Alignment and

Relationship von Strategie

[gemachte Probleme] und

der operativen Welt [echte

Probleme]

Stefan Machheit

Basler AG

Public | © Basler AG

lean around the clock 10 Februar 2017

Stefan Machheit / Head TQM and Lean Management

2

Thema

Alignment and Relationship

von

Strategie [gemachte Probleme]

und

der operativen Welt[echte Probleme]

3

Wer bin ich und warum bin ich hier ?

Stefan Machheit

Head TQM/Lean bei BASLER AG

die Kraft des

Wir bei Basler

geben der Technologie

Sehens

4

Wer wir sind bei BASLER In Kürze

Weltweit führender

Hersteller von digitalen

Industrie-kameras

Technologie- führer

25 Jahre Innovationen

Börsen-notiert

Umsatz 2015 85,4

Mill. €

438 Mitarbeiter

5

c

01

Americas = 35% EMEA = 32% ASIA = 33%

Umsatzverteilung nach Region / per 31. Dezember 2014

01 - Germany Basler Headquarters

02 - Americas Basler USA

03 - Singapore Basler Asia

04 - Taiwan Basler Taiwan

05 - Korea Basler Office

06 - Japan Basler Office

07 - China Basler Office

08 - Malaysia Basler Office

02

04

03

07 06

05

Weltweite Präsenz

08

Date | Author

Wer wir sind bei BASLER

6

Wer uns vertraut Schlüsselanwendungen

Industrie

Automobil-industrie

Halbleiter/ Elektronik

Lebensmittel

Pharma

Verpackung

7

Wer uns vertraut Schlüsselanwendungen

Mautkontrollen

Verkehrs-verstöße

Überprüfung von Bahnschienen, Tunnel & Brücken

Verkehrsdichte-messung

Verkehr (ITS)

8

Wer uns vertraut Schlüsselanwendungen

Mikroskopie

Augenheilkunde

Tomographie

Labor- Automation

Medizin und Life Sciences

9

Wer uns vertraut Schlüsselanwendungen

Kiosk-Systeme

PoS-Systeme

Leergut-rücknahme

Business Intelligence

Retail

10

Wie wir aufgestellt sind

Administration

20 %

Produktion

25 %

F&E

25 %

Vertrieb & Marketing

30 %

11

Philosophy

Vision and Strategy

Work Environment

1. Base

Lean / Kaizen

2. Overview & Insight

Lean

3. Stability

Six Sigma

4. Capability

DfSS

5. Robustness

Daily Management Visual Management Value Stream Mapping GEMBA Distiction KPI, PI, PM Continuous Improvement Training Kaizen Facilitators WIP control

Stable processes Strategy deployment Efficiency and speed Value stream mapping Eliminate waste Lead time reduction Tact, Flow & Pull Training Green Belts

Reducing variation Statistical tools Critical to quality/Kano Modell

Reliability

Robust processes Design for Six Sigma

Quality Function Deployment

Leadership Trust & Empower

2015 2016

2016 2017

2017 2018

2019

Qualification Communication Procedures & Instructions

Lean Management und TQM bei Basler? Change Management

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Introduction Fit

Leadership

Coherent, Aligned Strategy

Lean Success

Lean-Leadership

Public | © Basler AG

The Framework for Lean-

Leadership

Culture of constantly improvement

Strive for perfection

Empower and Enable all Employees

Highest Quality Analytics and Statistics

Creation of Value vs. Waste

Lean-Leadership responsibility

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Lean-Leadership

Your Profil as a Lean-Leader

Current State Next Target State Barriers Vision

NEXT TARGET

VISION

NEXT TARGET

The view of a Lean-Leader

Public | © Basler AG

Lean-Leadership / GEMBA

Your Profil as a Lean-Leader

The 3

Keys t

o L

ean L

eaders

hip

Go See

Show Respect

Ask Why

16

Schlüsselfaktoren und Umsetzung

Alignment and Relationship von

Strategie [gemachte Probleme] und der

operativen Welt[echte Probleme]

Abteilungsdenker zum

Prozessdenker

Traditionelle Führungskraft zum

Coach

Subjektiven Präferenzen zu

messbaren ZDF

Verknüpfung Effektivität Effizienz

Vertrauen Ideen der Mitarbeiter

Problem oder

Symptom

17

Definition Problem [Salt/Salz]

Eine gute Problemaussage beinhaltet folgende 4 Kriterien:

– Standard/ Ziel = Wo wollen wir sein?

– Actual = Wo sind wir jetzt?

– Lücke = Unterschied zwischen Actual und Ziel

– Trend = Richtung in Zeit, Frequenz oder Kosten

• Wie verhälst sich das Problem?

• Wie wird sich das Problem weiter verhalten?

• Wie lange gibt es das Problem schon?

• Ist es ein Einzelfall?

Support Processes

Lead-/ Management

Processes

Make-to-Deliver

Order-to-Cash

Product Idea-to-Start of Production

Procure-to-Pay

Find, Win & Keep Customers

Product Launch-to-End of Life

Market and Customer

Needs Series Run

Start of product

marketing

Cease Products

Material in Stock

Goods received by Customer

Initial Sourcing

Payment

Order Entry Invoice

was Paid

Lead Generation

After Sales / Support

Macro Processes

19

Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln möchte, für den ist kein Wind ein günstiger…“

Seneca

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Stefan.machheit@baslerweb.com

+49 4102 463 691