Date post: | 27-May-2015 |
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#AgileFrance @CLTServices
12h30-13h Salle 3
Ma PME Agile (Work In Progress)
Par Damien THOUVENINTravaux – Travaux – Travaux – Travaux – Travaux – Travaux – Travaux – Travaux
L’entreprise reste o
uverte pendant les t
ravaux !
Travaux – Travau
x – Travaux – Tr
avaux – Travaux
– Travaux – Trav
aux – Travaux
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PME Agile
1. Pourquoi ?2. Comment ? 4 clés3. Rétrospective
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1. Le pourquoi du comment
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Le projet CLT
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Pourquoi ?
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Agilité d’entreprise ?
Piloter par la visionPlanifier par la capacitéExécuter par itérationsInformer et formerEquipes auto-organiséesFail fastMesurer et améliorer
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2. Le comment
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Intrapreneuriat
Itératif ET Incrémental
Fractales
Tensions créatrices
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La consigne
N’importe quelle offre sous réserve de:• S’inscrire dans le projet
d’entreprise, les valeurs, les ambitions
• Offrir un parcours transverse aux collaborateurs
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Sept 2012: 3 collaborateurs Juin 2013: 6 collaborateurs
1 embauche en cours
Jan 2011: 1 collaboratrice Juin 2013: 9 collaborateurs
1 embauche en cours
Dec 2012: 4 collaborateurs Juin 2013: 6 collaborateurs
5 embauches en cours
x 2
x 10
x 4
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Intrapreneuriat
Itératif ET Incrémental
Fractales
Tensions créatrices
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2004
2006
2008
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2011
Futur Présent PasséAnticiper Manager MesurerVendre Produire Gérer
#AgileFrance @CLTServices
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2011
Futur Présent PasséAnticiper Manager MesurerVendre Produire Gérer
?
#AgileFrance @CLTServices
#AgileFrance @CLTServices
Futur Présent PasséAnticiper Manager MesurerVendre Produire Facturer
2013
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Intrapreneuriat
Itératif ET Incrémental
Fractales
Tensions créatrices
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Etre plus rentables que le marché
Etre un acteur responsable
Expérimenter
Valeur ajoutée pour le client
Faire grandir les collaborateurs
ET plutôt qu
e OU
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Intrapreneuriat
Itératif ET Incrémental
Fractales
Tensions créatrices
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Plan stratégique
Vision unificatrice + 5 ambitions partagées∟ Instanciation par pôles ∟ Objectifs auto-determinés ∟ Balanced Score cards
#AgileFrance @CLTServices
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Budgets agiles
- Est-ce qu’on achète ceci ? - C’est toi qui voit
Rentabilité du pôle ROI de l’action Cash (is King)
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3. Rétrospective
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Résultats
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Développement des
Clients
Finance
Excellence Opérationnelle
Développement des
Collaborateurs
Valeurs et
Projet d’Entreprise
Balanced Score Cards
Entreprise↓
Business Unit↓
Equipe↓
Individu
Ambition↓
Indicateur↓
Objectif↓
Actions
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Synchronisation + Laisser de l’espacese concentre
r sur la syn
chronisation
et le flux
Laisser du mou / de l’espace pour le changement
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De la pyramide au chou
fin du monde
- fin du mo
nde - fin du
monde - fin
du monde -
fin du monde
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QUESTIONS