ПОДХОД SAP К АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
ПЛАНИРОВАНИЯ/БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И
КОНСОЛИДАЦИИ
SAP HELPS GREAT ORGANIZATIONS
DO WHAT THEY DO BEST, EVEN BETTER ©АСАП Консалтинг, 2015
www.asapcg.com
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 2
Решение SAP для бюджетирования и консолидации
Функциональность бюджетирования
Функциональность консолидации
Функциональность формирования отчетности
Планирование финансово-хозяйственной деятельности
Планирование инвестиционной деятельности
Планирование ликвидности
Скользящее прогнозирование
Согласование внутригрупповых оборотов
Исключение внутригрупповых оборотов
Ручные и автоматический корректировки
Обязательные отчетные формы
Отчетность «по запросу»
Анализ чувствительности
Анализ отклонений
Excel и Web
интерфейсы
пользователей
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 3
Задачи системы бюджетирования
Консолидация
и агрегация
данных
Формирование
бюджетов
подразделений
Инициализация Корректировка
бюджета
Целевые показатели
и сценарные
условия
Согласование
и утверждение
Анализ
отклонений
и отчетность
Анализ
альтернатив
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 4
Подготовка к бюджетной кампании
Консолидация
и агрегация
данных
Формирование
бюджетов
подразделений
Корректировка
бюджета
Целевые показатели
и сценарные
условия
Согласование
и утверждение
Анализ
отклонений
и отчетность
Анализ
альтернатив
Инициализация
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 5
Построение информационной модели компании
в соответствии с методологией бюджетирования
Актуализация иерархии ЦФО, бизнес-единиц
и структурных подразделений
Формирование дополнительных аналитических
признаков и их привязка к финансовым позициям
(структура выпуска продукции, контрагенты, …)
Создание алгоритмов расчета по каждой статье, для каждого
элемента финансовой структуры
Возможность безболезненно достраивать модель, вводить новые
аналитики
Произвольная структура аналитик. Множество альтернативных
иерархий и атрибутов
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 6
Статьи
Периоды Версии Оргструктура
Построение форматов планирования
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 7
Создание системы поддержки регламента
бюджетирования
Пошаговое руководство по всему процессу
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 8
Утверждение сценарных условий
Консолидация
и агрегация
данных
Формирование
бюджетов
подразделений
Корректировка
бюджета
Согласование
и утверждение
Анализ
отклонений
и отчетность
Анализ
альтернатив
Инициализация
Целевые показатели
и сценарные
условия
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 9
Определение сценарных условий и нормативов
Тип курса
оптимистический
пессимистический
на начало периода
на конец периода
средний
Цены на продукцию
Цены на сырье
Доли коммерческих и
административных затрат
Нормативы
©АСАП Консалтинг, 2015
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 10
Инициализация
Целевые показатели
и сценарные
условия
Сбор плановых данных
Консолидация
и агрегация
данных
Корректировка
бюджета
Согласование
и утверждение
Анализ
отклонений
и отчетность
Анализ
альтернатив
Формирование
бюджетов
подразделений
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 11
Начало бюджетного процесса Пользователь видит свои текущие задачи, срок исполнения, контролирующее лицо,
инструкцию по заполнению формы
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 12
Формирование плана на основе:
фактических данных предыдущих периодов;
прогнозного бюджета за оставшиеся месяцы года;
экспертные ручные корректировки по статьям.
Работа в привычном для пользователей интерфейсе MS Excel с использованием стандартного функционала
Автоматическая проверка комбинаций значений справочников
Заполнение форм ввода
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 13
Ставки, нормативы
Правила расчета показателей
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 14
Инициализация
Консолидация и агрегация данных
Формирование
бюджетов
подразделений
Корректировка
бюджета
Целевые показатели
и сценарные
условия
Согласование
и утверждение
Анализ
отклонений
и отчетность
Анализ
альтернатив
Консолидация
и агрегация
данных
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 15
Сбор данных
Консолидация
Отчетность
Подготовка
Монитор
Консолидация
Подготовка
Модель данных
Иерархия статей
Иерархия Бизнес Единиц, ЦФО и т.д.
Версии
…
Сбор данных
Ручной ввод
Загрузка из внешних систем
ERP интеграция
Ручные корректировки
Проверки данных
Пересчет валют
Консолидация
Выверка внутригрупповых оборотов
Консолидационные поправки (исключение внутригрупповых оборотов)
Отчетность
EPM клиент
Интеграция с хранилищем
Интеграция с ERP
Специальные отчеты
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 16
Анализ данных
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 17
Консолидация
и агрегация
данных
Инициализация
Моделирование и анализ альтернатив
Формирование
бюджетов
подразделений
Корректировка
бюджета
Целевые показатели
и сценарные
условия
Согласование
и утверждение
Анализ
отклонений
и отчетность
Анализ
альтернатив
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 18
Сценарное моделирование
Возможность скользящего планирования - адаптации бюджета к изменяющимся
условиям
Возможность подготовки нескольких сценариев
(оптимистичный/пессимистичный)
Возможность отслеживания версий и изменений
Возможность сравнительного анализа нескольких версий
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 19
Факторный анализ
Факторы
Курсы валют
Цены на продукцию
Цены на сырье, стоимость труда
Доли коммерческих и административных затрат
Распределение по статьям затрат
Платежное поведение дебиторов/кредиторов
….
Анализ влияния выбранных
факторов на конечный финансовый
результат деятельности
предприятия
План
продаж
Планирование
курсов валют
План поступлений План движения
денежных средств
Планирование
цен
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 20
Анализ
альтернатив
Консолидация
и агрегация
данных
Инициализация
Согласование и утверждение бюджетов
Формирование
бюджетов
подразделений
Корректировка
бюджета
Целевые показатели
и сценарные
условия
Анализ
отклонений
и отчетность
Согласование
и утверждение
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 21
Согласование бюджетов
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 22
Согласование бюджетов
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 23
Логическая проверка данных Наборы контролей данных
Описание
Гибкий механизм
логических контролей
данных
Порог контроля:
абсолютное значение или
процент.
Контроли двух видов:
блокирующие и
предупреждающие
До 4 уровней контролей
присваиваемых
компаниям
Организации контролей в
наборы
Применимость наборов
для определенных
категорий и периодов
отчетности.
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 24
Контроль выполнения политик и процедур Отслеживание исполнения регламента и его шагов
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 25
Согласование
и утверждение
Анализ
альтернатив
Консолидация
и агрегация
данных
Инициализация
Анализ отклонений и финансовая отчетность
Формирование
бюджетов
подразделений
Корректировка
бюджета
Целевые показатели
и сценарные
условия
Анализ
отклонений
и отчетность
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 26
Финансовая отчетность
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 27
Отчетность
Стандартная
функциональность
Интеграция с SAP Business
Objects Dashboards
•Для использования
достаточно Adobe Flash Player
•Для разработки требуется MS
Excel и Dashboard Designer
•Единое хранилище данных
•ADD in for Excel, Word, PowerPoint
•Интуитивно понятный интерфейс
Отчетность
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 28
Анализ
отклонений
и отчетность
Согласование
и утверждение
Анализ
альтернатив
Консолидация
и агрегация
данных
Инициализация
Внесение корректировок
Формирование
бюджетов
подразделений
Целевые показатели
и сценарные
условия
Корректировка
бюджета
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 29
Внесение корректировок
Версия 7 Версия 4
Версия 5
«Замороженная
версия»
Версия 6
Проведение корректировок через
журналы корректировок с последующей
возможностью отмены внесенных
изменений
Формирование отчетов с корректировками
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 30
Аудиторский след всех поправок Измерение аудиторского следа (Audit ID)
Описание
Специальное измерение
“Audit ID” предназначено
для трассировки всех
видов поправок: ручных и
автоматических поправок
Возможность ведения
альтернативных
иерархий Audit ID для
различной группировки и
включения сумм для
разных видов отчетности
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 31
В чем заключается удобство и простота?
Единое решение для бюджетирования и
консолидации cо встроенной финансовой
функциональностью
Поддержка решения бизнес-пользователями
Максимально удобен для пользователя благодаря
интеграции с MS Office
Возможность быстро и удобно получать всю
необходимую отчетность
Возможность реализации в системе
бюджетного/консолидационного регламента,
упрощение взаимодействия пользователей и
сокращение сроков подготовки
бюджета/консолидированной отчетности
Достоверность и прозрачность
бюджетных/консолидационных данных за счет
целостности расчетной модели и разграничения
доступа
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 32
Финансовая отчетность Пользовательская
отчетность Бюджеты, планы
Амортизация,
Дебиторы
Кредиторы
Затраты ДДС
Данные для
расчета
бюджета
Д
е
т
а
л
и
з
а
ц
и
я
д
о
п
р
о
в
о
д
о
к
SA
P B
W
Уч
ет
ны
е с
ис
те
мы
Плановые
затраты по
проектам
Пример архитектуры для реализации
интегрированного процесса бюджетирования S
AP
BP
C
(EP
M A
dd
-In)
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 33
БЮДЖЕТ
КОРПОРАЦИИ
БЮДЖЕТ
СЕГМЕНТАФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
ЕДИНИЦА 1
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
ЕДИНИЦА n
Функциональное
направление 1
Операционный
бюджет 1
Операционный
бюджет 2
Операционный
бюджет 3
Функциональное
направление N
Операционный
бюджет 1
Операционный
бюджет 2
Операционный
бюджет 3
ОПЕРАЦИОННЫЕ БЮДЖЕТЫ
Операционный бюджет 1Операционный бюджет
2
Операционный бюджет
3
1 уровень
2 уровень
3 уровень
Операционный бюджет
4
Операционный бюджет
5
Операционный бюджет
6
Операционный бюджет
N
Первоначально
целевые показатели
транслируются с
помощью
посредством метода
«Сверху-вниз»
После получения
целевых показателей
Бюджеты
формируются
посредством метода
«Снизу-вверх»
Результат автоматизации бюджетного управления на
платформе SAP BPC
© 2015 SAP AG. All rights reserved. АСАП Консалтинг. www.asapcg.com 34
Некоторые клиенты SAP BPC в СНГ
©АСАП Консалтинг, 2015
www.asapcg.com
Спасибо за внимание!
Ваши вопросы?