Aprendendo com

Transformações Ágeis

v2

Guilherme MottaGuilherme Motta acts as Agile Coach, facilitator and supports in the management of

teams that deliver and develop software. He has worked in global companies such

as Klarna, ThoughtWorks, Nokia, HP, and others.

Certified Scrum Professional (CSP) and CSM by the Scrum Alliance, PSM I by

Scrum.org, graduated from PUC-RS in Information Systems and MBA in Strategic

IT Management by FGV.

StartUp Weekend Event Mentor and work as a mentor and coach to some startups

and entrepreneurs.

UniRitter postgraduate lecturer on technologies applied to information systems

using agile methods.

@gfcmotta

País

Mercado Financeiro Varejo Financeiro

Cargo/Função Agile CoachEngineer/Cons

ultant

Agile

Coach/Gerente

Tempo de

contribuição20 meses 18 meses 20 meses

Tamanho 21.3k~ 137k~ 1.4k~

Idade 115~ (1902) 43~ (1969) 12~ (2005)

Início T. Ágil 2014~ 2005~ 2013~

Receita 1.4 Bi~ 50.24 Bi~ 1.1 Bi~

Atuação Nacional Global US + "EU"

Agile Super Hero

(insubstituível)

Auto-Conhecimento

Auto-Conhecimento

UPP: Understanding Personal Potential

Strength Finder 2.0

Emotional Intelligence 2.0

MBTI

DiSC

PI (Predictive Index)

Moving Motivators

“Para transformar

uma organização

é preciso se

transformar”

“A única pessoa

que você pode

mudar é você

mesmo”

Grupo de

TrabalhoTime

Grupo de

TrabalhoTime

AUTONOMIA

Grupo de

TrabalhoTime

CONFIANÇA

Horários flexíveis

Horários flexíveis

Chaves do escritório

Horários flexíveis

Chaves do escritório

Decisões de Tech Stack

O que?

Como?Estratégia

Tático

Porque?Propósito

Go

lde

n C

irc

le

Sim

on

Sin

ek

Pior time

Time mais

estratégicoPo

r o

nd

e

co

me

ça

r?

Propósito

Início Fim

Início Fim

Propósito

Início Fim

Propósito

Início Fim

Início Fim

Início Fim

Organização

Área Y

Área X

Início Fim

Equipe Y

Equipe X

Indivíduo X ...

Propósito

10% quando lemos;

20% quando ouvimos;

30% quando observamos;

50% quando vemos e ouvimos;

70% quando discutimos com outros;

80% quando fazemos;

95% quando ensinamos aos outros.

Pir

am

ide

do

Ap

ren

diz

ad

o

-W

illi

am

Gla

ss

ne

r

THE ARGUMENT IS COMPLETELY WRONG!

The reason for that is pretty simple: actual social networks, including

those that evolve in the enterprise environment, follow an entirely

different pattern. They are scale-free (also known as scale-invariant

or fractal) networks. In such networks the distribution of node

connectivity follows a so-called Pareto Distribution law (roughly

equivalent to the power law distribution). Therefore: Not everyone is or

should be substantially connected to everyone else on a team; the

actual connectivity is rather "lumpy" and that's natural to human

interaction. Your organizational design will be far better off if it

follows natural pathways of knowledge and interaction as opposed to

artificial, ill-founded model.

Alex Yakyma

“Quanto mais

eu aprendo,

menos eu sei.”

Janeiro: Objetivo do ano:

Ter integração contínua para todos os

produtos

Julho: Atualização no objetivo do ano:

Ter entrega contínua para todos os

produtosCo

mu

nic

aç

ão

Meu Agile

Vs

Seu Agile

Princípios por trás

do Manifesto Ágil

Pessoas

Tra

ns

form

aç

õe

s

Ág

eis

Mão de obra

Mercado com escassez de profissionais com experiência, alta competitividade,

alto custo de benefícios e remuneração.

Concorrência muito forte com empresas do exterior, oferecendo geralmente

salários mais altos.

Transparência

+ Inspeção

+ Adaptação Ba

se

pa

ra

tra

ns

form

aç

õe

s Á

ge

is

Somos

transparentes

?

Inspecionamos

nosso

trabalho?

Adaptamos

nossos

planos?

Planejado vs Realizado

Planejado == Realizado

9 m

es

es

de

tra

ba

lho

Aprendendo com Transformações ÁgeisFlorianópolis, Outubro 2017

Obrigado! Feedback? Perguntas? Ideias?gfcmotta at gmail . com

Referências

https://www.youtube.com/watch?v=z4zSmjrasGY&list=PLRhQtaGETKorZlXGAPhfIMk04si01j1mV&index=2

AgileCamp Silicon Valley 2015, Top 10 Things Leaders Ask in Agile Transformation,

https://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_model_of_skill_acquisition

https://en.wikipedia.org/wiki/SECI_model_of_knowledge_dimensions

Simon Sinek - The Golden Circle - TedTalks 2009 - YouTube

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

https://en.wikipedia.org/wiki/William_Glasser

https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework

https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman%27s_stages_of_group_development