COLUNISTAS NESTA EDIÇÃO COLUNISTAS NESTA EDIÇÃO PRECISA MESMO DE SISTEMA DE TREINAMENTO? Diamante Ricardo Cunha Páginas 13 a 15 PRECISA MESMO DE SISTEMA DE TREINAMENTO? Diamante Ricardo Cunha Saulo Coelho e a autoliderança O consultor, líder de redes e Master Coach Saulo Coelho e suas considerações sobre esse tema decisivo, a autoliderança Páginas 11 e 12 Senador quer prisão para criptopirâmides Pág. 05 Elízia Simionato Leonardo Ticura Paul Barlow Paulo de Tarso Aragão Pág. 05 Pág. 09 Pág 07 Pág. 16 CEO Marcelo Barroso apresenta a nova proposta da Livet – Pág. 08 INFORMATIVO DE MARKETING MULTINÍVEL – ANO XI – Nº 83 – JULHO/AGOSTO DE 2019 Acesse nosso site: www.jornalloucospormarketing.com.br “Até aqui nos ajudou o Senhor” E MAIS E MAIS i9 Life retorna incorporando a New Harmony Pág. 04 Páginas 13 a 15
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COLUNISTAS NESTA EDIÇÃOCOLUNISTAS NESTA EDIÇÃO
PRECISA MESMODE SISTEMADE TREINAMENTO?Diamante Ricardo Cunha Páginas 13 a 15
PRECISA MESMODE SISTEMADE TREINAMENTO?Diamante Ricardo Cunha
Saulo Coelhoe a autoliderança
O consultor, líder de redes e Master Coach Saulo Coelho e suas considerações sobre esse
tema decisivo, a autoliderança Páginas 11 e 12
Senador querprisão para
criptopirâmidesPág. 05
Elízia Simionato Leonardo Ticura Paul Barlow Paulo de Tarso Aragão Pág. 05 Pág. 09 Pág 07 Pág. 16
CEO Marcelo Barroso apresenta a nova proposta da Livet – Pág. 08
INFORMATIVO DE MARKETING MULTINÍVEL – ANO XI – Nº 83 – JULHO/AGOSTO DE 2019Acesse nosso site: www.jornalloucospormarketing.com.br
“Até aqui nos ajudou o Senhor”
E MAISE MAISi9 Life retorna incorporando a New Harmony
Pág. 04
Páginas 13 a 15
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01/01/2022 Enquanto muitos comemoram mais um Ano Novo, para nós será uma data mais que especial, pois celebraremos estar na Top 5 das empresas
de marketing de rede do Brasil. Este é o nosso grande sonho.Venha construir seu futuro conosco!
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Forever Living Brasil recebe presidente mundial daempresa no Success Day
MUNDO MLM – i9 Life reinicia atividades, com tudo novo; DoTERRA reúne top-líderes do multinível;Skillus vai incrementar linha capilar
MUNDO MLM – Prisão para fraudes em criptomoedas;Lançamento oficial da DNA Mundi em agosto
MUNDO MLM – Young Living quer o Brasil
MUNDO MLM – Anna Haven no multinível; FX Tradding fechou em 7 de julho
ARTIGO – Saulo Coelho – O poder da autoliderança
CAPA – Ricardo Cunha – Sistema de Treinamento: condição obrigatória ou opcional?
HOJE EM DIA
FATOS&FOTOS – Com os Red Diamonds Adlux DinaelMartins e Joseilton Azevedo;Almoço com a Livet no Rio de Janeiro;Visitamos a “nova” i9 Life, em Guarulhos;Cafezinho com o Diamante Amakha Carlito Souza.
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Forever Living Brasil recebe presidentemundial da empresa no Success Day
A Forever Living - líder mun-dial no cultivo, processa-
mento e distribuição de produ-tos à base de Aloe Vera – vai promover, nos dias 26/7 (Reci-fe), 27/7 (Fortaleza) e 28/7 (São Paulo), o Success Day, com as presenças do presidente mun-dial da empresa, Gregg Mau-ghan, o vice-presidente para as Américas, Garin Breinholt, e o Country Manager, Fernando Junqueira. (foto)
Nos encontros, os FBOs te-rão a oportunidade de conhecer histórias de sucesso na Forever Living e no marketing multiní-vel.
Os ingressos serão vendi-dos nas filiais onde serão reali-zados os eventos. Para os FBOs que não residem nas regiões e queiram participar, será possí-
vel adquirir os ingressos pelo e-mail [email protected], informando FLP, quantidade de ingressos, data do evento e a cópia do compro-vante de depósito.
Os convites vendidos nas fi-liais Recife, Fortaleza e São Pau-lo poderão ser pagos em dinhei-ro e cartão.
CARLITO SOUZADiamante Amakha Paris
EM ORDEM ALFABÉTICA
CARLOS FARIACEO da i9 Life New Harmony
MARCELO BARROSOCEO da Livet
ELIZIA SIMIONATODiamante e Coach
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No dia 1 de julho a i9 Life reiniciou as atividades, depois de obter vitória na
Justiça de Minas Gerais liberando o estoque que estava retido em Lagoa da Prata.
Tudo novo – Para a nova fase a i9 Life incorporou a empresa de vendas diretas New Harmony e agora se chama i9 Life by New Harmony. A sede saiu de Sorocaba, SP, e agora fun-ciona numa grande estrutura em Guaru-lhos, na Grande São Paulo, que abriga todas as marcas do Grupo GCF, do qual a i9 faz parte. Foi contratado um novo “staff” de di-retores experientes do mercado de vendas diretas e multinível, que já começaram a tra-balhar desde o mês passado. O futuro – O dono da marca i9 Life, CEO e Presidente Carlos Faria (a dir. na foto)
convidou o edi-tor do Loucos por Marketing (a esq.) para conhecer as novas instala-ções em Guarulhos. Em entrevista exclusiva afirmou estar confiante nesta nova fase e disse que fará todos os investimentos ne-cessários para a nova marca i9 Life New Harmony ser um grande sucesso no mundo multinível.
Os antigos distribuidores da i9 Life , da fase anterior, serão contatados para infor-mar o novo momento da empresa, depois de resolvidas as conhecidas questões que chegaram ao público envolvendo os antigos proprietários da marca.
i9 Life reinicia atividades, com tudo novoJustiça deu ganho de causa para estoque retido
Skillus vai incrementar linha capilarChegaram os Diamantes Gilberto Lopes e Nunes
Os experts em área capilar Diamantes Gilberto Lopes
e Nunes, de Recife, anunciaram no início de julho seu ingresso na Skillus, sediada em Apucara-na,PR.
Até hoje a Skillus era conhe-cida apenas pelas joias folhea-das, que exporta para 40 países através da filial de Miami,USA,
mas agora vai investir pesado nos produtos profissionais para salões de beleza.
Mestres – Gilberto Lopes (à dir. na foto) é dono da mar-ca Tuzza de produtos profissio-nais, sucesso no Nordeste, no mercado de varejo. Na Skillus ele vai reformular e aumentar a linha capilar, com sua grande expertise. O Diamante Nunes (à esq. na foto) tornou-se expert no assunto através do trabalho de anos desenvolvido na sua em-presa anterior.
Os escritores Denilson Braga (à esq.) e Sergio Buaiz (ao centro
da foto), autores respectivamente dos clássicos “Guia deAção” e “Mul-tinível Explosivo” agora estão juntos na DoTerra, sob a batuta do grande Diamante Renato Beirão (à direita, na foto).
Amigos desde os anos noventa, estes três top-líderes formam uma das uplines mais poderosas de to- dos os tempos no multinível brasilei-ro.
Casa novaO escritor e treinador Sergio
Buaiz ingressou no final de junho na DoTerra e visitou a sede em São Pau-lo com sua linha ascendente.
Buaiz é autor de quatro livros e foi consultor de várias empresas de sucesso no mundo do MLM.
Em 2008 fez a transição da Hino-de das vendas diretas para o mul-tinível, além de ter dado consultoria para a chegada da Belcorp e da Pia-tan Natural, entre outros “cases”.
DoTERRA reúne top-líderes do multinívelEscritor Sergio Buaiz chegou em junho
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O multinível dos dias de hojeTenho refletido
sobre o nosso segmento de Marke-ting Multinível e fico cada vez mais espantada com tudo que vem acontecen-do. Me pergunto o
porquê de tantos desencontros entre empre-sas e lideranças. Na minha humilde opinião, há um conflito de interesses muito parecido com o mercado tradicional.
Sinto que a combinação de líderes e em-presários despreparados e sem mentalidade para empreender neste segmento combina-dos à falta de uma legislação forte para esse tipo de negócio resultou nesse alvoroço que causa úlcera em muita gente.
Não é tão incomum ouvir falar de situa-ções de líderes querendo puxar a corda para o seu lado. O problema disso é que ainda
existem pessoas que sonham em mudar de vida e construir algo novo, mas precisam de uma força externa, de uma mentoria de lí-deres que mostrem um bom caminho e os valores para se chegar à liderança.
Infelizmente, essa não é a real resposta que temos. Por conta da ganância de líderes que fazem tudo pelo dinheiro e poder, es-sas pessoas têm sido usadas como massa de manobra.
É preciso dar um basta nos falsos líderes preguiçosos, que abusam do conhecimento em PNL (programação neurolinguística) para ensinar o caminho das pirâmides, dis-farçado de marketing digital, enchendo suas contas bancarias com dinheiro de pessoas sem informação e que seguem a manada.
A indústria do multinível tem inúme-ros falsos líderes usando pessoas ambiciosas em pirâmides financeiras, com a proposta de ganhos fáceis onde somente ele próprio
é o beneficiado. Por quê? Para satisfazer o próprio ego, ganhar respeito e poder nas empresas sérias, se passando por um líder bem sucedido.
Está na hora de nos tornamos líderes das nossas vidas, dos nossos sonhos, das nossas equipes, do nosso negócio, colocan-do os lobos com peles de cordeiros para fora dos nossos times. Precisamos entender que se quisermos crescer e atingir novos pata-mares nesse negócio, precisamos nos desa-pegar deste círculo vicioso que se instalou no nosso segmento de multinível. Tudo que precisamos saber é que somos capazes de criar nossa própria história, aprender a an-dar com nossas pernas e deixar essa legião de falsos líderes e empresários amadores viverem seus pesadelos sozinhos. Essa é a única maneira que vamos conseguir voltar a ter orgulho deste mercado. Seja o líder da sua vida. Até a próxima!!!
No que depender do senador Flávio Arns, da Rede,(foto), as cripto-pirâmi-
des estão com os dias contados. O senador apresentou na primeira semana de julho o Projeto de Lei nº3825/2019 para regulamen-tação das criptomoedas no Brasil. O PL pre-vê até 12 anos de prisão para fraudes em ex-changes e a necessidade de autorização do Banco Central para operações.
Xô pirâmideSe a fraude for em forma de pirâmide fi-
nanceira, as chamadas”criptopirâmides”, a
pena será de 6 a 12 anos de reclusão. Nos casos de negligência, chamada de gestão te-merária, a pena será de 2 a 8 anos de prisão, mais multa.
Apertou o cintoO Projeto de Lei credencia a Receita Fe-
deral a taxar transações com moedas digi-tais, podendo tanto as exchanges como os clientes terem o sigilo bancário quebrado.
Mas para os clientes há um novo sistema de proteção, estabelecendo que o dinheiro dos investidores será separado do montante da exchange. Com isso, as empresas respon-
derão com seu patrimônio por perdas de re-cursos dos clientes.
No próximo dia 18 de Agosto acontecerá o lançamento oficial da DNA MUNDI,
em um grande evento em São Paulo.O evento será realizado em um dos ho-
téis de maior prestigio e de referência na capital paulista, o Maksoud Plaza.
Lá os distribuidores e líderes, além de participarem juntamente com os sócios e o Presidente da empresa, Márcio Stalschimi-dit terão magníficas palestras que comporão a agenda do evento. A programação inclui uma verdadeira aula de Oratória com um dos maiores palestrantes da atualidade e
todos irão aprender como fazer abordagens perfeitas. além de ter a visão e instruções para ter uma perfeita educação financeira. Acontecerá o lançamento de novos produ-
tos, reconhecimento de novos graduados com entrega de pins e premiações.
No ultimo dia quatro de Julho, alguns do TOP Lideres, estiveram visitando o parque fabril da DNA Mundi e dentro do laborató-rio da empresa, tiveram o primeiro contato com os novos produtos que já estão em fase de teste e controle de estabilidade ( foto).
O Presidente Stalschimidit reiterou ao Loucos por Marketing que Renato Matos, fundador da i9 Life no passado, não faz parte da composição societária da DNA Mundi.
Prisão para fraudes em criptomoedas
Lançamento oficial da DNA Mundi em agosto
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Ele, publicitário de for-mação e networker por vo-cação, aos 40 anos se rendeu a indústria do Marketing de Relaciona-mento e conseguiram juntos, em menos de 4 anos, atingir o topo da pri-meira companhia que dese-volveram Ela, administradora e lider nata, encontrou-se quando passou a desenvol-ver um trabalho sensacional junto às mulheres, empo-deirando-as e as fazendo descobrir seu lado empreendedor e independente. Juntos vem construindo uma carreira de sucesso, transformando a vida de centenas de famílias dentro e fora do País. Atualmente estão traba-lhando na expansão da DNA Mundi, empresa de produtos que promete figu-rar entre as principais do país nos próximos anos
Um casal com o propósitode transformar a vida das pessoasatravés da mudança de hábitos eda mentalidade
Alê Martini é sorocabano e formado em Comunicação Social - Publicidade e Propagan-da, Pós-Graduado em Marke-ting Político e Marketing de Re-lacionamento. Começou a traba-lhar ainda na adolescência. “Pcebi desde cedo que tudo que eu quisesse em minha vida, ia de-pender de mim”, conta. Quando terminou a faculdade, abriu sua própria agência de propaganda. “Foram 17 anos empreendendo, quebrando e se levantando de novo... era aquela loucura de empresário”, mas ti-vemos ótimos cases de sucesso e e diversos prêmios. Também teve uma produto-ra integrada à agência e procu-rava sempre inovar no atendi-mento ao cliente, mas a incons-tância do mercado publicitário o incomodava, por isso migrou para o mercado tradicionacomo Diretor de Marketing Na-cional, em uma empresa de vendas diretas através de "call--center
DESTAQUE
Enquanto ainda atuava como Diretor de Marketing Nacional, teve seu primeiro contato com o MMN através do seu primo, João Paulo. Na tentativa de "tirar da cabeça" do primo a idéia de colocar perfumes na plplataforma de MMN, começou a estudar sobre o mercado, sobre os líderes e principalmente co-meçou a entender esse modelo de negócio. "Fomos criados juntos e eu achava que deveria tirá-lo desse modelo de negócio, mas no fim eu acabei me ren-dendo", conta Martini.
“Nada vai acontecer se não houver uma
mudança muito grande na sua forma de pensar, de agir e
de se comportar. SSó a indústria do
MMN te proporciona a educação necessária para essas mudanças”
pleta Alessandro. Além da liberdade, o casal con-quistou em apenas 4 anos:
• 02 Cruzeiros Nacionais• 01 Viagem para Las Vegas• 01 Viagem para Cancún• 01 Viagem para Dubai, • 01 Toyota Corolla 0km• 01 Mercedes C-180 0km• 01 Audi TT 0km.
Com uma didática muito simples e objetiva, eles vem conquistando cada vez maiso seu espaço nesse mercado.
Você pode acompanhar o trabalho do casal através das redes sociais:
Quando chega oMarketing de Relaciona-mento
Premiações
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As empresas de venda direta estão inventando
maneiras criativas de capturar fraudadores.
Como vendedores diretos, estamos familiarizados
com a quebra do modelo antigo de varejo pela Amazon também conhecido como o Efeito Ama-zon. Não podemos negar que isso motivou milhões de con-sumidores a fazer compras on--line, dando a sites de comércio e varejo e a outros sites de co-mércio eletrônico concorrência séria por seu dinheiro. De modo geral, nossa estratégia de com-petir com a Amazon tem sido enfatizar nosso atendimento personalizado, nossos progra-mas preferidos de clientes e, para aqueles clientes que bus-cam algo mais, nossas oportu-nidades de negócios. O que não havíamos apostado, no entanto, era que alguns dos distribui-dores que representam nossas marcas usariam Amazon, eBay e outros sites para vender nos-sos produtos com desconto, sem querer colocando seus próprios negócios - e os negócios de ou-tros distribuidores independen-tes - em perigo.
Embora essa prática não seja ilegal, é uma clara violação do contrato com o representan-te independente. O que é ilegal, no entanto, é a fraude de cartão de crédito, e nossa indústria não está de modo algum isenta disso. O aumento da conscien-tização sobre essas práticas en-ganosas e seus sinais de perigo associados está ajudando as em-presas de vendas diretas a redu-zir o número de incidentes, mas elas continuam prevalecendo o suficiente para suster as empre-sas terceirizadas de detecção de fraudes.
Todas as organizações em todos os setores enfrentam ris-cos de segurança on-line hoje. Os riscos enfrentados pela in-dústria de vendas diretas, no en-tanto, são únicos devido a dois fatores: um, o relacionamento do representante independente; e dois, nossas culturas orienta-das para a promoção e reconhe-cimento, que, infelizmente, po-
dem motivar pelas razões erra-das e também pelas corretas.
Fraude Amigável e HostilAs questões se resumem ao
que John Licari, diretor de ope-rações da Total Life Changes, refere-se como “fraude amigá-vel” e “fraude hostil”. A fraude amigável não é necessariamen-te fraude em si, mas envolve a compra e venda de produtos de nossa indústria duma maneira que não suporta crescimento de negócios saudável a longo prazo. Fraudes hostis envolvem a fraude de cartão de crédito mencionada acima. Um único caso pode ser cometido por vá-rios indivíduos que abrem uma conta com o propósito de come-ter fraude, após o que eles en-cerram a conta, abrem um novo em outro lugar e iniciam o pro-cesso novamente.
A fraude amigável, segun-do Licari, “demora um pouco mais para se materializar. Eles estão juntando seu dinheiro, compram o máximo de produ-tos possível a um custo reduzido e, em seguida, estão despejando no Amazon ou no eBay ou em qualquer outro lugar possível - e ainda obtendo lucro porque conseguem obtê-lo a uma taxa com desconto.” Infelizmen-te, esse não é o único caminho que uma fraude amigável pode acontecer. “Muitas vezes, com fraudes amigáveis, você recebe muitos avanços de classificação, o que pode gerar bônus e co-missões inflacionados. Então de
repente, um investimento de US $ 1.000 pode render US $ 1.500 porque você deu a todos tempo para fazer as contas.” Outra táti-ca comum é a criação de contas falsas - por exemplo, um distri-buidor que usa seu próprio car-tão de crédito para estabelecer várias contas por clientes que não existem.
Repensando asPromoções de Produtos
As promoções de produtos são um dos cenários comuns durante os quais esse compor-tamento ocorre. Imagine a pro-moção típica do produto: você o anuncia para seus distribuido-res e a promoção continua por um mês ou mais. Nossa inten-ção é motivar os distribuidores a desafiarem a si mesmos - en-contrar novos clientes, vender um pouco mais de produtos, dar as boas vindas a alguns novos membros da equipe. E muitos fazem exatamente isso. Infeliz-mente, no entanto, alguns ten-tam tomar atalhos ou defraudar o sistema.
“Se notificarmos as pessoas com antecedência, se manti-vermos as promoções em an-damento por tempo suficiente, isso dará aos fraudadores tem-po a se organizarem e descobrir uma estratégia para manipular a promoção ou o próprio sistema, seja através da programa dos clientes ou através da genea-logia padrão”, continua Licari. “Eles descobrem uma maneira de obter produtos, ou produtos e dinheiro, e quando você des-cobre, eles já desapareceram.”
Se estão impulsionados por um desejo de avanço de nível ou algo mais nefasto, um aumento nessas práticas inescrupulosas trouxe um desafio secundário, ainda que não menos importan-te, para nossa indústria. Distri-buidores que abordam clientes em potencial acham que não po-dem competir quando seus pró-prios produtos estão sendo ven-didos no Amazon por um preço significativamente menor. “O que realmente está acontecendo é que eles estão [distribuidores] competindo contra si mesmos”,
diz Deborah Heisz, Co-CEO da Neora (ex-Nerium Interna-tional). Embora a reputação de serviço personalizado da nossa indústria seja um ponto forte de diferença, “ela não supera o mercado on-line”, afirma Heisz. “Nós realmente temos que con-trolar os preços das nossas mar-cas online. É um grande obstá-culo, e é algo que muitos CEOs estão falando agora. ”
Dinheiro na Mão,em Vez de ProdutoNo ano passado, o jornal
The Times of London informou que marcas de luxo como a Bur-berry tinham chegado a destruir seu excesso de estoque, a fim de evitar que seus produtos fossem vendidos com desconto e man-ter a exclusividade e o prestígio. A Burberry divulgou em seu re-latório anual de 2017 que havia destruído US $ 37,8 milhões em produtos indesejados naque-le ano, três vezes mais do que em 2014. Pode parecer extremo, mas é uma questão para pensar. Se as empresas de venda direta permitem que o excesso de es-toque seja vendido a preços de desconto, estamos sem querer diminuindo o valor percebido de nossos próprios produtos?
A Neora acaba de renovar seu plano de remuneração com bônus embutidos para recom-pensar aqueles que estão ativa-mente construindo e cultivando uma base de clientes. “Estamos colocando mais dinheiro em mãos do que produtos gratui-tos”, diz Heisz. “Há um grande problema em dar produto ver-sus dinheiro porque você está potencialmente incentivando os [representantes] a fazer algo que coloque em risco o próprio negócio e a empresa. Queremos ter certeza de que eles estão mo-tivados a conversar com as pes-soas sobre nossos produtos e a oportunidade de negócios. “
(CONTINUA NA PRÓXIMA EDIÇÃO)
Artigo Original: Hitting Back at Fraud, by Courtney Roush, Direct Selling News May 2019 Issue
Combate à Fraude – PARTE I
Paul Barlow é americano, fala português e espanhol além do inglês, vive em Utah e é consultor especializa-do Brasil e América Latina. E-mail: [email protected]
A fraude amigável não é
necessariamente fraude em si, mas
envolve a compra e venda de produtos de nossa indústria
duma maneira que não suporta crescimento de
negócios saudável a longo prazo.
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INOVAÇÃO: Palavra que defi ne a LIVET GLOBAL.
Unilevel pagando em 15 níveis
P I N G - P O N G C O M O C E O D A L I V ET : M A R C E LO B A R R O S OMarcelo Barroso, CEO e Fundador da Livet Global, empresário no ramo de transportes e telefonia, conversou com o Editor Paulo de Tarso e falou sobre o que esperar da LIVET.
Paulo: Por que você trouxe um produto revolucionário, e não perfumes e shampoos?Marcelo: Somos uma empresa realmente inovadora, por isso, acreditamos no potencial deste novo conceito de produtos que já é sucesso no mercado exterior, em cima desse conceito, nosso setor de pesquisa e desenvolvimento (P&D) está trazendo grandes novidades na área de saúde e bem-estar, vamos surpreender o mercado!Somos diferentes, do produto ao plano de negócio, por isso decidimos trilhar caminhos não convencionais, mas isso não quer dizer que estamos desprezando o mercado de maquiagem, perfumaria e cosméticos.
Paulo: Seu plano de marketing pagando em 15 níveis, é sustentável? Por que?Marcelo: Com certeza é sustentável. A sustentabilidade de uma empresa, está diretamente relacionada a sua capacidade � nanceira e sua necessidade de obter margens maiores de lucros. Mais uma vez estamos inovando em pagar boni�cações de unilevel em 15 níveis, distribuindo ainda mais riqueza entre nossos distribuidores, isso fará toda a diferença para que todos tenham ganhos surpreendentes e sejam valorizados conforme sua meritocracia.
Paulo: Por que você acredita no sucesso da Livet, com tanta concorrência no mercado de multinível?Marcelo: Estamos estudando o mercado de multinível há mais de 1 ano e detectamos a necessidade de algo realmente novo, uma empresa que traga mudança e inovação de verdade, com produtos de alta qualidade, no segmento de saúde e bem-estar, aliado a um plano de compensação agressivo, sustentável e que realmente distribuia riquezas, isso torna a Livet Global uma empresa com todas as credenciais, não só para ser uma empresa de sucesso, como para se perpetuar no mercado.
A Livet chega ao mercado de multinível com plano surpreendente, construindo uma nova era, com novos conceitos, e produtos inovadores, em busca de um grande propósito, que é: treinar, ensinar e orientar pessoas a trilharem um novo caminho em busca da evolução mental e profissional, construindo uma nova mentalidade de transformar o marketing multinível no que ele realmente é “um trabalho como qualquer outro”, que pode proporcionar a real mudança de vida, mas somente para pessoas que realmente queiram pagar o preço para alcançar o tão sonhado sucesso.
Não oferecemos atalhos para ganhos imediatos. Somos uma empresa baseada em princípios e valores morais, éticos e comerciais, assim sendo, trazemos ao mercado como principal conceito a valorização da nossa base, sendo nosso maior desa�o, a transformação de nossos distribuidores em grandes líderes, com novos conceitos e valorizando o marketing multinível no mercado brasileiro. Seremos uma grande fábrica de transformação de pessoas, nosso primeiro grande objetivo é: Ter 1 milhão de distribuidores em 2 anos! Aproveitem este momento, estamos iniciando nosso pré-marketing em 1º de Julho de 2019 (já com produto para pronta-entrega).
Ativação mensal: R$ 49,80
ADESÃO:
R$149,40
@livetglobal
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Young Living quer o BrasilAmericana é considerada a “mãe”da Do Terra
A americana Young Living planeja vir ao Brasil, mas até o mo-mento, não prosperaram as negociações para a compra da
Aloha, do bilionário Carlos Wizard, também de óleos essenciais, a primeira contatada.
As conversações aconteceram e - graças ao “telefone sem fio- isso vazou para o mercado como se a negociação tivesse sido concretiza-da, o que até o momento não aconteceu.
Para quem não sabe, os fundadores da Do Terra vieram da You-ng Living, abrindo a empresa com os mesmos produtos da outra, os óleos essenciais. A Young Living chegou até a abrir processo contra os fundadores da Do Terra , por uma suposta espionagem indus-trial, mas perdeu nos tribunais americanos.
No Brasil
Brasileiros que moram nos EUA e desenvolvem Young Living estão divulgando nas suas redes sociais a futura chegada da empre-sa no Brasil, sem maiores detalhes.
Mas não se sabe o formato da futura operação, se começando do zero ou se absorvendo alguma empresa brasileira. Como a Aloha também trabalha com os óleos essenciais, daí o interesse inicial dos americanos.
Como está o seu site e asegurança dele?
Depois de tantos anos de vida digital, desenvolvi alguns hábitos ou manias, como queiram. Uma delas é olhar os sites com olho mais crítico. Uma das coisas que mais vejo são “sites esquecidos”, o que pelas boas práticas da dinâ-mica digital não faz muito sentido seja de uma pessoa, seja de uma empresa não importa o tamanho.Por que alguém cria um site? Vemos de tudo: gente que faz site simplesmen-te para ter um, gente que faz porque os outros tem e não quer ficar de fora, gente que tem porque acha bonitinho, que usa como vitrine, que usa para vender, que usa para Se vender, enfim, para tudo um pouco.Acontece muito de se desenvolver um site e deixar lá com raras interferên-cias, raros ajustes e nenhuma atualização técnica. E é aí que mora o perigo com potenciais problemas.Sim, diferente do que muita gente pensa, um site deve ser visto como um organismo vivo. Não que ele seja uma planta ou um bicho, mas precisa estar claro que ele não é estático. Não é um porta retratos que a gente coloca a imagem que mais gosta e de vez em quando pega nas mãos para apreciar e devolve para seu lugar.Então vamos colocar dois pilares de sustentação para a situação ideal de atu-alizações:
1. Atualizações de ConteúdosSe o site tem um Blog e você faz novos posts regularmente, já ajuda a trazer novos conteúdos relacionados, novas palavras relacionadas ao seu negócio, o que para os olhos do Google é uma boa prática e isso ajudará encontrar seu site nos motores de busca. Claro que não é só isso, tem muito mais, mas já é alguma coisa.
2. Atualizações TécnicasÉ aqui que mora a grande encrenca. Os sites desenvolvidos em WordPress ca-íram no gosto das Pequenas e Médias Empresas (PMEs) por alguns motivos: são flexíveis, baratos, bonitos e tem painel administrativo amigável. Tudo de bom, inclusive para quem desenvolve. A maioria deles são customizados em cima de “Temas” prontos, isto é, alguém desenvolveu um layout bacana e o vende para quem quiser comprar e adaptar em cima de sua estrutura trocan-do cores, imagens, logotipos, etc. Algo fantástico para uma pequena empresa que busca uma solução que caiba nos seu bolso.
O maior problema é criar e não atualizarAlém do Tema, estas estruturas utilizam o que chamamos de “Plugins” que nada mais são do que “pequenos programas ou aplicativos” agregados a es-trutura principal do site para se conseguir determinado recurso desejado. Cito alguns exemplos: Rotinas automáticas de backups, uma rotina de agen-damento automático, pesquisas, quizes e outras milhares de opções. Sim, todos eles recebem atualizações periódicas de seus desenvolvedores que in-cluem coisinhas importantes como por exemplo proteções contra a invasão de hackers. Sim, de novo, estas atualizações não vão automaticamente para seu site. Isso sem falar das atualizações da própria plataforma do WordPress.O que quero dizer com tudo isso: quem tem um site em WordPress preci-sa estabelecer uma rotina de atualizações de Tema e “Plugins” para mitigar possíveis problemas de segurança e de funcionamento. Não precisa ser uma rotina intensa, mas ela precisa existir, que seja a cada 6 meses. Quanto custa? Muito, muito, muito mais barato do que ser invadido e ter que tentar conser-tar depois. As atualizações funcionam como prevenção. Manter tudo “Up to Date” é fundamental.
Leonardo Ticura, atuando há mais de 15 anos em tecnologia da informação e com ideologia jovem, moderna e inovadora, fundou a empresa MEDIAW de Tecnologia e design em 2004. Sendo especialista em software de negócios, desenvolveu junto com sua equipe técnica a plataforma XMMN de marketing multinível, onde aluga para diversas empresas de diferentes segmentos.Recentemente lançou no mercado brasileiro o ROIBOX, sendo a primeira pla-taforma multimarcas do marketing multinível.
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Suspeita de pirâmide, fechou a FX Tradding
Anna Haven também aderiu ao multinível
Suspeita de operar uma pirâmide finan-ceira e proibida de operar no Brasil pela
CVM-Comissão de Valores Mobiliários- a FX Tradding anunciou o encerramento das atividades de redes de multinível, que ocor-reu no dia 7 de julho. Quem assinou a nota
de despedida foi o sr. Philipp Han, afirman-do que a FX pagaria a todos os investidores. A conferir. A versão oficial é que estaria fe-chando porque teria atingido o número pro-jetado de pessoas e seria então transformada numa exchange, apesar de que a promessa
inicial era operar até abril de 2021.Há versões de que o real motivo teria
sido o vazamento da operação que a Polícia Federal está preparando para prender até o fim do ano os principais líderes de cripto-pi-râmides.
Atenta às tendências do mercado, a em-presa de vendas diretas Anna Haven,
aderiu em junho ao sistema de multinível, com redes de distribuidores/consumidores.
Os responsáveis pelo projeto são o sócio--fundador do Instituto Brasil Cosméticos, Rodolfo B Gosi (foto) com os líderes pionei-ros Cesar Souza e Edson Melo. Eles soube-ram preparar a empresa para este novo sis-tema de redes, que começou a funcionar em 1 de junho. A Anna Haven nasceu em 2011, com a proposta inicial de oferecer produtos de uso diário. Mas foi em 2012 que partiu para a inovação exclusiva, lançando a primeira selagem sem formol do Brasil. A Anna Haven fica sediada em Guaru-lhos, na área metropolitana de São Paulo, e tem no seu portfólio, além das linhas capilar Profissional e Home Care, a linha Blue Pu-
ppy, para o mercado Pet.
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AUTOLIDERANÇA é o processo de li-derar a si mesmo. É um comportamen-
to através do qual você se auto-influencia sobre quem é, o que é capaz de fazer e para onde está indo.
Costumo dizer que a base da Autolide-rança pode ser resumida na seguinte frase:
“Os tolos querem conquistar o mundo; mas os sábios querem conquistar a si mes-mos”.
A autoliderança é antes de tudo uma questão de comportamento. Como liderar outros se não lideramos a nós mesmos?
Compreender quem somos; o que quere-mos; para onde vamos; e fazer o que precisa ser feito porque queremos e não porque al-guém quer em nosso lugar são aspectos fun-damentais da autoliderança.
A autoliderança é o ponto de partida para atingir metas, e sem ela, a vida torna--se muito mais focada nos problemas do que nas soluções e nos resultados desejados.
O princípio mais elementar da autolide-rança é a capacidade de tomar decisões e assumir os resultados, mesmo que sejam negativos. Esta é a verdadeira habilidade da autoliderança. E quando entendemos que nossas escolhas têm consequências, nos tor-namos mais responsáveis com elas.
Portanto, a autoliderança é a arte de conquistar quem somos!
Depois de mais de duas décadas de-senvolvendo líderes, posso garantir que a autoliderança é quem derruba equipes, em-presas e impérios. Ela é, sem dúvida, o tipo de liderança mais difícil de ser exercida. E o maior fracasso em autoliderar-se ocorre por causa de um conceito distorcido sobre lide-rança.
No multinível, mais do que em qual-quer outro segmento de mercado, fala-se muito sobre liderança.
Sabemos bem que a principal forma de liderar é pelo exemplo. Que exemplo se espera de um Líder de multinível? Com certeza uma liderança diferente de um jóquei ou jogador de basquete. Sim, a liderança pode ser adaptada de acordo com o segmento, porém a liderança que jamais será mudada é a AUTOLIDERANÇA, pois independentemente do mercado de atuação ou do segmento profissional, todos desejam ver seus liderados obterem resultados esperados. Mas, como cobrar ou utilizar como parâmetro um resultado que nós mesmos não temos?
Assim, antes de qualquer coisa, seja você mesmo o líder que deseja nos outros!
Mas como já dito, a AUTOLIDERAN-ÇA é a forma mais difícil de liderar que existe, justamente porque você conhece seus pontos fortes e fracos, e tem de conviver
constantemente com o desejo de vencer e o medo de perder.
Essa “luta interna” só poderá ser ven-cida utilizando algumas técnicas para forta-lecer nossas convicções sobre quem somos, do que somos capazes e para onde estamos indo.
Em um de meus cursos para líderes, chamado LIDERANÇA 360°, passo três dias ensinando os conceitos mais profundos de Liderança. Em mais da metade desse tem-po abordo AUTOLIDERANÇA, pois é neste passo que mais tropeçamos.
Das diversas ferramentas ensinadas no programa, utilizo duas as quais gostaria de compartilhar com você.
A primeira é a TÉCNICA ANTIFRA-CASSO.
Ela consiste em encontrar a resposta para três perguntas importantes:
Pergunta 1: Quais são os dez motivos que justificam o porquê você merece vencer na sua empresa?
Pergunta 2: O que o faria desistir do mercado que escolheu?
Pergunta 3: Até onde você iria se sou-besse que será livre financeiramente dentro do seu segmento de mercado?
Se você não encontrou 10 justificativas de merecimento, é um sinal de que precisa calibrar sua AUTOLIDERANÇA no seg-mento em que atua.
Por que dedicar tempo, esforço e dinhei-ro em algo que não merece efetivamente?
Se na segunda pergunta você escreveu algo específico, leve o assunto ao conheci-mento da sua empresa. Isso vai te deixar mais seguro e criar um novo parâmetro para impedir que outros também desistam. Mas se por outro lado você respondeu “nada”, é interessante reavaliar se não está com exces-so de autoconfiança.
A terceira pergunta é muito comum e serve para criar uma plasticidade maior so-bre aonde você está e até aonde quer chegar.
O que essas três perguntas tem a ver com AUTOLIDERANÇA?
A primeira tem a ver com amor próprio, autoestima e autoconfiança. Quando nos sentimos merecedores, acreditamos mais em nosso potencial.
A segunda tem a ver com obstáculos. Sabendo quais são, fica mais simples con-torná-los.
E a terceira tem a ver com desejo e rea-lização. Obter essa resposta é como um VIP PASS para seu futuro.
A segunda ferramenta, eu chamo de A TRÍADE DA VITÓRIA PESSOAL. Ela con-siste em entender e aplicar a frase que es-crevi no livro MANUAL DE SOBREVIVÊN-CIA NA VENDA DIRETA:
“META É FOCO, FOCO É FORÇA,
FORÇA É RESULTADO.”
Essa tríade. META | FOCO | FORÇA é fundamental na Vitória Pessoal.
As metas são muito relevantes para o multinível e o mercado de Vendas Diretas. Sem metas, não há jogo (play). São elas que estimulam, revigoram e nos mantém ativos no mercado.
Duas coisas interessantes sobre metas: elas são sempre para o futuro e devem ser sempre positivas.
Não dá para ter uma meta de passado, pois elas são projeções maiores do que já existiu e do que existe agora.
fazer o que precisa ser feito porque queremos e não porque alguém quer em nosso
lugar são aspectos fundamentais da autoliderança.
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Para serem positivas, elas devem reme-ter a algo que nos impulsiona.
As metas são parâmetros, números, mé-tricas e tempos que precisam ser delineadas com base no que se quer, o que explica a ne-cessidade de serem positivas.
Então, para a plena AUTOLIDERAN-ÇA, é fundamental saber quais são as suas metas para variadas áreas da sua vida e dos seus negócios.
Por isso, META É FOCO!A segunda vertente da TRÍADE é
“FOCO É FORÇA”.Nos tornamos aquilo em que nos con-
centramos. O foco quando direcionado de uma forma consistente para o que você quer é o que te empodera!
Seu foco deve estar sempre direcionado à realização de suas metas. Todo o tempo e recurso utilizados para algo que não seja relacionado às suas metas se torna trivial e, consequentemente, uma perda de tempo, energia e dinheiro.
Dessa forma, é como se seu foco fosse a energia canalizada em direção às suas me-tas.
Pense nessa energia como um feixe de luz. Imagine-se numa estrada totalmente escura e os faróis do seu carro, embora po-
tentes, estejam direcionados para fora da estrada ou iluminando as estrelas. Qual a chance de você conseguir dirigir correta-mente nessa estrada?
Nenhuma, visto que o que dá clareza é a luz (seu foco) direcionada para a estrada.
Onde você gasta a maior parte dos seus recursos (tempo, dinheiro e energia)?
Se sua resposta for em suas metas, para-béns, pois FOCO É FORÇA.
A terceira e última vertente da TRÍADE DA VITÓRIA PESSOAL é “FORÇA É RE-SULTADO”.
Nesse caso, FORÇA significa PODER PESSOAL, confiança de que está no cami-nho certo.
Quando você tem força, o resultado aparece com muito mais facilidade.
Pense no fluxo da TRÍADE.
A META é o que você quer. O FOCO é no que você concentra seus recursos. A FORÇA é o que te move em direção a META. A conseqüência é o RESULTADO que você deseja.
Por isso, lembre-se do PODER que a AUTOLIDERANÇA pode ter sobre a sua vida, afinal de contas, desse modo você se tornará o exemplo que deseja!
Para a plena AUTOLIDERANÇA, é fundamental saber quais são as suas
metas para variadas áreas da sua vida e dos seus negócios.
Saulo Coelho é casado com Mônica Coelho, pai de três filhos e seus prin-cipais hobbies são jogar futebol e ler. Presidente do CENBRA - Centro Bra-sileiro de PNL e Coaching. Fundador da Saulo Coelho Coaching Resources. Escritor, autodidata, terapeuta, psica-nalista, ajudou milhares de pessoas com suas técnicas e ferramentas trans-formadoras. Escolheu ajudar pessoas e faz disso uma ação diária. Tecni-camente se desenvolveu na área do comportamento humano, onde desde 1992 ministra cursos, palestras e trei-namentos visando a melhora contínua de pessoas e empresas.
Diamante
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A questão da importância do Sistema de Treinamento no Marketing Multinível é discutida desde os anos noventa, quando o negócio Amway chegou ao Brasil com o Sistema PRONET (Professional Network).
Alguns empresários/empreendedores são contra, enquanto outros defendem que o Sistema de Treinamento é fundamental. Atualmente, no Brasil, existem empresas que possuem seus próprios Sistemas, existem muitas que não possuem qualquer programa de formação profissional e outras ainda que terceirizaram o Sistema de Treinamento, tornando-o propriedade dos “líderes”. Neste artigo, apresentarei um pouco de história, além de muitos conceitos e condições, tudo baseado em fatos, para que possamos ter fundamentos em nossas reflexões e defender nossas teses.
Sistema de Treinamento:condição obrigatória ou opcional?
Capa
Porque a sabedoria e a experiên-cia dão prova de que o Sistema de
Treinamento em Marketing Multinível é primordial para o desenvolvimento e o sucesso da nossa atividade.
Por meio do Sistema de Treina-mento é possível motivar, instruir, for-mar, transformar, profissionalizar, unir teoria e prática, o que dá consistência e promove a retenção dos Grupos de Re-lacionamento.
A formação de profissionais com-prometidos, conectados ao Sistema de Treinamento, faz com que a filosofia do Marketing Multinível não perca de vis-ta o caminho a ser percorrido.
Um Sistema de Treinamento bem desenvolvido deve possuir em seu conteúdo os conceitos, a filosofia e os fundamentos do Marketing Multiní-vel, como acontece há anos, por meio de Ferramentas (materiais e profissio-nais de apoio) e Eventos (encontros de negócios) - nada novo! Não é preciso reinventar a roda, apenas implementar diversos módulos e programas de acor-do com a necessidade atual e futura.
Todos os materiais e treinamentos devem ter como objetivo a preparação de líderes, profissionais que irão multi-plicar uma postura ética, comprometi-da e profissional, com a mesma fideli-dade e velocidade.
Um Sistema de Treinamento efi-caz possui algumas particularidades: ele deve ser um sistema único, ou seja, todos os participantes, sem fronteiras, independentemente de região, linha de patrocínio ou graduação, deveriam se conectar e utilizar o mesmo Sistema – utilizar as mesmas ferramentas oficiais,
e duplicar a mesma linguagem, filoso-fia e postura profissional e ética.
Se analisarmos as grandes empresas e observarmos os fatores que, ao longo do tempo, se tornaram grandes empe-cilhos ao seu sucesso, constatamos que muitas possuíam um grande número de sistemas diferenciados, paralelos, formando assim grupos sectários de orientações conflitantes, a maioria com interesses próprios, o que se tornou um grave e incontrolado problema para o crescimento de cada uma delas.
A qualidade do Sistema de Treina-mento, além de atender aos mais rigo-rosos e atuais processos de formação de líderes, deve apresentar a vantagem de não ser oneroso, o que facilita a ade-são e o interesse do participante ao Sis-tema.
Por considerar que todo processo de treinamento deve ser ininterrupto, é primordial a promoção de eventos (Apresentações de Negócios, Apresen-tações Caseiras, Rallys de Treinamen-tos Técnicos e Motivacionais, Seminá-rios, Congressos e Convenções), todos baseados no aprofundamento do con-teúdo do Sistema, coordenados e con-tando com roteiros cuidadosamente elaborados para que se una informação e motivação, sem que o participante perca a oportunidade de aprofundar seus conhecimentos e socializar-se, possibilitando a todos plena ambienta-ção e multiplicação do padrão de exce-lência que se queira alcançar.
O relacionamento interpes-soal e o respeito aos princípios e cultura de cada participante tam-bém devem ser resguardados,
o que faz de cada evento um misto de en- contro profissional e confraternização, provando que a união em torno de uma meta faz diferença: “sonho que se sonha junto é realidade”.
A indicação periódica de livros, ví-deos, áudios, informativos e todo ma-terial de comunicação e marketing en-dereçado ao participante também deve cuidar para que toda a filosofia e o pa-drão do Sistema sejam disseminados e resguardados.
O FUNDAMENTOO Sistema de Treinamento não é op-
cional, ele é FUNDAMENTAL (Como Ficar Rico com Network Marketing, de John Bremner – 7a edição – Editora Re-cord/2008)
Muitas empresas não são bem-su-cedidas dentro do Marketing Multiní-vel em razão do seu Sistema de Trei-namento ou da ausência dele. As em-presas que não oferecem treinamento tendem a ser menos bem-sucedidas do que as que oferecem. Um Sistema de
Treinamento eficiente gera afiliados bem-sucedidos. Afiliados bem-sucedi-dos tornam sua empresa bem-sucedi-da.
Ao estudarmos a psicologia social, que trata do comportamento dos gru-pos humanos, percebemos que, quan-do se constrói um grupo baseado na multiplicação/duplicação, deve haver uma base/um padrão de comporta-mento dentro dessa organização, por-que cada pessoa pensa de uma forma e quer agir de uma maneira própria, e nós sabemos que dentro da atividade de Marketing Multinível isso não fun-ciona.
Um Sistema de Treinamento eficaz é também aquele que possui um con-junto de princípios e normas que nor-teiam cada participante num caminho reto. Não deve ser apenas um sistema corriqueiro de consumo desorganizado e sem base de sustentação, onde as pes-soas entram simplesmente para consu-mir ou para obterem ganhos fixos sem esforços. O que não acarreta compro-missos com metas e/ou resultados, e muito menos fidelidade de consumo.
Ao fazermos um estudo profundo, em nível mundial, é possível constatar que todos os profissionais que são bem--sucedidos nessa atividade o são em função do Sistema de Treinamento; um sistema capaz de capacitar uma pessoa que nunca teve formação técnica e lapi-dar essa pessoa, como um joalheiro que lapida um diamante.
SEM METODOLOGIAMultinível sem Sistema de Trei-
namento é “multinível”?Aproveito para deixar mais uma
reflexão: o marketing multinível é um negócio de produtos que tem treina-mentos ou é um negócio de treinamen-tos que tem produtos? Num negócio de multinível legítimo, a segunda afirma-ção deve ser a verdadeira/ideal.
Mas o que temos visto, sendo cha-mados de sistema, são sorteios de mo-tos, de eletrônicos, passeios de barco e churrascos e pizzas, metas de consumo pessoal.... e confecções de chaveiros, camisetas, canetas, squeezes, agendas, entre outros “brindes”, quando na ver-dade são gincanas ou produtos para comércio, na maioria das vezes, con-correntes com os produtos da própria empresa, mesmo que não sejam simila-res. É claro que materiais de apoio/fer-ramentas fazem parte do sistema, mas não só! Aliás, os materiais supracitados
são materiais promocionais...Além disso, nos encontros de ne-
gócios (eventos), temos observado dos palcos: gritos, jogos de luzes, laser, ca-nhão de fumaça, sorteios e arremessos de produtos, pancadão nas alturas, ale-gria-alegria – há quem chame isso de palestras motivacionais, mas na rea-lidade são um verdadeiro “banho de água quente”, como diz Don Faila em seu livro O Básico.
Quase nada de conteúdo, méto-do, informação, filosofia, padrões ou procedimentos ou comportamentos... fazendo com que surja a seguinte per-gunta, ao final de cada evento, por par-te da maioria dos presentes: _ O que eu vim fazer aqui?!?
Isso nos faz constatar que sem Sis-tema prestamos um desserviço ao nos-so mercado! Falta congruência! Con-gruência no estilo, no vestir, na auten-ticidade, e, principalmente, na lingua-gem e comunicação. Falta congruência entre as graduações e os conteúdos! Sem Sistema, faltam Profissionais.
Como disse um líder certa vez: “Sistema é a nossa Universidade. De-senvolver essa atividade sem um Sis-tema de Treinamento é mais ou menos como jogar na loteria, pois não há como prever os resultados. Mesmo que o su-cesso aconteça eventualmente, é im-possível potencializá-lo em escala, sem um método duplicável e estimulante, capaz de atrair, reter e inspirar outros membros da equipe a seguirem seus passos. Mas atenção! Não é porque al-guém sabe ler e escrever que está pre-parado para alfabetizar alguém. Esco-las e professores ruins afugentam bons alunos. Do mesmo modo, cultos cansa-tivos, com pastores prolixos, estética e linguagem ultrapassadas, perdem cada vez mais espaço para a concorrência muita mais preparada. Quanto mais tempo convivermos com os melhores alunos das melhores escolas de Mul-
tinível, maior será o nosso crescimento nessa indústria.”
Se um negócio de Marketing Mul-tinível cresce de evento em evento en-tão cada um pode avaliar o momento da sua empresa. E cada um pode fazer também a avaliação pessoal, profis-sional e financeira do seu negócio por meio do seu Escritório Virtual.
É impressionante como muitos compreendem este negócio, como tudo se resumisse na qualidade dos pro-dutos, em seu produto “inovador” (a maioria commodities), nos percentuais de bônus pagos em múltiplos níveis de profundidade, na capacidade de capi-larização ou na suposta “solidez” de uma empresa! Isso é só o básico! Sem isso, melhor nem arriscar! E sem fa-lar no timing! Uma oportunidade tem que ser excelente hoje, amanhã e eter-namente! Senão não é oportunidade, é oportunismo!
Dos menos experientes, mesmo sem conhecimento de causa, ouvimos falar mal do sistema da PRONET, Siste-ma no qual o conteúdo e o método não faltavam. Poderiam, até, questionar a forma de comercialização, mas não a de patrocínio, capacitação, promoção e duplicação, que foi e é sucesso e dupli-cável até hoje.
Sem contar que por maior que seja a empresa, independentemente do seu tempo de mercado, da qualidade dos seus produtos, do número de afiliados cadastrados, do seu faturamento ou dos bônus e prêmios que já tenha dis-tribuído, quando um ou mais dos seus “líderes” são maiores que o Sistema de Treinamento, a empresa não tem negó-cio, mas os “líderes”, sim.
Sem Sistema é impossível a realiza-ção dos sonhos ou atingir a tão sonhada independência econômico-financeira.
Quem inicia nesta atividade preci-sa ter HUMILDADE para admitir que ainda não possui as habilidades, as téc-nicas e os padrões mentais necessários para construir um negócio sólido. Exis-te um método – um Sistema de Trei-namento –, o qual as pessoas precisam conhecê-lo, promovê-lo e frequentá-lo para chegar a algum lugar.
Como disse Robert Kiyosaki: “Colo-car um agricultor acostumado com cavalos atrás do volante de um Maserati não faz dele um piloto de automóveis. Ele precisa de habilidades, treinamento e, mais impor-tante, da mente de um piloto de carro de corrida.”
O Sistema de Treinamento é FUN-
As empresasque não oferecem
treinamento tendem a ser
menosbem-sucedidasdo que as que
oferecem.
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DAMENTAL para a sobrevivência de todos!
O COMPROMETIMENTOPara ter sucesso no multinível é
preciso dedicar parte do seu tempo para aprender a fazê-lo. Mas este pro-cesso será muito mais rápido se, ao in-vés de procurar aprender só com suas experiências, você se associar a pessoas que já possuem grande conhecimento e já passaram por situações semelhantes às que você encontrará.
No multinível, o seu resultado será sempre diretamente proporcional ao conhecimento, isto é, quanto maior o ní-vel de conhecimento, maiores serão os resultados, porque é impossível atingir resultados grandiosos nesta atividade sem buscar conhecimento e as infor-mações necessárias para a mudança de sua mentalidade. Você deve entender que o principal investimento que você deve fazer é em si mesmo, pois fazen-do isso, você será capaz de agregar va-lor às outras pessoas, tendo sempre em mente que a duplicação do Sistema de Treinamento beneficiará toda a equipe no desenvolvimento de um trabalho de alta qualidade.
Vamos fazer uma comparação para que todos entendam melhor: Se alguém abrir uma franquia de determinada em-presa, terá que fazer o mesmo letreiro, usar o mesmo uniforme, movimentar os mesmos produtos, promover o mes-mo atendimento, etc. Aqui, para você obter sucesso, é a mesma coisa. “Eu gostei desse negócio, mas não gosto de comparecer aos Eventos; eu gosto dos Eventos, mas detesto usar um traje pro-fissional”. Assim não funciona! O Siste-ma de Treinamento é como uma “recei-ta de bolo”. Se você tirar qualquer um dos seus “ingredientes”, com certeza, não obterá os resultados que deseja.
Todos devem usar o Sistema de Treinamento 100%. Usando 100% o Sis-tema de Treinamento você tem 100% de chance de sucesso. Ele só funciona quando é usado 100%.
100% Sistema = 100% Sucesso!99% Sistema = 100% Fracasso!
A DUPLICAÇÃO“Você não vai encontrar pessoas
iguais a você. Você só precisa de pessoas que façam o que você faz.”
No multinível, duplicação signi-fica repetir o que já foi comprovado e que funciona. Para que ocorra uma du-
plicação positiva, é importante que haja um padrão a ser seguido e que esse pa-drão já tenha sido testado e aprovado.
As pessoas seguirão o seu exem-plo, por isso, você deve usar e promo-ver as Ferramentas oficiais, comparecer e promover todos os Eventos.
A duplicação realizada pela sua equipe será proveniente e estimulada ao duplicar SEU comportamento – as pessoas observam o que você faz e não o que você diz – e isso será duplicado.
Dar o exemplo não é a melhor ma-neira de influenciar os outros: é a única. E um Diamante sempre será um exem-plo para sua equipe, não pelo PIN que possui, mas pelas suas atitudes e pela sua evolução pessoal e profissional.
Nesta atividade, você não precisa errar para aprender. Você não precisa “descobrir ou inventar” como convidar uma pessoa para o negócio, como con-duzir uma apresentação de negócios nem como fazer o acompanhamento. Tudo já está pronto para você!
Você deve tornar-se dependente do sistema – e não dependente das pes-soas.
Os produtos sozinhos não criam a duplicação, mas o Sistema de Treina-mento, sim!
“Os maiores profissionais nunca se colocam como centro do negócio. Mais que isso, agem como consultores/fa-cilitadores/promotores que conectam as pessoas às ferramentas oficiais, aos eventos oficiais ou a outros profissio-nais para ensiná-las.”
Aqui está a ideia central: no Mar-keting Multinível, você é o mensagei-ro, não a mensagem.
“Você não deve ser o centro do ne-gócio! Não há como criar uma organi-zação duplicável sendo você o centro e, sem duplicação, o Marketing Multiní-vel é apenas um emprego.”
O MELHOR PRODUTOVisualizo as empresas promoven-
do e duplicando um Sistema de Trei-namento justo, por isso, em minhas
consultorias, sempre sugiro o Sistema de Treinamento como um produto em forma de serviço, quando e se possível, de custo justo, administrado pela pró-pria empresa, 100% pontuado! Será a maior quebra de paradigma em nosso mercado: uma distribuição meritocráti-ca, que bonificará os desenvolvedores, os promotores e não apenas os organi-zadores!
Em nosso mercado, precisamos de mais profissionais, de verdadeiros networkers e de muitos menos marque-teiros, de mais extratos e menos status. Mais “eu sou” Diamante, do que “eu estou” Diamante! De mais equipes, do que EUquipe! De muito mais venda de sonhos, do propósito e do porquê, do que apenas vendas de produtos, ven-das de kits. De líderes que saibam ven-der à mente, não apenas ao cliente; que inspirem O PORQUÊ?, que promo-vam o O QUÊ?. E que, principalmen-te, aprendam, por meio do Sistema de Treinamento para que saibam ensinar O COMO?
Se você vai se envolver com esta grande profissão, decida fazer direito e tratá-la como uma profissão. Quan-do você se profissionaliza, o negócio é maravilhoso. (Eric Worre)
O Sistema de Treinamento é como uma “receita de
bolo”. Se você tirar qualquer um dos seus
“ingredientes”, com certeza, não obterá os resultados que
deseja.
No multinível, o seu resultado
será sempre diretamente
proporcional ao conhecimento.
Ricardo Cunha é palestrante de temas ligados à carreira, desenvolvimento pessoal, produtividade, empreendedo-rismo, e análise de perfil comportamen-tal, certificado com a Formação Interna-cional em Coaching Integral Sistêmico pela Federação Brasileira de Coaching Integral Sistêmico - FEBRACIS, Minis-trante Licenciado do Curso Oficial “O Poder da Ação” - FEBRACIS e Forma-ção em Análise de Perfil Comportamen-tal - FEBRACIS.
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HINODE TEM CEO CAMPEÃO No dia 5/6, o Presidente do Grupo
Hinode, Sandro Rodrigues recebeu o título de CEO mais admirado do Brasil. A eleição foi promovida pelo Grupo Gestão RH e o prêmio entregue em evento alinhado em São Paulo. Sandro já tinha sido selecionado, numa pri-
meira etapa, na lista dos 25 CEO´s mais admirados do mercado.
JAN ROSÊ NÃO COMPRA LÍDERESA Jan Rosê, de Curitiba, tem 25 anos, com
fábrica própria, e há dois anos entrou para o Multinível. Nos últimos meses tem recebi-do a visita, sem ter convidado, de uma leva de líderes do MLM, incluindo 1 Imperial e vários Duplos e Triplos Diamantes. No final da visita à fábrica, já na mesa de reuniões, estes líderes sempre pedem dinheiro a título de luvas, variando de 20 mil até 300 mil, dependendo da qualificação, para trazer a rede. E todos eles re-cebem um solene NÃO.
O CEO da Jan Rosê, Thiago Zonin, informa oficialmente, através do Loucos por Marketing, que a empresa não dá nem 1 real para comprar líderes. Disse ele: “a gente não está aqui para crescer a qualquer custo e a Jan Rosê já tem 25 anos. As pessoas que vêm por dinheiro, também irão por dinheiro” – completou.
SERGIO BUAIZ DEIXA ALOHAO escritor e coach Sergio Buaiz anun-
ciou em junho sua saída da Aloha, onde era o Diamante nº 1. Sua nova casa é a Do Terra, na mesma linha de produtos, os óleos essen-ciais, tão na moda.
AVON É MULTADAVítima foi acusada de roubo de carro da Avon
A Justiça tarda mas não falha. Este processo por danos morais se arrastava desde 2006 mas saiu o veredicto final, onde a vítima - acusada de roubo de carro da Avon - ganhou 50 mil, embora tivesse pedido no processo um valor maior.
A Quinta Turma do Tribunal Superior do Trabalho (TST) rejeitou recurso da Avon Cosméticos Ltda. para reduzir indeni-zação de danos morais de R$ 50 mil pelo constrangimento cau-sado a uma promotora de vendas conduzida em viatura policial acusada indevidamente de furto de veículo da empregadora. A Avon, condenada na primeira instância a pagar R$ 100 mil, con-seguiu reduzir o valor para R$ 50 mil, depois que seu recurso foi provido pelo Tribunal Regional do Trabalho da 4ª Região (RS).
ABEVD PREMIADA
A Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas (ABEVD) obte-
ve, em 2019, a certificação Gold Status conferida pela World Federation of Di-rect Selling Associations (WFDSA) às as-sociações de vendas diretas ao redor do mundo. Representada pela presidente executiva, Adriana Collo-ca, a ABEVD recebeu a condecoração no Encontro de Secretários da federação mundial, realizado na cidade de Milão, na Itália.
Sexto colocado no ranking de venda direta no mundo, o Bra-sil segue como um dos principais mercados do setor e as boas práticas desenvolvidas pela ABEVD fizeram com que a associa-ção mantivesse o status conquistado em anos anteriores.
Gold Status – A WFDSA desenvolveu padrões organizacio-nais de desempenho e boas práticas para equiparar as caracte-rísticas de governança e atendimento das associações de venda direta pelo mundo afora.
BINÁRIO EM BAIXA NA ABEVD De uma maneira extra-oficial, a ABEVD - Associação das
Empresas de Venda Direta- está desaconselhando o plano biná-rio às novas empresas de multinível que pedem afiliação. Desde maio, as empresas candidatas a ter um selo da ABEVD são infor-madas que caso adotem o plano binário, sua afiliação não será aceita. Pesou na decisão o fato de que todas as cripto-pirâmides adotam o plano binário.
Desde 2018 as duas gigantes do Multinível fazem estudos para tirar o binário do seu plano de negócios, mas nenhuma das duas quis dar o primeiro passo. Ambas já fizeram reuniões pre-liminares com os seus top-líderes, mas 10 em cada 10 deles não aceitou a ideia de tirar o binário.
NOTA DE FALECIMENTO:THIAGO FARIAS, DA YOU
Os empreendedores da ex-You Cos-méticos e da ex-Bortoletto (atual Lapiduz) divulgaram nas redes sociais a morte no final de junho do fundador e CEO Thiago Farias (foto) , dono da marca You e da fá-brica em Mauá,SP.
Antigo fornecedor da Bortoletto, Thia-go Farias associou-se aos três maiores lí-deres da empresa na época e juntos fun-daram o multinível You, que não teve evolução esperada no decorrer dos anos. Ele lutava contra um câncer no cérebro.
EM DIA
Chegou o livro para quem é Loucos Por MarketingNOVA HISTÓRIA DO
Em junho me encontrei, em, momentos diferentes, com
dois amigos queridos, ambos qualificados a Red Diamond na Adlux, Dinael Martins e Joseilton Azevedo. No CD Master da Adlux em Recife me encontrei com top--líder Dinael Martins, de Tatuí,SP. Ele é qualificado a Red Diamond e uma prova viva que o Multiní-vel bem feito traz prosperidade. No final do papo, Dinael ainda me presenteou (foto) com um relógio de luxo, exclusivo, com a marca Adlux, que já estou usando . O papo com o primeiro Red Diamond
da Adlux, meu amigo Joseilton Azevedo, de São Paulo, foi no restaurante do aeroporto de Recife (foto), pois ele estava de passagem rapidamente. Colocamos o papo em dIa,
com as novidades deste incrível mercado do multinível. Minha amizade com Joseilton tem mais de dez anos, acompanhando seu sucesso no mundo do MLM.
Com os Red Diamonds Adlux Joseilton Azevedo e Dinael Martins
Almoço com a Livet no Rio de JaneiroPassei só 24 horas em junho no Rio,
mas deu para conhecer o projeto do multinível Livet, que entrou em pré-marke-ting com um produto único, o saborizador de água.
No roteiro teve longos papos com o fundador Marcelo Barroso (foto), empresá-rio no ramo de transportes e ex-líder de re-des na Polishop e na L’Ácqua DiFiore, que apresentou a linha de ação da empresa.
No pré-marketing não recebem valores de kits nem de abertura de CD´s, caso raro no mundo do multinível,onde muitos pe-gam o dinheiro do kit e dos CD´s para então fabricar os produtos.
No almoço, em restaurante típico pre-sentes alguns líderes pioneiros inclusive meu amigo Cláudio Ricko, que brilhou na Akmos.
Visitamos a “nova”i9 Life, em Guarulhos
Cafezinho com o Diamante Amakha Carlito Souza
O novo proprietário da marca, em-presário Carlos Faria, nos convi-
dou a ir conhecer a nova estrutura da empresa, que agora se chama i9 Life by New Harmony. O motivo é porque in-corporou nesta nova fase a empresa de vendas diretas New Harmony, que já fa-zia parte do mesmo grupo, o GCF.
A sede saiu de Sorocaba, SP, e ago-
ra funciona numa grande estrutura em Guarulhos, na Grande São Paulo, que abriga todas as marcas do Grupo GCF, do qual a i9 faz parte.
Foi contratado um novo “staff” de diretores experientes do mercado de vendas diretas e multinível, que já co-meçaram a trabalhar desde o mês pas-sado.
Em junho teve cafezinho com meu amigo Diamante na Amakha Paris Carlito Sou-
za, de São Paulo. Colocamos o papo em dia e levei para ele meu livro “Nova História do Marketing Multinível”(foto). Havíamos nos conhecido há anos numa palestra de mul-tinível que fiz no Hotel Bristol em Guaru-lhos, SP.
Ele me contou que conhece o Presidente da Amakha Paris Ricardo Bortoletto desde a sua antiga empresa, a Bortoletto, (atual Lapiduz) e acompanhou toda a sua trajetó-ria de sucesso. E eu lhe contei as últimas do mercado de multinível, com as idas e vindas dos líderes, etc. e tal.
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01/01/2022 Enquanto muitos comemoram mais um Ano Novo, para nós será uma data mais que especial, pois celebraremos estar na Top 5 das empresas
de marketing de rede do Brasil. Este é o nosso grande sonho.Venha construir seu futuro conosco!
