Общественная организация «Бурятское региональное объединение по Байкалу»

Заместитель директораБелоголовов Владимир Федорович

Телефон/факс: 8 (3012) 210288Электронная почта: vera30@burnet.ru

Адрес: 670000, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Ленина, дом 55, каб. 66

БРО по Байкалу одна из старейших «новых» экоНКО, созданных после перестройки.

С 1996г. мы выполнили сами и/ или администрировали выполнение более 100 социальных, экологических и экобизнеспроектов в Бурятии и в Байкальском регионе.

На их выполнение привлечено более $1 млн., внебюджетных средств, столько же бюджета и бизнеса на условиях софинансирования. Разработаны и использованы инновационные социальные технологии межсекторного взаимодействия.

И может быть самое главное достижение – мы научились сами оценивать результат наших проектов - вклад в развитие территорий и местных сообществ, снижение расходов бюджетов разных уровней, в том числе семьи и увеличение доходов бюджетов и занятости.

Фото. Энергосберегающие проекты

Претензий за весь период работы по срокам и качеству ни по содержательной, ни по финансовой отчетности не было от доноров, налоговой службы и Минюста. А были письма благодарности от благополучателей наших проектов. Мы успешная организация, о чем свидетельствуют результаты нашей работы и в том числе попадание на этот конкурс. А причины или условия успеха и в том, что мы оказались в нужное время и в нужном месте и оказались востребованными. И можно назвать 3 причины того, что мы состоялись.

Хорошая предыстория. Организация начала работать в период подъема общественной активности в начале 90-х годов, в котором участвовали многие независимые ученые, которые в дальнейшем обеспечили экспертный потенциал нашей организации и шанс на получение первых грантов на конкурсах.Масштаб задач. В Байкальском регионе задачи решались проблемы российского и международного масштаба, что требовало высокой квалификации, и мы сразу вышли на крупные проекты, успешно их выполнили, что создало резюме нашей организации для доноров.Правильная стратегия развития и менеджмент. Мы выбрали стратегических партнеров, войдя в состав всероссийских и международных коалиций, стали ресурсным центром в долговременных программах, оптимизировали организационный менеджмент и постоянно анализировали уроки и учились делать свою работу.

Таблица. Вклад некоторых международных программ и проектовв развитие территорий и местных сообществ Бурятии

(10 районов, 20 поселений)за 1998-2009 гг. на примере проектов фонда Форда

Показатели Фонд ФОРДа

Кол-во проектов 15

Социальное развитие

Предупреждение рисков потери активов (новая занятость, чел.)

Десятки чел.

Сохранение и создание новых активов(новые знания и умения, чел.),

Сотни чел.

Сдерживание воздействия на активы(механизмы взаимодействия, чел.)

3

Экономическое развитие

Предупреждение рисков потери активов (межбюджетные отношения, налоги, руб.)

$50000.0

Показатели Фонд ФОРДа

Кол-во проектов 15

Сохранение и создание новых активов (внебюджетные средства – гранты, руб.)

$135000.0

Сдерживание воздействия на активы (ресурсосбережение, руб.)

3

Культурное развитие

Предупреждение рисков потери активов(вовлечение жителей в ОС, чел.)

3

Сохранение и создание новых активов (проблемы в новые проекты, чел.)

Десятки чел.

Сдерживание воздействия на активы (повышение самооценки, чел.)

Сотни чел.

Фонд ФОРДа – Поддержка программ развития местных сообществ, расположенных в лесных районах, по созданию устойчивых моделей жизнедеятельности, основанных на лесных ресурсах

Если бы не было нашей организации. Если брать отдельные проекты, то:1. Жители трех деревень пили бы загрязненную воду из водохранилища и р. Гильбири, если бы мы не остановили проект по месторождению свинца и серебра - Мыкерт.2. Жители села Романовка попали бы под р/активное загрязнение от добычи урана на Талаканском месторождении, если бы ее не остановили на стадии лицензии. И косили бы траву вблизи радиоактивных аномалий, если бы их не засыпали общественники.3. Жители села Ошурково вынуждены были бы сменить родину, так как планировалась разработка месторождений с применением взрывных работ рядом с поселением и этот проект остановлен. И так далее.

Если брать в целом работу БРО по Байкалу, то местные сообщества в районах не имели бы - инструментов защиты своих интересов – инновационных социальных технологий (Общественный договор, Сигнальный общественный экологический контроль и др.) - механизмов межсекторного взаимодействия (общественные советы и др.), - созданной сети ресурсных центров в районах и поселениях и методических рекомендаций по проведению экологического контроля и оценке общественной эффективности опасных проектов.

Наши ближайшие действия: проведение митинга в Бурятии в

защиту Байкала в составе всероссийской коалиции «За Байкал» 27.03.2010 г,

первой в Сибири школы мастеров сопровождения села (29-30.03.2010 г.),

подготовка Гражданского форума в Бурятии в 2010 г.. В плане на 5 лет – продвижение РЦП «Вовлечение населения в решение вопросов местного значения».

Но может быть самое удивительное за прошедшее время, что 15 лет назад, когда мы еще были не НКО, а работали от Правительства Бурятии по программе с АМР США, нас вызывали в Верховный Совет, чтобы мы рассказали о своей «шпионской» деятельности.

А теперь нас приглашает природоохранная прокуратура Бурятии в качестве независимых экспертов для участия в проверках резонансных экологических событий, а наши проекты и программы поддерживает Народный Хурал (бывший Верховный совет).

Все как в русской поговорке – «Если долго мучиться, что-нибудь получится. Мы честно делали свою работу 15 лет и у нас получилось. У нас есть сеть ресурсных центров, через которые мы тиражируем свои результаты и молодежное крыло, для передачи своего опыта.

У нас есть реальные основания для высокой самооценки, а это главное условие устойчивости нашей организации. Наши планы на 10 лет – омоложение организации через развитие молодежного крыла и расширение сети ресурсных центров в Бурятии.