Internationale marketing

Internationale marketing

Svend HollensenNederlandse bewerking:

Hans EngbersAngelo Mulder

Internationale marketing

Figuur 9.1 Exportmethoden

Internationale marketing

Figuur 9.2 Een voorbeeld van de koppelactiviteit tussen een producent en twee potentiële distributiepartners

Internationale marketing

Figuur 9.3 Tussenvormen

Internationale marketing

Figuur 9.4 Voordelen van licentieverlening voor de levenscyclus van producten

Internationale marketing

Figuur 9.5 Directe en indirecte franchising

Internationale marketing

Tabel 9.1 De verschillen tussen licentieverlening en franchising

Internationale marketing

Figuur 9.6 Joint ventures en strategische allianties

Internationale marketing

Figuur 9.7 Samenwerkingsmogelijkheden voor partner A en B in de waardeketen

Internationale marketing

Figuur 9.8 Hiërarchische methoden in een waardeketenperspectief

Internationale marketing

Figuur 9.9 Omslagpunt agent/verkoopdochter

Internationale marketing

Figuur 9.10 Verschillende soorten nieuwe internationale ondernemingen

Internationale marketing

Figuur 9.11 Het concept ‘leidend land’

Internationale marketing

Figuur 9.12 Het ontwikkelen van het regiocentrumconcept in het Azië/Pacific-gebied

Internationale marketing

Figuur 9.13 Het afstoten van buitenlandse faciliteiten: een kader

Internationale marketing

Tabel 9.2 Voor- en nadelen van de verschillende exportmethoden voor de producent

Internationale marketing

Tabel 9.3 Voor- en nadelen van de verschillende tussenvormen (deel 1)

Internationale marketing

Tabel 9.3 Voor- en nadelen van de verschillende tussenvormen (deel 2)

Internationale marketing

Tabel 9.3 Voor- en nadelen van de verschillende tussenvormen (deel 3)

Internationale marketing

Tabel 9.3 Voor- en nadelen van de verschillende tussenvormen (deel 4)

Internationale marketing

Tabel 9.3 Voor- en nadelen van de verschillende tussenvormen (deel 5)

Internationale marketing

Tabel 9.4 Voor- en nadelen van de hiërarchische entreestrategieën (deel 1)

Internationale marketing

Tabel 9.4 Voor- en nadelen van de hiërarchische entreestrategieën (deel 2)