Clase 1Clase 1Diseño Efectivo de la Estrategia Effective Design of

Strategy

Strategic Management: Multicultural Corporation

20102010

•Definir el concepto de estrategia y sus diferentes facetas de aplicación.

•Identificar los tipos de acciones que definen la estrategia de una empresa

•Analizar por que algunas estrategias son proactivas y reactivas

• Determinar las razones por las cuales las actividades de planeación y ejecución de

una estrategia son funciones administrativas importantes.

• Analizar las facetas que comprende el proceso administrativo de elaboración y

ejecución de una estrategia

Objetivos de la clase

Estrategias Instruccionales

Explicación de la Clase 1 : Diseño Efectivo de la Estrategia - Effective Design of Strategy (PDF)

Descargable

Libro: Strategic Management in the Multicultural Corporation. páginas 1 a la 46.

Leer capítulos:

Capítulo 1: ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? 1 - 17

Capítulo 2: El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia 18 - 47

Lecturas complementarias y asignaciones

•Foro de Discusión: Elaborar y ejecutar estrategias

•Trabajo de investigación: Trabajo individual. “Declaración de la misión” de una compañía

•Análisis de caso: ““Whole Foods Market en 2006: Misión, Valores centrales y Estrategia” página 242

- 266

Evaluación de la Clase 1

Actividad Peso (%) en la evaluaciónParticipación activa en Foros 10%

Asistencia y asesorías 5%

Trabajos de Investigación 5%

Análisis de Casos 5%

Valor total de la Clase 1: 25%

Duración de la Clase 1:

Duración: 8 días Horas académicas: 12 horas

Contenidos

Concepto de Estrategia

Es el Plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir las operaciones.

• Estrategia y búsqueda de una ventaja competitiva: una empresa obtiene una

ventaja competitiva sustentable cuando una buena cantidad de compradores prefieren su

productos o servicios con respecto de las ofertas de sus competidores y cuando la base de

esta preferencia es duradera

• Identificar la estrategia de una empresa: los mejores indicadores de una

compañía son sus acciones en el mercado y las declaraciones de los directivos de alto

nivel en relación con su planteamientos comerciales en curso.

Por que la estrategia de una empresa evoluciona a través del tiempo: para lograr

que la estrategia evolucione con el tiempo, debe adecuarse a las circunstancias cambiantes y tomar

medidas administrativas constantes para mejorarla, por tanto, trabajar con una estrategia es una

tarea que debe mantenerse en proceso, no debe ser un suceso que ocurre una sola vez.

Elementos estratégicos abandonados

Versión anterior de la estrategia de la empresa

Contenidos

Iniciativas nuevas más los elementos estratégicos en cursos de periodos

anteriores

Reacciones adaptativas ante

circunstancias cambiantes

Elementos estratégicos reactivos

Elementos estratégicos preactivos

Versiones más recientes de la estrategia de la

empresa

Estrategia – Proactiva y Reactiva:

Estrategia y Ética: Una estrategia es ética solo si no implican accione y

conductas que crucen la línea del “deber hacer” al no “deber hacer”.

Estrategia y Modelo Comercial: Es la línea secuencial de la administración

respecto como de la forma que la estrategia será rentable .

Estrategia exitosa:

Se ajusta a las situación externa e interna de la empresa, obtener una

ventaja competitiva permanente y mejorar su desempeño.

Contenidos

Importancia de la elaboración y ejecución de una estrategia: Para ganar en el mercado se requiere de una estrategia bien concebida y oportuna, por

lo general caracterizadas por ofensivas estratégicas que dejen obsoletos y encajonados a

sus rivales y aseguren una ventaja competitiva sustentables, y después usar esta ventaja

de mercado para lograr un mejor desempeño financiero.

Buena estrategiaBuena estrategia Buena ejecuciónBuena ejecución Buena administraciónBuena administración

+ =

Contenidos

Puntos básicos

Las actividades de elaborar y ejecutar una estrategia son la base de la

administración de una empresa y de conseguir el mejor lugar en el

mercado.

Una estrategia es el plan de acción administrativo para obtener una

posición en el mercado, atraer y satisfacer a los clientes, competir con

éxitos y alcanzar objetivos organizacionales.

Contenidos

Proceso Administrativo de la elaboración y ejecución de una estrategia

Elaborar y ejecutar una estrategia son las bases de la administración de

una empresa. pero, exactamente, ¿Que implica elaborar una

estrategia y ejecutarla bien?

Las cinco fases:

1. Desarrollar una visión estratégica: una visión comunicada con

eficacia es una herramienta administrativa valiosa para registrar el

compromiso del personal con las acciones que harán que las

compañías avancen en la dirección deseada.

Contenidos

2. Establecer objetivos: Los objetivos son metas de desempeño de una

organización ; es decir, son los resultados y productos que la administración

desea lograr. Funciona como punto de referencia para medir la operación de

la empresa

3. Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos: en la

mayoría de las empresas, idear y ejecutar una estrategia es un esfuerzo de

equipo, en el cual todo gerente desempeña un rol para el área a su cargo. Es

erróneo pensar que la elaboración y elaboración de una estrategia es algo que

sólo hace la directiva.

Contenidos

4. Aplicación de la estrategia seleccionada de manera eficaz: manejar la aplicación y ejecución de una prueba es una actividad

orientada a las operaciones “ para hacer que las cosas pasen” con el

propósito de desempeñar actividades comerciales básicas que apoyen la

estrategia.

5. Evaluar el desempeño y poner en marcha medidas

correctivas: la visión, los objetivos, la estrategia y los planteamientos

de la ejecución de la estrategia de una empresa nunca son finales,

controlar la estrategia es un proceso constante.

Contenidos

Supervisar los avances, evaluar el

desempeño y emprender en

medidas correctivas

Desarrollar una visión

estratégica

Establecer objetivos

Elaborar una estrategia para

alcanzar los objetivos de

visión

Poner en marcha y

ejecutar la estrategia

Debe revisarse conforme se necesite con base en el desempeño real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas y las oportunidades

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5

Proceso de elaboración y ejecución de una estrategia

Contenidos

+ + = Plan estratégico

Visión estratégica Objetivos Estrategia

Un plan estratégico expresa la dirección futura de la empresa, sus metas de desempeño y su estrategia

Jerarquía de la elaboración de una estrategia

Contenidos

• Aplicar y ejecutar la estrategiaManejar la aplicación y ejecución de una prueba es una actividad orientada a las operaciones “ para hacer que las cosas pasen”

• Evaluar el desempeñoLa visión los objetivos, las estrategias y los planteamientos de la ejecución de las estrategias de una empresa nunca son finales; controlar las estrategias es un proceso constante , no una tarea intermitente.

•Control corporativoEs deber de la junta directiva ejercer una supervisión escrupulosa y cerciorarse de que las cinco tareas de la administración estratégica se apliquen de manera beneficiosa

Contenidos

•Puntos Básicos.

El proceso administrativo de idear y ejecutar una estrategia consiste en cinco fases

interrelacionadas e integradas:

Elabore una visión estratégica

Establecer objetivos

Idear una estrategia

Aplicar y ejecutar una estrategia

Evaluar el desempeño e iniciar ajustes ejecutivo

Contenidos

•Leer capítulo 1 :

¿Qué es una estrategia y por que es importante? Páginas 1 - 16.

Leer: capítulo 2 :

El Proceso Administrativo de elaboración y ejecución una estrategia Páginas 17 - 47.

• Investigar: Busque la “Declaración de la misión” de una compañía ubicada dentro de su

localidad y conteste a las siguientes preguntas:

a) ¿La declaración esta bien pensada?

b) Esta adecuada para indicar ¿“quienes son”?

c) ¿Qué hacen?

d) ¿Por que existen? Reporte por escrito el nombre de la compañía, años de existencia, número

de empleados, y la “Declaración de la misión”.

Elabore un documento de texto con sus respuestas tomando en cuenta lo visto en clase

AsignacionesAsignaciones

Foro de Discusión: Elaborar y ejecutar estrategias (discutir y participar)

Analizar el Caso: Leer el caso llamado “Whole Foods Market en 2006: Misión, Valores

centrales y Estrategia” ubicado en la páginas 242 - 266

Responder por escrito a las siguientes preguntas:

a) Elabore una lista completa de los problemas y hechos que la administración de la

empresa debe atender

b) Realice un análisis de la situación

c) Trate de aplicar los conceptos o las herramientas analíticas expuestas en los capítulos

d) Haga recomendaciones para cada uno de los problemas identificados.

Éxitos...Éxitos...

AsignacionesAsignaciones