Проектный подход на примере реализации проекта «Разработка и внедрение

УМК профессиональной подготовки рабочего персонала сварочного производства ОАО «Уралмашзавод» по

применению нового высокотехнологического оборудования»

М.А. Дрёмина, В.А. Копнов, А.И. Лыжин

переход от плановой к инновационной экономикеновые правила взаимодействий субъектов в пространстве производства и потребления ИОПновая производственная культура

2

Процесс производства инновационных образовательных продуктов (ИОП)

Ценности (доминирование потребностей клиента)Нормы (международные стандарты)Правила взаимодействий (самоорганизация, командообразование, кооперация)

3

Новая производственная культура

поддержка инициатив снизугоризонтальные связиновые роли проектный подходинтегрированные коммуникации (онлайн и оффлайн)командная ответственность за конечный результатбрендинг

4

Механизм преобразований

<идеи> успешное использование какой-либо новой идеи

Примечание 1 Данное определение широко пропагандируется Государственным департаментом по бизнесу, предпринимательству и реформе регулирования Великобритании

<процесс> введение изменений, которые существенно отличаются от исполнения процесса обычным способом

<продукция> преобразование идеи в новый продукт, операционный процесс или новую услугу

<технология, материалы> использование технологий проектирования или конструирования, или материалов, которые еще не имеют истории использования в организации или не вошли еще в практику применения

Инновация (BS 7000)

6

Инновационные образовательные продукты

ИОП

Программы обучения

Технологии обучения

В.В. Путин: «Задача создания в России к 2020 году 25 миллионов высокопроизводительных рабочих мест является трудной, но реализуемой, считает президент Владимир Путин»

РИА Новости http://ria.ru/economy/20130614/943437246.html#ixzz2hCzFSrCj

7

Политика государства

Нормативная базаBS 7000-1:2008 Design management systems – Part 1: Guide to managing innovationANSI PMI PMBOK®: PMBOK v. 5® или PMBOK 2012®ISO 21500:2012 Guidance on project management

PMBOK = Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по управлению проектами)

8

управление интеграцией (портфелем проектов) управление содержанием проекта (устав проекта) управление сроками проекта управление стоимостью проекта управление качеством проекта управление человеческими ресурсами проекта управление коммуникациями проекта управление рисками проекта управление поставками проекта

9

Области управления знаниями в проекте

Возможность участия в цепочке поставок высокотехнологичного оборудования

10

Проект как Стартап

11

Инновационные стратегии (BS 7000)

Инициатор и экспортер инноваций

Абсолютно оригинально/ Изменение правил / разрушение стереотипов

Пионер / Планка, на которую равняются / Инновации в нескольких областях

Собственный подход на знакомой территории

Ко-креатор

Заемщик концептов, создающий кастомизированные варианты

Имитатор, предлагающий вариации на тему

Копир, делающий похожую имитацию

Неудачник, которого заставляют внедрять новое

ДОГОВОР О СОТРУДНИЧЕСТВЕ № 270-001-0572

ОТ 07 ИЮНЯ 2008 ГОДА

14

КАК?

15

16

СОГЛАШЕНИЕ № 270-001-1852 О СОТРУДНИЧЕСТВЕ ПО СОЗДАНИЮ И РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО

ИНКУБАТОРА НА БАЗЕ ОАО «УРАЛМАШЗАВОД»

УСТАВ ПРОЕКТА

17

Разработка и внедрение учебно-методического комплекса профессиональной

подготовки рабочего персонала сварочного производства ОАО «Уралмашзавод» по применению

нового высокотехнологичного оборудования

СВАРОЧНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ФИРМЫ «FRONIUS»

18

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

19

обеспечить НОУ «Учебный Центр Уралмашзавода» учебно-методическим

комплексом для подготовки рабочего персонала сварочного производства ОАО «Уралмашзавод» в

области применения нового оборудования

Признаки достижения цели

20

Наличие комплекса учебно-методических и электронных материалов;

Проведение опытного обучения на основе разработанного УМК для экспериментальной группы;

Верификация Проекта посредством измерения результативности опытно-экспериментального обучения на основе анализа уровня изменения компетенций до и после обучения;

Общественное признание профессиональных сообществ (образовательного, инженерного, органов власти)

Структурные элементы Устава Проекта

21

Роли и выполняемые функции участников Проекта;

Процессы взаимодействия членов проектной группы;

Проектные процедуры;

Риски и форс-мажорные обстоятельства.

План-график исполнения Проекта

22

ЭТАП 0сентябрь 2013

23

Подготовка и планирование

работ по ПроектуРезультат Утвержденный

Устав Проекта

ЭТАП 1сентябрь, октябрь 2013

24

Идентификация требований и подготовка модели структуры УМК

Результат Компетентностная модель

ЭТАП 2сентябрь 2013 – февраль 2014

25

Проектирование и разработка

элементов УМКРезультат

Разработаны основные

элементы УМК

ЭТАП 3декабрь 2013

26

Подготовка сопроводительной

документации (паспорта) по правилам

использования УМК

Результат

Паспорт УМК и требования к организации

обучения

ЭТАП 4февраль – апрель 2014

27

Верификация УМК на экспериментальной

группеРезультат

Представление об эффективности УМК,

план корректирующих мероприятий

ЭТАП 5

28

Подготовка мероприятий по продвижению

Проекта

РезультатБренд

Проекта

29

30

Этап 0 Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4

Этап 5 – Продвижение Проекта

31

Руководитель Проекта

Научный руководитель Проекта

Интегративный менеджер Проекта

Менеджер по ИТ-технологиям

Директор НОУ «Учебный Центр

Уралмашзавода»

Научно-методический

консультант

Бренд-менеджер Проекта

Менеджер по созданию методических

видеоматериаловЭксперт по

содержательному наполнению

Информационный менеджер

Специалист по мультимедиа продуктам

Эксперт по технологии сварочных работ

32

33

34

35

36

ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА

37

VIII международный научно-промышленный форум «Техническое перевооружение машиностроительных

предприятий России»

Конкурс инновационных идей «Минута технославы»

Иннопром 2013

40

41

Видео-материалы