FrugalInnovationsDr.RajnishTiwari
FrugaleInnovationen:PerspektivenundPartizipationsmöglichenfürUnternehmenderKreativwirtschaft
Dr.RajnishTiwari
Wien||18.Juni2015
Frugalmakesapassionateappealtorationality
Source:TataMotors’advertisementinFinanceWeek(SouthAfrica,28.03.2005)
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• Vereinfachtgesagt,sindfrugaleInnovationen
ProdukteundDienstleistungen,dieaufdereinenSeiteerschwinglichsindundaufderanderenSeiteeineimHinblickaufdenVerwendungszweckangemesseneQualitätbesitzen(„affordableexcellence“)
• Oderandersausgedrückt:
IntuitivnützlicheProblemlösungenfürbesonderspreissensibleKunden,diekeinGeldfürunnötigempfundeneFunktionenausgebenkönnenoderwollen
• DiesgiltsowohlfürKundeninderhoch‐entwickeltenWeltwieauchinden„emerging markets“.
Wassind frugale Innovationen?
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Dimensionen frugaler Innovationen
Quelle:Herstatt&Tiwari(2015)
Ressourcen• Frugaler Entwicklungs‐Ansatz• Technologie‐Angemessenheit• Skalierbarkeit
Nutzen (Nützlichkeit)• Kernfunktion (“Must‐have”)• Optionales Upgrading (“needs” & “wants”)• Robustheit und Langlebigkeit• User‐centred Design
Kosten• Zahlungsbereitschaft und Möglichkeit
(“Target price” erfordert “Target costs”)• Lebenszyklus‐Kosten • Entsorgungs‐ und Recycling‐Kosten
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“Toogood”tosucceed?
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ErfolgdeutscherAutobauerinIndien
• DeutscheAutomobilherstellerbeherrschendasLuxus‐SegmentdesindischenAutomobilmarktesmiteinemMarktanteilvon92,4%.
• ProblematischallerdingsistdieGrößediesesSegmentes.ImGeschäftsjahr2012‐13bestanddasLuxus‐Segmentausgenau20,947neuzugelassenenAutos.
AlldataextractedfromSIAM(2014).*SmallcarshavebeendefinedasconsistingofMicro,Mini,Compact,andSuperCompactcars.
Segment Marketshare
Germanshare
Smallcars* 86.6% 2.3%
Mid‐size 10.8% 12.3%
Executive 1.3% 12.3%
Premium 0.2% 23.7%
Luxury 1.1% 92.4%
Total 100% 4.6%
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VortexEngineering:Solar‐poweredATMs
• Targetedatprovidingbankingservicestotheunbankedinrural/semi‐urbanareas
• IndiatorequireatleasthalfamillionsuchATMstoserveitshinterland
• Speciallydesignedtosuitconditionsprevalentinruralandsemi‐urbanareas,e.g.unreliablepowersupplyandhigherilliteracylevelsofendusers
• Noneedforairconditioning;cancopewithtemperaturesbetween0°Cand50°C
• Canrunonsolarenergy• Totalcostofownershipabout50%
lessthanforconventionalATMs
“Highlyreliable,rugged,easytouseandeco‐friendly”ATMs
Source:Vortext EngineeringPvt.Ltd.,India
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IslowcostcompatiblewithHigh‐Tech?
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Analogiesandfrugalinnovations
AnartificialheartundertrialatIITKharagpur (India)inspiredbythemulti‐chamber,faultresistantheartstructure
ofcockroaches,costing$2,000.
(Economist2009b,MukherjeePandey2009)
“sterilisedmosquitonetsasalow‐costsubstitutefortheexpensivecommercialmeshes”forrepairinghernias;4,000timescheaper,clinicallytested.
(Lacey 2013)
Learningfromnature Learningfromotherindustries
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Note:Allimagesbelongtothetheirrespectivecopyrightholders.Reproducedherefornon‐commercial,illustrativepurpose.
Source:Tiwari,KalogerakisandHerstatt(2014)
Innovativeanalogiesforfrugalsolutions
Diversityofknowledgeandknowledgesharingcanleadtouseofinnovativeanalogies
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Whatdothesecarshaveincommon?
TheyhaveallbeendesignedbytheI.DE.AInstituteofItalyoncontractbasisSource&images:Wikipedia (accessed:June9,2015)
FiatPalioAlfaRomeo155
Tata Indica Tata Nano KiaRio
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Empathy with potentialusers as key to success
Source:Basu &Sweeny (2013)
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…andafinalthought
“DerKonsumistdereinzigeSinnundZweckderProduktion,unddenInteressenderProduzentensolltemannurinsoweit
Beachtungschenkenalsnötig
ist,diederVerbraucherzu
fördern.”
AdamSmith(1776)
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Thankyouforyourattention!
Dr.RajnishTiwari
CenterforFrugalInnovationInstituteforTechnologyandInnovationManagement
HamburgUniversityofTechnology
[email protected]‐innovation.net