Date post: | 23-Jun-2015 |
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新しいスタイルの制作代理店『ロフトワーク』の挑戦
ロフトワーク 林千晶
大阪人のいいところは?
#cjunction
#cjunction
大阪人の悪いところは?
#cjunction
去年と比べて日本が良くなったこと
をひとつ
#cjunction
去年と比べて日本が悪くなったこと
をひとつ
#cjunction
この1年であなたが世の中で一番変わったと思うことは?
民主党の支持率?中国の存在感の高まり?世界的な異常気象?
Twitterユーザの急増?電子書籍の台頭?
大阪
日本
アジア
世界
アジアのハブとなる大阪
loftwork.com
15,000Creators
loftwork.jp
クライアントloftwork
登録クリエイター
Project Management
Collaboration+
世界と繋がる制作会社を目指して
Project?独自のプロダクトや
サービスを生み出すための期限のある業務
Project Management知識、スキル、ツールなどのすべてを適用しプロジェクトの目標達成の可能性を高めること
プロジェクトの最先端は米国
Project Management
1962年からNASAや国防総省中心に取り組み
PMBOKプロジェクトマネジメント知識体系第四版
Agile Manifesto
前提条件
プロジェクト憲章1
コミュニケーション計画3
WBS作成4
品質計画5
2
プロジェクト憲章
1
ユーリイ・ガガーリン
「地球は青かった」
ユーリイ・ガガーリン
俯瞰して捉える
9つの知識エリア42のプロセス
弱いところ、難しいところ、挑戦するところを
把握できる
背景、目標設定
プロジェクトで目指すことをしっかり腹におとす
ドキュメントにすることでクライアントの意識を高める
アウトプット
前提条件
2
「暗闇の中での跳躍」
カール・マルクス
業界の慣習の違いが生み出す悲劇
業界標準慣習の理解
クライアントの考える作業範囲
グレーゾーン
制作側の考える作業範囲
リスクは積極的に共有
同じ船に乗る仲間として最善策を考える
コミュニケーション計画
3
「アウフヘーベン」(止揚)
ゲオルク・ヴィルヘルム・フリードリヒ・ヘーゲル
PMの90%以上がコミュニケーション
会議室ではない コミュニケーション
対立解消の5つの選択肢
対立解消の 5つの選択肢
対峙 (confrontation)
妥協 (compromising)
鎮静 (smoothing)
強制 (forcing)
撤退 (withdrawal)
対立解消の 5つの選択肢
対峙 win-win
妥協
鎮静
強制 win-lose
撤退 lose-lose
WBS作成
4
Work Breakdown Structure
「複雑すぎると単純に」
マリオ・メルツ
「複雑すぎると単純に」
マリオ・メルツ
decomposition要素分解
decomposition要素分解
自分がわかる作業ブロックにまで
分解する
品質計画
5
「語りえぬものについては沈黙せねばならない」
ルートヴィヒ・ヴィトゲンシュタイン
品質と等級
受入基準と好き嫌いは明確にわける
品質ニーズを満たす能力に関する特性の全体
等級同一の用途を有するが、技術的特性が異なるようなものに与えられる区分または順位
コンセプトシート
目的からの道筋をつくる
ベンチマーク
100%新しいものは求めていない
品質は計画
品質計画→品質保証→品質管理
Creative? Project Management?
語られうることは明晰に語られうる
Thank youtwitter @chiaki