Post on 11-Jul-2020
transcript
TenTang TeMaAbout theme
acceleraTing Big leapmenjadi entitas usaha berbadan hukum Perseroan terbatas tentu merupakan sebuah lompatan yang besar. berawal sebagai sebuah “Cabang”, Pelabuhan tanjung Priok kini telah menjadi “Anak Perusahaan” dan menjadi bagian dari impian besar IPC Group tentang pengelolaan pelabuhan yang profesional. Dengan resmi menyandang status sebagai perusahaan, Pelabuhan tanjung Priok mengalami perubahan yang besar, yang harus mengaplikasikan pengelolaan organisasi usaha modern, cepat, terukur, akuntabel, bertanggung jawab, dan sesuai dengan kaidah-kaidah tata Kelola Perusahaan yang baik.
becoming an incorporated Limited Liability business entity is certainly a great leap forward. Starting as a "branch", Pelabuhan tanjung Priok has now become a "Subsidiary" and is part of IPC Group’s great dream for port management professionals. With its official status as a company, Pelabuhan tanjung Priok has experienced great changes, and must apply a modern, quick, measurable, accountable and responsible business organization management, in accordance with the principles of Good Corporate Governance.
006 performa 20152015 Perfomance
008 Ikhtisar operasionaloperational overview
009 Ikhtisar KeuanganFinancial highlights
011 Peristiwa Penting2015 Significant events
015 SertifikasiCertifications
016 laporan Manajemenmanagement Report
018 Laporan Dewan Komisarisboard of Commissioners Report
023 Profil Dewan Komisarisboard of Commissioners’ Profiles
028 Laporan Dewan Direksiboard of Directors’ Report
037 Profil Direksiboard of Directors’ Profiles
042
Surat pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas laporan Tahunan
044 profil perusahaanCompany Profile
046 Informasi umumGeneral Information
048 Sekilas tentang Pt Pelabuhan tanjung PriokPt Port of tanjung Priok overview
050 Jejak Langkahmillestones
052 bidang usahabusiness Fields
053 Wilayah operasi dan Jaringan usahaoperational Area And business Network
054 Visi, misi dan Nilai PerusahaanVision, mission And Corporate Values
058 Filosofi Lambang PerusahaanCompany Logo Philosophy
060 Struktur organisasiorganization Structure
062 Komposisi Kepemilikanownership Composition
068 Lembaga dan Profesi PenunjangInstitutions And Supporting Professionals
066
analisa dan pembahasan Manajemenmanagement Discussion And Analysis
068tinjauan umum dan Rencana Strategis tahun 20152015 overview And Strategic Plan
074 tinjauan operasionaloperational overview
082 tinjauan KeuanganFinancial Review
091 tingkat Kesehatan PerusahaanCompany health
096 Key Performance IndicatorKey Performance Indicator
DaFTar iSitable of Content's
106Tata Kelola perusahaanCorporate Governance
108Prinsip Dasar dan Pengembangan tata Kelola Perusahaanbasic Principles and Development of Corporate Governance
111 organ tata Kelola PerusahaanCorporate Governance bodies
111mekanisme hubungan Antar organ tata Kelola Perusahaanmechanisms of Relationships between Corporate Governance bodies
112Pemegang Saham dan Rapat umum Pemegang SahamShareholders And General meeting of Shareholders
115 Dewan KomisarisboARD oF CommISSIoNeRS
124 Direksiboard of Directors
140
organ PendukungSupporting bodies• Komite Audit• Audit Committee• Sekretaris Perusahaan• Corporate Secretary• Audit Internal• Internal Audit• Audit eksternal• external Audit
149 manajemen RisikoRisk management
153 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System
166Tanggung Jawab Sosial perusahaan
168Fondasi tanggung JawabSosial PerusahaanCorporate Social Responsibility Foundation
181Pengembangan Sosial Dan KemasyarakatanSocial And Community Develop ment
184laporan Keuangan Konsolidasian
5
154 etika usaha dan Norma Perilakubusiness ethics And Norms of business
158 Kode etikCode of ethics
161 Akses dan Data Informasi PerusahaanData Access And Company Information
163 Perkara hukum dan Perkara PentingLegal Cases And Important Cases
164 Pemenuhan Kewajiban Pajakmeeting the tax Liability
165Penilaian atas Implementasi tata Kelola Perusahaan yang baikAssessment of the Implementation of Good
098 Proyeksi 20162016 Projection
099 Sumber Daya manusiahuman Resources
102 teknologi InformasiInformation technology
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap6
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemen
ManageMent Discussion anD analysis
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 7
PeRFORmA 20152015 PeRFoMance
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap8
ikhtisAR OPeRAsiOnAloPeRational oVeRVieW
traffic Kapal dalam unit (unit)
Vessel traffic (unit)
16,7
47
18,5
56
14,6
54
Realisasi 2014
RKaP 2015
Realisasi 2015
traffic Kapal dalam gt(gt-ribuan)
Vessel traffic (gt-thousands)
121,9
80
134
,58
1
120
,26
9
Realisasi 2014
RKaP 2015
Realisasi 2015
Realisasi 2014
RKaP 2015
Realisasi 2015
traffic Barang(ton-ribuan)goods traffic
(ton-thousands)
54
,54
3
60
,83
9
48
,80
3
Realisasi 2014
RKaP 2015
Realisasi 2015
657,
137 776
,49
4
49
2,13
3
traffic Petikemas internasional(teus)
international container traffic(teus)
Realisasi 2014
RKaP 2015
Realisasi 2015
1.6
24
.78
0
2.2
00
.78
9
1.5
10.3
69
traffic Petikemas Domestik(teus)
Domestic container traffic(teus)
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 9
laba Rugi komprehensifcomprehensive Profit an loss
(dalam ribuan rupiah)(in thosuands Rupiah)
(Audited) 2015 (Audited) 2014* (Audited) 2013*
Pendapatan operasioperational income
3.003.522.253 463.738.859 -
Beban operasioperational expenses
(2.668.854.043) (334.212.039) -
Pendapatan operasi lainnyaother operational income
37.581.588 1.615.770 -
Beban operasi lainnyaother operational expenses
(10.827.820) (99.254) -
laba usahaoperational Profit
361.421.978 131.043.336 -
Pendapatan KeuanganFinancial income
5.031.465 557.133 30.281
Beban KeuanganFinancial expenses
(749.520) (15.936) (6.308)
laba sebelum Pajak Final dan Pajak PenghasilanProfit before Final tax and income tax
365.703.923 131.584.533 23.973
Beban Pajak FinalFinal tax Burden
(4.902.650) - -
laba sebelum Pajak PenghasilanProfit before income tax
360.801.273 131.584.533 23.973
Beban Pajak Penghasilanincome tax Burden
(111.010.942) (35.627.265) -
laba Bersih tahun/Periode Berjalannet Profit year/current Period
249.790.331 95.957.268 23.973
Pendapatan Komprehensif lainother comprehensive income
- - -
total laba Komprehensif tahun/Periode Berjalantotal comprehensive Profit year/current Period
249.790.331 95.957.268 23.973
ikhtisAR keuAngAn Financial HigHligHts
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap10
Rasio-rasio keuanganFinacial Ratios
(dalam ribuan rupiah)(in thosuands Rupiah)
2015 2014* 2013*
operating Ratio 72,07% - -
current Ratio 152,83% - -
cash Ratio 71,45% - -
Return on equity (Roe) 245,46% - -
Return on investment (Roi) 33,04% - -
Keterangan:• *) Perusahaan baru beroperasi secara komersial pada
1 november 2014.Perhitungan laporan laba Rugi dan Posisi Keuangan di tahun 2014 hanya mencakup periode 2 (dua) bulan.
Posisi keuanganBalance sheet
(dalam ribuan rupiah)(in thosuands Rupiah)
(Audited) 2015 (Audited) 2014* (Audited) 2013*
aset lancarcurrent assets
1.010.743.691 470.239.908 25.023.973
aset tidak lancarnon-current assets
2.207.663 1.250 -
total asettotal assets
1.012.951.354 470.241.158 25.023.973
liabilitasliabilities
661.371.234 349.259.917 -
ekuitasequity
351.580.120 120.981.241 25.023.973
total liabilitas dan ekuitastotal liabilities and equity
1.012.951.354 470.241.158 25.023.973
note:• *) the new company started its commercial operations
on november 1, 2014. the calculation of the income statement and Financial Position in 2014 only covers a period of 2 (two) months.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
PeRistiwA Penting 20152015 signiFicant eVents
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 11
konferensi Pers Paket jakarta-surabaya12 Maret 2015, Pt Pelabuhan tanjung Priok melakukan konferensi pers di Hotel Mulia terkait promosi pengiriman barang melalui kapal trayek Jakarta-surabaya dengan harga Rp2 juta.
Press Conference jakarta-surabaya PackageMarch 12, 2015, Pt Pelabuhan tanjung Priok held a press conference at the Hotel Mulia regarding promotion of delivery of goods by ship FRoM Jakarta-surabaya at a price of Rp 2 million.
Apel Akbar k329 april 2015, apel akbar yang dihadiri oleh pemangku kepentingan Pelabuhan tanjung Priok, di lapangan terminal operasi iii. Hadir diantaranya pihak otoritas Pelabuhan tanjung Priok, syahbandar Pelabuhan tanjung Priok, Rumah sakit Pelabuhan tanjung Priok, Kantor Kesehatan Pelabuhan (KKP) dan Polres Pelabuhan tanjung Priok.
Apel Akbar (Religious Rally) k329 april 2015, the rally was attended by the Port of tanjung Priok stakeholders, in the field of operations terminal iii. Present were the tanjung Priok Port authority, Port of tanjung Priok harbor master, tanjung Priok Port Hospital, Port Health office (KKP) and the tanjung Port Priok Police.
Pelepasan Pensiunan25 Maret 2015, seremoni pelepasan pegawai yang pensiun di tahun 2015, di ruang rapat ViP Perusahaan, yang dipimpin oleh Direktur Keuangan dan sDM Prastyo Wasis P.
Retirement PeleaseMarch 25, 2015, a Retirement ceremony for employees who retired in 2015, at the ViP meeting room of the company, led by the Director of Finance and Human Resources Prastyo Wasis P.
Rasionalisasi buruh Pensiunan27 Mei 2015, Perusahaan melakukan rasionalisasi buruh tenaga Kerja Bongkar Muat (tKBM) dengan kualifikasi yang berumur lebih kurang 60 tahun. langkah ini ditempuh agar Perusahaan mendapatkan jumlah tKBM yang proporsional sesuai kebutuhan layanan jasa kepelabuhanan di area operasi Perusahaan.
Rationalization of Retired workersMay 27, 2015, company's stevedoring labor rationalization (tKBM) for those aged approximately 60 years. this step was taken in order to get the proportion of company tKBM company in line with the service needs of port services in the company’s operations area.
mARet
APRil
mARet
mei
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap12
kunjungan menkopolhukam26 Juni 2015, Perusahaan menerima kunjungan Kepala staf Kepresidenan yang saat itu dijabat luhut Binsar Panjaitan. Kepala staf Kepresidenan berkunjung untuk melihat dwelling time Pelabuhan tanjung Priok dan meninjau pembangunan new Priok container terminal (nPct) i.
Visit by the Presidential Chief of staff June 26, 2015, the company received a visit from the Presidential chief of staff, luhut Binsar Panjaitan. the Presidential chief of staff saw the Port of tanjung Priok dwelling time and reviewed the development of the new Priok container terminal (nPct) i.
Program mudik bersama15 Juli 2015, Perusahaan berpartisipasi dalam penyelenggaran mudik bersama iPc group yang mengerahkan 170 bis dimana Perusahaan berkontribusi untuk penyediaan 15 bis tujuan Pekalongan, 10 bis tujuan semarang dan 2 (dua) bis tujuan Padang. Pelepasan mudik bersama dilakukan di Pelabuhan tanjung Priok yang dihadiri oleh Ketua dan Wakil Ketua DPR Ri.
joint homegoing ProgramJuly 15, 2015, the company participated in organizing a joint homegoing with iPc group by deploying 170 buses, with the company contributing 15 buses to Pekalongan, 10 buses to semarang and 2 (two) buses to Padang. the start of the homegoing was conducted at tanjung Priok Port and was attended by the chairman and Vice-chairman of the House of Representatives.
mou dengan kejaksaan negeri jakarta utara2 Juli 2015, penandatanganan Memorandum of understanding (Mou) antara Perusahaan dengan Kejaksaan negeri Jakarta utara, di Jakarta. Mou ini menyepakati bantuan penanganan permasalahan hukum. Hadir untuk melakukan penandatanganan Direktur utama Pt Pelabuhan tanjung Priok dan Kepala Pengadilan negeri Jakarta utara.
mou with the north jakarta district CourtJuly 2, 2015, signing of a Memorandum of understanding (Mou) between the company and the north Jakarta District court in Jakarta. this Mou agreed aid in handling legal matters. Present to conduct the signing were the Director of Pt Pelabuhan tanjung Priok and the Head of north Jakarta District court.
juni
juli
juli
Peresmian Aplikasi budget Control10 agustus 2015, peresmian penggunaan aplikasi anggaran berbasis sistem yang dapat dipantau langsung oleh pemilik anggaran. Peresmian dihadiri oleh Direktur Keuangan & sDM Prastyo Wasis P. dan senior Manager akuntansi Manajemen & Mitra Bisnis Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero), di auditorium Perusahaan lantai 9.
inauguration of the budget Control Applicationaugust 10, 2015, the inauguration of budget application-based systems that can be monitored directly by the budget owners. the inauguration was attended by the Director of Finance & HR Prastyo Wasis P. and senior Manager of Management accounting & Business Partner Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero), in the auditorium at the company 9th floor.
Agustus
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 13
hut kemerdekaan Ri17-18 agustus 2015, Perusahaan menyelenggarakan kegiatan dalam rangka menyemarakkan Hari ulang tahun (Hut) Kemerdekaan Ri di 4 (empat) kelurahan sekitar Pelabuhan tanjung Priok, yaitu Kelurahan Koja, lagoa, Kebon Bawang, dan tanjung Priok. Kegiatan yang biasa dikenal sebagai “17-an” ini dihadiri pejabat setempat, dengan pelaksanaan berbagai kegiatan seperti lomba panjat pinang, sepeda hias, panggung hiburan.
independence day17 to 18 august 2015, the company enliven independence Day events (Hut) in 4 (four) villages around the Port of tanjung Priok, including Koja, lagoa, Kebon Bawang, and tanjung Priok. the activity commonly known as the "17's" was attended by local officials, with the implementation of various activities such as climbing competitions, ornamental bikes, stage entertainment.
Agustus
kunjungan Ratu denmark22 oktober 2015, kunjungan kenegaraan Ratu Denmark ke indonesia, salah satunya ke Pelabuhan tanjung Priok dengan membawa 30 pelaku usaha dari Denmark.
Visit of the Queen of denmarkoctober 22, 2015, during the Queen of Denmark’s state visit to indonesia, the Port of tanjung Priok received 30 businessmen from Denmark.
Pendistribusian hewan kurban23 september 2015, dalam rangka menyambut idul adha, Perusahaan memberikan hewan kurban sebanyak 43 ekor sapi dan 18 ekor kambing kepada masyarakat yang tinggal di sekitar Pelabuhan tanjung Priok, area operasi Perusahaan. Pendistribusian hewan kurban dilakukan pada H-1 menjelang idul adha.
distribution of Animal sacrifice23 september 2015, to welcome eid al-adha, the company provided animal sacrifices of 43 cows and 18 goats to the people who live around the Port of tanjung Priok, the company's operating area. the distribution of sacrificial animals was performed on H-1 ahead of the eid al-adha.
maiden Call kapal Pesiar mV. star Virgo24 november 2015, Perusahaan menerima kunjungan perdana kapal pesiar dari star cruises ke Pelabuhan tanjung Priok dari singapura. Kapal pesiar superstar Virgo merupakan salah satu yang terbesar dengan kapasitas 933 penumpang.
maiden Call mV superstar Virgo Cruise ship24 november 2015, the company received the inaugural visit of the star cruises ship to tanjung Priok Port from singapore. the superstar Virgo cruise ship is one of the largest with a capacity of 933 passengers.
Oktober
sePtembeR
november
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap14
Peluncuran Program CsR Prokasih15 Desember 2015, peluncuran implementasi program community Development yang bertajuk Program Kali Bersih, atau “Prokasih” di Kelurahan Koja dan lagoa, Jakarta utara. acara ini dihadiri oleh Wakil camat Koja, Direktur Pt sucofindo Prima internasional consultant dan corporate secretary & Hubungan eksternal Perusahaan, Kiki Mohammad Hikmat.
CsR Prokasih Program launch December 15, 2015, the launch of the community Development program entitled clean River Program in the Villages of Koja and lagoa, north Jakarta. the event was attended by the Deputy Head of Koja, Director of Pt sucofindo Prima international consultant and corporate secretary & corporate external Relations, Kiki Mohammad Hikmat.
desember
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 15
seRtiFikAt isO 9001 : 2008sertifikat iso 9001 : 2008 tentang sistem Manajemen Mutu no. iD03/00233 untuk
pengelolaan kepelabuhanan untuk ilmu pelayaran, jasa perkapalan, dukungan utilitas, dukungan teknis, dukungan keuangan dan layanan pelanggan; diterbitkan oleh sgs;
masa berlaku 10 agustus 2015 – 10 agustus 2018.
certificate iso 9001: 2008 for Quality Management system no. iD03 / 00233 for the management of port pilotage, shipping services, support utilities, technical support,
financial support and customer service; issued by sgs; with a validity period of august 10, 2015 - august 10, 2018.
seRtiFikAt isO 14001 : 2004sertifikat iso 14001 : 2004 tentang sistem Manajemen lingkungan no. iD14/02847 untuk pengelolaan kepelabuhanan mencakup pengoperasian terminal iii, area tanjung Priok, R/F (Reception Facilites) dan terminal penumpang; diterbitkan oleh sgs; masa berlaku 2 september 2014 - 2 september 2017. certificate iso 14001: 2004 for environmental Management system no. iD14 / 02 847 to cover the port operation management of terminal iii, tanjung Priok area, R/F (Reception Facilites) and passenger terminal; issued by sgs; with a validity period of 2 september 2014 - september 2 2017.
seRtiFikAsiceRtiFications
seRtiFikAt OhsAs 18001 : 2007sertifikat oHsas 18001 : 2007 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja no. iD09/01384 untuk pengelolaan kepelabuhanan untuk ilmu pelayaran, jasa perkapalan, dukungan utilitas, dukungan teknis, dukungan keuangan dan layanan pelanggan; diterbitkan oleh sgs; masa berlaku 16 september 2015 - 16 september 2018.
certificate oHsas 18001: 2007 for occupational safety and Health no. iD09 / 01384 for the management of port pilotage, shipping services, support utilities, technical support, financial support and customer service; issued by sgs; with a validity period 16 september 2015 - 16 september 2018.
seRtiFikAt PeRnyAtAAn PemenuhAn keAmAnAn FAsilitAs PelAbuhAn nO. 002-0081-dn,
sertifikasi Pernyataan Pemenuhan Keamanan Fasilitas Pelabuhan no. 002-0081-Dn, diterbitkan berdasarkan ketentuan Kode internasional tentang Keamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan;
oleh Direktorat Jenderal Perhubungan laut, Kementerian Perhubungan, berdasarkan wewenang Pemerintah Republik indonesia; masa berlaku 16 oktober 2014 - 15 oktober 2019.
Port Facility security compliance certification statement no. 002-0081-Dn, issued under the provisions of the international code for the security of ships and Port Facilities; by the Directorate
general of sea transportation, Ministry of transportation, under the authority of the government of the Republic of indonesia; with a validity period october 16, 2014 - october 15, 2019.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap18
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 19
Laporan ManajeMenManageMent RepoRt
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap20
pemegang Saham yang terhormat,
pelabuhan tanjung priok memiliki nilai yang
sangat strategis bagi perekonomian nasional
Indonesia. Sebagai pintu gerbang perekonomian
nasional dimana lebih kurang 70% kegiatan
ekspor impor di Indonesia melalui pelabuhan
ini, pengelolaan pelabuhan tanjung priok yang
profesional tentu akan memberikan dampak
yang positif bagi pertumbuhan perekonomian
bangsa. arahan pemerintah untuk mempercepat
pengembangan infrastruktur dan kemaritiman
turut memberikan gambaran tentang besarnya
potensi dari kepelabuhanan Indonesia, khususnya
pelabuhan tanjung priok sebagai yang terbesar di
negeri ini.
Menyambut tahun perdana bagi pelabuhan
tanjung priok untuk bergerak secara dinamis
sebagai badan usaha berbentuk perusahaan
terbatas (pt), ijinkan Dewan Komisaris
menyampaikan laporan tahunan pt pelabuhan
tanjung priok untuk tahun buku 2015. Selain
berguna untuk pelaporan, laporan tahunan ini
dapat menjadi dokumentasi dalam perjalanan
perusahaan untuk dapat berkembang di tahun-
tahun mendatang.
DinaMika 2015 Dan apresiasi TerhaDap Direksi
Situasi perekonomian global di sepanjang
tahun 2015 belum menunjukkan geliat yang
positif dibandingkan tahun 2014. perekonomian
Indonesia cenderung melambat dibandingkan
tahun sebelumnya, terutama dipicu oleh harga
minyak dunia yang terus mengalami kemerosotan.
Hal ini berimbas pada kelesuan berbagai
komoditas dan industri untuk dapat melakukan
aktivitas bisnisnya dengan baik. Industri
batubara—yang beberapa tahun lalu mengalami
ledakan yang luar biasa dan masih menjadi salah
satu industri penting di Indonesia—juga tidak
menunjukkan kecenderungannya untuk kembali
bangkit. Demikian pula dengan industri minyak
dan gas, manufaktur, consumer, otomotif, hingga
properti, yang mengalami penurunan yang cukup
signifikan.
Dear Shareholders,
tanjung priok port has a strategic value for the
national economy of Indonesia. as the gates of
the national economy where approximately 70%
of export and import activities in Indonesia pass
through the port, tanjung priok port management
includes professionals who will certainly give a
positive impact on the growth of the nation's
economy. government's directives to accelerate
the development of maritime infrastructure also
gives an idea of the magnitude of the potential
for Indonesian ports, particularly the tanjung priok
port as the largest in the country.
We welcome the inaugural year for the port of
tanjung priok to move dynamically to become
a business entity as a Limited Company (pt),
allowing the Board of Commissioners to submit
the annual report of pt pelabuhan tanjung priok
for the fiscal year 2015. In addition to being a
reporting tool, this annual report is documentation
of the course of the Company to be able to thrive
in the coming years.
2015 DynaMics anD BoarD of DirecTors appreciaTion
the global economic situation throughout 2015
has not been positive compared to 2014. the
Indonesian economy slowed down compared
to the previous year, mainly driven by declining
world oil prices. this had an impact on various
commodities and industries trying to improve their
business activities. the coal industry, which a few
years ago experienced a tremendous explosion,
and still one of the important industries in Indonesia
also showed no inclination to increase. Similarly, oil
and gas, manufacturing, consumer, automotive, up
to the property industry, decreased significantly.
Laporan Dewan koMisarisBoaRD oF CoMMISSIoneRS RepoRt
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 21
tidak menguntungkannya situasi perekonomian
juga terlihat dari nilai tukar rupiah terhadap dolar
amerika Serikat yang terus mengalami fluktuasi,
hingga kemudian stagnan di penghujung tahun
2015. ajakan pemerintah tentang penggunaan
rupiah sebagai mata uang transaksi di Indonesia,
serta beberapa paket kebijakan ekonomi yang
diterbitkan pemerintah untuk merangsang dan
memberikan insentif bagi kegiatan investasi
dan produksi bisa menjadi solusi alternatif yang
berimbas positif terhadap penguatan nilai rupiah di
akhir tahun 2015. Walaupun neraca perdagangan
yang bergantung terhadap mata uang ini tak bisa
lepas dari imbas lemahnya nilai tukar mata uang
ini.
Di tengah situasi yang kurang menggembirakan
tersebut, perusahaan mengupayakan sebuah
pengelolaan kepelabuhanan, yaitu pelabuhan
tanjung priok, dalam bentuk badan usaha.
Berbagai langkah peletakan dasar dilakukan,
dengan upaya untuk sedikit mengubah cara
pandang “anak perusahaan”. perubahan konsep
dasar ini ditempuh manajemen melalui perubahan
dan pengembangan organisasi dengan mengacu
pada arahan dari Dewan Komisaris dan pemegang
Saham. Demikian pula dengan pengelolaan
operasional, khususnya ditengah situasi
perekonomian global yang cenderung menurun,
yang ditunjukkan dengan penurunan arus kapal,
arus barang dan arus petikemas di pelabuhan
tanjung priok.
Jika dibandingkan dengan target anggaran yang
telah dirumuskan melalui Rencana Kerja dan
anggaran perusahaan (RKap) tahun 2015, kinerja
realisasi operasional dan keuangan perusahaan
tahun 2015 cenderung berada di bawah target
anggaran. Realisasi pendapatan operasi dibawah
anggaran, sebesar 81,66%; sementara realisasi
Laba Bersih tahun Berjalan 67,13% dibandingkan
anggaran. perlambatan perekonomian menjadi
sebab utama dari tidak tercapainya realisasi
terhadap anggaran ini.
the unfavorable economic situation was also
evident with the rupiah against the US dollar
continuing to fluctuate, until the end of 2015. Calls
to the government concerning the use of the
rupiah as the currency for transactions in Indonesia,
as well as some of the economic policy packages
issued by the government, stimulated and provided
incentives for investment and production activities
as an alternative solution, and had a positive impact
strengthening the rupiah at the end of 2015. even
though the trade balance depends on the currency
it cannot be separated from the impact of the
depreciation of these currencies.
In the midst of these unfavorable circumstances,
the Company’s port management, namely the
tanjung priok port, was carried out in the form
of a business entity. Various steps laying the
groundwork have been completed, with small
changes to the way the "Subsidiaries" operated.
Changes included the basic concept of change
management and organizational development
with reference to the direction of the Board and
the Shareholders. Similarly changes were made
in operational management, especially amid the
declining global economic situation, as indicated
by a decrease shipping volumes, the flow of goods
and the flow of containers through the port of
tanjung priok.
When compared with the budget targets set
in the Work plan and Budget (CBp) in 2015, the
operational and financial realization performance in
2015 is likely to be below budget targets. Realized
operating Revenues were under budget, realizing
81.66%; while the realization of the Current Year
net profit reached 67.13% compared to the budget.
the slowing economy was the main cause for non-
realization of this budget.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap22
Walaupun demikian, Dewan Komisaris
menyampaikan apresiasi atas kerja keras Direksi,
khususnya dalam meletakkan fondasi dasar bagi
tahun perdana pengelolaan pelabuhan tanjung
priok sebagai badan usaha. Fondasi ini diharapkan
mampu untuk menjadi langkah nyata bagi
pertumbuhan perusahaan di masa mendatang.
TaTa keLoLa perusahaan Dan kinerja koMiTe auDiT
Implementasi tata Kelola perusahaan, atau
good Corporate governance (gCg) dengan
mengadopsi perangkat gCg induk usaha,
pt pelabuhan Indonesia II (persero) menjadi
bukti dari komitmen perusahaan untuk dapat
meletakkan fondasi yang baik bagi pengelolaan
operasional dan bisnis yang sehat. perangkat ini
akan berkembang sejalan dengan fokus industri
yang ditempuh perusahaan, dimana situasi di
lapangan akan memberikan evaluasi dan masukan
yang berharga bagi pengembangan organisasi
yang dapat mewadahi kinerja perusahaan.
Di tingkat Dewan Komisaris, Komite audit sebagai
organ pendukung yang bertugas melakukan
pengawasan terhadap jalannya perusahaan
telah bekerja dengan baik. Hubungan dengan
audit Internal untuk dapat menciptakan sebuah
mekanisme pengawasan yang utuh dan menjadi
mitra strategis bagi Direksi dapat menjadi dasar
bagi kelangsungan perusahaan. penunjukan
auditor publik dalam melakukan audit laporan
keuangan tahun buku 2015 juga menjadi
pencapaian kinerja Komite audit yang memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
nevertheless, the Board expresses its appreciation
for the hard work of the Board of Directors,
in particular in laying the basic foundation for
the inaugural year of the tanjung priok port
management as a business entity. this foundation
will be able to be a real step for the growth of the
Company in the future.
corporaTe Governance anD auDiT coMMiTTee perforMance
Implementation of good Corporate governance
(gCg) saw the Company adopting the gCg from
the parent company, pt pelabuhan Indonesia II
(persero) and is proof of our commitment to be
able to lay a good foundation for the operational
management and sound business. this will evolve
in line with the focus of the industry pursued by
the Company, where the situation in the field will
provide an evaluation and be valuable input for the
development of the organization to facilitate the
Company performance.
at the level of the Board of Commissioners, the
audit Committee is a supporting body in charge
of supervising that the Company operations
have been working well. the relationship with
Internal audit as a supervisory mechanism is
intact and is a strategic partner for the Board of
Directors who form the basis for the survival of
the Company. appointment of the public auditor
in auditing the financial statements of fiscal year
2015 resulted from the audit Committee providing
recommendations to the Board of Commissioners.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 23
peruBahan koMposisi Dewan koMisaris
Di tahun 2015, Komisaris Rati Farini Srihadi secara
resmi mengundurkan diri dari jajaran Dewan
Komisaris perusahaan karena mendapatkan
jabatan baru sebagai Direksi pada anak perusahaan
IpC. atas kerjasama dan sumbangsih yang telah
diberikan, Dewan Komisaris mengucapkan terima
kasih.
prospek 2016 Dan panDanGan Dewan koMisaris
Memasuki tahun kedua, manajemen memandang
pentingnya menemukan formula yang tepat
untuk dapat mengelola perusahaan dengan lebih
efektif dan efisien. Dewan Komisaris memandang
strategi ini sebagai sebuah langkah penting bagi
perusahaan, khususnya terkait evaluasi terhadap
proses bisnis dari hulu ke hilir dan penentuan
prioritas agar mampu memberikan nilai tambah
bagi kinerja operasional dan keuangan perusahaan.
Dengan menemukan dan merumuskan formula
yang efektif dan efisien, beban dan biaya akan
dapat dievaluasi dengan baik, yang kemudian
akan berimbas pada laba perusahaan. Untuk itu,
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas
prospek tahun 2016 yang dirumuskan Direksi.
chanGes in coMposiTion of The BoarD of coMMissionersIn 2015, Commissioner Rati Farini Srihadi formally
resigned from the Board of Commissioners of
the Company to take up a new role as a Director
of the subsidiary IpC. For the cooperation and
contribution given, the Board of Commissioners
would like to express their thanks.
2016 prospecTs anD BoarD of coMMissioners’ ouTLook
entering its second year, the management is looking
at the importance of finding the right formula to
be able to manage the Company more effectively
and efficiently. the Board of Commissioners
regard this strategy as an important step for the
Company, particularly related to the evaluation of
business processes from upstream to downstream
and prioritization in order to provide added value
to the operational and financial performance of
the Company. By finding an effective and efficient
formula, costs and expenses will be evaluated well,
which will then impact the Company's profits. to
that end, the Board of Commissioners expresses its
appreciation for the outlook for 2016 as formulated
by the Board of Directors.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap24
akhir kaTa
Kepada pemegang Saham, Dewan Komisaris
menghaturkan rasa terima kasih sebesar-
besarnya atas kepercayaan yang telah diberikan.
Kepada Direksi, Dewan Komisaris memberikan
apresiasi yang tinggi atas dedikasinya dalam
meletakkan fondasi bagi perjalanan perusahaan di
tahun perdana ini. Demikian pula kepada seluruh
karyawan, ijinkan Dewan Komisaris menyampaikan
rasa bangga atas kerja keras dalam perubahan
besar di tubuh perusahaan. Semoga fondasi
ini akan mampu menjadi batu yang kuat bagi
perjalanan perusahaan dalam menyambut tahun-
tahun di masa depandengan penuh optimisme.
Jakarta, Juni 2016
Dewan koMisaris,
saptono r. irianto Dipl. h.e.komisaris utama
Chief Commissioner
The finaL worD
to the Shareholders, the Board of Commissioners
expresses its gratitude profusely for the trust that
has been given. to the Board of Directors, the
Board is highly appreciative for their dedication
in laying the foundation for a company in this
inaugural year. Similarly to all employees, please
allow the Board of Commissioners to convey a
sense of pride for the hard work during the major
changes in the Company. Hopefully this will be a
strong foundation for the Company to be full of
optimism in the coming years.
Jakarta, June 2016
BoarD of coMMissioners
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 25
1. saptono r. irianto Dipl. h.e. komisaris utama
Chief Commissioner
2. Guna MulyanakomisarisCommissioner
3. h. said aqil siradjkomisarisCommissioner
6
4. hari setyobudikomisarisCommissioner
5. h. sabri saimankomisarisCommissioner
6. nafrikomisarisCommissioner
3 4 52 1
profiL Dewan koMisarisBoaRD oF CoMMISSIoneRS’ pRoFILeS
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap26
Saptono R. Irianto Dipl. H.e., warga negara
Indonesia, umur 58 tahun, kelahiran purworejo,
14 Desember 1957, berdomisili di Jakarta, memiliki
latar belakang pendidikan Sarjana teknik Sipil
Institut teknologi Bandung (1983) dan Magister
untuk Hydraulic engineering dari Delft University
of technology,Delft netherland, Belanda (1987).
Karir beliau erat kaitannya dengan pengoperasian
dan pengembangan induk usaha, pt pelabuhan
Indonesia II (persero) atau IpC, yaitu sebagai Kadin
perencanaan teknik Sipil Cabang (1994), Kadin
teknik Sipil Wilayah I pd Divisi teknik Cabang
(1994), Kepala Divisi teknik pelabuhan tanjung
priok yang saat itu masih menjadi cabang (1995),
Manajer teknik pelabuhan tanjung priok (1999),
general Manager pelabuhan Banten (2000), Senior
Manager pengadaan dan perbekalan (2002),
general Manager pelabuhan tanjung priok (2004),
Direktur Utama pt Multi terminal Indonesia
(2008), dan Direktur Komersial & pengembangan
Usaha IpC (2009). Beliau kemudian dipercaya
sebagai Komisaris Utama pt pelabuhan tanjung
priok sejak tahun 2014.
Saptono R. irianto Dipl. He, an Indonesian
citizen, aged 58, born in purworejo, December
14, 1957, domiciled in Jakarta, has an educational
background of Bachelor of Civil engineering
Institut teknologi Bandung (1983) and Master
of Hydraulic engineering of Delft University of
technology, Delft netherland, netherlands ( 1987).
His career is closely related to the operation
and development of the parent company, pt
pelabuhan Indonesia II (persero) or IpC, namely
as Kadin planning Civil engineering Branch (1994),
Chamber of Civil engineering Region I pd Division
of engineering Branch (1994), engineering Division
Head of tanjung priok port, which was still a branch
(1995), technical Manager of the tanjung priok port
(1999), general Manager of Banten port (2000),
Senior Manager of procurement and Supplies
(2002), general Manager of the tanjung priok port
(2004), president Director of pt Multi terminal
Indonesia (2008), and Director of Commercial &
Business Development IpC (2009). He has been a
Commissioner of pt pelabuhan tanjung priok since
2014.
saptono r. irianto Dipl. h.e.komisaris utamaChief Commissioner
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 27
guna Mulyana, warga negara Indonesia, umur 48 tahun, kelahiran
tasikmalaya, 21 Juli 1967, berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, memiliki
latar belakang pendidikan Sarjana Hukum perdata Universitas Jenderal
Soedirman, purwokerto (1991) dan Magister bidang port Management,
World Maritime University, Malmo Sweden (2000). Berkarir sebagai
asisten Manager perencanaan operasi IpC (2002), asisten Senior
Manager perencanaan Bisnis Jasa IpC (2007), Manajer pelayanan Jasa
IpC (2009), dan Senior Manager non petikemas IpC (2012). Beliau
diangkat sebagai Komisaris dan Komite audit pt pelabuhan tanjung
priok sejak tahun 2014.
guna Mulyana, an Indonesian citizen, aged 48, born in tasikmalaya, July
21, 1967, domiciled in Bekasi, West Java, has an educational background
as a Bachelor of Civil Law Universitas Jenderal Soedirman, purwokerto
(1991) and Masters in the field of port Management, World Maritime
University, Malmo Sweden (2000). His career started as assistant
Manager of operations planning IpC (2002), Senior assistant Manager
Business planning Services IpC (2007), the Service Manager Services IpC
(2009), and Senior Manager of non Container IpC (2012). He has been a
Commissioner and audit Committee member of pt pelabuhan tanjung
priok since 2014.
Guna Mulyanakomisaris
Commissioner
h. said aqil siradjkomisaris
Commissioner
H. Said aqil Siradj,warga negara Indonesia, umur 62 tahun, kelahiran
Cirebon, 3 Juli 1953, berdomisili di Jakarta, memiliki latar belakang
pendidikan Sarjana Ushuluddin & Dakwah dari King abdul aziz
Universitas arab (1982), Magister bidang perbandingan agama Umm al-
Qura Universitas arab (1987) dan gelar Doktor bidang aqidah/Filsafat
Islam Umm al-Qura Universitas arab (1994). Jejak rekam beliau dekat
dengan nahdatul Ulama (nU) organisasi masyarakat Islam terbesar
di Indonesia sekaligus sebagai penggerak demokrasi di Indonesia.
Beberapa jabatan yang pernah dipegang adalah anggota Kehormatan
MataKIn(1999-2002), penasihat pMKRI (1999 -sekarang), pBnU Rais
Syuriah (1999 -2010), Ketua Majelis Masyarakat Indonesia (2012 -sekarang)
dan Ketua Umum pengurus nahdatul Ulama (2010 -sekarang).Beliau
diangkat sebagai Komisaris pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2014.
H. Said aqil Siradj, an Indonesian citizen, aged 62 years, was born in
Cirebon, July 3, 1953, domiciled in Jakarta, has the educational background
as Bachelor of Islamic theology and preaching from Saudi King abdul aziz
University (1982), Master of Comparative Religion from Umm al-Qura arab
University (1987) and a Doctorate degree of aqidah / Islamic philosophy
from Umm al-Qura arab University (1994). He is close to the nahdlatul
Ulama (nU), the largest Islamic community organization in Indonesia as
well as a driver of democracy in Indonesia. Some of his positions held
include an Honorary Member of MataKIn (1999-2002), Counselor pMKRI
(1999-now), pBnU Rais Syuriah (1999 -2010), Chairman of the Community
Council of Indonesia (2012-now) and chairman of nahdlatul Ulama (2010
- now) . He has been a Commissioner of pt pelabuhan tanjung priok since
2014.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap28
H. Sabri Saiman, warga negara Indonesia, umur 78 tahun, kelahiran
Banda aceh, 18 oktober 1942, berdomisili di Jakarta, memiliki latar
belakang pendidikan Sarjana Kedokteran Universitas Sumatera
Utara, Medan. Beliau memiliki jejak rekam dan karir sebagai anggota
DpR Fraksi pan, anggota Komisi V DpR-RI, Direktur Utama pt Duta
Bandar purnadarma, Direktur Utama pt Jaya pratama, dan Komisaris
pt amanat Mitra abadi, Komisaris pt DIBI. Beliau diangkat sebagai
Komisaris pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2014.
H. Sabri Saiman, an Indonesian citizen, aged 78, born in Banda aceh,
october 18, 1942, domiciled in Jakarta, has an educational background
of Bachelor of Medicine, Universitas Sumatera Utara, Medan. His
career includes being a Member of parliament for the pan faction,
member of Commission V of the House of Representatives, president
Director of pt Duta Bandar purnadarma, president Director of pt Jaya
pratama, and Commissioner of pt amanat Mitra abadi, Commissioner
of pt DIBI. He has been a Commissioner of pt pelabuhan tanjung
priok since 2014.
h. sabri saimankomisaris
Commissioner
hari setyobudikomisaris
Commissioner
Hari Setyobudi, warga negara Indonesia, umur 58 tahun, kelahiran
Mojosari, 19 Juli 1957, berdomisili di Bekasi Jawa Barat. Beliau
dipercaya sebagai Komisaris pt pelabuhan tanjung priok sejak
akhir tahun 2015.
Hari Setyobudi, an Indonesian citizen, aged 58, born in Mojosari, July
19, 1957, domiciled in Bekasi, West Java. He has been a Commissioner
of pt pelabuhan tanjung priok since the end of 2015.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 29
nafri, an Indonesian citizen, aged 59 years, was born in Jakarta, July
23, 1956, domiciled in Bekasi, West Java. He has been a Commissioner
of pt pelabuhan tanjung priok since the end of 2015.
nafri, warga negara Indonesia, umur 59 tahun, kelahiran Jakarta,
23 Juli 1956, berdomisili di Kota Bekasi, Jawa Barat. Beliau diangkat
sebagai Komisaris pt pelabuhan tanjung priok sejak akhir tahun 2015.
nafrikomisaris
Commissioner
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap30
pemegang saham yang terhormat,
tahun 2015 menjadi tahun penuh pertama bagi
pengelolaan pelabuhan tanjung priok dalam
sebuah badan usaha berbentuk perusahaan
terbatas (pt). perubahan dari pengelolaan
berbentuk cabang menjadi pt ini tentu
membutuhkan waktu, agar proses transisi dari
cara pandang “Cabang dan Kantor pusat” menjadi
“anak Usaha dan Induk Usaha” dapat berjalan
dengan baik. Visi pembentukan kelompok usaha
IpC menjadi dasar dari perubahan besar ini,
dimana manajemen dan seluruh karyawan pt
pelabuhan tanjung priok, atau “perusahaan”,
mendukung langkah induk usaha pt pelabuhan
Indonesia II (persero), atau “IpC”, untuk terus
mengembangkan organisasi kelompok usaha IpC
kepada pengelolaan kepelabuhanan yang lebih
profesional dan akuntabel.
2015: Tahun perDana
tahun 2015 menjadi tahun penuh tantangan bagi
perekonomian Indonesia. turunnya harga minyak
dunia memicu kelesuan di berbagai bidang
industri; dari komoditas hingga manufaktur. tren
penurunan nilai tukar rupiah terhadap dolar
amerika Serikat turut memberikan andil terhadap
kondisi ini. Walaupun serangkaian paket kebijakan
ekonomi pemerintah dan langkah-langkah taktis
dari Bank Indonesia mampu meningkatkan nilai
tukar rupiah dan iklim investasi di penghujung
tahun 2015, namun kondisi di sepanjang
tahun masih menunjukkan tren perlambatan
perekonomian Indonesia.
Di tengah kondisi perekonomian yang kurang
menguntungkan tersebut, perusahaan melakukan
berbagai kebijakan untuk dapat meletakkan dasar
bagi proses transisi setelah menjadi badan usaha
yang mandiri. Salah satunya adalah perubahan
Misi perusahaan yang diikuti dengan penerapan
nilai-nilai perusahaan, yang diharapkan mampu
menjadi peletak dasar bagi perjalanan perusahaan
untuk dapat berkembang; khususnya pada tataran
organisasi sebagai fundamen bagi proses bisnis
yang berkelanjutan.
Dear Shareholders,
2015 was the first full year for the management of
the port of tanjung priok as a Limited Company
(pt) business entity. Changing the management
from a branch into a pt certainly takes time, but the
transition process from the perspective of "Branch
and Headquarters" to "parent and Subsidiary" has
run well. the founding vision of the business group
IpC was the basis of this great change, where the
management and all employees of pt pelabuhan
tanjung priok, or the "Company", supported the
holding company of pt pelabuhan Indonesia II
(persero), or "IpC", to continue to develop the IpC
business group to become more professional and
accountable in port management.
2015: inauGuraL year
2015 was a year full of challenges for the
Indonesian economy. the fall in world oil prices
triggered sluggishness in various industries; from
commodities to manufacturing. the declining trend
of the rupiah against the US dollar also contributed
to this condition. Despite a series of government
economic policy packages and tactical steps
from Bank Indonesia to boost the rupiah and the
investment climate in late 2015, the conditions
throughout the year still showed a slowing trend in
the economy of Indonesia.
In the midst of these unfavorable economic
conditions, the Company implemented various
policies der to lay the groundwork for the transition
process after becoming an independent business
entity. one of them was to change the Company's
mission followed by the application of Corporate
Values, which are expected to become the
foundation stone for the journey of the Company
to be able to develop; especially at the fundamental
levels of the organization for sustainable business
processes.
Laporan Dewan DireksiBoaRD oF DIReCtoRS’ RepoRt
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 31
Visi pembentukan kelompok usaha IpC yang
profesional dan akuntabel juga ditunjukkan
melalui kebijakan induk usaha perusahaan, yaitu
IpC, untuk memfokuskan pt Multi terminal
Indonesia (MtI) agar bergerak pada bidang
logistik dan menempatkan perusahaan untuk
fokus pada pengelolaan terminal pelabuhan
tanjung priok. Hal ini kemudian diwujudkan
dengan pengambilalihan fasilitas bongkar muat
dan lapangan, antara lain terminal Multipurpose
009 milik MtI untuk kemudian dapat dikelola
secara penuh oleh perusahaan.
Strategi perluasan kelompok usaha IpC juga
dilakukan oleh perusahaan induk dengan
membentuk anak usaha baru, pt Jasa armada
Indonesia (JaI) yang sebelumnya merupakan unit
usaha dari pelabuhan tanjung priok. Manajemen
memandang langkah ini sebagai sebuah langkah
yang diperlukan untuk dapat membentuk
kelompok usaha IpC dengan pengelolaan yang
lebih profesional dan akuntabel.
Untuk memperkuat fokus pengelolaan operasional
dan organisasi, perusahaan secara resmi
membentuk 2 (dua) fungsi direktorat baru, yaitu
Direktorat Komersial dan pengembangan Bisnis
serta Direktorat pengembangan organisasi dan
talenta. Kedua direktorat ini diharapkan mampu
mempercepat pertumbuhan bisnis perusahaan,
dan menciptakan model organisasi serta Sumber
Daya Manusia (SDM) yang dapat mewadahi
perkembangan perusahaan di masa mendatang.
Di tahun 2015, perusahaan melalukan kebijakan
rasionalisasi buruh tenaga Kerja Bongkar
Muat (tKBM) dari Koperasi Karya Sejahtera
tKBM. Langkah ini ditempuh agar perusahaan
mendapatkan jumlah tKBM yang proporsional
sesuai kebutuhan layanan jasa kepelabuhanan
di area operasi perusahaan, walaupun kebijakan
ini sedikit banyak berimbas terhadap beban
ketenagakerjaan perusahaan akibat pemberian
pesangon. Demikian pula dengan pengambilalihan
terminal petikemas, Regional Harbour, Dermaga
dan gudang 114, serta lapangan eks-Inggom
yang dikelola MtI yang diikuti dengan peleburan
karyawan MtI hasil pengambilalihan tersebut yang
berdampak terhadap beban ketenagakerjaan
perusahaan.
the founding vision of the IpC business group
was with professional and accountable policies,
which have been demonstrated through the parent
company of the Company, namely IpC, focussing
pt Multi terminal Indonesia (MtI) to operate in the
logistics field and position the Company to focus
on the management of the tanjung priok port
terminal. this was realized by the takeover of the
loading and unloading facilities and the grounds,
including among others, the Multipurpose 009
terminal owned by MtI to be managed by the
Company.
IpC’s strategy of expanding the business group
was also performed by the parent company
through the formation of a new subsidiary, pt Jasa
armada Indonesia (JaI), which was previously a
unit of the tanjung priok port. Management saw
this move as a necessary step to be able to form
IpC as a business group with more professional
and accountable management.
to strengthen the focus on operational
management and organization, the Company
formally established 2 (two) new directorate
functions, namely the Commercial and Business
Development Directorate and the organizational
Development and talent Directorate. Both
directorates are expected to accelerate the
growth of our business, and create a model for the
organization as well as Human Resources (HR) to
facilitate Company development in the future.
In 2015, the Company established a Stevedoring
labor rationalization policy (tKBM) with Koperasi
Karya Sejahtera tKBM. this step was taken in
order to match the Company’s tKBM with the
port services needs in the area of the Company's
operations, although this policy a will create more
expense on the Company due to employment
severance provisions. Similarly, with the takeover of
the Container terminal, Regional Harbour, pier and
Warehouse 114, and the ex-Inggom grounds run
by MtI followed by the merger of MtI employees
after the acquisition resulted in more employment
expenses for the Company.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap32
Salah satu perubahan mendasar atas pembentukan
badan usaha perusahaan adalah evaluasi
pendayagunaan aset atau lahan berdasarkan Hak
pengelolaan Lahan (HpL) dengan perubahan dari
Serah terima operasi menjadi pola Sewa ke induk
usaha, IpC. Model sistem royalti atau pola Sewa
ini merupakan hal yang baru bagi perusahaan,
dimana persentase pembayaran royalti yang
besar kepada induk usaha harus dimaknai sebagai
visi besar kelompok usaha IpC. Manajemen
memandang, perubahan ini harus diikuti dengan
perspektif menyeluruh oleh seluruh pihak
terhadap strategi besar kelompok usaha IpC, agar
visi kelompok usaha IpC dapat terwujud di masa-
masa mendatang.
Secara umum, dibandingkan pencapaian tahun
2014, kinerja operasional perusahaan mengalami
tren penurunan. arus kapal berdasarkan volume
unit turun 12,50%, dari 16.747 unit di tahun 2014
menjadi 14.654 unit di tahun 2015. arus kapal
berdasarkan volume gt turun 1,40%, dari 121,98
juta gt di tahun 2014 menjadi 120,27 juta gt di
tahun 2015. Sementara volume arus barang turun
10,52%, dari 54,54 juta ton di tahun 2014 menjadi
48,80 juta ton di tahun 2015.
Untuk arus petikemas internasional turun 25,11%,
dari 657,14 ribu teus di tahun 2014 menjadi 492,13
ribu teus di tahun 2015. Demikian pula dengan
arus petikemas domestik turun 7,08%, dari 1,62
juta teus di tahun 2014 menjadi 1,51 juta teus di
tahun 2015. tren penurunan ini umumnya terjadi
karena perlambatan perekonomian Indonesia,
yang kemudian berimbas pada keseluruhan
aktivitas usaha dan arus barang di pelabuhan.
Dapat disampaikan terkait kinerja keuangan
perusahaan teraudit; pendapatan operasi di
sepanjang tahun 2015 mencapai Rp3,00 triliun,
Beban operasi mencapai Rp2,67 triliun, dan Laba
Usaha Rp361,42 miliar. Beban pajak tahun 2015
sebesar Rp111,01 miliar, Laba Bersih tahun Berjalan
serta Laba Komprehensif tahun Berjalan sebesar
Rp249,79 miliar. Sementara aset perusahaan
tahun 2015 mencapai Rp1,02 triliun. Kinerja ini
one of the fundamental changes during the
formation of business entitiy was in evaluating the
asset utilization or land based Land Management
Rights (HpL) with a change of handover operation
becoming pola Sewa for the parent company, IpC.
the Model royalty system or pola Sewa of this
Lease is a new thing for the company, with a large
percentage of royalty payments to the parent
company should be interpreted as part of the IpC
group grand business vision. the management
view is that these changes must be followed by
all parties as part of the grand strategy of the IpC
business group, so that IpC’s vision can be realized
in the future.
In general, compared to the achievement in 2014,
the operational performance of the Company
experienced a downward trend. the flow of vessels,
based on unit volume, fell 12.50%, from 16,747 units
in 2014 to 14,654 units in 2015. the gt by volume
fell 1.40%, from 121.98 million gt in 2014 to 120.27
million gt in 2015, while the volume of goods fell
by 10.52%, from 54.54 million tons in 2014 to 48.80
million tons in 2015.
International containers fell 25.11%, from 657.14
thousand teus in 2014 to 492.13 thousand teus in
2015. Similarly, domestic containers fell 7.08%, from
1.62 million teus in 2014 to 1.51 million teus in 2015.
the decreasing trend generally occured due to
the slowdown in the Indonesian economy, which
impacted the overall business activity and the flow
of goods at the port.
Regarding the Company's audited financial
performance; operating income during the year
2015 reached Rp3.00 trillion, operating expenses
reached Rp2.67 trillion, and operating Income
Rp361.42 billion. tax expense in 2015 amounted
to Rp111.01 billion, Current Year net Income and
Comprehensive Income for the Year Rp249.79
billion. While the Company assets in 2015 reached
Rp1.02 trillion. this performance cannot be
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 33
belum dapat dibandingkan dengan periode
2014, dimana perusahaan baru beroperasi secara
komersial pada 2 (dua) bulan di penghujung tahun
2014.
pencapaian reaLisasi TerhaDap anGGaran 2015
Kinerja pencapaian atau realisasi operasional
perusahaan tahun 2015 cenderung berada
di bawah target atau anggaran. arus kapal
berdasarkan volume unit mencapai 78,97%;
arus kapal berdasarkan volume gt mencapai
89,37%; sementara volume arus barang mencapai
80,22% dibandingkan anggaran. Untuk arus
petikemas internasional berada di angka
63,38% dibandingkan anggaran, sementara arus
petikemas domestik 68,61%.
tidak tercapainya anggaran pada realisasi
operasional berimbas pada kinerja keuangan.
Realisasi pendapatan operasi 81,66%
dibandingkan anggaran; sementara Beban
operasi berada di angka 84,60%. Realisasi
Laba Usaha sebesar 75,97% dibandingkan
anggaran, dan Laba Komprehensif tahun
Berjalan 66,13%. adanya deviasi antara realisasi
dan anggaran ini terutama disebabkan kelesuan
perekonomian yang berakibat pada melesetnya
asumsi pertumbuhan perekonomian yang telah
digunakan dalam menyusun Rencana Kerja dan
anggaran perusahaan (RKap), dan tidak adanya
novasi perjanjian dari induk usaha.
pertumbuhan perekonomian Indonesia
diasumsikan mencapai 5,6%, sementara realisasi
berada di angka 5,3%; asumsi inflasi 4,4% dengan
realisasi 3,35%; dan realisasi rata-rata nilai tukar
rupiah terhadap dolar amerika Serikat di sepanjang
tahun 2015 mencapai Rp13.795 per dolar aS, jauh
di atas asumsi awal tahun yang memprediksi
rata-rata nilai tukar rupiah Rp10.900 per dolar
aS. Di samping itu, Beban pajak penghasilan juga
memberikan kontribusi terhadap tidak tercapainya
anggaran, dimana perbandingan realisasi dan
anggaran Beban pajak penghasilan tahun 2015
sebesar 107,11%; serta adanya Beban pajak Final
yang tidak tercatat dalam RKap tahun 2015.
compared with 2014, where the new company only
operating commercially for two (2) months at the
end of 2014.
acTuaL achieveMenT aGainsT BuDGeT 2015
the Company's operations realization in 2015 is
likely to be below the target or budget. Vessels
based on unit volume reached 78.97%; vessels
based on gt volume reached 89.37%; while the
volume of goods reached 80.22% compared to
their respective targets. International containers
stood at 63.38% compared to target, while
domestic container reached 68.61%.
not achieving the realization of the operational
budget impacted the financial performance.
operating Income Realized 81.66% compared to
the budget; while operating expenses stood at
84.60%. operating Income amounted to 75.97%
compared to the budget, and Comprehensive
earnings for the Current Year 66.13%. Deviation
between actual and budget was mainly due to the
economic slump resulting in a slipping of economic
growth assumptions which had been used in
preparing the Work plan and Budget (CBp), and
the absence of a novation agreement of the parent
company.
Indonesia's economic growth was assumed to
reach 5.6%, while it only reached 5.3%; Inflation
was assumed at 4.4% and realized 3.35%; while the
actual average exchange rate of the rupiah against
the US dollar throughout 2015 reached Rp13.795
per US dollar, far above earlier assumptions that
predicted the average rupiah exchange rate to be
Rp10.900 per US dollar. In addition, Income tax also
contributed to the failure to achieve the budget,
where the realization for Income tax expense in
2015 amounted to 107.11% of budget; as well as the
Final tax expenses not being included in the 2015
RKap.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap34
MeMBanGun kepercayaan BersaMa peManGku kepenTinGan
Sebagai badan usaha yang baru, perusahaan
memandang tingkat kepercayaan menjadi bagian
penting dari pengembangan aspek keberlanjutan.
terutama sebagai bagian dari kelompok usaha
IpC yang menyandang status Badan Usaha Milik
negara (BUMn), perusahaan menempatkan
hubungan dengan pemangku kepentingan sebagai
salah satu faktor penting dalam pengembangan
relasi organisasi. Khususnya ketika pengelolaan
pelabuhan tanjung priok memiliki nilai strategis
sebagai pintu gerbang perekonomian nasional,
dimana lebih kurang 70% kegiatan ekspor impor
di Indonesia dilakukan melalui pelabuhan tanjung
priok.
tata Kelola perusahaan yang Baik, atau good
Corporate governance (gCg), menjadi bagian
dari pembenahan organisasi perusahaan.
adopsi beberapa perangkat gCg dari induk
usaha, IpC, merupakan langkah nyata dari
keseriusan perusahaan dalam meletakkan fondasi
pengelolaan usaha berlandaskan akuntabilitas.
Dengan mengadopsi perangkat gCg induk usaha
yang terbilang cukup lengkap ini, perusahaan
mengupayakan sebuah skema pengelolaan
usaha yang akuntabel, yang diharapkan mampu
meningkatkan kepercayaan oleh seluruh
pemangku kepentingan terhadap pengelolaan
kepelabuhanan yang profesional oleh perusahaan.
pengembangan organisasi berbasis visi dan
misi juga dilakukan. penambahan Direktorat
Komersial dan pengembangan Bisnis serta
Direktorat pengembangan organisasi dan
talenta merupakan langkah nyata dari keinginan
perusahaan untuk melakukan pengelolaan bisnis
yang ekspansif, namun ditopang oleh organisasi
dengan talenta SDM yang mumpuni.
Demikian pula dengan sistem teknologi Informasi
(tI) yang diharapkan mampu mendukung
pengelolaan organisasi yang akuntabel,
transparan dan dapat dipertanggung jawabkan.
BuiLDinG TrusT wiTh sTakehoLDers
as a new enterprise, the Company is looking at
the level of trust becoming an important part in
the development aspects of sustainability. as
IpC business group holds the status of State-
owned enterprise (Soes), the Company has
placed the relationship with stakeholders as one
of the important factors in the development
of organizational relationships. especially with
the management of tanjung priok port holding
a strategic value as a gateway to the national
economy, where approximately 70% of export
and import activities in Indonesia are conducted
through the tanjung priok port.
good Corporate governance (gCg), is part of the
Company's organizational reform. Many parts of
gCg were adopted from the parent company, IpC,
as a real step of the seriousness of the Company
in laying the foundations of business management
based on accountability. By adopting the holding
company gCg, the Company is seeking an
accountable business management scenario,
which is expected to boost the confidence of all
stakeholders in the Company’s professional port
management.
the development of a vision and mission based
organization is also underway. the addition of the
Commercial and Business Development Directorate
and the of organizational Development and
talent Directorate are real steps by the Company
to conduct expansive business management,
supported by an organization with qualified human
talents.
Similarly, Information technology (It) systems
are expected to support the management of the
organization to be accountable, transparent and
responsible. In 2015, the Company launched the
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 35
Di tahun 2015, perusahaan telah meluncurkan
aplikasi Budget Control, sebuah aplikasi anggaran
berbasis sistem tI yang memungkinkan pemilik
anggaran untuk dapat memantau langsung
anggaran mereka. aplikasi ini merupakan satu
dari 10 sistem yang telah diimplementasikan di
sepanjang tahun 2015, seperti terminal operation
System (ItoS) untuk terminal 1, 2, dan 3 Domestik;
Sistem terminal operation (opUS) untuk terminal
009; Customer Database Management System,
dan lainnya.
Membangun kepercayaan pemangku kepentingan
juga dilakukan melalui aksi tanggung Jawab Sosial
perusahaan, atau Corporate Social Responsibility
(CSR). Di tahun perdana sebagai badan usaha ini,
perusahaan menggelar program CSR bertajuk
“prokasih” sebagai akronim dari “program Kali
Bersih”. program berbasis pengembangan sosial
dan kemasyarakatan ini berbentuk edukasi
terhadap masyarakat di seputaran Kelurahan Koja
dan Lagoa untuk dapat mengelola lingkungan dan
sampah yang kerap mengotori kali dan sungai di
lingkungan mereka; termasuk inisiasi program
green economy yang berbentuk pengelolaan
limbah dan sampah oleh masyarakat agar memiliki
nilai ekonomi melalui agenda bank sampah.
perusahaan memandang, sungai memiliki fungsi
yang sangat strategis bagi masyarakat, dimana
masyarakat harus memiliki rasa memiliki terhadap
sungai tersebut karena potensi banjir yang kerap
terjadi di wilayah Jakarta umumnya terjadi karena
pengelolaan sungai dan saluran pembuangan
air yang buruk. Rencana strategis telah disusun,
dengan total anggaran mencapai Rp3,8 miliar
untuk periode april 2015 sampai dengan Maret
2016.
peruBahan Direksi
Di sepanjang tahun 2015, perusahaan melalui
kebijakan induk usaha melakukan beberapa
pergantian dan pengangkatan Direksi. Direktur
Utama ari Henryanto digantikan oleh arif
Suhartono. Untuk kedua direktorat baru,
Budget Control application, an application-based
budget It system that allow users to be able to
directly monitor the their budgets. this application
is one of the 10 systems that were implemented
throughout 2015, including the terminal operation
System (ItoS) for Domestic terminal 1, 2, and 3; the
terminal operation System (opUS) for terminal
009; the Customer Database Management System,
and others.
Building stakeholder trust is also done through
Corporate Social Responsibility (CSR). In its
inaugural year as a business entity, the Company
held a CSR program called "Clean River program".
this social and community-based development
program is designed to educate the public in
and around Koja and Lagoa Villages to be able
to manage their environment and waste that
often pollutes the streams and rivers in their
neighborhood; including the initiation of the
green economy program in the form of waste
and garbage management by people to have
economic value through garbage banks. From the
company’s viewpoint, the river has a very strategic
function for the community, where people should
have a sense of belonging to the river because of
the potential for flooding that often occurs in the
Jakarta area, which is generally because the rivers
and drains are poorly managed. the strategic plan
has been developed, with a total budget of Rp3.8
billion for the period april 2015 until March 2016.
chanGe of DirecTors
In 2015, the Company through its parent company
policy replaced and appointed some Directors.
the president Director ari Henryanto was replaced
by arif Suhartono. For the new directorates, the
Company promoted Retno Soelistianti as Director
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap36
perusahaan mengangkat Retno Soelistianti
sebagai Direktur Komersial dan pengembangan
Bisnis, yang kemudian digantikan oleh Rima
novianti. Sementara Direktorat pengembangan
organisasi & talenta dipercayakan kepada tara
Hidayat.
proyeksi 2016: opTiMaLisasi
Mencari dan menemukan formula yang tepat,
demikian judul besar dari proses transisi
perusahaan yang sebelumnya merupakan
cabang menjadi anak usaha IpC. pada konteks
pengelolaan operasional dan pengembangan
model bisnis tentu akan sangat berbeda antara
cabang dengan anak usaha berbentuk perseroan
terbatas. Demikian pula dengan pengembangan
organisasi dan seluruh perangkatnya, tentu
perspektif sebagai perseroan terbatas akan
memberikan perubahan yang signifikan.
Manajemen akan mengupayakan optimalisasi
pada kinerja operasional dan keuangan, khususnya
dengan merumuskan strategi yang tepat untuk
dapat meletakkan fondasi perusahaan yang kokoh.
Bercermin pada situasi perekonomian makro yang
belum menunjukkan kestabilan di tahun 2014 dan
2015, manajemen akan menempuh strategi taat
azas (good Corporate govervance) dan efficiency
and effective cost. Diharapkan, strategi tersebut
mampu meningkatkan kinerja operasional dan
dorongan terhadap kinerja keuangan, yang
kemudian akan menciptakan tambahan laba serta
meningkatkan performance operating Ratio
perusahaan.
target kinerja operasional dianggarkan dapat
tumbuh di atas tahun 2015. Dengan optimisme
terhadap kondisi sosial politik dan keamanan serta
meningkatnya kepercayaan pasar yang ditandai
dengan menguatnya rupiah terhadap dolar aS,
arus kapal tahun 2016 direncanakan mengalami
peningkatan 5% dalam satuan unit dan 5% dalam
satuan gt dibandingkan taksasi tahun 2015.
Kenaikan ini kemudian akan berdampak terhadap
rencana kenaikan arus barang yang dapat tumbuh
sebesar 7,38%. Kenaikan arus barang tersebut
diperkirakan dari peningkatan arus barang baik
internasional maupun domestik.
of Commercial and Business Development,
later to be replaced by Rima novianti. While the
Directorate for organizational Development and
talent was entrusted to tara Hidayat.
2016 projecTion: opTiMizaTion
Search and find the right formula, this was the title
of the transition process of the Company from
being a branch to becoming a subsidiary of IpC.
the operational management and business model
development will certainly be very different from
being a branch to being a limited liability subsidiary.
Similarly, the development of the organization and
all its assignments, as a Limited Liability Company
will see significant changes.
Management will seek to optimize the operational
and financial performance, in particular by
formulating the right strategies to be able to lay
the foundation for a solid company. Reflecting on
the macro economic situation which has yet to
show stability in 2014 and 2015, management will
pursue a strategy obeying the good Corporate
govervance principles of efficient and effective
costs. Hopefully, these strategies will improve
operational performance and encourage financial
performance, which in turn will create additional
income and improve the performance of the
Company operating Ratio.
the budgeted operational performance targets
will be higher than 2015. With optimism about
the socio-political conditions and security and
increased market confidence, marked by a
strengthening of the rupiah against the US dollar,
the current plan for shipping in 2016 has increased
5% in units and 5% in units of gt compared to
2015. these increases will then have an impact
on the planned increase in the flow of goods to
grow by 7.38%. the increase in the flow of goods
is expected from the increased flow of goods both
internationally and domestically.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 37
Untuk kinerja keuangan, manajemen menargetkan
pendapatan sebesar 70,31% dibandingkan
pendapatan tahun 2015, biaya mencapai 99,61%,
dan laba sebelum pajak 33,82% dibandingkan
tahun 2015. Beberapa program manajemen yang
direncanakan untuk dilakukan di tahun 2016
adalah pengelolaan dan pengoptimalan terminal
Konvensional dan petikemas, pengelolaan
terminal Ro - Ro antar pulau, serta pelaksanaan
pengoperasian fasilitas terminal petikemas antar
pulau di pelabuhan tanjung priok.
Di luar kinerja operasional dan keuangan
yang masih membutuhkan kerja keras semua
pihak, manajemen optimis akan pertumbuhan
perusahaan di masa mendatang. Bingkai besar
pemerintah akan infrastruktur dan kemaritiman
menjanjikan sebuah aktivitas sosial yang cukup
besar, yang tentunya harus disambut dengan baik
oleh kelompok usaha IpC, khususnya perusahaan.
Bermodalkan pelabuhan terbesar di Indonesia,
perusahaan percaya akan pertumbuhan
bisnis di masa depan, khususnya ketika situasi
perekonomian makro menunjukkan perbaikan.
For financial performance, management is
targeting revenue of 70.31% compared to revenues
in 2015, expenses to reach 99.61%, and profit
before tax of 33.82% compared to 2015. Several
management programs are planned in 2016 to
manage and optimize the Conventional and
Container terminals, terminal management of Ro -
Ro between islands, as well as the operation of the
inter-island facility Container terminal at tanjung
priok port.
Despite the operational and financial performance
needing hard work by all parties, the management
is confident of its growth in the future. the
government’s large framework and maritime
infrastructure will promise considerable social
activity, which is welcomed by the IpC business
group, in particular the Company. With the largest
port in Indonesia, the Company believes there will
be business growth in the future, especially when
the macro economic situation shows improvement.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap38
penuTup
Kepada induk usaha, IpC dan MtI sebagai
pemegang saham, ijinkan Direksi menyampaikan
rasa terima kasih atas kepercayaan yang telah
diberikan. Demikian pula kepada Dewan Komisaris
yang telah memberikan arahan strategis dan
pengawasan terkait pengelolaan perusahaan,
Direksi mengucapkan rasa terima kasih.
Kepada seluruh pemangku kepentingan, Direksi
mengucapkan terima kasih atas kerjasama yang
telah dibangun. Kepada seluruh karyawan, Direksi
menghaturkan rasa bangga atas kinerja pada
tahun perdana sebagai badan usaha. atas nama
perusahaan, Direksi berharap seluruh kolaborasi
yang telah dibangun dapat menjadi fondasi
yang kokoh bagi pengembangan keberlanjutan
perusahaan di masa-masa yang akan datang.
Jakarta, Juni 2016
Direksi,
cLosinG
on behalf of the parent company, IpC and MtI as a
shareholder, please allow the Board of Directors to
express their gratitude for the trust that has been
given. Similarly to the Board of Commissioners who
have provided strategic direction and oversight
related to the management of the Company, the
Board of Directors expresses its gratitude. to all
stakeholders, the Board of Directors would like
to thank you for the cooperation that has been
built. to all employees, the Board of Directors
expresses great pride in their performance during
this inaugural year as a business entity. on behalf
of the Company, the Board of Directors hopes that
all the collaboration has built a solid foundation for
the sustainable development of the Company in
the period to come.
Jakarta, June 2016
Board of Directors
arif suhartonoDirektur utama
president Director
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 39
1. arif suhartono Direktur utama
president Director
2. M. adjiDirektur operasioperations Director
3. rita aryaniDirektur Tekniktechnical Director
6
4. prastyo wasis p.Direktur keuanganFinace Director
5. rima noviantiDirektur komersial dan pengembangan BisnisCommercial and Business Development Director
6. Tara hidayatDirektur pengembangan organisasi & Talentaorganization and talent Development Director
3 4 52 1
profiL DireksiBoaRD oF DIReCtoR pRoFILeS
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap40
arif Suhartono, warga negara Indonesia, umur
46 tahun, kelahiran Banyumas, 8 Mei 1970,
berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, memiliki latar
belakang pendidikan Sarjana teknik Sipil Institut
teknologi Bandung (1994) dan Magister bidang
Infrastructure Management dari Yokohama
national University, Jepang (2001). Karir beliau
lekat dengan aktivitas kepelabuhanan dari induk
usaha, pt pelabuhan Indonesia II (persero) atau
IpC, yaitu sebagai pj. project Management office
Leader dan Direktur Utama pt Rukindo. Beliau
juga memiliki karir sebagai Direksi pada beberapa
perusahaan, diantaranya sebagai Direktur operasi
pt Multi terminal Indonesia (2010-2012), Direktur
Komersial pt Multi terminal Indonesia (2012-
2013), dan Direktur Utama pt terminal petikemas
Indonesia (2014- agustus 2014). Beliau dipercaya
sebagai Direktur Utama pt pelabuhan tanjung
priok sejak tahun 2015.
arif suhartonoDirektur utamapresident Director
arif Suhartono, Indonesian citizen, aged 46, born
in Banyumas, May 8, 1970, domiciled in Bekasi,
West Java, has an educational background of
Bachelor of Civil engineering Institute from Institut
teknologi Bandung (1994) and Masters in the
field of Infrastructure Management of Yokohama
national University, Japan ( 2001). His started
with the port activity of the parent company, pt
pelabuhan Indonesia II (persero) or IpC, namely as
project Management office Leader and Director of
pt Rukindo. He has also had a career as a Director
at several companies, including as Director of
operations of pt Multi terminal Indonesia (2010-
2012), the Commercial Director of pt Multi terminal
Indonesia (2012-2013), and president Director of pt
terminal petikemas Indonesia (2014-august 2014).
He has been a Director of pt pelabuhan tanjung
priok since 2015.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 41
M. adji, warga negara Indonesia, umur 46 tahun, kelahiran Boyolali,
3 oktober 1969, berdomisili di Bogor, Jawa Barat, memiliki latar
belakang pendidikan Sarjana teknik Sipil Institut teknologi Bandung
(1994) dan Magister untuk Master of port Mgt and Harbour apeC
Belgium (1997). Beliau memiliki karir sebagai Kepala Biro Strategi
perusahaan IpC (2010), Direktur Komersial pt Jakarta International
Container terminal (2012), project Management office Leader IpC
(2012), dan Wakil general Manager pelabuhan tanjung priok yang
saat itu masih sebagai cabang IpC (2013). Beliau dipercaya sebagai
Direktur operasi pt pelabuhan tanjung priok sejak Desember 2013.
M. adji, an Indonesian citizen, aged 46, born in Boyolali, october 3,
1969, domiciled in Bogor, West Java, has an educational background
of Bachelor of Civil engineering from Institut teknologi Bandung
(1994) and Master's for Master of port Mgt and Harbour apeC
Belgium (1997). His career started as Head of Corporate Strategy IpC
(2010), Commercial Director of pt Jakarta International Container
terminal (2012), project Management office Leader IpC (2012), and
Vice general Manager of tanjung priok port, which was still a branch
of IpC (2013). He has been a Director of operations of pt pelabuhan
tanjung priok since December 2013.
M. adjiDirektur operasi
operations Director
Rita aryani, warga negara Indonesia, umur 56 tahun, kelahiran
Surabaya, 31 Desember 1959, berdomisili di Bekasi, Jawa Barat,
memiliki latar belakang pendidikan Sarjana teknik Sipil Institut
teknologi Bandung (1984). Beliau memiliki karir sebagai aSM
pemeliharaan Kontruksi, alur & Kolam IpC (1999), aSM Kendali Mutu
pelabuhan tanjung priok yang saat itu masih menjadi cabang dari
IpC (2004), pengawas Bidang pemasaran & pengembangan Usaha
IpC (2008), dan Senior Manager perencanaan IpC (2013). Beliau
kemudian dipercaya sebagai Direktur teknik pt pelabuhan tanjung
priok sejak tahun 2013.
Rita aryani, an Indonesian citizen, aged 56 years, was born in
Surabaya, December 31, 1959, domiciled in Bekasi, West Java, has an
educational background of Bachelor of Civil engineering from Institut
teknologi Bandung (1984). Her career started as an aSM Maintenance
Construction, alur & Kolam IpC (1999), aSM Quality Control of tanjung
priok port, which was still a branch of the IpC (2004), Supervisor of
Marketing & Business Development IpC (2008), and Senior Manager
planning IpC (2013). She has been the technical Director of pt
pelabuhan tanjung priok since 2013.
rita aryaniDirektur Teknik
technical Director
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap42
Rima novianty, warga negara Indonesia, umur 45 tahun, kelahiran
Sukabumi, 1 november 1970, berdomisili di Bekasi, Jawa Barat,
memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Sosial politik (1996) dan
Magister Sains (2005), keduanya dari Universitas Indonesia, Jakarta.
Beliau memiliki karir sebagai asisten Corporate Secretary bidang
Hubungan Investor dan antar Lembaga IpC (2007-2009), Sekretaris
perusahaan IpC (2010-2012), Direktur Komersial pt Jakarta
International Container terminal (2012-2013), Kepala Koordinator
project Management office bidang Supports & enablers IpC (2013),
dan kembali menjadi Sekretaris perusahaan IpC (2013-2015). Beliau
dipercaya sebagai Direktur Komersial dan pengembangan Bisnis pt
pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2015.
Rima novianty, an Indonesian citizen, age 45, born in Sukabumi,
november 1, 1970, domiciled in Bekasi, West Java, has an educational
background of Bachelor of Social politics (1996) and Master of Science
(2005), both from the Universitas Indonesia, Jakarta. Her career
started as assistant Corporate Secretary Investor Relations and Inter-
agency IpC (2007-2009), IpC Corporate Secretary (2010-2012), the
Commercial Director of pt Jakarta International Container terminal
(2012-2013), Chief Coordinator of the project Management office
field Supports & enablers IpC (2013), and again Corporate Secretary
IpC (2013-2015). She has been Director of Commercial and Business
Development of pt pelabuhan tanjung priok since 2015.
rima noviantiDirektur komersial dan pengembangan Bisnis
Commercial and Business Development Director
prastyo Wasis p., warga negara Indonesia, umur 48 tahun, kelahiran
pacitan, 13 oktober 1967, berdomisili di Depok, Jawa Barat, memiliki
latar belakang pendidikan Sarjana ekonomi akuntansi Universitas
gajah Mada, Yogyakarta (1991) dan Magister Manajemen dari
Universitas pancasila, Jakarta (2001). Beliau memiliki karir sebagai
aSM akuntansi Keuangan I IpC (1999 - 2004), Manajer Keuangan
pelabuhan tanjung priok yang saat itu masih menjadi cabang IpC
(2005 - 2009), dan Senior Manager pembinaan anak perusahaan
IpC (2010 - 2013). Beliau kemudian dipercaya sebagai Direktur
Keuangan pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2013.
prastyo Wasis p., an Indonesian citizen, aged 48 years, was born
in pacitan, october 13, 1967, domiciled in Depok, West Java, has
an educational background of Bachelor of economic accounting
Universitas gajah Mada, Yogyakarta (1991) and a Master of Management
from Universitas pancasila, Jakarta (2001). He career started as aSM
IpC Financial accounting I (1999 - 2004), Financial Manager tanjung
priok port which was still a branch of IpC (2005 - 2009), and Senior
Manager of Development Subsidiary IpC (2010-2013). He has been
the Finance Director of pt pelabuhan tanjung priok since 2013.
prastyo wasis p.Direktur keuangan
Finace Director
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 43
tara Hidayat, warga negara Indonesia, umur 53 tahun, kelahiran
Yogyakarta, 13 april 1963, berdomisili di tangerang Selatan, Banten,
memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Manajemen untuk
pemasaran dan Keuangan dari Universitas Indonesia, Jakarta (1988).
Sebelum bergabung ke dalam kelompok usaha IpC, beliau memiliki
karir sebagai Deputi IV Unit Kerja presiden Bidang pengawasan dan
pengendalian pembangunan (UKp-ppp) dan berkarir profesional di
beberapa perusahaan seperti accenture, IBM Indonesia dan Korn/
Ferry International. Beliau kemudian dipercaya sebagai Direktur
pengembangan organisasi & talenta pt pelabuhan tanjung priok
sejak tahun 2015.
tara Hidayat, an Indonesian citizen, aged 53 years, was born in
Yogyakarta, 13 april 1963, domiciled in South tangerang, Banten, has
an educational background of Bachelor of Management for Marketing
and Finance from Universitas Indonesia, Jakarta (1988). prior to joining
the business group IpC, she had a career as a Deputy IV presidential
Work Unit for Development Supervision and Control (UKp-ppp) and
a professional career in several companies such as accenture, IBM
Indonesia and Korn / Ferry International. She has been the Director of
organizational Development & talent in pt pelabuhan tanjung priok
since 2015.
Tara hidayatDirektur pengembangan
organisasi & Talentaorganization and talent Development Director
arif suhartonoDirektur utama
president Director
saptono r. irianto Dipl. h.e.komisaris utama
Chief Commissioner
Lembaran PengesahanRatification of the Sheets
SURAT PERNYATAAN KOMISARIS UTAMA DAN DEWAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PELABUHAN TANJUNG PRIOK
STATEMENT OF LIABILITY FROM PRESIdENT COMMISSIONER ANd BOARd OF dIRECTORS ON PT PELABuhAN TANjuNg PRIOk ANNuAL REPORT 2015
Kami yang bertandan tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pelabuhan Tanjung Priok tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan benar, serta
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.We the undersigned below declare that all information in the 2015 Annual Report of PT Pelabuhan
Tanjung Priok is presented in a complete and correct manner and we are fullyresponsible for the accuracy of the content of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is made truthfully.
JaKarTa, Juni 2016Jakarta, June 2016
prastyo wasis p.Direktur keuangan
Finace Director
M. adjiDirektur operasi
operations Director
rima noviantiDirektur komersial dan pengembangan Bisnis
Commercial and Business Development Director
rita aryaniDirektur Teknik
technical Director
Tara hidayatDirektur pengembangan
organisasi & Talentaorganization and talent Development Director
Halaman Ini Sengaja dikosongkanthis page intentionally left blank
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap46
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 47
Profil Perusahaancompany profile
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap48
nama Perusahaancompany name
: PT Pelabuhan Tanjung Priok
Tanggal Berdiri
Date of establishment
: 10 Juli 2013
July 10, 2013
Tanggal Beroperasi Komersial
Date of commercial operations
: 1 november 2014
november 1, 2014
Dasar hukum Pendirian
legal basis
:
• akta pendirian pT pelabuhan Tanjung priok no. 27 tanggal 10
Juli 2013 yang dibuat oleh dan dihadapan nur muhammad Dipo
nusantara pua Upa, S.H., mkn, notaris di Jakarta, yang telah
mendapatkan pengesahan menteri Hukum dan Hak asasi manusia
republik indonesia sesuai keputusan no. aHU-42024.aH.01.01
tahun 2013 tanggal 1 agustus 2013 tentang pengesahan Badan
Hukum perseroan.
• Deed of pT pelabuhan Tanjung priok no. 27 dated July 10, 2013
made by and in front of nur muhammad Dipo nusantara pua
Upa, SH, lunch, notary in Jakarta, which was approved by the
minister of Justice and Human rights of the republic of indonesia
in Decree no. aHU-42024.aH.01.01 2013 august 1, 2013 law on the
ratification of the company.
• akta pernyataan Keputusan pemegang Saham luar Biasa perseroan
Terbatas pT pelabuhan Tanjung priok no. 76 tanggal 14 maret 2014
yang dibuat oleh dan dihadapan nur muhammad Dipo nusantara
pua Upa, S.H., mKn, notaris di Jakarta yang telah mendapat
persetujuan dari menteri Hukum dan Hak asasi manusia republik
indonesia sesuai keputusan no. aHU-13799 aH.01.02 Tahun 2014
tentang persetujuan perubahan anggaran Dasar perseroan.
• Deed of extraordinary Shareholders company limited pT
pelabuhan Tanjung priok no. 76 dated march 14, 2014 made by and
before nur muhammad Dipo nusantara pua Upa, SH, mKn, notary
in Jakarta, which was approved by the minister of law and Human
rights of the republic of indonesia according to the decision
no. aHU-13799 aH.01.02 2014 on approval of amendment to the
articles of association.
• Berita acara Kesepakatan Direksi pT pelabuhan Tanjung priok
no. Um.339/3/11/2/pTp-14 tanggal 3 november 2014 tentang
pengoperasian pT pelabuhan Tanjung priok.
• minutes of agreement of Directors of pT pelabuhan Tanjung priok
no. Um.339 / 3/11/2 / pTp-14 dated 3 november 2014 on the
operation of pT pelabuhan Tanjung priok.
informasi umum General informaTion
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 49
Bidang usaha
Business field
: pengelolaan pelabuhan- Kegiatan pengusahaan Jasa Kepelabuhanan
port management - concession ports Services activities
maksud dan Tujuan sesuai
anggaran Dasar
objectives Under the articles of
association
:
menyediakan jasa kepelabuhanan di pelabuhan, sesuai ketentuan pasal 3
anggaran Dasar perusahaan
providing port services in the port, in accordance with article 3 of the
articles of association
Kepemilikan
ownership
:
• pT pelabuhan indonesia ii (persero) 99%
• pT multi Terminal indonesia 1%
• pT pelabuhan indonesia ii (persero) 99%
• pT multi Terminal indonesia 1%
modal Dasar
authorized capital
:
rp100.000.000.000 (seratus miliar rupiah) terbagi atas 100.000
(seratus ribu) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal
rp1.000.000 (satu juta rupiah).
rp100,000,000,000 (one hundred billion rupiah) divided into 100,000
(one hundred thousand) shares, each share with a nominal value of rp
1,000,000 (one million rupiah).
alamat Kantor Pusat dan Pabrik
address of Head office and factory
:
Gedung pusat pT pelabuhan Tanjung priok
Jl. raya pelabuhan no. 9 Tanjung priok
Jakarta Utara 14310, indonesia
Telp: +62214301080
faks: +62214372947
email: priok@indonesiaport.co.id
Situs web:www.priokport.co.id
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap50
seKilas TenTang PT PelaBuhan Tanjung PrioKpT porT of TanJUnG prioK oVerVieW
pelabuhan Tanjung priok merupakan pelabuhan
terbesar di indonesia yang berfungsi sebagai
barometer perekonomian nasional dengan 50%
arus barang, dan 30% arus kargo non minyak dan
gas bumi nasional melalui pelabuhan ini setiap
tahunnya. Sejarah pT pelabuhan Tanjung priok,
disebut sebagai “perusahaan”, berawal dari tahun
1960 ketika pelabuhan pertama kali dikelola
oleh perusahaan negara (pn) melalui Badan
pengusahaan pelabuhan (Bpp), hingga saat ini
di tahun 2014 pelabuhan Tanjung priok dikelola
oleh suatu perseroan. Sejarah perusahaan tidak
terlepas dari pT pelabuhan indonesia ii (persero)
yang merupakan salah satu Badan Usaha milik
negara (BUmn) di sektor perhubungan dengan
usaha jasa kepelabuhanan dan logistik. perusahaan
sendiri adalah salah satu dari 16 anak usaha yang
dimiliki oleh pT pelabuhan indonesia ii (persero).
Tanjung priok port is the largest port in indonesia
that serves as a barometer of the national economy
with 50% of the goods, and 30% of non-oil cargo
and natural gas passing through the port every
year. The history of pT pelabuhan Tanjung priok,
referred to as the "company", starting in 1960 when
the harbor was first managed by a State company
(pn) through a port concession agent (Bpp),
and until now in 2014 the Tanjung priok port has
been managed by the company. The company’s
history is inseparable from pT pelabuhan
indonesia ii (persero) which is a State owned
enterprises (Soes) in the transport sector with the
responsibility for port services and logistics. This
company itself is one of 16 subsidiaries owned by
pT pelabuhan indonesia ii (persero).
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 51
Sebelum menjadi anak usaha, perusahaan adalah
salah satu cabang pT pelabuhan indonesia ii
(persero) yang memiliki 12 cabang, yaitu cabang
Teluk Bayur, palembang, lampung, Jambi,
Bengkulu, pangkal Balam, Tanjung pandan,Banten,
Sunda Kelapa, cirebon, pontianak, dan Tanjung
priok. Setelah didirikan, perusahaan mengelola
area usaha yang sebelumnya merupakan
bagian dari cabang pelabuhan Tanjung priok.
perusahaan berkantor pusat di Tanjung priok,
JakartaUtara, dengan total luas area usaha 197
hektar membentang dari Jembatan ancol di
sisibarat hingga pos 9 pelabuhan Tanjung priok di
sisi Timur.
Before becoming a subsidiary, the company was
one of the branches of pT pelabuhan indonesia
ii (persero) which has 12 branches, Teluk Bayur,
palembang, lampung, Jambi, Bengkulu, pangkal
Balam, Tanjung pandan,Banten, Sunda Kelapa,
cirebon, pontianak, and Tanjung priok. Since
establishment, the company manages the business
area which was part of the port of Tanjung priok
branch. The company is headquartered in Tanjung
priok, Jakarta Utara, with a total area of 197
hectares stretching from ancol Bridge in the West
to pos 9 Tanjung priok seaport on the east side.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap52
management of national public ports were first carried out by State companies (pn) divided into eight (8) operational areas from pn port i up to Viii based on Gov-ernment regulation no. 19 of 1960 on the management of public ports conducted by the port concession agency (Bpp).
The government tooks steps to merge the pn with the adpel, and into the port concession agency (Bpp) based on Government regulation no. 1 of 1969 and Government regulation no. 18 in 1969.
pemerintah memisahkan aspek operasional dengan aspek komersil pelabuhan. aspek komersial dari pengelolaan pelabuhan tetap dilakukan oleh pn pelabuhan, namun kegiatan yang berhubungan dengan operasional pelabuhan dikoordinasikan oleh lembaga pemerintah yang disebut administrator pelabuhan (adpel).
1960-1963
1983-1992
1964-1969
pengelolaan pelabuhan umum dibedakan menjadi 2 (dua), yaitu pengelolaan pelabuhan umum yang diusahakan dilakukan oleh perusahaan Umum (perum) pelabuhan, se-dangkan pengelolaan pelabuhan umum yang tidak diusaha-kan dilakukan oleh Unit pelaksana Teknis Direktorat Jendral perhubungan laut sebagaimana diatur dalam peraturan pemerintah no. 11 Tahun 1983. perum pelabuhan ii merupa-kan salah satu dari 4 (empat) perum pelabuhan yang men-gelola pelabuhan-pelabuhan yang diusahakan, dan dibentuk berdasarkan peraturan perintah no. 15 Tahun 1983.
1969-1983
pengelolaan pelabuhan umum nasional pertama kali dilakukan oleh perusahaan negara (pn) yang terbagi ke dalam 8 (delapan) wilayah operasi yang diusahakan oleh pn pelabuhan i sampai dengan Viii berdasarkan peraturan pemerintah no. 19 tahun 1960 tentang pengelolaan pelabu-han Umum yang Dilakukan oleh Badan pengusahaan pelabuhan (Bpp).
pemerintah mengambil langkah mel-ebur pn dengan adpel, dan ke dalam Badan pengusahaan pelabuhan (Bpp) berdasarkan peraturan pemerintah no. 1 Tahun 1969 dan peraturan pemerintah no. 18 tahun 1969.
The Government separated the operational aspects from the commercial aspects of the ports. The commercial aspects of the port ar estill handle by the pn ports, but activities associated with the port operations are coordinated by a government agency called the port administrator (adpel).
management of public ports are divided into 2 (two), with corporated public ports managed by public port compa-nies (perum), and public ports which are not corporated managed by Technical implementation Unit of the Directo-rate General of Sea Transportation as stipulated in Govern-ment regulation no. 11 of 1983. perum pelabuhan ii is one of 4 (four) perum pelabuhan who manages the ports that are corporated and formed by the regulation order no. 15 of 1983.
jejaK langKahmilleSToneS
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 53
changes perum pelabuhan ii status to pT pelabuhan indonesia ii (persero) via Govern-ment regulation no. 57 year 1991 dated octo-ber 19, 1991, as stipulated in the Deed of notary imas fatimah SH in Jakarta on December 1, 1992. The increase in the company status of pe-rum pelabuhan ii to pT pelabuhan indonesia ii (persero) showed the trust of the Government, based on the successful development of the management and improvement in the manage-ment of ports cultivated over the years.
Untuk mengembangkan usaha perusahaan, pT pelabu-han indonesia ii (persero) bersama pT multi Terminal indonesia mendirikan pT pelabuhan Tanjung priok pada bulan Juli 2013 berdasarkan akta pendirian perusahaan no. 27 tanggal 10 Juli 2013 yang dibuat oleh nur mu-hammad Dipo nusantara pua Upa, S.H., mKn, dan telah mendapat pengesahan dari menteri Hukum dan Hak asasi manusia republik indonesia sesuai keputusan no. aHU-42024.aH.01.01. Tahun 2013 tanggal 1 agustus
To develop the business of the company, pT pelabuhan indonesia ii (persero) and pT multi Terminal indonesia established pT pelabuhan Tanjung priok in July 2013 un-der the Deed of establishment no. 27 dated July 10, 2013 made before nur muhammad Dipo nusantara pua Upa, SH, mKn, and approved by the minister of law and Human rights of the republic of indonesia according to the deci-sion no. aHU-42024.aH.01.01 year 2013 dated august 1, 2013.
• pemberian izin Usaha Kepada pT pelabuhan Tanjung priok sebagai Badan Usaha pelabuhan berdasarkan Keputusan menteri perhubungan no. Kp 818 Tahun 2014 tanggal 29 September 2014.
• 1 november 2014, pT pelabuhan Tanjung priok resmi melakukan pengoperasian pelabuhan secara komersial, yang diperkuat dengan penandatanganan Berita acara Kesepakatan Direksi pT pelabuhan Tanjung priok no. Um.339/3/11/2/pTp 14 tanggal 3 november 2014 tentang pengoperasian pT pelabuhan Tanjung priok.
• licenses granted to pT pelabuhan Tanjung priok in the port Business based on as ministry of Transportation Decree no. Kp 818 of 2014 dated 29 September 2014.
• 1 november 2014, pT pelabuhan Tanjung priok officially conducts commercial port operations, which is reinforced by the signing of the pT pelabuhan Tanjung priok Directors minutes of agreement no. Um.339 / 3/11/2 / pTp 14 dated 3 november 2014 regarding pT pelabuhan Tanjung priok operations.
pT pelabuhan indonesia ii (persero) atau pelindo ii me-luncurkan identitas korporasi baru berupa logo ipc. identitas korporasi baru ini mengukuhkan semangat baru pT pelabu-han indonesia ii (persero) dalam bertransformasi menjadi indonesia port corporation (ipc), perusahaan penyedia layanan kepelabuhanan di indonesia yang lebih effisien dan modern dalam berbagai aspek operasinya guna mencapai tujuan menjadi operator pelabuhan kelas dunia dengan slo-gan energizing Trade, energizing indonesia.
1992-2012
2014
2012-2013
2013
perubahan status perum pelabuhan ii menjadi pT pelabuhan indonesia ii (persero) sesuai peraturan pemerintah no. 57 Tahun 1991 tang-gal 19 oktober 1991, sebagaimana dimuat dalam akta notaris imas fatimah S.H. di Jakarta pada tanggal 1 Desember 1992. peningkatan status perusahaan dari perum pelabuhan ii menjadi pT pelabuhan indonesia ii (persero) merupakan suatu kepercayaan dari pemerintah, didasarkan pada perkembangan keberhasilan manajemen meningkatkan pengelolaan pelabuhan-pelabu-han yang diusahakan selama ini.
pT pelabuhan indonesia ii (persero) or ipc launched a new corporate identity with a new ipc logo. The new corporate identity confirmed a new spirit of pT pelabuhan indonesia ii (persero) to transform into indonesia port corporation (ipc), the provider of port services in indonesia that is more ef-ficient and modern in many aspects of its operations with the goal of becoming a world-class port with the slogan energiz-ing Trade, energizing indonesia.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap54
Bidang usaha pelabuhan terbagi kedalam
beberapa jenis bidang usaha yaitu pelayanan
Kapal, pelayanan Barang, dan pelayanan Jasa
lain.
• pelayanan Kapal
merupakan jasa kegiatan operasional kapal
mulai dari masuk hingga keluar pelabuhan,
meliputi pelayanan:
> Jasa Tambat
> Jasa pelayanan air & pengisian BahanBakar
• pelayanan Barang
merupakan pelayanan bongkar muat cargo
mulai dari kapal hingga penyerahan ke pemilik
barang yang meliputi:
> Jasa Bongkar muat
> Jasa penumpukan
> Jasa Dermaga
> Jasa Gudang
> pelayanan pusat Distribusi & Konsolidasi
Barang
• pelayanan Jasa lain
pelayanan Jasa lain atau disebut juga
pelayanan rupa-rupa usaha merupakan jasa
pelayanan diluar kapal, dan barang yang
mendukung kegiatan pelabuhan, meliputi:
> Jasa persewaan alat-alat pelabuhan
> pelayanan Jasa lainnya
> penyediaan air Bersih, dan Telepon Umum
> pelayanan fasilitas naik Turun penumpang/
Kendaraan
The business fields are divided into three areas:
Ship Services, cargo Services, and other Services.
• Ship Services
The company provides ship services, from the
time ships enter the port until their departure.
The services provided are:
> mooring Services
> fresh Water & fuel filling Services
• cargo Services
a service of loading and unloading cargo from
ships to delivery to the owner of the goods
which include:
> loading and Unloading Services
> Stacking Services
> pier Services
> Warehouse Services
> Goods Distribution and consolidation
Services center
• other Services
other Services also called miscellaneous
services business are services that support
port activities, including:
> port equipment rental Services
> other Services
> fresh Water Supply and General Telephone
> passenger / Vehicles facility Services
BiDang usaha BUSineSS fielDS
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 55
Secara luasan, area yang dioperasikan oleh
perusahaan adalah 197 hektar yang terdiri dari 3
(tiga) terminal utama, yaitu Terminal 1, Terminal 2,
dan Terminal 3; kemudian area lini Dua, serta area
yang dikelola oleh Divisi properti. Wilayah kerja
perusahaan membentang dari Jalan raya ancol
Baru di sebelah barat hingga pos 9 pelabuhan
Tanjung priuk di sebelah timur; berbatasan dengan
new priok container Terminal (npcT) i di sebelah
utara, dan Jalan enggano di sebelah selatan.
Terdapat 2 (dua) sertifikat Hak pengelolaan
lahan (Hpl) yang pengelolaannya dilakukan oleh
perusahaan, yaitu Hpl no. 1 Tanjung priok Tahun
1987 (kecuali area pT Jakarta international container
Terminal (JicT), pT multi Terminal indonesia (mTi)
dan pT indonesia Kendaraan terminal (iKT)) dan
Hpl no. 2 ancol Tahun 1987.
The area operated by the company covers 197
hectares consisting of three (3) main terminals,
Terminal 1, Terminal 2 and Terminal 3; then Two lines
area, as well as areas managed by the property
Division. The company’s working area stretches
from Jalan raya ancol Baru in the west to pos 9
Tanjung priok port in the east; bordered by new
priok container Terminal (npcT) idi north, and
enggano road in the south.
There are two (2) certificates of land management
rights (Hpl) which are managed by the company,
ie Hpl no. 1 Tanjung priok in 1987 (except for the
area of pT Jakarta international container Terminal
(JicT), pT multi Terminal indonesia (mTi) and pT
indonesia Kendaraan terminal (iKT)) and Hpl no. 2
ancol 1987.
PeTa Wilayah oPerasi & jaringan usahaPT PelaBuhan Tanjung PrioK
operaTional area anD BUSineSS neTWorK mappT pelaBUHan TanJUnG prioK
Wilayah oPerasi Dan jaringan usahaoperaTional area anD BUSineSS neTWorK
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap56
Visi
Hub nasional Terdepan yang melayani pertumbuhan ekonomi indonesialeading national Hub Serving to grow the indonesian economic
Misi1. menjamin terlaksananya pelayanan yang produktif, aman, mengedepankan keselamatan,
dan ramah lingkungan.2. menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan mitra bisnis.3. menyelenggarakan budaya perusahaan yang bersih, menyenangkan untuk bekerja dan
memberikan kesempatan yang sama untuk berkembang.4. menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, bertanggung
jawab, berintegritas, dan adil.
1. ensuring the implementation of productive, safe, promote safety, and environmentally friendly services.
2. creating added value for customers and business partners.3. Holding a company culture that is clean, pleasant to work in and provides equal opportunity
to flourish.4. conducting corporate governance that is transparent, accountable, responsible, integrity,
and fair.
Visi, misi Dan KomiTmen Perusahaan
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 57
nilai Perusahaancorporate Values
nilaiValue
Deskripsi nilaiValue Description
People first :
• menciptakan lingkungan Kerja yang aman, nyaman, dan menyenangkan serta dapat
mendorong para pegawai untuk memberikan yang terbaik setiap harinya
• create a safe, fun, and exciting work environment that enables our people to contribute their
best everyday.
• mengutamakan Keragaman untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif
• pursue diversity as a priority to create an inclusive work environment.
• mendorong budaya meritokrasi yang menghasilkan serta menghargai pegawai berkinerja
tinggi serta pemikiran-pemikiran yang inovatif
• foster a meritocracy culture that delivers and rewards high performance and innovative
thinking.
• memberikan kesempatan belajar dan berkembang secara berkelanjutan kepada para pegawai
• provide continuous learning and development opportunities to our people.
integrity :
• menumbuhkan rasa saling percaya dengan mengatakan apa yang sebenarnya serta
melakukan apa yang kita ucapkan
• inspire trust by saying what we mean and doing what we say.
• menunjukkan sikap profesional dan jujur dalam berinteraksi dengan pihak internal maupun
eksternal
• Demonstrate professionalism and honesty in our interactions with internal and external
stakeholders.
• Berperilaku disiplin dan patuh terhadap kode etik bisnis di dalam melakukan pekerjaan kita
sehari-hari
• Demonstrate discipline and adherence to our code of business ethics in our day-to-day work.
Customer
Centric :
• Secara proaktif mencari tahu serta memahami kebutuhan pelanggan untuk memberikan
solusi-solusi yang inovatif
• proactively seek and understand customer needs to provide innovative solutions.
• membangun hubungan jangka panjang yang baik dengan para pelanggan
• Build long-term sustainable relationships with customers.
• Secara konsisten memberikan pelayanan terbaik dan berkualitas untuk membantu para
pelanggan tumbuh dan berkembang
• consistently provide reliable and best in class service to help our customers grow.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap58
nilaiValue
Deskripsi nilaiValue Description
sustainability :
• menunjukkan fleksibilitas, kecepatan, dan ketangkasan dalam menghadapi perubahan
pegawai, pelanggan, dan perkembangan pasar
• Demonstrate agility in responding to changing employee, customer, and market trends.
• melaksanakan komitmen untuk membangun bangsa dengan penuh rasa tanggung jawab
terhadap masyarakat dan lingkungan
• Deliver on our commitment towards nation building in a responsible manner (community
and environment).
• menumbuh-kembangkan para pemimpin berkinerja tinggi untuk organisasi yang lebih kuat
hari ini dan dimasa depan
• nurture and build high performing leaders for a stronger organization today and tomorrow.
Quality :
• menunjukkan pemikiran dan perilaku yang berwawasan global
• Demonstrate a mindset of a truly global organization.
• menciptakan dan mengadaptasi proses dan teknologi yang sesuai dengan standar kualitas
internasional
• Design and adopt processes and technology that adhere to international quality standards.
• Secara berkelanjutan memonitor, mengevaluasi serta menyempurnakan proses bisnis untuk
memberikan pelayanan yang terbaik
• rigorously monitor, evaluate and improve our current processes to deliver best in class
service.
Collaboration :
• mendorong kerjasama dan mengutamakan kepentingan perusahaan diatas kepentingan
kelompok
• encourage cooperation and the interests of the company above the interests of the group
• menunjukkan rasa kebersamaan dan mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan
organisasi
• Demonstrate a sense of community and give priority to cooperation in achieving
organizational goals
• membangun budaya tim yang saling mengisi
• Build a team culture that is complementary
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 59
“strategy house”PT Pelabuhan Tanjung Priok
Mengoptimalkan Layout Terminal• area waterfront (lini i)• Back up area (lini ii)
optimizing the Terminal layout• area waterfront (line i)• Back up area (line ii)
Meningkatkan Produktivitas dan Utilitas Terminal
memaksimalkan produktivitas dermaga/lapangan & utilitas asset/
dermaga
increasing Terminal Productivity and utilities
maximize productivity in dock / grounds & utilize assets / dock
Menciptakan Keunggulan Komersial
• membangun hubungan dengan end-customer
• mendorong virtualisasi• inovasi tarif• mengoptimalkan
kerjasama bisnis
Creating Commercial excellence• Build relationships with
end-customers• encourage virtualization• innovative rates• optimize business
cooperation
Mengembangkan Value Added Service (VAS)
• Stuffing dan stripping• Gudang cfS• pelayanan inland
Waterway Service• pelayanan Buffer
parking
Developing Value added service (Vas)
• Stuffing and stripping• cfS Warehouse • inland Waterway
Services • Buffer parking Services
Operasi Komersial VAS
SDM & Pola pikir : Inovatif, kolaboratif, berbasis kinerja dan layanan yang berfokus pada pelangganHR & Mindset: Innovative, collaborative, performance-based and customer-focused service
Tata kelola perusahaan yang kuat dan organisasi yang rampingStrong Corporate governance and lean organization
Strategi yang mendukung integrasi proses bisnis, perencanaan, dan sistem informasiStrategies that support business process integration, planning, and information systems
Menjamin terlaksananya pelayanan yang produktif, aman, mengedepankan keselamatan dan ramah lingkunganEnsuring the implementation of productive, safe service, that promotes safety and is environmentally friendly
Menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan mitra bisnisCreating added value for customers and business partners
Menyelenggarakan budaya perusahaan yang bersih, menyenangkan untuk bekerja dan dapat memberikan kesempatan yang sama untuk berkembang.
Establishing a corporate culture that is clean, is pleasant to work in and provides equal opportunities for development.Menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang transaparan, akuntabel, bertanggung jawab, berintegeritas, dan adil.
Establishing a corporate governance that is transparent, accountable, responsible, has integrity, and is fair.
hub nasional Terdepan yang melayani Pertumbuhan ekonomi indonesia
Relationships that serve the National Economic Growth in Indonesia
Visi &AspirasiVision & Aspirations
MisiMission
Pilar StrategiStrategy Pillars
KeyEnablers
1 3 4
2
5
6
7
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap60
The company logo is derived from the logo of
the parent company pT pelabuhan indonesia
ii (persero) which is corporate identity image
during the transformationd into indonesia port
corporation (ipc), the provider of port services in
indonesia that are more efficient and modern in
many aspects of its operations to achieve the goal
as a world class port operator.
ipc’s logo represents the spirit of transformation, as
well as the hope of a new beginning for the sake of
facing a brighter future. To achieve the objectives,
ipc believes there should be constant change and
progress, full of wit and energy, aggressive but still
friendly, including a unique passion for indonesia.
ipc’s logo is also a symbol of pride for all parties
within the organization to take ipc forward into
the future.
2
4
5
1
3
logo perusahaan merupakan turunan dari
logo induk usaha pT pelabuhan indonesia ii
(persero) yang mencitrakan identitas korporasi
dalam bertransformasi menjadi Indonesia Port Corporation (ipc), perusahaan penyedia layanan
kepelabuhanan di indonesia yang lebih effisien dan
modern dalam berbagai aspek operasinya guna
mencapai tujuan menjadi operator pelabuhan
kelas dunia.
logo ipc mewakili semangat transformasi, serta
harapan akan awal yang baru demi menyongsong
masa depan yang lebih cerah. Untuk mencapai
tujuan, ipc percaya perubahan dan kemajuan
yang konstan, penuh dengan kejenakaan dan
energi, agresif tetapi tetap ramah, memberikan
semangat yang unik untuk indonesia. logo ipc
juga merupakan simbol kebanggaan bagi semua
pihak di dalam organisasi untuk membawa ipc ke
depan.
filosofi lamBang Perusahaancompany loGo pHiloSopHy
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 61
1. anak panah yang melesat di atas air atau
horison dan menjadi representasi dari konsep
pergerakan perusahaan yang dinamis.
2. cahaya matahari pagi yang merepresentasi
perubahan, kekuatan, optimisme dan simbol
kebanggaan seluruh karyawan terhadap
perusahaannya dalam usaha bersama untuk
meraih tujuan perusahaan.
3. melambangkan bahwa perusahaan dan
seluruh karyawan masuk ke dalam era baru
yang dinamis sehingga seluruh komponen
perusahaan dapat bergerak secara fleksibel
dalam menghadapi tantangan di depan.
Dengan selalu berpikir selangkah ke depan
serta bekerja dengan fokus dan cekatan,
karyawan bergerak untuk mencapai tujuan
perusahaan bersama-sama.
4. ipc dengan warna tulisan abu-abu
gelap merupakan brand name yang
merepresentasikan cita modern, keyakinan
dan profesionalitas serta menginspirasikan
kepercayaan kepada seluruh stakeholders.
5. “port of Tanjung priok” atau pelabuhan Tanjung
priok sebagai tagline yang menandakan
identitas perusahaan sebagai anak usaha dan
bagian dari ipc.
1. The arrow flies over the water or the horizon
and represents concept of movement for this
dynamic company.
2. The morning sun light represents change,
strength, optimism and a symbol of pride of all
employees of the company in a joint effort to
achieve the company's goals.
3. represents the company and all employees
have entered a new dynamic era and all the
components of the company are moving
flexibly in the face of the challenges ahead. By
always thinking one step ahead and working
with focus and dexterity, employees move to
achieve corporate goals together.
4. ipc with its dark gray color, is the brand name
that represents modern ideals, confidence and
professionalism as well as inspires confidence
to all stakeholders.
5. "port of Tanjung priok" is a tagline that signifies
the company's identity as a subsidiary and
part of ipc.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap62
DIREKTUR OPERASI
GMTERMINAL 1
GMTERMINAL 2
GMTERMINAL 3
MANAGER OPERASI
TERMINAL
MANAGER PLANNING CONTROL
MANAGER TERMINAL PENUMP-
ANG
MANAGER OPERATION
SUPPORT
MANAGER LINI 2 &
VAS
MANAGER OPERASI
TERMINAL
MANAGER OPERATION
SUPPORT
MANAGER OPERATION
SUPPORT
MANAGER OPERASI
TERMINAL
ADVISORKOMUNIKASI
INTERNAL
ADVISOR HUKUM
KA. AUDIT
sTruKTur organisasiorGaniZaTion STrUcTUre
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 63
DIREKTUR UTAMA
DIREKTUR TEKNIK
DIREKTUR KEUANGAN
DIREKTUR PENGEMBANGAN
ORGANISASI & TALENTA
DIREKTUR PEMASARAN &
PENGEMBANGAN BISNIS
MANAGER SISTEM IN-FORMASI
MANAGER TEKNIK MESIN & LISTRIK
MANAGER KEUANGAN
MANAGER ORG PEN-
GELOLAAN, PERUBA-
HAN & KESEJAHT.
MANAGER CUSTOMER SERVICE & PEMASA-
RAN
CORPO-RATE
SECRETARY & HVB EK-STERNAL
MANAGER TEKNIK
SIPIL
MAN-AGER PEN-GADAAN
MANAGER CORP.
FINANCE
MANAGER PENGEMB & TALENTA
KARIR
MANAGER PROPERTI & PENGEM-BANGAN
BISNIS
DEPUTI SAFETY
SECURITY & ENVIRON-
MENT
struktur organisasi PT Pelabuhan Tanjung Priokorganization Structure pT pelabuhan Tanjung priok
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap64
KomPosisi KePemiliKanPT PelaBuhan Tanjung PrioK
PT Multi Terminal Indonesia, 1%
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), 99%
oWnershiP ComPosiTionPT PelaBuhan Tanjung PrioK
KomPosisi KePemiliKan Dan informasi saham oWnerSHip compoSiTion
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 65
oWnershiP sTruCTurePT PelaBuhan Tanjung PrioK
pT pelabuhan indonesia ii (persero), as a parent
company is fully owned by the republic of
indonesia, or 100%, with a status as a State-owned
enterprises (Soes). The Government of the
republic of indonesia was the last parent company.
By the end of 2015, the company has no policy
related to stock ownership by management and /
or employees, either through a management Stock
option program (mSop) or a management Stock
option plan or other policies. accordingly, the
Board of commissioners and Board of Directors
do not own shares of the company.
sTruKTur KePemiliKanPT PelaBuhan Tanjung PrioK
Pemerintah Republik Indonesia
100%
99% 1%
99%
PT Pelabuhan Tanjung Priok
PT Pelabuhan Indone-sia II (Persero)
PT Multi Terminal Indonesia
pT pelabuhan indonesia ii (persero) sebagai induk
usaha perusahaan sepenuhnya dimiliki negara
republik indonesia, atau 100%, dengan status
sebagai Badan Usaha milik negara (BUmn).
pemerintah republik indonesia adalah entitas
induk terakhir perusahaan.
Hingga akhir tahun 2015, perusahaan tidak
memiliki kebijakan terkait kepemilikan saham
oleh manajemen dan/atau karyawan, baik melalui
management Stock option program (mSop)
atau program opsi Saham manajemen maupun
kebijakan lainnya. Dengan demikian, Dewan
Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham atas
perusahaan.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap66
akuntan Publikpublic accountant
: Purwantono, sungkoro & surya(a member of ernst & young Global limited)Gedung Bursa efek indonesia Tower ii lantai 7Jalan Jend. Sudirman Kav. 52-53,Jakarta Selatan, indonesiaTelp: +62 21 5289 5000faks: +62 21 5289 4100
Konsultan hukumlegal consultant
: BjmhP lawyersHendrik pieter ferdinandus, S.H., ll.mGd. Green central city lt 3 Jl. Gajah mada no. 188 Jakarta 11120 indonesia Telp: +6221 2937 9219 faks: +6221 2937 92185 email: info@bjmhp-lawyers.comSitus web: www.bjmhp-lawyers.com
notarisnotary
: n.m Dipo nusantara Pua upa, s.h., mknJl. pulo mas Barat Vi/53Jakarta Timur 13210Telp: +6221 489 1813faks: +6221 489 8522
lemBaga Dan Profesi Penunjang Pasar moDalinSTiTUTionS anD SUpporTinG profeSSionalS
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 67
Halaman ini Sengaja dikosongkanThis page intentionally left blank
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap68
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 69
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemen
ManageMent Discussion anD analysis
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap70
TinjAuAn umum dAn RencAnA sTRATegis TAhun 2015 2015 oVeRVieW anD stRategic Plan
TinjAuAn umum dAn Asumsi RKAP 2015
Perekonomian indonesia di sepanjang tahun
2015 menunjukkan kondisi yang kurang
menggembirakan. setidaknya, ada 3 (tiga)
indikator utama yang menjadi perhatian
Perusahaan untuk dapat melihat gambaran
umum perekonomian indonesia, yaitu angka
pertumbuhan ekonomi, tingkat inflasi, dan nilai
tukar rupiah terhadap dolar amerika serikat.
Tabel indikator Perekonomian Tahun 2015
economic indicators table 2015
indikatorindicator
RKAP 2015Realisasi 2015*
2015 Realization*
Pertumbuhan ekonomieconomic growth
5,6% 5,3%
tingkat inflasiinflation Rate
4,4% 3,35%
Kurs tengahMiddle exhange Rate
Rp10.900/dolar as Rp13.855/dolar as
*) sumber/source : Bank indonesia
Pada tabel di atas, dapat dilihat bahwa dua dari
tiga indikator tersebut menunjukkan situasi yang
kurang menguntungkan bagi perekonomian
indonesia. Dibandingkan Rencana Kerja dan
anggaran Perusahaan (RKaP) yang telah
ditetapkan di awal tahun 2015, realisasi angka
pertumbuhan ekonomi indonesia justru tercatat
di bawah RKaP. tingkat inflasi menunjukkan
kecenderungan positif, yaitu realisasi 3,35%
dibandingkan RKaP 4,4%. sementara nilai kurs
justru melonjak cukup tinggi, mencapai Rp13.795
per dolar as, di atas RKaP 2015 yang dianggarkan
sebesar Rp10.900 per dolar as.
turunnya harga minyak dunia diduga menjadi
salah satu faktor utama dari perlambatan
perekonomian di berbagai negara. Hal ini
menyebabkan kelesuan di berbagai industri
dan komoditas, yang kemudian berimbas pada
pertumbuhan investasi dan kegiatan ekonomi.
2015 OveRview And RKAP AssumPTiOns
the indonesian economy throughout 2015 indicated
that the situation was less than encouraging. at
least three (3) main indicators concerned the
company when overviewing of the indonesian
economy, the economic growth rate, inflation, and
the exchange rate against the us dollar.
in the table above, it can be seen that two of
the three indicators moved unfavorably for the
indonesian economy. the indonesian economic
growth was less than the expected rate established
in the Work Plan and Budget (RKaP) in early
2015. the inflation rate showed a positive trend,
namely the realization of 3.35% compared to 4.4%.
the exchange rate jumped quite high, reaching
Rp13,795 per us dollar, against the 2015 RKaP
budget of Rp10,900 per us dollar.
the fall in world oil prices is thought to be one of
the main factors for the economic slowdown in
many countries. this lead to sluggishness in various
industries and commodities, which then impacted
investment growth and economic activity. the
exchange rates of a number of countries against
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 71
nilai tukar mata uang berbagai negara terhadap
dolar as juga cenderung mengalami penurunan
signifikan, yang berakibat pada stagnansi neraca
perdagangan antar negara. sejumlah negara
seperti Jepang dan tiongkok melakukan berbagai
kebijakan untuk dapat meningkatkan neraca
perdagangan mereka, tidak terkecuali indonesia.
Himbauan Pemerintah untuk menggunakan mata
uang rupiah dalam bertransaksi di dalam negeri
turut memberikan andil terhadap penguatan
nilai tukar rupiah terhadap dolar as, walau hal ini
terlihat di penghujung tahun 2015. Demikian pula
dengan peluncuran beberapa paket kebijakan
ekonomi dari Pemerintah indonesia memberikan
berbagai kemudahan bagi masuknya investasi.
situasi yang kurang menggembirakan tersebut
berdampak terhadap kinerja operasional dan
keuangan Perusahaan. seperti yang akan
dijelaskan di bawah ini, kelesuan perekonomian
baik global maupun nasional mengakibatkan
penurunan pada traffic atau arus kunjungan
kapal di Pelabuhan tanjung Priok. Dengan
adanya penurunan tersebut, praktis kinerja
operasional Perusahaan mengalami penurunan,
yang kemudian berimbas pada kinerja keuangan
Perusahaan; khususnya dibandingkan target
anggaran yang telah dicanangkan dalam RKaP
tahun 2015.
TARgeT AnggARAn 2015
Berdasarkan asumsi yang telah diuraikan di atas,
Perusahaan menetapkan target anggaran yang
tertuang dalam RKaP tahun 2015 sebagai berikut,
RKAP Operasional Tahun 2015
2015 operational RKaP
uraianDescription
satuanRealisasi Tahun 2014
2014 RealizationRKAP 20152015 RKaP
KapalVessel
unit 16.747 18.556
gt 121.979.618 134.581.073
the us dollar also decreased significantly, resulting
in stagnation of inter-state trade balance. a
number of countries such as Japan, china and
also indonesia implemented policies to improve
their trade balance. the government's appeal to
use the rupiah currency in domestic transactions
also contributed to the strengthening of the rupiah
against the us dollar, although it was not seen until
the end of 2015. similarly, the launch of several
indonesian government economic policy packages
provided various opportunities for investment.
this less than encouraging situation impacted
the operational and financial performance of the
company. as will be explained below, the global
economic and national slump lead to a reduction
in ship traffic at tanjung Priok Port. given the
downturn, the performance of the company's
operations decreased, which impacted the
company's financial performance; especially
compared to the budget targets that have been
set in the 2015 RKaP.
2015 budgeT TARgeTs
Based on the assumptions described above, the
company establishes budget targets set out in the
2015 RKaP as follows,
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap72
RKAP Operasional Tahun 2015
2015 operational RKaP
uraianDescription
satuanRealisasi Tahun 2014
2014 RealizationRKAP 20152015 RKaP
Baranggoods
ton 54.542.846 60.839.346
Petikemas containers
1. internasional1. international
teus 657.137 776.494
• Perusahaan• company
340.375 334.665
• Mal• Mal
316.762 441.829
2. Domestik2. Domestic
teus 1.624.780 2.200.789
• Perusahaan• company
1.548.009 1.814.097
• Dsn• Dsn
76.771 386.692
Jumlahtotal
teus 2.281.917 2.977.283
RKAP Keuangan (laba Rugi) Tahun 2015
Financial RKaP (Profit & loss) 2015
(dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)(in thousands of rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 2014(Audited)*
2014 RealizedRKAP 2015
Pendapatan operasioperational income
463.738.859 3.678.107.488
Beban operasioperational expenses
(334.212.039) (3.154.523.652)
Pendapatan operasi lainnyaother operational income
1.615.770 12.152.390
Beban operasi lainnyaother operational expenses
(99.254) (61.179.352)
laba usahanet profit
131.043.336 474.556.874
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 73
RKAP Keuangan (laba Rugi) Tahun 2015
Financial RKaP (Profit & loss) 2015
(dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)(in thousands of rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 2014(Audited)*
2014 RealizedRKAP 2015
Pendapatan KeuanganFinancial income
557.133 1.162.702
Beban KeuanganFinancial expenses
(15.936) -
laba sebelum Pajak Final dan Pajak PenghasilanProfit before Final tax and income tax
131.584.533 475.719.576
Beban Pajak FinalFinal tax Burden
- -
laba sebelum Pajak PenghasilanProfit before income tax
131.584.533 475.719.576
Beban Pajak Penghasilanincome tax Burden
(35.627.265) (103.645.494)
laba Bersih tahun/Periode Berjalannet Profit year/current period
95.957.268 372.074.082
Pendapatan Komprehensif lainother comprehensive income
- -
total laba Komprehensif tahun/Periode Berjalanyear/current Period
95.957.268 372.074.082
*) Perusahaan baru beroperasi secara komersial pada 1 november 2014. Perhitungan laporan laba Rugi dan Posisi Keuangan di tahun 2014 hanya mencakup periode 2 (dua) bulan.
RencAnA KeRjA mAnAjemen 2015
untuk dapat mengembangkan pengelolaan
operasional dan bisnis yang mampu mencapai
target anggaran yang diharapkan, manajemen
Perusahaan menetapkan rencana dan kebijakan
strategis di awal tahun 2015 yang tertuang dalam
Rencana Kerja Manajemen (RKM). Berikut di
bawah ini RKM yang telah disusun di awal tahun
2015, dan realisasinya di sepanjang tahun 2015:
*) the new company started its commercial operations on november 1, 2014. the calculation of the income statement and Financial Position in 2014 only covers a period of 2 (two) months.
mAnAgemenT wORK PlAn fOR 2015
in order to develop operational and business
management capable of reaching the budget
targets, the company's management established
strategic plans and policies in early 2015, which
were contained in the Management Work Plan
(RKM). the chart below shows the RKM prepared
in early 2015, and the realization in 2015:
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap74
Rencana Kerja manajemen (RKm) yang Telah dilaksanakan di Tahun 2015
Management Work Plan (RKM) executed in 2015
Rencana Kerja manajemenManagement Work Plan
implementasiimplementation
Keuangan dan PasarFinance and Markets
• implementasi autocollection Kapal dan Persiapan autocollection Barang.
• Percepatan penerbitan nota pelayanan kapal dan barang.• Pelaksanaan persiapan proses penetrasi pasar yang meliputi evaluasi
sla PBM terseleksi, pelaksanaan program Jakarta-surabaya, dan penetrasi pasar di Dermaga Dsn.
• implementation and preparation of ship autocollection goods and autocollection.
• accelerate the issuance of the memorandum for ship and goods services.
• implementation of a Market Penetration Preparation process that includes PBM selected sla evaluation, Jakarta-surabaya Program implementation, Market Penetration at Dsn Pier.
Fokus Pelanggancustomer focus
• implementasi awal customer Relationship Management, antara lain customer Data Management dan Penyusunan customer service Management, termasuk diantaranya Key account Management.
• Penyusunan dan implementasi standard operating Procedure (soP) Keluhan Pelanggan.
• Pelaksanaan survei Kepuasan, Ketidakpuasan, loyalitas Pelanggan tahun 2015.
• initial implementation of customer Relationship Management, including customer Data Management for ships and customer service Management Preparation.
• standard operating Procedures (soP) for customer complaints.• 2015 satisfaction, Discontent, customer loyalty survey implementation.
efektivitas Produk dan Proseseffectiveness of Products and Processes
• evaluasi pendayagunaan aset/lahan berdasarkan Hak Penggunaan lahan (HPl) dengan perubahan dari serah terima operasi menjadi Pola sewa ke induk usaha.
• evaluasi pola kerjasama sewa aset/lahan dengan mitra.• evaluasi pungutan Pas Pelabuhan dalam nota kapal/barang.• evaluasi pola kerjasama pelayanan Bunkering.• evaluasi penyesuaian tarif B/M petikemas domestik dan general cargo
(domestik dan internasional), serta tarif penumpukan dan dermaga.• signed lease agreements for the use of land and harbor facilities assets
at the Port and harbor support facilities owned by Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero) in tanjung Priok Port.
• Made uPPt adjustments associated with the optimization of cooperation assets / land leases with partners.
• evaluated vehicle levy passes (Pas) which were turned into cash transactions and included in the Memorandum of goods services.
• implemented Bunkering services cooperation in tanjung Priok with Pt aKR.
• implemented port tariffs study, especially for B / M domestic containers, dock, stacking (Warehouse & Field) and mooring tariffs.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 75
Rencana Kerja manajemen (RKm) yang Telah dilaksanakan di Tahun 2015
Management Work Plan (RKM) executed in 2015
Rencana Kerja manajemenManagement Work Plan
implementasiimplementation
Kepemimpinan, tata Kelola Perusahaan dan tanggung Jawab sosial Perusahaanleadership, corporate governance and corporate social Responsibility
• Pembuatan struktur organisasi Perusahaan sesuai dengan kebutuhan operasional.
• Program Kali Bersih.• Mudik lebaran.• self assesment tata Kelola Perusahaan yang Baik.• Preparation of the company's organizational structure in accordance
with operational needs.• implemented corporate social Responsibility clean River Program
(educating people to manage the environment and recycle garbage) in Koja and lagoa, north Jakarta.
• Participated in joint iPc group homegoing activities organized by iPc (the company participated in the provision of buses to Pekalongan, semarang and Padang).
• good corporate governance self assessment.
Fokus tenaga KerjaManpower focus
• seminar lokakarya/Pendidikan & Pelatihan (Diklat) dalam negeri, pelatihan berbasis operasional, pelatihan motivasi untuk meningkatkan mutu pelayanan. telah dilakukan 90 jenis Diklat dengan total peserta 1.009 orang.
• Pelaksanaan 2 (dua) jenis evaluasi performasi karyawan:a. Pelaksaan assessment tingkat managerial (kompetensi) oleh Pt
PMli di bulan Juni 2015.b. Pelaksaan assessment multirateral (penilaian oleh lingkungan
kerja) oleh iPc di bulan Juli 2015.• Melakukan evaluasi kebutuhan tno di lingkungan Perusahaan.• evaluasi kebutuhan tenaga operasional di terminal.• Penambahan tenaga kerja organik dan non organik dari Pt Mti.• evaluasi pejabat struktural, termasuk dengan posisi kosong di stuktur
organisasi Perusahaan.• Workshop / training seminars in the country, operational-based training
and motivational training to improve service quality. 90 types of training have been conducted with a total of 1,009 participants.
• implementation of two (2) types of performance evaluation of employees:
a. Managerial-level assessment (competency) by Pt PMli in June 2015.
b. Multilateral assessment (assessment in the working environment) by iPc in July 2015.
• evaluate the needs for tno in the company.• evaluate the needs for operational staff in the terminal.• additional organic and non organic employment for Pt Mti.• evaluation of structural officials, including the vacant positions in the
company's organizational structure.
Rencana Kerja manajemen (RKm) yang belum Terlaksana di Tahun 2015
Management Work Plan (RKM) not yet implemented in 2015
Rencana Kerja manajemenManagement Work Plan
RencanaPlanned
efektivitas Produk dan Proseseffectiveness of Products and Processes
sertifikasi alat angkat/angkut B/M, karena status alat dalam sitaan polisi (10 HMc).Penyebabnya: karena masih dalam proses penyitaan di Bareskrim PolRi.certification for B / M lifting / transport, due to the equipment being confiscated by the police (10 HMc).Reason: because it is still in the process of foreclosure by the criminal investigation Police.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap76
KegiATAn OPeRAsiOnAl dAn usAhA dARi PeRusAhAAn
sesuai dengan pasal 3 anggaran Dasar
Perusahaan, saat ini Perusahaan bergerak dalam
bidang pelayanan jasa terminal petikemas,
jasa curah kering, curah cair, bunkering serta
jasa pergudangan dan lapangan. Bidang
usaha pelabuhan yang dilakukan Perusahaan
terbagi kedalam beberapa jenis bidang usaha,
yaitu Pelayanan Kapal, Pelayanan Barang, dan
Pelayanan Jasa lain.
• Pelayanan Kapal
Merupakan jasa kegiatan operasional kapal
mulai dari masuk hingga keluar pelabuhan,
meliputi pelayanan Jasa tambat, Jasa
Pelayanan air dan Pengisian Bahan Bakar.
• Pelayanan Barang
Merupakan pelayanan bongkar muat cargo
mulai dari kapal hingga penyerahan ke pemilik
barang yang meliputi Jasa Bongkar Muat, Jasa
Penumpukan, Jasa Dermaga, Jasa gudang,
dan Pelayanan Pusat Distribusi & Konsolidasi
Barang.
• Pelayanan Jasa lain
Pelayanan Jasa lain atau disebut juga
pelayanan rupa-rupa usaha merupakan jasa
pelayanan diluar kapal, dan barang yang
mendukung kegiatan pelabuhan, meliputi Jasa
Persewaan alat-alat Pelabuhan, Pelayanan
Jasa lainnya, Penyediaan air Bersih dan
telepon umum, serta Pelayanan Fasilitas naik
turun Penumpang/Kendaraan.
business OPeRATiOns Of The cOmPAny
in accordance with article 3 of the articles of
association, the company is currently engaged
in container terminal services, dry bulk, liquid
bulk, bunkering services as well as warehousing
and grounds. the port business is conducted by
the company and is divided into several types of
business, namely ship services, goods services
and other services.
• ship services
a ship's operational activities ranging from
entry to exit the port, covering Mooring
services, Water services and Refuelling
services.
• goods services
loading and unloading cargo from ships
to delivery to the owner of the goods that
includes stevedoring services, stacking
services, Pier services, Warehouse services,
and goods Distribution and consolidation
center services.
• other services
other services also called miscellaneous
services business is services beyond the ship,
for items that support the activities of the port,
and covers Port tools Rental services, other
services, Water supply and Public Phone, as
well as Passenger / Vehicle services.
TinjAuAn OPeRAsiOnAloPeRational oVeRVieW
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 77
Pelayanan Petikemascountainer terminal service
Pelayanan Kargocargo service
Bongkar Muatstevedoring
Bongkar Muatstevedoring
lapangan Penumpukanstevedoring
DistribusiDistribution
Konsumencustomer
gudang PenumpukanWarehouse
Pelayanan Barangcargo service
Alur Pelayanan barang
Flow of goods services
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap78
Pelayanan jasa lainother service
Pelayanan Kapalship service
Retribusi dan Fasilitas
lainnyaRetribution and other Facilities
Penyewaan alat
equipment lease
Pengusahaan telepon
telecomunication Facilities
Penyediaan air Bersih
clean Water supply
tambat dan labuh KapalMoorings and
anchorage
Alur Pelayanan Kapal dan Pelayanan jasa lainship services and other services Flow
Perusahaan memiliki wilayah kerja yang terbagi
kedalam beberapa area, yaitu 3 (tiga) terminal
utama terdiri dari terminal 1, terminal 2 dan
terminal 3 yang mengusahakan jasa bongkar muat
kargo, baik petikemas maupun non petikemas,
penumpukan, serta pergudangan. selain ketiga
terminal utama tersebut, Perusahaan memiliki
area pendukung yang disebut dengan non
terminal atau lini Dua yang mengusahakan Value
added service (Vas) seperti tempat Penimbunan
sementara (tPs), pergudangan, reefer, dan
kedepan akan menyediakan layanan stripping
dan stuffing. Kemudian yang terakhir adalah area
pendukung diluar terminal dan non terminal
dibawah kendali Divisi Properti dan digunakan
untuk perkantoran, lapangan, tangki timbun, dan
silo semen.
the company has a working area divided into
several areas including: 3 (three) main terminals
consisting of terminal 1, terminal 2 and terminal
3 that seek loading and unloading cargo services,
both container and non container, stacking, and
warehousing. in addition to the main terminals, the
company has support areas called non-terminal
or line two providing Value added services (Vas)
such as temporary storage (tPs), warehousing,
reefer, and in the future will provide stripping
and stuffing. there is a support area outside the
terminal and non terminal under the control of
the Property Division used for offices, grounds,
storage tanks, and a cement silos.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 79
Beberapa fasilitas dan alat produksi Perusahaan
dapat dilihat pada tabel-tabel di bawah ini.
fasilitas utama
Main facilities
description
1 Berth 9.631 M
2 Warehouse 84.182,36 M
3 yard 963.481,36 M
berth length
1 international container 1.000 meter
2 Domestic container 4.169 meter
3 international Breakbulk 1.176 meter
4 others 3.286 meter
no Terminal i Terminal ii Terminal iii non Terminal
1 Qcc : 8 unit Qcc : 7 unit Qcc : 13 unit Rs : 3 unit
2 Hmc : 6 unit glc : 13 unit HMc : 10 unit Rtgc : 7 unit
3 Rtg : 29 unit Mobile crane : 6 unit Rtgc : 24 unit
4 Mobile crane : 4 unit ohc : 12 unit e-Rtgc : 3 unit
5 excavator : 9 unit Rmgc : 4 unit RMgc : 5 unit
6 top loader : 1 unit Rtgc : 18 unit R : 15 unit
7 Forklift 3 ton : 6 unit Reach steaker : 8 unit sl : 2 unit
8 Forklift 5 ton : 7 unit Hmc : 12 unit trucking : 82 unit
9 Forklift 7 ton : 3 unit Hopper : 18 unit
10 Forklift 8 ton : 1 unit Forklift : 48 unit
11 Forklift 10 ton : 3 unit trucking : 172 unit
12 Forklift 28 ton : 1 unit excavator : 14 unit
13 Forklift 32 ton : 2 unit Dumptruck : 30 unit
14 Reach steaker : 9 unit
15 empty steaker : 1 unit
16 side loader : 1 unit
17 steager : 9 unit
some of the company's facilities and production
equipment can be seen in the tables below.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap80
Rekapitulasi fasilitas Terminal & lini 2
terminal & line 2 Facilities Recapitulation
no Terminal
dermaga lapangan gudang
Panjang (m) luas (m2) Luas (m2)
1 to 1 2.197,40 252.529,22 11.310,00
2 to 2 4.388,80 313.186,29 17.550,00
3 to 3 2.517,70 226.006,76
4 lini 2 155,00 277.184,42 16.447,14
total 9.258,90 1.068.906,68 45.307,14
PencAPAiAn KineRjA OPeRAsiOnAl TAhun 2015
Kinerja operasional Perusahaan di tahun 2015 baik
dibandingkan dengan realisasi tahun 2014 dan
RKaP tahun 2015 dapat dilihat pada tabel dan
bagan di bawah ini.
Tabel Kinerja Operasionaloperational Performance
uraianDescription
satuan 2014
2015 PersentasePercentage
RKAPRealisasi
Realizationdeviasi
VarianceTren
trendPenyerapanabsorption
KapalVessel
unit 16.747 18.556 14.654 (21,03)% 87,50% 78,97%
gt 121.979.618 134.581.073 120.268.975 (10,63)% 98,60% 89,37%
Baranggoods
ton 54.542.846 60.839.346 48.802.867 (19,78)% 89,48% 80,22%
Petikemas internasionalinternational containers
PtP
teus
340.375 334.665 232.788 (30,44)% 68,39% 69,56%
Mal 316.762 441.829 259.345 (41,30)% 81,87% 58,70%
Jumlahtotal
657.137 776.494 492.133 (36,62)% 74,89% 63,38%
Petikemas DomestikDomestic containers
PtP
teus
1.548.009 1.814.097 1.316.702 (27,42)% 85,06% 72,58%
Dsn 76.771 386.692 193.667 (49,92)% 252,27% 50,08%
Jumlah 1.624.780 2.200.789 1.510.369 (31,37)% 92,96% 68,63%
Jumlah Petikemastotal containers
teus 2.281.917 2.977.283 2.002.502 (32,74)% 87,76% 67,26%
OPeRATiOnAl PeRfORmAnce AchievemenT in 2015
the company's operational performance in 2015
compared with the realization against the 2014
and 2015 RKaP can be seen in the tables and
charts below.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 81
traffic Kapal dalam unit (unit)
Vessel traffic (unit)
16,7
47
18,5
56
14,6
54
Realisasi 2014
RKaP 2015
Realisasi 2015
traffic Kapal dalam gt(gt-ribuan)
Vessel traffic in gt(gt-thousands)
121,9
80
134
,58
1
120
,26
9
Realisasi 2014
RKaP 2015
Realisasi 2015
Realisasi 2014
RKaP 2015
Realisasi 2015
traffic Barang(ton-ribuan)goods traffic
(ton-thousands)
54
,54
3
60
,83
9
48
,80
3
Realisasi 2014
RKaP 2015
Realisasi 2015
657,
137 776
,49
4
49
2,13
3
traffic Petikemas internasional(teus)
international container traffic(teus)
Realisasi 2014
RKaP 2015
Realisasi 2015
1.6
24
.78
0
2.2
00
.78
9
1.5
10.3
69
traffic Petikemas Domestik(teus)
Domestic container traffic(teus)
tabel dan bagan di atas menunjukkan penurunan
baik traffic atau arus kapal, arus barang dan
petikemas internasional dan domestik. Jika
dibandingkan dengan anggaran yang tertuang
dalam RKaP, realisasi volume unit arus kapal
tahun 2015 sebesar 14.654 unit, atau 87,50%
terserap dari anggaran tahun 2015 yang sebesar
18.556 unit. Realisasi volume gt arus kapal juga
berada di bawah anggaran, terserap 98,60%
dengan perbandingan realisasi 120,27 juta gt dan
anggaran 134,58 juta gt. Hal ini berakibat pada
penyerapan arus barang dan petikemas, dimana
realisasi arus barang terserap 89,48% dan arus
petikemas secara keseluruhan hanya terserap
87,76%.
the tables and charts above show a decrease in
both ship traffic flow, goods flow and international
and domestic containers. When compared with
the budget in the RKaP, the actual volume flow of
ships in 2015 amounted to 14,654 units, or 87.50%
of the budget in 2015 of 18,556 units. the gt flow
volume was also under budget, or 98.60% with a
realization of 120.27 million gt against a budget of
134.58 million gt. this effected the flow of goods
and containers, with the realization of the flow of
goods being 89.48% and overall container flow
only 87.76%.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap82
Dibandingkan realisasi tahun 2014, jumlah
volume arus kapal turun 12,50%, dari 16.747 unit
di tahun 2014 menjadi 14.654 unit. Demikian
pula dengan volume gt arus kapal yang turun
1,40% dibandingkan tahun 2014. Penurunan arus
kapal ini mengakibatkan penurunan arus barang
dan arus petikemas. arus barang turun 10,52%
dibandingkan tahun 2014, dan arus petikemas
secara keseluruhan turun 12,24%, dari 2,28 juta
teus di tahun 2014 menjadi 2,00 juta teus.
Penurunan arus petikemas ini terutama terjadi
pada petikemas internasional yang turun 25,11%,
sementara petikemas domestik turun 12,23%
dibandingkan tahun 2014.
Kinerja operasional di atas terjadi karena adanya
perlambatan perekonomian, yang mengakibatkan
menurunnya jumlah arus kunjungan kapal ke
Pelabuhan tanjung Priok, area operasi Perusahaan.
Penurunan kinerja operasional ini berdampak
pada Pendapatan operasi yang dapat dilihat pada
tabel di bawah ini.
Tabel Pendapatan Operasi (dalam ribuan rupiah)operating income (in us $, thousands)
Pendapatan Operasioperational income
Realisasi 2014
(Audited)2014
Realization (audited
RKAP 2015 Audited
Realisasi 2015
(Audited)2015
Realization (audited)
PersentasePercentage
deviasiDeviation
Trentrend
Penyerapanabsorption
Pelayanan Jasa KapalVessel services
644.477.597 305.031.720 623.785.900 104,50% 96,79% 204,50%
Pelayanan Jasa Baranggoods services
483.136.992 732.840.341 26.564.810 (96,38)% 5,50% 3,62%
Pengusahaan alatcommercial tools
35.065.289 57.433.982 80.498.852 40,16% 229,57% 140,16%
Pelayanan terminalterminal services
1.148.094.255 1.642.040.320 1.435.357.885 (12,59)% 125,02% 87,41%
Pelayanan terminal Petikemascontainer terminal services
339.605.292 435.629.850 678.551.180 55,76% 199,81% 155,76%
Pengusahaan tanah, Bangunan, air & listrikexploitation of land, Buildings, Water & electric
185.027.009 204.920.279 100.697.373 (50,86)% 54,42% 49,14%
compared to 2014, the number of vessels fell 12.50%,
from 16,747 units in 2014 to 14,654 units. similarly,
the gt volume fell 1.40% compared to 2014. the
decline in the flow of vessels resulted in a decrease
in the flow of goods and the flow of containers. the
flow of goods fell by 10.52% compared to 2014, and
overall containers fell 12.24%, from 2.28 million teus
in 2014 to 2.00 million teus. a decrease in the flow
of containers was more for international containers
which fell 25.11%, while domestic containers fell
12.23% compared to 2014.
the above operational performance occurred
because of the economic slowdown, which
resulted in a decreased amount of ship traffic at the
tanjung Priok Port, the company's operating area.
the decline in operational performance resulted in
operating income as seen in the table below.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 83
Pendapatan Operasioperational income
Realisasi 2014
(Audited)2014
Realization (audited
RKAP 2015 Audited
Realisasi 2015
(Audited)2015
Realization (audited)
PersentasePercentage
deviasiDeviation
Trentrend
Penyerapanabsorption
Fasilitas Rupa-Rupa usahaMiscellaneous facilities enterprises
329.296.312 300.210.996 60.687.835 (79,78)% 18,43% 20,22%
Jumlah Pendapatan operasi Kotortotal operating income gross
3.164.702.747 3.678.107.488 3.006.143.834 (18,27)% 94,99% 81,73%
Reduksi PendapatanRevenue reduction
442.935 - 2.621.581 - 591,87% -
Jumlah Pendapatan operasi Bersihtotal net operating income
3.164.259.811 3.678.107.488 3.003.522.253 (18,34)% 94,92% 81,66%
tabel di atas menunjukkan bahwa Pendapatan
operasi Bersih Perusahaan tahun 2015 sedikit
di bawah tahun 2014, yaitu 5,08%, dari Rp3,16
triliun menjadi Rp3,00 triliun. sementara jika
dibandingkan anggaran RKaP, Pendapatan
operasi Bersih Perusahaan tahun 2015 mampu
menyerap 81,66% dari anggaran yang ditetapkan
sebesar Rp3,68 triliun. Faktor perlambatan
perekonomian mengakibatkan kunjungan arus
kapal dan tidak adanya pengalihan kontrak dari
induk usaha, Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero),
yang kemudian berimbas pada keseluruhan
kinerja operasional dan profitabilitas Perusahaan
di tahun 2015.
the table above shows that the company's net
operating Revenues in 2015 were slightly below
2014, ie 5.08%, from Rp3.16 trillion to Rp3.00
trillion. if compared to the RKaP budget, net
operating income in 2015 reached 81.66% of the
budget set at 3.68 trillion. the current economic
slowdown factor effected ship visit and not the
transfer of contracts from the parent company, Pt
Pelabuhan indonesia ii (Persero), which impacted
the overall operating performance and profitability
of the company in 2015.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap84
AnAlisA lAbA Rugi
Tabel Perbandingan laporan laba Rugi (Audited)
Antara Realisasi Tahun 2015 dan Realisasi Tahun 2014income comparison statement (audited)
Between 2015 and 2014 Realization
(dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)(in thousands of rupiah, unless otherwise stated)
2015 2014*
Pendapatan operasioperational income
3.003.522.253 463.738.859
Beban operasioperational expenses
(2.668.854.043) (334.212.039)
Pendapatan operasi lainnyaother opeartional income
37.581.588 1.615.770
Beban operasi lainnyaother operational expenses
(10.827.820) (99.254)
laba usahaoperational Profit
361.421.978 131.043.336
Pendapatan KeuanganFinancial income
5.031.465 557.133
Beban KeuanganFinancial expenses
(749.520) (15.936)
laba sebelum Pajak Final dan Pajak PenghasilanProfit before Final tax and income tax
365.703.923 131.584.533
Beban Pajak FinalFinal tax Burden
(4.902.650) -
laba sebelum Pajak PenghasilanProfit before income tax
360.801.273 131.584.533
Beban Pajak Penghasilanincome tax Burden
(111.010.942) (35.627.265)
laba Bersih tahun/Periode Berjalannet Profit year/current period
249.790.331 95.957.268
Pendapatan Komprehensif lainother comprehensive income
- -
total laba Komprehensif tahun/Periode Berjalantotal comprehensive Profit year/current Period
249.790.331 95.957.268
TinjAuAn KeuAngAnFinancial ReVieW
*) the new company started its commercial operations on november 1, 2014. the calculation of the income statement and Financial Position in 2014 only covers a period of 2 (two) months.
*) Perusahaan baru beroperasi secara komersial pada 1 november 2014. Perhitungan laporan laba Rugi dan Posisi Keuangan di tahun 2014 hanya mencakup periode 2 (dua) bulan.
PROfiT And lOss AnAlysis
Pendapatan operasi Perusahaan di sepanjang
tahun 2015 mencapai Rp3,00 triliun, sementara
Pendapatan operasi Perusahaan pada periode
november dan Desember 2014 mencapai
Rp463,74 miliar. Besarnya Beban operasi terutama
disebabkan pembayaran sewa ke induk usaha,
Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero) atas aset
operating income in the company in 2015 reached
Rp3.00 trillion, while operations revenue during
the period of november and December 2014
reached Rp463.74 billion. the increase in the
operating expenses were mainly due to the amount
of lease payments to the parent company, Pt
Pelabuhan indonesia ii (Persero) on assets leased
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 85
yang disewa Perusahaan secara bulanan mulai
Januari 2015, sedangkan tahun 2014 pembayaran
sewa hanya terjadi untuk bulan november dan
Desember 2014, sejalan berdirinya Perusahaan.
Di samping itu, pengalihan pekerja eks Pt Multi
terminal indonesia sebanyak 478 orang tenaga
kerja non organik dan 49 orang tenaga organik
mengakibatkan kenaikan pada beban Perusahaan.
laba Bersih tahun Berjalan dan/atau laba
Komprehensif tahun Berjalan Perusahaan di tahun
2015 mencapai Rp249,79 miliar.
POsisi KeuAngAn
Tabel Perbandingan Posisi Keuangan (Audited)
Antara Realisasi Tahun 2015 dan Realisasi Tahun 2014
Financial Position comparison (audited)
Between 2015 and 2014 Realization
(dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)(in thousands of rupiah, unless otherwise stated)
2015 2014*Kenaikan
(Penurunan)Rise (Fall)
aset lancarcurrent assets
1.010.743.691 470.239.908 114,94%
aset tidak lancarnon-current assets
2.207.663 1.250 176.513,04%
total asettotal assets
1.012.951.354 470.241.158 115,41%
liabilitasliabilities
661.371.234 349.259.917 89,36%
ekuitasequity
351.580.120 120.981.241 190,61%
total liabilitas dan ekuitastotal liabilities and equity
1.012.951.354 470.241.158 115,41%
*) Perusahaan baru beroperasi secara komersial pada 1 november 2014. Perhitungan laporan laba Rugi dan Posisi Keuangan di tahun 2014 hanya mencakup periode 2 (dua) bulan.
saldo laporan Posisi Keuangan per 31 Desember
2015 sebesar Rp1,01 triliun, atau tumbuh 115,41%
dibandingkan Posisi Keuangan per 31 Desember
2014 yang sebesar Rp470,24 miliar. secara garis
besar perbandingan laporan Posisi Keuangan
per 31 Desember 2015 dan per 31 Desember 2014
dapat dijelaskan sebagai berikut:
on a monthly basis by the company beginning in
January 2015, whereas in 2014 the lease payment
occured only for november and December 2014,
after the founding of the company. in addition,
the transfer of the former workers of Pt Multi
terminal indonesia, made up of 478 non-organic
and 49 organic workers resulted in an increase to
the company.
the company’s current year net income and/
or current year comprehensive income in 2015
reached Rp249.79 billion.
bAlAnce sheeT POsiTiOn
*) the new company started its commercial operations on november 1, 2014. the calculation of the income statement and
Financial Position in 2014 only covers a period of 2 (two) months.
the Financial Position Balance as at December 31,
2015 amounted to Rp1.01 trillion, or an increase of
115.41% compared to the financial position as at
December 31, 2014 which amounted to Rp470.24
billion. Broadly speaking, comparing the Financial
Position as at December 31, 2015 and as at
December 31, 2014 can be explained as follows:
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap86
• Pencapaian aset lancar per 31 Desember
2015 sebesar Rp1,01 triliun, meningkat 114,94%
dibandingkan aset lancar tahun 2014 yang
sebesar Rp470,24 miliar.
• aset tidak lancar per 31 Desember 2015
sebesar Rp2,21 miliar, meningkat 176.513,04%
dibandingkan aset tidak lancar tahun 2014
yang sebesar Rp1,25 juta.
• liabilitas Perusahaan yang hanya terdiri dari
liabilitas Jangka Pendek per 31 Desember
2015 sebesar Rp661,37 miliar, meningkat
89,36% dibandingkan liabilitas tahun 2014
yang sebesar Rp349,26 miliar.
• ekuitas per 31 Desember 2015 sebesar
Rp351,58 miliar, meningkat 190,61%
dibandingkan ekuitas tahun 2014 yang
sebesar Rp120,98 miliar.
ARus KAs
Tabel Perbandingan Arus Kas
Antara Realisasi Tahun 2015 dan Realisasi Tahun 2014
cash Flow comparison
Between 2015 and 2014 Realization
(dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)(in thousands of rupiah, unless otherwise stated)
2015 2014*
Kenaikan(Penurunan)
increase (decrease)
arus Kas Bersih aktivitas operasinet cash Flow from operating activities
247.425.116 220.682.218 12,12%
arus Kas Bersih aktivitas investasinet cash Flow from investing activities
(898.750) (1.250) 71.800,00%
arus Kas Bersih aktivitas Pendanaannet cash Flow from Financing activities
(19.191.452) - -
Kenaikan/Penurunan Kasincrease / Decrease in cash
227.334.914 220.680.968 3,02%
Kas dan setara Kas awal Periodecash and cash equivalents Beginning of the Period
245.215.367 24.534.399 899,48%
Kas dan setara Kas akhir Periodecash and cash equivalents end of the Period
472.550.281 245.215.367 92,71%
• achievement of current assets in 2015
amounted to Rp1.01 trillion, an increase of
114.94% compared to 2014 where current
assets amounted Rp470.24 billion.
• non-current assets in 2015 amounted to Rp2.21
billion, an increase of 176,513.04% compared to
non current assets in 2014 which amounted
to 1.25 million.
• company liabilities that consisted of only
current liabilities in 2015 amounted to Rp661.37
billion, an increase of 89.36% compared to
liabilities in 2014 which amounted to Rp349.26
billion.
• equity in 2015 amounted to Rp351.58 billion, an
increase of 190.61% compared to 2014 which
amounted to Rp120.98 billion.
cAsh flOw
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 87
Pada tabel di atas, terlihat bahwa arus Kas
Perusahaan tumbuh cukup signifikan. terdapat
kenaikan Kas di tahun 2015 sebesar Rp227,33
miliar, meningkat 3,02% dibandingkan tahun 2014
yang sebesar Rp220,68 miliar. Dengan kenaikan
Kas tersebut, jumlah Kas dan setara Kas akhir
Periode tahun 2015 mencapai Rp472,55 miliar,
tumbuh 92,71% dibandingkan Kas dan setara Kas
awal Periode tahun 2014/Kas dan setara Kas
akhir Periode tahun 2015 yang sebesar Rp245,21
miliar.
RAsiO-RAsiO KeuAngAn
(dalam persen)(in %)
2015 2014*
operating Ratio 72,07% -
current Ratio 152,83% -
cash Ratio 71,45% -
Return on equity (Roe) 245,46% -
Return on investment (Roi) 33,04% -
*) Perusahaan baru beroperasi secara komersial pada 1 november 2014. Perhitungan laporan laba Rugi dan Posisi Keuangan di tahun 2014 hanya mencakup periode 2 (dua) bulan.
sTRuKTuR mOdAl dAn KebijAKAn mAnAjemen ATAs sTRuKTuR mOdAl
struktur modal PT Pelabuhan Tanjung Priok
Pt Pelabuhan tanjung Priok capital structure
(dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)(in thousands of rupiah, unless otherwise stated)
Total saham ditempatkan dan disetor Penuh
total shares issued and Fully Paid
Persentase Kepemilikan
Percentage of ownership
jumlah modal disetor
amount of Paid-in capital
(lembar) (%) (Rp-ribu)
Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero) 24.750 99,00 24.750.000
Pt Multi terminal indonesia 250 1,00 250.000
Jumlah 25.000 100,00 25.000.000
the table above shows that the company cash flow
grew significantly. there was a rise in cash in 2015
amounted to Rp227.33 billion, an increase of 3.02%
compared to 2014 which amounted to Rp220.68
billion. With the increase in the cash, the amount
of cash and cash equivalents at the end of 2015
reached Rp472.55 billion, up 92.71% compared to
cash and cash equivalents at the Beginning of
2014 / cash and cash equivalents at the end of
2015 amounted Rp245.21 billion.
finAnciAl RATiOs
cAPiTAl sTRucTuRe And mAnAgemenT POlicy
*) the new company started its commercial operations on november 1, 2014. the calculation of the income statement and Financial Position in 2014 only covers a period of 2 (two) months.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap88
Berdasarkan akta no. 27 tanggal 10 Juli 2013 dari
nur Muhammad Dipo nusantara Pua upa, s.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta, modal dasar Perusahaan
berjumlah Rp100 miliar terbagi atas 100 ribu
lembar saham dengan nilai nominal Rp1 juta (nilai
penuh) per saham. Dari modal dasar tersebut,
telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar 25
ribu lembar saham dengan nilai nominal Rp25
miliar, terdiri dari 24.750 lembar saham dengan
nilai nominal Rp24,75 miliar milik Pt Pelabuhan
indonesia ii (Persero), dan 250 lembar saham
dengan nilai nominal Rp250 juta milik Pt Multi
terminal indonesia (Mti).
KebijAKAn dAn PembAgiAn dividen
Berdasarkan Risalah RuPs tahunan Perusahaan
tanggal 17 Juni 2015, pemegang saham
Perusahaan menyetujui untuk membentuk
cadangan umum sebesar Rp76.765.816 dan
membagikan dividen tunai dari laba neto tahun
2014 sebesar Rp19.191.452. Perusahaan telah
melakukan pembayaran dividen tersebut di atas
pada tanggal 10 Juli 2015.
PeRbAndingAn PROyeKsi 2015 dAn PencAPAiAn
Tabel Perbandingan laporan laba Rugi Audited
Antara Realisasi Tahun 2015 dan Anggaran Tahun 2015
income statement comparison audited
Realized between 2015 and Budget 2015
(dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)(in thousands of rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 20152015 Realization
RKAP 2015 Penyerapanabsorption
Pendapatan operasioperational income
3.003.522.253 3.678.107.488 81,66%
Beban operasioperational expenses
(2.668.854.043) (3.154.523.652) 84,60%
Pendapatan operasi lainnyaother operational income
37.581.588 12.152.390 309,25%
Beban operasi lainnyaother operational expenses
(10.827.820) (61.179.352) 17,70%
Based on the Deed no. 27 dated July 10, 2013 by
nur Muhammad Dipo nusantara Pua upa, sH,
M.Kn., notary in Jakarta, the company's authorized
capital amounted to 100 billion divided into 100
thousand shares with a nominal value of Rp1
million (full amount) per share. of the authorized
capital, 25 thousand shares issued and fully paid
amounting to a nominal value of Rp25 billion,
consists of 24,750 shares with a nominal value of
Rp24.75 billion owned by Pt Pelabuhan indonesia
ii (Persero), and 250 shares with a nominal value
of Rp250 million belonging to Pt Multi terminal
indonesia (Mti).
dividend POlicy
Based on the Minutes of the annual general
Meeting of the company on June 17, 2015,
shareholders approved a general reserve
amounting Rp76,765,816 and cash dividends from
the net profit in 2014 amounted to Rp19,191,452.
the company paid the dividends on July 10, 2015.
cOmPARisOn Of PROjecTed 2015 And AchievemenTs
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 89
Tabel Perbandingan laporan laba Rugi Audited
Antara Realisasi Tahun 2015 dan Anggaran Tahun 2015
income statement comparison audited
Realized between 2015 and Budget 2015
(dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)(in thousands of rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 20152015 Realization
RKAP 2015 Penyerapanabsorption
laba usahaoperational Profit
361.421.978 474.556.874 76,16%
Pendapatan KeuanganFinancial income
5.031.465 1.162.702 432,74%
Beban KeuanganFinancial expenses
(749.520) - -
laba sebelum Pajak Final dan Pajak PenghasilanProfit before Final tax and income tax
365.703.923 475.719.576 76,87%
Beban Pajak FinalFinal tax Burden
(4.902.650) - -
laba sebelum Pajak PenghasilanProfit before income tax
360.801.273 475.719.576 75,84%
Beban Pajak Penghasilanincome tax Burden
(111.010.942) (103.645.494) 107,11%
laba Bersih tahun/Periode Berjalannet Profit year/current period
249.790.331 372.074.082 67,13%
Pendapatan Komprehensif lainother comprehensive income
- - -
total laba Komprehensif tahun/Periode Berjalantotal comprehensive Profit year/current Period
249.790.331 372.074.082 67,13%
Jika dibandingkan anggaran tahun 2015, realisasi
Pendapatan operasi Perusahaan tahun 2015
mampu menyerap 81,66%, dimana realisasi
tahun 2015 sebesar Rp3,00 triliun dan anggaran
tahun 2015 sebesar Rp3,68 triliun. Rendahnya
penyerapan ini disebabkan hal-hal sebagai berikut:
• sejalan dengan turun kunjungan kapal dan
barang di Pelabuhan tanjung Priok.
• tidak tercapainya pendapatan rupa-rupa
usaha disebabkan tidak adanya novasi
kontrak sewa menyewa antara induk usaha,
Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero), dengan
Perusahaan terhitung sejak 1 Januari 2015,
pendapatan royalty Pt indonesia Kendaraan
terminal (Pt iKt), kompensasi dan sewa cc &
Rtgc dari Pt Jakarta international container
terminal (Pt Jict). namun dalam RKaP tahun
2015, pendapatan ini dicatat di Perusahaan.
When compared to the 2015 budget, the company’s
operating income realized in 2015 reached 81.66%,
where the realization in 2015 amounted Rp3.00
trillion against the budget in 2015 of 3.68 trillion.
this was due to the following reasons:
• the fall of ship visits and goods in tanjung
Priok Port.
• not achieving business revenue due to the
absence of contract novation leases between
the parent company, Pt Pelabuhan indonesia
ii (Persero), with the company beginning
on January 1, 2015, Pt indonesia Vehicle
terminal (Pt iKt) royalty revenue, cc & Rtgc
compensation and lease from Pt Jakarta
international container terminal (Pt Jict).
this income was recorded in the company’s
2015 RKaP.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap90
sementara Pendapatan operasi lainnya diatas
anggaran sebesar 309,25%, dimana realisasi
tahun 2015 sebesar Rp37,58 miliar dan anggaran
tahun 2015 sebesar Rp12,15 miliar.
Penyerapan Beban operasi sebesar 84,60%.
Beban operasi ini terutama disebabkan beban
sewa kompensasi tanah dan bangunan ke induk
usaha atas penggunaan aset serah terima operasi.
sementara Beban operasi lainnya mampu
berada di bawah anggaran, sebesar 17,70%.
Beban pajak turut berpengaruh terhadap variabel
beban Perusahaan, dimana terdapat Beban Pajak
Final yang tidak tercatat dalam RKaP 2015, serta
Beban Pajak Penghasilan yang berada di angka
107,11% di atas anggaran.
Dengan pencapaian pendapatan dan beban
yang ada, realisasi laba Bersih tahun Berjalan
Perusahaan mencapai 67,13% dibandingkan
anggaran tahun 2015, dimana realisasi tahun 2015
sebesar Rp249,79 miliar dan anggaran tahun 2015
sebesar Rp372,07 miliar.
infORmAsi TRAnsAKsi dengAn PihAK beRelAsi dAn/ATAu TRAnsAKsi dengAn PihAK AfiliAsi
Di bawah ini disajikan nama pihak berelasi, serta
sifat dan hubungan Perusahaan dengan pihak
berelasi.
no. Pihak berelasiRelated Party
sifat hubungannature of Relationship
sifat Transaksinature of transaction
1 Pelindo iiPemegang sahamshareholder
Pembayaran kompensasi dan dividenPayment of compensation and dividends
2 Pt Multi terminal indonesia (Mti)Pemegang sahamshareholder
sewa peralatan pelabuhan dan pembayaran dividenPort equipment rental and dividend payments
3 Pt Jasa armada indonesia (Jai)entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity
Penjualan dan pembelian jasasale and purchase of services
other operating income amounted to 309.25%
above budget, where the realization of 2015
amounted to Rp37.58 billion against the budget in
2015 of Rp12.15 billion.
operating expenses reached 84.60% of budget
mainly due to lease expenses as compensation for
land and buildings to the parent company over the
use of assets during the handover operation. While
other operating expenses was under budget,
amounting to 17.70%. the tax burden helped
influence the variable expenses of the company,
where the tax burden which was not recorded in
the Final 2015 RKaP, and the income tax reached
107.11% above budget.
With the achievement of income and expense, the
realization of the current year net income reached
67.13% compared to the 2015 budget, with the
realization in 2015 amounting to Rp249,79 billion
against a budget in 2015 of Rp372.07 billion.
infORmATiOn On TRAnsAcTiOns wiTh RelATed PARTy And / OR AffiliATed PARTy TRAnsAcTiOns
Below are the related parties and the nature and
relationship of the company with related parties.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 91
no. Pihak berelasiRelated Party
sifat hubungannature of Relationship
sifat Transaksinature of transaction
4Pt Jakarta international container terminal (Jict)
entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity
Penjualan jasasale of services
5 Pt akses Pelabuhan indonesia (aPi)entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity
investasi sahamstock investment
6 Pt Rumah sakit Pelabuhan (RsP)entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity
Pembelian layanan kesehatanPurchasing health services
7Pt integrasi logistik cipta solusi (ilcs)
entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity
Pembelian layanan teknologi informasiPurchase of information technology services
8Pt Jasa Peralatan Pelabuhan indonesia (JPPi)
entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity
Pembelian jasa perawatan alat-alat pelabuhanPurchase of port equipment maintenance services
9 Pt iPc terminal Petikemas (iPc tPK)entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity
Pembelian jasaPurchasing services
10 Kso tPK Koja (Koja)entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity
Penjualan jasaPurchasing services
11Pt electronic Data interchange indonesia (eDii)
entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity
Pembelian layanan teknologi informasiPurchase of information technology services
12 tentara nasional indonesiaentitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity
Penjualan jasaPurchasing services
13 Pt Pertamina (Persero) (Pertamina)entitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity
Penjualan jasaPurchasing services
14Pt Pelayaran nasional indonesia (Persero) (Pelni)
entitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity
Penjualan jasaPurchasing services
15 Pt Dharma lautan nusantara (Dln)entitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity
Penjualan jasaPurchasing services
16Pt Pembangunan Perumahan (Persero) tbk
entitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity
Pembayaran kompensasi dan dividenPayment of compensation and dividends
17 Pt Pertamina lubricants (Pertalub)entitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity
Penjualan jasaPurchasing services
18Pt Bank negara indonesia (Persero) tbk
entitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity
Jasa perbankanBanking services
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap92
no. Pihak berelasiRelated Party
sifat hubungannature of Relationship
sifat Transaksinature of transaction
19Pt Bank Rakyat indonesia (Persero) tbk
entitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity
Jasa perbankanBanking services
20 Pt Bank Mandiri (Persero) tbkentitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity
Jasa perbankanBanking services
untuk nilai serta persentase dari transaksi dengan
pihak berelasi dapat dilihat pada lampiran laporan
Keuangan catatan 20.
the value and the percentage of transactions
with related parties can be found in Financial
statements appendix note 20.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 93
Based on the Decree of Minister of state KeP-100
/ MBu / 2002 dated June 4, 2002 on the rating
of the state-owned enterprises, there are three
(3) aspects of the assessment - financial aspects,
operational aspects and administrative aspects.
the indicators for the financial aspects and
administrative aspects have been specified in the
Decree of the Minister of state KeP-100 / MBu /
2002, while operational aspects are tailored to the
business. For operational aspects, the company's
management uses the following indicators:
a. goods services, including:
• Productivity of loading and unloading
containers (B / c / H).
• Productivity of stevedoring (t / g / H),
including general cargo, bag cargo, liquid
bulk and dry bulk.
B. improving the quality of human resources,
including:
• total operating revenue per employee.
• earnings per total employees.
c. Dwelling time container.
Berdasarkan surat Keputusan Menteri BuMn
no. KeP-100/MBu/2002 tanggal 4 Juni 2002
tentang penilaian tingkat kesehatan Badan usaha
Milik negara, terdapat 3 (tiga) aspek penilaian yaitu
aspek keuangan, aspek operasional dan aspek
administrasi. untuk indikator aspek keuangan
dan aspek administrasi indikator telah ditentukan
dalam surat Keputusan Menteri BuMn no. KeP-
100/MBu/2002, sedangkan aspek operasional
disesuaikan dengan bisnis Perusahaan. untuk
aspek operasional, manajemen Perusahaan
menggunakan indikator-indikator sebagai berikut:
a. Pelayanan jasa barang, meliputi:
• Produktifitas bongkar muat petikemas
(B/c/H).
• Produktifitas bongkar muat barang
(t/g/H), mencakup general cargo, bag
cargo, curah cair dan curah kering.
B. Peningkatan kualitas sDM, meliputi:
• Pendapatan usaha per total pegawai.
• laba bersih per total pegawai.
c. Dwelling time container.
TingKAT KesehATAn PeRusAhAAncoMPany HealtH
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap94
Berikut adalah indikator-indikator aspek
operasional mencakup bobot, kategori penilaian
dan skor yang ditetapkan dalam RKaP 2015:
indikator-indikator Aspek Operasional
(disajikan dalam Rp juta untuk indikator peningkatan kualitas sdm)
operational aspects indicators
(improving the quality of human resource indicators expressed in Rpmillion)
indikatorindicator
satuanunits
bobotWeight
skor RKAPRKaP score
Target 20152015
target
Realisasi 20152015
Realization
Kategori penilaiancategory
Rating
skorscore
Produktifitas B/M PetikemasProductivity B / M container
B/c/H 7,00 7,00iii 18,02 21,80 Bs 100% 7,00
Produktifitas B/M BarangProductivity B / M goods
a. general cargo t/g/H 2,75 2,20 67,22 76,53 Bs 100% 2,75
B. Bag cargo t/g/H 2,75 2,75 61,68 69,70 Bs 100% 2,75
c. curah cairliquid bulk
t/g/H 2,75 2,75 90,56 106,19 Bs 100% 2,75
D. curah KeringDry bulk
t/g/H 2,75 2,75 139,19 158,47 Bs 100% 2,75
Dwelling time container
Hari 6,00 6,00ii 4,70i 4,17 Bs 100% 6,00
Peningkatan kualitas sDMimproving the quality of human resources
a. Pendapatan usaha per total Pegawaitotal operating revenue per employee
Rp 6,50 6,50 5.514,40 4.503,03 B 80% 5,20
B. laba bersih per total pegawainet income per total employees
Rp 4,50 4,50 557,78 374,50 c 50% 2,25
total skortotal score
35,00 34,45 31,45
Keterangan:
i. Penetapan target 2015 untuk Dwelling time container selama 4,7 hari mengacu kepada
instruksi Presiden pada saat kunjungan ke
tanjung Priok.
Here are the indicators of the operational aspects
include weights, category ratings and scores are
assigned in the 2015 RKaP:
information:
i. Determination of the 2015 target for the
Dwelling time container at 4.7 days refers to
the instructions of the President during a visit
to tanjung Priok.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 95
ii. indikator Dwelling time container belum
dicakup dalam RKaP 2015. untuk pemenuhan
kesepakatan bersama Pt Pelabuhan indonesia
i, ii, iii dan iV tanggal 31 Januari 2015 tentang
tingkat Kesehatan Perusahaan dan KPi 2015,
maka indikator Dwelling time container
dimasukkan dalam tabel diatas dengan skor
RKaP yang sama dengan nilai bobot yaitu 6.
iii. untuk pemenuhan kesepakatan bersama
Pt Pelabuhan indonesia i, ii, iii dan iV
tanggal 31 Januari 2015 tentang tingkat
Kesehatan Perusahaan dan KPi 2015, indikator
produktifitas bongkar muat petikemas
dimasukkan dalam tabel diatas dengan skor
RKaP yang sama dengan nilai bobot yaitu 7.
Realisasi tingkat kesehatan Perusahaan untuk
tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Tingkat Kesehatan Perusahaan
company soundness
indikatorindicator
bobotWeight
nilai 20152015 Result
skor 2015
RKAP RealisasiRealization
RKAP RealisasiRealization
a.aspek keuanganFinancial aspect
imbalan kepada pemegang saham (Roe)Return on equity (Roe)
15,00 261,86% 245,46% 15,00 15,00
imbalan investasi (Roi)Return on investment (Roi)
10,00 78,97% 33,04% 10,00 10,00
Rasio kascash ratio
3,00 40,19% 71,45% 3,00 3,00
Rasio lancarcurrent ratio
4,00 128,11% 152,83% 4,00 4,00
collection periods (hari)collection periods (days)
4,00 7 Hari 25 Hari 4,00 4,00
Perputaran persediaan inventory turnover
4,00 0 Hari 0 Hari 4,00 4,00
ii. Dwelling time container indicator is not
included in the 2015 RKaP. to fulfill an
agreement with Pt Pelabuhan indonesia i, ii,
iii and iV dated January 31, 2015 regarding
the company soundness and 2015 KPi, the
Dwelling time container indicator included
in the above table with the same RKaP score
and a weight value is 6.
iii. For the fulfillment of an agreement with Pt
Pelabuhan indonesia i, ii, iii and iV dated
January 31, 2015 concerning the company
soundness and 2015 KPi, productivity
indicators for unloading of containers included
in the above table with the same RKaP score
and a weight value of 7.
the realization of the soundness of the company
for 2015 is as follows:
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap96
indikatorindicator
bobotWeight
nilai 20152015 Result
skor 2015
RKAP RealisasiRealization
RKAP RealisasiRealization
Perputaran total aset total asset turnover
4,00 556,78% 303,38% 4,00 4,00
Rasio modal sendiri terhadap total asetthe ratio of equity capital to total assets
6,00 18,01% 10,05% 3,00 3,00
Jumlah aspek keuangantotal Financial aspects
50,00 47,00 47,00
B.aspek operasionaloperational aspects
Produktifitas B/M Petikemas (B/c/H)Productivity B / M container (B / c / H)
7,00 Bs Bs 7,00 7,00
Produktifitas B/M Barang (t/g/H)Productivity B / M goods (t / g / H)
• general cargo 2,75 B Bs 2,20 2,75
• Bag cargo 2,75 Bs Bs 2,75 2,75
• curah cair
Wet Bulk2,75 Bs Bs 2,75 2,75
• curah kering
Dry Bulk2,75 Bs Bs 2,75 2,75
Dwelling time container (hari)Dwelling time container (days)
6,00 Bs Bs 6,00 6,00
Peningkatan kualitas sDM (Rp jutaan)improving the quality of human resources (Rp millions)
• Pendapatan usaha per total pegawaitotal operating revenue per employee
6,50 Bs B 6,50 5,20
• laba bersih per total pegawaitotal net income per employee
4,50 Bs c 4,50 2,25
Jumlah aspek operasionaltotal operational aspects
35,00 34,45 31,45
c.aspek administrasiadministrative aspects
• laporan perhitungan tahunanannual Report
5,00< bulan
ke-4< bulan ke-4 5,00 5,00
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 97
indikatorindicator
bobotWeight
nilai 20152015 Result
skor 2015
RKAP RealisasiRealization
RKAP RealisasiRealization
• Rancangan RKaP. RKaP Draft
5,00 <2 bulan <2 bulan 5,00 5,00
laporan periodikPeriodic reports
5,000<x<30
hari0<x<30
hari5,00 5,00
Jumlah aspek administrasitotal administrative aspects
15,00 15,00 15,00
Jumlah a + B + ctotal a + B + c
100,00 96,45 93,45
KATegORicategoRy
seHat (aaa)
seHat (aa)
Keterangan kategori penilaian menurut KeP-100/
MBu/2002:
• Baik sekali (Bs) : skor = 100% x Bobot
indikator yang bersangkutan
• Baik (B) : skor = 80% x Bobot
indikator yang bersangkutan
• cukup (c) : skor = 50% x Bobot
indikator yang bersangkutan
• Kurang (K) : skor = 20% x Bobot
indikator yang bersangkutan
Description category ratings according KeP-100
/ MBu / 2002:
• Very good (Bs): score = 100% x Weight
indicator
• good (B): score = 80% x Weight indicator
• good enough (c): score = 50% x Weight
indicator
• less than good (K): score = 20% x Weight
indicator
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap98
Key Performance indicator
Key Performance indicator
indikatorindicator
satuanunit
bobotWeight
Targettarget
RealisasiRealization
Pencapaianachievement
skor 20152015
score
iKeuangan dan PasarFinance and Markets
24,00 26,80
1operating Ratiooperating Ratio
% 6,00 76,27 88,86 83,50% 5,01
2
capaian Pangsa Pasar Petikemasachievement of container Market share
% 9,00 9,76 22,39 120% 10,80
3current Ratiocurrent Ratio
% 9,00 128,11 152,83 119,29% 10,74
iiFokus Pelanggancustomer focus
22,00 22,45
4indeks Kepuasan Pelanggancustomer satisfaction index
skala likert (sl)
9,00 3,70 3,90 105,41% 9,45
5
Persentase tindak lanjut customer complainthe percentage of follow-up customer complaints
% 13,00 100,00 100,00 100,00% 13,00
iiiefektivitas Produk dan Proseseffectiveness of Products and Processes
20,00 18,47
6
Produktivitas B/M Petikemas di dermaga terminal PetikemasProductivity B / M container in container terminal pier
B/s/H 9,00 46,00 41,08 89,30% 8,04
7
tingkat efektivitas tambatan di terminal Petikemaseffectiveness level in terminal container Berth
% 5,00 65,00 53,69 82,59% 4,13
8Proper lingkunganProper environment
% 6,00 80,00 97,73 122,16% 6,30
iVFokus tenaga KerjaManpower Focus
17,00 17,32
9
Peningkatan Kompetensi Pegawaiimproved employee competency
% 10,00 65,00 68,70 105,69 10,50
Key PeRfORmAnce indicATOR (KPi)Key PeRFoRMance inDicatoR (KPi)
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 99
Key Performance indicator
Key Performance indicator
indikatorindicator
satuanunit
bobotWeight
Targettarget
RealisasiRealization
Pencapaianachievement
skor 20152015
score
10Produktivitas Pegawaiemployee Productivity
M-Rp/orang
7,00 0,70 0,68 97,40% 6,82
V
Kepemimpinan, tata Kelola Perusahaan dan tanggung Jawab sosial Perusahaanleadership, corporate governance and corporate social Responsibility
17,00 12,28
11skor gcggcg score
% 7,00 65,00 68,4 105,23 5.25
12
tanggung Jawab sosial Perusahaancorporate social Responsibility
% 7,00 65,00 100,00 153,85% 7,35
13
Penyerapan investasi (caPeX)investment absorption (caPeX)
% 5,00 80,00 78,81 98,51% 4,93
Jumlahtotal
100,00 102,31
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap100
target-target yang telah ditetapkan tentu
membutuhkan strategi yang tepat dari manajemen.
Dengan karakter bisinis yang captive market dan menghadapi adanya busssines competitor, maka tahun 2016 manajemen akan menempuh
strategi taat azas (lost revenue) dan efficiency
and effective cost. Diharapkan, strategi tersebut
mampu meningkatkan kinerja operasional dan
dorongan terhadap kinerja keuangan, yang
kemudian akan menciptakan tambahan laba serta
meningkatkan performance operating Ratio
Perusahaan.
sasaran keuangan diatas diperkirakan dapat
dicapai dengan strategi sebagai berikut:
1. optimalisasi penanganan pelayanan kepada
pengguna jasa.
2. Melaksanakan kerjasama usaha dengan pihak
swasta.
3. Percepatan penerbitan nota penjualan jasa
kapal dan percepatan penyerapan piutang
usaha serta penggunaan dana seefektif dan
seefisien mungkin dengan memperhatikan
asaz manfaat.
PROyeKsi 20162016 PRoJection
the targets that have been set needs a proper
management strategy. With the business character
being a captive market and facing business
competitors, in 2016 the management will pursue
a strategy of complying with business principles
(lost revenue) and efficiency and effective cost.
Hopefully, these strategies can improve the
operational performance and encourage the
financial performance, which in turn will create
additional income and improve the performance
of the company’s operating Ratio.
the above financial targets are expected to be
achieved through the following strategies:
1. optimizing the handling services to service
users.
2. carrying out joint ventures with the private
sector.
3. accelerating the issuance of the ship services
bill of sale and speed up collections of
accounts receivable as well as using funds
as effectively and efficiently as possible with
regard to the benefit principle.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 101
Pada tanggal 31 Desember 2015 jumlah karyawan
organik yang bekerja di Perusahaan sebanyak
640 orang, meningkat dari tahun 2014 dimana
Perusahaan mengaryakan karyawan organik
sebanyak 608 orang. Karyawan yang bekerja di
Perusahaan merupakan karyawan induk usaha, Pt
Pelabuhan indonesia ii (Persero) yang ditugaskan
di Perusahaan.
Perbandingan jumlah Karyawan Organik 2014-2015 (orang)
growth 2014-2015 number of organic employees (person)
2014 2015
608
640
Komposisi Karyawan berdasarkan Operasional dan non Operasional
composition of organic and non-organic employees
Orang (Persen)Person(%)
operasional non operasional
383 (14%)
2,446 (86%)
sumbeR dAyA mAnusiAHuMan ResouRces
on December 31, 2015 the number of employees
working in the company organically was 640
people, an increase from 2014 where the company
employed 608 organic employees. employees
who work at the company are employees of
the parent company, Pt Pelabuhan indonesia ii
(Persero) assigned to the company.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap102
Komposisi Karyawan berdasarkan Organik dan non Organik
employee composition Based on operational and non-operational
Orang (Persen)Person(%)
organik non organik
2,189 (77%)
640 (23%)
Rasio Perbandingan Tenaga Operasional dan non Operasional (orang)
operations and non-operational Ratio comparison (person)
AreaOrganikorganic
TnOjumlah
total%
operasional 386 2.060 2.446 86%
non operasional 254 129 383 14%
Jumlah 640 2.1892.829
% 23% 77%
Komposisi Karyawan Organik berdasarkan Tingkat Pendidikan
organic employee composition Based on education
Orang (Persen)Person(%)
< slta > sarjana Muda
339 (53%)
301 (47%)
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 103
Perkembangan Tingkat Pendidikan Karyawan Organik
organic employee education trend
Tahunyear
Tingkat Pendidikaneducation level
jumlahtotal
≤ slTA≤ High school
≥ sarjana muda≥ Bachelor Degree
jumlahtotal
%jumlah
total%
2013 448 56% 348 44% 796
2014 295 49% 313 51% 608
2015 301 47% 339 53% 640
Komposisi Karyawan Organik berdasarkan usia Produktif
organic employee composition by age
< 46 tahun < 47 tahun
Orang (Persen)Person(%)
100 (16%)
540 (84%)
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap104
salah satu bagian penting dalam transformasi
Perusahaan adalah bidang information and
communication technology, atau sering disebut
dengan ict. Bidang inilah yang menjadi pendorong
transformasi pada bidang lainnya, seperti operasi,
Keuangan dan sDM sehingga pengelolaan
Perusahaan dapat berjalan efektif dan efisien.
Perusahaan tidak hanya telah mengembangkan
beberapa sistem data dan informasi untuk
menunjang kegiatan operasional Perusahaan,
tetapi juga berpartisipasi dalam mengembangkan
sistem bagi pemangku kepentingan di Perusahaan.
sistem-sistem tersebut yaitu e-payment, new Billing system, Multipurpose terminal operating system, Helpdesk, service codeco coarri, dan
Baplie Muat.
TeKnOlOgi infORmAsiinFoRMation tecHnology
one important part in the transformation of
the company is in the field of information and
communication technology, often referred to ict.
this field is the primary driver for the transformation
in other fields, such as operations, finance and
human resources so that the management of the
company is able to run effectively and efficiently.
the company has not only developed several data
and information systems of to support operational
activities, but also participated in developing
systems for stakeholders in the company. such
systems include e-payment, new Billing system,
Multipurpose terminal operating system,
Helpdesk, service coDeco coarri, and Baplie
load.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 105
e-paymente-payment adalah pelayanan yang dikembangkan
pada Billing system dan sudah berjalan di
Perusahaan. sistem ini adalah hasil dari kerjasama
Perusahaan dengan pihak Pt integrasi logistik
citra solusi (Pt ilcs), dan Bank yang bekerja sama
dengan Perusahaan. e-payment dikembangkan
untuk menerapkan pola pembayaran cashless di wilayah Perusahaan, dimana pengguna jasa
diberi kemudahan dalam melakukan pembayaran
dengan sistem electronic Data capture (eDc).
Jenis kegiatan yang dapat dibayarkan
dengan sistem eDc antara lain pembayaran
nota penumpukan petikemas internasional,
penumpukan kargo dan petikemas domestik,
uper kapal dan barang. Pembayaran dengan
sistem eDc memungkinkan setiap transaksi dapat
langsung masuk ke rekening Perusahaan secara
realtime dan proses Jurnal Kas Masuk di sistem
keuangan berjalan otomatis dari sistem yang
dijalankan Pt ilcs.
new billing systemnew Billing system (nBs) adalah Billing system yang saat ini digunakan oleh terminal operasi iii
untuk transaksi petikemas internasional. sistem
ini berfungsi untuk mendukung kebutuhan billing
yang meliputi pengajuan permintaan petikemas
ekspor dan impor, penerbitan nota dan cetak
kartu receiving (sP2). nBs berintegrasi dengan
sistem oPus sebagai sistem yang menangani
operasional petikemas internasional di terminal
operasi iii. sistem ini sudah terintegrasi dengan
service e-payment sehingga memudahkan
pengguna jasa dalam melakukan pembayaran
dengan sistem eDc.
iPc Terminal Operating systemiPc terminal operating system (itos) merupakan
sistem informasi yang digunakan untuk membantu
terminal dalam melakukan pengolahan data
petikemas yang masuk dan keluar dari terminal,
sehingga kegiatan perencanaan, pengawasan
dan eksekusi operasi terminal lebih efektif.
untuk mewujudkan standar yang lebih tinggi
e-paymente-payment is a service developed in the Billing
system and is already running in the company.
the system is the result of cooperation with Pt
citra solution integration logistics (Pt ilcs),
and the Bank in collaboration with the company.
e-payment is developed to implement cashless
payment points in the company, where service
users have ease of making payments with the
electronic Data capture (eDc) system.
the type of payments that can be made by eDc
include payments for international container
stacking, stacking cargo and domestic containers,
uper ships and goods. Payments by eDc system
go directly to the company's account in real
time and the Journal cash in the financial system
automatically from a system that is run by Pt ilcs.
.
new billing systemnew Billing system (nBs) is a system currently
used by terminal operation iii for international
container transactions. this system serves to
support the billing needs of requests covering
export and import containers, publishing and
printing the receiving card (sP2). nBs integrates
with the oPus system, the system that handles
international container operations at terminal
operations iii. this system has been integrated
with the e-payment service to allows users to
make payments services through the eDc system.
iPc Terminal Operating systemthe iPc terminal operating system (itos) is
an information system that is used to assist
in performing data processing for containers
coming in and out of the terminal, so the planning,
supervision and execution of terminal operations is
more effective. to realize an even higher standard,
the itos data processing system uses the same
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap106
lagi, proses pengolahan data sistem itos dibuat
dengan mengacu pada prinsip-prinsip yang juga
diterapkan pada sistem yang dipakai oleh terminal
petikemas modern di negara maju, seperti
contohnya oPus dari Korea dan n-gen dari
Hongkong. itos sanggup menangani kegiatan-
kegiatan yang dilakukan pada sebuah terminal
petikemas mulai dari proses di gerbang, lapangan,
sampai ke dermaga.
Penggunaan itos terhubung dengan aplikasi new Billing system dimana pembayaran biaya terminal handling charge (tHc) dilaksanakan sebelum
kegiatan penanganan barang dilakukan, sehingga
piutang yang timbul dari kegiatan operasi terminal
dapat ditekan.
multipurpose Terminal Operating systemMultipurpose terminal operating system (MPtos) adalah aplikasi yang digunakan sebagai
sarana untuk mengakomodir kebutuhan terminal
dalam menangani pengolahan data untuk muatan
breakbulk. sistem ini digunakan oleh terminal
operasi ii dengan tipe muatan coil, dan wirerods untuk gudang dan tipe muatan breakbulk untuk
lapangan. MPtos ini dapat menangani proses
barang mulai dari perencanaan di kapal, gudang
dan/atau lapangan, dan proses delivery. sistem
ini membantu memberikan kemudahan dalam
melakukan pengawasan dan pengendalian muatan
breakbulk yang masuk ke dalam pelabuhan.
setiap proses kegiatan dicatat menggunakan
handheld secara realtime sehingga pengguna jasa
bisa lebih mudah dalam melakukan tracking atas
barangnya. saat ini sistem masih dalam proses
pengembangan.
Aplikasi helpdeskaplikasi Helpdesk merupakan pelayanan
yang digunakan untuk menampung segala
permasalahan yang dilaporkan oleh pengguna dan
diatur secara terurut serta terorganisir. aplikasi ini
dapat mengakomodir semua permasalahan sistem
yang dioperasikan pada Perusahaan. Dengan
diterapkannya aplikasi ini diharapkan dapat
menyelesaikan permasalahan operasional dengan
principles as applied to systems used in modern
container terminal in developed countries, such as
for example oPus from Korea and n-gen from
Hongkong. itos is able to handle the activities
carried out at a container terminal from the start
of the process of the gate, in the field, and up to
the dock.
itos is connected to the new Billing system
where payment terminal handling fee charges
(tHc) are executed before any handling of goods,
so the receivables arising from the operations of
the terminal can be reduced.
multipurpose Terminal Operating systemthe Multipurpose terminal operating system
(MPtos) is an application that is used as a means
to accommodate the needs of terminal handling
data processing for breakbulk cargo. this system
is used by terminal operations ii for load coil, and
wirerods for warehouses and breakbulk cargo type
in the field. MPtos can handle processes ranging
from planning stuffing on board, warehouses and
/ or in the field, and the delivery process. this
system helps provide ease of monitoring and
control of breakbulk cargo that comes into the
harbor. each activity is recorded using a handheld
device in realtime so that service users can more
easily track goods. currently the system is still
under development.
helpdesk ApplicationHelpdesk is a service application that is used
to cover any problems reported by our users
and arranges and organizes theem in sequence.
it can accommodate all problems of the
systems operated by the company. With the
implementation of this application it is expected
it will to solve operational problems more
quickly and accurately. Problems that has been
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 107
lebih cepat dan akurat. laporan permasalahan
yang telah dilaporkan akan ditindaklanjuti oleh
Divisi sistem informasi Perusahaan, dan akan
dikirimkan respon terkait dengan permasalahan
tersebut. aplikasi ini dilengkapi dengan
dashboard dan ringkasan permasalahan, sehingga
memudahkan untuk melakukan pengawasan
dan pengendalian. sistem yang diakomodir oleh
aplikasi helpdesk antara lain:
• ict siMoP Barang
• ict siMoP Kapal
• aplikasi oPus
• new Billing sistem• aplikasi MPtos
• aplikasi itos
• aplikasi lineos
service codeco coarri bea cukaiData Codeco adalah data mengenai petikemas
yang masuk, dan keluar di area tempat
Penimbunan sementara (tPs) Perusahaan,
sedangkan data coarri berisi data bongkar
dan muat petikemas. Pelayanan ini digunakan
untuk menyediakan data codeco coarri kepada
Direktorat Jenderal Bea dan cukai tipe a tanjung
Priok. Pengembangan pelayanan ini dilakukan
oleh Perusahaan bekerjasama dengan pihak Pt
ilcs dan Pt electric Data interchange.
service baplie muatPelayanan ini dikembangkan untuk memudahkan
pengiriman data baplie muat kepada agen
pelayaran. Baplie muat adalah file yang berisi data
petikemas yang dimuat di kapal. Pengembangan
pelayanan ini dilakukan oleh Perusahaan dan
bekerjasama dengan pihak Pt ilcs.
reported will be followed by the information
systems Division, and a response will be mailed
associated with these problems. the application
comes with a dashboard and a summary of the
problem, making it easier to monitor and control.
the system accommodated by the helpdesk
application includes:
• ict siMoP goods
• ict siMoP ships
• oPus application
• new Billing system
• MPtos application
• itos application
• lineos application
cOdecO coarri customs service coDeco Data records data about the containers
that enter and exit in the company’s temporary
storing area (tPs), while coarri contains data
related to loading and unloading of containers.
this service is used to provide coDeco coarri
data to the Directorate general of customs and
excise type a tanjung Priok. the development of
these services was performed by the company
in cooperation with Pt ilcs and Pt electric Data
interchange.
baplie download service this service was developed to facilitate the
delivery of baplie data to shipping agent. Baplie
downloads a file containing data on containers
loaded on the ship. the development of this
service was performed by company and in
cooperation with Pt ilcs.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap108
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 109
TaTa Kelola PerusahaanCorporate GovernanCe
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap110
Dalam menjalankan usaha, diperlukan suatu
mekanisme pengendalian untuk mewujudkan
tujuan, dan harapan seluruh pihak yang
berkepentingan bagi perusahaan. tata Kelola
perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG), merupakan dasar yang
dijadikan acuan untuk memastikan bahwa seluruh
proses dan mekanisme dalam menjalankan
operasional dan proses bisnis perusahaan
telah terlaksana dengan baik. Kesunggguhan
perusahaan dalam membangun inisiatif strategi,
dan kebijakan mengenai fungsi, pelaksanaan,
dan pertanggungjawaban organ, dan jajaran
manajemen serta pengendalikan risiko, merupakan
bagian dari upaya perusahaan dalam mewujudkan
tata Kelola perusahaan yang Baik.
Untuk itu perusahaan telah berkomitmen untuk
mengedepankan nilai-nilai integritas, dan
menerapkan prinsip-prinsip GCG dimaksud
dalam menjalankan setiap kegiatan usahanya.
Seluruh organisasi perusahaan meyakini bahwa
pemenuhan aspek-aspek GCG dapat memberikan
dukungan terhadap pemenuhan tujuan
perusahaan, baik dalam mencapai kinerja terbaik,
profitabilitas, dan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan, serta keberlangsungan
usaha dalam jangka panjang.
adapun prinsip-prinsip GCG mengacu kepada
asas-asas pedoman Umum GCG dari Komite
nasional Kebijakan Governance (KnKG), yaitu:
transparency (transparansi), accountability
(akuntabilitas), responsibility (tanggung jawab),
Independence (kemandirian), dan Fairness
(kesetaraan dan kewajaran).
1. transparency (transparansi)
Untuk meningkatkan obyektifitas pada
kegiatan usaha, perusahaan akan selalu
berinisiatif untuk menyediakan dan
mengungkapkan informasi dan kebijakan
yang material dan relevan secara tertulis dan
tepat waktu dengan cara yang jelas, mudah
diakses dan dipahami oleh seluruh pemegang
saham, kreditur dan pemangku kepentingan
lainnya.
PrinsiP Dasar Dan Pengembangan TaTa Kelola PerusahaanBaSIC prInCIpleS anD Development oF Corporate GovernanCe
In running a business, we need a control
mechanism to realize the goals and expectations
of all stakeholders for the Company. Good
Corporate Governance (GCG), is the foundation
that ensures that all processes and mechanisms
in carrying out the company’s operational and
business processes has been performing well.
the Company’s integrity in building strategic
initiatives, function policies, implementation and
accountability of management bodies and risk
control, are all part of the Company's efforts in
realizing Good Corporate Governance.
to that end the Company is committed to
promoting the values of integrity and applying the
principles of GCG when carrying out its business
activities. the entire Company believes that the
fulfillment of GCG will support the objectives
of the Company, both in achieving the best
performance, profitability and adding value for all
stakeholders, as well as the sustainability of the
business in the long term.
the GCG principles refer to the principles from the
Code of the national Committee on Governance
(nCG), namely: transparency, accountability,
responsibility, Independence, and Fairness.
1. transparency
to increase the objectivity of its business
activities, the Company will always take the
initiative to provide and disclose information
and material and relevant policies in writing
and in a timely, clear, easily accessible and
understandable manner to all shareholders,
creditors and other stakeholders.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 111
perusahaan akan tetap menjunjung tinggi
rahasia perusahaan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan, rahasia jabatan
dan hak-hak pribadi tanpa mengurangi
prinsip keterbukaan yang dianut sesuai azas
Keterbukaan GCG.
2. accountability (akuntabilitas)
adalah prasyarat yang diperlukan
untuk mencapai kinerja yang baik dan
berkesinambungan sehingga perusahaan
harus dikelola secara benar, terukur dan
sesuai dengan kepentingan perusahaan
dengan selalu memperhitungkan kepentingan
pemegang saham dan stakeholder lainnya.
organ perusahaan dan karyawan harus
selalu berpegang teguh pada etika bisnis dan
pedoman perilaku (Code of Conduct) dalam
melakukan tangguung jawabnya dan kegiatan
usahanya.
3. responsibility (tanggung jawab)
Sebagai bentuk pertanggungjawaban
terhadap masyarakat dan lingkungan sebagai
pemangku kepentingan, perusahaan akan
selalu melaksanakan prinsip kehatihatian,
mematuhi peraturan internal perusahaan
dalam melaksanakan setiap kegiatan
usahanya sehingga diharapkan perusahaan
akan mendapat pengakuan sebagai Good Corporate Citizen.
4. Independence (kemandirian)
perusahaan akan selalu berusaha menjalankan
usahanya secara independen dan menghindari
adanya praktek dominasi oleh pihak manapun,
benturan kepentingan, dominasi oleh salah
satu organ perusahan atas organ lainnya,
segala macam bentuk tekanan atau pengaruh
yang dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan. Diharapkan segala keputusan
yang dibuat perusahaan lebih independen
dan obyektif.
the company will uphold confidentiality
in accordance with laws and regulations,
professional secrecy and personal rights
without compromising the principles of
openness adopted in accordance with
disclosure GCG principles.
2. accountability
as a necessary precondition for achieving
good and continuous performance, the
Company will be properly managed, scalable,
and in accordance with the Company's
interests whilst always taking into account
the interests of shareholders and other
stakeholders.
the Company bodies and employees will
always abide by the business ethics and
Code of Conduct when conducting its
responsibilities and business activities.
3. responsibility
as a form of responsibility towards society
and the environment as stakeholders, the
Company will always implement the principle
of prudence, complying with the Company's
internal regulations when carrying out any
business activities so that the Company will
gain recognition as a Good Corporate Citizen.
4. Independence
the Company will always seek to run their
business independently and avoid the
influence by any party, conflicts of interest, any
one body in the Company dominating other
organs, all kinds of pressure or influence which
could affect decision making. the expectation
will be that any Company decisions made will
be independent and objective.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap112
5. Fairness (kesetaraan dan kewajaran)
perusahaan akan selalu berusaha
memperhatikan dan memperlakukan
kepentingan pemangku kepentingan dan
pihak ketiga yang berhubungan atau
melakukan transaksi dengan perusahaan
dengan kesetaraan dan kewajaran serta
selalu memberikan kesempatan yang sama
kepada masyarakat dalam proses penerimaan
karyawan dan berkarir tanpa melihat kondisi
fisik dan membedakan suku, agama, ras,
golongan serta gender.
5. Fairness
the Company will pay attention and treat the
interests of stakeholders and third parties
associated with or doing business with the
Company with equality and fairness and will
always give equal recruitment and career
opportunities regardless of physical condition,
ethnicity, religion, race, class and gender.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 113
organ TaTa Kelola PerusahaanCorporate GovernanCe BoDIeS
meKanisme hubungan anTar organ TaTa Kelola Perusahaan
Struktur tata Kelola perusahaan di perusahaan
terdiri dari rapat Umum pemegang Saham (rUpS)
sebagai organ tertinggi dalam perusahaan;
Dewan Komisaris sebagai jajaran yang melakukan
pengawasan terhadap jalannya perusahaan;
Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab
melakukan pengurusan kegiatan perusahaan;
Komite audit yang bertugas membantu Dewan
Komisaris melakukan pengawasan terhadap
kegiatan yang telah dilakukan perusahaan; dan
yang terakhir adalah Sekretaris perusahaan
sebagai compliance officer bagi perusahaan
dalam hubunganya ke dalam maupun keluar.
meChanisms oF relaTionshiPs beTWeen CorPoraTe goVernanCe boDies
the Company’s Corporate Governance Structure
consists of the General meeting of Shareholders
(GmS) as the supreme body of the Company; the
Board of Commissioners as the supervisors of the
Company’s operations; the Board of Directors as
the party responsible for the maintenance of the
Company's activities; the audit Committee who
assists the Board of Commissioners to supervise
the Company’s activities; and the Company
Secretary as compliance officer for the Company in
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap114
its internal and external relations. In addition, the
Company controls through audit processes, with
internal audit by the Internal audit Division and
external audit by a public accountant as part of
its fulfillment to the principle of accountability in
the management of its operational and business
processes.
shareholDers anD general meeTing oF shareholDers
shareholdersShares are financial instruments with a book value
related to ownership of a business entity. 2007
law no. 40 regarding limited liability Company
provided a clear definition of the roles, functions,
rights and obligations of the shareholders as a
party to be part of the ownership of the business
entity; where it is regulated by the General meeting
of Shareholders (GmS).]
Di samping itu, perusahaan memiliki proses
pengawasan melalui audit, baik audit internal
oleh Divisi audit Internal maupun audit eksternal
oleh Kantor akuntan publik sebagai bagian dari
pemenuhan prinsip akuntabilitas pengelolaan
operasional dan proses bisnis.
struktur Tata Kelola Perusahaan
PT Pelabuhan Tanjung PriokCorporate Governance
Structure
pt pelabuhan tanjung priok
Rapat Umum Pemegang Saham
Direksi
Komite Audit Audit Eksternal
Dewan Komisaris
Corporate Secretary & Hub.
EksternalAudit
Pemegang saham Dan raPaT umum Pemegang saham
Pemegang sahamSaham adalah satuan nilai atau pembukuan dalam
berbagai instrumen finansial yang mengacu pada
bagian kepemilikan dari entitas usaha. Undang-
Undang no. 40 tahun 2007 tentang perseroan
terbatas telah memberikan definisi yang jelas
terkait peran, fungsi, hak dan kewajiban dari
pemegang saham sebagai pihak yang menjadi
bagian dari kepemilikan entitas usaha; dimana hal
ini diatur melalui rapat Umum pemegang Saham
(rUpS).
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 115
Hingga akhir tahun 2015, pemegang saham
perusahaan terdiri dari pt pelabuhan Indonesia II
(persero) dengan persentase kepemilikan saham
99%, dan 1% saham perusahaan dimiliki oleh pt
multi terminal Indonesia.
Komposisi KepemilikanPT Pelabuhan Tanjung Priok
ownership Composition
pt pelabuhan tanjung priok
PT Multi Terminal Indonesia, 1%
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), 99%
rapat umum Pemegang sahamrapat Umum pemegang Saham (rUpS) adalah
organ perusahaan yang memiliki kewenangan
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan
Direksi dalam batas yang ditentukan dalam
peraturan dan perundang-undangan atau
anggaran Dasar perusahaan. rUpS memiliki
kewenangan diantaranya:
• mengubah anggaran Dasar perusahaan
• mengangkat dan memberhentikan Dewan
Komisaris dan Direksi
• melakukan evaluasi kinerja masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi
By the end of 2015, the Company's shareholders
consisted of pt pelabuhan Indonesia II (persero)
with share ownership of 99%, and 1% of our shares
owned by pt multi terminal Indonesia.
general meeting of shareholdersGeneral meeting of Shareholders (GmS) is an
authorized company body that is not owned by
the Board of Commissioners and the Board of
Directors within the limits prescribed in the rules
and regulations or the articles of association of
the Company. GmS has the following authority:
• to change the Company's articles of
association
• to appoint and dismiss the Board of
Commissioners and Board of Directors
• to evaluate the performance of each member
of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap116
• memutuskan pembagian tugas dan wewenang
Direksi
• menyetujui resolusi penting perusahaan,
penggabungan, peleburan, pengambilalihan,
dan atau pemisahan perusahaan.
mekanisme rUpS perusahaan terdiri dari 3 (tiga)
bentuk, dimana masing-masingnya memiliki
fungsi yang berbeda, yaitu:
1. rUpS tahunan, untuk menyetujui laporan
manajemen tahunan dan mengesahkan
perhitungan tahunan, serta mengesahkan
rencana Kerja dan anggaran perusahaan;
2. rUpS luar Biasa (rUpSlB) adalah semua
rUpS yang dapat diselenggarakan setiap
waktu di luar jadwal yang ditetapkan dalam
anggaran Dasar; dan
3. rUpS Sirkuler, dimana pemegang Saham
dapat mengambil keputusan yang sah tanpa
mengadakan rUpS secara fisik. Keputusan
yang diambil dengan cara rUpS Sirkuler
memiliki kekuatan yang sama dengan
keputusan yang diambil dengan sah dalam
rUpS tahunan dan rUpSlB.
pemegang saham dapat menerima atau menolak
pertanggung jawaban Dewan Komisaris dan
Direksi serta melakukan penunjukan auditor
eksternal, dan memberikan persetujuan besaran
remunerasi dan dividen melalui rUpS.
• to decide the division of tasks and authority
of the Board of Directors
• to approve important Company resolutions,
such as: mergers, consolidations, acquisitions,
or the break up of the Company.
the Company GmS mechanism consists of three
(3) forms, each of which has different functions,
namely:
1. annual General meeting, to approve the
annual management report and confirm the
annual accounts, and confirm the Work plan
and Budget;
2. extraordinary General meeting (eGmS) can
be held any time outside the schedule set out
in the articles of association; and
3. Circular meeting where the shareholders can
make legitimate decisions without convening
a GmS physically. Decisions taken by the
Circular meeting have the same power with
legitimate decisions taken by the GmS and
eGmS.
Shareholders may accept or reject the
accountability of the Board of Commissioners and
Directors and appointment of the external auditor,
and approvall of the remuneration and dividend
through the GmS.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 117
DeWan Komisaris
Dewan Komisaris diangkat oleh pemegang
saham melalui rUpS. Dalam menjalankan
tanggungjawabnya, Dewan Komisaris mempunyai
wewenang dan tanggung jawab yang jelas
dan sesuai dengan fungsinya masing-masing,
sebagaimana diamanatkan dalam anggaran Dasar
perusahaan dan peraturan serta perundang-
undangan yang berlaku.
Pedoman Kerja Dewan KomisarisDalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris
berpanduan pada tatalaksana Kerja (Board manual) Direksi dan Dewan Komisaris pt
pelabuhan tanjung priok yang baru disahkan
pada tahun buku 2015. tatalaksana Kerja ini
mencakup definisi organ perusahaan, tatalaksana
Kerja terkait jabatan, tatalaksana Kerja terkait
batas kewenangan, tatalaksana Kerja terkait
pelaksanaan dan pengawasan operasional
perusahaan, dan alur kerja kewenangan Direksi
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
dan kewenangan Direksi yang memerlukan
persetujuan rapat Umum pemegang Saham
setelah mendapatkan tanggapan tertulis dari
Dewan Komisaris.
Selain tatalaksana Kerja, perusahaan juga memiliki
anggaran Dasar dan Kode etik atau Code of Conduct sebagai peraturan perusahaan yang
wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris.
Tugas Wewenang dan Kewajiban Dewan KomisarisDewan Komisaris bertugas melakukan
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan,
jalannya pengurusan pada umumnya baik
mengenai perusahaan maupun usaha perusahaan
yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan
terhadap pelaksanaan rencana Jangka panjang
perusahaan (rJpp) dan rencana Kerja dan
anggaran perusahaan (rKap), ketentuan
anggaran Dasar dan Keputusan rUpS, serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku
untuk kepentingan perusahaan yang sesuai
dengan maksud dan tujuan perusahaan.
boarD oF Commissioners
the Board of Commissioners is appointed by
the shareholders through the GmS. In carrying
out their responsibilities, the Board has clear and
consistent authority and responsibility based on
their respective functions, as mandated in the
articles of association and applicable rules and
laws.
board of Commissioners’ Work guidelines In performing its duties, the Board will consult the
Working procedures in the Board manual for the
Board of Directors and Board of Commissioners of
pt pelabuhan tanjung priok, which was recently
ratified in 2015. It includes the management
Company Bodies’ definitions, Work-related
positions, Work-related limits of authority, Work-
related to the implementation and monitoring of
the Company's operations, and workflows that
require the approval of the Board of Directors,
authorities of the Board of Commissioners and
the Board of Directors, authorities that require the
approval of the General meeting of Shareholders
after obtaining a written response from the Board
of Commissioners.
In addition to the Working procedures, the
Company also has articles of association and
Codes of Conduct as the Company's rules that
must be followed by a Board of Commissioners.
board of Commissioners’ Powers and obligations the Board of Commissioners supervises policy
maintenance, and maintenance in general, and
how the company or the company's business is
conducted by the Board of Directors and provides
advice to the Board of Directors including the
supervision and implementation of the Company’s
long-term plan (rJpp) and Work plan and
Budget (rKap), the provisions within the articles
of association and Shareholders’ decisions, as
well as the laws and regulations applicable to the
Company's interests consistent with the intent
and purpose of the Company.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap118
Dalam melaksanakan tugas Dewan Komisaris
berwenang untuk:
• melihat buku-buku, surat-surat, serta
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas
untuk keperluan verifikasi dan lain-lain dari
surat berharga, dan memeriksa kekayaan
perusahaan;
• memasuki pekarangan, gedung dan kantor
yang dipergunakan oleh perusahaan;
• meminta penjelasan dari Direksi dan atau
pejabat lainnya mengenai segala persoalan
yang menyangkut pengelolaan perusahaan;
• mengetahui segala kebijakan dan tindakan
yang telah ada, dan akan dijalankan oleh
Direksi;
• meminta Direksi dan atau pejabat lainnya di
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris;
• mengangkat dan memberhentikan Sekretaris
Dewan Komisaris, jika dianggap perlu;
• memberhentikan sementara anggota Direksi
sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar;
• membentuk Komite-komite lain selain
Komite audit, jika dianggap perlu dengan
memperhatikan kemampuan perusahaan;
• menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban
perusahaan, jika dianggap perlu.
• melakukan tindakan pengurusan perusahaan
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu
tertentu sesuai dengan ketentuan anggaran
Dasar;
• menghadiri rapat Direksi dan memberikan
pandangan-pandangan terhadap hal-hal
yang dibicarakan;
• melaksanakan kewenangan pengawasan
lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan, anggaran
Dasar dan atau keputusan rUpS.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk:
• memberikan nasihat kepada Direksi dalam
melaksanakan pengurusan perusahaan;
• meneliti, dan menelaah serta menandatangani
rJpp dan rKap yang disiapkan Direksi, sesuai
dengan ketentuan anggaran Dasar;
In carrying out its tasks the Board of Commissioners
is authorized to:
• examine the books, letters, and other
documents, check cash for verification
purposes and securities, and the Company's
assets;
• enter the grounds, buildings and offices used
by the Company;
• ask for an explanation from the Board of
Directors or other officials on all issues related
to the management of the Company;
• Understand all the policies and actions that
have been taken, and will be taken by a Board
of Directors;
• request the Board of Directors or other
officials under the Board of Directors with the
knowledge of the Board of Directors to attend
the meetings of the Board of Commissioners;
• appoint and dismiss the Secretary of the Board
of Commissioners, if deemed necessary;
• Discharge the members of the Board of
Directors in accordance with the provisions of
the articles of association;
• establish committees other than the audit
Committee, if deemed necessary by taking
into account the ability of the Company;
• employ experts for certain activities and for a
certain period at the expense of the Company,
if deemed necessary.
• take management action in the Company in
certain circumstances for a certain period of
time in accordance with the provisions of the
articles of association;
• attend Board of Directors meetings and give
opinions on matters discussed;
• Carry out other surveillance authorities
that are not contrary to the laws, articles of
association and or resolutions of the GmS.
the Board of Commissioners obligations include:
• provide advice to the Board in carrying out its
management;
• research and review and sign the rJpp and
rKap prepared by the Board of Directors, in
accordance with the provisions of the articles
of association;
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 119
• memberikan pendapat dan saran kepada
rUpS mengenai rJpp dan rKap mengenai
alasan Dewan Komisaris menandatangani
rJpp dan rKap;
• mengikuti perkembangan kegiatan
perusahaan, memberikan pendapat dan
saran kepada rUpS mengenai setiap masalah
yang dianggap penting bagi kepengurusan
perusahaan;
• melaporkan dengan segera kepada rUpS
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja
perusahaan;
• meneliti dan menelaah laporan berkala dan
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta
menandatangani laporan tahunan;
• memberikan penjelasan, pendapat dan saran
kepada rUpS mengenai laporan tahunan,
apabila diminta;
• menyusun program kerja tahunan dan
dimasukkan dalam rKap;
• membentuk Komite audit;
• mengusulkan akuntan publik kepada rUpS;
• membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan
menyimpan salinannya;
• melaporkan kepada perusahaan mengenai
kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya
pada perusahaan dan perusahaan lain;
• memberikan laporan tentang tugas
pengawasan yang telah dilakukan selama
tahun buku yang baru lampau kepada rUpS;
• melaksanakan kewajiban lainnya dalam
rangka tugas pengawasan dan pemberian
nasihat sepanjang tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan, anggaran
Dasar dan/atau keputusan rUpS.
Persyaratan Dewan Komisarispersyaratan seseorang dapat menjadi Dewan
Komisaris perusahaan adalah:
• Seorang yang cakap melakukan perbuatan
hukum
• Integritas.
• Dedikasi.
• memahami masalah-masalah manajemen
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu
fungsi manajemen.
• advise the General meeting of Shareholders
of the rJpp and rKap and the reasons for
their signing them;
• Follow the development of its activities,
provide opinions and recommendations to
the General meeting of Shareholders on every
issue of importance to the management of
the Company;
• report promptly to the GmS any signs of a
decrease in the Company's performance;
• review and examine the periodic reports and
the annual report prepared by the Board of
Directors and sign the annual report;
• provide explanations, opinions and
recommendations to the GmS regarding the
annual report, as requested;
• prepare an annual work program to be
included in the annual budget;
• establish the audit Committee;
• propose Certified public accountants to GmS;
• take and retain minutes of Board of
Commissioners meetins;
• report to the Company's shareholders and or
family of the Company and other companies;
• provide reports on monitoring tasks that have
been performed during the past financial year
to the GmS;
• perform other duties within the framework
of its monitoring and advisory duties that are
do not conflict with laws and regulations, the
articles of association and / or the decisions
of the GmS.
board of Commissioners requirements the requirements to be a member of the Board of
Commissioners are:
• a person who is legally competent
• Integrity.
• Dedication.
• Understands the issues relating to the
management of the company relating to one
of the functions of management.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap120
• memiliki pengetahuan yang memadai di
bidang usaha perseroan.
• Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk
menyelesaikan tugasnya.
Ketentuan masa JabatanKetentuan masa jabatan Dewan Komisaris
berdasarkan peraturan perusahaan.
Komposisi Keanggotaan Dewan KomisarisDi sepanjang tahun 2015, perusahaan melakukan
pergantian Dewan Komisaris, dengan komposisi
keanggotaan adalah sebagai berikut:
Keanggotaan Dewan Komisaris Periode Januari - november2015membership of the Board of Commissioners January – november 2015
namaname
Jabatanposition
Dasar Pengangkatanappointment Basis
awal menjabatStarting
masa akhir Jabatanending
Saptono r. IriantoKomisaris Utama
Chief CommissionerSurat Keputusan Bersama Direksi
pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13 dan HK.486/217/
mtI-2013Joint Decree of the Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero)
and pt multi terminal Indonesia no. HK.56 / 4/1 / pI-II-13 and HK.486 / 217
/ mtI-2013
9 Juli 2013 July 9, 2013
5 tahun5 Years
Guna mulyana Komisaris
Commissioner
rati FariniKomisaris
Commissioner
Sabri SaimanKomisaris
Commissioner
Said aqil SiradjKomisaris
Commissioner
Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.56/3/3/2/pI-II-14 dan
HK.476/1/7/mtI-14aGm decisions without going through the aGm no. HK.56 / 3/3/2 / pI-II-14
and HK.476 / 1/7 / mtI-14
24 Desember 2014
December 24, 2014
• Have adequate knowledge in one field of
company business.
• Can provide sufficient time to complete the
task.
Term ConditionsBased on the Company's rules, the Board of
Commissioners’ tenure is set at 5 (five) years.
Composition of the board of CommissionersDuring 2015, the Company made changes in the
Board of Commissioners’ composition, as follows:
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 121
Keanggotaan Dewan Komisaris Periode november - Desember 2015membership of the Board of Commissioners the period from november to December, 2015
namaname
Jabatanposition
Dasar Pengangkatanappointment Basis
awal menjabatStarting
masa akhir Jabatanending
Saptono r. IriantoKomisaris Utama
Chief Commissioner
Surat Keputusan Bersama Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13 dan HK.486/217/
mtI-2013Joint Decree of the Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero)
and pt multi terminal Indonesia no. HK.56 / 4/1 / pI-II-13 and HK.486 / 217
/ mtI-2013
9 Juli 2013 July 9, 2013
5 tahun5 Years
Guna mulyana Komisaris
Commissioner
Sabri SaimanKomisaris
Commissioner
Said aqil SiradjKomisaris
Commissioner
Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.56/3/3/2/pI-II-14 dan
HK.476/1/7/mtI-14aGm decisions without going through the aGm no. HK.56 / 3/3/2 / pI-II-14
and HK.476 / 1/7 / mtI-14
24 Desember 2014
December 24, 2014
Hari SetyobudiKomisaris
CommissionerKeputusan rUpS tanpa melalui
rUpS no. HK.568/20/II/3/pI.II-15 dan HK.486/20/II/8/mtI-2015
Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.568/20/II/3/pI.II-15 dan
HK.486/20/II/8/mtI-2015
20 november 2015
november 20, 2015nafri
KomisarisCommissioner
* profil anggota Dewan Komisaris dapat dilihat
pada bagian profil Dewan Komisaris pada laporan
manajemen.
Keberagaman Dewan KomisarisKeberagaman komposisi Dewan Komisaris
merupakan bagian dari upaya perusahaan untuk
mendorong proses pengambilan keputusan
yang lebih obyektif, komprehensif dan optimal.
Keberagaman ini diharapkan dapat memperkaya
sudut pandang dan kepentingan dalam proses
pengambilan keputusan di tubuh Dewan
Komisaris, sehingga mampu memberikan nilai
tambah bagi penerapan tata Kelola perusahaan
di lingkungan perusahaan. Hal ini sekaligus
mendorong praktik non diskriminasi yang telah
diterapkan oleh perusahaan.
Di bawah ini tabel keberagaman komposisi Dewan
Komisaris yang dimiliki perusahaan,
* Board of Commissioners profiles can be seen in
the Board of Commissioners report.
board of Commissioners’ diversity Diversity within the Board of Commissioners is
part of the Company's effort to encourage a more
objective, comprehensive and optimal decision-
making process. Diversity is expected to enrich
the perspectives and interests in the decision
making process in the Board of Commissioners,
so as to provide added value to the Company’s
implementation of Corporate Governance. It also
encourages the practice of non-discrimination as
applied by the Company.
the diversity of the Board of Commissioners is
shown below,
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap122
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Kewarganegaraannationality
latar belakang akademikacedemic Background
usiaage
gender
Saptono r. Irianto Indonesia
Sarjana teknik Sipil dan magister Hydraulic engineering
masters degree in Civil engineering and Hydraulic engineering
58 laki-laki
Guna mulyana IndonesiaSarjana Hukum perdata dan master of ScienceBachelor of Civil law and master of Science
48 laki-laki
Sabri Saiman IndonesiaSarjana Kedokteran
medical degree58 laki-laki
rati Farini IndonesiaSarjana Hukum Internasional dan magister
International law degree and magister49 perempuan
Said aqil Siradj Indonesia
Sarjana Ushuluddin & Dakwah, magister perbandingan agama, dan Doktor aqidah/Filsafat
IslamBachelor Islamic theology & propagation, master of Comparative religion, and Doctoral aqidah /
Islamic philosophy
62 laki-laki
hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Direksi dan Dewan Komisaris menerapkan prinsip-
prinsip hubungan kerja sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris menghormati tugas
dan wewenang Direksi dalam mengelola
perusahaan sebagaimana telah diatur
dalam peraturan perundang-undangan dan
anggaran Dasar perusahaan.
2. Direksi menghormati tugas dan wewenang
Dewan Komisaris untuk melakukan
pengawasan dan memberikan nasihat
terhadap kebijakan pengelolaan perusahaan
sesuai dengan peraturan perundang-
undangan dan anggaran Dasar perusahaan.
3. Setiap hubungan kerja antara Direksi dengan
Dewan Komisaris merupakan hubungan yang
bersifat formal kelembagaan, dalam arti
senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme
baku atau korespondensi yang dapat
dipertanggungjawabkan.
4. Hubungan Kerja Informal tidak dapat dijadikan
sebagai dasar pengambilan keputusan.
5. Dewan Komisaris berhak memperoleh
informasi perusahaan secara tepat waktu,
lengkap, terukur dan akurat.
Working relations between the board of Commissioners and board of Directorsthe Board of Directors and Board of Commissioners
apply Working relations principles as follows:
1. the Board of Commissioners respects the
duties and authority of the Board of Directors
in managing the company as stipulated in the
legislation and the articles of association of
the Company.
2. the Board of Directors respect the duties and
authority of the Board of Commissioners for
overseeing and providing advice regarding
the Company's management policies in
accordance with the legislation and the
articles of association of the Company.
3. each working relationship between the Board
of Directors and the Board of Commissioners
is a formal institutional relationship, that
is founded by a standard mechanism or
correspondence that can be accounted for.
4. Informal working relationships can not be
used as a basis for decision making.
5. the Board of Commissioners is entitled to
obtain information in a timely, complete,
scalable and accurate manner.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 123
6. Direksi bertanggung jawab atas penyampaian
informasi perusahaan kepada Dewan
Komisaris secara tepat waktu, lengkap,
terukur dan akurat.
rapatrapat Dewan Komisaris dapat diadakan paling
sedikit 1 (satu) bulan sekali dan rapat tersebut dapat
mengundang Direksi merupakan rapat Dewan
Komisaris. Dewan Komisaris dapat mengadakan
rapat sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu)
atau beberapa anggota Dewan Komisaris atau
pemegang Saham. rapat Dewan Komisaris
adalah sah dan berhak mengambil keputusan
yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh
lebih dari 1/2 (setengah) jumlah anggota Dewan
Komisaris. perbedaan pendapat (Dissenting opinion) dalam rapat termasuk bagian yang
dicatat dalam risalah rapat Dewan Komisaris ini.
risalah rapat disusun dan dibuat oleh Sekretaris
Dewan Komisaris, untuk kemudian ditandatangani
oleh Komisaris Utama atau pimpinan rapat
bersama dengan seluruh Komisaris yang hadir.
Dalam hal rapat yang dihadiri oleh Direksi, risalah
rapat diserahkan kepada Direksi untuk dikelola
oleh Sekretaris perusahaan.
Di sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris
melakukan 7 (tujuh) kali rapat Koordinasi dengan
Direksi.
Pokok agenda rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan DireksiBoard of Commissioners Coordination meeting with the Board of Directors agenda Highlights
TanggalDate
agenda Pembahasanagenda Discussions
7 Januari 2015January 7, 2015
pembahasan laporan manajemen tahun buku 2014..Discussion on the Fiscal year 2014 management report.
26 maret 2015march 26, 2015
• tindak lanjut mengenai laporan keuangan audited perusahaan tahun 2014.• pengangkatan Direktur Komersial & pengembangan Bisnis.• Hal strategis lainnya.• Follow-up of the Company's 2014audited financial statements.• appointment of Commercial & Business Development Director.• other strategic issues.
6. the Board of Directors is responsible for
providing Company information to the Board
of Commissioners in a timely, complete,
scalable and accurate manner.
meetingsBoard of Commissioners meetings will be held
at least monthly and the Board of Directors
may be invited to the meeting. the Board of
Commissioners may hold meetings at any time
upon the request 1 (one) or more members of
the Board of Commissioners or Shareholders.
the Board of Commissioners meeting is valid and
may adopt binding resolutions if attended by or
represented by more than 1/2 (half) the number
of members of the Board of Commissioners.
Dissenting opinions in the meetings are included
and recorded in the minutes of the meetings.
the minutes of meetings are prepared by the
Secretary of the Board of Commissioners, and
then signed by the Chief Commissioner or head
of the meeting together with all Commissioners
present. In the case of a meeting attended by
the Board of Directors, the meeting minutes will
be submitted to the Board of Directors by the
Corporate Secretary.
During 2015, the Board of Commissioners held
7 (seven) coordination meeting with Board of
Directors.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap124
TanggalDate
agenda Pembahasanagenda Discussions
18 mei 2015may 18, 2015
• laporan pertanggung jawaban rUpS tahun 2014.• persiapan rapat pra rUpS dan rUpS pengesahan laporan pertanggungjawaban tahun 2014.• pengangkatan Direktur SDm.• persiapan rapat dengan Direksi induk usaha, pt pelabuhan Indonesia II (persero), terkait
laporan kinerja bulan april tahun 2015.• Hal strategis lainnya.• 2014 GmS accountability reports.• preparation of pre- GmS meeting and GmS approval of 2014 progress report.• appointment of Human resources Director.• preparation for the meeting with the Board of Directors of the parent company, pt pelabuhan
Indonesia II (persero), related to the performance report in april 2015.• other strategic issues.
17 Juni 2015June 17, 2015
rUpS pertanggungjawaban tahun buku 2014.accountability Fiscal year 2014 GmS.
23 September 2015September 23, 2015
• evaluasi Kinerja sampai dengan bulan agustus 2015.• perkenalan Direktur Utama dan Direktur Komersial & pengembangan Bisnis.• pembahasan usulan rKap tahun buku 2016.• performance evaluation up to august, 2015.• Introduction of president Director and of Commercial & Business Development Director.• Discussion of the proposed Fiscal year 2016 rKap.
6 oktober 2015october 6, 2015
rapat pra rups usulan rKap tahun buku 2016.pre-GmS meeting on the proposed Fiscal year 2016 rKap.
11 november 2015november 11, 2015
• EvaluasiKinerjasampaidenganbulanOktober2015.• Hal-halstrategislainnya.• performance evaluation up to october 2015.• other strategic matters.
remunerasiremunerasi kepada Dewan Komisaris ditentukan
melalui rUpS. terkait remunerasi Dewan
Komisaris tahun 2015, perusahaan mengacu
kepada keputusan rUpS tanpa melalui rUpS
no. HK.476/2/3/mtI-2014 tentang penetapan
penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris
pt pelabuhan tanjung priok. Keputusan ini
menyetujui penetapan penghasilan Dewan
Komisaris perusahaan dengan ketentuan sebagai
berikut:
• Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar
rp68.953.000 per bulan, sedangkan
Honorarium Dewan Komisaris mengikuti
ketentuan sebagai berikut:
> Komisaris Utama : 45% dari Gaji
Direktur Utama.
remunerationremuneration to the Board of Commissioners
is determined by the GmS. the remuneration
for the Board of Commissioners in 2015, refers
to a decision without going through GmS no.
HK.476 / 2/3 / mtI-2014 regarding the Stipulation
for Directors and Board of Commissioners
of pt pelabuhan tanjung priok. this decision
approved the allocation of income to the Board
of Commissioners with the following conditions:
• president Director set at rp68,953,000 per
month, while the honorarium of the Board
of Commissioners follows the following
conditions:
> Chief Commissioner: 45% of the president
Director salary.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 125
> Komisaris : 90% dari
Honorarium Komisaris Utama.
• tunjangan dan fasilitas Dewan Komisaris
adalah sebagai berikut:
> tunjangan Dewan Komisaris
- tunjangan Hari raya: 1 (satu) kali
Honorarium.
- Santunan purna Jabatan: 25%
Honorarium setahun.
- tunjangan transportasi: 20%
Honorarium, hanya diberikan untuk
Komisaris Independen.
> Fasilitas Dewan Komisaris
- Kesehatan: diberikan hanya untuk
Komisaris Independen dalam bentuk
asuransi kesehatan atau penggantian
biaya pengobatan.
- perkumpulan profesi: diberikan sesuai
anggaran perusahaan.
- Bantuan Hukum: diberikan sesuai
kebutuhan.
• Kepada Komisaris lndependen diberikan
tambahan tunjangan profesional sebesar
rp20 juta per bulan.
• pajak atas Gaji/Honorarium dan tunjangan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
ditanggung dan menjadi beban perusahaan.
total gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya
dibayar atau diakui untuk Dewan Komisaris dan
Direksi perusahaan di tahun 2015 adalah rp15,67
miliar.
> Commissioner: 90% of the Chief
Commissioner honorarium.
• Board of Commissioners allowances and
facilities are as follows:
> Board of Commissioners allowances
- Holiday allowance: 1 (one) time
Honorarium.
- position: 25% annual Honorarium.
- transportation: 20% honorarium, only
to Independent Commissioners.
> Board of Commissioners facilities
- Health: only to Independent
Commissioners in the form of health
insurance or reimbursement of
medical expenses.
- professional association: Based on
Company budget.
- legal aid: given accordingly.
• Independent Commissioners are given an
additional professional allowance amounting
to rp20 million per month.
• tax on Salaries / Wages and allowances of
members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners are borne by the
Company.
total salaries and other short-term employee
benefits paid or recognized for the Board of
Commissioners and Directors of the Company in
2015 was rp15.67 billion.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap126
DireKsi
Direksi bertanggung jawab menyusun dan
melaksanakan strategi dan kebijakan bisnis,
anggaran, masterplan, rJpp, rKap, penanganan
risiko usaha sesuai dengan visi dan misi perusahaan,
serta memastikan pencapaian sasaran dan tujuan
usaha. Direksi juga bertanggungjawab terhadap
struktur pengendalian internal perusahaan,
penerapan manajemen risiko dan praktik-praktik
tata Kelola perusahaan yang Baik. Direksi
memastikan agar praktik-praktik akuntansi
dan pembukuan perusahaan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku, mengawasi pelaksanaan
audit internal serta melakukan tindak lanjut
yang diperlukan sesuai dengan arahan Dewan
Komisaris.
Pedoman Kerja DireksiDalam melaksanakan fungsinya, Direksi
berpanduan pada tatalaksana Kerja (Board manual) Direksi dan Dewan Komisaris pt
pelabuhan tanjung priok yang baru disahkan
pada tahun buku 2015. tatalaksana Kerja ini
mencakup definisi organ perusahaan, tatalaksana
Kerja terkait jabatan, tatalaksana Kerja terkait
batas kewenangan, tatalaksana Kerja terkait
pelaksanaan dan pengawasan operasional
perusahaan, dan alur kerja kewenangan Direksi
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
dan kewenangan Direksi yang memerlukan
persetujuan rapat Umum pemegang Saham
setelah mendapatkan tanggapan tertulis dari
Dewan Komisaris.
Selain tatalaksana Kerja, perusahaan juga memiliki
anggaran Dasar dan Kode etik atau Code of Conduct sebagai peraturan perusahaan yang
wajib dijalankan oleh Direksi.
Tugas dan Tanggungjawab DireksiDireksi bertugas menjalankan segala tindakan
yang berkaitan dengan pengurusan perusahaan
untuk kepentingan usaha, dan sesuai dengan
maksud dan tujuan perusahaan serta mewakili
boarD oF DireCTors
the Board of Directors is responsible for
formulating and implementing strategies and
policies, budgets, masterplan, rJpp, rKap,
handling business risks in accordance with the
vision and mission statement, and ensuring the
achievement of business goals and objectives.
the Board of Directors is also responsible for
the Company's internal control structure, risk
management practices and Good Corporate
Governance practices. the Board of Directors
ensures that the Company’s accounting and
bookkeeping practices are in accordance
with applicable regulations, oversee the
implementation of internal audit and conduct
any follow-up required in accordance with the
directives of the Board of Commissioners.
board of Directors’ Work guidelines In carrying out its duties, the Board of Directors
will consult the Working procedures in the Board
manual for the Board of Directors and Board of
Commissioners of pt pelabuhan tanjung priok,
which was recently ratified in 2015. It includes
the management Company Bodies’ definitions,
Work-related positions, Work-related limits of
authority, Work-related to the implementation
and monitoring of the Company's operations, and
workflows that require the approval of the Board of
Directors that require authorization by the Board
of Commissioners and the Board of Directors
authority that requires the approval of the General
meeting of Shareholders after obtaining a written
response from the Board of Commissioners.
In addition to the Working procedures, the
Company also has articles of association and
Codes of Conduct as the Company's rules that
must be followed by a Board of Directors.
board of Directors’ Duties and responsibilities the Board of Directors is in charge of carrying
out all actions related to the management of
the Company for the benefit of business, and in
accordance with the purposes and objectives
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 127
perusahaan baik di dalam maupun di luar
pengendalian tentang segala hal, dan segala
kejadian dengan pembatasan-pembatasan
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
undangan, anggaran Dasar dan/atau Keputusan
rUpS.
Dalam melaksanakan tugas Dewan Direksi
berwenang untuk:
• menetapkan kebijakan kepengurusan
perusahaan;
• mengatur penyerahan kekuasaan Direksi
kepada seorang atau beberapa orang
anggota Direksi untuk mengambil keputusan
atas nama Direksi atau mewakili perusahaan
di dalam dan di luar pengadilan;
• mengatur penyerahan kekuasaan Direksi
kepada seorang atau beberapa orang pekerja
perusahaan baik sendiri-sendiri maupun
bersama-sama atau kepada orang lain, untuk
mewakili perusahaan di dalam dan di luar
pengadilan;
• mengatur ketentuan-ketentuan tentang
kepegawaian perusahaan termasuk
penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua,
dan penghasilan lain bagi pekerja perusahaan
berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, dengan ketentuan penetapan
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan
penghasilan lain bagi pekerja yang melampaui
kewajiban yang ditetapkan peraturan
perundang-undangan harus mendapat
persetujuan terlebih dahulu dari rUpS;
• mengangkat dan memberhentikan pekerja
perusahaan berdasarkan peraturan
kepegawaian perusahaan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
• mengangkat dan memberhentikan Sekretaris
perusahaan;
• melakukan segala tindakan dan perbuatan
lainnya mengenai pengurusan maupun
pemilikan kekayaan perusahaan, mengikat
perusahaan dengan pihak lain dan/atau
pihak lain dengan perusahaan, serta mewakili
perusahaan di dalam dan di luar pengadilan
tentang segala hal dan segala kejadian,
of the Company and represent the Company
both within and outside their control, and all
the occurances with restrictions as set out in
legislation, the articles of association and / or
decisions of the GmS.
In discharging its duties the Board of Directors is
authorized to:
• establish the Company’s management
policies;
• Handover Directors’ power to one or several
members of the Board of Directors to take
decisions on behalf of the Board of Directors
or to represent the Company in and out of
court;
• Handover Directors’ power to one or several
company workers either individually or jointly,
or to others, to represent the Company in and
out of court;
• establish the Company’s provisions of
employment including the determination
of salaries, pensions, retirement and other
income for the Company workers according
to the legislation in force, any determination
of salaries, pensions, retirement and other
income for the Company workers exceeding
the obligations set by legislation must be
approved in advance by the GmS;
• appoint and dismiss Company workers
according to the employment regulations of
the Company and the legislations in force;
• appoint and dismiss the Corporate Secretary;
• perform all acts regarding the maintenance
and ownership of the Company's assets,
binding the Company with other parties and
/ or other parties with the Company, as well
as represent the Company in and outside
the court on all matters and events, within
restrictions stipulated in the regulations,
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap128
dengan pembatasan-pembatasan diatur
dalam peraturan perundang-undangan,
anggaran Dasar dan atau Keputusan rUpS.
Direksi berkewajiban untuk :
• mengusahakan dan menjamin terlaksananya
usaha dan kegiatan perusahaan sesuai dengan
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya;
• menyiapkan pada waktunya rJpp dan rKap,
dan perubahannya serta menyampaikannya
kepada Dewan Komisaris dan pemegang
Saham untuk mendapatkan pengesahan
rUpS;
• memberikan penjelasan kepada rUpS
mengenai rJpp dan rKap;
• membuat Daftar pemegang Saham, Daftar
Khusus, risalah rUpS dan risalah rapat
Direksi;
• membuat laporan tahunan sebagai wujud
pertanggungjawaban pengurusan perusahaan
serta dokumen keuangan perusahaan
sebagaimana dimaksud dalam Undang-
undang tentang Dokumen perusahaan;
• menyusun laporan Keuangan berdasarkan
Standar akuntansi Keuangan dan
menyerahkan kepada akuntan publik untuk
diaudit;
• menyampaikan laporan tahunan termasuk
laporan Keuangan kepada rUpS untuk
disetujui dan disahkan, serta laporan mengenai
hak-hak perusahaan yang tidak tercatat
dalam pembukuan antara lain sebagai akibat
penghapusbukuan piutang;
• memberikan penjelasan kepada rUpS
mengenai laporan tahunan;
• menyampaikan neraca dan laporan laba
rugi yang telah disahkan oleh rUpS kepada
menteri yang membidangi Hukum dan Hak
asasi manusia sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan;
• menyampaikan laporan perubahan susunan
pemegang Saham, Direksi dan Dewan
Komisaris kepada menteri yang membidangi
Hukum dan Hak asasi manusia;
legislation, articles of association or decisions
of Shareholders.
the Board of Directors is obliged to:
• promote and ensure the implementation of
the business activities of the Company in
accordance with its purpose and business
activities;
• prepare timely rJpp and rKap, and
amendments and submit them to the Board
of Commissioners and the Shareholders for
approval by the GmS;
• provide an explanation to the GmS regarding
rJpp and rKap;
• prepare a list of Shareholders, Special list,
minutes of GmS and the Board of Directors’
meetings;
• prepare an annual report as a form of
Company management liability and the
Company's financial documents based on
Company Document legislations;
• prepare Financial Statements according to
Financial accounting Standards and hand
over to the public accountant for audit;
• Deliver the annual report including the
Financial report to the GmS for approval and
ratification, as well as a report on the rights
of the Company that are not recorded in the
books among others as a result of write-offs
of receivables;
• provide an explanation to the GmS regarding
the annual report;
• Deliver the Balance Sheet and Income
Statement approved by the GmS to the
minister in charge of Justice and Human
rights in accordance with the legislation;
• Deliver reports regarding changes in the
composition of Shareholders, the Board of
Directors and Board of Commissioners to
the minister in charge of Justice and Human
rights;
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 129
• memelihara Daftar pemegang Saham, Daftar
Khusus, risalah rUpS, risalah rapat Dewan
Komisaris dan risalah rapat Direksi, laporan
tahunan dan dokumen keuangan perusahaan,
serta dokumen perusahaan lainnya;
• menyimpan di tempat kedudukan perusahaan
: Daftar pemegang Saham, Daftar Khusus,
risalah rUpS, risalah rapat Dewan Komisaris
dan risalah rapat Direksi, laporan tahunan
dan dokumen keuangan perusahaan, serta
dokumen perusahaan lainnya;
• menyusun sistem akuntansi sesuai dengan
Standar akuntasi Keuangan dan berdasarkan
prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan
dan pengawasan;
• memberikan laporan berkala menurut cara dan
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh
Dewan Komisaris dan atau pemegang Saham;
• menyiapkan susunan organisasi perusahaan
lengkap dengan perincian dan tugasnya;
• memberikan penjelasan tentang segala hal
yang ditanyakan atau yang diminta anggota
Dewan Komisaris dan para pemegang Saham;
• menyusun dan menetapkan blue print organisasi perusahaan;
• menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam
anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh
rUpS berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
Kualifikasi DireksiKualifikasi seseorang dapat menjadi Direksi
perusahaan adalah:
• Seorang yang cakap melakukan perbuatan
hukum.
• Berdasarkan keahlian dan pengalaman.
• Dalam 5 (lima) tahun sebelum
pengangkatannya tidak pernah:
- Dinyatakan pailit.
• maintain a register of Shareholders, Special
list, minutes of the GmS, minutes of the Board
of Commissioners’ and Board of Directors’
meetings, annual report and financial
documents of the Company, as well as other
Company documents;
• Store at the domicile of the company: the
register of Shareholders, Special list,
minutes of the GmS, minutes of the Board
of Commissioners’ and Board of Directors’
meetings, annual report and financial
documents of the Company, as well as other
Company documents;
• Develop a system of accounting in accordance
with Financial accounting Standards and
based on the principles of internal control,
especially the maintenance, recording, storing
and monitoring functions;
• provide regular reports in a timely manner
and in accordance with applicable regulations,
as well as other reports whenever requested
by the Board of Commissioners and or
shareholders;
• prepare the Company's organizational
structure complete with details and duties;
• provide an explanation about all the things
asked or requested by members of the Board
of Commissioners and shareholders;
• Develop and establish a blueprint for the
organization of the Company;
• perform any other obligations in accordance
with the provisions set forth in the articles
of association and set by the GmS based on
legislation.
board of Directors’ Qualifications a member of the Board of Directors should be:
• a person who is legally competent.
• Based on expertise and experience.
• Within five (5) years prior to his appointment
never:
- Been declared bankrupt.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap130
- menjadi anggota Direksi atau anggota
Dewan komisaris yang dinyatakan
bersalah menyebabkan suatu perseroan
atau perusahaan Umum dinyatakan pailit.
- Dihukum karena melakukan tindak pidana
yang merugikan keuangan negara dan/
atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan.
• Harus memenuhi persyaratan lain yang
ditetapkan oleh instansi teknis berdasarkan
peraturan perundang-undangan.
• memahami masalah-masalah manajemen
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu
fungsi manajemen.
Ketentuan masa JabatanBerdasarkan peraturan perusahaan, masa jabatan
Direksi adalah 5 (lima) tahun, dan dapat diangkat
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
Komposisi Keanggotaan DireksiDi sepanjang tahun 2015, perusahaan melakukan
pergantian Direksi, dengan komposisi
keanggotaan adalah sebagai berikut:
Keanggotaan Direksi Periode Januari - april 2015membership of the Board of Directors period January - april 2015
namaname
Jabatanposition
Dasar Pengangkatanappointment Basis
awal menjabatStarting
masa akhir
Jabatanending
ari HenryantoDirektur Utama
president Director Surat Keputusan Bersama Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13 dan HK.486/217/
mtI-2013Joint Decree of the Board of
Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia no. HK.56 / 4/1 / pI-II-13
and HK.486 / 217 / mtI-2013
9 Juli 2013July 9, 2013
5 tahun5 Years
m. adjiDirektur operasi
operations Director
rita aryaniDirektur teknik
technical Director
prastyo Wasis p.
Direktur Keuangan dan SDm
Finance and Hr Director
retno Soelistianti
Direktur Komersial dan pengembangan
BisnisCommercial and Business Devleopment
Director
Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.56/24/12/1/pI-II-14 dan
HK.476/3/2a/mtI-14GmS decision without going through the GmS no. HK.56 / 24/12/1 / pI-II-14
and HK.476 / 3 / 2a / mtI-14
24 Desember 2014
December 24, 2014
- Been a member of the Board of Directors
or the Board of Commissioners who were
responsible for causing a company or a
public Company being declared bankrupt.
- Convicted of committing a crime that
harmed the State's finances and / or
related to the financial sector.
• must meet the requirements stipulated by
technical agencies by legislation.
• Understand the issues relating to the
management of the company in one field of
management.
Term ConditionsBased on the Company's rules, the term of office
of the Board of Directors is five (5) years and they
may be reappointed for 1 (one) term.
Composition of the board of Directors During 2015, the Company made changes to
the Board of Directors, with the composition as
follows:
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 131
perusahaan kemudian membentuk sebuah
direktorat baru, yaitu Direktorat pengembangan
organisasi & talenta, dimana pada tanggal 30
april 2015 tara Hidayat diangkat untuk menjabat
sebagai Direktur.
Keanggotaan Direksi Periode april - Juli 2015membership of the Board of Directors april - July 2015
namaname
Jabatanposition
Dasar Pengangkatanappointment Basis
awal menjabatStarting
masa akhir
Jabatanending
ari HenryantoDirektur Utama
president Director Surat Keputusan Bersama Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13 dan HK.486/217/
mtI-2013Joint Decree of the Board of
Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia no. HK.56 / 4/1 / pI-II-13
and HK.486 / 217 / mtI-2013
9 Juli 2013July 9, 2013
5 tahun5 Years
m. adjiDirektur operasi
operations Director
rita aryaniDirektur teknik
technical Director
prastyo Wasis p.
Direktur Keuangan dan SDm
Finance and Hr Director
retno Soelistianti
Direktur Komersial dan pengembangan Bisnis
Commercial and Business Devleopment
Director
Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.56/24/12/1/pI-II-14 dan
HK.476/3/2a/mtI-14GmS decisions without going
through the GmS no. HK.56 / 24/12/1 / pI-II-14 and HK.476 / 3 / 2a / mtI-
14
24 Desember 2014
December 24, 2014
tara Hidayat
Direktur pengembangan
organisasi & talentaorganization & talent Development Director
Surat Keputusan bersam Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.568/30/4/2/pI-II-15 dan
HK.486/1/11/mtI-2015Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia Joint Decree
no. HK.568 / 30 / 4/2 / pI-II-15 and HK.486 / 1/11 / mtI-2015
30 april 2015april 30, 2015
pada tanggal 7 Juli 2015, pemegang
saham menyetujui pengunduran diri retno
Soelistianti dari jabatan Direktur Komersial dan
pengembangan Bisnis, dan kemudian digantikan
oleh rima novianti.
the company formed a new directorate, the
Directorate for organizational Development &
talent, where on 30 april 2015 tara Hidayat was
appointed to serve as Director.
on July 7, 2015, the shareholders approved
retno Soelistianti’s resignation from the post of
Commercial and Business Development Director,
and she was later replaced by rima novianti.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap132
Keanggotaan Direksi Periode Juli - agustus 2015membership of the Board of Directors July - august 2015
namaname
Jabatanposition
Dasar Pengangkatanappointment Basis
awal menjabatStarting
masa akhir Jabatanending
ari HenryantoDirektur Utama
president Director
Surat Keputusan bersama Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.568/31/8/3/pI-II-15 dan HK.476/31/08/mtI-2015
Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia Joint Decree no. HK.568 / 31 /
8/3 / pI-II-15 and HK.476 / 31/08 / mtI-2015
31 agustus 2015august 31, 2015
5 tahun5 Years
m. adjiDirektur operasi
operations DirectorSurat Keputusan Bersama
Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13
dan HK.486/217/mtI-2013Joint Decree of the Board of Directors of pt pelabuhan
Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia no.
HK.56 / 4/1 / pI-II-13 and HK.486 / 217 / mtI-2013
9 Juli 2013July 9, 2013
rita aryaniDirektur teknik
technical Director
prastyo Wasis p.
Direktur Keuangan dan SDm
Finance and Hr Director
rima novianti
Direktur Komersial dan pengembangan Bisnis
Commercial and Business Devleopment
Director
Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.568/7/7/2/pI.II-15
dan HK.476/2/9/mtI-2015GmS decision without going
through the GmS no. HK.568 / 7/7 / 2 / pI.II-15 and HK.476 / 2/9
/ mtI-2015
7 Juli 2015July 7, 2013
tara Hidayat
Direktur pengembangan
organisasi & talentaorganization & talent Development Director
Surat Keputusan bersam Direksi pt pelabuhan Indonesia II
(persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.568/30/4/2/pI-
II-15 dan HK.486/1/11/mtI-2015Board of Directors of pt
pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia Joint Decree no. HK.568 / 30 / 4/2 / pI-II-15 and HK.486 / 1/11 /
mtI-2015
30 april 2015april 30, 2015
melalui Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS
pada tanggal 31 agustus 2015, perusahaan
memberhentikan ari Henryanto dari jabatan
Direktur Utama, dan mengangkat arif Suhartono
sebagai Direktur Utama yang baru. Dengan
demikian, susunan Direksi pada bulan agustus
hingga akhir tahun 2015 adalah sebagai berikut,
through a GmS Decision, without going through
the GmS, on august 31, 2015, the Company
dismissed from the office of president Director ari
Henryanto, and appointed arif Suhartono as the
new president Director. accordingly, the Board of
Directors from august to the end of 2015 was as
follows,
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 133
Keanggotaan Direksi Periode agustus - Desember 2015membership of the Board of Directors august - December 2015
namaname
Jabatanposition
Dasar Pengangkatanappointment Basis
awal menjabatStarting
masa akhir Jabatanending
arif SuhartonoDirektur Utama
president Director
Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.568/31/8/3/pI.II-15 dan HK.476/31/08/01/mtI-2015
GmS decision without going through the GmS no. HK.568/31/8/3/pI.II-15 dan HK.476/31/08/01/mtI-2015
31 agustus 2015august 31, 2015
5 tahun5 Years
m. adjiDirektur operasi
operations DirectorSurat Keputusan Bersama
Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13
dan HK.486/217/mtI-2013Joint Decree of the Board of Directors of pt pelabuhan
Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia no.
HK.56 / 4/1 / pI-II-13 and HK.486 / 217 / mtI-2013
9 Juli 2013July 9, 2013
rita aryaniDirektur teknik
technical Director
prastyo Wasis p.
Direktur Keuangan dan SDm
Finance and Hr Director
rima novianti
Direktur Komersial dan pengembangan Bisnis
Commercial and Business Devleopment
Director
Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.568/7/7/2/pI.II-15
dan HK.476/2/9/mtI-2015GmS decision without going
through the GmS no. HK.568 / 7/7 / 2 / pI.II-15 and HK.476 / 2/9
/ mtI-2015
7 Juli 2015July 7, 2013
tara Hidayat
Direktur pengembangan
organisasi & talentaorganization & talent Development Director
Surat Keputusan Bersama Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal
Indonesia no. HK.568/30/4/2/pI-II-15 dan HK.486/1/11/mtI-2015
Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia Joint Decree no. HK.568 / 30 / 4/2 / pI-II-15 and HK.486 / 1/11 /
mtI-2015
30 april 2015april 30, 2015
* profil anggota Direksi dapat dilihat pada bagian
profil Direksi pada laporan manajemen.
Pembagian lingkup Kerja antar DireksiSesuai Kesepakatan Direksi perusahaan no.
Um.339/20/10/4/ptp-15 tanggal 20 oktober 2015
tentang pembagian tugas Direksi pt pelabuhan
tanjung priok, pembagian tugas antar Direksi
perusahaan adalah sebagai berikut,
1. tugas Direktur Utama
• pembuat kebijakan umum perusahaan
dan pengambil keputusan strategis
perusahaan serta koordinator Direksi.
* Board of Directors profile can be seen in the
Board of Directors report.
scope of Work within the board of DirectorsBased on the Company Board of Director’s
agreement no. Um.339 / 20/10/4 / ptp-15 dated
october 20, 2015 regarding the Directors’ Division
of Duties, the division of duties between the Board
of Directors of the Company was as follows,
1. president Director Duties
• establishes the Company's general
policies and takes decisions as well as
coordinates the Company's strategies.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap134
• Bertanggung jawab atas kepengurusan
perusahaan yang berkaitan dengan
pembinaan:
- Kegiatan teknik;
- Kegiatan operasi;
- Kegiatan Keuangan;
- Kegiatan Komersial dan
pengembangan Bisnis;
- Kegiatan pengembangan organisasi
& talenta;
• menetapkan peraturan tentang
pembinaan teknik, operasi, Keuangan,
Komersial & pengembangan Bisnis, dan
pengembangan organisasi & talenta.
• Bertanggung jawab selaku pimpinan
perusahaan dan mewakili perusahaan di
dalam dan di luar pengadilan.
2. tugas Direktur operasi
• pembuat kebijakan dan pengambil
keputusan strategis perusahaan yang
meliputi kegiatan operasi terminal 1
sampai dengan terminal 3, lini 2 & vaS,
serta planning & Control.
• Bertanggung jawab atas pengelolaan
perusahaan berkaitan dengan pembinaan:
- Kegiatan operasi terminal 1 sampai
dengan terminal 3;
- Kegiatan planning & Control;
- Kegiatan lini 2 & vaS;
• merumuskan ketentuan-ketentuan
tentang pembinaan operasi terminal 1
sampai dengan terminal 3, planning &
Control, serta lini & vaS yang selanjutnya
ditetapkan dengan surat Keputusan
Direksi.
3. tugas Direktur teknik
• pembuat kebijakan dan pengambil
keputusan strategis perusahaan yang
meliputi kegiatan Sistem lnformasi, teknik
Sipil, teknik mesin & listrik, pengadaan,
dan Safety, Security & environment.
• Bertanggung jawab atas pengelolaan
perusahaan berkaitan dengan pembinaan:
- Kegiatan Sistem Informasi;
- Kegiatan teknik Sipil;
• responsible for the management of the
Company relating to coaching:
- engineering activities;
- operational activities;
- Financial activities;
- Commercial and Business
Development activities;
- organization and talent Development
activities;
• establishes rules regarding engineering,
operations, Finance, Commercial &
Business Development, and organizational
Development & talent coaching.
• take responsibility as leader of the
Company and represents the Company
inside and outside the court.
2. Director of operations Duties
• establishes policies and takes strategic
decisions related to terminal 1 to terminal
3, line 2 & vaS operations, as well as
planning & Control.
• responsible for the management of the
Company relating to coaching:
- terminal 1 to terminal 3 operational
activities;
- planning & Control activities;
- line 2 & vaS activities;
• Formulate provisions on coaching
terminal 1 to terminal 3, planning &
Control, and line & vaS operations as
determined by the Board of Directors’
Decree.
3. technical Director Duties
• establishes policies and takes strategic
decisions related to Information Systems,
Civil engineering, mechanical & electrical
engineering, procurement, and Safety,
Security and environment activities.
• responsible for the management of the
Company relating to the coaching:
- Information Systems activities;
- Civil engineering activities;
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 135
- Kegiatan teknik mesin & listrik;
- Kegiatan pengadaan;
- Kegiatan Safety, Security &
environment.
• merumuskan ketentuan-ketentuan
tentang Sistem Informasi, teknik Sipil,
teknik mesin & listrik, pengadaan, dan
Safety, Security & environment yang
selanjutnya ditetapkan dengan Surat
Keputusan Direksi.
4. tugas Direktur Keuangan
• pembuat kebijakan dan pengambil
keputusan strategis perusahaan
bidang Keuangan, Corporate Finance,
administrasi Umum, dan audit.
• Bertanggung jawab atas kepengurusan
perusahaan yang berkaitan dengan
pembinaan:
- Kegiatan Keuangan;
- Kegiatan Corporate Finance;
- Kegiatan administrasi & Umum;
- Kegiatan audit;
• merumuskan ketentuan-ketentuan
tentang rencana pembinaan keuangan
baik yang menyangkut kegiatan
pengendalian Keuangan, Corporate
Finance, administrasi & Umum, dan audit
yang selanjutnya ditetapkan dengan surat
Keputusan Direksi.
5. tugas Direktur Komersial & pengembangan
Bisnis
• pembuat kebijakan dan pengambilan
keputusan strategis bidang Komersial
& pengembangan Bisnis meliputi
properti, customer service, komersial &
pengembangan bisnis, pemasaran, Key
account management (Kam), dan Hukum
sesuai kebijakan yang telah ditetapkan.
• Bertanggung jawab atas kepengurusan
perusahaan yang berkaitan dengan
pembinaan:
- Kegiatan properti;
- Kegiatan Komersial & pengembangan
Bisnis;
- Kegiatan pemasaran;
- mechanical & electrical engineering
activities;
- procurement activities;
- Safety, Security and environment
activities.
• Formulate provisions on Information
Systems, Civil engineering, mechanical
& electrical engineering, procurement,
and Safety, Security & environment as
established by the Board of Directors’
Decree.
4. Director of Finance Duties
• establishes policies and takes strategic
decisions related to Finance, Corporate
Finance, public administration, and audit.
• responsible for the management of the
Company relating to the coaching:
- Financial activities;
- Corporate Finance activities;
- public administration activities;
- audit activities;
• Formulate provisions for a good financial
development plan concerning the control
activities of Finance, Corporate Finance,
administration & General and audit as
determined by the Board of Directors’
Decree.
5. Commercial & Business Development Director
Duties
• establishes policies and takes strategic
decisions related to Commercial and
Business Development including
property, customer service, commercial
& business development, marketing, Key
account management (Kam), and the
laws related to the estblished policies.
• responsible for the management of the
Company relating to the coaching:
- property activities;
- Commercial & Business Development
activities;
- marketing activities;
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap136
- Kegiatan Customer Service;
- Kegiatan Key account management
(Kam);
- Kegiatan Hukum.
• merumuskan ketentuan-ketentuan
tentang rencana pembinaan properti,
Customer Service, Komersial &
pengembangan Bisnis, pemasaran, Key
account management (Kam), dan Hukum
yang selanjutnya ditetapkan dengan surat
Keputusan Direksi.
6. tugas Direktur pengembangan organisasi &
talenta
• pembuat kebijakan dan pengambilan
keputusan strategis bidang
pengembangan organisasi & pengelolaan
perubahan, pengembangan talenta &
Karir, Hubungan Industrial, administrasi
SDm dan Corporate Secretary sesuai
kebijakan yang telah ditetapkan.
• Bertanggung jawab atas kepengurusan
perusahaan yang berkaitan dengan
pembinaan:
- Kegiatan pengembangan organisasi
& pegelolaan perubahan;
- Kegiatan pengembangan talenta &
Karir;
- Kegiatan Hubungan Industrial;
- Kegiatan Corporate Secretary &
Hubungan ekstemal;
• merumuskan ketentuan-ketentuan
tentang rencana pembinaan bidang
pengembangan organisasi & pengelolaan
perubahan, pengembangan talenta &
Karir, Hubungan Industrial, administrasi
SDm dan Corporate Secretary & Hubungan
ekstemal yang selanjutnya ditetapkan
dengan surat Keputusan Direksi.
Keberagaman DireksiKeberagaman komposisi Direksi merupakan
bagian dari upaya perusahaan untuk mendorong
proses pengambilan keputusan yang lebih
obyektif, komprehensif dan optimal. Keberagaman
ini diharapkan dapat memperkaya sudut pandang
- Customer Service activities;
- Key account management (Kam)
activities;
- legal activities.
• Formulate provisions for a property
development plan, Customer Service,
Commercial & Business Development,
marketing, Key account management
(Kam), and the law as determined by the
Board of Directors’ Decree.
6. organizational Development & talent Director
Duties
• establishes policies and takes strategic
decisions related to organizational
Development and Change management,
talent & Career Development,
Industrial relations, Human resources
administration and Corporate Secretary
in accordance with established policies.
• responsible for the management of the
Company relating to the coaching:
- pegelolaan organizational
Development & Change activities;
- talent & Career Development
activities;
- Industrial relations activities;
- Corporate Secretary and external
relations activities;
• Formulate the provisions for a
development plan related to
organizational Development and
Change management, talent & Career
Development, Industrial relations,
Human resources administration and
Corporate Secretary & external relations
as determined by the Board of Directors’
Decree.
board of Directors diversityDiversity within the Board of Directors is part
of the Company's effort to encourage a more
objective, comprehensive and optimal decision-
making process. Diversity is expected to enrich the
perspectives and interests in the decision making
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 137
dan kepentingan dalam proses pengambilan
keputusan di tubuh Direksi, sehingga mampu
memberikan nilai tambah bagi pengelolaan
operasional dan proses bisnis, serta penerapan tata
Kelola perusahaan di lingkungan perusahaan. Hal
ini sekaligus mendorong praktik non diskriminasi
yang telah diterapkan oleh perusahaan.
Di bawah ini tabel keberagaman komposisi Direksi
yang dimiliki perusahaan,
DireksiDirector
Kewarganegaraannationality
latar belakang akademikacademic Background
usiaage
gender
arif Suhartono Indonesia
Sarjana teknik Sipil dan magister bidang Infrastructure management
master’s degree in Civil engineering and Infrastructure management field
46 laki-laki
ari Henryanto Indonesia
Sarjana ekonomi akuntansi dan magister manajemen
Bachelor of economics in accounting and master in management
49 laki-laki
m. adji Indonesia
Sarjana teknik Sipil dan magister master of port mGt and Harbour
masters degree in Civil engineering and a master of port mGt and Harbour
46 laki-laki
rita aryani IndonesiaSarjana teknik Sipil
Bachelor of Civil engineering56 perempuan
prastyo Wasis p. Indonesia
Sarjana ekonomi akuntansi dan magister manajemen
Bachelor of economics in accounting and master in management
48 laki-laki
rima novianti IndonesiaSarjana Sosial politik dan magister Sains
Bachelor and master of Science in Social politics45 perempuan
tara Hidayat IndonesiaSarjana manajemen untuk pemasaran dan
KeuanganBachelor of management for marketing and Finance
53 perempuan
rapatDi sepanjang tahun 2015, Direksi melakukan 24 kali
rapat Internal, dan menghadiri 7 (tujuh) kali rapat
Koordinasi dengan Dewan Komisaris. Di bawah ini
disajikan pokok agenda rapat Koordinasi Direksi
dengan Dewan Komisaris, dan rapat Internal
Direksi di tahun 2015.
process in the Board of Directors, so as to provide
added value to the Company’s implementation of
Corporate Governance. this also encourages the
practice of non-discrimination as applied by the
Company.
the diversity of the Board of Directors is shown
below,
meetingsthroughout 2015, the Board of Directors attended
24 internal meeting 7 joint meetings with the
Board of Commissioners. Below are the agenda
items for the Board of Directors’ and the Board of
Commissioners’ Coordination meetings, and the
Board of Directors’ Internal meeting in 2015.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap138
TanggalDate
Pokok agenda rapatagenda Items
7 Januari 2015January 7, 2015
• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi/laporan manajemen perusahaan.• Board of Commissioners and Directors coordination meeting / Company management
report
2 Februari 2015February 2, 2015
• pembahasan Kenaikan Jabatan (KKJ).• pembahasan reception Facilities (rF) di perusahaan.• penyelesaian masalah atas komplain/protes dari pt nirmala tipar Semesta tentang
pemenang pelelangan pengelolaan limbah.• position Increase Discussion (KKJ).• Company reception Facilities (rF) Discussion.• Solving problem from the complaint / protest of pt nirmala tipar Semesta about the
waste management auction winner.
9 Februari 2015February 9, 2015
• persiapan rapat dengan Dewan Komisaris.• Isu-isu terkait lainnya.• preparation for the Board of Commissioners’ Coordination meeting.• other Issues.
16 Februari 2015February 16, 2015
• Closing audit meeting audit laporan Keuangan 31 Desember 2014.• Closing audit meeting related to the December 31, 2014 audit report
20 Februari 2015February 2z0, 2015
• rapat internal Direksi.• tes Uji dan Kelayakan calon Kepala audit perusahaan.• Internal Board of Directors’ meeting• audit Head candidate testing and Feasibility
25 Februari 2015February 25, 2015
• Keselamatan di pelabuhan.• penataan SDm.• laporan hasil audit dengan Direktorat terkait.• Safety in the port.• Hr Structure.• Internal audit reports with the relevant Directorates
26 Februari 2015February 26, 2015
• rapat internal Direksi.• Internal Board of Directors’ meeting
26 maret 2015march 26, 2015
• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi.• tindak lanjut mengenai laporan keuangan audited perusahaan tahun 2014.• pengangkatan Direktur Komersial & pengembangan Bisnis.• Hal strategis lainnya.• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting.• Follow-up of the Company's audited financial statements of 2014.• appointment of Commercial & Business Development Director.• other strategic issues.
1 april 2015april 1, 2015
• laporan pertanggungjawaban.• accountability report
18 mei 2015may 18, 2015
• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi.• laporan pertanggung jawaban rUpS tahun 2014.• persiapan rapat pra rUpS dan rUpS pengesahan laporan pertanggungjawaban tahun
2014.• pengangkatan Direktur SDm.• persiapan rapat dengan Direksi induk usaha, pt pelabuhan Indonesia II (persero), terkait
laporan kinerja bulan april tahun 2015.• Hal strategis lainnya.• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting.• 2014 GmS accountability reports.• pre- GmS preparation and GmS approval of progress report 2014.• appointment of Human resources Director.• preparation for the meeting with the Board of Directors of the parent company, pt
pelabuhan Indonesia II (persero), related to the performance report in april 2015.• other strategic issues.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 139
TanggalDate
Pokok agenda rapatagenda Items
25 mei 2015may 25, 2015
• Usulan revisi Investasi tahun 2015.• proposed revised Investment for 2015
17 Juni 2015June 17, 2015
• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi/laporan pertanggungjawaban rUpS tahun 2014.
• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting / 2014 GmS progress report.
Juni 2015June 2015
• taksasi 2015.• 2015 assessment
8 Juli 2015July 8, 2015
• rapat internal Direksi bulan Juni 2015.• Internal Board of Directors’ meeting for June 2015
14 agustus 2015august 14, 2015
• evaluasi kinerja perusahaan hingga bulan Juli 2015.• perkenalan Direktur Komersial & pengembangan Bisnis.• pembahasan usulan Investasi perusahaan tahun 2016.• Hal-hal strategis lainnya terkait operasional perusahaan.• Company performance evaluation up to July 2015.• Introduction of Commercial & Business Development Director.• Discussion of the proposed Company Investments in 2016.• other strategic issues related to the Company's operations.
28 agustus 2015august 28, 2015
• evaluasi Kinerja perusahaan hingga bulan Juli 2015.• Company performance evaluation up to July 2015.
21 September 2015September 21, 2015
• persiapan rUpS.• GmS preparation
23 September 2015September 23, 2015
• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi.• evaluasi kinerja perusahaan hingga bulan agustus 2015.• perkenalan Direktur Utama dan Direktur Komersial & pengembangan Bisnis.• pembahasan usulan rKap tahun 2016.• Hal hal strategis lainnya.• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting.• Company performance evaluation up to august, 2015.• Introduction of president Director and Commercial & Business Development Director.• Discussion of the proposed 2016 rKap.• other strategic issues.
26 September 2016September 26, 2015
• pembahasan pra rUpS.• pre-GmS discussion
30 September 2015September 30, 2015
• rapat internal Direksi membahas program bulan September 2015 dan masalah strategis lainnya.
• Internal Board of Directors’ meeting to discuss the September 2015 program and other strategic issues.
30 September 2015September 30, 2015
• rapat usulan rKap tahun 2016.• meeting regarding the proposed 2016 rKap
2 oktober 2015october 2, 2015
• Usulan rKap tahun 2016.• proposed 2016 rKap
6 oktober 2015october 6, 2015
• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi/rapat pra rUpS persetujuan laporan rKap tahun Buku 2016.
• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting meeting / pre-GmS approval for 2016 rKap.
9 oktober 2015october 9, 2015
• rapat kinerja operasional mingguan.• Weekly operational performance meeting.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap140
TanggalDate
Pokok agenda rapatagenda Items
11 oktober 2015october 11, 2015
• rapat internal Direksi.• Internal Board of Directors’ meeting
16 oktober 2015october 16, 2015
• rapat internal Direksi.• Internal Board of Directors’ meeting
26 oktober 2015october 26, 2015
• rapat internal Direksi tentang evaluasi kinerja operasional mingguan tindak lanjut pembahasan tanggal 9 oktober 2015, serta permasalahan strategis lainnya.
• Internal Board of Directors’ meeting on the evaluation of weekly internal operational performance follow-up discussion dated october 9, 2015, as well as other strategic issues.
10 november 2015november 10, 2015
• rapat internal Direksi.• Internal Board of Directors’ meeting
11 november 2015november 11, 2015
• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi.• evaluasi Kinerja sampai dengan bulan oktober 2015.• Hal-hal strategis lainnya.• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting.• performance evaluation up to october 2015.• other strategic issues.
27 november 2015november 27, 2015
• Konsolidasi operasional dan pembahasan mengenai pas pelabuhan.• operational consolidation and a discussion of the pas port
4 Desember 2015December 4, 2015
• rapat internal Direksi.• Weekly operation meeting.• Internal Board of Directors’ meeting• Weekly operation meeting
remunerasiremunerasi kepada Direksi ditentukan melalui
rUpS. terkait remunerasi Direksi tahun 2015,
perusahaan mengacu kepada keputusan rUpS
tanpa melalui rUpS no. HK.476/2/3/mtI-2014
tentang penetapan penghasilan Direksi dan
Dewan Komisaris pt pelabuhan tanjung priok.
Keputusan ini menyetujui penetapan penghasilan
Direksi perusahaan dengan ketentuan sebagai
berikut:
• Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar
rp68.953.000 per bulan, sedangkan Gaji
Direktur sebesar 90% dari Gaji Direktur
Utama.
• tunjangan dan fasilitas Direksi adalah sebagai
berikut:
- tunjangan Direksi
> tunjangan Hari raya: 1 (satu) kali Gaji.
> tunjangan Komunikasi: at cost.
> Santunan purna Jabatan: 25% Gaji
setahun.
> tunjangan pakaian: diberikan sesuai
anggaran perusahaan.
> tunjangan Cuti tahunan: hak cuti
dapat diambil setelah bekerja selama
12 bulan, tanpa diberikan tunjangan
cuti tahunan.
remunerationremuneration to the Board of Directors is
determined by the GmS. the remuneration for
the Board of Directors in 2015, refers to a decision
without going through GmS no. HK.476 / 2/3 /
mtI-2014 regarding the Stipulation for Directors
and Board of Commissioners of pt pelabuhan
tanjung priok. this decision approved the
allocation of income to the Board of Directors
with the following conditions:
• president Director Salary is set at rp
68,953,000 per month, while the salary of the
Directors at 90% of the salary of the Director.
• allowances and facilities for Directors is as
follows:
- allowance for Directors
> Holiday allowance: 1 (one) time salary.
> Communication: at cost.
> position: 25% Salary year.
> Clothing: granted within the budget of
the Company.
> annual leave: the right to leave can
be taken after working for 12 months,
without the granting of annual leave
allowance.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 141
> tunjangan Cuti Besar: tidak diberikan
> tunjangan perumahan: 40% dari Gaji,
sudah termasuk tunjangan utilitas,
dengan ketentuan paling banyak
sebesar rp27,5 juta untuk wilayah
Ibukota negara.
- Fasilitas Direksi
> Kendaraan Dinas: diberikan bantuan
kendaraan.
> Kesehatan: asuransi kesehatan atau
penggantian biaya pengobatan.
> perkumpulan profesi: diberikan sesuai
anggaran perusahaan.
> Bantuan Hukum: diberikan sesuai
kebutuhan.
> Club membership: diberikan sesuai
anggaran perusahaan.
> Biaya representasi: diberikan sesuai
anggaran perusahaan.
total gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya
dibayar atau diakui untuk Dewan Komisaris dan
Direksi perusahaan di tahun 2015 adalah rp15,67
miliar.
Program Peningkatan KompetensiCompetence enhancement program
DireksiBoard of Directors
Program Peningkatan KompetensiCompetence enhancement program
arif Suhartono• pDp Batch II, 11 mei 2015.• pDp Batch II, may 11, 2015
m. adji
• CGlp Batch I, 9 april 2015.• pDp Batch II, 11 mei 2015.• CGlp Batch I, april 9, 2015.• pDp Batch II, may 11, 2015.
prastyo Wasis p.
• Broadening executive education ImD lausanne, 8 Juni 2015.• Broadening executive education Dev. modul 1, 2 September 2015.• Broadening executive education Dev. modul 2, 14 September 2015.• pDp Batch II, 11 mei 2015.• Broadening executive education ImD lausanne, June 8, 2015.• Broadening executive education Dev. module 1, September 2, 2015.• Broadening executive education Dev. module 2, September 14, 2015.• pDp Batch II, may 11, 2015.
tara Hidayat• port logistics, 7 September 2015.• port logistics, September 7, 2015.
> long Holidays: not given
> Housing allowance: 40% of salary,
inclusive of utility allowances, with a
maximum amount of rp27.5 million for
the national capital region.
- Facilities for Directors
> vehicle: assistance for vehicles.
> Health: health insurance or
reimbursement of medical expenses.
> professional association: awarded
according to budget.
> legal aid: given accordingly.
> Club membership: awarded according
to budget.
> representation Cost: awarded
according to budget.
total salaries and other short-term employee
benefits paid or recognized for the Board of
Commissioners and Directors of the Company in
2015 was rp15.67 billion.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap142
organ PenDuKung
KomiTe auDiTKomite audit adalah komite yang dibentuk untuk
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan
operasional dan proses bisnis yang dijalankan oleh
Direksi perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip
tata Kelola perusahaan yang Baik. Keberadaan
Komite audit sesuai dengan Undang-Undang
no. 40 tahun 2007 tentang perseroan terbatas;
dimana kemudian diperjelas melalui peraturan
Bapepam lK no. IX.I.5 tentang Komite audit.
Komite audit perusahaan dibentuk berdasarkan
Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris no.
DK/18/11/3/ptp-14 tanggal 1 Desember 2014
tentang pembentukan dan pengangkatan Ketua
dan anggota Komite audit pt pelabuhan tanjung
priok.
Tugas dan Tanggungjawab Komite auditKomite audit mempunyai tugas dan
tanggungjawab sebagai berikut:
• membantu Dewan Komisaris dalam
memastikan efektivitas sistem pengendalian
intern dan efektivitas pelaksanaan tugas
auditor internal dan auditor eksternal;
• menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit
yang dilaksanakan oleh Satuan pengawasan
Intern (SpI) maupun auditor eksternal;
• memberikan rekomendasi mengenai
penyempurnaan sistem pengendalian
manajemen serta pelaksanaannya;
• memastikan telah terdapat prosedur evaluasi
yang memuaskan terhadap segala informasi
yang dikeluarkan perusahaan;
• melakukan identifikasi hal-hal yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta
tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya.
Komposisi Keanggotan dan Dasar Penunjukananggota Komite audit diangkat dan diberhentikan
oleh Dewan Komisaris, dan dilaporkan kepada
rUpS. pada tahun 2015, perusahaan memiliki 2
(dua) orang anggota Komite audit yang terdiri dari
1 (satu) orang Komisaris yang menjabat sebagai
Ketua, serta 1 (satu) orang pihak independen yang
suPPorTing boDies
auDiT CommiTTeethe audit Committee is a committee formed to
assist the Board of Commissioners in carrying
out oversight functions on the management
of operational and business processes run by
the Board of Directors in accordance with the
principles of Good Corporate Governance. the
existence of the audit Committee is in accordance
with 2007 act no. 40 regarding limited liability
Company; which was clarified through Bapepam
lK no. IX.I.5 of the audit Committee.
the Company's audit Committee was established
by Board of Commissioners’ Decree (SK) no. DK
/ 18/11/3 / ptp-14 dated December 1, 2014 on the
establishment and appointment of Chairman and
members of the audit Committee of pt pelabuhan
tanjung priok.
audit Committee’s Duties and responsibilities the audit Committee’s duties and responsibilities
are as follows:
• assist the Board in ensuring the effectiveness
of internal control systems and the
implementation of the internal auditors and
external auditors tasks;
• assess the implementation of activities and
the results of audits conducted by the Internal
audit Unit (IaU) and the external auditor;
• provide recommendations regarding
improvement to the management control
system and its implementation;
• ensure there has been a satisfactory evaluation
for all information released by the Company;
• Identify matters that require the attention of
the Board of Commissioners as well as the
duties of the Board of Commissioners.
Composition and basic membership audit Committee members are appointed and
dismissed by the Board of Commissioners, and
reported to the GmS. In 2015, the audit Committee
consisted of two (2) members made up of 1 (one)
Commissioner who served as Chairman, and 1
(one) independent party who served as a member.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 143
menjabat sebagai anggota. Sejak 1 Desember
2014, komposisi keanggotaan Komite audit
perusahaan adalah sebagai berikut:
Komposisi Keanggotaan Komite auditComposition of audit Committee
namaname
Jabatanposition
Dasar Pengangkatanappointment Basis
awal menjabatStarting
Guna mulyanaKetua (Komisaris)
Chairman (Commissioner)
Surat Keputusan Dewan Komisaris no. DK/18/11/3/
ptp-14Board of Commissioners Decree no. DK / 18/11/3 /
ptp-14
1 Desember 2014December 1, 2014
Syaiful Bahrianggota (luar)
memeber (external)
* profil Ketua Komite audit/Komisaris Guna mulyana
dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris.
syaiful bahrianggota Komite auditaudit Committee member
Syaiful Bahri, warga negara Indonesia, umur 58 tahun, kelahiran Belawan, 26 Juni 1958, berdomisili di Jakarta, memiliki latar belakang pendidikan Sarjana ekonomi akuntansi dari Universitas persada Indonesia, Jakarta (1996). Beliau merupakan pensiunan induk usaha, pt pelabuhan Indonesia II (pelindo) dan telah berkarir selama 32 tahun. Beberapa jabatan yang pernah diemban, diantaranya manajer Keuangan dan Umum Cabang pelabuhan tanjung pandan (1999-2003), manajer Keuangan Cabang pelabuhan Banten (2003-2007), dan terakhir sebagai manajer Keuangan Cabang pelabuhan teluk Bayur (2011-2014). Beliau dipercaya sebagai anggota Komite audit pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2014.
Saiful Bahri, an Indonesian citizen, aged 58, born in Belawan, June 26, 1958, domiciled in Jakarta, has a Bachelor of economics background in accounting from the Universitas persada Indonesia, Jakarta (1996). He retired from the parent company, pt pelabuhan Indonesia II (pelindo) where he had worked for 32 years. Some of the positions previously held included Finance manager and General Branch tanjung pandan (1999-2003), Financial manager Harbor Banten Branch (2003-2007), and most recently as Finance manager teluk Bayur Branch (2011-2014). He has been a member of the audit Committee of pt pelabuhan tanjung priok since 2014.
Transparansi independensi anggota Komite auditperaturan Bapepam-lK tentang Komite audit
mensyaratkan bahwa 1 (satu) diantara Komite
audit adalah Komisaris perusahaan. anggota
lainnya harus merupakan pihak yang independen,
minimal salah satu di antaranya harus memiliki
keahlian dalam bidang akuntansi dan atau
keuangan.
Since December 1, 2014, the composition of the
audit Committee has been as follows:
*profile of the audit Committee Chairman /
Commissioner Guna mulyana can be seen in the Board
of Commissioners profiles of Commissioners profiles
audit Committee member Transparency and independence Bapepam-lK regulations regarding the audit
Committee requires that 1 (one) among the
Company's audit Committee is a Commissioner.
other members should be independent, with at
least one of them having expertise in the field of
accounting and finance.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap144
Untuk memenuhi syarat independensi sesuai
dengan peraturan yang berlaku di Indonesia,
anggota Komite audit tidak ditunjuk dari
pejabat eksekutif Kantor akuntan publik yang
memberikan jasa audit dan/atau jasa nonaudit
kepada perusahaan dalam jangka waktu 6
(enam) bulan terakhir. Kecuali Komisaris, anggota
Komite audit juga bukan merupakan orang yang
memiliki wewenang dan tanggungjawab untuk
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan
kegiatan perusahaan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris. perusahaan melarang kepemilikan
saham perusahaan oleh anggota Komite audit,
baik langsung maupun tidak langsung. Dalam hal
anggota Komite audit memperoleh saham akibat
suatu peristiwa hukum, maka dalam jangka waktu
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya
saham tersebut wajib mengalihkan kepada pihak
lain.
perusahaan juga tidak mengizinkan adanya
hubungan keluarga karena perkawinan dan
keturunan sampai derajat kedua, baik secara
horizontal maupun vertikal dengan Dewan
Komisaris, Direksi atau pemegang Saham Utama
perusahaan. Demikian pula dengan hubungan
usaha, perusahaan melarang adanya hubungan
usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang
kerkaitan dengan kegiatan usaha perusahaan.
atas dasar ini, perusahaan menunjuk 2 (dua)
anggota Komite audit yang memenuhi syarat
independensi/tidak berbenturan kepentingan
dengan perusahaan terutama dalam hal ini
tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan,
kepengurusan, dan kepemilikan terhadap
perusahaan.
seKreTaris Perusahaan
Sekertaris perusahaan adalah organ perusahaan
yang diangkat dan bertanggung jawab langsung
kepada Direktur Utama. Fungsi Sekertaris
perusahaan yaitu sebagai liason dan compliance officer yang membantu tugas Direksi dalam
pemenuhan ketentuan tata Kelola perusahaan
yang Baik. pada struktur yang diterapkan di
to meet the requirements of independence
in accordance with applicable regulations in
Indonesia, members of the Committee are
appointed from executive officers of public
accounting Firms that have provided audit
and / or non-audit services to the Company
within a period of 6 (six) months. except for
Commissioners, members of the audit Committee
shall not be persons who have had any authority
and responsibility for planning, directing, or
controlling the activities of the Company within
six (6) months prior to appointment by the
Board of Commissioners. the Company prohibits
the Company Shareholders from becoming
members of the audit Committee, either directly
or indirectly. In the case of members of the audit
Committee acquiring shares as a result of a legal
event, then within a period of 6 (six) months after
obtaining such shares they shall be transferred to
other parties.
the company also does not allow the existence
of any family relationships by marriage and
descent to the second degree, both horizontally
and vertically with the Board of Commissioners,
Board of Directors or majority shareholder of the
Company. Similarly, business relationships, the
Company prohibits any business relationship,
directly or indirectly related to our business.
on this basis, the Company appointed two (2)
members of the audit Committee who were
independent and had no conflict of interest
with the Company, especially not having any
family relationship, financial, management, and
ownership of the Company.
CorPoraTe seCreTarY
the Company's Corporate Secretary is appointed
and is directly responsible to the president
Director. the Corporate Secretary function is
as a liaison and compliance officer assisting
the Board of Directors in compliance with the
provisions of Good Corporate Governance. Within
the Company structure, the Corporate Secretary
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 145
perusahaan, fungsi Sekretaris perusahaan
dilakukan oleh Corporate Secretary dan Hubungan
eksternal.
Tugas dan Tanggung Jawab Corporate secretary dan hubungan eksternaltugas utama meliputi:
• membuat kebijakan strategis tentang
penyusunan program kerja bidang hubungan
masyarakat (humas), hubungan luar negeri,
dan antar lembaga serta pengurusan
perizinan-perizinan dengan pihak-pihak
terkait;
• membuat kebijakan strategis tentang
penyusunan program kerja bidang tata usaha,
dan kesekretariatan Direksi;
• membuat kebijakan strategis tentang
penyusunan program kerja bidang internal
perusahaan;
• membuat kebijakan strategis tentang
pengelolaan program tanggung Jawab Sosial
perusahaan.
tugas lain-lain yaitu:
• membuat laporan perkembangan secara
berkala dalam laporan manajemen
perusahaan;
• Bertanggung jawab terhadap implementasi
ISpS Code, dan kebijakan maupun sistem
manajemen mutu ISo 9001 di perusahaan,
serta memperhatikan prinsip-prinsip tata
Kelola perusahaan yang Baik;
• memberi pelaporan kajian Corporate Secretary dan Hubungan eksternal kepada
Direksi;
• melaksanakan koordinasi dan komunikasi
dengan pejabat di dalam lingkup perusahaan;
• melaksanakan pembinaan dan pelimpahan
tugas kepada para bawahannya di dalam unit
kerja;
• melakukan hubungan dengan instansi atau
lembaga eksternal terkait dalam rangka
koordinasi dan komunikasi yang berkaitan
dengan ruang lingkup tugasnya.
organisasi dan Pejabat Corporate secretary dan hubungan eksternalStruktur organisasi Corporate Secretary dan
Hubungan eksternal ditetapkan dalam Surat
Keputusan Direksi no. HK.56/28/5/4/pI.II-14
functions performed are as a Corporate Secretary
and external relations.
Corporate secretary and external relations Duties and responsibilities the main tasks include:
• prepare strategic policies for the work program
in public relations (pr), foreign relations, and
between institutions and the maintenance of
licenses with the relevant parties;
• prepare strategic policies for the
administrative, secretarial and Board of
Directors work program;
• prepare strategic policies for the work
program in internal areas of the Company;
• prepare strategic policies for the management
of the Corporate Social responsibility
program.
other tasks include:
• make regular progress reports on the
Company's management;
• Implement the ISpS Code, and policies as
well as ISo 9001 quality management system
in the Company, as well as observing the
principles of Good Corporate Governance;
• provide reports and reviews of the Corporate
Secretary and external relations to the Board
of Directors;
• Coordinate and communicate with officials
within the Company;
• Implement coaching and delegation of tasks
to employees in the work unit;
• Conduct relationships with relevant external
agencies or institutions within the framework
of coordination and communication with
regard to the scope of their duties.
Corporate secretary and external relations organization and officers the organizational structure of the Corporate
Secretary and external relations was stipulated in
the Board of Directors Decree no. HK.56 / 28 / 5/4
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap146
tanggal 28 mei 2014 tentang Struktur organisasi
pt pelabuhan tanjung priok.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi pt.
pelabuhan Indonesia II (persero) no. Kp.411/26/1/4/
pI.II-15 tentang Kenaikan pangkat pekerja pt
pelabuhan Indonesia II (persero) di lingkungan
pt pelabuhan Indonesia II (persero), Direktur
Utama memberikan kepercayaan kepada Kiki
mohammad Hikmat untuk menjabat Corporate
Secretary dan Hubungan eksternal perusahaan.
Kiki mohammad hikmatCorporate secretary dan hubungan eksternalCorporate Secretary and external relations
Kiki mohammad Hikmat, warga negara Indonesia, umur 45 tahun, kelahiran Kuningan, 28 Februari 1971, berdomisili di Jakarta, memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Hukum Hubungan Internasional Universitas pajajaran, Bandung (1997) dan master of Science World maritime University malmo Sweden (2003). Karir beliau erat kaitannya dengan pengoperasian dan pengembangan IpC khususnya pelabuhan tanjung priok, yaitu sebagai pj. aSp Bidang Hubungan antar lembaga Kantor pusat (2009), aSp Bidang Hubungan antar lembaga Kantor pusat (2010), Senior manager pemasaran Kantor pusat (2011) dan General manager Cabang pelabuhan pangkal Balam (2012). Beliau dipercaya sebagai Corporate Secretary dan Hubungan eksternal pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2014.
Kiki mohammad Hikmat, an Indonesian citizen, aged 45, born in Kuningan, February 28, 1971, domiciled in Jakarta, has an educational background of law degree in International relations from Universitas pajajaran, Bandung (1997) and master of Science World maritime from University malmo Sweden (2003) , His career is closely related to the operation and development of IpC in particular the port of tanjung priok, as pj. aSp Inter-Institutional relations office (2009), aSp Inter-Institutional relations office (2010), Senior manager of marketing Head office (2011) and General manager of pangkal Balam Harbor Branch (2012). He has been Corporate Secretary and external relations of pt pelabuhan tanjung priok since 2014.
auDiT inTernal
Fungsi pengawasan pada perusahaan dijalankan
oleh Divisi audit sebagai salah satu organ
pendukung Direksi yang bersifat independen.
tujuan utama adanya divisi ini adalah untuk
membantu perusahaan dalam mencapai
tujuannya dengan membawa pendekatan yang
terdisiplin dan sistematis untuk mengevaluasi
dan meningkatkan efektivitas proses proses
manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola
(governance).
/ pI.II-14 dated may 28, 2014 on the organizational
Structure of pt pelabuhan tanjung priok.
Based on the Board of Directors of pt. pelabuhan
Indonesia II (persero) Decree no. Kp.411 / 26 /
quarter / pI.II 15th on promotion of workers of pt
pelabuhan Indonesia II (persero) in pt pelabuhan
Indonesia II (persero), the position of president
Director was entrusted to Kiki Hikmat mohammad
to serve as Corporate Secretary and external
relations for the Company.
inTernal auDiT
Supervisory functions in the Company are
run by the audit Division, who support the
Board of Directors and are independent. the
main objective of this division is to assist the
Company in achieving its objectives by bringing a
systematic and disciplined approach to evaluation
and improvement of the effectiveness of risk
management processes, controls and governance.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 147
Piagam auditSaat ini perusahaan telah memiliki piagam audit
Internal yang didalamnya menjelaskan tujuan,
wewenang, dan tanggungjawab seorang auditor.
piagam audit Internal menetapkan posisi audit
Internal di perusahaan, memberikan wewenang
untuk memiliki akses terhadap dokumen, personil,
dan properti yang terkait dengan pelaksanaan
penugasan audit, dan menegaskan ruang lingkup
pekerjaan audit.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi audit internal
• pengelolaan, dan pengembangan kebijakan
strategis terkait bidang kepatuhan internal,
audit perusahaan, jaminan mutu, dan
manajemen risiko serta penyusunan key risk indicator dan pengelolaan Key performance Indicator (KpI);
• membuat kebijakan terhadap perencanaan
program kerja pemeriksaan rutin dan khusus
secara berkala;
• membuat kebijakan strategis dalam
pengelolaan program kebijakan sistem mutu
dan manajemen risiko serta melakukan analisa
risiko dan mitigasi risikonya;
• memberikan kesadaran dan membangun
budaya risiko serta tata kelola risiko yang baik
di lingkungan perusahaan;
• mengkoordinasikan, mengimplementasikan
serta melakukan monitoring dan evaluasi
terhadap kebijakan dan strategi manajemen
risiko di lingkungan perusahaan secara berkala
terhadap perkembangan metodologi, teknik
serta tata kelola manajemen risiko terkini.
• mengevaluasi secara bulanan terhadap
pencapaian sasaran kinerja perusahaan dan
mengkoordinasikan tindakan koreksi yang
diperlukan.
struktur organisasi dan Kedudukan Divisi auditDivisi audit dipimpin oleh Kepala audit yang
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama.
audit Charter
Currently, the Company has an Internal audit
Charter, which describes the purpose, authority
and responsibility of the auditors. the Internal
audit Charter establishes the position of Internal
audit in the Company, giving authority to have
access to documents, personnel, and property
related to the assignment of the audit, and
confirming the scope of audit work.
internal audit Division Duties and responsibilities • Develop management and strategic policies
related to the field of internal compliance,
the Company's audit, quality assurance, and
risk management and preparation of key risk
indicators and management Key performance
Indicator (KpI);
• Create policies for the planning of routine
work programs and special examinations on
a regular basis;
• prepare strategic policies for the management
of the policy program of quality systems and
risk management as well as perform risk
analysis and risk mitigation;
• provide awareness and develop a culture of
risk and good risk governance in the Company;
• Coordinate, implement and conduct
monitoring and evaluation of policies and
strategies for risk management in the Company
on a regular basis with the development of
methodologies, techniques and current risk
management governance.
• evaluate on a monthly basis the achievements
of company performance targets and
coordinate the necessary corrective actions.
audit Division organizational structure and Position the audit Division is headed by an audit Division
Head, appointed and dismissed by the president
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap148
Director. the main function of the audit Division
Head is to assist the Board of Directors in managing
the audit field work program that includes Internal
Compliance, risk management and Quality
assurance. In accordance with the Joint Decree of
the Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia
II (persero) and the Board of Directors of pt multi
terminal Indonesia no. HK.56 / 28 / 5/4 / pI.II-14,
and HK.476 / 1/18 / mtI-12 dated may 28, 2014
regarding the organizational structure, the audit
Division functions are located in the front line
of management and are responsible directly to
president Director. the organizational structure of
the audit Division is as follows:
the audit Head oversees three (3) units, namely
Internal Compliance, performance Control and
Quality assurance, and risk management. the
Division comprises 9 (nine) members consisting
of 3 (three) assistant managers and 6 (six)
staff members with various qualifications and
competencies.
Fungsi utama Kepala audit yaitu membantu
Direksi dalam pelaksanaan pengelolaan program
kerja bidang audit yang meliputi Kepatuhan
Internal, manajemen risiko dan Jaminan mutu.
Sesuai Surat Keputusan Bersama Direksi pt
pelabuhan Indonesia II (persero) dan Direksi
pt multi terminal Indonesia no. HK.56/28/5/4/
pI.II-14, dan HK.476/1/18/mtI-12 tanggal 28 mei
2014 mengenai struktur organisasi, fungsi Divisi
audit berada di fungsi leher jajaran manajemen
yang bertanggungjawab secara langsung kepada
Direktur Utama. adapun struktur organisasi Divisi
audit adalah sebagai berikut:
struktur organisasi audit internal
Internal audit organizational Structure
Direktur Utama
Direktur Teknik
ManagerOps
Direktur K & PB
ManagerNon Ops
Direktur Operasi
Mgr OpsSupport
GMTO
Direktur SDM &
Keuangan
ManagerNon Ops
Komite Audit
Ka. Audit
Pengendali kinerja
Manajemen Resiko
Kepatuhan Internal
Eksternal Audit
Dewan Komisaris
Kepala audit membawahi 3 (tiga) unit yaitu
Kepatuhan Internal, pengendalian Kinerja dan
Jaminan mutu, serta manajemen risiko. total
man power yang dimiliki yaitu 9 (sembilan) orang
yang terdiri atas 3 (tiga) asisten manager dan 6
(enam) orang staf dengan memiliki kualifikasi dan
kompetensi yang berbeda-beda.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 149
Berdasarkan Surat perjanjian no. HK.566/27/2/1/
ptp.15 tanggal 27 Februari 2015 tentang Fasilitator
yang Dipekerjakan Sebagai Kepala audit pada pt
pelabuhan tanjung priok, perusahaan memberikan
kepercayaan kepada e. Setyo Budi nugroho untuk
menjabat Kepala audit Internal perusahaan.
e. setyo budi nugrohoKepala audit internalInternal audit Head
emmanuel Setyo Budi nugroho, warga negara Indonesia, umur 49 tahun, kelahiran Sleman, 27 Juli 1966, berdomisili di Cirebon, Jawa Barat, memiliki latar belakang pendidikan Sarjana akuntan dari Sekolah tinggi akuntansi negara (Stan) Jakarta (1993) dan menjadi akuntan Beregister dari Ikatan akuntan Indonesia (IaI) (1994). Beliau memiliki pengalaman kerja lebih dari 20 tahun di berbagai penugasan audit dan akuntansi, baik sektor pemerintah maupun sektor swasta; terakhir dengan tingkat auditor madya (pembina muda Gol. Iv/a) sebagai pengendali teknis (Senior Management). Sejak 2000 menekuni bidang manajemen Kinerja sebagai konsultan pengembangan dan evaluator KpI BUmn, mendapatkan sertifikasi manajemen risiko (Certified Risk Management Professional) dan sertifikasi Quality Management Representation, sebagai Qualify Assurance asistensi dan asesmen penerapan GCG, dan terakhir mendapat sertifikasi evaluator KpKU dari Forum ekselen BUmn. Beliau dipercaya sebagai Kepala audit Internal pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2014.
emmanuel Setyo Budi nugroho, an Indonesian citizen, aged 49, born in Sleman, July 27, 1966, domiciled in Cirebon, West Java, has an educational background as Bachelor of accounting from Sekolah tinggi akuntansi negara (Stan), Jakarta (1993) and a registered accountant in the Indonesian Institute of accountants (IaI) (1994). He has over 20 years experience in audit and accounting, both in the government and private sectors; the last being associate auditor (pembina muda Gol. Iv / a) as a technical Controller (Senior management). Since 2000 he worked in the performance management field as a development consultant and evaluator for KpI BUmn, he is a Certified risk management professional and a Certified Quality management representation, a Qualify assurance assisting and assessing GCG implementation, and finally received his KpKU certification from the BUmn Forum of excellence. He has been the Head of Internal audit at pt pelabuhan tanjung priok since 2014.
auDiT eKsTernal
Fungsi audit eksternal yang dilakukan oleh
akuntan publik adalah untuk memberikan
pendapat secara independen dan obyektif
mengenai kewajaran, kepatuhan dan kesesuaian
laporan keuangan perusahaan dengan Standar
akuntansi Keuangan Indonesia dan peraturan
yang berlaku. akuntan publik bertindak sebagai
auditor eksternal yang bertanggungjawab kepada
para pemegang saham yang menunjuknya
Based on the letter of agreement no. HK.566 /
27 / 2/1 / ptp.15 dated February 27, 2015 regarding
the Facilitator to be Hired as audit Head at pt
pelabuhan tanjung priok, the company entrusted
e. Setyo Budi nugroho as the Company’s Internal
audit Head.
eXTernal auDiT
the external audit function is performed by a
public accountant who gives an independent and
objective opinions on the fairness, compliance and
suitability of the Company's financial statements
according to the Indonesian Financial accounting
Standards and applicable regulations. the public
accountants act as the external auditor responsible
to the shareholders who appointed them at the
GmS, and are free from the influence of the Board
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap150
dalam rUpS, serta bebas dari pengaruh Dewan
Komisaris, Direksi, dan pihak-pihak lain yang
berkepentingan di lingkungan perusahaan.
Kantor akuntan publik (Kap) purwantono,
Sungkoro & Surja telah melaksanakan audit
terhadap laporan keuangan perusahaan selama
1 (satu) tahun untuk pelaksanaan audit terhadap
laporan keuangan perusahaan pada tahun Buku
2015, dengan opini “Wajar, dalam Semua Hal yang
material“.
Di samping itu, Kap purwantono, Sungkoro &
Surja juga melakukan audit terhadap peraturan
perundang-Undangan dan pengendalian
Intern dan operasional untuk tahun Buku 2015,
memberikan opini “mematuhi dalam Semua Hal
yang material”.
Berdasarkan peraturan pemerintah no. 20 tahun
2015 tentang praktik akuntan publik, auditor
publik dibatasi paling lama untuk 5 (lima) tahun
buku berturut-turut, dimana auditor publik dapat
memberikan kembali jasa audit setelah 2 (dua)
tahun buku berturut-turut tidak memberikan jasa
audit pada perusahaan yang sama. audit laporan
Keuangan perusahaan untuk tahun buku 2014—
sejak perusahaan beroperasi secara komersial—
hingga 2015 berturut-turut dilakukan oleh Kap
dan akuntan sebagai berikut:
Tahun bukuFiscal Year
akuntanaccountant
Kantor akuntan Publikpublikpublic accounting office
opiniopinion
2015 moch. Dadang Syachruna purwantono, Sungkoro & SurjaWajar, dalam Semua Hal yang
materialFair, in all material respects
2014 moch. Dadang Syachruna purwantono, Suherman & SurjaWajar, dalam Semua Hal yang
materialFair, in all material respects
of Commissioners, Board of Directors, and other
parties interested in the Company.
the public accounting Firm (Kap) purwantono,
Sungkoro & Surja has carried out an audit of
financial statements of the Company for one (1)
year auditing the Company’s financial statements
for the 2015 Fiscal Year, with an opinion " Fair, in all
material respects ".
In addition, Kap purwantono, Sungkoro & Surja
conducted audits of the regulations, legislations,
Internal Controls and operations for the 2015
Fiscal Year, with an opinion "In Compliance with
all material aspects".
Based on Government regulation no. 20 2015
concerning public accountant practice, the public
auditor is restricted to 5 (five) financial years in
a row, where the public auditor may return to
audit after two (2) years of consecutive provided
they have not audited similar companies, the
Company’s Financial Statements audit for the
fiscal year 2014 and the Company's commercial
operations until 2015 conducted by Kap were as
follows:
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 151
Pengembangan Proses manajemen risiko di Perusahaanrisiko melekat pada setiap kegiatan usaha
baik industri maupun pasar. Walau risiko dapat
dialihkan atau dimitigasi, namun tidak dapat
dihilangkan sepenuhnya. Dengan demikian, tujuan
utama manajemen risiko adalah untuk memitigasi
dampak negatif risiko terhadap perusahaan
melalui proses pemantauan yang akurat dan
perumusan langkah-langkah pencegahan.
penerapan sistem manajemen risiko secara
konsisten, berkesinambungan dan didukung
profesionalisme, sumber daya serta informasi
yang andal atas potensi risiko dari seluruh kegiatan
perusahaan diharapkan dapat memperkecil
kerugian yang timbul, dan pada akhirnya dapat
meningkatkan kepercayaan para pemegang
saham kepada perusahaan.
proses manajemen risiko telah menjadi bagian
integral perusahaan, yang melekat pada budaya
dan aktivitas kerja, khususnya dalam proses bisnis
kepelabuhanan. proses manajemen risiko tersebut
terdiri dari aktivitas komunikasi dan konsultasi,
penetapan konteks, penilaian risiko, penanganan
risiko, serta monitoring dan review terhadap
penanganan risiko, seperti terlihat pada diagram
berikut:
manaJemen risiKorISK manaGement
risk management Development in the Company
risks are inherent in any business activities
both for the industry and the market. risks can
be transferred or mitigated, but not eliminated
entirely. therefore, the main objectives of risk
management is to mitigate the negative impact
on the Company's risk through an accurate
monitoring process and the formulation of
preventive measures. application of risk
management systems in a consistent, sustainable
manner and supported by professionalism,
resources and reliable information on potential
risks in all Company activities is expected to
minimize losses, and ultimately increase the
confidence of the shareholders in the Company.
the risk management process has become an
integral part of the Company, and is attached
to the culture and work activities, particularly in
the port business process. the risk management
process consists of the activities of communication
and consultation, establishment of context, risk
assessment, risk management, and monitoring
and review of risk management, as shown in the
following diagram:
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap152
Proses manajemen risiko di lingkup PT Pelabuhan Tanjung Priokrisk management process - pt pelabuhan tanjung priok
KONSULTASI & KOMUNIKASI
COMSULTATION & COMMUNICATION
MONITORING & REVIEW
MONITORING & REVIEW
PENETAPAN KONTEKS CONTEXT DETERMINATION
IDENTIIFIKASI RISIKORISK IDENTIFICATION
ANALISA RISIKORISK ANALYSIS
EVALUASI RISIKORISK EVALUATION
PENANGANAN RISIKORISK MANAGEMENT
Penilaian risiKorISK analYSIS
Pengawasan manajemen risikoSistem manajemen risiko di perusahaan telah
ditetapkan melaui Surat Keputusan (SK)
Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero)
no. HK.56/14/8/I/pI.II-14 tanggal 14 agustus
2014 tentang penerapan Kebijakan manajemen
risiko di lingkungan pt pelabuhan Indonesia II
(persero) dan anak perusahaan. pengelolaan dan
pelaksanaan sistem manajemen risiko dilakukan
oleh pemilik risiko (risk owner) yang mengelola
risiko pada unit kerja dibawah kendalinya yang
menjadi tanggung jawabnya. Setiap pimpinan/
manajer bertanggung jawab atas pelaksanaan
pedoman, prosedur dan instruksi kerja risiko
risk management supervisionthe Company’s risk management system was
established in line with the Board of Directors of
pt pelabuhan Indonesia II (persero) Decree (SK)
no. HK.56 / 14/8 / I / pI.II-14 dated august 14, 2014
concerning application of risk management policy
within pt pelabuhan Indonesia II (persero) and its
subsidiaries. management and implementation
of risk management systems is conducted by
the risk owner who manages the risks involved in
the work unit under their control. each leader /
manager is responsible for the implementation of
the guidelines, procedures and work instructions
at the risk of his unit, and always coordinates with
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 153
di unitnya, dan selalu berkoordinasi dengan
Sub Divisi manajemen risiko yang berada pada
struktur organisasi Divisi audit.
pengawasan secara terus menerus terhadap
pelaksanaan penanganan risiko bermaksud
untuk mengetahui kemajuannya secara rinci
dan hambatan yang terjadi sehingga dapat
diambil langkah yang memadai. pengawasan
merupakan tanggung jawab manajer atau asisten
manajer terkait. Setiap progres dan hambatan
yang terjadi serta langkah yang diambil harus
didokumentasikan guna pelaporan dan bukti
atau catatan risiko pelaksanaan penanganan
risiko. Selain itu, untuk menyelaraskan persepsi
terhadap risiko bervariasi karena perbedaan nilai,
asumsi, konsep dan perhatian para pemangku
kepentingan, secara berkala dilakukan komunikasi
interaktif mengenai risiko dan pengelolaannya.
Komunikasi dan konsultasi internal dilakukan
antara Sub Divisi manajemen risiko dengan
unit kerja terkait sebagai risk owner. Sedangkan
komunikasi dan konsultasi eksternal dilakukan
antara perusahaan dengan pemangku
kepentingan eksternal didampingi oleh Sub Divisi
manajemen risiko.
Jenis-Jenis risikopengelolaan risiko dilaksanakan pada kegiatan
operasional, non operasional dan investasi di
perusahaan. objek risiko operasional mencakup
kegiatan yang berkaitan langsung dengan proses
bisnis pokok kepelabuhanan yang terukur dalam
Sasaran mutu dan KpI tahun 2015 yaitu pada
proses:
• perencanaan, dan pengendalian operasi
• pelayanan barang non petikemas
• pelayanan petikemas
• pelayanan rupa-rupa usaha, serta
• Dukungan teknik
the risk management Sub Division within the
audit Division.
the ongoing supervision of the risk management
implementation is intended to determine in
detail the progress and obstacles that occur in
order to take adequate measures. Supervision is
the responsibility of the managers or assistant
managers concerned. every step and obstacles
encountered must be documented for reporting
and evidentiary record for the implementation
of risk management. In addition, to align the
various perceptions of risk due to different
values, assumptions, concepts and concerns of
stakeholders, regular interactive communication
is conducted about risk and its management.
Internal communication and consultation is
carried out between the risk management Sub
Division with related work units as the risk owners.
While communication and external consultation
is carried out between the Company and
external stakeholders, accompanied by the risk
management Sub Division.
Types of riskrisk management is implemented in operational,
non-operational and investment activities in the
Company. operational risks include activities
directly related to business processes in the
principal port that are measurable through
2015 Quality objectives and KpI and cover the
following:
• planning and operations control
• non container goods services
• Container services
• miscellaneous business services, as well as
• technical support
While non operational risk management include
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap154
Sedangkan objek risiko non operasional adalah
kegiatan manajemen secara umum yang
mendukung proses bisnis, yaitu pada proses:
pengendalian Kinerja
• pengelolaan K3, lingkungan dan ISpS Code
• pengelolaan Keuangan
• pengadaan
• pengelolaan SDm
• pemasaran dan pelayanan pelanggan
adapun investasi yang menjadi objek risiko adalah
semua investasi tahun 2015 baik murni maupun
multiyears, yang dilaksanakan oleh perusahaan.
activities that support general business processes,
as follows:
• performance Control
• management of K3, the environment and the
ISpS Code
• Financial management
• procurement
• Human resource management
• marketing and Customer Service
the investment which is the object of risk relates
to all the investments in 2015 itself or multiyear,
which were implemented by the Company.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 155
Sebagaimana ditetapkan dalam pasal 26
peraturan menteri negara Badan Usaha milik
negara (BUmn) no. per-01/mBU/2011 sebagai
pengganti Keputusan menteri BUmn no. Kep-
11/m-mBU/2002 tentang penerapan praktik Good
Corporate Governance pada BUmn, perusahaan
secara berkesinambungan terus memperkuat
sistem pengendalian internal melalui:
• penciptaan lingkungan dan aktivitas
pengendalian melalui penyempurnaan
struktur organisasi, penciptaan dan
pengimplementasian prosedur baik itu
prosedur yang berkaitan dengan operasional
maupun non operasional.
• Implementasi manajemen risiko melalui
analisis risiko operasional, non operasional
dan investasi.
• Implementasi information and communication
technology yang mencakup seluruh aktivitas
perusahaan.
Beberapa implementasi Sistem pengendalian
Internal yang telah dilaksanakan diantaranya:
• mengevaluasi secara berkala setiap unsur
kinerja perusahaan melalui pencapaian
sasaran mutu dan Key performance Indicator
(KpI), serta melakukan tindakan perbaikan
terhadap hasilnya.
• memetakan semua risiko yang memiliki
dampak terhadap perusahaan dengan
mengkategorikannya melalui 3 (tiga) kategori
utama yaitu level risiko tinggi, menengah
dan rendah terhadap risiko operasional, non
operasional dan investasi.
• melakukan mitigasi terhadap setiap risiko
yang telah dipetakan.
sisTem PengenDalian inTernalInternal Control SYStem
In line with article 26 of the regulation of the
minister of State owned enterprises (Soes)
no. per-01 / mBU / 2011 and the ministerial
Decree no. Soe Kep-11 / m-mBU / 2002 on the
Implementation of Good Corporate Governance
practices in State-owned enterprises, the
Company continues to strengthen the internal
control system through:
• Creation of an environment and control
through improvements in organizational
structure, creation and implementation of
operational and non operational procedures.
• Implementation of risk management through
operational, non-operational and investment
risk analysis of.
• Implementation of information and
communication technology covering all
Company activities.
Internal Control Systems that have been
implemented include:
• evaluating regularly every element of
the Company's performance through the
achievement of quality targets and Key
performance Indicator (KpI), and taking
remedial action against the result.
• mapping all risks that have an impact on the
Company categorized inyo 3 (three) main
categories namely high, medium and low
risk against operational, non-operational and
investment risks.
• mitigating any possible risks that have been
mapped.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap156
Visi, misi Dan nilai Perusahaan
agar entitas usaha dapat berjalan dengan baik,
dibutuhkan visi dan misi sebagai pandangan
dasar perusahaan dalam membangun dan
mengembangkan seluruh kegiatannya. Bagi
organisasi entitas usaha, visi dan misi berfungsi
untuk menyelaraskan pandangan pemegang
saham, seluruh pemangku kepentingan,
manajemen dan Insan perusahaan, untuk dapat
saling bersinergi mencapai tujuan yang diinginkan.
perusahaan memiliki visi, misi dan nilai perusahaan
yang dijabarkan sebagai berikut.
eTiKa usaha Dan normaPerilaKuBUSIneSS etHICS anD normS oF BUSIneSS
Vision, mission anD CorPoraTe Values
For a business entity to run well, it requires a
vision and mission outlining the views of the
Company in building and developing its activities.
For the organization of business entities, the
vision and mission serves to harmonize the views
of shareholders, stakeholders, management and
personnel of the Company, to be able to synergize
to achieve the desired objectives.
the company has a vision, mission and Corporate
values as follows.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 157
Visi
Hub nasional terdepan yang melayani pertumbuhan
ekonomi Indonesia
Misi1. menjamin terlaksananya pelayanan yang
produktif, aman, mengedepankan keselamatan,
dan ramah lingkungan.
2. menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan
mitra bisnis.
3. menyelenggarakan budaya perusahaan yang
bersih, menyenangkan untuk bekerja dan
memberikan kesempatan yang sama untuk
berkembang.
4. menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang
transparan, akuntabel, bertanggung jawab,
berintegritas, dan adil.
nilai PerusahaanCorporate values
nilaivalue
Deskripsi nilaivalue Description
People First :
• menciptakan lingkungan Kerja yang aman, nyaman, dan menyenangkan serta dapat mendorong para pegawai untuk memberikan yang terbaik setiap harinya
• Create a safe, fun, and exciting work environment that enables our people to contribute their best everyday.
• mengutamakan Keragaman untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif• pursue diversity as a priority to create an inclusive work environment.
• mendorong budaya meritokrasi yang menghasilkan serta menghargai pegawai berkinerja tinggi serta pemikiran-pemikiran yang inovatif
• Foster a meritocracy culture that delivers and rewards high performance and innovative thinking.
• memberikan kesempatan belajar dan berkembang secara berkelanjutan kepada para pegawai• provide continuous learning and development opportunities to our people.
Visionrelationships that serve the national economic
Growth in Indonesia
Mission1. ensuring the implementation of productive,
safe service, that promotes safety and is
environmentally friendly
2. Creating added value for customers and
business partners
3. establishing a corporate culture that is clean,
is pleasant to work in and provides equal
opportunities for development.
4. establishing a corporate governance that is
transparent, accountable, responsible, has
integrity, and is fair.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap158
nilaivalue
Deskripsi nilaivalue Description
integrity :
• menumbuhkan rasa saling percaya dengan mengatakan apa yang sebenarnya serta melakukan apa yang kita ucapkan
• Inspire trust by saying what we mean and doing what we say.
• menunjukkan sikap profesional dan jujur dalam berinteraksi dengan pihak internal maupun
eksternal
• Demonstrate professionalism and honesty in our interactions with internal and external
stakeholders.
• Berperilaku disiplin dan patuh terhadap kode etik bisnis di dalam melakukan pekerjaan kita sehari-hari
• Demonstrate discipline and adherence to our code of business ethics in our day-to-day work.
Customer Centric
:
• Secara proaktif mencari tahu serta memahami kebutuhan pelanggan untuk memberikan solusi-solusi yang inovatif
• proactively seek and understand customer needs to provide innovative solutions.
• membangun hubungan jangka panjang yang baik dengan para pelanggan• Build long-term sustainable relationships with customers.
• Secara konsisten memberikan pelayanan terbaik dan berkualitas untuk membantu para pelanggan tumbuh dan berkembang
• Consistently provide reliable and best in class service to help our customers grow.
sustainability :
• menunjukkan fleksibilitas, kecepatan, dan ketangkasan dalam menghadapi perubahan pegawai, pelanggan, dan perkembangan pasar
• Demonstrate agility in responding to changing employee, customer, and market trends.
• melaksanakan komitmen untuk membangun bangsa dengan penuh rasa tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan
• Deliver on our commitment towards nation building in a responsible manner (community and environment).
• menumbuh-kembangkan para pemimpin berkinerja tinggi untuk organisasi yang lebih kuat hari ini dan dimasa depan
• nurture and build high performing leaders for a stronger organization today and tomorrow.
Quality :
• menunjukkan pemikiran dan perilaku yang berwawasan global• Demonstrate a mindset of a truly global organization.
• menciptakan dan mengadaptasi proses dan teknologi yang sesuai dengan standar kualitas internasional
• Design and adopt processes and technology that adhere to international quality standards.
• Secara berkelanjutan memonitor, mengevaluasi serta menyempurnakan proses bisnis untuk memberikan pelayanan yang terbaik
• rigorously monitor, evaluate and improve our current processes to deliver best in class service.
Collaboration :
• mendorong kerjasama dan mengutamakan kepentingan perusahaan diatas kepentingan kelompok
• encourage cooperation and the interests of the company above the interests of the group
• menunjukkan rasa kebersamaan dan mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan organisasi
• Demonstrate a sense of community and give priority to cooperation in achieving organizational goals
• membangun budaya tim yang saling mengisi• Build a team culture that is complementary
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 159
“strategy house”PT Pelabuhan Tanjung Priok
Mengoptimalkan Layout Terminal• area waterfront (lini I)• Back up area (lini II)
optimizing the Terminal layout• area waterfront (line I)• Back up area (line II)
Meningkatkan Produktivitas dan Utilitas Terminal
memaksimalkan produktivitas dermaga/lapangan & utilitas asset/
dermaga
increasing Terminal Productivity and utilities
maximize productivity in dock / grounds & utilize assets / dock
Menciptakan Keunggulan Komersial
• membangun hubungan dengan end-customer
• mendorong virtualisasi• Inovasi tarif• mengoptimalkan
kerjasama bisnis
Creating Commercial excellence• Build relationships with
end-customers• encourage virtualization• Innovative rates• optimize business
cooperation
Mengembangkan Value Added Service (VAS)
• Stuffing dan stripping• Gudang CFS• pelayanan Inland
Waterway Service• pelayanan Buffer
parking
Developing Value added service (Vas)
• Stuffing and stripping• CFS Warehouse • Inland Waterway
Services • Buffer parking Services
Operasi Komersial VAS
SDM & Pola pikir : Inovatif, kolaboratif, berbasis kinerja dan layanan yang berfokus pada pelangganHR & Mindset: Innovative, collaborative, performance-based and customer-focused service
Tata kelola perusahaan yang kuat dan organisasi yang rampingStrong Corporate governance and lean organization
Strategi yang mendukung integrasi proses bisnis, perencanaan, dan sistem informasiStrategies that support business process integration, planning, and information systems
Menjamin terlaksananya pelayanan yang produktif, aman, mengedepankan keselamatan dan ramah lingkunganEnsuring the implementation of productive, safe service, that promotes safety and is environmentally friendly
Menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan mitra bisnisCreating added value for customers and business partners
Menyelenggarakan budaya perusahaan yang bersih, menyenangkan untuk bekerja dan dapat memberikan kesempatan yang sama untuk berkembang.
Establishing a corporate culture that is clean, is pleasant to work in and provides equal opportunities for development.Menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang transaparan, akuntabel, bertanggung jawab, berintegeritas, dan adil.
Establishing a corporate governance that is transparent, accountable, responsible, has integrity, and is fair.
hub nasional Terdepan yang melayani Pertumbuhan ekonomi indonesia
Relationships that serve the National Economic Growth in Indonesia
Visi &AspirasiVision & Aspirations
MisiMission
Pilar StrategiStrategy Pillars
KeyEnablers
1 3 4
2
5
6
7
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap160
perusahaan memiliki Kode etik Bisnis yang
menggambarkan perilaku-perilaku yang yang
patut dilakukan untuk mencapai moto bisnis
“energizing trade energizing Indonesia”. Kode etik
perusahaan berusaha mengingatkan setiap Insan
perusahaan terhadap integritas, pelaksanaan
etika bisnis dan standarisasi yang menuntun
perilaku sehari-hari dalam melaksanakan tugas
secara bertanggung jawab. adapun Kode etik
Bisnis bertujuan untuk menghindari praktik
Korupsi, Kolusi dan nepotisme serta cara untuk
menyempurnakan fungsi pengawasan manajemen
perusahaan.
terkait hal ini, para pimpinan dari perusahaan
memiliki tanggung jawab yang lebih tinggi
untuk memimpin dengan memberi contoh,
mencerminkan nilai-nilai beretika, menjalankan
apa yang diucapkan serta menjadi panutan bagi
setiap orang. lingkungan kerja yang terbuka serta
transparan perlu dilakukan oleh para pemimpin
karena dapat membantu individu dalam tim kerja
untuk mengkomunikasikan isu-isu seputar etika
serta membahas dilema-dilema yang dihadapi
dan diharapkan juga dapat menciptakan budaya
yang terbuka.
Keberadaan Kode etik Bisnis dibangun untuk
membantu perusahaan untuk menjalani tanggung
jawab menciptakan budaya yang terbuka tersebut.
Kode etik Bisnis juga berguna saat menghadapi
lingkungan bisnis yang kompetitif dan dinamis,
dimana penilaian dan integritas di uji. Implementasi
dari Kode etik Bisnis perusahaan diharapkan
dapat mendukung tata Kelola perusahaan yang
Baik dan mengembangkan budaya perusahaan
yang unik.
adapun tujuan dari Kode etik Bisnis perusahaan
meliputi;
• mengartikulasi komitmen perusahaan
terhadap etika dan kepatuhan.
• menciptakan prinsip-prinsip dasar dan
petunjuk-petunjuk bagi perilaku hukum dan
etika.
• menunjukkan cara untuk pelaporan terhadap
pelanggaran etika.
KoDe eTiKCoDe oF etHICS
the Company has a Code of Business Conduct
that describes behaviors that should be followed
to achieve the business motto "energizing trade
energizing Indonesia". the Company’s Code
of Conduct seeks to remind everyone in the
company about integrity, implementation and
standardization of business ethics that guide
everyday behavior in the responsible performance
of their duties. the Code of Business Conduct
aims to avoid practices of corruption, collusion
and nepotism as well as find ways to enhance the
Company's management oversight function.
related to this, the company leadership has
the higher responsibility to lead by example,
reflecting the values of ethics, executing what is
spoken as well as being a role model for everyone.
a work environment that is open and transparent
needs to be established by the leaders because it
helps people in work teams communicate issues
surrounding ethics and dilemmas faced and also
creates an open culture.
the presence of a Code of Business Conduct
helps the company undergo the responsibility of
creating an open culture. the Code of Business
Conduct is also useful when facing a competitive
and dynamic business environment, where
assessment and integrity is tested. the Company's
Code of Business Conduct Implementation is
expected to support Good Corporate Governance
and develop a unique corporate culture.
the purpose of the Company's Code of Business
Conduct includes;
• articulating the Company's commitment to
ethics and compliance.
• Creating the basic principles and guidelines
for legal and ethical behavior.
• Demonstrating how to report violations of
ethics.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 161
• mencegah perilaku-perilaku yang tidak pantas
atau tidak beretika secara proaktif.
Kode etik Bisnis perusahaan mengatur beberapa
hal sebagai berikut ini:
a. etika profesional
1. Insan pt pelabuhan tanjung priok
• Keragaman
• Kesempatan yang Setara
• meritokrasi dan Kinerja
• Zat-zat dan obat-obatan terlarang
• tata Cara Berpakaian
• lingkungan Kerja aman dan Bebas
dari pelecehan
• tanggung Jawab dalam penggunaan
aset dan Waktu perusahaan
• penggunaan Komunikasi elektronik
• Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
lingkungan masyarakat
2. pelanggan Kami
3. vendor Kami
4. Kompetitor Kami
5. Komunitas dan lingkungan Kami
6. Institusi pemerintah
7. aktivitas politik
B. etika Kerja
1. pendokumentasian dan pencatatan
perusahaan
2. Kontrol Internal
3. perjalanan Dinas
4. Kerahasiaan Data dan/atau Informasi
5. menghadapi Konflik Kepentingan
6. anti penyuapan
7. media, Komunikasi, dan penyebaran
Informasi
agar Kode etik Bisnis dapat dijalankan di seluruh
lapisan, perusahaan menerapkan mekanisme
pelaporan dan Kepatuhan, yang didasari
pada bangunan komunikasi yang melibatkan
seluruh komponen organisasi. Kapanpun
Insan perusahaan yang menghadapi dilema,
kebingungan, ketidakjelasan, atau pertanyaan,
dapat berkomunikasi kepada atasan langsung,
• preventing behaviors that are inappropriate
or unethical.
the Company's Code of Business Conduct
includes the following:
a. professional ethics
1. pt pelabuhan tanjung priok
• Diversity
• equal opportunity
• meritocracy and performance
• Substances and Drugs
• Dress procedures
• Safe Working environment and
Freedom from Harassment
• responsibility in Use of Company
assets
• Use of electronic Communications
• Health, Safety and environment
Society
2. our Customers
3. our vendors
4. our Competitors
5. the Community and the environment
6. Government Institutions
7. political activities
B. Work ethic
1. Company Documentation and records
2. Internal Controls
3. travel Services
4. Data and / or information Confidentiality
5. Dealing with Conflicts of Interest
6. anti Bribery
7. media, Communication and Information
Dissemination
the Code of Business Conduct is relevant at
all levels, the Company applies reporting and
Compliance mechanisms, which are based on
building communication, involving the entire
organization. Whenever Businesses face a
dilemma, confusion, vagueness, or questions, they
can be communicated to the direct supervisor, the
indirect supervisor, or to the Human resources
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap162
atasan daripada atasan langsung (atasan tidak
langsung), maupun kepada Divisi SDm. Sedangkan
untuk permasalahan/pertanyaan yang belum
dapat terselesaikan, Direksi akan mengambil
keputusan final.
Beberapa aturan yang berhubungan dengan
pelaporan dan Kepatuhan:
• pelanggaran terhadap segala peraturan yang
terkandung di dalam Kode etik Bisnis dapat
menciptakan konsekuensi profesional yang
serius. oleh karena itu adalah kewajiban Insan
perusahaan untuk selalu mematuhinya.
• apabila terjadi pelanggaran, Insan perusahaan
harus bekerjasama sepenuhnya dalam proses
investigasi dan penelusuran terhadap hal
tersebut.
• perusahaan akan menjaga kerahasiaan individu
yang melaporkan tindakan pelanggaran.
• apabila Insan perusahaan menghadapi
kesulitan dalam memahami peraturan Kode
etik, Insan perusahaan dapat menghubungi
salah satu pihak yang telah disebutkan di atas.
• pelanggaran Kode etik Bisnis akan
mengakibatkan tindakan disipliner tegas
terhadap individu yang bersangkutan
termasuk pemutusan hubungan kerja.
Division. as for problems / questions that can not
be resolved, the Board of Directors will make the
final decision.
Some of the rules relating to reporting and
Compliance:
• violation of any rule contained in the Code
of Business Conduct can create serious
professional consequences. therefore, it is
the obligation of the Company's personnel to
always obey.
• In case of violation, the Company's personnel
must cooperate fully in the investigation and
any searches.
• the company will maintain the confidentiality
of individuals who report violations.
• If the Company's personnel face difficulties
in understanding the rules of the Code, the
Company's personnel can contact one of the
parties mentioned above.
• violation of the Code of Business Conduct
will result in disciplinary action against the
individuals concerned including termination
of employment.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 163
Sebagai bagian dari tata Keloa perusahaan
yang Baik, prinsip keterbukaan (transparency)
mutlak untuk diimplementasikan, khususnya bagi
perusahaan yang mengoperasikan pelabuhan
terbesar di Indonesia. perusahaan mengungkapkan
informasi kepada pemangku kepentingan berupa
penyampaian laporan-laporan berkala kepada
regulator maupun menyediakan informasi melalui
laman situs web. Di samping itu, perusahaan
menyediakan berbagai media yang dapat diakses
oleh karyawan untuk dapat memperoleh informasi
terkini dari perkembangan perusahaan.
Korespondensi dan laporan berkalaInformasi keuangan dan non keuangan dari
perusahaan telah disusun dan dilaporkan
secara transparan kepada pemegang saham,
pemangku kepentingan dan lembaga lain yang
dipersyaratkan. Informasi dilaporkan sesuai
target waktu, tersajikan dengan lengkap dan
akurat, terkini, utuh dan memadai sesuai dengan
tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur
dalam ketentuan tentang transparansi Kondisi
Keuangan perusahaan.
situs Web PerusahaanKeberadaan situs web memiliki peran yang
signifikan atas tata kelola keterbukaan informasi.
pengungkapan dan ketersediaan informasi pada
situs web perusahaan akan memberikan manfaat
kepada pemegang saham dan pemangku
kepentingan, dimana hal ini akan memungkinkan
penyampaian informasi tidak terbatas yang dapat
dilakukan secara cepat, tepat, murah.
perusahaan telah memiliki situs web elektronik
resmi dengan alamat www.priokport.co.id yang ditempatkan perusahaan sebagai media
penyampaian yang dapat meraih sasaran paling
luas. Situs elektronik ini merupakan situs elektronik
resmi milik perusahaan dengan menyediakan
konten seputar informasi terkini seperti profil,
berita kegiatan, tata kelola, tanggung jawab
sosial perusahaan (CSr), laporan tahunan,
serta informasi lainnya yang berkaitan dengan
kepentingan karyawan, komunitas kepelabuhanan
dan masyarakat umum, serta informasi layanan
lainnya yang dapat dikunjungi oleh umum
pengunjung situs elektronik.
aKses Dan DaTa inFormasi Perusahaan
Data aCCeSS anD CompanY InFormatIon
as part of Good Corporate Governance Keloa, the
principle of transparency is absolute and has to
be implemented, particularly in a company that
operates the largest port in Indonesia. Companies
disclose information to stakeholders in the form
of submission of periodic reports to regulators
as well as providing information via its website. In
addition, the company provides a variety of media
that can be accessed by employees in order to
obtain the latest information on the Company
development.
Correspondence and Periodic reportsthe Company’s financial and non financial
information is prepared and reported in a
transparent manner to shareholders, stakeholders
and other agencies as required. Information is
reported within time, is presented in a complete,
accurate, current, complete and adequate
manner in accordance with the type and scope of
procedures, as stipulated in the provisions of the
Financial Condition transparency.
Company Websitethe existence of the website has a significant role
in governance information disclosure. Disclosure
and availability of information on the Company's
web site will provide benefits to shareholders
and stakeholders, an will enable the delivery
of unrestricted, fast, accurate and inexpensive
information.
the company already has an official web
site with at www.priokport.co.id, which the
Company uses as a delivery medium to reach a
widespread target. the site provides content
about the latest information such as profiles, news
events, corporate governance, corporate social
responsibility (CSr), annual reports, and other
information relating to the interests of employees,
port community and the public, as well as other
information services that can be visited by the site
visitors.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap164
Komunikasi internalperusahaan senantiasa membina komunikasi yang
baik dengan para karyawan. Beberapa media
kominikasi internal yang telah dimanfaatkan adalah
Intranet, dan BIntal (Bimbingan mental) yang
dilakukan setiap bulan. Hal tersebut bertujuan
untuk menunjang kelancaran pelaksanaan
koordinasi, dan kerja sama tim sekaligus wadah
untuk mensosialisasikan informasi umum, dan
program-progam internal untuk membangun
budaya kerja, dan hubungan antar karyawan yang
kondusif.
akses informasi dan layanan Pengaduanperusahaan membuka akses komunikasi kepada
publik, baik yang hendak menanyakan informasi
terkait produk maupun pengaduan keluhan.
Selain melalui situs web resmi perusahaan, akses
informasi dan layanan pengaduan keluhan juga
dapat di akses melalui situs web induk usaha, IpC
dengan alamat www.indonesiaport.co.id.
Sebagai tambahan, perusahaan telah
menyediakan berbagai jalur komunikasi yang
efisien untuk menjalin interaksi dan komunikasi
dua arah dengan pihak eksternal, yang terdiri dari:
internal communicationsthe company continues to build good
communications with employees. Some internal
communication media used includes the Intranet,
and BIntal (Bimbingan mental) produced each
month. It aims to support the implementation,
coordination, and teamwork as well as being a
platform for disseminating public information,
and programs to build internal corporate culture,
and for building a conducive relationship between
employees.
access to information and Complaints servicethe Company is open to access through public
communication, both for those wanting to
ask product-related information as well as for
grievances. In addition to the Company's web
site, access to information and complaints
and response services can also be accessed
via the parent company's IpC website, www.
indonesiaport.co.id.
In addition, the Company provides a wide range
of efficient communication channels to establish
a two-way interaction and communication with
external parties, consisting of:
telepon : +6221-4301080
Faks : +6221-4372947
email : priok@indonesiaport.co.id
twitter : @ptp_priokport
Facebook : pelabuhan tanjung priok
path : pt.pelabuhan tanjung priok
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 165
Di sepanjang tahun 2015, tidak terdapat perkara
hukum dan perkara penting dalam pengelolaan
operasi dan bisnis perusahaan.
PerKara huKum Dan PerKara PenTing
leGal CaSeS anD Important CaSeS
throughout 2015, there are no legal cases and
important cases in the management of operations
and business of the Company.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap166
Sebagai bagian dari IpC Group, perusahaan
memiliki kewajiban yang besar untuk dapat
memenuhi kewajiban pajak; baik sebagai
wajib pajak yang taat terhadap peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku, maupun
sebagai bentuk kontribusi perusahaan terhadap
penerimaan negara melalui pajak.
pada tahun 2015 perusahaan melakukan
pemenuhan kewajiban kepada negara sebesar
rp444 miliar. Kewajiban tersebut terdiri atas
penerimaan negara Bukan pajak (pnBp) (Konsesi)
sebesar rp6 miliar dan kontribusi pembayaran
pajak sebesar rp438 miliar. pembayaran pajak
perusahaan terdiri dari penyetoran pph 21 sebesar
rp24 miliar, pph 23 sebesar rp123 miliar, pph 4
ayat (2) sebesar rp777 Juta, pph 25 sebesar
rp100 miliar, pph 29 sebesar rp36 miliar, pBB
sebesar rp35 miliar, dan ppn sebesar rp120 miliar.
Pemenuhan KeWaJiban PaJaKmeetInG tHe taX lIaBIlItY
as part of the IpC Group, the Company has a
great obligation to fulfill its tax obligations; either
as a taxpayer who obeys the regulations and
legislation in force, or as well as the contributor to
the Company's state revenues through taxes.
In 2015, the Company fulfilled its obligations to the
state amounting to rp444 billion. the liabilities
consisted of non tax revenue (Concession) of rp
6 billion and tax payments amounting to rp438
billion. the Company’s tax payments consisted of
pph 21 tax of rp24 billion, pph 23 tax of rp123
billion, pph 4 (2) tax of rp777 million, pph 25 tax
of rp100 billion, pph 29 tax of rp36 billion, pBB
tax of rp35 billion, and ppn tax of rp120 billion ,
Tabel Pemenuhan Kewajiban Perusahaan Kepada negara
Company’s obligations to the Dovernment
uraianDescription
nilai(rp. ribu)
amount (thousand rp)
pph pasal 21 23.522.746
pph pasal 23 123.201.074
ppH pasal 4 ayat (2) 776.909
pph pasal 25 99.503.995
ppH pasal 29 35.627.265
pBB 35.289.747
ppn 120.060.959
pnBp (Konsesi) 6.118.349
Jumlahtotal
444.101.044
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 167
Penilaian aTas imPlemenTasi TaTa Kelola Perusahaan Yang baiK
aSSeSSment oF tHe ImplementatIon oF GooD Corporate GovernanCe
perusahaan telah melalukan self assessment
terhadap penerapan tata Kelola perusahaan
yang baik di lingkup perusahaan, baik mencakup
perangkat organisasi, mekanisme organisasi,
hingga penilaian terhadap proses dokumentasi atas
penerapan tata Kelola perusahaan yang baik. Self
assessment ini dibantu oleh Badan pengawasan
Keuangan dan pembangunan (BpKp) sebagai
narasumber yang memiliki perangkat penilaian
yang lengkap dan mampu memberikan evaluasi
terhadap penerapan tata Kelola perusahaan yang
baik di lingkup perusahaan.
Hasil Self assessment yang telah dilakukan
menunjukkan pencapaian skor sebesar 68,49.
pencapaian ini melebihi target, dimana manajemen
menargetkan skor Self assessment mencapai
angka 65. Walaupun mampu melebihi target,
perusahaan berkomitmen untuk dapat melengkapi
prosedur kepatuhan tata Kelola perusahaan yang
Baik, khususnya beberapa hal terkait evaluasi dan
area of Improvement, yang diharapkan dapat
meningkatkan mekanisme tata Kelola perusahaan
yang Baik di lingkup perusahaan.
the company has undertaken a self-assessment of
its good Corporate Governance implementation,
including the organization, organizational
mechanisms, and an assessment of the
documentation process for the implementation of
good Corporate Governance. the Self assessment
was assisted by the Financial and Development
Supervisory agency (BpKp) as a resource that
has complete assessment tools and is able to
provide an evaluation of the implementation of
good Corporate Governance in the Company.
the Self assessment showed a score of 68.49.
this achievement exceeding the target set by
management of 65. although the Company
exceeded the target, it is committed to completing
the Good Corporate Governance compliance
procedures, in particular those related to the
evaluation and areas of Improvement, which
are expected to improve the company Good
Corporate Governance mechanisms.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap168
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 169
Tanggung jawab sosial Perusahaan
Corporate soCial responbility
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap168
Pandangan dasar TenTang Tanggung jawab sosial Perusahaan
tanggung Jawab sosial perusahaan, atau
Corporate social responsibility (Csr), adalah
sebuah gagasan tentang bagaimana menciptakan
sebuah skema berkelanjutannya dunia usaha
yang diterjemahkan dalam pertumbuhan
bersama antara dunia usaha dengan pemangku
kepentingan. pengelolaan dunia usaha yang
berlebihan dan tidak berorientasi pada
lingkungan sosial dan lingkungan alam tentu akan
memberikan dampak yang negatif terhadap dunia
di sekitarnya. Keseimbangan antara people, planet
dan profit akan memberikan sebuah dasar yang
kuat tentang dunia usaha yang tumbuh bersama
entitas di sekitarnya.
perundangan-undangan telah mempersyaratkan
hal tersebut. Melalui Undang-Undang perseroan
terbatas, yaitu Undang-Undang no. 40 tahun
2007, entitas usaha diwajibkan untuk melakukan
kegiatan tanggung Jawab sosial perusahaan.
secara umum, Csr diartikan sebagai sebuah
sistem pengaturan diri yang melibatkan
pertanggungajawaban entitas usaha atau instansi
lainnya terhadap pemegang saham, karyawan,
masyarakat luas dan lingkungan sekitar di
berbagai bidang.
Melakukan program Csr yang berkelanjutan akan
memberikan dampak positif dan manfaat yang
lebih besar baik kepada perusahaan, baik secara
internal maupun eksternal. Manfaat secara internal
dapat berupa meningkatnya citra perusahaan dan
para pemangku kepentingan terkait. sementara
manfaat eksternal diharapkan dapat membantu
menciptakan kehidupan masyarakat yang lebih
sejahtera dan mandiri. setiap kegiatan tersebut
akan melibatkan semangat sinergi dari semua
pihak secara terus menerus membangun dan
menciptakan kesejahteraan dan pada akhirnya
akan tercipta kemandirian dari masyarakat yang
terlibat dalam program tersebut.
CorPoraTe soCial resPonsibiliTy basiC ouTlook
Corporate social responsibility (Csr), is the idea
of creating a sustainability business world that
translates into mutual growth between business
stakeholders. World business management that id
excessive and not oriented towards the social and
natural environment will certainly have a negative
impact on the world. a balance between people,
planet and profit provides a strong foundation
on which to grow the business together with
surrounding entities.
legislation is already in place. in the limited liability
Company act, namely law no. 40 in 2007, the
business entity is required to perform Corporate
social responsibility activities. in general, Csr
is defined as a system of self-regulation that
involves responsibility by the business entities or
institutions towards its shareholders, employees,
society at large and the environment in a variety
of fields.
sustainable Csr programs will have a positive
impact and benefit for the greater good of the
Company, both internally and externally. internal
benefits include increasing the Company's image
and all relevant stakeholders. While external
benefits help create a more prosperous and
independent community. each of these activities
involves a continuous spirit of synergy of all the
parties to build and create prosperity and ultimately
create independence for the people involved in the
program.
Fondasi Tanggung jawab sosial Perusahaan Corporate soCial responsibility FoUnDation
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 169
perusahaan merupakan entitas usaha yang
terletak di daerah hilir tempat bermuaranya
beberapa sungai di provinsi Daerah Khusus
ibukota Jakarta. adanya kegiatan domestik di
badan air menyebabkan peningkatan jumlah
sampah yang masuk ke perairan pelabuhan dan
juga terjadinya penurunan kualitas badan air yang
kemudian akan berpengaruh terhadap kegiatan
operasional di pelabuhan. oleh karena itu salah
satu program Csr yang dapat dilakukan adalah
program Kali bersih (proKasiH). tujuan jangka
panjang program ini adalah untuk mengendalikan
pencemaran air sungai pada setiap ruas sungai
hingga minimal memenuhi baku mutu air,
menurunnya beban limbah dari tiap sumber
pencemar hingga minimal memenuhi baku mutu
limbah cair, dan menguatnya sistem kelembagaan
dalam pelaksanaan prokasih.
dasar hukumbeberapa dasar hukum yang menjadi fondasi bagi
pengembangan Csr perusahaan adalah:
1. Undang-undang no. 40 tahun 2007 tentang
perseroan terbatas
• ayat 1: perseroan yang menjalankan
kegiatan usahanya di bidang dan/atau
berkaitan dengan sumber daya alam wajib
melaksanakan tanggung Jawab sosial
dan lingkungan.
• ayat 2: tanggung Jawab sosial dan
lingkungan sebagaimana dimaksud
pada ayat (1) merupakan kewajiban
perseroan yang dianggarkan dan
diperhitungkan sebagai biaya perseroan
yang pelaksanaannya dilakukan dengan
memperhatikan kepatutan dan kewajaran.
• ayat 3: perseroan yang tidak melaksanakan
kewajiban sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) dikenai sanksi sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-
undangan.
2. peraturan pemerintah no. 47 tahun 2012
tentang tanggung Jawab sosial dan
lingkungan perseroan terbatas.
the Company is a business entity located in the
downstream area with many rivers in Jakarta.
Domestic activities in the bodies of water
increases the amount of waste that goes into the
harbor waters and reduces the quality of the water
which in turn affects the port operational activities.
therefore, one of the Company’s Csr programs
is the Clean river program (proKasiH). the
long term goal of this program is to control river
water pollution to meet minimum water quality
standards, decrease waste as a sources of pollution
to the minimum effluent standards, and strengthen
the institutional system in the implementation of
prokasih.
legal basisthe basic laws that are the foundation for the
development of a Company's Csr include:
1. law no. 40 year 2007 regarding limited
liability Company
• paragraph 1: Companies conducting their
business activities in the field and / or
related to natural resources are required
to implement social and environmental
responsibility.
• section 2: social and environmental
responsibility is referred to in paragraph
(1) the Company's has an obligation to
budget and account for it as a Company
expense carried out with due regard to
decency and fairness.
• paragraph 3: Companies failling to
carry out their obligations referred to
in paragraph (1) will be sanctioned in
accordance with the provisions of the
legislation.
2. Government regulation no. 47 year 2012 on
limited Company social and environmental
responsibility.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap168
• pasal 2: setiap perseroan selaku subjek
hukum mempunyai tanggung jawab sosial
dan lingkungan.
• pasal 4 ayat 1: tanggung jawab sosial
dan lingkungan dilaksanakan oleh Direksi
berdasarkan rencana kerja tahunan
perseroan setelah mendapat persetujuan
Dewan Komisaris atau rUps sesuai
dengan anggaran dasar perseroan,
kecuali ditentukan lain dalam peraturan
perundang-undangan.
• pasal 4 ayat 2: rencana kerja tahunan
perseroan sebagaimana dimaksud
pada ayat (1) memuat rencana kegiatan
dan anggaran yang dibutuhkan untuk
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan
lingkungan.
• pasal 5 ayat 1: perseroan yang
menjalankan kegiatan usahanya di bidang
dan/atau berkaitan dengan sumber daya
alam, dalam menyusun dan menetapkan
rencana kegiatan dan anggaran
sebagaimana dimaksud dalam pasal 4
ayat (2) harus memperhatikan kepatutan
dan kewajaran.
• pasal 5 ayat 2: realisasi anggaran untuk
pelaksanaan tanggung jawab sosial
dan lingkungan yang dilaksanakan oleh
perseroan sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) diperhitungkan sebagai biaya
perseroan.
• pasal 6: pelaksanaan tanggung jawab
sosial dan lingkungan dimuat dalam
laporan tahunan perseroan dan
dipertanggungjawabkan kepada rUps.
3. Undang-undang no. 25 tahun 2007 tentang
penanaman Modal
• pasal 34 ayat 1: setiap penanam modal
berkewajiban melaksanakan tanggung
jawab sosial perusahaan. Jika tidak,
maka dapat dikenai sanksi mulai dari
peringatan tertulis, pembatasan kegiatan
usaha, pembekuan kegiatan usaha dan/
atau fasilitas penanaman modal, atau
pencabutan kegiatan usaha dan/atau
fasilitas penanaman modal.
• article 2: every company as a legal
subject has a social and environmental
responsibility.
• article 4 paragraph 1: social and
environmental responsibility should
be implemented by the board of
Directors based on the Company’s
annual work plans as approved by the
board of Commissioners or the GMs in
accordance with the Company’s articles
of association, unless otherwise provided
in the legislation.
• article 4 paragraph 2: the Company’s
annual work plan as referred to in paragraph
(1) should contain a plan of activities and
budget required for the implementation
of social and environmental responsibility.
• article 5 paragraph 1: Companies
conducting their business activities in the
field and / or related to natural resources,
should formulate and establish a plan
of activities and budget referred to in
article 4 paragraph (2) and shall observe
decency and fairness.
• article 5 paragraph 2: the realization of
the budget for the implementation of
social and environmental responsibility
undertaken by the Company as referred
to in paragraph (1) shall be calculated as a
cost of the Company.
• article 6: the implementation of social and
environmental responsibility contained
in the Company's annual report and be
accountable to the GMs.
3. law no. 25 of 2007 on investment
• article 34 paragraph 1: every investor is
obliged to implement corporate social
responsibility. if not, they can be subject
to sanctions ranging from a written
warning, restrictions on business activities,
suspension of business activities and /
or investment facilities, or revocation of
business activities and / or investment
facilities.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 169
4. peraturan Gubernur provinsi Daerah Khuhus
ibukota Jakarta no. 112 tahun 2013 tentang
tanggung Jawab sosial dan lingkungan
Dunia Usaha (tslDU)
• pasal 1 ayat 8: tanggung Jawab sosial dan
lingkungan Dunia Usaha yang selanjutnya
disebut tslDU adalah tanggung jawab
yang melekat pada setiap perusahaan
untuk menciptakan hubungan yang serasi,
seimbang dan sesuai dengan lingkungan,
nilai, norma dan budaya masyarakat
setempat.
• pasal 4 ayat 1: tslDU merupakan kegiatan
sukarela dimana perusahaan memiliki
kebebasan mutlak untuk menentukan
bentuk kegiatan, besarnya dana yang
akan dialokasikan atau dibelanjakan dan
lokasi kegiatan, serta dengan cara/pola
kegiatan tslDU dilaksanakan.
• pasal 4 ayat 2: tslDU sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), bukan merupakan
kewajiban/kompensasi/persyaratan/
insentif atas diberikannya pelayanan
perizinan terhadap kegiatan atau aktivitas
perusahaan.
• pasal 5: ruang lingkup slDU meliputi:
(a) binas sosial dan budaya, (b) bina
ekonomi, (c) bina fisik lingkungan, dan (d)
penanggulangan bencana.
• pasal 6 ayat 1: tslDU sebagabaimana
dimaksud dalam pasal 5 dapat berupa
kegiatan langsung kepada masyarakat
atau melalui keikutsertaan dalam program
pemerintah Daerah.
Pemangku kepentinganstandar internasional iso 26000 tentang
tanggung Jawab sosial (social responsibility) mendefinisikan pemangku kepentingan
sebagai individu atau kelompok yang memiliki
kepentingan terhadap keputusan atau aktivitas
apapun dari sebuah organisasi. Dalam konteks
penyelenggaraan Csr, pemangku kepentingan
harus mendapatkan perhatian utama dan
pelibatan yang cukup agar Csr dapat terlaksana
secara efektif dan efisien.
4. regulation of the Governor of the province
of Jakarta no. 112 year 2013 on the business
World social and environmental responsibility
(tslDU)
• article 1 paragraph 8: social and
environmental responsibility in the
business World, hereinafter referred to
as tslDU is an inherent responsibility in
each company to create a harmonious
balanced relationship, in accordance
with the environment, values, norms and
culture of the local community.
• article 4 paragraph 1: tslDU is a
voluntary activity where the company
has absolute freedom to determine the
form of activities, the amount of funds to
be allocated or spent and the location of
activities, as well as the manner / pattern
of tslDU activities implemented.
• article 4 paragraph 2: tslDU referred
to in paragraph (1), is not a liability /
compensation / requirement / incentive, it
provides licensing services to the activity
or activities of the company.
• article 5: the scope of tslDU includes:
(a) social and cultural services, (b)
economic development, (c) physical
environmental development, and (d)
disaster management.
• article 6 paragraph 1: the tslDU referred
to in article 5 may be a direct activity
with the public or through participation in
government programs.
stakeholdersinternational standard iso 26000 on social
responsibility (Csr) defines stakeholders as those
individuals or groups who have an interest in any
decision or activity of an organization. in the context
of the implementation of Csr, stakeholders must
pay major attention and be involved sufficiently
so that Csr can be implemented effectively and
efficiently.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap168
secara umum, terdapat 9 (sembilan) pemangku
kepentingan utama dari perusahaan yaitu:
Pemangku kepentingan PT Pelabuhan Tanjung Priokpt pelabuhan tanjung priok stakeholders
Pemangku kepentinganstakeholders
isu utamaKey issues
ManajemenManagement
Citra perusahaan; keberlangsungan, kelancaran dan keamanan operasi perusahaan; minimalisasi risiko.the company's image; continuity, smoothness and safety of the Company's operations; minimizing risk.
pelangganCustomer
Citra perusahaan; keberlangsungan, kelancaran dan keamanan operasi perusahaan; minimalisasi risiko.the company's image; continuity, smoothness and safety of the Company's operations; minimizing risk.
Karyawanemployee
Citra perusahaan; keberlangsungan, kelancaran dan keamanan operasi perusahaan; minimalisasi risiko.the company's image; continuity, smoothness and safety of the Company's operations; minimizing risk.
pemegang sahamshareholders
Citra perusahaan; keberlangsungan, kelancaran dan keamanan operasi perusahaan; minimalisasi risiko.the company's image; continuity, smoothness and safety of the Company's operations; minimizing risk.
pemerintah (pusat dan Daerah)Government (central and local)
aspek pembangunan, politik, sosial, ekonomi dan budaya di sekitar wilayah operasi perusahaan, tata kelola Csr.aspects of development, political, social, economic and cultural around the area of the Company's operations, Csr governance.
Mitra KerjaWorking partners
Citra perusahaan; keberlangsungan, kelancaran dan keamanan operasi perusahaan; minimalisasi risiko.the company's image; continuity, smoothness and safety of the Company's operations; minimizing risk.
Media MassaMass media
aspek pembangunan, politik, sosial, ekonomi dan budaya di sekitar wilayah operasi perusahaan melalui transparansi pengelolaan (governance) dan pengelolaan Csr.aspects of development, political, social, economic and cultural around the area of the Company's operations through the transparency of management (governance) and Csr management.
MasyarakatCommunity
Kesejahteraan; lapangan kerja; kualitas lingkungan hidup; usaha alternatif; pendidikan; kualitas hidup, tata kelola Csr.Welfare; employment; environmental quality; alternative business; education; quality of life, Csr governance.
lembaga swadaya Masyarakat (lsM)non Governmental organization (nGo)
tata Kelola Csr; dampak perusahaan terhadap lingkungan dan para pemangku kepentingan serta upaya penanggulangan dampaknya.Csr Governance; Company impact on the environment and stakeholders as well as efforts to control its impact.
in general, there are 9 (nine) key stakeholders of
the Company, namely:
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 169
Visi, Misi dan Prinsip-prinsip Tanggung jawab sosial Perusahaan
pada dasarnya pelaksanaan Csr perusahaan
dirumuskan dan diimplementasikan untuk dapat
mendukung tercapainya visi perusahaan dan visi
pt pelabuhan indonesia ii (persero) selaku induk
usaha sebagai sebuah entitas usaha dengan
reputasi terbaik di kelasnya. Hal ini sebagaimana
telah disetujui oleh Direksi perusahaan, dimana
visi ipC adalah sebagai berikut:
“To be the preferred partner for reliable, best in class port & logistics services by creating an exciting enterprise for our people and
contributing to national growth”
setidaknya terdapat beberapa kata/frasa kunci
yang terdapat dalam visi induk usaha tersebut,
yaitu: (1) Mitra terpilih, (2) Handal, (3) terbaik di
kelasnya, (4) perusahaan yang menyenangkan
bagi insan perusahaan, dan (5) berkontribusi bagi
pertumbuhan nasional. berdasarkan hal tersebut
di atas, maka perusahaan perlu merumuskan visi
dan misi Csr serta strategi dan tujuan turunannya
yang selaras dengan visi besar perusahaan
sehingga mampu memberikan dukungan dalam
mewujudkan tujuan perusahaan sesuai dengan
visi tersebut.
Merujuk pada hal diatas, maka Visi dan Misi Csr
perusahaan dapat dirumuskan sebagai berikut:
Vision, Mission and Principles of Corporate social responsibility
basically the implementation of the Company’s
Csr was formulated and implemented in order
to support the achievement of the Company's
vision and the vision of pt pelabuhan indonesia
ii (persero) as the parent company as a business
entity with best-in-class reputation. it was
approved by the Company’s board of Directors,
where the ipC vision was as follows:
“To be the preferred partner for reliable, best in class port & logistics services by creating an exciting enterprise for our people and
contributing to national growth”
there are some key words / phrases contained in
the parent company vision, namely: (1) preferred
partner, (2) reliable, (3) best in class, (4) exciting
enterprise for our people, and (5) Contributing to
national growth. based on these, the Company
formulated a vision and mission for its Csr strategy
and objectives aligned with the parent company
vision to provide support in realizing the objectives
of the Company in accordance with the vision.
based on the above, the Company's Csr Vision
and Mission was formulated as follows:
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap168
Visi Tanggung jawab sosial Perusahaan PT Pelabuhan Tanjung PriokCorporate social responsibility Vision pt pelabuhan tanjung priok
“Menjadi perusahaan dengan tanggung jawab sosial yang sistematis, handal, dan terkemuka yang mampu berselaras, bersinergi, dan mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan”
"to become a company with systematic and reliable social responsibility with capable, coherent and synergistic leadership supporting the company's overall strategy"
• sistematis artinya Csr diselenggarakan menggunakan pendekatan peningkatan berkesinambungan (continual improvement) dengan menerapkan siklus tertutup plan – Do – Check – act (p-D-C-a).
• systematic means that Csr has an organized approach for continual improvement by applying a closed cycle plan - Do - Check - act (p-D-C-a).
• Handal artinya program-program Csr perusahaan diselenggarakan berdasarkan asas daya guna, tepat guna dan tepat sasaran. secara internal handal juga berarti Csr perusahaan diselenggarakan oleh sumber daya manusia yang kompeten. program Csr harus mampu memberikan manfaat optimal bagi penerima manfaat, mampu membentuk kemandirian penerima manfaat (beneficiaries), dan berkelanjutan (sustainable).
• reliable means the Company's Csr programs are administered based on efficiency, are appropriate and well targeted. internally reliable also means the Company's Csr is organized by competent human resources. Csr programs should be able to provide optimum benefits for beneficiaries, be able to establish independence for the beneficiaries, and be sustainable.
• terkemuka artinya Csr perusahaan diapresiasi sebagai yang terbaik atau salah satu yang terbaik di indonesia, oleh para pemangku kepentingan yang kompeten, termasuk mampu memperoleh penghargaan dan pengakuan Csr dari lembaga yang terpercaya.
• leadership means the Company's Csr programs will be appreciated as the best or one of the best in indonesia, by competent stakeholders, including being able to acquire Csr awards and recognition from trusted institutions.
• berselaras artinya Csr perusahaan sejalan dan bersesuaian dengan strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan. strategi Csr tidak terpisahkan dari dan menjadi bagian dari strategi perusahaan.
• Coherent means that the Company's Csr programs are in line and consistent with the Company's overall business strategy. Csr strategy is inseparable from is part of the Company's strategy.
• bersinergi artinya Csr perusahaan mampu memperkuat “brand image” perusahaan.• synergistic means that the Company's Csr programs can strengthen the Company's "brand image".
• Mendukung artinya Csr perusahaan membantu pencapaian tujuan perusahaan. Dalam hal ini Csr harus mampu menciptakan hubungan yang harmonis antara perusahaan dengan para pemangku kepentingan yang relevan baik internal maupun eksternal, membantu meminimalkan risiko operasi dan menciptakan keamanan operasi perusahaan, dan menciptakan sinergi antara perusahaan dengan pemangku kepentingan.
• supporting means the Company's Csr programs help achieve the Company's objectives. in this case Csr should create a harmonious relationship between the Company and the relevant stakeholders both internal and external, to help minimize the operational risks and create secure Company operations, and create synergies between the Company and stakeholders.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 169
Misi Tanggung jawab sosial Perusahaan PT Pelabuhan Tanjung PriokCorporate social responsibility Mission pt pelabuhan tanjung priok
• Mewujudkan penyelenggaraan Csr yang sistematis dengan tata kelola yang baik dan dikelola oleh sumber daya manusia dengan kompetensi unggul.
• Create a Csr with a systematic implementation of good governance and managed by competent human resources.•• Mewujudkan program Csr unggul yang tepat sasaran, tepat guna (efisien), dan berdaya guna (efektif) yang
memberikan kontribusi optimal bagi para pemangku kepentingan dan penerima manfaat. • achieve superior, targeted, efficient, and effective Csr programs that provide optimal contributions to the
stakeholders and beneficiaries.
• Mewujudkan kinerja Csr yang mampu meningkatkan citra perusahaan, menciptakan hubungan yang selaras dan kondusif dengan para pemangku kepentingan, dan mampu membantu terwujudnya strategi dan tujuan perusahaan.
• establish Csr performance that improves the corporate image, creating harmonious and conducive relations with stakeholders, and achieve the strategy and objectives of the Company.
Untuk mewujudkan visi dan misi tersebut secara
konsisten, Csr perusahaan diselenggarakan
berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. partisipatif
perusahaan akan memastikan
penyelenggaraan Csr dilakukan bersama-
sama dengan pemangku kepentingan melalui
mekanisme pelibatan (engagement).
2. Keterwakilan
penyelenggaraan program pengembangan
masyarakat, perusahaan akan berupaya
untuk memastikan pemangku kepentingan
yang paling relevan teridentifikasi dan
kepentingannya terwakili dengan baik.
3. pemberdayaan
program Csr harus mampu memberdayakan
penerima manfaat, secara peningkatan
ekonomi dan/atau peningkatan kapasitas
dan/atau kompetensi.
4. Kemandirian
perusahaan memastikan penerima manfaat
untuk dapat memulai dan selanjutnya mampu
mengembangkan dan melanjutkan program
Csr yang diterapkan secara mandiri.
5. berkelanjutan
program Csr harus memastikan bahwa
penerima manfaatakan mendapatkan manfaat
ekonomi, dan/atau kehidupan sosial, dan/atau
kelestarian lingkungan hidup yang baik, pada
saat sekarang maupun dimasa mendatang.
6. Keselarasan
program Csr harus diselaraskan dengan
program yang ada di masyarakat, baik formal
maupun informal.
to realize the vision and mission on a consistent
basis, the Company's Csr has been organized with
the following principles:
1. participatory
the company will ensure the Csr
implementation is carried out together with
stakeholders through engagement.
2. representation
For the implementation of community
development programs, the Company will
ensure that the most relevant stakeholders
are identified and their interests are well
represented.
3. empowerment
the Csr programs should be able to empower
the beneficiaries, by economic and / or
capacity and / or competence increase.
4. independence
the company will ensure that beneficiaries
are able to start and develop and continue the
Csr programs independently.
5. sustainable
the Csr programs must ensure that the
recipients gain good economic benefits, and /
or social and / or environmental sustainability,
in the present and the future.
6. alignment
Csr programs should be harmonized with
existing programs in the community, both
formal and informal.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap168
7. Mendukung program pemerintah (pusat dan/
atau Daerah)
program Csr akan menjadi penyerta
(complement) bagi program pembangunan
pemerintah baik pusat maupun daerah.
perusahaan akan memastikan terjadinya
komunikasi yang baik dengan pemerintah,
terutama pemerintah daerah.
bidang Fokus dan Penerima Manfaatagar Csr perusahaan tepat sasaran, tepat
guna, dan berdaya guna, maka perusahaan
menetapkan fokus pengelolaan Csr dengan
mempertimbangkan pendekatan top down
(company interest) maupun pendekatan bottom
up melalui studi pemetaan sosial dan workshop
dengan pemangku kepentingan. Fokus program
tentu saja akan diarahkan pada masalah utama
yang dihadapi oleh perusahaan dan masyarakat
di sekitar lokasi beroperasinya perusahaan.
berdasarkan kajian atas dua pendekatan ini,
masalah yang dihadapi secara bersama adalah
mengenai pengelolaan sampah. Merujuk pada hal
tersebut, maka fokus utama pengelolaan program
Csr perusahaan adalah pada pengelolaan
sampah.
program pengelolaan sampah dengan demikian
menjadi program anchor dari keseluruhan
program Csr perusahaan. program pengelolaan
sampah menjadi simpul dari seluruh bidang
program yang akan ditetapkan oleh perusahaan,
dimana bidang-bidang yang ditetapkan oleh
perusahaan ditujukan dalam upaya pengelolaan
sampah secara terpadu. bidang-bidang program
tersebut adalah sebagai berikut:
1. pendidikan.
2. Kesehatan dan sanitasi.
3. perlindungan lingkungan.
4. ekonomi Hijau.
sekalipun demikian, perusahaan masih
memberikan perhatian kepada program lain
7. supports Government (Central and / or local)
Csr development programs that complement
both central and local government programs.
the company will ensure good communication
with government, especially local government.
Focus areas and beneficiariesin order for the Company's Csr to be targeted,
effective, and efficient, the company has focussed
its Csr management by considering the top-down
approach (company interest) as well as bottom-
up approach through social mapping studies and
workshops with stakeholders. the programs focus
will of course be directed at the major problems
faced by the Company and the communities around
the Company operations. based on a review using
the two approaches, the problems faced together
were related to waste management. based on this,
the main focus of the Company's Csr program
management would be on waste management.
Waste management programs thus become the
program anchor for the whole Company Csr
program. Waste management programs became
intertwined in all program areas determined by the
Company, where the fields are determined by the
Company and are addressed in an integrated waste
management effort. program areas included:
1. education.
2. Health and sanitation.
3. environmental protection.
4. Green economy.
notwithstanding the foregoing, the Company is
still paying attention to other programs outside the
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 169
di luar bidang dan fokus kegiatan pengelolaan
sampah secara secara proporsional, dengan
mendahulukan bidang fokus dan penerima
manfaat yang telah diprioritaskan di atas.
lebih lanjut fokus dan bidang pengembangan
Csr perusahaan dapat dilihat sebagai berikut:
bidang Fokus Tanggung jawab sosial Perusahaan PT Pelabuhan Tanjung Priok
Vision Mission – Company Objective
EDUCATIONGREEN
ECONOMYHEALTH AND SANITATION
Waste Management as Anchor Program
CSR Management System
ENVIRONMENTAL CONSERVATION
sementara itu, berdasarkan hasil pemetaan sosial
serta workshop dan company interest, maka
penerima manfaat Csr perusahaan mencakup:
1. Masyarakat kelompok rentan, yaitu pemulung
dan kelompok miskin.
2. Komunitas lingkungan.
3. Usaha mikro kecil dan menengah.
4. sekolah: pendidikan anak usia dini, pendidikan
kejuruan dan pendidikan umum.
field and focus of waste management activities, by
giving precedence and focus to beneficiaries that
have been prioritized above.
the focus and the development of the Company's
Csr can be seen as follows:
Corporate social responsibility Focus areasPT Pelabuhan Tanjung Priok
based on the results of the social mapping as
well as workshops and company interest, the
beneficiaries of the Company's Csr include:
1. Vulnerable public groups, such as scavengers
and the poor.
2. the environmental community.
3. small and medium mMicro enterprises.
4. schools: early childhood education, vocational
education and general education.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap168
5. Kelompok pemuda dan keagamaan.
6. pendidikan anak usia dini.
7. pekerja lokal.
roadmap Tanggung jawab sosial Perusahaanberdasarkan hasil pemetaan sosial, workshop dan
kepentingan perusahaan sesuai dengan visi dan
strategi yang telah dimiliki, maka pengembangan
peta Jalan atau roadmap perusahaan diarahkan
mulai dari pengembangan fondasi Csr hingga
perusahaan dikenal memiliki reputasi terkemuka
dalam pelaksanaan Csr pada 5 (lima) tahun
mendatang.
roadmap Tanggung jawab sosial Perusahaan 2015/2016 – 2020 PT Pelabuhan Tanjung Priok
• StrategicPlanning
•• Model-
ConceptCSRImplementation
•• Waste
ManagementasAnchorProgram
CS
R F
OU
ND
AT
ION
• BusinessProcessIntegration
•• Organization
Performance-TopMSCSR
•• Participative
Increasing• -CSRChampion• -Local
Champion•• Internaland
External
MA
INS
TR
EA
MIN
G
• StrategicPatnership
•• Outreach•• TopPerformance•• Nationalicon
onWasteManagementProgram
• -Dissemination• -Sharing• -CSV
TO
P P
ER
FO
RM
AN
CE
• Comprehensive-CSR
•• NationalModel
Partnership•• Program
Replication•• SupportSDGs
ThroughProgram
NA
TIO
NA
L P
RO
DU
CT
• InternationalInitiativeSignatory
•• ActiveinGlobal
Forum•• -CSV
GL
OB
AL
CS
R
2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
2019-2020
5. youth and religious groups.
6. early childhood education.
7. local workers.
Corporate social responsibility roadmapbased on the results of the social mapping,
workshops and interests of the Company in
accordance with the vision and strategy, a
Company roadmap was developed directed at the
development of a Csr foundation with a reputation
for leading the Company in the implementation of
Csr for the next five (5) years.
Corporate social responsibility roadmap 2015/2016 - 2020 PT Pelabuhan Tanjung Priok
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 169
penjabaran dari roadmap Csr ptp adalah
sebagai berikut:
1. Csr Fondation 2015 – 2016
pada tahun ini perusahaan mulai meletakan
fondasi Csr melalui pendekatan sistematis
dan membuat perencanaan strategis disertai
dengan pelaksanaan model konsep program
Csr dengan anchor program pengelolaan
sampah melalui 4 (empat) fokus bidang yang
dikembangkan, yaitu, pendidikan, kesehatan
dan sanitasi, konservasi lingkungan serta
pengembangan ekonomi hijau. Diharapkan
pada fase ini terdapat 1 (satu) model pilot
project yang mampu menjadi model untuk
tahun-tahun berikutnya untuk dikembangkan.
2. Csr Mainstreaming 2016 - 2017
pada tahun ini diharapkan terjadi
pengarusutamaan Csr di perusahaan maupun
di masyarakat. Melalui kesadaran Csr di
seluruh insan pekerja perusahaan, diharapkan
terjadinya integrasi Csr ke dalam proses bisnis
perusahaan secara menyeluruh. Melalui upaya
ini Csr diharapkan mampu memberikan
dukungan bagi operosianal perusahaan secara
maksimal sehingga kinerja Csr maupun
kinerja perusahaan secara keseluruhan dapat
lebih optimal. pada sisi eksternal, diharapkan
munuculnya champion-champion lokal yang
mempu memberikan dukungan terhadap
program Csr dan memberikan dukungan
secara positif bagi operasional perusahaan.
3. Csr top performance 2017 - 2018
Dalam upaya menjadikan kinerja Csr berada
pada level optimal, pada tahun ini perusahaan
mengembangkan strategi kemitraan bersifat
nasional. Hal ini dimaksudkan agar perusahaan
secara brand image mampu dikenal secara
lebih luas sebagai entitas usaha yang memiliki
program Csr yang patut dijadikan model.
pada tahun ini perusahaan telah mulai
mengembangkan isu-isu strategis lainnya
yang berada di luar perusahaan sebagai
bagian dari upaya outreach. Diharapkan kinerja
perusahaan dalam bidang Csr pada fase ini
telah dikenal secara luas sehingga mampu
memberikan kontribusi pada tulisan-tulisan
yang inspiratif maupun berbagi pengalaman
pada forum nasional.
elaboration of the ptp Csr roadmap ptp is as
follows:
1. Csr Foundation 2015-2016
in this year the Company began laying the Csr
foundation through a systematic approach
with strategic planning accompanied by
the implementation of the concept model
for Csr for its anchor program waste
management through four (4) focus areas
namely, education, health and sanitation,
environmental conservation and green
economic development. it is expected that this
phase 1 (one) pilot project model will became
the model for subsequent years.
2. Csr Mainstreaming 2016-2017
in this year Csr mainstreaming will occur in
the company and in the community. through
Csr awareness for all Company workers, it
is expected that Csr will be integrated into
our business processes as a whole. these
Csr efforts are expected to provide support
to the Company operations ensure that
the Csr performance and overall company
performance can be optimized. on the
external side, we expect the emergence of
local champions that will deliver support for
Csr programs and provide positive support
for the Company's operations.
3. Csr top performance 2017-2018
in an effort to bring Csr performance to
optimal levels, in this year, the Company will
develop a national partnership strategy. it is
intended that the Company's brand image will
become widely known as a business entity that
has a Csr program that serves as a model. in
this year, the Company will start to develop
other strategic issues beyond the Company as
part of an outreach effort. the company's Csr
performance is expected in this phase to be
widely known so as to encourage and inspire
the sharing of experiences in national forums.
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap168
4. national proud 2018 -2019
Dengan pengalaman selama 3 (tiga) tahun
dalam mengembangkan Csr secara sistematis,
kemitraan strategis, program outreach
dan munculnya local heroes, diharapkan
pendekatan Csr perusahaan pada tahun ini
menjadi lebih komprehensif dan telah menjadi
model pengembangan Csr secara kemitraan
pada level nasional. Di saat yang bersamaan
program replikasi perusahaan untuk program
unggulan telah dapat dilakukan di lokasi
lain oleh perusahaan atau di replikasi oleh
entitas usaha lain sebagai model nasional.
Diharapkan melalui model kemitraan nasional
ini dan jalannya program yang ditetapkan
telah memberikan dampak signifikan bagi
lingkungan dan masyarakat sekitarnya secara
berkesinambungan dengan meletakan prinsip
keberlanjutan, maka harapannya di tahun ini
perusahaan telah dikenal sebagi perusahaan
kebanggan nasional dalam pelaksanaan
program Csr.
5. Global Csr 2019 – 2020
pada tahun ini diharapkan perusahaan mulai
aktif dalam forum global dengan mengikuti
berbagai signatory dan program-program
yang menjadi perhatian dunia internasional
seperti dalam mencapai tujuan pembangunan
berkelanjutan atau sustainable development goals. Melalui upaya ini diharapkan perusahaan
dapat dikenal secara global sesuai dengan
misinya untuk dikenal sebagai entitas usaha
terkemuka.
4. national proud 2018 -2019
With the experience from 3 (three) years in
Csr development in systematic, strategic
partnerships, outreach programs and the
emergence of local heroes, the Company's
Csr approach is expected this year to be more
comprehensive and to have become a model
for Csr development partnerships at the
national level. at the same time the Company's
flagship program will have been replicated in
other locations by the Company or replicated
by other business entities as a national model.
Hopefully, through this national partnership
model, and the way the program has had a
significant impact on the environment and
surrounding communities on an ongoing
sustainable basis, the company hopes this year
the company will be known with national pride
for its Csr progras implementations.
5. Global Csr 2019-2020
this year the Company is expected to be active
in global forums by becoming a signatory to
programs that have international attention
for achieving sustainable development goals.
through this effort, the Company is expected
to be known globally in accordance with its
mission to be known as a leading business
entity.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 169
pengembangan sosial dan kemasyarakatan
merupakan sebuah aspek yang paling mendasar
dari pengembangan program Csr perusahaan.
seperti yang telah diuraikan di atas, program Csr
perusahaan difokuskan pada pengembangan
sosial kemasyarakatan di sekitar wilayah operasi
perusahaan. pengelolaan sampah adalah salah satu
bidang fokus yang dikembangkan dalam program
Csr perusahaan, dengan tujuan meningkatkan
kesadaran masyarakat akan pentingnya sungai
dan air bagi pengelolaan lingkungan yang lebih
baik.
salah satunya adalah program Kali bersih, atau
“proKasiH” yang saat ini dilakukan perusahaan
di Kelurahan Koja dan Kelurahan lagoa, Jakarta
Utara, dimana kedua kelurahan tersebut termasuk
dalam aliran sungai Kresek. Keluaran yang
diharapkan dari kegiatan kegiatan proKasiH ini
adalah tercapainya kualitas badan air yang baik
sehingga dapat meningkatkan fungsi kali dalam
menunjang peningkatan yang berkelanjutan;
terciptanya sistem kelembagaan yang mampu
melaksanakan pengendalian pencemaran air
secara efektif dan efisien, dan terwujudnya
kesadaran dan tanggung jawab masyarakat dalam
pengendalian pencemaran air.
Di samping pengembangan masyarakat,
perusahaan juga mengembangkan program
filantropi, berupa donasi, sumbangan dan
sponsorship yang mendukung acara serta kegiatan
masyarakat di sekitar wilayah operasi perusahaan.
selain mendukung kegiatan masyarakat,
program ini diharapkan mampu meningkatkan
kebersamaan antara keberadaan perusahaan
dan tumbuh-kembangnya masyarakat di sekitar
perusahaan, agar konsep pertumbuhan yang
berkelanjutan dapat terwujud.
social and community development is the most
fundamental aspect of the Company's Csr
program development. as described above,
the Company's Csr programs focuse on social
development in the areas around the Company's
operations. Waste management is one of the focus
areas developed in the Company's Csr program,
with the aim of increasing public awareness of
the importance of the rivers and water for better
environmental management.
the Clean river program, or "proKasiH" is
currently conducted by the Company in lagoa and
Koja villages, north Jakarta, where the two villages
sit by the Kresek river. the expected outcome of
proKasiH is to achieve good water quality to
improve the function of the river; the creation of
an institutional system capable of implementing
water pollution control effectively and efficiently,
and the realization of awareness and responsibility
of the community in water pollution control.
in addition to community development, the
Company has also undertaken philanthropic
programs, in the form of donations, contributions
and sponsorships supporting community events
and activities around the area of operations of the
Company. in addition to supporting community
activities, the programs are expected to increase
the Company's presence and togetherness with the
growth and development of communities around
the company, so that the concept of sustainable
growth can be realized.
PengeMbangan sosial dan keMasyarakaTan
soCial anD CoMMUnity DeVelopMent
Performa 20152015 Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap168
program dan kegiatan serta dana yang tersalurkan
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Program dan kegiatanprograms and activities
dana Tersalurkan (rp)Funds Channeled (rp)
1. Program Community development1. Community Development program
• program Kali bersih (proKasiH)program andalan perusahaan, dimana tujuan utamanya mengedukasi masyarakat untuk dapat menumbuhkan kesadaran dan kepedulian untuk menjaga lingkungan, dan mengajak masyarakat untuk menangani dan mengelola sampah dengan baik contohnya dengan pembuatan bank sampah, terciptanya kampung hijau dan membentuk sekolah adiwiyata.periode: april 2015 - april 2016.lokasi: Kel. lagoa dan Koja (sungai Kresek), Jakarta Utara.
• Clean river program (proKasiH)the company's flagship program, where the main goal is to educate the public in order to raise awareness and concern for protecting the environment, and encourage people to handle and manage waste properly for example by creating waste banks, creating a green village and an adiwiyata school.period: april 2015 - april 2016.location: lagoa and Koja (Kresek river), north Jakarta.
rp3.741.512.500
2. Program Filantropi2. philanthropy program
• pasar Murah/pendistribusian sembakoKegiatan yang dilakukan selama bulan ramadhan dengan maksud membantu meringankan beban masyarakat dalam memenuhi kebutuhan pokoknya selama bulan ramadhan dengan pendistribusian sembako murah dalam semangat “ptp We Do Care”.Waktu: 7, 13 dan 15 Juli 2015 serta 17 agustus 2015.lokasi: ramadhan Fair (Kantor Walikota Jakarta Utara),safari ramadhan (Masjid pelabuhan),semarak 17 agustus 2015 (Kel. lagoa, Koja dan tanjungpriok).Jumlah: 2.200 paket selama bulan ramadhan, 1.000 paket pada saat kegiatan menyambut HUt Kemerdekaan ri.
• Cheap Market / basic Goods Distribution Undertaken during the month of ramadan with the intention of helping ease the burden on the community to meet their basic needs during ramadan by distributing cheap food in the spirit of "ptp We Do Care".time: 7, 13 and July 15, 2015 and august 17, 2015.location: ramadan Fair (north Jakarta Mayor office).safari ramadhan (port Mosque).august 17, 2015 Celebration(lagoa, Koja and tanjung priok).total: 2,200 packages during ramadan, 1,000 packages during the independence Day activities.
rp320.000.000
• Mudik bersama ipC Groupagenda kegiatan yang rutin dilakukan selama arus mudik lebaran dengan penyediaan tiket bis, makanan ringan dan makan gratis untuk mudik ke kampung halaman dengan tujuan semarang dan pekalongan pulang dan pergi.Waktu: 15 – 21 Juli 2015.tujuan: Jakarta – pekalongan (15 bis), Jakarta – semarang (10 bis).pemudik: 1.410 orang.
• Homegoing with ipC GroupCarried out during the homegoing period with the provision of bus tickets, snacks and free meals to return to hometowns aimed at semarang and pekalongan homegoing.time: July 15 to 21, 2015.objective: Jakarta - pekalongan (15 bus).Jakarta - semarang (10 bus).passengers: 1,410 people.
rp1.032.234.400
programs and activities and the funds channeled
can be seen in the table below.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility
Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 169
Program dan kegiatanprograms and activities
dana Tersalurkan (rp)Funds Channeled (rp)
• semarak 17 agustusKegiatan yang dilaksanakan pada saat peringatan HUt Kemerdekaan ri dengan mengajak partisipasi masyarakat untuk membuat program-program hiburan dan sosial pada saat peringatan hari kemerdekaan dengan tagline “bangga pelabuhan bangga indonesia”.Waktu: 16 – 17 agustus 2015.lokasi: Kel. lagoa, Koja, Kebun bawang, dan, tanjung priok.Kegiatan: lomba panjat pinang, pasar Murah, panggung Hiburan dan penghargaan Warga berprestasi.
• august 17 Celebrationactivities carried out on the occasion of the nationa’s independence Day by inviting public participation in programs and social entertainment with the tagline "proud port proud indonesia".time: august 16 to 17, 2015.location: lagoa, Koja, Garden onion, and tanjung priok.activity: pinang Climbing Competition, Cheap Market, stage entertainment and Citizen achievement awards.
rp617.525.000
• pendistribusian Qurbanprogram Csr ini diadakan untuk menyambut kemeriahan idul adha dengan berbagi kepada masyarakat (mustahik) yang kurang mampu dengan pendistribusian hewan kurban kepada yayasan/pondok pesantren, masjid/mushalla, dan lembaga-lembaga sosial kemasyarakatan lain di luar yayasan dan masjid/mushalla yang berada di area Jakarta Utara dan sekitarnya.Waktu: 22 -23 september 2015.lokasi: Masjid pelabuhan.penerima: 60 mustahik umum di area Jakarta dan sekitarnya, pelabuhan Khodamutaqwa.Jumlah: 45 ekor sapi, 18 ekor kambing.
• Distribution of sacrifical animalsa Csr program was held to welcome eid al-adha to share with the disadvantaged public (mustahik) the distribution of sacrificial animals to foundations / boarding schools, mosques / prayer rooms, and other civil society institutions in north Jakarta and surrounding areas.time: september 22 to 23, 2015.location: port Mosque.recipients: 60 general mustahik in Jakarta and surrounding areas. Khodamutaqwa port.total: 45 cows, 18 goats.
rp475.000.000
• bantuan sosial dan sponsorshipbantuan dana untuk kegiatan sosial kemasyarakatan dan atau sponsorship pada kegiatan yang diselenggarakan masyarakat, mitra perusahaan maupun organisasi pendidikan.sponsorship: rp124.882.000,-bantuan Dana: rp341.055.000,-
• social aid and sponsorshipFunds for social activities and or sponsorship of society, company partners and educational organizations organized activities.sponsorship: rp124,882,000, -social aid: rp341,055,000, -
rp465.937.000
Jumlahtotal
rp6.652.208.900
Laporan Keuangan KonsoLidasian
Financial statements konsolidasian
PT Pelabuhan Tanjung Priok
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2015dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebutbeserta laporan auditor independen/Financial statements as of December 31, 2015 andfor the year then ended with independent auditors’ report
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKLAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUNYANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUTBESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKFINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2015 AND FOR THE YEAR THEN ENDED
WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan ………………………………. 1 …………….……….. Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and OtherKomprehensif Lain…...…...…...……………………… 2 …………..…...…...…...…...Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas …………………..………... 3 ……………………… Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas………………………………………… 4 …………………………….. Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan………....................... 5-48 ……………..……. Notes to the Financial Statements
************************
The original financial statements included herein are in theIndonesian language.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakanbagian integral dari laporan keuangan ini.
The accompanying notes form an integral part of thesefinancial statements.
1
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKLAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKSTATEMENT OF FINANCIAL POSITION
As of December 31, 2015 (Expressed in Thousand Rupiah,
unless otherwise stated)
31 Desember 2015/ Catatan/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 Notes December 31, 2014
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan bank 472.550.281 4,20a,21,22 245.215.367 Cash on hand and in banksPiutang usaha - neto 3,5,21,22 Trade receivables - net
Pihak berelasi 76.152.209 20b 30.273.751 Related partiesPihak ketiga 126.280.732 105.769.205 Third parties
Piutang lain-lain 22 Other receivablesPihak berelasi 43.743.514 20c - Related partiesPihak ketiga 274.087 15.372 Third parties
Persediaan 89.871 - InventoriesPendapatan masih akan diterima 6,22 Accrued revenue
Pihak berelasi 35.481.166 20d 27.089.570 Related partiesPihak ketiga 158.146.126 55.667.532 Third parties
Pajak dibayar di muka 91.795.407 13a - Prepaid taxesUang muka dan beban dibayar
di muka 6.230.298 7 6.209.111 Advance and prepaid expenses
Total Aset Lancar 1.010.743.691 470.239.908 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset pajak tangguhan 1.296.663 13f - Deferred tax assetsInvestasi saham 900.000 8 1.250 Investment in shares of stockAset lain-lain 11.000 - Other assets
Total Aset Tidak Lancar 2.207.663 1.250 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.012.951.354 470.241.158 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 9,21,22 Trade payables
Pihak berelasi 132.081.344 20f 53.945.912 Related partiesPihak ketiga 30.164.982 50.619.553 Third parties
Utang lain-lain 3,10,21,22 Other payablesPihak berelasi 92.775.611 20g 40.708.586 Related partiesPihak ketiga 8.937.226 - Third parties
Uang pertanggungan 39.145 11,21,22 5.682.931 Advances from customerUang titipan 32.912.462 11,21,22 5.622.132 Deposit from customerBeban akrual 308.623.088 12,21,22 142.407.148 Accrued expensesUtang pajak 18.480.062 13 50.273.655 Taxes payablePendapatan diterima di muka 37.357.314 14 - Unearned revenues
TOTAL LIABILITAS 661.371.234 349.259.917 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Capital stock - Rp1,000,000 (full amount)
Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham par value per shareModal dasar - 100.000 saham Authorized - 100,000 sharesModal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 25.000 saham 25.000.000 15 25.000.000 25,000 sharesSaldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 76.765.816 15 - AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 249.814.304 95.981.241 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 351.580.120 120.981.241 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES ANDEKUITAS 1.012.951.354 470.241.158 EQUITY
The original financial statements included herein are in theIndonesian language.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakanbagian integral dari laporan keuangan ini.
The accompanying notes form an integral part of thesefinancial statements.
2
PELABUHAN TANJUNG PRIOKLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAINUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember 2015(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKSTATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year Ended December 31, 2015
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31,
Catatan/2015 Notes 2014
PENDAPATAN OPERASI 3.003.522.253 16 463.738.859 OPERATING REVENUES
BEBAN OPERASI (2.668.854.043) 17 (334.212.039) OPERATING EXPENSES
PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 37.581.588 18 1.615.770 OTHER OPERATING INCOME
BEBAN OPERASI LAINNYA (10.827.820) 18 (99.254) OTHER OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 361.421.978 131.043.336 OPERATING INCOME
Pendapatan keuangan - neto 5.031.465 19 557.133 Finance income - netBeban keuangan (749.520) 19 (15.936) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK FINAL INCOME BEFORE FINAL TAX ANDDAN PAJAK PENGHASILAN BADAN 365.703.923 131.584.533 CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final (4.902.650) 13c - Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE CORPORATEPENGHASILAN BADAN 360.801.273 131.584.533 INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN BADAN CORPORATE INCOME TAXKini (112.307.605) 13e (35.627.265) CurrentTangguhan 1.296.663 13f - Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 249.790.331 95.957.268 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN - - INCOME
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN 249.790.331 95.957.268 FOR THE YEAR
The
orig
inal
finan
cial
stat
emen
tsin
clud
edhe
rein
are
in th
e In
done
sian
lang
uage
.
Cat
atan
atas
lapo
ran
keua
ngan
terla
mpi
rmer
upak
anba
gian
inte
gral
dari
lapo
ran
keua
ngan
ini.
The
acco
mpa
nyin
gno
tes
form
anin
tegr
alpa
rtof
thes
efin
anci
alst
atem
ents
.
3
PT P
ELA
BU
HA
NTA
NJU
NG
PRIO
KLA
POR
AN
PER
UB
AH
AN
EK
UIT
AS
Unt
ukTa
hun
yang
Ber
akhi
rpad
aTa
ngga
l31
Des
embe
r201
5(D
isaj
ikan
dala
m R
ibua
n R
upia
h, K
ecua
li D
inya
taka
nLa
in)
PT P
ELA
BU
HA
NTA
NJU
NG
PRIO
KST
ATE
MEN
TO
F C
HA
NG
ESIN
EQ
UIT
YFo
r Yea
r End
ed D
ecem
ber 3
1,20
15 (E
xpre
ssed
inTh
ousa
nd R
upia
h, U
nles
sO
ther
wis
e St
ated
)
Sald
o la
ba/R
etai
ned
earn
ings
Dite
ntuk
anB
elum
dite
ntuk
anC
atat
an/
Mod
al S
aham
-Pe
nggu
naan
nya/
Peng
guna
anny
a/Ek
uita
s,ne
to/
Not
eSh
are
Cap
ital -
App
ropr
iate
dU
napp
ropr
iate
dEq
uity
,net
Sald
ope
r31
Des
embe
r201
325
.000
.000
-23
.973
25.0
23.9
73B
alan
ceas
ofD
ecem
ber3
1,20
13
Laba
tahu
nbe
rjala
n-
-95
.957
.268
95.9
57.2
68In
com
e fo
r the
year
Sald
ope
r31
Des
embe
r201
425
.000
.000
-95
.981
.241
120.
981.
241
Bal
ance
asof
Dec
embe
r31,
2014
Cad
anga
num
um15
-76
.765
.816
(76.
765.
816)
-G
ener
alre
serv
e
Div
iden
kas
15-
-(1
9.19
1.45
2)(1
9.19
1.45
2)C
ash
Div
iden
d
Laba
tahu
nbe
rjala
n-
-24
9.79
0.33
124
9.79
0.33
1In
com
e fo
r the
year
Sald
ope
r31
Des
embe
r201
525
.000
.000
76.7
65.8
1624
9.81
4.30
435
1.58
0.12
0B
alan
ceas
ofD
ecem
ber3
1,20
15
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian integraldari laporan keuangan ini.
The accompanying notes to the financial statement form an integral partof these financial statements.
4
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKLAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2015
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKSTATEMENT OF CASH FLOWS
For the Year Ended December 31, 2015Expressed in Thousand Rupiah,
unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
Catatan/2015 Notes 2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATINGOPERASI ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 2.836.404.030 256.243.860 Cash receipts from customersPembayaran kepada karyawan (185.526.276) - Payment to employeesPembayaran pajak penghasilan (143.283.085) - Payment for income taxesPembayaran kepada pemasok (2.264.452.424) (36.118.774) Payment to suppliersPenghasilan bunga 5.032.392 557.132 Interest receivedPembayaran beban bunga dan Payment of interest and other
keuangan lain (749.521) - financial charges
Kas neto diperoleh dari Net cash provided byaktivitas operasi 247.425.116 220.682.218 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITIES
Placement of investmentPenempatan penyertaan saham (898.750) 8 (1.250) in shares of stock
Kas neto digunakan untuk Net cash used in investingaktivitas investasi (898.750) (1.250) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCINGPENDANAAN ACTIVITIESPembayaran dividen kas (19.191.452) 15 - Payment of cash dividend
Kas neto digunakan untuk Net cash used inaktivitas pendanaan (19.191.452) - financing activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN CASH ON HANDKAS DAN BANK 227.334.914 220.680.968 AND IN BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKSAWAL TAHUN 245.215.367 4 24.534.399 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKSAKHIR TAHUN 472.550.281 4 245.215.367 AT END OF YEAR
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
5
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and generalinformation
PT Pelabuhan Tanjung Priok ("Perusahaan")didirikan berdasarkan Akta No. 27 tanggal10 Juli 2013 dari Nur Muhammad DipoNusantara Pua Upa S.H., Mkn., notaris diJakarta. Akta pendirian tersebut telah disahkanoleh Menteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia melalui keputusanNo. AHU-42024.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal1 Agustus 2013.
PT Pelabuhan Tanjung Priok (the “Company”)was established based on Deed No. 27 datedJuly 10, 2013 of Nur Muhammad DipoNusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., a notary inJakarta. The deed of establishment wasapproved by Minister of Law and HumanRights of the Republic of Indonesia in itsDecision No. AHU-42024.AH.01.01.Tahun2013 dated August 1, 2013.
Berdasarkan perjanjian No. HK.566/20/13/PI/II-13 tanggal 27 Desember 2013, PerusahaanPerseroan (Persero) PT Pelabuhan IndonesiaII (Pelindo II) dan Perusahaan mengadakanPerjanjian Serah Operasi Fasilitas Pelabuhandan Fasilitas Penunjang Pelabuhan sertaPenggunaan Lahan Pelabuhan berdasarkanHak Pengelolaan (HPL) Perusahaan padaCabang Tanjung Priok. Berdasarkan perjanjiantersebut, Pelindo II setuju untuk memberikanhak kepada Perusahaan untukmengoperasikan fasilitas pelabuhan danfasilitas penunjang pelabuhan sertapenggunaan lahan pelabuhan yangmerupakan aset milik Pelindo II untukpelaksanaan kegiatan pelayanan jasakepelabuhanan dan jasa lainnya berdasarkanketentuan-ketentuan dan syarat-syaratsebagaimana diatur dalam perjanjian.
Based on agreement No. HK.566/20/13/PI/II-13, dated December 27, 2013, PerusahaanPerseroan (Persero) PT Pelabuhan IndonesiaII (Pelindo II) and the Company entered intoAgreement of Handover of Port Facilities, PortSupporting Facilities and Land under HakPengelolaan (HPL) of the Company on TanjungPriok Branch. Based on the agreement,Pelindo II agreed to provide the rights to theCompany to operate port facilities and portsupporting facilities also the land owned byPelindo II to perform Port Services and otherservices based on the terms and conditionstipulated in the agreement.
Berdasarkan Keputusan Menteri PerhubunganNo. 818 Tahun 2014 tanggal 29 September2014, Perusahaan telah memperoleh IzinUsaha Sebagai Badan Usaha Pelabuhan.
Based on Decision of Minister ofTransportation No. 818 dated September 29,2014, the Company has been granted anOperating permit as Port Operation Entity.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan, saat ini, Perusahaan bergerakdalam bidang pelayanan jasa terminalpetikemas, jasa curah kering, curah cair,bunkering serta jasa pergudangan danlapangan.
In accordance with Article 3 of the Company’sArticles of Association, currently, the Companyactivities are in container terminal services, drybulk and liquid bulk services, bunkering andwarehousing and field services.
Kantor Perusahaan berlokasi di Jl. RayaPelabuhan No. 9, Tanjung Priok, Jakarta,Indonesia.
The Company’s office is located at Jl. RayaPelabuhan No. 9, Tanjung Priok, JakartaIndonesia.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnyapada tanggal 1 November 2014.
The Company started its commercial activitieson November 1, 2014.
b. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan b. Board of Commissioners, Directors andemployees
Pada tanggal 31 Desember 2015, susunanDewan Komisaris dan Direksi Perusahaanberdasarkan Akta No. 105 tanggal14 Desember 2015 dari Nur Muhammad DipoNusantara Pua Upa S.H., Mkn., notaris diJakarta, adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2015, composition of theCompany’s Board of Commissioners andDirectors based on Deed No. 105 datedDecember 14, 2015 of Nur Muhammad DipoNusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., a notary inJakarta, are as follows:
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
6
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan(lanjutan)
b. Board of Commissioners, Directors andemployees (continued)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Saptono R. Irianto President CommissionerKomisaris Sabri Saiman CommissionerKomisaris Guna Mulyana CommissionerKomisaris Said Aqil Siroj CommissionerKomisaris Hari Setyobudi CommissionerKomisaris Nafri Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arif Suhartono President DirectorDirektur M. Adji DirectorDirektur Rita Aryani DirectorDirektur Prastyo Wasis Prabowo DirectorDirektur Rima Novianti DirectorDirektur Tara Singgih Director
Pada tanggal 31 Desember 2014, susunanDewan Komisaris dan Direksi Perusahaanberdasarkan Akta No. 76 tanggal 14 Maret2014 dari Nur Muhammad Dipo Nusantara PuaUpa S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, adalahsebagai berikut:
As of December 31, 2014, composition of theCompany’s Board of Commissioners andDirectors based on Deed No. 76 dated March14, 2014 of Nur Muhammad Dipo NusantaraPua Upa, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta, areas follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Saptono R. Irianto President CommissionerKomisaris Sabri Saiman CommissionerKomisaris Guna Mulyana CommissionerKomisaris Rati Farinisrihadi CommissionerKomisaris Said Aqil Siroj Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Ari Henryanto President DirectorDirektur M. Adji DirectorDirektur Rita Aryani DirectorDirektur Prastyo Wasis Prabowo Director
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,Perusahaan masing-masing memiliki 637 dannol karyawan (tidak diaudit). Karyawantersebut merupakan karyawan Pelindo IIcabang Tanjung Priok yang ditugaskan diPerusahaan.
As of December 31, 2015 and 2014, theCompany has 637 and nil employees(unaudited). These employees represents theemployees of Pelindo II Tanjung Priok branchwhich are assigned to the Company.
Pemerintah Republik Indonesia adalah entitasinduk terakhir Perusahaan.
The Government of the Republic of Indonesiais the ultimate parent of the Company.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
7
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan(lanjutan)
b. Board of Commissioners, Directors andemployees (continued)
Laporan keuangan Perusahaan untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember2015 telah diselesaikan dan diotorisasi untukterbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal15 Maret 2016. Direksi Perusahaan yangmenandatangani Surat Pernyataan Direksibertanggung jawab atas penyusunan danpenyajian wajar laporan keuangan tersebut.
The Company’s financial statements for theyear ended December 31, 2015 werecompleted and authorized for issue onMarch 15, 2016 by the Company’s Directors.The Company’s Directors who signed theDirectors’ Statement Letter are responsible forthe fair preparation and presentation of suchfinancial statements.
c. Mata Uang Pelaporan dan Fungsional c. Reporting and Functional Currency
Mata uang pelaporan dan fungsionalPerusahaan adalah Rupiah.
The Company’s reporting and functionalcurrency is Rupiah.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuanganyang telah diterapkan secara konsisten terhadapseluruh tahun yang disajikan, kecuali jikadinyatakan lain.
Presented below are the significant accountingpolicies adopted in preparing the financialstatements, which have been consistently appliedto all years presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan dan pengukuran laporankeuangan
a. Basis of financial statements preparationand measurement
Laporan keuangan telah disusun sesuaidengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia (SAK) yang mencakup PernyataanStandar Akuntansi Keuangan (PSAK) danInterpretasi Standar Akuntansi Keuangan(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan Ikatan AkuntanIndonesia.
The financial statements have been preparedin accordance with Indonesian FinancialAccounting Standards (SAK) which comprisesthe Statements of Financial AccountingStandards (PSAK) and Interpretations ofFinancial Accounting Standards (ISAK) issuedby the Board of Financial AccountingStandards of the Indonesian Institute ofAccountants.
Sebagaimana diungkapkan dalam catatan ataslaporan keuangan terkait, beberapa standarakuntansi revisi dan baru yang telahditerbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari2015.
As disclosed in the related notes to thefinancial statements, several revised and newaccounting standards are applied effectiveJanuari 1, 2015.
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perusahaanmenerapkan PSAK No. 1 (Revisi 2013),“Penyajian Laporan Keuangan”. PSAK inimengubah penyajian kelompok pos-pos dalampenghasilan komprehensif lain. Pos-pos yangakan direklasifikasi ke laba rugi disajikanterpisah dari pos-pos yang tidak akandireklasifikasi ke laba rugi. Penerapan PSAKrevisi ini tidak memberikan pengaruh yangsignifikan terhadap laporan keuangan.
Effective January 1, 2015, the Companyadopted PSAK No. 1 (Revised 2013),“Presentation of Financial Statements”. ThisPSAK changes the grouping of itemspresented in other comprehensive income.Items that could be reclassified to profit or losswould be presented separately from items thatwill never be reclassified. The adoption of thisrevised PSAK has no significant impact on thefinancial statements.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
8
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan dan pengukuran laporankeuangan (lanjutan)
a. Basis of financial statements preparationand measurement (continued)
Laporan keuangan kecuali laporan arus kasdisusun berdasarkan konsep akrual dan dasarpengukuran menggunakan konsep biayahistoris, kecuali untuk akun tertentu yangdiukur dengan menggunakan dasar sepertiyang disebutkan dalam catatan yang relevan.
The financial statements except the statementof cash flow have been prepared on an accrualbasis using the historical cost concept ofaccounting, except for certain accounts thatwere measured by using a basis as disclosedin the relevant notes.
Laporan arus kas menyajikan perubahan kasdan bank dari kegiatan operasi, investasi danpendanaan. Arus kas dari aktivitas operasidisusun dengan metode langsung.
The statements of cash flows present thechanges in cash on hand and in banks fromoperating, investing and financing activities.The cash flows from operating activities areprepared using the direct method.
Seluruh angka dalam laporan keuangan inidibulatkan menjadi dan disajikan dalam ribuanRupiah, kecuali dinyatakan lain.
All amounts in the financial statements arerounded to and presented in thousand Rupiah,unless otherwise stated.
b. Transaksi dan saldo dalam mata uangasing
b. Foreign currencies transactions andbalances
Perusahaan menyelenggarakan pembukuan-nya dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata uang selain Rupiahdibukukan dengan nilai tukar yang berlakupada tanggal transaksi.
The Company maintains its accountingrecords in Rupiah. Transactions in currenciesother than Rupiah are recorded at theprevailing exchange rates in effect on the dateof the transactions.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, seluruhaset dan liabilitas moneter dalam mata uangselain Rupiah dijabarkan ke dalam Rupiahdengan menggunakan kurs tengah BankIndonesia yang berlaku pada tanggal tersebut.Keuntungan atau kerugian selisih kurs netoyang timbul diakui pada laba rugi tahunberjalan.
At the statements of financial position dates,all monetary assets and liabilities denominatedin currencies other than Rupiah are translatedinto Rupiah at the middle exchange ratesquoted by Bank Indonesia on those dates. Theresulting net foreign exchange gains or lossesare recognized in the current year’s profit andloss.
Kurs yang digunakan (dalam angka penuh)pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014yang dihitung dengan menggunakan rata-ratakurs jual dan beli mata uang asing yangdikeluarkan oleh Bank Indonesia adalahsebagai berikut:
The exchange rates used (in full amount) as ofDecember 31, 2015 and 2014 which computedby taking the average of the buying and sellingrates of bank notes last published by BankIndonesia are as follows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Dolar Amerika Serikat (USD) 13.795 12.440 United Stated Dollar (USD)
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties
Perusahaan menerapkan PSAK No. 7 (Revisi2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”yang mensyaratkan pengungkapan hubungan,transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi,termasuk komitmen, dalam laporan keuangan.
The Company applies PSAK No. 7 (Revised2010), “Related Party Disclosures” thatrequires disclosure of related partyrelationships, transactions and outstandingbalances, including commitments, in thefinancial statements.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
9
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi(lanjutan)
c. Transactions with related parties(continued)
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukanberdasarkan persyaratan yang disetujui olehkedua belah pihak, dimana persyaratantersebut mungkin tidak sama dengan transaksilain yang dilakukan dengan pihak-pihak tidakberelasi.
Transactions with related parties are madebased on terms agreed by the parties,whereas such terms may not be the same asthose transactions with unrelated parties.
d. Penggunaan Estimasi d. Use of Estimates
Manajemen membuat estimasi dan asumsidalam penyusunan laporan keuangan yangmempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkanatas aset, liabilitas, pendapatan dan beban.
Management makes estimates andassumptions in the preparation of the financialstatements which affect the reported amountsof assets, liabilities, revenues and expenses.
Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yangdiestimasi. Revisi estimasi akuntansi diakuidalam periode yang sama pada saat terjadinyarevisi estimasi atau pada periode masa depanyang terkena dampak (Catatan 3).
Actual results could differ from thoseestimates. Revisions to accounting estimatesare recognized in the period in which theestimate is revised and in any future periodsaffected (Note 3).
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Efektif 1 Januari 2015, Perusahaanmenerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014),“Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55(Revisi 2014), “Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK No. 60,“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.
The Company applied PSAK No. 50 (Revised2014), “Financial Instruments: Presentation”,PSAK No. 55 (Revised 2014), “FinancialInstruments: Recognition and Measurement”,and PSAK No. 60, “Financial Instruments:Disclosures”.
i) Aset keuangan i) Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAKNo. 55 (Revisi 2014) diklasifikasikansebagai aset keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laporan laba atau rugi,pinjaman yang diberikan dan piutang,investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo,dan aset keuangan tersedia untuk dijual.Perusahaan menentukan klasifikasi asetkeuangan pada saat pengakuan awal dan,jika dibolehkan dan sesuai, akandievaluasi kembali setiap akhir tahunkeuangan.
Financial assets within the scope of PSAKNo. 55 (Revised 2014) are classified asfinancial assets at fair value through profitor loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale financial assets, as appropriate. TheCompany determines the classification ofthe financial assets upon initial recognitionand, if allowed and appropriate, will re-evaluate this designation at the end ofeach financial year.
Semua aset keuangan diakui pertama kalipada nilai wajarnya ditambah denganbiaya-biaya transaksi, kecuali apabila asetkeuangan dicatat pada nilai wajar melaluilaba rugi.
Financial assets are recognized initially atfair value plus directly attributabletransaction costs, except if the financialassets are recorded at fair value throughprofit or loss.
Aset keuangan Perusahaan mencakupkas dan setara kas, piutang usaha,piutang lain-lain, pendapatan masih akanditerima dan aset tidak lancar lainnyadiklasifikasikan sebagai “Pinjaman yangdiberikan dan Piutang”.
The financial assets of the Company,which include cash and cash equivalents,trade receivables, other receivables,accrued revenue and other non-currentassets, are all classified as “Loans andReceivables”.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
10
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelahpengakuan awal tergantung padaklasifikasinya sebagai berikut:
The subsequent measurement of financialassets depends on their classification asfollows:
(a) Aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba atau rugi
(a) Financial assets at fair value throughprofit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba atau rugi termasukaset keuangan untuk dijual dan asetkeuangan yang ditetapkan pada saatpengakuan awal untuk diukur padanilai wajar melalui laba atau rugi.
Financial assets at fair value throughprofit or loss include financial assetsheld for trading and financial assetsdesignated upon initial recognition atfair value through profit or loss.
Aset derivatif diklasifikasikan sebagaikelompok untuk dijual kecuali merekaditetapkan sebagai instrumen lindungnilai efektif. Aset keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui labaatau rugi disajikan dalam laporanposisi keuangan Perusahaan padanilai wajar dengan keuntungan ataukerugian dari perubahan nilai wajardiakui sebagai laba atau rugi.
Derivative assets are classified as heldfor trading unless they are designatedas effective hedging instruments.Financial assets at fair value throughprofit or loss are carried in theCompany’s statements of financialposition at fair value with gains orlosses recognized as profit or loss.
(b) Pinjaman yang diberikan dan piutang (b) Loan and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan, yang tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif. Setelahpengakuan awal, aset keuangantersebut dicatat pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif, dankeuntungan dan kerugian terkaitdiakui sebagai laba rugi pada saatpinjaman yang diberikan dan piutangdihentikan pengakuannya ataumengalami penurunan nilai, demikianjuga melalui proses amortisasi.
Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market. After initialmeasurement, such financial assetsare carried at amortized cost using theeffective interest rate method, andgains and losses are recognized inprofit or loss when the loans andreceivables are derecognized orimpaired, as well as through theamortization process.
Perusahaan memiliki kas dan setarakas, piutang usaha, piutang lain-lain,pendapatan masih akan diterima danaset tidak lancar lainnya dalamkategori ini.
The Company has cash and cashequivalents, trade receivables, otherreceivables, accrued revenue andother non-current assets are classifiedunder this category.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
11
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam ruang lingkupPSAK No. 55 (Revisi 2014)diklasifikasikan sebagai liabilitaskeuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba atau rugi, liabilitaskeuangan yang dinilai pada biayaperolehan yang diamortisasi atau sebagaiderivatif yang dirancang sebagaiinstrumen lindung nilai dalam lindung nilaiyang efektif, mana yang lebih sesuai.Perusahaan menentukan klasifikasiliabilitas keuangan pada saat pengakuanawal. Saat pengakuan awal, liabilitaskeuangan diukur pada nilai wajar dan,dalam hal liabilitas keuangan yang dinilaipada biaya perolehan yang diamortisasi,termasuk biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung.
Financial liabilities within the scope ofPSAK No. 55 (Revised 2014) areclassified as financial liabilities at fairvalue through the profit or loss, financialliabilities measures at amortized cost, oras derivatives designated as hedginginstruments in an effective hedge, asappropriate. The Company determinesthe classification of financial liabilitiesupon initial recognition. Financialliabilities are recognized initially at fairvalue and, in the case of financialliabilities measures at amortized cost,inclusive of directly attributabletransaction costs.
Liabilitas keuangan Perusahaanmencakup utang bank jangka pendek,utang usaha, beban akrual, liabilitasjangka pendek lainnya, sewa pembiayaan,utang bank jangka panjang serta liabilitasjangka panjang lainnya diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi.
The financial liabilities of The Company,which include short-term bank loans, tradepayables, accrued expenses, othercurrent liabilities, finance lease, long-termbank loans and other long-term liabilities,are classified as financial liabilitiesmeasured at amortized cost.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, utang danpinjaman yang dikenakan bunga diukurpada biaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif.
After initial recognition, interest-bearingloans and borrowings are subsequentlymeasured at amortized cost using theeffective interest rate method.
Keuntungan atau kerugian harus diakuisebagai laba atau rugi ketika liabilitastersebut dihentikan pengakuannya sertamelalui proses amortisasinya.
Gains and losses are recognized as profitor loss when the liabilities arederecognized as well as through theamortization process.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
12
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
iii) Saling hapus instrumen keuangan iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangansaling hapus dan nilai bersihnya disajikandalam laporan posisi keuangan jika, danhanya jika, terdapat hak yang berkekuatanhukum untuk melakukan saling hapusatas jumlah yang telah diakui dari asetkeuangan dan liabilitas keuangan tersebutdan terdapat intensi untuk menyelesaikandengan menggunakan dasar bersih, atauuntuk merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitasnya secarabersamaan.
Financial assets and financial liabilitiesare offset and the net amount reported inthe statements of financial position if, andonly if, there is a currently enforceablelegal right to offset the recognizedamounts and there is an intention to settleon a net basis or to realize the assets andsettle the liabilities simultaneously.
iv) Nilai wajar instrumen keuangan iv) Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yangsecara aktif diperdagangkan di pasar aktifpada setiap tanggal pelaporan ditentukandengan mengacu pada kuotasi hargapasar atau harga pedagang efek (hargapenawaran untuk posisi beli dan hargapermintaan untuk posisi jual), tanpaadanya pengurangan atas biaya transaksi.Untuk instrumen keuangan yang tidakdiperdagangkan di pasar aktif, nilai wajarditentukan dengan menggunakan teknikpenilaian. Teknik penilaian tersebutmeliputi penggunaan transaksi pasarterkini yang dilakukan secara wajar(arm’s-length market transactions),referensi atas nilai wajar terkini dariinstrumen lain yang secara substansialsama, analisis arus kas yang didiskonto,atau model penilaian lainnya.
The fair value of financial instruments thatare traded in active markets at eachreporting date is determined by referenceto quoted market prices or dealer pricequotation (bid price for long position andask price for short position), without anydeduction for transaction costs. Forfinancial instruments where there is noactive market, fair value is determinedusing valuation techniques. Suchtechniques include recent arm’s-lengthmarket transactions, referring to thecurrent fair value of another instrumentthat is substantially the same, discountedcash flows analysis, or other valuationmodels.
v) Biaya perolehan yang diamortisasi dariinstrumen keuangan
v) Amortized cost of financial instruments
Biaya perolehan yang diamortisasi diukurdengan menggunakan metode sukubunga efektif dikurangi cadanganpenurunan nilai dan pembayaran ataupengurangan pokok. Perhitungan inimencakup seluruh premi atau diskontopada saat akuisisi dan mencakup biayatransaksi serta komisi yang merupakanbagian tak terpisahkan dari suku bungaefektif.
Amortized cost is computed using theeffective interest rate method less anyallowance for impairment and principalrepayment or reduction. The calculationtakes into account any premium ordiscount on acquisition and includestransaction costs and fees that are anintegral part of the effective interest rate.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
13
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
vi) Penurunan nilai aset keuangan vi) Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan,Perusahaan mengevaluasi apakahterdapat bukti yang objektif bahwa asetkeuangan atau kelompok aset keuanganmengalami penurunan nilai.
At the end of each reporting period, theCompany assesses whether there is anyobjective evidence that a financial asset ora group of financial assets is impaired.
Untuk pinjaman yang diberikan danpiutang yang dicatat pada biaya perolehandiamortisasi, Perusahaan terlebih dahulumenentukan bahwa terdapat bukti objektifmengenai penurunan nilai secaraindividual atas aset keuangan yangsignifikan secara individual, atau secarakolektif untuk aset keuangan yang tidaksignifikan secara individual.
For loans and receivables carried atamortized cost, the Company firstassesses whether objective evidence ofimpairment exists individually for financialassets that are individually significant, orcollectively for financial assets that are notindividually significant.
Jika Perusahaan menentukan tidakterdapat bukti objektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuangan yangdinilai secara individual, terlepas asetkeuangan tersebut signifikan atau tidak,maka aset tersebut dimasukkan ke dalamkelompok aset keuangan yang memilikikarakteristik risiko kredit yang sejenis danmenilai penurunan nilai kelompok tersebutsecara kolektif. Aset yang penurunannilainya dinilai secara individual dan untukitu kerugian penurunan nilai diakui atautetap diakui, tidak termasuk dalampenilaian penurunan nilai secara kolektif.
If the Company determines that noobjective evidence of impairment existsfor an individually assessed financialasset, whether significant or not, the assetis included in a group of financial assetswith similar credit risk characteristics andcollectively assessed for impairment.Assets that are individually assessed forimpairment and for which an impairmentloss is or continues to be recognized arenot included in a collective assessment ofimpairment.
Jika terdapat bukti objektif bahwakerugian penurunan nilai telah terjadi,jumlah kerugian tersebut diukur sebagaiselisih antara nilai tercatat aset dengannilai kini estimasi arus kas masa datang(tidak termasuk kerugian kredit di masamendatang yang belum terjadi). Nilai kiniestimasi arus kas masa datang didiskontodengan menggunakan suku bunga efektifawal dari aset keuangan tersebut. Jikapinjaman yang diberikan memiliki sukubunga variabel, maka tingkat diskontoyang digunakan untuk mengukur setiapkerugian penurunan nilai adalah sukubunga efektif yang berlaku.
If there is objective evidence that animpairment loss has occurred, the amountof the loss is measured as the differencebetween the asset’s carrying amount andthe present value of estimated future cashflows (excluding future expected creditlosses that have not yet been incurred).The present value of the estimated futurecash flows is discounted at the financialasset’s original effective interest rate. If aloan has a variable interest rate, thediscount rate for measuring impairmentloss is the current effective interest rate.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
14
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
vi) Penurunan nilai aset keuangan(lanjutan)
vi) Impairment of financial assets(continued)
Nilai tercatat atas aset keuangandikurangi melalui penggunaan poscadangan penurunan nilai dan jumlahkerugian yang terjadi diakui sebagai labaatau rugi. Pendapatan bunga selanjutnyadiakui sebesar nilai tercatat yangditurunkan nilainya berdasarkan tingkatsuku bunga yang digunakan untukmendiskontokan arus kas masa depanuntuk pengukuran rugi penurunan nilai.Pinjaman yang diberikan dan piutangbeserta dengan cadangan terkaitdihapuskan jika tidak terdapatkemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang danseluruh agunan telah terealisasi ataudialihkan kepada Perusahaan. Jika, padatahun berikutnya, nilai estimasi kerugianpenurunan nilai aset keuangan bertambahatau berkurang karena peristiwa yangterjadi setelah penurunan nilai diakui,maka kerugian penurunan nilai yangdiakui sebelumnya bertambah atauberkurang dengan menyesuaikan poscadangan penurunan nilai. Pemulihantidak akan menghasilkan nilai tercatat dariaset keuangan melebihi biaya perolehanyang diamortisasi, jika penurunan nilaitidak diakui pada saat penurunan nilaitersebut dipulihkan. Jika di masamendatang penghapusan tersebut dapatdipulihkan, maka jumlah pemulihantersebut diakui sebagai laba atau rugi.
The carrying amount of the financial assetis reduced through the use of anallowance for impairment account and theamount of the loss is recognized as profitor loss. Interest income continues to beaccrued on the reduced carrying amountbased on the rate of interest used todiscount future cash flows for the purposeof measuring impairment loss. Loans andreceivables, together with the associatedallowances, are written off when there isno realistic prospect of future recoveryand all collateral has been realized or hasbeen transferred to the Company. If, in asubsequent period, the amount of theestimated impairment loss increases ordecreases because of an event occurringafter the impairment was recognized, thepreviously recognized impairment loss isincreased or reduced by adjusting theallowance for impairment account. Thereversal shall not result in a carryingamount of the financial assets thatexceeds what the amortized cost wouldhave been had the impairment not beenrecognized at the date the impairment isreversed. If a future write-off is laterrecovered, the recovery is recognized asprofit or loss.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
15
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
vii) Penghentian pengakuan aset danliabilitas keuangan
vii) Derecognition of financial assets andliabilities
Aset keuangan Financial assets
Penghentian pengakuan atas suatu asetkeuangan (atau, apabila dapat diterapkanuntuk bagian dari aset keuangan ataubagian dari kelompok aset keuangansejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktualatas arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut berakhir, atau(2) Perusahaan memindahkan hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut atau menanggungliabilitas untuk membayar arus kas yangditerima tersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melaluisuatu kesepakatan penyerahan dan salahsatu diantara (a) Perusahaan secarasubstansial memindahkan seluruh risikodan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, atau (b) Perusahaansecara substansial tidak memindahkandan tidak memiliki seluruh risiko danmanfaat atas kepemilikan aset keuangantersebut, namun telah memindahkanpengendalian atas aset tersebut.
A financial asset (or where applicable, apart of a financial asset or part of a groupof similar financial assets) is derecognizedwhen: (1) the rights to receive cash flowsfrom the asset have expired, or (2) theCompany have transferred their rights toreceive cash flows from the asset or haveassumed an obligation to pay the receivedcash flows in full without material delay toa third party under a “pass-through”arrangement, and either (a) theCompany has transferred substantiallyall the risks and rewards of the asset, or(b) the Company has neither transferrednor retained substantially all the risks andrewards of the asset, but has transferredcontrol of the asset.
Apabila Perusahaan mentransfer hakuntuk menerima arus kas yang berasaldari aset keuangan atau mengadakankesepakatan penyerahan, atau tidakmentransfer maupun tidakmempertahankan secara substansialseluruh risiko dan manfaat atas asetkeuangan tersebut namun telahmentransfer pengendalian atas asetkeuangan tersebut, maka suatu asetkeuangan baru diakui oleh Perusahaansebesar keterlibatannya yangberkelanjutan dengan aset keuangantersebut.
Where the Company has transferred theirrights to receive cash flows from afinancial asset or have entered into apass-through arrangement, or has neithertransferred nor retained substantially allthe risks and rewards of the financialasset but has transferred control of thefinancial asset, a new financial asset isrecognized to the extent of the Company’scontinuing involvement in the asset.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yangditransfer diukur sebesar jumlah terendahantara nilai aset yang ditransfer dan nilaimaksimal dari pembayaran yang diterimayang mungkin harus dibayar kembali olehPerusahaan.
Continuing involvement that takes theform of a guarantee over the transferredasset is measured at the lower of theoriginal carrying amount of the asset andthe maximum amount of considerationreceived that the Company could berequired to repay.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
16
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
vii) Penghentian pengakuan aset danliabilitas keuangan (lanjutan)
vii) Derecognition of financial assets andliabilities (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakuiliabilitas terkait. Aset yang ditransfer dankewajiban terkait diukur atas dasar yangmerefleksikan hak dan kewajibanPerusahaan yang ditahan.
In this case, the Company also recognizesan associated liability. The transferredasset and the associated liability aremeasured on a basis that reflects therights and obligations that the Companyhas retained.
Pada saat penghentian pengakuan atasaset keuangan secara keseluruhan, makaselisih antara nilai tercatat dan jumlah dari(i) pembayaran yang diterima, termasukaset baru yang diperoleh dikurangidengan liabilitas baru yang ditanggung,dan (ii) keuntungan atau kerugiankumulatif yang telah diakui secaralangsung dalam ekuitas, harus diakuisebagai laba atau rugi.
On derecognition of a financial asset in itsentirety, the difference between thecarrying amount and the sum of (i) theconsideration received, including any newasset obtained less any new liabilityassumed, and (ii) any cumulative gain orloss that has been recognized directly inequity, is recognized as profit or loss.
Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya ketika liabilitas yangditetapkan dalam kontrak dihentikan ataudibatalkan atau kadaluwarsa.
A financial liability is derecognized whenthe contractual obligation under theliability is discharged or cancelled orexpired.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikandengan liabilitas keuangan lain daripemberi pinjaman yang sama denganketentuan yang berbeda secarasubstansial, atau modifikasi secarasubstansial atas liabilitas keuangan yangsaat ini ada, maka pertukaran ataumodifikasi tersebut dicatat sebagaipenghapusan liabilitas keuangan awal danpengakuan liabilitas keuangan baru danselisih antara nilai tercatat liabilitaskeuangan tersebut diakui sebagai labaatau rugi.
When an existing financial liability isreplaced by another from the same lenderon substantially different terms, or theterms of an existing liability aresubstantially modified, such an exchangeor modification is treated as aderecognition of the original liability andthe recognition of a new liability, and thedifference in the respective carryingamounts is recognized as profit or loss.
f. Beban dibayar di muka f. Prepaid expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selamamasa manfaat atau kontrak masing-masingbeban dengan menggunakan metode garislurus.
Prepaid expenses are amortized over theirbeneficial or contract periods using thestraight-line method.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
17
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
g. Penurunan nilai aset nonkeuangan g. Impairment of non-financial assets
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perusahaanmenerapkan PSAK No. 48 (Revisi 2014),“Penurunan Nilai Aset”. Penerapan ini tidakmemberikan dampak yang besar terhadappelaporan keuangan dan pengungkapandalam laporan keuangan.
Effective January 1, 2015, the Companyapplied PSAK No. 48 (Revised 2014),“Impairment of Assets”. The adoption has nosignificant impact on the financial reportingand disclosures in the financial statements.
Perusahaan menilai apakah terdapat indikasisuatu aset mengalami penurunan nilai. Jikaterdapat indikasi tersebut atau pada saatpengujian penurunan nilai aset diperlukan,maka Perusahaan membuat estimasi jumlahterpulihkan aset tersebut.
The Company assesses at reporting datewhether there is an indication that an assetmay be impaired. If any such indication exists,or when impairment testing for an asset isrequired, the Company makes an estimate ofthe asset’s recoverable amount.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif laindalam kategori biaya yang konsisten denganfungsi aset yang diturunkan nilainya.
Impairment losses of continuing operations, ifany, are recognized in the statement of profitor loss and other comprehensive incomeunder expense categories that are consistentwith the functions of the impaired assets.
h. Pendapatan dan beban h. Revenue and expense
Pendapatan diakui bila besar kemungkinanmanfaat ekonomi akan diperoleh olehPerusahaan dan jumlahnya dapat diukursecara handal tanpa memperhitungkan kapanpembayaran dilakukan. Pendapatan diukurpada nilai wajar pembayaran yang diterimaatau dapat diterima.
Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow tothe Company and the revenue can be reliablymeasured, regardless of when the payment isbeing made. Revenue is measured at the fairvalue of the consideration received orreceivable.
Berikut merupakan kriteria pengakuanpendapatan yang harus dipenuhi sehinggapengakuan dapat diakui:
The criteria of revenue recognition are asfollows:
- Pendapatan jasa kapal, jasa barang danjasa terminal diakui pada saat transaksijasa telah selesai dilakukan.
- Revenue from ship services, goodsservices and terminal services arerecognized when the transactions havebeen performed.
- Pendapatan pemakaian tanah danbangunan diakui dengan dasar garis lurusselama masa sewa.
- Land and building usage revenue isrecognized on a straight line basis overthe term of the lease contracts.
Beban diakui pada saat terjadinya (asasakrual).
Expenses are recognized when incurred(accrual basis).
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
18
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
i. Perpajakan i. Taxation
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perusahaanmenerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2014),“Pajak Penghasilan”. PSAK revisi ini mengaturperlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan.
Effective on January 1, 2015, the Companyapplied PSAK No. 46 (Revised 2014), “IncomeTaxes”. The revised PSAK prescribes theaccounting treatment for income taxes.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengaturbeberapa jenis penghasilan dikenakan pajakyang bersifat final. Pajak final yang dikenakanatas nilai bruto transaksi tetap dikenakanwalaupun atas transaksi tersebut pelakutransaksi mengalami kerugian.
Tax regulation in Indonesia determined thatcertain taxable income is subject to final tax.Final tax applied to the gross value oftransactions is applied even when the partiescarrying the transaction recognizing losses.
Mengacu pada revisi PSAK No. 46 yangdisebutkan di atas, pajak final tersebut tidaktermasuk dalam lingkup yang diatur olehPSAK No. 46. Oleh karena itu, Perusahaanmemutuskan untuk menyajikan beban pajakfinal sehubungan dengan penghasilan sewatanah dan bangunan sebagai pos tersendiri.
Referring to revised PSAK No. 46 asmentioned above, final tax is no longergoverned by PSAK No. 46. Therefore, theCompany has decided to present all of thefinal tax arising from land and building rentrevenue as separate line item.
Perbedaan antara nilai tercatat dari asetrevaluasian dan dasar pengenaan pajakmerupakan perbedaan termporer sehinggamenimbulkan liabilitas atau aset pajaktangguhan, kecuali untuk aset tertentu sepertitanah yang pada saat realisasinya dikenakanpajak final yang dikenakan atas nilai brutotransaksi.
The difference between the carrying amountof a revalued asset and its tax base is atemporary difference and gives rise to adeferred tax liability or asset, except forcertain asset such as land, which realizationis taxed with final tax on gross value oftransaction.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahunberjalan diukur sebesar jumlah yangdiharapkan dapat direstitusi dari ataudibayarkan kepada otoritas perpajakan.
Current income tax assets and liabilities forthe current period are measured at theamount expected to be recovered from orpaid to the taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan labakena pajak tahun berjalan yang dihitungberdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Current tax expense is determined based onthe taxable profit for the year computed usingthe prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan dicatat sebagai bagian dari “PajakPenghasilan Badan - Kini” dalam laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lain.Perusahaan juga menyajikan bunga/denda,jika ada, sebagai bagian dari “PajakPenghasilan Badan - Kini”.
Underpayment/overpayment of income taxare presented as part of “Corporate IncomeTax - Current” in the statements of profit orloss and other comprehensive income. TheCompany also presented interest/penalty, ifany, as part of “Corporate Income Tax -Current”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakuipada saat surat ketetapan pajak diterima atau,jika diajukan keberatan, pada saat keputusanatas keberatan ditetapkan.
Amendments to tax obligations are recordedwhen a tax assessment letter is received or, ifappealed against, when the result of theappeal is determined.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
19
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
i. Perpajakan (lanjutan) i. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakuimenggunakan metode liabilitas ataskonsekuensi pajak pada masa mendatangyang timbul dari perbedaan jumlah tercatataset dan liabilitas menurut laporan keuangandengan dasar pengenaan pajak aset danliabilitas pada setiap tanggal pelaporan.Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer kena pajak dan asetpajak tangguhan diakui untuk perbedaantemporer yang boleh dikurangkan danakumulasi rugi fiskal, sepanjang besarkemungkinan perbedaan temporer yang bolehdikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebutdapat dimanfaatkan untuk mengurangi labakena pajak pada masa depan.
Deferred tax assets and liabilities arerecognized using the liability method for thefuture tax consequences attributable todifferences between the carrying amounts ofexisting assets and liabilities in the financialstatements and their respective tax bases ateach reporting date. Deferred tax liabilitiesare recognized for all taxable temporarydifferences and deferred tax assets arerecognized for deductible temporarydifferences and accumulated fiscal losses tothe extent that it is probable that taxable profitwill be available in future years against whichthe deductible temporary differences andaccumulated fiscal losses can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaahulang pada akhir setiap periode pelaporan danditurunkan apabila laba fiskal mungkin tidakmemadai untuk mengkompensasi sebagianatau semua manfaat aset pajak tangguhantersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan,Perusahaan menilai kembali aset pajaktangguhan yang tidak diakui. Perusahaanmengakui aset pajak tangguhan yangsebelumnya tidak diakui apabila besarkemungkinan bahwa laba fiskal pada masadepan akan tersedia untuk pemulihannya.
The carrying amount of a deferred tax assetis reviewed at the end of each reportingperiod and reduced to the extent that it is nolonger probable that sufficient taxable profitwill be available to allow the benefit of part orall of that deferred tax asset to be utilized. Atthe end of each reporting period, theCompany reassesses unrecognized deferredtax assets. The Company recognizes apreviously unrecognized deferred tax assetsto the extent that it has become probable thatfuture taxable profit will allow the deferred taxassets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku atausecara substansial telah berlaku pada tanggalpelaporan. Perubahan nilai tercatat aset danliabilitas pajak tangguhan yang disebabkanoleh perubahan tarif pajak dibebankan padausaha periode berjalan, kecuali untuktransaksi-transaksi yang sebelumnya telahlangsung dibebankan atau dikreditkan keekuitas.
Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantively enactedat the reporting date. Changes in the carryingamount of deferred tax assets and liabilitiesdue to a change in tax rates are charged tocurrent period operations, except to theextent that they relate to items previouslycharged or credited to equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikansecara saling hapus dalam laporan posisikeuangan, kecuali aset dan liabilitas pajaktangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuaidengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.
Deferred tax assets and liabilities are offset inthe statements of financial position, except ifthey are for different legal entities, consistentwith the presentation of current tax assetsand liabilities.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
20
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
j. Pendapatan diterima di muka j. Unearned revenue
Pendapatan diterima di muka atas pemakaianlahan dan bangunan diamortisasi selamamasa kontrak pemakaian denganmenggunakan metode garis lurus. Bagiantidak lancar atas pendapatan diterima di mukadisajikan sebagai bagian dari "liabilitas jangkapanjang" pada laporan posisi keuangan.
Unearned revenues from usage of land andbuildings are amortized over the usage termusing the straight-line method. The non-currentportion of unearned revenues is shown as partof "long term liabilities" in the statements offinancial position.
k. Peristiwa setelah periode pelaporan k. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yangmemberikan informasi tambahan mengenaiposisi keuangan Perusahaan pada tanggalpelaporan (peristiwa penyesuai), jika ada,dicerminkan dalam laporan keuangan.Peristiwa setelah periode pelaporan yangbukan peristiwa penyesuai diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan jika material.
Post period-end events that provide additionalinformation about the Company’s financialposition at the reporting date (adjustingevents), if any, are reflected in the financialstatements. Post period-end events that arenot adjusting events are disclosed in the notesto financial statements when material.
l. Standar Akuntansi yang Telah DisahkanNamun Belum Berlaku Efektif
l. Accounting Standards Issued but Not YetEffective
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansiyang telah disahkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandangrelevan terhadap pelaporan keuanganPerusahaan yang berlaku efektif untuk laporankeuangan tahun 2015:
The following are several issued accountingstandards by the Indonesian FinancialAccounting Standards Board (DSAK) that areconsidered relevant to the financial reporting ofthe Company that will be effective for 2015financial statements:
• PSAK 1 (2013): Penyajian LaporanKeuangan, yang diadopsi dari IAS 1.
• PSAK 1 (2013): Presentation of FinancialStatements, adopted from IAS 1.
PSAK ini mengubah penyajian kelompokpos-pos dalam PenghasilanKomprehensif Lain. Pos-pos yang akandireklasifikasi ke laba rugi disajikanterpisah dari pos-pos yang tidak akandireklasifikasi ke laba rugi.
This PSAK changes the grouping of itemspresented in Other ComprehensiveIncome. Items that could be reclassified toprofit or loss would be presentedseparately from items that will never bereclassified.
• PSAK 24 (2013): Imbalan Kerja, yangdiadopsi dari IAS 19.
• PSAK 24 (2013): Employee Benefits,adopted from IAS 19.
PSAK ini, antara lain, menghapusmekanisme koridor dan pengungkapanatas informasi liabilitas kontinjensi untukmenyederhanakan klarifikasi danpengungkapan.
This PSAK, among others, removes thecorridor mechanism and contingentliability disclosures to simplifyclarifications and disclosures.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
21
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
l. Standar Akuntansi yang Telah DisahkanNamun Belum Berlaku Efektif (lanjutan)
l. Accounting Standards Issued but Not YetEffective (continued)
• PSAK 46 (2014): Pajak Penghasilan,yang diadopsi dari IAS 12.
• PSAK 46 (2014): Income Tax, adoptedfrom IAS 12.
PSAK ini memberikan tambahanpengaturan untuk asset dan liabilitaspajak tangguhan yang berasal dari asetyang tidak disusutkan yang diukurdengan menggunakan model revaluasi,dan yang berasal dari properti investasiyang diukur dengan menggunakan modelnilai wajar.
This PSAK now provides additionalprovision for deferred tax asset ordeferred tax liability arises from a non-depreciable asset measured using therevaluation model, and those arises frominvestment property that is measuredusing the fair value model.
• PSAK 48 (2014): Penurunan Nilai Aset,yang diadopsi dari IAS 36.
• PSAK 48 (2014): Impairment of Assets,adopted from IAS 36.
PSAK ini memberikan tambahanpersyaratan pengungkapan untuk setiapaset individual (termasuk goodwill) atauunit penghasil kas yang mana kerugianpenurunan nilai telah diakui atau dibalikselama periode.
This PSAK provides additional disclosureterms for each individual asset (includinggoodwill) or a cash-generating unit, forwhich an impairment loss has beenrecognized or reversed during the period.
• PSAK 50 (2014): Instrumen Keuangan:Penyajian, yang diadopsi dari IAS 32.
• PSAK 50 (2014): Financial Instruments:Presentation, adopted from IAS 32.
PSAK ini mengatur lebih dalam kriteriamengenai hak yang dapat dipaksakansecara hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah diakui dankriteria penyelesaian secara neto.
This PSAK provides deeper criteria onlegally enforceable right to set off therecognized amounts and criterion tosettle on a net basis.
• PSAK 55 (2014): Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran, yangdiadopsi dari IAS 39.
• PSAK 55 (2014): Financial Instruments:Recognition and Measurement, adoptedfrom IAS 39.
PSAK ini, antara lain, menambahpengaturan kriteria instrumen lindung nilaiyang tidak dapat dianggap telahkedaluarsa atau telah dihentikan, sertaketentuan untuk mencatat instrumenkeuangan pada tanggal pengukuran danpada tanggal setelah pengakuan awal.
This PSAK, among others, providesadditional provision for the criteria of non-expiration or non-termination of thehedging instrument, and provision toaccount financial instruments at themeasurement date and after initialrecognition.
• PSAK 60 (2014): Instrumen Keuangan:Pengungkapan, yang diadopsi dariIFRS 7.
• PSAK 60 (2014): Financial Instruments:Disclosures, adopted from IFRS 7.
PSAK ini, antara lain, menambahpengaturan pengungkapan saling hapusdengan informasi kuantitatif dan kualitatif,serta pengungkapan mengenaipengalihan instrument keuangan.
This PSAK, among others, providesadditional provision on offsettingdisclosures with quantitative andqualitative information, and disclosureson transfers of financial instruments.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
22
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
l. Standar Akuntansi yang Telah DisahkanNamun Belum Berlaku Efektif (lanjutan)
l. Accounting Standards Issued but Not YetEffective (continued)
• PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar, yangdiadopsi dari IFRS 13.
• PSAK 68: Fair Value Measurement,adopted from IFRS 13.
PSAK ini memberikan panduan tentangbagaimana pengukuran nilai wajar ketikanilai wajar disyaratkan atau diizinkan.
This PSAK provides guidance on how tomeasure fair value when fair value isrequired or permitted.
Perusahaan sedang mengevaluasi dampakdari standar akuntansi tersebut dan belummenentukan dampaknya terhadap laporankeuangan.
The Company is presently evaluating and hasnot yet determined the effects of theseaccounting standards on its financialstatements.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapanberikut telah mencakup ikhtisar estimasi,pertimbangan, dan asumsi signifikan yang dibuatoleh manajemen, yang berdampak terhadapjumlah-jumlah yang dilaporkan sertapengungkapan dalam laporan keuangan.
Management believes that the following representa summary of the significant estimates, judgmentand assumptions made that affected certainreported amounts of and disclosures in thefinancial statements.
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasiberdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktorlain, termasuk ekpektasi peristiwa masa depanyang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada.Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memilikidampak yang signifikan terhadap nilai tercatat asetdan liabilitas dijelaskan sebagai berikut:
Estimates and judgments are continually evaluatedand are based on historical experiences and otherfactors, including expectations of future events thatare believed to be reasonable circumtances.Judgment, estimates and assumptions that have asignificant effect on the carrying amounts of assetsand liabilities are described below:
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat olehmanajemen dalam rangka penerapan kebijakanakuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruhpaling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalamlaporan keuangan.
The following judgments are made by managementin the process of applying the Company’saccounting policies that have the most significanteffects on the amounts recognized in the financialstatements.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Berdasarkan substansi ekonomi dari keadaanmendasar yang relevan terhadap Perusahaan,mata uang fungsional yang ditetapkan adalahRupiah. Mata uang tersebut adalah mata uangyang terutama mempengaruhi sebagian besarpendanaan dan biaya operasi serta pendapatandan biaya pokok pendapatan Perusahaan di masayang akan datang.
Based on the economic substance of theunderlying circumstances relevant to the Company,the functional currency has been determined to beRupiah. It is the currency that mainly influencesmajority of the Company’s financing and operatingexpenses as well as its future revenue and cost ofrevenue.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
23
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN(lanjutan)
3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY(continued)
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financials assets and liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi aset danliabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbanganapakah aset dan liabilitas tersebut memenuhidefinisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 55(Revisi 2014). Dengan demikian, aset keuangandan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengankebijakan akuntansi Perusahaan sebagaimanadiungkapkan dalam Catatan 2e.
The Company determines the classifications ofcertain assets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014).Accordingly, the financial assets and financialliabilities are accounted in accordance with theCompany’s accounting policies disclosed in Note2e.
Penyisihan penurunan nilai piutang The allowance of impairment of receivables
Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jikaterdapat informasi bahwa pelanggan tertentu tidakdapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalamhal tersebut, Perusahaan mempertimbangkan,berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktuhubungan dengan pelanggan, kualitas jaminanyang diterima dan status kredit dari pelangganberdasarkan catatan kredit pihak ketiga yangtersedia dan faktor pasar yang telah diketahui,untuk mencatat provisi yang spesifik atas jumlahpiutang pelanggan guna mengurangi jumlahpiutang yang diharapkan dapat diterima olehPerusahaan. Provisi yang spesifik ini dievaluasikembali dan disesuaikan jika tambahan informasiyang diterima mempengaruhi jumlah penyisihanpenurunan nilai piutang.
The Company evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Company use judgment, based on the bestavailable facts and circumstances, including but notlimited to, the length of its relationship with thecustomer, quality of collateral received and thecustomer’s current credit status based on anyavailable third party credit reports and knownmarket factors, to record specific provisions forcustomers against amounts due to reduce itsreceivable amounts that the Company expect tocollect. These specific provisions are re-evaluatedand adjusted as additional information receivedaffects the amounts of allowance for impairmentlosses on trade receivables.
Bila Perusahaan memutuskan bahwa tidak terdapatbukti objektif atas penurunan nilai pada evaluasiindividual atas piutang usaha, baik yang nilainyasignifikan maupun tidak, Perusahaanmenyertakannya dalam kelompok piutang usahadengan risiko kredit yang serupa karakteristiknyadan melakukan evaluasi kolektif atas penurunannilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhiestimasi arus kas masa depan atas kelompokpiutang usaha tersebut karena merupakan indikasibagi kemampuan pelanggan untuk melunasi jumlahterutang.
If the Company determine that no objectiveevidence of impairment exists for an individuallyassessed trade receivables, whether significant ornot, it includes the asset in a group of financialassets with similar credit risk characteristics andcollectively assesses them for impairment. Thecharacteristics chosen are relevant to theestimation of future cash flows for groups of suchtrade receivables by being indicative of thecustomers’ ability to pay all amounts due.
Arus kas masa depan pada kelompok piutangusaha yang dievaluasi secara kolektif untukpenurunan nilai diestimasi berdasarkanpengalaman kerugian historis bagi piutang usahadengan karakteristik risiko kredit yang serupadengan piutang usaha pada kelompok tersebut.Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 5.
Future cash flows in a group of trade receivablesthat are collectively evaluated for impairment areestimated on the basis of historical loss experiencefor the trade receivables with credit riskcharacteristics similar to those in the group. Furtherdetails are disclosed in Note 5.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
24
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN(lanjutan)
3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY(continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumberutama lain dalam mengestimasi ketidakpastianpada tanggal pelaporan yang mempunyai risikosignifikan yang dapat menyebabkan penyesuaianmaterial terhadap nilai tercatat aset dan liabilitasdalam periode berikutnya diungkapkan di bawahini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasipada parameter yang tersedia saat laporankeuangan disusun. Kondisi yang ada dan asumsimengenai perkembangan masa depan dapatberubah karena perubahan situasi pasar yangberada di luar kendali Perusahaan. Perubahantersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaantersebut terjadi.
The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk of causinga material adjustment to the carrying amounts ofassets and liabilities within the next financial periodare disclosed below. The Company based itsassumptions and estimates on parametersavailable when the financial statements wereprepared. Existing circumstances and assumptionsabout future developments may change due tomarket changes on circumstances arising beyondthe control of the Company. Such changes arereflected in the assumptions when they occur.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan Fair value of financial assets and financial liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesiamensyaratkan pengukuran aset keuangan danliabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya,dan penyajian ini mengharuskan penggunaanestimasi. Komponen pengukuran nilai wajar yangsignifikan ditentukan berdasarkan bukti-buktiobjektif yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar,suku bunga), sedangkan saat dan besaranperubahan nilai wajar dapat menjadi berbedakarena penggunaan metode penilaian yangberbeda.
Indonesian Financial Accounting Standards requiremeasurement of certain financial assets andliabilities at fair values, and the disclosure requiresthe use of estimates. Significant components of fairvalue measurement is determined based onverifiable objective evidence (i.e. foreign exchangerate, interest rate), while timing and amount ofchanges in fair value might differ due to differentvaluation methods used.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangandiungkapkan pada Catatan 22.
The fair value of financial assets and financialliabilities is disclosed in Note 22.
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabilaterdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu.Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasiarus kas yang diharapkan akan dihasilkan daripemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atasaset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan nilaiwajar dapat berdampak signifikan pada nilaiterpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilaiyang terjadi mungkin berdampak material padahasil operasi Perusahaan.
Impairment review is performed when certainimpairment indicators are present. Determining thefair value of assets requires the estimation of cashflows expected to be generated from the continueduse and ultimate disposition of such assets. Anysignificant changes in the assumptions used indetermining the fair value may materially affect theassessment of recoverable values and anyresulting impairment loss could have a materialimpact on results of operations.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan provisi atas pajak penghasilan badan.Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yangpenentuan pajak akhirnya belum dapat dipastikandalam kegiatan usaha normal. Perusahaanmengakui liabilitas atas pajak penghasilan badanberdasarkan estimasi penghasilan kena pajak.Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalamCatatan 13.
Significant judgment is involved in determining theprovision for corporate income tax. There arecertain transactions and computation for which theultimate tax determination is uncertain during theordinary course of business. The Companyrecognizes liabilities for expected corporate incometax issues based on estimates of taxable income.Further details are disclosed in Note 13.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
25
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN(lanjutan)
3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY(continued)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer antara nilai tercatat aset danliabilitas pada laporan keuangan dengan dasarpengenaan pajak jika besar kemungkinan bahwajumlah laba fiskal akan memadai untukpemanfaatan perbedaan temporer yang diakui.Estimasi manajemen yang signifikan diperlukanuntuk menentukan jumlah aset pajak tangguhanyang diakui berdasarkan kemungkinan waktuterealisasinya dan jumlah laba fiskal pada masamendatang serta strategi perencanaan pajak masadepan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalamCatatan 13.
Deferred tax assets are recognized for alltemporary differences between the financialstatements’ carrying amounts of existing assetsand liabilities and their respective taxes bases tothe extent that it is probable that taxable profit willbe available against which the temporarydifferences can be utilized. Significantmanagement estimates are required to determinethe amount of deferred tax assets that can berecognized, based upon the likely timing and thelevel of future taxable profits together with futuretax planning strategies. Further details aredisclosed in Note 13.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Rincian kas dan bank adalah sebagai berikut: The details of cash on hand and in banks are asfollows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Kas 857.192 602.264 Cash on hand
Bank Cash in banksRupiah Rupiah
Pihak ketiga Third partiesPT Bank Bukopin Tbk 33.448.085 3.525.940 PT Bank Bukopin TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 25.002.655 3.751.768 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Central Asia Tbk 11.308.902 119.366 PT Bank Central Asia Tbk
Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 92.871.662 72.997.231 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 61.622.814 66.111.479 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 9.524.177 4.704.516 (Persero) Tbk
Subtotal 233.778.295 151.210.300 Sub-total
Dolar AS US DollarPihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 143.354.008 27.690.408 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Bukopin Tbk 13.155 12.151 PT Bank Bukopin Tbk
Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 82.827.329 63.151.335 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 11.708.852 2.537.214 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 11.450 11.695 (Persero) Tbk
Subtotal 237.914.794 93.402.803 Sub-total
Total kas dan bank 472.550.281 245.215.367 Total cash on hand and in banks
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
26
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)Badan Usaha Milik Negara 71.680.325 24.699.160 State Owned EnterpriseTentara Nasional Indonesia 4.360.791 80.759 Indonesia Armed forcesPT Jakarta International PT Jakarta International
Container Terminal 865.747 865.747 Container TerminalInstansi Pemerintah 9.648 - Government InstitutePT Jasa Armada Indonesia 3.273 4.628.085 PT Jasa Armada Indonesia
Subtotal 76.919.784 30.273.751 Sub-totalPenyisihan penurunan nilai - Allowance for impairment -
pihak berelasi (767.575) - related parties
Neto 76.152.209 30.273.751 Net
Pihak ketiga Third partiesSwasta 128.631.627 104.801.064 PrivatePerorangan 2.068.182 968.141 Individuals
Subtotal 130.699.809 105.769.205 Sub-totalPenyisihan penurunan nilai - Allowance for impairment -
pihak ketiga (4.419.077) - third parties
Neto 126.280.732 105.769.205 Net
Total piutang usaha, neto 202.432.941 136.042.956 Total trade receivables, net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutangadalah sebagai berikut:
The movements in the allowance forimpairment of receivables is as follows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Saldo awal - - Beginning balancePenyisihan tahun berjalan 5.186.652 - Allowance for the year
Saldo akhir 5.186.652 - Ending balance
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadapkolektibilitas saldo masing-masing piutangusaha pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014, manajemen berpendapat bahwapenyisihan penurunan nilai adalah memadaiuntuk menutup kemungkinan kerugian daritidak tertagihnya piutang usaha tersebut.
Based on management’s evaluation of thecollectability of the individual receivableaccounts as of December 31, 2015 and 2014,they believe that the allowance for impairmentis adequate to cover possible losses fromuncollectible accounts.
b. Berdasarkan mata uang b. Based on currency
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Rupiah 188.763.358 122.867.981 RupiahDolar AS 13.669.583 13.174.975 US Dollar
Total 202.432.941 136.042.956 Total
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
27
6. PENDAPATAN MASIH AKAN DITERIMA 6. ACCRUED REVENUE
Rincian pendapatan masih akan diterima adalahsebagai berikut:
The details of accrued revenue are as follows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)Royalti PT Multi Terminal Royalty from PT Multi Terminal
Indonesia 23.103.083 23.103.083 IndonesiaPas Pelabuhan PT Jakarta Port entry fee from PT Jakarta
International Container Terminal 11.606.483 2.450.493 International Container TerminalPT Jasa Armada Indonesia 771.600 - PT Jasa Armada IndonesiaLain-lain - 1.535.994 Others
Subtotal 35.481.166 27.089.570 Sub-total
Pihak ketiga Third partiesPelayanan terminal 84.268.233 48.159.743 Terminal servicesPelayanan terminal petikemas 40.680.800 227.526 Container terminal servicesPelayanan tanah, bangunan air Land, building water
dan listrik 13.912.530 3.182.598 and electrical servicesPelayanan rupa-rupa 13.644.394 1.063.284 Other servicesPelayanan kapal 5.640.169 3.034.381 Vessel services
Subtotal 158.146.126 55.667.532 Sub-total
Total 193.627.292 82.757.102 Total
Pendapatan masih akan diterima merupakanpendapatan yang diakui atas jasa yang telahdilakukan namun belum diterbitkan nota atas jasatersebut.
Accrued revenue represents revenue recognizedfrom services that has been performed but theinvoice has not been issued.
7. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Rincian uang muka dan beban dibayar di mukaadalah sebagai berikut:
The details of advances and prepaid expenses areas follows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Uang muka AdvancesPegawai 4.146.476 347.785 EmployeesPengerukan 1.628.064 - DredgingLain-lain 453.258 72.621 Others
Subtotal 6.227.798 420.406 Sub-total
Beban dibayar di muka Prepaid expensesPegawai - 5.786.205 EmployeesLain-lain 2.500 2.500 Others
Subtotal 2.500 5.788.705 Sub-total
Total 6.230.298 6.209.111 Total
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
28
8. INVESTASI SAHAM 8. INVESTMENT IN SHARES OF STOCK
Investasi saham merupakan penyertaan sahampada PT Akses Pelabuhan Indonesia (API).
Investment in shares of stock represents theinvestment in PT Akses Pelabuhan Indonesia(API).
API didirikan berdasarkan Akta No. 29 tanggal24 Juli 2014 dari Yulianti Irawati, S.H., penggantidari Notaris Nur Muhammad Dipo Nusantara PuaUpa, S.H., M.Kn. Akta pendirian tersebut telahdisahkan oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia melalui KeputusanNo. AHU-19255.40.10.2014 tanggal 4 Agustus2014.
API was established based on Deed No. 29 datedJuly 24, 2014 of Yulianti Irawati, S.H., a substituteof Notary Nur Muhammad Dipo Nusantara PuaUpa, S.H., M.Kn. The deed of establishment wasapproved by Minister of Law and Human Rights inits Decision No. AHU-19255.40.10.2014 datedAugust 4, 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2014, modal dasar APIsebesar Rp500.000 yang terbagi atas 50.000saham dengan nilai nominal Rp10.000 (nilai penuh)per saham. Total modal ditempatkan dan disetorpenuh sebesar Rp125.000 dengan komposisisebagai berikut:
• PT Pengembang Pelabuhan Indonesiamemiliki sebesar 99,00% atau sebanyak12.375 saham dengan nilai nominal sebesarRp123.750.
• Perusahaan memiliki sebesar 1,00% atausebanyak 125 saham dengan nilai nominalsebesar Rp1.250
As of December 31, 2014, the authorized capital ofAPI is Rp500,000 which is divided into 50,000shares with a nominal value of Rp10,000 (fullamount) per share. Total issued and fully-paidcapital amounted to Rp125,000 with compositionas follows:
• PT Pengembang Pelabuhan Indonesia owns99.00% or Rp123,750 constituted of 12,375shares.
• The Company owns 1.00% or Rp1,250constituted of 125 shares.
Berdasarkan Akta No. 29 tanggal 26 Maret 2015dari Notaris Nur Muhammad Dipo Nusantara PuaUpa, S.H., M.Kn., pemegang saham menyetujuipeningkatan modal dasar dan modal disetor API.Perubahan anggaran dasar tersebut telah disahkanoleh Menteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia melalui Keputusan No. AHU-0934117.AH.01.02 tanggal 27 April 2015.
Based on Deed No. 29 dated March 26, 2015 ofNotary Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa,S.H., M.Kn., the shareholders agreed to increaseAPI authorized and paid-in capital. The Article ofAssociation was approved by Minister of Law andHuman Rights in its Decision No. AHU-0934117.AH.01.02 dated April 27, 2015.
Berdasarkan akta tersebut, modal dasar API padatanggal 31 Desember 2015 meningkat menjadisebesar Rp350.000.000 yang terbagi atas35.000.000 saham dengan nilai nominal Rp10.000(nilai penuh) per saham. Total modal ditempatkandan disetor penuh sebesar Rp90.000.000 dengankomposisi sebagai berikut:
• PT Pengembang Pelabuhan Indonesiamemiliki sebesar 99,00% atau sebanyak8.910.000 saham dengan nilai nominalsebesar Rp89.100.000.
• Perusahaan memiliki sebesar 1,00% atausebanyak 90.000 saham dengan nilai nominalsebesar Rp900.000.
Based on the Deed, the authorized capital of APIas of December 31, 2015, increase intoRp350,000,000 which is divided into 35,000,000shares with a Rp10,000 (full amount) par value pershare. Total issued and fully-paid capital amountedto Rp90,000,000 with composition as follows:
• PT Pengembang Pelabuhan Indonesia owns99.00% or Rp89,100,000 constituted of8,910,000 shares.
• The Company owns 1.00% or Rp900,000constituted of 90,000 shares.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
29
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
Rincian dari utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)PT Jasa Armada Indonesia 131.233.431 53.945.912 PT Jasa Armada IndonesiaPT Pertamina (Persero) 847.913 - PT Pertamina (Persero)
Subtotal 132.081.344 53.945.912 Sub-total
Pihak ketiga - swasta 30.164.982 50.619.553 Third parties - private
Total 162.246.326 104.565.465 Total
10. UTANG LAIN-LAIN 10. OTHER PAYABLES
Rincian dari utang lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other payables are as follows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)Pelindo II 92.348.340 40.708.586 Pelindo IIPT Electronic Data Interchange PT Electronic Data Interchange
Indonesia 427.271 - Indonesia
Subtotal 92.775.611 40.708.586 Sub-total
Pihak ketiga - swasta 8.937.226 - Third parties - private
Total 101.712.837 40.708.586 Total
11. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 11. OTHER CURRENT LIABILITIES
Rincian dari liabilitas jangka pendek lainnya adalahsebagai berikut:
The details of other current liablities are as follows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Uang pertanggungan Advance from customerSwasta 39.145 5.679.566 PrivateBadan Usaha Milik Negara (BUMN) - 3.365 State Owned Enterprises
Total 39.145 5.682.931 Total
Uang titipan Deposit from customerSwasta 29.327.712 5.622.132 PrivateBadan Usaha Milik Negara (BUMN) 2.152.508 - State Owned EnterprisesPerorangan 1.432.242 - Individuals
Total 32.912.462 5.622.132 Total
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
30
12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES
Rincian dari beban akrual adalah sebagai berikut: The details of accrued expenses are as follows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Kompensasi Pelindo II Compensation for Pelindo II(Catatan 20 dan 23a) 100.145.211 130.512.449 (Note 20 and 23a)
Kerja sama mitra usaha 51.426.327 3.360.945 PartnershipSewa (Catatan 20) 41.435.738 - Rent (Note 20)Pegawai 41.156.523 5.714.397 EmployeesPemeliharaan 29.089.182 - MaintenanceKonsesi (Catatan 20 dan 23b) 6.118.349 - Concession (Note 20 and 23b)Umum 5.694.495 - GeneralBahan 2.305.560 - SuppliesLainnya 31.251.703 2.819.357 Others
Total 308.623.088 142.407.148 Total
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Pajak Pertambahan Nilai 91.795.407 - Value Added Tax
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Pajak Pertambahan Nilai - 12.935.593 Value Added TaxPajak penghasilan Income tax
Pasal 23 dan 26 10.571.232 1.306.478 Article 23 and 26Pasal 29 4.651.784 35.627.265 Article 29Pasal 21 3.165.620 377.799 Article 21Pasal 4 (2) 91.426 26.520 Article 4 (2)
Total 18.480.062 50.273.655 Total
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakpenghasilan menurut laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain dengan taksiranpenghasilan kena pajak untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014 adalah sebagai berikut:
The reconciliation between income beforeincome tax per statements of profit or loss andother comprehensive income and estimatedtaxable income for the year then endedDecember 31, 2015 and 2014 are as follows:
Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year Ended December 31,
2015 2014
Laba sebelum pajak Income before income taxpenghasilan menurut laporan as shown in the statement oflaba rugi dan penghasilan profit or loss and otherkomprehensif lain 360.801.273 131.584.533 comprehensive income
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
31
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year Ended December 31,
2015 2014
Dikurangi: Less:Laba dari pendapatan yang Profit from revenue subject to
dikenakan pajak final (1.518.085) (5.630.147) final tax
Laba sebelum pajakpenghasilan 359.283.188 125.954.386 Income before income tax
Beda temporer: Temporary differences:Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 5.186.652 - of receivables
Beda permanen: Permanent differences:Beban pajak karyawan 25.252.939 4.795.162 Employee taxImbalan paska kerja 18.813.640 - Employee benefitBeban umum 17.829.300 393.042 General expensesBeban kesejahteraan karyawan 9.411.340 10.613.403 Employee welfareBeban promosi 8.213.567 606.079 Promotion expensesBeban pajak final 4.902.650 - Final tax expensesDonasi 337.142 106.988 Donation
Subtotal 89.947.230 16.514.674 Sub-total
Taksiran laba kena pajak 449.230.418 142.469.060 Estimated taxable income
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajakuntuk tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2015 di atas akan menjadi dasardalam pengisian Surat PemberitahuanTahunan Pajak Penghasilan Badan Tahun2015.
The above calculation of estimated taxableincome for the year ended December 31, 2015will be used as a basis in filling the 2015annual corporate income tax return.
Berdasarkan undang-undang Perpajakan yangberlaku di Indonesia, Perusahaan menghitungdan membayar sendiri besarnya jumlah pajakyang terutang. Direktorat Jenderal Pajak dapatmenetapkan atau mengubah liabilitas pajakdalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saatterutangnya pajak.
Under the taxation laws of Indonesia, theCompany calculates and pays tax in the basisof self assessment. The Directorate GeneralTax may assess or amend tax liabilities within5 (five) years of the time tax becomes due.
d. Perhitungan beban pajak penghasilan badanadalah sebagai berikut:
d. The corporate income tax expense calculationis as follows:
Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year Ended December 31,
2015 2014
Taksiran laba kena pajak 449.230.418 142.509.060 Estimated taxable income
Pajak penghasilan - kini 112.307.605 35.627.265 Income tax - currentDikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka Less prepaid income taxPPh pasal 25 97.119.209 - Income tax article 25PPh pasal 23 5.409.412 - Income tax article 23Pajak Pertambahan Nilai 5.127.200 - Value Added Tax
Taksiran utang pajak Estimated corporate incomePenghasilan badan 4.651.784 35.627.265 tax payable
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
32
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
e. Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitungdengan menggunakan tarif pajak yang berlakudari laba sebelum pajak penghasilan danbeban pajak Perusahaan seperti yangdisajikan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
e. The reconciliation between corporate incometax expense as calculated using the tax rateapplicable to the Company income beforecorporate income tax and the corporateincome tax expense as shown in thestatements of profit or loss and othercomprehensive income for the years endedDecember 31, 2015 and 2014 are as follows:
Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year Ended December 31,
2015 2014
Laba sebelum pajak Income before income taxpenghasilan menurut laporan as shown in the statement oflaba rugi dan pendapatan profit or loss and otherkomprehensif lain 360.801.273 131.584.533 comprehensive income
Dikurangi: Less:Laba dari pendapatan yang Profit from revenue subject to
dikenakan pajak final (1.518.085) (5.630.147) final tax
Laba sebelum pajak penghasilan 359.283.188 125.954.386 Income before income tax
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated atdengan tariff yang berlaku 89.820.797 31.498.596 applicable rate
Dampak perbedaan permanen: Effect of permanent differences:Beban pajak karyawan 6.313.235 1.198.790 Employee taxImbalan paska kerja 4.703.411 - Employee benefitsBeban umum 4.457.325 98.261 General expensesBeban kesejahteraan karyawan 2.352.835 2.653.351 Employee welfareBeban promosi 2.053.392 151.520 Promotion expensesBeban pajak final 1.225.662 - Final tax expensesDonasi 84.285 26.747 Donation
Beban pajak menurut laporan laba Income tax expense per statementsrugi dan penghasilan of profit or loss and otherkomprehensif lain 111.010.942 35.627.265 comprehensive income
f. Pajak tangguhan f. Deferred taxes
Perhitungan pajak penghasilan tangguhanadalah sebagai berikut:
The computation of deferred income tax are asfollows:
Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year Ended December 31,
2015 2014
Manfaat pajak - tangguhan Income tax benefit - deferredPenyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 1.296.663 - of receivables
Total 1.296.663 - Total
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
33
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
f. Pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred taxes (continued)
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagaiberikut:
The details of deferred tax assets are asfollows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Aset pajak tangguhan 1.296.663 - Deferred tax assets
Total 1.296.663 - Total
g. Surat Ketetapan Pajak g. Taxes assessment letter
Pada tanggal 13 Agustus 2015, Perusahaanmenerima Surat Tagihan Pajak (STP) dariKantor Pajak untuk masa pajak Maret dan April2014 untuk pajak pasal 21 dengan jumlahsebesar Rp6.258.262 (nilai penuh) dan telahdibayar oleh Perusahaan pada tanggal14 September 2015 dan telah dicatat sebagaibagian dari “Beban Operasi Lainnya” padalaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain Perusahaan.
On August 13, 2015, the Company receivedTax Force Letters (STP) from the Tax Officefor fiscal period March and April 2014 for taxart. 21 amounted Rp6,258,262 (full amount),those amount have been paid by the Companyon September 14, 2015 and has recorded aspart of “Other Operating Expenses” in theCompany’s statements of profit or loss andother comprehensive income.
14. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 14. UNEARNED REVENUE
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Sewa tanah: Land rental:PT Pertamina (Persero) 29.460.387 - PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Lubricants 4.242.132 - PT Pertamina LubricantsPT Eastern Polymer 1.193.610 - PT Eastern PolymerPT Pelayaran Ekanuri Indra PT Pelayaran Ekanuri Indra
Pratama 1.105.188 - PratamaLain-lain 658.490 - Others
Subtotal 36.659.807 - Sub-total
Sewa bangunan: Building rental:PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 659.097 - (Persero) TbkLain-lain 38.410 - Others
Subtotal 697.507 - Sub-total
Total pendapatan diterima di muka 37.357.314 - Total unearned revenue
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
34
15. MODAL SAHAM 15. CAPITAL STOCK
Susunan kepemilikan saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalahsebagai berikut:
The composition of share ownership in theCompany as of December 31, 2015 and 2014 is asfollows:
Total SahamDitempatkan danDisetor Penuh/ Persentase Jumlah
Number of Shares Kepemilikan/ Modal Disetor/Issued and Percentage of Total Paid-up
Pemegang saham Fully Paid Ownership Capital Stock Shareholders
PT Pelabuhan Indonesia II(Persero) 24.750 99,00% 24.750.000 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
PT Multi Terminal Indonesia 250 1,00% 250.000 PT Multi Terminal Indonesia
Total 25.000 100% 25.000.000 Total
Berdasarkan Akta No. 27 tanggal 10 Juli 2013 dariNur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H.,M.Kn., notaris di Jakarta, modal dasar Perusahaanberjumlah Rp100.000.000 terbagi atas 100.000saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilaipenuh) per saham. Dari modal dasar tersebut, telahditempatkan dan disetor penuh sebesar 25.000saham dengan nilai nominal Rp25.000.000 terdiridari 24.750 saham dengan nilai nominalRp24.750.000 milik Pelindo II dan 250 sahamdengan nilai nominal Rp250.000 milik PT MultiTerminal Indonesia (MTI).
Based on Deed No. 27 dated July 10, 2013 of NurMuhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn.,a notary in Jakarta, authorized shares of theCompany amounted to Rp100,000,000 divided into100,000 shares with a nominal value ofRp1,000,000 (full amount) per share. Of theauthorized shares, 25,000 shares has been issuedand paid up amounted to Rp25,000,000 consist of24,750 shares with a nominal value ofRp24,750,000 owned by Pelindo II and 250 shareswith a nominal value of Rp250,000 owned byPT Multi Terminal Indonesia (MTI).
Berdasarkan Risalah Rapat Umum PemegangSaham Tahunan Perusahaan tanggal 17 Juni 2015,pemegang saham Perusahaan menyetujui untukmembentuk cadangan umum sebesarRp76.765.816 dan membagikan dividen tunai darilaba neto tahun 2014 sebesar Rp19.191.452.
Based on the Minutes of General Meeting ofShareholders of the Company dated June 17,2015, the shareholders of the Company approvedthe establishment of general reserves amounted toRp76,765,816 and to distribute cash dividend from2014 net income amounted to Rp19,191,452.
Perusahaan telah melakukan pembayaran dividentersebut di atas pada tanggal 10 Juli 2015.
The Company has paid the above mentioneddividend on July 10, 2015.
16. PENDAPATAN OPERASI 16. OPERATING REVENUES
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: The details of revenue are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal31 Desember/Year Ended December 31,
2015 2014
Pendapatan terminal 1.435.308.336 211.494.313 Terminal servicesPendapatan terminal peti kemas 678.548.371 53.731.796 Container servicesPendapatan jasa kapal 621.216.676 108.401.190 Vessel servicesPengusahaan tanah, bangunan, air
dan listrik 100.697.373 5.143.396 Land, building, water and electricityPendapatan pengusahaan alat 80.498.852 - Equipment servicesPendapatan jasa barang 26.564.810 51.218.012 Cargo servicesLain-lain 60.687.835 33.750.152 Others
Total 3.003.522.253 463.738.859 Total
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
35
17. BEBAN OPERASI 17. OPERATING EXPENSES
Rincian beban operasi adalah sebagai berikut: The details of operating expense are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal31 Desember/Year Ended December 31,
2015 2014
Kerja sama mitra usaha 2.190.244.743 271.433.983 PartnershipPegawai 185.526.276 39.686.781 EmployeeUmum 124.866.260 13.401.603 GeneralsPemeliharaan 95.255.363 3.536.038 MaintenanceBahan bakar dan bahan habis pakai 51.941.849 3.658.450 Fuels and suppliesAdministrasi kantor 17.978.274 1.322.596 Office administrationAsuransi 3.041.278 1.172.588 Insurance
Total 2.668.854.043 334.212.039 Total
18. PENDAPATAN (BEBAN) OPERASI LAINNYA 18. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES) Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2015 2014
Pendapatan operasi lainnya Other operating incomeLaba selisih kurs - neto 32.073.218 1.112.024 Gain on foreign exchange - netLain-lain 5.508.370 503.746 Others
Total 37.581.588 1.615.770 Total
Beban operasi lainnya Other operating expensesPengerukan 3.239.779 - DredgingLain-lain 7.588.041 99.254 Others
Total 10.827.820 99.254 Total
19. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN 19. FINANCE INCOME (EXPENSES)
a. Pendapatan keuangan a. Finance income
Akun ini seluruhnya merupakan pendapatanjasa giro.
This account represents the interest on currentaccount.
b. Beban keuangan b. Finance expenses
Akun ini seluruhnya merupakan bebanadministrasi bank.
This account represents the bankadministration expenses.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
36
20. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAKBERELASI
20. TRANSACTIONS AND BALANCES WITHRELATED PARTIES
Sifat relasi dengan pihak berelasi adalah sebagaiberikut:
The nature of transactions with the related partiesare as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/No. Related parties Nature of relationship Nature of transaction1. Pelindo II Pemegang saham/ Pembayaran kompensasi
Shareholder dan dividen/Payment of royalty and
dividend2. PT Multi Terminal Indonesia (MTI) Pemegang saham/ Sewa peralatan pelabuhan
Shareholder dan pembayaran dividen/Port equipment rent and
Payment of dividend3. PT Jasa Armada Indonesia (JAI) Entitas sepengendalian Penjualan dan pembelian
Pelindo II/Entities under jasa/Pelindo II’s common control Sales and purchase
of services4. PT Jakarta International Container Entitas sepengendalian Penjualan jasa/
Terminal (JICT) Pelindo II/Entities under Sales of servicesPelindo II’s common control
5. PT Akses Pelabuhan Indonesia Entitas sepengendalian Investasi saham/(API) Pelindo II/Entities under Investment in shares of stock
Pelindo II’s common control6. PT Rumah Sakit Pelabuhan (RSP) Entitas sepengendalian Pembelian layanan kesehatan/
Pelindo II/Entities under Purchase of health servicesPelindo II’s common control
7. PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Entitas sepengendalian Pembelian layanan teknologi(ILCS) Pelindo II/Entities under informasi/
Pelindo II’s common control Purchase of informationtechnology sevices
8. PT Jasa Peralatan Pelabuhan Entitas sepengendalian Pembelian jasa perawatanIndonesia (JPPI) Pelindo II/Entities under alat-alat pelabuhan/
Pelindo II’s common control Purchases of port equipmentservices
9. PT IPC Terminal Petikemas Entitas sepengendalian Pembelian jasa/(IPC TPK) Pelindo II/Entities under Purchase of services
Pelindo II’s common control10. KSO TPK Koja (Koja) Entitas sepengendalian Penjualan jasa/
Pelindo II/Entities under Sales of servicesPelindo II’s common control
11. PT Electronic Data Interchange Entitas sepengendalian Pembelian layanan teknologiIndonesia (EDII) Pelindo II/Entities under informasi/
Pelindo II’s common control Purchase of informationtechnology sevices
12. Tentara Nasional Indonesia/ Entitas sepengendalian Penjualan jasa/Indonesian Armed Forces Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of services
Entities under Government ofRepublic of Indonesia’s common
control13. PT Pertamina (Persero) (Pertamina) Entitas sepengendalian Penjualan jasa/
Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of servicesEntities under Government of
Republic of Indonesia’s commonControl
14. PT Pelayaran Nasional Indonesia Entitas sepengendalian Penjualan jasa/(Persero) (PELNI) Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of services
Entities under Government ofRepublic of Indonesia’s common
control15. PT Dharma Lautan Nusantara Entitas sepengendalian Penjualan jasa/
(DLN) Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of servicesEntities under Government of
Republic of Indonesia’s commoncontrol
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
37
20. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)
20. TRANSACTIONS AND BALANCES WITHRELATED PARTIES (continued)
Sifat relasi dengan pihak berelasi adalah sebagaiberikut (lanjutan):
The nature of transactions with the related partiesare as follows (continued):
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/No. Related parties Nature of relationship Nature of transaction16. PT Pembangunan Perumahan Entitas sepengendalian Penjualan jasa/
(Persero) Tbk Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of servicesEntities under Government of
Republic of Indonesia’s commoncontrol
17. PT Pertamina lubricants (Pertalub) Entitas sepengendalian Penjualan jasa/Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of services
Entities under Government ofRepublic of Indonesia’s common
control18. PT Bank Negara Indonesia Entitas sepengendalian Jasa perbankan/
(Persero) Tbk Pemerintah Republik Indonesia/ Banking servicesEntities under Government of
Republic of Indonesia’s commoncontrol
19. PT Bank Rakyat Indonesia Entitas sepengendalian Jasa perbankan/(Persero) Tbk Pemerintah Republik Indonesia/ Banking services
Entities under Government ofRepublic of Indonesia’s common
control20. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas sepengendalian Jasa perbankan/
Pemerintah Republik Indonesia/ Banking servicesEntities under Government of
Republic of Indonesia’s commoncontrol
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasiadalah sebagai berikut:
The detail of balances and transactions with relatedparties are as follows:
a. Kas dan bank (Catatan 4) a. Cash on hand and in banks (Note 4)
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Persentase (%)*/ Persentase (%)*/Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 175.698.991 17,35 136.148.566 28,95 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 73.331.666 7,24 68.648.693 14,60 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 9.535.627 0,94 4.716.211 1,00 (Persero) Tbk
Total 258.566.284 25,53 209.513.470 44,55 Total
*) dari total aset *) from total assets
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
38
20. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)
20. TRANSACTIONS AND BALANCES WITHRELATED PARTIES (continued)
b. Piutang usaha (Catatan 5) b. Trade receivables (Note 5)
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Persentase (%)*/ Persentase (%)*/Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Pertamina (Persero) 59.047.073 5,83 2.899.684 0,62 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Lubricants 9.402.686 0,93 - 0,00 PT Pertamina LubricantsDinas Syahbandar Angkatan Dinas Syahbandar Angkatan
Laut Lantamal II 3.061.028 0,30 - 0,00 Laut Lantamal IIKomando Lintas Laut Militer 1.299.763 0,13 9.400 0,00 Komando Lintas Laut MiliterJICT 865.747 0,09 865.747 0,18 JICTJAI 3.273 0,00 4.628.085 0,98 JAIPelindo II - 0,00 20.978.266 4,46 Pelindo IILain-lain 2.472.639 0,24 892.569 0,19 Others
Total 76.152.209 7,52 30.273.751 6,43 Total
c. Piutang lain-lain c. Other receivables
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Persentase (%)*/ Persentase (%)*/Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Pelindo II 43.743.514 4,32 - 00,00 Pelindo II
Total 43.743.514 4,32 - 00,00 Total
Piutang lain-lain ke Pelindo II merupakanpiutang atas pembayaran Penghargaan MasaBakti (PMB) atas karyawan yangdiperbantukan di Perusahaan.
Other receivables to Pelindo II representsreceivables of payment for Employee Gratuity(PMB) for the employee assigned in theCompany.
d. Pendapatan masih akan diterima (Catatan 6) d. Accrued revenue (Note 6)
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Persentase (%)*/ Persentase (%)*/Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
MTI 23.103.083 2,28 23.103.083 4,91 MTIJICT 11.606.483 1,14 2.450.493 0,52 JICTJAI 771.600 0,08 - 0,00 JAILain-lain - 0,00 1.535.994 0,33 Others
Total 35.481.166 3,50 27.089.570 5,76 Total
e. Investasi saham (Catatan 8) e. Investment in share of stock (Note 8)
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Persentase (%)*/ Persentase (%)*/Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
API 900.000 0,09 1.250 00,00 API
Total 900.000 0,09 1.250 00,00 Total
*) dari total aset *) from total assets
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
39
20. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)
20. TRANSACTIONS AND BALANCES WITHRELATED PARTIES (continued)
f. Utang usaha (Catatan 9) f. Trade payable (Note 9)
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Persentase (%)**/ Persentase (%)**/Total Percentage (%)** Total Percentage (%)**
JAI 131.233.431 19,84 53.945.912 15,45 JAIPT Pertamina (Persero) 847.913 0,13 - 0,00 PT Pertamina (Persero)
Total 132.081.344 19,97 53.945.912 15,45 Total
g. Utang lain-lain (Catatan 10) g. Other payables (Note 10)31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Persentase (%)**/ Persentase (%)**/Total Percentage (%)** Total Percentage (%)**
Pelindo II 92.348.340 13,96 40.708.586 11,66 Pelindo IIEDII 427.271 0,06 - 0,00 EDII
Total 92.775.611 14,02 40.708.586 11,66 Total
h. Beban akrual h. Accrued expenses31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Persentase (%)**/ Persentase (%)**/Total Percentage (%)** Total Percentage (%)**
Pelindo II 106.263.560 16,06 130.512.449 37,37 Pelindo IIMTI 41.435.738 6,26 - 0,00 MTIJPPI 17.848.374 2,70 - 0,00 JPPIILCS 1.966.450 0,30 - 0,00 ILCSIPC TPK 104.266 0,02 - 0,00 IPC TPK
Total 167.618.388 25,34 130.512.449 37,37 Total
**) dari total liabilitas **) from total liabilities
Remunerasi personil manajemen kunci Key management personnel remuneration
Total gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnyadibayar atau diakui untuk Dewan Komisaris danDireksi Perusahaan adalah Rp15.670.284 danRp7.437.717 masing-masing untuk tahun 2015 dan2014.
Total salaries and other short-term benefits paid toor accrued for the Company’s Board ofCommissioners and Directors amounted toRp15,670,284 and Rp7,437,717 for 2015 and2014, respectively.
21. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN
21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumenkeuangan yang dimiliki Perusahaan adalah risikonilai tukar, risiko likuiditas, risiko kredit dan risikosuku bunga. Kegiatan operasional Perusahaandijalankan secara berhati-hati dengan mengelolarisiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkanpotensi kerugian bagi Perusahaan.
The main risks arising from the Company’sfinancial instruments are foreign exchange risk,liquidity risk, credit risk and interest rate risk. Theoperational activities of the Company are managedin a prudential manner by managing those risks tominimize potential losses.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
40
21. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)
21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)
Risiko nilai tukar Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajaratau arus kas kontraktual masa mendatang darisuatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibatperubahan nilai tukar. Eksposur Perusahaan yangterpengaruh risiko nilai tukar terutama terkaitdengan utang lain-lain - pihak berelasi dan utangpihak berelasi.
Foreign exchange rate risk is the risk that the fairvalue of future contractual cash flows of a financialinstrument will fluctuate because of changes inforeign exchange rates. The Company’s exposureto the foreign exchange risk relates primarily toother payables - related parties and due to arelated party.
Perusahaan juga memiliki eksposur dalam matauang asing yang timbul dari transaksioperasionalnya. Eksposur tersebut timbul karenatransaksi yang bersangkutan dilakukan dalam matauang selain mata uang fungsional unit operasionalatau pihak lawan.
The Company also has transactional currencyexposures. Such exposure arises when thetransaction is denominated in currencies other thanthe functional currency of the operating unit or thecounterparty.
Tabel berikut menunjukkan posisi aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing pada tanggal31 Desember 2015.
The following table shows monetary assets andliability denominated in foreign currency as ofDecember 31, 2015.
15 Maret 2016(Tanggal Penyelesaian
Mata Uang Asing 31 Desember 2015 Laporan Keuangan)/(angka penuh)/ (Tanggal Pelaporan)/ March 15, 2016
Foreign Currencies December 31, 2015 (Financial Statements(full amount) (Reporting Date) Completion Date)
Aset dalam Mata Uang Asing Assets in Foreign CurrencyKas dan bank $AS 17.246.451 237.914.794 225.704.304 Cash on hand and in banksPiutang usaha $AS 990.909 13.669.583 12.968.026 Trade receivables
Total Aset dalam Total Assets in ForeignMata Uang Asing 251.584.377 238.672.330 Currency
Liabilitas dalam Mata Uang Asing Liability in Foreign CurrencyUtang usaha $AS 1.693.519 23.362.100 22.163.083 Trade payable
Aset Neto dalam Net Assets in ForeignMata Uang Asing 228.222.277 216.509.247 Currency
Perusahaan terpengaruh terhadap risiko nilai tukarmata uang asing, risiko suku bunga atas arus kas,risiko kredit, dan risiko likuiditas. Perusahaanmenerapkan manajemen risiko atas risiko-risikotersebut dengan melakukan evaluasi atas risikokeuangan dan kerangka pengelolaan risikokeuangan yang tepat untuk Perusahaan.Pengelolaan risiko tersebut memberikan keyakinankepada Perusahaan bahwa aktivitas keuangandikelola secara pruden sesuai kebijakan danprosedur yang tepat dan risiko keuangandiidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai dengankebijakan dan risk appetite.
The Company is exposed to foreign exchange risk,interest rate risk of cashflow, credit risk and liquidityrisk. The Company applied risk management forsuch risks by evaluating the financial risks and theappropriate financial risk governance framework forthe Company. Such risk management providesassurance to the Company that prudent financialactivities are managed according to appropriatepolicies and procedures and financial risks areidentified, measured and managed in accordancewith policies and risk appetite.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbulkarena Perusahaan tidak memiliki arus kas yangcukup untuk memenuhi liabilitasnya.
Liquidity risk is a risk arising when the cash flowsposition of the Company is not enough to cover theliabilities which become due.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
41
21. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)
21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemenmemantau dan menjaga jumlah kas dan bank yangdianggap memadai untuk membiayai operasionalPerusahaan dan untuk mengatasi dampak fluktuasiarus kas. Manajemen juga melakukan evaluasiberkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual,termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuanganuntuk mendapatkan sumber pendanaan yangoptimal.
In managing the liquidity risk, managementmonitors and maintains a level of cash on handand in banks deemed adequate to finance theCompany’s operations and to mitigate the effects offluctuation in cash flows. Management alsoregularly evaluates the projected and actual cashflows, including loan maturity profiles, andcontinuously assesses conditions in the financialmarkets for opportunities to obtain optimal fundingsources.
Tabel berikut menunjukkan jatuh tempo liabilitaskeuangan berdasarkan pembayaran kontraktualyang tidak didiskontokan pada tanggal31 Desember 2015.
The table below summarizes the maturity profile offinancial liabilities based on contractualundiscounted payments as of December 31, 2015.
Kurang dari Lebih dari1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Below 1 year 1 - 3 years/ 3 - 5 years/ Over 5 years Total
Liabilitas Jangka Pendek Current LiabilitiesUtang usaha Trade payables
Pihak berelasi 132.081.344 - - - 132.081.344 Related partiesPihak ketiga 30.164.982 - - - 30.164.982 Third parties
Utang lain-lain Other payablesPihak berelasi 92.775.611 - - - 92.775.611 Related partiesPihak ketiga 8.937.226 - - - 8.937.226 Third parties
Uang pertanggungan 39.145 - - - 39.145 Advance from customersUang titipan 32.912.462 - - - 32.912.462 Deposit from customersBeban akrual 308.623.088 - - - 308.623.088 Accrued expenses
Total 605.533.858 - - - 605.533.858 Total
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akanmengalami kerugian yang timbul dari pelangganatau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitaskontraktualnya. Perusahaan belum memiliki risikokredit karena belum memulai kegiatankomersialnya.
Credit risk is the risk that the Company will incur aloss arising from the customers or counterpartieswhich fail to fulfill their contractual obligations. TheCompany does not have credit risk yet since it hasnot started its commercial activitities.
Risiko suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajaratau arus kas kontraktual masa datang dari suatuinstrumen keuangan akan terpengaruh akibatperubahan suku bunga pasar. Perusahaan belummemiliki eksposur terhadap risiko suku bungakarena hanya memiliki pinjaman jangka pendekyang diperoleh dari entitas induk yang tidakdikenakan bunga.
Interest rate risk is the risk that the fair value orcontractual future cash flows of a financialinstrument will be affected due to changes inmarket interest rates. The Company does not havean exposure to the interest rate risk yet since it onlyhas a short-term loan obtained from its parent thatbears no interest.
Manajemen permodalan Capital management
Struktur permodalan Perusahaan terdiri dariekuitas (terdiri dari modal saham dan saldo laba).
The capital structure of the Company consists ofequity (consisting of capital stock and retainedearning).
Tujuan utama dari pengelolaan permodalanPerusahaan adalah untuk memastikan bahwaPerusahaan mempertahankan rasio modal yangsehat dalam rangka mendukung bisnis danmemaksimalkan nilai pemegang saham.
The primary objective of the Company’s capitalmanagement is to ensure that it maintains healthycapital ratios in order to support its business andmaximize shareholder value.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
42
21. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)
21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)
Manajemen permodalan (lanjutan) Capital management (continued)
Perusahaan mengelola permodalan untuk menjagakelangsungan usahanya dalam rangkamemaksimumkan kekayaan para pemegangsaham dan manfaat kepada pihak lain yangberkepentingan terhadap Perusahaan dan untukmenjaga struktur optimal permodalan untukmengurangi biaya permodalan.
The Company manages its capital to safeguard theCompany’s ability to continue as a going concern inorder to maximize the return to shareholders andbenefits for other stakeholders, and to maintainoptimal capital structure to reduce the cost ofcapital.
22. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 22. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalamlaporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar,atau sebaliknya, disajikan dalam jumlah tercatatapabila jumlah tersebut mendekati nilai wajarnyaatau nilai wajarnya tidak dapat diukur secarahandal. Nilai wajar didefinisikan sebagai nilaidimana suatu instrumen keuangan dapatdipertukarkan dalam transaksi jangka pendekantara pihak yang memiliki pengetahuan yangmemadai dan berkeinginan untuk melakukantransaksi wajar, bukan merupakan penjualan ataulikuidasi yang dipaksakan.
Financial instruments presented in the statementsof financial position are carried at the fair value,otherwise, they are presented at carrying amountsas either these are reasonable approximation offair values or their fair values cannot be reliablymeasured. Fair value is defined as the amount atwhich the financial instruments could beexchanged in a current transaction betweenknowledgeable, willing parties in an arm’s lengthtransaction, other than in a forced sale orliquidation.
Tabel berikut menunjukkan nilai tercatat danestimasi nilai wajar atas instrumen keuanganPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014.
The following table sets forth the carrying amountsand estimated fair values of the Company’sfinancial instruments as of December 31, 2015 and2014.
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014
Estimasi Nilai Estimasi NilaiWajar/ Wajar/
Nilai Tercatat/ Estimated Nilai Tercatat/ EstimatedCarrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivablesKas dan bank 472.550.281 472.550.281 245.215.367 245.215.367 Cash on hand and in banksPiutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 76.152.209 76.152.209 30.273.751 30.273.751 Related partiesPihak ketiga 126.280.732 126.280.732 105.769.205 105.769.205 Third parties
Piutang lain-lain Other receivablesPihak berelasi 43.743.514 43.743.514 - - Related partiesPihak ketiga 274.087 274.087 15.372 15.372 Third parties
Pendapatan yang masih akan diterima Accrued revenuePihak berelasi 35.481.166 35.481.166 27.089.570 27.089.570 Related partiesPihak ketiga 158.146.126 158.146.126 55.667.532 55.667.532 Third parties
Total Aset Keuangan 912.628.115 912.628.115 464.030.797 464.030.797 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Pinjaman dan utang Loans and borrowingsUtang usaha Trade payables
Pihak berelasi 132.081.344 132.081.344 53.945.912 53.945.912 Related partiesPihak ketiga 30.164.982 30.164.982 50.619.553 50.619.553 Third parties
Utang lain-lain Other payablesPihak berelasi 92.775.611 92.775.611 40.708.586 40.708.586 Related partiesPihak ketiga 8.937.226 8.937.226 - - Third parties
Uang pertanggungan 39.145 39.145 5.682.931 5.682.931 Advances from customerUang titipan 32.912.462 32.912.462 5.622.132 5.622.132 Deposit from customerBeban akrual 308.623.088 308.623.088 142.407.148 142.407.148 Accrued expenses
Total Liabilitas Keuangan 605.533.858 605.533.858 298.986.262 298.986.262 Total Financial Liabilities
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
43
22. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN(lanjutan)
22. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS(continued)
Metode dan asumsi berikut ini digunakan olehPerusahaan untuk melakukan estimasi atas nilaiwajar setiap kelompok instrumen keuangan.
The following methods and assumptions were usedby the Company to estimate the fair value of eachclass of financial instrument.
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuanganjangka pendek
Current financial assets and short-term liabilities
Karena sifatnya yang akan jatuh tempo dalamjangka pendek, nilai tercatat aset keuangan lancardan liabilitas keuangan jangka pendek mendekatiestimasi nilai wajarnya.
Due to the short-term nature of the transactions,the carrying amounts of current financial assetsand liabilities approximate their estimated fairvalues.
23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 23. SIGNIFICANT AGREEMENT
a. Perjanjian serah operasi dengan Pelindo II a. Operational hand-operation agreement withPelindo II
Berdasarkan perjanjian No. HK.566/20/13/PI.II-13 tanggal 27 Desember 2013, Perusahaandan PT Pelindo II mengadakan PerjanjianSerah Operasi Fasilitas Pelabuhan danFasilitas Penunjang Pelabuhan sertaPenggunaan Lahan Pelabuhan pada CabangTanjung Priok. Berdasarkan perjanjiantersebut, PT Pelindo II setuju untukmemberikan hak kepada Perusahaan untukmengoperasikan fasilitas pelabuhan danfasilitas penunjang pelabuhan sertapenggunaan tanah HPL pelabuhan yangmerupakan aset milik PT Pelindo II untukpelaksanaan kegiatan pelayanan jasakepelabuhanan dan jasa lainnya berdasarkanketentuan-ketentuan dan syarat-syaratsebagaimana diatur dalam perjanjian.
Based on agreement No. HK.566/20/13/PI.II-13dated December 27, 2013, the Company andPT Pelindo II entered into OperationalHandover Agreement of Port Facilities, PortSupporting Facilities and Land located atTanjung Priok Branch. Based on theagreement, PT Pelindo II agreed to provide therights to the Company to operate port facilities,port supporting facilities and land under HPLowned by PT Pelindo II to perform port servicesand other services based on the terms andconditions stipulated in the agreement.
Fasilitas-fasilitas yang diserah operasikanmencakup gudang penumpukan, lapanganpenumpukan, bangunan fasilitas pelabuhan,dermaga, alat-alat fasilitas pelabuhan dan lain-lain.
The facilities handed over are includingwarehouses, yard, port facilities building, dock,port facilities equipment and others.
PT Pelindo II juga setuju untuk menyerahkanhak penggunaan atas lahan di daerahPelabuhan dengan total luas 6.254.145,75 m2.
PT Pelindo II also agreed to handover its rightson a parcel of land in Port with area of6,254,145.75 m2.
Atas penggunaan aset-aset milik PT Pelindo IItersebut di atas, Perusahaan berkewajibanmembayar kompensasi sebesar 15% daripendapatan kotor dan ditambah PajakPertambahan Nilai.
From the usage of the PT Pelindo II’s assets,the Company have obligation to paycompensation of 15% from the gross revenueplus VAT.
Berdasarkan adendum No. HK.566/3/11/5/PI.II-14 tanggal 3 November 2014, Perusahaan danPT Pelindo II sepakat untuk menambah danmerubah beberapa pasal dalam perjanjianHK.566/20/13/PI.II-13, diantaranya, tanah yangdiserahoperasikan tersebut tidak termasuktanah yang telah dikerjasamakan sebelumnyadengan MTI, JICT, HPI dan IKT.
Based on addendum No. HK.566/3/11/5/PI.II-14 dated November 3, 2014, the Company andPT Pelindo II agreed to add and changeseveral articles in the agreementHK.566/20/13/PI.II-13, among others, thehandover land not including the land thatpreviously has been entered into cooperationwith MTI, JICT, HPI and IKT.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
44
23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)
a. Perjanjian serah operasi dengan Pelindo II(lanjutan)
a. Operational hand-operation agreementwith Pelindo II (continued)
Selain itu, berdasarkan addendum tersebut,Perusahaan dan PT Pelindo II sepakat untukmenaikan besaran kompensasi yang harusdibayarkan dari 15% menjadi 40%(Catatan 24).
Furthermore, based on the addendum, theCompany and PT Pelindo II agreed to increasethe paid compensation from 15% to 40%(Note 24).
Berdasarkan surat Pelindo II kepadaPerusahaan dan MTI No.PL65/8/9/1/PI.II-14tanggal 8 September 2014 tentang PenataanWiliayah Tanjung Priok dan Serah Operasi Asetantara Perusahaan dan MTI, aset-aset PelindoII yang semula dioperasikan oleh Perusahaanmenjadi beralih pengoperasiannya kepada MTI,dengan rincian sebagai berikut:- Lapangan 220x (eks Adipurusa)- Lapangan dan gudang 222x (Eks MKT 9)- Lapangan dan gudang Agung Raya- Lapangan dan gudang eks DMK- Lapangan eks Pacific Paint
Aset yang semula dioperasikan oleh MTIberalih pengoperasiannya kepada Perusahaandengan rincian sebagi berikut:- Dermaga dan lapangan TPRH- Dermaga SS, lapangan SS dan dermaga
serta gudang 114- Jetty eks Arsa, gudang dan lapangan III
(Arsa)- Dermaga 007 utara- Dermaga dan lapangan nusantara II
(Perca)- Dermaga 207.- Dermaga dan lapangan eks Inggom
Pengalihan tersebut telah disetujui olehpemegang saham Perusahaan dan MTIberdasarkan Keputusan Rapat UmumPemegang Saham tanpa Melalui RapatUmum Pemegang SahamwNo. HK.568/1/12/1/PI.II-14 danNo.HK.566/03/19/KPM.TPK-14 tanggal1 Desember 2014.
Based on the Pelindo II letter to the Companyand MTI No.PL65/8/9/1/PI.II-14 datedSeptember 8, 2014 regarding the Arrangementof Tanjung Priok Area and Assets OperationalHandover between the Company and MTI,Pelindo II assets which previously operated bythe Company will be handover to MTI withdetails as follows:- Yard 220x (ex Adipurusa)- Yard and warehouse 222x (ex MKT 9)- Yard and warehouse Agung Raya- Yard and warehouse ex DMK- Yard ex Pacific Paint
The assets which previously operated by MTIwill be handover to the Company with detail asfollows:- Dock and yard TPRH- Dock SS, yard SS and dock and
warehouse 114- Jetty ex Arsa, warehouse and yard III
(Arsa)- Dock 007 north- Dock and yard nusantara II (Perca)
- Dock 207- Dock and yard ex. Inggom
The transfer has been approved by theshareholder of the Company and MTI based onthe Decision of General Shareholders Meetingin lieu of General Shareholders MeetingNo.HK.568/1/12/1/PI.II-14 andNo.HK.566/1/12/1/PI.II-14 dated December 1,2014.
b. Perjanjian Konsesi b. Concession agreement
Pada tanggal 11 November 2015, Pelindo IIdan Kantor Otoritas Pelabuhan Utama TanjungPriok (Otoritas Pelabuhan) telahmenandatangani Perjanjian Konsesi tentangKegiatan Pengusahaan di Pelabuhan yangDiusahakan oleh Pelindo II (Perjanjian Konsesi)yang mencakup pemberian hak dari OtoritasPelabuhan kepada Pelindo II untuk melakukankegiatan usaha penyediaan dan/ataupelayanan jasa kepelabuhanan di area konsesiyang diusahakan oleh Pelindo II sesuai denganUndang-undang No. 17 Tahun 2008 tentangPelayaran.
On November 11, 2015, Pelindo II andTanjung Priok Main Port Authority Office (PortAuthority) has signed Concession Agreementregarding Operational Activities at Port thatwas Operated by Pelindo II (ConcessionAgreement) which include granting rights fromthe Port Authority to Pelindo II to performoperation on providing and/or servicing of portservice on operated concession area inaccordance with Law No. 17 Year 2008 ofSailing.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
45
23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)
b. Perjanjian Konsesi (lanjutan) b. Concession agreement (continued)
Berdasarkan Perjanjian Konsesi tersebut,Pelindo II diharuskan untuk membayarpendapatan konsesi yang diperoleh darikegiatan usaha kepelabuhanan diarea konsesi pada masing-masingpelabuhan kepada Otoritas Pelabuhan sebagaipenerimaan Negara Bukan Pajak setiap 3 (tiga)bulan sebesar 2,5% dari pendapatan kotor daripelaksanaan kegiatan usaha kepelabuhanan diarea konsesi. Pada saat berakhirnya PerjanjianKonsesi ini, seluruh aset Pelindo II di dalamarea konsesi, termasuk tanah yang berstatushak pengelolaan atas nama dan/atau tanahyang tercatat sebagai aset Pelindo II, tetapmenjadi aset dan hak pengelolaan dan/atautanah Pelindo II. Berdasarkan Berita AcaraPencocokan dan Penelitian untuk PembayaranConcession Fee antara Kantor OtoritasPelabuhan Utama (Otoritas Pelabuhan) danPelindo II tanggal 16 Februari 2016 tentangKegiatan Pengusahaan di Pelabuhan yangdiusahakan oleh Pelindo II, memutuskanbesaran concession fee untuk Perusahaanadalah sebesar Rp6.118.349.
Based on the Concession Agreement,Pelindo II is obliged to pay concession revenueobtained from the port operation at concessionarea on each port to Port Authority as Non-taxState Receipt every 3 (three) months amountedto 2.5% of gross revenue from port operation atconcession area. At the end of ConcessionAgreement, all the Pelindo II’s assets in theconcession area, including landrights and/orland recorded as the Company’s assets, stillbecome assets and landrights and/or land ofthe Pelindo II. Based on Berita AcaraPencocokan dan Penelitian for Payment ofConcession Fee between Main Port AuthorityOffice (Port Authority) and Pelindo II datedfebruary 16, 2016 regarding business activitieswhich are held in port area operated byPelindo II, decided that the concession feeamount for the Company amounted toRp6,118,349.
c. Perjanjian kerjasama dengan MTI c. Cooperation agreement with MTI
Berdasarkan perjanjian No. HK.566/31/12/31/PTP-14 tanggal 31 Desember 2014,Perusahaan dan MTI mengadakan perjanjiansewa menyewa 2 (dua) unit Gantry LuffingCrane (GLC) di dermaga 114 dan dermaga 115Pelabuhan Tanjung Priok. Berdasarkanperjanjian tersebut, Perusahaan berhak untukmenerima dan mengoperasikan 2 (dua) unitGLC, serta menerima pendapatan daripengguna jasa atas pelayanan kegiatanbongkar muat barang atau petikemas yangmenggunakan 2 (dua) unit GLC milik MTI.Perusahaan berkewajiban untuk membayarsewa kepada MTI, menyediakan operator alatdan melakukan pemeliharaan sertamenyediakan bahan bakar mesin ataspenggunaan dan untuk mengoperasikan2 (dua) unit GLC tersebut. Atas perjanjiantersebut, Perusahaan berkewajiban untukmembayar biaya sewa menyewa sebesar 45%kepada MTI dari tarif yang diberlakukan per tonbarang yang ditangani dengan menggunakanGLC tersebut.
Based on agreement No. HK.566/31/12/31/PTP-14 dated December 31, 2014, theCompany and MTI entered into rent agreementof 2 (two) unit Gantry Luffing Crane (GLC) indock 114 and dock 115 Tanjung Priok Port.Based on the agreement, the Companyreserves the rights to receive and operate 2(two) unit GLC, as well as earn revenue fromcustomers for goods or containers loading andunloading services using 2 (two) unit GLCowned by PT MTI. The Company is obliged topay the rent to PT MTI, provide operators forthe equipment and perform maintenance aswell as provide fuels for the use and operationof the 2 (two) unit GLC. In the agreement, theCompany is obliged to pay rent fee of 45% toMTI from applied tariff for each ton of goodshandled using GLC owned by MTI.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
46
23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)
d. Perjanjian pemanfaatan lahan HakPengelolaan (HPL)
d. Usage of land under Hak Pengelolaan(HPL)
Berdasarkan perjanjian No. HK.566/15/12/2/PTP-15 tanggal 15 Desember 2015,Perusahaan, PT Pertamina (Persero)(Pertamina) dan PT Pertamina Lubricant(Pertalub) mengadakan PerjanjianPemanfaatan Lahan HPL milik Pelindo II yangsebelumnya telah diserah operasikan kepadaPerusahaan seluas 166.921,22m2 untukkegiatan operasional Pertamina dan Pertalub dibidang usaha minyak dan gas bumi.
Based on Agreement No. HK.566/15/12/2/PTP-15 dated December 15, 2015, theCompany and PT Pertamina (Persero)(Pertamina) and PT Pertamina Lubricants(Pertalub) entered into agreement of usage ofland under the HPL owned by Pelindo II whichpreviously has been handover to operate bythe Company with land area of 166,921.22m2
to be used for Pertamina and Pertaluboperational activity in oil and natural gasbusiness.
Jangka waktu perjanjian terhitung sejak1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember2016 dan dapat diperpanjang sesuaikesepakatan para pihak. Pendapatan daripenggunaan tanah dan administrasi adalahsebesar Rp67.910.576 (belum termasuk PPN).
The term of the agreement is from January 1,2015 until December 31, 2016 and can beextended based on the agreement of bothparties. The revenue from the usage of landand administration amounted Rp67,910,576(exclude VAT).
e. Kerjasama Kegiatan Bongkar Muat e. Loading and Unloading ActivitiesCooperation
Pada tanggal 12 Juni 2012, Pelindo II CabangTanjung Priok (Cab. Priok) dan beberapaPerusahaan Bongkar Muat (PBM) terseleksimengadakan Perjanjian Kesepakatan TingkatLayanan (SLA) dimana para pihak sepakatuntuk melaksanakan kegiatan bongkar muatpetikemas dan kargo pada wilayah kerja CabPriok.
On June 12, 2012, Pelindo II Priok branch(Cab. Priok) and several StevedoringCompanies (PBM) entered into Service LevelAgreement (SLA) whereas the parties agreedto perform loading and unloading activities forcontainer and cargo in the Cab Priok’s workingarea.
Atas pelayanan yang telah dilakukan,Cab. Priok dan PBM akan mendapatkan bagihasil pendapatan masing-masing sebesar 40%dan 60%, kecuali dengan PT PBM Olah JasaAndal masing-masing sebesar 50% dan 50%.
For the activities that have been performed,Cab. Priok and PBM will receive revenuesharing of 40% and 60%, respectively, exceptwith PT PBM Olah Jasa Andal which is 50%and 50%, respectively.
Jangka waktu perjanjian adalah14 September 2011 sampai dengan tanggal13 September 2015.
The term of the agreement is fromSeptember 14, 2011 until September 13, 2015.
Pada tanggal 7 November 2013, Cab. Priokdan beberapa PBM terseleksi mengadakanSLA. Berdasarkan kesepakatan tersebut, parapihak sepakat untuk melaksanakan kegiatanbongkar muat kendaraan dan alat berat padawilayah kerja Cab. priok.
On November 7, 2013, Cab. Priok and severalselected PBM entered into SLAwhereas the parties agreed to perform loadingand unloading activities for vehicles and heavyequipment in the Cab. Priok’s working area.
Jangka waktu perjanjian adalah3 Desember 2011 sampai dengan tanggal3 Desember 2015. Sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan perpanjanganatas perjanjian-perjanjian tersebut masih dalamproses penyelesaian.
The term of the agreement is fromDecember 3, 2011 untill December 3, 2015.Until the completion date of the financialstatements, those agreement extension still inprocess of completion.
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
47
23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)
e. Kerjasama Kegiatan Bongkar Muat(lanjutan)
e. Loading and Unloading ActivitiesCooperation (continued)
Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut diatas, Cab. Priok berkewajiban untukmenyediakan dermaga tambatan dan fasilitaspendukungnya, termasuk lapangan dan gudangdan PBM berkewajiban menyediakan alat-alat,tenaga kerja dan/atau alat bantu bongkar muatserta peralatan lain yang diperlukan dalammelaksanakan kegiatan bongkar muat.
Based on the above mentioned agreements,Cab. Priok has obligation to provide dock andsupporting facilities, including yard andwarehouse and PBM have obligation to provideequipment, workers and/or supportingequipment and others equipment needed toperform the loading and unloading activities.
Dalam melaksanakan kegiatan bongkar muat,PBM berkewajiban memberikan thruputminimal yang jumlahnya disepakati para pihak.
In performing the loading and unloadingactivities, PBM have obligation to provideminimum throughput which agreed by theparties.
Reward dan penalti akan diberikan kepadaPBM atas pencapaian thruput minimal pertahun, sesuai dengan ketentuan di dalamperjanjian.
Reward and penalty will be given to PBM forthe achievement of the minimum throughputper year, as stipulated in the agreement.
Rincian SLA dengan PBM terkait denganbongkar muat petikemas dan kargo adalahsebagai berikut:
The details of SLA with PBM in relation toloading and unloading of cargo and containerare as follows:
NoPerusahan/Company
No. Perjanjian /Agreement No.
Wilayahkerja/Work
locationThruput minimum/
Minimum throughput1 PT Mitra Sentosa Abadi HK.566/31/10/7/C.Tpk-
2014Terminal III 210.491 TEUs
2 PT Adipurusa HK.566/31/10/15/C.Tpk-2014
Terminal II 200.400 TEUs
3 PT Kaluku Maritama Utama HK.566/31/10/12/C.Tpk-2014
Terminal II 4.800 TEUs (Petikemas/Container)300.00 TEUs (Non
Petikemas/Container)4 PT Sarana Bandar Nasional HK.566/31/10/3/C.Tpk-
2014Terminal II 5.757 TEUs (Petikemas/Container)
687.772 TEUs (NonPetikemas/Container)
5 PT Mitra Karunia Samudera HK.566/31/10/3/C.Tpk-2014
Terminal I 1.116.000 ton
6 PT Dwipa Hasta Utamaduta HK.566/31/10/1/C.Tpk-2014
Terminal II 308.445 TEUs
7 PT Tangguh Samudera Jaya HK.566/31/10/4/C.Tpk-2014
Terminal III 114.048 TEUs (Petikemas/Container)709.210 TEUs (Non
Petikemas/Container)9 PT Sarana Ultra Layanan
KargoHK.566/31/10/8/C. Tpk-
2014Terminal I 333.067 ton
10 PT Prima Nur Panurjwan HK.566/31/10/2/C. Tpk-2014
Terminal III 134.000 TEUs
11 PT Mahardi Sarana Tama HK.566/31/10/10/C.Tpk-2014
Terminal II 46.211 TEUs (Petikemas/Container)831.801 TEUs (Non
Petikemas/Container)12 PT Andika Andalan Tama HK.566/31/10/9/C. Tpk-
2014Terminal III 763.226 ton
13 PT Daisy Mutiara Samudera HK.566/31/10/6/C. Tpk-2014
Terminal III 1.200.000 ton
14 PT Escorindo Stevedoring HK.566/31/10/5/C. Tpk-2014
Terminal I 900.000 ton
15 PT PBM Olah Jasa Andal HK.566/31/10/11/C.Tpk-2014
Terminal III 210.000 TEUs (Petikemas/Container)970.997 TEUs (Non
petikemas/Container)
The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015and for the Year Then Ended
(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)
48
23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)
e. Kerjasama Kegiatan Bongkar Muat(lanjutan)
e. Loading and Unloading ActivitiesCooperation (continued)
Rincian SLA dengan PBM terkait denganbongkar muat alat berat dan kendaraan adalahsebagai berikut:
The details of SLA with PBM in relation withloading and unloading of vehicle and heavyequipment are as follows:
NoPerusahan/Company
No. Perjanjian /Agreement No.
Wilayahkerja/Work
locationThruput minimum/
Minimum throughput1 PT Sapta Kencana Buana HK.566/31/10/20/C.Tpk
-2014All terminal 1.500 unit alat berat/heavy
equipment2 PT Jalin Lestari Samudra HK.566/31/10/18/C.Tpk
-2014All terminal 27.000 unit kendaraan dan alat
berat/vehicles and heavy equipment3 PT Adimas Bahtera Harapan HK.566/31/10/16/C.Tpk
-2014All terminal 72.725 unit kendaraan/vehicles
4 PT Jaya Cargo Gemilang HK.566/31/10/17/C.Tpk-2014
All terminal 3.500 unit alat berat/heavy equipment
5 PT Triutama KarunaSamudera
HK.566/31/10/19/C.Tpk-2014
All terminal 3.300 alat berat/heavy equipment
Berdasarkan Surat-surat Perusahaan tanggal30 Oktober 2014 kepada para PBM terseleksi,sehubungan dengan telah berdirinyaPerusahaan dan telah ditandatanganinyaPerjanjian pengalihan kerjasama dari Cab.Priok kepada PerusahaanNo.HK.566/23/9/1/PI.II-14 tanggal 25September 2014, terhitung sejakditandatanganinya perjanjian tersebut makasemua hak dan kewajiban serta tanggungjawab Cab. Priok beralih kepada Perusahaan.Perusahaan akan melaksanakan setiap hakdan kewajiban Cab. Priok menurut perjanjiankerjasama dan semua yang harus diterimadan/atau dibayar oleh Cab. Priok akan diterimadan/atau dibayar oleh Perusahaan.
Based on Company Letters dated October 30,2014 to those selected PBM, in relation withthe establishment of the Company, and thesigned Cooperation Handover Agreement fromPriok Branch to the CompanyNo.HK.566/23/9/1/PI.II-14 dated September 25,2014, starting from the sign of the agreement,all the rights and obligations as well as theresponsibility of Priok Branch are transferred tothe Company. The Company will perform allthe rights and obligations according to theagreement and everything that have to beaccepted and/or paid by Priok Branch will beaccepted and/or paid by the Company.
24. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 24. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Pelindo IINo.UM.330/6/1/1/PI.II-16 tanggal 6 Januari2016, efektif tanggal 1 Januari 2016, DireksiPelindo II mengubah skema perjanjian serahoperasi menjadi perjanjian sewa dengan nilai sewatertentu yang mengacu pada Surat KeputusanDireksi Pelindo II No. HK.568/30/11/1/PI.II-15tanggal 30 November 2015 (Catatan 23a).
Based on Director Decision Letter's of Pelindo IINo. UM.330/6/1/1/PI.II-16 on January 6, 2016,effective on January 1, 2016, the Pelindo ll'sDirectors agreed to amend the operationalhandover agreement into lease agreement withcertain value refers to Decision Letter of Director'sPelindo II No.HK.568/30/11/1/Pl.ll-15 onNovember 30, 2015 (Note 23a).