L I C E N C E S C I E N C E S S O C I A L E S E T E C O N O M I Q U E S@ I N S T I T U T C A T H O L I Q U E D E P A R I S

M A T H E M A T I Q U E S S U P E R I E U R E S - P T S I@ L Y C E E L A F A Y E T T E

2 0 1 2 - 2 0 1 4 M A S T E R P O L I T I Q U E E T G O U V E R N A N C E@ I N S T I T U T C A T H O L I Q U E D E P A R I S

2 0 1 0 - 2 0 1 2

2 0 0 8 - 2 0 0 9

E T U D E S

Co-élaborateur de la stratégie de communication digitale de l ’association de finance-

ment de François Fi l lon, mes missions étaient de renforcer le financement de l ’associa-

tion via un système élaboré de communication d’ influence couplé à une technologie de

suivi permettant de maximiser le nombre d’adhésion et de dons. Rédaction d’un

mémoire majorant : « Polit ique des Réseaux Sociaux, Réseaux Sociaux Polit iques » .

2 0 1 4 | S t a g e | 9 m o i s

D I G I T A L M A N A G E R @ F O R C E R E P U B L I C A I N E

Assistant parlementaire de Dominique Bussereau, ancien ministre au budget et aux

transports , je fus chargé du travail parlementaire concernant la loi sur le cumul des

mandats ainsi que sur l ’élaboration et le suivi de l ’acte III de la décentralisation, Les

domaines s ’étendaient de la finance des collectivités jusqu’à la gestion des transports .

Rédaction d’un mémoire majorant : « La décentralisation en France, au passé, au

présent et au futur » .

2 0 1 3 | S t a g e | 6 m o i s

A S S I S T A N T P A R L E M E N T A I R E @ A S S E M B L E E N A T I O N A L E

En charge d’un portefeuil le grands comptes de 13 mill ions d’euros composé de

compagnies aériennes et ferroviaires , mes missions ont consisté à développer le

portefeuil le tant sur le chif fre d’affaires que sur la qualité des prestations. Anticipation,

gestion de crises, relations cl ients et management d’équipes opérationnelles ont été les

maîtres mots de cette fabuleuse expérience humaine.

2 0 1 5 - 2 0 1 7 | C D I | 2 a n s

K E Y A C C O U N T M A N A G E R @ N E W R E S T

En charge du pôle révolution digitale d’une part et de l ’accélération de startups du

numérique d’autre part . Mes missions consistent en l ’élaboration et la mise en place de

la stratégie digitale et marketing du groupe ainsi que sur le développement et de

l ’animation d’un réseau de startups et de Business Angels pour la partie accélération.

D e p u i s m a r s 2 0 1 7 | C D I

D I G I T A L P R O J E C T M A N A G E R @ R B B B U S I N E S S A D V I S O R S

E X P E R I E N C E S P R O F E S S I O N N E L L E S

MANAGEMENT

POLIT IQUES PUBLIQUES

DIGITAL

C O M P E T E N C E S

ANGLAIS

9 p a s s a g e L a n d r i e u

7 5 0 0 7 – P a r i s

M + 3 3 6 0 8 7 1 0 9 3 4

E j e a n @ d e m i c e l i . f r

C O N T A C T

P A S S I O N S

I n f o r m a t i q u e e t é l e c t r o n i q u e , H T M L , C S S e t P H P

S c u l p t u r e , a r c h i t e c t u r e

R u g b y

A é r o n a u t i q u e e t s p a t i a l

2 7 a n s

E n r e c h e r c h e d ’ o p p o r t u n i t é s

d a n s l e m a n a g e m e n t c o m m e r c i a l e t d i g i t a l

P R O F I L

D I G I T A L P R O J E C T M A N A G E R

Jean - Xavierde Miceli

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