FARA Annual Report 2009

i

Forum pour la Recherche Agricole en Afrique (FARA)12 Anmeda Street, Roman RidgePMB CT 173, Cantonments, Accra, Ghana

2010

Contribuer à bâtir une Afrique résilienteLe FARA en 2009

© 2010 par le Forum pour la recherche agricole en Afrique (FARA)

Le FARA encourage l’utilisation judicieuse du présent document. Il recommande une citation fidèle de l’œuvre.

FARA (Forum pour la recherche agricole en Afrique), 2009. Contribuer à bâtir une Afrique résiliente: le FARA en 2009. Accra, Ghana. 28 pp.

Forum pour la recherche agricole en Afrique (FARA) 12 Anmeda Street, Roman RidgePMB CT 173, Cantonments, Accra, GhanaTéléphone : +233 302 772823 / 779421Fax : +233 302 773676Email : [email protected] Site web : www.fara-africa.org ISBN 978-9988-1-3637-9 (print)

ISBN 978-9988-1-3638-x (pdf)

BluePencil Infodesign • Hyderabad, India • www.bluepencil.in

Pragati Offset Pvt Ltd • Hyderabad, India • www.pragati.com

Avant-propos iv

Remerciements iv

Fonctions d’appui en réseau 1

FAR 1 : Plaidoyer et mobilisation de ressources 2

FAR 2 : Accès à la connaissance et aux technologies 5

FAR 3 : Politiques et marchés régionaux 10

FAR 4 : Renforcement des capacités 13

FAR 5 : Partenariats et alliances stratégiques 16

Suivi et évaluation 18

Aperçu de la situation financière − 2009 20

Le Conseil exécutif du FARA 2009 21

Personnel du FARA 2009 22

Acronymes et abréviations 24

Table des matières

Contribuer à bâtir une Afrique résiliente: Le FARA en 2009iv

Le Secrétariat du FARA remercie ses parties prenantes, notamment les organisations sous-régionales, (OSR), les gouvernements nationaux, les systèmes nationaux de recherche agricole, (SNRA), les universités, les réseaux politiques, les acteurs de la société civile (les agriculteurs, les ONG et les acteurs de la société civile), les prestataires de services consultatifs, les hautes institutions de recherche (HIR) et les centres internationaux de recherche agricole (CNRA) qui ont œuvré à la mise en œuvre des activités au programme au cours de la période visée par le rapport.

Le Secrétariat salue tout particulièrement la contribution des partenaires au développement du FARA, principalement la Commission Européenne (CE), la Banque africaine de développement (BAD), les gouvernements du Canada, du Danemark, de la France, d’Italie, de la Hollande et du Royaume-Uni ; et la Fondation Syngenta au financement des activités qui ont permis les réalisations mentionnées dans le présent rapport.

Le Secrétariat exprime également sa reconnaissance au Conseil exécutif du FARA pour avoir soutenu, facilité et assuré la surveillance et une orientation stratégique de ses travaux ; à la Commission de l’Union Africaine (CUA) et aux Secrétariats de l’Agence de planification et de coordination et de la Communauté économique régionale du Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique (NEPAD) pour le soutien politique et organisationnel dont a bénéficié le FARA en tant qu’institution chef de file du Pilier IV du Programme détaillé de développement de l’Agriculture en Afrique (PDDAA) ; et au personnel du Secrétariat pour avoir mis en œuvre, coordonné et facilité les activités ayant conduit aux résultats présentés dans ce rapport.

Remerciements

Le présent rapport est le résumé des principales réalisations opérées par le Secrétariat du FARA en collaboration avec ses partenaires durant la période du rapport qui va de janvier à décembre 2009.

Il est structuré suivant les cinq fonctions d’appui au réseautage (NSF) et le suivi et évaluation en utilisant les productions contenues dans le Plan opérationnel et à moyen terme (MTOP) (2008-2012). Malgré les sérieuses contraintes financières, des progrès considérables ont été réalisés dans la mise en œuvre d’importantes activités, principalement à travers des liens et des synergies entre les NFS et à travers des travaux effectués en étroite collaboration avec les partenaires clés et les acteurs en utilisant le principe de subsidiarité. Le progrès le plus important a été réalisé à travers la mise en œuvre d’activités à échéance déterminée.

Avant-propos

Dr Denis KyeterePrésident du Conseil exécutif du FARA

Dr Monty P JonesDirecteur Exécutif

1

Les cinq Fonctions d’appui en réseau du FARA (NSF) correspondent bien aux

résultats que le FARA espère atteindre. Tout comme les résultats, ces fonctions

sont liées entre elles pour satisfaire la mission du FARA qui consiste à soutenir

les organisations sous-régionales de recherche (OSR) dans le renforcement des

capacités de l’Afrique en matière d’innovation agricole.

Fonctions d’appui en réseau

Le NSF 1 est relatif au plaidoyer et à la mobilisation de ressources au nom des parties prenantes du Forum. Il coordonne également le rôle de premier plan du FARA en matière de mise en œuvre du Pilier IV du PDDAA. Ainsi, le NSF 1 tient les NSF informés des processus du PDDAA. En retour, les NSF 2 à 5 apportent une contribution dans les secteurs ayant rapport avec leurs domaines.

Chose très importante, le NSF 1 fournit des informations relatives aux principes clés du Cadre de productivité agricole en Afrique (CPAA) et conduit la mobilisation de ressources pour soutenir les propositions conduisant à la réforme des systèmes nationaux de recherche agricole (SNRA).

Points saillants des réalisationsRéalisation N° 1 : Le Pilier IV du PDDAA s’intéresse aux accords et programmes nationaux et sous-régionaux de productivité agricole du PDDAA ayant été effectivement soutenus

• A facilité l’approfondissement de l’engagement et de la relation avec la Commission de l’Union Africaine (CUA) et le Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique (NEPAD). Le Secrétariat a conduit les travaux préparatoires d’une réunion des ministres africains de l’agriculture pour plaider en faveur d’investissements plus accrus dans la recherche agricole, le développement et le renforcement des capacités. Le NSF 1 a contribué à l’élaboration d’un document de synthèse pour le Sommet de l’UA organisé du 30 juin au 2 juillet et conduit les préparatifs pour la Journée du PDDAA en juin. À travers ces actions, le Secrétariat a aidé à veiller à ce que la Déclaration du sommet comporte une clause appelant à un investissement plus accru dans la recherche agricole pour le développement (RAD) et pour le renforcement du soutien à la base d’informations et de connaissances scientifiques et techniques d’Afrique.

• A aidé à faire avancer la mise en œuvre du Pilier IV du PDDAA dans les sous-régions du Marché commun d’Afrique Orientale et Australe (COMESA) et de la Communauté économique des états d’Afrique Centrale (CEEAC) en co-organisant des ateliers (avec le COMESA en mars et avec la CEEAC en novembre).

• A développé un projet de stratégie de plaidoyer et de mobilisation de ressources pour le FARA. Un atelier de consultation a été organisé en mars pour obtenir la contribution des acteurs en faveur de cette stratégie.

• A contribué au Groupe d’experts de référence (GER)1 de la CEDEAO/CORAF/WECARD

1 Suite à une réunion des partenaires organisée à Pretoria en février 2010, il a été décidé de la composition du GER en tant que groupe d’experts pour apporter une assistance technique pour soutenir la mise en œuvre du Pilier IV, le

NSF 1 : Plaidoyer et mobilisation de ressources

Contribuer à bâtir une Afrique résiliente: Le FARA en 20092

3

• En sa qualité de membre du groupe inter pilier, il a contribué à l’élaboration et à la finalisation du Guide du PDDAA qui présente la façon dont les processus du PDDAA sont mis en œuvre.

• A identifié les insuffisances dans la mise en œuvre du Pilier IV et des principes du CPAA dans les programmes d’investissement du Burundi, d’Éthiopie, du Ghana, du Liberia, du Rwanda et de la Sierra Leone et fait des recommandations pour veiller à ce que ces insuffisances soient comblées dans les compacts de ces cinq pays.

• A aidé le Ghana et la Sierra Leone à intégrer les principes du CPAA dans leurs stratégies et plans d’investissement.

• A contribué à l’évaluation de haut niveau du programme d’investissement du Rwanda par les institutions africaines et les partenaires au développement en identifiant les insuffisances dans les dispositions pour les priorités du Pilier IV et en approuvant le document.

Développement et l’encadrement des pays du CORAF/WECARD pour représenter les intérêts du Pilier IV dans leurs pays respectifs. Pour ce qui est de l’ASARECA, il a été proposé que les points focaux des pays membres soient chargés de représenter les intérêts du Pilier IV.

Chose très importante, le NSF 1 fournit des informations relatives aux principes clés du Cadre de productivité agricole en Afrique (CPAA) et conduit la mobilisation de ressources pour soutenir les propositions conduisant à la réforme des systèmes nationaux de recherche agricole (SNRA).

NSF 1 : Plaidoyer et mobilisation de ressources 3

• A contribué à l’élaboration d’une feuille de route pour l’expansion du programme ouest africain de productivité agricole (WAAPP) à d’autres pays de la CEDEAO.

Réalisation N° 2 : Plaidoyer en faveur d’investissements accrus dans les systèmes pour faciliter l’équité du genre dans l’accès à la connaissance et à la technologie par les gouvernements et institutions africains

Le NSF 1, en qualité de membre du groupe de travail sur les questions du genre au Secrétariat du FARA a joué un rôle déterminant dans la planification et la mise en œuvre de l’atelier de sensibilisation sur le genre au Secrétariat.

Réalisation N° 3 : Appui à la politique factuelle de la RAD au sein du PDDAA

A contribué à une réunion de partenariat de haut niveau sur le PDDAA organisée par la CUA en marge de la réunion de la Loi sur la Croissance et les Possibilités Economiques en Afrique (AGOA) organisée au Kenya en vue de renforcer l’échange d’informations entre les pays et d’explorer les opportunités commerciales.

Réalisation N° 4 : Processus de réforme du SNRA effectivement soutenu

• A financièrement aidé le Mozambique à recruter des consultants pour apporter une assistance technique à la réforme de son système national.

• A entamé des discussions préliminaires avec le Ghana et le Liberia sur l’élaboration de propositions pour les réformes des SNRA.

• A contribué au développement du plan d’action pour la création du Centre de coordination de la recherche et du développement agricole en Afrique Australe (CCARDESA)

Réalisation N° 5 : Les ressources pour soutenir les plateformes d’innovation et les alliances régionales ont été mobilisées pour les priorités du Pilier IV du PDDAA

En raison du manque de financement, aucune activité spécifique n’a été mise en œuvre pour cette réalisation durant la période du rapport.

Conclusiona. L’étroite relation de travail qu’entretient le FARA avec la CUA et l’UA/NEPAD a aidé à améliorer

notre plaidoyer en faveur de la RDA aux plus hauts niveaux.

b. Bien que nos excellentes relations avec les communautés économiques régionales (CER) aient ouvert des portes permettant d’assurer un soutien à la mise en œuvre du PDDAA dans nos pays membres, il faudrait développer sous la direction du NEPAD une stratégie en vue de l’engagement avec les CER.

c. Il faudrait assurer une plus forte collaboration avec les autres principales institutions du Pilier pour assurer un soutien harmonisé aux pays dans la mise en œuvre du PDDAA.

d. Nous devons nous engager le plus tôt possible avec les états pour assurer une assistance technique opportune à l’élaboration de leurs programmes d’investissement.

L’étroite relation de travail qu’entretient le FARA avec

la CUA et l’UA/NEPAD a aidé à améliorer notre plaidoyer en faveur de la RDA aux plus hauts

niveaux.


5

NSF 2 : Accès à la connaissance et aux technologies

Le NSF 2 facilite l’accès des parties prenantes à la connaissance et à la technologie dont ils ont besoin pour l’innovation. Ces initiatives, caractérisées par un accent particulier sur les femmes et les organisations féminines, s’inspirent des forces des OSR et du SNRA à travers une plateforme continentale et des liens sur le continent africain et au-delà.

Le NSF 2 facilite également les liens avec les initiatives internationales pour les économies d’échelle dans le développement d’outils appropriés d’information et d’apprentissage dont ont besoin nos parties prenantes pour accéder et utiliser de façon efficace et efficiente les connaissances pour conduire les innovations. En 2009, nombre de nos activités en cours ont été mises en veilleuse en raison de sérieuses contraintes financières. Les réalisations présentées ci-dessous viennent pour l’essentiel d’activités soutenues par les quelques principales sources de financement.

Points saillants des réalisationsRéalisation N° 1 : Identification et diffusion de directives pour le développement de stratégies nationales sensibles au genre visant à l’amélioration de l’accès à la connaissance et aux technologies

• Sur la base de leur engagement et des progrès réalisés en matière de partage de la connaissance et de capacité, deux pays, à savoir le Ghana et la Zambie ont été identifiés comme ayant un bon potentiel pour tester les concepts d’apprentissage. Des plans d’action de mise en œuvre du projet de directives dans les deux pays ont été élaborés en collaboration avec les acteurs concernés, y compris l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’Agriculture (FAO).

• Six centres d’informations des NSF ont bénéficié d’une formation et d’un soutien réguliers en gestion du contenu de leurs pages Web.

• Le FARA a été choisi pour conduire le processus de Cohérence dans l’information pour la recherche et le développement agricoles (CIRDA) en Afrique. Vingt-quatre points focaux des systèmes régionaux d’information et d’apprentissage agricoles (RAILS) ont validé les principes et les actions du processus de la CIRDA. Les domaines prioritaires du programme mondial sur l’échange d’informations et de connaissance ont été identifiés.

• Onze points focaux de Diffusion des nouvelles technologies agricoles en Afrique (DONATA) ont relevé les principaux défis en faisant la promotion de la Plateforme d’innovation d’adoption de la technologie (PIAT) qui a nécessité le développement d’un cadre pour guider la mise en place de la plateforme et le développement de stratégies pour promouvoir les technologies.

5


Réalisation N° 2 : Identification et diffusion de bons outils sensibles au genre pour faciliter l’accès à la connaissance et la diffusion des technologies

• En 2009, les chaînes de communication du FARA présentaient les statistiques ci-après :

- Le portail du FARA a reçu 3.000 visiteurs par mois.

- Le bulletin électronique a enregistré 2.161 abonnements.

- Le Blog du FARA a eu 344 entrées et 1.000 visiteurs par mois.

- Six groupes-D ont été formés pour les consultations en ligne.

• Huit pays ont reçu des ordinateurs et des fournitures ont été acquises, 6 étaient en phase de négociation de contrats, 7 avaient des avis de non-objection en suspens de la Banque africaine de développement (BAD), 12 étaient en phase d’évaluation des soumissions et 4 pays avaient très peu de réponses.

• Le site Web eRAILS a été lancé et est opérationnel dans 24 pays avec 416 visiteurs par mois. Il comporte 1.262 pages. Soixante membres de l’équipe d’apprentissage du RAILS ont validé les concepts d’apprentissage utilisés pour développer le eRAILS. Trois membres des OSR du groupe de travail du RAILS ont été engagés pour concevoir et développer le site Web et 19 membres du RAILS et 15 points focaux de DONATA ont testé le premier prototype eRAILS. Un

Le NSF 2 facilite l’accès des parties prenantes

à la connaissance et à la technologie dont

ils ont besoin pour l’innovation.

7

guide d’administration d’eRAILS en anglais et en français a été élaboré et mis à la disposition des utilisateurs et des administrateurs nationaux.

• En mai, trente quatre points focaux du RAILS et de DONATA ont reçu une formation en cartographie des résultats. Le groupe a examiné les réalisations attendues, réelles et possibles et la façon dont ils pourraient mobiliser leurs propres réseaux dans leurs pays.

• Neuf pays ont continué avec l’IIAT et partagé leurs leçons en mai 2009 avec la plateforme de DONATA. Des directives d’exploitation pour la mise sur pied des IIAT ont été développées et partagées avec tous les points focaux de DONATA.

Réalisation N° 3 : Appui à un meilleur accès aux chaînes de communication des résultats de la politique et les informations sur le marché

• Vingt acteurs du FARA ont validé l’évaluation des services consultatifs aux agriculteurs en utilisant les technologies de l’information et de la communication (TIC) y compris l’industrie de la téléphonie mobile. Au moins cinq organisations internationales ont utilisé le rapport comme référence pour les futurs investissements.

• La Consultation mondiale sur la recherche agricole pour le développement (GCARD) en Afrique et la consultation en ligne du RAILS et le renforcement des capacités de la recherche et du développement agricoles en Afrique (SCARDA) ont été facilités. La GCARD et le rapport des discussions en ligne du RAILS ont été mis à disposition dès que la demande en a été faite.

• Les affiches du RAILS ont été acceptées au Forum scientifique de Wageningen, en Hollande et au sommet des Chefs d’état tenu en Éthiopie. Un article sur le RAILS a été inclus dans l’édition spéciale de l’Association internationale des spécialistes de l’information agricole (AISIA). Les deux publications ont permis à la communauté internationale de prendre conscience des activités du RAILS. Le Système a été présenté au Forum mondial sur les systèmes d’information agricole d’où des recommandations ont été préparées pour être soumises en mars 2010 à la GCARD à Montpellier.

Réalisation N° 4 : Appui à l’intégration de la gestion de la connaissance sensible au genre dans les institutions de la RAD en Afrique

• Les centres d’information des NSF ont été identifiés et les personnes focales formées à contribuer au contenu des outils de communication du FARA.

• La politique des TIC sur l’utilisation judicieuse des équipements des TIC et les moyens de communication au sein et hors du secrétariat du FARA a été approuvée. Un réseau local (RL) a été créé et des équipements de conférence internationale vidéo et audio ont été installés au Secrétariat. La connexion internet du Secrétariat a été actualisée à 1 mégabit.

• Trois points focaux du RAILS des OSR ont facilité des discussions en ligne impliquant tous les 53 pays d’Afrique. Les résultats de ces discussions en ligne ont été diffusés dans les pays et aux points focaux du RAILS.

Le NSF 2 facilite également les liens avec les initiatives internationales pour les économies d’échelle dans le développement d’outils appropriés d’information et d’apprentissage dont ont besoin nos parties prenantes pour accéder et utiliser de façon efficace et efficiente les connaissances pour conduire les innovations.



• Une consultation en ligne de la GCARD Afrique a été préparée à l’intention de 500 participants venus de 65 pays. Les priorités à la recherche ont été identifiées et insérées dans l’atelier du F2F et dans le rapport du Forum mondial pour la recherche agricole (GFAR).

• AfricaAdapt a procédé au lancement de son site Web interactif et s’est rallié au système de suivi et évaluation.

• Onze étudiants en Maîtrise es Sciences ont poursuivi leurs études et 12 étudiants supplémentaires ont été choisis pour l’année académique 2010.

Réalisation 5 : Mise en place d’une plateforme africaine pour faciliter l’accès équitable entre hommes et femmes à la connaissance et les technologies

• Les équipes d’apprentissage du RAILS ont été créées et regroupées en quatre catégories sur la base de la performance des personnes focales, des institutions focales, des équipes nationales et de l’existence du programme de travail.

• Des IPTA de DONATA ont été créés au Kenya et en Tanzanie et sept pays se sont engagés avec le CORAF/WECARD pour créer l’IPTA. Les systèmes d’information du RAILS, de DONATA et d’AfricaAdapt ont été rationnalisés en vue d’assurer des liens et de garantir la complémentarité.

• Une proposition de mise en place de système de connaissance avec les agriculteurs en Afrique subsaharienne (ASS) a été présentée au Fonds international de développement agricole (FIDA). Une proposition de CANEVAS a été soumise à la Commission Européenne (CE) et constitue le résultat de l’inventaire des nouveaux services consultatifs renforcés aux agriculteurs à travers les consultations en ligne du F2F.

• Le FARA et le Forum Africain des services de consultation agricole (AFAAS) ont discuté des complémentarités des programmes de travail, principalement avec les NSF 2 et 5.

Conclusion a. La multiplication des consultations et discussions en ligne a compensé le manque de

financement. Cela a assuré une communication plus rapide et une prise de décisions concertée entre les membres du groupe de travail du RAILS et de DONATA. De même, une importante consultation en ligne a été prévue pour la GCARD Afrique.

b. Malgré les nombreuses consultations, les points focaux nationaux ont exigé beaucoup de conseils et de facilitation dans la mise en œuvre des activités du projet. Des directives et des cadres sur la façon de mettre en place les équipes et les plateformes ont été développés, mais il faudrait assurer leur validation régulière et leur actualisation pour répondre aux diverses capacités des partenaires.

c. La complexité des politiques de la BAD exige une meilleure coordination au sein du Secrétariat et à la BAD. Des outils ont été développés pour surveiller les divers progrès de chaque pays et région récipiendaire. L’exemple en est la cartographie des résultats pour lier le cadre

Trois points focaux du RAILS des OSR ont

facilité des discussions en ligne impliquant

tous les 53 pays d’Afrique. Les résultats

de ces discussions en ligne ont été diffusés dans les pays et aux

points focaux du RAILS.

9

des résultats du POMT du NSF 2 et ses projets. Les indicateurs de progrès ont considéré non seulement les réalisations quantitatives mais aussi l’évaluation des résultats qualitatifs indispensables à la gestion des connaissances (GC).

d. Les principes de subsidiarité ont été appliqués en fonction des capacités des organisations partenaires. Ceci fut indispensable à la mise en œuvre du RAILS et de DONATA, qui a varié par région et était caractérisée par différentes approches de gestion. L’utilisation des principes a permis une meilleure intégration des projets dans les structures et stratégies institutionnelles des OSR.

La complexité des politiques de la BAD exige une meilleure coordination au sein du Secrétariat et à la BAD. Des outils ont été développés pour surveiller les divers progrès de chaque pays et région récipiendaire.


NSF 3 : Politiques et marchés régionaux

Le NSF 3 vise trois objectifs spécifiques :1. Contribuer à une meilleure productivité agricole, à une meilleure compétitivité et à de

meilleurs marchés en Afrique par la promotion et la facilitation d’analyse politique et de marché en vue de fournir aux décideurs des options et outils basés sur des preuves en vue d’une prise informée des décisions.

2. Fournir des informations pour autonomiser et doter les délégués africains de capacité en négociation de traités commerciaux et environnementaux internationaux.

3. Améliorer un large accès au marché des produits agricoles.

Points saillants des réalisationsRéalisation N° 1 : Outils et approches de formulation de politiques appropriés (sensibles au genre) et d’options décisionnelles fusionnés et diffusés

• Un rapport a été publié suite à l’élaboration des Politiques régionales et la consultation des acteurs du marché sur le développement du contenu du NSF 3.

• Les Politiques régionales et stratégie de marché 2009–2010 du NSF 3 ont été élaborées.

• Production du document de partenariat stratégique FARA-Centre européen de gestion de la politique de développement (CEGPD).

• Un Protocole d’accord a été élaboré et signé entre le FARA et la Fondation pour la démocratie en Afrique (FDA) pour faciliter les processus politiques entraînant des améliorations viables dans la productivité agricole à grande échelle, la concurrence et les marchés.

• Documents de conception élaborés durant l’année 2009 :

- Aborder les questions et relever les défis de politique foncière en Afrique : aide à la mise en œuvre de la Déclaration des chefs d’état et de gouvernement africains sur le cadre et les directives de politique foncière en Afrique : soumis à la Banque islamique de développement ;

- Partenariat stratégique entre le FARA et l’ECDPM pour soutenir la mise en œuvre de la politique régionale et des initiatives de marché du FARA en vue d’améliorer la productivité agricole à grande échelle et la concurrence en Afrique ;

- Dialogue politique sur la promotion de l’accès aux marchés régionaux et internationaux en Afrique Orientale et Australe (AOA) et en Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC), y compris (i) l’intégration des résultats des dialogues politiques régionaux dans


11

le processus de table-ronde du SRIAA ; (ii) l’analyse des impacts des subventions de l’agriculture par l’étranger et mesures du SPS en matière de production agricole dans les régions du COMESA, de la CEDEAO et de la CEEAC ; et (iii) définition des priorités pour la recherche agricole en Afrique subsaharienne : proposition de collaboration entre le FARA et l’Institut international de recherche sur les politiques alimentaires (IFPRI)

Réalisation N° 2 : Compilation et partage d’informations relatives à la politique stratégique et aux questions de marché pour le commerce régional et l’innovation

• Quatre notes d’orientation ont été produites dans le cadre des Séries de notes d’orientation ministérielles :

- Viser les marchés des produits du bétail africain ;

- Impact des subventions sur les cotonculteurs ouest-africains ;

- Modèles de changement dans la production rizicole en Afrique : implications pour l’élaboration de la politique du riz ;

- Modèles de changement dans la production du maïs en Afrique : implications pour l’élaboration de la politique du maïs.

• Une série mensuelle régionale sur les politiques et renseignements commerciaux (RPMII) a été initiée en juin 2009 pour compiler et diffuser les informations relatives à la politique commerciale et agricole aux parties prenantes du FARA.

• Un répertoire des institutions politiques nationales et régionales du FARA a été produit et continue d’être régulièrement mis à jour.

• Le projet de renforcement des capacités en vue d’une gestion saine de la biotechnologie en Afrique subsaharienne (SABIMA) financé par la Fondation Syngenta a complété le Module 1 de la formation en encadrement de la biotechnologie dans deux des six pays du projet (Ghana et Nigeria). Cette formation a posé les bases de la compréhension des principes d’application au développement de produits. La formation dans les quatre autres pays (Burkina Faso, Kenya, Malawi et Ouganda) a été prévue pour le début de l’année 2010. La formation dans le Module 2 (réponse aux situations d’urgence, communication des questions de biotechnologie et élaboration de politique d’encadrement) et dans le Module 3 (procédures de vérification et d’audit) a également été prévue pour l’année 2010. Le projet de rapport d’enquête sur l’état de la biotechnologie en ASS a été soumis pour examen.

Réalisation N° 3 : Appui au renforcement des capacités en négociations politiques et commerciales

• Le NSF 3 a reçu un étudiant stagiaire venu de l’Institut d’études sur le développement (IED), Université de Sussex. Il a révisé la documentation sur les questions d’ordre politiques du SPS, compilé les informations chronologiques sur les denrées alimentaires stratégiques et préparé un rapport sur l’impact des subventions sur la productivité cotonnière en Afrique de l’Ouest.

Le NSF 3 vise à contribuer à une meilleure compétitivité et à de meilleurs marchés en Afrique par la promotion et la facilitation d’analyse politique et de marché pour fournir aux décideurs des options et outils basés sur des preuves en vue d’une prise de décision informée.

NSF 3 : Politiques et marchés régionaux 11

• Un document de conception et les termes de référence (TdR) ont été élaborés pour l’organisation de séminaires de formation à l’intention des négociateurs commerciaux en AOC et en Afrique Orientale.

Réalisation N° 4 : Appui à l’intégration de l’analyse de la politique et du marché dans les programmes d’agronomie

Un document de conception et des TdR d’institutionnalisation de l’analyse de la politique et du marché dans le programme de cours des institutions d’enseignement supérieur ont été élaborés. Par la suite, des discussions ont été initiées avec le NSF 4 sur les institutions potentielles des états membres du SCARDA en vue d’améliorer les programmes de cours.

Réalisation N° 5 : Élaboration d’options politiques sensibles au genre pour appuyer les systèmes d’innovation et les approches de chaine de valeur à travers des partenariats entre plusieurs acteurs

En raison de contraintes financières, aucune action n’a été initiée dans le cadre de cette activité durant la période couverte par le rapport.

ConclusionAu cours de la réunion du Conseil d’Administration du FARA en octobre 2009, la Stratégie du NSF 3 a été approuvée, donnant le feu vert à la résolution d’un certain nombre de problèmes régionaux d’ordre politique et commercial qui affectent l’agriculture africaine. Le défi majeur rencontré durant la période du rapport fut l’approbation du financement par les bailleurs de fonds.

Le NSF 3 a poursuivi la mise en œuvre des activités ne nécessitant pas des fonds considérables, telles que l’élaboration notes d’orientation, l’actualisation de la base de données, la compilation d’informations pour le répertoire des institutions de politiques nationales et régionales et l’élaboration de PA, de notes de conception et de TdR. Il faudrait initier un examen de l’approche de financement en travaillant par l’intermédiaire des organisations de la société civile (OSC) et les ONG. En outre, l’approche du réseau des OSC du FDA pour le plaidoyer peut également assurer un soutien nécessaire.

Le NSF 3 a poursuivi la mise en œuvre des activités ne nécessitant pas des

fonds considérables, telles que l’élaboration notes

d’orientation, l’actualisation de la base de données, la

compilation d’informations pour le répertoire des

institutions de politiques nationales et régionales et

l’élaboration de PA, de notes de conception et de TdR.


13

NSF 4 : Renforcement des capacités

Le NSF 4 a continué à se pencher sur son rôle premier de centre de connaissance sur le renforcement des capacités agricoles africaines à travers le maintien d’une base de données des experts et des activités. Une nouvelle initiative sur l’Université, les affaires et la recherche dans l’innovation agricole (UniBRAIN) a été approuvée pour un financement venant de Danida. Aux nombres des principaux points saillants du projet sur le Renforcement des capacités de recherche et de développement agricoles en Afrique (SCARDA) on peut citer entre autres l’évaluation à mi-parcours (EMP) demandée par les bailleurs de fonds et l’atelier sur les stratégies et l’apprentissage de l’ensemble du programme (SAP) qui répondait aux recommandations contenues dans le Rapport d’EMP. Un plan d’action révisé du SCARDA est sorti de la SAP avec des stratégies clés pour la mise en œuvre des diverses activités transsectorielles. Un nouveau système de gestion a également été institué pour améliorer la planification trimestrielle, les procédures de budgétisation et de gestion. Cela a entraîné un changement dans le régime de financement qui passe du financement d’arriéré à la capitalisation provisionnelle. Ce premier décaissement de fonds dans le cadre du régime de capitalisation provisionnelle est intervenu le 20 décembre.

Points saillants des activités Output 1: Des actions sensibles au genre visant au renforcement des capacités institutionnelles et humaines en matière d’innovation agricole en Afrique ont été pilotées et documentées

• Une note conceptuelle a été élaborée pour les consultations censées finaliser la Stratégie de renforcement des capacités du FARA. En raison des retards accusés dans l’obtention de l’avis de non-objection, le développement de la stratégie de renforcement des capacités a également été reporté à 2010.

• Le NSF 4 a poursuivi sa mission de plaidoyer en faveur d’un investissement accru et harmonisé, d’une réforme institutionnelle et de l’évolution des institutions de renforcement des capacités.

• En collaboration avec ses partenaires du SCARDA, le NSF 4 a donné suite aux recommandations de l’EMP et développé un plan d’action révisé pour la mise en œuvre du SCARDA. Cela a fourni un nouveau cadre logique, un plan de gestion des performances et une stratégie de gestion des changements ainsi qu’un plan d’action pour la communication, le genre et le suivi. Un nouveau système de gestion a également été développé.

• Des plans stratégiques de développement des capacités de gestion de la recherche agricole (GRA) ont été élaborés au sein de toutes les OSR. Les approches du CORAF/WECARD et de la SADC/FANR étaient similaires, ce qui implique le développement de plans d’action devant être renforcés par des cours techniques détaillés et complétés par l’encadrement et l’approfondissement des analyses institutionnelles. Ils n’ont pas pu être mis en

13


œuvre en raison du manque de fonds. L’approche de l’ASARECA impliquait une approche organisationnelle du système visant à améliorer la GRA dans les institutions focales tel qu’assurée par un unique prestataire de services.

Réalisation N° 2 : Méthodes et outils améliorés d’enseignement et d’apprentissage sensibles au genre y compris des TIC développés et diffusés

• Le NSF 4 a élaboré et soumis au FIDA une proposition en collaboration avec l’Institut international de recherche sur l’élevage (ILRI) en vue du développement d’un module sur le lien de la recherche avec l’action. D’autres sources de financement ont également été recherchées.

• En collaboration avec le Réseau africain d’éducation en agriculture, en agroforesterie et les ressources naturelles (RAEAARN), le FARA a élaboré des études politiques de la technologie africaine (ATPS) et le Consortium africain de l’industrie agricole (PanACC). Le projet UniBRAIN a été assuré grâce au financement de DANIDA. La phase préparatoire a été achevée avec succès et la mise en œuvre est prévue pour janvier 2010.

• Dans le cadre du projet du SCARDA, les études de l’industrie agricole sur les insuffisances en matière de compétence des agronomes diplômés ont été achevées au Burundi, au Malawi, au Mozambique et au Rwanda.

Réalisation N° 3 : Appui au développement des capacités en vue d’une meilleure qualité de la science en RAD

• Dans le cadre du projet du SCARDA, tous les 77 étudiants en Maîtrise ès Sciences venus des institutions focales de l’ASARECA et du CORAF/WECARD et essentiellement de la SADC/FANR ont été placés dans des universités – 73 dans les sous-régions et 4 au Royaume-Uni. Tous les étudiants de l’ASARECA et du CORAF/WECARD ont terminé leur première année de cours et commencé leurs projets de recherche. L’inscription des étudiants de la SADC a été quelque-peu retardée, mais tous ont été admis à partir de décembre à l’exception d’un étudiant qui sera inscrit à l’Université du Ghana en 2010.

• Le CTA est en train de collaborer avec le SCARDA dans l’administration de cours de rédaction scientifique et d’élaboration de proposition au sein de la SADC.

Réalisation N° 4: Les compétences en matière de facilitation de la mise sur pied de partenariats sensibles au genre et du soutien d’alliances stratégiques ont été insérées dans les programmes de cours.

• Le FARA a poursuivi son plaidoyer en vue d’inciter les universités à s’adapter au programme de cours du PDDAA. Les analyses institutionnelles des institutions focales du SCARDA ont révélé le manque de capacité à soutenir et à travailler avec les partenariats. Des informations supplémentaires relatives à ces insuffisances et à bien d’autres ont été recueillies par les études conduites par le SCARDA sur l’industrie agricole.

• Les études demandées par l’industrie agricole ont été achevées au sein de l’ASARECA et dans certains pays de la SADC. Une méthodologie et des TdR des études sur l’industrie agricoles ont été développés au sein de la SADC et le CORAF et ont été approuvées par les prestataires de services.

15

• Les résultats de l’étude sur l’industrie agricole ont été partagés avec 53 vice recteurs et doyens des facultés d’agronomie d’Afrique.

• Le FARA a abrité entre les universités et le NEPAD un dialogue initial qui a contribué à l’engagement des universités et institutions supérieures au processus du PDDAA.

ConclusionLes principaux défis rencontrés pendant la période visée par le rapport en matière de mise en œuvre des plans du SCARDA sont dus aux retards permanents dans le financement, aux difficultés de rapports et d’approvisionnement des prestataires de services. Le SCARDA a souffert pendant presque un an de conduite minimum des activités en raison des contraintes rencontrées après son inauguration. Le projet a relevé ces défis par la révision des systèmes de gestion et la mise en place de mécanismes de planification et d’évaluation pour répondre aux conditions de préfinancement des bailleurs de fonds.

Le décaissement des fonds par le Département britannique du développement international (DFID) en décembre 2009 a suscité un regain d’intérêt au SCARDA par les institutions focales de mise en œuvre. D’importants efforts ont été initiés par les OSR en vue d’assurer une réalisation maximum en fixant la date de clôture du projet au 30 juin 2010. Le FARA et ses partenaires de mise en œuvre ont exprimé leur espoir de voir le DFID approuver une prorogation gratuite en vue d’assurer l’achèvement du projet.

Plusieurs leçons ont été apprises au cours de la période ayant fait l’objet du rapport. L’une est que dans les initiatives continentales complexes impliquant plusieurs organisations partenaires à divers niveaux, il faudrait au début procéder à un examen afin de définir les rôles et responsabilités dévolus aux partenaires et au système dans son ensemble en vue de la planification technique et financière, des prises de décision et des rapports. L’autre est que la conception des ateliers de formation devrait garantir l’implication pleine et entière des institutions hôtes et des institutions participant à la planification et à l’exécution de l’atelier. Mais une autre encore est qu’il faudrait déployer davantage d’efforts pour garantir un bon équilibre entre les sexes.

Plusieurs leçons ont été apprises au cours de la période ayant fait l’objet du rapport. L’une est que dans les initiatives continentales complexes impliquant plusieurs organisations partenaires à divers niveaux, il faudrait au début procéder à un examen afin de définir les rôles et responsabilités dévolus aux partenaires et au système dans son ensemble en vue de la planification technique et financière, des prises de décision et des rapports.


NSF 5 : Partenariats et alliances stratégiques

Le NSF 5 a facilité la formation de partenariats qui ont regroupé divers experts et des capacités indispensables à l’atteinte des objectifs du FARA. Ses activités au cours de l’année 2009 comprennent les principales fonctions à échéance déterminée qui sont contenues dans le Programme Challenge pour l’Afrique subsaharienne (PC ASS). La Phase 2 de la Plateforme pour un Partenariat Afrique-Europe pour la Recherche Agricole pour le Développement (PAEPARD) a été approuvée pour être mise en œuvre en 2010.

Points saillants des réalisations

Réalisation 1 : Les bonnes pratiques en matière d’amélioration de l’efficacité des institutions de la RAD (y compris les organisations féminines) à travers les partenariats et alliances stratégiques ont été regroupées et diffusées

• Les activités de recherche entreprises sur les 36 plateformes d’innovation mises en place sur les trois sites pilotes de formation du PC ASS se sont poursuivies avec un certain nombre d’exemples de réussite partagés avec les partenaires tels que les centres du GCRAI et d’autres partenaires clés.

• Le FARA a continué à mettre en projet le concept de recherche agricole internationale pour le développement (IAR4D) à travers le Livre Blanc du FARA sur l’IAR4D et par la formulation de stratégies pour la formation et l’engagement des partenaires aux plateformes d’innovation.

• Une stratégie a été développée pour des alliances et partenariat stratégiques pour l’IAR4D.

Réalisation 2 : Amélioration de l’égalité d’accès des hommes et des femmes aux informations relatives aux processus et gestion des partenariats et alliances stratégiques

• Quatre éditions de la revue ‘Inside SSA-CP’ ont été produites et distribuées aux parties prenantes.

• Un système de portail Web a été développé et représente un centre de données pour les activités de recherche du PC ASS.

• Un Bulletin électronique intitulé Travaux de partenariat encourage l’échange d’informations.

Réalisation 3 : Des approches de partenariats sensibles au genre en vue de l’engagement des décideurs en faveur des questions relatives à la politique des petits exploitants agricoles et à la chaîne des produits alimentaires ont été identifiées et diffusées


• Trois articles de journal sur les approches sensibles au genre visant à susciter l’engagement des décideurs en faveur des questions relatives aux petits exploitants agricoles dans le PC ASS étaient en cours de révision.

• Les stratégies utilisées pour engager les décideurs sur les plateformes d’innovation à travers le PLS ont été documentées.

• Un réseau d’échange de pratiques sur l’engagement des décideurs en faveur des plateformes d’innovation a été initié.

Réalisation 4 :Des directives visant au renforcement des capacités en innovation agricole à travers des partenariats et alliances stratégiques ont été élaborées et diffusées

• Le FARA a continué à élaborer, à améliorer et à diffuser des directives pour le renforcement des capacités à travers des partenariats et alliances stratégiques qui ont été testés sur le terrain à travers des activités de formation.

• Le FARA a participé à huit initiatives internationales au cours desquelles les directives de renforcement des capacités d’innovation à travers des partenariats et alliances stratégiques ont été partagées avec les partenaires.

Réalisation 5 : Efficacité accrue dans le fonctionnement des plateformes d’innovation et appui aux alliances stratégiques

• Le FARA a continué à assurer un appui financier et technique aux acteurs clés par l’organisation de trois importants ateliers : la Fédération panafricaine des organisations d’agriculteurs (PAFFO), les organisations du secteur privé pour l’agriculture en Afrique de l’Ouest et du Centre (INTERFACE) et le Forum des industries agricoles (en collaboration avec l’EMRC).

• La proposition du PAEPARD II a été approuvée et un partenariat sud-sud a été initié avec l’EMBRAPA en vue de faciliter l’échange de connaissances, de compétences et d’expérience en innovations agricoles entre l’Afrique et le Brésil.

Conclusion

Presque toutes les activités prévues dans le cadre des programmes à échéance déterminée ont été conduites à leur fin. L’approbation tardive du MDTF a retardé la mise en œuvre de plusieurs importantes activités dont certaines ont été repoussées à 2010. Dans le PC ASS, la lente mise en œuvre des activités par certains des groupes de travail est due à la mobilité du personnel et au manque de stabilité institutionnelle ainsi qu’à la méconnaissance de l’IAR4D. Certains groupes de travail et certains partenaires ont requis plus de temps que prévu pour se conformer aux procédures et protocole de recherche conjointement élaborés pour justifier le concept de l’IAR4D.

Ses activités au cours de l’année 2009 comprennent les principales fonctions à échéance déterminée qui sont contenues dans le Programme Challenge pour l’Afrique subsaharienne (PC ASS). La Phase 2 de la Plateforme pour un Partenariat Afrique-Europe pour la Recherche Agricole pour le Développement (PAEPARD) a été approuvée pour être mise en œuvre en 2010.

NSF 5 : Partenariats et alliances stratégiques 17

Suivi & évaluation

La fonction de S&E au FARA vise à suivre et à rapporter les progrès dans la mise en œuvre des initiatives et degrés d’atteinte des objectifs définis dans le cadre et le plan de suivi de la performance. Les réalisations attendues dans l’AWP 2009 étaient la conception et la mise en œuvre du système de S&E du FARA. Le spécialiste du S&E arrivé au FARA en avril 2008 est parti en avril 2009. Son successeur a pris fonction en octobre 2009.

Points saillants des réalisationsRéalisation 1: Conception et installation du système de S&E du FARA

• Les plans de S&E du Secrétariat comprenaient de développement d’un modèle pour le NSF 1 et l’élaboration de plans pour le NSF 4. Les indicateurs du NSF 4 contenus dans le MTOP se sont révélés inappropriés. Aux nombre du soutien apporté au SCARDA on peut citer une révision du document du plan de gestion de la plateforme élaboré par l’Institut des ressources naturelles (IRN) et la conception des tableaux d’indicateur de performance pour les institutions focales. Le spécialiste du S&E a pris part à une séance de discussion sur le cadre logique du projet du SCARDA durant l’EMT à la mi-février et s’était activement impliqué dans la planification de l’atelier d’évaluation et d’apprentissage.

• L’appui à au NSF 2 s’est concentré sur les projets de DONATA et de RAILS financés par la BAD. Le FARA a aidé les négociations avec le NRI en février en vue de finaliser les dispositions contractuelles pour la prestation de services de S&E au projet par le NRI. Durant ces négociations, l’unité de S&E a non seulement dirigé l’examen et la discussion de la proposition technique en vue d’instruire l’élaboration du contrat avec le NRI, mais a également assuré le suivi de la révision de la proposition technique et des préparatifs de l’atelier de conception du S&E.

• Le développement du cadre de S&E du FARA a été finalisé et présenté à la quatrième réunion du Conseil en mars.

• Entre octobre et décembre, le spécialiste de S&E a révisé le cadre de S&E du FARA, actualisé un document de travail sur la stratégie pour validation. Le document a été présenté à la cinquième réunion du Conseil en octobre. Se basant sur les discussions tenues au cours de cette réunion, l’unité de S&E a organisé à l’intention de tous les NSF un atelier au cours duquel les directives sur les bonnes pratiques et la stratégie de S&E proposée au FARA ont été présentées et discutées. Un atelier de consultation des acteurs sur la stratégie de S&E prévue pour novembre a été reporté à février 2010 en raison des retards dans le respect des procédures du MDTF.

• En novembre, le responsable S&E a pris part à la 5e réunion de la Plateforme de partenariat au cours de laquelle il a été confié à l’unité de S&E la mission de diriger le développement


19

du Cadre de responsabilité mutuelle (CRM) du PDDAA. Grâce au travail accompli avec un consultant du DFID et un représentant du NEPAD, un cadre conceptuel de MAF a été développé aux niveaux national, continental et mondial.

ConclusionLe développement et la mise en œuvre de la stratégie et du plan de S&E du FARA devraient mener à la réalisation de progrès considérables durant l’exercice 2010. Les importants amendements apportés au cadre original de S&E ont été soumis à l’approbation du Conseil.

La fonction de S&E au FARA vise à suivre et à rapporter les progrès dans la mise en œuvre des initiatives et degrés d’atteinte des objectifs définis dans le cadre et le plan de suivi de la performance. Les réalisations attendues dans l’AWP 2009 étaient la conception et la mise en œuvre du système de S&E du FARA.

Suivi & évaluation 19


Aperçu de la situation financière − 2009Les activités du FARA au cours l’exercice ont été financées par deux sources principales de financement. Les activités de base du Secrétariat (qui comprennent les Fonctions d’appui en réseaux, les Fonctions essentielles permanentes et la gestion des programmes) sont financées à travers le Fonds fiduciaire multi-donateurs (MDTF) tandis que les activités à échéance déterminée (AED) sont financées à travers des accords bilatéraux conclus avec différents partenaires au développement.

L’accord MDTF a été conclu le 4 septembre 2009 entre la Banque mondiale et le FARA. Deux accords ont été signés : un pour le FARA et l’autre pour l’AFAAS. Tous deux sont entrés en vigueur à partir de cette date avec une période rétroactive d’un an à compter de la date de signature de l’accord par le FARA. Les accords ont été respectivement signés pour 17 244 320 $ US (du 4 septembre 2001 au 31 décembre 2013) et 1 529 310 $ US (4 septembre 2009 au 30 juin 2011) pour le FARA et l’AFAAS.

Les recettes totales pour l’exercice étaient de 16 443 034 $ US dont des recettes de subvention d’un montant de 16 302 592 $ US (28% pour le Secrétariat et 72% pour les activités à échéances déterminée) et d’autres recettes diverses s’élevant à 140 442 $ US. Les dépenses totales nettes

encourues au cours de l’exercice s’élevaient à 15 907 444 $ US dont 3 069 718 $ US étaient destinés au Secrétariat (moins la couverture des frais généraux d’un montant de 615 204 $ US) et 12 837 727 $ US pour les activités à échéance déterminée.

Les financements au cours de l’exercice provenaient du MDTF, du Royaume-Uni (DFID) qui a fourni son appui au Secrétariat, au SCARDA et au SADC MAPP, de l’Union européenne (à travers le FIDA) et de l’Italie qui a fourni son appui au PC ASS. La Banque Africaine de Développement (BAD) a fourni son soutien aux projets RAILS et DONATA à travers une subvention dénommée « Promotion de la Science et de la Technologie pour le Développement Agricole en Afrique ». Les autres bailleurs de fons qui ont soutenu les activités du FARA au cours de l’exercice sont Syngenta Foundation (projet SABIMA), DANIDA (UniBRAIN), GFAR (Consultations de la GCARD), CIRAD (bioénorgie), USDA (Norman Borlaug Fellowship) et le CRDI à travers l’Institute of Development Studies (Africa Adapt). La CE a également apporté son appui à Biocercle, Specific Support Action et la Phase II du PAEPARD qui commence à partir de janvier 2010.

Le FARA est reconnaissant à tous ses partenaires au développement mentionnés dans ce rapport pour leur contribution.

Résumé des résultats financiers pour l’exercice clos le 31 décembre 2009 (Chiffres en $ US)

Secrétariat AED TotalProduits d’exploitation Subvention des bailleurs de fonds 4 571 809 11 730 783 16 302 592Autres recettes 140 442 0 140 442Montant total des produits d’exploitation 4 712 251 11 730 783 16 443 034Solde de fonds reporté de 2008 -1 540 121 7 496 863 5 956 742 Fonds totaux disponibles pour 2009 3 172 130 19 227 646 22 399 776Dépenses Dépenses totales 3 684 922 12 837 727 16 522 648Recouvrement des coûts indirects -615 204 0 -615 204Dépenses nettes 3 069 718 12 837 727 15 907 444Solde net 102 412 6 389 919 6 492 332

21

Le Conseil exécutif du FARA 2009

Le Conseil d’administration du FARA : De gauche à droite, Assis : Lucy Muchoki, Tiémoko Yo, Denis Kyetere, Monty Jones , Debout : Désiré Porquet, Ephraim Mukisira, Paco Sérémé, Abebe Haile Gabriel, Amor Chermiti, Abdoulaye Papa Seck, (Ne sont pas sur la photo : Adnan Gabriel, Seyfu Ketema, Sylvie Mbog, Margaret Nyirenda et Alan Tollervey).

21

Profession Fonction Représentant Nationalité Durée Denis Kyetere Phyto généticien Président, et Président du comité

Audit et FinancesCORAF/WECARD

Ouganda 2007–10

Tiemoko Yo Zootechnicien Vice-président et Président du Comité du Programme

Côte d’Ivoire 2007–10

Amor Chermiti Spécialiste de la nutrition animale

Membre du Comité du Programme Afrique du Nord Tunisie 2007–10

Adnan Gibriel Ingénieur agronome Membre du Comité Audit et Finances

Afrique du Nord Libye 2006–09

Seyfu Ketema Phyto généticien Membre du Comité du Programme ASARECA Éthiopie 2007–10Sylvie Mbog Directeur de Programme Membre du Comité Audit et

FinancesONG Cameroun 2008–11

(2e trimestre)Lucy Muchoki Spécialiste Marketing Membre du Comité du Programme Secteur privé Kenya 2006–09Margaret Nyirenda Économiste Membre du Comité du Programme SADC-FANR Malawi 2007–10Désiré Porquet Banquier Membre Organisation des

producteurs agricolesCôte d’Ivoire 2007–10

(2e trimestre)Papa Seck Économiste agricole,

spécialisé en politique agricole

Membre du Comité du Programme Partenaires scientifiques

Sénégal 2007–10

Paco Sérémé Phytopathologiste Membre du Comité du Programme CORAF/WECARD Burkina Faso 2007–10Abebe Haile Gabriel

Économiste agricole Membre du Comité Audit et Finances

Union Africaine Éthiopie 2008–10 (1er trimestre)

Alan Tollervey Conseiller pêche et faune aquatique

Membre du Comité Audit et Finances

Groupe des bailleurs de fonds

Royaume-Uni 2007–10 (2e trimestre)

Monty Jones Phyto généticien Membre du Comité du Programme, et du Comité Audit et Finances

Secrétariat FARA Sierra Leone 2002–12


Personnel du FARA 2009Bureau du Directeur Exécutif

Monty P Jones Directeur Exécutif (DE)

Aggrey Agumya Conseiller technique du DE

Sidi Sanyang Cadre supérieur /Responsable du projet de la BAD (jusqu’en mai)

Brenda Semevo Chargée des affaires juridiques

Essi Gotah Assistante personnelle du DE

Christiana Ayine Assistante Personelle du DE - Protocole

Osman Baba Auditeur interne

Josiane Gaveh Agent de l’approvisionnement

Christabel Essel Traductrice adjointe principale

Muna Osei Bonsu Assistante d’Approvisionnement

Emmanuel Kwesi Appiah Chauffeur

Bureau du Directeur exécutif adjointRamadjita Tabo Directeur Exécutif adjoint

Bocar Diagana Spécialiste du Suivi & évaluation (jusqu’en avril)

Leonard Oruko Spécialiste du Suivi & évaluation (à partir d’octobre)

Daina Amene Anyomi Secrétaire bilingue principale

Ressources Humaines, Finances et Administration

Emily Nwankwo Directeur

Ama Asenso Directeur, Ressources humaines et Administration

Johnson Ukpong Contrôleur financier

Mark Etsibah Comptable principal – Opérations

Patience Sackey Protocole

Mary F Gbolie Agent du service des conférences et de la logistique

Vesta Nunoo Comptable principal – Projets

Mary Gbolie Comptable par intérim – Financement et analyse financière

Wisdom Gadagoe Agent administratif

Diane Ziekah Secrétaire bilingue

Joyce Amoo Norman Aide-comptable

Francisca Forson Agent par intérim du service des conférences et de la logistique

Gifty Battuta Assistante Protocole

Lilian Eyison Assistante par intérim, Conférence et logistique

Tanko Dombo Chauffeur

Robert Botchway Chauffeur

Prosper Agbley Coursier

Ernestina Asebri Agent principal de nettoyage

Musa Zakaria Gardien

Agartha Kokoi Agent principal de nettoyage

Cynthia Nangsob Agent de nettoyage

Cynthia Doggu Agent de nettoyage

Noah Bakuuro Agent de nettoyage

Eunice Clarke Agent de nettoyage

Juliana Walter Coursier

NSF 1 : Plaidoyer et mobilisation de ressources

Samira Hotobah-During Directeur

Catherine Yondo Toco Secrétaire bilingue principale

NSF 2 : Accès à la connaissance et à la technologie

Myra Wopereis-Pura Directeur

Dady Demby Chargé de programme RAILS

Francois Stepman Spécialiste en Communications et sensibilisation

Ifidon Samuel Ohiomoba Responsable PSTAD (depuis juin)

Jacqueline Nnam Agent chargé du partage des connaissances

Yaa Owusu-Bennoah Chargé de l’information et de la communication

Hylante Tabiou Malkaye Assistant principal TIC

Joelene Anom Secrétaire bilingue

23

NSF 3 : Politique régionale et marchés

Emmanuel Tambi Directeur

Odularu Gbadebo Analyste des politiques et marchés

Walter Alhassan Consultant ABBPP et coordinateur SABIMA

Hawawu Adamu Assistante de projet – SABIMA

Ama Kesewa Ofori Secrétaire bilingue principale


Irene Annor Frempong Directeur

Kennedy Ojijo Chargé du Programme Renforcement des capacités

Ralph Kaufmann Consultant

Merline Mensah Secrétaire bilingue

NSF 5: Partenariat et alliances stratégiques

Adewale Adekunle Directeur

Fatunbi Oluwole Chargé de programme PC ASS

Gloria Essilfie Personne ressource PC ASS (jusqu’en mai)

Solomon Bangali Personne ressource PC ASS

Jean-Claude Legoupil Conseiller technique français (jusqu’en février)

Alain Ange Conseiller technique français (à partir denovembre)

Christabel Essel Secrétaire bilingue principale

Mariam Sanni Secrétaire bilingue

Projet JIRCAS Tetsuji Oya Représentant JIRCAS

Aimee Nyadanu Secrétaire bilingue

John Ninyen Chauffeur

Personnel de la maison d’hôte

Christopher Kobila Agent de nettoyage (jusqu’en juin)

Emmanuel Agbovey Homme à tout faire (jusqu’en juin)

Elizabeth Awuvoe Cuisinière (jusqu’en juin)

Halidou Yoda Cuisinier (jusqu’en juin)

Robert Adjevi Cuisinier (jusqu’en juin)

Eugenie Njanda Traductrice/Interprète (jusqu’en janvier)

Evado Mensah Assistante personnelle du DE (jusqu’en septembre)

Catherine T Yondo Secrétaire bilingue principale (jusqu’en avril)

Personnel du FARA 2009


AARINENA Association des institutions de recherche agricole du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord

ABBPP Cadre politique de biotechnologie et de biodiversité d’Afrique

ACDI Agence canadienne de développement internationalAFAAS Forum africain des services consultatifs agricolesAGRA Alliance pour une révolution verte en AfriqueAHBFI Africa Harvest Biotechnology Foundation InternationalAP Assistant Personnel ARCN Conseil de recherche agricole du NigeriaARM Gestion de la recherche agricoleASARECA Association pour le renforcement de la recherche agricole

en Afrique de l’Est et du CentreBSc Licence ès SciencesBAD Banque africaine de développementCE Commission EuropéenneCEE Communauté Économique EuropéenneCMP Plan de gestion des changementsCORAF/WECARD Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et

le Développement Agricoles / West and Central African Council for Agricultural Research and Development

DFID Département du Développement International (Royaume-Uni)

DONATA Propagation des nouvelles technologies agricoles en Afrique

Dr DocteurCEDEAO Communauté économique des états d’Afrique de l’OuestDE Directeur Exécutif (FARA)EFARD Forum européen sur la recherche et le développement

agricolesEIARD Initiative européenne pour la recherche et le

développement agricolesFAAP Cadre de productivité agricole africaineFAO Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et

l’agricultureFARA Forum pour la recherche agricole en AfriqueFIDA Fonds international de développement agricoleGCRAI Groupe Consultatif pour la Recherche Agricole

InternationaleGFAR Forum mondial pour la recherche agricoleHon. L’HonorableIAR4D Recherche agricole intégrée pour le développementIFDC Centre international pour la fertilité des sols et le

développement agricoleIITA Institut international d’agriculture tropicaleIPCC Groupe intergouvernemental sur les changements

climatiques

Acronymes et abréviationsISICAD Systèmes d’information pour la coopération internationale

en matière de recherche agricole et de développement ruralKKM Kano–Katsina–Maradim millionMA Maîtrise de Lettres (diplôme supérieur)MAPP Programme international de productivité agricoleMDTF Fonds fiduciaire multi donateursMTOP Plan opérationnel à moyen termeNASRO Organisation sous-régionale d’Afrique du NordNEPAD Nouveau partenariat pour le développement de l’AfriqueNSF Fonction d’appui en réseauONG organisation non gouvernementaleONU Organisation des Nations UniesOSR Organisation sous-régionale de recherche agricoleOCDE Organisation de coopération et de développement

économiquePAEPARD Platforme de partenariat africain-européen pour la recherche

et le développement PC ASS Programme Challenge pour l’Afrique SubsahariennePDDAA Programme détaillé de développement de l’agriculture en

AfriquePhD DoctoratPIB Produit intérieur brutPPAAO Programme de Productivité agricole en Afrique de l’OuestR&D Recherche et développementRAILS Système régional d’information et d’apprentissage agricoleRH Ressources HumainesRU Royaume-UniSABIMA Renforcement des capacités pour une gestion saine de la

biodiversité en Afrique subsaharienneSADC Communauté de Développement de l’Afrique AustraleSADC-FANR Communauté de Développement de l’Afrique Australe-

Direction de l’Agriculture et des Ressources NaturellesSAFGRAD Bureau de recherche et de développement des céréales

vivrières en zone semi-aride (UA)SCARDA Programme pour le Renforcement des Capacités pour la

Recherche et le Développement Agricoles en AfriqueSE Son Excellence

S&E Suivi et évaluationSLARI Institut sierra léonais de recherche agricole SNRA Système(s) national (aux) de recherche agricoleTIC Technologies de l’information et de la communication$US Dollars américain UA Union AfricaineUSA États-Unis d’AmériqueZARI Institut zambien de recherche agricole

Date post:	01-Mar-2016
Category:	Documents
Upload:	fara-africa
View:	217 times
Download:	0 times