Open Government Open Government und Open Data – und Open Data – Ganz praktisch!Ganz praktisch!

Dr. Marcus M. Dapp, IT­Stratege/ProjektleiterLandeshauptstadt München

Finalistentag, Bundeshaus Berlin – 11. Juli 2011

Dr. M. Dapp, MOGDy am eGov­Wettbewerb 2011

in 10 Minutenin 10 Minuten

● Strategischer Ansatz● Das Projekt in Kürze● Einsatz neuer Medien● „Public Community Partnership“● Übertragbarkeit● Pioniercharakter

Dr. M. Dapp, MOGDy am eGov­Wettbewerb 2011

Strategischer AnsatzStrategischer Ansatz

Open Government / Open Data kann im Standortwettbewerb wichtiger werden als 

eGovernment.

Aber: schwer zu vermitteln. Wie zeigen, dass es funktioniert und nichts Schlimmes passiert? 

Wie Vertrauen schaffen?

MOGDy ist ein proof of concept.

Dr. M. Dapp, MOGDy am eGov­Wettbewerb 2011

ProjektzieleProjektziele

● Ideen­Crowdsourcing für „Digitales München“

● Input für eigene eGovernment­Roadmap● Digitaler Mehrwert = Open Data + Apps● Lokales Community­Building

● Verwaltungsöffnung und social web

Dr. M. Dapp, MOGDy am eGov­Wettbewerb 2011

ProjektablaufProjektablauf

Ideenwettbewerb    Camp Programmierwettbewerb    Preise

 „Digitales München“ „apps4cities“Ideenliste

Open Data

(<2 Monate) (>2 Monate)

www.muenchen.de/mogdy

(2 Tage)

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Crowdsourcing Crowdsourcing („AdHocracy“)(„AdHocracy“)

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BarCamp und HackDayBarCamp und HackDay

● 70 Teilnehmer● 15 Teilnehmer● Verwaltung,

Community,Politik

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Open Data und AppsOpen Data und Apps

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Viel Engagement & Ideen!Viel Engagement & Ideen!

● 557 reg. Teilnehmer● 850 Kommentare

● 153 umsetzbare Ideen● Ausschuss <1%● 7 eingereichte Apps

● 12 SR­Anträge getriggert

Open Data(33)

Open Data(33)

Partizipation (8)Partizipation (8)

Kooperation (26)Kooperation (26)

Transparenz (51)Transparenz (51)

E­Government (36)E­Government (36)

Open GovernmentOpen Government

MOGDy (6)MOGDy (6)

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Werkzeuge des Social WebWerkzeuge des Social Web

● Crowdsourcing: „AdHocracy“(Open Source)

● Treffen, Event­Doku: Facebook, Twitter 

● Kommunikation:IT­Blog, Mailingliste

● QR­Code auf Poster :­)

● Projektmanagement: Wiki, Mailingliste

● Synchron. Protokolle: Etherpad/Piratepad

● In Arbeit: Community Collaboration Server 

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Kooperation neu denkenKooperation neu denken

● Kulturunterschiede: Community / Verwaltung● Hierarchie vs. Netzwerk, Umgang mit Neuem● „Draussen“ geht's schneller als „drinnen“

● Zusammenarbeit● Aufbau und Pflege der Community● Büro vs. Biergarten? Arbeitszeit vs. Freizeit?● Wie entschädige ich eine Community?

● Experimentierklauseln nutzen :­)● Neuer Ansatz: »Public Community Partnership«

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ÜbertragbarkeitÜbertragbarkeit

● Konzept flexibel übertragbar● Andere (non­IT) Fachthemen oder auch stadtintern● 45' Video­HOWTO bei dctp.tv (re:publica 2011)

● Erfolgsfaktor Community● Entscheiden: selber machen oder einkaufen● Community­Building ist kritisch und aufwändig● Interne Community­Erfahrungen nutzen(!)

● Open Source Werkzeuge verfügbar● AdHocracy, MediaWiki, WordPress● Gemeinsames Betreiben einer Plattform

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PioniercharakterPioniercharakter

● Erstes integriertes oGov/oData­Projekt in Deutschland – Proof of concept

● Erfolgreiches lokales Community­Building● Public Community Partnership zwischen 

Verwaltung, Politik und Commmunity● Projektmanagement: Team­Rekrutierung, 

Umgang mit bürokrat. Hürden● Management attention in Verwaltung/Politik

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Dr. Marcus M. Dapp, IT­Stratege/ProjektleiterLandeshauptstadt München

Folien unter CreativeCommons BY­SA verfügbar:http://www.muenchen.de/it­blog

mogdy@muenchen.de 

Vielen Dank!Vielen Dank!