COACHING NA CONSTRUÇÃO CIVIL CONSTRUCTION COMPANIES

Taise Litholdo• Mestre em Geociências e Meio Ambiente, Professional &

Self Coach em processo de certificação internacionalpela European Coaching Association (ECA); GlobalCoaching Community (GCC), International Association ofCoaching Community (GCC), International Association ofCoaching Institutes, Metaforum International eBehavioral Coaching Institut (BCI).

• Pos Graduada em Organização do Espaço –UNESP; Geoprocessamento -UFSCAR; Georreferenciamento; Saneamento Ambiental-Universidade Gama Filho RJ; Planejamento Urbano –Universidade Gama Filho RJ; Planejamento Urbano –UNESP; Teologia- ETED

• Arquiteta, Urbanista e Geógrafa (Licenciatura e Bacharel)

Maria Cristina Moreira da Silva • Master Coach Senior certificada internacionalmente pela

European Coaching Association (ECA); Global CoachingCommunity (GCC), International Association of Coaching.Institutes, Metaforum International e Behavioral CoachingInstitutes, Metaforum International e Behavioral CoachingInstitut (BCI).

• Membro do International Coaching Federation (ICF);• MBA em Consultoria e Diagnóstico Organizacional.• Pós-graduação em Administração Estratégica de Recursos

Humanos.• Graduada em Administração de Empresas pela FAE Business

School.School.• Graduada em Filosofia pela Universidade Federal do Paraná.• Trainer no Professional & Self Coaching, programa de

formação de coaches do Instituto Brasileiro de Coaching – IBC.• Business & Executive Coach com experiência em

desenvolvimento de competências em processos sucessórios,operacionalização de estratégias, e coaching de equipes.

• Consultora com formação pela Thompson ManagementHorizons

O QUE É?

• É o processo de Coaching com foco no desenvolvimento e transformação• É o processo de Coaching com foco no desenvolvimento e transformaçãoindividual e coletivo, onde tendenciosamente se refletirá na vida eentorno do coachee, o qual dará feedback positivo, resultando emmelhor comunicação no ambiente de trabalho, gerando maiorcomprometimento e conseqüentemente qualidade nos serviços,diferencial da empresa no mercado da indústria da construção civil esatisfação do cliente.

• Observando o perfil das empresas, afirmamos através de pesquisas que:apesar dos investimentos das empresas feitos na área tecnológica e

NOSSA VISÃO:

apesar dos investimentos das empresas feitos na área tecnológica etécnica com suas ferramentas, treinamento nas aplicações de novosmateriais e equipamentos, ainda identifica-se falta de hierarquia,comunicação, comprometimento e companheirismo, que geramdesentendimentos, serviços de má qualidade, desrespeito, furtos demateriais e equipamentos da empresa e de colaboradores com prejuízosimensuráveis.

• Business Executive Coach na CONSTRUCAO CIVIL será uma ferramenta aplicadaao comportamento e melhor comunicação entre profissionais e equipes.

NOSSO OBJETIVO:

• Este trabalho, irá aumentar as conquistas, performance, felicidade, plenitude,realização e satisfação pessoal e profissional, equilíbrio e harmonia interior,disposição, energia e saúde, autopercepção e autoconhecimento,autoliderança, percepção, criatividade e intuição, flexibilidade e adaptabilidadeàs mudanças, e melhoria de resultados financeiros e de prosperidade,qualidade de vida e do tempo, relacionamentos, comunicação, entendimentose aceitação das outras pessoas, autoestima, autoconfiança, controle dasemoções, foco, planejamento e administração do tempo e aprendizado. Para aemoções, foco, planejamento e administração do tempo e aprendizado. Para aempresa, haverá aumento de resultados, retorno de investimento,produtividade, comprometimento e lealdade, nível de realização e satisfaçãoprofissional e melhoria do nível de satisfação com o trabalho,relacionamentos e comunicação, trabalho em equipe, habilidadesinterpessoais, comportamentos e crenças, liderança e autoliderança, uso dopoder pessoal individual.

1. COACHING EXECUTIVO

Coaching Individual ou Equipe

1. COACHING EXECUTIVO

2. COACHING DE EQUIPES

3. COACHING DE TRAINEES

4. COACHING PESSOAL

• Temos processos, competências e ferramentas delineadas para atender, commáxima eficiência as demandas organizacionais em Desenvolvimento Humanovoltados para o Desenvolvimento do Negócio. Trabalhamos com processos decoaching para desenvolvimento de:

SOLUÇÕES CORPORATIVAS:

coaching para desenvolvimento de:

• Lideranças

• Executivos em processo de sucessão

• Palestras e Workshops Customizados• Palestras e Workshops Customizados

• Perfil Comportamental (Coaching Assessment)

• Implantação da Cultura de Coaching e Alto Desempenho

CONCEITOS DE COACHING:

• O Coaching é um processo que visa aumentar o desempenho de umprofissional, ampliando os resultados positivos, através de metodologias,ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional (o Coach) em umaparceria sinérgica e dinâmica com o cliente (o Coachee). Este processo é capazde transformar a vida desta pessoa e levá-la a descobrir, acessar e desenvolvertodo o seu potencial para gerar mais resultados e realizações. Ele libera opotencial da pessoa para maximizar o seu desempenho, através do seuautoconhecimento.autoconhecimento.

• A essência do Coaching é ajudar as pessoas/profissionais a mudar suas vidasdirecionando seu foco e energia para aquilo que desejam, seus sonhos, suas

ESSÊNCIA DE COACHING:

direcionando seu foco e energia para aquilo que desejam, seus sonhos, suasmetas e objetivos. O Coaching dá suporte aos profissionais em todos osníveis, ele direciona os esforços, constrói conscientização, potencializa opçõese leva a mudanças; maximiza seus resultados.

• O Coaching surgiu nos esportes. Timothy Gallwey, técnico de tênis, na década de 1970, apresentou o Coaching esportivo de um modo muito mais amplo, com técnicas universalmente relevantes, onde o Coach ajuda o atleta a atingir sua

COMO SURGIU O COACHING:

técnicas universalmente relevantes, onde o Coach ajuda o atleta a atingir sua melhor performance. Para Gallwey “os verdadeiros adversários não são seus concorrentes, mas suas próprias limitações e fraquezas”.

• Ainda hoje, o princípio que rege a importância do Coaching nos esportes é o de que numa partida ou em uma competição, existem dois jogos: um jogo exterior e um jogo interior. O jogo exterior é jogado contra o seu oponente, o intuito é superá-lo; já o jogo interior é jogado consigo mesmo, seu diálogo interno e superá-lo; já o jogo interior é jogado consigo mesmo, seu diálogo interno e contra obstáculos como falta de concentração, ansiedade, falta de confiança em si mesmo, dúvida – todos os hábitos mentais que possam inibir a excelência do desempenho.

IMPLANTAÇÃO DA CULTURA DO COACHING E ALTO DESEMPENHO

• É cada vez maior o número de empresas que investem em Coaching. O principal• É cada vez maior o número de empresas que investem em Coaching. O principalmotivo é que ao passar pelo processo o colaborador dá resultados com maisefetividade e rapidez, pois tem todo o seu potencial liberado.

• O Coaching proporciona autoconhecimento e, com isso, o colaborador entendeo processo interno que limita ou impulsiona à atingir os resultados desejados.

• Nesse processo são trabalhados: valores pessoais, motivação, expectativas,competitividade, gerenciamento de emoções (ansiedade, conflitos, medos,

IMPLANTAÇÃO DA CULTURA DO COACHING E ALTO DESEMPENHO

competitividade, gerenciamento de emoções (ansiedade, conflitos, medos,insegurança etc), determinação, compromisso, pontos fortes e de melhoria,crenças, e tudo mais que auxilia o colaborador a atingir seus objetivos.

• O Coaching s e caracteriza como um grande parceiro para promover amudança de patamar no universo empresarial no Brasil.

• A Implantação da Cultura de Coaching consiste em uma série de ações efetivas• A Implantação da Cultura de Coaching consiste em uma série de ações efetivaspara disseminar os conceitos e ferramentas de Coaching por toda a empresa,independente da localização geográfica de cada unidade.

• O Coaching surgiu nos esportes. Timothy Gallwey, técnico de tênis, na década de 1970, apresentou o Coaching esportivo de um modo muito mais amplo, com técnicas universalmente relevantes, onde o Coach ajuda o atleta a atingir sua melhor performance. Para Gallwey “os verdadeiros adversários não são seus

COMO SURGIU O COACHING:

melhor performance. Para Gallwey “os verdadeiros adversários não são seus concorrentes, mas suas próprias limitações e fraquezas”.

• Ainda hoje, o princípio que rege a importância do Coaching nos esportes é o de que numa partida ou em uma competição, existem dois jogos: um jogo exterior e um jogo interior. O jogo exterior é jogado contra o seu oponente, o intuito é superá-lo; já o jogo interior é jogado consigo mesmo, seu diálogo interno e contra obstáculos como falta de concentração, ansiedade, falta de confiança em contra obstáculos como falta de concentração, ansiedade, falta de confiança em si mesmo, dúvida – todos os hábitos mentais que possam inibir a excelência do desempenho.

A Cultura de Coaching proposta pelo IBC é baseada em dois valores centrais:

• Humanidade

A CULTURA DO COACHING:

• Humanidade

Valorização das relações humanas, promoção e autopromoção do desenvolvimento e crescimento contínuo de cada profissional;

• Resultados

Alcance dos resultados propostos pela empresa através do engajamento total, com uma metodologia simples de fácil assimilação e aplicabilidade.

• Realização dos planos estratégicos

RESULTADOS PROPOSTOS:

Comprometer (envolver) toda liderança estratégica e tática da empresacom o alcance dos resultados estabelecidos em um planejamentoestratégico (administrativo e técnico). Os líderes terão a vivência de umpropósito comum, cumprir com as metas estabelecidas no planoestratégico, atingindo mais rapidamente os indicadores definidos;

• Desenvolvimento de uma cultura favorável e acolhedora de altodesempenho

RESULTADOS PROPOSTOS:

O Coaching possibilita às pessoas entender o valor e o sentido dascoisas e das pessoas, sendo introduzido na cultura organizacional comoum agente integrador que abre as pessoas ao novo e as mobiliza aalcançar resultados extraordinários;

• Otimização do tempo e recursos

RESULTADOS PROPOSTOS:

Os líderes aprenderão a eleger e delegar tarefas prioritárias, obtendoresultados mais eficazes e relevantes com menos esforço, além deotimizar as estratégias de comunicação;

• Melhoria significativa no desempenho individual

RESULTADOS PROPOSTOS:

Os líderes e demais profissionais aprenderão não apenas a distribuir emonitorar a realização de tarefas, como também identificar o perfil de seuscolaboradores, auxiliando-os a atuar em sua melhor forma e com ascompetências melhoradas;

"O que é necessário fazer para conquistar o equilíbrio entre

o corpo e a mente para atingir os melhores resultados?"

OBJETIVO GERAL:

Desenvolver, treinar e capacitar os colaboradores da empresa para

utilizar o Coaching como cultura organizacional e estilo de Liderança,

como um modelo para resultados sustentáveis e uma filosofia de trabalho com como um modelo para resultados sustentáveis e uma filosofia de trabalho com foco no resultado e desenvolvimento contínuo da equipe e alcance dos resultados propostos.

• Desenvolvimento de liderança

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Desenvolver uma atitude de ação para conquista de resultados; Fornecerferramentas de Planejamento, Liderança e Comunicação; Evoluir opensamento, competências e posturas como Líder;

• Disseminação de uma cultura de alto desempenho (cultura de Coaching)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Desenvolver uma atitude de ação para conquista de resultados;Desenvolvimento do comprometimento para o alcance de metas;Aumento do índice de satisfação e qualidade de vida no trabalho dentroda empresa; Disseminação de um propósito comum;

• Mobilização do capital humano para alta performance

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Mobilização do capital humano para alta performance

Aumento de performance de gestores e equipes; Desenvolvimento de carreira e pós carreira com uma gestão de carreira sustentável;

PRÓPOSITO MAIOR DA IMPLANTAÇÃO DA CULTURA DE COACHING:

Alavancar os resultados, preparando líderes

para a mudança, criando sinergia e

mobilização humana para conquista dos mobilização humana para conquista dos

objetivos.

• Aumento de performance, com elevação do nível de conquistas, felicidade e plenitude;

Controle emocional, superando o medo, a ansiedade e as

BENEFÍCIOS DO COACHING PARA OS COLABORADORES:

• Controle emocional, superando o medo, a ansiedade e as convicções limitantes;

• Manter a concentração no trabalho;

• Aumentar o equilíbrio e a harmonia interiores;

• Aumentar a autopercepção e o autoconhecimento;

• Aumentar a motivação e autoestima;

• Aprendizado e melhoria contínua;• Aprendizado e melhoria contínua;

• Aumentar a disposição, a energia e a saúde;

• Relacionamentos de excelência;

• Vida pessoal e em família ainda mais agradável;

• Melhorar relacionamento interpessoal;

BENEFÍCIOS DO COACHING PARA GESTORES E LÍDERES:

• Aumentar relação de confiança;

• Agregar novas competências de liderança;

• Autoconsciência;

• Autodisciplina;

• Motivação;

• Empatia;

• Habilidade social.• Habilidade social.

• Melhorar resultados financeiros;

BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA COM OS PROCESSOS DO COACHING:

• Melhorar resultados financeiros;

• Estabelece uma atmosfera de confiança;

• Alinhamento em todos os níveis estratégicos, conforme missão, visão e valores;

• Fortalece o pilar da comunicação;

• Promove avaliação e medição;

• Maior clareza para definição de objetivos e metas a longo e médio prazo;

• Equipe com colaboradores e outros profissionais mais comprometidos, motivados e conhecedores do seu poder para alcance das metas;

BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA COM OS PROCESSOS DO COACHING:

motivados e conhecedores do seu poder para alcance das metas;

• Reconhecimento e valorização da instituição como empresa organizada, com metas e objetivos ousados, dentro de um planejamento bem elaborado;

• Ambiente de trabalho mais harmonioso;

• Profissionais mais humanizados;

• Relacionamentos interpessoais mais agradáveis e respeitosos;

• Empresa tornar-se referência em formar melhores cidadãos com a cultura de Coaching;Coaching;

" Se eu ouço , eu esqueço. Se eu vejo, eu me lembro . Se eu faço , eu aprendo." – Confúcio