2014 AISA AISA Annual Report 2014

8/19/2019 2014 AISA AISA Annual Report 2014

1/195

PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk food related businesses

TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, Tbk

Marketing Office:Alun Graha 1st FloorJl. Prof. DR. Soepomo, SH No. 233, TebetJakarta Selatan, Indonesia

Tel. (62-21) 8318775Fax: (62-21) 8351215

www.tigapilar.com

L a p or anT ah un an

Ann u al R e p or t

2 0 1 4

Laporan Tahunan

Annual Report

2014

P T T I G AP I L A R S E J AHT E R AF O OD ,T b k .

B u c k i n gT h eD yn ami c s T r en d G en er a t i n gB r an d s E x c el l en c e

ail: [email protected]

nufacturing Office:Raya Solo Sragen Km.16sa Sepat, Masaran, Sragen

wa Tengah, Indonesia

(62-271) 821899x. (62-271) 821898


2/195

Laporan Tahunan ini memaparkan upaya strategis dan

formula kinerja yang jitu selama tahun 2014. Dengan

penguatan sumber daya baik manusia maupun aset,

Perseroan telah membuktikan adanya nilai kaizen,

yaitu suatu usaha terus menerus untuk perbaikan

berkesinambungan terhadap proses yang terjadi dalamsebuah organisasi.

Bucking the Dynamics Trend . Upaya (ketangguhan),

pemikiran, semangat, perilaku yang baik disertai kerja

keras, kerja cerdas dan cepat yang mampu memutar balik

tantangan menjadi keberhasilan bagi Perseroan, untuk

tetap menghasilkan kinerja yang positif, serta bergerakmaju dengan kekuatan dan kepercayaan. Selanjutnya,

Perseroan juga mengembangkan produk-produk pilihan

guna menghasilkan ‘brands excellence’ dan menciptakan

peluang pertumbuhan.

Seluruh upaya ini didukung oleh setiap insan TPSF

dibawah pimpinan Manajemen yang memiliki visionari

ke depan untuk terus mempertahankan kinerja usahadan pertumbuhan berkelanjutan.


3/195

This Annual Report presents the strategic efforts and the excellent

performance formulation during 2014. By strengthening both human

resources and assets, the Company had proved their value of kaizen,namely sustainable efforts for the continuous improvement towards

process in an organization.

Bucking the Dynamics Trend. Efforts (resilience), thoughts, passion, good

conducts and hard work, work smart and fast that turning the challenges

around to success for the Company, to continue delivering positive

performance, as well as progressing forward with strength and confidence.

Further, the Company also developed a range of products to generatingbrands excellence and creating growth opportunity.

All efforts are supported by TPSF People under the leadership of visionary

Management to maintain business performance and sustainable growth.


4/195

7 Grafik Performa Keuangan

Financial Performance Graphs

8 Ikhtisar Saham

Share Highlights

9 Sekilas TPS

TPS at Glance

12 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile

22 Laporan DireksiBoard of Directors’ Report

48 Profil Direksi

Board of Directors’ Profile

60 Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

6

10

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlight

Laporan ManajemenManagement Report

64 Struktur Organisasi

Organization Structure

66 Struktur Kepemilikan SahamShare Ownership

67 Struktur Grup

Group Structure

68 Daftar entitas Anak dan Afiliasi

Subsidiaries

69 Wilayah Operasional

Operationall Area

70 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

71 Informasi Perseroan

72 Tinjauan Fungsional

Functional Review74

DAFTAR ISITable Of Content

Sumber Daya ManusiaHuman Resources


5/195

3 Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

4 Ikhtisar OperasionalOperational Highlights

5 Ikhtisar Kinerja Saham

Share Highlights

6 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report

30 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile

31 Laporan Direksi

Board of Directors’ Report

45 Profil Direksi

Board of Directors’ Profile

97 Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

108

Tinjauan Bisnis (Divisi Beras)Business Overview (TPS Rice)

DAFTAR ISITable Of Content

91 Manajemen ResikoRisk Management

98 Analisa dan Diskusi Manajemen

Management Discussion and Analysis

102 Tinjauan Bisnis (Divisi Makanan)

Business Overview (TPS Food)

114 Tinjauan Bisnis (Divisi Kelapa Sawit)

Business Overview (TPS Palm Oil)

120 Tinjauan Keuangan

Financial Review

138 Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Goverment

190 Informasi/Data Perusahaan

Information/Corporate Data

Teknologi Informasi

Information Technology

86

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 168


6/195Laporan Tahunan Annual Report20144

KINERJA & STRATEGIStrategy & Performance

T P S F O O D

T P S R I C E

T P S P A L M O

I L

S D M |

H R

121 kota Jaringan Distribusi121 cities Distribution Networks

Total kapasitas produksi sebesar 480.000 ton per tahunTotal production capacity of 480,000 tons per year

Anggota Aktif PIS Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture)Active Member of PIS Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture)

Penjualan bersih sebesar Rp3.282,62 miliarNet Sales of Rp3,282.62 billion

HR Development Program TPS Values and TPS People We Want

Program Pengembangan SDM

TPS Values danTPS People We Want

181.977 outlets

181,977 outlets80 grup distributor80 group distributor

Penjualan bersih sebesar Rp137,62 miliarNet Sales of Rp137.62 billion

Anggota Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) sebuah forum stakeholders industri kelapa sawit

dunia yang mendukung pertumbuhan industri dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan, dan juga

dalam proses mendapatkan sertifikasi Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO).

Member of Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) a world forum for stakeholders palm oil industry to support industry

growth by preserving the environment, and also on process to get Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) certification.

Pertumbuhan penjualan 72.46%Sales growth ofLahan konsesi 8 (delapan) perkebunan kelapa sawit seluas

Concession area of 8 (eight) palm oil plantations as much as 51,199 hectareshektare



RINGKASAN KINERJA 20142014 Performance

Penjualan bersih sebesar Rp1.719,7 miliarNet Sales of Rp1,719.7 billion

Negara tujuan ekspor baru sebanyak 14 negara14 new export destinations countries

Sales growth of 38.36% compared to 2013

Top 3 SNI Awards 2014 for Food Safety Management System

(SNI ISO 22000:2009) and Certified SNI Logo Application.

Pendapatan sebesar Rp137,62 miliar, merupakan hasil dari

• penjualan minyak kelapa sawit mentah sebesar Rp103,15 miliar

• penjualan tandan buah segar sebesar Rp23,15 miliar

• penjualan inti sawit dan turunannya sebesar Rp11,32 miliar, dan

1.643 karyawan = 18 orang trainer = 56 batch

1,643 participants = 18 trainers = 56 batchs

Revenue Rp137.62 billion, contributed by :

• Sales of crude palm oil Rp103.15 bilion

• Sales of fresh fruit bunch Rp23.15 billion

• Sales of nuclues and its derivatives Rp11.32 billion

11.32

103.15

23.15



IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2014 2013 2012 Consolidated Statements of Financial Position

Aset Lancar 3,977,086 2,445,504 1,544,940 Current Assets

Aset Tidak Lancar 3,394,760 2,575,320 2,322,636 Non-Current Assets

Jumlah Aset 7,371,846 5,020,824 3,867,576 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 1,493,308 1,397,224 1,216,997 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 2,285,709 1,266,827 617,126 wNon-Current Liabilities

Ekuitas 3,592,829 2,356,773 2,033,453 Equity

Jumlah Liabilitas + Ekuitas 7,371,846 5,020,824 3,867,576 Total Liabilities + Equity

Net Working Capital 2,483,778 1,048,280 327,943 Net Working Capital

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income

Penjualan Neto 5,139,974 4,056,735 2,747,623 Net Sales

Beban Pokok Penjualan (4,099,240)

(3,143,263) (2,142,377) Cost of Goods Sold

Laba Bruto 1,040,734 913,472 605,246 Gross Profit

Beban Usaha (387,580) (297,920) (179,281) Operating Expenses

Pendapatan Lainnya 40,307 8,015 39,598 Other Income

Beban Lainnya (13,713) (10,321) (5,785) Other Expenses

Laba Usaha 679,748 613,246 459,778 Operating Income

Biaya Keuangan Neto (195,156) (163,660) (135,313) Finance Cost - Net / Biaya Keuangan Neto

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 484,592 449,586 324,465 Income before Income Tax Expenses

Beban Pajak Penghasilan (106,458) (102,858) (70,801) Income Tax Expenses

Laba Setelah Penyesuaian Proforma 378,134 346,728 253,664 Profit After Pro Forma Adjustment

Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisi 8 - - Pre Acqusition Loss of Subsidiaries

Efek Penyesuaian Proforma - - - Effect of Pro Forma Adjustment

Pendapatan Neto Sebelum Efek Penyesuaian Proforma 378,142 346,728 253,66 4 Net Income before Effect of Pro Forma Adjustment

Jumlah Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada

Pemilik Entitas Induk 331,812 310,394 211,197

Total of Comprehensive Income Attributable to Owners of the

Parent

Jumlah Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada

Kepentingan Nonpengendali 46,330 36,334 42,467

Total of Comprehensive Income Attributable to Non-Controlling

Interest

Marjin Bruto 20.25% 22.52% 22.03% Gross Margin

Marjin Usaha 13.22% 15.12% 16.73% Operating Margin

Marjin Neto 6.46% 7.65% 7.69% Net Margin

Kinerja Saham Share Performance

Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) 3,218.60 2,926 2,926 Number of Outstanding Shares ( in million of shares )

Laba per Saham (dalam Rupiah) 110.61 106.08 72.18 Earnings per share ( In Rupiah )

Dividen per Saham Yang Telah Dibayar (dalam Rupiah) 8.5 8 6.5 Dividend paid per share ( In Rupiah )

JUMLAH DIVIDEN TELAH DIBAYAR 24,871 23,408 19,019 TOTAL DIVIDEND PAID

Rasio Usaha Operating Ratios

Laba Usaha - Ekuitas 18.92% 26.02% 22.61% Operating Income Equity

ROE 10.52% 14.71% 12.47% ROE

Laba Usaha - Jumlah Aset 9.22% 12.21% 11.89% Operating Income to Total Asset

ROA 5.13% 6.91% 6.56% ROA

Rasio Finansial Financial Ratios

Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek 2.66 1.75 1.27 Current Assets to Current Liabilities

Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 1.05 1.13 0.90 Total Liabilities to Equitiy

Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset 0.51 0.53 0.47 Total Liabilities to Total Asset

Dalam Jutaan Rupiah In Millions Rupiah



IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

2 0 1 2

2 0 1 3

2 0 1 4

Margin NetoNet Margin

7 . 6 9 %

0

1

2

3

4

5

6

7

8

6 . 4

6 %

7 . 6 5 %

2 0 1 2

2 0 1 3

2 0 1 4

Penjualan NetoNet Sales

2 . 7 4 7 . 6 2 3

0

1000

2000

3000

4000

5000

X 1 0 0 0

5 . 1

3 9 . 9

7 4

4 . 0 5 6 . 7 3 5

Dalam jutaan rupiahIn million Rupiah

2 0 1 2

2 0 1 3

2 0 1 4

Laba UsahaOperating Income

4 5 9 . 7 7 8

0

100

200

300

400

500

600

700 6 7 9 . 7

4 8

6 1 3 . 2 4 6


2 0 1 2

2 0 1 3

2 0 1 4

Laba per sahamEarning per share

7 2 . 1 8

0

20

40

60

80

100

1 1 0 . 6

1

1 0 6 . 0 8


2 0 1 2

2 0 1 3

2 0 1 4

Laba Usaha - EkuitasOperating Income Equity

2 2 . 6 1 %

0

5

10

15

20

25

1 8 . 9

2 %

2 6 . 0 2 %

2 0 1 2

2 0 1 3

2 0 1 4

ROEROE

1 2 . 4 7 %

0

3

6

9

12

15

1 0 . 5

2 %

1 4 . 7 1 %

2 0 1 2

2 0 1 3

2 0 1 4

ROAROA

6 . 5

6 %

0

2

4

6

5 . 1

3 %

6 . 9 1 %

2 0 1 2

2 0 1 3

2 0 1 4

Jumlah Liabilitas

terhadap Total AsetTotal Liabilities to

Total Asset

0 . 4 7

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0 . 5

1

0 . 5 3

2 0 1 2

2 0 1 3

2 0 1 4

Aset Lancar terhadap

Liabilitas Jangka PendekCurrent Assets to

Current Liabilities

1 . 2 7

0

0,5

1

1,5

2 . 6

6

1 . 7 5

2,5

3


10/195

IKHTISAR SAHAMStock Highlight

Jan 2, 2013 Jul 1, 2013 Jan 2, 2014 Jul 1, 2014

SHARE PRICE PERFORMANCE 2013-2014

TriwulanQuarter

Harga (Rp)Price (Rp)

Tahun

Year

TertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosing

VolumeVolume

2013

I 1,340 1,030 1,280 715,292,000

II 1,540 1,090 1,250 779,565,000

III 1,590 1,050 1,250 684,683,000

IV 1,490 1,230 1,430 397,087,500

Selama Tahun LaporanDuring The Year

1,590 1,030 1,430 2,576,627,500

2014

I 2,090 1,430 2,060 341,613,600

II 2,620 2,000 2,315 343,312,200

III 2,565 2,225 2,295 258,238,500

IV 2,335 2,045 2,095 270,926,700Selama Tahun Laporan

During The Year2,620 1,430 2,095 1,214,091,000

Laporan Tahunan Annual Report20148

AISA JK 2095.00

Volume AISA 2013-2014 : 3,790.718.500

^JKSE 5226.947


11/195

Tindakan KorporasiTanggal Pencatatan

Listing Date

Saham Baru

New Share

Jumlah Saham

Total ShareCorporate Action

Sebelum Penawaran

Umum Perdana

Saham

- 0 90,000,000 Before IPO

Penawaran UmumPerdana Saham

June 11, 1997 45,000,000 135,000,000 Initial Public Offering

Konversi Hutang I September 5, 2002 230,000,000 365,000,000 Conversion Bond I

Sebelum Penawaran

Umum Terbatas I- 0 365,000,000 Before Right Issue I

Penawaran Umum

Terbatas INovember 7, 2003 547,500,000 912,500,000 Right Issue I

Konversi Obligasi II March 13, 2008 132,500,000 1,045,000,000 Conversion Bond II

Sebelum Penawaran

Umum Terbatas II- 0 1,045,000,000 Before Right Issue II

Penawaran Umum

Terbatas IIMay 14, 2008 627,000,000 1,672,000,000 Right Issue II

Sebelum Penawaran

Umum Terbatas III- 0 1,672,000,000 Before Right Issue III

Penawaran Umum

Terbatas IIIDecember 8, 2011 1,254,000,000 2,926,000,000 Right Issue III

Sebelum Penawaran

Modal Tanpa HakMemesan Efek

Terlebih Dahulu

(PMTHMETD)

- 0 2,926,000,000Before Non Preemptive

Rights

Setelah Penawaran

Modal Tanpa Hak

Memesan Efek

Terlebih Dahulu(PMTHMETD)

October 1, 2014 292,600,000 3,218,600,000 After Non Preemptive

Rights

SEKILAS TPSFTPSF at a Glance

Laporan Tahunan Annual Report20149

Pada tanggal 30 September 2014, Perseroan

melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak

Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan

mengeluarkan saham baru dari simpanan (portepel)sebesar 292.600.000 (dua ratus sembilan puluh

dua juta enam ratus ribu) saham atau mewakili 10%

(sepuluh persen) dari Modal Disetor dan Ditempatkan

dalam Perseroan dengan nominal saham sebesar

Rp200 dan harga pelaksanaan PMTHMETD sebesar

Rp.2.250,-.

Perseroan mencatat saham baru tersebut di Bursa

pada tanggal 1 Oktober 2014.

Jumlah Saham Ditempatkan Perseroan setelah

PMTHMETD adalah sebanyak 3.218.600.000 saham.

Pada Desember 2014, Jumlah Modal Ditempatkan danDisetor Penuh Perseroan adalah sebesar Rp684,22

miliar.

On September 30, 2014, the Company conducted

Non Preemptive Rights (PMTHMETD) with issuing

new shares of deposits (portfolio) amounting to

292,600,000 (two hundred and ninety two millionsix hundred thousand) shares, representing 10% (ten

percent) of the Issued and Paid Capital with a nominal

of Rp200 and the exercised price of PMTHMETD was

Rp2,250.

The Company register the new shares in Stock

Exchange on October 1, 2014. Issued Shares Company

after PMTHMETD was numbered as 3,218,600,000

shares.

In December 2014, Total issued and Fully Paid Capitalwas Rp684.22 billion.


12/195

Management Report

LAPORAN MANAJEMEN


13/195



LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commisioners’ Report

Anton Apriyantono

Komisaris Utama

President Commissioner



Historically in Indonesia’s economy, food sector has

always been one of the primary drivers of inflation.

In 2013, the Center for National Trade Policy (Puska

PDN) under Indonesia’s Trade Ministry released data

that showed the trend of increasing disparity between

demand and supply for several food commodities

until 2050, where demand overwhelmed supply.

This condition would lead to inflation and high food

importation. In short, this condition shows high market

demands, which are unmet by the rate of production.

Indonesia has ample potential to produce a large

quantity of food considering that the country is

endowed with vast amount and variety of food

resources. Unfortunately, modern food development

was slow to receive attention from national business

players.

Industry players from other countries benefitted from

this situation. Since the 1980’s, foreign companies

has been aggressively penetrating Indonesian marketwith a variety of products – from semi-finished goods

to instant food products, when in fact food products

imported to Indonesia in general are not of the best

quality. Driven by strong willingness and commitment,

local industry players should have been able to

produce similar goods with better quality. Moreover,

it is not impossible for Indonesian food products to

dominate the global market.

It was one of the conditions behind the establishment

of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (TPSF) 23 years

past. The Company aims to become food producer

enabled by modern technology and to utilize local foodmaterial. With strong commitment and innovations,

this goal has been successfully realized. TPSF today

has become a national asset and a significant player

Sepanjang sejarah perekonomian Indonesia, sektor

pangan selalu menjadi faktor dominan penyebab

inflasi. Pada tahun 2013, Pusat Kebijakan Perdagangan

Dalam Negeri (Puska PDN) Kementerian Perdagangan

RI merilis data bahwa sampai dengan 2050 akan

terjadi gap yang semakin besar antara permintaan dan

penawaran untuk beberapa komoditas pangan dimana

permintaan lebih besar daripada penawaran. Kondisi

inilah yang memunculkan efek inflasi dan tingginya

importasi pangan. Dalam perspektif positif, kondisi ini

menunjukkan tingginya permintaan pasar yang tidakmampu diimbangi oleh produksi.

Indonesia memiliki potensi yang sangat besar untuk

mampu memproduksi pangan yang berlimpah,

mengingat Indonesia memiliki kekayaan bahan baku

pangan yang sangat besar. Sayangnya, pengembangan

pangan modern terlambat mendapat perhatian dari

pelaku usaha nasional.

Hal ini dimanfaatkan oleh pelaku usaha dari negara

lain. Sejak era 80an, dengan leluasa mereka melakukan

penetrasi pasar Indonesia dengan berbagai produk,mulai dari setengah jadi hingga produk-produk instans.

Padahal jika ditelaah dari sisi kualitas, produk-produk

pangan impor yang masuk ke Indonesia dapat dikatakan

tidak terlalu unggul. Artinya, jika pelaku usaha nasional

memiliki keinginan dan komitmen yang kuat, mereka

mampu memproduksi berbagai barang serupa dengan

kualitas yang lebih baik. Bahkan besar kemungkinan

produk pangan Indonesia dapat mewarnai pasar dunia.

Kondisi seperti ini menjadi salah satu latar belakang

pendirian PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (TPSF),

23 tahun yang lalu yaitu untuk menjadi industri

pengolahan pangan dengan teknologi modern berbasisbahan baku lokal. Diiringi dengan komitmen yang kuat

dan inovasi yang dijalankan, semua impian tersebut

berhasil diwujudkan. TPSF mampu menjadi salah satu


Dewan Komisaris terus mendorong agar keberadaan TPSF membawa dampakpositif bagi pembangunan bangsa di berbagai bidang. Dewan Komisaris

juga merekomendasikan Dewan Direksi untuk menjaga konsistensi bahkan

meningkatkan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagai

salah satu modal dasar mencapai kemajuan di masa yang akan datang.

The Board of Commissioners continues to encourage TPSF to ensure that its presence brings positive

impacts to the nation’s development in various areas. The Board of Commissioners also recommends

the Board of Directors to maintain the consistency and enhances the implementation of good corporate

governance as one of the Company’s core capital to progress in the future.



aset nasional yang berperan besar dalam mendukung

ketahanan pangan nasional. Kerja keras dan komitmen

yang kuat dalam menghadapi berbagai tantangan

tentunya menjadi modal dasar segenap manajemen

dalam upaya mencapai semua keberhasilan diatas.

KINERJA 2014

Di tengah kondisi makro ekonomi tahun 2014 yang

kurang mendukung pertumbuhan dunia usaha, TPSF

mampu meraih berbagai keberhasilan melalui strategi

jitu yang dijalankan oleh tiga divisi usaha yaitu Divisi

Makanan - TPS Food, Divisi Beras - TPS Rice dan DivisiKelapa Sawit - TPS Palm Oil. Langkah yang dilakukan

antara lain adalah penambahan kapasitas, ekspansi

usaha dan perluasan jaringan hingga ke manca negara.

Kondisi pasar internasional yang belum stabil tidak

serta merta menekan ekspor produk TPSF. Selama

tahun 2014, TPSF tetap mampu melakukan pengiriman

ekspor dan meningkatkan nilai dan volume ekspor

produknya. Berbagai produk TPSF dapat ditemukan di

berbagai negara termasuk negara-negara yang memiliki

standar produk pangan tinggi seperti Amerika Serikat

dan kawasan Eropa. Hal ini membuktikan bahwaTPSF memiliki daya saing yang kuat dan mampu

menyejajarkan diri dengan berbagai produk pesaing

yang telah lama dikenal masyarakat dunia. Tercatat

pasar ekspor produk TPSF telah tersebar di 25 negara.

Di pasar lokal, produk-produk TPSF telah diterima pasar

pangan modern dengan baik. Perseroan secara gencar

melakukan perluasan jaringan distribusi, sehingga

produk-produk TPSF dengan mudah ditemukan di

seluruh kota di Indonesia. Perseroan juga menambah

kapasitas produksi demi merespon kenaikan permintaan

akibat pertumbuhan ekonomi menengah.

Penjualan bersih TPSF di tahun 2014 mencapai

Rp5.139.974 juta, mengalami peningkatan dibandingkan

tahun 2013 yang sebesar Rp4.056.735 juta. Dari

peraihan penjualan tersebut, pada akhir tahun 2014

Perseroan mencatat peningkatan laba usaha sebesar

10,85% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar

Rp613.233 juta menjadi Rp679.748 juta. Keberhasilan

memperluas jaringan pasar inilah yang mendorong

peningkatan laba bersih setelah pajak sebesar 9,06%

dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp378.142 juta

pada tahun 2014.

Tidak hanya peningkatan laba bersih, peningkatan

performa Perseroan juga terlihat dari sisi neraca

dimana aset mengalami peningkatan yang


that contributes to national food security. Hard work

and commitment that are upheld throughout all

challenges is the key for the management to realize the

Company’s success.

PERFORMANCE IN 2014

Amidst macro economy condition in 2014 that

hampered the growth of industries, TPSF was still able

to come out with notable results due to the strategies

implemented by three of its business divisions –

TPS Food, TPS Rice, and TPS Palm Oil. Among thesteps carried out by these divisions were capacity

improvement, business expansion, and network

expansion overseas.

Indeed, the condition of international market was

rather unstable, however TPSF export volume was

not necessarily affected. Throughout 2014, TPSF

continued its export activities and even increased the

value and volume of export. TPSF’s various products

can be found in many countries including ones with

the highest product standards such as the United

States and Europe. This success proved TPSF’s strongcompetitiveness and capacity to be at par with

competing international products. To date, TPSF’s

products have presence in 25 countries.

Domestically, TPSF’s products are well received

by modern food market. The Company also boldly

expanded its distribution network to ensure that TPSF

products are easily accessible in any city in Indonesia.

In response to higher demands following the growth of

middle-income population, the Company increased its

production capacity.

In 2014, TPSF recorded net revenues of Rp5,139,974

million, up from Rp4,056,735 in 2013. Of the total

revenues, at the end of 2014 the Company booked an

increase of net income by 10.85% compared to 2013

figure of Rp613,233 million to Rp679,748 million. With

the Company’s successful market network expansion

efforts, profit after tax also grew by 9.06% compared

to the previous year to reach Rp378,142 million in

2014.

Aside from growth of net income, the Company’s

improved performance was also reflected in terms of

assets, which grew positively. In 2014, the Company



menggembirakan. Pada tahun 2014, nilai aset

Perseroan sebesar Rp7.371.846 juta atau meningkat

sebesar 46,68% dibandingkan tahun sebelumnya yang

sebesar Rp5.025.824 juta.

Kami melihat bahwa TPSF terus berkembang menjadi

perusahaan dengan kemampuan yang baik dalam

menciptakan laba dan memberikan imbal hasil kepada

pemegang saham. Pada tahun 2014 Perseroan mencatat

jumlah laba komprehesif yang bisa diatribusikan ke

pemegang saham sebesar Rp331.812 juta. Jumlah ini

mengalami peningkatan sebesar 6,90% dibandingkan

tahun sebelumnya yang sebesar Rp310.394 juta.

Pada sisi operasional performa Perseroan juga meningkat

secara berkesinambungan seiring dengan upaya

strategis yang terus dijalankan. Pada tahun 2014 TPS

Food terus melakukan inovasi produk serta melakukan

perubahan kebijakan produk yaitu lebih fokus pada

high margin produk, yang juga disertai penetrasi lebih

dalam ke modern retail. Pada segmen bisnis TPS Rice,

di tahun 2014 Perseroan menambah kapasitas produksi

beras dari 240 ribu ton menjadi 480 ribu ton melalui

pembangunan pabrik pengolahan beras baru. Langkah

ini dipandang tepat sebagai jawaban dari meningkatnya

permintaan beras berkualitas serta mendukung programpemerintah yang bertekad untuk mengembalikan

swasembada beras nasional. Penambahan fasilitas juga

akan memberikan multiplier effect pada masyarakat

khususnya petani di sekitar lokasi pabrik. Perseroan

dapat membeli gabah hasil panen petani sehingga

membantu meningkatkan kesejahteraan mereka.

Pada divisi kelapa sawit, di akhir tahun 2014 anak

perusahaan TPSF yang bergerak di bisnis kelapa sawit

yaitu PT Golden Plantation resmi menjadi perusahaan

terbuka dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek

Indonesia. Selain itu, melalui anak perusahaan ini,

Perseroan mengakuisisi 99,9% saham PT Persada AlamHijau, perusahaan yang mempunyai lokasi perkebunan

kelapa sawit di Kabupaten Muara Tebo, Propinsi Jambi.

Inisiatif peningkatan produksi dilakukan melalui

berbagai program antara lain intensifikasi melalui

program penanaman kelapa sawit (new planting)

sebanyak 14.000 Ha dalam 2 tahun ke depan untuk

mengembangkan luas lahan tertanam menjadi 31.000

Ha di 2016. Perseroan juga menjalankan program

perawatan tanaman sawit dimana per 31 Desember

2014 jumlah lahan tertanam mencapai seluas 19.790

Ha, serta program pembangunan infrastrukturpendukung yang dilaksanakan secara bertahap dalam 3

tahun ke depan.


booked a total assets of Rp7,371,846 million of assets,

or grew by 46.68% compared to Rp5,025,824 million

in the previous year.

We also recognized how TPSF continued to develop

as a company with strong capability to generate profit

and optimum return for shareholders. In 2014, the

Company’s comprehensive income attributable to

the shareholders amounted to Rp331,812 million, or

increased by 6.90% compared to Rp310,394 million in

the previous year.

In terms of operations, the Company’s performance

showed progress in line with strategic efforts

implemented throughout the year. In 2014, TPS Food

continued its product innovations and amended

its product policy to focus on high margin product

followed with deeper penetration to modern retail

sector. In TPS Rice segment, in 2014 the Company

increased rice production capacity from 240 thousand

tons to 480 thousand tons by constructing a new

rice mills. This actions aptly addressed demands of

quality rice and supported the government’s program

to achieve rice self-sufficiency nation-wide. Additionalfacilities are also expected to generate multiplier effect

for communities, especially farmers around factories,

as the Company can procure dry grain from farmers

and therefore contributing to the improvement of their

welfare.

In palm oil division, at the end of 2014 TPSF’s

subsidiary in palm oil business PT Golden Plantation

became a public company and listed its shares on

Indonesia Stock Exchange. In addition, through this

subsidiary, the Company acquired 99.9% shares of PT

Persada Alam Hijau, owner of oil palm plantation inMuara Tebo Regency, Jambi Province.

The initiative to increase production was

implemented through several programs, among

others intensification of new planting that was aimed

to cover 14,000 Ha in the next two years, totaling to

31,000 Ha by 2016. The Company also implemented

plant maintenance program, where by 31 December

2014 the Company oversaw a total of 19,790 Ha of

planted areas. Further, TPSF carried out supporting

infrastructure development by phases for the next 3years.



Keberhasilan ini tentunya membuat kita semua bangga.Ditengah membanjirnya produk-produk pangan

olahan dari luar negeri, TPSF mampu untuk berperan

mendukung industri pangan di pasar lokal, sekaligus

mampu melakukan ekspansi ke pasar internasional.

Hal ini sejalan dengan arahan Dewan Komisaris yang

terus mendorong agar keberadaan TPSF membawa

dampak positif bagi pembangunan bangsa di berbagai

bidang.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Keberhasilan kinerja Perseroan dapat kita jadikanindikator bahwa TPSF merupakan Perusahaan yang

dikelola dengan prinsip tata kelola perusahaan yang

baik/ Good Corporate Governance. Kemampuan

Perseroan memenuhi regulasi standar pangan

berbagai negara khususnya Eropa yang sangat ketat

mengantarkan produk-produk TPSF mudah ditemukan

di berbagai negara. Berbagai sertifikasi International

Standar Operation yang berhasil diraih juga menjadi

salah satu parameter bahwa Perseroan telah

menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.

Dari hasil pengawasan rutin, Dewan Komisaris

menilai bahwa Perseroan memegang teguh dankonsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG yaitu

transparansi dan akuntabilitas, pertanggungjawaban,

kemandirian, kesetaraan dan kewajaran. Pelaksanaan

GCG di Perseroan telah terbukti mampu menghasilkan

citra positif dan nilai kepercayaan yang lebih dari

stakeholder, pemerintah dan masyarakat.

Berdasarkan hasil supervisi yang dilakukan, Dewan

Komisaris menilai, seluruh jajaran manajemen telah

menjalankan seluruh ketentuan perundang-undangan

dan berbagai regulasi terkait perusahaan dan produk

yang dihasilkan. Dewan Komisaris merekomendasikankepada Dewan Direksi untuk terus menjaga konsistensi

bahkan meningkatkan penerapan prinsip tata kelola

perusahaan yang baik. Hal ini sangat penting mengingat

penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik

merupakan salah satu modal dasar Perseroan untuk

terus mencapai kemajuan di masa yang akan datang.

TANGGUNG JAWAB MEMBANGUNBANGSA

Sebuah petuah bijak mengatakan bahwa sebaik-baiknya

orang adalah yang mampu memberikan kemaslahatan

bagi banyak orang yang lain. Hal ini ingin kami tekankan

pula ke dalam tubuh TPSF dimana seluruh elemen dalam


These are achievements to be proud of. Withincreasing presence of imported processed foods,

TPSF was still able to support domestic food industry

and at the same time expanded to international

market. This was in line with the direction from the

Board of Commissioners that expected TPSF to render

positive contribution to this nation’s development in

many different aspects.

CORPORATE GOVERNANCE

The Company’s commendable performance reflectshow TPSF adheres to the principles of Good Corporate

Governance. The Company’s ability to meet regulatory

food standards in various countries, particularly in

Europe that applies stringent policies, has ensured

the availability of TPSF’s products in many countries.

The Company has also obtained multiple international

operational standard certifications, which signifies

TPSF’s strong corporate governance.

Based on regular oversight activities, the Board of

Commissioners views that the Company has been

strongly and consistently applying GCG principles

that comprise transparency and accountability,

responsibility, independency, equality, and fairness.

GCG implementation in the Company has been

contributing to positive image and higher trust from

stakeholders, government, and the public.

Based on the results of our supervision, the Board of

Commissioners also views that the management has

complied with all laws and regulations relevant to

the Company’s operations and products. The Board

of Commissioners would like to encourage the Boardof Directors to consistently maintain and enhance

the performance of good corporate governance

implementation. We believe that corporate

governance has great significance, as it is part of the

Company’s backbone for progress and success in the

future.

RESPONSIBILITY TO BUILD THE NATION

We believe in the wisdom of being useful to others

and we aim to embed this principle in TPSF. Our goal

is to have all elements in TPSF to understand that the

Company’s presence is indivisible from the society


19/195



Dengan demikian, sesuai keputusan Rapat tersebut

susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai

berikut :

- Komisaris Utama : Anton Apriyantono

- Wakil Komisaris Utama : Kang Hongkie Widjaja

- Komisaris : Hengky Koestanto

- Komisaris : Ridha DM Wirakusumah

- Komisaris Independen : Bondan Haryo Winarno

MELANGKAH KE TAHUN 2015

Data BPS menunjukkan bahwa laju pertumbuhan

penduduk Indonesia mencapai 1,49%, sehingga padaakhir tahun 2015 jumlah penduduk diperkirakan

mencapai 256,27 juta jiwa. Pergerakan jumlah

penduduk ini harus dilihat sebagai peluang

pertumbuhan bisnis dan diantisipasi dengan rencana

serta strategi yang tepat.

Pada sisi lain, menurut riset yang dilakukan USDA dan

Goldman Sachs Commodities Research yang dilakukan

pada tahun 2014 menyebutkan, sejak tahun 2000 hasil

pertanian tidak hanya dibutuhkan untuk kebutuhan

pangan dan pakan, tetapi juga untuk energi. Walaupun

hingga 10 tahun ke depan, kebutuhan hasil pertanianuntuk pangan dan pakan masih akan tetap dominan.

Dari kedua data ini dapat diprediksikan bahwa pangsa

pasar industri pangan mengalami peningkatan dari

tahun ke tahun. Namun, berbagai tantangan juga siap

menghadang khususnya terkait dengan tingginya

alih fungsi lahan pertanian dan ketidakpastian iklim

yang menjadi tantangan terberat produksi komoditas

pertanian sebagai bahan baku pangan. Pemerintah

melalui Kementerian Pertanian merumuskan kebijakan

pembangunan pertanian nasional yang diarahkan untuk

mencapai empat target sukses, yaitu: (1) Pencapaian

Swasembada untuk komoditas kedelai, daging, guladan Swasembada Berkelanjutan untuk komoditas beras

dan jagung; (2) Peningkatan Diversifikasi Pangan; (3)

Peningkatan Nilai Tambah, Daya Saing, dan Ekspor, (4)

Peningkatan kesejahteraan petani.

Kebijakan-kebijakan tersebut ternyata sangat sesuai

dan sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan

dimana Perseroan senantiasa mendorong peningkatan

produksi komoditas pertanian guna menjamin

ketersediaan bahan baku. Perseroan juga secara

aktif melakukan berbagai inovasi guna mendorong

diversifikasi pangan melalui penggunaan bahan-bahan


The Meeting agreed on the following composition of

the Company’s Board of Commissioners:

- President Commissioner : Anton Apriyantono

- Vice President Commissioner: Kang Hongkie Widjaja

- Commissioner : Hengky Koestanto

- Commissioner : Ridha DM Wirakusumah

- Independent Commissioner: Bondan Haryo Winarno

STEPPING INTO 2015

Data from Statistics Agency showed that the rate

Indonesia’s population growth has reached 1.49%. Bythe end of 2015, this country will have an estimated

256.27 million people. This represents business

growth opportunities; therefore appropriate plans

and strategies are necessary to anticipate this

development.

On the other hand, a study conducted by USDA

and Goldman Sachs Commodities Research in 2014

stated that since 2000 agriculture products have

been processed not only for food and animal feed,

but also for energy, even though in the next ten years

agriculture-based food products will still predominate.

Based on the data, we can project that the market of

food industry will continue to grow from year to year.

However, there will be challenges ahead, especially

relating to rampant conversion of agriculture lands and

unpredictable climate, which is the toughest hurdle for

production of agriculture commodities for food. The

Government, through the Ministry of Agriculture, has

formulated a national agriculture development policy

that aims to realize four goals: (1) self-sufficiency for

soybeans, meat, sugar, and sustainable self-sufficiency

for rice and corn; (2) enhanced Food Diversification;

(3) improved Added Value, Competitiveness, and

Export, (4) improved farmers’ welfare.

The policy is in line with the Company’s business

development endeavors, where the Company

continually drives the increase of agriculture

production to ensure availability of raw material for

food. The Company also actively pursuing innovations

for food diversification, focusing on commodities

that have not been widely processed such as corn,



pangan yang selama ini belum optimal seperti jagung,

mocaf, tapioka dan aneka komoditas pangan lain. TPSF

optimis akan mampu meraih berbagai peluang pasar

yang sangat terbuka di tengah situasi ekonomi global

yang kurang mendukung.

Seiring peningkatan pendapatan masyarakat,

kebutuhan akan pangan berkualitas tentunya akan

mengalami peningkatan. Pada titik inilah, Perseroan

melihat bahwa peluang sektor pangan akan tetap dan

bahkan terus meningkat dari tahun ke tahun walaupun

kondisi ekonomi masih dipenuhi dengan ketidakpastian

global.

APRESIASI

Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan

terima kasih dan penghargaan kepada jajaran Direksi,

Manajemen dan seluruh insan PT Tiga Pilar Sejahtera

Food Tbk. atas kerja keras, kerja cerdas, kerja dari

dalam hati dan kerja cepat seluruh insan TPSF,

sehingga mampu meraih sukses sepanjang tahun

2014. Kepada para pemegang saham dan pemangku

kepentingan, kami menghaturkan penghargaan dan

terima kasih atas kepercayaan dan dukungannya,kedepan kami akan terus berusaha meningkatkan nilai

Perseroan dan memberikan hasil usaha dengan lebih

baik lagi. Kami juga menyampaikan terima kasih yang

sebesar-besarnya kepada pelanggan, distributor dan

seluruh mitra TPSF atas dukungan dan kerja sama yang

terjalin dengan baik selama ini.

Jakarta, 20 April 2015

Atas Nama Dewan Komisaris

PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk

Anton Apriyantono

Komisaris Utama



modified cassava flour (mocaf), tapioca, and others.

TPSF is optimistic it would be able to benefit from

ample market opportunities despite unfavorable global

economy condition.

Following the growth of income, needs for quality

food will also increase. This underpins the Company’s

confidence that opportunities in the food sector will

remain open, even increasing from year to year even

though global uncertainties pose some challenges.

ACKNOWLEDGEMENTS

Finally, the Board of Commissioners would like to

thank and convey its appreciation to the Board of

Directors, Management, and all employees of PT Tiga

Pilar Sejahtera Food Tbk. Everyone in TPSF has worked

hard, smart, sincere, and efficient, and those were

the qualities that contributed to our success in 2014.

We also appreciate and thank our shareholders and

stakeholders for their trust and support. The Company

is committed to continually improve its value anddeliver even better results. To customers, distributors,

and partners of TPSF, we thank you for your support

and positive collaboration.


On behalf of the Board of Commissioners




JAJARAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners



Anton Apriyantono

Komisaris Utama


Kang Hongkie Widjaja

Wakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner

Ridha DM Wirakusumah

Komisaris

Commissioner

Bondan Haryo Winarno

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Hengky Koestanto

Komisaris

Commissioner

1

2

3

4

5

1 2

4 53



LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report

Joko Mogoginta

Direktur Utama

President Director




Distinguished stakeholders,

Indonesia is a country with powerful economic

potential that exceeds many other countries in the

world. Not only we have the necessary human capital,

natural resources are also part of the excellenceof this nation’s known for its wealth of nature.

International institutions have projected that, going

forward, Indonesia will be a country with a high level of

prosperity.

Amid a weak global economy throughout 2014,

Indonesia was still able to maintain its economic

stability. Despite growing at a slower pace compared

to a year earlier, Indonesia’s economic downturn was

not as steep as other countries such as the European

countries, Japan, and China.

Current account deficit did pressure Indonesia’s

economy, driven by sluggish economy of main trading

partners such as China, Japan, and European region.

Statistics Indonesia released data that showed our

national export in 2014 was recorded at USD176.29

billion, or fell by 3.43% compared to 2013.

On the other hand, economic recovery of the United

States boosted the country’s economic growth

to 2.8%. This depreciated Rupiah, which went to

Rp12,900/USD. At trading closing day at year’s end,Rupiah was traded at Rp12,440/USD at the end of

2014.

Kepada seluruh pemangku kepentingan yang kami

hormati.

Indonesia merupakan negara yang memiliki potensi

ekonomi yang sangat besar dibanding negara lain

di belahan dunia. Tidak hanya faktor sumber daya

manusia yang dimiliki, sumber daya alam juga menjadisalah satu keunggulan negeri yang dikenal sebagai

negeri gemah ripah loh jinawi ini. Tidak sedikit lembaga

internasional memprediksi, dalam beberapa tahun

kedepan Indonesia akan menjadi negara dengan tingkat

kemakmuran yang tinggi.

Ditengah perekonomian dunia yang masih lemah

selama tahun 2014, Indonesia mampu menjaga

stabilitas ekonominya. Kendati lebih lambat dibanding

tahun sebelumnya, perlambatan ekonomi Indonesia

tidak setajam negara-negara lain seperti Eropa, Jepang,

dan China.

Defisit transaksi berjalan masih membebani

perekonomian Indonesia karena masih lemahnya

perekonomian negara-negara mitra dagang utama

seperti Tiongkok, Jepang dan Eropa. Data Badan Pusat

Statistik (BPS) menyebutkan, nilai ekspor nasional

tahun 2014 sebesar USD176,29 miliar atau mengalami

penurunan sebesar 3,43% dibandingkan tahun 2013.

Pada sisi lain, pemulihan ekonomi AS yang mendorong

pertumbuhan ekonomi AS tumbuh mencapai 2,8%

telah membuat Rupiah terdepresiasi hingga sempat

menyentuh level Rp12.900/USD. Pada sesi penutupanperdagangan akhir tahun, Rupiah ditutup di level

Rp12.440/USD pada akhir tahun 2014.

Pada tahun 2014, Perseroan membukukan kenaikan penjualan bersih sebesar26,70% dibandingkan tahun 2013, menjadi Rp5.139.974 juta. Kinerja ini

diraih melalui implementasi strategi dengan fokus pada penguatan jaringan

distribusi, branding, peningkatan mutu SDM dengan dibarengi penambahan

kapasitas produksi, dan inovasi produk. Peningkatan pendapatan bersih ini

diharapkan Perseroan mampu memberikan imbal hasil yang baik kepada

pemegang saham.

In 2014, the Company booked 26.70% growth of net revenues compared to 2013, rising

to Rp5,139,974 million. This achievement was made possible by the implementation of our

strategies that were focused on strengthening distribution network and branding, improving the

quality of our human capital, increasing production capacity, and product innovation. Enabled by

growth of net revenues, the Company expected to deliver positive return to shareholders.




With significant volume of oil and gas export and

depreciated Rupiah as well as the Government’s

decision to reallocate fuel subsidy to productive sector

– therefore increasing fuel price – inflation in 2014

hiked to 8.36%.

The Government put efforts to boost domestic

consumption in order to maintain the performance ofeconomic growth. As the result Indonesia’s economic

growth in 2014 stayed at 5.02%, or Rp10,542.7

trillion. Household consumption was still the largest

component of GDP with 56.07% contribution.

From the industry side, the Indonesian Food and

Beverages Association (GAPMMI) stated that food-

processing industry is the largest contributor to GDP

and the driver of overall performance. Domestic sales

of this industry grew at an average of 6% per year. This

growth reflects Indonesia’s demography and its rapid

population increase, as food industry relates directlywith people’s basic need.

COMPANY PERFORMANCE 2014

Taking into account population growth as the

catalyst of food and beverages needs, and capturing

the growth momentum of emerging affluent, the

Company is consistent in carrying out comprehensive

and intensive strategies across three of its business

divisions: Food Division under TPS Food, Rice Divisionunder TPS Rice, and Palm Oil Division under TPS Palm

Oil.

TPS Food drove 2014 performance through the

implementation of 4 main strategies consisting

of extensive distribution network, strong brand,

competent human capital especially in sales and

marketing complemented with increased production

capacity, and innovative and profitable products.

The Company was especially focused on expanding

distribution network and increase product variants.

Seiring tingginya impor migas dan depresiasi Rupiah

serta langkah Pemerintah mengalihkan subsidi BBM

ke sektor produktif dan menaikkan harga BBM jenis

premium serta solar mendorong meningkatnya inflasi

tahun 2014 menjadi sebesar 8,36%.

Pemerintah berupaya mendorong sektor konsumsi

domestik guna mempertahankan pertumbuhan

ekonomi tetap baik. Sebagai hasilnya, pertumbuhan

ekonomi Indonesia tahun 2014 masih mampu berada

di level 5,02% atau sebesar Rp 10.542,7 triliun.

Pengeluaran Rumah Tangga masih mendominasi PDB

yaitu sebesar 56,07%.

Dari sisi industri, Gabungan Pengusaha Makanan dan

Minuman (GAPMMI) menyebutkan industri pengolahan

makanan merupakan kontributor terbesar PDB dan

penggerak secara keseluruhan. Penjualan domestik

industri ini rata-rata tumbuh 6% per tahun. Melihat

faktor demografi Indonesia dan seiring dengan tingkat

pertumbuhan penduduk yang pesat, hal ini sangat wajarmengingat industri pangan secara langsung bersentuhan

dengan kebutuhan dasar manusia.

KINERJA PERSEROAN 2014

Dengan tingkat pertumbuhan penduduk menjadi

katalisator kebutuhan produk makanan dan minuman,

dan bahan pangan lainya, serta memanfaatkan

momentum peningkatan ekonomi menengah

(emerging affluents), Perseroan secara konsisten

menjalankan strategi komprehensif dengan upayasungguh-sungguh di tiga divisi usaha Perseroan yaitu:

Divisi Makanan atau TPS Food, Divisi Beras atau TPS

Rice dan Divisi Kelapa Sawit atau TPS Palm Oil.

TPS Food mendorong kinerja tahun 2014 melalui

implementasi 4 strategi utama yaitu jaringan distribusi

luas, branding yang kuat, SDM yang berkompenten

khususnya dalam hal sales & marketing dengan

dibarengi penambahan kapasitas produksi, serta

produk-produk inovatif yang profitable. Perseroan

fokus untuk memperluas jaringan distribusi dan

mengembangkan berbagai varian produk baru. Hingga



LAPORAN DIREKSI

To date, the Company has around 109 SKU items

under TPS Food. The Company also has a distribution

network comprising 80 distributor groups located in

Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and Bali. Market

expansion was conducted both in the domestic and

international market, maintaining position as market

leader in the national front.

The hard work that was reflected in our performance

could also be seen in the rice processing and

distribution division, TPS Rice. To improve capacity,

in 2014 the Company inaugurated a new rice mill PT

Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI). SAKTI’s operational

commencement marked the operations of Indonesia’s

largest and most sophisticated rice production facility.

Capable of producing 240,000 tons of rice per

year, SAKTI requires raw material supply of around

450,000 tons of dry harvested rice (GKP) – a number

that is equal with harvest from 40,000 hectares

rice field two times every year. To meet supply

requirement, SAKTI regularly procures dry harvestedrice from farmers around SAKTI’s production facility.

Therefore, SAKTI’s presence is also contributing to the

improvement of farmers’ welfare.

Presently, the Company is constructing three new

rice production facilities in South Sulawesi. The plants

combined will have total production capacity of 330

thousand tons per year and are slated for completion

at the end of 2016. In addition, the Company is also

developing 4 new warehouses with total storage

capacity of 45 thousand tons. The warehouses willbe used to store products from IBU, JSR, and SAKTI

facilities located in West and Central Java. The

warehouse projects are expected to conclude at the

end of 2015.

In terms of palm oil, weakening prices of agribusiness

commodities particularly palm oil in the global

market does not discourage the Company to carry

out business expansion plans through TPS Palm

Oil. Several corporate actions, from palm plantation

company acquisition to initial public offering to list

shares on the Indonesia Stock Exchange have been

carried out.

saat ini, Perseroan memiliki sekitar 109 SKU item di

bawah payung TPS Food. Perseroan juga telah memiliki

jaringan distribusi sebanyak 80 group distributor yang

tersebar di Pulau Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi,

dan Bali serta berhasil melakukan ekspansi pasar baik

di domestik dengan tetap mempertahankan posisi

sebagai market leader maupun internasional.

Upaya dan kinerja yang berbanding lurus juga terjadi

di divisi usaha pengolahan dan distribusi beras atau

TPS Rice. Dalam rangka penambahan kapasitas,

pada tahun 2014 Perseroan meresmikan satu pabrik

beras baru yaitu PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI).

Pembukaan SAKTI penanda dimulainya proses

produksi beras terbesar dan modern di Indonesia.

Berkapasitas produksi beras sebesar 240.000 ton

per tahun, SAKTI membutuhkan pasokan bahan baku

sekitar 450.000 ton gabah kering panen (GKP) atau

setara dengan hasil panen sawah seluas 40.000 Ha

yang dipanen dua kali setahun. Untuk memenuhi

kebutuhan bahan baku, secara rutin SAKTI membeligabah kering panen dari petani yang tersebar di

sekitar wilayah pabrik beras SAKTI. Dengan demikian,

keberadaan SAKTI mampu berkontribusi pada

peningkatan taraf hidup petani.

Saat ini, Perseroan sedang dalam tahap pembangunan

3 pabrik pengolahan beras baru di Sulawesi Selatan

dengan total kapasitas 330 ribu ton per tahun,

diestimasikan selesai pada akhir tahun 2016. Selain

itu, Perseroan juga sedang membangun 4 gudang

baru dengan total kapasitas penyimpanan sebesar

45 ribu ton di pabrik pengolahan beras IBU, JSR danSAKTI yang berlokasi di Jawa Barat dan Jawa Tengah.

Perseroan menargetkan proyek ini akan selesai pada

akhir tahun 2015.

Rendahnya harga komoditas agribisnis khususnya

sawit di pasar dunia, tidak menyurutkan langkah

Perseroan melalui TPS Palm Oil melakukan ekspansi

usaha dengan berbagai aksi perusahaan mulai dari

akuisisi perusahaan perkebunan kelapa sawit hingga

pelaksanaan penawaran umum perdana saham di

Bursa Efek Indonesia.



In 2014, the Company successfully acquired 99.9%

shares of PT Persada Alam Hijau with total planted

area of 1,788 hectares. During that same year, PT

Golden Plantation – subsidiary of TPSF – held a

successful listing on Indonesia Stock Exchange.

Another subsidiary of the Company, PT Bumiraya

Investindo, delivered strong performance in managing

palm oil business. The subsidiary was trusted by

leading financial institutions, as marked by a signing

of syndicated loan agreement between PT Bumiraya

Investindo and several financial institutions in 2014.

The loan was to support the Company’s oil palm

plantation intensification program, which consisted

of planting, maintenance of unproductive plants, and

plantation infrastructure development.

In September 2014, the Company raised Capital

without Pre-emptive Rights in the amount of

292,600,000 shares. In total, the Company’s issued

and fully-paid capital became 3,218,600,000 shares.

With these strategies and relentless work throughout

2014, the Company was able to book growth of net

revenues by 26.70% compared to 2013, rising to

Rp5,139,974 million in 2014.

The Company’s performance could also be seen from

the increasing scope of international market reach or

export destinations. In 2014, the Company exported

Taro snack to several countries and regions, such

as the US, Australia, Hong Kong, South America,the Netherlands, Saudi Arabia, Nigeria, and Timor

Leste. Meanwhile, Mie Kremezz product reached

China, Jordan, and South Korea. These were the

first international shipments for both Taro and Mie

Kremezz products, therefore marking a new milestone

for the Company in 2014. For sweets product, the

Company exported to Canada, Vietnam, Timor Leste,

and South Korea, while for dried noodles category,

Spain added to the list of export destinations after the

Netherlands.


Pada tahun 2014, Perseroan berhasil mengakuisisi

99,9% saham PT Persada Alam Hijau dengan areal

lahan yang sudah tertanam seluas 1.788 hektar. Pada

tahun yang sama, salah satu anak perusahaan TPSF

yaitu PT Golden Plantation sukses mencatatkan saham

perdana di Bursa Efek Indonesia.

Berkat keberhasilan mengelola bisnis kelapa sawit,

pada tahun 2014 melalui anak perusahaan yang

bergerak di divisi kelapa sawit yaitu PT Bumiraya

Investindo, Perseroan mendapatkan kepercayaan

dari beberapa lembaga keuangan ternama ditandai

dengan penandatanganan perjanjian kredit sindikasi

antara PT Bumiraya Investindo dengan beberapa

lembaga keuangan untuk mendukung Perseroan

mengimplementasikan program intensifikasi lahan

perkebunan sawit mulai dari penanaman, perawatan

tanaman belum produktif hingga pembangunan

infrastruktur kebun.

Di bulan September 2014, Perseroan menambah

Modal Tanpa Hak Memesan Terlebih Dahulu sebanyak

292.600.000 lembar saham sehingga total modal

ditempatkan dan disetor penuh Perseroan menjadi3.218.600.000 lembar saham.

Dengan semua strategi dan kerja keras di tahun 2014,

Perseroan berhasil membukukan kenaikan penjualan

bersih sebesar 26,70% dibandingkan tahun 2013

menjadi Rp5.139.974 juta pada tahun 2014.

Kinerja pendapatan Perseroan didukung juga oleh

meningkatnya jumlah pasar atau negara tujuan export.

Di tahun 2014, Perseroan menjual produk snack Taro

ke beberapa negara seperti USA, Australia, Hongkong,

Amerika Selatan, Belanda, Saudi Arabia, Nigeria danTimor Leste. Produk Mie Kremezz juga berhasil diexport

ke beberapa negara seperti China, Yordania dan Korea

Selatan. Sebelumnya Perseroan belum mengexport

produk snack Taro dan Mie Kremezz sehingga hal ini

termasuk salah satu pencapaian Perseroan di tahun

2014. Untuk produk permen, Perseroan berhasil

melebarkan pasar exportnya ke negara Canada,

Vietnam, Timor Leste dan Korea Selatan. Untuk produk

Mie Kering, negara Spanyol menambah daftar negara

tujuan export Perseroan disamping Belanda.



TPS Food was a strong contributor to the Company’s

revenues. In 2014, net sales from TPS Food amounted

to Rp1,719,740 million. With this performance,

TPS Food contributed 33.46% to the Company’s

consolidated net revenues.

In the past several years, TPS Rice was the main

contributor to the Company’s revenues. In line with

increasing production capacity of rice milling, in

2014 the contribution of TPS Rice to the Company’s

revenues also grew positively. In 2014, TPS Rice

booked Rp3,282,617 million of sales, increased

by 38.36% compared to the previous year. This

performance of TPS Rice contributed to the Company’s

consolidated net revenues in 2014 at 63.86%.

TPS Palm Oil was still in the development and

stabilizing stages, thereby its contribution to

Company’s total net revenues at present was relatively

low at 2.68%, with net sales at Rp137,617 million.However, the Company is optimistic of the future

of palm oil business and would continue realizing

strategic measures to strengthen the performance

of TPS Palm Oil, such as conducting new planting

and acquisition. The Company believes that the palm

oil division will improve and continue to grow its

contribution to the Company’s revenues.

In line with growth of net sales, in 2014 the Company

recorded 6.90% growth of consolidated net profit

compared to 2013 figure of Rp310,394 million to

Rp331,812 million. On behalf of the Board of Directors,we are grateful for this performance, and we expect

that the Company is able to deliver satisfying return to

the shareholders.

AWARDS AND RECOGNITIONS

The Company’s efforts and hard work have gained

recognitions from other parties. Throughout 2014, the

Company earned a total of 10 awards that recognized

the Company as well as products’ achievements.


TPS Food merupakan penyumbang kontribusi

cukup besar terhadap pendapatan Perseroan. Pada

tahun 2014, perolehan penjualan bersih divisi

makanan adalah sebesar Rp1.719.740 juta. Kinerja

ini menyumbangkan kontribusi TPS Food terhadap

penjualan bersih konsolidasi Perseroan sebesar

33,46%.

Dalam beberapa tahun terakhir, TPS Rice merupakan

kontributor terbesar terhadap pendapatan Perseroan.

Seiring dengan peningkatan kapasitas produksi

pengolahan beras, pada tahun 2014 kontribusi TPS Rice

terhadap total pendapatan Perseroan juga mengalami

peningkatan yang menggembirakan. Untuk tahun

2014, TPS Rice membukukan penjualan bersih sebesar

Rp3.282.617 juta meningkat 38,36% dibanding tahun

sebelumnya. Kinerja ini menyumbangkan kontribusi

TPS Rice terhadap total penjualan bersih konsolidasi

Perseroan tahun 2014 sebesar 63,86%

TPS Palm Oil masih dalam tahap pengembangan

dan pemantapan sehingga kontribusi terhadap total

penjualan bersih Perseroan masih relatif kecil yaitu

sebesar 2,68% dengan membukukan penjualan bersihsebesar Rp137.617 juta. Kendati demikian, Perseroan

optimis dengan masa depan bisnis kelapa sawit dan

terus menjalankan berbagai langkah strategis untuk

memperkuat kinerja TPS Palm Oil, seperti penanaman

baru dan akuisisi. Perseroan percaya divisi kelapa

sawit akan memberikan kontribusi yang baik pada

pendapatan Perseroan.

Seiring dengan peningkatan penjualan bersih, pada

tahun yang sama Perseroan membukukan peningkatan

laba bersih konsolidasi sebesar 6,90% dibandingkan

tahun 2013 yang sebesar Rp310.394 juta menjadiRp331.812 juta. Mewakili Direksi, kami merasa

bersyukur atas peningkatan kinerja ini, sehingga

diharapkan Perseroan mampu memberikan imbal hasil

yang baik kepada pemegang saham.

PERAIHAN PENGHARGAAN

Upaya dan kerja keras Perseroan mendapatkan berbagai

penghargaan dari pihak luar. Selama tahun 2014,

Perseroan meraih 10 penghargaan baik yang bersifat

umum kepada Perusahaan maupun penghargaan yang



In 2014, MIE KREMEZZ won Top Brand for Kids in

Indonesia Award 2014 for the second consecutive time

and Indonesia Best Brand Award 2014 for the third

consecutive time (Best Brand GOLD rating). Another

product, TARO, also earned awards – Excellent Brand

Award 2014 for Snack in the Crackers category and

Best Brand Award 2014 for the third consecutive time

(Best Brand GOLD rating).

The Company is also proud of its achievement, to be

among the 20 companies recognized for having the

best business growth (20 Rising Global Stars Award)

by Forbes Indonesia. The Company also received

award as the Best Company in Asia 2014 for Best

Small-Cap Company category from Finance Asia and

honored as the Living Legend Company 2014 by Warta

Ekonomi.

Meanwhile, subsidiary, PT Tiga Pilar Sejahtera was

awarded Best Women Employer I for Central Java

Region by Central Java Manpower and Transmigration

Office.

In Program & People of the Year 2014, the Company

was awarded as Indonesia’s Best of the Best CSR

Program 2014 for its Taro Go Green Program – Aksiku

si Penjaga Lingkungan (Defender of the Environment).

TPS Food earned the Best Roadshow Activation 2014

through Musical Puppet Show Program in Indonesia

Most Experiential Brand Activation Award 2014.

Beyond our pride of these achievements, these are

also momentums that should serve to motivate inmaintaining and even improving our performances. We

are always committed to work hard, defining strong

strategy, and innovate in order to generate added value

for all stakeholders and to bring sustainable progress

to the business.


spesifik kepada produk-produk Perseroan. Selama tahun

2014, MIE KREMEZZ mengulang keberhasilannya

dalam meraih dua penghargaan yaitu Top Brand for

Kids in Indonesia Award 2014 untuk kedua kalinya

dan Indonesia Best Brand Award 2014 untuk ketiga

kalinya (predikat Best Brand GOLD). Demikian halnya

dengan TARO yang juga mendapatkan penghargaan

Excellent Brand Award 2014 kategori Snack Kerupuk

dan penghargaan Best Brand Award 2014 untuk ketiga

kalinya (predikat Best Brand GOLD).

Prestasi membanggakan lainnya adalah Perseroan

dinobatkan sebagai salah satu dari 20 perusahaan yang

memiliki pertumbuhan bisnis paling baik (20 Rising

Global Stars Award) oleh Forbes Indonesia. Perseroan

juga mendapatkan penghargaan Perusahaan Terbaik

di Asia tahun 2014 untuk kategori Best Small-Cap

Company dari Finance Asia dan dinobatkan sebagai

Living Legend Company 2014 oleh Warta Ekonomi.

Selain itu, entitas anak Perseroan, PT Tiga Pilar Sejahtera

menerima penghargaan sebagai Perusahaan Pembina

Tenaga Kerja Perempuan Terbaik I Tingkat Jawa Tengah

yang diberikan oleh Disnakertrans Jawa Tengah.

Dalam ajang Program & People of the Year 2014,

Perseroan mendapatkan penghargaan Indonesia’s

Best of the Best CSR Program 2014 melalui Program

Taro Go Green - Aksiku si Penjaga Lingkungan.

Penghargaan The Best Roadshow Activation 2014 juga

berhasil diraih oleh TPS Food melalui Program Musical

Puppet Show dalam ajang Indonesia Most Experiential

Brand Activation Award 2014.

Kami sangat menyadari bahwa keberhasilan ini tidak

boleh hanya menjadi kebanggaan saja, namun jugasebagai motivator agar kinerja yang telah diraih jangan

sampai menurun dan bahkan harus dapat ditingkatkan.

Kami selalu berkomitmen untuk terus bekerja keras,

menyusun strategi terbaik dan terus berinovasi

sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi

seluruh pemangku kepentingan dan kemajuan usaha

secara berkesinambungan.



IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATEGOVERNANCE

Highest compliance with various laws, regulations,

and good corporate governance guidelines has been

identified as one of the keys to our success in carrying

out Company’s business activities. We understand and

have directly seen how the implementation of good

corporate governance (GCG) principles benefits and

ensures that the Company’s business growth is in line

with the interests of all of our stakeholders.

The management and all employees are committed to

apply GCG principles in every business process and

across all aspects of the Company’s management. The

Company also incorporates GCG principles at all levels

in a well-planned, directed, and measured manner to

achieve consistent GCG implementation in accordance

with the best business practices.

To support GCG implementation, the Company

through TPS Academy has been in a journey tocontinuously bring about a series of organizational

transformation by intensively communicating the

Company’s goals, vision, mission, and value. The

Company has been disseminating TPS Values and TPS

People We Want to all employees at all levels aligned

with the Company’s transformation guidelines. These

activities are complemented by series of training and

workshop. Through this dissemination efforts, the

Company aims to shape TPSF individuals and leaders

who are able to comprehend and always put the

Company’s fundamental values as their compass in

conducting the Company’s activities.

This transformative endeavors focus not only on

human resource, but also on business practices. In

terms of business, all departments are required to

identify their targets or goals. Targets and goals are

also set at individual level and applied to all processes

in the Company. Therefore, all individuals in TPSF

are expected to understand the Company’s overall

business flow and will eventually, guided by good

corporate governance practices, contribute optimally

to the Company.


IMPLEMENTASI PRINSIP TATA KELOLAPERUSAHAAN TERBAIK

Tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap berbagai

regulasi dan pedoman tata laksana perusahaan yang

telah dirumuskan menjadi salah satu kunci keberhasilan

kami dalam menjalankan usaha Perseroan. Kami sangat

memahami dan secara langsung merasakan bahwa

pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan atau

Good Corporate Governance (GCG) telah membawa

pertumbuhan bisnis Perseroan selalu sejalan dengan

semua kepentingan pemangku kepentingan.

Seluruh jajaran manajemen dan karyawan telah

berikrar untuk melaksanakan prinsip GCG dalam setiap

proses bisnis dan seluruh aspek pengelolaan Perseroan.

Perseroan juga menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam

setiap tingkatan secara terencana, terarah, dan terukur

untuk mencapai GCG yang konsisten dan sesuai

dengan praktek bisnis terbaik.

Guna mendukung pelaksanaan GCG, Perseroan

melalui TPS Academy, secara konsisten melakukanserangkaian transformasi organisasi melalui sosialisasi

intensif terkait dengan tujuan, visi, misi, dan value

Perseroan, yaitu sosialisasi TPS Values dan TPS People

We Want kepada seluruh karyawan di semua level

sesuai dengan pedoman transformasi Perseroan.

Kegiatan ini juga diiringi dengan serangkaian pelatihan

dan workshop. Melalui rangkaian sosialisasi ini,

Perseroan ingin membangun insan TPSF serta

pemimpin-pemimpin TPSF yang mampu menghayati

dan menjadikan nilai-nilai hakiki Perseroan sebagai

pedoman dalam kegiatan Perseroan.

Upaya transformasi dilakukan tidak hanya dari sisi

SDM saja, melainkan juga dari sisi bisnis. Pada wilayah

ini, setiap departemen diharuskan menentukan target

atau goalnya masing-masing. Penentuan target dan

tujuan dilakukan hingga tingkat individu dan juga

terhadap proses yang ada di Perseroan. Dengan

demikian, setiap insan TPS diharapkan mampu

memahami seluruh alur bisnis Perseroan sehingga

pada akhirnya karyawan dapat memberikan kontribusi

optimal kepada Perseroan sesuai kaidah tata kelola

perusahaan yang baik.



SEIZING FUTURE OPPORTUNITIES

A study conducted by McKinsey Global Institute

shows that Indonesia will become the world’s 7th

economic force in the world by 2030 with 135 million

of middle-class population, in which 113 million are

skilled labor. With such powerful resource, during that

year 86% of Indonesia’s Gross Domestic Product will

be contributed by 71% of Indonesian population.

The rapid growth of middle class population will

influence demands on the various kinds of modern,

processed food and the increase has been projected

to be significant. Referring to a study conducted by

GAPMMI, the current level of domestic sales growth at

6% per annum in fact reflects substantially untapped

market potentials.

Both data shows that there are sizeable opportunities

for industry players especially food and beverages.

With this in mind, in order to seize the variousopportunities, the Management has formulated

strategies to boost business growth in the future.

We are also optimistic of the future of TPS Rice. The

Company expects that by 2020 TPS Rice will be able

to cater for Indonesia’s consumption needs with

market share at 5%, or equal with around 2 million

tons of rice.

We shall continue the strategies that we have defined.

Branding consistency across products, expandingpenetration reach in local and global market is part of

our strategies in 2015. In addition, the Company will

also continue non-organic growth through corporate

actions, such as Joint Venture, Alliance, Co-Branding,

OEM, and other strategic plans that are already in

place.

COMPOSITION OF THE BOARD OFDIRECTORS

In accordance with resolutions of the Annual and

Extraordinary General Meeting of Shareholders held on

26 June 2014, there were changes to the composition

of the Board of Directors.


MENANGKAP PELUANG MASA DEPAN

Merujuk pada survei yang dilakukan McKinsey Global

Institute dimana pada tahun 2030 Indonesia akan

menjadi negara terkuat nomor 7 di dunia dengan

jumlah penduduk kelas menengah sebanyak 135 juta

dimana dari jumlah tersebut terdapat 113 juta tenaga

kerja terampil. Dengan sumber daya ini, pada tahun

tersebut 86% Produk Domestik Bruto Indonesia akan

disumbangkan oleh 71% penduduk Indonesia.

Seiring dengan laju pertumbuhan kelas menengah

yang cukup pesat, permintaan terhadap berbagai jenis

makanan olahan modern diprediksi akan mengalami

peningkatan yang cukup signifikan. Merujuk hasil riset

GAPMMI, tingkat penjualan domestik yang mengalami

pertumbuhan rata-rata 6% pertahun menunjukkan

bahwa potensi pasar yang belum teroptimalkan masih

sangat besar.

Data diatas menunjukkan bahwa terdapat potensi

besar bagi pelaku industri olahan khususnya makanan

dan minuman. Untuk itu, guna meraih berbagai peluangyang ada, Manajemen telah merumuskan berbagai

strategi untuk mencapai pertumbuhan bisnis di masa-

masa yang akan datang.

Kami juga optimis dengan masa depan TPS Rice.

Perseroan berharap pada tahun 2020 TPS Rice dapat

memenuhi kebutuhan konsumsi di Indonesia dengan

market share sebesar 5%, ekuivalen dengan sekitar 2

juta ton beras.

Kami akan terus melanjutkan strategi yang telah kami

rumuskan. Konsistensi dalam melakukan brandingberbagai produk, memperluas jangkauan penetrasi

ke pasar lokal dan global, merupakan bagian dari

strategi kami di tahun 2015. Selain itu, Perseroan juga

akan melanjutkan pertumbuhan non-organik melalui

beberapa aksi perusahaan seperti Joint Venture,

Alliance, Co-Branding, OEM, dan berbagai rencana

strategis lainnya.

KOMPOSISI PENGURUS PERUSAHAAN

Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan dan Luar Biasa yang diselenggarakan

pada tanggal 26 Juni 2014, terdapat perubahan

susunan Dewan Direksi.



The meeting approved the resignation of Mr. Achmad

Subchan from his position as the Company’s Director

and appointed Mr. Jo Tjong Seng as the Company’s

Independent Director. On behalf of the management,

we would like to thank for the contributions that have

been given for the benefit of the Company.

Therefore, pursuant to the meeting’s resolution,

composition of the Company’s Board of Directors is as

follows:

President Director : Joko Mogoginta

Director : Budhi Istanto

Independent Director : Jo Tjong Seng

ACKNOWLEDGEMENT

Finally, the Board of Directors wish to thank and

convey its appreciation to all employees of the

Company for their commitment to achieve success

and progress, which has enabled PT Tiga Pilar

Sejahtera Food Tbk to become at the forefront andleader of the market. We also thank our customers,

distributors, and the network that have supported us in

providing quality products for people anywhere in the

country. We also thank the Board of Commissioners

for its trust, cooperation, and guidance, through which

we are able to manage the Company and meeting

expectations. We believe that, together, we can

achieve so much more in the future.


On Behalf of the Board of Directors

PT Tiga Pilar Sejahtera Food,Tbk


Joko Mogoginta

Direktur Utama

President Director

Rapat menyetujui pengunduran diri Bapak Achmad

Subchan dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan

dan mengangkat Bapak Jo Tjong Seng sebagai Direktur

Independen Perseroan. Mewakili seluruh jajaran

manajemen, kami menyampaikan terima kasih yang

sebesar-besarnya atas kontribusi yang diberikan

terhadap kemajuan Perseroan.

Dengan demikian, sesuai keputusan Rapat tersebut

susunan Dewan Direksi Perseroan adalah sebagai

berikut:

Direktur Utama : Joko Mogoginta

Direktur : Budhi Istanto

Direktur Independen : Jo Tjong Seng

APRESIASI

Sebagai penutup, mewakili Dewan Direksi kami

mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada

seluruh karyawan Perseroan atas komitmen untuk

meraih kesuksesan dan kemajuan yang memungkinkan

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk untuk menjadi yangterdepan dan menjadi pemimpin pasar. Terima kasih

juga kami tujukan kepada para pelanggan, distributor

dan jaringan yang telah mendukung kami menyediakan

produk produk unggul berkualitas untuk masyarakat

di berbagai pelosok negeri. Terakhir kami sampaikan

penghargaan dan terima kasih kepada Dewan

Komisaris atas kepercayaan, kerja sama dan arahan

sehingga pengelolaan Perseroan dapat berjalan sesuai

dengan harapan. Kami optimis bersama-sama kita bisa

raih masa depan gemilang.


Atas Nama Direksi




JAJARAN DIREKSIBoard of Directors

1

2

3

Joko Mogoginta

Direktur Utama

President Director

Budhi Istanto

Direktur

Director

Jo Tjong Seng

Direktur Independen

Independent Director

132



JAJARAN DIREKSIBoard of Directors



TANGGUNG JAWABLAPORAN TAHUNAN 2014Responsibility of 2014 Annual Report

Anton Apriyantono

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Ridha DM Wirakusumah

Komisaris

Commissioner

Bondan Haryo Winarno

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Kang Hongkie Widjaja

Wakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner

Hengky Koestanto

Komisaris

Commissioner

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG

JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2014 PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, TBK

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan

PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk Tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas

kebenaran isi laporan tahunan ini.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.



TANGGUNG JAWAB

LAPORAN TAHUNAN 2014Responsibility of 2014 Annual Report

Joko Mogoginta

Direktur Utama

President Director

Budhi Istanto

Direktur

Director

Jo Tjong Seng

Direktur Independen

Independent Director

DireksiBoard of Directors

STATEMENT BY MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS

REGARDING RESPONSIBILITY FOR 2014 ANNUAL REPORT OF PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, TBK

We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2014 Annual Report of

PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk have been presented in their entirety, and that

Date post:	07-Jul-2018
Category:	Documents
Upload:	mochammad-arief
View:	308 times
Download:	6 times

2014 AISA AISA Annual Report 2014

Documents