Креативные авторы: Миля Сиразетдинова и Женя Егорова

Отдых в бизнес-центре

Здоровая еда

Повышаем производительность труда с пользой для здоровья!

Высокая степень утомляемости офисных работников особо крупных компаний. Отсутствие мотивации.

Проблема?

Мы создаем клуб ReCreate. Восстановление сил, жизненной энергии, мотивации к работе.

Зал Relax зона Питание1. Спортивный зал

(свободное посещение+ мастер-классы - йога, упражнения по разгрузке глаз, мышц шеи и спины, растяжка)

2. Аэробные тренажеры3. Массаж

1. Фоновые шумы, моря, дождя, птичек, сверчков

2. Аквариум3. Зеленый уголок

растения, за которыми можно ухаживать!

4. 27 перекладываний комната

5. Книги/музыка

1. Смузи - овощные, злаковые

2. Травяной чай –успокаивающий, заряжающий энергией.

3. Прочая полезная еда.

Решение

Они не будут уходить с неохотой от нас.Они будут бежать от нас. Бежать на своюлюбимую и важную работу и делать ее на200 %.

А потом они вернутся,потому что мотивациявызывает зависимость.

Секрет

Стратегия Pull Работаем в нише (по идее) Ценовая дифференциация

Объем рынка: 30 000 чел (Башня на набережной, Москва-Сити)

Стейкхолдеры: владельцы помещений в бизнес-центрах, работники, поставщики, партнеры (для организации отдыха вне центра), государство. Потребители, поставщики капитала (инвесторы, кредиторы)

Стратегия и анализ рынка

1. Офисные зоны отдыха 2. Кафе/ рестораны/ spa/ фитнес-клуб.

Конкурентные преимущества.

На перерыве вы в spa не поедете! Не просто spa или уютное кафе. Эффективные методы

борьбы с психологическим и физическим напряжением, разгрузка, заряд энергией и мотивация.

Все в одном месте и только самое необходимое. Возможность приходить в любое удобное время ,

заниматься любыми включенными в абонемент видами деятельности.

Вводные мастер классы и планирование свободного времени

Конкуренты

Продаем

Целевая аудитория:

Возраст:

Доход:

Образование:

Абонемент на посещение залов, «абонемент» на кухню.

Работники крупных компаний, располагающихся в БЦ

30-60 лет

от 60 000 руб/мес

высшее

Бизнес-модель

Текущие затраты (аренда, продукты, реклама) –1,5 млн.руб

Капитальные затраты (тренажеры, кухня, мебель, растения, дизайн) – 2,5 млн.руб.

Общий доход с основных видов деятельности составит примерно 1,47 млн.р в месяц (при абонементе 15000 руб. и среднем чеке в зоне еды – 300руб)

Инвестиции (аренда, кухня, тренажеры) –5млн.руб

Стоимость абонемента – 15000р/мес Прогноз посещаемости (real) – 70 чел/день Средний чек (еда) – 300р/день на человека

ОЖИДАЕМ

Период окупаемости капитальных затрат – 22 мес.

Точка безубыточности – 30 чел/день NOPAT – 4 787 200 руб/год Рент-ть инвестиций – 37% Рент-ть деятельности – 27%

Миля Женя Кристина

1. разработка стратегии, реализация стратегии

1. отдел производства

1. система приема и осуществления платежей, финансовый учет и отчетность, финансовое и налоговое планирование

1. проведение рекламных кампаний, поиск новых клиентов, удержание старых клиентов, поиск каналов продаж

1. сопровождение сделок, налоговое планирование.

1. обслуживание оборудования, соблюдение санитарных норм

1. логистика и поставки, заключение договоров с поставщиками

В первый календарный месяц после открытия продать 200 абонементов

Обеспечить 200 заказов обедов в день ко второй неделе после открытия.

Отдел закупок (Кристина) - количество пересмотренных заключенных договоров, регулярные поставки.

Отдел производства (Миля) - количество положительных отзывов, количество и частота повторных заказов, количество новых рецептов, пользующихся спросом, за месяц

Отдел маркетинга и рекламы и продаж (Женя) -количество привлеченных новых клиентов, количество обсуждений на форумах и в соц-сетях, количество новых звонков в call-center

бонусы в виде скидок на пользование услугами компании, по итогам года

challenge - лучший сотрудник с подарками и наградами по итогам года, с промежуточными результатами

премии по итогам финансового года

Thank you for you time

QUESTIONS ?