Vem ska arbeta till 75?Stockholm 4 november 2013
Jan Persson och Emilia Johansson
Guidance in employer´s age management strategies: Supporting longer working lives of older workers (CEDEFOP 2013)
Income from work after retirement in the EU (Eurofound 2012)
Studierna
Förtidspensionering var receptet mot 1970-talskrisen
Ständigt sjunkande arbetsmarknadsdeltagande av äldre arbetare (55-64 år) fram till början av 2000-talet.
All-time low tidigt 1990-tal – 37 procent av de mellan 55 och 64 år var sysselsatta i EU.
Age/employement paradox – Allt längre liv men färre äldre i arbete
Att få äldre i arbete är en relativt ny politik
Ökningen av antalet äldre i arbetskraften har skett de senaste decenniet
2011
Utmaningar att överkomma på flera nivåerSystembarriärer Organisatoriska
barriärerIndividuella barriärer
Pensionsålder Sociala attityder på arbetsplatsen
Generellt negativ bild – Självuppfyllande profetia
Finansiella incitament - skattesystemet
Avsaknad av HR-policies Lågt självförtroende
Avsaknad av incitament för företag att införa age management strategier
Arbetsförhållanden Vilja att byta jobb mot ledighet
Avsaknad av tvingande lagstiftning
Brist på investeringar i äldre medarbetares utveckling
Finansiell situation hos den äldre
Income from work after retirement in the EU
Vad påverkar pensionärers intresse, behov och möjligheter att arbeta?
Metod: 9 fallstudier i Sverige, Polen och Österrike
Behov
Intresse
Möjlighet ARBETE
Lägre inkomst än personer under 65
Låg ackumulerad pension
– Lågbetalt arbete– Deltid, särskilt för kvinnor– Ekonomisk nedgång påverkar sparande och lån
Behov
Fler än hälften i EU vill inte jobba efter pensionen
– En tredjedel kan tänka sig att göra det– Sverige ett av länder där flest vill arbeta
Förändring i typ av arbete – fler egenföretagare
Intresse
Behov IntresseSociala
aspekter
Äldre utsatta när offentlig sektor omstruktureras
Anställningsavtal avslutas vid pensionsålder
Kombinera pension och arbete
Åldersdiskriminering
Hälsa påverkar möjligheten att arbeta
Möjlighet
Guidance in employer´s age management strategies (CEDEFOP 2013)
Vilka konkreta insatser finns på organisationsnivå för att behålla äldre medarbetare?
Varför initieras initiativen?
Metod: 20 stycken fallstudier i SE, DK, EE, NL, UK, DE, PL, CZ, SI, IT, FR, ES
Varför age management strategier?
Produktivitet
Sjukfrånvaro
Kunskap
Kultur
Lagstiftning
Konkreta åtgärder i fallstudierna
Rekrytering
Utbildning och livslångt lärande
Karriärutveckling
Flexibel arbetstid
Hälsoarbete
Omplacering
Omställning till pension
Holistiskt angreppssätt
Utfall
Ett urval av utmaningar
Age management strategier är ofta inte inbäddade i organisationers HR-strategier
SME:s har i regel få resurser att investera i age management strategier
Avsaknad av nationell lagstiftning på området
Tack för er tid!
Emilia Johansson – 0727328914Jan Persson - 0727328911