Beyond AgileUngewissheit mit der Real Option Theory meistern

Gerrit Beine

1

Über Unwissen

0th Order of Ignorance

Lack of IgnoranceIch weiß etwas.

Phil Armour: The Laws of Software Process

1st Order of Ignorance

Lack of KnowledgeIch weiß etwas bestimmtes nicht.

Phil Armour: The Laws of Software Process

2nd Order of Ignorance

Lack of AwarenessIch weiß nicht, was ich nicht weiß.

Phil Armour: The Laws of Software Process

3rd Order of Ignorance

Lack of ProcessIch weiß nicht, wie ich herausfinde, ob es etwas gibt, von dem ich nicht weiß, dass ich es nicht weiß.

Phil Armour: The Laws of Software Process

4th Order of Ignorance

Meta IgnoranceIch weiß nicht, dass es unterschiedliche Arten von Nichtwissen gibt.

Phil Armour: The Laws of Software Process

2

Über Asymmetrie

Die Pöppenrader Ernte

Herstellen von Olivenöl

3

Über Optionen

Optionen…sind das Recht, aber nicht die Pflicht, etwas zu kaufen

Ist das so?

Optionen…sind ein Weg Verluste unterUnsicherheit zu begrenzen

Respektieren derFive Orders of Ignorance

Tony Buddenbrock versuchte Gewinne zu sichern.Damit erzeugte sie asymmetrische Verluste.Der mögliche Verlust war unbegrenzt.

Nassim Taleb: Antifragility

Thales versuchte Verluste zu begrenzen.Damit erzeugte er asymmetrische Gewinne.Der mögliche Verlust war begrenzt, der mögliche Gewinn unbegrenzt.

Nassim Taleb: Antifragility

4

Über Wert

Unwissenheit wirkt direkt auf den Wert einer Option

Black-Scholes-Modell mit asymmetrischer Payoff-Funktion

Donald Reinertsen: Priciples of Product Development Flow

Wie wirkt sich Unwissen auf den Nutzen einer Option aus?

Donald Reinertsen: Priciples of Product Development Flow

Donald Reinertsen: Priciples of Product Development Flow

Den Preis einer Option abstrahieren: Story Points & Business Value Points

5

Über Entscheidungen

Wie wir dummeEntscheidungen treffen

Option Kosten GeschätzterNutzen

Wahrscheinlichkeit NaiveBetrachtung

Real-Option-Betrachtung

A EUR 15.000 EUR100.000 50% Nein… EUR 35.000

B EUR 15.000 EUR20.000 90% Vielleicht… EUR 3.000

C EUR 15.000 EUR16.000 100% Ja! EUR1.000

Es kann durchaus lohnenswert sein, einen unsicheren Weg zu gehen, wenndas zu erwartende Ergebnis positiv ist.

Wegwerf-Prototypensind billiger als Nachdenken.Glaubt immer keiner, ist aber so.

Weg 1: Discovery-Kanban

Themen &Ideen

TechnischeMachbarkeit

Prototypen-akzeptanz

ÖkonomischerNutzen

50% 50% 50%

EchteFeatures

Backlog

Undhier kommtdann das

eigentliche Kanban

AUSSORTIEREN!

Weg 2:Der letzte vernünftige Moment

ZeitDeadline

OptionA

OptionB

OptionC

Entscheiden!

Lernen!

Fazit:Keep your Options!

Ende.gerrit.beine@maibornwolff.de@gerritbeine