GLOSARIOGLOSSARY

CARLOS MARTIN

1. ALIANZAS ESTRATÉGICAS: ES LA COMBINACIÓN DE DOS O MÁS GRUPOS QUE SE

UNEN PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN.

1. STRATEGIC ALLIANCES: IS THECOMBINATION OF TWO OR MOREGROUPS TO BE TOGETHER TOACHIEVE A COMMON GOAL.

2. ADMINISTRACION: ES EL MANEJO EFICIENTE DE LOS RECURSOS PARA

CUMPLIR CON EL OBJETIVO PROPUESTO.

2. ADMINISTRATION: IS THE EFFECTIVE MANAGEMENT OF RESOURCES TO

MEET PROPOSED GOAL.

3.ASOCIATIVIDAD: FORMACIÓN DE GRUPOSDE EMPRESAS QUE TIENEN COMOOBJETIVO MEJOR POSICIÓN EN ELMERCADO.

3. ASSOCIATIVITY: TRAINING GROUPS COMPANIES AIM BETTER MARKET POSITION.

4. AUDITORIA. ES LA INVESTIGACIÓN,CONSULTA, REVISIÓN,VERIFICACIÓN, COMPROBACIÓN, YEVIDENCIA APLICADA A LAEMPRESA.

4. AUDIT. IS RESEARCH, CONSULTANCY,REVIEW, VERIFICATION, TESTING, ANDEVIDENCE APPLIED TO THE COMPANY.

5. AUTORIDAD, PROCESO DE LA DELEGACIÓNA UN SUBORDINADO, ASIGNACIÓN DETAREAS, DELEGACIÓN DE AUTORIDADPARA CUMPLIR ESTAS Y ATRIBUCIÓN DERESPONSABILIDAD POR EL LOGRO DELAS MISMAS.

5.AUTHORITY, THE DELEGATION PROCESSTO A SUBORDINATE, TASK ASSIGNMENT,DELEGATION OF AUTHORITY TOENFORCE THESE AND ATTRIBUTION OFRESPONSIBILITY FOR ACHIEVING THEM.

6. CAPITAL: TODA AQUELLA CANTIDAD DEDINERO O RIQUEZAS DE LA QUEDISPONE UNA PERSONA O ENTIDAD.

6. CAPITAL: ALL THAT MONEY OR WEALTHWHICH HAS A PERSON OR ENTITY.

7. COMISIÓN: ORDEN Y FACULTAD QUEALGUIEN DA POR ESCRITO A OTRAPERSONA PARA QUE EJECUTE ALGÚNENCARGO O ENTIENDA EN ALGÚNNEGOCIO

7. COMMISSION: ORDER AND FACULTY INWRITING GIVING SOMEONE ELSE TO RUNFOR ANY CUSTOM OR UNDERSTAND INA BUSINESS

8. COSTOS: SON TODOS LOS EGRESOSHECHOS POR LA EMPRESA PARALA REALIZACIÓN DE LASACTIVIDADES DE LA MISMA.

8. COSTS: ARE ALL DISBURSEMENTS MADE BYTHE COMPANY TO PERFORM THE SAMEACTIVITIES.

9.CULTURA ORGANIZACIONAL:PATRÓN GENERAL DE CONDUCTA,CREENCIAS Y VALORESCOMPARTIDOS POR LOSMIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.

9.ORGANIZATIONAL CULTURE:GENERAL BEHAVIOR, BELIEFS ANDVALUES SHARED BY MEMBERS OFTHE ORGANIZATION.

10. DIRECCIÓN: IMPLICA EL PROCESODE INFLUIR SOBRE LAS PERSONASPARA QUE CONTRIBUYAN A LAORGANIZACIÓN Y DEL GRUPO.

10. ADDRESS: INVOLVES THE PROCESSOF INFLUENCING PEOPLE TOCONTRIBUTE TO THEORGANIZATION AND THE GROUP.

11. EFICACIA: CONSISTE EN LOGRAR LOSOBJETIVOS, UTILIZANDO EL MUY BIEN ELTIEMPO.

11. EFFECTIVENESS: IT CONSISTS OFACHIEVING THE OBJECTIVES, USING THEFINE TIME.

12. EFICIENCIA: UTILIZACIÓN DE LOSRECURSOS ADECUADOS CON LATECNOLOGÍA EXISTENTE. 12. EFFICIENCY: PROPER USE OF RESOURCES

WITH EXISTING TECHNOLOGY.

13. EFECTIVIDAD: ES EL BUEN MANEJO DE LOSRECURSOS CON EL TIEMPO AL OBJETIVO.

13. EFFECTIVENESS: IS GOOD RESOURCEMANAGEMENT TIME WITH THEOBJECTIVE.

14. ESTRATEGIA: EL PROPÓSITO Y LOSOBJETIVOS BÁSICOS A LARGOPLAZO DE UNA EMPRESA.

14. STRATEGY: THE PURPOSE AND BASICLONG-TERM GOALS OF ACOMPANY.

15. FINANZAS: OBLIGACIÓN QUIEN ASUME RESPONDER LA OBLIGACIÓN DEDE LA EMPRESA.

15. FINANCE: WHO ASSUME LIABILITYSHALL THE ANSWER NOW.

16. LIDERAZGO: INFLUENCIA, ARTE ENEL PROCESO DE INFLUIR SOBRELAS PERSONAS PARA QUE SEESFUERCEN EN FORMAVOLUNTARIA Y CON ENTUSIASMO.

16. LEADERSHIP: INFLUENCE ART IN THEPROCESS OF INFLUENCING PEOPLE TOSTRIVE WILLINGLY AND ENTHUSIASTICALLY.

17. LÍNEA: RELACIÓN DE AUTORIDAD CONLOS PUESTOS ,DONDE UNA PERSONATIENE LA RESPONSABILIDAD DE LASACTIVIDADES DE OTRA PERSONA.

17. ONLINE: RELATIONSHIP OFAUTHORITY WITH POSITIONS,WHERE ONE PERSON ISRESPONSIBLE FOR THE ACTIVITIESOF ANOTHER PERSON.

18. PRIMAS: ES EL ELEMENTO PRIMARIODENTRO DE UN PROCESO DEMANUFACTURA QUE SUFRE UNOSCAMBIOS PARA GENERAR UN BIENO SERVICIO.

18. MATERIALS: EN EL PARENT WITHINA MANUFACTURING PROCESSUNDERGOES SOME CHANGESTHAT TO GENERATE A GOOD ORSERVICE.

19. META: FINES HACIA LOS QUE SE DIRIGE LAACTIVIDAD; OBJETIVOS LOGRADOS.

19. GOAL: THE END TOWARD WHICHTHE ACTIVITY IS DIRECTED;OBJECTIVES ACHIEVED.

21. PLANEACIÓN: SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS, Y ESTRATEGIAS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS PARA LOGRARLOS Y TOMA DE DECISIONES.

21. PLANNING: SELECTING MISSIONSAND OBJECTIVES, STRATEGIES,POLICIES, AND PROCEDURES TOACHIEVE DECISION-MAKING.

20. ORGANIZACIÓN: LA ESTRUCTURAINTENCIONAL DE PAPELES EN UNAEMPRESA FORMALMENTEORGANIZADA.

20. ORGANIZATION: THE INTENTIONALSTRUCTURE OF ROLES IN AFORMALLY ORGANIZEDENTERPRISE.

22.PRESUPUESTO: RESULTADOSESPERADOS, EXPRESADOS ENTÉRMINOS NUMÉRICOS. 22. BUDGET: EXPECTED RESULTS EXPRESSED

IN TERMS NUMBER.

23. linea STAFF: RELACIÓN EN UNPUESTO ORGANIZACIONALDONDE LA TAREA ES DARASESORÍA A ALGUNA PERSONA.

23. STAFF ORGANIZATIONALRELATIONSHIP IN A POSITIONWHERE THE TASK DAR ES ADVICETO ANY PERSON.

24. SUPERVISIÓN: DIRECCIÓNDESTINADA A ASEGURAR QUE ELPERSONAL CUMPLA SUS TAREASEN LA MEJOR FORMA POSIBLE.

24.SUPERVISION: MANAGEMENT DESIGNEDTO ENSURE THAT STAFF COMPLY WITHTHEIR DUTIES IN THE BEST POSSIBLEWAY.

25. TEORÍA: AGRUPAMIENTO DECONCEPTOS Y PRINCIPIOSINTERDEPENDIENTES QUEFORMAN UN MARCO PARA UNCONOCIMIENTO.

25. THEORY: CONCEPTS AND GROUPINGINTERDEPENDENT PRINCIPLESFORMING A FRAMEWORK FORKNOWLEDGE.