Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-1
Quản lýQuản lýVận hành Vận hành
Hoạch Hoạch đđịnh nhu cầu vật liệu ịnh nhu cầu vật liệu (MRP) & ERP (MRP) & ERP
ChChươương 14ng 14
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-2
Những Những đđiểm chínhiểm chínhMÔ TẢ SƠ LƯỢC CÔNG TY TẦM CỠ
THẾ GIỚI: COLLINS INDUSTRIESCÁC YÊU CẦU CỦA MÔ HÌNH TỒN
KHO PHỤ THUỘC Lịch sản xuất chính Hoá đơn vật liệu Sổ sách ghi chép tồn kho chính xác Đơn mua hàng đang thực hiện Thời gian chờ của mỗi bộ phận, chi tiết
CẤU TRÚC MRP
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-3
Những Những đđiểm chính iểm chính –– Tiếp theoTiếp theoQUẢN LÝ MRP
MRP Dynamics MRP và JIT
CÁC KỸ THUẬT XÁC ĐỊNH KÍCH CỠ LÔ HÀNG
MỞ RỘNG MRP MRP vòng lặp kín Hoạch định công suất Hoạch định nhu cầu vật liệu II (MRP II)
MRP TRONG DỊCH VỤ
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-4
Những Những đđiểm chính iểm chính –– Tiếp theoTiếp theoHOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC PHÂN
PHỐI (DRP)HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH
NGHIỆP (ERP) Các ưu điểm và nhược điểm của hệ thống ERP ERP trong lĩnh vực dịch vụ
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-5
Các mục tiêu học tậpCác mục tiêu học tập
Khi học xong chương này bạn sẽ có thể:Nhận biết được hoặc định nghĩa:
Hoá đơn và bộ đồ lắp ráp hoạch định (Planning bills and kits)
Hoá đơn ma Mã hoá cấp thấp Xác định kích cỡ lô hàng
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-6
Các mục tiêu học tập Các mục tiêu học tập -- Tiếp Tiếp theotheo
Khi học xong chương này bạn sẽ có thể:Mô tả hoặc giải thích:
Hoạch định nhu cầu vật liệu Hoạch định nhu cầu phân phối Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP hoạt động như thế nào? Ưu điểm và nhược điểm của hệ thống ERP
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-7
Collins IndustriesCollins Industries
Nhà sản xuất xe cứu thương lớn nhất thế giới
Đối thủ cạnh tranh quốc tế
12 kiểu xe cứu thương chủ yếu 18.000 hạng mục hàng tồn kho khác nhau
6.000 bộ phận, chi tiết tự sản xuất
12.000 bộ phận, chi tiết mua ngoài
MRP: MAPICS của IBM
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-8
Collins IndustriesCollins Industries
Collins yêu cầu: Kế hoạch vật liệu phải đáp ứng được các yêu cầu của
lịch trình chính và các khả năng của phương tiện sản xuất
Kế hoạch phải được thực hiện như dự kiến Giao hàng, gửi hàng, và xem lại liên tục các phương
pháp mua hàng “theo thời gian” có hiệu quả Duy trì tính toàn vẹn của sổ sách ghi chép
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-9
Tồn kho
Công đoạn của quá trình
Loại nhu cầu
Số lượng & Giá trị
Khác
Nguyên vật liệuWIP
Thành phẩm
Độc lậpPhụ thuộc
Nhóm A Nhóm B Nhóm C
Bảo dưỡng Vận hành
Phân loại tồn khoPhân loại tồn kho
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-10
Nhu cầu phụ thuộc hay là Nhu cầu phụ thuộc hay là đđộc ộc lậplập
Vật liệu theonhu cầu độc lập
Vật liệu theonhu cầu phụ thuộc
Nguồncầu
Khách hàng của công ty Hạng mục gốc
Loạivật liệu
Thành phẩm WIP &nguyên vật liệu thô
Phương phápước lượngnhu cầu
Dự báo & các đơn hàngđã đặt của khách hàng Được tính toán
Phương pháphoạch định EOQ & ROP MRP
Hạng mục
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-11
Yêu cầu về sử dụng có hiệu quaYêu cầu về sử dụng có hiệu quacác mô hình tồn kho theo nhu cầu các mô hình tồn kho theo nhu cầu
phụ thuộcphụ thuộcViệc sử dụng có hiệu quả các mô hình tồn
kho theo nhu cầu phụ thuộc đòi hỏi nhà quản trị vận hành phải biết:
lịch sản xuất chính đặc tính kỹ thuật hoặc hoá đơn vật liệu tồn kho sẵn có đơn mua hàng đang thực hiện thời gian chờ
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-12
Các Các đđầu vào củaầu vào củakế hoạch sản xuấtkế hoạch sản xuất
Aggregate Production Plan
MarketingCustomerDemand
Sản xuấtCông suất
Hàng tồn kho
Kế hoạch sản xuấttổng hợp
Tiếp thịNhu cầu củakhách hàng
Kỹ thuậtHoàn chỉnh
thiết kế
Quản trịLợi tức củavốn đầu tư
Nguồn nhân lựcHoạch định
nhân lực
Mua hàngSự thực hiện của
nhà cung cấp
Tài chínhDòng tiền mặt
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-13
Quy trình hoạch Quy trình hoạch đđịnhịnh
Cần thay đổilịch sản xuất chính
không?
Thực hiện kế hoạch vật liệu
Thực hiện kế hoạch công suất
Kế hoạch công suất chi tiết
Kế hoạch nhu cầu vật liệu
Lịch sản xuất chính
Kế hoạch sản xuất tổng hợp
Cần thay đổinhu cầu không?
Cần thay đổi công suất không?
Thực tếKhôngCó
Cần thay đổikế hoạch sản xuất
không?
Kế hoạch công suất có
được đáp ứng không?
Việc thực hiện có đáp ứng
kế hoạch này không?
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-14
Kế hoạch sản xuất tổng hợpKế hoạch sản xuất tổng hợp
1.2001.500Kế hoạch sản xuất tổng hợp (chỉ tổng số bộ khuếch đại)
100300Bộ khuếch đại 75 oát
450450500500Bộ khuếch đại 150 oát
100100100100Bộ khuếch đại 240 oát
Lịch sản xuất chính (chỉ loại và số lượng bộ khuếch đại cụ thể cần sản xuất)
87654321Tuần
Tháng HaiTháng GiêngTháng
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-15
Trọng tâm trong lịch sản xuất Trọng tâm trong lịch sản xuất chínhchính
Làm theo đơn đặt hàng
(Hướng vào quá trình)
Lắp ráp theo đơn đặt hàng hay dự báo
(Lặp lại)
Dự trữ theo dự báo
(Hướng vào sản phẩm)Lập lịch trìnhthành phẩm
Thép, bia, bánh mì, bóng đèn,
giấy
Xưởng in,phân xưởng máy,
Nhà hàng loại bốn sao
Ví dụ:
Số lượng hạng mục cuối cùng
Số lượngđầu vào
Trọng tâmtrong lịch sản xuất
chính Lập lịch trình đơn hàng
Lập lịch trình nhóm chi tiết
Xe mô tô, xe ô tô, TV, nhà hàng thức
ăn nhanh
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-16
Liệt kê các bộ phận cấu thành, chi tiết sản phẩm & số lượng cần thiết để tạo ra sản phẩm
Cung cấp (cây) cấu trúc sản phẩm Mẹ hay gốc: Hạng mục trên cấp đã được nói rõ Con hay phái sinh: Hạng mục dưới cấp đã được nói rõ
Chỉ mã hoá cấp thấp Cấp thấp nhất trong cấu trúc có hạng mục Cấp cao nhất là 0; cấp kế tiếp là 1; v.v…
Hoá Hoá đơđơn vật liệun vật liệu
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-17
Cấu trúc sản phẩmCấu trúc sản phẩm“Awesome” A“Awesome” A
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-18
Hoá đơn theo nhóm bộ phận, chi tiết (Modular bills) Nhóm bộ phận, chi tiết là bộ phận cấu thành cuối
cùng được sử dụng để tạo ra các hạng mục cuối cùng lắp ráp để dự trữ (assemble-to-stock end items)
Hoá đơn hoạch định (Planning bills) Được sử dụng gán hạng mục gốc giả Giảm bớt số lượng hạng mục được lập lịch trình
Hoá đơn ma (Phantom bills) Được sử dụng cho các cụm lắp ráp (subassemblies) chỉ
tồn tại trong thời gian ngắn
Các loại hoá Các loại hoá đơđơn vật liệu n vật liệu đđặc biệtặc biệt
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-19
Xe đạp (1)P/N 1000
Tay lái (1)P/N 1001
Cụm sườn (1)P/N 1002
Bánh xe (2)P/N 1003
Sườn xe (1)P/N 1004
Hoá Hoá đơđơn vật liệun vật liệucây cấu trúc sản phẩmcây cấu trúc sản phẩm
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-20
Cấu trúc sản phẩm theo thời gianCấu trúc sản phẩm theo thời gian
1 2 3 4 5 6 7 8
3 tuầnF
2 tuầnE
A1 tuần
1 tuầnCG
2 tuần
D1 tuần
E2 tuần
Bắt đầu sản xuất D
D1 tuần
B
2 tuần đểsản xuất
Phải cho hoàn thành D và E tại điểm này để có thể bắt
đầu sản xuất B
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-21
Hệ thống thông tin sản xuất sử dụng máy tính Xác định số lượng & thời điểm của các hạng
mục nhu cầu phụ thuộc1 2 3 4 5
Gross Requirements 2 20 25 15Scheduled Receipts 5 30Available 25 23 33 33 8Net Requirements 7Planned Order Receipts 7Planned Order Releases 7
© 1995 Corel Corp.
Hoạch Hoạch đđịnh nhu cầu vật liệu ịnh nhu cầu vật liệu (MRP)(MRP)
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-22
Hệ thống máy vi tính Các sản phẩm chủ yếu rời rạc Hoá đơn vật liệu chính xác Hiện trạng tồn kho chính xác
Độ chính xác tồn kho 99% Thời gian chờ ổn định
© 1984-1994 T/Maker Co.
Các yêu cầu trong ứng dụng MRPCác yêu cầu trong ứng dụng MRP
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-23
Mức thoả mãn của khách hàng tăng lên nhờ đáp ứng được kế hoạch giao hàng
Phản ứng nhanh hơn với những thay đổi trên thị trường
Sử dụng tốt hơn lao động & thiết bị Lập kế hoạch & lập lịch trình tồn kho tốt hơn Mức tồn kho giảm mà mức phục vụ khách hàng
không giảm
Lợi ích của việc MRPLợi ích của việc MRP
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-24
Cấu trúc của hệ thống MRPCấu trúc của hệ thống MRPLịch sản xuất chínhBOM
Thời gian chờ
(Tập tin danh sáchtoàn bộ các chi tiết)
Dữ liệu về tồn kho
Dữ liệu về mua hàng
Chương trình hoạch định
MRP (máy tính và phần mềm)
Báo cáo MRP định kỳ
Báo cáo MRP hàng ngày
Báo cáo đơn hàng kế hoạch
Thông báo mua hàng
Báo cáo đặc biệt
Báo cáo đặc biệt
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-25
Bảng 14.3Bảng 14.3Kế hoạch tổng nhu cầu vật liệu cho 50 bộ loa tự lắp ráp “Awesome A”Kế hoạch tổng nhu cầu vật liệu cho 50 bộ loa tự lắp ráp “Awesome A”
Bạn có thể giải thích tổng nhu cầu vật liệu được trình bày ở Bảng 14.3 như sau: Nếu bạn muốn có 50 đơn vị A ở tuần thứ 8, thì bạn phải bắt đầu lắp ráp A trong tuần thứ 7. Do đó, trong tuần thứ 7, bạn sẽ cần 100 đơn vị B và 150 đơn vị C. Hai hạng mục này tương ứng mất 2 tuần và 1 tuần để sản xuất. Vì thế sản xuấtB nên bắt đầu trong tuần thứ 5, và sản xuất C nên bắt đầu trong tuần thứ 6 (thời gian chờ được trừ khỏingày yêu cầu cho các hạng mục này). Làm lùi trở lại, ta có thể thực hiện những tính toán tương tự cho tấtcả các hạng mục khác. Kế hoạch nhu cầu vật liệu cho thấy khi nào việc sản xuất mỗi hạng mục nên bắtđầu và kết thúc để có 50 đơn vị A ở tuần thứ 8.
Tuaàn1 2 3 4 5 6 7 8 Thôøi gian
chôøA. Ngaøy yeâu caàu
Ngaøy phaùt ñôn haøng
5050 1 tuaàn
B. Ngaøy yeâu caàuNgaøy phaùt ñôn haøng
100
100
2 tuaàn
C. Ngaøy yeâu caàuNgaøy phaùt ñôn haøng
150
150
1 tuaàn
D. Ngaøy yeâu caàuNgaøy phaùt ñôn haøng
200
200
1 tuaàn
E. Ngaøy yeâu caàuNgaøy phaùt ñôn haøng
200
300
200
300
2 tuaàn
F. Ngaøy yeâu caàuNgaøy phaùt ñôn haøng
300
300
3 tuaàn
D. Ngaøy yeâu caàuNgaøy phaùt ñôn haøng
600
600
1 tuaàn
G. Ngaøy yeâu caàuNgaøy phaùt ñôn haøng
300
300
2 tuaàn
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-26
Dự báo &đơn hàng
khẳng định
Hoạch địnhnhu cầuvật liệu
Hoạch địnhsản xuấttổng hợp
Nguồn lựcsẵn có
Lập lịch trìnhsản xuất
chính
Các kế hoạchphân xưởng
Hoạch địnhnhu cầu
công suấtThực tế?
Không, Không, đđiều chỉnh CRP, MRP, hoặc MPSiều chỉnh CRP, MRP, hoặc MPS
CóCó
MRP và quy trình hoạch MRP và quy trình hoạch đđịnh ịnh sản xuấtsản xuất
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-27
Hệ thống MRP Hệ thống MRP –– nhập liệu & xuất liệunhập liệu & xuất liệu
Hiện trạng
Dữ liệu về
Lịchsản xuất
chínhHoá đơnvật liệu
Hệ thốnghoạch định
Nhu cầu vật liệu
tồn kho
Đơn hàng theokế hoạch &
các báo cáo khác
Danh sáchtoàn bộ các
bộ phận, chi tiết mua hàng
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-28
Chỉ rõ sản phẩm cần sản xuất Sản phẩm cuối cùng, đơn đặt hàng của khách hàng, môđun
Lấy ra từ kế hoạch tổng hợp
Lịch sản xuất chínhLịch sản xuất chính
Sản phẩm/Tuần 3-10 10-10 17-10 24-10
Máy khoan 300 200 310 300
Máy cưa 300 450 310 330
Ví dụ
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-29
Nguồn gốc lịch trình chínhNguồn gốc lịch trình chính
Do đó, các số lượng này là tổng nhu cầu
của B
Thời kỳ10 101 2 3
Lịch trình chính của S bán trực tiếp
40 50 15
A
CB
5 6 7 8 9 10 11
Thời gian chờ = 4 cho ALịch trình chính của A
40 20 30
S
B C
8 9 10 1211 13
Thời gian chờ = 6 cho SLịch trình chính của S
10 40+10= 50 40 50 20 15+30
= 45
1 2 3 4 5 6 7 8Thời kỳ
Tổng nhu cầu: B
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-30
MRP DynamicsMRP DynamicsHỗ trợ “hoạch định lại”
Vấn đề về “sự rối loạn” trong hệ thống
“Khoảng thời gian bảo vệ (Time fence)” – cho phép một phần của lịch trình chính được định là “không được lập lại lịch trình”
“Đóng chốt (Pegging)” – truy nguyên trong hoá đơn vật liệu từ hạng mục con tới hạng mục mẹ
Việc một nhà quản trị có thể phản ứng lại với những thay đổi, không có nghĩa là người ấy nên làm
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-31
MRP và JITMRP và JIT
MRP – một kỹ thuật lập kế hoạch và lập lịch trình với thời gian chờ cố định
JIT – một cách chuyển dịch nguyên vật liệu mau lẹ
Kết hợp hai hệ thống: Small bucket approach and back flushing Phương pháp dòng cân bằng
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-32
Kỹ thuật xác Kỹ thuật xác đđịnh kích cỡ lô hàngịnh kích cỡ lô hàng
Cấp theo lô (Lot-for-lot)Lượng đặt hàng kinh tếCân đối các bộ phận theo giai đoạn (Part
Period Balancing)Thuật toán Wagner-Whitin
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-33
Bài toán xác Bài toán xác đđịnh kích cỡ lô hàng ịnh kích cỡ lô hàng trong MRP: Kỹ thuật cấp theo lôtrong MRP: Kỹ thuật cấp theo lô
Chi phí tồn trữ = 1 $/đơn vị/tuần; chi phí thiết lập = 100$; tổng nhu cầu bình quân mỗi tuần = 27;thời gian chờ = 1 tuần.Được trình bày ở trên là giải pháp xác định kích cỡ lô hàng sử dụng kỹ thuật cấp theo lô và chi phí của nó. Chi phí tồn trữ bằng 0, nhưng 7 lần thiết lập riêng rẽ (mỗi lần gắn liền với một đơnhàng) cho tổng chi phí bằng 700$
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Toàng nhu caàu 35
30
40
0 10
40
30
0 30
55
Löôïng tieáp nhaän theo lòch trìnhDöï tröõ saün coù 3
535
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nhu caàu thöïc 0 30
40
0 10
40
30
0 30
55
Löôïng tieáp nhaän ñôn haøng theo keá hoaïch
30
40
10
40
30
30
55
Löôïng ñôn haøng phaùt ra theo keá hoaïch
30
40
10
40
30
30
55
Công ty Speaker Kits muốn tính chi phí đặt hàng và tồn trữ tồn kho của mình theo tiêu chuẩncấp theo lô. Speaker Kits đã xác định rằng, với 12-inch speaker/booster assembly chi phí thiếtlập là 100$ và chi phí tồn trữ là 1$ một thời kỳ. Lịch sản xuất, như được phản ánh ở nhu cầu ròngvề cụm lắp ráp, là như sau:
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-34
Bài toán xác Bài toán xác đđịnh kích cỡ lô hàng ịnh kích cỡ lô hàng trong MRP: Kỹ thuật EOQtrong MRP: Kỹ thuật EOQ
Chi phí tồn trữ = 1 $/đơn vị/tuần; chi phí thiết lập = 100$; tổng nhu cầu bình quân mỗi tuần = 27;thời gian chờ = 1 tuần.Mức sử dụng trong 10 tuần bằng tổng nhu cầu bằng 270 đơn vị; vì vậy, mức sử dụng trung bình một tuần bằng 27, và trong 52 tuần (mức sử dụng một năm) bằng 1.404 đơn vị. Từ Chương 12, mô hình EOQ là:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Toàng nhu caàu 35
30
40
0 10
40
30
0 30
55
Löôïng tieáp nhaän theo lòch trìnhDöï tröõ saün coù 3
535
0 43
3 3 66
26
69
69
39
Nhu caàu thöïc 0 30
0 0 7 0 4 0 0 16
Löôïng tieáp nhaän ñôn haøng theo keá hoaïch
73
73
73
73
Löôïng ñôn haøng phaùt ra theo keá hoaïch
73
73
73
73
2 2(1.404)(100) 73
1(52)DSQH
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-35
Bài toán xác Bài toán xác đđịnh kích cỡ lô hàng ịnh kích cỡ lô hàng trong MRP: Kỹ thuật PPBtrong MRP: Kỹ thuật PPB
Chi phí tồn trữ = 1 $/đơn vị/tuần; chi phí thiết lập = 100$; tổng nhu cầu bình quân mỗi tuần = 27;thời gian chờ = 1 tuần.EPP bằng 100 (chi phí thiết lập chia cho chi phí tồn trữ = 100$/1$). Lô hàng đầu tiên đủ để cấphàng cho các thời kỳ 1, 2, 3, 4 và 5 bằng 80.Tổng chi phí là 490$, với chi phí thiết lập tổng số lên tới 300$ và chi phí tồn trữ tổng số lên tới 190$.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Toàng nhu caàu 35
30
40
0 10 40 30
0 30
55
Löôïng tieáp nhaän theo lòch trìnhDöï tröõ saün coù 3
535
0 50
10
10 0 60
30
30
0
Nhu caàu thöïc 0 30
0 0 0 40 0 0 0 55
Löôïng tieáp nhaän ñôn haøng theo keá hoaïch
80
100
55
Löôïng ñôn haøng phaùt ra theo keá hoaïch
80
100
55
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-36
Mở rộng MRPMở rộng MRP
MRP vòng lặp kínHoạch định công suất – báo cáo tải trọngMRP II – Hoạch định nguồn lực vật liệuHoạch định nguồn lực doanh nghiệp
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-37
MRP vòng lặp kínMRP vòng lặp kín
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-38
Mở rộng MRPMở rộng MRPHoạch Hoạch đđịnh công suấtịnh công suất
Chiến thuật san bằng tải trọng và tối thiểu hoá ảnh hưởng do thời gian chờ thay đổi bao gồm: Gối đầu (Overlapping) – giảm bớt thời gian chờ, đòi
hỏi phải gửi một phần lô hàng đến nguyên công thứ hai trước khi toàn bộ lô hàng hoàn tất nguyên công thứ nhất.
Phân chia tác nghiệp (Operations splitting) – đưa lô hàng đến hai máy khác nhau thực hiện cùng một nguyên công.
Phân chia lô hàng (Lot splitting) – chia nhỏ đơn hàng và thực hiện một phần đơn hàng trước hạn.
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-39
Nhu cầu nguồn lực ban Nhu cầu nguồn lực ban đđầu / ầu / Nhu cầu nguồn lực Nhu cầu nguồn lực đđã san bằngã san bằng
Thời kỳ
sẵn có
Thời kỳ
Giờ
lao
động
chu
ẩn
Giờ
lao
động
chu
ẩn
Công suấtsẵn có
Công suất
Lô 11 bị chuyển điLô 6 “bị chẻ”ở các thời kỳ
4 & 6
Thiếu công suất
LôLô
LôLô
Lô
LôLô
LôLô
LôLô
LôLôLô
Lô
LôLôLô
Lô
LôLô
Lô
LôLô
LôLô
LôLô
Lô
LôLôLô
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-40
Mở rộng MRPMở rộng MRPHoạch Hoạch đđịnh nguồn lực doanh nghiệpịnh nguồn lực doanh nghiệp
MRP II liên quan đến các mối ràng buộc với khách hàng và nhà cung cấp
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-41
Dòng thông tin MRP và ERP, Dòng thông tin MRP và ERP, tích hợp với các hệ thống kháctích hợp với các hệ thống khác
Quản lýtồn kho
Lịchsản xuất
chính
Hoá đơnvật liệu
Lệnhcông tác
Mua hàngvà
thời gian chờ
Lộ trìnhvà
thời gian chờ
Lập hoá đơn
Các khoảnphải thu
Các khoảnphải trả
Sổ cáitổng hợp
Phương tiện liên lạc với người bán(lịch trình, EDI, thông báo gửi hàng sớm, thương mại điện tử, …)
Lệnh bán hàng(nhập đơn hàng, cấu hình sản phẩm,
quản trị bán hàng)
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-42
MRP trong dịch vụMRP trong dịch vụ
Có thể được sử dụng khi nhu cầu về dịch vụ hoặc sản phẩm dịch vụ trực tiếp gắn liền với hoặc lấy ra từ các dịch vụ khác nhà hàng – bánh mì cần cho mỗi bữa ăn bệnh viện – dụng cụ phẫu thuật v.v…
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-43
Cấu trúc sản phẩm, hoá Cấu trúc sản phẩm, hoá đơđơn vật liệu, n vật liệu, hoá hoá đơđơn lao n lao đđộng cho Veal Picanteộng cho Veal Picante
Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-44
Hoạch Hoạch đđịnh nguồn lực phân phốiịnh nguồn lực phân phối
DRP yêu cầu: Tổng nhu cầu, bằng nhu cầu mong muốn hay dự báo
doanh số Mức tồn kho tối thiểu để đáp ứng mức phục vụ khách
hàng Thời gian chờ chính xác Xác định rõ cấu trúc phân phối