IDC’s 2014 CIO Sentiment Study - Veeam Software...Biznes chce inicjować zmianę... razem z IT. 5....

Przetrwanie czy wzrost?Cele firmy w dobie cyfrowej rewolucjiMarek ZamłyńskiCountry Manager IDC Poland & Baltic States

© IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC

1982 2016?

2


DX- Cyfrowa Transformacja IT

3

Istotna zmiana organizacji lub jej modelu biznesowego…

… wskutek wdrożenia jednego z filarów 3-ciej platformy.


Cyfrowa Transformacja w centrum strategii

Cyfrowa Transformacja w centrum strategii

3

Do końca 2017 roku, 2/3 CEO firm ze światowej listy Top 2000

przyjmie cyfrową transformację (DX) jako centralny element swoich strategii

rozwojowych.


Biznes chce inicjować zmianę... razem z IT

5

Biznes inicjuje i prowadzi aż 54%

projektów IT w ich LOB

54%

W 35% projektów wybór technologii dokonywany

jest przed procesem zakupowym

35%

27% projektów IT ma swoje budżety poza

swoimi departamentami

27%

76% projektów otrzymuje pełne

wsparcie IT w ramach współpracy z biznesem

76%

Source: Collaboration Beyond Borders: How Non-IT Decision Makers Approach IT in Central and Eastern Europe, 2016, IDC, n = 510 LOB executives


6Jak IT wspiera cyfrową transformację?


Biznes potrzebuje wsparcia IT w transformacji

7

Jaka jest najważniejsza rola jaką IT mogłoby odgrywać w Cyfrowej Transformacji firmy?

Source: IDC, 2015IDC Line of Business Sentiment Study, n=300 LOB executives.

InnowacjeIdentyfikacja obszarów i sposobów

transformacji w perspektywie użytych technologii, rozwiązań i usług

TechnologiaIdentyfikacja technologii, rozwiązań i usług, które mogą wesprzeć Cyfrową

Transformację firmy

Project ManagementZarządzanie procesem Cyfrowej

Transformacji od jego definicji przez wdrożenie i późniejszą opiekę

25% 24%32%


Zmieniająca się rola IT, CIO jutra

10

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Supporting sales and customer…Improving cost efficency throughout…

Increasing company competitivenessStrengthening IT and business…Ensuring operational continuity

Improving enterprise architectureUsing company information/data…

Reducing IT costsEnabling new innovations

Improving customer experienceExecuting change and transformation…

Improving/Redesigning business…

Strategiczne priorytety działu IT

1st 2nd 3rd

31%

42%

11%

16%

Digital Transformation Officer

Chief Innovation Officer

Business Services Manager

Operative CION=91

Source: IDC CIO Summit Survey: CEE Region, 2016

N=90

Source: IDC CIO Summit Survey: CEE Region, 2016


Co przeszkadza organizacji IT w rozwoju?

9

LudzieZbyt mało ludzi

mających wymagane kwalifikacje

Kultura organizacji

Brak chęci podejmowania ryzyka i kultury

innowacji

Istniejące systemyZbyt duże

zaangażowanie we wsparcie starych

systemów

Systemy motywacyjneAktualny system oceny pracy nie

wspiera innowacji

32% 25%28%

Source: IDC IT Executive Survey, Jan, 2016, n=103

PartnerstwoLOB nie postrzega IT

jako partnera cyfrowej zmiany

ManagementKierownictwo IT nie

ma odpowiedniej wizji cyfrowej

zmiany

5% 2%8%


Pięć stanowisk najtrudniejszych do obsadzenia:

1. Enterprise Architect2. Analityk/Data Scientist3. CIO4. Specjalista bezpieczeństwa IT5. Deweloper aplikacji mobilnych

Wojna o talenty

10


Rola talentów w budowie cyfrowej kompetencji

11

CIO IT Strategy Business Intelligence

and Analytics

CISO Program/Project Management

Risk and Threat Management

BusinessAnalyst

Governance,Planning,

Compliance

BusinessRelationshipManagement

Mobile AppsDevelopment

MoreCritical

LessCritical

10 pozycji krytycznych do obsadzeniadla realizacji celów cyfrowej rewolucji

Source: IDC, IT Staffing Survey 2015 – N=90Najważniejsze nowe role


Role tracące na znaczeniu

12

ApplicationManagement

DatabaseAdmin

IT ControllerFinance Manager

NetworkTelecom

Messaging Admin

VP ApplicationDevelopment

System ProgrammingSystem Engineering

InfrastructureArchitect

StorageArchitecture

And Management

Data CenterManagement

Computer Operations

DevOpsAdministration

More Critical

Less Critical

Role tracące na znaczeniuSource: IDC, IT Staffing Survey 2015 – N=90


Filary technologiczne Cyfrowej Rewolucji

Do 2018 roku przynajmniej połowa wydatków na IT zostanie przeznaczona na Cloud. Do 2020 będzie to 60% wydatków na infrastrukturę IT

oraz 60-70% wszystkich innych wydatków.

Do 2018 roku, ponad 50% firm w regionie CEE zdecyduje się na wybór architektury

hybrydowej co rozpocznie dynamiczne zmiany w ich organizacjach.

Cognitivesystems

Internet ofthings

Pervasiverobotics

Wearables 3D Printing A/V Reality

13


Światowy rynek IoT

Source: IDC: „Internet of Things Spending Guide by Vertical Market”

Transportation Utilities Government Other

$92 B $472 B $160 B $132 B $156 B $100 B $301 B $877 B

Transportation Utilities Government Other

$154 B $913 B $326 B $313 B $325 B $201 B $570 B $1.79 T

$4.59T

$2.29T

14


Polski rynek IoT w 2018 roku

Retail Government Healthcare Insurance

$604 M $520 M $317 M $292 M $224 M $169 M $137 M $9 M

Source: IDC: „Poland Internet of Things Market 2015–2018 Forecast”

$3.1 B

Hardware27%

Software18%Services

24%

Connectivity31%

15


Aktywacyjna dla gospodarki rola IoT

Wzrost liczby urządzeńZdalne zarządzaniePlatformy serwisowe

Zapotrzebowanie na moc obliczeniową.Przechowywanie i archiwizowanie danychBI, BigData, analityka.

Rozbudowa infrastruktury sieciowej. Zdalne zarządzaniePlatformy serwisowe.Ochrona danychi komunikacji

Usługi integracyjne i konsultacyjne.Regulacje przedmiotowe.

URZĄDZENIA DANE KOMUNIKACJA USŁUGI

16


BI, BigData szansą na nowe usługi

Source: www.3dhubs.com17

© IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC18

Note: The size of the bubble indicates complexity/cost to address. Source: IDC, 2015

TIME (MONTHS) TO MAINSTREAM

ORG

ANIZ

ATIO

NAL

IMPA

CT

A sin

gle

depa

rtm

ent

or a

bus

ines

s un

it

Mul

tiple

de

part

men

ts

or b

usin

ess

units

Com

pany

wid

e

0-12 12-24 24+

9

72

6

105

4

8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

By 2016, 22% of buyers in CEE will look to pursue a "cloud first" strategy and the share of overall IT budgets dedicated to cloud services will increase to 16%.Rate of substitution using IaaS, SaaS and BPaaS for traditional outsourcing-managed services is accelerating and XaaS transformations will be largely driven by cost reduction through substitution through 2018.By 2016 38% of customer interactions will involve self-service, up from 27% in 2014, with voice declining to 25% from 36%, as buyers use newer customer care options focused on CEM (customer experience management)

By the end of 2017, 50% to 60% of enterprise strategies will include a significant “digital transformation” component.

In 2020 in excess of 75% of ideas, talent, and innovation will be sourced through ecosystems of engagement.

By 2018, 20% of platforms for next generation digital disruptors will be sourced from leading players such as WeChat, Uber, FB, and cognitive.

By 2018, 60% of major IT decisions will involve a partnership between an IT organization and a Line of Business organization.

In the age of IoT, enterprise value will be based on the ability to leverage data. Most companies will need to look outside of their own organizations for help in addressing the broad changes required.

Enterprises in CEE will increasingly rely on third-party management of their security infrastructure.

In CEE, by the end of 2016, 10% of enterprises will implement software-defined networking (SDN) in their datacenter.

LOB/IT Partners

Cloud First

Ecosystems of Engagement

Platforms from Digital Disruptors

Software Defined IT Infrastructure

Substitution results in smaller deals

NexGenSecurity Mgt.

Self-Service Gains in Customer Care

IoT changes require outside assistance

DX a component of 90% of strategies

Worldwide CEE

3

31

1

4

9

5

7

10

8

IDC’s Predictions – świat i CEE

Co dalej?

19


Innowacja językiem dialogu IT z biznesem

20

INNOWACJE

Cele rozwoju organizacji IT i procesów zarządzania talentami:

1. Przesunięcie portfela talentów do cyfrowych kompetencji2. Inwestycja w poznanie klienta częścią procesu rozwojowego3. Zmiany kulturowe organizacji fundamentem innowacjiBudowa innowacyjnej

i cyfrowo kompetentnej organizacji IT


Definicja obszarów inwestycji w talenty

21

Source: IDC, IT Staffing Survey 2015 – N=90

INWESTYCJAPRZEKWALIFIKOWANIE

DOSKONALENIEOUTSOURCING


Nowa rola IT, nowe procesy

22

Włączenie w ekosystem organizacji procesów

zorientowanych na innowacje

Zarządzanie procesami Cyfrowej Transformacji:

1. Wprowadź kompleksowe zarządzanie Cyfrową Transformacją w architekturze systemów IT

2. Propaguj, udostępniaj i zarządzaj usługami IT3. Pozwól na ich integrację z ekosystemem firmy

INTEGRACJAPROCESÓW


Wprowadź nowe technologie do swojego IT

23

WPROWADZENIETECHNOLOGIIZbuduj elastyczną

i efektywną infrastrukturę

IT Service Management oraz Vendor Sourcing & Management:

1. Zmodernizuj infrastrukturę dostosowując ją do nowych wyzwań organizacji

2. Dbaj o innowacje ale zabezpiecz ciągłość działania biznesu3. Zaplanuj kolejność i czas pozyskiwania nowych umiejętności


Podsumowanie

24

Dziękuję za uwagęMarek ZamłyńskiCountry Manager IDC Poland & Baltic States

Date post:	28-Feb-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	0 times
Download:	0 times

IDC’s 2014 CIO Sentiment Study - Veeam Software...Biznes chce inicjować zmianę... razem z IT. 5....

Documents