Date post: | 14-Dec-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | afif-fanny-gp |
View: | 14 times |
Download: | 0 times |
INTRODUCTION:HOSPITAL DISASTER PLAN
Hendro WartatmoPKMK FK – UGM
Organization on Disaster Activities :
Chief of the Jogjakarta Emergency Services – 118 Disaster Center, Gadjah Mada UniversityCommittee on Trauma, Indonesian Surgeon Association Taskforce on Disaster Management, Ministry of Health-Expert Team, WHO – Collaborating Center-Tim SPGDT, Pra-RS, dan Safe CommunityWorld Association of Disaster Emergency and Management ( WADEM )
Curriculum Vitae
Experiences in Major Incident and Disaster Relief in Indonesia :
Famine, Lombok -West Nusa Tenggara, 1979Volcano eruption, Jogjakarta, 1994Civil riots, Jogjakarta, 1998Bali bombing I, Denpasar – Bali, 2003Airplane crash, Solo, 2004Tsunami, Meulaboh, 2004Earthquake, Nias, 2005Landslide, Banjarnegara, 2005Earthquake, Bantul, 2006Tsunami, Pangandaran – West Java, 2006Airplane crash, Jogjakarta, 2007Earthquake, Bengkulu, 2007Earthquake, Padang , 2010Volcano eruption, Jogjakarta, 2010
Full Name : Hendro Wartatmo WardoyoDate of Birth : July 15, 1952Nationality : IndonesiaLatest education : Surgeon, Consultant in Digestive Surgery & TraumaRecent position : Lecturer of Surgical Dept. / Public Health Dept., School of Medicine, GMU Lecturer of Disaster Management Magister, Post Graduated School, GMU
Developing a Hospital Disaster Plan:- RSUD Bantul, RSUD Tirtonegoro - Klaten- RS Panti Nugraha, RS .... Semarang- RS Sidoarjjo, .......
PENGERTIAN
• Hospital Disaster Plan ( HDP )– Perencanaan RS menghadapi situasi bencana– Rencana Penanggulangan Bencana Rumah Sakit
(?)
• Merupakan fase RS dari respon medis pada bencana
Tempat kejadianTransportasiRumah Sakit
Penanggulangan Gawat Darurat
Fase Rumah Sakit Fase Pra-Rumah Sakit
Perbedaan Situasi Bencana dan Sehari-hari
MENJEMEN YANG BERBEDA
Waktu ( utk pengambilan keputusan )Konsekwensi
Jumlah pasien / korbanKetersediaan Sumber Daya
Infra struktur
Waktu ( utk pengambilan keputusan )Konsekwensi
Jumlah pasien / korbanKetersediaan Sumber Daya
Infra struktur
HBL & HDP
• HBL– Hospital By Law: untuk situasi sehari-hari ( Day to
Day )– Plan A
• HDP– Hospital Disaster Plan: untuk situasi bencana
( Disaster )– Plan B, Contingency Plan
HBL & HDPHBL HDP
Hard ware Rumah Sakit + isi Rumah Sakit + isi
Soft ware SPM + Protap Hospital Incident Command System
Brain Ware Seluruh SDM RS Seluruh SDM RS + Relawan
Job Discription Sesuai organisasi Sesuai Organisasi
Komunikasi Formal – Birokratis Incident Command System
Plan
Medical Responses – Acute Phase
CHAOS
Worst Outcome
Inadequate Responses
demand exceed capacities shortage of suplies
damage of infra structure
demand exceed capacities shortage of suplies
damage of infra structure
Bencana
EvacuationEvacuation
TransportTransport
RescueRescue
HOSPITALHospitalDisaster
Plan
HospitalDisaster
Plan
Tujuan:
• Memberikan pelayanan medis secara cepat dan efektif, secara maksimal, untuk menekan morbiditas dan morbiditas akibat bencana / musibah masal.
• Dengan cara:– Mensiagakan seluruh staf dan dan sumber daya
RS supaya bisa bekerja secara efektif dalam segala situasi bencana, baik eksternal maupun internal
Menangani korban dalam jumlah banyak.
• Surge capacity – capability– Meningkatkan kapasitas penerimaan– Penanganan pasien secara individu– Tetap melanjutkan perawatan pasien yang sudah
ada– Menejemen perkerjaan tambahan akibat kejadian– Menyiapkan logistik
Bencana Internal:
• Melindungi kehidupan, lingkungan, dan property yang ada terhadap kerusakan lebih lanjut.– Menjalankan prosedur penanggulangan bencana – Staf RS menjalankan tugas masing-masing– Meminta bantuan dari luar– Mengembalikan fungsi pelayanan secepat
mungkin
MATERI HDP :
• Kebijakan Direksi• ( Organisasi ) / Sistim Komando• Protap• Kartu Tugas dan Formulir pelaporan• Denah RS dan sekitar• Fasilitas• Kapasitas Darurat
Fasilitas:• Pos Komando• Pusat Komunikasi• Pos Keamanan• Area penerimaan / Triase• ( Dekontaminasi )• Penanganan kasus ringan• Penanganan Darurat• Penanganan definitif• Penaganan Intensif• Mortuary• Tempat pengantar korban / korban hidup• Humas• Persiapan evakuasi
Prinsip-prinsip HDP
FlexibleConcise
( clear command )Comprehensive
– Compatible PredictableAdaptable
SimpleAntisipatory
Integrated to the Regional Disaster Plan
Tahapan eksekusi HDP
1. Command2. Safety3. Communication4. Assessment5. Triage6. Treatment7. Transfer
ICS
• Incident Command System• Sistim Komando ( Umum )• Bisa diterapkan dalam situasi darurat – non
darurat• Bukan struktur organisasi
HICS
• Hospital Incident Command System• Management System RS untuk keadaan gawat
( Incident ), termasuk yg tidak darurat. Misal : untuk membentuk tim operasi kembar siam
• Berbasis pada ICS• Bukan struktur organisasi
• “ INCIDENT COMMAND SYSTEM ( ICS ) IS NOT AN ORGANIZATIONAL STRUCTURE ‘’
• “ HOSPITAL INCIDENT COMMAND SYSTEM ( HICS ) IS ICS APLIED IN A HOSPITAL “
Incident Command System
Incident Command
Operation Section Planing Section Logistics SectionFinance / Adm.
Section
Executive Agency
Incident Commander
PlanningSection Chief
LogisticsSection Chief
OperationsSection Chief
Finance/AdministrationSection Chief
SafetyOfficer
PublicInformation
Officer
LiaisonOfficer
Medical/Technical
Specialist(s)
ProcurementUnit Leader
Compensation/Claims
Unit Leader
TimeUnit Leader
CostUnit Leader
ServiceBranch Director
SupportBranch Director
ResourcesUnit Leader
SituationUnit Leader
DocumentationUnit Leader
DemobilizationUnit Leader
Staging Manager
Medical CareBranch Director
InfrastructureBranch Director
HazMatBranch Director
SecurityBranch Director
BusinessContinuity
Branch Director
3 tugas utama ICS
• Pembagian Kerja• Komunikasi antar unit• Rencana cadangan
Manfaat HDP
• Memotong jalur birokrasi• Memungkinkan koordinasi relawan• Berlaku sesuai kebutuhan• Tetap ada pertanggung jawaban
Rumah Sakit harus memiliki Hospital Disaster Plan
Terima Kasih
Pertanyaan
• Siapa yang bertanggung jawab untuk pembuatan HDP
• Apa yg dimaksud : ICS bukan struktur organisasi tapi sistim komando ?
• Siapa yang paling layak menjadi Ketua Tim Penanggulangan Bencana / Incident Commander pd akut respon di RS?
• Kepada siapa incident Commander bertanggung jawab ?
• Apa peran / hubungan dengan BNPB ?