SUPPLY Chain : MRP another way
David COUDURIER
IAE Besançon / Saint Gobain SEVA
www.davidcoudurier.com
Le MRP
DEFINITIONS
- Material Requirement Planning
- Méthode de réapprovisionnement de la production
- Méthode de régulation de la production
- Manufacturing Ressource Planning
- Management des ressources de production
Le MRP
BREF HISTORIQUE
MRP0 (1965) – Material Requirement PlanningÀ partir des demandes fermes et estimées, calcul des besoins en composants (quoi, combien et quand)
MRP1 (1971)MRP0 + calcul des charges de production (par unité de production, atelier ou machine)Planification à capacité infinie
MRP2 (1979) – Manufacturing Ressource PlanningMRP1 + calcul des coûts et gestion des capacités
Le MRP
OBJECTIFS & ENJEUX
Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks présentées précédemment ont toutes les caractéristiques suivantes:
- Les articles sont gérés indépendamment les uns des autres- On suppose que la consommation antérieur d’un article se répétera dans le futur- On ne se préoccupe pas de la date du besoin réel
Elles sont limitées, surtout dans les cas ou:
- Arrêt de vente d’un produit Stocks Pleins
- Augmentation brutale des ventes Risques de ruptures
Le MRP
OBJECTIFS & ENJEUX
Le MRP est un concept de Gestion de Production qui permet d’anticiper les besoins exacts en composants ainsi que leur décalage dans le temps.
C’est également une méthode de simulation de l’activité industrielle qui permet de répondre à la question : QUE SE PASSE-T-IL SI ?
Le MRP est un outil de communication entre les diverses fonctions de l’entreprise notamment Commerciale & Production.
Le Principe d’Orlicky différencie l’origine des besoins
- Besoins indépendants : proviennent de l’extérieur de l’entreprise indépendamment de sa volonté (Commande de produits finis ou de pièces de rechange)
- Besoins dépendants : sont générés par les précédents. Ils proviennent de l’entreprise elle-même (sous-ensembles, composants, matière..)
Le MRP
SCHEMA DE PRINCIPE MRP2
PlanificationGestion de la demande
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Le MRP
PRINCIPE DETAILLE MRP2
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Commerciales
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion AtelierPIC : Plan Industriel & Commercial
PDP : Plan Directeur de Production
CBN : Calcul des Besoins Nets
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Le CBN a pour objet de définir l’ensemble des besoins indépendant à partir des besoins dépendants
Le CBN fournit les approvisionnements et le lancement en fabrication de tous les articles autres que les produits finis.
Le CBN vérifie la cohérence des dates de livraison et les dates de besoin, notamment si les besoins changent ou se décalent dans le temps.
Pour effectuer le CBN, il faut connaitre l’échéancier des besoins en produits finis (Echéancier = Quantités et dates de besoin).L’échéancier est donné par le PDP.
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Les informations nécessaires sont:
- Les nomenclatures
- les délais d’obtention des articles (délais de fabrication, d’assemblage ou d’approvisionnement si le produit est acheté)
- les ressources constituées par les articles en stocks, ou les articles qui vont êtres disponibles (ordres de fabrication lancés, ordres d’achat en cours, ordres plannifiés…)
- les règles de gestion fixées comme: la taille de lot, la valeur d’un stock de sécurité, un taux de rebut, …
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Les résultats attendus du Calcul sont:
- des ordres proposés, c’est-à-dire des lancements prévisionnels en fabrication, ou des approvisionnement prévisionnels.
- des propositions pour le gestionnaire (lancer, avancer, reporter un ordre de fabrication) en vue d’optimiser et de rationnaliser la gestion de la production.
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple d’échéancier de CBN:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Article S S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 500 500 500 1000
Ordres Lancés 500
Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150
Ordres proposés
Fin 500 500 1000
Début 500 500 1000
MESSAGE : Lancer 500 articles S en S1 !
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple d’échéancier de CBN:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Article S S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 500 500 500 1000
Ordres Lancés 500
Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150
Ordres proposés
Fin
Début
Jamais < Stock Sécurité
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple d’échéancier de CBN:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Article S S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 500 500 500 1000
Ordres Lancés 500
Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150
Ordres proposés
Fin
Début
Donnés par le PDP
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple d’échéancier de CBN:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Article S S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 500 500 500 1000
Ordres Lancés 500
Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150
Ordres proposés
Fin
Début
Ordre en cours (donné par un autre atelier, autre manager,…)
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple d’échéancier de CBN:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Article S S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 500 500 500 1000
Ordres Lancés 500
Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150
Ordres proposés
Fin
Début
Pas de Besoins Buts, pas d’ordres de fabrication, RAS
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple d’échéancier de CBN:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Article S S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 500 500 500 1000
Ordres Lancés 500
Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150
Ordres proposés
Fin
Début
500 Besoins Buts, OF de 500 correspondant, RAS
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple d’échéancier de CBN:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Article S S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 500 500 500 1000
Ordres Lancés 500 500
Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150
Ordres proposés
Fin 500
Début 500
MESSAGE : Lancer 500 articles S en S1 !
500 Besoins Buts, Stock en sécurité, il faut proposer un OF
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple d’échéancier de CBN:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Article S S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 500 500 500 1000
Ordres Lancés 500 500
Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150
Ordres proposés
Fin 500 500
Début 500 500
MESSAGE : Lancer 500 articles S en S2 !
Problématique identique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple d’échéancier de CBN:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Article S S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 500 500 500 1000
Ordres Lancés 500 1000
Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150
Ordres proposés
Fin 500 500 1000
Début 500 500 1000
MESSAGE : Lancer 1000 articles S en S3 !
Problématique identique
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, énoncé:
On considère un Stator de moteur Electrique composé de deux bobines de cuivre.La nomenclature simplifiée est donnée comme suit:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stator XP743
Bobine 38
Bobine 38
0,5 kg Cuivre
0,5 kg Cuivre
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier :
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 300 Taille de Lot : L = 250 Délai : D = 1 sem
Stator XP743 S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 100 150 150 200 250
Ordres Lancés
Stock prévisionnel 300 200 50 150 200 200
Ordres proposésFin
Début
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 300 Taille de Lot : L = 250 Délai : D = 1 sem
Stator XP743 S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 100 150 150 200 250
Ordres Lancés
Stock prévisionnel 300 200 50 150 200 200
Ordres proposésFin 250 250 250
Début 250 250 250
CO
RR
IGE
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier :
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Bobine 38 S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts
Ordres Lancés 500
Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150
Ordres proposésFin
Début
Ordre proposé Stator XP743 250 250 250
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier :
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Bobine 38 S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 500 500 500
Ordres Lancés 500
Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150
Ordres proposésFin 500 500
Début 500 500
Ordre proposé Stator XP743 250 250 250
CO
RR
IGE
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier :
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem
Achat de Cuivre en kg S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts
Ordres Lancés 200
Stock prévisionnel 300 50 0 0 0 0
Ordres proposésFin
Début
Ordre proposé Bobine 38 500 500
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier :
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 300 Taille de Lot : L = 200 Délai : D = 3 sem
Achat de Cuivre en kg S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 250 250
Ordres Lancés 200
Stock prévisionnel 300 50 0 0 0 0
Ordres proposésFin
Début
Ordre proposé Bobine 38 500 500
CO
RR
IGE
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, énoncé:
On considère deux types distincts de Stators de moteur Electrique chacun composé de même bobines mais en quantité différentes.Les nomenclatures simplifiées sont données comme suit:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stator XP750 Bobine 42
Stator XP772 Bobine 42
Bobine 42
Bobine 42
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 300 Taille de Lot : L = 250 Délai : D = 1 sem
Stator XP750 S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 100 150 150 200 250
Ordres Lancés
Stock prévisionnel 300 200 50 150 200 200
Ordres proposésFin
Début
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 300 Taille de Lot : L = 250 Délai : D = 1 sem
Stator XP750 S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 100 150 150 200 250
Ordres Lancés
Stock prévisionnel 300 200 50 150 200 200
Ordres proposésFin 250 250 250
Début 250 250 250
CO
RR
IGE
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 200 Délai : D = 2 sem
Stator XP772 S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 100 100
Ordres Lancés
Stock prévisionnel 150 150 50 50 150 150
Ordres proposésFin
Début
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 200 Délai : D = 2 sem
Stator XP772 S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 100 100
Ordres Lancés
Stock prévisionnel 150 150 50 50 150 150
Ordres proposésFin 200
Début 200
CO
RR
IGE
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 300 Taille de Lot : L = 600 Délai : D = 1 sem
Bobine 42 S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts
Ordres Lancés
Stock prévisionnel 300 300 50 400 150 150
Ordres proposésFin
Début
Ordre proposé Stator XP750 250 250 250
Ordre proposé Stator XP772 200
Le MRP
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier:
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock départ : St = 300 Taille de Lot : L = 600 Délai : D = 1 sem
Bobine 42 S1 S2 S3 S4 S5
Besoins Bruts 850 250 250
Ordres Lancés
Stock prévisionnel 300 300 50 400 150 150
Ordres proposésFin 600 600
Début 600 600
Ordre proposé Stator XP750 250 250 250
Ordre proposé Stator XP772 200
Le MRP
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Le PIC est situé au plus haut niveau de management des ressources de la production.
Il est le fruit de la collaboration des managers Commerciaux, Productions, achats et la direction de l’entreprise.
Le PIC permet:
- un cadrage global de l’activité (facilite l’allocation des ressources clés de l’entreprise (MO, Machines, appros longs délais)
- d’apprécier les fluctuations d’activités et d’anticiper / adapter la charge
Le PIC se tient généralement au cours d’une réunion mensuelle et permet de faire un point sur le fonctionnement général de l’entreprise.
Le MRP
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Le PIC est une sorte de contrat entre les services:
- Production
- Commercial
- Logistique
Le MRP
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Le PIC est une sorte de contrat entre les services:
- Production
- Commercial
- Logistique
- Les prévisions de production incombent au service production
- Le service production propose ainsi ses besoins en niveau de stock (lissage de la charge, contraintes particulières,…)
Prod. Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout
Prévisions
Réel
Ecart
Ecart %
Le MRP
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Le PIC est une sorte de contrat entre les services:
- Production
- Commercial
- Logistique
- Les prévisions de ventes incombent au service Commercial
- Le service commercial propose ainsi ses besoins en stock (assurer un bon service client)
Ventes Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout
Prévisions
Réel
Ecart
Ecart %
Le MRP
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Le PIC est une sorte de contrat entre les services:
- Production
- Commercial
- Logistique
- La logistique conduit à définir le niveau de stock disponible
- Le service logistique arbitre (souvent avec l’aide de la direction financière) et organise le meilleur compromis entre des intérêts souvent contradictoires.
Stock Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout
Prévisions
Réel
Ecart
% Objectif:
Le MRP
Exemple de PIC
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Famille de produit : Stators / Unité : k€ / Date : 2 Avril
Ventes Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout
Prévisions 500 500 500 500 500 510 510 520
Réel 510 510 510
Ecart 10 10 10
Ecart % 2 2 2
Prod. Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout
Prévisions 490 500 510 520 520 520 520 520
Réel 480 490 490
Ecart -10 -10 -20
Ecart % -2 -2 -4
Stock. Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout
Prévisions 250 230 210 210 230 240 250 250
Réel 230 210 190
Ecart -20 -20 -20
% Objectif 92 84 76
Le MRP
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
En cas de surcharge Avérée, les actions consisteront:
- Mise en place d’heures sup., SD (Samedi / Dimanche)
- Emprunt de personnels à d’autres Ateliers
- Transferts d’activité sur d’autres Ateliers
- Embauches
- Sous-traitance
- Différé d’actions commerciales (Tels promotions, pub., etc…)
- Investissements liés à la productivité (Equipements, …)
- Investissements liés à la charge (Achats de machines, …)
Le MRP
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
En cas de sous-charge Avérée, les actions consisteront:
- Réduction d’heures supplémentaires
- prêts de personnels à d’autres Ateliers
- arrêt des contrats temporaires
- limitation des recours à la Sous-traitance
- Relance des actions commerciales (promotions, pub., etc…)
- Désinvestissements (Transferts, revente, arrêt simples…)
- Chômage technique & Licenciements
Le MRP
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
La bonne gestion est bien entendu dépendante:
- D’un horizon de vision suffisamment « grand »
- De la compétences des acteurs
- De la fiabilité des informations
La bonne gestion permet de déclencher les mesures et actions à temps.
Le MRP
Le Plan Directeur de Production (PDP)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Le PDP est une passerelle entre le PIC et le CBN.
Il constitue le programme de référence de la production en intégrant les contraintes industrielles.
- le PDP dirige le calcul des besoins (en donnant les ordres de Fab. De Produit finis, il induit l’explosion du CBN au travers des nomenclatures.
- le PDP concrétise le PIC (Le PIC travail par famille, le PDP sur tous les produits en détail)
- le PDP permet de suivre les ventes réelles en comparants les commandes reçues et les prévisions
- le PDP informe le Service commercial sur le « Disponible à Vendre » réel.
- le PDP permet une mesure précise du stock et de son évolution
Alors que la zone d’horizon du PIC est l’année avec un découpage au mois, la zone d’horizon du PDP est le mois (voir la semaine) avec un découpage au jour (pouvant aller jusqu’à l’heure).
Le MRP
Exemple de Plan Directeur de Production (PDP)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock initial = 120 Lot = 100 Délai = 1 Zone Ferme = 4 semaine
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7
Prévisions de Vente 5 20 30 40 45 50 50
Commandes Fermes 35 20 15 5 2
Dispo. Prévisionnel 120
PDP (date de Fin)
Disponible à Vendre
PDP (date de début)
Zone Ferme Libre = prévisionnel
Le MRP
Exemple de Plan Directeur de Production (PDP)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock initial = 120 Lot = 100 Délai = 1 Zone Ferme = 4 semaine
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7
Prévisions de Vente 5 20 30 40 45 50 50
Commandes Fermes 35 20 15 5 2
Dispo. Prévisionnel 120 80 40
PDP (date de Fin)
Disponible à Vendre
PDP (date de début)
Zone Ferme Libre = prévisionnel
Le MRP
Exemple de Plan Directeur de Production (PDP)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock initial = 120 Lot = 100 Délai = 1 Zone Ferme = 4 semaine
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7
Prévisions de Vente 5 20 30 40 45 50 50
Commandes Fermes 35 20 15 5 2
Dispo. Prévisionnel 120 80 40 95 50
PDP (date de Fin) 100
Disponible à Vendre
PDP (date de début) 100
Zone Ferme Libre = prévisionnelOrdre ferme, non modifiable par le système informatique
Le MRP
Exemple de Plan Directeur de Production (PDP)
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
Stock initial = 120 Lot = 100 Délai = 1 Zone Ferme = 4 semaine
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7
Prévisions de Vente 5 20 30 40 45 50 50
Commandes Fermes 35 20 15 5 2
Dispo. Prévisionnel 120 80 40 95 50 3 53 3
PDP (date de Fin) 100 100
Disponible à Vendre
PDP (date de début) 100 100
Zone Ferme Libre = prévisionnelOrdre susceptible d’être modifié par le système informatique
Le MRP
Conclusion sur le MRP
Charges Globales
Charges Globales
Charges Détaillées
Prévisions Comm.
PIC
PDP
CBN
Plan Stratégique
Gestion Atelier
CBN, PIC & PDP introduisent la notion d’Ordonnancement des ordres de Fabrication.
La complexité, les fortes interactions entre les données et la caractère systématique du traitement encourage vivement à l’utilisation de Logiciels spécialisés (GPAO)
GPAO : Gestion de Production Assistée par Ordinateur
SAP R/3, SAGE, …
Exemple GPAO Ordonnancement (Direct Planning)
Exemple GPAO Gammes (Direct Planning)
Exemple GPAO planification & Aide à la décision (Direct Planning)