Date post: | 03-Jan-2016 |
Category: |
Documents |
Upload: | claudia-becker |
View: | 26 times |
Download: | 0 times |
Internationalt konkurrensedyktige byregioner
Professor Peter Maskell, Dr. Merc, PhDDepartment of Industrial Economics and Strategy
Det grundlæggende begreb
“Konkurrencedygtig”
Det grundlæggende begreb
“Konkurrencedygtig”
- Virksomheder
Det grundlæggende begreb
“Konkurrencedygtig”
- Virksomheder
- Byregioner
“Succesful cities in the future, both large and small, and regardless of where they are at the world map, must use all their resources if they hope to compete and prosper in the new world economy” H. Duffy 1995 (Seattle Mayor)
Hovedstadsfordel
Quiz:
Hvad er værdien af at blive
udnævnt til hovedstad i
1930? 1970? 2010?
Vindere og tabere?
Byer med få ressourcer
versus
Byer med mange ressourcer
Konkurrence i samme liga?
Vindere og tabere (2)
“The world is becoming more and more a world of giant cities, and these cities are increasingly located in less-developed countries” Dogan & Kasarda 1988:12
Vindere og tabere (3)
Tredje verdens byer har nu vækstrater der er ofte er 3-5 gange større end den vestlige verdens.
Shanghai, Mumbay, Calcutta, Mexico, Dhaka
Vindere og tabere (4)
Japan har over 80 % af befolkningen i ét samlet bybælte
Landområder affolkes.
De levende landsbymiljøer er blevet historie - overalt.
Differentieringsmuligheder skrumper ind
•Makroøkonomiske rammer
•Markeder
•Skatter
•Regulering
•Arbejdsklima
•Know how, teknologi & leverandører
•Incentiver
•Livskvalitet
•Infrastruktur & logistik
•Grunde & ejendomme
DivergensKonvergens
Indikatorer
Kilde: BCI, 2003, Her efter Copenhagen Capacity 2004
Michael Porter’s idé
Fra makroøkonomi til mikroøkonomi
Michael Porter’s idé
Fra makroøkonomi til mikroøkonomi
Fra produktivitet til innovation
Michael Porter’s idé
Fra makroøkonomi til mikroøkonomi
Fra produktivitet til innovation
Fra nation til region
Michael Porter’s idé
Fra makroøkonomi til mikroøkonomi
Fra produktivitet til innovation
Fra nation til region
Fra internt til externt fokus
Michael Porter’s idé
Fra makroøkonomi til mikroøkonomi
Fra produktivitet til innovation
Fra nation til region
Fra internt til externt fokus
Fra adskillelse til integration af politikområder
Udvikling i spidskompetence
Vindende rammevilkår
Fundamentalerammevilkår
Før midt 90’erne Efter midt 90’erne
SkatArbejdsmarked
Infrastruktur
Makroøkonomiske forhold
SpidskompetencerForskning, udvikling,basale kompetencer
Relationskompetencer
ArbejdsmarkedInfrastruktur
Makroøkonomiske forhold
Skat
Kilde: Danmarks Erhvervsråd, 2004
Centrale lokaliseringsfaktorer
0 5 10 15 20 25 30
Kompetencer
Geografisk beliggenhed
Markedsadgang
Infrastruktur
Generelle faktorer
Andet
Private årsager
Kultur/livsstil
Kilde: Copenhagen Capacity 2004Note: Baseret på interview med 79 virksomheder lokaliseret af Copcap i 2000-2002;Virksomheder har haft mulighed for at angive flere lokaliseringsfaktorer
Ranking Analysis of IMD DataPopulation less than 20 millionCountry/Rankings Denmark Finland Ireland NetherlandsNorway SwedenOverall 3 1 11 8 12 7
7 18 9 2 12 8Domestic Economy 4 11 2 3 6 8International Trade 10 22 6 5 3 11International Investment 5 19 4 2 23 14Employment 13 24 14 1 12 10Prices 19 8 25 15 18 1
5 1 10 15 14 13Public Finance 5 9 20 23 2 14Fiscal Policy 18 10 3 19 12 15Institutional Framework 3 1 7 9 19 8Business Legislation 7 1 6 11 19 12Societal Framework 5 1 17 14 7 8
5 1 6 10 14 9Productivity 5 12 1 22 13 15Labor Market 12 3 7 9 16 11Finance 7 2 12 3 11 6Management Practices 2 1 12 11 13 9Attitudes and Values 5 2 11 13 17 14
6 2 18 10 9 3Basic Infrastucture 3 11 23 5 8 14Technological Infrastructure 5 3 18 7 10 4Scientific Infrastructure 8 6 17 5 14 2Health and Environment 7 6 21 10 4 5Education 5 1 4 16 6 7Top 5 rank (All countries with less than 20 million)Top 6-10 rank (All countries with less than 20 million)Top 11-19 rank (All countries with less than 20 million)Top 20-29 rank (All countries with less than 20 million)
Economic Performance
Government Efficiency
Business Efficiency
Infrastructure
Kilde: Copenhagen Capacity 2004
Internationale investeringer
-100
102030405060708090
100
Direct investmentstocks abroad - real
growth, 2001
Direct investmentstocks inward - real
growth, 2001
Danmark
Finland
Irland
Holland
Norge
Sverige
Kilde: Copenhagen Capacity 2004
Infrastruktur (1)
Kilde: Copenhagen Capacity 2004
50
60
70
80
90
100
Arable area, 2000 Urbanization,2003
Quality of airtransportation,
2003
Distributioninfrastructure,
2003
Danmark
Finland
Irland
Holland
Norge
Sverige
Infrastruktur (2)
Kilde: Copenhagen Capacity 2004
50
60
70
80
90
100
Fixed telephonelines, 2001
Adequacy ofcommunications,
2003
Computers percapita, 2002
Internet users,2002
Danmark
Finland
Irland
Holland
Norge
Sverige
Rette vej?
Data synes at vise, at forbedringer er mulige
Rette vej?
Data synes at vise, at forbedringer er mulige
Men vejen de anviser er kostbar at følge.
Rette vej?
Data synes at vise, at forbedringer er mulige
Men vejen de anviser er kostbar at følge.
Er vi helt sikre på, at det er den rette vej?
Andre muligheder?
Richard Florida’s idé
1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker
Richard Florida’s idé
1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker
2. Interessante mennesker fastholder, skaber og tiltrækker værdifulde virksomheder
Richard Florida’s idé
1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker
2. Interessante mennesker fastholder, skaber og tiltrækker værdifulde virksomheder
”Stickiness” vigtig når outsourcing af intellektuel arbejdskraft tager fart
Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående
uddannelse.
Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående
uddannelse.• Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative
brancher” (underholdning og design).
Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående
uddannelse.• Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative
brancher” (underholdning og design).• Diversitet: Andel med fremmed herkomst.
Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående
uddannelse.• Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative
brancher” (underholdning og design).• Diversitet: Andel med fremmed herkomst.• Social sammenhængskraft: Udvalgte
levevilkårsindikatorer.
Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående
uddannelse.• Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative
brancher” (underholdning og design).• Diversitet: Andel med fremmed herkomst.• Social sammenhængskraft: Udvalgte
levevilkårsindikatorer.• Offentlig ydelse: Udvalgte offentlige ydelser.• .
Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående
uddannelse.• Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative
brancher” (underholdning og design).• Diversitet: Andel med fremmed herkomst.• Social sammenhængskraft: Udvalgte
levevilkårsindikatorer.• Offentlig ydelse: Udvalgte offentlige ydelser.• Teknopol: beskæftigelse indenfor udvalgte
højteknologiske fremstillings- og servicebrancher.
Nordens dilemma
Nordens dilemma
Marginalitet
Nordens dilemma
Marginalitet
Meget små ‘metropoler’
Nordens dilemma
Marginalitet
Meget små ‘metropoler’
Udligningspolitik
Nordens dilemma
Marginalitet
Meget små ‘metropoler’
Udligningspolitik
Indadvendthed
Nordens dilemma
Marginalitet
Meget små ‘metropoler’
Udligningspolitik
Indadvendthed
Nordens styrke 1-3 (4)
Rimelig befolkningsprofil
Rimelig sikkerhed
Rimelig service
Rimelig forudsigeligt
Internationalt konkurrensedyktige byregioner?
Lave omkostninger: Shanghai
God effektivitet: Porto
Højt innovationsniveau:Boston
Stor kreativitet: London, Dallas
Nordens byer - Hvilken strategi?
Lave omkostninger?
Høj effektivitet?
Højt innovationsniveau?
Stor kreativitet?