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2012 Micro 06 Poder 5-01 - fenix.tecnico.ulisboa.pt · Microeconomia 6AE Pd d M d6. A Empresa com...

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Microeconomia 6AE Pd d M d 6. A Empresa com Poder de Mercado Francisco Lima 1º ano – 2º semestre – 2011/2012 Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial
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Microeconomia

6 A E P d d M d6. A Empresa com Poder de Mercado

Francisco Lima

1º ano – 2º semestre – 2011/2012Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial

Objectivos

• Determinar preço ótimo de uma empresa com poder de mercado• Saber como os preços ótimos são afetados pela elasticidade da• Saber como os preços ótimos são afetados pela elasticidade da

procura e por variações nos custos da empresa• Compreender a natureza dos conflitos de interesses que podem

surgir na empresasurgir na empresa • Compreender a existência de políticas de limitação do poder de

mercado das empresas

2

A Empresa com Poder de Mercado

• Concorrência imperfeita– Monopólio– Monopólio– Oligopólio– Concorrência monopolista

Poder de mercado• Poder de mercado• Monopólio• A decisão com poder de mercado• Objectivos da empresa• Efeitos sociais

3

Estruturas de Mercado

• MonopólioUma só empresa– Uma só empresa

– Caso especial: Monopólio Natural• Oligopólio

– Poucas empresas– Produto diferenciado ou não

• Concorrência monopolista• Concorrência monopolista– Muitas empresas– Produto diferenciado

4

The Four Types of Market Structure

Number of Firms?

Manyfirms

Type of Products?

Identicalproducts

Differentiatedproducts

Onefirm

Fewfirms

MonopolyMonopolisticCompetitionOligopoly

PerfectCompetition

• Tap water• Cable TV

• Novels• Movies

• Tennis balls• Crude oil

• Wheat• Milk

Microeconomia 5

Copyright © 2004 South-Western

A estrutura de mercado depende dos custos relativos e da procura dos factoresrelativos e da procura dos factores

6Samuelson 18e

© 2005 McGraw-Hill Interamericana de España. Todos os direitos reservados

Economias de escala e estrutura de mercado

$ $ $

D mercado D mercado

$ $D mercado

$

CM

CM

Q Q

CM

QQ Q

Monopólio

Uma empresa

Mercado concorrencial

Muitas empresas (pequenas)

Q

Oligopólio

Poucas empresas (grandes)

Q

p (g )

7

Poder de Mercado

• Capacidade da empresa para determinar o preçoP ê?• Porquê?– Produto heterogéneo– Reduzido número de empresas– Restrições à entrada e saída de empresas– Informação imperfeita

• Barreiras à entrada• Barreiras à entrada– Propriedade do recurso mais importante– Direito exclusivo de produção– Custo de produção – é mais eficiente existir um só produtor do que

vários• Monopólio naturalp

8

A Decisão da Empresa: O Monopólio

• A procura da empresa não é horizontalObj ti d M i i l• Objetivo da empresa – Maximizar o lucro

• No caso da empresa com poder de mercado, o preço não é dado• RMg = CMg para maximizar o lucroRMg CMg para maximizar o lucro• Qual a relação com a elasticidade da procura?

η=− 1

PCMgP

• A diferença P – CMg (denominada mark-up) é tanto maior quanto

ηP

A diferença P CMg (denominada mark up) é tanto maior quanto menos elástica for a D– É uma medida de poder de mercado

9

Demand Curves for Competitive and Monopoly Firms

(a) A Competitive Firm’s Demand Curve (b) A Monopolist’s Demand Curve

Price Price

Demand

Demand

Quantity of Output0 Quantity of Output0

Microeconomia 10

Copyright © 2004 South-Western

Elasticidade da procura e preços óptimos

PC

PC

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CMg

P

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D1

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RMg1

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Q...................

...............Q1 Q

................ RMg2Q2

11

Monopólio

• Comparação com a concorrência perfeitaMonopólio– Monopólio

• P > RMg = CMg• Lucro > 0

– Concorrência• P = CMg• Lucro = 0 no longo prazo

• Custos fixos, lucro e decisão de saídaOs custos fixos não influenciam a decisão ótima da empresa– Os custos fixos não influenciam a decisão ótima da empresa –maximizar o lucro – mas podem influenciar a decisão de saída

12

RTCT

.......................

CT

RTCT

..............................................CT RT

CT.......................................................................

CT

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CMCMg

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CMCMg

P1C M 3 ..........

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D

RMgCM1

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RMg

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D

RMg

P1

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Q1 Q

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Q1 Q

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.................................... g

Q1

Microeconomia 13O impacto dos custos fixos

A Decisão da Empresa: O Monopólio

• Objetivos da empresa: max o lucro? Conflito de interesses entre os proprietários da empresa e os gestoresos proprietários da empresa e os gestores– Max a utilidade do gestor– Max a receita das vendas

Maximização do lucroRT

CT• Maximização do lucro e maximização das vendas CT

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CT

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Q

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Q Q14

QQ1 Q2

Efeitos Sociais do Poder de Mercado

Esta perda de bem-estar social é a razão f d t l i tê i d líti d

P

fundamental para a existência de políticas de concorrência, pretendendo limitar o abuso de poder de mercado

.........................

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..........................

... D Em Portugal existe uma Lei da Concorrência desde 1983. Visa limitar ou impedir práticas anti-concorrenciais (como o abuso de posição dominante e o conluio) e controlar as fusões

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............ ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......P 1E C

π

dominante e o conluio), e controlar as fusões, sujeitando-as a autorização prévia

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DC M gP E

P B Eπ

Q............

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.. D

Q 1 Q E

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Oligopólio

• Poucas empresas a vender produtos idênticos ou similaresMas produtos podem ser diferenciados– Mas produtos podem ser diferenciados

• Empresas interdependentes• Interesse próprio ou cooperaçãop p p ç• Duopólio – caso mais simples de oligopólio• Tipicamente o ótimo de uma empresa que maximiza o lucro em

li óli áoligopólio será– Quantidade inferior à solução de concorrência perfeita mais superior

à de monopólio– Inverso para o preço

• N formas diferentes de concorrência em oligopólio

16

Concorrência Monopolista

• Muitas empresas P d t i il ã idê ti• Produtos similares mas não idênticos– Diferenciação do produto

• Livre entrada e saída• Se o lucro das empresas é positivo

– Novas empresas vão entrar no mercado– Aumenta o nº de produtos oferecidos– Aumenta o n de produtos oferecidos– A procura dirigida a cada empresa diminui– O lucro de cada empresa diminui

S l é ti• Se o lucro é negativo– Observa-se o movimento contrário

• Qual o equilíbrio no longo-prazo?– Lucro = 0

17

Concorrência MonopolistaLivre EntradaLivre Entrada

http://clix semanal expresso pt/2caderno/economia/artigo asp?edition=1733&articleid=ES206037

18

http://clix.semanal.expresso.pt/2caderno/economia/artigo.asp?edition=1733&articleid=ES206037

Monopolistic Competition in the Short Run

(a) Firm Makes Profit

Price

MC

ATC

Price

Demand

Averagetotal cost

Profit

Quantity0 Profit-

MR

Microeconomia 19

Copyright©2003 Southwestern/Thomson Learning

Quantity0 Profit-maximizing

quantity

Monopolistic Competitors in the Short Run

(b) Firm Makes Losses

Price

MC

LossesATC

Price

Averagetotal cost

Price

Demand

Quantity0 Loss-

MR

Microeconomia 20

Copyright©2003 Southwestern/Thomson Learning

Quantity0 Loss-minimizing

quantity

A Monopolistic Competitor in the Long Run

Price

ATC

MC

P = ATC

Quantity0

DemandMR

Profit maximizing

Microeconomia 21

Copyright©2003 Southwestern/Thomson Learning

QuantityProfit-maximizingquantity

Concorrência Monopolista

• Quais as diferenças no funcionamento do mercado relativamente à Concorrência Perfeita?à Concorrência Perfeita?

• Margem positiva– Conc Monopolista: P > CMg– Conc Perfeita: p = CMg

• Excesso de capacidadeConc Monopolista : Q < Escala eficiente– Conc Monopolista : Q < Escala eficiente

– Conc Perfeita: Q = Escala eficiente

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Monopolistic versus Perfect Competition

Price

(a) Monopolistically Competitive Firm

Price

(b) Perfectly Competitive Firm

Markup

MCATC

MCATC

P = MC P = MR(demand

curve)Marginal

P

Q tit0

Demand

Q tit0

MRcost

Effi i tQ tit Q tit d dQuantity0 Quantity0

Excess capacity

Efficientscale

Quantityproduced

Quantity produced =Efficient scale

Microeconomia 23

Copyright©2003 Southwestern/Thomson Learning

Estruturas e Funcionamento dos Mercados

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Samuelson 18e © 2005 McGraw-Hill Interamericana de España. Todos os direitos reservados

Definição qualitativa de mercado

• Dois produtos estão no mesmo mercado setêm o mesmo tipo de características e portanto são vistos pelos– têm o mesmo tipo de características e, portanto, são vistos pelos consumidores como substitutos próximos (ex: lâmpadas de 60W e de 90W) – mercado do produtoã did áfi ( lâ d d– são vendidos nos mesmos espaços geográficos (ex: lâmpadas de

60W vendidas em Lisboa e lâmpadas de 60W vendidas no Porto não estão no mesmo mercado: os consumidores não são indiferentes entre umas e outras) mercado geográficoentre umas e outras) – mercado geográfico

25

Definições quantitativas de mercadoç q

• Elasticidade-preço cruzada da procura (X e Y pertencem ao mesmo d f 0 l d )mercado se for >0 e elevada)

yxxy Q

PddQ ×=ε

– correlação de preços - se os produtos estão no mesmo mercado, quando o preço de um sobe o do outro também sobe, e quando o de

xyxy QdP

quando o preço de um sobe o do outro também sobe, e quando o de um desce o do outro também desce - elevada correlação pode ser sinal de pertencerem ao mesmo mercado

– fluxos de comércio - se os fluxos de comércio de um determinado produto entre duas áreas forem elevados, então essas regiões devem pertencer ao mesmo mercado

26

Definição do mercado

• A definição do mercado é relevante para a política de concorrênciaconcorrência– Casos: IBM (computadores mainframe-máquinas de processamento

de dados; Coca-Cola (bebidas gasosas-todas as bebidas); medicamentosmedicamentos

• Um mercado é mais concentrado que outro se tem menor nº de empresas ou se estas têm maiores diferenças de quota de

dmercado

27

Índices de concentração - Ck

∑=K

iK sC

onde si é a quota de mercado da empresa i, com as empresas ordenadas por ordem decrescente de quota

=i 1

empresas ordenadas por ordem decrescente de quota.

si=qi/Q, e ∑=N

iqQ

sendo N = nº total de empresas=i 1

Os Ck mais usados são C4, C5 e C8, mas deve escolher-se o mais adequado a cada mercado

Quanto maiores, mais concentrado é o mercadoQua to a o es, a s co ce t ado é o e cadoSão insensíveis a alterações só dentro do grupo das consideradas ou só fora

desse grupo

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Índices de concentração - Índice de Herfindahl

∑=N

sH 2

Quanto maior for, mais concentrado é o mercado

∑=

=i

isH1

H varia entre 1/N e 1N empresas todas com igual quota de mercado:

NNNH 11 2

=⎟⎠⎞

⎜⎝⎛×=

• Comparando o H do mercado com 1/N temos uma ideia de quanto este mercado se afasta da estrutura com N empresas todas de

⎠⎝

este mercado se afasta da estrutura com N empresas todas de igual dimensão– Número equivalente de empresas: 1/H. Diz-nos quantas empresas

todas de ig al dimensão e istiriam n m mercado com este H29

todas de igual dimensão existiriam num mercado com este H

Concentração e concorrência

• Monopólio ou uma empresa dominante: H>0.6C ê i f it H<0 2• Concorrência perfeita: H<0.2

• Concorrência monopolística: H<0.2• Oligopólio: 0.2<H<0.6Oligopólio: 0.2 H 0.6

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Poder de Mercado – Redes

“A Cli d i IOL ã d f t d i t t ADSL”“A Clix pode seguir IOL na suspensão da oferta de internet por ADSL” “A PT, que é quem ganha com o recuo dos novos operadores, uma vez que passa a ter aidna menos concorrência, prefere não comentar a decisão do IOL “

“Para poder retomar a oferta é preciso que venham a ser consagradas trêsPara poder retomar a oferta é preciso que venham a ser consagradas três condições que a empresa considera essenciais para poder desenvolver a oferta de ADSL: a eliminação total da taxa de activação, dado que constitui uma barreira à entrada e não corresponde a um custo real da PT; estabelecer um desconto

%adicional de 35% no trânsito IP; e para protecção da margem a aplicação do princípio de a PT praticar no grosso o preço de retalho menos 50%.”

“O facto da PT ter as duas únicas redes de acesso que existem faz com que pratique de forma injustificada elevados preços grossistas concertando preços epratique de forma injustificada elevados preços grossistas, concertando preços e promoções ao retalho com a sua rede de cabo. Um comportamento que segundo a Media Capital levará à eliminação de concorrência no mercado e ao restabelecimento da situação de monopólio que existia há poucos anos. No ADSL, o Sapo da PT tem 83% do mercado.”

In “Diario Económico”, Terça, 8 de Junho de 2004 Bruno Cerdeira nº 52842

Hugo Dias nº52858

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g

Barreiras à entrada – Exclusividade

Um património nacional ameaçado

A b liã f t B i tid t it d l A tA rebelião fermenta na Baviera, no sentido estrito da palavra. Apenas a marca norte-americana Budweiser poderá ser vendida e divulgada nos estádios durante o

Campeonato do Mundo. Indignação em Munique, terra da Oktoberfest.

“Um Campeonato do Mundo na Alemanha exclusivamente regada a cerveja dos EUA. Parece piada, mas não é. A firma norte-americana Anheuser-Busch, fabricante da cerveja Budweiser, é parceira global de marketing da Fifa (Federação Internacional de

b l i d ) i l i di i l i d dFutebol Associado). Assim, ela possui o direito exclusivo de vender e promover seus produtos nos estádios onde se realizará a Copa do Mundo em 2006.

Por incrível que pareça essa determinação afecta também o Estado da Baviera aPor incrível que pareça, essa determinação afecta também o Estado da Baviera, a capital alemã da cerveja, terra da Oktoberfest. Os bávaros não querem acreditar que, em pleno evento que colocará sua capital, Munique, no centro do planeta, eles não poderão degustar sua própria cerveja em sua própria "casa".

In www.dw-world.de 23-04-2004

Diogo Matos nº 53129

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ogo atos 53 9 Luís Prudêncio nº 52848

Casos

1. Compare a livraria Barata com a Fnac em termos produtivos, estrutura de custos e mercados servidosestrutura de custos e mercados servidos.

2. Caracterize as quatro estruturas de mercado estudadas no que diz respeito a: número de empresas; barreiras à entrada; tipo de produto; poder de mercado. Exemplifique.

3. “As empresas em concorrência monopolista estão sobredimensionadas.” Comente.sobredimensionadas. Comente.

4. Quais as diferenças entre o mercado de concorrência perfeita e de concorrência monopolista, no curto e no longo prazo?

5. Quais as fontes possíveis de barreiras à entrada? Exemplifique no contexto das estruturas de mercado de competição imperfeita.

6. Como é definida a curva de oferta em monopólio?6. Como é definida a curva de oferta em monopólio?7. Compare o monopólio com a concorrência monopolística no

curto e longo prazo.

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Casos

8. Quando deve a Autoeuropa fechar? Explore todas as alternativas de fecho ou não.

9. O processo produtivo da eletricidade até chegar ao consumidor poderá ser monopólio natural? Apresente um exemplo adicional deste tipo de monopóliodeste tipo de monopólio.

10. Considere o monopólio e a concorrência monopolística. Exemplifique cada uma destas estruturas de mercado e discuta as

ti f d t l id d drespectivas formas de aumentar a longevidade da empresa com um lucro associado positivo.

11. Caracterize a concorrência perfeita. Para que serve o seu estudo?p q12. O que faz com que faz com que uns mercados sejam mais

concentrados do que outros? Quais as consequências destas diferentes concentrações para o desempenho das empresasdiferentes concentrações para o desempenho das empresas nestes mercados?

34

Casos

13.Suponha que gere uma fábrica de chips recentemente inaugurada. Devido à crise mundial verificou se uma queda significativa dasDevido à crise mundial verificou-se uma queda significativa das encomendas, o que fez com a fábrica deixasse de ser rentável. Na reunião da Administração onde se discutiu o que fazer em

ê i d t l ã f t d i tconsequência desta evolução foram apresentados os seguintes argumentos em favor da continuação da manutenção do plano inicial de exploração da fábrica.– Deve prosseguir-se com a exploração da fábrica, dado que os elevados

investimentos já realizados seriam perdidos no caso de a fábrica ser encerrada.

– Deve prosseguir-se com a exploração da fábrica se as receitas forem superiores ao custo de exploração da fábrica

Discuta a razoabilidade de cada um destes argumentosDiscuta a razoabilidade de cada um destes argumentos

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Casos

14. Comente, aplicando o modelo de estrutura de mercado apropriado.“Microsoft acaba com 'smartphone' KinMicrosoft acaba com 'smartphone' KinDois meses depois do lançamento, a gigante tecnológica Microsoft decidiu retirar do mercado o telemóvel 'Kin', que entra na lista de fracassos de empresa. O 'Kin' foi lançado em Abril, como parte da estratégia da Microsoft para o mercado de 'smartphones'. Apesar da forte campanha de lançamento nos Estados Unidos, o aparelho, vendido pela operadora Verizon e voltado para o

d i i l úbli j d i duso em redes sociais pelo público jovem, decepcionou nas vendas.O telemóvel não conquistou o êxito esperado e passado um pouco mais de dois meses de comercialização nos EUA, a empresa decidiu acabar com as vendas e cancelar o lançamento na Europa, previsto para Agosto.Num comunicado citado pela CNet News, a Microsoft adianta que "tomámos a decisão de nos focarmos exclusivamente no Windows Phone 7 pelo que não vamos lançar o KIN na Europa, como planeado".Desde o lançamento, o preço do 'smartphone' KIN baixou para metade, de 100 para 50 dólares.”(Diário Económico 01/07/10 12:30)

36

Casos

15. Comente, aplicando o modelo de estrutura de mercado apropriadoapropriado.

“Notebook feito de bambuAs preocupações ecológicas que têm estado na ordem do dia de

l f b i d i i f á i já halguns fabricantes de equipamentos informáticos já chegaram aos notebooks. E é nesse sentido que a Asus lançou um notebook feito em bambu.

O bambu é o material eleito pela Asus para construir a parte exterior da sua Serie U Asus Collection, que é da cor deste material, ou seja, castanho. O interior do notebook é de alumínio polido.

Em comunicado a empresa refere que «com uma menor utilização de plásticos no processo de fabrico, o ASUS Bambu é a prova de que os computadores não precisam de ser frios ou simples caixas de plástico».”

(Sol, 02/07/2010)

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Resumo

• Empresas com poder de mercado podem escolher os preços dos p p p p çseus produtos

• Maximização do lucro obtém-se quando a receita marginal e custo marginal são iguaisg g

• Quantidade produzida é inferior e preço superior aos verificados sem poder de mercado

• Perda de bem-estar está na base das políticas de concorrência• Perda de bem-estar está na base das políticas de concorrência

Bibliografia• Mata (2010): cp 8 16• Mata (2010): cp. 8, 16

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