Возможности и устремления ICE unity в области моделирования, технического консалтинга и управления
инвестиционно-строительными проектамиЕрофеев Андрей Сергеевич | ООО «Интеллектуальный строительный
инжиниринг»
INTELLIGENT CONSTRUCTION
ENGINEERINGООО «Интеллектуальный строительный
инжиниринг»
as UNITY
ОПЫТ
ТЕХНОЛОГИИНАУКА
UNITY
3ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Единение знаний Единство управленияСплочённость коллектива
Общность деятельностиОпыт специалистов:• BIM > 10 лет;• проектирование > 25
лет;• управление > 30 лет;• ИТ > 40 лет;• строительство > 50
лет.
Специалисты из отраслей промышленности:• газовая и нефтяная;• тепловая, гидро- и атомная энергетика;• черная и цветная металлургия;• химическая;• строительство гражданских и коммерческих
объектов;• строительство объектов инфраструктуры.Основные исследования:
• информационное моделирование (BIM/PIM);
• ресурсно-технологическое моделирование;
• организационно-технологическое моделирование;
• математические методы в прочностных расчётах;
• интегративное управление проектами (IPD);
• системный инжиниринг;• управление знаниями;• генетические и многоагентные
алгоритмы.
Привлекаемые специалисты:
• ГИПы;• главные
конструкторы;• главные технологи;• прорабы;• директора ИТ и R&D;• ведущие аналитики.
Основные технологии:• КИМ и АТСМ;• CAD, CAE и BIM;• PPM/PIM;• PDM, TDM, PLM, BLM;• GIS;• EAM;• аналитические системы;• системы поддержки
принятия решений.
UNITY
4ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Единение знаний Единство управления Сплочённость коллектива
Общность деятельности
ПЕРЕДОВЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ И ИХ
ПОСТАВЩИКИ ДАННЫХ
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ
И ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ
Основные наши роли в проекте связаны с:кардинальным повышением управляемости проекта в интересах владельца / заказчика – PMC, EPCM, Технический заказчик, Интегратор и т.д.
Мы применяем и внедряем современные:• подходы в управлении: IPD, TQM, LEAN,
Agile/SCRUM и др.;• процессы управления: конфигурацией, целями,
требованиями, несоответствиями, изменениями и т.д.
Мы используем высокотехнологичные управляющие системы и поставщики данных (моделирующие системы) таких вендоров как:Autodesk, Dassault Systemes, Bentley, Graphisoft, ESRI, Oracle, Mindjet, Intermech, Галактика, Csoft, АСКОН, FME, Microsoft, Mathworks и др.А также собственные разработки.
UNITY
5ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Единение знаний Единство управленияСплочённость коллектива Общность деятельности
Ядро
ИТ-
спец
иали
сты в
стро
ител
ьств е
Сист
емны
е и
бизн
ес
анал
итик
иВы
даю
щие
ся
упра
влен
цы
в
стро
ител
ьств е
Прод
вину
тые
прое
ктир
овщ
ики
Прог
ресс
ивн
ые с
трои
тели
Акса
калы
в
стро
ител
ьств
е
Мы создали уникальную команду и коллектив (Ядро):• соединив представителей информационных и строительных
технологий;• объединив молодых и амбициозных с умудрёнными и глубоко
опытными специалистами;• команда ICE unity – это практикующие эксперты из областей
computer science, system engineering and construction.
История нас, ещё вне Ядра, зародилась внутри трёх крупных групп компаний:
1
В 2011 году мы встретились в составе Ядра на проектах группы Е4:
2
В 2015 году мы нашли инвестора и объединились в Ядро:
3
В 2016 году мы создали свой собственный бизнес:4
Парт
нёр
ыМ
олод
ые
моде
лиро
вщи
ки Узко
спец
иали
зиро
ван
ные
проф
есси
онал
ыКо
учер
ы и
ме
нтор
ыПр
очие
«ру
ки и
но
ги»
UNITY
6ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Единение знаний Единство управления Общность деятельностиСплочённость коллектива
Мы выстроили взаимосвязи с большим числом:• современно мыслящих и динамично
развивающихся высокотехнологичных команд;
• уникальных экспертов;• добротных и надёжных
исполнителей.
Общность деятельности нас и наших партнёров – принятие и разделение нашей миссии:• привнести на строительный рынок
доступность значительного повышения надёжности и качества инвестиционно-строительных проектов за счёт кардинального повышения уровня их управляемости.
• в среднесрочной перспективе - обеспечить существенный вклад в смену господствующей в экономике парадигмы "бессилия перед неопределенностью в строительных проектах" на новый технологический уклад.
Качество и надёжность
Эффективность
Результативность
Производительность
Управляемость
Объединяющий нас «Интеллектуальный строительный инжиниринг» основывается на:• подходах системного инжиниринга;• синергии лучших методологий, методик, практик, технологий,
инструментов и междисциплинарных решений в единое комплексное решение;
• применении экспертных информационных систем и программ, верифицированных на реальных проектах с получением доказательной базы их эффективности и обратной связи по ним, построенных на технологиях информационного моделирования, управления знаниями и алгоритмах "искусственного интеллекта".
12
34
5
Интеллектуальный
строительный
инжиниринг
«Через управляемость, пошагово, к максимальному
качеству», ISO 9000
INTELLIGENT CONSTRUCTION
ENGINEERINGООО «Интеллектуальный строительный
инжиниринг»
as COMPANY
COMPANY
8ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
ПроектыПартнёрская сеть ЗаказчикиМы – организация современной формы:• мы – компания минимальных издержек, имеем сетевую структуру и
сторонники подхода ROWE (results oriented working environment);• мы объединяемся в одной точке только для существенных, сложных и
длительных проектов. В остальных случаях нам достаточно Skype, виртуального офиса и облачных систем для эффективных коллабораций и достижения результатов;
• в результате, мы мобилизуемся под проекты в считанные часы, а под крупные проекты – в течение недели-двух.
Ядро:• Ядро нашей организации состоит из Центра управления портфелем проектов и
продуктов, сосредоточенного на постоянной основе в г. Москва, и распределенных по бывшим странам СНГ (и немного далее по миру) удалённых сотрудников;
• Ядро около 20 человек – это основа бизнеса, те, кто его создают и развивают на постоянной основе;
• остальные ресурсы (в т.ч. наших партнёров) > 1000 человек.
Форма деятельности
PMO
Клепа Виктор
Владимирович
CPO
Хайрутдинов
ДамирБорисович
COO
РябышевАлександр
Михайлович
CEO
Ерофеев Андрей
Сергеевич
COMPANY
9ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
ПроектыЗаказчикиПартнёрская сеть
Вендоры:
Форма деятельности
Институты:
Инжиниринговые компании:
Анатолий Суздальцев, Анатолий Кудинов,Валентина Крупадёрова и другие …
Коучеры и менторы:Софтверные
девелоперы:
и другие …
(бывший НИИАСС)
Мультимедиа:
COMPANY
10ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
ПроектыЗаказчикиФорма деятельности Партнёрская сеть
Место вакантно. Ждём Вас!
Технический консультант и консультант по управлению проектом:• комплексная жилая застройка в Московской области,
г. Одинцово, с. Перхушково, 90 га, больше 800 тысяч м2 строительной площади;• около 500 тысяч м2 жилой площади, около 15 000 жителей;• торговые центры, школы, сады и т.д.;• сопровождение от стадии «Концепт» до завершения строительства;• информационное моделирование, верификация, оптимизация проектных решений, разработка КИМ,
управление ходом строительства, интеграция участников, регламентация взаимодействия, преквалификация, разработка договоров и ТЗ и т.д.
COMPANY
11ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Заказчики Проекты (пример 1)Форма деятельности Партнёрская сеть
COMPANY
12ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Заказчики Проекты (пример 2)Форма деятельности Партнёрская сеть
В рамках программы внедрения BIM в России. В рамках соответствующих дорожных карт Росавтодор.
В качестве консультанта по международному опыту в BIM технологиях и стандартизации. НИР
Описание дорожной деятельности в виде алгоритмов BIM uses (способов применения BIM)
COMPANY
13ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Заказчики Проекты (пример 3)Форма деятельности Партнёрская сеть
В рамках проекта внедрения BIM в компании «Стройпроект»
В качестве консультанта по международному опыту в BIM технологиях и стандартизации. НИР
INTELLIGENT CONSTRUCTION
ENGINEERINGООО «Интеллектуальный строительный
инжиниринг»
as COMPETENCE
COMPETENCE
15ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Цели и ролиОпыт моделирования Когда к нам обращаютсяОпыт сотрудников
и мн
ого
друг
их п
роек
тов…
COMPETENCE
16ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Цели и ролиКогда к нам обращаютсяОпыт моделированияОпыт сотрудников
Березовская ГРЭС, моделирование СМР
Autodesk, Graphisoft, Bentley, Dassault Systemes, Intergraph, Synchro, Solibri, ESRI и другие.
COMPETENCE
17ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Цели и ролиКогда к нам обращаютсяОпыт сотрудниковПо вопросам BIM в следующих случаях:• собственник хочет понять что такое BIM и как извлечь из него
выгоду;• заказчик просит проект реализовать с применением BIM;• компания хочет внедрить у себя BIM;• компания хочет сделать следующий шаг развития в BIM;• предыдущее внедрение BIM в компании оказалось
неуспешным;• компания хочет повысить уровень автоматизации BIM;• требуется провести НИР в области BIM;• требуется подготовить убедительную и информативную
презентацию по BIM;• требуется провести анализ международного опыта.
Опыт моделирования
По вопросам реализации и сопровождения инвестиционно-строительных проектов в следующих случаях:• необходимо спасти проект (успеть в срок, наверстать отставание, уложиться в бюджет и т.д.);• необходимо понять во что встанет реализация проекта;• компанию «достала неуправляемость проекта»;• требуется кардинально повысить эффективность проекта или вписаться в бюджет;• необходимо создать типовое, многократно тиражируемое проектное решение;• требуется на раннем этапе кардинально понизить уровень неопределенности в проекте;• необходимо выиграть тендер за счёт уверенного повышения собственной технологичности и
конкурентоспособности;• хотят внедрить процессное, проектное управление, интегративный подход к реализации инвестиционно-
строительных проектов;• необходимо организовать большое число участников проекта, разработать регламенты и стандарты
взаимодействия и обмена.
По вопросам программных продуктов в следующих случаях:• нужна инновация, технология опережающего развития;• нужна отраслевая системная аналитика для постановки
задачи на разработку/доработку;• нужна генерация и систематизация идей, разработка видения
продукта и бизнес-плана его реализации;• нужно проанализировать и предложить пути развития
программного продукта;• нужно внедрить GIS, PDM/PLM/BLM и т.п. системы;• когда интересуются инвестированием в наши технологии.
COMPETENCE
18ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Цели и ролиОпыт сотрудников Опыт моделирования Когда к нам обращаются
Повы
шен
ие к
ачес
тва
прое
кта
Повышение управляемости
Повышение стабильности и надёжности результатов
Повышение прозрачности процессов и хода проекта
Повышение производительности Повышение технологичности
Повышение результативностиСнижение рисков, защита
интересов Заказчика / Собственника
Повышение эффективности
Минимизация потерь проекта
Эффективная интеграция участников проекта
Оптимизация проектных решений
Типизация и унификация
Цели нашей деятельности относительно проектов, в которых мы принимаем участие:
Возможные роли нашей компании в Ваших проектах:• Консультант по внедрению/применению BIM;• Технический консультант;• Консультант по управлению проектом (PMC);• Управленец проектом в целом (EPCM), так и
отдельными стадиями;• Консультант по организационно-технологическому
развитию;• Аналитик рынков, игроков, систем и проектов;• Верификатор проектных решений;• Оптимизатор проектных решений;• Моделировщик (к примеру, поднятие 3D из 2D и
т.п.);• Научно-исследовательский разработчик;• Внедренец и интегратор;• Автоматизатор.
BIM В ЦЕЛОМ: что это и зачем
Информационное моделирование в строительстве
20ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
BIM – процесс информационного моделирования строительных объектов на основе
единой междисциплинарной многомерной базы данных, состоящей из интеллектуальных элементов
BIM 3D моделирование позволяют воплощать идеи проектировщиков:• в короткие сроки даже при огромном массиве элементов
объекта;• визуально наглядно, доступно и высокоточно;• многовариативно и с наименьшими затратами на
изменения.
Технология Building Information Modeling является развитием общепринятой сегодня системы автоматизированного проектирования (САПР).
Информационное моделирование в строительстве
21ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
BIM 4D-5D-6D и более высокое моделирование позволяет участникам проекта:• увидеть результаты строительства до его начала;• создать точный финансовый прогноз итоговой стоимости
реализации проекта;• контролировать ход строительства;• планировать и контролировать эксплуатационные работы.
Бюджетная оценка, смета, календарно-сетевые графики, в том числе, за счёт появления, благодаря BIM, возможности активного использования ресурсного подхода и метода освоенного объёма, соответствуют самым высоким проектным уровням точности.
Информационное моделирование в строительстве
22ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Строительный объект проектируется фактически как единое целое
BIM оперирует интеллектуальными элементами (стены, окна, арматура, перекрытия, покрытия, трубы и т.д.):• Знающими как взаимодействовать друг с другом;• Параметрическими (моментально перестраиваемыми при изменении их
параметров);• Заведомо классифицированными, автоматически кодифицируемыми;• Имеющими предопределённый и расширяемый набор атрибутов;• Неразрывными с их аналитическими (расчётными) моделями.
Изменение какого-либо одного из его параметров объекта влечёт за собой автоматическое изменение остальных, связанных с ним, параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, расчётов, спецификаций, смет и календарного графика.
Информационное моделирование в строительстве
23ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
BIM – это процесс коллективного создания и использования всеми участниками проекта информации о сооружении, формирующий основу для всех решений на протяжении всего жизненного цикла объекта (от планирования до проектирования, выпуска рабочей документации, строительства, эксплуатации и сноса).
Также важной особенностью BIM является то, что:
41
3532 31
2321
19 19
14 14 1310 9
7 6
% в
лиян
ия B
IM н
а ра
злич
ные
пока
зате
ли
Средние показатели самых часто упоминаемых достижений
24ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
McGraw Hill, 2013
Ситуация в строительной отрасли.
BIM – не панацея
Результативность выполнения инвестиционно-строительных проектов
26ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Много провалов
Рыночная ситуация 1:
17%
83%
Процент полностью
проваливаемых проектов 2
Проваливаются
67%
33%
Процент проектов, не достигающих
поставленных целей 2
Цели не достигаются
65%
35%
Процент всех крупных проектов в
мире, заканчивающихся неудачей 3
НеудачаУдача
Доминируют неудачи
Цель:Выполнение установленных нормативов и требований
проекта
Измерение: Степень соответствия достигнутых показателей проекта
плановым
1 www.pmservices.ru, ООО «Проектные сервисы», 31.03.2015
2 www.pmi.org, Project Management Institute
3 www.ipaglobal.com, Independent Project Analysis
Результативность выполнения инвестиционно-строительных проектов
27ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Отклонениеот deadline 1:
Доминируют срывы
73%
27%
Процент крупных проектов, заканчивающихся c
опозданием 2
С опозданием
2 www.ey.com, Ernst&Young
1 https://podio.com/site/budget-busters, 06.2016
Результативность выполнения инвестиционно-строительных проектов
28ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Примеры реальных проектов 1. Степень превышения бюджета:
Доминирует перерасход
64%
36%
Процент крупных проектов в нефтегазовой
отрасли, заканчивающихся c перерасходом
средств 2
ПерерасходВ бюджете
2 www.ey.com, Ernst&Young
1 https://podio.com/site/budget-busters, 06.2016
+3,06% ежегодно в других
отраслях
-0,32% ежегодно в строительстве
Производительность труда в строительной отрасли
29ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Производительность падает
1 Bureau of Labor Statistics (BLS) of the United States Department of Labor
Около 80%
Общий тренд производительности труда показывает 1:• снижение на 0,32% в год в строительстве;• рост на 3,06% в год во всех остальных
промышленностях;• разрыв в 170%, как совокупный эффект за 48
последних лет.
Индекс производительности труда в строительстве за период с 1964 по 2012 гг.
на основе различных дефляторов в сравнении с другими отраслями
Технологические достижения: 1976 - 2004
30ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Более мощная техника
Способствовала
52 % росту производительно
сти земляных работ
Более технологич
ная оснастка
Способствовала
16 % росту производительно
сти бетонных работ
Более функциональн
ый инструмент
Способствовал21 % росту
производительности отделочных
работ
Технологичность растёт
По данным CII RT-240: Leveraging Technology to Improve Construction Productivity и данным RS Means, NIST
Однако!
Технологические достижения: 90-е по наше время
31ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Технологичность растёт
Однако! Совершенная гидроизоляция - полимочевина
Несъёмная опалубка
Геосинтетика
Гидропосев
Сэндвич-панели
Пластиковые окна
Вентилируемые фасады
ЛСТК
Лазерное сканирование
Материалы из вторичного сырья
Вентиляция с конвекцией
Теплопоглощающие материалы
Интегрированные фотоэлектрические
модули
Композитобетон
Углеволокно
Прочие нанотехнологии
Роботизация
3D-печать в строительстве
Экзоскелеты Использование дронов
Дистанционное управление
техникой
Технологические достижения в проектировании
32ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Технологичность растёт
От бумажного черчения до
САПР
От САПР до BIM
От счёт до современных ПК и смартфонов,
ЦОДов
От тонн бумаги до электронного
обмена и облачных систем
От обзора на бумаге до
виртуальной реальности
От сетевых диаграмм к автоматизированной
калькуляции физобъёмов и 4D визуализации
От 2D к 3D моделированию
До автоматизированных уникальных инженерных
расчётов
До автоматизированного поиска коллизий
Однако!
• 25-50% непродуктивной траты времени на координацию работ, управления, перемещения и установки материалов (Tulacz and Armistead, 2007);
• 15,6 млрд. $ в год из-за отсутствия совместимости 1;• 4-12 млрд. $ в год на деловые издержки на урегулирование
споров и претензий, связанных с проектами 2;• 75% изменений решений по проекте, происходящих на
площадке, и связанных с ними согласований можно избежать 3.
Почему тогда провалы, срывы, превышения и т.п.?
33ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Почему уверенно снижаются интегральные показатели проектов, несмотря на:
• значительное увеличение производительности техники;• более технологичную оснастку и более функциональный
инструмент;• многим более совершенные материалы и конструкции;• рост качества производства;• снижение фондо-, энерго-, материало- и трудоёмкость
конечной строительной продукции;• развитие на протяжении последних 50 лет проектного
подхода;• развитие с 1986 года BIM-технологий;• бурное развитие ИТ-инструментов и ИТ-сферы в целом;• развитие более 100 лет LEAN-технологий (бережливое
производство);• наступающие технологии роботизации строительства и т.д.
Национальный институт стандартов и технологий США
Основные причины:Высокая фрагментация строительной отрасли
На рынке большое количество строительных фирм разного уровня зрелости и собственной культуры организации работ, что затрудняет применение новшеств и лучших практик при реализации проектов
Барьеры между заинтересованными сторонами проекта (владельцы, проектировщики, подрядчики, поставщики, операторы, регуляторы и т.д.)
Эти барьеры приводят к существенным задержкам в принятии решений, не обеспечивая необходимую скорость реагирования в проекте
Разрозненность процессов (по участникам, сильно во времени, по уровню технологичности, по передаче информации, по учёту и трансляции требований и т.д.)
Каждый процесс (планирование, финансирование, проектирование, инжиниринг, поставки, строительство и т.д.) зачастую выполняется последовательно, и каждый включает в себя различные группы заинтересованных сторон, что приводит к состязательности взаимоотношений, возникновении споров и претензий, вместо достижения целей проекта
Уникальность проектов и высокая изменчивость при реализации строительных проектов
Природа строительства и его окружения предопределяет высокий уровень неопределенности, сохраняющийся многим дольше на жизненном цикле проекта, нежели в других отраслях промышленности
Все указанные причины выражаются фактической несогласованностью в проекте (участников,
требований, информации и т.д.)1 NIST, США, 2004
2 FCC, США, 2007
Несогласованность в проекте приводит к существенным непроизводственным потерям:
3 Fiatech, 2016
Факторы, влияющие на интегральные показатели проекта
34ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Инвестиционно-строительный
проект (как набор
интегральных показателей)
Организационно-технологические
факторы
Внешние факторы
Внутренние факторы
Факторы, связанные с основным капиталом
• Уровень управления проектной деятельностью (основными производственными процессами и взаимодействием с участниками проекта);
• Уровень управления бизнесом (экономикой и остальными процессами).
• Качество и надёжность;
• Эффективность• Результативность• Производительно
сть
• Рыночная среда (изменения спроса/предложений, изменение требований к продуктам проекта, изменения конкуренции и т.д.);
• Регулирование (изменения экономического и технологического регулирования);
• Состояние экономики (изменения в локальной и глобальной экономике);
• Региональные особенности (в том числе климатические или логистические).• Состав и качество рабочей силы;
• Условия труда;• Культура труда (склонности к бюрократии, перекладыванию
ответственности, мошенничеству и т.д.)
• Качество производства;• Технологичность материалов и конструкций;• Технологичность производства;• Уровень использования материальных средств и т.д..
Для любого бизнеса основным фактором в проекте является способность управлять:• самим собой как организацией;• взаимодействием с другими
участниками проекта;• прочими факторами, влияющими на
проект, своевременно реагируя на них и их изменения, применяя достаточные компенсирующие / предупреждающие воздействия.
Первостепенные факторы:
Второстепенные факторы:
На рынке самой распространённой ситуацией является та, в которой компании или их руководители предпочитают видеть в недостижении должных показателей проекта именно второстепенные факторы, не признаваясь себе, что по сути, они так и не смогли выстроить организацию и сопутствующую ей технологию работы должным образом, чтобы:• здраво и полно оценивать все факторы, стартовые условия;• своевременно узнавать, понимать и признавать происходящие в них
изменения;• уметь своевременно находить корректные и оптимальные решения для
осуществления деятельности с учётом этих факторов и изменений в них, либо для непосредственного влияния на них;
• уметь в соответствии с ситуацией добиваться реализации этих решений и/или воздействий.
Коренная причина
35ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Весь предыдущий анализ показывает, что коренная причина несогласованности, т.е. главный источник проблем реализации инвестиционно-строительных проектов, лежит не в технологической плоскости, а в организационно-технологической плоскости.
Процессный подход к модели целей верхнего уровня 1:
1 www.iso9000ff.ru, ООО «Эксперт Групп»
Качество и надёжность
Эффективность
Результативность
Производительность
Управляемость
Очередность
достижения
целей
Очередность достижения должных интегральных
показателей проекта
«От управляемости к качеству»:
То есть массовые провалы проектов в целом и их интегральных показателей в частности являются следствием НЕДОСТАТОЧНЫХ:• воздействий участников проекта на несогласованность в проекте и
протекающие процессы в целом;• способностей влиять на внутренние и реагировать на внешние
факторы.
Таким образом, для достижения максимально возможных показателей в проекте необходимо,
прежде всего, обеспечить максимальный Уровень управляемости.
Только через достижение должного уровня управляемости можно говорить о возможности
достигнуть остальные цели проекта.
Способность влиять и воздействовать
представляет собой Уровень
управляемости (Уровень
результативности управления)
Организационно-технологическая система
36ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
•Экспертные системы принятия решений, построенные на основе баз знаний и правил (о технологических, экономических и прочих связях), а также на основе алгоритмов «искусственного интеллекта», позволяющих реализовывать поиск наиболее оптимальных решений (как для построения конфигураций, предопределения информации, так и для последующей оптимизации) с учётом природы информационных объектов и связей между ними, имеющихся ограничений и в целом внешней/внутренней среды. Максимальный приоритет принятия решения на базе имитационного моделирования;
•Процессы и правила взаимодействия должны быть выстроены на базе эффективных методологий и подходов (к примеру, IPD, TQM, ISO 900x, LEAN и т.д.).
Прогнозируемость, сбалансированность и
обоснованность принимаемых решений
•Бесшовная интеграция с поставщиками данных (CAD/CAE/ERP - системы). Заведомое предопределение конфигураций в системе с передачей их в поставщики данных;
•Наличие АРМов сбора данных и обратной связи во всех процессах и на всех стадиях жизненного цикла с приоритетом сбора «по месту». Стремление к максимальной автоматизации сбора данных, в т.ч. за счёт предопределенности содержания данных, а также высокого уровня удобства их ввода, с учётом природы объектов сбора.
Актуальность и своевременность информации
•Максимальное проникновение систем верификации информации. Стремление к их максимально возможной автоматизации, в том числе путем предопределения и верификации информации на базе НСИ и баз знаний/правил;
•Системы управления требованиями и несоответствиями (как результат выявленных отклонений от них), в том числе причинно-следственный анализ, а также управление предупреждающими и корректирующими воздействиями;
•Минимизация количества ручных операций, особенно по установлению связей между инф. объектами, как средство повышения объективности информации.
Достоверность и полнота информации
•Различные представления и выборки информации, позволяющие описать предметную область, проект / строительный объект, протекающие процессы и их показатели, возникающие и прогнозируемые события в полной и всесторонней (достаточной для принятия обоснованных и своевременных решений) мере;
•Высокий уровень наглядности, визуализации и интерактивности представления информации;•Возможность мобильного, распределенного и удалённого доступа, в том числе для управления ходом процессов и обмена данными;
•Возможность построения сложно-ролевого доступа, максимально отражающего потребности реальных процессов.
Доступность информации
•Системы управления: конфигурациями, изменениями и процессами. Бесшовная интеграция и возможность двунаправленной и сквозной трансформации конфигураций и информации между разными стадиями жизненного цикла проекта / строительного объекта;
•Вся информация представляется в виде управляемых информационных объектов, имеющих для каждой стадии жизненного цикла проекта/ строительного объекта предопределенные тип и классификацию, предопределенные и унаследованные атрибуты, установленные в соответствии с его природой связи, свой жизненный цикл и т.д.
Сквозная и комплексная системность на всём жизненном цикле: прозрачность, чёткость, полнота и прослеживаемость
связей между объектами управления, происходящих
изменений и их последствий •Нормативно-справочная информация, предопределяющая атрибутивное наполнение единого информационного пространства;•Базы данных обо всех объектах управления: проект, процессы, участники, роли, события, требования, решения, поручения, работы, документы, информация о внешней среде, знания, правила, ресурсы, технологии, специфичные сущности предметной области (захватки, потоки и т.п.) и т.д.;
•Вовлеченность всех участников жизненного цикла проекта / строительного объекта в единую организационно-технологическую систему. Система должна содержать в себе интегрированные между собой процессы, покрывающие весь жизненный цикл проекта / строительного объекта.
Единое информационное пространство
обо всех объектах управления
Управляемость определяется совершенством созданной организационно-технологической системы
по отношению к объектам управления на всём жизненном цикле проекта / строительного объекта
Здес
ь ук
азан
ы тр
ебов
ания
вер
хнег
о ур
овня
и т
ольк
о к
упра
вляе
мост
и
Архитектура текущей системы
37ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
BIM (модели, hub, server,
services)
PDM/TDM для
управления версиями/стр
уктурами моделей и
технической документаци
и
Системы календарно-
сетевого планировани
я, в том числе в сочетании с 4D (Multi-D)
Сметное программное обеспечение
Учётные системы (ERP/MRP,
CRM, WMS и т.д.)
Прочие системы
(EAM, полевой
инжиниринг и т.д.)
Минусы (основные):1. BIM выстраивается от поставщика данных (САПР), а не от системы
управления данными/продуктами/ЖЦ. В результате, в представленной архитектуре управление конфигурациями, изменениями, процессами, требованиями, MDM (НСИ), знаниями и прочими информационными объектами предметных областей (девелопмента, проектирования, поставки, строительства, эксплуатации) отсутствует или является разорванным и требующим огромных усилий для их интеграции, без которых трудоёмкость сопряжения данных, потери на ручное связывание и потери на преобразовании данных ещё выше, вплоть до невозможности при адекватных затратах предоставлять качественные решения в требуемый срок;
2. BIM не содержит в себе должного числа типов связей, кроме названных выше. К примеру, одно из ключевых – это отсутствие технологических и экономических связей между информационными объектами;
3. Управление информационными объектами, не визуализируемыми в BIM, заведомо является прерогативой внешних систем. А это существенно ограничивает возможности имитационного моделирования как средства управления процессом выработки решений по проекту / строительному объекту.
Плюсы (основные):1. BIM решил (и продолжает расширять и совершенствовать, в том
числе за счёт нивелирования границ с GIS и его форматами данных) очень важную и технологически трудоёмкую задачу – обеспечение пространственных и топологических связей между различными информационными объектами;
2. BIM (в отличие от вендоров «тяжёлых» САПР, заведомо построенных на основе СУБД и систем управления инженерными данными или продуктами) предоставил большому числу пользователей и компаний, децентрализованное и «лёгкое» решение, отвечающее их реальной картине построения и охвата процессов, организации взаимодействия и т.п., но при этом претендующее на установление через международную стандартизацию и классификацию (IFC, IDM, IDP, Omni Classes, COBie, KKS/RDP и т.д.) высокого уровня интеграции данных.
BIM является существенным технологическим звеном в целевой системе, однако не должен и не может являться
её Ядром, коим должна быть система управления!
Рассмотрим ключевые несоответствия (недоразвитость) архитектуры текущей наиболее распространённой системы, относительно целевой, раскрытой в предыдущем слайде:
Одно из последствий текущей системы
38ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Организационно-технологическая подготовка производства является одной из существенных задач в строительстве. Рассмотрим текущую ситуацию:
Ключевой составляющей организационно-технологических решений является качественный календарно-сетевой график строительства (КСГ).Сегодня мы можем повсеместно наблюдать следующие особенности планирования, в том числе с применением современных BIM-технологий (4D – Multi-D):• трудоёмкость создания и ведения (актуализации) КСГ достаточного для
эффективной работы уровня детализации крайне велика. Для 4D – Multi-D ещё значительно выше;
• в результате КСГ (и тем более 4D – Multi-D) либо создаётся с низким уровнем детализации (проработанности), либо становится неактуальным практически в самом начале проекта и работы по факту осуществляются не по КСГ, а путём оперативного планирования на площадке, ручного управления. КСГ превращается лишь в отражение факта.
Min Max0
20
40
60
80
100
120
140
160
31720
3550
7590
150Превышение целесообразной трудоёмкости по созданию КСГ без ресурсного
наполнения, разМалые проекты (до 10 млн. $)Средние проекты (10-100 млн. $)Большие проекты (100-1000 млн. $)Крупные проекты (более 1000 млн. $) Всё это является, на наш взгляд, следствием существенного
отклонения текущей организационно-технологической системы от описанной нами целевой.В частности (и не только):• отсутствие в инструментах планирования и управления баз
знаний и возможности установления на их основе технологических и должного числа экономических связей, определенных природой и спецификой реализации работ, использования ресурсов;
• в большей степени ручное построение КСГ с его ресурсным наполнением;
• оптимизация и выравнивание КСГ и загруженности его ресурсов вручную или на базе не совершенных, зачастую некорректных алгоритмов и т.д.
Min Max0500
100015002000250030003500400045005000
13 110130350500
16002000
4400
Превышение целесообразной трудоёмкости по созданию КСГ с полным ресурсном наполнением (13D), раз
Малые проекты (до 10 млн. $)Средние проекты (10-100 млн. $)Большие проекты (100-1000 млн. $)Крупные проекты (более 1000 млн. $)
Архитектура целевой системы
39ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
АРМы
ERP и др. системы
BIM-инструменты и сервисы
Интеграционная шина
Хранилище знаний и правил,
в том числе MDM (НСИ)
Хранилище данных,
в том числе BIM-
моделейЭкспертная подсистема поддержки принятия решений
Подсистема управления
конфигурациями
Подсистема управления
изменениями
Подсистема управления процессами
Ядро
Сист
ема
упра
влен
ия ж
изне
нным
цик
лом
прое
кта
/ стр
оите
льно
го о
бъек
таBu
ildin
g Lif
ecyc
le M
anag
emen
t Sys
tem
DESKTOP APP
Данная архитектура, как и сам класс системы BLM, является аналогом машиностроительных PLM (Product Lifecycle Management) систем, построенных как:• единое информационное пространство предприятий,
задействованных в жизненном цикле продукции;• универсальная система управления любыми
информационными объектами и их данными на всём жизненном цикле продукции;
• система с интегрированными в неё подсистемами автоматизации технологической и организационной подготовки производства.
описать для каждой стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта / строительного объекта в едином глоссарии информационные объекты и их связи, а также протекающие с ними процессы (то есть создать модели соответствующих им предметных областей)
обеспечить их интеграцию между собой, а также интеграцию с принятыми на текущий момент BIM-решениями (в том числе стандартами и классификаторами)
создать и накопить стартовый, расширяемый в последующем, набор баз знаний и правил по каждой стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта / строительного объекта
разработать алгоритмы, позволяющие осуществлять путём имитационного моделирования поиск наиболее оптимальных решений с учётом природы информационных объектов и связей между ними, имеющихся ограничений и в целом внешней/внутренней среды проекта / строительного объекта
Для перехода от PLM к BLM необходимо выполнить следующие шаги:
Комплексное имитационное
моделирование инвестиционно-
строительных проектов
КИМ
Комплексное имитационное моделирование (КИМ)
41ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
В рамках создания Системы управления жизненным циклом инвестиционно-строительных проектов / строительных объектов, позволяющей привнести на строительный рынок доступность значительного повышения надёжности и качества проектов за счёт кардинального повышения уровня их управляемости, нами создана и развивается основополагающая технология – Комплексное Имитационное Моделирование™.
КИМ
BIM
РТМ
ОТМ
ОМ
ЛМ, РМ
ФЭМ
Комплексная имитационная модель (КИМ ™) =
Информационная модель строительного объекта (BIM) +
Ресурсно-технологическая модель (РТМ) +Организационно-технологическая модель
(ОТМ) + Организационная модель (ОМ) +
Логистическая модель (ЛМ) + Модель рисков (РМ)
Финансово-экономическая модель (ФЭМ)
Комплекс баз знаний строительного производства (технологии, данные о производительности, расценки и т.д.)
Комплекс алгоритмов принятия оптимальных решений.
Ключевые составляющие технологии «Комплексного имитационного моделирования»:
КИМ ™ является основой будущей экспертной подсистемы поддержки принятия решений. Однако уже сегодня КИМ ™ является не только функционирующим решением, но и апробированным на значительном количестве реальных инвестиционно-строительных проектов. На сегодняшний день на базе КИМ ™ нами осуществляется проект комплексной жилой застройки с инвестиционной стоимостью около 500 млн. $.
Ключевые конкурентные преимущества
42ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Уверенная основа для пролонгации применения BIM-моделей на стадию строительно-монтажных работ
Превращение календарно-сетевого планирования в реально, а не формально, работающий инструмент в процессе стройки
Значительное устранение большого числа технологических и организационных неопределенностей на ранних этапах проекта
Принятие решений и поиск оптимумов в управлении строительством на базе экспертной системы, практически без участия человека, в миллионы раз быстрее, многим более точно и оптимально. Т.е. КИМ работает как усилитель знаний и способностей человека
Накопление сведений о строительном производстве, окружении и ходе работ в виде системно структурированных баз знаний. Распространение их на весь портфель проектов. Импорт и экспорт знаний
КОМ
ПЛЕК
СНОЕ
ИМ
ИТАЦ
ИОНН
ОЕ
МОД
ЕЛИР
ОВАН
ИЕ
Кратко о КИМ
43ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
На вход берём:• BIM-модели и/или наборы 2D-чертежей;• сведения о существующих и прогнозируемых
ограничениях проекта;• сведения о механовооруженности (если есть).
Автоматически:• создаём и моментально пересчитываем:
• расписания с полным ресурсным наполнением;• визуальную 4D-модель строительства;• полные спецификации и планы поставки МТР;• графики движения машин, механизмов, рабочей
силы;• графики освоения физобъёмов работ по
исполнителям;• сметы;• графики финансирования;• недельно-суточные и суточные наряд-заказы
бригадам;• структуры и номенклатуру рабочей, ОТД и
исполнительной документации и др.• оптимизируем расписания по загрузке ресурсов;• учитываем все возможные ограничения.
Знаем что такое захватки, зоны, потоки, взаимозаменяемость, комплексные бригады и т.д.
Нормализуем и транслируем модели между разными стандартами, языками и системами исчислений.Автоматизируем создание:
• организационной модели, штатного расписания и плана мобилизации;
• логистических моделей (закупки, изготовления, транспортировки) и др.
Строим динамическую сводную финансовую модель проекта:
• затраты СМР, МТР, логистики, страхования и прочих услуг;• сборы и налоги, непредвиденные расходы и т.д.
Управляем ходом реализации проекта:• собираем ежесуточные отчёты об исполнении работ;• учитываем все возникшие и прогнозируемые отклонения
по ресурсам;• автоматически пересчитываем графики и формируем
новые оптимальные наряд-заказы (день-в-день);• поставляем данные для производственного учёта и
списания материалов;• автоматически формируем отчёты;• визуализируем по ролям и зонам ответственности все
значимые показатели по проекту (прибыль, рентабельность, освоение и т.д.);
• ведём учёт несоответствий и корректирующих мероприятий;
• формируем исполнительную BIM-модель и досье проекта.
Укрупнённый алгоритм автоматической работы КИМ
44ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
• Система считывает из 3D-модели для каждого конструктивного элемента физические объемы работ (например, бетон в м3, металлоконструкции в тоннах и т.д.);
• Выбирает из базы знаний соответствующие конструктивным элементам технологии выполнения работ (например, для монолитных конструкций: армирование -> установка опалубки -> укладка бетонной смеси -> уход за бетоном -> демонтаж опалубки);
• Выполняет расчет сетевой модели с установлением технологических связей между работами;
• Рассчитывает продолжительности работ исходя из их физического объема, норм выработки и эксплуатационной производительности ведущих машин и/или механизмов;
• Оптимизирует календарно-сетевой график в массе ограничений: временных, стоимостных, ресурсных, логистических, климатических и т.д., выбирая из тысяч возможных вариантов наиболее оптимальный;• Формирует все необходимые для организации
строительства расчеты: • планы освоения физобъемов по
исполнителям;• графики движения рабочей силы, машин,
механизмов, оснастки;• сметы, рассчитанные прямым ресурсным
способом;• планы финансирования;• планы поставок оборудования, изделий и
материалов на площадку строительства и др.
Процесс Комплексного Имитационного Моделирования ™
45ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
BIM-моделирование
•Формирование BIM-модели на основе:
• 2D - документации;• Лазерного сканирования и фотограмметрии;
• Концепта, ТЭО, ТЭС;• Объектов аналогов.
Зонирование и расчёт объёмов работ
•Интерпретация данных (чтение данных разных САПР);
•Сведение моделей в комплексную модель;
•Трансляция с нормализацией (разных BIM-стандартов);
•Верификация BIM-модели с проверкой на коллизии;
•Деление BIM-модели на зоны, захватки;
•Автоматическая привязка конструктивов к нормативам УВР;
•Формирование перечня оборудования, изделий и материалов (BOM);
•Расчет физических объемов работ.
Ресурсно-технологическое моделирование
•Изучение стройиндустрии региона и механовооруженности исполнителей;
•Сбор ограничений и предпочтений в проекте;
•Наполнение базы знаний о проекте (стоимость оборудования, рабочей силы, техники, внесение ограничений и предпочтений);
•Автоматическое формирование ресурсно-технологической модели (РТМ);
•Автоматическая оптимизация РТМ в рамках заданных ограничений и предпочтений;
•Визуальная верификация технологии СМР (по 4D модели);
•Формирование пакета документов с результатами моделирования.
Организационно-техническое моделирование
•Формирование организационной модели (в динамической связи с РТМ);
•Формирование пакетов работ, услуг, поставок ТМЦ (лотирование);
•Формирование логистической модели (на основе пакетов/лотов ТМЦ);
•Формирование сводной финансовой модели проекта (СФМ).
Управление проектом
• Выдача недельно-суточных наряд-заказов (возможность организации сдельной оплаты труда бригадам);• Ежесуточный мониторинг выполнения работ, включая:
• освоение физобъемов СМР;• поступление и списание МТР;• оплату за выполненные работы.
• Обработка инцидентов, несоответствий (брак, задержки, поломки машин и механизмов и др.);• Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий;• Управление изменениями;• Автоматическое ежесуточное перепланирование работ с выдачей актуальных наряд-заказов;• Сводная отчетность по проекту (Dasboard проекта).
Процесс Комплексного Имитационного Моделирования ™
46ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Группа процессов Проектирование Планирование инвестиционно-строительного проекта Управление проектом
Процесс BIM- моделирование Зонирование и расчет объемов работ Ресурсно-технологическое моделирование Организационно-техническое моделирование Управление проектом на базе КИМ
Выполняемые работыФормирование BIM-модели на основе:
• 2D - документации;• Лазерного сканирования и фотограмметрии;• Концепта, ТЭО, ТЭС;• Объектов аналогов.
• Интерпретация данных (чтение данных разных САПР);
• Сведение моделей в комплексную модель;• Трансляция с нормализацией (разных BIM-
стандартов);• Верификация BIM-модели с проверкой на
коллизии;• Деление BIM-модели на зоны, захватки;• Автоматическая привязка конструктивов к
нормативам УВР;• Формирование перечня оборудования,
изделий и материалов (BOM);• Расчет физических объемов работ.
• Изучение стройиндустрии региона и механовооруженности исполнителей;
• Сбор ограничений и предпочтений в проекте;• Наполнение базы знаний о проекте (стоимость
оборудования, рабочей силы, техники, внесение ограничений и предпочтений);
• Автоматическое формирование ресурсно-технологической модели (РТМ);
• Автоматическая оптимизация РТМ в рамках заданных ограничений и предпочтений;
• Визуальная верификация технологии СМР (по 4D модели);
• Формирование пакета документов с результатами моделирования.
• Формирование организационной модели (в динамической связи с РТМ);
• Формирование пакетов работ, услуг, поставок ТМЦ (лотирование);
• Формирование логистической модели (на основе пакетов/лотов ТМЦ);
• Формирование сводной финансовой модели проекта (СФМ).
• Выдача недельно-суточных наряд-заказов (возможность организации сдельной оплаты труда бригадам);
• Ежесуточный мониторинг выполнения работ, включая:• освоение физобъемов СМР;• поступление и списание МТР;• оплату за выполненные работы.
• Обработка инцидентов, несоответствий (брак, задержки, поломки машин и механизмов и др.);
• Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий;
• Управление изменениями;• Автоматическое ежесуточное
перепланирование работ с выдачей актуальных наряд-заказов;
• Сводная отчетность по проекту (Dashboard проекта).
Исполнитель Инженер-проектировщик / моделировщик Технолог строительного производства Координатор проектаИспользуемые инструменты САПР/BIM-продукты ArchiCAD / Revit + Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen
Используемые базы знаний
• BIM-стандарт (шаблоны, семейства, структура, правила работ);
• Исторические данные и объекты аналоги.• BIM-стандарт (структура с привязкой к
укрупненным видам работ - УВР).
• Словарь УВР с правилами и условиями выполнения работ;
• Отношения УВР между собой (предшественник, последователь);
• Нормы расхода ресурсов на работы;• Справочник технологий выполнения работ (с
указанием ведущих машин и механизмов, а также их параметров);
• Взаимозаменяемость ресурсов;• Интеграция с внешними БД: ФЕР, ТЕР, ГЭСН,
ТСН ... SPON'S, RSMeans, Batiprix, RATU и др.
• Правила организации систем;• Принципы управления системами;• Нормы управляемости;• Бизнес-правила среды реализации и
окружения проекта;• Нормы обеспечения инструментарием,
инвентарем и оборудованием;• Санитарные нормы и правила, нормы
экологической и производственной безопасности.
• Словарь УВР с правилами и условиями выполнения работ;
• Отношения УВР между собой (предшественник, последователь);
• Нормы расхода ресурсов на работы;• Справочник технологий выполнения работ (с
указанием ведущих машин и механизмов, а также их параметров);
• Взаимозаменяемость ресурсов.
Результаты моделирования Проектная или рабочая BIM-модель: Строительная BIM-модель + BOM + BOQ: Ресурсно-технологическая модель (РТМ): РТМ+ОТМ+ОМ+ЛМ+РМ+ФЭМ=КИМ: Успешный ход реализации проекта на базе КИМ
Детальное описание результатов
Комплексного имитационного моделирования
• Архитектура (АС);• Технология (ТХ);• Инженерные сети (ИС);• Инфраструктура и земляные работы (ГПТ).
• BIM-модель с делением на зоны и захватки;• Спецификации (BOM) МТР (оборудования,
изделий и материалов);• Ведомость объемов работ (BOQ) с
разделением по:• объектам;• зонам;• захваткам.
с привязкой к базе нормативов.
• Календарно-сетевой график с:• технологическими зависимостями;• длительностью, рассчитанной на основе
физобъемов и норм выработки;• ресурсами (физобъем, трудовые ресурсы,
машины/механизмы/оснастка, стоимость).• Визуальная модель строительства;• Спецификации МТР (включая оснастку,
механизмы и т.п.);• План поставки МТР;• График движения машин и механизмов;• График движения рабочей силы (по
специальностям);• График освоения физических объемов работ
по исполнителям;• Смета СМР (рассчитанная прямым ресурсным
методом);• График освоения капиталовложений (КВЛ);• График финансирования СМР;• Недельно-суточный и/или суточный наряд-
заказ бригадам;• и др.
• Организационно-технологическая модель (ОТМ):• элементы, решения и ограничения
стройгенплана;• Организационная структура (ОМ):
• Основной производственный персонал;• АУП;• Вспомогательный персонал.• Штатное расписание;• План мобилизации персонала.
• Логистическая модель (ЛМ):• График закупок;• График изготовления оборудования;• График транспортировки оборудования.
• Модель рисков (РМ), включая компенсационные меры;
• Сводная финансово-экономическая модель (ФЭМ) проекта, включает расчет:• затрат СМР;• затрат на МТР;• затрат на логистику;• затрат на страхование и прочие услуги;• сборов и налогов;• непредвиденных расходов;• показатели по проекту (прибыль,
рентабельность и др.).• Производно: структура и номенклатура:
• Рабочей документации;• Организационно-технологической
документации;• Исполнительной документации.
• Недельно-суточный наряд заказ бригадам;• Ежесуточный отчет об исполнении работ;• Формы производственного учета (КС-2, КС-3,
М29 и др.);• Сводные отчеты и ключевые показатели по
проекту;• Визуальная модель хода строительства;• БД несоответствий;• Корректирующие мероприятия.• Опционном:
• Исполнительная BIM-модель (как построено);
• Досье проекта - архив проектных документов в связке с BIM-моделью:• Проектная документация;• Рабочая документация;• Исполнительная документация;• Пусконаладочная документация;• Эксплуатационная документация;• Ремонтная документация;• Заводская поставочная документация.
КИМ™ в картинках
47ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Ещё раз об особенностях и бенефитах КИМ™
48ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
РТМ:• Автоматическая генерация расписания с
полным ресурсным наполнением;•Автоматический поиск наиболее
оптимального расписания (с точки зрения загрузки ресурсов) по неограниченному
количеству различного вида ограничений.
ОТМ:•Расчет оптимальных оргструктур и
штатных расписаний на базе РТМ, исходя из объемов и динамики выполняемых
работ. Полученная таким образом ОТМ динамически связана с графиком
строительства и позволяет формировать оптимальный график мобилизации
персонала;•Реализация и обратной задачи:
оперативную проверку влияния реальной динамики поставки ресурсов на конечный
результат проекта.
ЛМ:•Формирование логистических моделей с
учетом порядка и сроков прохождения входного контроля, таможенных
процедур, транспортировки, изготовления, закупочных процедур с
четким пониманием объема закупаемых ТМЦ и сроков прохождения каждого из
этапов.
СФМ:•Оперативное отслеживание и
прогнозирование баланса прибыльности, Cash Flow, кассовых разрывов;
•Формирование и оценка моделей косвенных издержек (затраты на АУП и
вспомогательный персонал, налоги, затраты на лицензирование и разрешения и др.), поддержка динамических моделей
CapEx.
Экспертная система:•Экспертная система основана на системе
управления знаниями и алгоритмах «искусственного интеллекта».
•Низкий порог трудозатрат для актуализации данных комплексной
модели.
«Усилитель знаний»:•КИМ работает как усилитель знаний,
заложенных в систему, которые с компьютерной скоростью могут использоваться неограниченное
количество раз на неограниченном количестве проектов;
•Знания технологии строительного производства и уникальные алгоритмы
ресурсного планирования и оптимизации, заложенные в КИМ, позволяют выполнять большинство рутинных, повторяющихся
операций в автоматическом режиме.
Ресурсный метод:•Ресурсный метод оценки стоимости как дополнительный или самодостаточный инструмент для расчёта стоимости (по
отношению к базисно-индексному);•Автоматическое формирование и
пересчёт смет.
«В тот же день»:•Планирование с суточной точностью до
уровня бригад;•Автоматический пересчет модели в тот
же день в рамках оставшихся до завершения проекта задач при появлении
тенденций невыполнения планов или возникновении неучтенных
обстоятельств, изменения проектных решений, появления новых ограничений.
Верификация:•Высокий уровень объективности.
Встроенные инструменты верификации результатов;
•Имеется возможность на каждый день проекта видеть развитие
технологического процесса, убеждаясь, что система правильно трактовала
технологию и стратегию выполнения работ.
Документы:•Генерация графика выпуска РД, ОТД;
•Генерация номенклатуры ИД;•Генерация необходимых документов
управления, в том числе их содержания.
Прочее:•КИМ дополняет все ранее реализованные методы устранения неопределенностей и
борьбы с коллизиями;•Создаёт огромный потенциал для разработки смежных и производных
программных решений.
Заключение
49ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
BIM
Команда
Собрана уникальная команда, способная стать лидерами рынка в BIM, КИМ и управлении инвестиционно-строительными проектами
Прототип
Существует работоспособный
прототип и большое число перспективных
наработок
Проект развити
я
Разработан проект развития КИМ, а также продуктовой линейки смежных и производных продуктов
БизнесСоздан бизнес,
предназначенный для верификации
существующих и апробирования новых
технологий
Источник
дохода
Осуществляется крупный проект оказания услуг технического консультанта и PMC на базе технологий КИМ
РТМ
ОТМ, ЛМ, СФМ, ВСПМ
КИМ
Мы открыты для ПАРТНЕРОВ и ИНВЕСТОРОВ:• Разделяющих наше видение и миссию;
• Видящих в КИМ технологию опережающего развития и существенного конкурентного преимущества;
• Готовых развиваться и расти вместе с нами.
Спасибо за внимание / Thank You for attention
ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг» / “INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING”, [email protected]
+7(926)222–57–27