Школа руководителяКорпоративное предложение для Вашей компании

Генеральный партнер

Корпоративное обучение

www.mba.gd.ru, mba@gd.ru, (495) 788 5310

Аудитория

Мы предлагаем Вам отличный инструмент качественного обучения Вашей команды с минимальным бюджетом и без отрыва от работы – корпоративное обучение Ваших сотрудников в Школе руководителя!

Школа руководителя рассчитана на:• генеральных директоров;• коммерческих директоров;• директоров по продажам;• линейных руководителей

различных служб;• бренд-менеджеров;• менеджеров по маркетингу;• менеджеров по продажам

Школа руководителя

О журналах

В каждом номере журнала «Генеральный Директор»:• Профессиональный

опыт руководителей рос-сийских предприятий

• Свежие идеи и стратегии развития бизнеса

• Практические советы по управлению компанией

• Разбор конкретных бизнес-ситуаций• Обзоры изменений законодательства• Экономическая статистика и ее анализ• Поведение потребителей и социологические

данные

Школа руководителя – это уникальный онлайн-проект ведущих журналов для руководителей «Генерального Директора» и «Коммерческого директора» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС».

Авторы журналов – генеральные и коммерческие директора российских компаний

Школа руководителя

В каждом номере журнала «Коммерческий директор»: • Практический опыт и се-

креты мастерства кол-лег – руководителей рос-сийских компаний

• Лучшие идеи, которые уже были применены на практике

• Широкий охват тем• Более 20 готовых решений сложных задач

ежемесячно• Идеи для привлечения новых клиентов,

механизмы удержания старых

О школеПрограмма обучения рассчитана на год и включает 12 курсов. Обучение проходит в онлайн-режиме, без отрыва от работы. Лекции читают ведущие преподаватели «МИРБИСа», практи-кующие генеральные и коммерческие директора, кандидаты и доктора наук.

Структура каждого курса:

Начало обучения – 25 января 2013 года. Запись в Школу руководителя открыта до 31 декабря 2012

1) 2) 3) 4)Онлайн-лекция, длитель-ностью около двух ча-сов, сопровождаемая наглядной презентацией. После лекции – обсужде-ние вопросов аудитории.

Дополнительные ма-териалы для само-стоятельного изуче-ния (в текстовом, ви-део- или аудиофор-мате), размещаемые на www.mba.gd.ru

Список рекомендо-ванной литературы и интернет-ресур-сов для более глу-бокой проработки темы.

Тестирование. Это могут быть как про-сто тесты, так и развернутые вопро-сы или написание эссе.

Школа руководителя

Теория

Итоги обучения:

практика+

Школа руководителя

• Системный взгляд на управление бизнесом• Обновление базы знаний: по личностному росту, по стратегическому

и операционному менеджменту, управлению финансами, маркетингом и продажами, персоналом, управлению проектами

• Повышение навыков личной эффективности• Усовершенствованные навыки бизнес -коммуникаций

Стоимость обучения

В стоимость входит:

• Ежемесячное обучение (онлайн-лекции, возможность задать вопросы лектору в интерактивном режиме, список материалов для самостоятельного рассмотрения, тестирование).

• Электронные или печатные журналы на выбор Ваших сотрудников. Это может быть журнал «Ге-неральный Директор», или журнал «Коммерческий директор».

• Сертификат о прохождении курсов повышения квалификации по программе «Стратегический менеджмент и развитие организации».

* Стоимость зависит от того, какой профессиональный журнал входит в комплект.

Количество слушателей Стоимость (руб. на человека в месяц*)

От До

До 4 человек 1023,00 1399,00

От 5 и больше (скидка 15%) 870,00 1190,00

Школа руководителя

Программа и план занятий

Школа руководителя

Занятие 1 Занятие 2 Занятие 3

Маркетинг продукта: за что платит потребитель?

Власть и лидерство в компании

Евгений Александрович Бойченко Генеральный Директор консалтин-говой компании UFK, профессиональный маркетолог

Автор маркетинговых проектов и обучающих программ для ряда компаний (в том числе ОАО «Московский завод кристалл», ОАО «Ев-разийский», группа «ЭКФИ», НПФ электро-энергетики, сеть магазинов Olsen, Балтий-ская инвестиционная компания, холдинг «БСК» и др.). Автор учебника «Поведение потребителя». Выступает в качестве экспер-та на крупнейших конференциях и форумах маркетологов. Номер один в рейтинге рос-сийских преподавателей блока «Маркетинг» по данным портала «МВА в Москве и России».

Александр Михайлович Сергеев К. ф. н., профессор «МИРБИС»

Опытный консультант по вопросам организа-ционного развития – в частности, за последние 5 лет провел 12 консалтинго-вых проектов «Интермедкомплект», «Гарант», «Мауэр аудит», «Гуд лук» и др.

Стратегический менеджмент в эпоху перемен

Александр Николаевич Сазанович Д. т. н., профессор «МИРБИС», руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент»

Cоветник Генерального Директора компании «Азбука вкуса», начальник учебно-методиче-ского отдела компании «Базовый элемент». Бизнес-консультант по вопросам разработки стратегии расширения бизнеса, реструкту-ризации и стратегического репозициониро-вания деятельности компаний (ОАО «Омут-нинский металлургический завод», ЗАО «Са-моцветы», ОАО «Волжский трубный завод», ОАО «Сады Придонья» и др.). Номер один в рейтинге российских преподавателей бло-ка «Стратегический менеджмент» по данным портала «МВА в Москве и России».

Школа руководителя

Занятие 4 Занятие 5 Занятие 6

Диагностика финансовых проблем компании с использованием инструментов финансового анализа

Мотивация персонала – ключ к эффективной и результативной работе компании

Оценка финансового состояния компании глазами руководителя. Ликвидность или рентабельность – дилемма финансового менеджмента

Екатерина Викторовна Лисицына Д. э. н., руководитель финансового департамента компании «Современные консалтинговые услуги»

Имеет диплом Института профессиональ-ных финансовых менеджеров (Institute of Professional Financial Managers, UK). Главный редактор журнала «Финансовый менеджмент».

Андрей Алексеевич Гусев К. э. н., Генеральный Директор компании Star Manager Consulting, преподает в Даремском университете (Великобритания) и Университете Гренобля (Франция)

Имеет большой опыт ведения проектов по оценке стоимости и управлению для ком-паний «Газпром нефть», «Лукойл», «НЛМК», Samsung Electronics, «Татнефть», «Русский стандарт», «Уралкалий», Adobe, «Ямалгаз-строй», «Металлоинвест», «Аэропорт Шереметьево», Faberlic и др. Автор более 60 публикаций по финансовой и управленческой тематике.Номер один в рейтинге российских препода-вателей блока «Финансы» по данным портала «МВА в Москве и России».

Александр Михайлович Сергеев К. ф. н., профессор «МИРБИС»

Опытный консультант по вопросам организа-ционного развития – в частности, за последние 5 лет провел 12 консалтинго-вых проектов «Интермедкомплект», «Гарант», «Мауэр аудит», «Гуд лук» и др.

Школа руководителя

Занятие 7 Занятие 8 Занятие 9

Маркетинг услуг Организационная инфраструктура компаний в поддержку осуществления изменений

Оптимизация бизнес-процессов в операционном цикле компании

Игорь Борисович Лозовицкий Исполнительный директор аудиторско-консалтинговой группы «МЭФ-Аудит»

Специализация – разработка проектов, свя-занных с формализацией стратегии разви-тия, внедрением системы управления пред-приятием на основе процессного подхода, описанием и анализом бизнес-процессов, управлением проектами, регламентацией деятельности организации, разработкой и внедрением системы менеджмента каче-ства, внедрением управления по целям и по-казателям (ССП и КПИ). Автор курсов «Операционный менеджмент», «Корпоративная архитектура и инжиниринг бизнес-систем», «Управленческие механиз-мы построения эффективного бизнеса», «Управление бизнес-процессами организа-ции», «Инструментарий бизнеса», «Корпора-тивные информационные системы» и др.

Евгений Александрович Бойченко Генеральный Директор консалтинговой компании UFK, профессиональный маркетолог

Автор маркетинговых проектов и обучающих программ для ряда компаний (в том числе ОАО «Московский завод кристалл», ОАО «Ев-разийский», группа «ЭКФИ», НПФ электроэ-нергетики, сеть магазинов Olsen, Балтийская инвестиционная компания, холдинг «БСК» и др.). Автор учебника «Поведение потребите-ля». Выступает в качестве эксперта на круп-нейших конференциях и форумах маркето-логов. Номер один в рейтинге российских преподавателей блока «Маркетинг» по дан-ным портала «МВА в Москве и России».

Александр Николаевич Сазанович Д. т. н., профессор «МИРБИС», руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент»

Cоветник Генерального Директора компании «Азбука вкуса», начальник учебно-методиче-ского отдела компании «Базовый элемент». Бизнес-консультант по вопросам разработки стратегии расширения бизнеса, реструкту-ризации и стратегического репозициониро-вания деятельности компаний (ОАО «Омут-нинский металлургический завод», ЗАО «Са-моцветы», ОАО «Волжский трубный завод», ОАО «Сады Придонья» и др.). Номер один в рейтинге российских преподавателей бло-ка «Стратегический менеджмент» по данным портала «МВА в Москве и России».

Школа руководителя

Занятие 10 Занятие 11 Занятие 12

Управление проектами в быстрорастущих компаниях

Новые тенденции и приемы в управлении продажами

Практика внедрения сбалансированной системы показателей

Андрей Михайлович Гершун Управляющий партнер консалтинговой компании «МАГ КОНСАЛТИНГ»

Прошел профессиональную подготовку в Гарвардской школе бизнеса. Начинал карьеру в компании Ernst & Young. Член экс-пертного совета при Национальном совете финансовой отчетности. Специализируется в области реализации стратегии. Куратор и руководитель более 100 проектов в об-ласти корпоративного и стратегического управления, исполнения стратегии, создания систем управления компанией, внедрения ERP- и BI-систем, построения МСФО. Кли-енты: Альянс Банк, МАЭК, «Газпром нефть», «Лукойл», «Транснефть», «Росатом», «Атом- энергострой», «ВСМПО-Ависма», «Воркута-уголь», «Главстрой», Capital Group, «Конти», СЗНК, «Аэрофлот», СУАЛ, «Промтрактор», R-Style, Газпромбанк, «Уралсиб», Citibank, МТС, «Мегафон», «РусАгро».

Алексей Владимирович Полковников Управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА»

Руководитель департамента систем управ-ления проектами холдинга «Ланит» (1998–2002), основатель и управляющий партнер «А-Проджект» (1995–1998), президент Рос-сийской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». Является сертифицированным менеджером проектов (PMP – сертифи-кат Института управления проектами (PMI), США; CSPM – сертификат Международной ассоциации менеджеров проектов (IPMA)). Представитель России в международном техническом комитете ISO ТС258 Project, Program and Portfolio Management.

Андрей Иванович Кулинич Генеральный Директор ООО «ПИМ Консалтинг», практику-ющий консультант в области стра-тегии, управления маркетингом и продажами в сфере b2b

Имеет опыт реализованных проектов в раз-личных отраслях на территории России, Белоруссии и Украины. Среди клиентов – Сбербанк, «Центртелеком», «Адамас», «Брон-ницкий ювелир», «Росспиртпром» и др.

Будем рады ответить на Ваши вопросы.

Спешите! С 15 декабря цены на обучение повышаются!

www.mba.gd.ru mba@gd.ru (495) 788 5310

Школа руководителя