ALTERNATIVAS PARA ADECUAR LA CAPACIDAD DISPONIBLE Y NECESARIA A CORTO Y MEDIO PLAZO

ALTERNATIVAS PARA ADECUAR LA CAPACIDAD DISPONIBLE Y NECESARIA A CORTO Y MEDIO PLAZO

Las deficiencias o los excesos de capacidad, determinados para periodos de medio, corto o muy corto plazo, no pueden resolverse mediante la realizacin de medidas encaminadas a alterar la estructura productiva fija.

Slo caben medidas de ajuste transitorio, que van a pretender acercar la Capacidad Disponible a la Necesaria o viceversa.

Dos tipos de medidas:Principales medidas de este tipo:

CONTRATACIONES O DESPIDOS: Con esta medida se aumenta o disminuye el nmero de trabajadores por turno y/o los turnos por jornada.

La opcin ms drsticaImplica despidos en temporadas de demanda bajaImplica contratacin en temporadas de demanda alta

4PROGRAMACIN DE VACACIONES:Permite reducir la mano de obra sin ningn coste adicional.

Hacer coincidir las vacaciones del personal con los perodos de menor demanda. Proceder al cierre, de las instalaciones, aprovechando el tiempo para tareas de limpieza y mantenimiento

REALIZACIN DE HORAS EXTRAS O MANTENIMIENTO DE TIEMPOS OCIOSOS EN DETERMINADOS PERODOS:Se lleva a cabo sobre las horas/jornada de las condiciones normales de produccin establecidas.

Menos drstica y ms adecuada que el despido Ms rpida de llevar a la prctica De posibilidades ms limitadas, La misma fuerza de trabajo, variando slo el nmero de horas trabajadas por perodo.

MOVILIDAD DEL PERSONAL:Este se destinaria a otras actividades (productivas, mantenimiento, etc.)en perodos en que su centro de trabajo habitual est subcargado.

Implica personal multifuncional, capaz de realizar mltiples tareasNo conlleva incrementos de salario.

UTILIZACIN DE RUTAS ALTERNAS:Productos en inventarios sobrecargados, se desvan a otro con capacidad disponible que realicen una o varias operaciones de la ruta habitual.

SUBCONTRATACIN:Se trata de encomendar a otra empresa del sector la realizacin del proceso de una cierta cantidad de unidades, lo que permitira aumentar la produccin en un cierto perodo de tiempo.

VARIACIONES DEL VOLUMEN:1.- Esta medida trata de mantener una produccin superior a la necesaria durante los perodos de bajas necesidades, acumulando inventarios para poder satisfacer las necesidades de los perodos de demanda alta.

Implica incurrir en costos de inventario mantenidos

2.- Puede trabajarse con inventarios negativos, lo que es, con pedidos pendientes que se van a servir con retraso.

Implica :Desplazar total o parcialmente la satisfaccion de la demanda a perodos posteriores a aquel en que se produce.Establecer unilateralmente un plazo de espera obligado para los clientes, que podran o no aceptar.

REAJUSTE DEL TAMAO DE LOS LOTES DE PERDIDOS:En el caso de fabricacin por lotes, las forma de agrupar las necesidades de produccin de los distintos perodos de tiempo en pedidos concretos.

Influye en la distribucin temporal de la carga en los centros de trabajo.Dichos agrupamientos pueden ser alterados sin retraso en la produccin.

FACTORES A CONSIDERAR EN LA ELECCIN DE ALTERNATIVAS:La adopcin de unas u otras depender de las circunstancias del caso concreto.

Debern considerarse una serie de factores:Las limitaciones del entorno en que la empresa se desenvuelve. (El caso del marco legal, sus limitaciones en contratacin y despido, horas extras, etc)Las polticas de la empresa, que van a definir las reglas del juego. (La limitacin de los despidos a situaciones extremas o la no utilizacin de tiempos ociosos)El plazo disponible para ponerlas en marcha y corregir el desajuste. (Es difcil subcontratar una cierta cantidad de producto para cubrir un desfase en la semana en curso.)

El tipo y volumen de la divergencia, de la capacidad disponible/carga. (No es lgico contratar personal para eliminar una divergencia puntual de una semana concreta)

Una consideradas las cuestiones anteriores, ser necesario seleccionar, de entre todas las viables, la que ms se adecua al caso. Ser necesario:Acometer un proceso de evaluacin.Previamente, seleccionar los criterios a emplear para realizarla.