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El camino adecuado hacia S/4HANABilbao, 27 de Noviembre de 2018



01 Sobre UST Global

Confidential and Proprietary. © 2018 UST Global Inc

Digital Partner for established enterprises

+19,000 employees accelerate scalable digital impact

We work with some of the largest enterprises in the world that are in the

Fortune

500

countries provide a base for UST Global to operate from 25

4 weeks to create a MVC & Product in our innovation labs

3bn lives will be touched by UST Global by 2020

Delivery centers in: India, USA, Mexico, Spain, UK, Germany, Malasya, Philippines, Singapore and China

Introducción


Capacidades en España

+900 Empleados en España

• Agile • API/Microservicios• Arquitectura

Empresarial• BI Big Data &

Analytics• Blockchain• BPM/SOA

• Cloud/Infraestructura• Desarrollo de SW

(java, .Net, Microsoft…)

• Ciberseguridad• Devops & QA• IMS/ITSM • SAP

Centros de Servicio a nivel Nacional6

Spanish Delivery centers in: Madrid, Salamanca, Barcelona, Algeciras, Zaragoza y Bilbao

Capacidades Técnicas y Tecnológicas

Principales Capacidades de los Centros de Entrega

• Salamanca: Desarrollo SW Microsoft & BI• Zaragoza: Consultoría SAP & BPM/SOA con

webmethods & desarrollo de SW• Barcelona: desarrollo SW & RPG/Delphi• Algeciras: desarrollo Microsoft• Bilbao: Consultoría SAP• Madrid: Sede Central

Introducción

Bilbao


La Practica de SAP de UST Global

› Alta experiencia en Implementaciones, Rollouts, Mantenimientos y Soporte a multinacionales.

› Alto conocimiento en SAP Business Suite, Movilidad, HANA, Cloud, Analytics, CRM, ERP, HCM e IS’s

› Programa de soluciones de movilidad de rápido despliegue en colaboración con SAP EMEA para clientes

que necesitan un ROI inmediato

› Seleccionados por SAP como socio en el lanzamiento de nuevas soluciones.

› Certificacion como Partner de SAP en Norte América, España y APAC

Consultoría

de negocio

› Roadmaps

› Benchmarking

› Assessments

› Optimización

› CoE Desarrollo

› Auditoria Servicios

Implementación

SAP

› Implementaciones

E2E

› Upgrades

› Soluciones RDS

› Testing

› Adopción Uusario

› Experiencia Usuario

Gestión de servicios De

Aplicaciones y Hosting

› Mantenimiento Preventivo

› Mantenimiento Correctivo

› Mantenimiento Adaptativo

› Ampliaciones

› Hosting Cloud &

Tradicional

› Mejora Continua

+90Proyectos SAP

+7Años de

Partnership

Innovación

› Mobility

› SAP onHANA &

S/4HANA

› Sostenibilidad

› Transformacion

en la Cadena

de Suministro

› Cloud & XaaS

+45Clientes de SAP Activos a nivel

mundial

SAP CoE en España SAP Offshore Delivery Center en

India


Referencias SAP España


02 Historia y Evolución de SAP HANA


Historia y Evolución de SAP HANA


¿Qué debo hacer?

SAP ECC

¿SAP onHANA?

¿S/4HANA?

¿Debo abordar un

Proyecto de

S/4HANA?

¿Que beneficios

aportará a mi

organización?

¿Que es Nuevo en

S/4HANA?

¿Que ocurre si mi

Sistema no es

UNICODE?

¿Cual es el mejor

roadmap para llegar

a S/4HANA?

¿Que pasará con

todo mi código

custom?

¿Que Soluciones

Sectoriales están

disponibles?


Hardware


Modelo Clásico


Modelo Simplificado


Push-Down logic to Database


SAP HANA DIGITAL HUB

HANA CloudPlatform

(Micro-) Services

IoT

IoT Platform

Suite

Applications

S/4HANA

Platform

HANA Platform

VORA

DigitalBoardroomIcon

BI Suite, EPM,

Predictive

Business

Warehouse

Cloud for

Analytics

Application

Extensions

Analytical

Applications


Suite on HANA

Suite on HANA

versus S/4 HANA

(on-premise) &

(Cloud)

¿Qué es SAP SoH? & ¿Qué es SAP S/4 HANA?


Existen distintos modelos de Adopción

16


La evolución de S/4HANASeptiembre 2017- 1709 o 1711 Septiembre 2018 – 1809 o 1811

• Solo en un año, se han agregado aprox. 1.500 nuevas características y elementos de innovación a S/4HANA.

• La nueva versión, 1809, trae tantos cambios y características que la recomendación es consultar la Lista de

simplificación, la lista de innovación y el Portal de Roadmap.

• Hay cambios en los LoB, cambios en los elementos básicos y cambios en las soluciones Verticales. Estas

soluciones de industrias ya estaban disponibles en versiones anteriores, pero en la reléase 1809 se aportan

nuevas funcionalidades que vienen a aportar una mayor madurez a la solución


Ámbito de negocio S/4HANA


03 Caminos para la Adopción a S/4 HANA


El viaje hacia S/4HANA es personalizado

El punto de partida de cada cliente, determina cual la estrategia a seguir.

Implantación S/4HANA

Conversión a S/4HANA

(System Convesion)

ReImplantación de S/4HANA

(Landscape Trasformation)

Migración a SAP on HANA

previo a la migración a S/4HANA

Central Finance

Escenario Hibrido basado en S/4HANA

La evolución hacia S/4HANA debe enfocarse de manera particular para cada cliente

+ +


Escenario 1. Nueva Implantación S/4H

Que Como

Instalación de S/4HANA • Software Provisioning Manager

Carga Inicial de Datos desde el sistema origen • Sap Source: SAP S/4HANA Cloud Data Migration• Sistema Legacy: SAP Data Services

Greenfield


Escenario 2. Reimplantación S/4HANA

Que Como

Consolidación • Consolidación de clientes de diferentes sistemas de origen en un sistema S/4HANA nuevo o existente

Transformación Selectiva de Datos SAP Landscape Transformation• Separación de entidades o procesos individuales.• Migración de aplicaciones SAP seleccionadas


Escenario 3. Conversión a S/4HANA

Que Como

Instalación y Migración • Migración de la base de datos de SAP Business Suite a SAP S/4HANA (toda la migración se realiza en un solo paso, incluida la conversión de datos) mediante SUM + DMO

Brownfield


Escenario 4. Migración a Sap on HanaAS IS TO BE

Beneficios para los Clientes

• La disrupción debe ser minina

• Se obtiene ventajas inherentes a la base de datos HANA, tales como una

mayor rapidez de procesamiento y capacidades analíticas on the fly

• Se dispone de una nueva plataforma de base de datos sobre la que

aportar valor al negocio.

Descripción del Escenario

• Los procesos críticos de negocio se soportan en SAP son

estables y con un margen de mejora acotado.

• Se requiere un mínimo downtime.

• El nivel de Customización es elevado.

• El sistema SAP requiere de una actualización en EhP.

• Las nuevas capacidades de procesamiento de información

aportadas por HANA, justifican la inversión. *Se debe de

considerar el horizonte temporal fijado por SAP para el mantenimiento de

versiones

Aspectos a tener en consideración

• Es necesario reajustar código ABAP

• Se tienen que realizar pruebas de regresión exhaustivas

• Es un proyecto con alcance puramente técnico y poca evolución funcional

• SAP es nuestro aliado

• Este proyecto condiciona el plan de proyectos global

SAP ECC 6.0

Base de datos Hana

OnPremise EHP 7 /8

Migración a Base de Datos HANA

Se trata de una migración Técnica de base de

Datos

SAP ECC 6.0

Cualquier Base de datos


Escenario 5. Central Finance como paso intermedio AS IS TO BE

Beneficios para los Clientes

• La disrupción es minina. Central Finance es un agregador de información

• Se dispone de la visión de Holding

• Hay un control y gobierno del dato

• Rápida implementación

Descripción del Escenario

1. Se requiere un vista de Holding sobre la información

2. Compañías con presencia global que necesiten consolidar

información

3. Crecimiento del negocio inorgánico, mediante compras y

fusiones

4. Se requiere de un entorno analítico donde centralizar la

información

5. El paisaje de sistemas es heterogéneoAspectos a tener en consideración

• Central Finance es un sistema de reporting de información y no debe

ser el sistema operacional

• Se debe de considerar dentro de una estrategia de Sistemas y no como

un sistema aislado.

• Debe existir un procedimiento de Gobierno del dato

Base de datos Hana

Central Finance como Fuente única para transacciones

financieras, planificación, consolidación e informes


04 Aspectos Técnicos que se deben tener en consideración para la adopción a S/4 HANA


• Dimensionamiento SAP HANA - SAP QuickSizer + Sizing Report

• Depende fuertemente de arquitectura y topología final a implementar (Scale-Up / Out)

• Sistemas con bases de datos > 6Tb requieren de Sizing no estándar

Hardware: Appliance o TDI

16


Scale - Up / Scale – Out / Tailored Data Center

Precio no siempre es mayor que XPrecio = X


Escenarios de Adopción


05 Planificar es clave para la adopción a S/4 HANA


El desafío de la transición a SAP HANA


Para la mayoría de las organizaciones, el verdadero desafío es cómo migrar SAP

ECC a S/4HANA minimizando riesgo y coste de manera rentable, a la vez que se

obtiene valor de las nuevas funcionalidades.

As Is Actual

• Grado de Madurez del entorno SAP

• Nivel de Customización

• Volumen de incidencias

• Obsolescencia actual de la plataforma SAP

El momento actual de la Compañía

• Procesos de Integración existentes

• Líneas de Negocios

• Localización Geográfica

Estrategia Existente de TI

• Proyectos en Cursos y comprometidos

• Contratos en vigor

• Plan de Sistemas definido

Riesgos Existentes

• Adherencia de los Procesos Críticos

• Compliance de la solución

• Tecnología

Necesidades

• Cambios Organizativos

• Consolidación

• Existencia de procesos obsoletos

• Incorporar nuevos Negocios

• Eficiencia


Arquitectura Hardware

Definir la infraestructura objetivo en función de los escenarios seleccionados por

el cliente para su futura plataforma SAP HANA.

+ + = 583 GB

BISL DRIBER CIA

353Gb 123Gb 137Gb*

Sizing Estimado tras el System Conversion

* El tamaño de CIA corresponde al sizing de todo el Sistema SAP DES, por lo que la Sociedad

de CIA tendrá un tamaño considerablemente menor


Licenciamiento SAP

Evaluar los costes de licenciamiento de SAP HANA frente a los actuales basados

en SAP ERP.

Entorno ComponentePrecio Mnt

Licencia SAP

Markup RunTime

Oracle sobre Precio

Licencia

Coste Licencia

Nominal SAP

Estimacion de

Precio Full

Usuarios sobre %

Estimación Coste

Markup BD SAP

HANA BPC

BD HANA

ERP

IS Solution

Corporativo 29.250

100 Licencias SAP ERP

Adobe

SUCCESSFACTORS

TOTAL TOTALES 79.375 257.125 1.082.386 47.625

COSTES LICENCIAS SAP ACTUALES (AS IS) y FUTUROS (TO BE)

EPM

ERP

ECC


Aspectos Claves del Business Case


Realizar un plan de negocio detallado para la adopción de las soluciones HANA, con

el objetivo de poder evaluar cada uno de los caminos planteados y su impacto

económico en la organización.


Aspectos Claves del Business Case



06 Preguntas


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