+ All Categories
Home > Documents > Apple Inc201211 1

Apple Inc201211 1

Date post: 25-Dec-2014
Category:
Upload: ingedeplus
View: 326 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
Description:
 
49
www.hubrussel.be/ems EHSAL Management School - Stormstraat 2 - 1000 Brussel - [email protected] - Tel: 02-210 13 08 - Fax: 02-210 16 25 Postgraduaat Digitale Marketing & Communicatie - Academiejaar 2011/2012 We Present You Apple Inc. Inge De Plus - Kelly Van den Langenbergh - Tineke Van Herbruggen dinsdag 20 december 2011
Transcript
Page 1: Apple Inc201211 1

www.hubrussel.be/emsEHSAL Management School - Stormstraat 2 - 1000 Brussel - [email protected] - Tel: 02-210 13 08 - Fax: 02-210 16 25

Postgraduaat Digitale Marketing & Communicatie - Academiejaar 2011/2012

We Present You

Apple Inc.

Inge De Plus - Kelly Van den Langenbergh - Tineke Van Herbruggen

dinsdag 20 december 2011

Page 2: Apple Inc201211 1

Product

Marktpositie

Cultuur

Kritiek

dinsdag 20 december 2011

Page 3: Apple Inc201211 1

Product

dinsdag 20 december 2011

Page 4: Apple Inc201211 1

Product: differentiërende kenmerken

GebruiksvriendelijkheidKwaliteitDesignInnovatieHoge price-settingEcosysteemGroot adaptief vermogen

dinsdag 20 december 2011

Page 5: Apple Inc201211 1

Quote

“There’s an old Wayne Gretzky quote that I love.

‘I skate to where the puck is going to be, not where it has been.’

And we’ve always tried to do that with Apple. ”

dinsdag 20 december 2011

Page 6: Apple Inc201211 1

Emotional branding: The Church of Apple

Financial Timesdinsdag 20 december 2011

Page 7: Apple Inc201211 1

Product: productassortiment

iPod

Mac

iPhone

iPad

dinsdag 20 december 2011

Page 8: Apple Inc201211 1

dinsdag 20 december 2011

Page 9: Apple Inc201211 1

Product: prijzenstrategie

Hoge price-setting d.m.v. psychologische prijstechnieken: Pricing decoysHoge referentieprijzen

Prestige/Premium pricing

Bloomberg Businessweekdinsdag 20 december 2011

Page 10: Apple Inc201211 1

Product: selling proposition

“We provide a lifestyle with our products”

dinsdag 20 december 2011

Page 11: Apple Inc201211 1

Product: positioneringProductgebruikers

trendykapitaalkrachtig

creatief

innovatoractief

ambitieus

Productkenmerken/Cultureel symbool

Brand Innovation and Customer Intimacy

dinsdag 20 december 2011

Page 12: Apple Inc201211 1

Marktpositie

dinsdag 20 december 2011

Page 13: Apple Inc201211 1

Marktpositie: brand equity

33.492 miljoen $

dinsdag 20 december 2011

Page 14: Apple Inc201211 1

Marktpositie: brand equity

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Ranking 43 41 39 33 24 20 17 8

Brand value

($m)6,871 7,985 9,130 11,037 13,724 15,433 21,143 33,492

+58%(change in brand value)

dinsdag 20 december 2011

Page 15: Apple Inc201211 1

Marktpositie: aandelenkoers

dinsdag 20 december 2011

Page 16: Apple Inc201211 1

Marktpositie: marktaandeel

dinsdag 20 december 2011

Page 17: Apple Inc201211 1

Marktpositie: marktaandeel

6%dinsdag 20 december 2011

Page 18: Apple Inc201211 1

Marktpositie: marktaandeel

Market share 2010

Market share 2011

Nokia 33,8% 24,2%

Samsung 19,4% 19,2%

LG Electronics 9,3% 6,8%

Apple 2,6% 5,6%

ZTE 4,5% 3,7%

Others 39,7% 31,2%

dinsdag 20 december 2011

Page 19: Apple Inc201211 1

Marktpositie: marktaandeel

dinsdag 20 december 2011

Page 20: Apple Inc201211 1

Marktpositie: marktaandeel

5%dinsdag 20 december 2011

Page 21: Apple Inc201211 1

Marktpositie: marktaandeel

dinsdag 20 december 2011

Page 22: Apple Inc201211 1

Marktpositie: marktaandeel

73%

dinsdag 20 december 2011

Page 23: Apple Inc201211 1

Marktpositie: marktaandeel

dinsdag 20 december 2011

Page 24: Apple Inc201211 1

Marktpositie: marktaandeel

78%dinsdag 20 december 2011

Page 25: Apple Inc201211 1

Marktpositie: strategie

ChallengerBreak with immediate pastLighthouse identityThought leadership of the categorySymbols of re-evaluationSacrificeOver-commitmentExceptional and differentiating ideasIdea-centred instead of consumer-centred

dinsdag 20 december 2011

Page 26: Apple Inc201211 1

Marktpositie: strategie

DifferentiatorIntrinsieke productdifferentiatieDesign -en stijldifferentatieSymbolische differentiatieKanaaldifferentiatiePrijsdifferentiatieKlantenservicedifferentatieKlantenintimiteitsdifferentiatie

dinsdag 20 december 2011

Page 27: Apple Inc201211 1

Marktpositie: mission statement

Apple designs Macs, the best personal computers in the world, along with OS X, iLife, iWork, and professional software. Apple leads the digital music revolution with its iPods and iTunes online store. Apple reinvented the mobile phone with its revolutionary iPhone

and App Store, and has recently introduced its magical iPad which is defining the future of mobile media and computing devices.

dinsdag 20 december 2011

Page 28: Apple Inc201211 1

Marktpositie: doelstellingen 2011

10 miljoen exemplaren verkopen van iPhone 4S + abonnement Verizon

Verbeteren of verwijderen van sociaal netwerk Ping

25 miljoen iPads verkopen

Apple TV app store lanceren

dinsdag 20 december 2011

Page 29: Apple Inc201211 1

Marktpositie: CSR

dinsdag 20 december 2011

Page 30: Apple Inc201211 1

Marktpositie: succesfactorenTrendsetter/pionierBooming businessAdaptief vermogenBrand innovationDesign en kwaliteitConvenience en utilityCustomer intimacyEcosysteemVerovering nieuwe markten

of course, het leiderschap van Steve Jobs&

dinsdag 20 december 2011

Page 31: Apple Inc201211 1

Cultuur

dinsdag 20 december 2011

Page 32: Apple Inc201211 1

Cultuur: corporate culture

Minimale bureaucratie

Ingenieurgerichte cultuur

Gepassioneerde medewerkers

Uitdagingen en groeimogelijkheden voor werknemers

dinsdag 20 december 2011

Page 33: Apple Inc201211 1

Cultuur: leiderschap

dinsdag 20 december 2011

Page 34: Apple Inc201211 1

Cultuur: leiderschap

dinsdag 20 december 2011

Page 35: Apple Inc201211 1

Cultuur: merksymbolen

dinsdag 20 december 2011

Page 36: Apple Inc201211 1

Cultuur: merkwaarden

dinsdag 20 december 2011

Page 37: Apple Inc201211 1

Cultuur: merkpersoonlijkheid

dinsdag 20 december 2011

Page 38: Apple Inc201211 1

Cultuur: profiel klanten

dinsdag 20 december 2011

Page 39: Apple Inc201211 1

Kritiek

dinsdag 20 december 2011

Page 40: Apple Inc201211 1

Kritiek: enkele kritieken

Kritiek op The DailyKritiek op hoge verkoopprijs eerste iPod modelKritiek op SiriKritiek op software SafariKritiek op arbeidsomstandigheden in ChinaKritiek op voorwaarden abonnement iPad Kritiek op iPhone 4 en Apple support forumKritiek op lancering iPhone 4S (iPhone 5)

dinsdag 20 december 2011

Page 41: Apple Inc201211 1

Kritiek: enkele kritieken

Kritiek op The DailyKritiek op hoge verkoopprijs eerste iPod modelKritiek op SiriKritiek op software SafariKritiek op arbeidsomstandigheden in ChinaKritiek op voorwaarden abonnement iPad Kritiek op iPhone 4 en Apple support forumKritiek op lancering iPhone 4S (iPhone 5)

dinsdag 20 december 2011

Page 42: Apple Inc201211 1

Kritiek: klanten

Juli 2010: 3 klanten spannen rechtszaak tegen Apple wegens oververhitting iPad’s

Oktober 2010: klacht uitgebreid, additionele klacht betreft misleidende reclame over gebruiksmogelijkheden van de iPad

dinsdag 20 december 2011

Page 43: Apple Inc201211 1

Kritiek: klanten

Debora 8 november 2010 om 09:06:

Apple’s geslotenheid is voor mij absoluut een reden geen iPhone te willen. Ik acht mezelf oud en wijs genoeg om mijn eigen keuzes te maken en zit er toch echt niet op te wachten dat een (preuts Amerikaans) bedrijf mij beperkingen op legt.

Ingmar 8 november 2010 om 09:49:

Ongetwijfeld heeft een ‘App-store’ een aantal praktische voordelen. Echter, er zijn een (groot) aantal principiële bezwaren tegen in te brengen. De belangrijkste staan genoemd in het bovenvermelde artikel. Voornaamste bezwaar wat mij betreft, is dat door software primair beschikbaar te stellen via een ‘App-store’, Apple de controle krijgt over welke software beschikbaar komt: aanbieders van software zouden in de toekomst akkoord moeten gaan met de voorwaarden van Apple voordat hun software te koop wordt aangeboden. Kortom, Apple bepaalt welke producten consumenten zouden moeten gebruiken, en niet onbelangrijk, met welke producten ze zelf wil concurreren (safari, quicktime, iLife, etc). Dat lijkt me een buitengewoon ongewenste situatie Voor mij persoonlijk is dit dan ook een reden geweest om na jaren gebruik te hebben gemaakt van Apple producten, over te stappen op alternatieven.

dinsdag 20 december 2011

Page 44: Apple Inc201211 1

Kritiek: opiniemakers

dinsdag 20 december 2011

Page 45: Apple Inc201211 1

Wetenschappelijke bronnen

Rigby, R. (1 december 2011). Corporate logos get under consumer’s skin. Geraadpleegd op 15 december 2011, van http://www.ft.com/intl/cms/s 0/5034ff90-1c0f-11e1-9631-00144feabdc0.html#

Kunz, B. (9 juni 2010). How Apple plays the pricing game. Geraadpleegd op 26 november 2011, van http://www.businessweek.com/technology/content/sep2010/tc2010091_060916.htm

Frommer, D. (4 januari 2011). 11 things Apple must do in 2011. Geraadpleegd op 17 november 2011, van http://www.businessinsider.com/11-goals-for-apple-in-2011-2011-1#launch-the-verizon-iphone-and-sell-10-million-of-them-1

Nuttal, Chris. (3 november 2011). iPod still leads as 10th birthday nears. Geraadpleegd op 15 december 2011, van http://www.ft.com/intl/cms/s/2/3fd597e8-0627-11e1-ad0e-00144feabdc0.html

Male, B. (2010). 8 Management lessons I learned working at Apple. Geraadpleegd op 23 oktober 2011, van http://www.businessinsider.com/management-lessons-i-learned-working-at-apple-2010-7#

Drew, K. (2011). Artists’ logos show reach and hostility of the web. Geraadpleegd op 6 november 2011, van http://www.nytimes.com/2011/10/14/technology/dispute-over-apple-image-shows-internets-reach.html?_r=1&scp=4&sq=apple%20university&st=cse

dinsdag 20 december 2011

Page 46: Apple Inc201211 1

Andere bronnen

dinsdag 20 december 2011

Page 47: Apple Inc201211 1

Extra: nieuwe Apple store

Experience / unieke locatieApple goes where its users are

Apple's "Grand" plan after Jobs

dinsdag 20 december 2011

Page 48: Apple Inc201211 1

Vragen?

@IngeDePlus @vdl_kelly @Tineke_VH

dinsdag 20 december 2011

Page 49: Apple Inc201211 1

Vragen?

Bedankt voor jullie aandacht en interesse!

PowerPoint: http://www.slideshare.net/kellyvandenlangenbergh

@IngeDePlus @vdl_kelly @Tineke_VH

dinsdag 20 december 2011


Recommended