Road Show 2013 - Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso

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Road ShowAbordagem da OracleConsulting para BPM

BrasilOutubro, 2013

Road Show BPMObjetivo• Apresentar abordagem da Oracle para que o programa BPM

possa ter uma adoção eficaz e eficiente em umaOrganização, com a utilização de melhores práticas emetodologias, alinhados ao uso de plataforma tecnológicabaseada em Suite BPM e com Engenharia e MetodologiaOracle

ETSMaturityModels

08:30 às 09:00 hs - Welcome Coffee

09:00 às 09:30 hs - Abertura do Evento,Alexandre Bezerril

09:30 às 10:15 hs - Processos como eloentre TI e estratégia, Leandro Jesus

10:30 às 11:15 hs - Metodologia Oracle para umprograma BPM, Gulilherme Vissotto

11:15 às 12:00 hs - Arquitetura Técnica Oracle paraum programa BPM, Ricardo Urresti

12:00 às 12:30 hs - Perguntas e Respostas,Palestrantes

10:15 às 10:30 hs - Coffee Break

09:00 às 09:30 hs - Abertura do Evento,Alexandre Bezerril

BPM é uma abordagem de gerenciamento para operar o negócio comeficiência, agilidade, inovação e adaptabilidade.

Introdução: Business Process Management

BPM não é: Uma tecnologia que automatizaprocessos. Um sistema para controle de clientes eprocessos. Uma notação para modelar processos. Uma caixa mágica que mudará aempresa.

Centro de Competência em Engenharia de ProcessosPosicionamento Oracle

Fundamentos sobre BPM Arquitetura de Referência Elaboração de "RoadMap" Governança BPM Engenharia de Processos

Documentos

Analisar o Nível de Maturidade Medir ROI Seleção de Processos Candidatos

Ferramentas

Programa BPMAbordagem Oracle Consulting para um Programa BPM

Escopo de um Programa BPMEscopo de um Programa BPM

Arquitetura deReferência

Ciclo de Vida doProcesso

Metodologias deModelagem de

Processos

Modelo deGovernança BPM

Escopo de um Projeto BPMEscopo de um Projeto BPM

Entrega do Processo

• Descoberta do Processo• Definição do Processo• Modelagem do Processo• Teste do Processo• Implementação do Processo• Monitoramento do Processo

Visão Estratégicado Programa BPM

Implementação deProcesso Piloto

Capacitação eMentoring

Papéis eResponsabilidades

Planejamento EP

• Definição do Projeto• Gesão de Requisitos• Engenharia de Software• Gestão de Projeto• Entrega da Solução

VERNAN

BPM CEN

E EXCELÊNCIA

Gestão de AtivosBPM

Criação do Roadmap

Análise deGap

Avaliação doestado atual

Definição davisão futura

Seleção deProcesso

Programa BPM

BPMRoadmap

Atividades doPrograma

Inovação eDiferenciação

ParceriaPrograma BPM

Apoiar nossos clientes na adoção eficiente e eficaz de um programacompleto (fim-a-fim) de BPM.

Modelo de AtuaçãoConcepção à Execução

Arquitetura de ProcessosTreinamentosEscritório de ProcessosAnálise e MelhoriaGestão de Indicadores

Roadmap de Execução Arquitetura ReferênciaArquitetura Tecnologica Implementação de Processo Governança BPM/SOAAplicação de Boas Práticas de Desv.Mentoring

09:30 às 10:15 hs - Processos como eloentre TI e estratégia, Leandro Jesus

12:00 às 12:30 hs - Perguntas e Respostas,Palestrantes

Perguntas e RespostasAlexandre BezerrilBPM Sr. Consultantalexandre.bezerril@oracle.com

Ricardo Urresti BustillosBusiness Development Director - Sales

ricardo.urresti@oracle.com

Guilherme VissottoBusiness Development Managerguilherme.vissotto@oracle.com

Leandro JesusManaging Partner at ELO GroupVice-President ABPMP Brazilleandro.jesus@elogroup.com.br

CoE BPMModelo Proposto

EP TICoE BPM

Nível 3: ModelagemDescritiva

Analista deProcessos

EP CoEBPM

CoE BPM - EPModelo Proposto

Nível 4: ModelagemAnalítica

Nível 2: ModelagemAnalítica

Nível 3: ModelagemExecutável

TICoEBPM

Arquiteto de Processos

CoE BPM - TIModelo Proposto

Gestão de Ativos BPMArquitetura de Processos Mercado

Gestão de AtivosModelo de Gestão para Ativos BPM no OER

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