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Cases
Cases
2© SCM-Design 2020 PUBLIC FOR PARTNERS
Siderurgia COMPANY PROFILEMaior empresa de siderurgia da Andina com mais de 1.000 funcionários, 5 Centros de distribuição, 3 unidades fabris e com faturamento anual de ≅ 900 milhões de dólares (2018).
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3© SCM-Design 2020 PUBLIC FOR PARTNERS
Caso de negócio Assertividade na Demanda
Projeto para melhorar a acurácia da demanda,
evitando o efeito chicote que gera desperdício ou
falta de matéria-prima para a produção, gerando um
desbalanceamento dos estoques.
Todo processo de colaboração é feito no excel de
forma descentralizada, sem uma linha base
estatística que considere cenários de fatores
externos, como por exemplo:
- PIB;
- Aumento do dólar;
- Indicadores de construção civil, entre outros.
DOR DO CLIENTE
Problemas na assertividade de Produtos Acabados (PAs), sem uma
estatísticas que considerem fatores externos de macroeconomia.
RESULTADOS
✓ Forecast Accuracy de 8%.
✓ Estatística com todos os principais fatores de
macroeconomia;
✓ Otimização de 1 semana no ciclo de SOP, através de
automatizações na preparação dos dados (Dados
mestres/Transacionais) ;
SOLUÇÃO
Implementado métodos estatísticos avançados, aumentando
acurácia, dados centralizados e colaborativos em uma única
ferramenta.
- Software: IBP for Demand;
- Processo: Reestruturação do processo de Demand Planning.
4© SCM-Design 2020 PUBLIC FOR PARTNERS
- Desbalanceamento dos estoques de forma global;
- Cada área tinha uma metodologia de cálculo de reposição para
MRO (Manutenção, reparo e Operações).
Projeto criado para complementar o programa
interno de redução de estoques totais da empresa,
com enfoque em:
1- Cálculos frequentes de políticas de estoques;
2- Rebalanceamento de mix;
3- Melhoras no nível de serviço.
Cliente utilizava o excel para o planejamento das
políticas de reabastecimento MRO (Manutenção,
reparo e Operações) com uma metodologia criada
pela própria empresa.
No caso de estoques de segurança de Produto
Acabados, insumos e matérias-prima os mesmo
apresentavam problema de mix e stockout.
DOR DO CLIENTE
RESULTADOS
✓ Redução do custo de capital de 11%;
✓ Otimização das Políticas de estoques
• Produto Acabado Redução de anual para trimestral;
• MRO redução de “ocasional” para mensal;
✓ Otimização de estoques com diferentes cenários de níveis
de serviços com uma metodologia de mercado Standard;
SOLUÇÃO
Ferramenta SAP IBP On-cloud de integração nativa com o SAP
ERP para gerar novos cenários, otimizar inventários em multi fases
com alta performance.
- Software: IBP for Inventory;
- Processo: Metodologia para otimização de inventários.
Caso de negócio MRO & Estoques Produto Acabado
5© SCM-Design 2020 PUBLIC FOR PARTNERS
Cosméticos COMPANY PROFILEMultinacional brasileira, listada entre as 10 maiores empresas varejistas do brasil, atua no segmento de cosméticos, presente em mais de 15 países, com faturamento anual de 15,4 bilhões de reais (2019).
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6© SCM-Design 2020 PUBLIC FOR PARTNERS
Caso de negócio
O cliente ao criar um novo centro de distribuição em
sua cadeia de abastecimento, viu como necessidade
ter um planejamento de distribuição de curto prazo
para abastecer demanda e estoques de segurança,
para as seguintes áreas:
- Logística na distribuição diária de Produtos
acabados;
- Customer Services na disponibilidade ao
cliente;
- Planejamento de vendas e operações, na
visibilidade do DRP.
DOR DO CLIENTE
Previsibilidade do abastecimento, nível de satisfação do cliente
B2B, custo de produção e distribuição são mais elevados por falta
de um planejamento diário.
RESULTADOS
✓ Padronização do processo nos Centros de distribuição;
✓ Balanceamento dos estoques;
✓ Aumento nível de serviço;
✓ Geração de novos KPI em seu modelo de inventário;
✓ Redução dos custos de produção e distribuição.
.
SOLUÇÃO
Realizar o planejamento diário de um novo centro, melhorando o
nível de atendimento do cliente na distribuição de produto acabado
aumentando o nível de satisfação do cliente.
- Software: IBP for Inventory + SAP APO Deployment CTM
7© SCM-Design 2020 PUBLIC FOR PARTNERS
Agronegócio COMPANY PROFILEEmpresa privada multinacional com sede nos EUA, cuja atividade é a produção e o processamento de alimentos. Presente em 5 continentes e 67 países tem uma estrutura com 160 mil funcionários. É a maior empresa de capital fechado no mundo de agronegócios.
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8© SCM-Design 2020 PUBLIC FOR PARTNERS
Integração do planejamento entre fábricas, através de
ferramenta on-cloud da SAP, que oferece de forma nativa
Analytics e motores de otimização para produção e compras.
- Software: IBP Supply e IBP for Inventory;
- Processo: Melhorias no ciclos de planejamento.
O planejamento das fábricas não estão integrados entre produção
e compras de insumos, e com isso existem repriorizações
constantes pela escassez de matérias-primas. Outra dor
evidenciada, é a frequência dos cálculos dos estoques de segurança
baseado nas novas demandas.
Caso de negócio
Cliente em processo de transformação digital,
implementa como estratégia global, ferramenta on-
cloud da SAP para priorizar o planejamento do seu
Supply Chain e extrair maior eficiência em sua cadeia
de abastecimento, ponto considerados no projeto:
- Unificar plataformas de planejamento tático;
- Dar maior visibilidade gerencial do
planejamento utilizando Analytics;
- Padronização de processos de planejamento
entre as fábricas.
- Colaboração mais estreita com fornecedores.
DOR DO CLIENTE
RESULTADOS
✓ Redução das mudanças do plano de produção no período
congelado;
✓ Colaboração das matérias-primas com os fornecedores;
✓ Melhor nível de serviço com a adequação do estoque de
segurança;
✓ Maior otimização dos recursos na fábrica.
SOLUÇÃO
9© SCM-Design 2020 PUBLIC FOR PARTNERS
Linha branca COMPANY PROFILEA 2º maior fabricante de eletrodomésticos do mundo, mais de 50 mil empregados, 22 fábricas na Europa sendo 4 no Brasil com faturamento 7,4 Bilhões dólares (2019).+
10© SCM-Design 2020 PUBLIC FOR PARTNERS
Caso de negócio
Com um mundo volátil e incerto a empresa sofreu
por não estar preparada e não conseguir gerar
cenários.
Cliente em processo de transformação digital, iniciou
com uma série de iniciativas para otimizar a sua
cadeia de abastecimento, tornando seus processos
mais colaborativos e assertivos no planejamento
operacional, trazendo a realidade operativa em um
novo modelo de planejamento.
Com isso o cliente tinha como desafio melhorar seu
planejamento do curto prazo, priorizando ordens em
sua linha de produção baseada nos clientes.
DOR DO CLIENTE
O processo de planejamento operacional, não condiz com a
realidade dos pedidos dos clientes no curtíssimo prazo, trazendo
repriorização no sequenciamento, maiores setups e atrasos
dificultando a promessa de entrega ao cliente final.
RESULTADOS
✓ Assertividade no planejamento de curto prazo baseado nas
priorizações de clientes;
✓ Sequenciamento de ordens baseada em regras de negócios e
capacidades dos recursos;
✓ Disponibilidade de um plano operacional mais eficiente para
promessa de data ao customer service.
.
SOLUÇÃO
Implementação de um planejamento operacional que traga maior
visibilidade do datar e cumprir, integrando as prioridades do cliente
no planejamento.
- Software: IBP Response (Order Based), SAP APO PPDS +
GATP;
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