DRA. LISSETTE HERNÁNDEZ F.
MEXICO, 28 DE ABRIL DE 2011
POLÍTICAS PÚBLICAS Y SUSTENTABILIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES
XIX CONFERENCIA INTERNACIONAL DE LA AFEIEAL
EMPRESA FAMILIARDINÁMICA IN
TERNA
DINÁMICA EXTERNA
RETOS
LONGEVAS(CONTINUIDAD)
POLÍTICA PÚBLICA - EMPRESA FAMILIAR - SUSTENTABILIDAD
POLÍTICAS PÚBLICAS
MACROECONÓMICO:•MARCO REGULATORIO (JURÍDICO) • POLÍTICAS ECONÓMICAS DE INCENTIVO A LA INICIATIVA PRIVADA – EMPRENDIMIENTO, VÍA POLÍTICA FISCAL (GASTO PÚBLICO FOCALIZADO A ESTOS PROGRAMAS), CRÉDITOS A TASAS DE INTERÉS PREFERENCIALES, PAPEL FUNDAMENTAL DE LA BANCA DE DESARROLLO.MESOECONÓMICO:• PÓLITICAS INCENTIVO A LA CREACIÓN DE REDES, CLUSTERSMICROECONÓMICO:• PROGRAMAS DE PROFESIONALIZACIÓN EMPRESARIAL
Entendida como aquellas que presentan las siguientes características :
Que su propiedad o patrimonio es controlado
por una familia
Vínculo laboral y /o Control de la gestión por parte de la misma familia
Exista el deseo de perpetuar el negocio y la obra del fundador.
¿QUÉ ES UNA EMPRESA FAMILIAR?
(cfr. Gallo, 1997; Cabrera y García, 1998).
Dinámica externa …
Discontinuidad
Globalización
Competencia
Aceleración Desarrollo de tecnología, revolución
digital, matrimonio entre ordenadores y satélites
Continuos cambios de relevancia estructural en el entorno de referencia, con respecto a economía, finanzas, empresas, instituciones, etc.
Nos confrontamos entre diferentes razas, culturas, religiones, lenguas, etc.
Global (tecnología no mas espacio y tiempo). Gana quien desarrolla una visión. Es necesario aprender a aprender.
CONFLICTOS EMOCIONALES: La inexistencia de fronteras entre los intereses de la familia y los de la empresa, originando un campo de acción limitado por factores psicológicos y emocionales.
Confusión entre lazos afectivos y lazos profesionales Confusión entre propiedad del capital y posesión de
capacidades directivas y empresariales Confusión entre los flujos economicos de la empresa y los
flujos economicos de la familia Retraso en la sucesión. El cambio de liderazgo provoca
conflictos.
Dinámica interna …
5
1
6
37
4
2
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
MODELO DE LOS TRES CIRCULOS
(Tagiuri y Davis, 1982. En Gersick y Otros, 1997)
LOS GRUPOS DE INTERÉS SOCIAL EN LAS
EMPRESAS FAMILIARES
Un solo vínculo con la empresa: (1, 2, 3)
Dos vínculos con la empresa (4, 5, 6)
Dueño (a), miembro de familia y empleado (a) (7)
• 80% no llega a la tercera generación
• 15% se “hiberna” en el estadio de desarrollo alcanzado en primera generación
• Solo el 3 - 5% de empresas familiares consigue revitalizarse periodicamente y mantener un constante desarrollo
Fuente: Ward (1994)
MORTALIDAD
La transición entre la primera y la segunda generación: sólo tienen éxito en dicho proceso entre un 30-40% de las empresas en Estados Unidos, entre un 20-25% de las empresas en Europa y entre un 10-15% de las empresas en España.
Fuente: Tadeo Basco (2005)
ITALIA 99%
ESTADOS UNIDOS 96%
SUIZA 88%
REINO UNIDO 76%
ESPAÑA 71%
PORTUGAL 70%
AMÉRICA LATINA 90%
A NIVEL MUNDIAL REPRESENTAN LA FORMA
ORGANIZACIONAL MÁS FRECUENTE:
LA EMPRESA FAMILIAR
• CONTRIBUYEN CON EL 60% DEL PRODUCTO INTERNO
BRUTO DE LAS ECONOMÍAS.
LA EMPRESA FAMILIAR
• CONTRIBUYEN CON EL 50% DEL EMPLEO –
GENERADORAS DE PUESTOS DE TRABAJO .
LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
SALIDA PARA SU CONTINUIDAD
A TRAVÉS DE ELLA SE RESOLVERÁN LOS CONFLICTOS
INTERNOS ENTRE LOS DISTINTOS SUBSISTEMAS QUE
OPERAN EN LA ORGANIZACIÓN
PROPICIARÁ EL AJUSTE DE SUS ESTRUCTURAS PARA DAR
RESPUESTAS AL MERCADO
ESTRUCTURAS Y PLANES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Asamblea y Consejo de
Familia
1 37
Asamblea de Accionistas4
2
Testamento y Plan de Sucesión
Plan Estratégico
Plan de DesarrolloGerencial
Plan de Familia
Continuidad
Cons. de Adm.
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
5
6Protocolo familiarConsejo Directivo y Gerencias
PARA GARANTIZAR LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR … LONGEVIDAD:PROFESIONALIZACIÓN EMPRESARIAL
LOS CONFLICTOS EMOCIONALES Y PSICOLÓGICOS DERIVADOS DE LAS RELACIONES A LO INTERNO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES;
CREAR Y/O ADAPTAR LAS ESTRUCTURAS NECESARIAS PARA DAR RESPUESTAS AL MERCADO DE MANERA COMPETITIVA .
VENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR
• Compromiso
• Unidad
• Confianza
• Conocimiento
• Planeación a largo plazo
• Una cultura estable
• Rapidez en la toma de decisiones
DESVENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR
• Diferentes objetivos entre los socios.
• Distintos criterios para manejar el negocio.
• Dificultad para separar los intereses de la empresa y de la familia.
• Superposición de roles.
• Desconfianza en la delegación.
• Difícil comunicación interna.
• Resistencia a la capacitación y a la profesionalización.• La sucesión.
