PERSONAL MASTERY (Dominio Personal)

Dra CPN Cristina Marchesan

Master en Programación Neurolinguística

Experta en Creatividad Aplicada (Universidad de Buffalo), y Desarrollo Organizacional (Universidad de Ohio)

Titular de cátedras: Aprender a aprender. Metodología de la Investigación. Investigación de Mercado. Creatividad e Innovación. Carrera Licenciatura en Gestión y Marketing (Universidad Nacional San Martín)

PENSAMIENTO SISTÉMICO

En 1969 Ludwing Von Bertalanffy, biólogo, publica la TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

Cuestiona la aplicación del método científico basado en una visión mecanicista y causal, que no es útil para explicar de los grandes problemas que se dan en los sistemas vivos.

Enfoque lineal, mecanicista Enfoque sistémico

Tiempo

DESCUBRIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

Paradigma

Mecanicista

Paradigma

Corporativo

Paradigma

Sistémico

La organización es una extensión de los ojos y las manos de los seres humanos para cumplir con su misión – Chris Argyris

El rol del gerente es mantener a la organización consistentemente alineada con su misión - Peter Drucker

Extensa investigación realizada por un equipo de MIT liderado por Peter Senge

Publicado en 1990

LA ORGANIZACIÓN ESTÁ VIVA

LA ORGANIZACIÓN APRENDE

Aprender en este contexto no significa adquirir más información, sino expandir las habilidades para producir los resultados que realmente deseamos producir en la vida. Es un aprendizaje generativo y continuo.

Las organizaciones de aprendizaje sólo son posibles si las personas que las componen, en todos los niveles, practican el aprendizaje continuo.

Software interno básico de aprendizaje

5 disciplinas en las que la

organización debe volverse excelente

1. Personal Mastery (Dominio Personal)

2. Modelos Mentales

3. Visión Compartida

4. Aprendizaje en Equipo

5. Pensamiento sistémico

Revisar los sistemas de creencias que estamos asumiendo acerca del mundo en que vivimos

Descubrir y llevar a la realidad las capacidades contenidas en el potencial personal y organizacional

Construir un espacio mental compartido

Apropiarnos de recursos mentales y habilidades para desarrollarlas mediante liderazgos rotativos

Pensar la trama de procesos de la organización y revisar causas y efectos de las decisiones

Las organizaciones aprenden sólo porque los individuos son capaces de aprender. El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje de la organización, pero sin él, no puede ocurrir.

Unas pocas organizaciones líderes reconocieron esto desde el principio. Repensaron radicalmente su filosofía corporativa tomando el compromiso de estimular el aprendizaje individual.

Personal Mastery (Dominio Personal)

Un ejemplo de esta filosofía:

Kazuo Inamori, fundador y presidente de Kyocera, una empresa líder en tecnologías de cerámica empleadas en componentes electrónicos, médicos y equipos de oficina y comunicación.

“Sea que se trate de Investigación y Desarrollo, o de gerenciamiento, o de cualquier otro aspecto del negocio, la fuerza activa de la “persona”.Cada persona tiene su propia voluntad, su propia mente, su propio modo de pensar. Si cada empleado no está suficientemente motivado para el cambio, los objetivos de crecimiento y desarrollo tecnologico no son posibles de alcanzar.”

Resultados: Kyocera pasó de ser un emprendimiento individual a facturar 2.000 millones de dólares en 30 años, sin pedir préstamo alguno y obteniendo niveles de rentabilidad que están entre los mejores de las firmas japonesas.

"Personal mastery" es el término técnico que se emplea para designar la disciplina del crecimiento personal y el aprendizaje.

Las personas con altos niveles de Personal Mastery expanden continuamente sus habilidades para crear los resultados que realmente desean crear en la vida.

De su impulso para el aprendizaje continuo, proviene el espíritu de la organización que aprende.

Personal Mastery va mas allá de habilidades y conocimientos, aunque está basada en ellos.

Personal Mastery se trata de un impulso espiritual para el desarrollo y el despliegue. Es una aproximación a la vida con una mentalidad creativa, vivir la vida en forma creativa como opuesto a vivirla en forma reacitva.

10 Características de las personas con alto nivel de Personal Mastery

1. Posee un sentido de misión o propósito esencial que subyace bajo sus objetivos personales.

2. Para una persona de este tipo, la visión es mucho mas que una buena idea.

3. Ven a la realidad no como una enemiga, sino como una aliada.4. Han aprendido a percibir y trabajar con las fuerzas del cambio en lugar de

resistirse al cambio.5. Son personas profundamente inquisitivas, comprometidas con una

búsqueda continua para comprender la realidad más y más profundamente y operar sobre ella.

6. Se sienten parte de un proceso creativo total y superior. 7. Viven en un continuo proceso de aprendizaje.8. Estas personas nunca “llegan a la meta”. Personal Mastery no es un lugar,

sino un proceso continuo. Es una disciplina para toda la vida. 9. Son concientes de su ignorancia, de su incompetencia en ciertas áreas.

Pero al mismo tiempo tienen una profunda autoconfianza 10.Esto parece una paradoja. Pero el Personal Master considera que la

recompensa no está en el logro, sino el camino.

La Organización con alto nivel de compromiso con Personal Mastery

1. Provee un ambiente para alentar continuamente el desarrollo de la visio´n personal

2. Está comprometida con la verdad, la cruda verdad.3. Cada práctica que mejora el desarrollo del Personal Mastery individual, al

mismo tiempo desarrolla una mirada del mundo más sistémica, ayuda a revisar los modelos mentales (lo que se da por sentado), provee un ámbito para dialogar la visión compartida, y contiene todos los atributos de una práctica de construcción organizacional.

4. Lo mejor que puede hacer una organización es impulsar la Personal Mastery de sus componentes.

5. La estrategia clave para el líder es simple: transformate tú mismo en el modelo de Personal Mastery que quieres que tu organización sea.

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Cuál es el secreto para tener Personal Mastery?

La clave es producir y sostener un estado de TENSIÓN CREATIVA

TENSION CREATIVA

Es la yuxtaposición entre:a. La VISIÓN y b. Un claro panorama de la REALIDAD PRESENTE.

Al poner estos dos elementos juntos, se genera TENSIÓN.

Y existe un principio natural que dice que “toda tensión busca su resolución”

La esencia de Personal Mastery es aprender cómo generar y sostener Tensión Creativa en nuestras vidas personales y organizacionales. .

REALIDAD

REALIDADACTUAL ACCIONES PARA

LOGRAR LA VISIÓN

PRESIÓN PARA BAJAR EL NIVEL DE LA VISIÓN

TENSIÓN EMOCIONAL

GAPTENSIÓN CREATIVA

La forma de comenzar a desarrollar un sentido de Personal Mastery es tomarlo como una disciplina, una serie de principios y prácticas que deben ser aplicadas para resultar útiles.

Así como uno va al gim, o debe practicar para transformarse en un artista, del mismo modo los principios y prácticas de Personal Mastery se apoyan en un trabajo continuo para expandir las habilidades y capacidades.

¿CÓMO SOSTENER LA TENSIÓN CREATIVA?

Casi todos tenemos creencias contradictorias acerca del límite de nuestras capacidades y habilidades para crear la realidad que queremos que exista.

La más común de esta creencia es en nuestra incompetencia.

La segunda más común es en nuestra falta de valía personal.

La dinámica mas frecuente que encontramos en la realidad es el CONFLICTO ESTRUCTURAL

VISIÓNCREENCIA EN LA

FALTA DE CAPACIDADES Y FALTA DE VALOR PERSONAL

REALIDADCREADA

Estrategias mas comunes frente al

CONFLICTO ESTRUCTURAL

1. Erosión de la visión

2. Manipulación del conflicto. Crear conflictos artificiales, tratando de evitar lo malo en lugar de obtener lo bueno (miedos, huída, acorazamientos). Huída de la propia tensión.

3. Superman. “Lo lograré con fuerza de voluntad y caiga quien caiga”. Conduce al agotamiento de la propia energía vital.

Ninguna de estas estrategias tiene una respuesta creativa y positiva.

La única respuesta posible al Conflicto Estructural es cambiar la Estructura subyacente y transformarla en una estructura de Personal Mastery

La estructura del Conflicto Estructural está contenida en el sistema de CREENCIAS.

Profecías de autocumplimiento

PERSONAL MASTERY

Temas

1. Dominio personal. 2. La Misión. Descubrir la Misión, Reencender la Pasión. Formar una Gran

Visión.3. Diseñar objetivos bien formados.4. Relaciones humanas indestructibles y visión compartida. Claves de la

comunicación y el rapport interpersonal. 5. Eliminar bloqueos, miedos y fobias. Transformar los miedos en tensión

positiva para el logro.6. Asegurar la actitud positiva. 7. Lograr la performance de excelencia. 8. Transformarnos en una fuerza creativa continua de nuestra propia

vida.

Duración: 8 encuentros de 3 horas cada uno

Herramientas: Programación Neurolinguística. Ontología del Lenguaje. Creatividad Aplicada. Automanagement. Self Managing Leadership