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Un evento de: Director Financiero – Grupo Lledó. “Best sectorial practices”: Industria 4.0 Gestión y planificación de la producción Lorenzo Escobar González
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Director Financiero – Grupo Lledó.
“Best sectorial practices”: Industria 4.0Gestión y planificación de la producción
Lorenzo Escobar González
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INDUSTRIA 4.0 Quienes Somos.
Lorenzo Escobar González
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INDUSTRIA 4.0 Quienes Somos.
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INDUSTRIA 4.0 Concepto General.
Definición : “La introducción de las tecnologías digitales en las fábricas”.
Es la aplicación de la transformación digital aplicado a la industria de producción.Supone la digitalización de los procesos productivos en las fábricas mediante la incorporación delas nuevas tecnologías y sistemas de información para transformarlos y hacerlos más eficientes.
Lorenzo Escobar González
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INDUSTRIA 4.0 . Definición más amplia (visión de mercado).Una visión más amplia: acercar la industria al cliente final.
Es decir, dotar a la actividad fabril, a través de las nuevas tecnologías, de la suficiente flexibilidad ycapacidad de adaptación a la demanda de un cliente cada vez más digital, es decir, más informadoy con más capacidad de decisión sobre su compra.
Lorenzo Escobar González
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INDUSTRIA 4.0 . Definición completa.
Lorenzo Escobar González
La transformación digital genera beneficios a nivel de procesos, de
producto y de modelo de negocio.
Se trata de una versión informatizada de la fábrica en la que todos sus procesos se encuentranconectados e interactúan entre sí. El desarrollo de software y sistemas que permiten el análisismasivo de datos y su almacenamiento, junto con la incorporación de sensores y electrónica a loselementos que interactúan en los procesos productivos, y en los productos derivados de ellos,facilitan una mejor y más acertada toma de decisiones en los nuevos mercados y modelos de negocio.La convivencia hombre – máquina adquiere también una nueva dimensión.
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INDUSTRIA 4.0. RETOS.Objetivo: INCREMENTO DE LA COMPETITIVIDAD.
Capacidad de adaptación constante a la demanda. Servir al cliente de una forma más personalizada, seguimiento de la
venta y la post-venta. Transforma la venta del producto en venta de un servicio. Diseñar, producir y vender productos en menos tiempo. La calidad es un factor determinante. Aprovechar las nuevas tecnologías y sistemas para recoger la
información desde múltiples canales (CRM, Help desk, redes sociales,IoT,..); y ser capaces de analizarla y explotarla en tiempo real.
Lorenzo Escobar González
El verdadero reto estará sobre todo en las personas, en como liderar el proceso de transformación digital dentro de la organización y en el cambio que supondrá adaptarse y
trabajar en los nuevos entornos conectados de la industria 4.0.
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Lorenzo Escobar González
INDUSTRIA 4.0 Estamos en el camino.ENTORNO COLABORATIVO
Estamos en un mundo de cambiosconstantes, repleto de oportunidades quetenemos que aprovechar y comunicar.
Todas las partes implicadas es un TODO.
La rapidez con la que evoluciona nuestro
medio nos puede hacer perder eficiencia a
TODOS.
En Lledó pensamos que la conexión
colaborativa pasa por un proceso
continuado de optimización de una
necesidad con recursos finitos.
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INDUSTRIA 4.0 Personalización de la oferta.
Lorenzo Escobar González
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INDUSTRIA 4.0 Control de Costes. La captura de los datos en planta.
Toda empresa industrial tiene la necesidad de tener el mayor control posible de las operaciones:
- Para el control del propio proceso productivo, incidencias, parones,.. - Para la toma de datos sobre costes/tiempos…. que permitan la toma de decisiones lo antes
posible respecto al propio proceso productivo (productividad por operario, maquinaria), y al producto (en función del comparativo con estándares, de su rentabilidad, etc..)
Esto sólo es posible sabiendo qué sucede en la fábrica a tiempo real, mediante la captura de datosen planta.
Lorenzo Escobar González
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INDUSTRIA 4.0 La captura de los datos en planta. Ventajas.Se consigue que la información sobre los tiempos de trabajo de los operarios esté disponible en lossistemas de control de trabajos de forma inmediata, sin tener que esperar a que se procesen losPartes de Trabajo. Aparte de eliminar trámites administrativos, se consigue así que los marcajessean mucho más reales y confiables al recogerse con exactitud las horas de inicio y final de las tareas,lo que es decisivo para el calculo de los costes (y permite por ejemplo fijar primas porproductividad).
El sistema monitoriza y aporta la visión completa (costes y tiempos) del grado de avance de laproducción (productos en curso) lo que permite detectar ineficiencias y oportunidades también demejora, avanzando por lo tanto hacia la mejora en la competitividad.
Stocks en tiempo real (optimización recursos financieros, estrategias Lean o JIT)
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INDUSTRIA 4.0 Control de Costes. Opciones de Software.
Lorenzo Escobar González
Gestión del proceso productivo:
MRP (Manufacturing Resource Planning)
Sistema que integra las actividades de producción y compras para programar las adquisiciones aproveedores en función de la producción programada (gestión de materiales, rutas, utillajes,..) .Garantizar que el plan de producción, compras y subcontratación se ajusta a las necesidades de laempresa.
APS (Advanced Planning and Scheduling).
Entornos más complejos, planifica (y replanifica) con capacidades finitas o diferentes escenarios.Secuencia las operaciones de producción para que el proceso sea lo más eficiente posible:optimiza stocks, minimiza costes, maximizando beneficio, aporta fecha de entregas razonables, …
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INDUSTRIA 4.0 Control de Costes. Opciones de Software.
Lorenzo Escobar González
MES (Manufacturing Execution System):Captura todo lo que pasa en planta mejorando la eficiencia en la misma.Integran y centralizan la información de todo el proceso de producción y lo monitorizan, ayudandoen la toma de decisiones.
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INDUSTRIA 4.0 Control de Costes. La captura de los datos en planta.
Lorenzo Escobar González
REAL TEÓRICO
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REAL TEÓRICO
INDUSTRIA 4.0 Control de Costes. La captura de los datos en planta.
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INDUSTRIA 4.0 Impacto Financiero de la gestión de costes.
Lorenzo Escobar González
El control y cálculo de costes es decisivo en cualquier compañía, más si cabe en empresas industriales. ¿SIRVE PARA FIJAR PRECIO?.... “cambio de paradigma”.
o Determina la rentabilidad bruta (y neta) de la compañía.o Es la base de la contabilidad analítica, imprescindible PARA TODO: comparaciones, evolutivos,
fijación de estándares, seguimiento de desviaciones, etc..o La toma de decisiones de todo tipo y el control de su impacto.o Guía las inversiones, ayuda en la negociación con proveedores, etc. etc….
El desconocimiento de los mismos, o su inexactitud puede conllevar graves riesgos de negocio.Y, su buena gestión, es la base del incremento de la competitividad en la compañía.
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INDUSTRIA 4.0 Impacto Financiero de la gestión de costes.
PRECIO OBJETIVO OPTIMIZACIÓN
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INDUSTRIA 4.0 KPIs básicos. Eficiencia procesos internos.
Lorenzo Escobar González
Índices de PRODUCTIVIDAD: "Hacer más con menos o por lo menos con lo mismo"
Índices de ROTACIÓN (almacenes, proveedores, ventas, clientes…)
Es un indicador de eficiencia de los sistemas de producción que debe de acompañarse poríndices de niveles de servicio. Este índice es un indicador de la optimización del cicloproductiva. Decisivo desde un punto de vista financiero.
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INDUSTRIA 4.0 KPIs.
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Índices de CALIDAD: FTT (First Time Through – “Piezas buenas a la primera”)
Nos muestra el porcentaje correcto de piezas que se hacen bien a la primera, sin necesidad de correcciones adicionales.
COSTES DE LA “NO CALIDAD”- Cuantitativos.- Cualitativos. Riesgo REPUTACIONAL.
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INDUSTRIA 4.0 KPIs.
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Lead Times: ”Tiempos desde que se empieza un proceso hasta que se termina”.
Acercan la fábrica al mercado y a los requerimientos de los clientes en este contexto tan exigente.
“Estrategias de mejora continua”
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INDUSTRIA 4.0 Conclusión. La aportación de la tecnología en la industria fabril. Ventajas.
Lorenzo Escobar González
La tecnología ha dejado de ser un lujo o privilegio en todo el mundo, su uso se ha convertido en un elemento fundamental en el ámbito empresarial.
Aporta procesos más óptimos y mayor productividad/competitividad.La competitividad del futuro ya no está basado en costes (precios vs salarios), sino en innovación.
Agiliza y mejora el proceso de toma de decisiones, y su seguimiento.
Facilita y/o abre nuevas vías de comunicación para la toma de datos, tanto interna comoexterna, con el mercado y con partners del negocio.
La inversión en infraestructura tecnológica contribuye a mejorar la forma en que es percibida la empresa tanto por parte de los clientes como por otras empresas en la industria.
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INDUSTRIA 4.0 Riesgos.
Lorenzo Escobar González
La industria 4.0 tiene una enorme dependencia tecnológica, dada la gran especialización requeridaen la maquinaria. Así pues, se desarrollan necesidades específicas nuevas que deben ser identificadasy solucionadas lo antes posible.
A la vez surge un riesgo muy alto de obsolescencia tecnológica, que debeser tenido en cuenta en la valoración de las inversiones para calcular el ROIy la amortización de la inversión, entre otros factores. El coste de lasinversiones puede ser además elevado y puede haber déficit de recursos.
El personal necesario en los nuevos procesos es muy especializado, internamente es muycomplicado adaptarse a los nuevos paradigmas –cambio cultural-, y no siempre es fácil acceder aestos perfiles fuera, que, además, requieren de mayor remuneración.
Los cambios son cada día más veloces, muchas industrias corren el riesgo de quedarse muydesactualizadas en poco tiempo.
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INDUSTRIA 4.0. APOYO PÚBLICO.
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INDUSTRIA 4.0. APOYO PÚBLICO.
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INDUSTRIA 4.0. La importancia del I+D.
Lorenzo Escobar González
NUESTRO I+D
MADE IN SPAIN
“Nuestra tecnología se encuentra en los edificios que han obtenido el mayor nivel acreditación en eficiencia energética (Sellos de excelencia LEED, BREEAM….)”
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INDUSTRIA 4.0 Ejemplo práctico
Lorenzo Escobar González
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INDUSTRIA 4.0 Ejemplo práctico
Lorenzo Escobar González
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INDUSTRIA 4.0 Ejemplo práctico
Lorenzo Escobar González
Esta nueva tecnología se basa en la integración de LEDSque consiguen imitar el espectro solar, proporcionar unalto CRI y optimizar los ciclos circadianos sin cambiar latemperatura de color de la fuente de luz de la luminaria.Esto permite equipar a los espacios con sistemas deiluminación que recrean escenas de luz adaptativas yreproducen la luz solar en función del momento del día yel uso sin que el usuario observe cambios de tonos de luzen el sistema de iluminación.
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¡Gracias!Lorenzo Escobar González
https://es.linkedin.com/in/lorenzoescobargonzalez
www.lorenzoescobar.com
