64
Sportinnovatiecongres #SIC171017 FUTURE OF SPORTS 17/10/2017 Griet Cappelle Innovation Designer
Sportinnovatiecongres #SIC171017
FUTURE OF SPORTS
17/10/2017Griet CappelleInnovation Designer
Introductie
doestellingvan deze sessie
Griet Cappelle
Innovatie demonstratie & pilot testcenter
Future Customer Observation & Conversation
By participating our project, your company benefits:
IMPLEMENT
FEEDBACKEXPERIENCE
VISION
Intern aan je organisatie: strategie, innovatieproces, alignment, foresight
Extern: marketing, communicatie, piloting, marktonderzoek
Innovation Capabilities• VISION & STRATEGY• VENTURING (lean)• OPEN INNOVATION• IMPLEMENT & OPTIMIZE
75 people (Living Tomorrow + TomorrowLab)
HQ Brussels – Europe
Industries• Retail• Energy• Banking & Finances• Logistics & Mobility• Production & Manufacturing• Food• High-tech• Sport
President TomorrowLabFormer President of Europe
Former Prime Minister Belgium
Partners / Klanten
400+ klanten KMO tot multinational
waaronder
• 50% Trends TOP 100 Belgium• 33% Fortune Global TOP 100• 25% Forbes TOP 100 “Most innovative companies globally”
Waarom verkennen we de toekomst van sport?
Toekomstvoorspellen?
“Prediction is very difficult, especially for the Future”
Mark Twain, Author
“It is not the strongest of thespecies that survives, nor the mostintelligent ...... but the one most responsive tochange in the environment.”
- Charles Darwin, naturalist
Aan dit tempo zal 75% van de huidige S&P 500 bedrijven veranderd zijn tegen 2027Tegen 2027 bestaat 50% van de BEL20 uit bedrijven die we vandaag nog niet kennen
Sources: INNOSIGHT / Richard N. Foster / S&P / Euronext
1960 1980 2000 2015
60
35
25
14.7
Verandering gaat steeds sneller…
…zoals je nu al ziet in de S&P 500 / BEL 20
Nieuwkomers index
Verlaters index
De weg naar ‘a Billion dollars’ ziet er totaal anders uit…
$1b in 3 daysFastest in industry
Avg annual growth (5y): +54%Income 2015: 555 million EUR
Avg annual growth (5y): -5%Income 2014: 177 million EUR
No real-estateValued $25b (= 2.5x Accor)Castles, caves, igloos,…
Market value = $62.5bBiggest privately owned company> BMW, GM, Honda, Ford, Daimler, VW
Market value = $8.5bGlobal digital revenue = $6,9b> BMW, GM, Honda, Ford, Daimler, VW
HelloFresh disrupts fresh food retail
Zalando disrupts fashion stores
... zeker in tegenstelling tot de bedrijven van gisteren
$28B market capital 1996, 140.000 werknemersFailliet in 2012Vond de eerste digitale camera uit in 1975
Monopolie op de GSM markt tot 2000“inventor status”Eerste mobiele telefoon
ArtificialIntelligence
ArtificialIntelligence
ArtificialIntelligence
Wireless Power 3D printing
CrowdsourcingBiotech & Genomics
GamificationOpen Source & Open Data
Internet of ThingsSocial MediaSocial MediaSocial Media
TechnologyTechnologyTechnologyAutonomous
SystemsAutonomous
SystemsAutonomous
Systems
Virtual MoneyVirtual MoneyVirtual Money
Big DataBig DataBig Data
Augmented Reality
Augmented Reality
Augmented Reality
Near Field Communication
Near Field Communication
Near Field Communication
BehavioralEconomics
Design
Robotics
Gedreven door MEGATRENDS in tal van disciplines...
Health Monitoring
Natural ResourcesWater
GezondheidEnergyFood
Rijkdom – ArmoedeWetgevingVeiligheidOnderwijs
Welzijn
Value PropositionKey ResourcesValue Chain
ClienteelPartnerships
PLANEET KLANTEN BUSINESS
...met enorme impact op onze planeet, ons leven en business
Resultaat: je organisatie bevindt zich in een NIEUW ECOSYSTEEM
Scenarioplanning
Hoe voorspel je de toekomst?E
vo
lutie
Time Tijd
Va
nd
aa
g
20
41
Complex, volatiel en onzeker
1989 Creutzfeld Jacob: crisis in de veehouderij
1991 Golfoorlog
1992 Vogelgriep verspreidt zich wereldwijd
1999 Dioxine crisis
2001 9/11: start van de war on terror
2003 Oliecrisis
2004 Tsunami in Azië
2008 Wereldwijde economische crisis
2010 Eyjafjallajökull barst uit
2010 Ramp in Fukoshima
2012 Zuid-Europa op de rand van het bankroet
2014 Ebola breekt uit; NVA grootste partij in Vlaanderen
2015 IS wint terrein
2015 Burgeroorlog in Oekraïne
2016 Aanslagen in Brussel
2016 Vluchtelingencrisis
2017 Donald Trump is president van de USA
2017 Fusies van gemeentes in Vlaanderen?
De toekomst is niet rechtlijnigE
vo
lutie
Time
Va
nd
aa
g
20
41
Tijd
Onzekerheid is voorspelbaar
37 voorspellingen3 correct11 fout, zelfs wat betreft richting
Toekomst en onzekerheid
Hoe denken jullie dattransferprijzen voortopvoetballers zullenevolueren over de komende 25 jaar?
2017
1
2
3
4
Scenarios
Alle mogelijke toekomsten
Onze gewenste toekomsten
De waarschijnlijke toekomsten
Future thinking & Scenario’s
2040
Possible futures
12
3
4
Scenario’s bouwen?
Stel u voor dat u drie vragen kanstellen aan een helderziende,iemand die kan voorspellen en inde verre toekomst kan kijken.Welke vragen zou u hem stellenomtrent:
“Hoe en waarom sporten en bewegen we in 2040? ”
Kernonzekerheden
Voorwaarden :
- Relevant
- Onafhankelijk
- Voldoende onderscheidend
- Formuleren in uitersten (bipolair)
Impactscoresim
pac
t lo
wim
pac
t h
igh
Onzekerheidscores
imp
act
hig
h
certain uncertain
MATE VAN ONZEKERHEID REKENING HOUDEND MET DE
TOEKOMSTEVOLUTIE VAN DIT TOPIC
CERTAIN QUITE CERTAIN NEUTRAL QUITE UNCERTAIN TOTALLY UNCERTAIN
imp
act
low
Impact - onzekerheidscores
Hoge impact
Zeker Onzeker
Lage impact
Kernonzekerheden of Key Uncertainties
Megatrends
2de orde thema’s
We werken met
2 kernonzekerheden
- Indien meer: herclusteren
- Indien minder: scores zijn relatief
Voorwaarden :
Relevant
Onafhankelijk
Voldoendeonderscheidend
Formuleren in uitersten (bipolair)?
Opbouw van scenario matrix
Die 2 kernonzekerheden (hoge impact & hoge onzekerheid) alsbipolaire variabelen voorstellen :
….…
……
…
…
…
…
…
Scenario matrix
VOORWAARDEN
KERNONZEKERHEDEN
Relevant Onafhankelijk Voldoende onderscheidend Formuleren in uitersten (bipolair)
Inhoud scenario’sElk van de scenario’s dient volgende elementen te bevatten:
…
…
…
…OV
ERIG
E D
RIJ
VEN
DE
KR
AC
HTE
N
2.
KER
NO
NZE
KER
-H
EDEN
1. …
…
Extreem Extreem
Extreem Extreem
SCENARIO 1
SCENARIO 2
SCENARIO 3SCENARIO 4
Possible futures
12
3
4
Future proof?
Wat zal de impact zijn van deze veranderingen op
de sportwereld?
Hoe nemen we lange termijn
beslissingen in een onvoorspelbare
context?
Welke veranderingen
komen op ons af?
Hoe kunnen we de blik van onze medewerkers
verruimen?
Hoe kunnen we de signalen van
verandering sneller identificeren?
Dus, wat zijn scenario’s?
Een methode om ons voor te bereiden op de toekomst
Wat zouden we vandaag moeten doen als een bepaaldetoekomst zich zou voordoen
Het is onmogelijk om naar alle toekomsten te kijken
Met 4 scenarios die de relevante onzekerheden afdekken kunnenwe op een efficiënte manier werken met de toekomst
“Het geheugen van de toekomst”“
“We perceive something asmeaningful if it fits meaningfullywith a memory we have madeof an anticipated future”
- David Ingvar, neurobiologist
Scenario AnalyseEen bewezen methodologie?
Toekomst van sport
Drijvende krachten
Sport
2040
LEVENS-KWALITEIT
Stresserend
Scope
Comfortabel
Hoe ervaren we ons leven? 1
2ECONOMISCH
SYSTEEM
In welke conjunctuur leven we?
Hoogconjunctuur
Scope
Laagconjunctuur
MACHTS-CONCENTRATIE
IN DE SPORT
3 Hoe wordt de macht verdeeld?
Verdere concentratie
Scope
Sterke herverdeling
SOCIALE DYNAMIEK
4 Hoe gaan we met onze verschillen om?
Harmoniserend
Scope
Polariserend
ROL VAN DE OVERHEID
5 Welke rol speelt de overheid?
Terugtrekkende overheid
Scope
Dominerende overheid
VERENIGINGINGS-LEVEN
6 Hoe komen mensen samen?
Lichte, losse gemeenschappen
Scope
Formele organisaties
MAATSCHAP. BELANG VAN
SPORT
7 Wat is het maatschappelijkbelang van sport?
Scope
Groot Klein
TECHNO-LOGISCHEADOPTIE
8 Wat is de mate van adoptie van technologie ?
Excessief
Scope
Begrensd
PUBLIEKS-BELEVING
9 Waar heb je een publiek voor?
Scope
Spektakel / ActeursSport / Atleten
INTERNAT. VERHOUDINGEN
10 Wie domineert de globalisering?
Westen
Scope
Oosten
WAARDEN-SYSTEEM
11 Wat accepteren we?
Scope
Grenzeloos egoïsme
Gemeenschappelijk belang primeert
Wat denkt u dat de komende jaren sport het meest zal beïnvloeden?
