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NOVEDAD 2016
Madrid • 13 y 14 de Junio de 201691 700 48 70
Calendarioformativo + Info @iir.es
Inscríbase y ahorre 200€Válido hasta el 18 de Diciembre
Conozca cómo ejecutar la nueva Jobsheet del CIO• Conozca los nuevos modelos de entrega de servicios IT
• Descubra las técnicas para desarrollar una Gestión Presupuestaria ágily eficaz
• Sepa discriminar tecnologías y asesorar sobre ellas internamente
Defina la hoja de rutatecnológica para laTransformación Digital de su empresa
� Infraestructuras� Tercera Plataforma� Nuevas Metodologías ágiles� Sistemas abiertos: APIs
y otras opciones� Ciberseguridad
Fernando Vegas
OHL
Francisco León Barroso
DECATHLON
Pedro Galán
REPARALIA
Rafael Gil Horrillo
GRUPO AVANZA
José Antonio Esteban
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Impartido por
CIO Business OrientedAprenda a generar valor para el negocio y comunicarlo eficazmente dentro de la compañía
ESTRATEGIA • TECNOLOGÍA • PERSONAS
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Por qué elegir iiR
Desde hace más de 25 años, somos
el referente en España, en el ámbito
de la formación y eventos de networking
para las empresas y sus profesionales.
Nuestro compromiso con su desarrollo
profesional nos mantiene siempre a la
vanguardia y es motor para la
innovación en la creación de novedosos
formatos de cursos, seminarios,
jornadas, conferencias y congresos
con la máxima calidad y actualización
que Vd. necesita.
La oferta formativa de iiR España
incluye la realización de nuestros cursos
y seminarios tanto en abierto como a
medida para empresas y abarcamos
todos los sectores y áreas de actividad
profesional.
iiR España es partner de Informa plc,
el mayor especialista en contenidos
académicos, científicos, profesionales
y comerciales a nivel mundial. Cotizado
en la Bolsa de Londres, el grupo cuenta
con 10.500 empleados en 40 países,
150 unidades operativas y más de 120
líneas de negocio distintas.
El programa CIO Business Oriented marca la diferencia por 4 razones1. Su contenido tiene un enfoque actual y adaptado a las necesidades de los CIOs españoles para el 2016: la Transformación Digital
2. Nuestro equipo docente está formado por 5 CIOs con experiencia en la ejecución de proyectos de Transformación Digitaly que compartirán su know how en el nuevo entorno
3. En 2 días intensivos se analizan estrategias, técnicas y herramientas contrastadas para que el CIO pueda mejorar su performancecomo líder tecnológico de la empresa
4. Mucho más que teoría. Hemos preparado ejercicios prácticos que le ayudarán a afianzar los conocimientos impartidos
Por estas 4 razones, este programa de formación es diferente y único. ¡¡Le esperamos!!
Esta es la Job Description del CIO más solicitado por las empresas en 2016 COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS> Conoce, entiende y se adapta a la evolución del negocio> Define un presupuesto flexible y adaptado a la nuevas necesidades organizativas> Diseña un Cuadro de Mando que sabe en todo momento lo que pasa en el negocio desde IT > Genera valor en el trabajo de su equipo y sabe comunicarlo al resto de la compañía
COMPETENCIAS TÉCNICAS> Conoce los riesgos tecnológicos que implica la Transformación Digital> Identifica qué procesos debe transformar para ponerlos al servicio del nuevo modelo de negocio> Sabe hacer un diagnóstico rápido de las necesidades tecnológicas que exige un negocio en constante evolución> Conoce el abanico de proveedores y sabe cómo y cuándo externalizar un servicio IT> Controla los costes sin poner en peligro la seguridad y fiabilidad de los sistemas
COMPETENCIAS PERSONALES> Visionario, activo y líder> Generador de confianza> Disruptor: es mucho más que un facilitador de tecnologías > Comunicador, habla el mismo lenguaje que la dirección
Si cumple con esta Job Description, ¡Enhorabuena!Si piensa que puede mejorar y ser más eficiente en el camino a la Transformación Digital emprendido por su empresa, le animamos a que se inscriba a este programa de formación
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IRR
S.L.2
015
Cómo conseguir el alineamientocon el negocio en la estrategia de digitalización
• Qué es una empresa digital y cómotransformar la empresa en digital• Cuál es el rol del departamentode IT y sus funciones para afrontareste proyecto> Análisis de la actividad de laempresa> IT imprescindibles o esenciales> Relación con las operaciones• Shadow IT: ¿alternativa para darrespuesta rápida a las peticiones de las distintas áreas de negocio?> Riesgos reales del Shadow ITy cómo combatirlos> Cómo gestionar Shadow IT para que coexista con la estrategia generalde sistemas
Gestión de proveedores y gestiónde proyectos de outsourcing: nuevomodelo de entrega de servicios IT
• El contrato de outsourcing:la importancia clave de las métricaspara garantizar su éxito> Puntos clave en la negociación> Establecimiento de métricasadecuadas> Establecimiento de bonus/malus> Penalización como último recurso> Engagement del proveedor para lamejora continua
HORARIO
Lunes, 13 de Junio de 2016
Recepción de los asistentes 9.15 h.
MÓDULO 1 9.30 h.
Café 11.00 - 11.30 h.
Almuerzo 14.30 - 16.00 h.
Fin de la Jornada 18.00 h.
Martes, 14 de Junio de 2016
Recepción de los asistentes 9.15 h.
MÓDULO 2 9.30 h.
Café 11.00 - 11.30 h.
Almuerzo 14.30 - 16.00 h.
MÓDULO 3 16.00 h.
Fin de la Jornada 18.30 h.
> Nuevos modelos de servicio y sucontractualización: cloud, IaaS,SaaS,PaaS, etc.> Estrategia: multisourcing,reversibilidad> Claves de una relación estratégica de éxito con partners para co-creación
SESIÓN PRÁCTICA
El Instructor facilitará un modelo de contrato de outsourcing y seanalizarán los puntos críticos y losmecanismos de control que se hanestablecido para la activación ydesactivación del contrato
Pedro GalánCIO REPARALIA
Cómo diseñar, gestionar y controlar el presupuesto de ITde su corporación
• Elementos críticos a considerar
para elaborar un presupuesto de IT> Determinación de las necesidadesespecíficas > Cobertura de los costes de IT: cuál debe ser el modo de reparto e imputación en la empresa> Presentación, defensa y aprobacióndel presupuesto
MÓDULO 1
GESTIÓN ESTRATÉGICADEL ÁREA DE TECNOLOGÍA
Cómo diseñar el Plan de Acción para preparar e implantar suestrategia de Transformación Digital:pilares fundamentales, programas deactuación, proyectos y cronogramas
El CIO como líder en laTransformación Digital: ¿cómocontribuir para mejorar la ventajacompetitiva desde el departamentode IT?
• Innovación y desarrollo: papel clave
del CIO en la innovación• Gestor o tecnólogo, activo o
reactivo. El CIO como aportador de soluciones o como proponente de mejoras• Dependencia y prestigio del CIO
percibido por los órganos de direcciónde la empresa• Comprensión de las necesidades
del negocio• Cómo ganarse el respeto
de las áreas operativas• Espíritu de imposición
o de colaboración
• Herramientas para evaluar y
establecer un modelo de costes
de IT
> Estructuración de las partidas
y catálogo de servicios
> Modelos de financiación del
departamento y de los diferentes
proyectos
> Inversión y gasto
> Coste Total de la Propiedad (TCO)
> Coste TIC (% sobre facturación,
por sectores y tamaño de empresa)
> Análisis de la naturaleza
de los costes. Cómo referirlos
en el presupuesto
> Pago por disponibilidad y pago
por uso
> Licencias de software, sourcing,
leasing: inversión o coste
– Inversiones y nuevos proyectos
– Amortizaciones anteriores
Fernando Vegas
Ex-Director de Sistemas
de Información
OHL
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MÓDULO 2
INNOVACIÓN Y GESTIÓNTECNOLÓGICA AL SERVICIO DE LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
Cuáles son los elementos críticosde la Gestión del Área de IT
• Análisis de las infraestructuras
necesarias para soportar la empresadigital: IT Bimodal> IT Bimodal: integración deaplicaciones tradicionales enaplicaciones nuevas> Gestión cloud: qué servicios se van a utilizar de verdad> Cloud con Data Center> Virtualización> Soluciones in house o SaaS> Cloud modernas
Elección de las tecnologíasnecesarias para dar respuesta a la estrategia de digitalizaciónjunto con el CTO: terceraplataforma
• Cómo afrontar proyectos de Big
Data• Social/Cloud/Movilidad
• Integración de diferentes
tecnologías
• Nuevas metodologías de desarrollo:
posibilidades de las metodologíaságiles• Sistemas abiertos: APIS y otras
opciones
Seguridad: vigilancia tecnológica
• Arquitectura: robustez vs.
flexibilidad • Compromiso entre seguridad
y operatividad • Ciberataques: seguridad en
un entorno abierto y distribuido • Ciberriesgos
• Plan de Contingencia y Continuidad
de Negocio
Rafael Gil HorrilloCIO GRUPO AVANZA
José Antonio EstebanCTO CODERE
SESIÓN PRÁCTICA
El Instructor presentará un modelode presupuesto en Excel.Los alumnos lo resolverán in situ y podrán compartir dudas ysoluciones
• Seguimiento y control del
cumplimiento del presupuesto
> Detección rápida de las
desviaciones en costes y su
tratamiento.Qué elementos
considerar en cada tipo de
presupuesto
– Definición de la estrategia de
control: definición de objetivos,
desvíos aceptables y acciones
preventivas
– Selección de KPI´s a analizar y
obtención de los datos minimizando
los costes operacionales
> Análisis del indicador ROI: aspectos
técnicos a tener en cuenta para su
estimación
> Claves para establecer un cuadro
de mando para la detección rápida
de incidencias
> Planificación y optimización
de los procesos de “change
request”
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Objetivo GeneralConocer las claves para que IT deje de ser una función de soporte al negocio y se
convierta en parte fundamental del nuevo negocio digital.
Objetivos Específicos> Liderar y ejecutar estrategias de Transformación Digital basadas en la tercera
plataforma
> Redefinir el mapa de procesos tecnológicos y ponerlo al servicio de la estrategia
de Transformación Digital
> Identificar los riesgos reales de Shadow IT y cómo combatirlos
> Establecer las métricas adecuadas para garantizar el éxito del contrato
de outsourcing
> Integrar aplicaciones tradicionales con las aplicaciones nuevas: IT Bimodal
> Identificar las posibilidades de las metodologías Agile, Scrum, etc.
> Conocer nuevos modelos de management en la nueva era start ups y millenians
MetodologíaEste programa tendrá un enfoque dinámico e interactivo. Los instructores fomentarán la
participación del grupo a través de ejercicios prácticos que dan soporte a la teoría
impartida. Se presentarán 2 ejercicios prácticos, uno sobre Contratos de Outsourcing y
otro sobre Presupuestos para ejercitar los conocimientos adquiridos.
Los asistentes podrán realizar in situ los ejercicios y aclarar desde la práctica todas sus
dudas.
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Gestión del Talento/Management
• Política humana: qué mantener
interno y qué externalizar
• Contratación
> Competencias core
> Valores de la empresa
> Nivel de expertise
> Fuentes de contratación
• Desarrollo: política de formación
y coaching
• Outsourcing
> Gestión del personal en
outsourcing: problemática
de la rotación del personal
> Cláusula de penalización para
protegerse contra esa rotación
• Modelo de management en la época
de las start ups y los millennials
> Cultura Agile, Lean, Scrum, Kanban,
etc.
> Motivación
> Innovación: equivocarse pronto,
equivocarse barato
Francisco León Barroso
CIO
DECATHLON
MÓDULO 3
COMUNICACIÓN INTERNA
Y GESTIÓN DEL TALENTO IT
La confianza como elemento
clave para dar valor estratégico
al departamento de IT
• Bases de la confianza:
comunicación, transparencia
y resultados
• Claves para establecer una
comunicación adaptada a elementos
internos y externos
> Comunicación interna de objetivos
para conseguir motivación de los
implicados y permitir autonomía en
sus decisiones
> Puesta en común de la información:
transparencia para favorecer el
alineamiento de todos los actores
sobre un proyecto
> Visual Management
> Comunicación de objetivos a
stakeholders como estrategia marco
para federar en torno a un mismo
objetivo y dirección
• Reporting periódico a otros
departamentos de la empresa con
datos objetivos para poner en relieve
el valor a las tareas del departamento
de IT- Generar confianza
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Nuestro Equipo DocenteFernando Vegas
Director de Sistemas de Información
OHLEs Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la ETSICCP de Madrid. PDD – IESE, Madrid
Tiene más de 30 años de experiencia en el entorno de las tecnologías de la información, con
más de 25 años en el sector de la construcción, siendo CIO en OHL hasta final de 2013.
Experiencia en el análisis de funciones de negocio y desarrollo e implantación de planes de
sistemas y ERPs, la implantación de nuevas tecnologías como cloud, BI, worflow, gestión
documental, movilidad, videoconferencia, colaboración y mensajería instantánea, BIM, etc.;
equipamiento del edificio Torre Espacio, con implantación de sistemas de impresión
centralizados, salas audiovisuales y videoconferencias.
Responsable de la Gestión de outsourcing y control de SLA. Ha sido el responsable de la
restructuración de áreas de TI por adquisición y venta de empresas o grupos de empresas
en territorio nacional e internacional. También ha sido Responsable de la gestión económica
de inversiones y gastos con reparto de costes a nivel mundial entre todas las empresas del
grupo.
José Antonio Esteban
CTO de Producto
CODEREDesde 2005, trabaja como Director de Tecnología de Codere, donde actualmente es CTO de
Producto, enfocado en la Plataforma de Juegos On line y Presencial. Destaca también su
labor como Director Académico de MBIT School, escuela de negocios especializada en BI y
Big Data. También es Presidente de la Comisión de Big Data de EuroCloud.
Francisco León Barroso
CIO
DECATHLONIngeniero Técnico en Informática de Sistemas por la Universidad de Alcalá, Executive MBA
por la Universidad Politécnica de Madrid y Experto en Gestión de Recursos Humanos por la
Universidad Politécnica de Madrid.
Comenzó su carrera gestionando proyectos y equipos tecnológicos en diversos sectores
como Banca o Construcción hasta su incorporación a Decathlon en 2009, primero como
Responsable de Soporte Técnico para el Sur de Europa y desde 2012 como CIO en España.
En un mundo hiperconectado, con ciclos cada vez más rápidos, confía en la tecnología al
servicio de las personas y como un habilitador de nuevos modelos de negocio. Cree en el
talento de equipos tecnológicos que hablan el idioma de su negocio, que son capaces de
crear productos que modelizan y ponen en práctica los sueños de su empresa y de sus
clientes, de una manera rápida y flexible.
Rafael Gil Horrillo
CIO
GRUPO AVANZAEs ingeniero de Minas por la Universidad Politécnica de Madrid y Executive MBA por el
Instituto de Empresa Business School. Durante 8 años desarrolló su carrera como consultor y
gerente en Accenture, especializándose en el sector de Retail. En 2.003 pasó a ser Director
de Organización y Sistemas del Grupo Boyacá, desde donde, durante 2012, dirigió el
lanzamiento del operador logístico de eCommerce yupick!. Desde final de 2012 es Director de
Sistemas de ADO- Grupo Avanza, el mayor operador privado de transporte público en
España.
Su área de conocimiento es el diseño, implantación y gestión de sistemas de información,
especializándose en los sectores de Transporte, Logística y Distribución comercial y
eCommerce y en las áreas funcionales de relación con el cliente, comercial, administración y
logística.
Pedro Galán
CIO
REPARALIAEs Ingeniero de Telecomunicaciones y ha cursado diversos programas formativos
relacionados con la organización de las empresas y más recientemente programas de
dirección general. Actualmente es el CIO de Reparalia, empresa perteneciente al grupo
británico Homeserve.
Ha desarrollado su carrera profesional en diversos sectores como el transporte, logística,
Tecnologia, ... y ocupando posiciones siempre relacionadas con la innovación, desarrollo de
negocio y tecnologías de la información, con el objetivo de aportar valor al negocio
mediante la aplicación de la tecnología.
Se considera una persona que cree en la motivación de las personas, el trabajo en equipo y
la dirección por objetivos.
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Quién debe asistir> CIO
> Director de Sistemas de Información
> Director de Tecnología
> CTO
Nuestra Experiencia, su GarantíaiiR España tiene una trayectoria de más de 25 años organizando Programas de Formación y Eventos para el área de
IT. Conocemos a los CIOs, hablamos con ellos, sabemos lo que buscan y, por ello, elaboramos una propuesta adaptada
a sus necesidades específicas en cada momento.
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nuestro Plan Anual […] Lo mejor de todo es la
calidad del equipo humano que está detrás…
Trabajar con vosotros resulta más fácil
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Gestor Operaciones Mundial E&P. REPSOL
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Formación A MEDIDAen su empresa
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> Encuesta - Controller World
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> Entrevistas realizadas a los ponentes de Gambling & Gaming Forum
> Radiografía del Controller en la empresa Española
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Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar.
Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes
del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**)
y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos
administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción.
iRR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago
del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la
celebración del evento, iRR se reserva el derecho de modificar la fecha del curso o
anularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable
a futuros cursos. En ningún caso iRR se hará responsable de los gastos incurridos en
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