agile beyond ITagile beyond ITEinsatz agiler Methoden und Techniken jenseits der IT

www.agile-beyond-it.de

12.-14. März 2019, BerlinGoldsponsor Sponsoren Logosponsor Veranstalter

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Vorwort 3

Keynotes 4

Agile Games 5

Raumplan /

Ausstellung 7

Interview mit

Anja Förster 8

Agenda 1. Tag 9

Agenda 2. Tag 10

Agenda 3. Tag 11

Kurzworkshops 12-15

Moderatoren 17

Buchbesprechung

mit Lars Vollmer 18

Partner 19

Impressum 19

Inhalt

Gerhard Versteegen Cornelia Versteegen Franziska Mai Alexander Bertler Marion Maier

Grußwort

Herzlich willkommen auf der Agile Beyond IT, die Agile Beyond IT oder in Kurzform ABIT, findet in diesem Jahr zum ersten Mal statt und wir freuen uns sehr, dass Du mit uns die Premiere der Konferenz gemeinsam erlebst. Warum Duzen wir Dich? Wir haben auf unseren agilen Konferenzen wie der Manage Agile gemerkt, dass es einen Gesprächsbeginn erleichtern kann, wenn man über die Barriere des SIE bereits hinaus ist. Daher möchten wir auch auf der ABIT das Konferenz-Du einführen. Ja, es ist ein Konferenz-Du und heißt nicht, dass dies auch nach Beendigung der Konferenz ein Muss ist. Signalisiere Deine Bereitschaft an dem Konferenz-Du teilzunehmen mit einem grünen Klebepunkt auf Deinem Namensschild und Dein Gesprächspartner weiß sofort, wie er Dich ansprechen darf. Lass den grünen Punkt einfach weg, wenn Dir das Du nicht zusagt. Die Veranstaltung wird am 12. März, dem ersten Konferenztag, durch die Keynote von Anja Förster "Anstiftung zum Andersdenken" eröffnet. Im Anschluss finden nach der Kaffeepause in den Räumen "Cambridge", "Oxford" und "Sorbonne" in der zweiten Etage und in Raum "Harvard" in der ersten Etage bis zur Mittagspause 45-minütige Vorträge zu den Themenbereichen “Unternehmens-führung”, “Human Resources”, “Erste Schritte und Grundlagen” sowie “Agile Verwaltung” und “Kundenservice” statt. An den Ein-gangstüren der Räume findest Du die Agenda sowie den Themenbereich, der in dem Raum behandelt wird. Auf der Seite 7 wirst Du einen Lageplan zu Deiner Orientierung finden. Nach der Mittagspause steigen wir mit 100-minütigen Kurzworkshops tiefer in die Materie ein. Mit den Workshops wirst Du von dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch profitieren und starke Methoden kennenlernen sowie Lösungen zu Deinen Herausforderungen im Unternehmen erhalten. Nähere Informationen zu den Kurzworkshops findest du auf den Seiten 12 bis 15. Im Anschluss an die Kaffeepause am Nachmittag werden wir wieder in das Format der 45-minütigen Vorträge eintauchen. Den ersten Tag möchten wir mit Dir gemeinsam bei einem gemütlichen Get Together ausklingen lassen. Am 13. März beginnen wir, nach einer kurzen Eröffnung durch Julian Kea mit der Keynote "From Agile to agility" von Andrea Tomasini und Dave Snowden. Beide werden sich mit der next Generation von organisatorischer Agilität befassen. Dabei spielen Real-time Feedback und adaptive Prozesse sowie die Förderung von Innovationen eine tragende Rolle. Dazu wird ein minimales Gerüst bzw. eine Struktur erarbeitet, mit welcher sich neue und innovative Anwendungen ergeben können. Danach laden wir Dich ein, spielerisch Konzepte, Methoden und Inhalte von Agilität kennenzulernen. Reflektiere im Anschluss mit den Coaches das Gelernte und wie Du es in Dein Unternehmen einbringen kannst. Der Raum "Sorbonne", in welchem den ganzen Tag Agile Games stattfinden, ist dauerhaft geöffnet. Er kann somit jederzeit von Dir besucht werden. In den drei anderen Räumen werden Vorträge zu den Themen “Unternehmensführung”, “Human Resources” und “Produktmanagement” stattfinden. Nach der Nachmittagspause gehen wir intensiver auf die Bereiche ein und widmen uns in 100-minütigen Kurzworkshops zu den obigen Gebieten. Detaillierte Informationen zu den Kurzworkshops findest Du auf den Seiten 12 bis 15. Am Ende des zweiten Tages laden wir Dich zu einem lockeren Ausklang bei einem Get Together ein. Der dritte und letzte Konferenztag der ABIT beginnt mit der Keynote "Pioniergeist hat Euch erfolgreich gemacht, Management groß - was bringt Euch weiter?" von Thomas Schwitzer und Stefan Neubauer - ein Erfahrungsbericht der Interhyp Gruppe über den Wandel des Unternehmens. Nach einer stärkenden Kaffeepause werden wir die Themen “Unternehmensführung”, “Produktmanagement”, “Budgeting”, “Gamification” und “Marketing” in den verschiedenen Vortragsräumen behandeln. Im Raum "Harvard" wird parallel zu den Vorträgen der Kurzworkshop "HUMAN SYSTEM EXPLORATION LAB - Wie agil ist mein Mindset?" stattfinden. Weitere Workshops werden nach der Mittagspause angeboten. Eine Übersicht aller Workshops findest Du in der Agenda auf den Seiten 9 bis 11, eine detaillierte Beschreibung auf den Seite12 bis 15. Wir bedanken uns ganz herzlich bei der Unterstützung unserer Moderatoren, welche Dich durch den Tag begleiten werden. Wer die Moderatoren der ABIT sind, erfährst Du auf der Seite 17. Ein ganz besonderer Dank geht an unseren Goldsponsor sowie an die Sponsoren und Aussteller, ohne deren finanzielle Unterstützung eine Veranstaltung wie die Agile Beyond IT nicht umsetzbar wäre. Nutze die Pausen und informiere Dich an den Ständen im Pausen-foyer über Neuerungen rund um das Thema Agilität. Nun wünschen wir Dir eine spannende, gesprächsintensive und bereichernde Konferenz und freuen uns, über Dein Feedback! Herzliche Grüße das Team der HLMC Events GmbH p.s.: die Vorträge werden im Anschluss der Konferenz auf der Webseite zum Download bereitgestellt, wir versenden den Link zum Downloadbereich in ca. 1 Woche per E-Mail agile beyond IT

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Keynotes

Dienstag, 12. März 2019, 09:15 - 10:15 Uhr, Raum Cambridge Eröffnungskeynote: Anstiftung zum Andersdenken Anja Förster, Förster & Kreuz Digitalisierung, neue Wettbewerber, veränderte Kundenbedürfnisse und Geschäftsmodelle. Die Veränderung krabbelt nicht vorwärts, sie springt. Routinen aller Art sind heute sehr leicht durch Maschinen, Systeme und Prozesse zu ersetzen. Als Konsequenz müssen wir sehr viel stärker auf das schauen, was nur Menschen leisten können: Mit Engagement, Mut und Cleverness neue Wege zu erschließen, wo andere bisher nur Grenzen gesehen haben. Mit unvoreingenommenem Blick traditionelle Überzeugungen hinterfragen, neue Einsichten aufspüren und experimentieren und ausprobieren, was im jeweiligen Fall richtig ist. Wie viel Selbstständigkeit und wie viel Struktur sind dafür erforderlich, damit alle Partner zufrieden damit sind und das Ergebnis stimmt? Es geht nicht um ein entweder-oder, sondern um ein sowohl als auch. Flexibilität und Agilität sind hier die wichtigen Stichworte. Es geht darum, starre Systeme aufzulösen und durch bessere zu ersetzen.

Mittwoch, 13. März 2019, 09:10 - 10:10 Uhr, Raum Cambridge Eröffnungskeynote: From Agile to agility Andrea Tomasini, agile42 und Dave Snowden Despite the Agile manifesto commitment to Individuals and interactions over processes and tools the reality too often degenerates into certification schemes focused on structured methods or even worse it degrades into tool implementation. Approaches assume a manufacturing model (the engineering metaphor) rather than a network of relationships between individuals (the biological metaphor). Requirements are fragmented, the bigger picture and wider opportunities are lost. Excessive focus on predetermined goals and KPIs fails to support continuous learning and adaptation through experimentation. In this presentation we will look at the next generation of organizational agility, creating real-time feedback loops, adaptive processes and fostering innovation - working out what is a minimal scaffolding or structure around which new and innovative applications can emerge.

Donnerstag, 14. März 2019, 09:10 - 10:10 Uhr, Raum Cambridge Eröffnungskeynote: Pioniergeist hat Euch erfolgreich gemacht, Management groß - was bringt Euch weiter? Thomas Schwitzer und Stefan Neubauer, Interhyp Gruppe Hinweis: Das ist für alle interessant, die wirksame Tools zum Implementieren von Mindset suchen, ihre Company agilisieren, Eigenverantwortung und Selbstständigkeit ausrollen oder den Erfolg der IT über das ganze Unternehmen skalieren möchten. Warnung! Unsere Erfahrung hat uns gelehrt: Agil wird viel zu oft gemanaged. Wir von der Interhyp Gruppe sind auch begeistert vom Erfolg der IT mit agilen Arbeitsweisen. Das macht unsere Stabs- und Vertriebsabteilungen neugierig. Statt gemanagter Agilisierung haben wir einen radikal anderen Weg eingeschlagen: jeder entscheidet selbst, den Schritt in die agile Arbeitsweise zu gehen, dezentral und individuell. Seitdem sind tolle Geschichten in den Bereichen Vertrieb, Key-Account Management, HR, Telefonie und Produktmanagement entstanden. Wir erzählen Dir diese Geschichten und wie wir uns dafür aufgestellt haben. Du erfährst, wie Teams an die Unterstützung kommen und welche Interventionen sich für uns als wirksam erwiesen haben. Du erhältst Einblicke in die Gemeinsamkeiten aller Teams und was von Agile und Lean gut geklappt hat. Wir entfernen Dir 3 Tasten aus der Klaviatur des Managements. So wirst Du Deinen nächsten Kulturwandel anders begegnen.

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Agile Games

Fotos: © HLMC 2019

“Hast Du schon einmal ein Agile Game ausprobiert und gespürt, wie sich neue Synapsen in deinem Kopf bilden?” Lerne spielerisch wichtige Konzepte, Methoden und Inhalte von Agilität, die Du im Anschluss gemeinsam mit unseren Coaches reflektieren und in Deinem Unternehmen umsetzen kannst. Es gibt viele Arten, Aha-Momente auszulösen. Auf der Agile Beyond IT ermöglichen wir dies auch mit Lernspielen! Serious Games (wie sie auch genannt werden) eignen sich sehr gut, um unsere favorisierten Verhaltensweisen zu spiegeln, Gruppendynamiken erlebbar zu machen und bieten häufig auch den Rahmen, Neues gefahrlos auszupro-bieren. In jedem Fall kann eine Gruppe das gemeinsam Erlebte reflektieren, um so zukünftige Verbesserungen anzustoßen. Agile Games sind eigens für den agilen Kontext entwickelte oder angepasste Simulationen, Karten- und Brettspiele. Vielleicht fühlst Du Dich an der ein oder anderen Stelle zurück in Deine Jugend versetzt.

It’s Game Time

Julian Kea

Udo Wiegärtner

Andre Höfler

Matthias Stache

Sebastian Schneider

#Aha-Effekt #Augenhöhe #Debriefing #Transfer

Lass Dich überraschen

und mitreißen!

Der Raum ist am 13. März

dauerhaft geöffnet.

neusta portal services GmbHTel.: 0421 460460-40 atlassian@team-neusta.de www.neusta-ps.de

Wir haben die digitalen Werkzeuge zum Arbeiten in Teams. Wir setzen Ihre Projekte erfolgreich um und versetzen Sie in die Lage, aus Ihren Ideen umsetz-bare Aufgaben zu entwickeln. Unsere Experten erkennen Abläufe und helfen, die wiederkehrenden Arbeits-schritte zu strukturieren. Wir arbeiten dabei von Angesicht zu Angesicht mit Papier und Stift, wissen aber die Vorteile von digitalen Werkzeugen zu schät-zen. Mit den Tools von Atlassian bündeln Sie die Kommunikation in Ihren Projekten und erreichen die lückenlose Nachverfolgung von Aufgaben und Anforderungen – auch über die Umsetzung hinaus. Aus Anfragen von Kun-den werden nachvollziehbar Erkenntnisse gewonnen und Wissen aufgebaut. Gehen Sie in Ihrem Projekt mit jeder Erkenntnis und Veränderung methodisch um, bleiben Sie nach außen auskunftsfähig und profi tieren Sie dabei von den Auswertungsmöglichkeiten digitaler Tools.

Hurra wir werden agil – aber wie?

> Frank Düsterbeck> 12. März, 10:45 – 11:30 Uhr> Raum „Sorbonne“

Design Thinking Quick & Dirty

> Andrea Kuhfuß > 12. März, 13:30 – 15:10 Uhr> Raum „Sorbonne“

Kurswechsel Unternehmensberatung GmbHTel.: 0421 / 207500 / team@kurswechsel.jetzt / www.kurswechsel.jetzt

Die Unternehmensberatung für Ihren Wandel zur lernenden und lebendigen Organisation!

Besuchen Sie unsere

Vorträge am 12. März!

Agilität in der Schulentwicklung

> Patrick Zeising und

Bastian Stehmann

> 12. März, 15:40 – 16:25

> Raum „Sorbonne“

So erreichen Sie uns

Agiles Projektmanagement

etablierenKollaboratives Arbeiten

auf Augenhöhe möglich machen

Neue Geschäftsmodelle kreieren und umsetzen

Eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter

entwickeln

Bewegliche und kundenorientierte

Prozesse verwirklichen

Dienende Führung fördern

Flexible Organisationsformen

ausgestalten Attraktives und zukunftsfähiges

Wandel initiieren

Tools for your business

So erreichen Sie uns

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Raumplan / Ausstellung

Vortragsraum:Sorbonne

Vortragsraum: Oxford

Keynotesaal undVortragsraum: Cambridge

Ausstellung

GS

REGISTRIERUNG

S

A2

A1

A3

Pausenraum

Vortragsraum:Harvard

LagerWCH

WCD

ELT/EDV

SPONSOREN: GS – Agile 42 S – Kurswechsel & team neusta AUSSTELLER: A1 – oose Innovative Informatik eG A2 – borisgloger consulting GmbH A3 – Insights Deutschland GmbH

agile beyond IT

2. OG

1. OG

Interview mit Anja Förster

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Wenn Sie auf die deutschen Industrieunternehmen schauen - warum dauert es aus Ihrer Sicht so lange, bis diese auf einen "Trend" wie zum Beispiel Digitali- sierung reagieren? Welchen Einfluss hat diese Trägheit auf die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Industrieunternehmen? Es ist ja nicht pauschal so, dass alle mit großer Verspätung auf die Digitalisierung reagieren würden. Ich erlebe dort draußen drei große Gruppen. Die ersten sind mitten- drin, komplett neue Geschäftsmodelle für die digitalen Märkte zu entwickeln und zu testen. Sie haben den disruptiven Charakter des Entwicklungssprungs verstanden, den wir gerade erleben. Was genau meinen Sie mit dem disruptiven Entwicklungssprung? Es bedeutet, dass sich Geschäftsfelder plötzlich und radikal verändern. Wer im Geschäft bleiben will, muss komplett anders arbeiten als bisher, denn die digitale Transformation ist weniger eine Frage der Technologie, sie ist eine Frage der Führung. Nicht nur Prozessabläufe oder die Art und Weise der Produktentwicklung ändern sich grundlegend, sondern komplette Lern- und Veränderungsregeln der Organisation müssen an die neue Realität angepasst werden. Die Un-ternehmenskultur wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor und das hat man in diesen Unternehmen verstanden. Okay, das gibt Anlass zur Hoffnung. Aber was ist mit den anderen beiden Gruppen? Dann gibt es noch diejenigen, von denen

ich höre: Ach, kommt, nervt uns nicht mit diesem Disruptionszeug. Es geht vor allem um Innovation, und das machen wir doch schon seit Jahren. Und dann begegnet mir immer mal wieder ein dritter Typus von Unternehmern und Führungskräften. Man weiß nicht so genau, was da überhaupt passiert und will es vielleicht auch gar nicht so genau wissen. Man liest mal ein Buch über digitale Player und besucht die eine oder andere Konferenz, allerdings reduziert sich der Erkenntnisgewinn auf die Feststellung, dass das alles ganz interessant war. Und dann wird auf das Ausführlichste erklärt, warum das aber im eigenen Unternehmen nicht umsetzbar sei. Ziemlich alarmierende Haltung, oder? Absolut, das ist sehr problematisch. Was mich daran am meisten erschreckt, ist die analoge Selbstzufriedenheit, die mir begegnet. Die Auftragsbücher sind gut gefüllt, die Maschinen laufen, die Nachfrage ist da. Und mit kontinuierlicher, intelligenter Optimierung und Moder-nisierung kommen die Unternehmen ziemlich weit. Allerdings sollte das nicht darüber hinwegtäuschen, dass diese Gegenwart ihr Verfallsdatum bereits über-schritten hat. Die Digitalisierung stellt die Märkte radikal und mit rasender Geschwindigkeit auf den Kopf, ob uns das nun in den Kram passt oder nicht. Was würden Sie den Nachzü-glern raten? Digitale Transformation gelingt nicht mit Aktionismus oder Schnellschuss-Strategien. Sie setzt vielmehr bei der eigenen Denkhaltung an, die auf Offenheit, Agilität und Anpassungsfähigkeit baut und sehr achtsam die Veränderungen in der Welt wahrnimmt und nicht zurechtvernünftelt oder beschwichtigt. Denn immer dann, wenn die Veränderungsgeschwindigkeit im Innern des Unternehmens geringer ist als draußen im Markt, wird es fatal. Das heißt, es ist nur eine Frage der Zeit, bis das Heute sich ins Gestern verwandelt hat und diese Unternehmen weg vom Fenster sind. Noch gibt es die Gelegenheit, die Ärmel hochzukrempeln und mutig Neues auszuprobieren. Aber das Zeitfenster schließt sich gerade.

Anja Förster ist Bestsellerautorin, Unternehmerin und Gründerin der Initiative Rebels at Work. www.foerster-kreuz.com

Wer im Geschäft bleiben will, muss komplett

anders arbeiten

Ach, kommt, nervt uns nicht mit diesem Disruptionszeug

Digitale Transformation gelingt nicht mit

Aktionismus oder Schnellschuss-Strategien

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w w w . a g i l e - b e y o n d - i t . d eÄnderungen vorbehalten

1. Konferenztag, 12. März 2019

Zeit

09:00 09:15 10:15 10:45

11:30 11:40 12:25 13:30 15:10

15:40 16:25 16:35 17:20 17:30 18:15

Kaffeepause & Besuch der Ausstellung

Kaffeepause & Besuch der Ausstellung

Begrüßung und Eröffnung der Agile Beyond IT, HLMC Events GmbH, (Raum Cambridge) Eröffnungskeynote: Anstiftung zum Andersdenken Anja Förster, Bestsellerautorin & Gründerin Rebels at Work

Zeit für Raumwechsel

Zeit für Raumwechsel

Zeit für Raumwechsel

Mittagspause / Lunch Buffet & Besuch der Ausstellung

Abendveranstaltung - exzellentes Networking mit Teilnehmern, Referenten, Sponsoren und Ausstellern

Unternehmensführung und interner Organisationsaufbau

Human Resources Agile Verwaltung und Kundenservice

Erste Schritte und Grundlagen

Di1.1 Von klassisch auf agil in nur 10 Monaten – Agile Transformation im Konzernumfeld Christian Müller, proagile.de und Lutz Reichmann, Jenoptik Optical Systems GmbH, Geschäftsbereich Optik Di1.2 Agile & Non-Fragile: Die Resilienz hinter der Agilität Dr. Miriam Sasse, Arvato / Bertelsmann SE & Co. KG Di1.3 KURZWORKSHOP: Bingo4Agile - Die agile Arbeitswelt spielerisch erfassen Tina Busch und Kim Nina Duggen, oose Innovative Informatik eG Di1.4 Family Kanban - weniger Stress daheim? Reiner Kühn, 1&1 Di1.5 Inside matters - warum Agile nur die halbe Wahrheit ist Kai Mosebach und Silas Hörler, IntegralWorks Di1.6 Agilität ist genauso trainier- bar wie dein Halbmarathon in 1:25 - Trainingspläne für XL-Agilität in deinem Unternehmen Janna Philipp, ETECTURE GmbH

Di2.1 Gezieltes Recruiting und strukturierte Personalentwicklung mit agilen Hilfsmitteln Artur Strasser und Kai Witte, frobese GmbH Di2.2 Gesund und agile arbeiten mit Scrum Hans-Joachim Kuchem und Yvonne Eich, Zurich Gruppe Deutschland Di2.3 KURZWORKSHOP: Agile Führungskräfteentwicklung - Führungskräfte agil entwickeln Dr. Frank Edelkraut, Mentus GmbH und Heiko Mosig, Nospa Di2.4 Und Augenhöhe geht doch - Wie wir Mitarbeitergespräche mit einem Can-vas neu erfunden haben Udo Wiegärtner und Doris Dietz, conplement AG Di2.5 Achtung bitte Achtsamkeit - Was hat Meditation mit Agilität zu tun? Boris Steiner, Novatec Consulting GmbH Di2.6 Aus- und Weiterbildung mit agilen Methoden Prof. Dr. Detlef Stern, Hochschule Heilbronn

Di3.1 Das agile Manifest als Handlungsleitlinie für eine agile (Kom-munal-)Verwaltung Thomas Michl und Veronika Levesque, Forum Agile Verwaltung Di3.2 Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil Birgit Mallow, Organisationsentwicklung und Prozessberatung Di3.3 KURZWORKSHOP: Agile Beyond IT – Quick-Start Workshop Joachim Pfeffer, peppair GmbH und Sebastian Schneider, Wertikalwerk GmbH Di3.4 Marketing agency goes agile - über eine Reise in das versprochene Land Agilia Zeljko Kvesic, mission-one GmbH Di3.5 Scrum im Marketing - bringt das was? Melanie Leitloff, Techniker Krankenkasse und Richard Schaefer, adesso AG Di3.6 Der Kampf um Kontrolle - Wie agile Methoden sowohl Teams als auch das Projektmanagement glücklich machen Sebastian Straube und Bruno Zumnorde-Mertens, dgroup (Part of Accenture Consulting)

Di4.1 Hurra wir werden Agil – aber wie? Frank Düsterbeck, Kurswechsel Un-ternehmensberatung GmbH Di4.2 Agile Herausforderungen im Mar-keting-Umfeld und bei Business-Teams Björn Schotte, Mayflower GmbH Di4.3 KURZWORKSHOP: Design Thinking Quick & Dirty Andrea Kuhfuß, Kurswechsel Un-ternehmensberatung GmbH Di4.4 Agilität in der Schulentwicklung Bastian Stehmann & Patrick Zeising, team neusta Di4.5 Modernes Handwerk - Ein Bäcker organisiert sich agil Daniel Dubbel und Sebastian Daume, yneo Di4.6 Scrum mit Elektronik und Mechanik: 10 Praxis-Tipps Joachim Pfeffer, peppair GmbH

RAUM: SorbonneRAUM: Cambridge RAUM: Oxford RAUM: Harvard

Unternehmensführung und interner Organisationsaufbau

Human Resources Marketing und Vertrieb Human Resources

10 Änderungen vorbehalten

2. Konferenztag, 13. März 2019

Zeit

09:00 09:10 10:10

10:40

11:25 11:35 12:20 13:20

14:05 14:15 15:00 15:30

16:25 17:10 17:30 18:25 19:10

Kaffeepause & Besuch der Ausstellung

Kaffeepause & Besuch der Ausstellung

Getränkeempfang und Get Together

Begrüßung und Eröffnung von Tag 2 der Agile Beyond IT (Raum Cambridge) Eröffnungskeynote: From Agile to agility Andrea Tomasini, agile42 und Dave Snowden

Zeit für Raumwechsel

Zeit für Raumwechsel

Mittagspause / Lunch Buffet & Besuch der Ausstellung

Abendveranstaltung - exzellentes Networking mit Teilnehmern, Referenten, Sponsoren und Ausstellern

Unternehmensführung und interner Organisationsaufbau

Human Resources Produktmanagement Agile Games

M1.1 Nachhaltige Agilisierung durch Graswurzelbewegungen oder: Was hat Frederic Laloux mit Asterix und Obelix gemeinsam? Oliver Herrmann, T-Systems International GmbH und Andre Fuchs, T-Systems on site services GmbH M1.2 Von neuer Arbeit und starken Menschen - warum es sich lohnt Persön-lichkeiten zu entwickeln Melanie Flintrop, Uniper IT GmbH und Chereen Heinrich, medatixx GmbH M1.3 OKRs in einer Projektcompany - ein Erfahrungsbericht Andreas Haberberger, Mayflower GmbH M1.4 Organizational Design Research (ODR) – über einen menschenzentrierten Ansatz zur Unternehmungsgestaltung – ein Erfahrungsbericht. Daniela Piacenti und Ralf Döring, DB Systel GmbH M1.5 KURZWORKSHOP: 100 Minuten Dramatisch, praktisch, gut! Wie das Psychodrama in agilen Transitionen helfen kann Julia Dellnitz und Lars Büsing, Learnical M1.7 KURZWORKSHOP: 100 Minuten Courageous Conversation Kai Mosebach und Silas Hörler, IntegralWorks

M2.1 Dein agiles Selfie Jan Gentsch und Nina Niemeyer, Learnical M2.2 Lass deine Zielgruppe die Stellen-anzeige selbst schreiben! Sonja Jacinto, cosee GmbH M2.3 Selbstlernende Organisation: Bei der persönlichen Entwicklung muss es nicht darum gehen, Leitern zu klettern... Sudan Jackson, REWE Digital GmbH M2.4 Scrum im Bildungsbereich: Wie Schülerinnen und Schüler zum Thema Identität und Gesellschaft erfolgreich Projekte durchführen Carsten Rasche, borisgloger consulting GmbH und Christian Hausner, Evangelische Schule Berlin Zentrum M2.5 KURZWORKSHOP: 100 Minuten Wir entwickeln uns selbst – Wie flexibles, selbstverantwortliches Lernen in Organisationen gelingen kann! Natalija Hellesoe M2.7 KURZWORKSHOP: 100 Minuten Team Empowerment - Verantwortung abgeben und annehmen Ngoc Minh Luong und Daniel Dubbel, YNEO

M3.1 Smells like TEAM spirit – Was soll das Theater um Agilität? Rüdiger Schnirring, HEC GmbH | ein team neusta Unternehmen M3.2 Produktentstehungsprozess – Lean, agil, klassisch – Auf den Mix kommt es an Prof. Dr. Ayelt Komus, Hochschule Koblenz M3.3 Agilität trifft Visualisierung Christian Botta und Daniel Reinold, Visual Braindump M3.4 Agile4Consulting – Heraus-forderungen und Erfahrungen Dr. Ulrich Bodenhausen, Vector Consulting Services GmbH M3.5 Agile Change Projekte Joachim Reinke M3.6 This is to future - Agil in der Praxis Steffen Hartmann, Mayflower GmbH M3.7 Mein Scrum, wie geht es dir? Kai Peter Bauer und Juliane Pilster, brainspire GbR M3.8 FamilAgile - Wie die Familie hilft Agilität zu verstehen Pascal Rusch und Andrea Dubach, SIX Group AG

M4.1 Agile Games Julian Kea & André Höfler & Sebastian Schneider & Udo Wiegärtner & Matthias Stache #Aha-Effekt #Augenhöhe #Debriefing #Transfer Lass Dich überraschen und mitreißen! Auszug der Spiele: Ubongo Flow, Over-cooked, Ballpoint Game, P.O. Value Game Der Raum ist dauerhaft geöffnet! M4.3 Agile Games Julian Kea & André Höfler & Sebastian Schneider & Udo Wiegärtner & Matthias Stache M4.5 Agile Games Julian Kea & André Höfler & Sebastian Schneider & Udo Wiegärtner & Matthias Stache M4.6 Agile Games Julian Kea & André Höfler & Sebastian Schneider & Udo Wiegärtner & Matthias Stache

RAUM: SorbonneRAUM: Cambridge RAUM: Oxford RAUM: Harvard

Gamification

11Änderungen vorbehalten

3. Konferenztag, 14. März 2019

Zeit

09:00 09:10 10:10 10:40

11:35

12:20 13:20 15:00

15:30 16:25 17:10

Kaffeepause & Besuch der Ausstellung

Kaffeepause & Besuch der Ausstellung

Ende der Agile Beyond IT 2019

Begrüßung und Eröffnung von Tag 3 der Agile Beyond IT (Raum Cambridge) Eröffnungskeynote: Pioniergeist hat Euch erfolgreich gemacht, Management groß - was bringt Euch weiter? Thomas Schwitzer und Stefan Neubauer, Interhyp Gruppe

Mittagspause / Lunch Buffet & Besuch der Ausstellung

Unternehmensführung und interner Organisationsaufbau

Produktmanagement Workshops Budgeting / Marketing / Gamification

Do1.1 Mission impossible: Von Null auf Scrum in weniger als 9 Monaten Andreas Ulrich, DB Systel GmbH Do1.2 Eine Bank wird agil - Kein Tüdelkram, sondern harte Fakten Joachim Landow, Hanseatic Bank GmbH & Co KG und Winald Kasch, ORGANEO GmbH Do1.3 KURZWORKSHOP: 100 Minuten Kollektive Führung Jonathan Klodt und Carla Tradt, Leadership³ Do1.4 Wie Unternehmen lernen können, mit Ungewissheit umzugehen: Safe-to-fail Experimente im Solution Lab Anke Nehrenberg und Ben Wiedenmann, kommitment GmbH & Co. KG

Do2.1 Mit Scrum4Schools die Hochschullehre revolutionieren Carsten Rasche, borisgloger consulting GmbH und Prof. Dr. Holger Günzel, Hochschule München Do2.2 Das machen wir nicht agil, das muss jetzt mal schnell gehen! Jürgen Rambo, Daimler AG Do2.3 KURZWORKSHOP: 100 Minuten 7 Denkfehler rund um Agilität! Wie man diesen durch die Arbeit am “unconscious bias” erfolgreich begegnet Hermann Ladner, Life - Ladner institute for endurance AG Do2.4 Wenn häufige Lieferung nicht geht - Agilität in der Hardware- entwicklung Jens Coldewey, improuv GmbH Do2.5 The OFFROCK - Was eine Abenteuer- rallye mit Agilität zu tun hat Elisabeth Mette und Dr. Stefan Hilmers

10.40 - 12.20 Uhr Do3.1 HUMAN SYSTEM EXPLORATION LAB - Wie agil ist mein Mindset? Martin Bonensteffen, AVAKOM Kommunikation wirkt 13.20 - 16.50 Uhr Do3.2 Insights Discovery Workshop: Menschen verstehen, Teams agil entwickeln Gregor Velz, Insights Deutschland GmbH

Do4.1 Agile Budgeting Thomas Sternkopf und Moritz Aly, Sternkopf Consulting ug Do4.2 Frühstücksbüffet zur agilen Trans-formation - Der gute Geschmack des kulturellen Wandels in einer Organisation David Uhlenberg und Alexander Neng, Method Park Engineering GmbH Do4.3 KURZWORKSHOP: 100 Minuten Konflikte lösen im agilen Kontext Dr. Sascha Demarmels, Kommunikation 3.0 Do4.4 Agilität und Resilienz: Gesunde Synergie für Entwicklung, Zielorien-tierung und Veränderungskompetenz Dr. Franziska Wiebel - Coaching, Seminare, Vorträge Do4.5 Agiles Lernen in agilen Unternehmen Manuel Illi, QualityMinds

RAUM: SorbonneRAUM: Cambridge RAUM: Oxford RAUM: Harvard

Human Ressources

HLMC Events

Transform to Agile 19. – 22. März 2019, München ww.transform-to-agile.de Embedded Testing 02. – 04. Juli 2019, München www.embedded-testing.de Agile Testing 02. – 03. Juli 2019, München www.testing-agile.de

Clean Code Days 02. – 04. Juli 2019, München www.cleancode-days.de Modern RE 08. – 10. Oktober 2019, Berlin www.modern-re.de MedConf 22. – 24. Oktober 2019, München www.medconf.de

Manage Agile 04. – 08. November 2019, Berlin www.manage-agile.de

www.hlmc .de

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Kurzworkshops

In unserem Workshop haben Sie die Möglichkeit, sich mit uns und den anderen Teilnehmer*innen über Themen, Konzepte, Rollen, etc. der agilen Arbeitswelt auszutauschen - angefangen mit der Be-griffsklärung bis hin zur Relevanz für Ihren Arbeitsbereich und den damit einhergehenden möglichen Chancen und Herausforderungen. Und weil wir wissen, dass spielerische Formate Lernen erleichtern, findet der Workshop in Form einer Bingo-Session statt. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!

Was lernen Sie in dem Workshop? • Einordnung von Begriffen, Rollen und Konzepten der Agilität • Einschätzung von Relevanz für die Praxis und den eigenen Arbeitsbereich • Abschätzen von Herausforderungen und Chancen beim Einsatz von agilen Praktiken

Agile Führungskräfteentwicklung - Führungskräfte agil entwickeln Dr. Frank Edelkraut, Mentus GmbH und Heiko Mosig, Nospa

Ein Seminarraum mit Tischreihen, aufmerksam zuhörenden Teilnehmern und einem Experten, der auf 60 Powerpoints zeigt, wie Agilität funktioniert. Stop! Genau so darf eine Qualifizierung zur Vorbereitung auf agiles Arbeiten und agile Führung nicht aussehen! Wer Personal- und Führungskräf-teentwicklung verantwortet und den Weg der eigenen Organisation in eine agile bzw. bimodale Zukunft begleiten will, wird Designprinzipien und Formate entwickeln, die in sich agil sind und die agile Zukunft vorwegnehmen/simulieren. Was agile Entwicklung auszeichnet und wie funktionierende Formate aussehen werden wir hier zeigen.

Was lernen Sie in dem Workshop? Agile Personal- und Führungskräfteentwicklung soll, wie jede Qualifizierungsmaßnahme, den angestrebten Zustand soweit wie möglich vorwegnehmen. Wie können Entwicklungsmaßnahmen so gestaltet werden, dass sie "agil" erfolgen, welche Prinzipien der Agilität müssen sie aufweisen? Der Vortrag/Workshop zeigt, dass diese Fragen nicht so trivial sind, wie sie zunächst erscheinen. Auf der anderen Seite wird ein agil- erfahrener Personalentwickler mit ein wenig Übung schnell in der Lage sein, agile Konzepte und Maßnahmen zu initiieren. Wie das geht zeigen wir hier auf. Eine positive Konsequenz agiler Lernformate ist, dass die Teilnehmer, insbesondere die Führungskräfte, viel motivierter sind und die Angebote aktiv nachfragen.

Agile Beyond IT – Quick-Start Workshop Joachim Pfeffer, peppair GmbH und Sebastian Schneider, Wertikalwerk GmbH

Sie denken darüber nach, außerhalb der IT auf agile Ansätze zu setzen und wissen nicht wie beginnen? Sie sind schon mittendrin, aber haben Stolpersteine auf Ihrem Weg entdeckt? In diesem Workshop stehen wir Ihnen als agile Experten und Agile Influencer mit Rat und Tat zur Seite. Wir sammeln alle Themen und priorisieren sie in der Gruppe. Anschließend widmen wir uns Ihren Themen, jeweils mit einer Timebox, um möglichst viele Teilnehmer bedienen zu können.

Zu jeder diskutierten Frage bieten wir drei konkrete Hand-lungsschritte. Schaffen wir es nicht, spenden wir Geld an eine gemeinnüztige Einrichtung. Was lernen Sie in dem Workshop? Konkrete Praxistipps für Ihre konkrete Problemstellung im Bereich "Agile Beyond IT".

Design Thinking Quick & Dirty Andrea Kuhfuß, Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH

Lust auf eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit im Team? Brauchen Sie neue Ideen zur Verbesserung von Arbeitsabläufen? Sind Sie auf der Suche nach innovativen Geschäftsmodellen für Ihre Kunden? Dann besuchen Sie den Design Thinking Workshop, der Ihnen interaktiv die Grundsätz-lichkeiten der Methodik vermittelt. Perspektivwechsel, Reaktionsfähigkeit, Kreativität und Empathie für Ihre Teammitglieder und Ihre Kunden stehen im Vordergrund. Sie erhalten einen Überblick über die für den Design Thinking Prozess essentiellen Phasen Verstehen, Beobachten, Sichtweise definieren und Ideen generieren. Sie entwickeln einen Prototypen und lassen diesen von Ihren Mitstreitern testen. Herausgefordert werden Sie mit einer Design Challenge, die Sie in Höchstgeschwindigkeit in die Zukunft bringt. Nehmen Sie die Herausforderung an?

Was lernen Sie in dem Workshop? Die Teilnehmenden erleben, dass das Gegenteil von Silodenken, nämlich das ko-operative Arbeiten in interdisziplinären und abteilungsübergreifenden Teams wertschöpfender ist, weil sowohl Experten als auch Novizen ihr Knowhow und ihre Neugierde in einen Prozess einfließen lassen, der zunächst lösungsoffen erscheint, aber stets zu neuen Erkenntnissen führt. Auch Entschei-dungsträger werden wieder zum Teil eines Teams und erfahren, wie essentiell ihre Expertise, aber auch die der anderen ist. Auf Augenhöhe entwickeln die Teams neue Ideen für Geschäftsmodelle, Prozesse oder Dienstleistungen. Sie bekommen Impulse, wie wichtig es ist, Fragen zu stellen und zuzuhören, um dem wahren Bedürfnis ihres Kunden näher zu kommen und den Sinn ihres Un-ternehmens besser zu verstehen.

Bingo4Agile - Die agile Arbeitswelt spielerisch erfassen Tina Busch und Kim Nina Duggen, oose Innovative Informatik eG

Das Format "Kurzworkshop" bietet ein Zeitfenster von 100 Minuten. Profitiere von dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch, lerne starke Methoden kennen und erhalte Lösungen für Deine Herausforderungen im Unternehmen

Dienstag, 12. März 2019, 13:30 - 15:10 Uhr

RAUM CAMBRIDGE

RAUM OXFORD

RAUM HARWARD

RAUM SORBONNE

Einsteiger

Fortgeschritten

Einsteiger

Fortgeschritten

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Kurzworkshops

Das Psychodrama ist eine handlungsorientierte Therapie- und Beratungsmethode. Sie wurde im frühen 20. Jahrhundert von dem Arzt Jacob Levy Moreno aus dem Stehgreiftheater entwickelt und zielt u.a. darauf, Spontanität, Kreativität und Empathie zu aktivieren und durch spielerisches Durch-leben auf der “Bühne” (d.h. im geschützten Raum) die eigene Rollenflexibilität in der tatsächlichen Welt (also z.B. dem beruflichen Kontext) zu erhöhen. Die zentralen Konzepte des Psychodrama bieten einen guten und fundierten Rahmen, um die Geschehnisse während einer agilen Transition besser zu verstehen und Interventionen abzuleiten. Darüber hinaus hilft die Methode, zwischenmenschliche Themen wertschätzend und tatkräftig sichtbar, besprechbar und veränderbar zu machen.

Was lernen Sie in dem Workshop? Im einem interaktiven Vortrag lernen die Teilnehmer.innen zentrale Konzepte wie “Rollenkonserve”, “soziales Atom”, “Hilfs-Ich” und “Tele” kennen und probieren Elemente der Methode ggf. kurz aus. Anhand von Beispielen aus unserer Beratungsarbeit erläutern wir die psychodramatischen Arbeitsweisen. Wir eröffnen neue Blickwinkel auf Phänomene, die während einer agilen Transition typischerweise als Konflikt oder Widerstand wahrgenommen werden und bieten Handlungs- strategien an.

Dramatisch, praktisch, gut! Wie das Psychodrama in agilen Transitionen helfen kann Julia Dellnitz und Lars Büsing, Learnical

Wir entwickeln uns selbst – Wie flexibles, selbstverantwortliches Lernen in Organisationen gelingen kann! Natalija Hellesoe

Wie müssen sich Entwicklungskonzepte verändern, wenn Karrieren zukünftig bis zu 70 Jahre um-fassen, die Halbwertszeit von erlernten Fähigkeiten immer geringer wird und die persönlichen Lebensentwürfe immer vielfältiger? Und wie kann agiles Arbeiten darauf eine Antwort sein? Mit dem technologischen Fortschritt und den gesellschaftlichen Entwicklungen ändert sich rapide die Art, wie wir lernen (müssen). Und trotzdem sind standardisierte Trainingsprogramme und verordnete Entwick-lungsmaßnahmen in vielen Organisationen das gängige Modell und Lernen als integrativer Be-standteil der täglichen Arbeit ist in weiter Ferne. In diesem interaktiven Workshop erfahren die Teilnehmer, wie die Nutzung von agilen Prinzipien und kollaborativen Ansätzen das Potential bietet, Lernen in Organisationen grundlegend zu verändern und die Mitarbeiter selbst noch viel stärker als heute in die Gestaltung der Weiterentwicklung mit einzu-binden. Dazu entwickeln wir in einer Mischung aus gezieltem Input, Diskussionen und Arbeiten in

kleinen Gruppen auf Basis von Ansätzen wie “Training from the back of the room” Ideen für die Umsetzung, um eigenverantwortliches, kontinuierliches Lernen auf vielfältige Art und Weise zu ermöglichen! Was lernen Sie in dem Workshop? Antworten auf die Fragen... • was die gesellschaftlichen Veränderungen und neuen Lebensentwürfe für Lernkonzepte und die Personal- und Organisationsentwicklung bedeuten • wie agile Prinzipien und flexiblere Prozesse helfen können, Lernen und Kollaboration zu verbessern • wie die Mitarbeiter selbst mehr Verantwortung für die eigene Entwicklung übernehmen können • wie erste Schritte aussehen können, um flexibles, kontinuierliches Lernen in Organisationen umzusetzen

Courageous Conversation Kai Mosebach und Silas Hörler, IntegralWorks

Wie oft passieren Fehler, weil die Kommunikation nicht sauber lief - trotz ausgereifter agiler Strukturen und einer klaren Rollenverteilung? In wie vielen Meetings wird zwar lange geredet, aber Ergebnisse, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten werden am Ende dann doch nicht ganz auf den Punkt gebracht? Wir geben uns zwar Mühe, technisch klar zu kommunizieren doch das hilft nur in jenen Fällen, in denen es um ein technisches Problem geht. Wir sind alle Menschen und deswegen braucht es dieselbe Klarheit und Strukturierung auch im Emotionalen. Courageous Conversation bedeutet, jede Maske fallen zu lassen und einander auf Augenhöhe zu begegnen. Es bedeutet, klar und unmissverständlich zu kommunizieren, ohne eine Mauer professioneller Unnahbarkeit aufzubauen. Es bedeutet, keinen Raum mehr für Interpretation zu lassen, weil Emotionen unbewusst arbeiten. Es bedeutet, mit Emotionen zu arbeiten.

Was lernen Sie in dem Workshop? In diesem Workshop lernen wir, mit unserem Gegenüber authentisch in Beziehung zu treten, ohne das Ziel der Zusammenarbeit aus den Augen zu verlieren. Wir lernen, in mitfühlender aufrichtiger Konfrontation zu kommunizieren und couragiert und ohne Rückhalte für eine reibungslose Arbeitsumgebung einzustehen. Abgerundet wird der Workshop mit einer klaren Take-Home Erfahrung und anschaulichen und verständlichen Modellen.

Mittwoch, 13. März 2019, 15:30 - 17:10 Uhr

Mittwoch, 13. März 2019, 17:30 - 19:10 Uhr

Die Kurzworkshops auf der Agile Beyond IT werden in drei verschiedene Kategorien unterteilt: Einsteiger: Vorträge für Teilnehmer, die gerade beginnen sich mit dem Thema Agilität innerhalb ihres Bereiches auseinanderzusetzen. Fortgeschritten: Vorträge für Teilnehmer, die bereits über erste Erfahrungen hinsichtlich Agilität in ihrem Tätigkeitsbereich verfügen. Experte: Vorträge für Teilnehmer, die schon länger erfolgreich mit agilen Ansätzen arbeiten.

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Fortgeschritten

Einsteiger

Fortgeschritten

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Kurzworkshops

Agile ist 'in'. Das Agile Manifest spricht viele Menschen an – auch wenn sie oft nicht sagen können, wie das kommt. Und immer mehr sprechen vom 'agilen Mindset'. Doch was bedeutet das? In diesem Kurz-Workshop werden wir Mindset als Sammlung von Erfahrungen und Erklärungsmodellen betrachten und wir werden erkunden, wie gut diese Sichtweise für Sie persönlich funktioniert. Wir werden 100 Min lang auf Augenhöhe zu Themen experimentieren und Erfahrungen besprechen, zu denen wir in der Schule und im Studium kaum etwas vermittelt bekommen haben: • Wie entsteht ein 'Mindset'? Wie bildet es sich in uns ab? Und wie können wir es verändern? • Wie unterscheiden sich lebendige, soziale Systeme bei solchen Veränderungsprozessen von technischen? • Wie wahrscheinlich ist es, dass wir bessere Ergebnisse erzielen, wenn wir passendere Erklärungsmodelle benutzen? Hierzu werden wir uns mit folgenden Hypothesen beschäftigen: Werden wir 'agil' geboren? Ist eine Orientierung in einer komplexen Welt unsere natürliche Fähigkeit? Verwenden wir vielleicht 'nur'

wenig geeignete 'Landkarten', um uns zu orientieren? Welche Ideen, Konzepte und Erklärungsmodelle (Landkarten) bieten die Lebens-Wissenschaften (Neuro-Biologie, Psychologie, Philosophie) heute an? Und steckt in VUCA vielleicht mehr Chance als Bedrohung? Was lernen Sie in dem Workshop? • Wie unterscheiden sich lebendige, soziale Systeme von technischen Systemen? Und was könnte das für meinen 'agilen' Arbeits- und vielleicht sogar Lebens-Alltag bedeuten? • Wieso ist es 'normal', bei der Beschäftigung mit 'Innenwelt-Themen', wie Denken, Fühlen und achtsam Beobachten, Zurückhaltung bis Unsicherheit zu spüren? Und welche Erklärungen gibt es, dass ich trotzdem nicht gegen meinen Willen 'manipuliert' werden kann? • Welche 'inneren' Rahmen-Bedingungen fördern agiles Arbeiten, selbst-organisiertes Probleme lösen und kreatives Lernen? Wie entfalten Menschen ihr Potential? • Wie spiegelt sich das wider in den modernen agilen Prinzipien: Mache Menschen großartig – Schaffe Sicherheit als Voraussetzung – Probiere aus und lerne schnell – Liefere kontinuierlich Wert.

HUMAN SYSTEM EXPLORATION LAB - Wie agil ist mein Mindset? Martin Bonensteffen, AVAKOM Kommunikation wirkt

Kollektive Führung Jonathan Klodt und Carla Tradt, Leadership³

Unsere Welt ist so komplex, dass die eigene Arbeit nicht immer die erwarteten Resultate bringt. Kom-plexe Systeme lassen sich nur von komplexen Systemen steuern. Dafür braucht die Organisation und das Arbeiten eine innere Reife und Transformationsbereitschaft. Methoden und Konzepte gibt es reich-lich. Standards passen nicht mehr. Wie finde ich das, was zu meiner Organisation passt? Dieser Workshop betrachtet die Essenzen von Veränderungen und gibt pragmatische Beispiele, diese

anzustoßen. Da Veränderungsprozesse in Organisa-tionen neue Kompetenzen und Methoden brauchen, ex-perimentieren wir damit, Arbeitsweisen und Meetings wirksamer zu gestalten, sodass sie zugleich effektiv und zutiefst menschlich sind. Kollektive Führung ist eine Kompetenzhierarchiekultur, in der agiles Arbeiten, holokratische Meetingorganisation, angewandtes psychologisches Wissen und eine menschliche Arbeitskultur miteinander verbunden werden. Durch konkrete Kulturimpulse und ausgewählte

Donnerstag, 14. März 2019, 10:40 - 12:20 Uhr

Donnerstag, 14. März 2019, 13:20 - 15:200 Uhr

Das Format "Kurzworkshop" bietet ein Zeitfenster von 100 Minuten. Profitiere von dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch, lerne starke Methoden kennen und erhalte Lösungen für Deine Herausforderungen im Unternehmen

Team Empowerment - Verantwortung abgeben und annehmen Ngoc Minh Luong und Daniel Dubbel, YNEO

Alle zeigen Einsatzwillen und Verantwortungsbereitschaft! Das ist das gewünschte Bild einer motivierten Belegschaft. Wir sollen uns nicht nur mit der Vision und den Werten der Organisation identifizieren, sondern auch die stete Bereitschaft mitbringen, aktiv an der Realisierung der gemeinsamen Ziele zu arbeiten. In einer dezentralen und lernenden Organisation sowie während der Transformation zu dieser Organisation führt das aber immer wieder zu Herausforderungen - denn Delegation und Über-nahme von Verantwortung, Freiheit und Entscheidungsmacht müssen immer wieder neu ausgehandelt werden. In einer Action Based Learning Session wollen wir nicht nur über Praxisbeispiele reden, son-dern mit interaktiven Übungen im geschützten Raum selbst erfahren, was es bedeutet, Verantwortung abzugeben und zu übernehmen.

Was lernen Sie in dem Workshop? Selbstorganisation ist das Stichwort. Möglich wird sie nur, wenn klassische Führungskräfte ihre Verantwortung abgeben und Mitarbeiter in Teams sie übernehmen. Was sich so leicht anhört, wird in der Realität zur echten Herausforderung und Mutprobe. Warum das so ist, wie es sich anfühlt, Verantwortung abzugeben und anzunehmen, wird in der Session erlebbar und bietet damit eine Grundlage für gegenseitiges Verständnis in der Transformation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und in dezentralen Organisationen für Teammitglieder.

Mittwoch, 13. März 2019, 17:30 - 19:10 Uhr

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Einsteiger Fortgeschritten Experte

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Kurzworkshops

7 Denkfehler rund um Agilität! Wie man diesen durch die Arbeit am "unconscious bias" erfolgreich begegnet. Hermann Ladner, Life - Ladner institute for endurance AG

Wenn es um Agilität geht, dann scheiden sich die Geister. Dies meistens bereits auf Ebene der Unternehmensleitung. Für die Einen ist es die "Wunderwaffe" im Umgang mit der digitalen Transfor-mation. Diese Personen argumentieren wie folgt: Wer im Geschäft bleiben will, muss komplett anders arbeiten als bisher, denn die digitale Transformation ist weniger eine Frage der Technologie, sie ist eine Frage der Führung. Nicht nur Prozessabläufe oder die Art und Weise der Produktentwicklung ändern sich grundlegend, sondern komplette Entwicklungs-, Lern- und Veränderungsregeln der Organisation müssen an die neue Realität angepasst werden. Für die Anderen öffnet Agilität die Türe zum “JEKAMI”, einem Zustand, wo jeder machen kann was er will. Sie sehen “die gute alte Führung den Bach runtergehen” und hoffen auf ein baldiges Ende von diesem Hype. Oft finden sich in der Unternehmensleitung Vertreter von beiden Gruppierungen. Kein Wunder, dass dies allfällige Gräben noch vertieft, die Zusammenarbeit erschwert und zwangsläufig in Kompromisse mündet, die am Ende des Tages beiden Lagern “recht” gibt. Aus diesem “ Teufelskreis”, gibt es in der

Regel nur einen Ausweg: Die Arbeit am “unconscious bias”. Der Referent illustriert in diesem Kurz-workshop, wie die Erweiterung vom «unconscious Bias» allfällige Gräben zuschüttet und damit schneller zum Erfolg führt, als man denkt. Was lernen Sie in dem Workshop? Die Teilnehmer am Kurzworkshop ... • erkennen, ob und inwieweit Sie und Ihr Unternehmen von den 7 häufigsten Denkfehlern rund um die Agilität betroffen sind. • sehen, wie sich diese auf Ihr jeweiliges Unternehmen auswirken und wie man diesen in der Praxis effektiv begegnet. • lernen, wie sie durch die Arbeit am "unconscious bias" die Agilität in ihrer Organisation steigern. • befähigen sich selbst, Ihre Umgebung unvoreingenommen und mit neuen Augen zu beobachten. • verlassen die eindimensionale Welt monokausaler Zusammenhänge und Schuldzuweisungen.

Konflikte lösen im agilen Kontext Dr. Sascha Demarmels, Kommunikation 3.0

Selbstorganisation hat viele Vorteile: Mitarbeitende sind motivierter und empfinden ihre Arbeit als sinnhafter, darum sind sie engagierter und denken kritisch mit. Wenn ein Unternehmen von einer klassischen Hierarchie zu Agilität wechselt, stellen sich allerdings einige Herausforderungen. Eine weit verbreitete Einsicht: Die Zahl der Konflikte explodiert. Mitarbeitende sind überfordert, denn sie sind es nicht gewohnt, zwischenmenschliche Probleme selber zu lösen. Oft fehlen ihnen grundlegende Kommunikationsinstrumente und ihre Anwendung im Alltag. Die Führungskräfte müssen vermehrt Gespräche moderieren oder in Mediatoren-Funktion einspringen. Unter dem Stichwort “agile Kommunikation” lassen sich verschiedene Kommunikationsinstrumente fassen, die es Individuen und Teams ermöglichen, eine geeignete Haltung in der Kommunikation mit anderen zu entwickeln. Sie lernen, die Sachebene von Emotionen zu trennen und mit gemeinsamen Zielen eine Basis für Kooperation

und Kollaboration zu schaffen. Der Kurzworkshop gibt einen Überblick an Instrumenten für die agile Kommunikation. Die Teilnehmenden probieren die Instrumente selber aus und erleben dadurch, wie sie sich im Alltag einsetzen lassen. Was lernen Sie in dem Workshop? Sie erhalten Verständnis darüber wie und warum Konflikte entstehen und wie wir ihnen im Alltag begegnen können. Sie lernen konkrete Kommunikationsinstrumente kennen und können ihre Anwendung selbst erproben.

People only work for people - Insights® bewegt Menschen. Wir stehen für Persönlichkeitsentwicklung, die sichtbar ist: verbesserte Kommunikation, höhere Leistung, mehr Schwung. Dauerhafte, bleibende Ergebnisse. Unsere leistungsfähige Diagnostik ist eine Einladung, neugierig auf Menschen zu sein – zu differenzieren und reflektieren, aber keinesfalls zu “schubladisieren”. Ausgangspunkt unserer Arbeit ist Insights Discovery® – ein Ansatz zur Verbesserung von Zusammenarbeit basierend auf Selbstre-flexion und vertieftem Verständnis von Kommunikation und Wirksamkeit im Team. Die zugrunde-liegende Typologie hilft, ein klares Bild von der Bandbreite menschlichen Verhaltens zu erhalten. Denn je mehr die Menschen über die Kommunikations- und Verhaltensstile ihrer Mitmenschen wissen, desto besser sind sie in der Lage, sie zu verstehen und auf sie einzugehen. Und hier liegt auch ein Schlüssel zum Erfolg – im Unternehmen und für Dich persönlich! Sei dabei, gestalte mit und starte durch!

Im Insights Discovery® Workshop erlebst Du, wie zutreffend Dein persönliches Präferenzprofil sein kann, und das mit erstaunlich wenig Aufwand. Erkenne Deine Stärken und verstehe Deine blinden Flecken. Nimm Impulse mit, wie Du mit wenigen Stellhebeln die Performance Deines Teams steigern kannst. Lass Dich von unserem Ansatz inspirieren, wie Agilität im Unternehmen und in Organisationen unterstützt und leichter gelebt werden kann. Das nimmst Du mit: • Impulse zur Selbstreflexion, Selbsterfahrung und (An-)Erkennung der Unterschiede zu anderen • Verständnis von verschiedenen Verhaltensweisen und deren Ursprung • Wege zur höheren Effizienz bei der Arbeit mit (agilen) Teams • Indikatoren und Hinweise zu möglichen gruppendynamischen Prozessen • Anregungen, wie die Begleitung bzw. Führung von (agilen) Teams erleichtert und die Zufriedenheit in den Teams verbessert werden kann

Insights Discovery® Workshop: Menschen verstehen, Teams agil entwickeln Gregor Velz, Insights Deutschland GmbH

Strukturen liefert kollektive Führung Antworten auf die Herausforderungen unserer Zeit. Kompetenz-hierarchie entsteht durch eine schwarmintelligente dynamische Führung, welche die Person oder Personengruppen leiten, die die höchste situative Kompetenz innehaben. Was lernen Sie in dem Workshop? Die ZuhörerInnen lernen

• Einführung in kollektive Führung • Grundverständnis von aktuellen Herausforderungen der Arbeitswelt und der Komplexität von Zusammenarbeit • pragmatische Beispiele für konkrete Kulturimpulse und neue Strukturen aus agilem Arbeiten, holokratischen Meetingorganisationen und einer menschlichen Arbeitskultur, um Essenzen von Veränderungen anzustoßen.

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Fortgeschritten

Fortgeschritten

Experte

12. März 2019

Cornelia Schierer Raum Cambridge - Vortragstrack: Unternehmensführung Ich bin seit 8 Jahren im Personalwesen tätig und derzeit dabei, mir das Feld agiler Methoden zu erschließen. Letztes Jahr habe ich erste Erfahrungen mit dialogischem Arbeiten, Mental-training sowie Art of Hosting gesammelt und war begeistert! Als mir ein Kollege von agilen Methoden erzählte, verstand ich nicht, wieso es diese nur in und für die IT-Welt geben sollte, da in ihnen meines Erachtens ganz allgemein großes Potential für die Entwicklung von Menschen und Teams steckt. Es freut mich daher besonders, dass es noch eine ganze Reihe weiterer Menschen gibt, die agile auch beyond IT verorten. Lassen Sie uns gemeinsam in diese vielversprechende, funkelnde Welt eintauchen! Jens Kafurke Raum Oxford - Vortragstrack: Human Resources Als Projektmanager hatte ich früh mit Changemanagement in der Team- und Organisationsentwicklung zu tun. Mich ließ die Frage “wie kann die Zusammenarbeit und deren Resultate in Organisationen verbessert werden?” nicht mehr los. Mit agilen Denk- und Arbeitsweisen fand ich Antworten die sehr gut zu meinem Mindset und meinen Erfahrungen passen. Deshalb trage ich als Scrum Master und Agile Coach nun zur agilen Entwicklung in Teams und Organisationen bei. Martina Kwaschik Raum Harvard- Vortragstrack: Agile Verwaltung und Kundenservice Martina bringt einen vielseitigen Backround als Organisationsberaterin, Moderatorin und Business Coach mit. Seit 2008 hat sie sich darauf spezialisiert, Unternehmen in Veränderungsprozessen zu begleiten. Sie ist bestens vernetzt in der globalen “New Work Szene”, hält viel davon, agile Arbeitsformen und Organisationsstrukturen mit einem systemischen (Theorie)Blick einzuführen und profitiert enorm von dem kollegialen Austausch in Netzwerken, wie z.B. “intrinsify” - das Netzwerk für die Neue Arbeitswelt und Moderne Unternehmensführung in Deutschland. Alexander Birke Raum Sorbonne - Vortragstrack: Erste Schritte und Grundlagen Alex Birke ist Trainer, Advisor und Konferenzsprecher für Agilität und Lean. Er leitet den agilen Bereich von Accenture | SolutionsIQ im deutschsprachigen Raum und ist Lehrbeauftragter an der Universität Passau. Seit mehr als 10 Jahren fokussiert er sich vor allem auf Lean-Agile Methoden mit einem Schwerpunkt auf deren Anwendung in Großprojekten. 13. März 2019

Kristian Borkert Raum Cambridge - Vortragstrack: Unternehmensführung Kristian Borkert ist Gründer der JURIBO Anwaltskanzlei. Er betätigt sich seit rund zehn Jahren als IT-Jurist, Datenschutzbeauftragter, Einkäufer und Scrum Master. Zuvor hat er u.a. den globalen IT-Einkauf der Celesio AG (jetzt McKesson Europe) sowie den Einkauf von Projekten und Dienstleistungen bei der W&W Gruppe verantwortet. Seine Expertise umfasst insbesondere IT & Business Process Outsourcing, SLA, Softwarelizenzen, IT-Projektverträge, Datenschutzvereinbarungen und andere Themen im IT Sourcing. Er ist Redner, Autor, Blogger, Lehrbeauftragter sowie Referent (BME Akademie). Sein besonderes Interesse gilt agilen Methoden und Zusammenarbeitsmodellen sowie digitaler Transformation unter Einsatz von Blockchain-Technologie. Hendryk Obenaus Raum Oxford - Vortragstrack: Human Resources Hendryk Obenaus ist seit über 10 Jahren Diplom-Psychologe in der Praxis. Er begleitet Menschen und Teams bei ihrem Weg zu Agilität und Selbstorganisation. Dabei taucht er sowohl in die Tiefe von Wertesystemen und Glaubenssätzen als auch in die Kompetenz- und Kulturentwicklung von Teams ein. Ebenso ist er Fachmann für Trainerausbildungen und menschliches Lernen, so dass Wissenstransfer stattfindet und Menschen und Organisationen befähigt werden, sich selbst effektiv und menschlich zu führen. Julian Kea, Udo Wiegärtner, Andre Höfler, Matthias Stache, Sebastian Schneider Raum Sorbonne - Vortragstrack: Agile Games Cathereine Gödecke Raum Harvard - Vortragstrack: Produktmanagement Catherine Gödecke sorgt bei der Deutschen Bahn für frischen Wind rund ums Thema New Work. Im Auftrag von DB Immobilien berät sie dazu, wie die Arbeitsumgebung die Kultur verändert. Sie moderiert, trainiert, schlichtet Konflikte und schafft als Scrum Master den passenden Raum für zwei agile (nicht IT) Teams. In den DB-internen Netzwerken für Change-Management und Agilität & Selbstorganisation arbeitet sie gemeinsam mit interdisziplinären Partnern daran, dem Koloss Deutsche Bahn das Tanzen beizubringen. Als zertifizierte Mediatorin hilft sie Konfliktparteien dabei, Auseinandersetzungen gütlich beizulegen und vermittelt auch sonst viel zwischen verschiedenen Stakeholdern. 14. März 2019

Harald Pross Raum Cambridge - Vortragstrack: Unternehmensführung Harald Pross (59) unterstützt Organisationen, auch Nicht-IT-Firmen, in der Agilen Transformation. Er möchte die Menschen ermutigen, befähigen und begleiten. Sein Master-Abschluss in Systemische Beratung an der Internationalen Hochschule Liebenzell im Nordschwarzwald liegt gerade hinter ihm. Die Master-Thesis beleuchtet Empowerment der Menschen in modernen Organisationen und beschreibt die Schlüsselindikatoren zur Erhöhung der Mitarbeiter-Zufriedenheit in der Agilen Transformation. Als verantwortlicher Interims-Bereichsleiter leitete er fast zwei Jahre die agile Software-Entwicklung eines schwäbischen kleinen Unternehmens im Großraum Stuttgart. Er baute ein globales Team auf, bestehend aus PO, SM, Konzept-Analysten und SCRUM Teams, verteilt auf vier Standorten. Davor war er 30 Jahre lang als Entwicklungsingenieur und Projektleiter bei IBM Entwicklung und Forschung in Böblingen und in den USA. Er leitete internationale Entwicklungsteams für Großrechner-Systeme. Michael Grimm Raum Oxford - Vortragstrack: Produktmanagement Michael ist seit über 20 Jahren Unternehmensberater und Führungskräfte-Entwickler. Und mit seinem Unternehmen seit gut 10 Jahren deutschlandweit spezialisiert auf agile Start-Ups. Seine systemische Arbeitsweise im Coaching verbindet sich dabei mit den agilen Prinzipien von Teams und Organisationen. Die Moderationen von Workshops und Veranstaltungen in diesem Themen-Umfeld, u. a. mit Menschen der Gen-Z, bereiten ihm zudem in deutscher wie englischer Sprache sichtbar große Freude. Johannes Mainusch Raum Sorbonne - Vortragstrack: Budgeting, Gamification und Marketing Von 2007 bis 2015 war ich IT-Manager bei XING, bei OTTO und bei der EPOST. 2016 haben wir kommitment mit dem Ziel gegründet, demokratische und partizipatorische Strukturen in die Wirtschaft zu bringen. 17

Moderatoren

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Buchvorstellung

Es liegt mir wirklich am Herzen: uns eint in der agilen Szene, dass zentrale Steuerung von den komplexen Problemen schlichtweg über den Haufen gerannt wird, sie kollabiert. Und das ist nicht nur in unseren Unternehmen so, wir erkennen das auch auf gesellschaftlicher Ebene, zB an den vielen Vertrauenskrisen unserer Zeit (Dieselgate, Football-Leaks, Volksparteien ohne Wähler, Organspende, Flüchtlingskrise, Klimaschutz, Schulbildung, der Brexit, die französischen Gelbwesten). Ich bin Vater von drei Kindern und spüre eine Verantwortung, Impulse für eine nächste Gesellschaft zu setzen, die weit über die Debatte von New Work oder agilem Management in Unternehmen hinausgeht. Denn auch für unser Land brauchen wir an allen Ecken und Enden neue Formen der Partizipa-tion, neue Formen der Erziehung, neue Formen der Arbeitsorganisation und neue Formen des Mitwirkens in Gemeinschaften. Nun ja, und Schreiben macht mir zudem auch große Freude, meistens jedenfalls...

Gebt eure Stimme nicht ab! von Lars Vollmer

Lars Vollmer hat ein neues Buch geschrieben. Wir haben ihn gefragt, was ihn motiviert hat, dieses Buch zu schreiben. Lest hier, was seine Motivation war:

München

02. bis 03. Juli 2019

agile testing

Unsere neue Konferenz “Agile Testing” betrachtet Vorgehensweisen, Vor- und Nachteile sowie die Integration des Testens in einem agilen Software- Entwicklungsprozess. Die Konferenz richtet sich sowohl an Mitarbeiter und Führungskräfte aus den Bereichen Qualitäts-sicherung als auch an alle in einem agilen Entwick-lungsprozess integrierten Mitarbeiter.

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www.testing-agile.deVeranstalter

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Partner der Agile Beyond IT

Herausgeber: HLMC Events GmbH Gerhard Versteegen Linienstr. 131 82041 Oberhaching

E-Mail: g.versteegen@hlmc.de Tel.: 089 / 4201 17 638 Fax: 089 / 420 17 639

Auflage: 500

Erscheinungsweise: jährlich

Layout & Titelgestaltung: Mediateam 16220 Montbron, France

Druck: FLYERALARM GmbH Alfred-

Nobel-Str. 18 97080 Würzburg

Anzeigenleitung: Franziska Mai E-Mail: f.mai@hlmc.de Tel.: 089 / 638 54 974

Marion Maier E-Mail: m.maier@hlmc.de Tel.: 089 / 63 857 455

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Das in Berlin gegründete Unternehmen agile42 ist spezialisiert auf Beratung, Coaching und Training rund um agile Prozesse wie Scrum oder Kanban. Mittels eines selbst entwickelten Agile Frameworks für Manager werden auch Unternehmensverant- wortliche mit den agilen Prozessen vertraut gemacht. Das weltweit präsente Team von agile42 – neben dem deutschs-prachigen Raum ist das Unternehmen unter anderem in den USA, Russland, Italien und Norwegen aktiv – berät Kunden bei der Transition von herkömmlichen Methoden wie Wasserfall oder V-Model XT auf agiles Vorgehen. Das Coaching und Training durch die qualifizierten Experten ist praxisorientiert und greift gezielt die Herausforderungen der Kunden auf. Der einmalige Mix aus Einbindung aller am Projekt Beteiligten, dem fundierten Vermitteln von Wissen und dem individuellen Coaching im Arbeits- alltag garantiert den erfolgreichen Umstieg zu agilen Methoden. Mehr Informationen auf www.agile42.de

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Wir machen Arbeit wert(e)voll. Wir helfen unseren Kunden sich zur lernenden Organisation zu entwickeln. An diesem Ziel orientiert sich jegliches Handeln, jede Intervention und jede im Projekt eingesetzte Methode. Wir machen Wandel zum täglichen Geschäft, erhöhen die Adaptionsfähigkeit und generieren nachhaltige Ergebnisse. Ausgehend vom Markt erschließen wir gemeinsam für unsere Kunden neue Geschäftsfelder, schaffen Innovation und etablieren Strukturen, die der Wertschöpfung und den Menschen gerecht werden. Erfahren Sie mehr unter kurswechsel.jetzt

Wir haben die digitalen Werkzeuge zum Arbeiten in Teams. Wir können Projekte und wir versetzen unsere Kunden in die Lage, aus ihren Ideen umsetzbare Aufgaben zu entwickeln. Wir erkennen Abläufe und helfen, die wiederkehrenden Arbeitsschritte zu strukturieren. Wir lieben es, dabei von Angesicht zu Angesicht mit Papier und Stift zu arbeiten, wissen aber die Vorteile von digitalen Werkzeugen zu schätzen. Mit den Tools von Atlassian bündeln Sie die Kommunikation und erreichen die lückenlose Nachverfolgung von Aufgaben und An-forderungen bis über die Umsetzung hinaus. Aus Anfragen von Kunden werden nachvollziehbar Erkenntnisse gewonnen und Wissen aufgebaut. Gehen Sie in Ihrem Projekt mit jeder Erkenntnis und Veränderung methodisch um, bleiben Sie nach außen auskunftsfähig und profitieren dabei von den Auswertungs-möglichkeiten digitaler Tools. Erfahren Sie mehr unter www.team-neusta.de

Mayflower begleitet seine Kunden bei der digitalen Transition und stellt eingespielte Teams für eine agile Umsetzung individu-eller IT-Projekte. Dabei unterstützen wir mit einer ausgewogenen Mischung aus Strategie, Wissen, Talenten, Umsetzungs- und Methodenkompetenz. Begleitend leisten wir Consulting und bieten Trainings, mit denen wir Wissen aus der Praxis wahlweise initial herantragen oder bestehende Kompetenzen zielgerichtet ausbauen. Web: https://mayflower.de/ Mail: kontakt@mayflower.de

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