CEO & HR
Александр Семенов генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг»
18 октября 2013 года
2 ГК «КОРУС КОНСАЛТИНГ»
§ Основана в 2000 году § Комплексные проекты по автоматизации бизнеса, бизнес- и ИТ-консалтинг
§ Количество сотрудников: 450+
§ Офисы: Москва, Санкт-Петербург, Ярославль § 500 завершенных проектов § Выручка в 2012 г. – 2,7 млрд. руб.
3 ГК «КОРУС КОНСАЛТИНГ»
Управляющая компания
Microsoft
SAP 1C Документо оборот
CPM Логистика и Транспорт
Госсектор и медицина
Системная интеграция
Бизнес-анализ ИТ-аутсорсинг
HR t u Финансовая служба Маркетинг t u Бухгалтерия
PR t u Юридическая служба Корпоративные продажи t u АХО
4 КТО Я?
§ Александр Семенов – генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг»
§ Год рождения: 1975 г § Работаю в компании: 9 лет
§ Предыдущая должность: директор по развитию § В должности генерального директора: 6 лет
§ Образование: МАТ-МЕХ СПбГУ, ИМИСП
§ Преподавательская деятельность: «IT в бизнесе» курса MBA (ИМИСП)
5 Я и HR: 1996-2013 (17 лет)
CEO
Директор
Менеджер
Специалист
Стажер
HR
6 ЧТО ДЕЛАЕТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР?
Акционеры
Клиенты Сотрудники
ГД
7 КТО ПОМОГАЕТ ГД? ЧТО ОЖИДАЕТ ГД?
Продажи и маркетинг
Производство
Сотрудники
ГД
Финансы
Сотрудники
HR
8 ЧТО ДЕЛАЕТ HR В ОРГАНИЗАЦИИ?
ВСЁ!!! ВСЁ!!!
ВСЁ!!!
9 ЧТО ДЕЛАЕТ HR В ОРГАНИЗАЦИИ?
А что самое главное?
10 ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ HR
1. Трансляция корпоративных ценностей
2. Создание канала продвижения сотрудников
11 КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ: ТРИ ГЛАВНЫХ ВОПРОСА
§ Откуда берутся ценности § Кто такой лидер § Зачем нужны ценности компании
12 ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ АДИЗЕСА
13 ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО?
Лидер – источник веры
§ вера во что? § откуда рождается вера? § бывает ли лидер без веры? § Вера рациональна или иррациональна?
14 ЧТО ТАКОЕ ЦЕННОСТИ
Ценности = Лидер
Ценности определяют корпоративную культуру
15 ТИПЫ КОРПОРАТИВНЫХ КУЛЬТУР В ИТ
§ Лидер § Продукт § Лидер+Продукт
16 ЦЕННОСТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ
§ Ключевая задача лидера – выявить «трансляторов» ценностей
§ Мотивация на трансляцию ценностей внутри компании и на рынке
§ Проверка актуальности ценностей происходящему внутри организации
HR – катализатор процесса и PM
17 ЗАЧЕМ НУЖНЫ ЦЕННОCТИ? ЦЕННОСТИ КАК СРЕДСТВО ИСКРИВЛЕНИЯ РЕАЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ
§ Трансляция ценностей на рынке – средство изменения поля конкуренции. Конкурируем не на уровне продукта/услуги, а на уровне создания добавленной ценности для клиента
§ Неосознанная мотивация сотрудников как следствие единства ценностей
18 ЗАЧЕМ НУЖНЫ ЦЕННОСТИ? ЦЕННОСТИ ПОМОГАЮТ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
§ Укладывается ли решение в рамки принятых в организации ценностей?
§ Если нет – что стоит менять?
19 ВЕРБАЛИЗАЦИЯ ЦЕННОСТЕЙ
Цикл восприятия ценностей новым сотрудником: a) Декларирование ценностей нового сотруднику для понимания сути организации (что такое хорошо и что такое плохо)
b) Начало работы и первый опыт c) Осознание себя в рамках ценностей компании на основе личного опыта
Итог: компания как элемент для достижения личного счастья сотрудника
20 ПОСТРОЕНИЕ КАНАЛА ПРОДВИЖЕНИЯ
Поиск
Оценка
Развитие
ЦЕННОСТИ
21 ЗАЧЕМ НУЖЕН КАНАЛ ПРОДВИЖЕНИЯ?
§ Люди - наш главный актив § Но люди уходят § Что делать?
22 ПРИМЕРЫ: ЦЕННОСТИ
Ценности «КОРУС Консалтинг» § Партнерская модель отношений § Ответственность § Проактивный подход § Ориентация на результат § Профессионализм
23 ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ HR
1. Трансляция корпоративных ценностей
2. Создание канала продвижения сотрудников
24 СПАСИБО! ВОПРОСЫ?
Александр Семенов генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг» Email: [email protected] Alexander Semenov http://www.korusconsulting.ru http://career.korusconsulting.ru