От Ректора...Уважаемые участники программы SPM,

Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской Высшей Школы Нефти.

Мы очень рады, что благодаря Школе управления проектами, совмест-но созданной Бакинской высшей школв нефти с одним из наших ближайших партнеров –с компанией Twenty Eighty Strategy Execution, мы сможем внести свой вклад в развитие кадрового потенциала в области управления проектами.

Участие в этой программе станет важным шагом для повышения квалификации и освоения новых знаний для каждого из вас. Участвуя в программе SPM, которая была разработана одним из ведущих мировых университетов – Университетом Джорджа Вашингтона, вы сможете ознакомиться с разными аспектами деятельности по управ-лению проектов, включая управление бюджетом и рисками, основы лидерства, качества проекта и приобретение навыков по заключению сделки, а также получите возможность подготовиться к экзаменам PMP. Наряду с вышеуказанным, вы и ваши коллеги из местных и международных компаний приобретете возможность формировать широкую профессиональную сетевую программу. Все это имеет важ-ное значение для будущего карьерного роста.

Мы благодарим каждого из вас за обмен опытом и желаем вам успехов!

Эльмар Гасымов

Ректор Бакинской Высшей Школы Нефти

Школа управления проектамиTwentyEighty Strategy Execution и Университет Джорджа Вашингтона (GWU)

Stratex и PMI

Школа бизнеса Университета Джорджа Вашингтона славится преподаванием и исследованиями в области управления в Соединенных Штатах и в других странах.

В течение почти 30 лет Stratex и Универси-тет Джорджа Вашингтона работали сов-местно как партнеры в области науки. Благодаря этому партнерству студентам Stratex предоставляется четкий практи-чески-ориентированный курс и они по-лучают сертификаты, подтверждающие, что являются профессионалами в своей области.

Кроме получения различных сертифика-тов, студенты STRATEX могут также полу-чить кредит на обучение для получения степени магистра по управлению проек-тами в GWU. Университет признает статус студентов, получивших сертификаты

ма-гистра Stratex/GWU в течение пяти лет с начала программы на получение степени магистра. Stratex помогала людям по всему миру повышать квалификацию в управлении проектами, контрактами, требованиями и поставщиками. Начиная с 1981 года, STRATEX работала более чем с 1000 кли-ентов, предоставляя подготовку на мес-тах, адаптированную к нуждам клиента, открытые курсы, e-тренинг, программы оценок и консалтинга. Среди клиентов Stratex многие компании из числа 500 крупнейших мировых компаний, такие как BP, Barclays, Cisco, GlaxoSmithKline, ABB, Ericsson и многие другие. Имеется широ-кий выбор курсов Stratex по управлению проектами и бизнес-анализу в различных форматах, что позволяет организациям выбрать тип тренинга, соответствующий их нуждам.

Со своими более чем 300 000 членами в 172 странах в различных отраслях про-мышленности Институт управления проек-тами PMI® является крупнейшей ассоциа-цией по управлению проектами в мире.

Кроме дипломов, сертификаты Института управления проектами (PMI®), выдавае-мые профессионалам по управлению про-ектами (PMI®), являются самым важным документом в промышленности, и крите-рием для многочисленных крупнейших корпораций мира при продвижении и при-еме на работу на должности менеджеров проекта.

Чтобы получить сертификат PMP, каждый кандидат должен выполнить все требова-ния PMI к обучению и экспериментальным знаниям, и должен продемонстрировать на

соответствующем уровне понимание и зна-ние управления проектами, для чего сдать экзамен на получение сертификата про-фессионала по управлению проектами. SPM не руководит этим выпускным экза-меном. SPM будет лишь отвечать за подго-товку каждого слушателя к этому экзамену. На сегодняшний день процент успешно сдавших экзамен из числа прошедших пол-ный курс Stratex по управлению проектами во всем мире составляет 98%.

https://www.strategyex.com/ https://www.pmi.org/

Бакинская Высшая Школа Нефти

Бакинская Высшая школа НЕФТИ (BHOS) - была создана по указу Президента Азербайджанской Республики Ильхама Алиева от 29 ноября 2011 года с целью удовлетворения потребностей на-циональной промышленности и ГНКАР в высококвалифицированных специалистах, прошедших обучение на английском языке на основе современных программ и технологий преподавания. У BHOS сложились партнерские отношения, охватывающие различные аспекты специализированной подготовки специалистов, с такими международными компаниями как BP, Statoil, Schlumberger, ABB, Emerson Process Management, Baker Hughes, Total E&P Azerbaijan, Halliburton, E.ON, Microsoft, Confidence Capital, Schneider Electric, AVANDSIS Group, Maire Tecnimont, СП VIETSOVPETRO, DAAD и British Council, а также примерно с двадцатью университетами из Норвегии, Германии, Словакии, Франции, Болгарии, Польши, США, Австрии, Турции, России, Греции и др. BHOS является членом сети университетов Черноморского бассейна

и сотрудничает с Федерацией университетов Исламского мира. Инженерный факультет состоит из соответствующих департаментов, предлагающих программы обучения по вышеупомянутым темам, а также факультета пожизненного образования, который реализует различные программы, предназначенные для распространения современных знаний; в BHOS также функционируют Учебный и исследовательский центр по вопросам возобновляемой энергии, Академия Microsoft и Лаборатория интернета вещей. BHOS получила сертификаты ISO 9001 (Системы управления качеством), ISO 14001 (Системы управления окружающей средой) и OHSAS 18001 (Системы управления промышленной безопасностью и охраной труда) и ISO 10002 (Удовлетворенность клиентов и рассмотрение жалоб). Дополнительную информацию о Бакинской Высшей Школе Нефти можно найти по адресу:

www.bhos.edu.az

Процедура подачи заявки SPMПраво на получениеДля прохождения программы по управлению проектами SPM, претенденты должны соответствовать следующим критериям:

Свободно знать английский язык•

• Опыт работы

Учебный курс Школы

• После завершения курса подготовки SPM слушатели могут получить два международно-признанных сертификата: сертификат “Профессионала по управлению проектами (PM)”, присуждаемый Институтом управления проектами (PMI), и “Сертификат магистра по управлению проектами”, присуждаемый Университетом Джорджа Вашингтона (GWU).

• Курс SPM состоит из семи основных курсов, каждый продолжительностью 3-4 дня, которые проводятся в течение периода от 12 до 14 месяцев. Студенты должны будут присутствовать на всех занятиях в аудитории, каждое продолжительностью 8 часов. По окончанию каждого курса они должны будут сдать экзамен, и в случае успешной сдачи получат соответствующий сертификат.

• После успешного завершения 7 курсов студенты полностью пройдут обучение, и получат знания, необходимые для успешной сдачи экзамена PMP. На этом этапе студент сам решает, продолжать ли подготовку и сдавать (или нет) экзамен PMP при условии соответствия критериям PMI.

• Все курсы будут проводиться дипломированными инструкторами Stratex на английском языке.

Управление проектами Управление рискамиБлагодаря этому всеобъемлющему вводному курсу, участники смогут хорошо понять методы управления проектами. Они получат практический опыт использования апробированных методов управления проектами и откроют для себя целый спектр ценных, гибких инструментов, которыми они смогут сразу же воспользоваться для успешной реализации любого проекта в организации любого типа. Курс управления проектами предоставляет слушателям основы, опыт, методы и инструменты для управления каждым этапом в течение жизненного цикла проекта, работы в условиях организационных и бюджетных ограничений, постановки задач, непосредственно связанных с нуждами заинтересованных сторон по проекту, максимального использования возможностей команды управления проектом, а также применения новейших инструментов управления проектами для выполнения работ в установленные сроки и в рамках бюджета.

В данном курсе Управления рисками участники используют упреждающий подход к угрозам и возможностям, основываясь на четком понимании сильной природы как качественного, так и количественного подхода к управлению рисками.

Управление рисками изучает угрозы и возможности как в порядке убывания, так и возрастания, с использованием апробированного восьмиступенчатого процес-са управления рисками Stratex. Используя эффективные инструменты, в том чис-ле высокоэффективную модель оценки рисков Stratex, участники научатся оце-нивать и реагировать на риски на уровне проекта и задачи.

Вы узнаете, как:

• Отрабатывать основополагающие навыки управления проектами, концепции и методы

• Связывать цели и задачи проекта с четкими, убедительными нуждами заинтересованных лиц

• Разрабатывать структуру разбивки работ

• Ставить реалистичные, измеримые цели и обеспечивать получение положительных результатов

• Оценивать затраты по проекту и графики, используя простые, апробированные методы

• Устанавливать надежную систему контроля и мониторинга проекта

Вы узнаете, как:

• Использовать практический, восьмиступенчатый процесс для управления рисками по проекту

• Устанавливать угрозы и возможности, и взвешивать их относительную величину в своем проекте

• Контролировать множественные риски с использованием ограниченных стратегий

• Преодолевать психологические барьеры в отношении рисков у заинтересованных сторон по проекту и членов команды

• Делать риски и возможности неотъемлемыми компонентами плана их следующего проекта

Составление графика работ и контроль затрат

Руководство проектом (лидерство), управление и коммуникации

Участники разработают эффективные меры для составления графиков и контроля проектов посредством использования инструментов управления проектами. В ходе этого курса участники сосредоточатся на управлении ограничениями, с которыми им приходится сталкиваться в любом проекте: ограничения времени, человеческих ресурсов, материалов, бюджета и спецификаций. Участники узнают апробированные методы работы в условиях установленных ограничений, не позволяя предопределенным ограничениям помешать креативности или инновациям. С самого начала курса участники будут приобретать реальный опыт, практиковаться в разработке требований к проекту и структуры разбивки работ. Участники узнают, что такое надежная и логичная схема составления графиков и контроля деятельности по проекту. Они будут отрабатывать методы оценки, составления бюджетов, мониторинга, контроля, анализа, отчета о затратах и интерпретации значения данных о стоимости завершенных работ.

Данный интерактивный курс разработан для того, чтобы обеспечить прочную основу основных компетентностей лидерства и дать участникам возможность истинно трансформационного лидерства. Участники выполнят самооценку своих лидерских качеств, после чего будут совершенствовать основы своей компетентности лидерства - выбор направления, ориентирование персонала, мотивация и вдохновение, руководство командами, коммуникации, выстраивание отношений, содействие в этичном поведении, переговорах и руководство изменениямиОни узнают, как повысить уровень своей самооценки и оценки других членов команды посредством более эффективных переговоров, основываясь на понимании разницы между конкурентным и совместным (коллаборативным) подходом к переговорам - и поймут важность совместного подхода к переговорам “win-win” (беспроигрышный вариант).

Вы узнаете, как:

• Использовать структуру разбивки работ для составления сетевой диаграммы

• Рассчитывать графики с помощью PERT/CPM

• Прогнозировать затраты и рабочее время с помощью конкретных уровней и типов оценок

• Планировать на случай непредвиденных обстоятельств и предвидеть изменения

• Прогнозировать будущие показатели работы по проекту, основываясь на данных за прошлые периоды

• Отслеживать изменения (мониторинг) и завершать проекты в сроки

Вы узнаете, как:

• Руководить командами про-екта посредством более эффективных коммуникаций

• Идентифицировать сис-темы мотивационной ценности для повышения производительности и укреп-ления сотрудничества

• Понимать роль бизнеса и личной этики в руководстве

• Описывать этапы предсказ-уемых изменений и идентифи-цировать надлежащие страт-егии руководства для каждого этапа

• Использовать эффективный четырехступенчатый процесс совместных переговоров

• Разработать план развития лидерских качеств, который они будут применять по возвращению на работу

Качество для менеджеров проекта Приложения к Управлению ПроектамиДанный курс не просто посвящен качеству - он выводит на передний план основополагающие принципы управления качеством и является жизненно важным звеном для успешного бизнеса, с упором на эффективную программу управления качеством, которая подходит для вашей организации, независимо от отрасли. В нем отслеживается история развития качества, рассматриваются современные тенденции в бизнесе, что значит быть организацией мирового класса в плане качества. Менеджеров проектов готовят к тому, чтобы они могли стать позитив-ной силой в реализации программ управления качеством для достижения успеха как проекта, так и бизнеса в целом.Участники ознакомятся с философией и принципами управления качеством, узнают, как трансформировать эти концепции в конкретные действия, являю-щиеся ключом к успешному совершенствованию. Они будут на практике отра-батывать концепции, инструменты и методы на примере комплексной конкретной ситуации, для чего потребуется применить все полученные знания и навыки.

В течение данного курса вы будете наблюдать за тем, как претворяются в жизнь базовые концепции, за комп-лексным синтезом важнейших принципов управления проектами, разработанных для укрепления навыков, приобретенных в ходе основного курса. Участники могут воспользоваться своими вновь приобретенными знаниями и навыками, и проверить их в то время как они работают в команде над завершением реалистичного проекта - конкретной ситуации - продолжительностью в одну неделю. Участники предложат, составят план и осуществят полномасштабный проект в условиях типичных организационных ограничений. Необходимо отслеживать проект в течение жизненного цикла, решать вопросы производительности, сроки выполнения, и контролировать решение вопросов лидерства и управления. Каждый член команды по очереди будет играть роль менеджера проекта, определяя цели, решая задачи и обеспечивая получение результатов, критически важных для успеха проекта.

Вы узнаете, как: • Интегрировать управление

качеством проекта в весь жизненный цикл проекта

• Использовать пять шагов для эффективного планирования управления качеством проекта

• Использовать пять шагов для оценки и совершенствования существующего потенциала вашей организации по качеству с тем, чтобы обеспечить соответствие осуществляемых проектов применимым стандартам качества

• Обеспечивать удовлетворенность заказчиков за счет мониторинга результатов с помощью инструментов контроля качества проекта

• Применять инструменты и методы управления качеством проекта к “реальным” ситуациям управления проектом

Вы узнаете, как: • Выбирать уровень уком-

плектованности персоналом, ресурсами и поддержку в управлении проектом

• Формировать команду проекта и обеспечивать приверженность целям проекта

• Распределять задачи в соответствии со структурой разбивки работ

• Оценивать время и затраты, и представлять план проекта для членов проектной группы и заинтересованных сторон

• Подготавливать документацию с отражением информации для каждого этапа проекта и извлеченного опыта

Приложения к Управлению Проектами

Вы узнаете, как:• Сократить наполовину

время вашего обучения, сосредоточившись на экзаменационных вопросах

• Выполнять тест с использованием стратегий, которые помогут вам правильно ответить на любые вопросы

• İС легкостью превращать вопросы, вызывающие замешательство (двойное отрицание), в простые утверждения

После завершения необходимых 6 курсов участники либо должны завершить подготовку к экзамену PMP, либо овладеть навыками

ведения переговоровПодготовка к экзамену PMP Навыки ведения переговоров для

менеджеров проектаКроме диплома, сертификация Института управления проектами (PMI®) демонстрирует миру, что вы - как профессионал по управлению проектами (PMP®) овладели основными навыками и знаниями по управлению проектами. Для того чтобы получить сертификат PMP® от PMI®, участники должны продемонстрировать “необходимые долгосрочные обязательства” в отношении профессионализма в области управления проектами и сдать сложный экзамен, состоящий из 200 вопросов и охватывающий пять процессов управления проектом и девять областей из совокупности знаний по управлению проектами PMI - PMBOK®. Данный 7-й модуль представляет собой 4-дневный курс подготовки к экзамену для получения сертификата профессионала по управлению проектами (PMP®) Института управления проектами (PMI®) - крупнейшей в мире профессиональной ассоциации менеджеров проекта.

Умение вести переговоры - неоценимое качество для любого менеджера проекта. Кроме обсуждения соглашений с поставщиками и подрядчиками, вы также должны эффективно вести переговоры с заинтересованными сторонами, клиентами и членами команды в течение жизненного срока проекта. Этот в высшей степени интерактивный опыт охватывает динамику, процессы и методы внутренних и внешних переговорных ситуаций, с которыми сталкиваются менеджеры проекта.Вы научитесь анализировать свой стиль ведения переговоров и стиль другой стороны, разряжать конфликтные ситуации и вести переговоры для достижения бюджетных преимуществ и ускорения графика работ. Курс даст участникам возможность потренироваться вести переговоры один на один, полезные рекомендации и обратную связь.

Вы узнаете, как: • Успешно использовать

конкурентные и коллективные стратегии ведения переговоров

• Возобновить зашедшие в тупик переговоры с помощью передовых методов

• Отточить ваш стиль ведения переговоров в соответствии с предпочтениями другой стороны

• Отключить эмоции и сфоку-сироваться на достижении согласия

• Применять навыки ведения переговоров для эффективного освоения бюджета и выпо-лнения графика

• Планировать стратегии для эффективной разработки и управления взаимными отношениями, критически важными для вашего проекта

Бакинская Высшая Школа Нефти (корпус Хатаи)

Проспект Ходжалы 30, Баку, Азербайджан

Телефон:(+994 12) 521 00 00 (внутренний номер. 33062)

(+994 50) 843 30 62n.shirinova@spm.az

www.spm.az