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DIRECTORIODirector del Consejo EditorialRaúl Valle Rodríguez

Directora de ComercializaciónRocío Montfort Abarca

Diseño y [email protected] Jefe de diseñoClaudia Reyes [email protected]

ComercializaciónRocío Montfort AbarcaLeón, Gto. y Querétaro, Qro.

Diego Manuel Noriega BulnesAguascalientes, Ags

Montserrat Valle OrtizMéxico, D.F.

Contador GeneralC.P. Edith Morales González

ColaboradoresIngrid CharlesGabriel Alejandro GranadosLuis Mario Quintanilla LingGlen Rojas GarcíaRicardo RodríguezManuel Toledo Espinosa

2H Visión Industrial es una publicación bimestral editada y distribuida por Michelletti Internacional, S. de R.L. de C.V., Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Año 2, Número 11. Revista Bimestral Noviembre / Diciembre 2013. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización y por escrito de los editores. El contenido de los artículos refleja única y exclusivamente la opinión de los autores y no necesariamente el punto de vista de los editores. Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en la medida de lo posible. Sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos, por lo que los lectores usan esta información bajo su propia responsabilidad. Los espacios publicitarios que aparecen en esta publicación son responsabilidad única y exclusiva de los anunciantes que ofertan sus productos y servicios, razón por la cual los editores, la casa editorial, empleados, colaboradores y asesores de esta revista no asumen responsabilidad alguna al respecto. Las imágenes proporcionadas por las marcas, tiendas, restaurantes, hoteles, empresas, comercios y otros establecimientos se publican en calidad de cortesía, por lo que se infiere que éstas ya han cubierto legal y monetariamente sus derechos patrimoniales. Editor responsable Raúl Valle Rodríguez. Registro de Marca en trámite. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor 04-2011-120911515400; ISSN 2007- 4824. Número de Certificado de Licitud de Título en trámite. Número de Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Franqueo como publicación periódica en trámite. Publicado en Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Imprenta COLORISTAS ASOCIADOS, S.A. DE C.V., domicilio: Calzada de los Héroes 315, Col. Centro, León, Gto., CP 37000.

Revista impresa en papel producido en las fábricas de Sappi, acreditadas con la certificación ambiental EMAS y proveniente de bosques con certificación ambiental.

EDITORIAL

Seguramente alguna vez hemos recibido un envío maltratado y lo más probable es que no quisimos volver a saber de quien lo envió ni de quien lo transportó, de ahí la importancia del empaque y embalaje de lo cual nos habla Glen Rojas. Pero si de calidad se trata, nada mejor que los nuevos motores de la planta Volkswagen de Silao que buscan la excelencia y de lo cual nos platica su director Andreas Klinge, en entrevista en nuestra sección de Visión Industrial. Sin duda una planta y productos de alta tecnología, misma que cada día reviste una mayor importancia en los negocios y de cuya integración a las empresas nos comenta Gabriel A. Granados en su artículo de Coaching Tecnológico. También, hablando de tecnología, no deje de ver lo que la tecnología trae a nuestros ojos en el 2014.

Por otra parte, Luis Mario Quintanilla nos sumerge en el procesamien-to de alimentos y nos indica los elementos y criterios a seguir para la Inocuidad alimentaria, importante no sólo para los productores sino también para los consumidores.

Un tema recurrente en nuestros días es el inicio laboral de los egresa-dos universitarios, tema del que Ingrid Charles nos trae ahora cómo insertar en el mundo del trabajo los sueños profesionales de todo ese talento que emerge de las universidades.

En nuestra sección de “Para no perderse”, Manuel Toledo Espinosa de Deloitte nos da un resumen de lo que es la nueva Ley Antilavado de dinero y de las obligaciones que pueden requerir a las empresas. Ade-más, no deje de leer nuestras Noticápsulas con lo más importante de noticias sobre la industria del Bajío, mismas que publicamos completas en nuestra página www.visionindustrial.com.mx, y de las cuales lo más destacado como siempre lo puede encontrar en nuestra sección de El Bajío en Movimiento.

Por último, nuestra sección de “Palabras Mayores” trae algunos con-ceptos sobre manejo de materiales y transporte, no se los pierda, y recuerde enviarnos sus comentarios sobre nuestros artículos o noticias a través de nuestra página web o por Facebook.

Raúl Valle

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UNA VEZ QUE TERMINE DE LEER ESTA REVISTA, TURNE SU EJEMPLAR A:

Operación Mantenimiento Seguridad Industrial Calidad Ecologia Ingenieria Recursos Humanos Administracion Y Finanzas Logistica Compras

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CAPITAL HUMANO

Coaching TecnológicoIntegrando la tecnología en los procesos de negocio.

PARA NO PERDERSE

Ley Antilavado de Dinero Sus efectos administrativos, económicos y fiscales para las empresas.

VISIÓN INDUSTRIAL20

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DESARROLLO INDUSTRIAL

Empaque y Embalaje en México

LA TÉCNICA

Ojos Tecnológicos Llegan los gadgets a nuestros ojos.

EN LA EDUCACIÓN

Sueños Profesionales Cómo cumplirlos en la realidad de la inserción laboral.

OPERACIÓN INDUSTRIAL

Inocuidad AlimentariaElementos y criterios a cubrir por la Industria Alimenticia.

BAJIO EN MOVIMIENTO

• LLEGAN A GUANAJUATO 15 NUEVAS EMPRESAS en el último trimestre de 2013.

• TOPRE AUTOPARTS MÉXICO Inaugura Planta en Querétaro.

• WALLSTABE & SCHNEIDER Arranca en Guanajuato.

• INICIA CONSTRUCCIÓN del segundo acceso del Complejo Industrial de Honda.

• HONDA MÉXICO EN CELAYAPrimera piedra de la Planta de Transmisiones.

• TRABAJADORES DE LA PLANTA DE MAZDAReciben certificados de capacitación.

• CENTRO LOGÍSTICO DE JALISCOInaugura primera etapa.

VOLKSWAGEN SILAOBusca ser la primera a nivel mundial con cero problemas de calidad.

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Por: ISC Gabriel Alejandro Granados | General Motors Silao | [email protected] | Imagen: gfxtra

Posiblemente usted ya había oído hablar del COACHING, aun así me gustaría comenzar ex-plicando el concepto utilizando una frase dada a conocer por Galileo Galilei y que se lee:

“Tú no le puedes enseñar nada a un hombre, tú sólo le puedes ayudar a descubrirlo por el mismo...”

Reflexionando un poco sobre esta frase y basa-do en cantidad de definiciones que se pueden encontrar en la red de redes, libros, diccionarios y demás, el COACHING se conceptualiza como un proceso colaborativo que existe entre dos o más individuos, en donde uno (el COACH) será el que ayude a los otros a descubrir y desarrollar sus capacidades y/o habilidades, enfocándose en sus potenciales individuales a fin de maximi-zar su desempeño dentro de un equipo, grupo

Coaching TecnológicoIntegrando la tecnología en los procesos de negocio.

u organización, inspirándolos, motivándolos y apoyándolos durante el proceso de aprendizaje.

De esta forma, el COACHING:• Facilita la adaptación de las personas de manera eficiente y eficaz a los cambios • Descubre potenciales en los individuos y• Armoniza sus valores con los compromisos empresariales y los predispone a la colabo-ración y al trabajo en equipo.

Habiendo definido el concepto COACHING y mencionado algunas de sus características, le toca el turno al aspecto TECNOLÓGICO.

La tecnología se ha convertido en pieza funda-mental para el desarrollo de cualquier empresa, pues esta las provee de soluciones que les per-miten ser más eficientes, generar ahorros a lar-

CAPITAL HUMANO

QUERÉTARO INAUGURA LA REHABILITACIÓN DEL

PARQUE INDUSTRIAL BERNARDO QUINTANA

Con la finalidad de mejorar la infraestructura que de ven-tajas de competitividad para mantener el crecimiento y la atracción de capitales, y con aportación de 57 millones de pesos de capital federal, es-tatal y de los industriales, se inauguró la rehabilitación del Parque Industrial Bernardo Quintana, cuya nueva infraes-tructura permite la competi-tividad y la seguridad en las operaciones, rehabilitando sistemas de alumbrado, dre-naje sanitario, pluvial y agua potable; reconstrucción de vialidades internas, acceso I, acceso II, gasa y diamante de la carretera Estatal no. 431 con la carretera Federal 57.

El Parque es uno de los gran-des detonadores del desarro-llo económico del Querétaro industrial a partir del cual vinieron muchas inversiones, principalmente en el sector automotriz y en el sector de electrodomésticos. En él es-tán instaladas 230 empresas con alrededor de 20 mil tra-bajadores.

ESCANEA EL CÓDIGO ó consulte la noticia completa en

visiónindustrial.com.mx

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go plazo e incrementar su productividad, aun-que para lograrlo no basta con solo adoptarla si no aprovecharla y aplicarla en los procesos principales de la empresa, a esta condición en el ámbito de tecnologías de información se le conoce como alineación estratégica.

Pero, ¿cómo integrar la tecnología en los pro-cesos de negocio para lograr una alineación es-tratégica?

La respuesta a esta pregunta es el COACHING TECNOLÓGICO, proceso colaborativo que debe existir entre una empresa y especialistas en soluciones tecnológicas que faciliten, ayu-den, proporcionen nuevas ideas y enseñen a las empresas a utilizar la tecnología en beneficio propio para incrementar su productividad, ha-ciéndolas más competitivas y rentables.

De acuerdo a las nuevas tendencias tecnológicas y al grado de importancia que se le ha venido dando a la información por parte de las empre-sas e instituciones, la tecnología de información se ha convertido en uno de los más grandes desafíos a los que se enfrentan todas las empre-sas, esto dado a causa de su rápida y constante evolución. Conforme esto sucede, las empresas necesitan irse adaptando y adoptando nuevos modelos de trabajo que les permita mantenerse actualizados en cuestión de tecnologías de infor-mación frente a sus competidores.

El coaching tecnológico debe entonces servir para aprender a implementar, utilizar y más que eso, aprovechar correctamente todos los recur-sos informáticos y buscar la manera de poder alinearlos con sus procesos de negocio en pro del desarrollo de la empresa, dicho en otras pa-labras, el COACHING TECNOLÓGICO en las empresas tiene que:

• Facilitar la integración y aprovechamiento de la tecnología de información de las em-presas• Ayudar a que las personas se adapten al cambio y pierdan el miedo a la tecnología • Buscar que la misma empresa se dé cuenta de su potencial tecnológico y en función a sus recursos informáticos, desarrolle, rein-vente y/o configure una estrategia tecno-lógica que le apoye a cumplir con sus indi-cadores, objetivos y metas, haciendo de su empresa una organización eficiente, produc-tiva, dinámica, actual y capaz de:

• Definir claramente sus objetivos y com-prometer al personal a trabajar de ma-

nera colaborativa para lograr el cumpli-miento de los mismos, soportados por el buen uso de la tecnología de informa-ción.• Obtener el mayor beneficio y aprove-chamiento de los recursos informáticos, alineándolos con sus principales proce-sos de negocio y recuperar así la inver-sión inicial.• Hacer que los equipos de trabajo sean estables y eficientes, que los colabora-dores cuenten con una mayor calidad de trabajo y de vida, a través de las buenas prácticas en el uso de la tecnología.• Eficientar e incrementar la comunica-ción en la empresa en cualquier parte del mundo.• Etc.

Esto pudiera parecer muy complicado para los directivos de las empresas quienes no es-tán relacionados con el área tecnológica, pero realmente es sencillo si logran ser guiados por un buen coach tecnológico que les ayudará a aprovechar de manera adecuada la inversión en tecnologías de información, desarrollando ac-ciones o estrategias que logren alinearla con los objetivos principales de la empresa y sus pro-cesos de negocio que son los de mayor valor agregado, ya que atienden directamente la mi-sión de la empresa y satisfacen las necesidades de los clientes.

El reto principal del Coaching Tecnológico es hacerles ver a los líderes empresariales lo que el uso de la tecnología puede hacer por su negocio y ofrecerles nuevas ideas para mejorar sus ope-raciones, productos y servicios, para cumplirlo será necesario que en primer término, se realice un análisis y/o diagnóstico situacional que ayude a determinar las áreas de oportunidad, conocer y entender sus procesos, a fin de aminorar los riesgos que se pudieran adquirir al incorporar tecnología de información sin una planeación es-tratégica previamente desarrollada.

El diagnóstico situacional ayudará a realizar una planeación estratégica que permita visualizar el horizonte hacia donde se quiere posicionar la empresa en el futuro. Definir una estrategia es conocer la manera en que se puede llegar de un estado a otro, partiendo desde el lugar en donde se encuentren hasta el lugar a donde se quiere llegar. Dicha estrategia deberá ser desa-rrollada en forma colaborativa entre la empresa y el coach Tecnológico, quien ayudará a integrar

CONVENIO DE LA RED DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN METROLOGÍA DEL

SECTOR AUTOMOTRIZ

La Universidad Politécnica de Santa Rosa Jáuregui (UPSRJ) llevó a cabo la firma de conve-nio de La Red de Investigación e Innovación en Metrología del Sector Automotriz (RIIMSA), la cual fue creada por iniciativa de la Rectora de la (UPSRJ), Luz Elena Narváez Hernán-dez, con el apoyo del Consejo de Ciencia y Tecnología del estado de Querétaro (CON-CYTEQ) y del Centro Nacional de Metrología (CENAM) para ofrecer oportunidades de me-jora en el campo de la metro-logía en la industria automo-triz en la meseta central de México, con la participación de los estados de Guanajuato, Aguascalientes y Querétaro ya que la base de proveedo-res de autopartes más grande de México se encuentra entre estas ciudades.



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metas, políticas, acciones y tareas dentro de un todo para lograr una sinergia con todos los ele-mentos involucrados, pues finalmente con la estrategia se podrán asignar los recursos de la empresa y en base a estos determinar lo que se puede hacer, lo que se podría y lo que no.

Si en este momento usted está pensando en adoptar o implementar tecnología de informa-ción a sus operaciones, productos y/o servicios o simplemente quiere aprovechar sus recursos informáticos, las siguientes preguntas le ayuda-rán a descubrir lo que realmente necesita:

1. ¿En mi empresa utilizo la tecnología de información para llevar a cabo los procesos de negocio?, ¿soportan nuestros objetivos y metas?2. ¿Cómo puedo ofrecer mayor calidad y satisfacción a nuestros clientes utilizando tecnologías de información? 3. ¿Con cuáles recursos informáticos cuento y cuales nuestras prioridades tecnológicas? 4. ¿Cuáles son las tendencias actuales y cómo me pueden ayudar a mejorar?5. ¿Cómo gestionar nuestra función tecnológica? y finalmente…6. ¿Se ha definido ya, una estrategia tecnológica?

Recuerde que realizar una buena gestión tec-nológica se logra interpretando y entendiendo la planeación estratégica de la empresa para ir integrando proyectos tecnológicos que ayuden a obtener objetivos concretos basados en el análisis situacional y los resultados esperados al hacer buen uso de la tecnología de información como herramienta que agregará valor a las ope-raciones, productos y/o servicios.

Así pues, antes de comenzar a llevar a cabo un proyecto tecnológico, lo primero que se tiene que hacer es concretar y aclarar objetivos con la ayuda de un coach experto en soluciones tec-nológicas, para acelerar el aprendizaje, adop-tar y aplicar las mejores prácticas de empresas reconocidas mundialmente a fin de aprovechar los recursos empresariales y avances tecnológi-cos para utilizarlos dentro del “core business” o principales procesos de negocio.

Si no se cuenta con un coach interno, contrate los servicios de uno externo y dele a conocer sus necesidades, objetivos, recursos y presu-puesto disponible para llevar a cabo proyectos de índole tecnológica. Dada esta información, el coach tecnológico ayudará a diseñar una propuesta o planeación estratégica que logre aportar soluciones efectivas y específicas para su empresa.

ACERCA DEL AUTOR:

Gabriel Alejandro Granados es Ingeniero en Sistemas Computacionales con Maestría en Tec-nologías de Información Empresarial de la Uni-versidad De la Salle Bajío, también es Técnico Mecánico Electricista y cuenta con un diploma-do en Educación por la Universidad de Celaya. Actualmente trabaja en el proyecto de la nueva Planta de Transmisiones en General Motors Silao como Administrador del Sistema Máximo, es ins-tructor, asesor, consultor informático y catedrá-tico de la carrera de Producción Industrial en el Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos de Guanajuato Plantel Irapuato III.

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PARA NO PERDERSE

Por: C.P.C. y Lic. Manuel Toledo Espinosa | Socio de Impuestos y Servicios Legales Deloitte México | Imagen: gfxtra

La autoridad mexicana, busca a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, dar seguimiento a estas transacciones que pueden estarse realizando con contribuyentes en Mé-xico, aunque quizás otras se estén realizando con personas no contribuyentes de impuestos; sin embargo, a través de esta Ley, la autoridad fiscal busca obtener información para poder iniciar investigaciones relacionadas con estos delitos, que sin duda, tendrá que auxiliarse o dirigirse con otras instancias de investigación y seguimiento de delitos.

Todos sabemos que la autoridad administrati-

va y fiscal como es la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, busca recaudación en con-tribuciones para el gasto público; sin embar-go, ahora participará en este tipo de transac-ciones, cuestionando, verificando, solicitando información y en su caso, enviando imágenes, información y documentación a las entidades judiciales para que realicen sus funciones.

No obstante, es muy importante que los em-presarios en México, así como los consumidores de bienes y servicios, tengan conocimiento del contenido de esta nueva Ley, a fin de dar cabal cumplimiento a la misma si se encuentran invo-

Ley Antilavado de Dinero Sus efectos administrativos, económicos y fiscales para las empresas.

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2. Las que emitan o comercialicen tarjetas como medios de pago, que no emitan o co-mercialicen las entidades financieras.3. La emisión o comercialización habitual o profesional de cheques de viajero, distinta a la realizada por las entidades financieras.4. El ofrecimiento habitual o profesional de operaciones de mutuo o de garantía o de otorgamiento de préstamos o créditos, con o sin garantía, por parte de sujetos distin-tos a las entidades financieras5. La prestación habitual o profesional de servicios de construcción o desarrollos de bienes inmuebles o de intermediación en la transmisión de la propiedad o constitución de derechos sobre dichos bienes o interme-diar para ello.6. La comercialización o intermediación ha-bitual o profesional de metales preciosos, piedras preciosas, joyas o relojes.7. La subasta o comercialización habitual o profesional de obras de arte.8. La comercialización o distribución habi-tual profesional de vehículos nuevos o usa-dos, ya sean aéreos, marítimos, terrestres.9. Los servicios de blindaje de vehículos e inmuebles.10. Los servicios de traslado o custodia de dinero o valores, excepto BANXICO y los de depósitos de valores.11. Los de servicios profesionales de ma-nera independiente, sin que medie relación laboral, cuando se prepare o se lleven a cabo en nombre y representación del clien-te, los siguientes actos:

- La compraventa de bienes inmuebles o cesión de derechos sobre éstos.- La administración y manejo de recursos, valores o cualquier otro activo de sus clientes.- El manejo de cuentas bancarias, de ahorro o de valores.- La organización de aportaciones de capital o cualquier otro tipo de recursos para la constitución, operación y administración de sociedades mercantiles, o- La constitución, escisión, fusión, operación y administración de personas morales o vehículos corporativos (fideicomiso o compraventa de entidades mercantiles).

12. La prestación de servicios de fe pública, en estos términos:Para los Notarios públicos:

a) La transmisión o constitución de

lucrados en alguna de las actividades que ahí se señalan, en cuyo caso deberán proporcionar la información que la autoridad requiere.

El primer aviso se deberá presentar el 17 de noviembre de 2013 y comprenderá las activi-dades del periodo del 1º de septiembre al 31 de octubre de 2013. De ahí en adelante será mensualmente.

Antecedentes de la LeyEl 17 de octubre de 2012 fue publicada la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilíci-ta, mejor conocida en los medios como la Ley Antilavado de Dinero (LAD), que entró en vigor 9 meses después de su publicación el 17 de julio de 2013. Esta ley establece una lista de activida-des que son consideradas por los legisladores como vulnerables y que por lo tanto, depen-diendo del monto de la transacción, las perso-nas que las realicen, estarán obligadas a propor-cionar información a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a través de un Aviso que se deberá presentar ante esa Autoridad Fiscal.

Como toda Ley nueva, como norma sustantiva, también deberá auxiliarse de otras disposicio-nes de procedimiento por lo que señala esa Ley que 60 días después de que entrara en vigor la misma, se publicaría el Reglamento de la Ley Antilavado de Dinero; así el 16 de agosto de 2013, fue publicado el Reglamento en comento, para aclarar algunos puntos que en la Ley no se contemplaban; incluso el mismo Reglamento cita que la autoridad fiscal seguiría publicando otras Reglas de Carácter General para la aplica-ción correcta de las normas de referencia. Una parte de esas reglas, fueron publicadas el 23 de agosto del presente año; con esto, se tienen ya tres paquetes de disposiciones que el contribu-yente en México, deberá revisar a fin de poder dar cumplimiento a esta nueva obligación.

Actividades que se consideran vulnerables, sujetas a esta Ley

Es importante que las empresas revisen prime-ramente si las actividades que realizan día con día, están incluidas en la lista de actividades vulnerables que señala la Ley; a decir de algu-nas de ellas, tenemos las siguientes:

1. Las vinculadas a la práctica de juegos con apuesta, concursos o sorteos que realicen organismos descentralizados o se lleven a cabo al amparo de los permisos vigentes de la SEGOB.

INAUGURACIÓN DE MEXICO´S AEROESPACE SUMMIT, MÉXICO NOW

EN QUERÉTARO

En el Querétaro Centro de Congresos, se llevó a cabo la reunión de negocios del Mexico´s Aeroespace Sum-mit, que juega un papel muy importante, pues en esta edi-ción que se lleva a cabo por segunda ocasión en Queréta-ro, permitirá mil oportunida-des de hacer negocio entre los empresarios participan-tes. El crecimiento pronosti-cado por la Federación para la industria aeroespacial son 12 mil millones de dólares en exportaciones, con una gene-ración de más de 100 mil em-pleos en el país; elevando el contenido nacional del 9 por ciento actual a más del 40 por ciento para el 2020.



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derechos reales sobre inmuebles, salvo las garantías que se constituyan en favor de instituciones del sistema financiero u organismos públicos de vivienda.b) El otorgamiento de poderes para actos de administración o dominio otorgados con carácter irrevocables.c) La constitución de Personas Morales, su modificación patrimonial derivada de aumento o disminución de capital social, fusión o escisión, así como la compraventa de acciones y partes sociales.d) La constitución o modificación de Fideicomisos traslativos de dominio o de garantía sobre inmuebles, salvo los que se constituyan para garantizar algún crédito a favor de instituciones del sistema financiero u organismos públicos de vivienda.e) El otorgamiento de contratos de mutuo o crédito, con o sin garantía, en los que el acreedor no sea del sistema financiero o no sea un organismo público de vivienda.

Para los Corredores públicos:a) La realización de avalúos sobre bienes;b) La constitución de PM mercantiles, su modificación patrimonial derivada de aumento o disminución de capital social, fusión o escisión, así como la compraventa de acciones y partes sociales de PM mercantiles;c) La constitución, modificación o cesión de derechos de fideicomiso, en los que de acuerdo con la legislación aplicable puedan actuar;d) El otorgamiento de contratos de mutuo mercantil o créditos mercantiles

en los que de acuerdo con la legislación aplicable puedan actuar y en los que el acreedor no forme parte de sistema financiero.e) Por los servidores públicos a los que las leyes les confieran la facultad de dar fe pública en el ejercicio de sus atribuciones previstas en el artículo 3, fracción VII de La LAD.

13. La recepción de donativos, de asociaciones sin fines de lucro.14. La prestación de servicios de comercio ex-terior como agente o apoderado aduanal, me-diante autorización otorgada por la SHCP, para promover por cuenta ajena, el despacho de mercancías, en los diferentes regímenes adua-neros previstos en la LAD, para bienes que es-tán incluidos en esta Ley.15. La constitución de derechos personales de uso o goce de bienes inmuebles.

Identificación de actividades que se realicen y montos

En la Ley citada, vienen tres renglones a cuidar para esta nueva Ley y así poder ubicar en la situación de cumplimiento y son:

1º. Cuáles actividades son consideradas vulnerables. En muchos casos, se menciona una cantidad para indicar que se trata de una actividad vulnerable, establecida en función a número de veces del salario mínimo vigente al momento de la realización de la actividad vulnerable.2º. Un monto establecido en función a número de veces del salario mínimo general vigente al realizar la actividad vulnerable, para que por la realización de dicha actividad, se tenga que proporcionar un aviso por escrito y en formato establecido por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en donde se manifiesten todos los datos de identificación de los clientes o usuarios con quien se realicen las actividades vulnerables.3º. Un monto establecido en función a número de veces del salario mínimo vigente al momento de la posible realización de la actividad vulnerable, para que las personas no realicen dicha actividad en efectivo, porque entonces se trata de una actividad prohibida. Es decir, que esta Ley contempla dos temas, una la prevención e identificación de actividades con recursos de procedencia ilícita y otra es la prohibición de actividades con el uso de efectivo; por supuesto que

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PARA NO PERDERSE

se dirigen principalmente a actos que pudieran ser considerados por la autoridad correspondiente, como ilícitos.

Otras obligaciones a cumplirEntre otras obligaciones para las personas que pudieran estar realizando estas actividades vul-nerables, también se encuentran las siguientes:

a) Identificar a los clientes y usuarios con quienes realicen las propias actividades sujetas a supervisión, verificando su identidad oficial y recabando copia de la documentación.b) En caso de relación de negocios, recabar información de su ocupación conforme al Registro Federal de Contribuyentes.c) Solicitar información respecto del dueño beneficiario (persona que pudiera estarse beneficiando indirectamente con una actividad) con documentación oficial si lo tiene; si no, la persona que realiza la actividad declarará que no cuenta con ella.d) Custodiar, proteger, resguardar y evitar la destrucción u ocultamiento de la información física o electrónica y documentación que sirva de soporte a la actividad vulnerable, así como la que identifique a sus clientes o usuarios, por 5 años o diferente.e) Facilitar el acceso a la información por visitas de verificación que pudiera programar la autoridad fiscal.f) Presentar los avisos en los tiempos y formas establecidos.

Periodo de 6 meses en que se puede integrar el monto

para ser actividad vulnerableEs importante analizar si los montos que se se-ñalen para la identificación, se cumplen en cada mes, o después de sumar los actos que se reali-cen por un periodo de 6 meses. Es decir, que si en una transacción no se rebasa el monto para ser considerada que es una actividad vulnera-ble, entonces se deben sumar las transacciones realizadas durante 6 meses y si en esa suma, superan el monto señalado en la Ley, entonces puede ser reportable la operación.

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ACERCA DEL AUTOR:

C.P.C. y Lic. Manuel Toledo Espinosa es Socio de Impuestos y Servicios Legales en Deloitte México

GRANDE FIERA DELL’ELETTRONICA9 – 10 Nov. Erba, Italia

SIMEI12 – 16 Nov. Milán, Italia

EMPACK MADRID13 – 14 Nov. Madrid, España

SEGURMED13 – 15 Nov. Valencia, España

SPECHEM CHINA18 – 20 Nov. Shangai, China

FABTECH INTERNATIONAL & AWS WELDING18 – 21 Nov. Chicago, USA

FORUM LED26 – 27 Nov. París, Francia

EMART ENERGY26 – 27 Nov. Berlín, Alemania

ENGIMACH27 Nov – 1 Dic. Panamá, Panamá

CHEMSHOW10-12 Dic. New York, USA

PCD CONGRESS5 – 6 Feb. 2014. París, Francia

WESTPACK11 – 13 Feb 2014. Anaheim, EUA

TRANSFIERE12 – 13 Feb 2014. Málaga, España

PACKAGING INNOVATIONS26-27 Feb 2014. Birmingham, Inglaterra

IIC - CHINA27 Feb – 1 Mar 2014. Shenzhen, China

APPEX LONDON11 – 13 Mar 2014. Londres, Inglaterra

METAV DÜSSELDORF11 – 14 Mar 2014. Düsseldorf, Alemania

ROBOTICA14 – 16 Mar 2014. Milán, Italia

DESIGN AND MANUFACTURING26 – 27 Mar 2014. Boston, EUA


CALENDARIO DE EXPOSICIONES INTERNACIONALES

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Una nueva Línea de Mezclado para HEXPOL Compounding Aguascalientes está por comenzar operaciones. Asociados de Europa, EU y Mexico han participado en la instalación y puesta en marcha de esta línea que permitirá ofrecer al mercado la capaci-dad que su crecimiento demanda.

Como las anteriores líneas, esta instalación cuenta con la última tecnología para el mezclado de compuestos de hule, y permite a HEXPOL Compounding en México satisfacer las crecientes exi-gencias de calidad y costo del mercado.

El pasado 19 de Septiembre, HEXPOL Compounding inauguró ofi-cialmente esta nueva línea de mezclado de hule junto con Clien-tes, Proveedores y Asociados. Con esto se da un nuevo paso para seguir creciendo en México. Durante una ceremonia en la Planta, Directivos de HEXPOL Com-pounding expusieron el interés que la empresa tiene en Méxi-co, y la importancia que esta nueva inversión significará para los próximos años. Representantes de los gobiernos de San Francis-co de los Romo y del Estado de Aguascalientes, agradecieron la confianza depositada en el Estado y mencionaron la impor-tancia de estas inversiones para seguir generando empleos y crecimiento. Después del corte del tradicional listón, se ofrecieron reco-rridos a la planta para los visitantes. Terminando la ceremonia se ofreció una comida en la Ha-cienda Los Pocitos, en un hermoso entorno rodeado de jardines. Los huéspedes disfrutaron una deliciosa comi-da acompañada de música Mexicana. Todos coincidieron en sus deseos de éxito para esta nueva aventura. ¡Gracias por acompañarnos!

Celebra la instalaciónde una nueva Líneade Producción de Hule en Aguascalientes.

A new mixing line for HEXPOL Compounding Aguascalientes is about to start operations. Associates from Europe, US and Mexico have participated in the installation and start up of this line that will allow to offer to the market the capacity that its growth is demanding.

As in the former production lines, this installation is equipped with state of the art technology for rubber mixing and allows HEXPOL Compounding in Mexico to satisfy the growing demands of the market for quality and cost.

On September 19th, HEXPOL Compounding officially inaugurated this new mixing line with customers, suppliers and associates. This is a new step in HEXPOL´s growth in Mexico.

During a ceremony in the Manufacturing Plant, HEXPOL Compounding Executives confirmed the interest of the company in Mexico and the importance this new investment will have in the following years. Representantives of the San Francisco de los Romo County and Aguascalientes State governments, expressed their gratitude for the confidence granted to the State and mentioned the importance of these investments to keep generating jobs and growth.

The traditional ribbon was cut and tours to the Plant were offered to the visitors.

After the ceremony, a lunch was offered in Hacienda Los Pocitos, a beautiful place surrounded with gardens. The guests enjoyed a delicious meal accompanied with Mexican music.

Everyone agreed on wishing Hexpol success in this new adventure. Thank you for joining us!

HEXPOL Compounding celebrates a new Rubber Production Line in Aguascalientes

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INDUSTRIALOPERACIÓN

Ante el crecimiento poblacional que ha tenido el ser humano en los últimos 50 años, que cada día demanda mayor volumen de alimentos en todo el planeta, se ha hecho evidente que todas las empresas involucradas en la producción primaria, procesamiento y distribución de alimentos que se adquieren en mercados de abastos, tiendas de autoservicio o conveniencia o cualquier otro canal comercial por el que puedan llegar al consumidor final, han tenido que adoptar diferentes medidas y planes de trabajo y de operación que garanticen la calidad y la seguridad alimentaria.

Cuando los Estados Unidos de América iniciaron la carrera por la conquista del espacio con la enton-ces Unión Soviética a finales de la década de los cincuenta, uno de los requerimientos obligatorios para los astronautas, sería el cómo alimentarlos y cuáles serían los riesgos de que contrajeran una enfermedad causada por los alimentos y sus conse-

cuencias en un ambiente al que no tendrían acceso a la atención médica como ocurriría en un hospital.Debido a lo anterior, nació una iniciativa encargada a la compañía Pillsbury y a un panel de expertos de diversas universidades y centros de investigación en dicho país que eventualmente fue bautizada como HACCP, siglas de Hazard Analyisis of Critical Control Points (Análisis de Riesgos y Puntos Críti-cos de Control), cuyo principal y mayor objetivo es desarrollar y ejecutar un plan de normas y ac-tividades que tienen que ser seguidas de manera rigurosa, obligatoria y programada durante todo el proceso de producción de cualquier alimento o bebida en estado fresco o procesado, para que no cause ningún tipo de enfermedad ni dolencia al consumidor final, sin importar a qué segmento de la pirámide poblacional pertenece.

Esta iniciativa, pronto fue adoptada por compa-ñías de alimentos líderes y durante los siguientes

Por: Ing. Luis Mario Quintanilla Ling | Serco Comercial, S.A. de C.V. | [email protected] | Imagen: sxc

Inocuidad AlimentariaElementos y criterios a cubrir por la Industria Alimenticia.

EMPRESARIOS DE HIGASHI

OSAKA ANALIZAN OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN AGUASCALIENTES

Una delegación de empresa-rios perteneciente a la Cáma-ra de Comercio e Industria de Higashi-Osaka, realizaron este lunes una visita de tra-bajo a la entidad para anali-zar posibilidades de inver-sión y conocer en persona las bondades que ofrece Aguas-calientes.

Los empresarios japoneses se encuentran muy interesa-dos en establecer empresas manufactureras de distintos ramos en sitios como la en-tidad, que ofrecen seguridad en las inversiones, ubicación estratégica y fuerza laboral capaz y calificada.



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35 años fue perfeccionada, al mismo tiempo que surgieron diferentes programas que la adoptaron como parte de sus normativas y procedimientos, hasta el grado que se convirtió en el estándar internacional para la producción de alimentos seguros y que cualquier empresa productora de alimentos o bebidas, sean materias primas, pro-ductos intermedios y producto terminado para consumo directo final, que requieran o no un tra-tamiento térmico posterior, tienen que tener un sistema relacionado al HACCP como requisito para poder vender sus mercancías ya sea al mer-cado exportador ó al interno del propio país.

El programa de HACCP está cimentado en dos pi-lares de soporte conocidos como Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y Procedimientos de Opera-ción Estándar de Saneamiento (POES). Estos pila-res son llamados planes de pre-requisito porque en la ausencia o falla de cualquiera de ambos, simple-mente no existe un plan que garantice la integridad y la seguridad de los alimentos (Ver Figura 1).

SENASICA-Sagarp, contenidas en el Manual de Buenas Prácticas Agrícolas para Frutas y Hortalizas Frescas. Ambas dentro de los criterios que tienen que cubrirse en nuestro país para poder cumplir con el objetivo de implementar la inocuidad ali-mentaria, y que forman parte de los programas comentados con anterioridad y que procedemos ahora a una rápida revisión de ambos.

El programa de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) consiste en el cumplimiento de las Guías y Normativas enfocadas a controlar cualquier práctica que pueda contaminar los alimentos en cualquiera de los tres niveles de adulterantes re-conocidos por el programa de HACCP (físicos, químicos o microbiológicos). Las BPM incluyen:1. Personal. Relativas al todas las prácticas sani-tarias del personal involucrado en la preparación de alimentos (uso de cofia, cubre-bocas, zapatos cerrados, lavado de manos, no toser, escupir, no usar maquillaje, etc.)

2. Edificio e Instalaciones Físicas. Deben cubrir los requisitos para la producción segura de ali-mentos. Por ejemplo: Usar materiales sanitarios, desniveles adecuados en pisos para evitar en-charcamientos, iluminación protegida para evitar contaminación por vidrio, sistemas de control de flujos de aire para evitar aire contaminado, etc.

3. Equipos y Utensilios. Diseño sanitario de equi-pos y utensilios para evitar acumulación de resi-duos de alimentos y microorganismos patógenos en bandas de proceso, cortadoras, rebanadoras, mezcladoras y cualquier otro equipo utilizado en la preparación o acondicionamiento de los pro-ductos. Además usar materiales sanitarios apro-bados por el Código Federal de Regulaciones de la Administración de Drogas y Alimentos de Esta-dos Unidos (CFR), para el contacto con alimentos (plásticos de polímeros vírgenes grado alimenti-cio, prohibición al uso de madera, uso de acero inoxidable electropulido, etc.)

4. Producción y Control de Proceso. Todas las etapas de producción deben llevar un control de proceso para evitar la contaminación de los ali-mentos desde el área de recibo hasta transpor-tación, además de realizar análisis y registros de calidad fisicoquímicos y microbiológicos, para ga-rantizar que no existen condiciones insalubres que generen riesgos a la inocuidad.

Algunos elementos adicionales en las Buenas Prác-ticas de Manufactura incluyen:

• Programas de Limpieza y Sanitización.

Gestión:Política, Procesos

Sistema DocumentalComunicación, etc.

HACCPAnálisis de Peligros

y Puntos Críticos de Control

Programas de Buenas PracticasPre-requisitos

Figura 1

En el caso específico de nuestro país, desde hace muchos años la industria exportadora de alimen-tos ha tenido que alinearse a los requerimientos de las autoridades sanitarias estadounidenses, que es nuestro principal destino de exportación desde hace décadas y por tal razón, aunque las regula-ciones mexicanas no sean tan estrictas como las del vecino país o como las de los países del pri-mer mundo como Japón, Italia, Francia, Alemania, Canadá o el Reino Unido, ha permeado que no se pueden producir alimentos libres de riesgos para el consumidor final si no se apega a un plan de aná-lisis y control de riesgos físicos, químicos o micro-biológicos cuidadosamente diseñado y ejecutado. Las normas actuales que regulan la Inocuidad Ali-mentaria en México incluyen a la NORMA Oficial Mexicana NOM-251-SSA1-2009, y el programa de Certificación en Buenas Prácticas Agrícolas del

SE INTEGRAN MIPYMES GUANAJUATENSES A

LA PROVEEDURÍA DEL SECTOR AUTOMOTRIZ

Con el compromiso de subir a las empresas de Guanajua-to al tren del crecimiento, se realiza el Foro de Proveedu-ría Local para la Industria Automotriz “Negocios sin fronteras”, en donde parti-cipan 32 empresas compra-doras y 400 proveedores locales, con oportunidades de negocio superiores a los más de 300 millones de pe-sos. Los empresarios ten-drán contacto con inversio-nistas de Japón, Alemania, Corea, Italia, entre otros, con una vinculación directa para generar mil 150 enlaces de negocios y ventas.



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• Control de plagas y fauna nociva.• Manejo y eliminación de basura, producto contaminado y desperdicios.• Instalaciones Sanitarias.• Servicios a planta (Agua, Luz, Drenaje, Abas-tecimiento de Gas Natural o LP).• Educación y Capacitación del Personal.

Cada uno de estos elementos adicionales, tiene a su vez subdivisiones y reglamentos asociados que podrían ocupar capítulos enteros de algún libro o manual relacionado con la Inocuidad, por el momento basta decir que deben cumplir con las normas mexicanas existentes y, en su defecto, usar los principios establecidos en el CFR y/o los establecidos en el Códex Alimentarius de la FAO-OMS. Con respecto al otro programa, los Procedi-mientos de Operación Estándar de Saneamiento (POES), por definición incluyen a todos los proce-dimientos operativos, llevados a cabo de manera controlada y monitoreada en una empresa, para lograr el más alto grado alcanzable de higiene y sanidad de todos los elementos que intervienen en la cadena de producción.

Los POES incluyen cada aspecto de pre-operacio-nes, operaciones y post-proceso para la higiene y sanidad de maquinaria y equipos, utensilios de trabajo (mangas, mandiles, botas, guantes, etc.), y áreas de proceso (paredes, techos, pisos y sistema de drenaje) incluyendo área de recibo, materias primas, proceso, empaque y bodegas de almace-namiento, sean a temperatura ambiente, refrige-rados o congelados.

Hemos descrito hasta este momento, los funda-mentos preliminares para un adecuado programa de Inocuidad de los Alimentos; el plan de HACCP involucra una serie de siete principios que des-criben el diagrama completo de producción o elaboración del producto y su presentación para el consumidor o usuario final, buscando definir aquellos pasos críticos en los cuales puede elimi-narse por completo o reducir a un nivel aceptable la generación de riesgos.

Los riesgos físicos incluyen presencia en producto terminado de madera, fragmentos de hueso, vi-drio, trazas de metales, clavos, tuercas o cualquier objeto extraño que pueda causar un daño por consumo o exposición al mismo.

Los riesgos químicos consideran la presencia o trazas de metales pesados, pesticidas, plaguici-das, herbicidas, insecticidas, toxinas de hongos y/o como subproducto en pescados y mariscos, residuos de antibióticos o drogas para tratamien-to de enfermedades en animales que se usen como alimento humano y cualquier producto de naturaleza química ajena al producto y que al ser consumido pueda intoxicar al consumidor final.

Los riesgos microbiológicos, que son los más deli-cados en la producción de alimentos, incluyen la presencia de cualquier tipo de germen microscó-pico en el producto final, que pueda causar una intoxicación o enfermedad de cualquier tipo. Los microorganismos indeseados que causan enfer-medades son llamados patógenos e incluyen a bacterias, hongos, levaduras y virus de los cua-les existe una amplia documentación científica e histórica de enfermedades (Salmonella, Listeria, E.coli, Staphyloccus aureus, Clostridium, etc.)

Los siete principios del programa HACCP incluyen:1. Análisis de peligros.2. Establecer los puntos críticos de control (PCC).3. Establecimiento de límites críticos.4. Sistema de monitoreo.5. Medidas correctivas para cada PCC.6. Procedimientos de documentación.7. Procedimientos de verificación.

Cada uno de estos puntos está ampliamente do-cumentado en libros, manuales y guías de dife-rentes universidades e instituciones académicas del mundo entero (Ver Figura 2); de momento mencionaremos de manera resumida que cada paso está ligado al uso del sentido común para la detección de peligros y riesgos para el consu-midor. Asimismo, el uso del producto, sea fres-co o procesado y su mercado meta de consumo (lactantes y bebés, niños, adolescentes, adultos, ancianos, embarazadas, atletas) es clave para determinar los niveles aceptables de contami-nantes y las tolerancias a cada uno de ellos. Por ejemplo, la tolerancia para fragmentos de vidrio es de cero mientras que la tolerancia para frag-mentos de huesos en un producto derivado del pollo, puede incluir trazas de menos de 2 milíme-tros de ancho y largo.

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ACERCA DEL AUTOR:Luis Mario Quintanilla Ling es Ingeniero Bioquímico Egresado del ITESM Campus Guaymas, Diplomado en Gerencia de Mercadotecnia IDEESA, cuenta con 22 años de experiencia profesional. Ha trabajado para compañías como Sabritas, Gatorade-Quaker y Grasas Mexicanas desempeñando puestos en Producción y a nivel comercial. Con casi 18 años de trabajar en diferentes puestos en Serco Comercial, S.A. de C.V. donde funge actualmente como Gte. de Mercadotecnia y Ventas, se ha especializado en Tópicos de Seguridad e Inocuidad Alimentaria, incluyendo múltiples cursos de HACCP con acredita-ción de la HACCP Alliance, incluyendo microbiología rápida para indicadores, técnicas analíticas de ELISA, PCR y flujo lateral para detección de patógenos, alérgenos, residuos de antibióticos y adulterantes en leche, carne, miel, ve-getales y hortalizas. Ha contribuido en artículos de Seguridad Alimentaria y Métodos Analíticos en diferentes revistas del Ramo de alimentos y bebidas. Blog: iso22000yhaccp.blogspot.com; e-mail: [email protected]

Figura 2

Cada nivel de riesgo tiene que ser evaluado y una vez que se tiene detectado que hay un punto en el proceso que controle, reduzca o elimine el riesgo a un nivel aceptable, dicha actividad involucrará el establecimiento de límites críticos de control, su respectivo monitoreo, qué hacer si existen desviacio-nes en el proceso que ocasionen un peligro en el producto terminado y los criterios a seguir para retirar el material del mercado o segregarlo oportuna-mente antes de que llegue a los consumidores finales.

Ejemplos típicos de puntos y áreas críticas incluyen procesos de pasteuriza-ción, ultra-pasteurización, irradiación gama, rayos x ó ultravioleta, cocción y en general cualquier proceso que mate, elimine o extermine o neutralice a los gérmenes patógenos y sus toxinas.

Podríamos señalar en conclusión que dentro del mundo globalizado actual, solamente las las empresas y compañías que tengan sólidos planes de HAC-CP y sus programas de pre-requisito tendrán la oportunidad de subsistir y mantenerse dentro de un mercado cada día más competido y que busca alimentos sanos, seguros y libres de cualquier tipo de contaminación.

Referencias:NORMA Oficial Mexicana NOM-251-SSA1-2009, Prácticas de higiene para el proceso de alimentos, bebidas o suplementos alimenticios Manual de Buenas Prácticas Agrícolas para Frutas y Hortalizas Frescas(http://www.senasica.gob.mx/includes/asp/download.asp?IdDocumento=16113&IdUrl=25959.)CFR (http://www.accessdata.fda.gov/scripts/cdrh/cfdocs/cfcfr/CFRSearch.cfm?CFRPart=110&showFR=1) Códex Alimentarius de la FAO-OMS: http://www.codexalimentarius.org

ETAPAS HACCP

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AnalisisPeligros

VERIFICARSISTEMA

DeterminarPCCs

EstablecerLímitesCríticos

VigilanciaPCCs

EstablecerMedidasCorrectoras

OrganizarSistemaRegistro

EXPO MUNDO DE LA SEGURIDAD30 Oct – 1 Nov. Monterrey, NL

ANPIC Otoño- Invierno6 – 8 Nov. León, Gto.

EXPO CAPITAL HUMANO6 – 8 Nov. México, D.F.

AUTOMOTIVE MEETING QUERÉTARO11 – 15 Nov. Querétaro, Qro.

EXPO TRANSPORTE ANPACT13 – 15 Nov. Guadalajara, Jal.

2º CONGRESO INT’L LOGISTICA, TRANSP. Y DISTRIBUCIÓN HIDROCARBUROS

20 – 22 Nov. León, Gto.

INTN’L FORUM ON BUSINESS INNOVATION21 Nov. San Luis Potosí, SLP

EXPO EMPAQUE Y EMBALAJE29 – 30 Nov. Aguascalientes, Ags.

EXPOMAQ 201424 – 27 Feb. Leeón, Gto.

EXPO MANUFACTURA 20144 – 6 Marzo 2014. Monterrey, N.L.

EXINTEX11 – 14 Marzo 2014. Puebla, Pue.

SAPICA Otoño – Invierno26 – 29 Marzo 2014. León, Gto.

EXPO PLÁSTICOS 201425 – 28 Marzo 2014. Guadalajara, Jal.

EXPO EMPAQUE25 – 28 Marzo 2014. Guadalajara, Jal.

EXPO MANEJO MATERIALES Y LOGISTICA25 – 28 Marzo 2014. Guadalajara, Jal.


CALENDARIO DE EXPOSICIONES MÉXICO

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VOLKSWAGEN SILAOBusca ser la primera a nivel mundial con cero problemas de calidad.

VISIÓN INDUSTRIAL

Después de dos años de arrancar el proyecto y con una inversión de más de 550 millones de dó-lares, el pasado 15 de enero de 2013 se inauguró oficialmente la planta de Motores de Volkswagen en Guanajuato Puerto Interior, donde se fabrica una nueva generación de motores de tecnología avanzada, con alta calidad y amigables con el me-dio ambiente. En ella se generarán más de 700 empleos calificados, quienes producirán más de 330 mil motores de alta calidad y amigables con el medio ambiente.

Klinge, director de la Planta de Agregados Vo-lkswagen, en Guanajuato Puerto Interior nos concede la siguiente entrevista para los lectores de 2h Visión Industrial.

1. Ing. Klinge, mucha gente se pregunta cómo es que Volkswagen deja Puebla y viene a Gua-najuato a instalar una gran planta de moto-res que alimentará a sus fábricas de Puebla y Chattanooga, ¿qué llevó a Volkswagen a tomar esa decisión?

Texto e imágenes: Cortesía

La nueva planta de motores de Volkswagen es un símbolo permanente en la creciente interna-cionalización de los negocios de Volkswagen, donde México juega un papel fundamental para el éxito comercial de la firma alemana, en cuya estrategia de crecimiento en Norteamérica, la planta de motores en Silao, la número 100 de Volkswagen en el mundo, representa uno de sus proyectos más relevantes.

A ocho meses de su inauguración, Andreas

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Las oficinas corporativas y la planta de automóvi-les de Volkswagen de México siguen en Puebla.

La empresa tomó la decisión de traer su nueva planta de motores a Guanajuato; Puerto Inte-rior, con una ubicación logísticamente estraté-gica, para desde aquí surtir a ambas plantas, en Puebla y Chattanooga.

2. En mayo pasado Volkswagen anunció en el mercado norteamericano, que a partir de ese

mes, los modelos Volkswagen The Beetle y Jetta GLI comercializados en Estados Unidos se ofrecerán con los nuevos motores que se producen en la planta de motores de Volk-swagen en Silao, Guanajuato, lo que coloca oficialmente a esta planta en el mapa interna-cional automotriz, ¿qué representa esto para el personal de planta Silao?Esto es para lo que hemos estado trabajando desde el año pasado, arrancamos la producción en serie y como consecuencia de esto, los pri-

CAPACITAN A 80 EMPRESAS DE ALTA

TECNOLOGÍA EN JALISCO

La Secretaría de Innova-ción, Ciencia y Tecnología de Jalisco, en coordinación con el Instituto Tecnológico de Massachusetts y la Uni-versidad de Harvard, capa-citaron a 80 empresas de alta tecnología en el Estado sobre modelos de negocios, comercialización, tecnolo-gía, internacionalización y estrategia para ayudarles a fortalecer su compañía. Lo anterior durante el evento “MIT Enterprise Forum, mis-mo que se llevó a cabo el día 2 de septiembre en las instalaciones del Centro del Sofware.



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meros motores hechos en Silao y ensamblados en los autos que fabricamos en Puebla han co-menzado a llegar al mercado norteamericano. Este hito representa para nosotros el inicio de un compromiso de largo plazo con la calidad y una gran motivación al saber que nuestros mo-tores están ya en el mercado.

3. Sin entrar mucho en detalles técnicos, ¿qué ventajas tienen los nuevos motores que se pro-ducen en Silao sobre los anteriores?La nueva generación de motores de 4 cilindros de Volkswagen denominada EA888, de tercera generación, que se fabrican en la nueva planta de motores de Silao es el resultado de la más alta innovación tecnológica.

La combinación de la inyección estratificada de combustible con un turbocargador da como re-sultado un excelente torque en bajas revolucio-nes ofreciendo respuesta y confort, reduciendo el consumo de combustible, y cómo consecuen-cia, las emisiones contaminantes. Su efectividad mecánica y termodinámica lo colocará como uno de los mejores motores en el mercado.

La construcción compacta de este motor favo-recerá su utilización en una gama muy amplia de vehículos del Grupo Volkswagen, ya que ofrece-rá dos posibilidades de configuración: 2.0 l TSI y 1.8 l TSI Todas las ventajas tecnológicas antes mencionas harán que este motor se pueda exportar a todos los mercados alrededor del mundo, aún a aque-llos países con los estándares más estrictos en materia de emisiones y consumo de combustible. 4. Vivimos un auge automotriz sin precedentes en la región del Bajío, con inversiones multinacio-nales y un crecimiento industrial muy fuerte, nos gustaría su opinión sobre los beneficios que esto puede aportar a su planta.Sin duda el crecimiento y la consolidación regional del clúster automotriz traerán beneficios para to-

das las empresas asentadas en la región, sinergias importantes y oportunidades para el desarrollo de nuevos proveedores, en particular proveedores de segundo y tercer nivel.

5. Hablamos de un clúster automotriz en cre-cimiento en la región, como todo buen clúster supone una colaboración estrecha empresas-instituciones-universidades, ¿cómo son las re-laciones de VW en este aspecto?Desde su llegada Volkswagen de México bus-có hacer alianzas estratégicas que le permitie-ran crear un vinculo que reforzar su presencia en la región, la colaboración con las universi-dades es una pieza fundamental en este pro-cesos, allí fue donde se dio el primer contacto con la empresa para el reclutamiento de mu-chos de los especialistas que ahora laboran en la planta de Silao.6. ¿Participa VW Silao en algún programa de desarrollo de proveedores nacionales como los del CeDiam del Tecnológico de Monterrey Aguascalientes?En esos programas específicos no.

7. Recientemente, a principios de julio, se en-tregaron constancias de capacitación a 160 jó-venes para su contratación, ¿cómo son sus pro-gramas de capacitación?El proceso de capacitación se realiza bajo un sistema de becas otorgado por el gobierno de Guanajuato, en las instalaciones del IECA Plan-

VISIÓN INDUSTRIAL

VOLKSWAGENDE MÉXICO FIRMA CONVENIO PARA

EL SUMINISTRO DE ENERGÍA RENOVABLE

Volkswagen de México fir-mó un convenio con Mexico Power Group para el sumi-nistro anual de 290 GWh de energía renovable, la cual será generada desde el par-que eólico que se construye en La Bufa, Zacatecas. Este parque tendrá una capaci-dad total instalada de 180 megawatts, de los cuales 130 serán para garantizar el suministro de las plantas de Volkswagen.

Este convenio ratifica el com-promiso ambiental de Volk-swagen de México, no sólo en el desarrollo y la fabricación de automóviles y motores más eficientes, sino con la implementación de procesos productivos cada vez más amigables con el medio am-biente. Con este acuerdo Vo-lkswagen de México evita la emisión de aproximadamen-te 140 mil toneladas de CO2 a la atmósfera cada año.



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tel Silao, con una duración de 10 meses, está encaminado a preparar a estos jóvenes con formación técnica y conductual básica, para su posterior integración como técnicos de produc-ción en nuestra planta de motores.

8. Nos podría decir en qué consiste su progra-ma “Think Blue” y cómo se aplica en su planta Silao?La producción de motores en Silao se lleva a cabo de acuerdo con los altos estándares de cuidado ambiental enmarcado en el programa “ThinkBlue.Factory” de la marca Volkswagen. El programa establece que en todas las plan-tas de Volkswagen los recursos no renovables se utilicen de manera eficiente y que las emi-siones generadas por la producción se reduzcan de manera sostenible. Por tal motivo, todos los equipos instalados en la planta Silao cumplen con los últimos estándares de uso eficiente de la energía y así disminuyen de manera significativa el impacto ambiental de la producción de cada motor. Los tragaluces especiales en las naves, en combinación con el sistema de luminarias eficientes, permiten el mayor aprovechamiento de la luz natural y a la vez la absorción del calor generado.

9. ¿Qué nos puede decir del compromiso de VW Silao en otro tema muy actual e importante como es la responsabilidad social?La sustentabilidad es parte de la plataforma

estratégica de la empresa, a través de la cual busca asegurar la viabilidad, permanencia y el crecimiento de Volkswagen de México en el lar-go plazo. Este concepto se ha convertido en una parte integral de la cultura corporativa de la empresa en todos los países en donde opera el Grupo Volkswagen.

Volkswagen de México destaca por haber im-plementado exitosamente iniciativas que llevan las acciones de sus políticas de responsabilidad social fuera del ámbito de la empresa para el beneficio de sectores específicos de la comuni-dad.

Por ejemplo, en el ámbito externo de su res-ponsabilidad ambiental, la empresa ha ganado reconocimiento por el prestigio y solidez de su programa “Volkswagen, Por Amor al Planeta”, el cual desde 2006 apoya la investigación en materia de conservación de la biodiversidad, reconociendo los méritos de la comunidad aca-démica en México.

A la fecha el certamen se ha consolidado como la iniciativa más importante en su tipo patroci-nada por una empresa privada en América Lati-na, al otorgar apoyos por un monto superior a los 7 millones de pesos, durante los 7 años de su existencia. Esta iniciativa incluye además pro-yectos de reforestación en el Parque Nacional Iztla-Popo y en Sierra de Lobos, en el estado de Guanajuato, entre otras acciones.

10. ¿Es realmente VW Silao la mejor fábrica de VW en el mundo?Es la planta número 100 del Grupo Volk-swagen en el mundo, es la más moderna plan-ta para la fabricación de motores y eso nos compromete a ser la número en 1 en calidad, con 0 defectos y 0 reclamaciones, ese es nues-tro compromiso y trabajamos todos los días con esta idea en mente.

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Ing. Glen Rojas García | Coordinador Laboratorio de Empaque CeDIAM | [email protected] | Imagen: gfxtra

Empaque y embalaje, una disciplina que quizá na-ció junto con el comercio hace ya cientos de años y la cual en pleno siglo XXI no ha mostrado un desa-rrollo en nuestro país en cuanto a técnicas, proce-sos, estándares o investigaciones que nos pudie-ran situar en el plano internacional. Ciertamente esta falta de desarrollo no se debe a la falta de recursos económicos sino a la subvaloración en el trabajo que se hace día a día en estas áreas de em-paque y embalaje en la mayoría de las industrias en México, donde es muy común encontrarse con empresas no sólo de giro nacional sino internacio-nal donde toda la responsabilidad del empaque es propia de una sola persona, la cual se encarga de desarrollar un diseño, optimizar una carga, realizar un análisis de cubicaje, seleccionar un sistema de logística y más.

Esta área dentro de la industria es una de las más golpeadas ya que regularmente cuando inicia un nuevo proyecto es la que menos tiempo tiene para ejecutar su implementación, es la que normalmen-te no se sabe que existe sino hasta que tenemos un reclamo por parte del cliente que indica que su producto llego dañado, donde no hay margen de error porque lo que está en juego es lo más valioso

de cualquier empresa, su producto. Por otro lado, tenemos una minoría de empresas las cuales no sólo están convencidas de los bene-ficios que tiene el asignar mayores recursos al área de empaque, sino que además tienen resultados tangibles de los beneficios que han obtenido por invertir en el desarrollo de sus sistemas de empa-que, y es que es muy placentero el irse a dormir sabiendo que todo el trabajo que realizó el área de producción al elaborar un producto estará seguro durante su ciclo de transportación.

Hace ya casi 100 años que se formó uno de los grupos pioneros en el desarrollo de métodos de validación de empaques, el comité D10 o ISTA (In-ternational Safe Transit Association), quien como tal tiene 60 años en el mundo del empaque y em-balaje. Estas organizaciones al igual que el IoPP, US/DOT o TAPPI, se han encargado de desarrollar la disciplina del empaque a través de investigacio-nes que nos permiten hoy en día tener una me-todología para la validación de nuestros sistemas de empaque. Lamentablemente, en México no se ha adoptado esta cultura de manera unilateral, viéndose forzada su implementación a través de los requerimientos de las compañías internacio-

Empaque y Embalaje en México


EL TPP SE CONCRETARÁ ESTE AÑO, EPN

El Presidente de la Repúbli-ca, Enrique Peña Nieto, infor-mó que los doce países que trabajan en la conformación del Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP por sus siglas en inglés), la iniciati-va comercial más ambiciosa del mundo, entre los que se encuentra México, firmaron aquí una declaración conjun-ta para trabajar en favor de lograr este acuerdo a finales de este año.



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nales que buscan estandarizar la calidad de sus empaques por medio de pruebas y análisis don-de se obtengan los argumentos para calificar a un empaque como apto para utilizarse a través de la cadena de suministro.

Lo anterior ha provocado que en México, en los últimos años, ha ido en incremento la implemen-tación de pruebas de empaque donde no solo se evalúa la calidad de los materiales, sino además se evalúa el desempeño que este tiene, donde te-nemos como resultado no solo la garantía de que nuestro empaque protege al producto sino ade-más nos da un panorama completo de los puntos fuertes, los puntos débiles y las áreas de oportuni-dad que tenemos, esto conlleva a tener un panora-ma claro para la implementación de posibles pro-yectos de reducción de costos y de comenzar a ver el potencial que existe en el empaque y embalaje.

En alguna ocasión se han hecho comparaciones entre lo que son pruebas de empaque con lo que se conoce como “shipping test”, las dos tie-nen un fin similar, ambas buscan garantizar que el empaque cumple con los requisitos de seguridad para mantener la integridad del producto. Por un

lado, para realizar un “shipping test” es necesario invertir el tiempo que involucra el envío de un pro-ducto, que va desde un par de días hasta sema-nas, y los resultados que podemos obtener en un “shipping test” son aleatorios, ya que las variables en un envío dependen desde las condiciones en que se encuentre el transporte, la ruta, los posibles altercados durante la transportación e inclusive la manera en que maneje la unidad el transportista, y todo esto para conocer cómo se comportará el empaque durante la transportación, por lo que es difícil darle una confiabilidad a un estudio realizado por una prueba aleatoria.

Por otra parte las pruebas de laboratorio de empa-que, tienen como objetivo validar el desempeño del mismo pero adicionalmente nos proporcionan las herramientas para tomar decisiones que van desde poder justificar un cambio de materiales hasta un rediseño total.

Las pruebas de laboratorio permiten controlar to-das las variables de daños que podemos encontrar durante la transportación, inclusive las variables que nos ofrece el medio ambiente como son las condiciones de humedad y temperatura. Estas

INICIA OPERACIONES EL CENTRO DE ATENCIÓN

MITSUBISHI

El Secretario de Desarrollo Sustentable de Querétaro, Marcelo López Sánchez, presidió el inicio de opera-ciones del FA Center (Centro de Atención) Mitsubishi), que dará servicio al sector au-tomotriz y a las principales plantas armadoras de auto-móviles de México.

Al respecto, el Secretario mencionó: “Mitsubishi se suma al proyecto de apoyo a la cadena de proveeduría que incluye a muchas em-presas queretanas que hoy trabajan con calidad en el sector automotriz”.



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condiciones de riesgo son simuladas por medio de las diferentes pruebas que hay dentro de un labo-ratorio como lo son en las pruebas de impacto, vi-bración, compresión y ciclos de acondicionamien-to atmosférico, mismas que nacen en los métodos de ASTM, específicamente dentro del grupo D10, y que han ido evolucionando a través de los años publicándose de manera periódica en la norma ASTM 4169, aunque a su vez cada método de prueba en un ASTM en específico.

Las pruebas de empaque en un laboratorio nos permiten tener una repetitividad en cuanto a la ejecución de un análisis, logrando tener la segu-ridad de que si realizamos un análisis donde pri-meramente evaluamos un material y encontramos una oportunidad de cambio del mismo, que re-querirá realizar nuevamente la prueba, sabemos que la prueba será exactamente la misma que la anterior, a diferencia del “shipping test” donde no tenemos la seguridad de que los eventos de ries-go que pudieran poner en peligro la integridad de nuestro producto empacado se vuelvan a repetir. Uno de los beneficios que encontramos en las pruebas de laboratorio es que en 4 días se pue-de realizar una simulación de un viaje Internacional donde podemos simular las condiciones de hu-medad y temperatura por medio del acondiciona-miento atmosférico y todos los riesgos por manejo que pudiera haber, a diferencia de un “shipping test” donde quizás tendríamos que esperar más de 2 semanas y adicional tendríamos la incertidum-bre de los posibles malos manejos que se pudieran tener en los puntos ciegos de la transportación.

Es por ello que una prueba de laboratorio respal-da la decisión en cuanto al uso de un diseño de empaque. Sin embargo, es muy importante saber que la clave en el éxito de un análisis en laborato-rio consiste en seleccionar la prueba que se adap-te a nuestro ciclo de transportación, ya que de lo contrario se puede tener un resultado que no es comparable con el mundo real.

Quizá uno de los riesgos que se tienen al rea-lizar pruebas de laboratorio, es que la prueba que seleccionemos este muy por encima de las exigencias de la transportación real, causando un problema muy común en la industria americana, donde la prueba deriva en un incremento en el costo del empaque al no tener bien seleccionado el protocolo a seguir para la evaluación del mis-mo, sobreprotegiendo de esta manera al empa-que para que apruebe dicho protocolo y no para que garantice la integridad del producto durante la transportación.

Es muy importante que si planea realizar una prueba de empaque se conozcan primeramente los diferentes procedimientos que existen. Re-visando la norma ASTM 4169 nos encontramos con que hay hasta 18 ciclos de distribución, que van desde un ciclo de distribución general, ma-nejo de cajas individuales con peso de menos de 45 kg., pasando por el manejo de cargas unita-rias en ciclos de distribución de carga consolida-da, hasta pruebas de productos no comerciales y con fines de uso militar.

En los últimos años el uso de los estándares de ASTM ha disminuido, debido a que compañías como Xerox, Dell, HP, FedEx, DHL, etc., han de-sarrollado sus propios métodos de validación basándose en los métodos de prueba de ASTM que han adaptado a sus propios ciclos de dis-tribución. Más recientemente, tenemos el caso del desarrollo del procedimiento de prueba de SAM’S CLUB, el cual en la unión americana se ha convertido en un requisito para los provee-dores donde ellos tienen que garantizar que sus productos empacados cumplen con los requisi-tos aprobatorios de acuerdo a su norma, misma que ha sido publicada dentro del apartado de la serie 6 de los protocolos de prueba de ISTA. Esta norma, a diferencia de ASTM, maneja una serie de pruebas donde la intensidad está enfocada exclusivamente a los ciclos de distribución que ellos encontraron en su cadena de suministro.

Por otro lado, ISTA ha desarrollado una serie de protocolos de prueba, donde no solo se realizan simulaciones de transportación, sino adicional-mente se pueden realizar un análisis de integri-dad del empaque, el cual consiste en llevar el empaque hasta el límite de resistencia con la fi-nalidad de tener un punto de partida, sobre todo para realizar un análisis del comportamiento del material. Dentro de los protocolos de ISTA en-contramos el 3E 2009 que tiene como enfoque el evaluar una carga unitaria en un ciclo de distri-


RECONFIGURACIÓN DE LA REFINERÍA ANTONIO

M. AMOR PARA EL PRÓXIMO AÑO

El gobernador del Estado, Miguel Márquez Márquez, anunció la reconfiguración de la refinería Antonio M. Amor para el próximo año, con una inversión superior a los 3 mil millones de dólares. Explicó que se trata de un amplio proceso de licitación que traerá más empleo y de-sarrollo económico no sola-mente para Salamanca, sino para toda la región.



ACERCA DEL AUTOR:

Glen Rojas García, Ingeniero Mecánico por el Ins-tituto Tecnológico de Aguascalientes, con 2 certi-ficaciones en el programa de profesional de ISTA, Certificado por Lansmont para el análisis de los 6 pasos para el diseño de empaque amortiguado. Desde el 2010 catedrático de temas relacionados al empaque y el embalaje en el ITESM y Flextro-nics. Laboró 6 años como ingeniero de empaque en Flextronics y actualmente coordinador del labo-ratorio de empaque y embalaje en ITESM campus Aguascalientes.

bución general; esta prueba es quizá la más re-presentativa en cuanto al traslado, ya que ofrece realizar una simulación de vibración, obteniendo una relación directa con la realidad, puesto que nos indica que si sometemos nuestro producto empacado una hora en la máquina de vibración, podemos considerar que ésta tendrá una equi-valencia de 500 km de transportación. De igual manera, la prueba de compresión permite, por medio de una ecuación, analizar cuál es el requi-sito mínimo en cuanto a resistencia a la compre-sión que debe tener un producto para tener la seguridad que podremos estibarlo en un alma-cén y este no se colapse, independientemente del tiempo en almacenamiento.

Los resultados obtenidos en las pruebas de em-paque son el primer paso para el éxito en el área de empaque y embalaje, pero es importante re-forzarlo con la implementación de procesos que permitan tener controlados los suministros de materiales que se utilicen, y que permitan tener una constancia en la calidad con la que se fabri-can nuestros empaques y una precisión en la mis-ma, ya que estos aspectos son los que fortalecen el desempeño de un sistema de empaque.

Ya sea en la industria o la docencia, hay que tener en cuenta que debemos apoyar el desa-rrollo del conocimiento del empaque en pro de nuestra disciplina, ya que dejar cimientos para nuestros sucesores con la documentación de los proyectos exitosos convencerá a los directivos de que apoyar el área de empaque y embalaje no es gastar sino invertir, porque es garantía de que los resultados obtenidos no sólo impacta-rán de manera económica sino que además me-jorarán la imagen del producto y de la empresa con nuestros clientes.

2014 será un año de la presentación y venta al público en general de lo que revolucionará los dispositivos móviles con el uso de lentes o gafas. Este pro-yecto de tecnología “llevable”, tan de moda ahora, sobre todo debido a los relojes inteligentes, tiene un sitio asegurado en el mercado en el corto y me-diano plazo. Cada vez portamos más tecnología que se puede “llevar pues-ta”, ya es una tendencia, como los relojes, pulseras, calzado, tecnología que nos provee de información adicional conectándose con el teléfono móvil.

Si bien en este año se lanzó el prototipo de los lentes inteligentes de Google, los “Google Glass”, será en el 2014 cuando sean lanzados al público en ge-neral. Y será en el mismo año cuando empiecen a surgir modelos alternativos, como es el caso de la alternativa española “Ion Glasses” que promete cosas “similares” a Google Glass pero a un precio significativamente menor, ya que si bien aún no se sabe el precio al público del modelo de Google, se sabe que el prototipo rondó los $1,500 dólares, en tanto el producto español promete ser lanzado en 54 euros (unos 75 dólares). Además de ellos, han surgido otros lentes tecnológicos para diferentes usos, como los que mencionaremos más adelante con propósitos médicos.

GOOGLE GLASSGoogle Glass es una pantalla con forma de lentes que muestra la información que se busca sin necesidad de mirar la pantalla del teléfono celular. Además, estos lentes de Google permiten comunicarse con el teléfono inteligente (smartphone) de una manera más eficiente: usando solo tu voz.

Según el artículo de Google Glass de Wikipedia, la compañía Google quiere crear unas “gafas de realidad aumentada” con el propósito de cambiar como los consumidores interactúan con la información almacenada en sus celulares y en Internet.

Google Glass tiene muchos usos, pero su principal comunicarte a ti y a tu celular usando tu voz y mostrarte los resultados de una forma altamente innovadora. En este momento, los lentes de Google se usan para: Tomar fotos: puedes tomar fotos usando las gafas (5 megapíxeles). Grabar videos: las gafas de Google graban video en alta definición (720p HD). Aplicaciones Google Glass: aunque se espera que los lentes Google tengan más aplicaciones, en este momento hay aplicaciones como: Mapas Google, Google Now, Google+, Gmail y otros servicios Google. Ver a otros usando Google+: puedes iniciar Hangouts y

Ojos Tecnológicos Llegan los gadgets a nuestros ojos.

ver a tus amigos directamente en los lentes Google. Navegar en Internet: conéctate a Internet usando tú celular o servicio WiFi. Comandos de voz: puedes comunicarte con tu teléfono mediante comandos de voz y ver los resultados en tus lentes Google. Puedes grabar un video, tomar fotos, usar Google Now, ver a tus amigos usando Google+ Hangouts, navegar en Internet, traducir a otros idiomas, buscar imágenes, ver direcciones a cierto destino, ver el pronóstico del tiempo, enviar un mensaje de texto, ver el estado de un vuelo y mucho más.

Google Glass opera bajo el sistema operativo An-droid, cuenta con 16 GB de espacio de almacena-miento.

Estos lentes altamente tecnológicos usan una pan-talla pequeña que con un marco especial, que les da el aspecto de gafas o lentes de leer. Esta pan-talla está conectada a una cámara, un micrófono, un altavoz y más. Mediante una conexión Wi-Fi y Bluetooth, el dispositivo puede comunicarse con otros dispositivos, como un teléfono celular inteli-gente o aplicaciones de Internet.

Para empezar a usarlos debes decir el comando “¡OK Glass!” y darle las instrucciones y comandos que desees.

Dado que en su lanzamiento como prototipo han surgido usos obscenos y violentos, Google ha pro-hibido cualquier aplicación sobre violencia y por-nografía, no quieren que estos elegantes lentes se empañen con escenas eróticas o violentas. Google Glass siempre debe ser perfectamente claro, sin la menor opacidad, ese es su lema.Mayor información en: www.google.com/glass/start/

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LA TÉCNICA

ION GLASSES, la alternativa españolaION Glasses son los primeros anteojos de pres-cripción o lentes de sol que interactúan con el teléfono inteligente (smartphone) o tableta, que ofrece varias funciones: Notificaciones, control remoto, alertas en caso de pérdida y personaliza-ción. Las Ion Glasses son la alternativa española a las Google Glass, aunque hay que señalar que sus funciones son muy diferentes, ya que podemos decir que los Ion Glasses son un dispositivo remo-to del smartphone extendiendo la funcionalidad del mismo. En palabras de su inventor, Santiago Ambit, reproducir las capacidades de un teléfono inteligente en otro dispositivo es innecesario, lo que deben hacer los accesorios es complementar y extender las funcionalidades del mismo.

Las Ion Glasses son un armazón que, dependiendo de la lente que lleve, sirve tanto como lentes de sol como graduados, se conectan con el teléfono móvil vía Bluetooth 4.0 de bajo consumo y con un pequeño LCD en su interior emiten una alerta con una luz de hasta 256 colores sólo perceptible por la persona que lleva puestos los anteojos.

La alerta se configura fácilmente desde la aplica-ción del teléfono móvil. Por ejemplo, si queremos que nos avise cada vez que nos llaman, desde la aplicación no tenemos más que seleccionar el co-lor y la alerta de llamada para que la luz se encien-da cada vez que nos llaman. Además tienen dos botones configurables, que permiten por ejemplo, detener o reanudar una reproducción de audio, o tomar fotos de manera remota con el teléfono móvil o tableta. Los Ion Glasses se comunican con iOS, Android, Mac y PC y la batería dura entre 3 y 7 días, dependiendo de su uso.

El equipo de ion Eyewear que forman Santiago Ambit, cofundador de ION Glasses y su socio Ri-cardo Urías, destinaron sus ahorros a la creación de los 2,000 primeros lentes que salen a la venta en febrero del 2014 por 54 euros, aunque ya se pueden adquirir de manera anticipada a través del sitio www.indiegogo,com. Ambos llevan ya un año y medio con el proyecto, desde el primer prototi-po en marzo hasta ahora que ya han logrado una gran notoriedad en medios internacionales.

Lo más importante para sus creadores es que la tecnología que llevan los lentes sea prácticamente imperceptible, la luz que notifica y los dos boto-nes configurables, son sólo visibles para la perso-na que lleva puestas las gafas. No quieren que la gente que compre sus gafas sea percibida como “friki” como ocurre con los lentes de Google, que

parecen “salidas de una película de ciencia ficción”.

En estos momentos están en plena campaña en Indiegogo, donde si le gusta la idea, puede aportar al proyecto comprando ahora unos anteojos que reci-birá cuando se fabriquen en febrero. Mayor información en la página www.indiegogo.com/projects/

ANTEOJOS INTELIGENTES QUE DETECTAN EMOCIONES Y TRAUMASNo es una visión de rayos X, pero los anteojos O2Amps de 2Al LABS recogen las emociones y la salud de una persona mediante el color y la palidez de

su piel, basándose en la capacidad natural del ojo de medir las emocio-nes y la salud (las mejillas rojas in-dican vergüenza, y el color verde o amarillo a menudo señala malestar estomacal). Los lentes van más allá

de estas simples señales y son capaces de notar pequeños cambios que no son perceptibles para el ojo humano a primera vista.

La tecnología de estos anteojos se deriva del estudio de Mark Changizi so-bre la visión de color en los primates. Aprendió que con el paso del tiempo, la visión se ha desarrollado para “sentir los módulos de oxígeno y hemog-lobina bajo la piel”. Esto explica porque se puede saber si alguien se siente avergonzado, lo que se debe en realidad a que los niveles de oxígeno bajo la piel están cambiando.

Como el nombre sugiere, O2Amps amplifica lo que el usuario es capaz de leer a su alrededor, con un gran potencial en la medicina, facilitando el diagnóstico de los médicos sobre el paciente, observando los distintos niveles de oxigenación en sangre. Para ello han desarrollado tres filtros di-ferentes. Con un primer filtro, doctores y enfermeras podrán ver mejor las venas de los pacientes, que parecen resplandecer, y hace que sea más fácil alcanzarlas al primer intento.

Con un segundo filtro, los doctores pueden determinar más fácilmente un trauma. La hemoglobina cae después de que un cuerpo experimenta un trauma, provocando un cambio de color en la sangre que no es visible a ni-vel superficial, pero con los lentes, los médicos podrían evaluar rápidamen-te una situación de trauma, sin necesidad de otras costosas herramientas médicas. El tercer filtro actúa como un potenciador clínico general, y podría ser utilizado para un examen inicial en una cita de rutina. Esto ayudará a que el médico evalúe los niveles generales de salud de un paciente.

Los anteojos ya se están probando en dos hospitales, y los médicos han confirmado haber tenido una visualización sorprendente de lo que está bajo la piel mientras con su uso. Esta innovadora tecnología tiene un im-portante potencial que ofrece a los médicos una herramienta muy útil. Ade-más, estos anteojos pueden utilizarse en catástrofes y accidentes, propor-cionando a los médicos una herramienta útil para determinar la prioridad de un trauma.

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Por: Ingrid Charles | Yo Trabajo | [email protected] | Imagen: gfxtra

En la actualidad nuestro país cuenta con una gran riqueza de talento en las universidades; lo que podemos evidenciar en su gente, sus habilidades, sus conocimientos y su potencial. El contar con un aprendizaje permanente, así como el desarrollo de sus competencias individuales es esencial a este respecto. Por lo tanto, es prudente considerar un oportuno nexo entre las necesidades individuales de los egresados y el campo laboral mediante la orientación hacia esta nueva etapa de vida.

Los cambios económicos, políticos y sociales que encuadran el entorno nos permiten avizorar la im-portancia de las nuevas generaciones que harán frente a retos interesantes tales como la continua globalización y fusión cultural, así como nuevas formas de trabajo en concordancia con los cam-bios tecnológicos y culturales del contexto en el que nos encontramos.

Algunos de los conceptos presentes asociados a los ideales de las nuevas generaciones acerca de

su auto concepto profesional son: el acceso a una buena remuneración por la actividad realizada, en un ambiente de una vasta conectividad digi-tal, dentro de un ambiente de trabajo divertido y abierto a la diversidad cultural, entre los más des-tacados como esenciales para desarrollarse tanto personal como profesionalmente.

Para facilitar el acceso a la orientación oportuna a los recién egresados, algunas universidades cuentan con servicios de orientación, diseñados para dar asistencia a la favorecida transición de la universidad hacia el ambiente laboral, en el en-tendido de las tendencias actuales, las múltiples opciones tanto locales como globales y la posibi-lidad de una mayor movilidad, que empaten con las necesidades de los egresados.

Tales servicios, también son impartidos por par-te de algunas compañías dedicadas a la asesoría, evaluación y orientación profesional, lo que im-plica vincular la nueva fuerza laboral a los canales

Sueños Profesionales Cómo cumplirlos en la realidad de la inserción laboral.

EN LA EDUCACIÓN

ESTABLECERÁ MINTH EN AGUASCALIENTES

CENTRO DE MANUFACTURA PARA

LAS AMÉRICAS

La compañía china Minth, dió a conocer su interés para que la operación de Minth en Aguascalientes se convierta en el centro de manufactura para América, considerando que la planta en Aguasca-lientes se ha consolidado con éxito. Minth produce molduras automotrices para ventanas, techo y marcos de puerta para sus principales clientes que son Ford, Nis-san, Chrysler y Hutchinson.

Recientemente la empresa Minth y la japonesa Tokay Ko-gyo, consolidaron la alianza TK Minth, que en Aguasca-lientes fabricará molduras, empaques y guías plásticas automotrices.



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laborales en base a las necesidades empresaria-les, facilitando la transición con el respaldo de expertos que asisten tanto a los empleadores como a los nuevos participantes del ámbito la-boral.

En dicho proceso, inicialmente podemos tomar en cuenta el identificar claramente nuestras ne-cesidades y nuestra circunstancia, que de acuer-do a nuestras habilidades, aptitudes e intereses enmarcarán notoriamente una guía adecuada hacia dónde dirigirnos, facilitando entonces la decisión conveniente en concordancia con nuestras expectativas y con las opciones exis-tentes.

Es bien sabido que la formulación de entrevistas de orientación, algunas pruebas psicométricas podrían ayudarnos a completar el cuadro de nuestro perfil personal, permitiendo puntua-lizar la información personal que nos dará una radiografía más amplia de nuestras propias po-sibilidades en el campo laboral que tenemos a mano, identificando así la mejor opción de acuerdo a nuestra carrera y nuestro auto con-cepto en el mercado laboral.

La siguiente etapa es formar un plan estratégico para llegar de nuestro presente hacia el ideal planteado, tomando en cuenta todas las cir-cunstancias. Posteriormente, podemos obtener información sobre las opciones en el mercado laboral que nos llama la atención, tomando en cuenta el lugar geográfico, el sector que nos inquieta y las actividades específicas que que-remos realizar.de esta manera podemos iniciar una estrategia que apunte a la búsqueda de empleo dirigida a nuestro ideal.

Uno de los factores importantes, además del grado de estudios que hayamos alcanzado es la experiencia profesional. Durante nuestra trayec-toria en la universidad es probable que hayamos tenido algún aporte en desarrollo comunitario, prácticas profesionales o la realización del servi-cio social. Cualquiera de estas experiencias nos ayudará a saltar por delante de otros candidatos.

Ahora bien, tomando en cuenta que, ante la exis-tencia de alguna vacante que sea de nuestro inte-rés conviene saber que ese sólo será el principio de lo que será la realidad, si bien en la descrip-ción del perfil del candidato ideal se pueden ver reflejados algunos aspectos, debemos considerar que habrá más profundidad sobre las responsa-bilidades y aspectos que en éste se encuadran.

Convendría entonces profundizar un poco más ante los requisitos expuestos, el tipo de com-pañía en la que estamos interesados en prestar nuestros servicios, los servicios que ofrece, su ambiente de trabajo, la cultura organizacional, los ingresos que ofrece y el crecimiento hacia nuestro futuro profesional dentro de la misma; para que de esta manera podamos efectuar un balance en-tre nuestras expectativas y planes de vida y carre-ra frente a la oferta que estemos considerando.

Siempre habrá que recordar que una vez reali-zada la elección, será sencillo postularse hacia la vacante de nuestro interés, si contamos con una buena carta de presentación, por lo que la elabo-ración de un cv que refleje nuestro conocimiento, habilidades e intereses de manera clara y precisa será de gran ayuda.

Para finalizar podemos decir que si bien la gra-duación es un momento de alegría llena de elogios y reconocimientos, la reflexión sobre la nueva etapa de tu vida está a punto de aparecer. Si hacemos una auto evaluación puntual de nues-tros sueños y una búsqueda adecuada ante las opciones que se presentan, tendremos muchas posibilidades de encontrar el trabajo que nos lle-vará a iniciar una carrera profesional satisfactoria-mente. Si somos capaces de demostrar nuestras habilidades lo más probable es que se disfruta-rá más lo que se hace, acelerando y facilitando nuestro desarrollo profesional.

El aprendizaje es un acompañante a lo largo de toda la vida, por lo que el haberse graduado es uno de los primeros pasos dentro del camino profesional. Siempre habrá que buscar desafiarse y redefinirse, pues la vida se trata de aprender y desaprender para estar en constante desarrollo y crecimiento, explorar nuevas oportunidades y alcanzar la cima de nuestros sueños.

ACERCA DEL AUTOR:

Ingrid Charles es Consultor de cuentas inter-nacionales en Yo Trabajo. Su experiencia como head-hunter incluye más de 10 años en búsque-da de ejecutivos en posiciones de dirección en distintas regiones a nivel mundial en sectores dentro de los que destacan metal mecánica, oil & gas, consumo, pharma, química, tecnología de la información y entretenimiento. Egresada de la Universidad Iberoamericana de la Licenciatura de Administración.e-mail: [email protected]

Conozca más detalles de esta inauguración en www.visionindustrial.com.mx/industria/noticias o ESCANEA EL CÓDIGO

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BAJÍO EN MOVIMIENTO

LLEGAN A GUANAJUATO 15 NUEVAS EMPRESAS

en el último trimestre de 2013.Un total de 15 nuevas empresas con un inversión glo-bal de 377 millones de dólares y la generación de 2 mil 745 empleos comprometidos llegarán a la enti-dad antes de concluir el año, con lo que Guanajuato supera las expectativas en atracción de inversiones, ya que en un año se alcanzaría más de 2 mil 500 mi-llones de dólares, es decir, más del 50 por ciento de la meta sexenal inicial que es de 5 mil millones.

Las 15 nuevas empresas que llegan a Guanajuato son: Nippon Bee Chemical México, Tushiro México, IK Plastic, Tsubakimoro Automotive, Kawada México, Nestlé México, Roki México, Showa Autoparts Mé-xico, PEC de México, Schreiber México, Expedición Sese, Ohashi Técnica, Biopapel, Tenrysaw México y Sherdel México.

Al encabezar el evento “Guanajuato Gana Empleos”, el gobernador de Guanajuato, Miguel Márquez Már-quez, informó que 44 empresas se han instalado en este primer año, cifra récord e histórica que constitu-ye un monto de 2 mil 196 millones de dólares y 15 mil 30 empleos que representan también nuevas opor-tunidades para mejorar la calidad de vida de igual número de familias.

Para responder a la llegada de im-portantes empresas, que requieren contar con trabajadores calificados que respondan eficientemente a las demandas de los inversionis-tas, Guanajuato ha apostado a la formación de personas altamente capacitadas, invirtiéndose hasta el momento más de 66 millones de pesos para que 11 mil empleados sean más competitivos.

Las empresas que han llegado a fortalecer al sector productivo de Guanajuato son de diversos sectores como: agroalimentario, automotriz-autopartes, cuero-cal-zado-proveeduría, farmacéutico-cosmético, industria en general, químico y de servicios.

En este año, las inversiones han aterrizado en Irapuato, Salamanca, Silao, Celaya, Apaseo el Grande, Dolores Hidalgo, León, San Miguel de Allende, Comonfort, Juventino Rosas, San Diego de la Unión, San Luis de la Paz y San Felipe.



TOPRE AUTOPARTS MÉXICO Inaugura Planta en Querétaro.El 17 de octubre la empresa japonesa TOPRE Au-toparts México S.A. de C.V., inauguró en el muni-cipio de San Juan del Río, sus instalaciones con las que se mantiene la consolidación en las relaciones comerciales entre Querétaro y Japón, así como el beneficio a la dinámica económica local y la gene-ración de empleos.

Topre Autoparts se dedica a la producción de piezas de estampado de metal para el mercado automotriz, principalmente para firmas como Nissan y Honda, e invierte en Querétaro 670 millones de pesos con esta instalación, y en la primera etapa de su operación, tendrá la capacidad de generar más de 300 empleos; en el mediano plazo la proyección es hacia las 500 plazas, lo que contribuye al crecimiento económico principalmente del municipio de San Juan del Río.

La ceremonia fue presidida por el Gobernador del Estado, José Calzada Rovirosa, así como por los Pre-sidentes Internacional y Nacional de TOPRE, Shin-Ichiro Uuchigasaki y Kazuya Hemmi respectivamente.

En el marco de esta inauguración, el Presidente Nacio-nal de TOPRE, atestiguado por el gobernador Calza-da, entregó un donativo de parte de ésta empresa a la Institución de Asistencia Privada La Sonrisa de Dios.

Estuvieron presentes en esta inauguración también: el Secretario de Desarrollo Sustentable, Marcelo López Sánchez, el Secretario del Trabajo, Rogelio Israel Carboney Morales; el Director de Desarrollo Comunitario DIF del Estado de Querétaro, Arturo Beltrán Guzmán; El Presidente Municipal de San Juan del Río, Fabián Pineda Morales; el Vicepresi-dente de TOPRE, Tesshu Harada; el Diputado local, Gerardo Sánchez Vázquez; la Gerente de Adminis-tración y Recursos Humanos TOPRE, Yadín Tapia Alvarado; el Gerente de Proyectos TOPRE, Enrique Domínguez Montes de Oca.

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INICIA CONSTRUCCIÓN del segundo acceso del Complejo Industrial de Honda.

WALLSTABE & SCHNEIDER

Arranca en Guanajuato.

Con una inversión superior a los 280 millones de pe-sos, se transforma el desarrollo de Celaya y la región Laja-Bajío con el inicio de las obras del segundo acce-so del complejo industrial de HONDA, infraestructura vial que forma parte del apoyo que aplica el Gobierno del Estado por más de 628 millones, en la consolida-ción del parque automotriz de esta empresa japonesa que genera empleos y bienestar en Guanajuato.

El gobernador del Estado, Miguel Márquez Már-quez, señaló que este acceso secundario por don-de entrarán proveedores, visitantes y personal de la planta Honda, traerá una fluidez vehicular importante, al que se suma la construcción del distribuidor vial Celanese en la carretera federal

Ratifica Alemania su confianza en Guanajuato como socio comercial, con la puesta en marcha el 15 de octubre de la empresa Wallstabe & Schneider, líder mundial en soluciones profesionales de sellado para la industria automotriz, inaugurada por el goberna-dor del Estado, Miguel Márquez Márquez, quien señaló que la Administración Estatal tiene el compro-miso de apoyar y estar al lado de empresas como Wallstabe & Schneider, para impulsar la confianza de invertir en Guanajuato.

Christian Wallstabe, director y socio administrativo de la empresa Wallstabe & Schneider, agradeció el apoyo del Gobierno del Estado para concretar la ins-talación de ésta planta de producción, que atenderá las demandas de clientes de la industria automotriz en América Latina, puntualizando que “La elección fue Irapuato y el Parque Castro del Río, dado que Guanajuato tiene una localización industrial, especial-

Celaya-Salvatierra, lo que representa una de las obras más emblemáticas de infraestructura vial en Celaya.

Gerardo Bravo Lomelí, director de Planta Honda, reconoció el apoyo y compromi-so del Gobierno del Estado para consoli-dar el complejo industrial de la armadora con infraestructura carretera que impulsa el desarrollo de la región. “El primero ac-ceso sur que está a punto de terminar, para la planta de Honda significa el su-ministro de carga, materiales y partes de componentes, y en un futuro también, será la terminal intermodal ferroviaria y el inicio del acceso secundario Celanese como el principal ingreso ágil y seguro de más de 4 mil 500 asociados”.

Conozca más detalles de esta inauguración en

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mente en el sector automotriz, donde se garantiza la seguridad y una buena in-fraestructura educativa y de transporte”.

En el evento estuvieron presentes Héc-tor López Santillana, secretario de Desa-rrollo Económico Sustentable; el alcalde de Irapuato, Sixto Zetina Soto y Johan-nes Hauser, presidente de la Cámara de Comercio Alemana en México.

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HONDA MÉXICO EN CELAYAPrimera piedra de la Planta de Transmisiones.En presencia de representantes del gobierno mexi-cano y asociados de Honda de México, S.A de C.V. (HDM), el 23 de septiembre se llevó a cabo en Celaya, Guanajuato, la ceremonia de la puesta de la primera piedra de la nueva planta de transmisiones de esta empresa. Ésta será adyacente a la planta de auto-móviles donde se producirá el modelo Fit 2015 en la primavera del siguiente año.

Con una inversión inicial de 470 millones de dóla-res, esta nueva planta producirá transmisiones del tipo continuamente variables (CVT, por sus siglas en inglés) a partir de la segunda mitad del 2015, con una capacidad de producción inicial de 350 mil unidades anuales, con un plan de incrementar la capacidad de producción de CVT en los siguientes años a 700 mil unidades, cuando se espera alcan-zar los mil 500 nuevos asociados.

Además de proveer transmisiones para las unida-des producidas en HDM, la planta proveerá de es-tas unidades a otras plantas de Honda localizadas fuera de México.

Con la colocación de la primera piedra de su Planta de Transmisiones en Cela-ya, Honda ratifica su confianza en Guanajuato al invertir en dos años, más de mil 270 millones de dólares y la generación de 4 mil 700 empleos, destacó el gobernador, Miguel Márquez Márquez.

Tetsuo Iwamura; vice-presidente Ejecutivo de Honda Motors Company, agra-deció el respaldo de las autoridades de los tres niveles de gobierno para inte-grar la infraestructura necesaria para el éxito de este proyecto de ampliar su producción automotriz, lo que les permitirá atender con calidad y rapidez al mercado de norte América.

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CENTRO LOGÍSTICO DE JALISCOInaugura primera etapa.

TRABAJADORES DE LA PLANTA DE MAZDAReciben certificados de capacitación.

Con una inversión de 75 millones de dólares, quedó lista para entrar en funcionamiento la primera etapa del Centro Logístico Jalisco, cuyo objetivo es agilizar el traslado de la mercancía que ingresa a través del puerto de Manzanillo hacia todo el país, Estados Uni-dos y Canadá.

En esta primera fase, que fue inaugurada por el go-bernador Aristóteles Sandoval, el Centro Logístico Ja-lisco, el cual es un puerto seco, ubicado en los límites de los municipios de Acatlán de Juárez y Zacoalco de Torres, contará con un área industrial de 290 hectá-reas, aunque el proyecto completo consta de 1,200, de las cuales 300 están destinadas para desarrollo habitacional y las 800 restantes serán área industrial.Mauricio Garza, director del centro, indicó que el

Mazda Motors Manufacturing de México y el Gobier-no del Estado de Guanajuato formalizaron una alianza laboral que hoy se traduce en una mejor calidad de vida para sus habitantes. Al participar en la entrega de 116 certificados de capacitación en niveles de operadores especializados, semi-especializados y no especializados para la planta de Mazda, el goberna-dor del Estado, Miguel Márquez Márquez, reiteró el compromiso por generar un Estado con mayor capital humano, profesionalismo y calidez. Destacó que las constancias de capacitación entregadas representan tres meses de esfuerzo, trabajo y compromiso, que es lo mejor que pueden ofrecer los guanajuatenses.

A través del programa Bécate, la Secretaría de Desa-rrollo Económico Sustentable otorga apoyos que van de uno a tres salarios mínimos, durante el proceso de entrenamiento. Actualmente han sido beneficiados

proyecto completo, que consta de tres etapas, costará 200 millones de dólares, contará con una aduana interior y una terminal intermodal con acceso a la red ferroviaria, además de subestación eléctrica y línea de gas natural. La derrama económica que tendrá todo el centro logístico es de 1,500 millones de dólares”.

Según el promotor del proyecto, hay 33 empresas listas para instalarse en el com-plejo industrial que, en total, albergará 800 compañías que podrán generar 35,000 empleos, una vez que esté operando en su totalidad.

El parque logístico se ubica a 37 kilómetros de Guadalajara y a 270 kilómetros de Manzanillo, por lo que conectará el comercio asiático con el mercado del TLCAN.

Centro Logístico Jalisco forma parte de un corporativo empresarial que cuenta con ocho proyectos del país enfocados a la logística.



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más de 8 mil 859 guanajuatenses en lo que va de esta administración. Durante su mensaje, el presidente y CEO de Ma-zda Motors Manufacturing de México, Keishi Egawa, agradeció las facilidades para concretar esta planta en la entidad, la cual ha resultado exitosa pues debi-do a la disciplina y trabajo de los gua-najuatenses, se han hecho ampliaciones de inversión que se traducen en más y mejores empleos, derrama económica y mejor calidad de vida.

Mazda Motors Manufacturing de Mé-xico ha anunciado una inversión global superior a los 750 millones de dólares, con una expectativa de 4 mil empleos de calidad para el año 2015.

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Palabras Mayores

DOT código de riesgo DOT son las siglas en inglés del Depar-

tamento de Transporte de EUA (US Department of Transport) y clasifica los

materiales peligrosos en el transporte de la siguiente manera: 1: Explosivo, 2.1: gas infla-

mable, 2.2: gas no inflamable, 2.3: gas tóxico, 3: Líquido inflamable, 4.1: Combustible sólido, 4,2: Espontánea-mente combustible, 4,3: Peligroso cuando está mojado, 5.1: Oxidante, 5.2: peróxido orgánico, 6.1: Venenoso (Manténgase lejos de alimentos), 6.2: materiales infeccio-sos, 7: Radiactivos, 8: Corrosivo, 9: Varios. Al igual que el sistema de ADR Europea, también se basa en las reco-mendaciones de la ONU.

CÓDIGO ONU DE MATERIALESPELIGROSOS

Número de cuatro dígitos (después del prefijo de la ONU) asignado por la

Comisión de Expertos en Transporte de Mercancías Peligrosas de las Naciones Uni-

das, que identifica todos los materiales peligro-sos en un listado. Ejemplo: El número 1005 corresponde al Amoniaco; 1079 Dióxido de azufre; 1831 Ácido sulfúri-co. Este número en el transporte se combina en las placas o etiquetas de identificación de riesgo

GUIA DE RESPUESTAEN CASO DE EMERGENCIA

Guía de Respuesta en Caso de Emer-gencia (GRE) es una guía general desa-rrollada conjuntamente por los respon-sables de transporte de Canada, EUA y México, con el fin de asistir a la primera entidad de apoyo de emergencias (bom-

beros, protección civil, policía, etc.) que llegue al lugar de un incidente de transporte, en la rápida identificación de peligros específicos o genéricos de los materiales involu-crados y para protección personal y del público en gene-ral durante la fase inicial del incidente en que se confirma la presencia y se identifica un material peligroso, se inician acciones de protección, se realiza el aislamiento del área y se solicita ayuda de personal especializado. En esta guía no se describen las propiedades físicas y químicas de los materiales peligrosos, pero sí los riesgos potenciales y se dan las acciones de emergencia a seguir.

CÓDIGO UNIVERSAL DE PRODUCTO (UPC -Universal Product Code-)

Código de barras de doce dígitos impreso o colocado en prácticamente todo lo que se vende en los supermerca-dos o las tiendas minoristas, incluyendo libros, revistas, dulces, etc, para la comprobación automática de salida en el mostrador de caja. UPC no sólo identifica un elemen-to, sino que también proporciona información en tiempo real sobre la cantidad vendida, patrón de tráfico en las tiendas, y el inventario y pedidos. Introducido por IBM en 1973 para su uso en aplicaciones de punto de venta elec-trónicos, fue suplantada por Numeración Código artículo Europea (EAN) en 1976.

CARGA DE TRABAJO SEGURA(SWL -Safe Working Load-)

Carga o peso máximo recomendado por los fabricantes para una línea, cuerda, grúa o cualquier otro dispositivo de elevación o componente de un dispositivo de eleva-ción. El SWL se determina dividiendo la resistencia a la rotura mínima (MBS) de un componente por un factor de seguridad asignado a ese tipo y uso del equipo. El factor de seguridad generalmente varía del 4 al 6 a menos que una falla en el equipo pudiera suponer un riesgo para la vida, en cuyo caso el factor de seguridad sería un 10. Por ejemplo, si una línea tiene un MBS de 1.000 libras y un factor de seguridad de 5, entonces el SWL sería de 200 libras. 1000/5 = 200. También se llama límite de carga de trabajo (WLL).

En esta edición hablamos de algunos conceptos y términos de manejo de materiales y transporte.

Date post:	16-Mar-2016
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2h Visión Industrial No. 11

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