7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 1/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 2/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 3/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 4/62
3
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
MERAJUT INOVASI INSANI UNTUK KEJAYAAN
NEGERI DENGAN SPIRIT SOCIO-ENTREPRENEUR
Yang saya hormati,
Sri Sultan Hamengku Buwono X, Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta;
Pimpinan dan anggota Majelis Wali Amanat;
Pimpinan dan anggota Senat Akademik;
Pimpinan dan anggota Dewan Guru Besar;
Pimpinan dan anggota Komite Audit;
Pimpinan Universitas Gadjah Mada;
Pimpinan Fakultas, Sekolah dan Pusat Studi,
Segenap pimpinan unit kerja di lingkungan Universitas Gadjah Mada;
Pengurus Pusat dan Pengurus Daerah KAGAMA;
Para pejabat sipil dan militer serta pimpinan lembaga-lembaga mitra UGM;
Para Dosen, Mahasiswa, Tenaga Kependidikan, dan segenap tamu undangan
yang kami banggakan.
As-salãmu’alaikum warahmatullahi wabarakãtuh
Salam sejahtera untuk kita semua
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas nikmat dan karunia
serta ijin perkenannya, sehingga selama kurun waktu 66 tahun ini UGM
tetap tegak berperan dalam upaya merajut kejayaan Indonesia, menyalakan
api inovasi IPTEK serta membangun sumber daya insani yang unggul. Pada
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 5/62
4
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
kesempatan yang membahagiakan ini, izinkan Saya
menyampaikan laporan tentang capaian Universitas
Gadjah Mada untuk satu tahun terakhir sesuai
dengan amanat Statuta [1], Arah Kebijakan Umum
[2], serta visi dan misi UGM.
Pimpinan dan anggota MWA serta parahadirin yang berbahagia,
UGM terlahir 19 Desember 66 tahun yang lalu,
sebagai wujud “perlawanan” Bangsa Indonesia
terhadap kembalinya kolonialisme di bumi Ibu Pertiwi.
Ditengah-tengah kegentingan dalam menghadapi
agresi militer Belanda yang diikuti pindahnya Ibu
Kota Negara ke Daerah Istimewa Yogyakarta,
founding fathers Bangsa Indonesia masih memiliki
pemikiran yang visioner untuk mendirikan universitassebagai pusat ilmu pengetahuan, kebudayaan dan
peradaban bangsa dan juga sebagai simbol eksistensi
tegaknya NKRI di mata dunia. Tidaklah terlalu
berlebihan jika para pendiri bangsa ini menyebut
UGM sebagai Universitas Perjuangan, Universitas
Nasional, Universitas Pancasila dan sekaligus sebagai
Universitas Kerakyatan dan Pusat Kebudayaan.
Predikat yang diemban UGM perlu dimaknai sebagai
amanah luhur terhadap keberlangsungan dan
keberlanjutan cita-cita perjuangan untuk merajut
dan mewujudkan kejayaan Indonesia (The Glory of
Indonesia) di masa mendatang.
Sejalan dengan tantangan masa kini dalam
kehidupan masyarakat dan tantangan dunia global,
Puji syukur ke hadirat
Tuhan Yang Maha Kuasa,
atas nikmat dan karunia
serta ijin perkenannya,
sehingga selama kurun
waktu 66 tahun ini UGM
tetap tegak berperan
dalam upaya merajut
kejayaan Indonesia,menyalakan api inovasi
IPTEK serta membangun
sumber daya insani yang
unggul.
Tidaklah terlalu berlebihan
jika para pendiri bangsa ini
menyebut UGM sebagai
Universitas Perjuangan,
Universitas Nasional,
Universitas Pancasila
dan sekaligus sebagai
Universitas Kerakyatan dan
Pusat Kebudayaan.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 6/62
5
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
serta untuk menyiapkan generasi pemimpin yang
tangguh yang didukung oleh kekuatan IPTEK yang
handal pada abad keemasan Asia mulai tahun 2030
nanti, peran UGM tetap sangat dibutuhkan sebagai
motor dan aktor perlawanan terhadap berbagai
bentuk baru penjajahan ataupun penyimpangan,
terutama penjajahan di bidang IPTEK serta di bidang
Sosial-Ekonomi dan Budaya. Perlawanan ini kita
lakukan melalui berbagai gerakan inovasi dalam TriDharma Perguruan Tinggi yang akan saya uraikan
dalam pidato berikut .
Pimpinan dan anggota Majelis Wali Amanat serta para hadir in yangberbahagia,
UGM bukanlah “menara gading” dimanacivitas akdemikanya hidup dalam lamunannya
sendiri, tetapi UGM tetap menjadi “menara air”
yang memiliki kemanfaatan yang luas bagi negeri
ini. Sebagai pusat unggulan IPTEK UGM telah
melakukan berbagai upaya re-orientasi/ reformasi,
melalui perombakan paradigma :
1. “arogansi akademik” menjadi “kearifan
akademik”;
2. Tri Dharma Perguruan Tinggi menjadi Gerakan
Inovasi Membumi. di mana Pendidikan,
Penelitian dan Pengadian kepada Masyarakat
harus langsung menjadi agen penggerak
kemajuan peradaban, melalui pembangunan
sosial –budaya dan sosial ekonomi bangsa;
UGM bukanlah “menaragading” dimana civitas
akdemikanya hidup dalam
lamunannya sendiri,
tetapi UGM tetap menjadi
“menara air” yang
memiliki kemanfaatan
yang luas bagi negeri ini.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 7/62
6
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
3. westernisasi sebagai simbol kemajuan dan
kemapanan, menjadi paradigma Inovasi
membumi yang didedikasikan untuk kepen-
tingan insani dan tumbuh dari akar budaya
Nusantara.
“Arogansi akademik” menjadi “kearifanakademik”
Sebagai akademisi kita semua mengemban
mandat untuk melakukan Pendidikan, Penelitian
dan Pengabdian kepada Masyarakat, serta memiliki
hak “kebebasan akademik”. Dalam menjalankan
hak kebebasan akademik ini kita perlu tetap terus
menjaga langkah kita dengan kearifan, agar tetap
selalu memegang teguh norma, susila dan etika.
Sebagai akademisi naluri kebebasan dan kebenaranperlu selalu kita asah untuk tetap tanggap terhadap
perkembangan sekitar, baik di tingkat lokal, nasional
dan global, agar tidak terjebak dalam arogansi
akademik yang membutakan.
Paradigma yang memandang kondisi sekitar
dan masyarakat sebagai “obyek” studi perlu kita
rombak dengan memperluas sudut pandangstudi kita tidak sebatas hanya dari sudut pandang
akademisi/ peneliti saja. Hal inilah yang mendorong
UGM tetap terus berkomitmen merajut inovasi
insani yang membumi. Kondisi UGM yang ditopang
secara komprehensif oleh 5 kluster keilmuan, yaitu
kluster Sains, Tekonologi, Kesehatan, Agro dan
Sosial Humaniora, sangatlah tepat untuk melahirkan
Dalam menjalankan hak
kebebasan akademik
ini kita perlu tetap terus
menjaga langkah kita
dengan kearifan, agar
tetap selalu memegang
teguh norma, susila dan
etika.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 8/62
7
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
berbagai inovasi IPTEK yang humanis, ataupun
inovasi di bidang Sosial, Ekonomi, dan Budaya
yang didukung oleh kekuatan teknologi, sejalan
dengan perkembangan kebutuhan masyarakat
dan keperluan untuk penyelamatan masa depan
bangsa. Perombakan paradigma ini membutuhkan
keberanian kita untuk sedikit bergeser dari dogma
pohon keilmuan, dan lebih membaur ke tuntutan
kebutuhan pengembangan keilmuan di masyarkatsaat ini, bahkan juga masa depan. Dengan keberanian
inilah, maka UGM telah memulai meredifinisikan
Bidang-bidang Pengembangan Keilmuan di tiap
Fakultas, serta menyiapkan reorientasi Sekolah Pasca
Sarjana, sebagai wahana untuk pengembangan
keilmuan lintas disiplin yang sangat strategis dan
penting untuk saat ini dan masa depan.
Tri Dharma Perguruan Tinggi
Akademik dan Kemahasiswaan
Dalam pelaksanaan Program Re-orientasi
Akademik yang dicanangkan pada tahun 2015
ini, telah dirumuskan 7 rerangka kebijakan makro
yang akan menjadi panduan dalam pengembanganprogram akademik dan dalam proses penyempurnaan
kurikulum 2016. Rerangka kebijakan makro tersebut
meliputi:
a. pengkayaan wawasan melalui mata kuliah
pilihan;
Dalam pelaksanaan
Program Re-orientasi
Akademik yang
dicanangkan pada
tahun 2015 ini, telah
dirumuskan 7 rerangkakebijakan makro yang akan
menjadi panduan dalam
pengembangan program
akademik dan dalam
proses penyempurnaan
kurikulum 2016.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 9/62
8
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
b. penguatan kemampuan softskill melalui
integrasi kegiatan ko-kulikuler dan ekstra
kulikuler ke dalam kurikulum;
c. penguatan kompetensi global melalui pening-
katan student mobility ;
d. pembekalan kemampuan bahasa asing;
e. penguatan pemanfaatan teknologi informasi;
f. pengkayaan perolehan keilmuan berbasis riset;
dan
g. percepatan rekognisi global melalui publikasi
ilmiah.
Sejalan dengan kebijakan Re-orientasi Akademik
di atas, seluruh sumberdaya diarusutamakan untuk
mendukung upaya tersebut. Hal ini dapat terlihat
dari alokasi anggaran 2015 yang meningkat sebesar
77 % untuk program pendidikan dan pengajaran.
Pada tahun 2014 alokasi pendidikan dan pengajaran
sebesar Rp. 820.478.385.901,- meningkat menjadi
Rp. 1.448.987.803.486 (Gambar 1). Upaya
peningkatan ini terutama difokuskan pada:
a. penyiapan dan pemantapan Arah Pengem-
bangan Bidang-bidang Keilmuan di tiap
Fakultas ataupun Bidang-bidang KeilmuanStrategis untuk masa depan;
b. penyiapan re-desain kuriku lum dengan
menyesuaikan arah bidang keilmuan yang telah
ditetapkan;
c. peningkatan kualitas program pembelajaran
berbasis riset;
Sejalan dengan kebijakan
Re-orientasi Akademik di
atas, seluruh sumberdaya
diarusutamakan untuk
mendukung upaya
tersebut.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 10/62
9
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
d. pembinaan kegiatan ko-kur ikuler untuk
mahasiswa terutama program pengingkatan
softskil ls (kepemimpinan, kewirausahaan,
nilai-nilai ke UGM an, serta berbagai “program
pelatihan pembelajar sukses”);
e. pembinaan kegiatan ekstra-kurikuler bagi
mahasiswa baik yang terkait dengan kegiatan
seni, budaya, profesi, hobi, olah raga dan
inovasi teknologi;
f. peningkatan content dan keterjangkauan
e-learning;
g. peningkatan layanan akademik berbasis IT;
h. Penataan dan penguatan Unit Kegia tan
Mahasiswa (UKM) serta organisasi mahasiswa
melalui pengembangan Sistem Penjaminan
Mutu UKM dan perumusan Kurikulum UKM [3,4];
i. peningkatan mobilitas mahasiswa secara nasio-
nal maupun global;
j. pemantauan dan evaluasi terhadap mutu dan
proses pembelajaran;
k. peningkatan reputasi akademik di tingkat
global;
l. penataan organisasi tata kelola di Fakultas dan
Sekolah; dan
m. peningkatan inovasi dan unggulan akademik
melalui penyempurnaan Sistem Pengembangan
dan Pengelolaan SDM.
Peranan program studi (prodi) sebagai ujung tombak
pelaksanaan re-orientasi akademik tersebut sangat
Peranan program studi
(prodi) sebagai ujung
tombak pelaksanaan
re-orientasi akademik
tersebut sangat penting.
Saat ini UGM memiliki
263 program studi, terdiri
atas 27 program diploma,
68 program sarjana,6 program profesi, 90
program magister, 27
program spesialis dan 45
program doktor.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 11/62
10
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
penting. Saat ini UGM memiliki 263 program
studi, terdiri atas 27 program diploma, 68 program
sarjana, 6 program profesi, 90 program magister,
27 program spesialis dan 45 program doktor.
Penyelenggaraan dan pengelolaan program studi
yang banyak dan sangat bervariasi tentunya
diperlukan good governace . Oleh karena itu
akuntabilitas program studi yang salah satunya
ditunjukkan dengan akreditasi telah menjadi bagianpenting dari strategi UGM.
Gambar 1. Alokasi anggaran Tri Dharma tahun 2014 s.d.
2016Tahun 2015 ini sudah banyak program studi yang terakreditasi
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 12/62
11
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
internasional, antara lain FEB (AACSB), Teknik Kimia
(iChemE) dan 21 prodi yang tersertifikasi AUN baik
AUN-AQA ( Ilmu Farmasi, Kimia, Pendidikan Dokter,
Biologi, Teknik Geologi, Teknik Sipil, Ilmu Hukum,
Pendidikan Dokter Gigi, Peternakan, Sastra Inggris,
Ilmu Hama dan Penyakit Tumbuhan, Teknologi
Industri Pertanian, Matematika, Antropologi,
Kedokteran Hewan, Psikologi, Teknik Mesin,
Ilmu Ekonomi, dan Teknik Industri) maupun AUNDIES (Ilmu Komunikasi dan Manajeman dan
Kebijakan Publik. Prodi yang sedang dalam proses
akerditasi adalah adalah Teknik Elektro dan Teknik
Informatika, Teknik Geodesi dan Geomatika,
Akuntansi, Kehutanan dan Pendidikan Dokter
(pembaruan).
Untuk memperluas akses pembelajaran,
UGM bersama 5 perguruan tinggi di Indonesia,
yang dikoordinasikan oleh Kemristekdikti, telah
mengembangkan proses pembelajaran berbasis
internet (Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka
dan Terpadu-PDITT) [5]. Dalam Pada tahun 2016
mendatang, model PDITT tersebut akan dipelopori
oleh UGM untuk penyebarluasan ilmu pengetahuan
yang memiliki kekhasan UGM dan nilai-nilai yangdiperlukan untuk menopang kejayaan Indonesia di
masa depan.
Dalam rangka meningkatkan daya saing lulusan
di tingkat global maka berbagaimcam startegi
dilakukan peningkatan kualitas pembelajaran
berbasis riset dan bertaraf internasional, baik
Untuk memperluas akses
pembelajaran, UGM
bersama 5 perguruan
tinggi di Indonesia, yang
dikoordinasikan olehKemristekdikti, telah
mengembangkan proses
pembelajaran berbasis
internet (Pembelajaran
Daring Indonesia Terbuka
dan Terpadu-PDITT)
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 13/62
12
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
untuk Program Sarjana ataupun Pascasarjana.
Upaya tersebut dilakukan antara lain melalui
program mobilitas mahasiswa, double degree,
joint supervision, credit earning, peningkatan
publikasi internasional, yang didukung dengan
penyelenggaraan program dan kerjasama
internasional.
Hadirin Yang Saya Hormati,
UGM telah terbukti menjadi sumber harapan
bagi generasi muda di seluruh pelosok negeri
untuk merajut kesuksesan di masa depan. Hal
tersebut tercermin pada penerimaan mahasiswa
baru tahun akademik 2015/2016 yang lalu, dimana
lebih dari 400.000 calon mahasiswa yang tersebar
di 34 Provinsi di Indonesia berjuang keras untukmendapatkan kursi menjadi mahasiwa UGM. Dari
jumlah tersebut, yang berhasil lolos diterima di
UGM sebagai mahasiswa baru program S1 dan
Diploma sebanyak 9.538 mahasiswa, dan program
pascasarjana sebanyak 3.676 mahasiswa [6].
Pada tahun 2015 jumlah mahasiswa aktif
di UGM adalah 56.347 orang terdiri atas 7.616program diploma, 32.120 mahasiswa program
Sarjana, 1.833 mahasiswa program profesi, 11.531
mahasiswa program magister, 1.004 mahasiswa
program spesialis dan 2.243 program doktor. Namun
masih memprihatinkan, data statistik SNMPTN-
SBMPTN tahun 2011 s.d 2015 menunjukkan,
tingkat partisipasi dan daya saing calon mahasiswa
UGM telah terbukti
menjadi sumber harapan
bagi generasi muda di
seluruh pelosok negeri
untuk merajut kesuksesan
di masa depan. Haltersebut tercermin pada
penerimaan mahasiswa
baru tahun akademik
2015/2016 yang lalu,
dimana lebih dari 400.000
calon mahasiswa yang
tersebar di 34 Provinsi di
Indonesia berjuang keras
untuk mendapatkan kursi
menjadi mahasiwa UGM.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 14/62
13
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
daerah 3T ataupun luar Pulau Jawa masih sangat
rendah (kurang dari 5%). Meskipun demikian,
karena komitmen UGM untuk memberikan akses
pendidikan seluas-luasnya bagi seluruh anak negeri
yang berprestasi maka 37% mahasiswa UGM berasal
dari luar Pulau Jawa. Angka tersebut merupakan
terbesar di antara perguruan tinggi negeri di
Pulau Jawa yang rata-rata proporsi mahasiswa
dari luar Pulau Jawa kurang dari 10%. Kenyataanini menunjukkan UGM sangat menjunjung tinggi
keberagaman Indonesia dengan membuka pintu
seluas-luasnya bagi setiap warga negara yang ingin
mengukir masa depan untuk membangun negeri
ini. Tidak terlalu berlebihan jika kita menyematkan
predikat bahwa UGM merupakan miniatur Indonesia
yang berbhinneka tunggal ika.
Berdasarkan latar belakang sosial-ekonomi
orang tua mahasiswa, 30,45% mahasiswa baru
UGM tahun akademik 2015/2016 berasal dari
keluarga miskin dan 65,42% berasal dari keluarga
dengan penghasilan menengah ke bawah [7]. Angka
tersebut mengindikasikan bahwa UGM benar-
benar menjadi sumber harapan bagi masyarakat
menengah ke bawah untuk memutus rantaikemiskinan sekaligus untuk meningkatkan harkat
martabat keluarga, masyarakat, dan bangsa. Oleh
karena itu kami tetap terus mengundang kepedulian
para alumni, donatur, maupun korporasi, untuk
berkontribusi.
UGM benar-benar menjadi
sumber harapan bagi
masyarakat menengah ke
bawah untuk memutus
rantai kemiskinan sekaligus
untuk meningkatkan
harkat martabat keluarga,
masyarakat, dan bangsa.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 15/62
14
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
Keprihatinan UGM melihat banyaknya
mahasiswa yang berniat mengundurkan diri
karena berbagai tekanan hidup telah berhasil
ditekan dengan memotivasi, mendampingi, dan
memfasilitasi dengan berbagai pendekatan.
Pemberian beasiswa melalui program Bidikmisi,
beasiswa tanggungjawab sosial dari Perusahaan
serta beasiswa alumni telah terbukti menyelamatkan
ratusan mahasiswa, dan bahkan menjadikan merekaberprestasi baik di tingkat nasional maupun global.
Pada tahun 2015 ini UGM mampu menyediakan
dana beasiswa sebanyak Rp. 194.001.904.000,-
untuk mahasiswa diploma, sarjana maupun
pascasarjana yang disalurkan untuk 10.765
mahasiswa. Dana beasiswa tersebut berasal dari
internal UGM, Yayasan UGM, Alumni UGM, dan
para mitra UGM baik dari Pemerintah, BUMS,
BUMN, dan bantuan dari pihak luar negeri.
Pengembangan sarana dan prasarana
kemahasiswaan seperti: fasi l itas Program
Kreativitas Mahasiswa (PKM) Center , Bootcamp
& Training Center , pembuatan rumah robotika,
rumah automotif, penataan sekretariat UKM,
pembangunan GOR, dan rencana pengembangangelanggang mahasiswa UGM yang baru yang
didesain setinggi 8 lantai. Program pengembangan
karakter mahasiswa dimulai sejak mahasiswa baru
dengan program Pelatihan Pembelajar Sukses bagi
Mahasiswa Baru (PPSMB UGM). Semua mahasiswa
baru, dari semua prodi yang ada, dari manapun
Keprihatinan UGMmelihat banyaknya
mahasiswa yang berniat
mengundurkan diri karena
berbagai tekanan hidup
telah berhasil ditekan
dengan memotivasi,
mendampingi, dan
memfasilitasi dengan
berbagai pendekatan.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 16/62
15
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
berasal, suku, dan agama apapun, diterima menjadi
satu kesatuan sebagai Mahasiswa UGM. PPSMB
dilakukan dengan sistem gugus Bhinneka Tunggal
Ika, dimana mahasiswa dikelompokkan sedemikian
rupa sehingga mencerminkan kemajemukan bangsa
Indonesia dalam rangka menghilangkan sekat-sekat
kesukuan.
Berkat inovasi yang dilakukan terus menerus,
PPSMB pada tahun 2015 telah mendapatkanpenghargaan dari LEPRID (Lembaga Prestasi Indonesia
- Dunia). Kreativitas dan kecerdasan mahasiswa
UGM ini telah menginspirasi semua mahasiswa
Perguruan Tingggi se-Indonesia. Pengembangan
karakter juga diberikan dalam bentuk kegiatan
lomba debat, lomba pembuatan blog dan iklan
layanan sosial, dan outbound kepemimpinan. Jiwa
kewiralembagaan dikembangkan melalui pelatihan
kepemimpinan jiwa mandiri, klinik kewirausahaan,
Entrepreneur Event , dan Expo Kewirausahaan.
Jiwa kepemimpinan dan kepedulian lingkungan
dikembangan melalui SP2KM (Sahabat Percepatan
Pengembangan Kepemimpinan Mahasiswa) dan
dari berbagai kegiatan organisasi mahasiswa yang
ada. Kepeloporan mahasiswa UGM tidak hanyadalam bidang sains ataupun teknologi, akan tetapi
juga dalam bidang seni dan budaya. Hal tersebut
dibuktikan dengan kiprah Sanggar Kesenian Aceh
(SAKA) UGM berhasil membawa pulang dua
penghargaan dalam kompetisi XXII International Art
Festival Prague Stars di Praha, Republik Ceko, yakni
“1 st Place Grand Prix Winner, Highest Valuable Prize
Kreativitas dan kecerdasan
mahasiswa UGM ini telah
menginspirasi semua
mahasiswa Perguruan
Tingggi se-Indonesia.
Pengembangan karakter
juga diberikan dalam
bentuk kegiatan lomba
debat, lomba pembuatan
blog dan iklan layanan
sosial, dan outbound kepemimpinan.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 17/62
16
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
for Folklore Category” dan “Best Art Director” pada,
4 November 2015.
Inovasi dan terobosan yang selama ini dilakukan
UGM telah membuahkan hasil, pada tanggal 17
Agustus 2015, Direktorat Kemahasiswaan UGM
memperoleh predikat Bidang Kemahasiswaan
terbaik di seluruh Perguruan Tinggi di Indonesia.
Inovasi tersebut juga tercermin dari prestasi
mahasiswa yang telah diraih, baik pada tingkatinternasional maupun di tingkat nasional [8]. Selain
aktif dalam berbagai kompetisi baik nasional
maupun internasional, mahasiswa UGM juga aktif
dalam mengembangkan kewirausahaan, yang
ditunjukkan dengan keterlibatan 683 mahasiswa.
Dalam menopang kegiatan akademik,
fasilitas perpustakaan menjadi tulang punggungkeberhasilan kegiatan belajar-mengajar. Selama
kurun waktu tahun 2015, perpustakaan UGM telah
mengembangkan sistem yang terintegrasi dengan
15 perpustakaan di masing-masing fakultas dengan
melakukan silang layan atau inter-library loan. Selain
itu, juga dikembangkan media digital versi mobile
apps yang berbasis Android ataupun IOS yang
memungkinkan mahasiswa melakukan pencairandatabase, mengakses e-journal, hingga mengetahui
lokasi perpustaakaan di lingkungan melalui telepon
pintar. Dalam rangka meningkatkan kualitas
layanan, perpustakaan UGM telah mengalokasikan
dana 12,5 milyar rupiah untuk melanggan 58
paket basisdata daring yang merupakan terbesar
Selain aktif dalam berbagai
kompetisi baik nasional
maupun internasional,
mahasiswa UGM juga aktif
dalam mengembangkan
kewirausahaan, yang
ditunjukkan dengan
keterlibatan 683
mahasiswa.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 18/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 19/62
18
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
Sejalan dengan strategi universitas untuk
mengakses sumberdaya pendanaan penelitian
yang beragam, selama kurun waktu 2015
terdapat 294 judul penelitian yang didanai melalui
Kemenristekdikti dengan jumlah dana 45,2 milyar
rupiah. Selain itu, pendanaan eksternal untuk
pengembangan riset telah menghasilkan 18 judul
penelitian yang bersumber dari Insentif Riset Sistem
Inovasi, Rispro LPDP dan KKP3N dari KementrianPertanian, dan Industri dengan total dana mencapai
10 milyar rupiah. Total dana penelitian 2015
yang berasal dari sumber di luar universitas yang
dikoordinasikan oleh Direktorat Penelitian mencapai
57,2 milyar, sedangkan pada tahun 2014 baru
mencapai 40 milyar. Peningkatan signifikan dana
riset UGM yang mencapai lebih dari 17 milyar rupiah
dalam kurun waktu satu tahun tentu saja akan
berdampak luas terhadap iklim inovasi di UGM.
Melalui kegiatan Research Week , UGM telah
berhasil menunjukkan karya-karya inovatif para
dosen dan mahasiswa dalam bidang sains dan
teknologi, kesehatan, pangan, energi, lingkungan,
pembelajaran, sosial budaya, dan clean governance.
Melalui forum riset industri yang ke-7 tahun 2015,UGM juga telah berhasil menjalin kontrak kerjasama
dengan pihak dunia usaha untuk komersialisasi
hasil penelitian khususnya bidang infrastruktur,
manufaktur, dan teknologi informasi, produk-
produk tersebut antara laingasifier biomassa, mobile
solar water pump, hemostatic sponge and drug
delivery , reagen uji cepat daging ayam bangkai,
Melalui kegiatan Research
Week , UGM telah berhasil
menunjukkan karya-karya
inovatif para dosen danmahasiswa dalam bidang
sains dan teknologi,
kesehatan, pangan, energi,
lingkungan, pembelajaran,
sosial budaya, dan clean
governance.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 20/62
19
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
balok semen partikel bambu, kayu sagu laminasi,
glukomanan dari porang untuk pangan. Selain
itu, untuk meningkatkan kesempatan universitas
dalam mengkomersialisasikan hasil-hasil penelitian
maka pada tahun 2015 telah dilakukan pendaftaran
paten sebanyak 24 judul dan 23 pendaftaran hak
cipta yang baru.
Secara akumulatif sampai dengan 2015 UGM
memiliki 178 pendaftaran paten dan 40 pendaftaranhak cipta. Pada tahun ini UGM telah mendapatkan
6 paten baru, 4 di antaranya tentang deteksi dini
bahaya longsor yang sudah mulai diterapkan oleh
masyarakat dan industri di berbagai wilayah rawan
longsor di Indonesia maupun di luar negeri, dan saat
ini sedang disiapkan oleh International Standard
Board untuk menjadi acuan standar internasional.
Produk paten yang lain adalah agensia poliplodisasi
tanaman dan pompa hidrolik jenis multi-plunyer.
Saat ini alat tersebut sudah diproduksi secara
massal oleh PT Gadjah Mada Multi Usaha Mandiri.
Kebijakan universitas tentang kekayaan intelektual
juga terus diarahkan untuk memotivasi dosen,
mahasiswa, dan tenaga kependidikan untuk
melakukan penemuan baru. Hasil inovasi tersebutterus diupayakan secara proaktif perlindungannya
oleh universitas.
Dalam rangka meyakinkan publik bahwa
pengembangan agenda penelitian dapat berdampak
luas, maka UGM membangun forum komunikasi
penelitian tematik (grup riset) dalam bidang nano
Secara akumulatif sampai
dengan 2015 UGM
memiliki 178 pendaftaran
paten dan 40 pendaftaran
hak cipta.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 21/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 22/62
21
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
Dalam kurun waktu kurang dari enam bulan
beberapa produk inovatif telah berhasil diluncurkan
di antaranya adalah penyaring asap, penyapu
sampah dan teknologi pengolahan sampah dengan
pirolisis dan incinerator yang mampu menghasilkan
sumber energi alternatif. Untuk mengakselerasi
inovasi dan proses hilirisasi dalam bidang agro, telah
dirintis kerja sama antara UGM dan PT Ciomas untuk
membangun teaching industry untuk pemrosesanproduk peternakan dengan kapasiras 20 ribu ekor
ayam per hari.
Dalam rangka meningkatkan kapasitas riset,
UGM telah melakukan pengadaan peralatan
penelitian baru dan pengembangan Sistem Informasi
Laboratorium UGM (SILAB). Total anggaran untuk
pengadaan peralatan melalui LPPT pada tahun
2015 mencapai 20 miliar rupiah dengan alat
utama berupa Nuclear Magnetic Resonance (NMR)
dan DNA sequencer yang masing-masing bernilai
14 miliar rupiah dan 5 miliar rupiah. Alat NMR
merupakan alat utama dalam penentuan struktur
molekul maupun untuk keperluan metabolit
profiling yang sangat diperlukan tidak hanya oleh
peneliti di bidang sains dan teknik tetapi jugabidang kesehatan dan agro. Alat DNA sequencer
diharapkan dapat lebih mendorong penelitian dalam
pemanfaatan keanekaragaman hayati di Indonesia
sekaligus menjaga informasi genetik tersebut tetap
berada di Indonesia.
Total anggaran untuk
pengadaan peralatan
melalui LPPT pada tahun
2015 mencapai 20 miliarrupiah dengan alat utama
berupa Nuclear Magnetic
Resonance (NMR) dan DNA
sequencer yang masing-
masing bernilai 14 miliar
rupiah dan 5 miliar rupiah.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 23/62
22
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
SILAB UGM merupakan sistem informasi
laboratorium yang terintegrasi atau terpadu
dengan system infomasi lain di UGM. Sistem ini
berisi berbagai informasi dari seluruh laboratorium
di UGM seperti bahan, peralatan, SDM, kegiatan
penelitian layanan dan kegiatan. Berdasarkan
informasi tersebut dikembangan penggunaan
bersama fasilitas antar laboratorium di UGM
sehingga efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaanlaboratorium dapat semakin meningkat. Informasi
dalam SILAB diharapkan juga akan ditampilkan
dalam dashboard pimpinan fakultas maupun
universitas sehingga pengambilan keputusan
berkaitan dengan pengelolaan laboratorium seperti
perawatan dan pengadaan peralatan, pengelolaan
SDM, penangangan limbah dan lain-lain dapat
dilakukan secara cepat dan tepat sasaran.
LPPT mengkoordinasikan kegiatan penilitian
interdisiplin 3 grup riset, yaitu grup riset halal, grup
riset satelit dan kedirgantaraan, serta grup riset
nanomaterial. Salah satu instrumen autentikasi halal
berbasis electronic nose juga berhasil dibangun dan
telah diuji coba untuk menganalisis secara cepat
produk makanan. Grup riset nanomaterial telahmenghasilkan dua jenis mesin pemintal elektrik
(electrospinning) juga berhasil dibangun untuk
memproduksi serat nano atau nanofiber tanpa dan
dengan koaksial. Saat ini juga telah berhasil dibuat
masker nano untuk filter udara dan pemisah limbah
minyak dari air dalam skala laboratorium.
Berdasarkan informasi
tersebut dikembangan
penggunaan bersama
fasilitas antar laboratorium
di UGM sehingga
efektivitas dan efisiensi
dalam pengelolaan
laboratorium dapatsemakin meningkat.
Grup riset nanomaterial
telah menghasilkan dua
jenis mesin pemintal
elektrik (electrospinning)
juga berhasil dibangun
untuk memproduksi serat
nano atau nanofiber tanpa
dan dengan koaksial.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 24/62
23
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
UGM dengan wadah Grup Riset Interdisipliner
Satelit dan Kedirgantaraan, tahun 2015 mengawali
rancang-bangun satelit nano Universitas Gadjah
Mada dengan nama UGMSat-1 dengan misi sebagai
pendukung manajemen bencana. Kerjasama
penjajagan guna peluncuran satelit telah dirintis
dengan Universitas Chiba Jepang, JAXA Jepang,
International Space Station (ISS) melalui UN-
UNESCO. Pada 2018, UGMSat-1 diharapkan sudahberada di luar angkasa menjalankan misinya.
Dalam bidang Kedirgantaraan, hingga 2015 yang
telah berhasil membuat pesawat udara tanpa
awak jenis mini UAV GAMA1, dan berbagai jenis
pesawat udara tanpa awak lainnya dengan tipe
dan ukuran yang bervariasi, sistem kontrol autopilot
berbasis mikrokontroller maupun single board
computer (SBC) berikut algoritma-algoritma yang
dikembangkan untuk penerbangan otomatis secara
mandiri (unmanned system).
Pimpinan dan anggota MWA serta parahadirin yang berbahagia,
Publikasi
Publikasi Internasional UGM 2015 tercatat
sejumlah 1373 publikasi, terdiri atas 639 artikel
jurnal internasional, 415 jurnal internasional
terindeks scopus dan 319 prosiding international
conferences. Capaian kumulatif tahun 2015 menjadi
3357 judul dimana target 2015 sebesar 3.150 judul,
Kerjasama penjajagan
guna peluncuran satelit
telah dirintis dengan
Universitas Chiba Jepang,
JAXA Jepang, International
Space Station (ISS) melalui
UN-UNESCO.
Publikasi Internasional
UGM 2015 tercatat
sejumlah 1373 publikasi,
terdiri atas 639 artikel
jurnal internasional,
415 jurnal internasional
terindeks scopus dan 319prosiding international
conferences.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 25/62
24
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
sehingga Jumlah ini telah melampaui nilai yang
ditargetkan.
Dalam rangka memperkuat sistem pengelolaan
jurnal, UGM mendorong peningkatan status jurnal
yang dikelola unit di lingkungan UGM. Pada
tahun 2015 tercatat 3 jurnal di UGM terindeks
Scopus, yaitu Indonesian Journal of Chemistry ,
Gadjah Mada International Journal of Business,
dan IndonesianJournal of Geography . Selain itu,BPP bekerjasama dengan DKAUI juga mendorong
peningkatan kualitas penulisan artikel jurnal
seluruh sivitas akademika UGM melalui pelatihan
academic writing dan publikasi ilmiah dengan
mendatangkan ahli native writing di bidangnya.
Khusus untuk mendorong mahasiswa dalam
mempublikasikan tugas akhir, pada tahun 2015 ini
untuk pertama kalinya UGM menyelenggarakan
The International Conference on Science and
Technology (ICST) pada 11-12 November 2015 dan
dapat dihimpun 140 artikel dari civitas akademika
UGM yang artikel seminarnya akan diindeks oleh
Scopus. ICST dapat menjadi model pengembangan
seminar internasional terindeks Scopus yang akan
diselenggarakan oleh seluruh unit yang ada di UGM.Jalinan kerja sama internasional dalam
penerbitan buku dilakukan oleh BPP melalui kerja
sama co-publisher dari Springer Nature atas 6 judul
buku terbitan UGM Press, badan penerbit universitas
di bawah BPP. Penandatangan kerja sama telah
dilakukan antara UGM Press dengan Springer Nature
Dalam rangka memperkuat
sistem pengelolaan
jurnal, UGM mendorong
peningkatan status jurnal
yang dikelola unit di
lingkungan UGM. Pada
tahun 2015 tercatat 3
jurnal di UGM terindeks
Scopus, yaitu Indonesian
Journal of Chemistry ,
Gadjah Mada International
Journal of Business, dan
IndonesianJournal of
Geography .
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 26/62
25
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
pada ajang Frankfurt Book Fair 2015 di Jerman.
Peningkatan kualitas produk buku karya UGM terus
dilakukan melalui sistem digital,e-book danPrint
on Demand (PoD) sehingga seluruh publikasi yang
diterbitkan oleh UGM Press dapat sampai kepada
pembaca secara lebih luas dan cepat. Buku terbitan
UGM Press pada tahun 2015 ini sejumlah 134 judul
buku, 115 di antaranya ditulis oleh sivitas akademika
UGM. Total buku yang berhasil didistribusikan olehUGM Press tahun ini sejumlah 99.634 eksemplar,
sebagiannya didedikasikan untuk rakyat di pelosok
negeri dengan cara dibagikan gratis melalui program
“Ilmu untuk Rakyat” bersama mahasiswa KKN-PPM
sejumlah 25.520 eksemplar buku.
Pengabdian Kepada Masyarakat SebagaiWujud University Social Responsibility
Kepeloporan UGM dalam membangun
sumberdaya manusia Indonesia tidak hanya
dilakukan di kampus saja, melainkan juga di lakukan
di seluruh pelosok negeri melalui upaya pengabdian
masyarakat yang merupakan perwujudan dari
tanggung jawab sosial universitas (university social
responsibility). Selama satu tahun terakhir, program
inovasi untuk membangun negeri telah dilakukan
secara massif dan berkelanjutan dengan bermitra
dengan pemerintah pusat, pemerintah daerah,
industri dan lembaga lain. Kegiatan pengabdian
kepada masyarakat salah satunya dilakukan
melalui kegiatan Kuliah Kerja Nyata – Pembelajaran
Buku terbitan UGM Press
pada tahun 2015 ini
sejumlah 134 judul buku,
115 di antaranya ditulis
oleh sivitas akademika
UGM. Total buku yang
berhasil didistribusikan
oleh UGM Press tahun
ini sejumlah 99.634
eksemplar, sebagiannyadidedikasikan untuk rakyat
di pelosok negeri dengan
cara dibagikan gratis
melalui program “Ilmu
untuk Rakyat” bersama
mahasiswa KKN-PPM
sejumlah 25.520 eksemplar
buku.
Kepeloporan UGM dalam
membangun sumberdaya
manusia Indonesia tidak
hanya dilakukan di
kampus saja, melainkan
juga di lakukan di seluruh
pelosok negeri melalui
upaya pengabdianmasyarakat yang
merupakan perwujudan
dari tanggung jawab sosial
universitas (university social
responsibility ).
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 27/62
26
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
Pemberdayaan Masyarakat (KKN-PPM). Program
tersebut telah melibatkan partisipasi aktif dari 8.000
mahasiswa yang telah menjangkau hampir seluruh
pelosok negeri dari Sabang Sampai Merauke,
dan tersebar di 27 provinsi, 107 kabupaten, 210
kecamatan dan 310 desa, dimana 16 lokasi KKN
difokuskan untuk membangun wilayah-wilayah
perbatasan.
Kami percaya bahwa, program KKN PPMtersebut tidak hanya untuk mendidik mahasiswa
UGM sebagai bagian dari proses untuk membentuk
pemimpin masa depan Indonesia, tetapi juga akan
berdampak besar terhadap masyarakat Indonesia
secara luas di senegap penjuru nusantara. Program
riset inovatif yang selalu diiringi interaksi yang kuat
dengan masyarakat luas (reverse innovation) akan
menghasilkan produk-produk inovatif yang benar-
benar dibutuhkan masyarakat dan yang terpenting
adalah membentuk pemimpin muda yang memiliki
pengetahuan kuat di akar rumput (good local
grass-root understanding) dan memiliki kompetensi
yang mumpuni di dunia global (excellent global
competence).
Inovasi tersebut tercermin pada berbagaicapaian yang diraih oleh mahasiswa KKN – PPM
UGM yang mampu memberikan nilai tambah
dan memberikan solusi terhadap permasalahan
bangsa [10]. Salah satunya adalah program KKN –
PPM yang dilakukan oleh mahasiswa di Kampung
Manyaifun, Distrik Waigeo Barat, Kabupaten Raja
Program tersebut telah
melibatkan partisipasi aktifdari 8.000 mahasiswa yang
telah menjangkau hampir
seluruh pelosok negeri dari
Sabang Sampai Merauke,
dan tersebar di 27
provinsi, 107 kabupaten,
210 kecamatan dan 310
desa, dimana 16 lokasi
KKN difokuskan untuk
membangun wilayah-
wilayah perbatasan.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 28/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 29/62
28
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
Peningkatan kapasitas pemuda untuk ikut
berperan aktif dalam kesiagaan terhadap bencana
juga dilakukan melalui pelibatan mereka dalam
pelatihan penanganan bencana. Selain itu, UGM
berperan aktif dalam penanggulangan bencana
kebakaran hutan dan lahan. UGM diberikan mandat
oleh Presiden Republik Indonesia bersama kementrian
dan lembaga, pemerintah daerah, perguruan tinggi
dan masyarakat lokal untuk mengawal secaralangsung proses restorasi lahan gambut dan mitigasi
kebakaran hutan dan lahan secara berkelanjutan.
Peran UGM dalam penanganan kebencanaan
juga dilakukan melalui KKN-PPM, salah satunya
di Desa Karangkobar, Kecamatan Karangkobar,
Banjarnegara yang kemudian diresmikan sebagai
Desa Tangguh Bencana Pratama oleh Gubernur
Jawa Tengah.
Kepedulian UGM dalam membangun
masyarakat Indonesia juga terus dilakukan dan
dikampanyekan di tingkat global. Hal tersebut
dilakukan melalui sosialisasi kegiatan KKN-PPM
UGM di berbagai forum internasional antara
lain di Naerobi, Kenya, Afrika Timur melalui
forum United Nation Environment Program, FocusGroup Discussion dalam kegiatan Education for
Sustainable DevelopmentForum di Tongyeong
Korea (23 Mei 2015), dan presentasi di Ritsumeikan
University, Kyoto, Jepang pada 14 Oktober 2015.
Keikutsertaan 95 orang mahasiswa internasional
dari Jepang, Australia, Malaysia, Amerika dan
UGM diberikan mandat
oleh Presiden Republik
Indonesia bersama
kementrian dan lembaga,
pemerintah daerah,
perguruan tinggi dan
masyarakat lokal untuk
mengawal secara langsung
proses restorasi lahan
gambut dan mitigasikebakaran hutan dan lahan
secara berkelanjutan.
Keikutsertaan 95 orang
mahasiswa internasional
dari Jepang, Australia,
Malaysia, Amerika dan
Jerman dalam kegiatan
KKN-PPM 2015 merupakan
bukti pengakuan program
tersebut di mata dunia.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 30/62
29
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
Jerman dalam kegiatan KKN-PPM 2015 merupakan
bukti pengakuan program tersebut di mata dunia.
Dalam rangka membangun reputasi dalam
pengabdian masyarakat, UGM telah merintis dan
mengembangkan Indonesian Journal of Community
Engagement yang saat ini terbit 2 kali setahun
dengan 15 artikel pada setiap terbitan dan dapat
diakses secara daring. Jurnal tersebut dikembangkan
dalam rangka mengkampanyekan bahwa perananpengabdian masyarakat menjadi salah satu hal
penting dalam membangun kemandirian bangsa
dan mewujudkan kemajuan masyarakat dalam
bidang pendidikan, sosial, ekonomi dan kebudayaan.
Inovasi Membumi Untuk Negeri
UGM mengembangkan program “Menara Air”
(bukan Menara Gading) untuk menyebarluaskan
ilmu pengetahuan kepada masyarakat melalui
media web. Menara Air mempunyai ciri hasilnya
dapat dipakai langsung oleh yang memerlukan,
sementara Menara Gading cenderung hanya
indah dipandang [11]. Penanganan program ini
cukup rumit, tapi para dosen UGM harus beranimengembangkan kemungkinan ini. Kalau tidak
cepat berada di jalur ini, maka kepemimpinan UGM
dalam penyebarluasan ilmu yang dapat diakses
secara luas oleh berbagai kalangan akan diambil
alih oleh institusi lain, yang akan mengambil fungsi
sebagai Menara Air. Apa akibatnya? Di masa
mendatang UGM pelan-pelan akan berkurang
Dalam rangka membangun
reputasi dalam
pengabdian masyarakat,
UGM telah merintis
dan mengembangkan
Indonesian Journal of
Community Engagement
yang saat ini terbit 2 kali
setahun dengan 15 artikel
pada setiap terbitan dan
dapat diakses secara
daring.
UGM mengembangkan
program “Menara Air”
(bukan Menara Gading)
untuk menyebarluaskanilmu pengetahuan kepada
masyarakat melalui
media web. Menara Air
mempunyai ciri hasilnya
dapat dipakai langsung
oleh yang memerlukan,
sementara Menara Gading
cenderung hanya indah
dipandang.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 31/62
30
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
perannya dalam pengambilan keputusan ataupun
di masyarakat pengguna ilmu.
Antisipasi UGM dalam memasuki dunia digital
telah dilakukan melalui “Gerakan UGM Berbagi”[12].
Model ini bermula dari MOOC berbasis Social
Responsibility . Program ini merupakan gerakan
sosial saat bencana asap telah menghilangkan
kesempatan belajar anak-anak dari berbagai
provinsi yang terkena dampak kebakaran hutan.Dimotori oleh beberapa dosen, UGM berinisiatif
untuk membuat video pendidikan yang bisa
diunduh secara gratis oleh anak-anak sekolah di
wilayah yang terkena dampak asap. Video berdurasi
10 menit tersebut difokuskan untuk anak-anak
kelas kelas 6 SD, 3 SMP, dan 3 SMA dengan mata
pelajaran Bahasa Indonesia, Bahasa Inggris, IPA, dan
Matematika.
Dalam mengembangkan inovasi, UGM
mengembangkan falsafah mulai dari akhir ( starting
from the end), di mana kita harus memahami
kebutuhan masyarakat dan UGM harus mengelola
dan mengarahkan kegiatan akademik kita sedemikian
rupa untuk memenuhi kebutuhan tersebut. UGM
tidak ingin menjadi menara gading; UGM inginmenjadi menara air sebagai gantinya, yang mampu
secara luas berkontriubusi nyata dalam memberikan
solusi permasalahan bangsa. Tentunya UGM bangga
untuk dapat melakukan penelitian berkelas dunia
dan menghasilkan publikasi yang dikutip oleh
para ilmuwan di seluruh penjuru dunia, namun
Dalam mengembangkan
inovasi, UGM
mengembangkan falsafah
mulai dari akhir ( starting
from the end), di mana
kita harus memahami
kebutuhan masyarakat dan
UGM harus mengelola dan
mengarahkan kegiatan
akademik kita sedemikian
rupa untuk memenuhi
kebutuhan tersebut.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 32/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 33/62
32
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
Informasi Komunikasi (MRTIK), Bidang Energi
Baru dan Berbarukan dan Bidang Heritage yang
sebagian dapat kita saksikan bersama di ruangan
ini. Pada sisi barat disajikan produk yg sudah mulai
masuk start-up di unit usaha UGM antara lain: (a)
Swayasa dengan Produk Gama CHA, Produk Herbal,
dan Brionic yang digunakan sebagai terapi pasca
stroke; (b) Aino yang menampilkan aplikasi sistem
e-ticketing dan e-Money; (c) Early Warning System yang didukung BNPB dan sudah ekspor, (d) Aplikasi
PETANI dan Pagilaran yang menampilkan produk teh
dan (e) Inovasi mahasiswa di Innovative Academy
berupa Pasiena, Pijar Psikologi dan We Mary. Pada
sisi timur ditampilkan: (1) alat kesehatan terdiri
atas Stent Jantung, Vp-Shunt yang dikembangkan
untuk penderita Hydrocepallus, Ceraspon, dan
NPC-Strip untuk deteksi kanker nasofaring; (2)
produk farmasi yang berupa sampel bahan baku
obat untuk Paracetamol dan obat kanker prostat; (3)
energi yang berupa sampel crude oil dan biomass
dari Mikroalgae serta spirulina untuk pakan ikan
dan udang; (4) produk agro antara lain Biofertilizer
dan aplikasi ICT untuk petani; (5) infrastruktur
yaitu material Biokomposit yang merupakan bahanbangunan rumah ramah lingkungan yang terbuat
dari pelepah dan batang Sawit, serta bambu
laminasi.
Produk hilirisasi UGM
diklasifikasikan dalam 5
bidang antara lain: Bidang
Agro, Bidang Kesehatan,
Bidang Bidang Manufaktur
Rekayasa dan Teknologi
Informasi Komunikasi
(MRTIK), Bidang Energi
Baru dan Berbarukan
dan Bidang Heritage
yang sebagian dapat
kita saksikan bersama di
ruangan ini.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 34/62
33
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
Kemitraan Strategis Menunjang ReputasiGlobal
Kepelopoporan UGM dalam tingkat global
juga ditunjukkan pada peran penting UGM dalam
forum-forum internasional. Rektor UGM menjadi
pembicara kunci dalam Global Education Dialog
di New Delhi, India, bulan Februari 2015 tentang
kepemimpinan wanita dan kepeloporan UGM
dalam University Social Responsibility . Kepeloporan
UGM ditunjukkan juga dalam memperingati 60
tahun Konferensi Asia Afrika tahun ini dengan
menyelenggarakan Forum Asia Afrika. Dalam forum
itu, diusulkan, salah satunya, penguatan kerjasama
pendidikan tinggi di kawasan Asia dan Afrika untuk
mengimbangi kerjasama dengan Eropa dan Amerika
Utara yang selama ini sudah berjalan. Dalam forumitu juga ditegaskan kembali keinginan UGM untuk
mengusulkan sebuah indikator kinerja universitas
yang berbeda dengan indikator akademik yang
selama ini ada, yaitu tingkat tanggung jawab sosial
universitas kepada masyarakat [13]. Forum Asia Afrika
tersebut dihadiri oleh sejumlah duta besar dari Asia
dan Afrika serta akademisi dari seluruh Indonesia.
Bukti rekognisi global terhadap UGM salah
satunya adalah kunjungan oleh Ratu Denmark
pada tanggal 24 Oktober 2015 didampingi Menteri
Luar Negeri dan Duta Besar Denmark untuk
Indonesia. Kunjungan tersebut merupakan satu
indikasi pentingnya Indonesia bagi Denmark. Dalam
kunjungan itu dibicarakan peluang kerjasama di
Kepelopoporan UGM
dalam tingkat global juga
ditunjukkan pada peran
penting UGM dalam
forum-forum internasional.
Rektor UGM menjadi
pembicara kunci dalam
Global Education Dialogdi New Delhi, India, bulan
Februari 2015 tentang
kepemimpinan wanita
dan kepeloporan UGM
dalam University Social
Responsibility .
Bukti rekognisi global
terhadap UGM salah
satunya adalah kunjungan
oleh Ratu Denmark padatanggal 24 Oktober 2015
didampingi Menteri Luar
Negeri dan Duta Besar
Denmark untuk Indonesia.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 35/62
34
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
masa depan yang melibatkan dosen dan mahasiswa.
UGM juga menunjukkan karya-karya mahasiswa
yang istimewa kepada Ratu Denmark dan diharapkan
bisa menjadi bidang kerjasama yang realistis bagi
kedua pihak.
Bukti lain rekognisi global terhadap para
peneliti/dosen dan para alumni dalam dunia
internasional sangatlah banyak. Baru-baru ini, Prof.
Yati Soenarto memperoleh gelar Doctor HonorisCausa dari University of Melbourne, Australia atas
kepeloporannya selama lebih dari 40 tahun dalam
bidang penanganan penyakit diare untuk anak-anak.
Kiprah alumni UGM di dunia global tidak diragukan
lagi. Sri Sultan HB X, Gubernur DIY dan juga alumni
UGM juga mendapatkan Doctor Honoris Causa
dari University of Tasmania sebagai pemimpin yang
memiliki peranan penting dalam perkembangan dan
proses demokratisasi di Indonesia. Kepemimpinan
alumni di dunia global juga ditunjukkan oleh peran
HE Retno Marsudi. Alumnus Fakultas Isipol UGM
yang saat ini menjabat sebagai Menteri Luar Negeri,
dan sebelumnya menjadi Duta Besar Indonesia
untuk Belanda merupakan duta besar wanita
pertama Indonesia untuk kerajaan Belanda, dimana20 pendahulunya adalah pria yang sebagian besar
berlatar belakang militer.
UGM juga berkomitmen untuk memotret
kondisi alumni dalam rangka mengevaluasi
proses akademik yang dikembangkan di UGM.
Selama tahun 2015 dilakukan tracer study dengan
Bukti lain rekognisi global
terhadap para peneliti/ dosen dan para alumni
dalam dunia internasional
sangatlah banyak.
Baru-baru ini, Prof. Yati
Soenarto memperoleh
gelar Doctor Honoris
Causa dari University of
Melbourne, Australia atas
kepeloporannya selama
lebih dari 40 tahun dalambidang penanganan
penyakit diare untuk
anak-anak.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 36/62
35
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
responden adalah alumni program diploma dan
sarjana yang diwisuda pada periode tahun 2012
dan 2013. Jumlah responden yang berpartisipasi
adalah 4.897 orang. Evaluasi terhadap capaian UGM
menurut perspektif para alumni menunjukkan hasil
yang ideal antara lain kualitas pengajaran, proses
pembimbingan, fasilitasi mahasiswa dalam kegiatan
di luar kelas. Namun demikian, perbaikan perlu terus
dilakukan dalam mensosialisasikan capaian dankegiatan UGM ke para almuni [14].
Tata Kelola dan Sumber Daya Manusia
Perubahan adalah ciri inovasi yang tidak dapat
kita hindari, yang membutuhkan keberanian dan
kearifan. UGM di usianya yang ke 66 tahun ini, tak
luput dari arus “perubahan”, untuk menyelamatkandan mengamankan gerakan merajut Inovasi Insani
menuju kejayaan Negeri. Dengan diterapkannya
Peraturan Majelis Wali Amanat UGM No. 4/SK/MWA
2014 tentang Organisasi dan Tata Kelola UGM,
sebagai mandat lanjut dari Statuta UGM, maka sejak
itu mulai bergeraklah roda perubahan dalam tata
kelola di UGM. Spirit dari perubahan Tata Kelola ini
adalah spirit inovasi menuju capaian yang unggul dan
membumi di bidang Akademik, untuk mempercepat
lompatan kemajuan IPTEK dan peningkatan kualitas
SDM. Perubahan mendasar di Bidang Tata Kelola
Akadmik ini ternyata menyadarkan kita semua
bahwa kualitas SDM di UGM saat ini perlu segera
Perubahan adalah
ciri inovasi yang tidak
dapat kita hindari, yang
membutuhkan keberanian
dan kearifan. UGM di
usianya yang ke 66 tahun
ini, tak luput dari arus
“perubahan”, untukmenyelamatkan dan
mengamankan gerakan
merajut Inovasi Insani
menuju kejayaan Negeri.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 37/62
36
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
ditingkatkan, untuk dapat memenuhi persyaratan
standard bagi pimpinan di UGM.
Potret Diri SDM UGM
Dari potret diri SDM UGM di Gambar 2 dan 3,
terlihat bahwa dari 2.418 dosen yang ada di UGM
masih didominasi oleh pria, dan 51 % dari total
dosen sudah bergelar S3 dan hanya 7% yang masihbergelar S1. Mayoritas dosen telah berusia lebih dari
40 tahun. Bahkan usia dosen di atas 60 tahun juga
cukup signifikan (mencapai hampir 20%). Meskipun
mayoritas dosen telah mencapai gelar akademik
Doktor, namun sebagian besar dosen masih
menduduki jabatan akademik Lektor ke bawah.
Hal tersebut berarti bahwa berdasarkan persyaratan
akademik untuk menjadi pimpinan di Departemen,Prodi dan Laboratorium, jumlah dan kualitas SDM
saat ini masih belum memenuhi kebutuhan jumlah
poisisi pimpinan akademik di Departemen, Prodi dan
Laboratorium. Pelajaran penting yang dapat kita
peroleh dari potret dan kondisi ini adalah :
1. Perlu segera dilakukan pembenahan sistem
pengelolaan dan pengembangan SDM diUGM, agar memenuhi standard unggul dalam
pengembangan akademik.
2. Perlu dikaji secara arif beberapa hal terkait
dengan efisiensi ataupun perampingan struktur
organisasi tanpa mengorbankan kepentingan
pengembangan akademik dan keilmuan, serta
Dari potret diri SDM UGM
di Gambar 2 dan 3,
terlihat bahwa dari 2.418
dosen yang ada di UGM
masih didominasi olehpria, dan 51 % dari total
dosen sudah bergelar S3
dan hanya 7% yang masih
bergelar S1. Mayoritas
dosen telah berusia lebih
dari 40 tahun.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 38/62
37
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
pencermatan kembali tentang persyaratan kepemimpinan di bidang
akademik.
Gambar 2. Potret SDM saat ini: a) Distribusi Dosen UGM berdasarkan Umur dan Jenis
Kelamin; b) Distribusi Dosen bergelar S3 UGM berdasarkan Umur dan Jenis Kelamin.
Gambar 3. Potret SDM saat ini: a) Distribusi Dosen bergelar S2 UGM berdasarkan
Umur dan Jenis Kelamin; b) Distribusi Dosen berdasarkan kepangkatan.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 39/62
38
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
Dengan disadarinya akan perlunya peningkatan
kualitas SDM pada saat ini yang sesuai dengan
tuntutan dalan Peraturan MWA, maka diperlukan
waktu untuk memproses peningkatan kualitas
SDM tersebut. Oleh karena itu, pada kesempatan
yang sakral ini, saya mohon ijin kepada Majelis Wali
Amanat untuk dapat menerapkan masa transisi
peralihan selama 5 tahun dlm memberlakukan
Peraturan tersebut. Hal inilah yang juga mendorongPimpinan Universitas untuk mencanangkan tahun
2016 sebagai tahun Pembangunan SDM berkualitas
untuk merajut Inovasi Akademik menuju Indonesia
yang berdaulat dan tangguh di bidang IPTEK dan
SDM.
Hadirin Sekalian yang berbahagia
Infrastruktur Pendukung Inovasi
Pembangunan infrastruktur kampus diarahkan
untuk kegiatan akademik yang mendukung
inovasi ilmu pengetahuan, teknologi dan budaya.
Oleh karena itu pembangunan infrastuktur
fisik yang dilakukan pada tahun 2015 meliputi
fasilitas pendukung kegiatan akademik serta
pengembangan ruang terbuka hijau. Fasilitas
pendukung kegiatan akademik yang sedang
dibangun meliputi Fakultas Filsafat, Fakultas MIPA,
pembangunan lanjutan gedung Fakultas Psikologi,
Rumah Sakit Hewan (RSH) Prof. Soeparwi, serta
dengan dukungan Kementerian Pekerjaan Umum
Hal inilah yang juga
mendorong Pimpinan
Universitas untuk
mencanangkan tahun
2016 sebagai tahun
Pembangunan SDM
berkualitas untuk merajut
Inovasi Akademik menuju
Indonesia yang berdaulat
dan tangguh di bidang
IPTEK dan SDM.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 40/62
39
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
dan Perumahan Rakyatt telah dibangun pula
asrama mahasiswa di Santren, beserta Ruang
Terbuka Hijau kawasan UGM, Sistem Penyediaan Air
Minum (SPAM) Kampus, dan jaringan Sambungan
Rumah asrama Santren ke Instalasi Pengolahan
Air Limbah (IPAL). Dari pendanaan kreatif yang
disponsori oleh para mitra maka gedung kuliah,
laboratorium dan perpustakaan Fakultas Biologi dan
pembangunan gedung Perpustakaan Fakultas Isipoldapat dilaksanakan pula tahun ini.
Safety, Health and Environment (SHE) juga
menjadi prioritas UGM dalam rangka mewujudkan
suasana kampus yang nyaman, aman dan sehat
bagi penghuninya. Program tersebut sudah dirintis
selama tahun 2015 dimana UGM bekerjasama
dengan Chevron. Langkah-langkah strategis telah
dilakukan UGM dalam menjamin keselamatan,
kesehatan dan lingkungan yang berkelanjutan dan
menyeluruh [15].
Dalam rangka menopang kualitas layanan
akademik di UGM, dibutuhkan kehandalan sistem
dan sumberdaya informasi. Untuk itu, UGM
telah melakukan beberapa terobosan antara lain
perbaikan tata kelola di bidang Sistem Informasi [16],pengembangan dan integrasi sistem informasi [17 ],
pengembangan dan perluasan layanan teknologi
informasi dan komunikasi (TIK) serta perbaikan
infrastruktur TIK. [18]. Usaha yang dilakukan
UGM dalam memperbaiki layanan TIK cukup
Safety, Health and
Environment (SHE) jugamenjadi prioritas UGM
dalam rangka mewujudkan
suasana kampus yang
nyaman, aman dan sehat
bagi penghuninya.
Dalam rangka menopang
kualitas layanan akademik
di UGM, dibutuhkan
kehandalan sistem dan
sumberdaya informasi.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 41/62
40
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
membuahkan hasil, dengan bertahannya UGM di
peringkat 1 webometric Indonesia.
Berbagai capaian akademik dan inovasi riset
yang dilakukan oleh UGM telah ditopang dengan
sistem keuangan yang transparan, akuntabel, dan
berbasis teknologi informasi. Hal ini dibuktikan
dengan capaian UGM dalam meraih Opini Wajar
Tanpa Pengecualian (WTP) atas laporan keuangan
selama kurun waktu 8 tahun berturut-turut daritahun 2007 s.d. 2014. SIMKEU telah memberikan
kontribusi dalam peningkatan layanan kualitas
keuangan secara real time dan terintegrasi dengan
sistem informasi internal dan mitra. Selain
itu keberadaan SIMKEU sebagai penyokong
Tim Mahasiswa Akuntansi UGM dalam meraih juara
pertama di LKTI ACTIVE 2015.
Agenda 2016
Dari berbagai capaian dan permasalahan yang
dihadapi di tahun 2015 ini, maka beberapa agenda
penting, yang perlu dilakukan di tahun 2016 ini
meliputi :
1. Penuntasan proses Re-orientasi Akademikdengan mendesain ulang kurikulum 2016 dan
melaksanakan audit akademik;
2. Pembenahan dan Pengembangan SDM
dengan mentransfer alokasi pendanaan
untuk Pembangunan Infra Struktur ke alokasi
pendanaan untuk Pembangunan SDM;
Berbagai capaian akademik
dan inovasi riset yang
dilakukan oleh UGM telah
ditopang dengan sistem
keuangan yang transparan,
akuntabel, dan berbasis
teknologi informasi.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 42/62
41
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
3. Peneguhan Gerakan Moral dan Etika yang
menegaskan sikap UGM yang anti terhadap
pelecehan akademik, pelecehan kekuasaan dan
pelecehan seksual;
4. Upaya menerus untuk peningkatan kualitas
akademik dengan berpartisipasi dalan sistem
perangkingan internasional;
5. Upaya menerus untuk meningkatkan relevansi
dan jangkauan pengabdian UGM sebagai
Menara Air bagi masyarakat, pemerintah dan
industri.
Target capaian kinerja beserta RKAT untuk tahun
2016 saya sampaikan dalam lampiran pidato ini [19].
Pimpinan dan anggota Majelis Wali Amanat serta para hadir in yangberbahagia,
Di akhir dari laporan ini, perkenankan saya
mengucapkan banyak terima kasih kepada
seluruh civitas academika UGM yang selalu
memperjuangkan Inovasi membumi tanpa henti
yang didedikasikan untuk kepentingan negeri
tercinta. Ucapan terima kasih disampaikan pula
kepada para mitra dari berbagai pihak, mulai dari
Pemerintah, Masyarakat, Industri, dan Alumni, yang
telah memberikan kepercayaan untuk melangkah
bersama membangun masa depan bangsa. Dan
akhirnya, ucapan terima kasih saya sampaikan
kepada seluruh tim yang mendukung tersusunnya
Upaya menerus untuk
meningkatkan relevansi
dan jangkauan pengabdian
UGM sebagai Menara
Air bagi masyarakat,
pemerintah dan industri.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 43/62
42
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
pidato ini, baik dari Fakultas, Pusat Studi, Direktorat ataupun Unit Penunjang
di Universitas Gadjah Mada. Mohon maaf sebesar-besarnya apabila ada tutur
kata yang kurang tepat dalam penyampaian pidato ini.
Wa Billahi taufik wal hidayah…..wassalam mu’alaikum wr wb.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 44/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 45/62
44
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
[3] Inovasi-inovasi tersebut menjadikan UGM sebagai universitas pertama dan
satu-satunya di Indonesia yang merintis dan mengembangkan kegiatan
penjaminan mutu dan kurikulum UKM.
[4] Semua mahasiswa UGM didorong untuk aktif berorganisasi baik di level
Universitas atau Fakultas/Sekolah atau Departemen/Prodi. Kreativitas
mahasiswa dalam berorganisasi dan membangun kepemimpinan
tercermin dari jumlah UKM yang berkembang, dimana sampai saat
ini, terdapat 54 UKM di tingkat Universitas dan sekitar 81 organisasi
mahasiswa pada tingkat Fakultas/Sekolah/Prodi. Semua UKM danorganisasi kemahasiswaan tersebut bertujuan untuk meningkatkan
keterampilan hidup, mengembangkan jiwa kepemimpinan, kepedulian,
kemampuan berkomunikasi, membangun jejaring, mengembangkan
jiwa kewiralembagaan, dan kemandirian dengan tetap berorientasi pada
prestasi untuk reputasi UGM dan NKRI.
[5] Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka dan Terpadu-PDITT memungkinkan
mahasiswa UGM dapat mengikuti mata kuliah di Universitas Indonesia,Institut Teknologi Bandung, Insitut Teknologi Sepuluh November,
Universitas Bina Nusantara, dan STMIK-Amikom Yogyakarta dan
sebaliknya.
[6] Jalur penerimaan mahasiswa melalui SNMPTN, SBMPTN, ujian tulis
mandiri, Afirmasi Pendidikan dan PBUK (Penelusuran Bibit Unggul
Kemitraan) untuk program diploma dan sarjana. Untuk program
pascasarjana mahaiswa 3 T diterima melalui program BPPDN, reguler,
kerjasama kelembagaan, dan afirmasi LPDP.
[7] Sebanyak 30,45 % mahasiswa UGM berasal dari keluarga dengan
penghasilan bulanan kurang dari 5 juta rupiah, 34, 97% berasal dari orang
tua dengan penghasilan antara 5 s.d 7 juta rupiah dan sebanyak 34,57
% berasal dari keluarga dengan penghasilan lebih dari 7 juta rupiah.
[8] Atas dukungan para pihak pada tahun 2015 mahasiswa UGM mampu
mengumpulkan prestasi 47 medali emas (juara-1), 21 medali perak
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 46/62
45
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
(juara-2), dan 29 medali perunggu (juara-3) hasil kompetisi level nasional
dan internasional.
[9] PIAT terletak di 4 km di timur bandara Adisutjipto Yogyakarta, dan 6 km
sebelah barat Candi Prambanan dan berbatasan dengan Sungai Opak
menjadikan lokasi di Kalitirta ini juga sangat untuk tujuan tujuan wisata
pendidikan.
[10] Di tingkat Nasional, mahasiswa KKN-PPM UGM yang diwakili oleh
Muhammad Hidayat dan Hanif Yoga Pratama menjadi juara umum
dalam lomba Inovasi Tepat Guna Nasional (ITGN) yang diselenggarakan
oleh Fakultas Sains dan Teknologi (FST) Universitas Jambi, melalui inovasi
Pemanfaatan Kulit Buah Kakao untuk Pengembangan Perkebunan Kakao
dan Peternakan Rakyat di Kecamatan Taluditi, Kabupaten Pohuwato,
Provinsi Gorontalo. Karya ini merupakan hasil inovasi teknologi untuk
masyarakat Taluditi, Pohuwato, Gorontalo pada saat pelaksanaan KKN
PPM UGM 2015 Unit Gorontalo 02.
[11] Dalam prinsip ini ada beberapa hal penting yang perlu diperhatikan:a. Dosen-dosen di UGM dalam klusterkeilmuan masing-masing merupakan
sumber pembentukan knowledge, yang perlu disebarluaskan ke
masyarakat atau pengambil keputusan.
b. Penyebarluasan tersebut tidak mudah karena sering menghadapi
tembok tebal. Oleh karena itu, penyebaran bisa melalui seminar, koran,
atau media website secara berkesinambungan. Penyebaran ilmu dan
penggunaannya untuk keputusan tidak bisa dilakukan hanya one- shot . Oleh karena itu, seminar atau menulis di koran harus didukung
oleh media lain yang bisa dikendalikan sendiri, yaitu menggunakan
situs website tentang ilmu yang dikembangkan. Media website juga
mampu mendorong participatory learning.
c. Dalam penyebaran ini, dosen-dosen UGM harus menggunakan konsep
“identifikasi siapa lembaga atau perorangan” yang membutuhkan
pengetahuan atas keilmuan yang dikembangkan. Perlu identifikasi
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 47/62
46
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
dan dengan pertolongan e-mail, WhatsApp, atau media sosial
lainnya dapat dikembangkan “alert” perkembangan ilmu terbaru.
Dengan e-mail atau media sosial lainnya para pengguna dapat
memberikan feedback atau insight untuk ilmu yang diperoleh dari
dosen-dosen UGM.
d. Jika dosen UGM mampu mendapatkan lembaga-lembaga (termasuk
pengambil keputusan) yang mengaplikasikan konsep “knowledge
management , maka penyebaran ilmu menjadi lebih baik.
e. Dengan web-website khusus tersebut (seperti website-website yang
diluncurkan dalam Program Menara Air UGM) harapannya akan
terbentuk Community of Practices (CoP) yang dapat menjadi salah
satu kegiatan Knowledge Managament . Masyarakat Praktisi (CoP) ini
dapat melakukan pembelajaran secara partisipatif dan interaktif.
[12] Dalam waktu dekat, berbagai video untuk mata pelajaran di kelas lain yang
siap diunduh juga terus dipersiapkan. Video-video tersebut merupakan
video pelajaran yang dibuat dan direkam oleh mahasiswa-mahasiswaUGM dengan arahan para dosen yang bergerak dalam Program Menara
Air. Program UGM Berbagi tersebut, UGM telah bekerjasama dengan
KAGAMA dan Kepala Dinas terkait serta televise-televisi lokal. Lihat: http://
ugm.id/ugmberbagi dan contoh yang telah diunggah di You Tube: https://
www.youtube.com/watch?v=yHCqg1nWjwY. Di tahun-tahun mendatang
model UGM Berbagi ini akan dikembangkan secara terus-menerus
sebagai bentuk MOOC khas UGM yang berbasis social responsibility
dengan mengintegrasikan potensi pemanfaatan TIK dalam pembelajaran,
model penyebarluasan ilmu pengetahuan khas UGM, kemitraan dengan
berbagai sektor, penggalangan sukarelawan mahasiswa, dan juga
terus dikembangkan untuk menuju start up digital untuk berbagai
kepentingan baik sosial, pembelajaran, maupun bisnis di dunia digital.
[13] Asian African Forum 2015: “Asian-African Collaboration on Education,
Economy, Technology, and Culture” Balai Senat Universitas Gadjah Mada,
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 48/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 49/62
48
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
5. Education is the key for civilisation advancement and this is certainly
also the case in Asian African context. Therefore, collaboration in
education should be seen as an important agenda by Asian African
Nations in transforming the spirit into real collaborations. To materialise
this ideas, a good and effective network of universities in Asia and
Africa, such as the existing African Asian Development University
Network (AADUN), require more attention and commitment from
all relevant parties. Exchange or movement of faculty professors and
students, research collaborations, and joint degree or non degree programs, among others, should be promoted. The relatively successful
ASEAN University Network can be seen as a good reference.
6. It is important to establish an alternative standard and framework with
regards to university quality assessment in order not to be dictated only
by values and standard mainly defined by the western world. It is the
time for Asian and African countries to have their own standard that
match well with their needs. This approach is certainly not to deny the
existing standard and indicators but to search for new alternative to
create balance and fairness and to ensure that the voices of the Asian
African Countries are well represented in the international discourse
on education.
7. Asian and African nations need to encourage more exchange of people,
goods and especially knowledge among them to promote civilisation
equality and to narrow gaps and discrepancy of education, economy,
technology and culture between nations. This idea should be translatedinto people to people, business to business and government to
government and other specific and systematically operational programs
that are feasible for countries in the regions of Asia and Africa.
8. Nations in Asia and Africa are encouraged to play active roles in
addressing and responding global issues beyond their self interests
such as poverty, climate changes, disasters risk reduction, social conflict,
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 50/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 51/62
50
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
di UGM menurut perspektif para alumni menunjukkan hasil yang ideal.
Delapan puluh persen (80%) lulusan menilai kualitas pengajaran di
UGM baik atau sangat baik . Proses pembimbingan tugas akhir atau
skripsi dinilai oleh 83% lulusan sebagai baik atau sangat baik . Beberapa
indikator lain dari kondisi studi yang menonjol (lulusan menilai baik atau
sangat baik ) adalah kesempatan meraih beasiswa (69%), penekanan
pada proses belajar mengajar (70%), dan mata kuliah yang ditawarkan
bervariasi (72%). Persentase tertinggi terdapat pada kesempatan interaksi
dengan mahasiswa di luar kelas yang baik (89%). Kondisi studi yangmemerlukan perbaikan di UGM adalah kesempatan dan waktu untuk
bekerja semasa kuliah (hanya 43% lulusan menyatakan baik dan sangat
baik) dan kesempatan untuk berpartisipasi dalam proyek penelitian (50%).
Responden merupakan alumni yang lulus pada tahun 2013 dan 2012. Ini
berarti responden disurvei dua sampai tiga tahun setelah lulus. Pada tahap
awal karir ini kesuksesan alumni UGM bisa dilihat dari beberapa indikator.
Pertama tingkat transisi yang cepat dari pendidikan tinggi ke dunia kerja.
Namun transisi yang cepat bisa berindikasi buruk ketika alumni hanya
memilih pekerjaan seadanya yang tidak berhubungan dengan bidang
ilmunya (i.e. part time, jobbing). Lulusan UGM terbukti memiliki transisi
dari pendidikan tinggi ke pekerjaan tetap (full time) yang cepat. Separuh
dari lulusan (50%) mendapatkan pekerjaan tetap kurang dari tiga bulan
setelah lulus. Bahkan sepertiga (27%) dari lulusan UGM langsung bekerja
setelah lulus tanpa ada masa tunggu.
Kedua, kesuksesan lulusan bisa dilihat dari kedekatan bidang pekerjaan danbidang ilmu. Hampir tiga per empat lulusan UGM (71%) menyatakan bahwa
pekerjaan mereka relevan atau sangat relevan dengan bidang ilmu mereka.
Indikator obyektif dari kesuksesan alumni bisa dilihat juga dari pendapatan
mereka. Pada awal karir ini alumni UGM kebanyakan berpenghasilan antara
1-7,5 juta rupiah. Sebanyak 23% dari lulusan UGM memiliki penghasilan
1-3 juta rupiah, 28% berpenghasilan 3-5 juta rupiah, 22% berpenghasilan
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 52/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 53/62
52
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
yang bekerja di lingkungan UGM; (6) pengawasan terhadap keamanan
dan ketertiban serta keselamatan setiap kegiatan yang dilakukan di
kawasan UGM, (7) penyusunan SOP untuk keselamatan dan keamanan
setiap kegiatan yang dilakukan di UGM (pengendaran kendaraan, parkir
kendaraan, laboratorium, rumah sakit, poliklinik, pusat kesehatan, pusat
produksi, vegetasi, limbah domestik dan B3), dan (7) penyiapan SK Rektor
terkait dengan lalu lintas dan parkir di Kampus UGM.
[16] Terkait dengan tata kelola TIK, UGM telah membentuk Direktorat Sistem
dan Sumber Daya Informasi (DSSDI) yang merupakan pengembangandari unit Pusat Sistem dan Sumber Daya Informasi (PSDI). Pembentukan
DSSDI ini dimaksudkan untuk memaksimalkan pengelolaan teknologi
informasi dan komunikasi (TIK) di dengan kewenangan yang lebih
tinggi.Pengembangan TIK di UGM berfokus pada 3 bidang, antara
lain infrastruktur dan keamanan, pengembangan dan integrasi sistem
informasi, serta aplikasi dan layanan TIK. Selama kurun waktu tahun 2015,
kegiatan pengembangan dilakukan dengan melanjutkan inisiasi integrasi
yang sudah dimulai pada tahun sebelumnya. Terdapat 29 kegiatan
pengembangan dan integrasi yang dilakukan dalam 5 cluster, antara lain:
(1) bidang akademik dan kemahasiswaan, (2) P2M, kerja sama dan alumni,
(3) keuangan, renbang dan aset, (4) Sumberdaya manusia, dan (5) umum.
[17] Beberapa kegiatan yang telah dilakukan oleh DSSDI selama periode 2015
adalah pengembangan sistem informasi manajemen aset bekerjasama
dengan Direktorat Aset dan mendukung pengembangan sistem informasi
terkait dengan pengadaan yang dilakukan oleh Unit Pengadaan danLogistik. Program tahun 2016 akan difokuskan pada pengembangan
Portal Mahasiswa (PALAWA) yang sudah dirintis pada tahun 2015 yang
menjadi antarmuka untuk semua informasi dan layanan mahasiswa. Pada
tahun 2016, DSSDI juga akan mengembangkan portal terpadu untuk
alumni. yang akan menjadi penghubung antara sistem informasi alumni,
tracer study , informasi karir, dan informasi KAGAMA.
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 54/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 55/62
54
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
[ 1 9 ] T a r g e t d a n c a p a i a n R
K A T 2 0 1 5 d a n 2 0 1 6
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 56/62
55
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 57/62
56
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 58/62
57
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 59/62
58
Merajut Inovasi Insani untuk Kejayaan Negeridengan Spirit Socio-Entrepreneur
P r o f l R K A T 2 0 1 5 d a n
2 0 1 6
U R A I A N
2 0 1 5
2 0 1 6
P E N E R I M A A N
2 . 3 5 8 . 0 4 5 . 1 1
7 . 5 2 2
1 0 0 , 0 0 %
2 . 4 7 0 . 7 6 4 . 9 8 8 . 8 8 7
1 0 0 , 0 0
%
P e n e r i m a a n D a n a P e m e r i n t a h
9 5 7 . 8 5 3 . 4 3
2 . 7 3 6
4 0 , 6
2 %
1 . 0 0 7 . 5 6 5 . 4 7 9 . 9 0 2
4 0 , 7 8
%
G a j i d a n T u n j a n g a n P N S
4 2 8 . 8
5 3 . 4 3 5 . 0
0 0
4 5 9 . 2
1 1 . 9
7 9 . 0
0 0
P e n e l i a n S I M L I T A B M A S
d a n B e a -
s i s w a B P P D N ,
B I D I K M I S I ,
A f r m a s i
1 6 8 . 9
5 9 . 9 9 7 . 7
3 6
1 9 2 . 5
4 3 . 0
1 4 . 8
8 2
B a n t u a n P e n d a n a a n P T N
b h
3 6 0 . 0
4 0 . 0 0 0 . 0
0 0
3 5 5 . 8
1 0 . 4
8 5 . 9
0 2
P e n e r i m a a n D a n a M a s y a r a k a t
1 . 4 0 0 . 1 9 1 . 6 8
4 . 7 8 6
5 9 , 3
8 %
1 . 4 6 3 . 1 9 9 . 5 0 8 . 9 8 5
5 9 , 2 2
%
P e n e r i m a a n P e n d i d i k a n
7 9 5 . 6
9 2 . 0 1 7 . 7
8 3
8 4 1 . 1
2 5 . 1
6 5 . 5
9 6
P e n e r i m a a n N o n P e n d i d i k a n
6 0 4 . 4
9 9 . 6 6 7 . 0
0 3
6 2 2 . 0
7 4 . 3
4 3 . 3
8 9
P E N G E L U A R A N
2 . 6 7 9 . 3 2 4 . 3 7
6 . 9 3 0
1 0 0 , 0 0 %
2 . 7 8 5 . 3 0 4 . 4 3 7 . 1 4 1
1 0 0 , 0 0
%
P e n d i d i k a n T i n g g i y a n g b e r k u a l i t a s d a l a m
r a n g k a m e n g h a s i l k a n l u l u s a n y a n g u n g g u l
d a n k o m p e t e n
1 . 4
4 8 . 9
8 7 . 8 0 3 . 4
8 6
5 4 , 0
8 %
1 . 5
9 8 . 7
9 3 . 0
0 6 . 7
1 4
5 7 , 4 0
%
P r o d u k p e n e l i t i a n y a n g m e
n j a d i r u j u k a n
n a s i o n a l y a n g b e r w a w a s a n
l i n g k u n g a n ,
a p l i k a t i f , d a n r e s p o n s i f t e r h a d a p p e r m a s a l a h a n
m a s y a r a k a t , b a n g s a ,
d a n n e g a r a .
7 5 5 . 2
3 8 . 4 3 5 . 0
0 2
2 8 , 1
9 %
8 1 5 . 7
9 3 . 4
7 6 . 3
0 0
2 9 , 2 9
%
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 60/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 61/62
7/23/2019 Pidato Dies Rektor UGM 2015-5mm Bleed (Full)-Revisi Hitam
http://slidepdf.com/reader/full/pidato-dies-rektor-ugm-2015-5mm-bleed-full-revisi-hitam 62/62