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CAMBIO ORGANIZACIONAL
D.O.
“El analfabeta del futuro no será aquel que no sepa
leer, sino aquel que no sepa desaprender, para
aprender de nuevo”
Alvin Toffler
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Cambio organizacional
Percibir, entender y asimilar el nuevo hecho,
integrándolo con el que ya existe: desarrollar,
evolucionar, innovar perfeccionar, crear prever y
planear soluciones y acciones, cambiar de modointencional aprovechando toda la potencialidad del
crecimiento personal u organizacional
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Modelo de planeación
Es un intento por definir las etapas del cambio
planeado, fue desarrollado por Lippitt, watson y
Westley, modificado y perfeccionado, lo principal
de este modelo es que la información debe sercompartida libremente entre la organización y el
agente de cambio y que esta información es útil si
solo si se puede ser convertida después en planes
de acción.
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Modelo de planeado de Faría Mello
Se define las etapas del cambio planeado a
través de fases y es cíclico.
Los modelos de planeación y el de investigación
acción utilizan herramientas como las ciencias delcomportamiento, involucran técnicas de grupo. El
modelo de investigación acción hace referencia a la
utilización de las intervenciones para lograr el
cambio planeado,
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Pasos del Modelo planeado de Faría
Mello
Metas.Considera alternativas,efectos, costos, rasgos,resistencia, y evalúa el
cambio
Planeaciónde
intervención
se define la estrategia,puntos de acción, apoyo ,se programa actividades,los participantes, tiempo,
recursos entre otros
AcciónImplementar el plan
actuar con el sistema demetas se debe institucional
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Institucionalizarel cambioplaneado
continuo la actitud ymétodos para
solución deproblemas.
Acompañamientoy evolución
Control deresultados.
Autoevaluación porconsultor / técnico
Termino Nuevo diagnosticonuevo contrato
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El Modelo de Kurt Lewin:
Define el cambio como una modificación de las
fuerzas que mantienen el comportamiento de un
sistema estable.
Fuerzas
impulsoras
Fuerzas
restrictivas
Fuerzas que ayudan a que se
efectué el cambio (F. Impulsadoras)
Las fuerzas que impiden que el
cambio se produzca, que desean
mantener el mismo estado de la
organización(F restrictivas)
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Lewin propone un plan de tres fases para
llevar a cabo el cambio planeado
Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que
mantienen a la organización en su actual nivel de
comportamiento.
Cambio o movimiento: Consiste en desplazarse hacia unnuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización
con respecto a patrones de comportamiento y hábitos,
conductas y actitudes.
Recongelamiento: Se estabiliza a la organización en unnuevo estado de equilibrio donde se acude a la
cultura, las normas, políticas y estructura organizacional
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Desarrollo Organizacional
Es una herramienta que por medio del análisis
interno de la organización y del entorno que le
rodea, le permita obtener que información que lo
quien para adoptar un cambio o estrategia haciael cambio.
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DO
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DO
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Premisas del DO
Es una estrategia educativa
Dirigida a toda la organización
Administrada desde la gerencia
Sus objetivos son los de aumentar la efectividad y elbienestar de los miembros de la organización.
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Objetivos del DO
Elevar laproductivi
dad
Mejorarla calidad
laboral
Conseguirla eficacia
Potencialla
adaptabilidad delpersonal
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Metas del DO
Auto- control
Sentido de pertenencia
Competencia
Confianza
Autoridad
Fuentes de información
Cultura abierta
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DO
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