Date post: | 19-Oct-2014 |
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Coworking Spain Conference 2013
BBVA Innovation Center
EVENTO - 24 y 25 DE MAYO DE 2013
Más información sobre Coworking Spain Conference 2013
Centro de Innovación BBVA · 2013
Plaza Santa Bárbara, 2, 28004 Madrid · Google Maps
Contacto
Coworking Spain Conference - 2013 | 3
Tabla de Contenido
Introducción 4
Los ecosistemas emprendedores: ciudades y coworking 5
Colaboración entre espacios de coworking y comunidades virtuales 8
Coworking: Grandes empresas e innovación 11
Iniciativas Públicas: ¿Competencia o Colaboración? 14
Colaboración Glocal - Global/Local 17
Coworking en ciudades pequeñas. Cómo hacer única tu ciudad 20
El crecimiento de la sociedad colaborativa 23
Más información 26
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Compartir. Colaborar. Emprender. Son tres verbos que pueden tener
un objetivo común si los mezclas en un entorno de coworking. Es
decir , en uno de esos espacios cada vez más comunes en nuestras
ciudades donde diferente profesionales pueden unir sinergias por
el bien de una idea o de un proyecto.
Aunque con la crisis económica se ha puesto de moda, el coworking
va más allá de una tendencia, es una nueva filosofía de trabajo, de
modelo de negocio, en el que se busca compartir conocimiento con
otro emprendedor o con otro grupo de emprendedores.
Y precisamente los modelos de trabajo y las estructuras empresariales
de la futura sociedad colaborativa han sido las protagonistas de
Coworking Spain Conference 2013, que ha celebrado su segunda
edición de la mano de BBVA Innovation Center entre el 24 y el
25 de mayo.
En este libro electrónico te contamos lo que dieron de sí las siete
mesas redondas de esta edición en la que tuvieron voz todos los
representantes de este fenómeno en alza, una de las bases de la
sociedad colaborativa del presente y del futuro.
Escenario preparado minutos antes del
inicio de la Coworking Spain Conference
2013.
Introducción
La comunidad de emprendedores de
BBVA Innovation Center es uno de los
apoyos de Coworking Spain Conference.
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Las dos jornadas de esta conferencia arrancaron con un primer
debate que se metió de lleno en la problemática a la que se enfrentan
muchos emprendedores en sus inicios. Joel Dullroy de Deskwanted.
com , buscador de coworkings y representante internacional del
movimiento de freelance europeo; Jaime Aranda, co-creador de
workINcompany , el primer Espacio Coworking de Andalucía, en
Sevilla; y Artur Serra, fundador de Citilab y creador del Barcelona
Laboratori , fueron los ponentes de este primer panel.
Jaime Aranda explicó que hace más de dos años inició junto a
su socio un espacio de coworking y que, a través de internet, se
dedicaron a activar comunidades y a conseguir usuarios potenciales
con diferentes estrategias en la red. “Hemos ampliado el espacio y
cada vez es más activo este ecosistema”, manifestó.
La filosofía del coworking, a juicio de Joel Dullroy, se basa en conectar
a los trabajadores freelance, para conseguir beneficios mutuos y
Los ecosistemas emprendedores: ciudades y coworking
Serra: “Hay que inventarse el trabajo para dejar de perder el tiempo”
Joel Dullroy propone ir más allá de los espacios físicos donde los freelance se relacionan
Dullroy, Aranda, Serra junto a la mode-
radora Vanessa Sans en la primera mesa
redonda.
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estímulos para seguir adelante. Por ello, se mostró partidario de
luchar por los derechos sociales, políticos y económicos para los autónomos, con el fin de que puedan tener cierta tranquilidad.
En opinión de Artur Serra, investigador de la Fundación i2cat ,
“en España nos hemos encontrado con el bestial problema: no hay
trabajo” y con LivingCity en Cornellá se comenzó con la idea de que
“hay que inventarse el trabajo para dejar de perder el tiempo con
tantos currículos y por eso llegamos al tema del coworking”, explicó.
Serra sostuvo, durante su intervención, que España es un lugar muy
interesante para crear un “laboratorio de coworking” al estar en una
situación muy crítica. “Tiene capital y mucho asalariado lo que es muy
obsoleto”, por lo que se mostró partidario del modelo de freelance.
Serra subrayó que, a través del proyecto Barcelona Laboratori del
ayuntamiento catalán, se pretende compartir los distintos modelos
y espacios de coworking y convertir Barcelona en un laboratorio de coworking.
En este sentido, Aranda explicó que inicialmente ellos crearon
un espacio que no existía para acelerar los encuentros de los
profesionales que derivaría en un entorno de colaboración. Pese a
que no han conseguido del todo que los profesionales busquen las
sinergias y no sólo se miren al ombligo, reconoció que ha encontrado
un “montón de talento” que no estaban conectados, pero de ahí
han surgido los últimos encuentros que, en su opinión, “están más
alineados con el ecosistema”.
Su compañía, dijo, “es una start-up y nos vamos adaptando a lo que
quieren” de hecho en su espacio no hace falta trabajar con nadie, pero
se trabaja en un entorno donde se acaban conociendo y se potencia
su desarrollo. Aranda incidió en que es “el entorno el que demanda espacios de colaboración”. Joel Dullroy explicó que también tuvieron
unos inicios similares: crearon “espacios físicos donde los freelance
se relacionan, pero ahora vamos mas allá”.
A este respecto, Serra matizó la importancia para los jóvenes de los
espacios coworking, ya que son un lugar donde se puede aprender
Serra critica las políticas obsoletas de la Administración para ayudar a los emprendedores
Entre las conclusiones de este debate
destaca el impulso de convertir España
en un laboratorio de coworking.
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cuando empiezas a ser freelance desde el principio, olvidándose de
la costumbre familiar de estar siempre asalariado. Dullroy se mostró
de acuerdo pero consideró que los jóvenes buscan cierta seguridad
y poder pagar sus facturas para lo que se deben dar condiciones
necesarias para establecerse por sí mismos. En su opinión, los
espacios coworking facilitan estas condiciones, ya que abaratan
los costes y les ofrecen apoyo.
Aranda consideró que cuando “un evento funciona, significa que la
comunidad se está relacionando”, pero reconoció que “es muy difícil
sacar una rentabilidad”. Y añadió que en los espacios coworking o
labs “se están dando conversaciones y suceden cosas entre los que
tiene capacidad de hacer proyectos”. A su juicio, el emprendimiento
aun está “desordenado” y lo que necesitan estas personas es
formación.
Finalmente, Serra lamentó que los ayuntamientos sigan con
políticas totalmente obsoletas a la hora de crear empleo o ayudas
a los emprendedores y que los recursos de las administraciones
públicas no lleguen a quienes deben de llegar. Esto es un aspecto
muy relevante por resolver: deberían darse ayudas a los espacios y
a los autónomos. Por ello, puso encima de la mesa una propuesta
de crear una liga entre ciudades con los espacios coworking para
potenciar este tipo de actividades que contaran con ayudas de la
Administración. Además consideró necesario inventar “una fórmula
legal para regular el coworking, una legislación que nos favorezca”.
Dullroy subrayó que es muy importante no pensar en que alguien es
tu competencia, si no que es fundamental colaborar con quienes son
afines, mantener una comunicación transparente y “tener relaciones
y encuentros como el que se está celebrando aquí”. Cree que es
fundamental para los freelance interactuar para saber qué está
pasando y conseguir coordinación entre los espacios coworking.
“En España queda mucho por hacer” e incidió en que es fundamental
“compartir información entre ciudades y países”.
Jaime Aranda cree que aún no se ha logrado que los profesionales no se miren el ombligo y busquen sinergias
Para Dullroy es fundamental no ver a otros como tu competencia, sino como colaboradores
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La colaboración fue la piedra angular del segundo de los debates de
esta primera jornada, en el que participaron Manuel Zea, fundador de
CoworkingSpain ; Julia López Varela, coordinadora de The HUB en
Madrid; y Rafa de Ramón, creador de Utopicus .
Para Julia López Varela lo más potente de The HUB es su forma de
gobierno internacional: cuentan con 66 Hubs abiertos en todo el
mundo, que forman parte de una asociación. Lo interesante es que
todos ellos son dueños de una pequeña empresa de cinco empleados,
elegidos por consenso, que trabajan para dar servicio a todos. López
Varela explicó que todos sus miembros están conectados a través
de The Hub y pueden comunicarse entre ellos a través de las
conexiones virtuales.
Manuel Zea destacó que desde Coworking están aún en plena
evolución para que en la asociación de coworking “estamos
representados”. “Hemos tardado un año en preparar todo esto”.
De Ramón: “Tenemos que crecer en espacios utópicos, no solo física sino también virtualmente”
Colaboración entre espacios de coworking y comunidades virtuales
Emprendedores, start-ups y coworkers se
unieron en esta conferencia para compar-
tir experiencias.
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En este sentido, Rafa de Ramón, creador de Utopicus, se mostró
partidario de la colaboración entre los espacios coworking. “Con el
Metahub hicimos un programa de intercambio de Erasmus” en
el que se intercambiaron coworkers de Alemania con españoles y
compartieron sus respectivos espacios.
Tras estas experiencias de intercambio, que se producen en espacios
físicos y donde existe una gran rotación de unos 200 coworkers,
se continúa la relación con herramientas virtuales, explicó. Primero
puede ser todo virtual, pero después “deberán buscar después un
espacio físico para encontrarse”. Para De Ramón, “hay que ir haciendo
red no solo con nuestros espacios sino con otros y así queremos ir
creciendo con espacios utópicos, no solo física sino virtualmente”.
Zea propuso potenciar la interacción nacional en España, ya que
sería más fácil que la internacional, algo que sus compañeros de
panel consideraron positivo. Es más, López Varela comentó que ellos
ya colaboran con gente en el País Vasco y Zaragoza, pero sería muy
interesante hacerlo a gran escala y, por ejemplo, hacer intercambios
de 15 días.
A este respecto, Cristina Santamarina de Cobot y Coworking Wiki, moderadora de este debate, comentó la existencia de Coworkers sin
fronteras y consideró que los intercambios son muy interesantes. En su
opinión “la comunicación online de un espacio a otro es fundamental
y se aprende mucho”. No obstante, todos coincidieron en que los
intercambios no generan nada económicamente pero si te aporta
proyectos y experiencias.
López Varela explicó que The Hub organiza dos conferencias anuales
y que enriquecen muchísimo a las comunidades locales. De Ramón
reconoció que el coworking “es un negocio que deja poco margen”,
por lo que hay que diversificar y por ello buscan otras salidas como
la formación, donde cuentan todo lo que hacen. “La mitad de los
que han venido a los cursos han abierto un espacio coworking, y
sabiendo de qué se trata”, aseguró y añadió que “lo bonito de esto
es que es algo que se va a hacer más grande”.
López Varela: “El coworking deja poco margen, hay que diversificar con formación”
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También Zea consideró que los números del espacio coworking no
le salen, pero que se mejoran con los eventos y la formación y que
a veces lo que te aporta es el proyecto. En su opinión, es bueno que
se aprenda cómo hacer un espacio coworking, porque “ponen la
energía donde la debe poner y no la gastan en cosas superfluas”.
Para Julia López Varela existen dos tipos de comunidad: la de
espacio físico y la virtual. En su opinión la parte virtual ayuda a
que la “gente vuele” porque cuando se van a otra ciudad “siguen
conectados virtualmente a la comunidad”. Aún así, se decantó porque
la gente participe de los dos espacios, el físico y el virtual.
Por su parte Rafa de Ramón aseguró que en Utopicus “dedicamos
tiempo a la dinamización” y anunció que a partir del 15 de junio el
espacio físico de Utopicus será gratis para toda la gente que esta
apuntada al virtual. Para Utopicus lo fundamental de sus miembros
es que compartan la filosofía y a aquellos espacios coworking que se
quieran unir a ellos en otras ciudades se les pide que estén implicados
con el entorno social y se les piden un proyecto ciudad. Tras el pago
de una cuota les aportan todas sus estrategias de negocio.
Hay que diversificar porque el negocio del
coworking deja poco margen.
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Coworking: Grandes empresas e innovación
En el último debate de esta primera jornada el punto de mira se
fijó en la innovación a través de las intervenciones de los ponentes
Antonio Pérez Lepe de Repsol ; Ángel Mestres de Transit ; Miquel
Àngel Julià de Grup Idea ; y como moderador Manuel Zea de
CoworkingSpain.
Antonio Pérez Lepe destacó que, pese a ser investigador del centro
de tecnología de Repsol, está haciendo un proyecto de coworking
para su empresa. La compañía lanzó una campaña a nivel mundial
dentro del grupo para proponer ideas y se seleccionaron seis, entre
ellas la suya.
Pérez Lepe explicó que su proyecto aborda algo más amplio que el
propio coworking dirigido al empleado. Pretende atraer el talento
de los empleados, fomentar el espíritu emprendedor y conseguir
nuevas ideas. Muchos de los trabajadores están muy deslocalizados
y a través del coworking las personas pueden acudir a un espacio
físico de la empresa a trabajar y conocer y colaborar con otras
personas de la propia compañía. El teletrabajo está implantado en
Repsol, más de 1000 personas, pero no todo el mundo quiere trabajar
en casa, explicó.
Miguel Ángel Julià relató el caso de Grup Idea, donde trabajan físicamente
25 personas pero se relacionan con otros muchos colaboradores
en función del proyecto. “Montamos equipos por proyecto y no lo
contrario y de este modo conseguimos a los mejores” en cada una
de las especialidades. “Los proyectos ahora hay que ir a buscarlos”,
dijo Juliá. Entre ellos destacan Nike, Tiffanis o Banco Sabadell.
Repsol quiere atraer el talento de los empleados y fomentar el espíritu emprendedor
Miquel Angel Julià subraya que la palabra clave en el coworking es confianza
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Ángel Mestres explicó que en de Transit persiguen que los proyectos
acerquen el acceso al capital cultural. Entienden que la cultura es un
factor vital en la construcción y fortalecimiento de la comunidad y la
identidad. Para Mestres cuando te pones a trabajar con capacidad
de coworking en los proyectos “empiezas el trabajo pero no sabes
que va a pasar, o bien por los clientes o por ideas nuevas…”.
En el coworking, subrayó Mestres, “los niveles de responsabilidad,
de liderazgo o de dirección de proyecto son diferentes y pueden
cambiar. Hay que estar dispuesto a renunciar” a parte de las ideas
iniciales. Mestres matizó que “si tenemos proyectos en los que
las problemáticas varían rápidamente no puedes hacer medidas
anquilosadas”.
Para Julià la palabra clave a la hora de trabajar es la “confianza”. “Hay
que olvidarse de que la gente entra a trabajar a una hora determinada
y sale a otra fija porque está fichando”. Lo siguiente es “compartir”,
porque lo importante es lo que cada uno sabe individualmente pero
“ese conocimiento se debe compartir, no esconderlo”. Trabajar con
esta filosofía, en su opinión “supone la pérdida de ego”. “Hay que
trabajar colectivamente pero teniendo en cuenta que está formado
por individuos”, subrayó.
Respecto al temor de que un freelance falle, Julià aseguró lo más
importante es tener suficiente capacidad para buscar una alternativa.
Compartir ideas, ofrecer servicios y cola-
borar en proyectos. Tres de las bases del
coworking.
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Mestres, por su parte, fue más gráfico y consideró que “cuando la
pobreza entra por la puerta que el amor no salga por la ventana”
y lamentó que “estamos acostumbrados a que cuando existe por
ejemplo un proyecto a nivel europeo, se hace el trabajo y ya no te
vuelves a ver”, pero ellos cuentan con una relación importante de
colaboradores según los proyectos.
Con respecto a que la gente pueda trabajar desde sus lugares de
origen o sus casas para conciliar, Pérez Lepe explicó que en el caso
de su proyecto en Repsol han “extirpado la palabra conciliación”.
En Repsol cualquier empleado puede trabajar en cualquier sede o
estación de servicio que haya en el mundo, pero en el coworking “lo
que pretenden no es que ese servicio esté al lado de casa si no que
te empapes de una comunidad en cualquier lugar”. En su opinión,
hay que romper con la idea de que tu entras en una gran empresa y
vas a hacer carrera interna, sino que hay que flexibilizar y colaborar
por lo que considera que el coworking es un canal ideal para cortar
de raíz con eso. Pérez Lepe defendió los entornos corporativos de
ideación, sistematización de la innovación e intra-emprendimiento.
Por último Miguel Ángel Julià subrayó que “el coworking es el único
camino” y que “el futuro está abierto y está aquí”, por lo que incidió
en que no se confunda este término con otras cosas, ya que el
coworking existirá con crisis o sin ella, ya no es solo un modo de
abaratar los costes.
Mestres: “En un proyecto de coworking no puedes tener medidas anquilosadas”
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La segunda jornada empezó con la implicación de las iniciativas
públicas en el desarrollo de los coworkings. Un debate que levantó
mucha expectación y en el que participaron Javier Moral de La
Guarida Creativa ; Ricard Faura i Homedes de la Generalitat de
Catalunya y Cristina Martínez Sandoval de Gracia Work Center.
Yoel Karaso de Makers of Barcelona , moderador de este debate,
empezó explicando que el movimiento coworker pretende llenar el
vacío entre la universidad y la gente de a pie.
Cristina Martínez Sandoval señaló que el pasado año comenzó
la iniciativa de Barcelona Activa --un proyecto del ayuntamiento
de Barcelona que pretende ayudar a los emprendedores-- para
estimular la demanda de coworkers y en la que se da a conocer
cómo abrir espacios coworkers.
Cristina Martínez Sandoval destaca la necesidad de abrir espacios para estimular la demanda de los coworkers
Iniciativas Públicas: ¿Competencia o Colaboración?
En este debate se ha pedido a las admi-
nistraciones que ayuden a dinamizar
esta nueva forma de trabajar.
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Para ello, una de las clave es fijarse en los pioneros, como la propia
Martínez Sandoval o Javier Moral en Móstoles. “Ahora mismo hay
mucha gente que esta trabajando por su cuenta” en esta zona,
explicó Moral, que insistió en que su objetivo es que los coworkers
“interaccionen y se encuentren”. Moral relató que ha intentado
contar con el Ayuntamiento de Móstoles para que participe en su
proyecto, pero no ha tenido éxito.
Ricard Faura i Homedes es colaborador social y desde hace seis
años trabaja para la Generalitat, donde coordina la red de centros
de Cataluña. Para ellos los espacios coworking son “dinamizadores
y una figura clave” para impulsar el empleo y el emprendimiento.
Faura i Homedes consideró fundamental que la gente logre seguir
trabajando en Cataluña y que no tenga que irse al no conseguir
clientes con lo que ven muy interesante el movimiento coworking,
en los que confluyen ideas y proyectos. Por ello reveló que están
diseñando colaboraciones con espacios coworking.
Cristina Martínez Sandoval ratificó que hace medio año el equipo
de Faura i Homedes se puso en contacto con varios centros para
contar con su opinión. “Al principio teníamos muchos recelos pero
desde el principio nos comentaron que ante una oferta tan grande
lo que querían era estimular la demanda”.
Por su parte, Moral lamentó la falta de apoyo de las instituciones.
“Para nosotros ha sido una lucha constante” por las dificultades
burocráticas. Al principio, explicó, se intentó que el ayuntamiento
aportase los locales y nosotros la gestión, pero por las trabas
burocráticas se ha necesitado mucho más tiempo de lo esperado
para conseguirlo.
En este sentido, el representante de la Generalitat de Catalunya
reconoció que “hablar de administración, rapidez y producción cuesta
mucho, pero de alguna manera hay que buscar mecanismos que
agilicen los proyectos y los espacios coworking para que dinamicen
la forma de trabajar”.
Moral lamenta la falta de apoyo de las instituciones a las iniciativas privadas
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En su opinión es muy “importante explicar el concepto coworking
a los ciudadanos y a la Administración”, porque “la riqueza que
trae el coworking es trabajar en red, compartir proyectos y que los
espacios se conozcan entre ellos”. Nuestro objetivo es “poner en
valor el conocimiento de los espacios coworking y darlo a conocer”.
Por ello, una de sus iniciativas, explicó, es trabajar conjuntamente con
la Consejería de Empleo para detectar personas que están paradas
con un perfil que podría encajar en los espacios coworking. “Así se
podría ayudar a la gente a salir de sus propias casas. Los resultados
serán muy positivos”.
Sin embargo, para Moral lo más importante es que “la Administración
conozca qué es el coworking” para que informar a los ciudadanos
de que existe esa opción.
Martínez Sandoval puntualizó que los valores del coworking
--sensibilidad, colaboración y trabajo en equipo-- son muy similares
a los de la Administración Pública. “La Administración tiene un
canal para dar a conocer a los políticos y los ciudadanos que es el
coworking” y “esperemos que cuando se conozca no empiecen a
aprovecharse subiéndonos los impuestos”, bromeó.
Por último, Faura i Homedes señaló que una solución para las trabas
administrativas es poner los problemas encima de la mesa de quien
debe tomar las decisiones y no transmitirlos en las ventanillas, ya que
sirve de muy poco. En definitiva, dijo “desde la Administración lo que
queremos es facilitar iniciativas para crear empleo pese a nuestras
trabas administrativas. Lo que no tenemos es que molestar”.
Los valores del coworking son muy similares a los de la Administración Pública, según Martínez Sandoval
Faura i Homedes: “Hay que buscar mecanismos que dinamicen la forma de trabajar”
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Colaboración Glocal - Global/Local
¿De dónde sale el término Glocal? Es una mezcla de lo global y lo
local que debe existir en las iniciativas de coworking para tener éxito.
Sobre este término se debatió en el segundo panel de esta jornada,
presentado por Ramón Suárez (Betacowork ), participaron Cecilia
Tham de MOB ; Cristina Santamarina de Cobot / Coworking Wiki
y William Van Den Broek de La Mutinerie .
Y fue precisamente William Van Den Broek quien puso encima de la
mesa una propuesta para mejorar la colaboración de los trabajadores
que realizan coworking, aunque estos vivan a varios kilómetros
de distancia. El leit motiv que dirige su idea de coworking es que
‘Juntos seremos libres’. Es la razón por la que ha creado su espacio
de coworking en París, que ofrece a autónomos y empresarios un
espacio agradable para trabajar y un ecosistema para ayudarse
mutuamente “siendo libres pero sin estar solos y aislados”.
Cristina Santamarina dijo que en Coworking Wiki cuentan con un
directorio que no es comercial. “Quien quiera puede acceder a su
espacio” y explicó que “cuentan con un recopilatorio de artículos
que han escrito diversos profesionales, entre ellos los coworkers”.
Además se han colocado en la wiki estudios de las universidades
de gente que está estudiando el coworking.
“Intentamos explicar a la gente que nadie es nadie para decirle a
otro lo que es el coworking pero que sigamos una serie de valores:
que son colaboración, apertura, comunidad, accesibilidad”. Además,
pretenden facilitar la movilidad de los coworkers. La idea es hacer
un mapa de los espacios coworking.
Colaboración, apertura, comunidad, accesibilidad son los valores del coworking
Ramón Suárez de Betacowork ha impar-
tido uno de los talleres de esta conferencia.
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Cecilia Tham de MOB explicó una iniciativa muy curiosa que se inició en
Hong Kong. Se trata de un barco que lleva a unos 20 emprendedores
y están viajando durante un mes por diferentes países, parando en
cada una de las ciudades buscando los coworkings. Tham aseguró
que “aprendemos tanto de ellos, como ellos de nosotros. También
explico otra iniciativa que se denomina Learning journeys. “Se trata
de gente que ha salido de la universidad pero quiere aprender más
y lo hacemos conectando gente de todo el mundo”, dijo.
“Desde el primer momento es que queremos conectar personas
en el ámbito internacional con gente local. Lo que no sabemos
es cómo. Lo que queremos es atraer estudiantes extranjeros a
Barcelona y ofrecerles un espacio que no sea académico”. No se
trata de profesores y alumnos. Es un intercambio entre iguales. Los
estudiantes vienen de fuera y los profesionales somos nativos y
hacemos una mezcla”, dijo Tham.
Por su parte Van Den Broek añadió que hay muchas iniciativas en
cada país. “Ahora se utilizan espacios comunes. Te incorporas al
espacio común e interactúas”, comentó.
Por su parte Cristina Santamarina comentó que las posibilidades
de intercambio internacional que se abren son infinitas. “Cuando
estuvimos en Auschwitz se hablaba incluso de poner varias pantallas
y teléfonos de forma que pudieras llamar y contar lo que estoy
haciendo. Las ideas son infinitas”, dijo.
Para Ramón Suárez, aseguró, “lo importante es aprovechar este
espíritu de colaboración que es completamente diferente a lo que
ha podido ser en otros momentos de la historia con otros paradigmas
de producción”. Y puso el ejemplo de que, junto a la gente de la
Working Company, “presentamos un proyecto europeo que consistía
en coordinar una serie de espacios de coworking y algunas otras
iniciativas como intercambiar coworkers que permitieran pagar el
viaje y la estancia”.
Ramón Suárez insta a aprovechar el espíritu de la colaboración para hacer cosas diferentes
Tham: “Queremos conectar personas en el ámbito internacional con gente local”
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Ante las alabanzas de las ventajas del coworking que destaca por la
puesta a disposición de los demás los medios propios, Cecilia Tham
criticó la falta de disposición de los españoles a colaborar. En su
opinión “no tenemos esa cultura. Si no quieres compartir es muy
difícil crecer. Hay que eliminar la desconfianza hacia los demás para
que podamos crecer juntos”.
Sin embargo, Cristina Santamarina explicó que ellos tienen colgado
su business plan con toda la estructura de costes, para que otro
espacio pueda aprender de su experiencia. Con pocos secretismos,
cuanto más colaboren mejor. También pidió más voluntarios para
que participen en la Coworking Wiki donde cuentan con un directorio
que no es comercial, legislación interesante, recopilatorios de artículos
de blogs o estudios de coworking. “Entre todos tenemos que hacer
que esa wiki crezca”, reclamó.
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Miguel Ángel Calero de Cosfera , Juan Diego Pereiro de WeKCo , en
Santiago; África Sanjuán de Crearium , en Monzón, Huesca, y Celeste
Senés de Coespai en Gerona, fueron los protagonistas de esta mesa
redonda. Son ejemplos de experiencias de coworkings en ciudades
más pequeñas que Madrid, Barcelona o Sevilla.
Juan Diego Pereiro relató su experiencia del porqué se decidió a
abrir WeKCo. Hace un año acudió a estas jornadas para aprender y
decidió dejar un trabajo de sol a sol para crear su propio proyecto.
Comenzó buscando una oficina pero finalmente encontró un local
y decidió compartirlo.
En el caso de África Sanjuán (Crearium) decidió abrir un espacio en
un entorno rural de 17.000 habitantes, en Monzón, en la provincia de
Huesca. La decisión la tomó al volver a su pueblo tras estar unos años
viviendo en Barcelona. “Es un espacio de coworking muy pequeño,
pero lo he hecho de forma escalada”. Cuenta un espacio de arte,
África Sanjuán nos cuenta su experiencia como coworker en un pequeño pueblo de Huesca
Coworking en ciudades pequeñas. Cómo hacer única tu ciudad
Estas dos jornadas han dado pie a muchos
proyectos de colaboración entre los
coworkers que asistieron al evento.
Coworking Spain Conference - 2013 | 21
otro de formación y un espacio de coworking, pero quiere habilitar
un espacio mucho mayor a pocos kilómetros para crear huertos.
Celeste Senés abrió el espacio hace un año en el centro de Gerona y
cuenta con una superficie de 200 metros cuadrados, que comparten
unas 40 personas, y otros 200 metros cuadrados para generar otros
servicios.
Sobre su experiencia como gestor de un coworking, Pereiro señaló
que él es el único gestor en su proyecto. “Esto requiere mucha energía.
Arrancar el espacio fue sencillo teniendo dinero”, pero reconoció
que la dificultad llego porque pensaba que tenía una comunidad y,
sin embargo, a la gente le falta compromiso. “La gente falla mucho
y no viene” lamentó. Tampoco las Administraciones Públicas de su
ciudad se han acercado.
Por su parte, la experiencia de África Sanjuán ha sido más profesional.
“He estado aprendiendo en las ciudades más grandes de gestores
muy importantes” dijo, pero admitió que “es muy difícil llegar”, aunque
ahora cuenta con gente muy interesante, esto llega a largo plazo. Su
objetivo es colaborar con la gente local.
Todos coinciden en que su mejor tarjeta de presentación es el boca
a boca. En el caso de Celeste Senés su proyecto comenzó con
“quedadas” antes de abrir el espacio a las que desafortunadamente
no iba nadie. “Hasta que no abrimos no tuvimos gente”.
En su caso, reconoció, la gente de Gerona sí que tiene interés por el
coworking, e incluso se han acercado al Ayuntamiento para publicitar
su iniciativa, pero insistió en que “la mejor publicidad es que la gente
esté a gusto y ellos son los que mejor explican” lo que son este tipos
de espacios.
Juan Pereira, sin embargo, destacó que cuando más gente se ha
interesado ha sido en el momento en que han salido en la prensa local
o en la televisión, ya que acceden a gente a la que nunca hubiesen
llegado a ello, sobre todo jóvenes empresarios.
Pereiro destaca la labor de los medios de comunicación para atraer usuarios de su espacio de coworking
Coworking Spain Conference - 2013 | 22
Respecto a qué tipo de coworkers acuden a sus centros, todos
coincidieron en que es mucho más variado en zonas locales, ya
que no existe la especialización como en Madrid o Barcelona. En
el caso WeKCo el perfil de gente que acude es de entre 22 y 44
años, mientras que el abanico de edad en Crearium es mucho más
amplio, al igual que en Coespai.
Estos tres emprendedores señalaron que crear un espacio coworking
es una labor a la que hay que dedicar mucho tiempo y buscar
muchas actividades creativas.
Según Pereiro, en su espacio “estamos descubriendo cómo podemos
colaborar entre nosotros”, pero es “muy difícil evaluar el impacto que
tiene su proyecto”. Su objetivo, subrayó, es dar motivación, “queremos
que las ideas se vayan convirtiendo en una realidad. Es como un sol
que alumbra algo a gente que quiere hacer cosas”.
En el caso de Sanjuán apuesta por la diversificación y la colaboración
no solo con otros coworkers, si no con otras actividades. “Hay gente
que hace cosas interesantes pero que están en espacios diversos.
Unir a esa gente en un espacio común es el proyecto que puede
funcionar”, aseguró.
Celeste Senés cree que en estos espacios “lo personal es muy
importante y la gente acaba haciéndose amigos y eso es muy
satisfactorio”. Por el contrario puntualizó que “lo negativo son las
complicaciones como gestores que supone más energía de lo que
se piensa y la falta de subvenciones”.
Senés ha abierto Coespai en Gerona tras un experiencia en una gran ciudad como Barcelona
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El crecimiento de la sociedad colaborativa
El último debate de estas jornadas estuvo protagonizado por Albert Cañigueral de Consumo Colaborativo , Libby Garret, redactora
PSFK , e Ignasi Alcalde , experto en grupo de trabajo colaborativos.
Lo moderó Marcus Hurst, fundador de Yorokobu .
Albert Cañigueral consideró que uno de los retos para aplicar “el
consumo colaborativo es que se necesita más tiempo”. En su opinión
se pueden hacer cosas con poco dinero e incluso gratuitas con
opciones de intercambios.
Una de las claves para Libby Garret, experta en empleo, es que “hemos pasado de una sociedad industrial a otra más interconectada a través de la red y ahora lo más importante es el conocimiento”. El
futuro del trabajo “pasa por nuevas estructuras de contratación,
nuevos diseños y será muy distinto dentro de un año que dentro
tres o en tres o más años”, explicó.
Para Garret, “están pasando muchas cosas en esta área” y aseguró
que el coworking está muy relacionado con lo que será el futuro
trabajo. “El trabajo estás cada vez más diluido”, tanto en tecnología,
Garret: “Las personas que hacen coworking ahora están ya en el futuro”
Albert Cañigueral: “El consumo colaborativo necesita más tiempo del usuario”
Propuestas, ideas, proyectos, inver-
sión… todo puede mejorar gracias a la
colaboración.
Coworking Spain Conference - 2013 | 24
como en movilidad y en el poder de que las cosas se hagan realmente,
“cada vez se trabaja más por proyecto”, dijo. Gracias a la tecnología se puede trabajar prácticamente en cualquier lugar y conectarse en tiempo real. Los proyectos tienen cada vez más caras que pueden
hacerse con diferentes aptitudes. Cuantas más personas trabajan
en un proyecto, más se trabaja desde el hogar, lo que aporta unos
importantes beneficios. En su opinión, cada vez se difumina más la
línea del trabajo con la de la vida personal. “Las personas que hacen
coworking ahora están ya en el futuro”, aseveró.
En este sentido, Ignasi Alcalde explicó que existen dos tipos de inteligencia, la colectiva y la colaborativa. Por ejemplo, puede existir
una conexión sin interacción que mejore el conocimiento global, es
decir que se base en el conocimiento académico y la inteligencia
colectiva. Sin embargo, si, por ejemplo, un grupo de enfermeras pone
en internet sus conocimientos lo que buscan es cómo mejorar a
base de compartir conocimiento. “Eso sería inteligencia colaborativa”,
subrayó.
Para Albert Cañigueral es normal que existan tensiones y que la gente
vea estos modelos colaborativos como una amenaza e incluso como
algo ilegal. En su opinión, la regulación es una oportunidad para las
empresas que eran bastante opacas, pero que al ser pequeñas no
se les exigía la transparencia necesaria. Ahora, a través de internet,
serán más transparentes y pueden demostrar el valor económico
y social que tienen.
A Libby Garret lo que más le preocupa de la regulación en España, es
por una parte cómo los autónomos están engañando a la sociedad
y, por otra, cómo con una estricta regulación, de los alquileres o de
los autónomos, por parte de la administración se están perdiendo
oportunidades de recuperación económica.
Respecto a si la cultura de compartir está calando en las empresas,
Alcalde cree que gracias a que las organizaciones se necesitan
otros valores y relaciones ya hay empresas que están entrando
en esta cultura. “En España se empieza compartiendo gastos y luego se producen otras dinámicas”. Por ello, consideró que “a nivel
Alcalde destaca que hay nuevas profesiones que han nacido de un entorno de trabajo compartido, como la de community manager
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regulatorio es necesario buscar soluciones porque le interesa a todo
el mundo. Hay muchos espacios grandes libres y hay mucho talento
estancado que no puede estar en casa o parado”.
Alcalde asegura de que “muchas de las profesiones que hay ahora
antes no existían, por ejemplo el content curator o el community
manager, han nacido en un entorno de trabajo compartido”.
Por otra parte, Albert Cañigueral explicó su proyecto Weshare
realizado por un grupo de gente que está apasionada por la economía
general, tanto la parte de consumo colaborativo, como la producción
ahorrativa o las finanzas colaborativas. “Estamos compartiendo
conocimiento para producir y no sólo para consumir”, aclaró.
Con esta colaboración “estamos viendo cómo se puede tener
incidencia en más ciudades”. En su opinión, “la crisis está ayudando
a que la gente se replantee las cosas”. Ahora la información es cada
vez más abierta, la gente tiene cada vez más ideas y menos temor a probarlas.
Sin embargo, Ignasi Alcalde matizó que “no todo el mundo puede
entrar en una red colaborativa para innovar”. En su opinión existen
simetrías de expectativas y simetrías de conocimientos. La de
expectativas es “cuando todos los que estamos en un grupo
queremos ir hacia el mismo objetivo con unas buenas prácticas
en ese sector”. En la segunda, lo que pretenden las personas que
forman el grupo es “tener áreas de conocimientos diferente para
crear valor”.
En este sentido, Cañigueral incidió a que con el coworking cuando
se necesita una idea “simplemente se pide ayuda y si nadie quiere
ayudar es que es una mala idea”.
Por último, Garret concluyó que una de las cosas que hay que
hacer es determinar “quien tiene las capacidades para aprender y
compartirlas, ese es el matiz”.
Compartir conocimiento es una de las
claves que se dieron en los talleres de
Coworking Spain Conference.
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