39
JUNTA DIRECTIVA PERIODO 2016-2018
PRINCIPALES SUPLENTES ALEXANDER MIGUEL MORA SILVA JAIRO GONZALEZ BARAJAS ELKIN BALLESTEROS CARRILLO WALTER ARLENSSON CALDERON QUITIAN DANNY VARGAS GUTIERREZ DAVID CARRASQUILLA MARDINI DIEGO PARRA MEJÍA CLAUDIA DISNEY OLIVEROS LUGO
REVISOR FISCAL JOSE ENRIQUE JIMENEZ PORTILLO PRINCIPAL MARGARITA YADIRA NAVARRO CALDERON SUPLENTE
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
LUIS ALEJANDRO DURAN AYALA GERENTE JORGE ENRIQUE ARCHILA MORENO CONTADOR LAYDY YOLANDA QUINTERO FLOREZ SUPERVISOR CLAUDIA JANETH CHAPARRO CUADROS TESORERA LIZETH MELISA BENITEZ COORDINADORA DE HSE
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Escuelas deportivas o Tenis o Golf o Natación o Patinaje
Club de golf o Piscina para niños y adultos o Cancha de golf o Billar o Tenis de mesa o Hockey de mesa o Servicio de Bar o Servicio de Restaurante fin de semana o Juegos infantiles
Sede Central
o Bolo americano o Alquiler de salones para eventos sociales y conferencias o Restaurante o Juegos infantiles o Cine Familiar o Servicio de bar o Canchas de Tenis
Micro mercado Hotel Eventos Sociales para Afiliados
o Torneos de Tenis o Torneos de Golf o Torneos de Natación o Celebración Dia de la madre o Celebración día del padre o Curso manualidades o Celebración día del Amor y la amistad o Fiesta de los Niños o Fiesta de velitas o Regalos navideños o Vacaciones recreativas
MISION Ofrecer a nuestros afiliados, familiares y empresas espacios cómodos, confortables para su entretenimiento, descanso, diversión y actividades sociales con una excelente atención y respuesta del servicio a tiempo. VISION Contar con un equipo de trabajo que posea altos valores y tenga el entrenamiento y la capacidad adecuada para que el funcionamiento del Club se realice en forma eficiente y con un alto grado de productividad alcanzando de esta forma ser uno de los mejores clubes de la región. VALORES
1. Calidad en el servicio 2. Respeto 3. Honestidad 4. Responsabilidad
POLITICAS DE CALIDAD Brindar un servicio de excelente calidad de tal forma que todos los procesos, operaciones, personas y recursos destinados a desarrollar las actividades satisfagan las necesidades de los afiliados.
Poseer instalaciones adecuadas para desarrollar las diversas actividades, de tal forma que todas las necesidades de los afiliados sean atendidas, trabajando en pro del mejoramiento continuo y con responsabilidad social.
INFORME DE GESTION Y ANÁLISIS DE RESULTADOS FINANCIEROS 2017
POBLACIÓN BENEFICIARIA A diciembre de 2017, el Club cuenta con 292 afiliados, lo que ha beneficiado aproximadamente a más de 1.400 personas entre adultos, jóvenes y niños, y ha permitido que el club se mantenga como referente para mejorar la calidad de vida de sus afiliados mediante la gama de servicios que ofrece.
DESCRIPCION 2014 2015 2016 2017
ACTIVOS 194 208 215 220
PENSIONADOS 56 54 52 56
PARTICULARES 21 20 19 16
TOTAL 271 282 286 292
194 208 215 220
56 54 52 56
21 20 19 16
271 282 286 292
2014 2015 2016 2017
COMPORTAMIENTO AFILIADOS
ACTIVOS PENSIONADOS PARTICULARES TOTAL
Fuentes y Aplicaciones de los Recursos.
Durante el año 2017 se realizaron inversiones en el mantenimiento de infraestructura, mobiliario y dotación en las diferentes sedes que maneja el Club así:
MANTENIMIENTO EQUIPOS E INFRAESTRUCTURA
CLUB DE GOLF $ 175.167.593,00
CLUB INTER. CENTRAL $ 37.512.961,00
CANCHA TENIS $ 5.680.920,00
HOTEL $ 37.512.961,00
SUPERMERCADO $ 2.521.906,00
CLUB DEL MONTE $ 16.996.321,00
CLUB CANTAGALLO $ 12.075.954,00
TOTAL $ 287.468.616,00
Gestión Hotel El hotel como unidad de negocio es la mayor fuente de ingresos con una capacidad instalada de 20 habitaciones / día ó de 6632 habitaciones / año, tuvo un nivel de ocupación de 5796 habitaciones / año lo que representa un nivel de ocupación efectivo del 87.39%, logrado ello con el contrato con OXI renovado en diciembre por tres años prorrogables dos
61%13%2%
13%1%
6%4%
Distribucion del gasto en Mantenimiento de equipo e Infraestructura
CLUB DE GOLF CLUB INTER. CENTRAL
CANCHA TENIS HOTEL
SUPERMERCADO CLUB DEL MONTE
CLUB CANTAGALLO
Detalle Cub Golf
Mantenimiento EQ.e I $ 98.384.068,00
Combustible $ 17.159.088,00
MMTO Piscina $ 59.624.437,00
adicionales, y el convenio con Ingecontrol que termina en febrero de 2018 adicional el alojamiento para diversos tipos de visitantes y viajeros.
Gestión Deportes
Las escuelas de deportes constituyen el mayor atractivo para el uso del tiempo libre
entre nuestros afiliados, con la práctica de las diferentes disciplinas ofertadas y la
participación activa de afiliados y beneficiarios se lograron momentos de alegría, de
actividad, de sana competencia, pero por sobre todo de experiencias de
relacionamiento inolvidables.
Actividades
Tenis
ACTIVIDAD
Torneo ranking
Torneo inicio de temporada
Torneo día mundial del Tenis
Torneo Inter clubes
Torneo amor y amistad
Lunada Tenística Noviembre
Torneo navideño
Golf
ACTIVIDAD
Torneo parejas
Torneo de vacaciones
65 abierto petrolero de golf
Torneo de Amor y Amistad
Torneo fin de año
Natación
ACTIVIDAD
Festivalito
Municipal
Departamental
Clausura
PARTICIPACION ESCUELAS DEPORTIVAS
DISCIPLINA 2015 2016 2017
TENIS 58 80 79
NATACION 5 38 21
GOLF 4 3 5
MICROFUTBOL 7 7 0
TOTAL 75 128 105
La escuela de tenis se mantiene como la más activa año del año, la escuela
de natación que venía con muy buena aceptación al iniciar el 2017 decae al
renunciar el instructor y muchos participantes se van hacia otro club, por lo
0
20
40
60
80
100
120
140
TENIS NATACION GOLF MICROFUTBOL TOTAL
58
5 4 7
7580
38
3 7
128
79
21
5 0
105
Participacion Escuelas Deportivas
2015 2016 2017
que se inicia de cero en el mes de Abril; la escuela de golf no repunta año
tras año por lo que para el 2018 se piensa en una nuevo esquema de
participación.
Gimnasio
AÑO
GIMNASIO 2015 2016 2017
INTERNACIONAL 67 82 49
CLUB MONTE 5 14 21
TOTAL 72 96 70
Se muestra una caída importante en el 2017 en el Gimnasio, por lo cual se hicieron
inversiones en Mantenimiento y recuperación de máquinas, adquisición de
máquinas, arreglo piso aeróbicos, mantenimiento y pintura general a infraestructura,
compra dispensador de agua, etc., con el fin de hacerlo más atractivo.
67
5
72
82
14
96
49
21
70
0 50 100 150 200 250
INTERNACIONAL
CLUB MONTE
TOTAL
Participantes en GyM
2015 2016 2017
Gestión Social Dentro del desarrollo de eventos sociales dirigido a los afiliados se atendieron más de mil personas.
Gestión Operacional Se logró desarrollar el programa de mantenimiento preventivo y correctivo en las diferentes áreas, verificando la calidad en los trabajos ejecutados.
Club de Golf
Recuperación de maquinaria y equipos (tractores, espartas, guadañadoras, corta césped, piscinas)
Arreglo de puentes Instalación de rejillas Señalización Construcción y traslado bodega golf por razones de seguridad Club Golf Renovación de mobiliario (sillas, mesas, mantelería, bar, oficinas). Piscina (ley seguridad) señalización, alarmas, trampolines, pasamanos,
peldaños) Piso de duchas adultos y niños Brechada de piscina adultos y niños Mantenimiento y reparación de bombas piscinas Compra de carpas Arreglo goteras baños caballeros y pasillo primer piso Arreglo kiosko hoyo 1 (piso) Construcción parqueadero hoyo 4 Instalación cámaras de seguridad
Club Internacional
Recuperación salón La Cira (ventanales y paredes) Recuperación muebles sala TV y restaurante Iluminación salón principal Señalización Renovación mobiliaria (sillas, mesas, mantelería, muebles) Mantenimiento cocina Recuperación de la pista de bolo y reapertura del servicio Adecuación oficina gerencia y secretaria Adquisición de calentadores en todos los puntos de venta Cambio de sistema de luces en bar (led) garantizando duración Adquisición de equipos de oficina (computadores, sillas, aires)
Gestión Administrativa
Implementación correo corporativo Actualización página web Diseño e implementación del brochure del Club Programas desarrollo del talento humano Reubicación y protección archivo. Implementación controles (registradoras, cámaras seguridad, formatos
informes, cajas menores) Control de inventarios (activos fijos) Selección y baja de activos fijos (muebles, enseres, equipos) Plan de mantenimiento institucional Cambio de modalidad de contratación en supermercado (reubicación) Elaboración e implementación de manuales de procedimientos a nivel
administrativo y financiero Elaboración e implementación de reglamentos escuelas deportivas Implementación normas internacionales de información financiera «NIIF» Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Implementación del programa de sostenibilidad (hotel) Implementación programa disciplina operativa Modificaciones manuales de funciones y procedimientos (En desarrollo) Concepto sanitario planta de hielo ante Secretaría Salud
Registro sanitario INVIMA planta hielo
Requisitos legales de sostenibilidad Turística: Certificación uso de suelos
para funcionamiento hotel, Licencia de seguridad (bomberos) funcionamiento
hotel, Concepto sanitario (secretaría Salud) funcionamiento hotel
Se activó el restaurante por cuenta propia del club a partir de noviembre
despegando en venta de almuerzos.
Resultados de la encuesta de satisfacción realizada en diciembre a
usuarios del restaurante.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1
12
29
39
Almuerzos Restaurante promedio / dia
Octubre Noviembre Diciembre
Se firma el nuevo contrato con OXI (CLCI-0556) a partir del 1 de diciembre
de 2017 por tres años prorrogable por dos más.
Se realiza conciliación y pago de los dineros retenidos en su liquidación al
Sr. Jorge Otero.
Ante la resolución 1111 de 2017 que normatiza el SGSST se exige contratar
un profesional en salud ocupacional.
Las cinco demandas que pretenden el reconocimiento de los beneficios
convencionales por extensión. Se está a la espera de la decisión del
despacho de admitir o inadmitir la contestación de demanda. No hay avances
hasta tanto el Juzgado se pronuncie.
Plan Austeridad
Restricción horas extras Disminución telefonía móvil y fijo Disminución en insumos cafetería, útiles de aseo y papelería Implementación de reciclable (correspondencia) Secadores de mano Cambio operador de televisión Reducción y centralización caja menor (de 4 se pasó a 2)
Gimnasio
Mantenimiento y recuperación de máquinas Adquisición de máquinas del gimnasio Arreglo piso aeróbicos Mantenimiento y pintura general a infraestructura Compra dispensador de agua
Tenis
Mantenimiento cancha tenis (placas, piso o zona de juego, arreglo de sillas de jueces, tablero de ranking)
Recuperación muro de práctica (tenis) Reubicación punto ecológico público
Hotel
Cambio de colchones por cumplimiento tiempo uso Cambio de cortinas habitaciones Implementación normas seguridad y señalización Renovación lencería Reparaciones y mantenimiento de infraestructura (grietas, pintura,
filtraciones) Cambio de jabón hotel (institucional)
Adecuación cafetería Reorganización redes eléctricas en cumplimiento de normas
Club Canta gallo
Recuperación piscina Mesas de billar y pool Recuperación pista de bolos Solución de goteras Mantenimiento gimnasio Servicio de cine Reparación de muebles Mantenimiento de equipos (aires acondicionados)
Gestión del Talento Humano Se mantiene la nómina de personal indefinido en 20 personas así como la cuota de
aprendices en 2, en cuanto al persona de contrato fijo se disminuye en 2 personas.
AÑO
Modalidad 2014 2015 2016 2017
Indefinido 19 19 20 20
Fijo 24 16 21 19
Aprendiz 2 2 2 2
TOTAL 45 37 43 41
A través del programa implementado para el fortalecimiento de competencias
laborales, se llevó a cabo las siguientes actividades, mejorando el desempeño de
los colaboradores que participaron en este proceso.
CONSOLIDADO CAPACITACIONES EXTERNAS DEL AÑO 2017
ITEM
TEMA
REALIZADO POR
FECHA
DURACION
ASISTENTES
1
MANIPULACION DE ALIMENTOS
SENA
(Ing. JAVIER MAURICIO
DEVERA)
11/01/2017
2 HORAS
16
2
BRIGADA DE EMERGENCIA
YOERKIN QUIJANO
18/01/2017
4 HORAS
8
3
GESTION DEL RIESGO
OMAIRA HINCAPIE QUINTERO
02/03/2017
2 HORAS
9
4
MANIPULACION DE ALIMENTOS
SENA
(Ing. JAVIER MAURICIO
DEVERA
07/03/2017
2 HORAS
15
5
CHARLA MOTIVACIONAL
(PASOS DEL LUTO)
ARL- SURA
(ERNESTO PEREZ SUAREZ)
05/04/2017
2 HORAS
30
6
PAUSAS ACTIVAS
ARL- SURA
(KARINA CARDENAS)
25/04/2017
2 HORAS
12
7
PRIMEROS AUXILIOS
ARL- SURA
(JESUS ORLANDO VERA)
27/04/2017
2 HORAS
17
8
RIESGO PSICOSOCIAL
ARL- SURA
(LINA JOHANA FRANCIS
17/07/2017
2 HORAS
31
9
ALMACENAMINETO Y
CONSERVACION DE ALIMENTOS
HUELLAS FIRMES
(ANGELICA OSORIO)
17/08/2017
2 HORAS
5
10
RIESGO QUIMICO
ARL- SURA
23/08/2017
2 HORAS
19
11
COPASST
ARL- SURA
(KARINA JARABA)
06/09/2017
2 HORAS
21
12
SERVICIO AL CLIENTE
HUELLAS FIRMES
(ANGELICA OSORIO)
14/09/2017
2 HORAS
8
13
USO ADECUADO DEL BOTIQUIN
ARL- SURA
(ERIKA ESCOBAR)
20/09/2017
1 HORAS
9
Riesgos en la Operación del Club.
Cinco demandas laborales, para lo cual se toma decisión de hacer provisión
de 10 Millones mensuales durante el 2017.
Dejar de pagar el Impuesto a Foncoltur desde el año 2014, no pudiéndose
renovar RNT y por tanto no operar el hotel, para lo cual en el primer
trimestre del 2018 se hará la cancelación.
Crecimiento de puntos convencionales a un mayor ritmo que los ingresos
del Club.
Recibo de subvención cuando se está terminando el trimestre ocasiona
costos financieros.
Comités Deportivos El compromiso y colaboración de cada uno de los integrantes del Comité superaron las expectativas, toda vez asumieron con liderazgo la organización y desarrollo de los eventos. Comité de Tenis Carolina Parsons Martínez - Presidente Liliana Mendoza Moreno - Tesorera Sandra Milena Noriega Collazos - Secretaria Comité de Golf Hugo Fernando Pardo López - Presidente José Santos Gutiérrez Palomino - Secretario David Martínez Franco - Tesorero Comité de Natación German Iván Sánchez Carvalho - Tesorero Mario Alexander Bohórquez - Presidente Dalia Gisella Romero Colmenares - Secretaria Comité de Gimnasio Efraín Paredes Amado - Presidente Fabián Alexis Muñoz Díaz - Tesorero Blanca Nieves Cadena - Secretaria
Estados Financieros 2017
Disponible; 204.691.003; 35%
CxC; 262.420.038; 44%
Inventario; 92.320.867; 16%
Planta y Equipo; 28.420.695; 5%
Estructura del Activo 2017
Proveedores; 82.805.979; 16%CxP; 29.678.155;
6%
Impuestos; 20.848.769; 4%
Obligaciones Laborales;
364.874.607; 72%
Otros; 7.791.470; 2%
Estructura del Pasivo 2017
TOTAL EXCEDENTES O PERDIDAS
(100.000.000,00)
(80.000.000,00)
(60.000.000,00)
(40.000.000,00)
(20.000.000,00)
0,00
20.000.000,00
20172016
(82.052.643,01)
401422,26
TOTAL EXCEDENTES O PERDIDAS
TOTAL EXCEDENTES O PERDIDAS
Provisión Demandas laborales de 120 millones, por lo que el ejercicio operativo da una
utilidad de $37.947.357
Informe del Revisor Fiscal
Barrancabermeja, 13 de marzo de 2018
Señores
ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS
CLUB DEPORTIVO Y SOCIAL INTERNACIONAL
Ciudad
INFORME
Por decisión de la Honorable Asamblea General Ordinaria de Asociados realizada
el quince (15) de marzo de 2016, fui elegido como Revisor Fiscal, cargo que he
desempeñado en sujeción a las disposiciones consagradas en la Ley 145 de 1960
adicionada por la Ley 43 de 1990, en el Código de Comercio especialmente los
Artículos 207 al 209, y las contempladas en el Estatuto vigente del Club Deportivo
y Social Internacional, “CLUB INTERNACIONAL”.
En desarrollo de las funciones establecidas en la ley y en el estatuto del Club
Internacional, en mi calidad de Revisor Fiscal Principal, presento el siguiente
informe correspondiente al periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de
diciembre de 2017 y mi dictamen sobre los estados financieros del mismo periodo.
Los estados financieros del Club Internacional, objeto de mi dictamen son los
siguientes:
Estado de Situación Financiera a 31 de diciembre de 2017.
Estado de Resultado Integral por el periodo de enero 1 a 31 de diciembre de
2017.
Notas o revelación a los estados financieros, en las cuales se informan los
hechos relevantes y la discriminación de la información que ordenan las
normas vigentes.
Los estados financieros del año 2017 fueron preparados según el nuevo marco
normativo de información financiera contenido en Ley 1314 de 2009, aplicando el
nuevo marco normativo de información financiera para PYMES contenido en el
Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015 y sus modificatorios.
RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN
La Administración del Club Internacional es responsable de la selección y aplicación
de políticas contables apropiadas, estimaciones razonables y presentación fiel de
los estados financieros adjuntos, los cuales reflejan su gestión y son certificados
con sus firmas por LUIS ALEJANDRO DURÁN AYALA, en calidad de gerente y
representante legal y por el contador público JORGE ENRIQUE ARCHILA
MORENO.
Así mismo es responsabilidad de la Administración: a) El diseño, la implementación
y el mantenimiento de un sistema de control interno que garantice que la
preparación y presentación de los estados financieros esté libre de errores de
importancia relativa, ya sea por fraude o por error, b) Seleccionar y aplicar las
políticas contables apropiadas y c) Hacer y registrar estimaciones contables
razonables, de acuerdo con las circunstancias y riesgos específicos del Club
Internacional.
RESPONSABILIDAD DE LA REVISORÍA FISCAL
Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados financieros adjuntos,
el cumplimiento de obligaciones, la efectividad del control interno y el informe de
gestión de los administradores, basado en la evidencia recolectada durante el
trabajo realizado de manera permanente.
He llevado a cabo la auditoría de conformidad con las Normas de Auditoría
aceptadas en Colombia. Dichas normas exigen que cumplamos los requerimientos
de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fin de obtener
una seguridad razonable sobre si los estados financieros están libres de errores de
importancia material. La auditoría practicada también incluye la evaluación de las
políticas contables aplicadas, la razonabilidad de las estimaciones contables
realizadas por la administración y la presentación global de los estados financieros.
Esta auditoría conlleva la aplicación de procedimientos apropiados para obtener
evidencia sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los
procedimientos seleccionados dependen del juicio del Revisor Fiscal, con base en
la valoración de los riesgos inherentes a la actividad de aportes y crédito ejercida
por el club, así como en la evaluación de los controles implementados para su
mitigación.
Basado en un enfoque de fiscalización integral que comprende la evaluación de la
gestión de los administradores, el sistema de control interno y la información
financiera de la entidad, planeé y ejecuté mi labor, con autonomía e independencia
de criterio y de acción respecto a la administración del club, de quienes recibí la
colaboración requerida para mi gestión.
La Revisoría Fiscal estuvo presente en la mayoría de las reuniones de la junta
directiva y gerencia a las que fue invitada y consideró importante asistir para
conocer, analizar y conceptuar sobre la gestión de los administradores, la
implementación o modificación de procesos y productos y el fortalecimiento del
sistema de control interno.
Considero que la evidencia de auditoría obtenida proporciona una base suficiente y
adecuada para fundamentar la opinión que expreso a continuación.
INFORMES COMPLEMENTARIOS
El Club Internacional, ha mantenido una permanente actualización del sistema de
control interno a las necesidades de la organización y de las operaciones que
realiza, el cual se refleja en la adecuación de sus procesos, la actualización de
políticas y procedimientos, capacitación del personal, con la aplicación oportuna de
correctivos y mejoras. Sin embargo, las limitaciones inherentes a todo sistema de
control interno no eximen de la posibilidad de ocurrencia de errores que no hubieran
sido detectados oportunamente.
La evaluación del sistema de control interno que compromete a la administración
del club en la funcionalidad integral del ente, realizada por esta revisoría fiscal,
permite expresar que las actividades realizadas, están enfocados a examinar la
efectividad del control interno relacionado con la preparación de la información
financiera del Club Internacional, al 31 de diciembre de 2017. Mi responsabilidad
consiste en expresar una opinión sobre la efectividad de dicho control interno con
base a mi examen.
Se destaca que:
o La Junta Directiva, la Gerencia y personal del Club Internacional, tienen
definidos procesos documentados en reglamentos y/o manuales, cuya
finalidad es proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la
consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
Eficacia y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de la información financiera.
Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
o El software contable que maneja el club se ajusta a los requerimientos de la
entidad y de los demás organismos de vigilancia y control del Estado, tales
como la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. Sin embargo, con
las nuevas modificaciones en materia de reportes de información financiera
(NIIF), se reitera la necesidad de la adecuación inmediata del mismo, así
como el fortalecimiento del software respecto a la oportunidad y generación
de información en línea, ya que los cambios de la normatividad actual lo
exigen.
o Se reitera la recomendación de la implementación del módulo de inventarios
(para supermercado, bares y propiedad, planta y equipo).
Con base en las evidencias obtenidas durante el ejercicio permanente de la
función de revisoría, expreso mi concepto sobre el cumplimiento de las
obligaciones legales y jurídicas vigentes, así:
a) La contabilidad y la preparación de los estados financieros del club, se realiza
conforme a los principios de contabilidad y de aseguramiento de la
información de general aceptación en Colombia, aplicados uniformemente en
el periodo 2017, con relación al periodo anterior.
b) Las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores
se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea de Asociados
del club.
c) La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y
de registro de asociados se llevan y se conservan debidamente.
d) Los bienes de la entidad y de terceros en poder del club, cuentan con
medidas de protección y seguridad que garantizan su conservación y
custodia.
e) El Club Internacional, al cierre del ejercicio de 2017, presenta una
contingencia de tipo laboral, para lo cual se ha establecido una provisión
valorada en CIENTO VEINTE MILLONES DE PESOS ($120.000.000,00)
M/CTE., originada por reclamaciones de ex trabajadores, cuyos procesos
avanzan y su estado actual se refleja en el informe de la asesora jurídica del
club.
f) El Club ha cumplido con todas sus obligaciones en lo relacionado con la
protección de datos personales.
g) El club ha cumplido con las normas establecidas por el sistema de seguridad
social integral de acuerdo con los artículos 11 y 12 del decreto 1406 de 1999;
las relacionadas con el manejo ambiental, las de propiedad intelectual y
derechos de autor (Ley 603 del año 2000).
h) Las obligaciones tributarias han sido oportunamente atendidas por la
Administración, en lo que tiene que ver con la presentación de impuestos
como información exógena con periodicidad anual, retención en la fuente,
Renta y Complementarios e industria y comercio.
Las cifras contables incluidas dentro del informe de gestión, presentado por la
administración del Club Internacional, son concordantes con los estados financieros
de fin de ejercicio, objeto del presente dictamen.
A la fecha de elaboración del presente informe no tengo conocimiento de eventos o
situaciones posteriores al cierre que puedan modificar los estados financieros o que
pongan en riesgo la continuidad de los negocios u operaciones del club.
No obstante, el resultado económico del periodo, se destaca la gestión de la
administración en el manejo de los recursos, su constante preocupación por la
reducción de costos y gastos y su monitoreo permanente a estos. La coyuntura
social y laboral del entorno y de los asociados del Club Internacional sugiere la
búsqueda de estrategias para la captación y fidelización de asociados, así como la
revisión permanente de políticas de apertura e inclusión social.
Durante el año 2017 se observa la participación de la Junta Directiva, quienes dieron
cumplimiento y actuaron de acuerdo con las atribuciones, frecuencia y
responsabilidades definidas en los estatutos del club, apoyando en todo momento
a la gerencia en la implementación y desarrollo de políticas que ayudaron a llevar a
cabo su misión.
DICTÁMEN
En mi opinión, los estados financieros del Club Deportivo y Social Internacional, a diciembre 31 de 2017, certificados, fueron tomados fielmente de la contabilidad y están preparados de acuerdo con las normas de información financiera contenidas en la Ley 1314 de 2009, reglamentado por el Decreto 3022 de 2013, compilado en el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, que incorpora las Normas Internacionales de Información Financiera para PYMES. En todos los aspectos materiales, los estados financieros reflejan razonablemente
la situación financiera a 31 de diciembre de 2017, los resultados de sus operaciones,
los cambios en el patrimonio y sus flujos de efectivo correspondientes al ejercicio
terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas de Información
Financiera aceptadas en Colombia.
