KEMITRAAN UNTUK PERTUMBUHAN CONNECTING FOR …

1

2

3

4

5

Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights

Profil Perusahaan | Company Profile

Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management and Discussion Analysis

Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

CONNECTING FOR GROWTHKEMITRAAN UNTUK PERTUMBUHAN

www.kalbe.co.idIDX: KLBF

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 20182

Kemitraan untuk Pertumbuhan

Connecting for Growth

In running Kalbe’s business, we believe that our results derive from the full support of the entire business partners. For this reason, we always strive to ensure that our community of partners also wins, by creating long lasting collaboration based on trust and common commitment. Because great performance comes when all contribute in small ways.

Dalam menjalankan kegiatan usaha Kalbe, kami meyakini bahwa kinerja kami berasal dari dukungan penuh seluruh mitra usahanya. Karenanya, kami selalu berupaya untuk memastikan bahwa komunitas mitra kami juga meraih keberhasilan, melalui kolaborasi jangka panjang berdasarkan rasa saling percaya dan komitmen bersama. Karena kinerja positif hanya dapat diraih lewat kontribusi dari semua pihak.

32018 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk

1

2

3

4

5






w w w. k a l b e . c o . i d

w w w. k a l b e . c o . i d / i nve s t o r

Kunjungi situs kami

Informasi untuk Investor

Laporan Tahunan 2018 Kalbe dapat diunduh di

Visit our website

Information for Investors

Kalbe 2018 Annual Report can be downloaded at


Pelatihan Petani Jahe Merah di Prabumulih,

Palembang

Red Ginger Farmers Training in Prabumulih, Palembang

Tumbuh BersamaGrowing Together

Kalbe’s business ecosystem extends beyond traditional silos, involving suppliers, distributors, customers, government agencies, education and research institutions, to create a single cooperative network.

Ekosistem bisnis Kalbe telah melampaui batasan metode tradisional, dengan melibatkan para pemasok, distributor, pelanggan, lembaga pemerintah, serta lembaga pendidikan dan penelitian, untuk menciptakan satu jaringan kerja sama.


Jangkauan distribusi Kalbe meliputi :a. Perdagangan Umum / Tradisional

• Grosir• Pengecer• Toko-toko Kebutuhan• Toko Makanan dan Minuman• Toko Buah• Toko Kosmetik• Dan sebagainya

b. Perdagangan Modern• Hypermarket• Supermarket• Mini Market• Departement Store• Dan sebagainya

c. Perdagangan Farmasi• Apotik• Toko Obat• Rumah Sakit• Laboratorium• Klinik• Dan sebagainya

Seiring berkembangnya usaha internasional Kalbe, ekosistem Perseroan tumbuh juga mencakup para mitra regional di negara-negara tempat kami memiliki kegiatan usaha.

Kalbe distribution network includes:a. General / Traditional Trade

• Wholesalers• Retailers• Provision Stores• Convenience Stores (Food & Beverage)• Store – Fruit Shops • Cosmetics Stores• Others

b. Modern trade• Hypermarkets• Supermarkets• Mini Markets• Department Stores• Others

c. Pharmacy trade• Pharmacies• Drugstores• Hospitals• Laboratories• Clinics• Other institutions

As we expand Kalbe’s international venture, the Company’s ecosystem grows to also includes regional partners in countries where we have business presence.

Di bagian hulu dari rantai pasokan Kalbe, mitra-mitra kami terdiri dari para produsen bahan baku multinasional dan nasional, petani lokal yang memasok bahan baku herbal, serta para produsen kemasan dan toll manufacturer. Di bagian hilir, Kalbe didukung oleh para vendor transportasi, sub-distributor pihak ketiga, dan melayani seluruh jaringan perdagangan yang ada di pasar.

In the upstream part of our supply chain, our partners comprise of multinational as well as national raw material producers, local farmers supplying herbal raw materials, packaging and toll manufacturers. Kalbe’s downstream businesses are supported by transportation vendors, third-party sub-distributors, and serves all trading channels on the market.


Kami mengundang seluruh mitra usaha untuk bekerja sama dalam mengembangkan proses bisnis yang lebih efisien serta produk & layanan berkualitas tinggi, dalam akselerasi transfer pengetahuan dan dalam menghadapi makin banyaknya tantangan sosial dan lingkungan.

Sebagai ilustrasi, di tahun 2018 Kalbe telah menyelenggarakan pertemuan dengan para pemasok guna mencari cara-cara kreatif untuk meningkatkan ketersediaan bahan baku dan mengembangkan rantai pasokan yang lebih efisien. Selain itu, sepanjang 2018 kami juga menyelenggarakan Kompetisi antar Vendor, dengan tujuan menghasilkan ide-ide baru dan inovasi di bidang manajemen kualitas dan praktik pengelolaan limbah di antara para vendor lokal. Kalbe telah menjalin kerjasama dengan para petani jahe merah lokal melalui kemitraan strategis guna menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang. Kami memberikan dukungan yang dibutuhkan untuk peningkatan produktivitas dan kualitas hasil panen, serta menjamin akses pasar jangka panjang. Kemitraan ini mendukung Kalbe dalam mengamankan pasokan bahan baku yang berkualitas untuk proses produksi serta meningkatkan kesejahteraan ekonomi para petani.

We invite all business partners to work cooperatively in developing more efficient business processes and higher quality products & services, as well as in accelerating knowledge transfers and in addressing rising social and environmental challenges.

As an illustration, in 2018 Kalbe organized a vendor gathering to seek creative ways to improve raw material availability and develop a more efficient supply value chain. In addition, we launched a Vendor Competition event during the year, to generate new ideas and innovation in quality and waste management practices among local vendors. Kalbe has worked closely with local red ginger farmers through strategic partnerships, aimed at generating long-term economic value. We provide the necessary support to improve their productivity and yield quality, as well as ensuring long-term market access. The partnership helps Kalbe in securing the supply of good quality raw materials for production, as well as enhances the economic welfare of the farmers.


1

2

3

4

5






Di bidang penelitian dan pengembangan, pusat-pusat penelitian Kalbe terus berkolaborasi dengan lembaga-lembaga penelitian terkemuka di dunia dalam berbagai kegiatan penelitian mutakhir: dari penelitian inovatif di bidang perawatan kanker dan sel punca, hingga kegiatan riset di bidang uji genom dan bioteknologi.

Akhirnya, pada 2018 Kalbe juga ikut ambil bagian dalam penyiapan Roadmap Industri Farmasi Indonesia 2014-2025 bersama Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian dan Kementerian Kesehatan, guna mendukung terbitnya Paket Kebijakan Ekonomi ke-11 Pemerintah dan Keputusan Presiden No. 06 / 2016, untuk mempercepat pertumbuhan Industri Farmasi Nasional. Kami juga menjadi anggota aktif dari ASEAN Consultative Committee on Standard and Quality (ACCSQ) for Pharmaceutical Products, TMHS (Traditional Medicine and Health Supplement), Medical Device, Self Medication, ICDRA (International Conference on Drug Regulatory Authority), dan Codex for Food Standard, dalam rangka mendorong ekspor nasional dan menarik investasi ke Indonesia.

In the area of research and development, Kalbe’s research centers continue to collaborate with world-renowned research institutions to engage in various advanced research works: from ground-breaking research in cancer treatments and stem cell, to pioneering works in genomic test and biotechnology.

Lastly, in 2018 Kalbe also took part in the preparation of Indonesia’s Pharmaceutical Industry Roadmap 2014-2025 with the Coordinating Ministry for Economic Affairs and Ministry of Health, in support of the issuance of the Government’s 11th Economic Policy Package and Presidential Decree No. 06/2016, aimed at accelerating the growth of National Pharmaceuticals Industry. We are also an active member in ASEAN Consultative Committee on Standard and Quality (ACCSQ) for Pharmaceutical Products, TMHS (Traditional Medicine and Health Supplement), Medical Device, Self Medication, ICDRA (International Conference on Drug Regulatory Authority), and Codex for Food Standard, to drive national exports and attract investments to Indonesia.

Penjelasan TemaTheme Explanation

Daftar IsiTable of Contents

Pengelolaan Rantai Pasokan dan Teknologi Informasi Supply Chain Management and Information Technology

Sumber Daya ManusiaHuman Resources Development

PemasaranMarketing

Strategi 20192019 Strategy

Tinjauan KeuanganFinancial Review

Kinerja Keuangan di Tahun 2018Financial Performance in 2018

Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Arus Kas KonsolidasianConsolidated Statements of Cashflows

Kemampuan Membayar Utang/Likuiditas dan Struktur PermodalanSolvency/Liquidity and Capital Structure

Investasi Barang ModalCapital Expenditure

Ikatan Material untuk Investasi Barang ModalMaterial Ties for Investment of Capital Goods

Target Tahun 20192019 Outlook

ProduksiManufacturing

PemasaranMarketing

Kebijakan DividenDividend Policies

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)Employee Stock Option Program (ESOP)/Management Stock Option Program (MSOP)

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumUsage of Proceeds from Rights Issue

Transaksi Material dan Kejadian Luar BiasaMaterial Transactions and Extraordinary Events

Profil PerusahaanCompany Profile

Informasi PerseroanCorporate Information

Sekilas KalbeKalbe at a Glance

Sekilas ProdukProduct Highlights

Struktur OrganisasiOrganization Structure

Struktur Kepemilikan Perseroan dan Entitas AnakShareholding Structure of the Company and Subsidiaries

Visi, Misi, Moto dan Nilai-Nilai PerusahaanVision, Mission, Motto and Corporate Values

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile

Profil DireksiBoard of Directors’ Profile

Profil Komite AuditAudit Committee Profile

Profil Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee Profile

Profil Komite Risiko UsahaBusiness Risk Committee Profile

Analisis dan PembahasanManajemenManagement Discussion and Analysis

Tinjauan IndustriIndustrial Review

Tinjauan UsahaBusiness Review

Divisi Obat ResepPrescription Pharmaceuticals Division

Divisi Produk KesehatanConsumer Health Division

Divisi NutrisiNutritionals Division

Divisi Distribusi dan LogistikDistribution and Logistic Division

KALBE InternationalKALBE International

Tinjauan OperasionalOperational Review

Riset dan PengembanganResearch and Development

Profil Komite GCGGCG Committee Profile

Profil Kepala Unit Audit InternalHead of Internal Audit Unit Profile

Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile

Informasi Pemegang SahamShareholders’ Information

Entitas AnakSubsidiaries

Prestasi dan PenghargaanRecognitions and Awards

Jejak LangkahMilestones

Kilasan Peristiwa 20182018 Event Highlights

2884

42

40

61

86

114

92

116

98

136

128

122

116

104

141

108

30

50

32

58

34

36

66

69

74

80

82

64

68

70

78

38

92

Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Ikhtisar SahamStock Highlights

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

10

02

12

14

16

22

160

162

162

161

163

162

144

142

142

159

159

159

150

156

157

1

2

3

4

5






Surat Pernyataan Dewan Komisarisdan Direksi Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Referensi Silang Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016Cross References to the Financial Services Authority Regulation Number 30/SEOJK.04/2016

Laporan Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee Report

Laporan Komite Risiko UsahaBusiness Risk Committee Report

Laporan Komite GCGGCG Committee Report

DireksiBoard of Directors

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors

Komite-Komite di bawah Dewan KomisarisCommittees under the Board of Commissioners

Audit Internal Internal Audit

Audit EksternalExternal Audit

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

Manajemen RisikoRisk Management

Pencapaian 20182018 Highlights

Aksi KorporasiCorporate Actions

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Hubungan InvestorInvestor Relations

Keterbukaan InformasiInformation Disclosure

Perkara LitigasiLitigation

Transaksi dengan Benturan KepentinganTransaction with Conflict of Interests

Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik dan SosialFunding for Political and Social Activities

Komitmen pada KonsumenCommitment to Consumers

Kode EtikCode of Ethics

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Prioritas Pengembangan GCG di Tahun 2019GCG Development Priorities in 2019

Pemenuhan Rekomendasi SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015Compliance with Recommendation of SE OJK Number 32/SEOJK.04/2015

Laporan Komite AuditAudit Committee Report

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Pedoman GCGGCG Guidelines

Prinsip-Prinsip Tata Kelola PerusahaanPrinciples of GCG

Tujuan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanObjectives of GCG Implementation

Pedoman Pelaksanaan GCG KalbeKalbe’s GCG Implementation Guidelines

Memperkuat Pelaksanaan GCG KalbeReinforcing Kalbe’s GCG Implementation

Penilaian GCG oleh Pihak EksternalExternal GCG Reviews

Fokus GCG di Tahun 20182017 GCG Focus

Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan KalbeKalbes’s Corporate Governance Structure and Relationship

Pemegang SahamShareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak BerelasiTransactions Containing Conflict of Interest and Transaction with Related Parties

Peristiwa Setelah Periode PelaporanSubsequent Events

Perubahan Ketentuan dan Peraturan Perundang-undanganChanges in Laws and Regulations

Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting Policies

171

236

236

171

172

173

173

175

181

166

174

176240

241

190

252

254

208

220

221

221

233

237

226

236

227

237

227

239

247

232

164

170

170

163

198

250

163

197

273

270

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Kegiatan Pengembangan MasyarakatCommunity Development Activities

Praktek Usaha yang Berwawasan LingkunganEnvironmentally Friendly Business Practices

Ketenagakerjaan, Keselamatan, dan Kesehatan KerjaLabor, Occupational Safety, and Health Practices

Tanggung Jawab ProdukProduct Responsibility

256260

263

264

268

163

Sepanjang tahun 2018, Kalbe terus mengembangkan kegiatan usaha dan kapasitasnya guna meraih berbagai peluang pertumbuhan.

During 2018, Kalbe continued to expand its business activities and capacities to capture growth opportunities.

+4.4%Pertumbuhan Penjualan Neto 20182018 Net Sales Growth

Rp52.42Laba per Saham Dasar 20182018 Earnings per Share

Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights

12 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2018

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit or Lossand Other Comprehensive Income

Dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain 2018 2017 2016 2015 2014* In million of Rupiah,

unless otherwise stated

Penjualan Neto 21,074,306 20,182,120 19,374,231 17,887,464 17,368,533 Net Sales

Laba Bruto 9,847,926 9,812,283 9,487,968 8,591,577 8,475,807 Gross Profit

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 3,306,400 3,241,187 3,091,188 2,720,881 2,765,593 Income Before Income Tax Expense

Laba Tahun Berjalan 2,459,262 2,453,251 2,350,885 2,057,694 2,122,678 Income for the Year

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Income for the Year

Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 2,457,129 2,403,606 2,299,833 2,004,237 2,066,022 Owners of the Parent Company

Kepentingan Non-pengendali

40,133 49,645 51,150 53,457 56,656 Non-controlling Interests

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan

2,552,707 2,442,945 2,353,924 2,083,403 2,096,408Total Comprehensive

Income for the Year

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang DapatDiatribusikan Kepada:

Total Comprehensive Income

for the Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 2,510,651 2,392,807 2,302,751 2,029,813 2,040,329 Owners of the Parent Company

Kepentingan Non-pengendali

42,056 50,138 51,173 53,590 56,079 Non-controlling Interests

Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam jutaan saham)

46,875 46,875 46,875 46,875 46,875Weighted Average Number

of Shares Outstanding (in million of shares)

Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)

52.42 51.28 49.06 42.76 44.08Basic Earnings per Share

Attributable to Owners ofthe Parent Company (Rp)

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa InggrisNumerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are presented in English

Laporan Posisi KeuanganKonsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position

Dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain 2018 2017 2016 2015 2014* In million of Rupiah,

unless otherwise stated

Total Aset 18,146,206 16,616,239 15,226,009 13,696,417 12,439,267 Total Assets

Investasi pada Entitas Asosiasi 22,802 25,476 41,781 45,890 24,296 Investment in Associates Entities

Total Aset Lancar 10,648,288 10,042,739 9,572,530 8,748,492 8,120,805 Total Current Assets

Total Liabilitas 2,851,611 2,722,208 2,762,162 2,758,131 2,675,166 Total Liabilities

Utang Bank 356,089 315,780 279,635 393,875 296,129 Bank Loans

Total Liabilitas Jangka Pendek 2,286,167 2,227,336 2,317,162 2,365,880 2,385,920 Total Current Liabilities

Modal Kerja Bersih 8,362,121 7,815,403 7,255,368 6,382,611 5,734,885 Net Working Capital

Ekuitas, Neto 15,294,595 13,894,032 12,463,847 10,938,286 9,764,101 Equity, Net

* Disajikan kembali As restated

13

1

2

3

4

5







Rasio-rasio Keuangan (%) 2018 2017 2016 2015 2014* Financial Ratios (%)

Marjin Laba Bruto 46.73 48.62 48.62 48.97 48.03 Gross Profit Margin

Marjin Laba Bersih 11.66 11.91 11.91 11.87 11.20 Net Income Margin

Rasio Laba terhadap Aset 13.54 14.47 14.47 15.10 14.63 Return on Assets

Rasio Laba terhadap Ekuitas 16.07 17.30 17.30 18.45 18.32 Return on Equity

Rasio Lancar 465.77 450.89 450.94 413.11 369.78 Current Ratio

Rasio Pinjaman terhadap Aset 1.96 1.90 1.90 1.84 2.88 Debt to Assets Ratio

Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 2.33 2.27 2.27 2.24 3.60 Debt to Equity Ratio

* Disajikan kembali As restated

2018

2018

2018

2018

2018

2018

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2016

2016

2016

2016

2016

2016

2015

2015

2015

2015

2015

2015

2014

2014

2014

2014

2014

2014

Penjualan Neto (Rp miliar)

Laba Bersih per Saham (Rp)

Laba Bruto (Rp miliar)

Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)

Laba Bersih (Rp miliar)

Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%)

Net Sales (Rp billion)

Earnings per Share (Rp)

Gross Profit (Rp billion)

Return on Equity Ratio (%)

Net Income (Rp billion)

Debt to Equity Ratio (%)

19

,37

44

9.0

6

9,4

88

18

.45

2,3

00

2.2

4

17

,88

74

2.7

6

8,5

92

18

.32

2,0

04

3.6

0

17

,36

94

4.0

8

8,4

76

21

.16

2,0

66

3.0

3

20

,18

25

1.2

8

9,8

12

17

.30

2,4

04

2.2

7

21

,07

45

2.4

2

9,8

48

16

.07

2,4

57

2.3

3

21,074

52.42

9,848

16.07

2,457

2.33


Volume Perdagangan (Unit)Transaction Volume (Unit)

Harga Saham (Rp)Stock Price (Rp)

0

400

600

200

50,000,000

100,000,000

150,000,000

200,000,000

250,000,000

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2 J a n 2 Fe b 2 M a r 2 A p r 2 M ay 2 J u n 2 J u l 2 A u g 2 S e p 2 O c t 2 N ov 2 D e c

Harga Saham (Rp)Stock Price (Rp)

Volume Perdagangan (Unit)Transaction Volume (Unit)

Grafik Harga Saham Tahun 20182018 Stock Price Chart

Kinerja Saham Tahun 2018 2018 Stock Performance

BulanTertinggi

Highest (Rp)Terendah

Lowest (Rp)PenutupanClosing (Rp)

Volume Rata-Rata Transaksi per HariAverage Daily Trading Volume

Month

Januari 1785 1650 1665 24,720,155 January

Februari 1700 1600 1600 22,975,342 February

Maret 1625 1390 1500 21,771,362 March

April 1615 1425 1505 18,964,848 April

Mei 1515 1270 1370 27,155,570 May

Juni 1470 1155 1220 35,906,338 June

Juli 1325 1195 1295 13,837,318 July

Agustus 1365 1210 1345 18,181,086 August

September 1390 1190 1380 17,321,216 September

Oktober 1395 1240 1370 15,537,209 October

November 1625 1315 1525 35,388,243 November

Desember 1645 1430 1520 28,241,861 December

Ikhtisar SahamStock Highlights

15

1

2

3

4

5







2018 Q1 Q2 Q3 Q4

Tertinggi (Rp)Highest (Rp)

1,785 1,615 1,390 1,645

Terendah (Rp)Lowest (Rp)

1,390 1,155 1,190 1,240

Penutupan (Rp)Closing (Rp)

1,500 1,220 1,380 1,520

Volume Rata-rata Transaksi Harian (saham)Average Daily Trading Volume (shares)

23,186,669 26,076,956 16,376,240 25,949,394

Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)Market Capitalization (in million of Rupiah)

70,312,683 57,187,649 64,687,669 71,250,186

Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam jutaan saham)Weighted Average Number of Shares Outstanding (in Million of Shares)

46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110

HARGA SAHAM, VOLUME PERDAGANGAN, DAN NILAI KAPITALISASI PASAR PER TRIWULAN 2017-2018

2017 - 2018 Quarterly Share Price, Trading Volume, andMarket Capitalization

2017 Q1 Q2 Q3 Q4

Tertinggi (Rp)Highest (Rp)

1,565 1,625 1,775 1,730

Terendah (Rp)Lowest (Rp)

1,450 1,500 1,585 1,590

Penutupan (Rp)Closing (Rp)

1,540 1,625 1,665 1,690

Volume Rata-rata Transaksi Harian (saham)Average Daily Trading Volume (shares)

20,057,202 23,300,338 25,050,602 22,392,277

Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)Market Capitalization (in million of Rupiah)

72,187,688 76,172,073 78,047,078 79,218,956

Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam jutaan saham)Weighted Average Number of Shares Outstanding (in Million of Shares)

46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122.110 46,875,122,110


Bernadette Ruth Irawati Setiady

Presiden KomisarisPresident Commisioner

Di tengah ketidakpastian global, perubahan landskap industri kesehatan dan beralihnya perilaku konsumsi, Kalbe menutup tahun 2018 dengan kinerja positif dengan laba bersih setelah pajak (NPAT) lebih dari Rp2,4 triliun.

Against the global uncertainties, the changing healthcare landscape and a shift in consumption behavior, Kalbe closed the year with a positive performance with net profit after tax (NPAT) of more than IDR 2.4 trillion.

Perekonomian global harus menghadapi tahun penuh ketidakpastian selama tahun 2018, seiring meningkatnya sengketa dagang khususnya antara AS dan Tiongkok. Perekonomian dunia juga mengalami dampak dari kenaikan suku bunga AS, dengan adanya keputusan Bank Federal AS untuk memperketat kebijakan moneternya, yang memberikan tekanan pada mata uang beberapa negara berkembang dengan fundamental yang relatif lemah.

Didukung oleh besarnya basis konsumen Indonesia, serta peningkatan pengeluaran pemerintah untuk pembangunan infrastruktur dan masyarakat pedesaan,

The global economy had to endure a year of rising uncertainties in 2018, as we witnessed rising trade disputes particularly between the U.S. and China during the year. The world economy also experienced the impact of rising U.S.Dollar interest rates following the decision of the U.S. Federal Reserve to tighten its monetary policy, putting pressures on the currencies of several emerging economies with weaker fundamentals.

Supported by the country’s large consumer base and increased government spending on infrastructure and rural community development, the Indonesian economy

Dear Valued Shareholders,Pemegang Saham yang Terhormat,

Laporan Dewan KomisarisReport from The Board of Commisioners

17

1

2

3

4

5








perekonomian Indonesia telah membuktikan ketangguhannya di tengah meningkatnya ketegangan geopolitik. Ekonomi domestik tumbuh sebesar 5,17% tahun 2018 dibanding 5,07% di tahun 2017, sedangkan inflasi tetap terkendali sebesar 3,6%, atau masih dalam target inflasi Bank Indonesia sebesar 4,0%. Mata uang Rupiah meraih kinerja yang cukup positif jika dibandingkan dengan sebagian besar mata uang negara berkembang lainnya, dengan depresiasi sebesar 7% dan menutup tahun 2018 dengan nilai tukar sekitar Rp14.480. Di akhir tahun 2018, terjadi pemulihan indeks Kepercayaan Konsumen, yang merupakan pertanda positif bagi perekonomian ke depan.

Di tahun 2018, industri farmasi terus tumbuh, ditopang oleh anggaran belanja pemerintah di bidang kesehatan yang mencapai Rp111 triliun atau meningkat sebesar 6% dari tahun sebelumnya. Penambahan anggaran ini akan digunakan untuk meningkatan cakupan ke tambahan peserta JKN, yang menciptakan berbagai tantangan dan peluang baru bagi para pemain di industri kesehatan. Total keanggotaan telah mencapai 81% dari total populasi Indonesia pada akhir tahun 2018, dan diproyeksikan akan memberi perlindungan pada seluruh populasi Indonesia pada tahun 2019.

Seiring pesatnya perkembangan teknologi dalam beberapa tahun terakhir, kita juga melihat perubahan perilaku dan pola belanja. Lahirnya beberapa perusahaan start up di bidang teknologi mendorong terjadinya evolusi dalam pola belanja konsumen, di mana mereka mengalokasikan dana belanjanya untuk melakukan perjalanan, mengkonsumsi data seluler dan membeli barang barang elektronik.

Kinerja 2018Di tengah ketidakpastian global, perubahan landskap industri kesehatan dan beralihnya perilaku konsumsi, Kalbe menutup tahun 2018 dengan laba bersih setelah pajak (NPAT) sebesar Rp2.457 miliar dari Rp2.404 miliar di tahun sebelumnya, atau laba bersih per saham sebesar Rp54,42 dibanding Rp51,28 pada tahun 2017.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 5 Juni 2018 menyetujui rasio pembayaran dividen sebesar 49%. Dividen final untuk tahun buku yang berakhir pada tahun 2017 sebesar Rp1.181 miliar, atau Rp25 per saham, telah sepenuhnya dibayarkan di Juli 2018. Usulan dividen untuk tahun 2018 akan disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 22 Mei 2019.

Semua pencapaian diatas didapatkan berkat adanya beberapa kemajuan positif di 4 lini usaha Kalbe di tahun 2018. Di tahun 2018, sejalan dengan kemajuan program JKN, melalui Divisi Farmasi, Kalbe terus memberikan

demonstrated its resilience in the middle of escalating geopolitical tensions. Domestic economy grew by 5.17% in 2018, as compared to 5.07% in 2017, while inflation was well controlled at 3.6%, still within Bank Indonesia’s inflation target of 4.0%. The Rupiah performed relatively well compared to most emerging market currencies, depreciating by 7% and closed the year at around Rp14,480. Toward the end of 2018, we witnessed the rebound of the Consumer Confidence index, which bodes well for the economy going forward.

In 2018, the pharmaceutical industry continued to grow, supported by the government healthcare spending that reached Rp111 trillion, or a 6% increase from the previous year. This budget allocation will cover the additional JKN enrollments, presenting new challenges and opportunities for players in the industry. Total membership has reached 81% of the country’s total population by year-end, and projected to cover the entire Indonesian population by 2019.

Along with the rapid technology advancements in the past few years, we also see an evolving spending behavior and pattern. The birth of several start-up technology companies led to an evolution in consumer spending patterns, where they allocate spending funds to travel, cellular data and electronic goods purchases.

2018 PerformanceAgainst the global uncertainties, the changing healthcare landscape and a shift in consumption behavior, Kalbe closed the year with net profit after tax (NPAT) of Rp2,457 billion from Rp2,404 billion in the previous year, which translates into earnings per share of Rp54.42 from Rp51.28 in 2017.

The Annual General Meeting of Shareholders held on 5 June 2018 approved a dividend payout ratio of 49%. A final dividend for financial year ended 2017 of Rp1,181 billion, or Rp25 per share, was fully paid in July 2018. Dividend for 2018 will be proposed at the Annual General Meeting of Shareholders on 22 May 2019.

These results were achieved on the back of several positive developments in Kalbe’s 4 business units over the course of 2018. In 2018, along with the progress of the JKN program, through its Pharmaceuticals Division, Kalbe continued

19

1

2

3

4

5







dukungan pada program Pemerintah tersebut dengan meningkatkan kontribusi obat generik menjadi sebesar 19% di tahun 2018 dari 17% di tahun sebelumnya. Kalbe juga terus berinovasi di dalam layanan baru melalui penyediaan layanan konsultasi dokter langsung secara online.

Dengan berevolusinya pola belanja konsumen, Divisi Produk Kesehatan terus memperbaharui dan menyesuaikan kegiatan pemasarannya agar tetap relevan dengan gaya hidup generasi millennial. Beberapa produk baru berbasis tumbuhan seperti produk dengan kandungan jahe merah juga dikeluarkan untuk mengurangi ketergantungan kepada bahan baku impor. Divisi Nutrisi melakukan peluncuran berbagai produk baru, menyegarkan produk-produk yang ada dan menyediakan layanan langsung kepada konsumen melalui platform online, untuk memenuhi perkembangan permintaan pasar.

Keunggulan distribusi Perseroan terus ditingkatkan melalui perluasan jaringan secara berkelanjutan, peningkatan kontribusi dari produk prinsipal pihak ketiga, pemanfaatan teknologi informasi yang inovatif dan pengembangan sistem pemesanan secara online.

Untuk mengimbangi penjualan pasar domestik dan meningkatkan penetrasi ke pasar luar negeri, bidang usaha internasional Kalbe terus tumbuh secara positif, dengan target potensi ekspor di pasar ASEAN dan Afrika. Walaupun menghadapi tantangan proteksionisme di masin-masing negara tujuan, peluang-peluang internasional baru yang menarik terus dilayani, demi tercapainya aspirasi Kalbe untuk menjadi perusahaan kesehatan nasional terdepan yang juga hadir di pasar regional. Di negara-negara Filipina dan Srilanka, Kalbe lebih agresif meningkatkan kehadirannya di pasar nutrisi. Di negara Myanmar dan benua Afrika, Perseroan lebih fokus pada pasar obat bebas dan resep. Selain itu, Kalbe juga terus menyempurnakan jaringan distribusinya di negara-negara tersebut.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya, kemampuan inovasi Kalbe tetap berperan penting dalam menempatkan Perseroan di posisi terdepan di antara para pesaing. Sepanjang tahun 2018, Kalbe berupaya melakukan inovasi dalam pengembangan produk, serta dalam kegiatan pemasaran, dan manajemen rantai pasokan melalui konsolidasi pembelian bahan baku guna menjamin kontinuitas pasokan dan harga yang lebih kompetitif. Bidang teknologi informasi juga menjadi prioritas melalui pengembangan Central Intelligence Kalbe untuk menyempurnakan proses rantai pasokan dengan dukungan basis data yang terintegrasi.

to support this Government program by increasing the contribution of generic drugs to 19% in 2018 from 17% a year earlier. Kalbe also continue innovating new services, by providing direct online doctor consultation services.

With the evolving consumer-buying pattern, the Consumer Health Division continued to refresh and adjust its marketing activities to stay relevant with the millennial generation’s lifestyle. A number of new products with herbal ingredients, such as products featuring red ginger ingredients, were also launched to reduce dependency on imported raw material. The Nutritional Division engaged in launching a selection of new products, the renewal of their existing products, and delivering direct to consumer services through its online platforms, to meet the evolving market demands.

Kalbe’s distribution leadership continued to be improved through ongoing network expansion, higher contribution from 3rd party principal products, as well as innovative use of information technology and the development of online ordering system.

To complement the sales in the domestic market and to increase penetration in the international market, Kalbe’s international endeavor continued to progress positively, by targeting export potentials in the ASEAN and Africa markets. Amidst the protectionism challenges in the destination countries, new, exciting overseas opportunities continued to be served, to deliver Kalbe’s aspiration to become a premier national healthcare company with established business presence in the regional market. In the Philippines and Srilanka, Kalbe has aggressively increased its presence in the nutritional market. Meanwhile, in Myanmar and the African continent, the Company has been focusing on the over-the-counter drug and prescription drug markets. In addition, Kalbe continues to improve its distribution network in each respective country.

As in the previous years, Kalbe’s innovation prowess continued to play an important part in the Company’s ability to stay ahead of its competitors. Throughout the year, Kalbe put efforts to bring innovation in product development, as well as in marketing and supply chain management by consolidating the raw material purchase to ensure supply continuity and competitive pricing. Information technology was also a priority through the development of Kalbe’s Central Intelligence to improve the supply chain process with the support of an integrated database.


Dari sisi peningkatan kualitas, Kalbe terus berupaya untuk memastikan dan meningkatkan kualitas produk dan layanannya melalui program pelatihan dan pembinaan bagi para vendor serta pemasok guna memperbaiki ekosistem bisnis bidang kesehatan di Indonesia. Selain membina para vendor serta pemasok, Kalbe juga memberikan dukungan pada badan-badan regulator Pemerintah guna meningkatkan standard kualitas industri farmasi nasional.

Dengan bangga saya sampaikan, bahwa di bulan Februari 2018, Kalbio Global Medika, fasilitas produksi biologis Perseroan, telah diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia. Dengan dibukanya fasilitas pertama Kalbe untuk produk-produk biosimilar, Perseroan kini memiliki peluang untuk pengembangan solusi kesehatan yang lebih ekonomis bagi pasar Indonesia, serta untuk mengurangi ketergantungan terhadap impor bahan baku. Selain itu, Kalbe juga akan terus mengembangkan dan menambah portofolio produk baru di segmen biofarmasi.

Pengembangan sumber daya manusia senantiasa dipandang sebagai prioritas utama, terutama di dalam menghadapi karyawan generasi milenial. Untuk itu, Kalbe terus menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan pengembangan yang sejalan dengan strategi usaha Perseroan. Kalbe juga melakukan berbagai aktivitas yang melibatkan karyawan seperti Panca Sradha Cup serta berbagai kegiatan sosial.

Dewan Komisaris juga sangat gembira dengan kemajuan di bidang praktek keberlanjutan Perseroan, yang merupakan kelanjutan dari inisiatif yang dilaporkan di Laporan Berkelanjutan Kalbe 2017. Selama 2018, perbaikan di aktivitas tanggung jawab sosial, ketenagakerjaan yang adil, perlindungan konsumen, serta praktek ramah lingkungan Kalbe, sejalan dengan misi Perseroan, yaitu meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik.

Tata Kelola Perusahaan (GCG)Dewan Komisaris terus menggarisbawahi pentingnya praktek-praktek GCG yang baik sebagai kunci tercapainya pertumbuhan berkelanjutan. Dewan Komisaris memberi penghargaan atas upaya Direksi dalam penerapan GCG secara berkelanjutan, untuk memastikan bahwa semua kegiatan usaha dilakukan secara etis dan bertanggung jawab, berdasarkan pada peraturan dan ketentuan yang berlaku.

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah melakukan tugas pengawasannya melalui rapat-rapat rutin yang membahas kebijakan, strategi, dan inisiatif Kalbe, serta memberikan masukan kepada Direksi tentang manajemen Perseroan.

In the area of quality improvement, Kalbe continued to strive to ensure and improve the quality of its products and services, through training and mentoring programs for vendors and suppliers to improve the health sector’s business ecosystem in Indonesia. In addition to fostering vendors and suppliers, Kalbe also supported the government regulatory agencies to improve national pharmaceutical industry quality standards.

I am proud to announce that in February 2018, Kalbio Global Medika, the Company’s biologics manufacturing facility, was formally inaugurated by the President of the Republic of Indonesia. The launching of Kalbe’s first facility for biosimilar products will open opportunities for the Company to develop more economical healthcare solution for the Indonesian market, while simultaneously reduce its dependence on raw material imports. In addition, Kalbe will also continue to develop and expand its new product portfolio in the biopharmaceutical segment

Human capital development has always been considered as top priority, principally in dealing with the millennial generation employees. As such, Kalbe continued to organize various training and development programs that were in line with the Company’s business strategy. Kalbe also conducted a series of employee engagement activities, such as the Panca Sradha Cup and various social activities.

The Board of Commissioners is also very pleased with the progress in the Company’s business sustainability practices, which is a continuity of initiatives as reported in Kalbe’s Sustainability Report 2017. During 2018, improvements in Kalbe’s social responsibility, fair employment, customer protection and green practices were in line with the Company’s mission to improve health for a better life.

Good Corporate Governance (GCG)The Board of Commissioners continues to underscore the importance of sound GCG practices as a key to achieve sustainable growth. The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’ ongoing GCG implementation, ensuring that all business activities are conducted ethically and responsibly, based on the prevailing rules and regulations.

During 2018, the Board of Commissioners has performed its supervision duties through regular meetings to discuss Kalbe’s policies, strategies and initiatives, and provided advises to the Board of Directors on the management of the Company.

21

1

2

3

4

5







Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan Komite GCG terus membantu Dewan Komisaris dalam melakukan tugas pengawasannya, melalui penyampaian berbagai saran dan rekomendasi yang berharga untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG dalam organisasi Perseroan. Total, sebanyak 6 rapat Dewan Komisaris dan 9 rapat Komite telah diselenggarakan selama tahun 2018, guna mengawasi kinerja Perseroan dan jajaran manajemen.

Saya juga ingin laporkan bahwa selama tahun 2018, tidak ada perubahan dalam susuan Dewan Komisaris dan Direksi.

Apresiasi dan PenutupDewan Komisaris memberi apresiasi atas upaya Direksi dalam memimpin Perseroan selama tahun yang penuh tantangan. Penghargaan juga diberikan atas upaya berkelanjutan dalam penerapan strategi yang efektif, proses perbaikan internal dan keunggulan operasional Perseroan.

Dewan Komisaris telah mengevaluasi rencana usaha dan strategi Perseroan untuk tahun 2019 yang disampaikan oleh jajaran Direksi, serta mengharapkan strategi yang telah direncanakan bisa dieksekusi dengan lebih baik lagi di tahun 2019. Banyak kesempatan yang bisa dijelajahi lebih jauh dengan adanya kerjasama internal yang lebih erat dan mengutamakan semangat One Kalbe.

Saya ingin menutup sambutan ini dengan menyampaikan penghargaan kepada Direksi serta seluruh karyawan, atas dedikasi dan kontribusinya bagi Perseroan. Apresiasi juga saya sampaikan kepada para pemegang saham, mitra usaha, dan pelanggan atas dukungan, kepercayaan, dan kesetiaannya.

Dengan dukungan penuh dari seluruh pemangku kepentingan, Perseroan yakin bahwa Kalbe akan bisa bertransformasi untuk beradaptasi dengan perubahan zaman dan terus meraih peningkatan kinerja di tahun-tahun mendatang.

The Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Business Risk Committee and GCG Committee continued to assist the Board of Commissioners in performing its supervisory duties, by submitting valuable advises and recommendations to ensure full implementation of sound GCG principles within the Company’s organization. In total, 6 Board of Commissioners and 9 Committee meetings were held over the course of 2018 to examine the performance of the Company and its management team.

I would also like to report that during the year, there were no changes in the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Appreciation and ClosingThe Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’ efforts in leading the Company during a challenging year. Appreciation also goes to the ongoing efforts undertaken to execute effective strategies, internal improvement process and operational excellence within the Company.

The Board of Commissioners has reviewed the Company’s 2019 business plan and strategy submitted by the Board of Directors, and expects the planned strategy to be executed even better in 2019. Various opportunities can be explored by further strengthening internal cooperation and putting priority to the One Kalbe spirit.

I would like to close this message by extending appreciation to the Board of Directors as well as to all employees, for their unwavering dedication and contribution to the Company. My highest appreciation also goes to the shareholders, business partners, and customers for their support, trust and loyalty.

With the full support of all stakeholders, the Company is confident that Kalbe will be able to transform and adapt to changing times and continue to improve its performance in the years ahead.

Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Komisaris

President Commissioner


Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Mewakili jajaran Direksi, dengan gembira saya laporkan berbagai kinerja usaha di tahun 2018.

Kinerja Keuangan 2018Tingkat penjualan bersih Kalbe tercatat sebesar Rp21.074 miliar, meningkat 4,4% di tahun 2018 dari sebesar Rp20.182 miliar di tahun sebelumnya.

Pertumbuhan penjualan sepanjang tahun 2018 didukung oleh Divisi Obat Resep Perseroan, yang membukukan pertumbuhan penjualan sebesar 2.8% menjadi Rp4.822 miliar, serta menyumbang 22,9% dari total penjualan bersih Kalbe di tahun 2018. Divisi Produk Kesehatan meraih pertumbuhan penjualan sebesar 4,4% menjadi Rp3.569 miliar dengan kontribusi sebesar 16,9% terhadap total penjualan bersih Perseroan. Penjualan bersih Divisi Nutrisi tercatat sebesar Rp6.308 miliar di tahun 2018, tumbuh 3,4% dari pencapaian di tahun sebelumnya dan menyumbang 29,9% dari total penjualan bersih Kalbe, sedangkan Divisi Distribusi & Logistik meraih peningkatan penjualan bersih sebesar 6,9% dari Rp5.970 miliar menjadi Rp6.375, serta menyumbang 30,3% terhadap total penjualan bersih Perseroan.

Dear Valued Shareholders,

On behalf of the Board of Directors, I am pleased to report the set of business performance delivered in 2018.

2018 Financial PerformanceKalbe’s net sales reached Rp21,074 billion, a 4.4% improvement in 2018 from Rp20,182 billion in the previous year.

Sales growth in 2018 was supported by the Company’s Prescription Pharmaceuticals Division that booked a 2,8% sales growth to Rp4,822 billion and accounting 22.9% of Kalbe’s total net sales for the year. Kalbe’s Consumer Health Division registered a 4,4% sales growth to Rp3,569 billion and contributing 16.9% of the Company’s total net sales. The Nutritionals Division’s net sales amounted to Rp6,308 billion in 2018, growing 3.4% from the previous year’s result and accounting 29.9% of Kalbe’s total net sales, while the Distribution & Logistics Division grew its net sales by 6.9% from Rp5,970 billion to Rp6,375 and contributed the remaining 30.3% of the Company’s total net sales.

Laporan DireksiReport from The Board of Directors

Di tengah terjadinya gejolak nilai tukar Rupiah sepanjang tahun 2018, seluruh divisi Kalbe terus meraih perkembangan yang positif. Kalbe berhasil mencapai 99% penjualan bersih dan 96% laba bersih dari target 2018.

Amidst fluctuations in the Rupiah exchange rate during the year, all of Kalbe’s divisions continued to register positive developments. Kalbe managed to reach 99% of net sales and 96% of net profit from the 2018 target.

23

1

2

3

4

5







Vidjongtius

Presiden DirekturPresident Director


Di akhir tahun 2018, laba bersih Perseroan tercatat sebesar Rp2.457 miliar. Bidang usaha internasional terus meraih pertumbuhan usaha yang menggembirakan, di mana pendapatan ekspor tumbuh sebesar 10,9% serta menyumbang 5,7% dari total penjualan bersih Perseroan tahun 2018.

Pencapaian 2018Sepanjang tahun 2018, seluruh divisi Kalbe terus meraih perkembangan yang positif.

Saya ingin laporkan bahwa pada bulan Februari 2018, fasilitas produksi Kalbe untuk obat-obatan biosimilar telah secara resmi dibuka oleh Bapak Joko Widodo, Presiden Republik Indonesia. Pengoperasian fasilitas produksi obat biosimilar di Indonesia tersebut, menandai kontribusi Perseroan dalam mengurangi ketergantungan Indonesia pada bahan baku impor, serta komitmen kami dalam memperkenalkan teknologi mutakhir di pasar domestik. Kemajuan positif juga dilaporkan oleh Divisi Produk Kesehatan, melalui peluncuran varian-varian produk dengan kandungan herbal dan alami lokal. Saya gembira, bahwa produk-produk tersebut terus meraih penerimaan yang positif dari konsumen Indonesia.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya, pada tahun 2018 Divisi Nutrisi meluncurkan berbagai produk baru yang inovatif guna memperkuat posisinya di pasar nutrisi Indonesia. Tahun 2018 juga ditandai kemitraan strategis dengan dua perusahaan multinasional, Wesland Milk dan Fonterra Dairy, dalam rangka mengamankan pasokan bahan baku serta pengembangan produk baru.

Akhirnya, Divisi Distribusi & Logistik terus memperluas jangkauan distribusinya, serta menyempurnakan proses rantai pasok Kalbe guna meningkatkan kualitas layanan dan efisiensi distribusi. Digitalisasi proses tetap menjadi prioritas, guna memastikan peningkatan akurasi data serta layanan yang lebih cepat kepada pelanggan.

Pada tahun 2018, Kalbe International telah memperluas kehadirannya dengan memasuki pasar Tiongkok. Di Myanmar, kami sedang membangun sistem CRM (Customer Relations Management) yang komprehensif untuk mendukung kegiatan penjualan dan pemasaran.

Kalbe tetap mempertahankan komitmennya di bidang keunggulan kegiatan riset dan pengembangan. Melalui pusat-pusat penelitiannya, Perseroan telah memberikan kontribusi yang penting di bidang penelitian penghantaran obat, obat-obat kanker, serta sel punca, test genomik dan bioteknologi. Di tahun 2018, total investasi untuk aktivitas riset dan pengembangan tercatat sebesar Rp244 miliar.

By the end of the year, net profit was registered at Rp2,457 billion. Our international business venture continued to deliver robust business growth, with export revenue increased by 10.9% and contributing 5.7% of the Company’s total net sales for the year.

2018 HighlightsOver the course of 2018, all of Kalbe’s divisions continued to register positive developments.

I would like to report that in February 2018, Kalbe’s production facility for biosimilar drugs was officially open by Bapak Joko Widodo, the President of the Republic of Indonesia. The operation of Indonesia’s biosimilar drug production facility is evidence of the Company’s contribution to reduce the country’s dependence on raw material imports, as well as our commitment to introduce the latest advancements in technology to the domestic market. Positive progress was also reported by the Consumer Health Division, with the introduction of more product variants that feature local herbal and natural ingredients. I am very pleased that these products continued to receive positive acceptance from the Indonesian consumers.

As in the previous years, in 2018 the Nutritionals Division introduced various new and innovative products to strengthen its position in the country’s nutritional market. The year 2018 was also marked with strategic partnerships with two multinational firms, Wesland Milk and Fonterra Dairy, to secure raw material supplies and new product development.

Lastly, the Distribution & Logistics Division continued expanding the reach of its distribution arm and improving Kalbe’s supply chain processes both to enhance our service quality and to gain greater distribution efficiency. Process digitization remained a priority, to ensure higher data accuracy and faster services to customers.

In 2018, Kalbe International has expanded its presence by entering the China’s market. In Myanmar, we are building a comprehensive CRM (Customer Relations Management) system to support our sales and marketing activities.

Kalbe remains committed to maintain its edge in research and development activities. Through dedicated research centers, the Company has delivered important contributions in drug delivery, cancer drug, as well as stem cell, genomic test and biotechnology research. In total, investment for research and development activities reached Rp244 billion in 2018.

25

1

2

3

4

5







Dengan gembira juga saya laporkan bahwa inisiatif kami di bidang peningkatan kualitas telah meraih tonggak penting di tahun 2018, melalui keberhasilan kami menjadi salah satu perusahaan farmasi di Indonesia yang meraih akreditasi WHO GMP untuk fasilitas produksi non-beta lactam. Keberhasilan tersebut menandai langkah pertama Perseroan untuk menjadi perusahaan kelas dunia di bidang quality assurance.

Program pengembangan aset kami yang terpenting, sumber daya manusia Kalbe, tetap menjadi salah satu prioritas utama. Kami menyadari bahwa untuk mendukung sasaran pertumbuhan Perseroan, kami harus dapat mengembangkan sumber daya manusia yang bukan saja sangat kompeten, tetapi juga memiliki nilai-nilai Panca Sradha sebagai kepribadian korporat yang mempersatukan seluruh karyawan Grup Kalbe. Di tahun 2018, total investasi untuk kegiatan pengembangan sumber daya manusia Kalbe tercatat sebesar Rp16 miliar.

Tantangan dan Realisasi TargetPelemahan dan gejolak mata uang Rupiah telah memberikan tekanan kepada industri farmasi, mengingat tingginya ketergantungan industri ini terhadap impor sebagian besar bahan bakunya. Bidang usaha internasional kami terus menghadapi meningkatnya tren proteksionisme, seiring dikeluarkannya perubahan-perubahan peraturan di beberapa negara.

Namun demikian, Kalbe berhasil mencapai sebagian besar target untuk tahun 2018. Penjualan bersih mencapai 99% dari target 2018, sedangkan laba bersih juga meraih kinerja positif, dengan mencapai 96% dari target awal di tengah terjadinya gejolak nilai tukar Rupiah sepanjang tahun 2018.

Tata Kelola Perusahaan dan Praktek KeberlanjutanDi bidang tata kelola perusahaan (GCG), Perseroan memiliki komitmen penuh dalam implementasi prinsip-prinsip GCG dalam nilai-nilai inti, kode etik dan seluruh budayanya, serta kepatuhan pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. Kami percaya bahwa ini merupakan area yang penting demi menjamin tercapainya keberlanjutan jangka panjang. Sepanjang tahun 2018, jajaran Direksi terus memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha telah dilaksanakan berdasarkan kode etik dan nilai-nilai Panca Sradha Perseroan. Berbagai upaya juga dilakukan untuk membangun kesadaran seluruh organisasi akan pentingnya kepatuhan pada prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, independensi dan kesetaraan.

I am also pleased to report that our quality improvement initiatives had achieved an important milestone in 2018, with our success to become one of the Indonesian pharmaceutical companies that is awarded with WHO GMP accreditation for non-beta lactam production facilities. This achievement marked the Company’s first step to become a world-class company in quality assurance.

Programs for the development of our most important asset, Kalbe’s human capital, remained one of our top priorities. We recognize that to support the Company’s growth objectives, we need to develop not just highly competent human resources, but also people with strong Panca Sradha values as our corporate personality that unifies Kalbe Group’s entire workforce. In 2018, total investment for Kalbe’s people development activities was recorded at Rp16 bilion.

Challenges and Target RealizationThe weakening and volatility of Rupiah has put some pressures to the pharmaceuticals industry, given the industry’s high dependence on imports for most of its raw materials. Our international business continued to see growing trend of protectionism, as evidenced by regulatory changes issued by some countries.

Nevertheless, Kalbe was able to achieve most targets set for 2018. Net sales achieved 99% of its 2018 target, while net profit performed positively as well, delivering 96% of its initial target amidst fluctuations in the Rupiah exchange rate during the year.

Good Corporate Governance and Sustainability PracticesOn Good Corporate Governance (GCG), the Company is fully committed to implement GCG principles within its core values, code of conduct and overall culture, as well as full adherence to prevailing laws and regulations. We believe that this is an important area to ensure long-term sustainability. Over the course the year, the Board of Directors continued to ensure that all business activities are conducted based on the Company’s code of ethics and Panca Sradha values. Efforts were also launched to build organization-wide awareness on the importance of compliance to the transparency, accountability, independency, and fairness principles.


Kalbe senantiasa berkomitmen pada tanggung jawabnya terhadap masyarakat sekitar.

Melalui ‘Kalbe Berbagi’, kami terus melaksanakan berbagai program dan kegiatan yang memberi dampak positif pada kesejahteraan masyarakat. Kami memastikan bahwa seluruh fasilitas telah beroperasi berdasarkan standar kualitas lingkungan yang berlaku di Indonesia, serta terus berupaya untuk mengadopsi standar-standar internasional di bidang manajemen lingkungan. Kami juga memberi perhatian pada hal-hal terkait kesehatan dan keselamatan kerja dengan mendorong perilaku yang aman serta melalui pelaksanaan pelatihan keamanan tempat kerja secara rutin.

Pada tahun 2018, kami juga telah menyiapkan Kebijakan Berkelanjutan Grup Kalbe, yang akan menjadi pedoman bagi perilaku keberlanjutan kami di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan, yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Kebijakan tersebut merupakan refleksi dari komitmen Kalbe sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, untuk berkontribusi dalam menciptakan dunia yang lebih baik.

Sebagai bagian dari perjalanan keberlanjutan kami, kami juga menerbitkan laporan keberlanjutan secara terpisah, yang disiapkan berdasarkan pedoman Global Reporting Initiatives (GRI) untuk pelaporan keberlanjutan.

Kemitraaan untuk PertumbuhanTema Laporan Tahunan 2018 Kalbe, “Kemitraan untuk Pertumbuhan”, secara tepat merefleksikan keyakinan kami bahwa keberhasilan Perseroan tidak mungkin tercapai tanpa dukungan penuh dari komunitas mitranya. Kalbe senantiasa berupaya membina hubungan yang positif dengan seluruh mitra berdasarkan asas kepercayaan, serta komitmen bersama pada standar tertinggi di bidang kepuasan pelanggan. Kami juga terus mencari peluang untuk membantu mitra-mitra kami agar dapat meraih peningkatan kinerja, sebagai upaya menciptakan ekosistem yang erat berdasarkan asas saling menguntungkan.

Penghargaan dan PengakuanDengan gembira saya laporkan, bahwa kami terus berhasil meraih berbagai pengakuan nasional dan internasional sepanjang tahun 2018. Diantaranya, kami berhasil meraih penghargaan The Priority Integration Sector Healthcare 2018 dari ASEAN Business Advisory Council; The Best of the Best Across All Industries and The Best in Pharmaceutical Industry dari SPEx2 Awards, dan Penghargaan Korporasi Responden Statistik Bank Indonesia Terbaik 2018.

Kalbe is always committed to its responsibilities to its surrounding communities.

Through ‘Kalbe Cares’ or ‘Kalbe Berbagi’, we continue to implement programs and activities that bring positive impact to the livelihoods of communities. We ensure that all facilities operate in full compliance with the prevailing environmental quality standards applicable in Indonesia, while simultaneously put efforts to adopt internationally accepted standards in environment management. We also pay close attention to occupational health and safety matters by promoting safety behaviors and conducting regular workplace safety training.

In 2018, we have also prepared Kalbe Group’s Sustainability Policy, which will guide our economic, social and environmental sustainability behaviors that are relevant to the Company’s business operation. This Policy reflects Kalbe’s commitment as a responsible corporate citizen to contribute in creating a better world.

As part of our sustainability journey, we are also publishing our standalone sustainability report, prepared based on the Global Reporting Initiatives (GRI) guidelines for sustainability reporting.

Connecting for GrowthKalbe’s 2018 Annual Report theme, “Connecting for Growth”, aptly reflects our belief that this Company’s success will not be attainable without the full support of our community of partners. Kalbe always strives to nurture positive relationships with all partners based on trust, as well as common commitment to the highest standards in customer satisfaction. We also seek opportunities to help our partners improve their performance, as a way to create a closely knitted ecosystem where everybody wins. We believe that this is the only way that allows us to deliver the best products and services to our customers,

Awards dan RecognitionsI am very pleased to note, that we continued to earn various national and international recognitions in 2018. Among the highlights, we were recognized as The Priority Integration Sector Healthcare 2018 from ASEAN Business Advisory Council; The Best of the Best Across All Industries and The Best in Pharmaceutical Industry from SPEx2 Awards, dan The Best Statistics Respondent Award 2018 from Bank of Indonesia.

27

1

2

3

4

5







Saya dedikasikan pencapaian ini kepada para karyawan atas kerja kerasnya demi kemajuan Perseroan.

Prioritas ke Depan dan ApresiasiDi tahun 2019, kami akan terus kembangkan portofolio usaha yang ada, serta terus meluncurkan inovasi produk, proses dan bidang usaha. Hal ini meliputi rencana untuk memperdalam penetrasi Kalbe di pasar regional untuk meningkatkan kontribusi dari bidang usaha internasional.

Guna meraih peluang pertumbuhan dari meningkatnya popularitas bisnis digital diantara para konsumen Indonesia, kami akan memperluas kehadiran kami di dunia maya melalui penyempurnaan bidang-bidang usaha digital Kalbe yang sudah ada, serta dengan fokus pada inovasi baru guna memenuhi pesatnya perubahan tren pasar.

Sebagai kunci dari kinerja usaha Kalbe, kami akan terus mengajak partisipasi karyawan melalui berbagai peluang yang menarik untuk berkembang, serta investasi di bidang pelatihan dan pengembangan.

Praktek di bidang tata kelola perusahaan dan keberlanjutan usaha akan diintensifkan pada tahun 2019, serta juga inisiatif manajemen risiko yang berhati-hati dan peningkatan kualitas guna meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan, serta menjaga reputasi Perseroan.

Akhirnya, kami akan mempertahankan kerjasama erat dengan seluruh mitra dan memperluas jangkauan ekosistem Kalbe, guna meraih lebih banyak nilai tambah di seluruh rantai pasok Kalbe.

Saya ingin menutup laporan ini dengan memberikan penghargaan atas dukungan para pemegang saham, kepercayaan para pelanggan, kerjasama para mitra usaha, serta upaya tanpa henti dari seluruh karyawan, sehingga kami dapat meraih kinerja tahun 2018. Saya yakin bahwa kami akan terus meraih kinerja yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.

I dedicate these achievements to our employees for their hard work to the advancement of the Company.

Future Priorities and AppreciationIn 2019, we will continue to grow Kalbe’s existing business portfolio while introducing innovation in products, processes and businesses. This includes our plan to deepen Kalbe’s penetration in the regional market to increase contribution from our international venture.

To capture growth opportunities presented by the growing popularity of digital businesses among Indonesian customers, we will expand our presence in the digital space, both by improving Kalbe’s existing digital businesses as well as by focusing on innovation to meet the rapidly evolving market trends.

As key to Kalbe’s business performance, we will continue inviting employee participation by offering exciting opportunities to grow and by ongoing investments in training and development activities.

Good corporate governance and business sustainability practices will intensify in 2019, as well as prudent risk management and quality improvement initiatives to increase stakeholders’ value as well as preserve the Company’s reputation.

Lastly, we will maintain our close cooperation with all partners and expand the reach of our ecosystem, to capture more values across Kalbe’s entire supply chain.

I would like to close my message by acknowledging the support of our shareholders, the trust of our customers, the cooperation of our business partners, and the tireless efforts of our people, without which we would not have achieved our 2018 results. I am confident that we will continue to bring better results in the years ahead.

Vidjongtius Presiden Direktur President Director


29

1

2

3

4

5







Setelah lebih dari lima dekade, Kalbe telah menjadi perusahaan produk kesehatan publik yang terbesar di Asia Tenggara.

After more than five decades, Kalbe has become the largest publicly listed healthcare company in Southeast Asia.

Rp21,074 Penjualan Neto 2018 (miliar)

2018 Net Sales (billion)

Rp71Kapitalisasi Pasar 2018 (triliun)2018 Market Capitalization (trillion)

Profil PerusahaanCompany Profile

Nama PerusahaanName Of Company

Kode SahamTicker Code

Tanggal PencatatanListing Date

BursaStock Exchange

Divisi UsahaBusiness Division

Dana PensiunPension Fund

Statistik Sumber Daya ManusiaHuman Resources Statistics

Bidang UsahaLine of Business

Tanggal PendirianDate of Establishment

Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

Kepemilikan(Per 31 Desember 2018)Ownership (As of December 31, 2018)

Modal DasarAuthorized Capital

PT Kalbe Farma TbkPerusahaan tidak pernah melakukan perubahan namaThe Company’s name has never been changed

Farmasi, Perdagangan, dan PerwakilanPharmaceuticals, Trading, and Agency

30 Juli 1991

KLBF

10 September 1966

Akta No. 3 tanggal 10 September 1966, dibuatdi hadapan Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo,Wakil Notaris di JakartaDeed No. 3, dated September 10, 1966, drawn up beforeRaden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, a Deputy Notaryin Jakarta

PT Gira Sole Prima 10.19%PT Santa Seha Sanadi 9.66%PT Diptanala Bahana 9.50%PT Lucasta Murni Cemerlang 9.47%PT Ladang Ira Panen 9.50%PT Bina Arta Charisma 8.65%Publik/Public 43.03%

Dana Pensiun Kalbe Farma

Karyawan Tetap 12,575Permanent Employees

Karyawan Tidak Tetap 4,430Contractual Employees

Rp850,000,000,000

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid CapitalRp468,751,221,100

Bursa Efek IndonesiaStock Exchange Building Tower 1Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190Indonesia

Tel. : (62-21) 515 0515Fax. : (62-21) 515 0330E-mail : [email protected]

• Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division• Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division• Divisi Nutrisi Nutritionals Division• Divisi Distribusi dan Logistik Distribution and Logistic Division

Informasi PerseroanCorporate Information

31

1

2

3

4

5







Hubungi KamiContact us

Kantor PusatHead Office



Komunikasi KorporatCorporate Communication

Layanan PelangganCustomer Care

PabrikFactory

Gedung KALBEJl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4Cempaka Putih, Jakarta 10510Indonesia

Tel. : (62-21) 4287 3888 (62-21) 4287 3889Fax. : (62-21) 4287 3678Web : www.kalbe.co.id

E-mail : [email protected]



Tel. : 0800-140-2000 (toll free)E-mail : [email protected]

Kawasan Industri Delta SilikonJl. M.H. Thamrin Blok A3-1Lippo Cikarang, Bekasi 17550Indonesia

Tel. : (62-21) 8990 7333 (62-21) 8990 7337Fax. : (62-21) 8990 7360

Nama dan Alamat Lembaga dan/atau ProfesiPenunjang Pasar ModalNames and Addresses of Capital Market SupportingInstitutions and/or Professionals

AuditorAuditor

Biro Administrasi EfekShare Registrar

NotarisNotary

Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) IndonesiaStock Exchange Building Tower 2, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190Indonesia

Tel. : (62-21) 5289 5000Fax. : (62-21) 5289 4100

PT Adimitra Jasa KorporaRukan Kirana Boutique OfficeJl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Jakarta 14250IndonesiaTel. : (62-21) 2936 5287 (62-21) 2936 5298Fax. : (62-21) 2928 9961

Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi.Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140IndonesiaTel. : (62-21) 630 1511Fax. : (62-21) 633 7851


Sekilas Kalbe FarmaKalbe Farma at a Glance

Kalbe Farma (Kalbe) berawal di tahun 1966 di sebuah garasi sederhana dengan mimpi besar menjadi perusahaan farmasi nasional terpandang yang juga hadir di pasar internasional.

Dengan berpedoman pada “Panca Sradha” sebagai nilai dasar Perseroan, Kalbe tumbuh dan berkembang menjadi salah satu institusi bisnis terpandang di Indonesia, serta tercatat sebagai perusahaan publik tahun 1991 di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).

Melalui proses pertumbuhan organik dan merjer & akuisisi, Kalbe telah memperluas kegiatan usahanya dan bertransformasi menjadi penyedia solusi kesehatan terintegrasi melalui empat kelompok divisi usahanya: divisi obat resep, divisi produk kesehatan, divisi nutrisi, serta divisi distribusi & logistik. Ke empat divisi usaha ini mengelola portofolio produk obat resep dan obat OTC yang komprehensif, produk-produk nutrisi dan alat-alat kesehatan, dengan dukungan jaringan distribusi yang menjangkau lebih dari satu juta outlet di seluruh kepulauan Indonesia.

Kalbe Farma (Kalbe) started back in 1966 in a modest garage, with a big dream to become a reputable national pharmaceutical company with solid presence in the international market.

Guided by “Panca Sradha”, the Company’s living values, Kalbe has since grown and developed to become one of Indonesia’s most respected business institutions and went public in 1991, listed on the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange).

Through organic growth and mergers & acquisitions, the Company expands its business interests and transforms to become provider of an integrated healthcare solution through its four business divisions: the prescription pharmaceuticals, consumer health, nutritionals and distribution & logistics divisions. These business divisions manage a comprehensive portfolio of prescription pharmaceuticals and OTC drugs, nutritionals, as well as medical devices, supported by a robust distribution arm serving over one million outlets across the country’s vast archipelago.

33

1

2

3

4

5







Seiring makin populernya sektor electronic commerce, Kalbe juga telah membangun kehadirannya di pasar digital, melalui berbagai bidang usaha e-commerce untuk melayani pasar yang makin cerdas digital.

Di pasar internasional, Perseroan telah hadir di negara-negara ASEAN serta Afrika, dan menjadi perusahaan produk kesehatan nasional yang mampu bersaing di pasar ekspor.

Sejak awal berdirinya, semangat inovasi telah menjadi bagian dari DNA Perseroan yang menjadi keunggulan strategis yang signifikan. Melalui kegiatan riset dan pengembangan, Kalbe terus menghasilkan produk-produk inovatif guna mencapai misinya, ‘meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik’.

Kini, setelah lebih dari lima dekade, Kalbe telah menjadi perusahaan produk kesehatan publik yang terbesar di Asia Tenggara dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp71 triliun dan omset penjualan Rp21 triliun di akhir 2018.

Along with the growing popularity of electronic commerce, Kalbe has also built a dominant presence in the digital market, introducing a number of e-commerce ventures to serve the increasingly digital savvy market.

In the international market, the Company has established its footprint in ASEAN and Africa countries, positioning Kalbe as a national pharmaceutical company with a competitive edge in the export market.

Since its founding, the spirit of innovation has been ingrained in the Company’s DNA that brings significant strategic advantage. Through its research and development activities, Kalbe continues to generate innovative and high-value products, aiming at fulfilling its mission, ‘to improve health for a better life’.

Today, after more than five decades, Kalbe is the largest publicly listed pharmaceutical company in Southeast Asia, with a market capitalization of Rp71 trillion and Rp21 trillion sales turnover by end of 2018.


PRODUK KESEHATANConsumer Health

Fitchips

Blackmores

Zee

Komix Herbal

Generic Drugs

NUTRISINutritionals

OBAT RESEPPrescription Pharmaceuticals

Sirup obat batuk herbal dengan kandungan ekstrak Lagundi dan madu

Herbal cough syrup contains Lagundi extract and honey

Camilan sehat yang terbuat dari multigrain

tidak mengandung MSG, tidak mengandung bahan

pengawet, pewarna dan pemanis buatan

Healthy snack made from multigrain contains no MSG,

no preservatives, artificial color and sweeteners

Susu anak usia 3-12 tahun dengan nutrisi lengkap agar tumbuh kembang

anak lebih optimal

Milk product for children age 3-12 years old, fortified with complete nutrition for optimal growth of children

Rangkaian produk suplemen kesehatan

bekerja sama dengan Blackmores, Australia

A range of health supplement products

under collaboration with Blackmores, Australia

Sekilas ProdukProduct Highlights

Kegiatan penelitian dan pengembangan Kalbe terus memberikan dukungan pada pengembangan produk-produk bagi bidang usaha obat resep, obat bebas, serta produk kesehatan dan nutrisi.

Kalbe’s research and development activities provide support to the development of products for the prescription pharmaceuticals, over-the-counter drug as well as consumer health and nutritional businesses.

Kalbe meluncurkan kemasan obat generik bewarna biru untuk memudahkan identifikasi serta menghindari resiko tertukar dengan produk lain yang memiliki ciri fisik yang serupa

Kalbe launched new blue colored packaging design for its unbranded generic for easy identification, thus avoiding confusion with other products with similar physical features

35

1

2

3

4

5







Hemapo Herzemab

Extra Joss Shake Hydro CocoMinuman air kelapa pertama dalam kemasan. Dibuat dari air kelapa asli yang berasal dari perkebunan kelapa terbesar di Indonesia

The first packaged coconut water product in the market. Made from real coconut water sourced from the largest coconut plantation in Indonesia

MENGEMBANGKAN PORTOFOLIO PRODUKdengan peningkatan produk baru terus-menerus.

EXPANDING OUR PRODUCT PORTFOLIOwith continual new product improvements.

Mengandung trastuzumab untuk pengobatan kanker payudara metastatik, kanker payudara dini, dan kanker lambung tingkat lanjut

Medication contains trastuzumab for metastatic breast cancer, early breast cancer, and advanced gastric cancer treatment

Hemapo akan menjadi produk pertama Kalbe di bidang obat biologis untuk mengatasi kondisi anemia (kadar hemoglobin(Hb) yang rendah) pada pasien ginjal kronik

Hemapo will be Kalbe’s first product in biosimilar for overcoming anemia (low hemoglobin (Hb) levels) in chronic renal patients

Minuman kesehatan dengan kandungan susu untuk memelihara stamina dan membantu menyegarkan badan

Healthy drinks with milk content, to maintain stamina and help refresh the body


Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris

Direksi

Presiden Komisaris

Komisaris

Komisaris

Komisaris

Komisaris Independen



Presiden Direktur

Direktur Independen

Direktur

Direktur

Direktur

Direktur

President CommissionerCommissionerCommissionerCommissoner

Independent CommissionerIndependent CommissionerIndependent Commissioner

President DirectorIndependent Director

DirectorDirectorDirectorDirector

Board of Commissioners

Board of Directors


Santoso Oen

Ferdinand Aryanto

Ronny Hadiana

Farid Anfasa Moeloek

Lucky Surjadi Slamet

Johanes Berchman Apik Ibrahim*

Vidjongtius

Bernadus Karmin Winata

Ongkie Tedjasurja

Bujung Nugroho

Djonny Hartono Tjahyadi

Sie Djohan

Komite AuditAudit Committee


Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

Johanes Berchman Apik Ibrahim*

Komite Risiko UsahaBusiness Risk Commitee


Komite GCGGCG Committee


Struktur OrganisasiOrganization Structure

*Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim meninggal dunia pada tanggal 1 Maret 2018.

*Johanes Berchman Apik Ibrahim passed away on March 1, 2018.

37

1

2

3

4

5







Unit Usaha StrategisStrategic Business Units

Fungsi KorporasiCorporate Functions

Obat ResepPharmaceuticals

PemasaranMarketing

Sistem & Teknologi InformasiInformation Technology & System

Produk Kesehatan 1Consumer Health 1

Sistem ManajemenManagement System

Investasi StrategisStrategic Investments

Produk Kesehatan 2Consumer Health 2

Pengembangan UsahaBusiness Development

NutrisiNutritionals

InternasionalInternational

HukumLegal

Sumber Daya Manusia & UmumHuman Resources & General Affairs

Audit & Penasihat RisikoAudit & Risk Advisory

Perawatan MataEye Care

Komunikasi & KeberlanjutanCommunication & Sustainability

Rantai PasokanSupply Chain

Peralatan KesehatanMedical Devices

Perencanaan & Analisis KeuanganFinancial Planning & Analysis

Regulasi & Kendali MutuRegulatory Affair & Quality Assurance

Kesehatan HewanAnimal Health

Distribusi dan LogistikDistribution and Logistic

Layanan KesehatanHealth Services

BiofarmaBiopharma

Bujung Nugroho Ongkie Tedjasurja Dino Bramanto

Simon Jonatan Sie Djohan Johannes Bayu

Vidjongtius Yuniar Linda

Keuangan, Akunting & PerpajakanFinance, Accounting & Tax

Ratnawati NatawiriaOngkie Tedjasurja

Ongkie Tedjasurja M. Teresa Fabiola

Lanny Soputro

Kurniawan Suhartono

Treasuri & Hubungan InvestorTreasury & Investor Relations


Herman Widjaja Melina Marianne K Stanley H. Angkasa

Taruna Widjaja Ratnawati Natawiria Nurul H. Yusuf

Herman Widjaja



Sie Djohan


Global Vita Nutritech 99%

Kalbio Global Medika 99.90%

Kalbe Genexine Biologics 60%

Kalbe Global Pte. Ltd. 100%

Innolab Sains Internasional 60%

Karsa Lintas Buwana 99%

Kalbe Blackmores Nutrition 49.99%

Karya Hasta Dinamika 99.95%

Medika Komunika Teknologi 50%

Cakra Radha Mustika 99%

Sanghiang Perkasa 99.997%

Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. 93.34%

Kalbe Morinaga Indonesia 70%

Kalbe Milko Indonesia 51%

Finusolprima Farma Internasional 99.995%

Orange Kalbe Limited 30%

Enseval Putera Megatrading 91.80%

Bifarma Adiluhung 99.996%

0.10%

0.005%

0.003%

0.004%

1%

1%

0.05%

Struktur Kepemilikan Perseroan dan Entitas AnakShareholding Structure of the Company and Subsidiaries

39

1

2

3

4

5







Hale International 99%

Kalgen DNA 60%

Bintang Toedjoe 99.90%

Milenia Dharma Insani 99.89%

Hexpharm Jaya Laboratories 99.60%

Tri Sapta Jaya 99.99%

Saka Farma Laboratories 75%

Enseval Medika Prima 99.90%

Pharma Metric Laboratories 81.64%

Global Chemindo Megatrading 99.90% Global Karsa Medika 90%

Global Onkolab Farma 90%

Renalmed Tiara Utama 98.75%

Kalbe Vision Pte. Ltd. 100%

Asiawide Kalbe Philippines 50%

Medika Renal Citraprima 99.90%

Kalbe International Pte. Ltd. 100%

Kalbe Malaysia Sdn. Bhd. 100%

Kalbe Myanmar Co. Ltd. 99 %

FarmasiPharmaceuticals

Makanan KesehatanNutritionals

Minuman KesehatanHealth Beverages

Perdagangan dan DistribusiTrading and Distribution

Perusahaan TerbukaListed Company

PemasaranMarketing

Dankos Farma 99.975%

0.01%

0.011%

0.10%

0.10%

10%

0.10%

0.025%

1%

0.10%

10%

0.40%

25%


Visi

Misi

Moto

Vision

Mission

Motto

Menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaikdengan skala internasional yang di dukung oleh inovasi,merek yang kuat, dan manajemen yang prima.

Meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik.

“The Scientific Pursuit of Healthfor a Better Life”

To be the best Indonesian global healthcare company driven byinnovation, strong brands, and excellent management.

To improve health for a better life.

Visi, Misi, Moto dan Nilai PerusahaanVision, Mission, Motto and Corporate Values

41

1

2

3

4

5







Nilai PerusahaanCorporate Values

Saling percaya adalahperekat di antara kami

Trust is the glue of life

Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami

Mindfulness is the foundationof our action

Inovasi adalah kuncikeberhasilan kami

Innovation is the key toour success

Bertekad untukmenjadi yang terbaik

Strive to be the best

Saling keterkaitan adalahpanduan hidup kami

Interconnectedness is auniversal way of life

Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan menjunjung tinggi keterbukaan dan kejujuran, kami mengelola Perseroan untuk memberikan yang terbaik bagi sesama.

With mutual trust and respect, and by upholding openness and honesty,we manage the Company to deliver the very best for all.

Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam mengambiltindakan yang selaras dengan nilai-nilai Perseroan agar senantiasatanggap terhadap kebutuhan semua pemangku kepentingan,masyarakat dan lingkungan.

Mindfulness is the foundation for us to take actions that are consistentwith the Company’s values in order to always be responsive to the needsof all stakeholders, society, and the environment.

Berawal dari kesederhanaan disertai dengan semangat untuk terusberinovasi, kami bertumbuh untuk meningkatkan kualitas hidupmasyarakat.

Starting from simplicity combined with a spirit to sustain innovation, wegrow to improve the quality of life.

Kami memberi kesempatan yang sama kepada setiap individuuntuk mengembangkan potensinya agar menjadi insan yang handalmelalui budaya belajar dan perbaikan yang berkesinambungan.

We provide equal opportunity to every individual to develop theirpotentials and become a reliable human being through the culture ofcontinuous learning and improvement.

Sebagai bagian dari kehidupan, kami berperan serta memeliharakeragaman dan keharmonisan dengan melakukan usaha-usahayang bermanfaat bagi sesama hingga generasi mendatang.

As part of life, we assume our role and maintain diversity and harmonyby making efforts that are useful to others and to the future generations.


Profil Dewan KomisarisThe Board of Commisioners Profile

1

2

3

42

43

1

2

3

4

5







4

5

6

1. Farid Anfasa Moeloek2. Ferdinand Aryanto3. Bernadette Ruth Irawati Setiady

Dari kiri ke kanan:From left to right:

4. Lucky Surjadi Slamet5. Ronny Hadiana6. Santoso Oen

43

44 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2018PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 201844

Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 19 Mei 1962, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Meraih gelar Master of Science dari Faculty of Food Science, Cornell University Ithaca, New York, Amerika Serikat tahun 1986. Sejak tahun 1987, beliau memulai karirnya sebagai Product Manager di PT Bukit Manikam Sakti, Divisi Infant Food dari PT Kalbe Farma, kemudian tahun 1989, pindah ke PT Sanghiang Perkasa, anak perusahaan PT Kalbe Farma, yang bergerak di bidang makanan kesehatan. Pada bulan Febuari 1992, beliau ditarik kembali oleh PT Bukit Manikam Sakti untuk membangun dan mengembangkan divisi tersebut sebagai Presiden Direktur. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Wakil Presiden untuk Manufacturing dan Sumber Daya Manusia di Helios Foods pada bulan November 1992 hingga 1994. Sejak tahun 1994 sampai tahun 2014 beliau menjabat sebagai Presiden Direktur dari PT Sanghiang Perkasa, yang menjadi Divisi Nutrisi Kalbe. Di PT Kalbe Farma Tbk sendiri, beliau menjabat pada tahun 1997 hingga 2005 sebagai Marketing Director of Ethical and OTC Businesses, dan pada tahun 2006 setelah penggabungan usaha menjabat sebagai Direktur untuk bagian Corporate Strategy and Business Development. Pada tahun 2008 hingga 2017, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Kalbe Farma Tbk.

President Commissioner of the Company since 2017. Currently she serves as the President Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. An Indonesian citizen, born in Jakarta on May 19, 1962, domiciled in Jakarta, Indonesia.

Earned a Master’s of Science Degree from the Faculty of Food Science, Cornell University Ithaca, New York, in 1986. In 1987, she began her career as Product Manager at PT Bukit Manikam Sakti, the Infant Food Division of PT Kalbe Farma, and then in 1989 moved to PT Sanghiang Perkasa, a Health Food Subsidiary of PT Kalbe Farma, as Marketing Manager. In February 1992 she returned to nurture and build PT Bukit Manikam Sakti, as President Director and later on became Vice President for Manufacturing and HRD at Helios Foods from November 1992 to 1994. From 1994 until 2014, she has held the position of the President Director of PT Sanghiang Perkasa, which became the Nutritionals Division of Kalbe. At PT Kalbe Farma Tbk, she was appointed as Marketing Director of Ethical and OTC Businesses from 1997 to 2005. In 2006 after the merger, she was responsible as Director for Corporate Strategy and Business Development. In 2008 to 2017, she served as President Director of PT Kalbe Farma Tbk.

Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Komisaris President Commissioner

45

1

2

3

4

5






2018 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk 452018 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk

Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 18 Juni 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari University of Colorado, Boulder, Amerika Serikat pada tahun 1991. Pada tahun 1987, beliau memulai karirnya sebagai Production Supervisor dan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur di KC Pharmaceuticals Inc., Amerika Serikat sampai dengan tahun 1997. Sejak tahun 1997, beliau bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Wakil Direktur PT Bintang Toedjoe sampai dengan tahun 1999 dan kemudian diangkat sebagai Direktur hingga bulan Januari 2001. Sejak bulan Juni 2002, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan saat penggabungan usaha pada tahun 2005. Sejak tahun 2000, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan hingga Mei 2008.

Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as a Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. An Indonesian citizen, born in Jakarta on June 18, 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.

Graduated with a degree in Economics from University of Colorado, Boulder, the U.S., in 1991. He began his career as a Production Supervisor in 1987 at KC Pharmaceuticals Inc., the U.S., eventually being appointed President Director. In 1997, he joined Kalbe Group as the Deputy Director of PT Bintang Toedjoe, a position he held until 1999, when he was appointed as a Director, serving until January 2001. In June 2002, he was appointed as Commissioner of PT Dankos Laboratories Tbk where he served until the merger in 2005. From 2000 until May 2008, he served as Director of the Company.

Santoso Oen Komisaris Commissioner

1

2

3

4

5







Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 7 Mei 1972, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Mendapatkan gelar sarjana Teknologi Informasi dari California State University of Long Beach, Amerika Serikat di tahun 1995. Beliau bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Product Executive di PT Dankos Laboratories Tbk pada tahun 1996, sebelum menjabat sebagai Product Manager di PT Bintang Toedjoe pada tahun 1997 dan kemudian terus memegang berbagai posisi penting di perusahaan yaitu Senior Product Manager, Marketing Manager, General Marketing Manager dan Assistant Marketing Director.

Sejak tahun 2001 hingga tahun 2008, beliau menjabat sebagai Komisaris di PT Enseval Putera Megatrading Tbk dan beberapa perusahaan lainnya.

Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as a Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. An Indonesian citizen, born in Jakarta on May 7, 1972, domiciled in Jakarta, Indonesia.

Earned his Bachelor’s Degree in Information Technology from California State University at Long Beach, the U.S., in 1995. In 1996, he joined the Kalbe Group as a Product Executive at PT Dankos Laboratories Tbk, before serving as a Product Manager at PT Bintang Toedjoe in 1997. He was then promoted to various senior positions including Senior Product Manager, Marketing Manager, General Marketing Manager and Assistant Marketing Director.

Between 2001 and 2008, he served as a Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk and several other companies.

Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner


47

1

2

3

4

5







Komisaris Perseroan sejak tahun 2015. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 7 Oktober 1971, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Beliau meraih gelar Bachelor in Engineering dari Arizona State University pada tahun 1994 dan gelar MBA in Finance and Management Information System dari University of Pittsburgh, Jozeph Katz Graduate School in Business pada tahun 1996.

Beliau memulai karirnya di FedEx sebagai Senior Financial and Systems Analyst pada tahun 1996-2000, diikuti dengan posisi analis dan konsultan pada periode 2000- 2003. Selanjutnya, beliau menempati beberapa posisi sebagai Hyperion Developer, dengan posisi terakhir di Google pada periode 2006-2008 sebagai Hyperion Developer and System Integrator. Beliau kemudian menduduki jabatan sebagai Direktur IT pada Rumah Sakit Mitra Keluarga sejak tahun 2008 hingga sekarang.

Commissioner of the Company since 2015.Currently he serves as a Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. Indonesian Citizen, born in Jakarta on October 7, 1971, domiciled in Jakarta, Indonesia.

Graduated from Arizona State University in 1994 with a Bachelor in Engineering degree and from University of Pittsburgh, Jozeph Katz Graduate School in Business in 1996 with an MBA in Finance and Management InformationSystem.

He started his career in FedEx as Senior Financial and Systems Analyst in 1996-2000, followed by several analyst and consulting positions in 2000-2003 period. He subsequently assumed several positions as Hyperion Developer, with the latest position in Google in 2006-2008 as Hyperion Developer and System Integrator. He then assumed the role of IT Director at Mitra Keluarga Hospital from 2008 until now.

Ronny Hadiana Komisaris Commissioner

1

2

3

4

5








Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2014. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Malang, Jawa Timur pada tanggal 12 Juni 1953, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Meraih gelar Master of Science di bidang Community Health and Epidemiology dari Queen’s University, Kingston, Kanada pada tahun 1991, dan Apoteker dari Fakultas MIPA Universitas Indonesia pada tahun 1979. Beliau memiliki karir yang panjang di Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) pada tahun 2001-2013 dengan posisi terakhir sebagai Kepala BPOM hingga pensiun.

Hingga kini, beliau masih terlibat aktif dalam kegiatan-kegiatan World Health Organization (WHO), diantaranya sebagai anggota Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product (ECSPP) (2009-sekarang) dan Expert Advisory Panel on Drug Policies and Management (2005-2013). Beliau pernah menjadi wakil Ketua dari Inter-Governmental Working Group on Counterfeit Medical Products mewakili South East Asia Regional Office (SEARO) pada tahun 2010-2012 dan menjadi wakil ketua/ketua dari Developing Country Vaccine Regulator Network pada tahun 2004-2007/2007-2010, serta juga aktif terlibat dalam Dewan Riset Nasional Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat serta Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit.

Independent Commissioner of the Company since 2014. She serves as an Independent Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. Indonesian Citizen, born in Malang, East Java on June 12, 1953, domiciled in Jakarta, Indonesia.

Achieved Master of Science in Community Health and Epidemiology from Queen’s University, Kingston, Canada, in 1991 and Pharmacist from Faculty of Mathematics and Science University of Indonesia in 1979. She had a long career in National Agency of Food and Drug Control (NADFC) in 2001-2013 with her last appointment as the Head of NA-DFC before her retirement.

Until now, she is still actively involved in World Health Organization (WHO)’s activities, among others are as a member of the Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product (ECSPP) (2009-now) and Expert Advisory Panel on Drug Policies and Management (2005-2013). She also served as Vice Chairperson of Inter- Governmental Working Group on Counterfeit Medical Products representing South East Asia Regional Office (SEARO) from 2010 to 2012, and Vice-Chair/Chairperson of Developing Country Vaccine Regulator Network in 2004- 2007/2007-2010, and was actively involved in the National Research Board: Health and Medicine Committee, Indonesia as well as the Indonesian Clinical Trial Working Group. Currently she also serves as the Chairwoman of Audit Committee.

Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen Independent Commissioner


49

1

2

3

4

5







Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Lampung pada tanggal 28 Juni 1944, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Meraih gelar Doktor dalam Ilmu Kebidanan dan Ginekologi dari Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1983 dan Guru Besar Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1994. Beliau berperan sebagai Direktur Akademis Universitas Indonesia untuk program Pasca Sarjana (1996-1998), Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet Pembangunan VII, Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet Reformasi Pembangunan, anggota MPR RI (1999), Ketua Umum Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesia (2003-2006), dan President of Medical Associations of South East Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006).

Beberapa penghargaan yang pernah didapatkannya antara lain adalah Penghargaan Adi Satya Utama dari Ikatan Dokter Indonesia (1996), Bintang Republik Indonesia Maha Putra Adipradana (1999), Satyalancana Karya Satya Republik Indonesia (2002), Penghargaan Bina Ekatama dari Perkumpulan Keluarga Berencana Indonesia (2002), dan Penghargaan Prof. Mohtar Award dalam Bidang Ilmiah dan Riset dari Ikatan Ahli Kesehatan Masyarakat Indonesia (2007).

Independent Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as an Independent Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. An Indonesian citizen, born in Lampung on June 28, 1944, domiciled in Jakarta, Indonesia.

Awarded a Doctorate in Obstetrics and Gynecology by the Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1983 and earned a Professor of Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1994. He served as Academic Director at the University of Indonesia for the Master’s Degree Program (1996-1998), as Indonesian Minister of Health in the Development VII Cabinet, as Indonesian Minister of Health in the Development Reform Cabinet, as a member of the Indonesian Consultative Assembly MPR RI (1999), General Chairman of the Supervisory Council of the Indonesian Doctors’ Association, and President of Medical Associations of South East Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006).

He has also received several awards, including the Adi Satya Utama Award from the Indonesian Doctors’ Association (1996), the Maha Putra Adipradana Star of the Republic of Indonesia (1999), the Satyalancana Karya Satya of the Republic of Indonesia (2002), the Bina Ekatama Award from the Indonesian Family Planning Association (2002), and the Prof. Mohtar Award in Science and Research from the Indonesian Public Health Association (2007).

Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen Independent Commissioner

1

2

3

4

5








Profil DireksiThe Board of Directors Profile

1

23

50

51

1

2

3

4

5







4

5

6

1. Djonny Hartono Tjahyadi2. Ongkie Tedjasurja3. Vidjongtius

Dari kiri ke kanan:From left to right:

4. Sie Djohan5. Bujung Nugroho6. Bernadus Karmin Winata

51


Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2017. beliau ditetapkan sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia. Lahir di Pontianak, Kalimantan Barat, pada tanggal 5 Juli 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti. Pada tahun 1985, beliau memulai kariernya di Kantor Akuntan Publik Drs. Joseph Susilo & Rekan dan sebagai Dosen di STIE Trisakti. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1990 pada Bagian Keuangan dan Akuntansi. Pada tahun 1992, beliau diangkat menjadi Direktur Keuangan PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan tahun 1997. Sejak tahun 1997 hingga 2017 beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan. Pada tahun 2006 hingga tahun 2010 beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk, anak perusahaan Perseroan di bidang distribusi.

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Kalgen DNA, Komisaris PT Bifarma Adiluhung, Komisaris PT Innolab Sains Internasional, Komisaris PT Kalbio Global Medika, Komisaris PT Kalbe Genexine Biologics.

President Director of the Company since 2017. He was appointed as a President Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. An Indonesian citizen, born in Pontianak, West Kalimantan, on July 5, 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.

Earned a Bachelor’s Degree in Economics from Trisakti University. In 1985, he began his career at the Public Accountant Firm of Drs. Joseph Susilo & Partners, and was also a lecturer at STIE Trisakti. He joined Kalbe in 1990, in the Finance and Accounting Department. In 1992, he was appointed the Finance Director of PT Dankos Laboratories Tbk, where he served until 1997. From 1997 to 2017 he served as Director of the Company. In 2006 until 2010 he also served as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk, the Company’s distribution division.

Currently he also serves as the President Commissioner of PT Kalgen DNA, Commissioner of PT Bifarma Adiluhung, Commissioner of PT Innolab Sains Internasional, Commissioner of PT Kalbio Global Medika, Commissioner of PT Kalbe Genexine Biologics.

Vidjongtius Presiden Direktur President Director


53

1

2

3

4

5







Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada tanggal 9 November 1959, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Meraih gelar Master in Business Administration dari Monash University, Mt. Eliza Business School Australia pada tahun 1996 dan menamatkan pendidikan di Columbia University, Columbia Business School Executive Education, Amerika Serikat di tahun 2001. Pada tahun 1984, beliau bergabung dengan PT Enseval Putera Megatrading dengan posisi terakhir sebagai Regional Sales Manager pada tahun 1986. Sejak tahun 1986 hingga tahun 1991, beliau menjabat sebagai Manager pada PT Bukit Manikam Sakti dan Helios Foods. Pada tahun 1991, beliau dipercaya menjadi Marketing Director pada PT Arnott’s Indonesia. Beliau bergabung dengan Indofood Group dari tahun 1996 hingga tahun 2003 sebagai Division Head Dairy Division dan Direktur pada PT Indomilk, PT Indolakto, dan PT Indomeiji, Division Head Edible Oil & Fats Indofood, General Manager PT Intiboga Sejahtera and Managing Director PT Pepsi Indobeverages. Sejak tahun 2003 hingga 2011, beliau menduduki posisi sebagai Managing Director PT Mayora Indah Tbk. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe, Presiden Komisaris PT Kalbe Morinaga Indonesia, Presiden Komisaris PT Kalbe Blackmores Nutrition, Komisaris PT Kalbe Milko Indonesia, Komisaris PT Karsa Lintas Buwana, Komisaris PT Karya Hasta Dinamika, Komisaris PT Medika Komunika Teknologi, Komisaris PT Cakra Radha Mustika, Presiden Direktur Asiawide Kalbe Philippines, Inc., Presiden Direktur PT Sanghiang Perkasa, Direktur Kalbe Malaysia Sdn. Bhd., dan Direktur Kalbe Global Pte. Ltd.

Director of the Company since 2011. Currently he serves as a Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. An Indonesian citizen, born in Bandung, on November 9, 1959, domiciled in Jakarta, Indonesia.

Earned a Master in Business Administration degree from Monash University, Mt. Eliza Business School Australia in 1996 and graduated from Columbia University, Columbia Business School Executive Education, United States of America in 2001. In 1984, he joined PT Enseval Putera Megatrading with latest position as Regional Sales Manager in 1986. From 1986 to 1991, he was appointed as a Manager of PT Bukit Manikam Sakti and Helios Foods. In 1991, he served as Marketing Director of PT Arnott’sIndonesia. He joined Indofood Group from 1996 to 2003 as Division Head Dairy Division and Director of PT Indomilk, PT Indolakto, and PT Indomeiji, Division Head of Edible Oil & Fats Indofood and General Manager of PT Intiboga Sejahtera. and Managing Director of PT Pepsi Indobeverages. From 2003 to 2011, he served as Managing Director of PT Mayora Indah Tbk. Currently he also serves as President Commissioner of PT Bintang Toedjoe, President Commissioner of PT Kalbe Morinaga Indonesia, President Commissioner of Kalbe Blackmores Nutrition, Commissioner of PT Kalbe Milko Indonesia, Commissioner of PT Karsa Lintas Buwana, Commissioner of PT Karya Hasta Dinamika, Commissioner of PT Medika Komunika Teknologi, Commissioner of PT Cakra Radha Mustika, President Director of Asiawide Kalbe Philippines, Inc., President Director of PT Sanghiang Perkasa, Director of Kalbe Malaysia Sdn. Bhd., and Director of Kalbe Global Pte. Ltd.

Ongkie Tedjasurja Direktur Director

1

2

3

4

5








Direktur Perseroan sejak tahun 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada tanggal 31 Maret 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Meraih gelar sarjana dari Fakultas Kedokteran Universitas Diponegoro, Semarang, pada tahun 1989. Beliau memulai karir di PT Berca Indonesia sebagai Sales Executive pada tahun 1989. Pada tahun 1990 bergabung dengan PT Takeda Indonesia sebagai Product Manager hingga tahun 1996 dan kemudian bergabung dengan PT Ikapharmindo Putramas sebagai Group Product Manager hingga tahun 2000. Pada tahun 2000, beliau bergabung dengan PT Kalbe Farma Tbk. Pada tahun 2011 hingga tahun 2014, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Finusolprima Farma International, PT Hexpharm Jaya Laboratories, dan PT Dankos Farma, yang merupakan anak- anak perusahaan dari Kalbe.

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma Internasional, Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories, Presiden Komisaris PT Dankos Farma, dan Komisaris PT Kalbio Global Medika.

Director of the Company since 2014. Currently he serves as a Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. Indonesian Citizen, born in Semarang on March 31, 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.

In 1989, he graduated with bachelor’s degree from the Medical School of Diponegoro University Semarang. He started his career as Sales Executive at PT Berca Indonesia in 1989. Then, from 1990 until 1996, he joined PT Takeda Indonesia as Product Manager. In late 1996 until 2000, he joined PT Ikapharmindo Putramas as a Group Product Manager. He subsequently joined PT Kalbe Farma Tbk in 2000. In 2011 until 2014, he was appointed as the President Director in PT Finusolprima Farma International, PT Hexpharm Jaya Laboratories, and PT Dankos Farma, subsidiaries of Kalbe.

Currently he also serves as President Commissioner of PT Finusolprima Farma Internasional, President Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories, President Commissioner of PT Dankos Farma, and Commissioner of PT Kalbio Global Medika.

Bujung Nugroho Direktur Director


55

1

2

3

4

5







Direktur Perseroan sejak tahun 2015. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, tanggal 23 Maret 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung pada tahun 1988 dan gelar MBA dari Sekolah Tinggi Manajemen IMNI, Jakarta, pada tahun 2000. Beliau menjabat sebagai Marketing Manager Divisi Ethical PT Kalbe Farma Tbk pada tahun 1994-1999 dan kemudian bergabung dengan PT Carlo Erba Farmitalia sebagai General Manager pada tahun 1999-2000. Kemudian beliau menjabat sebagai Deputi Direktur Pemasaran Divisi Ethical PT Kalbe Farma Tbk pada tahun 2000-2002, Direktur Pemasaran Divisi Obat Bebas PT Kalbe Farma Tbk pada tahun 2003-2006, dan Presiden Direktur PT Saka Farma pada tahun 2006-2008. Beliau bergabung dengan PT Enseval Putera Megatrading Tbk sebagai Direktur sejak tahun 2009, dan kemudian beliau diangkat menjadi Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk pada tahun 2015 hingga saat ini.

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden KomisarisPT Global Chemindo Megatrading, PT Renalmed Tiara Utama, dan PT Tri Sapta Jaya.

Director of the Company since 2015. Currently he serves as a Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. Indonesian Citizen, born in Bandung, March 23, 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.

Graduated from Bandung School of Economic in 1988 and obtained MBA degree from IMNI School of Management, Jakarta, in 2000. He started his career in PT Kalbe Farma Tbk as Marketing Manager in the Ethical Division (1994-1999) and General Manager in PT Carlo Erba Farmitalia (1999-2000). His career includes roles as Deputy to Marketing Director Ethical Division PT Kalbe Farma Tbk (2000-2002), Marketing Director for OTC Medicines Division PT Kalbe Farma Tbk (2003-2006) and President Director of PT Saka Farma (2006-2008). He served as Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk since 2009, and was appointed as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk in 2015 until now.

Currently he also serves as President Commissioner of PT Global Chemindo Megatrading, PT Renalmed Tiara Utama, and PT Tri Sapta Jaya.

Djonny Hartono Tjahyadi Direktur Director

1

2

3

4

5








Direktur Perseroan sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Medan, pada tanggal 15 Juli 1967, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Beliau meraih gelar Sarjana Farmasi dari Universitas Indonesia pada tahun 1990.

Beliau memulai karirnya di Kalbe Grup dengan menjabat sebagai Group Marketing Manager di PT Dankos Farma pada tahun 1996-2001 dan pada tahun 2001-2006 beliau kemudian menjabat sebagai Asisten Direktur Marketing PT Dankos Farma. Pada tahun 2006-2007 beliau menjabat sebagai Asisten Direktur Corporate Business Development & Management System PT Kalbe Farma Tbk dan pada tahun 2007-sekarang menjabat sebagai Direktur Corporate Business Development, Management System & Regulatory Affairs PT Kalbe Farma Tbk.

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Sanghiang Perkasa, Presiden Komisaris PT Innolab Sains Internasional, Presiden Komisaris PT Kalbe Genexine Biologics, Presiden Direktur PT Kalgen DNA, Direktur PT Bifarma Adiluhung, Direktur PT Kalbio Global Medika dan Direktur Innogene Kalbiotech Pte. Ltd.

Director of the Company since 2017. Currently he serves as a Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. Indonesian Citizen, born in Medan, July 15, 1967, domiciled in Jakarta, Indonesia.

He holds a Bachelor degree in Pharmacy from the University of Indonesia in 1990.

He started his career at Kalbe Group by serving as Group Marketing Manager at PT Dankos Farma in 1996-2001 and in 2001-2006 he served as Assistant Marketing Director of PT Dankos Farma. In 2006-2007 he served as Assistant Director of Corporate Business Development & Management System of PT Kalbe Farma Tbk and in 2007-present as Director of CorporateBusiness Development, Management System & Regulatory Affairs PT Kalbe Farma Tbk.

Currently he also serves as President Commissioner of PT Sanghiang Perkasa, President Commissioner of PT Innolab Sains Internasional, President Commissioner of PT Kalbe Genexine Biologics, President Director ofPT Kalgen DNA, Director of PT Bifarma Adiluhung, Director of PT Kalbio Global Medika and Director of Innogene Kalbiotech Pte. Ltd.

Sie Djohan Direktur Director


57

1

2

3

4

5







Direktur Perseroan sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada tanggal 2 Juli 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Padjajaran bulan Januari 1988 di Bandung, kemudian mengikuti Program Master of Business Administration dari GS Fame Institute of Business di Jakarta pada tahun 1995. Memulai karir sejak tahun 1988-1997 di beberapa Perusahaan dalam bidang Internal Audit, Akuntansi dan Budgeting di Gunung Sewu Group of Companies, Mitracorp Pacific Nusantara, Artha Holdings. Memulai karir di PT Kalbe Farma Tbk, sebagai Investor Relation Manager sejak Juni 1997, menjabat Asisten Direktur bidang akuntansi, Keuangan dan Investor Relation sejak September 2000-Desember 2006. Kemudian menjadi Direktur Keuangan PT Kalbe Morinaga Indonesia sejak Februari 2005 sampai Juli 2016 dan Direktur Keuangan PT Enseval Putera Megatrading Tbk sejak Mei 2007 sampai Juni 2008. Kemudian beliau menjabat sebagai Direktur Divisi Keuangan, Akuntansi dan Pajak Kalbe Grup sejak Januari 2009, serta menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2017.

Director of the Company since 2017. Currently he serves as an Independent Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. Indonesian Citizen, born in Jakarta, July 2, 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.

He holds a Bachelor degree in Accounting Economics from Padjadjaran University in January 1988 in Bandung, then attended Master Program of Business Administration from GS Fame Institute of Business in Jakarta in 1995. Started career since 1988-1997 in several Companies in Internal Audit, Accounting andBudgeting at Gunung Sewu Group of Companies, Mitracorp Pacific Nusantara, Artha Holdings. Started his career in PT Kalbe Farma Tbk, as an Investor Relation Manager since June 1997, he was responsible as Assistant Director of Accounting, Finance and Investor Relation from September 2000 to December 2006. He later became Finance Director of PT Kalbe Morinaga Indonesia from February 2005 to July 2016 and Director Finance of PT Enseval Putera Megatrading Tbk from May 2007 to June 2008. Later he served as Director of Kalbe Group’s Finance, Accounting and Tax Division sinceJanuary 2009, and he served as Corporate Secretary since 2017.

Bernadus Karmin Winata Direktur IndependenIndependent Director

1

2

3

4

5








Profil Komite AuditAudit Committee Profile

Ketua Komite Audit sejak tanggal 14 Mei 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit No. 83-7/ SR KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017.

Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris.

Chairwoman of the Audit Committee since May 14, 2014. Currently she serves as the Chairwoman of theAudit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the Audit Committee No. 83-7/SR/KF-LD/ VI/2017 dated June 5, 2017.

For a complete biography please refer to the Board of Commissioners biography section.

Lucky Surjadi Slamet Ketua Komite Audit Chairwoman of Audit Committee


59

1

2

3

4

5







Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Mei 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Kebumen, 13 November 1943, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Menempuh pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti hingga tahun 1967. Beliau bergabung dengan PT Upjohn Company pada tahun 1967-1989 dengan posisi terakhir sebagai Direktur, kemudian menduduki jabatan sebagai Presiden Direktur PT Abbott Indonesia pada tahun 1989-1993 dan Presiden Direktur pada PT Enseval Putera Megatrading Tbk pada tahun 1993- 1997. Beliau kemudian menjabat sebagai Direktur Business Development di Hospital Developments International Pty. Ltd. pada tahun 1997-2001 dan Presiden Komisaris di PT Apex Pharma Indonesia pada tahun 2001-2010. Beliau juga memegang jabatan di Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia sebagai Ketua Bidang Industri di tahun 1993-2003 dan anggota Komite sub-departemen Medis dan Kesehatan di Kamar Dagang Indonesia (Kadin) dari tahun 2012 hingga2017.

Member of the Audit Committee since May 14, 2014. Currently he serves as a member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the Audit Committee No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017. An Indonesian citizen, born in Kebumen, on November 13, 1943, domiciled in Jakarta, Indonesia.

Studied in Faculty of Economy of Trisakti University until 1967. He joined PT Upjohn Company in 1967-1989 with last appointment as Director being appointed as President Director of PT Abbott Indonesia in 1989-1993 and President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk in 1993-1997. He then served as Business Development Director in Hospital Developments International Pty. Ltd. in 1997-2001 and President Commissioner of PT ApexPharma Indonesia in 2001-2010. He was also appointed as Head of Industrial Sector in Indonesian Pharmaceuticals Association in 1993-2003 and a Committee member of Health and Medical sub-department in Indonesia Chamber of Commerce in 2012 until 2017.

Kai Arief Iman Selomulya Anggota Komite AuditMember of Audit Committee

1

2

3

4

5








Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Mei 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 17 Januari 1952, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia dengan mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Manajemen (1981) dan Sarjana Ekonomi Akuntansi (1996).

Sebelum bergabung dengan Perseroan, bekerja di PT Astra International Tbk. selama 25 tahun sampai usia pensiun dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Audit Internal Sales Operation (2007).

Beliau merupakan anggota Institute of Internal Audit (IIA), serta pemegang beberapa Sertifikasi International seperti Certified Internal Auditor (CIA), Certified Control Self-Assessment (CCSA) dan Certified Risk Management Assurance (CRMA) dari Institute Internal Auditors (IIA Global).

Beliau juga Certified Fraud Examiner (CFE) dan menjadi anggota Association of Certified Fraud Examiner (ACFE) pada tahun 2012, Bersertifikat Konsultan Pajak (BKP) Brevet C dan menjadi anggota Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI).

Kualifikasi beliau sebagai anggota Komite Audit dibuktikan melalui sertifikasi Certified Audit Committee Practices (CACP) yang dikeluarkan oleh Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) pada tahun 2016.

Member of the Audit Committee since May 14, 2014. Currently he serves as a member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Kalbe Farma Tbk on the appointment of the Audit Committee Member No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017. An Indonesian citizen, born in Jakarta, January 17, 1952 and domiciled in Jakarta, Indonesia.

Completed his education in the University of Indonesia, earning degrees in Management Accountancy (1981) and Accounting Economics (1996).

Prior to joining the Company, worked with PT Astra International Tbk. for 25 years until retirement, with his last position as Chief of Internal Audit in Sales Operation (2007).

He is a member of Institute of Internal Audit (IIA) and obtained a number of International Certifications, such as Certified Internal Auditor (CIA), Certified Control Self-Assessment (CCSA) and Certified Risk Management Assurance (CRMA) from Institute Internal Auditors (IIA Global).

He is also a Certified Fraud Examiner (CFE) and member of the Association of Certified Fraud Examiner (ACFE) in 2012, a Certified Tax Consultant Brevet C, and member of the Indonesian Tax Consultant Association (IKPI).

His qualification as member of the Audit Committee is supported by the Certified Audit Committee Practices (CACP) certification from the Indonesian Institute of Audit Committee in 2016.

Kurniawan Tedjo Anggota Komite Audit Member of Audit Committee


61

1

2

3

4

5







Profil Komite Nominasidan RemunerasiNomination and Remuneration Committee Profile

1

2

3

4

5






Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim meninggal dunia pada tanggal 1 Maret 2018. Selama sisa tahun 2018, fungsi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dengan dibantu oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang baru akan diangkat setelah Rapat Umum Pemegang Saham Tahun yang diadakan pada tahun 2019.

Johanes Berchman Apik Ibrahim passed away on March 1, 2018. During the remaining year, the function of the Chair of the Nomination and Remuneration Committee was carried out by the Board of Commissioners with the assistance of members of the Nomination and Remuneration Committee. The new Chair of the Nomination and Remuneration Committee will be appointed after the General Meeting of Shareholders held in 2019.

Johanes Berchman Apik Ibrahim Ketua Komite Nominasi dan RemunerasiChairman of Nomination and Remuneration Committee



Johannes Setijono Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/ SR/KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Nominasi dan Remunerasi. Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1969.

Sejak tahun 1972, beliau telah bergabung dengan Perseroan sebagai Research & Development Manager dan diangkat menjadi Direktur Pemasaran pada tahun 1976. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan beberapa anak perusahaan Perseroan, antara lain sebagai Komisaris PT Kageo Igar Jaya Tbk, Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories dan juga sebagai Komisaris PT Sanghiang Perkasa sejak tahun 1993.

Dari tahun 1996 sampai dengan tahun 1998 beliau menduduki jabatan Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Sampai tahun 2008, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe dan sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma. Beliau juga menjabat beberapa posisi sebagai pemimpin di PT Dankos Laboratories Tbk, yaitu sebagai Direktur pada tahun 1985, sebagai Komisaris pada tahun 1989 hingga 1994, dan sebagai Presiden Komisaris sejak April 1994 sampai dengan penggabungan usaha. Beliau menjadi Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga Mei 2008 dan menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak 2008 hingga 2017. Pada tahun 2011, beliau terpilih sebagai Ketua Umum GP Farmasi Indonesia untuk periode 2011-2016.

Member of the Nomination and Remuneration Committee since 2015 based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-4/ SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the Nomination and Remuneration.

Graduated with a degree in Pharmaceutical from Bandung Institute of Technology in 1969. He joined Kalbe in 1972 as Research & Development Manager and was appointed as Director of Marketing in 1976. Between 1992 and 1998, he served as a Commissioner of the Company as well as that of several other companies in the Kalbe Group, namely as Commissioner of PT Kageo Igar Jaya Tbk, President Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories and also as Commissioner PT Sanghiang Perkasa since 1993.

Between 1996 and 1998, he served as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Up until 2008, he was the President Commissioner of PT Bintang Toedjoe and a Commissioner of PT Finusolprima Farma. He has also held several senior positions in PT Dankos Laboratories Tbk, having been appointed as a Director in 1985, a Commissioner between 1989 and 1994 and President Commissioner from April 1994 until the merger. He served as President Director of the Company from 1998 until May 2008 and as the Company’s President Commissioner from 2008 until 2017. In 2011, he was appointed as the Chairman of the Indonesian Pharmaceutical Association (GP Farmasi) for period of 2011-2016.


63

1

2

3

4

5







Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Nominasi dan Remunerasi. Warga Negara Indonesia, lahir di Pekalongan tahun 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu dan Teknologi Pangan dari Institut Pertanian Bogor, Jawa Barat, pada tahun 1987. Beliau mengawali karirnya di PT Sumber Jaya Abadi pada tahun 1987 dan selanjutnya pada PT ABC Central Food pada Divisi Penelitian dan Pengembangan. Beliau kemudian bergabung dengan kelompok usaha PT Astra International Tbk pada tahun 1989-2003, dan menduduki beberapa jabatan penting dengan posisi terakhir sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) Astra Sales Operation. Beliau kemudian bergabung dengan Kalbe Group di PT Sanghiang Perkasa sebagai Direktur SDM dari tahun 2004-2009. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Direktur SDM PT Kalbe Farma Tbk sejak tahun 2007 serta menjabat sebagai Direktur Audit dan Penasihat Risiko pada PT Kalbe Farma Tbk sejak tahun 2015. Di tahun 2018, beliau juga menjabat sebagai Direktur Legal PT Kalbe Farma Tbk.

Member of Nomination and Remuneration Committee since 2015 based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the Nomination and Remuneration. Indonesian citizen, born in Pekalongan in 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.

She graduated with a Bachelor’s Degree in Food Science and Technology from Bogor Agricultural University, West Java, in 1987. She started her career in PT Sumber Jaya Abadi in 1987 and subsequently in PT ABC Central Food, both in Research and Development team. In 1989-2003 she joined PT Astra International Tbk group, and held several key positions with the last position as the Head of Human Resource Division of Astra Sales Operation. Subsequently, she joined Kalbe Group as the Human Resource Director of PT Sanghiang Perkasa in 2004-2009. Since 2007, She has been appointed as Director of Corporate Human Resource of PT Kalbe Farma Tbk since 2007 and has held the position of Director of Corporate Audit and Risk Advisory of PT Kalbe Farma Tbk since 2015. In 2018, she also held the position of Director of Legal of PT Kalbe Farma Tbk.

Lanny Soputro Anggota Komite Nominasi dan RemunerasiMember of Nomination and Remuneration Committee

1

2

3

4

5








Profil Komite Risiko UsahaBusiness Risk Committee Profile

Ketua Komite Risiko Usaha sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha.


Chairwoman of the Business Risk Committee since 2017. Currently she serves as the Chairwoman of the Business Risk Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the Business Risk Committee.

For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section.

Bernadette Ruth Irawati Setiady Ketua Komite Risiko UsahaChairwoman of Business Risk Committee


65

1

2

3

4

5







Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha.

Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.

Member of the Business Risk Committee since 2017. Currently he serves as the member of the Business Risk Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the Business Risk Committee.

For a complete biography please refer to Board of Directors biography section.

Bernadus Karmin Winata Anggota Komite Risiko UsahaMember of Business Risk Committee

Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2016. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha.


Member of the Business Risk Committee since 2016. Currently he serves as the member of the Business Risk Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-5/SR/ KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the Business Risk Committee.


Ronny Hadiana Anggota Komite Risiko UsahaMember of Business Risk Committee

1

2

3

4

5








Profil Komite GCGGCG Committee Profile

Ketua Komite GCG sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite GCG.


Chairwoman of the GCG Committee since 2017. Currently she serves as the Chairwoman of the GCG Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the GCG Committee.


Bernadette Ruth Irawati Setiady Ketua Komite GCGChairwoman of GCG Committee


67

1

2

3

4

5







Anggota Komite GCG sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite GCG.


Member of the GCG Committee since 2017. Currently he serves as the member of the GCG Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the GCG Committee.

For a complete biography please refer to Board of Directors biography section.

Bernadus Karmin Winata Anggota Komite GCGMember of GCG Committee

1

2

3

4

5








Profil Kepala Unit Audit InternalHead of Internal Audit Unit Profile

Kepala Unit Audit Internal sejak 1 Oktober 2013. Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang pengangkatanKetua Unit Audit Internal tanggal 1 Oktober 2013. Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 21 Desember 1965, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya jurusan Akuntansi dan juga anggota keuangan dari Institute of Internal Audit (IIA) - Indonesia Chapter. Beliau telah menyelesaikan pelatihan khusus untuk kepala audit internal yang diselenggarakan oleh PPAK (Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berprofesi sebagai auditor di Kantor Akuntan Publik Siddharta-Siddharta afiliasi Coopers and Lybrand. Beliau bergabung dengan Grup Kalbe sejak tahun 1993, sebagai staf Group Financial Controller dan kemudian ditugaskan sebagai kepala bagian Akuntansi dan Keuangan pada PT Dankos Laboratories Tbk dan PT Kalbe Farma Tbk operasional dan korporat sebelum ditugaskan sebagai Kepala Unit Audit Internal.

Head of Internal Audit Unit since October 1, 2013. Currently he serves as the Head of Internal Audit Unit based on the Decree of the Board of Directors on the appointment of the Head of Internal Audit Unit dated October 1, 2013. An Indonesian citizen, born in Jakarta, December 21, 1965, domiciled in Jakarta, Indonesia.

He graduated from the Economics Faculty of Catholic University of Atmajaya, majoring in Accountancy and a financial member of Institute of Internal Audit (IIA) - Indonesia Chapter. He has accomplished special training for chief internal audit from PPAK (Center for Development of Accounting and Finance). Before joining the Company, he had served as an Auditor in Public Accounting Firm, Siddharta-Siddharta, Coopers Lybrand affiliated. He joined Kalbe Group since 1993, as Group Financial Controller staff, andthen appointed as Chief Finance and Accounting of PT Dankos Laboratories Tbk and PT Kalbe Farma Tbk both operational and corporate function, before being appointed as Head of Internal Audit Unit.

Kurniawan Suhartono Kepala Unit Audit InternalHead of Internal Audit Unit


69

1

2

3

4

5







Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile

Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang pengangkatan Sekretaris Perusahaan tanggal 14 Juni 2017.


Corporate Secretary since 2017. Currently he serves as the Corporate Secretary based on the Decree of the Board of Directors on the appointment of the Corporate Secretary dated June 14, 2017.

For the complete biography please refer to the Board of Directors biography section.

Bernadus Karmin Winata Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

1

2

3

4

5








2018 2017Jumlah Lembar Saham

Number of Shares%

Jumlah Lembar SahamNumber of Shares

%

PT Gira Sole Prima 4,774,709,485 10.19% 4,774,709,485 10.19%

PT Santa Seha Sanadi 4,527,734,940 9.66% 4,527,734,940 9.66%

PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50% 4,454,807,040 9.50%

PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47% 4,439,895,440 9.47%

PT Ladang Ira Panen 4,452,558,840 9.50% 4,356,854,940 9.29%

PT Bina Arta Charisma 4,052,950,340 8.65% 4,060,074,540 8.66%

Masyarakat 20,172,466,025 43.03% 20,261,045,725 43.23%

Total 46,875,122,110 100.00% 46,875,122,110 100.00%

Informasi Pemegang SahamShareholders’ Information

Kepemilikan SahamPer 31 Desember 2018

Share Ownership as ofDecember 31, 2018

Pemegang Saham Pengendali IndividuIndividual Controlling Shareholders

PT Gira Sole Prima

10.19%

PT Santa Seha Sanadi

9.66%

PT Diptanala Bahana

9.50%

PT Lucasta Murni Cemerlang

9.47%

PT Ladang Ira Panen

9.50%

PT Bina Arta Charisma

8.65%

dr. Khouw Lip Swan

dr. Boenjamin Setiawan, Ph.D.

Dra. Maria Karmila

drg. Theresia Harsini SetiadyGerda Veronica F. B. Aryanto

71

1

2

3

4

5







2017

70.92%

29.08%

2018

69.67%

30.33%

Asing / Foreign

Lokal / Domestic

Kepemilikan Saham AnggotaDewan Komisaris dan Anggota Direksi

Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors

NamaName

PosisiPosition


PersentasePercentage

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Komisaris / President Commissioner 37,940,500 0.08%

Santoso Oen Komisaris / Commissioner - -

Ferdinand Aryanto Komisaris / Commissioner - -

Ronny Hadiana Komisaris / Commissioner - -

Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen / Independent Commissioner - -

Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen / Independent Commissioner - -

Direksi / Board of Director

Vidjongtius Presiden Direktur / President Director - -

Bernadus Karmin Winata Direktur / Director - -

Ongkie Tedjasurja Direktur / Director - -

Bujung Nugroho Direktur / Director - -

Djonny Hartono Tjahyadi Direktur / Director - -

Sie Djohan Direktur / Director - -

Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Domisili (Per 31 Desember)Share Ownership Composition by Domicile (as of December 31)


2013

17

.0

2013

42

%

2014

19

.0

2014

43

%

2015

19

.0

2015

44

%

2016

22

.0

2016

45

%

2017

25

.0

2017

49

%

Dividen Tunai (Rp/Share)Cash Dividend (Rp/Share)

Rasio Pembayaran Dividen (%)Dividend Payout Ratio (%)

Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Golongan (Per 31 Desember)

Share Ownership CompositionBased on Category (as of December 31)

Status PemilikShareholder Status


PersentasePercentage

Pemodal Nasional / Domestic Investors

Perorangan / Individuals 2,641,645,473 5.64%

Koperasi / Cooperatives 17,495,800 0.04%

Yayasan / Foundations 43,997,740 0,09%

Dana pensiun / Pensiun Funds 229,632,500 0.49%

Asuransi / Insurances 2,498,425,200 5.33%

Bank / Banks 8,937,700 0.02%

Perseroan Terbatas / Limited Liability Companies 26,388,805,458 56.30%

Lembaga Keuangan / Financial Institutions 0 0.00%

Reksa Dana / Mutual Funds 826,864,454 1.76%

Total Pemodal Nasional / Total Domestic investors 32,655,804,325 69.67%

Pemodal Asing / Foreign Investors

Perorangan / Individuals 16,777,610 0.04%

Badan Usaha Asing / Foreign Institutions 14,202,540,175 30.30%

Total Pemodal Asing / Total Foreign Investors 14,219,317,785 30.33%

Total Pemodal (Nasional dan Asing)Total Investors (Domestic and Foreign)

46,875,122,110 100.00%

Dividen Historis - Tahun BukuHistorical Dividens - Fiscal Year

73

1

2

3

4

5







*Sebelumnya Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES)* Previously Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX)

TanggalDate

Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia* Listing on the Indonesia Stock Exchange*

Peningkatan Jumlah SahamIncrease in the Number of Shares

30 Juli 1991July 30, 1991

Penawaran Umum dan Pencatatan TerbatasInitial Public Offering and Partial Listing

20,000,000

23 April 1992 (BEJ)April 23, 1992 (JSX) Pencatatan seluruh saham

Company listing30,000,000

22 Mei 1992 (BES)May 22, 1992 (SSX)

10 November 1992 (BES)November 10, 1992 (SSX) Saham bonus

Bonus shares50,000,000

17 November 1992 (BEJ)November 17, 1992 (JSX)

4 Mei 1993May 4, 1993

Penawaran Umum Terbatas Rights Issue

8,000,000

15 Juli 1994 (BES)July 15, 1994 (SSX) Saham bonus dan dividen saham

Bonus shares and stock dividend

75,600,000

18 Juli 1994 (BEJ)July 18, 1994 (JSX)

32,400,000

7 Oktober 1996October 7, 1996

Pemecahan saham dari nilai nominal Rp1.000 menjadi Rp500 per saham

Change in the nominal value of shares from Rp1,000 to Rp500 per share216,000,000

24 Agustus 1999August 29, 1999

Pemecahan saham dari nilai nominal Rp500 menjadi Rp100 per saham Change in the nominal value of shares from Rp500 to Rp100 per share

1,728,000,000

6 Desember 2000December 6, 2000

Saham bonusBonus shares

1,900,800,000



4,060,800,000


Tambahan penempatan saham sehubungan dengan penggabungan usaha

Additional issuance of shares in connection with merger2,034,414,422



40,624,057,688

20 Mei 2013May 20, 2013

Penurunan modal ditempatkan dan disetor sehubungan dengan penarikan saham yang telah dibeli kembali

Decrease in issued and paid-in shares in connection with the cancellation of treasury stocks

-3,904,950,000

Kronologis Pencatatan Saham Chronological Share Listing


Entitas AnakSubsidiaries

NamaName

AlamatAddress

Kegiatan UsahaLine of Business

Mulai Beroperasi Komersial

Commencement ofCommercial Operations

KepemilikanEfektifEffective

Ownership

Asiawide KalbePhilippines, Inc.

Unit 201 Solmac Building

84 Dapitan Street Corner

Banawe Street

Quezon City, Philippines

Tel. : (632) 516 526

Fax. : (632) 516 526

Pemasaran dan Distribusi Minuman

Energi Siap Saji

Marketing and Distribution ofEnergy Drink in Ready-to-drink

Format

2010 50.00%

PT BifarmaAdiluhung

Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas

Jakarta Timur 13210

Tel. : (62-21) 420 2939

Jasa Pemeriksaan Kesehatan

Health Screening Service1997 100.00%

PT Bintang Toedjoe

Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas

Jakarta Timur 13210

Tel. : (62-21) 475 7777

Fax. : (62-21) 470 1678

Farmasi

Pharmaceuticals1949 100.00%

PT Cakra RadhaMustika

Graha ganesha Lt. 1

Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5

Jakarta Timur

Tel. : (62-21) 4683 6226

Jasa Pemasaran Digital

Digital Marketing Services2017 100.00%

PT Dankos Farma

Kawasan Industri Pulogadung

Jl. Rawa Gatel Blok III / S

Kav. 35-40

Jakarta Timur 13930

Tel. : (62-21) 460 0158

Fax. : (62-21) 461 1301

Farmasi


PT Enseval MedikaPrima


Jl. Pulo Lentut No. 10

Jakarta Timur 13920

Tel. : (62-21) 4682 3234

Fax. : (62-21) 4682 2413

Perdagangan Peralatan dan

Perlengkapan Kesehatan dan

Laboratorium

Trading of Medical and LaboratoryEquipment and Supplies

2008 91.80%

PT Enseval PuteraMegatrading Tbk



Jakarta Timur 13920

Tel. : (62-21) 4682 3234

Fax. : (62-21) 4682 2413

Distributor Obat-obatan, Barang

Konsumsi, Peralatan Kesehatan,

Kosmetik, dan Barang Dagang

Lainnya

Distribution of PharmaceuticalProducts, Consumer Products,

Medical Equipment, Cosmetics, andOther Trading Products

1993 91.80%

PT FinusolprimaFarma Internasional

Kawasan Industri Rawa Pasung

Jl. Raya Bekasi KM. 28,5

Bekasi 17133

Tel. : (62-21) 884 2253

Fax. : (62-21) 884 2254

Farmasi


75

1

2

3

4

5







NamaName

AlamatAddress





Ownership

PT Global ChemindoMegatrading


Jl. Pulo Kambing Raya

Kav. 2E, No. 8

Jakarta Timur 13920

Tel. : (62-21) 4683 0028

Fax. : (62-21) 4683 6167

Penjualan Bahan Baku

Obat-obatan

Trading of Raw Materialsfor Pharmaceutical

Products

2008 91.80%

PT. Global KarsaMedika

Jl. Rawa Gelam IV No.6

Gedung A Lt.3

Kawasan Industri Pulo Gadung

Jakarta 13930

Tel.: (62-21) 46825686

Impor Alat Kesehatan & SuplemenImport of Medical Devices &

Supplements

Pengurusan Ijin

Obtaining License100%

PT Global OnkolabFarma

Gedung Dankos

Jl. Rawa Gatel Blok IIIS Kav. 36

Kawasan Industri Pulo Gadung

Jakarta Timur

Tel. : 021 460 0158

Farmasi

Pharmaceuticals

Pengurusan Ijin

Operasional

Obtaining OperatingLicensed

100.00%

PT Global VitaNutritech

Sektor 1A Blok Q-2

Kawasan Industri Indotaisei

Desa Kalihurip, Cikampek

Karawang

Industri Premix

Premix Industry

Pengurusan Ijin

Operasional

Obtaining OperatingLicense

100.00%

PT HaleInternational

Jl. Raya Pemuda Kav. 88A

Desa Curug Gn. Sindur

Tel. : (62-251) 860 4691

Fax. : (62-251) 860 4690

Minuman Kesehatan

Health Drinks2012 100.00%

PT Hexpharm JayaLaboratories

Jl. Angsana Raya Blok A3

No.1, Delta Silicon 1,

Kawasan Industri Lippo Cikarang

Bekasi, Jawa Barat 17550

Tel. : (62-21) 420 3030

Fax. : (62-21) 424 1140

Farmasi


InnogeneKalbiotechPte. Ltd.

21 Bukit Batok Crescent

#28-79 WCEGA Tower

Singapore 658065

Tel. : (65) 6501 0400

Fax. : (65) 6501 0401

Agen dan Perwakilan

Produk Bioteknologi

Agent and Representativefor Biotechnology

Products

2004 93.34%

PT Innolab SainsInternasional

Altira Business Park Blok G07&G08

Jl. Yos Sudarso Kav. 85

Sunter Jaya, Tanjung Priok

Jakarta Utara 14350

Pelayanan Kesehatan

Health Service2016 60.00%

PT KalbeBlackmoresNutrition

Altira Office Park Blok G No. 1


Sunter Jaya, Tanjung Priok

Jakarta Utara 14350

Perdagangan ProdukNutrisi

Trading of NutritionalsProducts

2016 49.99%

PT Kalbe GenexineBiologics

Plaza Property Lt. 3

Komplek Pertokoan

Pulomas Blok VIII No. 1

Jl. Perintis Kemerdekaan

Pulogadung, Jakarta Timur 13210

Tel. : (62-21) 4786 0033

Farmasi

Pharmaceuticals

Penelitian dan

Pengembangan

Produk

Product Research and Development

60.00%

Kalbe GlobalPte. Ltd

8 Cross Street #24-03/04

PWC Building

Singapore 048424

Perusahaan IndukHolding Company

2016 100.00%


NamaName

AlamatAddress





Ownership

Kalbe InternationalPte. Ltd.

Bukit Batok Crescent #27-79

WCEGA Tower

Singapore 658065

Tel. : (65) 6501 0419

Fax. : (65) 6501 0401

Pemasaran Produk Farmasi,

Kesehatan, dan NutrisiWholesale of Pharmaceutical,

Consumer Health, and NutritionalsProducts

2007 100.00%

PT Karsa LintasBuwana

Gedung Tridana Lt. 8

Jl. Pulomas Selatan Kav. 22

Jakarta Timur 13210

Tel. : (62-21) 2957 4880

Jasa E-Commerce, MediaOnline dan Layanan Antar

E-Commerce, OnlineMedia and HomeDelivery Services

2013 100.00%

PT Karya HastaDinamika

Gedung Cementaid Lt. 3

Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5

Jakarta Timur

Tel. : (62-21) 4600 0968

Jasa Layanan AntarHome Delivery Service

2017 100.00%

Kalbe MalaysiaSdn. Bhd.

C-13-4 dan C-13-5

Wisma Goshen Plaza Pantai

No. 5 Jalan 4/3A

Off Jalan Pantai Baharu

Kuala Lumpur, Malaysia

Tel. : (603) 2282 8507

Pemasaran ProdukFarmasi dan Kesehatan

Wholesale ofPharmaceutical and

Medical Products

2014 100.00%

PT Kalbe MilkoIndonesia

Jl. Raya Mayjen H.R. Edi

Sukma KM 15 RT 005 RW

002 Kp. Bojongkoneng

Desa Ciherang Pondok

Kecamatan Caringin

Kabupaten Bogor 16730

Tel. : (62-251) 829 1600

Makanan KesehatanHealth Foods

2016 51.00%

PT Kalbe MorinagaIndonesia

Kawasan Industri

Indotaisei Sektor I A

Blok Q1 Kota Bukit Indah

Cikampek 41373

Tel. : (62-264) 350 681

Fax. : (62-264) 350 688


2007 70.00%

Kalbe Myanmar co., Ltd

Lot No. B-22 Zone A

Thilawa Special Economic Zone

Myanmar

Perdagangan Produk Obat &

Farmasi dan Suplemen Kesehatan

Wholesale of Medicinal & Pharmaceutical Products and Health

Supplement

Pengurusan Ijin

Obtaining License100%

Kalbe VisionPte. Ltd.

21 Bukit Batok Crescent

#27-79 WCEGA Tower

Singapore 658065

Tel. : (65) 6501 0419

Fax. : (65) 6501 0401

Pengembangan, Produksi,

Pemasaran

dan Distribusi Produk Kesehatan

Mata

Development, Production, Marketingand Distribution of Ophtalmic

Products

2008 100.00%

PT Kalbio GlobalMedika

Kawasan Delta Silikon 3

Jl. Soka Blok F 19-002

Lippo Cikarang, Bekasi

Tel. : (62-21) 4786 0033

Farmasi

Pharmaceuticals

Pengurusan Registrasi

ProdukObtaining Product

Registration

100.00%

PT Kalgen DNA

Jl. Jend. A. Yani No. 2

Pulomas Jakarta Timur 13210

Tel. : (62-21) 4786 0173

Jasa Skrining, Tes

Diagnostik Penunjang dan Produksi

Reagen

Screening Service,Supporting Diagnostic Test and

Reagent Production

2013 60.00%

77

1

2

3

4

5







NamaName

AlamatAddress





Ownership

PT MedikaKomunika Teknologi

Gedung Graha Kirana Lt. 8

Suite 801


Jakarta Utara

Tel. : (62-21) 6531 1234

Jasa E-commerce, Web

Portal dan Media Online

E-commerce, Web Portaland Media Online Services

2016 50.00%

PT Medika RenalCitraprima

Jl. Radio Dalam Raya No. 10

Gandaria Utara

Kebayoran Baru

Jakarta Selatan

Klinik Cuci Darah,

Perdagangan Barang

Habis Pakai untuk Terapi

Cuci Darah

Hemodialysis Clinic,Trading of Consumable

Products for Hemodialysis Therapy

2016 91.80%

PT Millenia DharmaInsani


Jl. Pulo Gadung Raya No. 23 Kav II G. 5

Jakarta Timur 13930

Tel. : (62-21) 3648 6432

Fax. : (62-21) 3683 2942

Klinik PelayananKesehatan

Healthcare Clinics2003 91.80%

Orange KalbeLimited

70 Town Planning Office

Way Ilupeju, Lagos, Nigeria

Tel. : (23-41) 165 9238

FarmasiPharmaceutical

2005 30.00%

PT Pharma MetricLabs

Gedung Indra Sentral

Cempaka Putih Unit R & S

Jl. Let. Jend. Suprapto No. 60

Jakarta Pusat 10520

Tel. : (62-21) 426 9475

Fax. : (62-21) 421 0302

Jasa Sertifikasi Mutu

Produk dan Hasil Uji Coba

untuk Produk Farmasi dan

KesehatanQuality Control

Certification Serviceand Clinical Trial forPharmaceutical and

Consumer Health Products

2006 81.64%

PT Renalmed TiaraUtama



Jakarta Timur 13920

Tel. : (62-21) 460 9046

Fax. : (62-21) 4682 2457

Perdagangan BarangHabis Pakai untuk Terapi

Cuci DarahTrading of Consumable

Products for Hemodialysis Therapy

2008 98.75%

PT Saka FarmaLaboratories

Jl. Jend. A. Yani No. 2

Pulomas Jakarta Timur 13210

Tel. : (62-21) 4786 6556

Fax. : (62-21) 4786 6557

FarmasiPharmaceuticals

1997 100.00%

PT SanghiangPerkasa

Gedung Graha Kirana

Lantai 5-Suite 501


Jakarta Utara 14350

Tel. : (62-21) 6531 1234

Fax. : (62-21) 6531 1213


1982 100.00%

PT Tri Sapta Jaya


Jl. Pulogadung No. 10

Jakarta Timur 13920

Tel. : (62-21) 461 8737

Fax. : (62-21) 4683 2926

Distributor Produk Obat-obatan danPeralatan Kesehatan

Distribution ofPharmaceutical Productsand Medical Equipment

1980 91.80%


Prestasi dan PenghargaanRecognitions and Awards

1

2

3

4

10

11 13

12 14

5

1. Top Brand Award 2018 for Neo Entrostop in Category Diarrhea Medicine

2. Top Brand Award 2018 for Mixagrip in Category Cold Medicine

3. Top Brand Award 2018 for Fatigon in Category Multivitamin

4. SWA Magazine Award as The Indonesian Living Legend Companies

5. Halal Top Brand 2018 from Majelis Ulama Indonesia for Milna in Baby Food Category

6. Gold Award from Mother & Baby Reader’s Choice Award for Prenagen in Pregnant & Lactating Milk Category

7. Gold Award from Mother and Baby Reader’s Choice Award for Morinaga in Toddler Milk Category

8. Wonderful Indonesia Co-Branding Champions 2018 as The Best Education Program for Young Traveler for PT Saka Farma Laboratories (Mixagrip)

9. 3rd winner Wonderful Indonesia Co-Branding Champions 2018 for Kalbe Beverages (Hydro Coco)

79

1

2

3

4

5







6

15

16 17 1819

78

9

10. Silver Award from Mother and Baby Reader’s Choice Award for Milna in Baby Snack and Baby Cereal Category

11. Indonesia WOW Brand 2018 for Entrostop as Silver Champion Category Anti Diarrhea Medicine

12. Indonesia WOW Brand 2018 for Sakatonik ABC as Silver Champion Category Pediatric Multivitamin

13. Indonesia WOW Brand 2018 for Extra Joss as Gold Champion Category Energy Drink

14. Indonesia WOW Brand 2018 for Promag as Gold Champion Category Antacid Medicine

15. SPEx2 Awards 2018 as The Best in Pharmaceutical Industry

16. SPEx2 Awards 2018 as The Best of the Best in Across All Industries

17. Bank Indonesia Award as The Best Respondents in Bank Indonesia Statistics 2018

18. Asean Business Awards as Asean Winner for the Priority Integration Sector Healthcare 2018

19. Karya Anak Bangsa Awards from Ministry of Health as Institutions that have Contributed to the Development of the Health Sector for PT Kalbio Global Medika


Jejak langkahMilestones

1994 • Memulai bisnis minuman energi dengan

peluncuran Extra JossEntry into energy drink market with the launching of Extra Joss

• PT Enseval Putera Megatrading melakukan Penawaran Umum PerdanaPT Enseval Putera Megatrading conducted its Initial Public Offering

1995Dilusi 50% kepemilikan pada PT Helios Arnott’s Indonesia yang bergerak dalam bisnis makananDilution of 50% ownership in PT Helios Arnott’s Indonesia which was engaged in the food business

1997 • Penjualan sisa 50% kepemilikan pada PT

Helios Arnott’s Indonesia Divestment of remaining 50% ownership in PT Helios Arnott’s Indonesia

• Penjualan divisi pengemasan gelas kepada Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH Divestment of glass packaging division to Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH

• Akuisisi merek Woods Acquisition of Woods’ brand

• Akuisisi 80% saham PT Saka Farma Laboratories Acquisition of 80% ownership in PT Saka Farma Laboratories

2005Konsolidasi Grup KalbeConsolidation of Kalbe Group

2006 • Memperluas cakupan regional

Expand regional footprint • Membangun merek dan infrastruktur

global Build global brands and infrastructure

• Meningkatkan fokus bisnis melalui penggabungan usaha dan akuisisi Scale up through mergers and acquisitions

• Meningkatkan pengembangan penemuan obat Intensify proprietary drug development

• Membangun jaringan dan kemitraan global Establish global partnerships and networks

2007 • Meluncurkan logo perusahaan yang baru

sebagai bagian dari proses transformasi Launch of new corporate logo as part of transformation process

• Produk-produk memasuki semua negara ASEAN, kecuali Laos Products entered all ASEAN countries except Laos

• Pendirian Stem Cell dan Cancer Institute Establishment of the Stem Cell and Cancer Institute

• Implementasi perbaikan pengelolaan rantai pasokan secara menyeluruh End-to-end supply chain management improvements implemented

• Pengintegrasian sistem teknologi informasi Integration of information technology systems

• Memulai program pembelian kembali saham Commencing share buy-back program

1966Pendirian Perseroan dengan nama PT Kalbe FarmaIncorporation of the Company under the name PT Kalbe Farma

1977Memperkuat bisnis farmasi melalui pendirian PT Dankos LaboratoriesStrengthening pharmaceuticals business through the establishment of PT Dankos Laboratories

1981Pengalihan bisnis distribusi kepada PT Enseval sesuai dengan ketentuan peraturan pemerintahSpin-off of the distribution business to PT Enseval to comply with government regulation

1985Ekspansi ke usaha produk kesehatan melalui akuisisi PT Bintang Toedjoe dan memperkuat usaha farmasi melalui akuisisi PT Hexpharm JayaExpansion into consumer health business through acquisition of PT Bintang Toedjoe and pharmaceuticals business through acquisition of PT Hexpharm Jaya

1989PT Igar Jaya dan PT Dankos Laboratories melakukan Penawaran Umum PerdanaPT Igar Jaya and PT Dankos Laboratories conducted their Initial Public Offering

1991PT Kalbe Farma melakukan Penawaran Umum PerdanaPT Kalbe Farma conducted its Initial Public Offering

1992Akuisisi PT Sanghiang Perkasa dan konsolidasi bisnis nutrisi ke dalam anak perusahaan iniAcquisition of PT Sanghiang Perkasa and consolidation of nutritional business into this subsidiary

81

1

2

3

4

5







2008 • Akuisisi PT Renalmed Tiara Utama yang

bergerak di bidang perdagangan peralatan kesehatan Acquisition of PT Renalmed Tiara Utama which was engaged in trading of medical devices

• Perolehan izin edar TheraCIM di Indonesia dan Filipina TheraCIM secured its registration approval in Indonesia and the Philippines

• Peresmian outlet pertama Klinik Mitrasana di Cikarang Inauguration of the first outlet of Mitrasana Clinic in Cikarang

2009 • Peningkatan kepemilikan atas PT Saka

Farma Laboratories hingga 100% melalui PT Bintang Toedjoe Increasing ownership in PT Saka Farma Laboratories up to 100% through PT Bintang Toedjoe

• Peningkatan kepemilikan atas PT Enseval Putera Megatrading Tbk (EPMT) hingga 83,75% melalui Penawaran Tender Increasing ownership in PT Enseval Putera Megatrading Tbk (EPMT) up to 83.75% through Tender Offer

• Pelunasan Obligasi Kalbe Farma I Tahun 2006 sejumlah Rp300 miliar Full repayment of Kalbe Farma I Bonds 2006 amounting to Rp300 billion

• Pelaksanaan Strategi Productivity-Innovation Cash Flow (PIC) Executing Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC) Strategy

2010 • Pembentukan Perusahaan patungan,

Asiawide Kalbe Phippines, Inc. di Filipina Establishing a Joint Venture Company, Asiawide Kalbe Phippines, Inc. in the Philippines

• Divestasi PT Kageo Igar Jaya Tbk yang merupakan Divisi Kemasan Perseroan Divestment of PT Kageo Igar Jaya Tbk, the Company’s Packaging Division

2011 • EPMT melakukan penawaran umum untuk

membiayai ekspansi EPMT Rights Issue to finance expansion

• Peningkatan kepemilikan atas EPMT hingga 91,75% Increased ownership of EPMT, the Company’s subsidiary, to 91.75%

• Peningkatan rasio pembayaran dividen atas tahun buku 2010 menjadi 51% Increased dividend payout ratio for the year of 2010 to 51%

2012 • Peresmian pabrik obat generik PT

Hexpharm Jaya di Cikarang, Jawa Barat Inauguration of new plant dedicated for generic production under PT Hexpharm Jaya in Cikarang, West Java

• Akuisisi 100% saham PT Hale International, sebuah perusahaan minuman kesehatan Indonesia Acquisition 100% shares of PT Hale International, an Indonesian-based health beverage company

2013Mendapatkan izin operasional pertama di Indonesia untuk laboratorium pengolahan sel puncaObtained the first operational license in Indonesia for stem cell laboratory

2014 • Peresmian pabrik obat kanker di

Pulogadung, JakartaInauguration of oncology drug factory in Pulogadung, Jakarta

• Pembentukan Perusahaan Patungan, PT Kalbe Milko Indonesia, untuk memproduksi produk nutrisi cair Establishing a Joint Venture Company, PT Kalbe Milko Indonesia, to manufacture liquid nutritional products

2015 • Pembentukan Perusahaan Patungan,

PT Kalbe Blackmores Nutrition, untuk mengembangkan pemasaran produk multivitamin dan nutrisiEstablishing a Joint Venture Company,PT Kalbe Blackmores Nutrition, to develop multivitamin and nutrition products

• Pembentukan Perusahaan Patungan, PT Kalbe Genexine Biologics, untuk pengembangan produk obat bioteknologiEstablishing a Joint Venture Company,PT Kalbe Genexine Biologics, to develop biotechnology medicine products

• Peresmian pabrik susu bubuk di CikampekInaguration of powdered milk factory in Cikampek

2016Pembentukan Perusahaan Patungan, PT Medika Komunika Teknologi, untuk pengembangan jasa dan aplikasi teknologi digital kesehatanEstablishing a Joint Venture Company,PT Medika Komunika Teknologi, to develop digital technology healthcare services and applications.

2017Kalbe meresmikan Klinik Hemodialisa RenaMedika yang berlokasi di Jakarta SelatanKalbe inagurated RenaMedika Hemodialysis Clinic located in South Jakarta


Kilasan Peristiwa 20182018 Event Highlights

Kalbe melalui anak perusahaannya, PT Innolab Sains Internasional (PT ISI) meluncurkan Laboratorium Klinik Kalgen Innolab, sebagai usaha baru yang bergerak dalam layanan laboratorium yang menawarkan pemeriksaan dasar hingga yang canggih.

Kalbe through its subsidiary, PT Innolab Sains Internasional (PT ISI) launched Kalgen Innolab Clinical Laboratory, as a new venture engaging in laboratory services offering basic up to advanced examinations.

Kalbe bekerja sama dengan Universitas Surabaya (Ubaya) dan Hanbang Bio (Universitas Kyung Hee) Korea Selatan, meresmikan laboratorium kultur jaringan yang berlokasi di Universitas Surabaya.

Kalbe in collaboration with University of Surabaya (Ubaya) and Hanbang Bio (Kyung Hee University) South Korea, inaugurated the tissue culture laboratory, located at University of Surabaya.

Kalbe bekerja sama dengan dua perusahaan Selandia Baru, Fonterra dan Westland Milk Products untuk pengembangan produk nutrisi.

Kalbe collaborates with two New Zealand companies, Fonterra and Westland Milk Products for development of nutritional products.

Kalbe melalui anak perusahaannya PT Kalbio Global Medika (KGM), meresmikan pabrik bahan baku obat dan produk biologi yang berlokasi di Cikarang.

Kalbe through its subsidiary, PT Kalbio Global Medika (KGM) inaugurated the first biotechnology-based drug and raw materials factory located in Cikarang.

Kalbe menandatangani Nota Kesepahaman dengan Badan Narkotika Nasional (BNN) untuk program P4GN (Pencegahan Pemberantasan Penyalahgunaan dan Peredaran Gelap Narkotika) di Batam.

Kalbe signed a Memorandum of Understanding with Badan Narkotika Nasional (BNN) for program P4GN (Pencegahan Pemberantasan Penyalahgunaan dan Peredaran Gelap Narkotika) at Batam.

Kalbe mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2018 pada 5 Juni 2018.

Kalbe held the 2018 Annual General Meeting of Shareholders on June 5th, 2018.

Kalbe melalui anak perusahaannya, PT Sanghiang Perkasa, menandatangani perjanjian kerja sama dengan Citilink Indonesia untuk memberikan layanan dan pendidikan kesehatan bagi awak kabin dan penumpang Citilink.

Kalbe through its subsidiary, PT Sanghiang Perkasa, signed a cooperation agreement with Citilink Indonesia to provide health services and education to cabin crew and Citilink passengers.

Kalbe menerima Top 100 Enterprises 2018 Award dari Warta Ekonomi.

Kalbe received Top 100 Enterprises 2018 Award from Warta Ekonomi.

18 Januari

18 Juli

20 MaretJanuary

July

MarchFebruary

JulyJune

March

June

27 Februari

27 Juli5 Juni

7 Maret

29 Juni

83

1

2

3

4

5







Peresmian outlet KALCare ke-6 di Pesona Square Mall, Depok.

Inauguration of KALCare’s 6th outlet at Pesona Square Mall, Depok.

Kalbe menerima Living Legend Companies 2018 Award dari majalah SWA.

Kalbe received Living Legend Companies 2018 Award from SWA magazine.

Kalbe mengumumkan dan memberikan penghargaan kepada 10 pemenang (terbaik) dan 1 pemenang favorit Kalbe Junior Scientist Award (KJSA) 2018, yang diadakan di Pasar Seni Ancol Jakarta.

Kalbe announced and presented awards to 10 (best) winners and 1 favorite winner of Kalbe Junior Scientist Award (KJSA) 2018, held at Pasar Seni Ancol Jakarta.

Kalbe menerima penghargaan sebagai “The Priority Integration Sector Healthcare 2018 “ dari Dewan Penasihat Bisnis ASEAN.

Kalbe received an award as “The Priority Integration Sector Healthcare 2018 “ from ASEAN Business Advisory Council.

Kalbe menerima dua penghargaan pada 7th Annual Strategy into Performance Execution Excellence (SPEx2) 2018, yaitu “ The Best of The Best Across All Industries “ dan “ The Best in Pharmaceutical Industry “.

Kalbe received two awards at the 7th Annual Strategy into Performance Execution Excellence (SPEx2) Award 2018, namely “The Best of The Best Across All Industries” and “The Best in Pharmaceutical Industry”.

Kalbe menerima penghargaan “Top 50 Big Capitalization Public Listed Company” dari Indonesian Corporate Government Award.

Kalbe received “Top 50 Big Capitalization Public Listed Company” award from Indonesian Corporate Government Award.

Kalbe menerima dua penghargaan dari Kementerian Pariwisata selama Konferensi Pers Akhir Tahun (EYPC) 2018, pemenang ke-3 “Wonderful Co-Branding Champions 2018” untuk Hydro Coco dan penghargaan untuk merek Maxgrip untuk “Program Pendidikan Terbaik untuk Wisatawan Muda ”.

Kalbe received two awards from Ministry of Tourism during the End of Year Press Conference (EYPC) 2018, the 3rd winner of “Wonderful Indonesia Co-Branding Champions 2018” for Hydro Coco and award for brand Maxgrip for “The Best Education Program for Young Traveler”.

Salah satu anak perusahaan Kalbe, PT Kalbio Global Medika menerima Penghargaan Karya Anak Bangsa dari Kementerian Kesehatan.

One of Kalbe’s subsidiary, PT Kalbio Global Medika received Karya Anak Bangsa Award from the Ministry of Health.

27 SeptemberSeptember OctoberSeptember

November November December December

November18 Oktober15 September

13 November 27 November 10 Desember 20 Desember

8 November


Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

85

1

2

3

4

5








Tinjauan IndustriIndustrial Review

Tinjauan Makroekonomi 2018Di tahun 2018, perekonomian dunia mengawali tahun yang baru dengan

positif, didukung oleh peningkatan kegiatan manufaktur dan perdagangan global selama tahun 2017. Namun demikian, di paruh ke dua tahun 2018,

pemulihan tersebut mulai kehilangan momentumnya, akibat meningkatnya ketidakpastian di pasar global.

Hal ini terutama diakibatkan oleh meningkatnya perselisihan perdagangan, seiring dengan upaya Amerika Serikat untuk melakukan renegosiasi perjanjian

dagangnya dengan mitra-mitra dagang utamanya. Hal ini meliputi negara Tiongkok di kawasan Asia-Pasifik, sebagai perekonomian ke dua terbesar di

dunia, serta dengan negara-negara tetangganya, Meksiko dan Kanada, dan Uni Eropa di kawasan Atlantik.

2018 Macroeconomy in ReviewIn 2018, the world economies opened the new year positively buoyed by a pickup in

global manufacturing and trade through 2017. However, in the second half of the year, this recovery started to lose its momentum, driven by heightened uncertainty

in the global markets.

This was largely due to rising trade disputes, as the U.S. started to renegotiate better terms on its trade agreements with key trading partners. These include China in the

Asia-Pacific region, the world’s second largest economy, with its neighbors, Mexico and Canada as well as with the European Union in the Atlantic region.

Kajian Ekonomi dan Industri 2018

2018 Economy and Industry in Review

87

1

2

3

4

5







Indonesia menutup tahun 2018 dengan pertumbuhan moderat sebesar 5,17%, sedikit lebih tinggi dari pertumbuhan PDB tahun 2017 sebesar 5,07%. Inflasi tahun 2018 tetap terjaga di level 3,6%, atau masih di dalam rentang target inflasi Bank Indonesia sebesar 4,0%.

Indonesia closed the year with a moderate 5.17% growth, slightly higher than the 5.07% GDP growth in 2017. Inflation for the year remained manageable at 3.6%, still within Bank Indonesia’s inflation target of 4.0%.


Walaupun terjadi perkembangan tersebut, perekonomian Amerika Serikat terus tumbuh secara positif, didukung oleh kebijakan pemotongan pajak dan peningkatan pengeluaran. Seiring solidnya pertumbuhan perekonomian Amerika Serikat, Bank Federal terus menaikkan tingkat suku bunga acuannya ke level yang lebih normal, seiring dengan naiknya tingkat inflasi. Akibatnya, para fund manager global melakukan realokasi portofolio investasi globalnya. Hal inilah yang menyebabkan mengalirnya dana global keluar dari pasar negara berkembang, yang diikuti dengan melemahnya mata uang mereka, terutama bagi negara-negara dengan defisit neraca berjalan yang relatif tinggi.

Di Indonesia, Rupiah mengalami tekanan yang cukup berarti seiring dengan naiknya tingkat suku bunga AS, bahkan hingga menyentuh level Rp15.000 per U.S. Dollar di tahun 2018. Sejalan dengan hal itu, tingkat suku bunga acuan Bank Indonesia mengalami beberapa kali peningkatan, hingga 175 basis point mencapai 6,0% tahun 2018.

Dengan demikian, Indonesia menutup tahun 2018 dengan pertumbuhan moderat sebesar 5,17%, sedikit lebih tinggi dari pertumbuhan PDB tahun 2017 sebesar 5,07%. Inflasi tahun 2018 tetap terjaga di level 3,6%, atau masih di dalam rentang target inflasi Bank Indonesia sebesar 4,0%.

Sektor Kesehatan IndonesiaSepanjang tahun 2018, atau empat tahun setelah peluncurannya di tahun 2014, program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) terus meraih pertumbuhan dan menjadi salah satu sistem jaminan kesehatan yang terbesar di dunia. Di akhir 2018, total anggota terdaftar mencapai lebih dari 215 juta peserta, atau sekitar 81%

Despite these developments, the U.S. economy continued to expand strongly, driven by tax cuts and spending increases. With the US economy showing strong growth this year, the Federal Reserve (Fed) continued to raise its US benchmark interest rate to more normal levels, in line with increasing inflation. As a result, global fund managers have been reallocating their global investment portfolio. This is the reason behind global funds leaving emerging markets and the subsequent weakening of their respective currencies, especially for those saddled with relatively high current account deficits.

At home in Indonesia, Rupiah faced considerable pressure with the rising US interest rate, even touching the Rp15,000 per U.S. Dollar level during 2018. Correspondingly, Bank Indonesia’s benchmark interest rate was hiked several times, up by 175 basis points to 6.0% in 2018.

As a result, Indonesia closed the year with a moderate 5.17% growth, slightly higher than the 5.07% GDP growth in 2017. Inflation for the year remained manageable at 3.6%, still within Bank Indonesia’s inflation target of 4.0%.

Indonesia’s Healthcare SectorDuring 2018, or four years after its launching in 2014, the Indonesian Universal Healthcare Coverage program, or Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), continued to grow and became among the world’s largest healthcare coverage systems. Total number of enrolled members reached more than 215 million individuals, or roughly 81% of the

PBI APBN PBI APBD PPU-PN PPU-BU PBPU-Pekerja Mandiri

Bukan Pekerja

17

.20

6.4

07

30

.94

8.0

16

33

.14

9.2

03

96

.64

3.9

63

32

.69

7.8

26

5.1

38

.92

5

Peserta Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) Participants

215.784.340 Orang / People

(per 1 Januari 2019)(as of January 1, 2019)

Ben

efici

arie

s of N

atio

nal S

ubsi

dy P

rogr

am

PBI: Penerima Bantuan IuranPPU: Pekerja Penerima Upah

Sumber: BPJS Source: BPJS

Ben

efici

arie

s of R

egio

nal S

ubsi

dy P

rogr

am

Civ

il Se

rvan

ts

Empl

oyee

s of B

usin

ess E

ntit

ies

Entr

epre

neur

s

Oth

ers

89

1

2

3

4

5







dari total populasi Indonesia. JKN mentargetkan untuk memberi perlindungan pada seluruh populasi Indonesia di tahun 2019.

Pertumbuhan peserta JKN yang impresif ini terus menyebabkan disrupsi pada struktur kesehatan Indonesia, serta mendorong timbulnya peluang-peluang dan tantangan-tantangan baru. Banyak penyedia produk dan jasa kesehatan berupaya melakukan transformasi model bisnisnya agar lebih selaras dengan lingkungan operasional yang baru, seperti terbukti dari terus tumbuhnya jumlah fasilitas kesehatan yang

country’s total population, by year-end. JKN targets to cover the entire population by 2019.

This impressive growth of JKN enrollments continues to disrupt the structure of Indonesia’s healthcare, creating both new opportunities and challenges. We witnessed many healthcare providers strived to transform their business model to better align with the new operating environment, as evidenced by the growing numbers of healthcare facilities that serve JKN patients. By the end of 2018, number of participating outlets reached to over 27,000 healthcare

Puskesmas Dokter Praktek Perorangan

Klinik Pratama Dokter Gigi RS Kelas D Pratama Klinik UtamaRumah Sakit Apotik PRB dan Kronis

Optik

6.5

35

26

23

7

5.3

38

9.9

31

1.1

97

2.2

37

62

6

1.0

62

Fasilitas Kesehatan JKNJKN Health Facilities 27.189 Fasilitas / Facilities

(per 1 Januari 2019)(as of January 1, 2019)

Sumber: BPJS Source: BPJS

melayani para pasien JKN. Di akhir tahun 2018, jumlah fasilitas yang berpartisipasi telah mencapai lebih dari 27.000 secara nasional, yang terdiri dari outlet-outlet pusat kesehatan masyarakat (puskesmas), dokter dan dokter gigi independen, klinik-klinik kesehatan, rumah sakit, apotik, laboratorium medis dan toko kacamata.

Sejalan dengan tumbuhnya segmen JKN, pertumbuhan sektor farmasi di Indonesia semakin tergantung pada permintaan atas kategori produk generik tanpa merek, mengingat JKN terutama melayani klaim untuk produk obat-obatan generik. Walaupun volume penjualan produk-produk generik tanpa merek terus meningkat, segmen tersebut harus menghadapi kompetisi harga yang ketat akibat tumbuhnya pemain-pemain baru, yang berakibat pada turunnya marjin bagi perusahaan farmasi.

Walaupun mencatat banyak keberhasilan, program JKN terus harus mengadapi berbagai permasalahan struktural dan sistemik.

Pertama adalah masalah terkait dengan belum optimalnya infrastruktur kesehatan nasional, akibat

outlets nationally, comprising of community health centers (puskesmas), independent physicians and dentists, health clinics, hospitals, drug stores, medical laboratories and opticians.

Along with the growing JKN segment, the growth of Indonesian pharmaceutical sector is increasingly dependent upon demands from unbranded generic product category, as JKN covers mostly claims for generic drugs. Although sales volume from unbranded generic products continued to increase, this segment had to face tough price competition with the arrival of new players, resulting in declining margins among the pharmaceuticals firms.

Despite these successes, the JKN program continued to face a number of structural and systemic issues.

First is problems related to the country’s substandard national healthcare infrastructure, stemming from

Com

mun

ity

Hea

lth C

ente

rs

Inde

pend

ent P

hysi

cian

s

Prat

ama

Clin

ics

Den

tist

s

Hos

pita

ls ty

pe D

Pra

tam

a

Hos

pita

ls

Mai

n C

linic

s

Ref

erre

r Pro

gram

and

Chr

onic

Pha

rmac

ies

Opt

ics


kurangnya tenaga kesehatan yang berkualitas. Selain itu adanya ketidakmerataan distribusi fasilitas rumah sakit dan tenaga profesional medis di seluruh kepulauan Indonesia, telah menciptakan hambatan serius pada ketersediaan layanan kesehatan yang memadai di daerah-daerah terpencil. Sebagai akibatnya, pasien harus tetap menghadapi fasilitas kesehatan yang terlalu penuh serta rendahnya kualitas layanan, akibat ledakan jumlah pasien, serta kekurangan dan tidak meratanya distribusi fasilitas dan tenaga kesehatan.

Hal kedua adalah terus terjadinya kesenjangan antara jumlah klaim yang harus dibayar dan jumlah premi yang diperoleh, sehingga total defisit membengkak menjadi sebesar Rp10,9 triliun di tahun 2018. Hal ini menimbulkan kekhawatiran tentang keberlanjutan finansial dari seluruh program, serta diperlukannya pendekatan pendanaan yang inovatif bagi program asuransi kesehatan nasional ini.

Akhirnya, rumah-rumah sakit, tenaga profesional medis dan perusahaan farmasi terus mengeluhkan terhambatnya pembayaran klaim, yang berakibat negatif pada arus kas para penyedia produk dan jasa kesehatan.

Guna menyelesaikan defisit keuangan, di tahun 2018 Pemerintah telah mengambil langkah melakukan injeksi dana tambahan untuk menyelamatkan program tersebut. Sebagai badan yang mengelola JKN, sepanjang tahun BPJS Kesehatan terus memfasilitasi kemitraan dengan industri perbankan dan institusi keuangan melalui perjanjian supply chain financing, guna membantu memelihara arus kas para penyedia produk dan layanan kesehatan. Guna melindungi program JKN dari potensi terjadinya moral hazard, BPJS Kesehatan juga akan memberlakukan skema urun biaya untuk layanan-layanan tertentu, di mana pasien wajib membayar sendiri sebagian dari biaya layanan kesehatan mereka.

Sepanjang tahun 2018, sektor produk konsumsi (fast moving consumer goods atau FMCG) harus menghadapi tahun penuh tantangan walaupun hanya terjadi sedikit peningkatan harga per unit. Akibat pertumbuhan kepercayaan konsumen yang relatif stagnan, industri tersebut harus mengalami lemahnya daya beli konsumen sepanjang tahun 2018. Mengingat tingginya ketergantungan pada bahan baku impor, perusahaan-perusahaan FMCG juga harus menghadapi tekanan akibat gejolak mata uang Rupiah di tahun 2018, yang berakibat terjadinya penurunan marjin laba usaha.

shortages in qualified medical personnel. Adding to that is the unequal distribution of hospital facilities and medical professionals across the country’s vast archipelago, creating serious constraints to availability of adequate healthcare services in outer islands. As a result, patients continued to endure overcrowded healthcare facilities and low service quality, due to explosion in number of patients, as well as chronic shortages and uneven distribution of health facilities and healthcare personnel.

Second is the persistent mismatch between claims paid and premiums collected, with total deficit soared to Rp10.9 trillion in 2018. This leads to concerns about the financial sustainability of the whole program and the need to search for innovative funding approaches for the national health insurance program.

Finally, hospitals, medical professionals and pharmaceutical companies continued to file complaints on delayed claim payments, adversely affecting the cash flows of many healthcare providers.

To address the financial deficit, in 2018 the Government has stepped in by injecting additional funds to bail out the program. As the agency which provides JKN, during the year the Health Care and Social Security Agency (BPJS Kesehatan) continued to facilitate partnerships with banks and financial institutions under supply chain financing agreements to help maintain the cash flow of healthcare providers. To protect the program from potential moral hazard actions, BPJS Kesehatan will also apply a cost-sharing scheme for selected treatments, requiring patients to pay out of pocket for part of the costs incurred for their treatments.

During 2018, the fast moving consumer goods (FMCG) sector had a challenging year even though with slower price unit increase. Hampered by a relatively stagnant consumer confidence, the industry experienced a soft consumer purchasing power throughout 2018. Given the sector’s heavy dependence on imported raw materials, FMCG firms also had to endure pressures from Rupiah currency volatilities during the year that eroded profit margins.

91

1

2

3

4

5







Prospek 2019IMF memproyeksikan bahwa di tahun 2019 perekonomian dunia akan tumbuh lebih lambat dan menghadapi peningkatan risiko. IMF memproyeksikan tingkat pertumbuhan dunia sebesar 3,5% untuk tahun 2019 dan 3,6% untuk tahun 2020. Di Indonesia, tahun 2019 merupakan tahun pemilihan presiden dan wakil-wakil rakyat, sehingga diperkirakan tidak akan ada keputusan-keputusan kebijakan dan investasi yang penting. Seiring terbentuknya pemerintahan yang baru, diperkirakan akan terjadi kenaikan aktivitas ekonomi dan bisnis, dengan proyeksi pertumbuhan sebesar 5,3% tahun depan.

Di tengah berbagai tantangan, Indonesia masih dipandang sebagai pasar yang menarik bagi produk-produk farmasi dan FMCG. Besarnya populasi dan tumbuhnya basis kelas menengah Indonesia memberikan keyakinan akan prospek pertumbuhan jangka panjang bagi pasar farmasi dan FMCG Indonesia. Selain itu, sektor tersebut masih berada pada tahap awal dari kurva pertumbuhannya. Belanja kesehatan per-kapita Indonesia masih jauh dibawah negara-negara berkembang lainnya, dan merupakan salah satu yang terendah di dunia, sehingga masih banyak peluang pertumbuhan ke depan.

Dalam jangka pendek, rencana kenaikan upah minimum tenaga kerja, peningkatan gaji pegawai negeri, serta pemilihan presiden merupakan faktor-faktor yang diyakini akan mendorong konsumsi tahun 2019. Selain itu, Pemerintah tetap memiliki komitmen untuk menyediakan layanan kesehatan yang terjangkau bagi seluruh masyarakat, di mana alokasi anggaran negara untuk layanan kesehatan mencapai sebesar Rp123,1 triliun di tahun 2019.

Industri-industri farmasi dan FMCG tetap masih sangat tergantung pada impor bahan baku. Akibatnya, ketidakpastian fluktuasi nilai tukar Rupiah akan menuntut perusahaan-perusahaan untuk secara cermat mengamati gejolak mata uang dan menerapkan praktek manajemen risiko yang berhati-hati. Dalam jangka menengah dan panjang, industri-industri di atas harus mengambil langkah-langkah yang kreatif dan transformatif untuk mengurangi ketergantungannya pada bahan-bahan impor.

2019 OutlookIMF projects that in 2019 the world economy is growing more slowly than expected and risks are rising. The Fund projects a 3.5% growth rate worldwide for 2019 and 3.6% for 2020. In Indonesia, 2019 is the year we have our presidential and parliamentary elections, so no major policy and investment decisions are expected. Once a new government is formed, increased economic and business activity is expected, with projected growth of 5.3% next year.

Amidst the challenges, Indonesia is still considered as an attractive market for pharmaceutical and FMCG products. The country’s vast population and growing middle class base gives the confidence in the long-term growth outlook for the country’s pharmaceuticals and FMCG market. In addition, this sector is still at the early stage of its growth curve. Indonesia’s per-capita healthcare spending is still behind other emerging economies and is among the lowest in the world, thus offering plenty of growth opportunities going forward.

In a shorter term, the planned increase in workers’ minimum wages, the rise in civil servants’ pay and the upcoming presidential election are factors that are believed to drive consumption next year. Moreover, the Government remains committed to providing affordable healthcare services to all citizens, with state budget allocated for healthcare services reaching Rp123.1 trillion in 2019.

The pharmaceutical and FMCG industries are still highly dependent on imports for raw material. Consequently, the unpredictable fluctuations in Rupiah exchange rates will require firms to closely observe these exchange rate volatilities and exercise prudent risk management practices. In medium to longer term, these industries have to take creative and transformative steps to reduce dependence on import materials.


Divisi Obat Resep menutup tahun 2018 dengan penjualan bersih sebesar Rp4.822 miliar dari Rp4.690 miliar di tahun sebelumnya, dengan kontribusi mencapai 22,9% dari total penjualan bersih.

The Prescription Pharmaceuticals Division closed the year with Rp4,822 billion net sales, from Rp4,690 billion a year earlier, contributing 22.9% to the Company’s total net sales.

93

1

2

3

4

5







Tinjauan UsahaBusiness Review

Divisi Obat Resep

Prescription Pharmaceuticals Division

Kalbe is Indonesia’s leading player in the prescription pharmaceuticals market. Through its Prescription Pharmaceuticals Division, the Company carries a comprehensive range of products for all income groups, from unbranded generic drugs for the mass-market segment, to branded generics and licensed drugs for the country’s middle and premium segments.

This Division is supported by a strong marketing team, which is considered as the largest in the country, and a vast and integrated distribution network covering hospitals, pharmacies and drug store outlets across the entire archipelago. For many years, this infrastructure has become the Division’s major key strength that puts the Company ahead of its competitors.

2018 in ReviewFour years after its inauguration in 2014, Indonesia’s universal healthcare system (or JKN) continues to drive major transformation in the country’s prescription pharmaceuticals market. Sales performance growth is increasingly determined by unbranded generic drug product category, given that JKN mostly covers claims for generic drugs. Simultaneously, Indonesia also witnesses a consistent growth in middle class population with interests

Kalbe merupakan pemain utama di pasar obat resep Indonesia. Melalui Divisi Obat Resep, Perseroan menawarkan ragam produk yang komprehensif untuk seluruh kelompok segmen, mulai dari obat generik tanpa merek untuk segmen menengah ke bawah, hingga obat-obat generik bermerek dan obat lisensi bagi segmen menengah ke atas.

Divisi ini didukung oleh tim pemasaran yang solid, yang dipandang sebagai tim terbesar di Indonesia, serta jaringan distribusi yang luas dan terintegrasi, meliputi rumah sakit, apotik, serta outlet-outlet toko obat di seluruh kepulauan Indonesia. Dari tahun ke tahun, infrastruktur tersebut telah menjadi keunggulan utama bagi Divisi Obat Resep, yang menempatkan Perseroan di posisi terdepan dibandingkan para pesaing.

Kajian Tahun 2018Empat tahun setelah peresmiannya di tahun 2014, sistem Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) terus mendorong terjadinya transformasi signifikan di pasar obat resep Indonesia. Pertumbuhan kinerja penjualan semakin ditentukan oleh kategori produk obat generik tanpa merek, mengingat JKN terutama menjamin klaim untuk obat-obatan generik. Selain itu, Indonesia juga mencatat pertumbuhan konsisten dari populasi kelas


menengah dengan kebutuhan solusi kesehatan yang lebih baik, sehingga membuka peluang bagi kategori-kategori obat generik bermerek dan obat-obatan lisensi.

Divisi Obat Resep menutup tahun 2018 dengan penjualan bersih sebesar Rp4.822 miliar dari Rp4.690 miliar di tahun sebelumnya. Kontribusi ke total penjualan bersih Perseroan mencapai 22,9% dibanding sebesar 23,2% di tahun sebelumnya.

Sejalan dengan pesatnya pertumbuhan pasien JKN di beberapa tahun terakhir, kinerja penjualan terutama didorong oleh kinerja obat generik tanpa resep, serta juga pertumbuhan dari kategori obat generik bermerek dan obat lisensi. Marjin laba kotor turun menjadi 54,3% dari sebesar 56,2% tahun 2017, akibat tumbuhnya kontribusi obat generik tanpa merek yang memiliki marjin lebih rendah, serta pelemahan mata uang Rupiah sepanjang tahun 2018.

Kalbe mengimplementasikan berbagai strategi untuk terus meraih pertumbuhan usaha obat resepnya.

Guna mempertahankan kehadirannya di pasar obat generik tanpa merek, Kalbe memfokuskan pada kategori produk tertentu dengan permintaan yang tinggi, demi tercapainya skala ekonomi dan efisiensi biaya produksi. Upaya untuk membangun kapabilitas di kategori produk khusus juga menjadi strategi pertumbuhan di pasar obat resep. Strategi tersebut mentargetkan terapi-terapi khusus untuk penyakit dengan kecenderungan peningkatan prevalensi di Indonesia, seperti kanker, gagal ginjal dan terapi diabetik. Akhirnya, untuk kategori obat lisensi, Kalbe terus mencari peluang kemitraan dan lisensi dengan perusahaan-perusahaan multinasional, sebagai upaya mempercepat proses alih teknologi.

Guna mendukung strategi jangka panjang di atas, Kalbe mengoperasikan beberapa fasilitas produksi, beberapa diantaranya juga digunakan untuk memproduksi obat-obatan bebas Kalbe, mengingat kedua kategori tersebut memanfaatkan teknologi dan proses produksi yang sama.

Fasilitas produksi Kalbe juga meliputi pabrik produksi obat-obatan kanker yang pertama di Indonesia, serta fasilitas produksi khusus untuk obat-obatan generik dengan kemampuan produksi dalam volume besar dan berbiaya rendah.

Di tahun 2018, Kalbe secara resmi mengumumkan pengoperasian pabrik baru di Indonesia untuk obat-obatan biosimilar. Pengoperasian pabrik baru tersebut membuka kesempatan bagi Perseroan untuk

in better healthcare solution as personal incomes grow, opening opportunities for the branded generics and licensed product categories.

The Prescription Pharmaceuticals Division closed the year with Rp4,822 billion net sales, from Rp4,690 billion a year earlier. Contribution to the Company’s total net sales was 22.9% versus 23.2% in the previous year.

Along with the pace JKN patient growth in the past few years, sales performance was mainly driven by the performance of unbranded generic drugs, with healthy growth in the branded generic and licensed drug product categories. Gross profit margin declined to 54.3%, from 56.2% in 2017, due to growing contribution from the lower margin unbranded generic drugs, as well as the weakening of Rupiah over the course of 2018.

Kalbe implements a set of strategies to continue growing its prescription pharmaceuticals business.

To maintain its presence in the unbranded generics market, Kalbe is focusing on selected product categories with high demand, thus ensuring greater economy of scale and production cost efficiency. Efforts to build capabilities in the specialty product category are another growth strategy pursued in the prescription pharmaceuticals market. This strategy targets specialty therapies with rising occurrence trends in Indonesia, such as cancer, kidney failure and diabetic therapies. Finally, in the licensed drug product category, Kalbe continues to seek partnership and licensing opportunities with multinational companies as a way to accelerate technology transfer.

In support of these long-term strategies, Kalbe runs a number of production facilities, some of which are also used to manufacture Kalbe’s over-the-counter drugs, since both categories share the same technology and production process.

Kalbe’s production facilities also include Indonesia’s first production factory for cancer drugs and a dedicated production facility for generic drugs featuring high volume production capabilities and low production cost.

In 2018, Kalbe formally announced the operation of its new plant for biosimilar drugs. The operation of this new plant opens new opportunities for the Company to introduce more affordable biosimilar drugs, also known to have minimal side

95

1

2

3

4

5







Pembuatan Adonan Obat Pengeringan Pengayakan Pencampuran

Kneading Drying Sieving Mixing

Pemadatan

Compressing

Pengemasan

Packing

Pengisian

Filling

Pelapisan

Coating

KapsulCapsule

TabletTablet

Tablet SalutCoated Tablet

Proses Produksi ObatDrug Production Process

effects. It also demonstrates the Company’s commitment to address the industry’s dependence on raw material imports and its long-term strategy to build capabilities in state-of-the-art technologies. The inauguration was conducted by the President of the Republic of Indonesia and attended by distinguished dignitaries from the government and the industry.

In the unbranded generic market, Kalbe continued to intensify efforts to increase its penetration in this segment. During the year, Kalbe continued to put priority on the delivery of quality and affordable unbranded generic drugs to the market, by adhering to the Good Manufacturing Practice (GMP) standards.

Since 2017, Kalbe’s unbranded generic drugs feature a distinctive, blue colored packaging to avoid confusion with other similar products.

meluncurkan obat-obat biosimilar dengan harga terjangkau, yang juga dikenal memiliki efek samping yang rendah. Hal tersebut juga merupakan bukti komitmen Perseroan dalam mengatasi ketergantungan industri pada impor bahan baku, serta strategi jangka panjangnya untuk membangun kapabilitas di bidang teknologi mutakhir. Upacara peresmian dilakukan oleh Presiden Republik Indonesia serta dihadiri oleh pejabat-pejabat penting dari pemerintah dan industri.

Di pasar obat generik tanpa merek, Kalbe terus mengintensifkan upaya peningkatan penetrasi di segmen tersebut. Sepanjang tahun 2018, Kalbe terus memberi prioritas pada penyediaan obat-obatan generik tanpa merek yang berkualitas dengan harga terjangkau, dengan mematuhi standar Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB).

Sejak tahun 2017, obat-obat generik tanpa merek Kalbe memiliki kemasan khusus berwarna biru guna menghindari risiko tertukar dengan produk-produk sejenis.

96

Nationwide communication program also continued in 2018, to educate the public on the importance of selecting GMP certified products and purchasing products from authorized retail outlets. In partnership with the Indonesian Medical Association, since 2017 Kalbe also initiated an annual HJ Learning Forum, a knowledge-sharing forum where general practitioners and specialists can learn best practices in clinic management and medical treatments in support of the Government’s JKN program. Over the course of the year, the event was held in the country’s eight largest cities, attended by more than 150 medical professionals.

Program komunikasi nasional juga terus berlanjut tahun 2018, guna mengedukasi masyarakat tentang pentingnya memilih produk dengan sertifikat CPOB dan membeli produk dari outlet ritel yang resmi. Bekerja sama dengan Ikatan Dokter Indonesia, sejak tahun 2017 Kalbe juga berinisiatif melaksanakan Forum Pembelajaran HJ, sebagai forum berbagi pengetahuan dimana para dokter umum dan spesialis dapat belajar tentang praktek-praktek terbaik di bidang manajemen klinik dan perawatan medis dalam rangka mendukung program JKN Pemerintah. Sepanjang tahun 2018, event tersebut diselenggarakan di delapan kota besar Indonesia serta dihadiri oleh lebih dari 150 tenaga medis profesional.

Statistik Fasilitas Produksi 2018 Production Facility Statistics 2018

No.Sediaan

TypeSatuan

Unit

Kapasitas per TahunAnnual Production Capacity

2018 2017

1 Tablet / Tablet Juta / Million 15,457 13,917

2 Kapsul / Capsule Juta / Million 1,497 1,497

3 Cairan / Liquid Juta Botol / Million of Bottles 92 92

4 Injeksi / Injection Juta Ampul / Million of Ampoules 113 113

5 Injeksi / Injection Juta Vial / Million Vials 51 51

6 Krim / Cream Juta Tube / Million of Tubes 33 33

7 Butiran / Granule Juta Sachet / Million of Sachets 8 8

8 Dry Syrup / Dry Syrup Juta Botol / Million of Bottles 4 4

9 Cairan Infus / Intravenous Solution Juta Liter / Million Liters 3 3

10 Cairan Hemodialisa / Hemodialysis Solution Juta Liter / Million Liters 2 2

97

1

2

3

4

5






2019 OutlookIndonesia’s pharmaceutical industry will continue to grow, creating plenty of lucrative opportunities going forward.

With enrolled JKN members reaching over 215 million individuals by end of 2018, the unbranded generic drug segment will continue recording rapid growth, even though competition is also intensifying. Growth of branded generics and licensed products will also continue, driven by the country’s rapidly growing middle-income segment.

In the years ahead, Kalbe will continue pursuing its growth strategy, by introducing specialty drugs with high technology via partnerships, joint ventures and other forms of strategic alliances with world-renowned multinational pharmaceutical firms.

Marketing is another priority for 2019, both to increase public’s awareness to choose quality pharmaceutical products and to promote knowledge sharing among medical professionals.

These activities will not only help growing Kalbe’s market share, but simultaneously is expected to contribute to the development of a stronger healthcare infrastructure in Indonesia.

Pandangan 2019Industri farmasi Indonesia akan terus tumbuh, menciptakan berbagai peluang menarik ke depan.

Dengan total peserta JKN terdaftar mencapai lebih dari 215 juta di akhir 2018, segmen obat generik tanpa merek akan terus meraih pertumbuhan pesat, walaupun kompetisi juga akan makin intensif. Pertumbuhan obat generik bermerek dan obat lisensi juga akan berlanjut, didorong oleh pesatnya pertumbuhan segmen kelas menengah Indonesia.

Dalam beberapa tahun ke depan, Kalbe akan terus melaksanakan strategi pertumbuhannya, dengan meluncurkan obat-obatan khusus dengan teknologi tinggi, melalui pola kemitraan, joint-venture, maupun bentuk aliansi strategis lainnya dengan perusahaan-perusahaan farmasi multinasional yang terkemuka di dunia.

Pemasaran juga menjadi prioritas di tahun 2019, baik guna meningkatkan kesadaran masyarakat untuk memilih produk farmasi yang berkualitas, maupun untuk mendorong proses berbagi pengetahuan antar tenaga medis profesional.

Aktivitas-aktivitas tersebut tidak saja akan membantu meningkatkan pangsa pasar Kalbe, tetapi diharapkan juga dapat memberi kontribusi pada terciptanya infrastruktur kesehatan yang lebih baik di Indonesia.


Divisi Produk Kesehatan menutup tahun 2018 dengan penjualan bersih sebesar Rp3.569 miliar dari Rp3.420 miliar di tahun sebelumnya, dengan kontribusi mencapai 16,9% dari total penjualan bersih.

The Consumer Health Division closed the year with Rp3,569 billion net sales, from Rp3,420 billion a year earlier, contributing 16.9% to the Company’s total net sales.

99

1

2

3

4

5







Divisi Produk Kesehatan

Consumer Health Division

The Consumer Health Division manages several product categories, ranging from over-the-counter or OTC drugs and energy drinks, to ready-to-drink healthy beverage products.

These products are well recognized in their respective product categories, and benefiting from Indonesia’s attractive demography, marked with the growing middle-class consumers and rising health consciousness among consumers.

Some products are also marketed internationally, enjoying positive recognition from consumers in the ASEAN, South Africa and Nigeria markets.

2018 in ReviewConsumer Health Division’s net sales reached Rp3,569 billion from Rp3,420 billion a year earlier, accounting to 16.9% of the Company’s consolidated net sales for the year. Despite facing Rupiah volatilities during the year, gross profit margin remained stable at 55.1% versus 55.7% in the previous year, supported by price increase on selected OTC product categories.

Divisi Produk Kesehatan mengelola beberapa kategori produk, dari obatan-obatan bebas (over-the-counter atau OTC) dan minuman energi, hingga produk-produk minuman kesehatan siap saji.

Produk-produk tersebut telah dikenal di masing-masing kategori produknya, serta meraih manfaat dari demografi Indonesia yang menarik, dengan konsumen kelas menengah yang bertumbuh serta meningkatnya kesadaran kesehatan konsumen.

Beberapa produk juga dipasarkan secara internasional, dan meraih penghargaan positif dari para konsumen di pasar ASEAN, Afrika Selatan dan Nigeria.

Kajian Tahun 2018Penjualan bersih Divisi Produk Kesehatan mencapai sebesar Rp3.569 miliar dari Rp3.420 miliar di tahun sebelumnya, menyumbang 16,9% dari penjualan bersih konsolidasi Perseroan tahun 2018. Walaupun menghadapi gejolak mata uang Rupiah, marjin laba kotor tetap stabil sebesar 55,1% dibanding 55,7% tahun lalu, didukung oleh kenaikan harga dari beberapa kategori produk OTC tertentu.


The slower sales growth in 2018 was mainly attributed to a weak consumer market in the first part of 2018, although domestic demand rebounded a bit during the second semester of the year spurred by election-related subsidies and robust household spending.

Kalbe’s consumer health products are manufactured through a number of production facilities.

Melambatnya pertumbuhan penjualan tahun 2018 terutama diakibatkan oleh lemahnya pasar konsumen di paruh pertama tahun 2018, walaupun terjadi sedikit pemulihan permintaan di semester ke dua yang didukung adanya subsidi terkait pemilihan umum serta meningkatnya belanja rumah tangga.

Produk-produk kesehatan Kalbe diproduksi di beberapa fasilitas produksi.


No.Sediaan

TypeSatuan

Unit


2018 2017

1 Cair / Liquid Juta Liter / Million Liters 20 20

2 Tablet / Tablet Juta / Million 424 424

3 Kapsul / Capsule Juta / Million 33 33

4 Serbuk Effervescent / Effervescent Powder Ton / Ton 15,000 15,000

5 Sari Buah / Fruit Juice Juta Liter / Million Liters 27 27

101

1

2

3

4

5







Untuk produk-produk OTC dengan kinerja penjualan yang tinggi, Kalbe mengoperasikan lini-lini produksi khusus guna menjamin ketersediaan produk. Beberapa produk OTC memanfaatkan fasilitas produksi yang sama dengan Divisi Obat Resep, mengingat produk-produk tersebut menggunakan teknologi produksi yang sama. Bagi produk minuman energi, Perseroan mengoperasikan lini untuk produk bubuk effervescent. Untuk kategori minuman siap saji, Kalbe memiliki fasilitas untuk memproduksi jus buah secara semi hot-filled.

Sepanjang tahun 2018, Perseroan terus meluncurkan varian-varian baru dari produk populernya, serta memperkenalkan tipe-tipe produk baru sejalan dengan perubahan preferensi konsumen.

For top selling OTC products with significant sales volume, Kalbe runs dedicated production lines to ensure product availability. Some OTC products share production plants with the Prescription Pharmaceuticals Division, given that these products use the same manufacturing technology. For its energy drink products, the Company runs a line producing effervescent powder products. In the ready-to-drink category, Kalbe has a facility to produce semi hot-filled fruit juice products.

During 2018, the Company continued to launch new variants of its popular products, as well as introduce new product types in synch with changing consumer preferences.


Proses Minuman KemasanBeverage Production Process

Peniupan

Blowing

Pembentukan

Pre-forming

Pengisian

Filling

Pendinginan

Cooling

Pelabelan

Labeling

Pengemasan dalam Kardus

Cartoning

Pencampuran

Mixing

Sterilisasi

Sterilizing

Produksi Kemasan

Produksi Minuman

Packaging Production

Beverage Production

New OTC drug variants were introduced in 2018, featuring herbal and natural ingredients that continued to enjoy market-wide acceptance for their positive health benefits. Products introduced during the year include Komix Herbal Sachet and Bejo Jahe Merah as extensions of Kalbe’s existing products.

In the energy drink product category, new initiatives were executed to reposition Kalbe’s popular energy drink product, Extra Joss, with the introduction of Extra Joss Shake as a sport drink for millennial customers.

During 2018, Kalbe also continued to introduce new health supplement products under the H2 Health & Happiness brand. Some products introduced were H2 Health and Happiness Curcella to improve blood circulation, H2 Health and Happines Zativa for digestive system treatments, H2 Health and Happines Turmeric to improve liver function and H2 Health and Happiness Genetron that helps customers to stay healthy.

Finally, in the international market, the Consumer Health Division doubled its marketing activities, both to increase market penetration and to strengthen Kalbe’s product brand position in the respective export market.

Berbagai varian obat OTC baru telah diluncurkan tahun 2018, dengan fitur kandungan herbal dan alami yang terus meraih penerimaan pasar yang baik untuk manfaat kesehatannya. Produk yang diluncurkan di tahun 2018 termasuk Komix Herbal Sachet dan Bejo Jahe Merah sebagai pengembangan produk-produk Kalbe yang ada.

Untuk kategori produk minuman energi, inisiatif-inisiatif baru telah dilaksanakan untuk melakukan reposisi atas produk minuman energi Kalbe yang populer, Extra Joss, melalui peluncuran produk Extra Joss Shake sebagai minuman olah raga bagi konsumen milenial.

Di tahun 2018, Kalbe juga terus memperkenalkan produk-produk suplemen kesehatan baru, di bawah merek H2 Health & Happiness. Beberapa produk baru yang diluncurkan antara lain adalah H2 Health and Happiness Curcella guna memperlancar aliran darah, H2 Health and Happines Zativa untuk perawatan sistem pencernaan, H2 Health and Happines Turmeric guna meningkatkan fungsi hati, serta H2 Health and Happiness Genetron yang membantu konsumen menjaga kebugarannya.

Akhirnya, di pasar internasional Divisi Produk Kesehatan telah meningkatkan kegiatan pemasarannya, guna meraih peningkatan penetrasi pasar serta memperkuat posisi merek produk Kalbe di masing-masing pasar ekspor.

103

1

2

3

4

5







2019 OutlookEntering a new year, market for consumer health products is expected to continue growing, despite facing some macroeconomic uncertainties in 2019.

As in the previous years, new product innovation remains a top priority, with a focus on development of products with herbal and natural ingredients.

Efforts will also intensify to increase product presence domestically, by exploiting the Company’s solid distribution capabilities to gain competitive edge.

International market is proven to become an important growth contributor for the Company, and thus is another priority for 2019, by seeking new opportunities to grow Kalbe’s export business.

Pandangan 2019Memasuki tahun yang baru, pasar untuk produk kesehatan diperkirakan akan terus tumbuh, walaupun menghadapi ketidakpastian makroekonomi di tahun 2019.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya, inovasi produk baru tetap menjadi prioritas, dengan fokus pada pengembangan produk dengan kandungan herbal dan alami.

Upaya-upaya juga akan diintensifkan untuk meningkatkan kehadiran produk di pasar domestik, memanfaatkan kapabilitas distribusi Perseroan guna meraih keunggulan kompetitif.

Pasar internasional terbukti telah menjadi penyumbang pertumbuhan yang penting bagi Perseroan, sehingga juga menjadi prioritas tahun 2019, dengan mencari peluang-peluang baru untuk meningkatkan usaha ekspor Kalbe.


Divisi Nutrisi menutup tahun 2018 dengan penjualan bersih sebesar Rp6.308 miliar dari Rp6.102 miliar di tahun sebelumnya, dengan kontribusi mencapai 29,9% dari total penjualan bersih.

The Nutritionals Division closed the year with Rp6,308 billion net sales, from Rp6,102 billion a year earlier, contributing 29.9% to the Company’s total net sales.

105

1

2

3

4

5







Divisi Nutrisi

Nutritionals Division

The Nutritionals Division manages comprehensive range nutritional products, comprising largely of powdered milk products for all age segments: infants, toddlers, children, pre-teenagers, teenagers, adults, pregnant and lactating women, up to the elderly, as well as consumers with special medical needs.

This Division’s non milk nutritional products include Fitbar, a healthy and tasty snack bar with low calories, Nutrive Benecol, a smoothie with special ingredients to lower cholesterol and Diva, a health drink containing collagen and antioxidant for skin care. Through a joint venture with Blackmores Ltd. Australia, the Nutritionals Division is also in charge of marketing various vitamin and health supplement products from Blackmores.

Kalbe’s nutritional products are also available in the international market, particularly in several ASEAN countries with similar market characteristics with Indonesia. Diabetasol, nutritional product for diabetic customers, enjoys wide market acceptance in Sri Lanka, while its powdered milk products, Prenagen and Zee, are recognized as quality products in Myanmar.

Divisi Nutrisi mengelola ragam produk nutrisi yang komprehensif, terutama berupa produk-produk susu bubuk untuk segala usia: bayi, balita, anak-anak, pra-remaja, remaja, orang dewasa, ibu hamil dan menyusui, hingga para lansia serta konsumen dengan kebutuhan medis khusus.

Produk-produk nutrisi non-susu Divisi ini meliputi Fitbar, sajian snack bar sehat dan lezat yang rendah kalori, Nutrive Benecol, sajian smoothie dengan bahan khusus penurun kolestrol dan Diva, minuman sehat yang mengandung kolagen dan antioksidan untuk perawatan kulit. Melalui kerja sama dengan Blackmores Ltd. Australia, Divisi Nutrisi juga melakukan pemasaran berbagai produk vitamin dan suplemen kesehatan dari Blackmores.

Produk-produk Nutrisi Kalbe juga tersedia di pasar internasional, terutama di negara-negara ASEAN yang memiliki karakter pasar yang serupa dengan Indonesia. Diabetasol, produk nutrisi bagi para penderita diabetes, memiliki pasar yang luas di Sri Lanka, sedangkan produk susu bubuk Prenagen dan Zee, dikenal sebagai produk berkualitas di Myanmar.



No.Sediaan

TypeSatuan

Unit


2018 2017

1 Susu Bubuk dan Makanan Lainnya dari Susu / Powdered Milk and Other Milk-Based Products Ton 24,000 24,000

2 Makanan Bayi & Biskuit / Baby Foods & Biscuits Ton 5,000 5,000

3 Minuman Siap Saji / Ready-to-Drink Products Ton 8,800 8,800

Kalbe runs a number of manufacturing plants for its nutritional products. Through a joint venture with PT Milko Beverage Industry, the Company has also access to manufacturing facilities for liquid nutritional products.

2018 in ReviewIn 2018, net sales grew to Rp6,308 billion from Rp6,102 billion in 2017, driven primarily by higher sales volume and price increase in selected products. Sales from Nutritionals Division contributed 29.9% of the Company’s consolidated net revenue. Gross profit margin was 54.4% from 57.1% a year earlier, mostly due to the weakening of Rupiah during the year.

Kalbe memiliki beberapa pabrik untuk produk nutrisinya. Melalui kerjasama dengan PT Milko Beverage Industry, Perseroan memiliki akses atas fasilitas untuk produk-produk nutrisi cair.

Kajian Tahun 2018Di tahun 2018, penjualan bersih tumbuh mencapai Rp6.308 miliar dari sebesar Rp6.102 miliar tahun 2017, didukung terutama oleh kenaikan volume penjualan dan kenaikan harga beberapa produk. Penjualan Divisi Nutrisi memberi kontribusi sebesar 29,9% terhadap penjualan bersih konsolidasi Perseroan. Marjin laba kotor tercatat sebesar 54,4% dari 57,1% di tahun lalu, sebagian besar akibat pelemahan Rupiah selama 2018.

Proses Minuman KemasanBeverage Production Process

Pencampuran Lemak

Fat Blending

Pencampuran

Mixing

Spray Drying

Spray Drying

Pencampuran Bahan Kering

Dry Blending

Pengemasan Packing

Sachet & Can

Pencapaian ini sebagian disumbang oleh berlanjutnya peluncuran produk-produk inovatif baru, baik melalui aktivitas inovasi internal maupun melalui kerjasama dengan perusahaan pihak ketiga.

Untuk kategori susu bubuk, produk-produk baru seperti Entrasol Senior dan Lovamill Hamil dan Menyusui diluncurkan di tahun 2018, memanfaatkan masih relatif rendahnya konsumsi produk susu di Indonesia. Di segmen minuman susu siap saji, Kalbe berhasil memperluas kehadirannya melalui peluncuran produk-produk baru bersama mitra strategisnya, PT Milko Beverage Industry. Kerjasama Perseroan dengan

These results were partly contributed by ongoing introduction of new and innovative products, both through internal innovation activities and joint ventures with third-party companies.

In the powdered milk category, new products such as Entrasol Senior and Lovamill Hamil dan Menyusui were launched in 2018, benefitting from the relatively low consumption of milk products in Indonesia. In the liquid, ready-to-drink milk segment, Kalbe has successfully expanded its presence with the launching of new products together with its strategic partner, PT Milko Beverage

107

1

2

3

4

5







Blackmores juga terus menghasilkan kinerja positif sepanjang tahun, terbukti dari tumbuhnya pangsa pasar Kalbe di kategori produk vitamin dan suplemen kesehatan.

Di pasar internasional, upaya-upaya telah dilakukan untuk meraih pertumbuhan dari produk-produk yang ada, serta untuk memperluas portofolio produk di masing-masing pasar ekspor.

Guna terus mendukung posisi Perseroan di pasar produk nutrisi, di tahun 2018 Kalbe mengumumkan kemitraan strategisnya yang baru dengan dua perusahaan multinasional dari Selandia Baru, Westland Milk dan Fonterra Dairy. Perjanjian pasokan strategis dengan Westland Milk menyepakati pasokan bahan baku untuk diproduksi dan dikemas di Indonesia dan Selandia Baru. Sementara itu, Kalbe dan Fonterra Dairy sepakat untuk mengembangkan produk-produk nutrisi fungsional bagi pasar Indonesia dan ASEAN.

Pandangan 2019Divisi Nutrisi akan terus meraih peluang dari meningkatnya taraf hidup para konsumen yang terus mengadopsi pola hidup yang sehat. Divisi ini juga ditopang oleh masih rendahnya konsumsi susu di Indonesia, sehingga masih banyak peluang pertumbuhan usaha ke depan.

Kalbe akan terus memanfaatkan peluang tersebut, dengan memanfaatkan keunggulan inovasi, kerjasama erat dengan para mitra strategis, serta jaringan distribusinya yang luas.

Di tahun 2019, perluasan produk akan diintensifkan untuk produk-produk minuman susu siap saji serta produk kesehatan fungsional non-susu, guna memperkaya ragam pilihan produk Kalbe. Varian baru produk-produk populer akan diluncurkan agar tetap relevan di tengah terus berubahnya selera pasar.

Industry. The Company’s joint venture with Blackmores also continued to deliver positive results during the year, as evidenced by Kalbe’s growing market share in the vitamin and health supplement product category.

In the international market, efforts were launched to deliver higher growth from the current products, as well as to extend product portfolio in each respective export market.

To further support the Company’s position in the nutritional market, in 2018 Kalbe announced new strategic partnerships with two major multinational firms from New Zealand, Westland Milk and Fonterra. The strategic supply agreement with Westland Milk secured supplies of raw materials to be produced and packaged in Indonesia and New Zealand. Meanwhile, Kalbe and Fonterra Dairy agreed to develop functional nutrition products for the Indonesian and ASEAN markets.

2019 OutlookThe Nutritionals Division will continue to tap opportunities presented by the consuming class’ rising living standards that increasingly adopt healthier life style. This Division will also benefit from the country’s relatively low milk consumption, providing plenty room for business growth going forward.

Kalbe will continue to exploit this opportunity, utilizing its innovation leadership, close collaboration with strategic partners, and its extensive distribution network.

In 2019, product expansion will intensify in ready-to-drink milk and non-dairy food functional health products, to enrich Kalbe’s selection of product offerings. New variants of popular products will be launched to stay relevant in the continuously changing market preferences.

1

2

3

4

5







Divisi Distribusi dan Logistik menutup tahun 2018 dengan penjualan bersih sebesar Rp6.389 miliar dari Rp5.970 miliar di tahun 2017, menyumbang 30,3% dari penjualan bersih konsolidasi Kalbe tahun 2018.

The Distribution and Logistics Division closed the year with a net sales of Rp6,389 billion from 5,970 billion in 2017, contributing 30.3% of Kalbe’s consolidated net sales for the year.

109

1

2

3

4

5







Divisi Distribusi dan Logistik

Distribution and Logistics Division

Kalbe’s distribution and logistics business is run through a 91.8%-owned subsidiary, PT Enseval Putera Megatrading, a public company listed in the Indonesia Stock Exchange.

Kalbe’s strong distribution capabilities serve as an important competitive edge for the Company, considering the complexity of covering the country’s vast geographic area that comprises of over 17,000 islands across the equator. It has the widest distribution coverage for pharmaceuticals products in Indonesia, reaching almost all hospitals, clinics, community health centers, pharmacies and drugstores in the entire provinces of Indonesia.

Kalbe’s distribution and logistics network is supported by 2 (two) Regional Distribution Centers (RDC) in Jakarta and Surabaya. The RDC in Jakarta serves branches at the western part of Indonesia’s archipelago, while the Surabaya’s RDC focuses on Kalbe’s branches in eastern Indonesia. The network is certified with ISO 9001:2018, OHSAS 18001:2018, the Good Distribution of Medical

Bidang usaha distribusi dan logistik Kalbe dijalankan melalui anak usaha yang 91,8% sahamnya dimiliki Perseroan, PT Enseval Putera Megatrading, sebuah perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.

Kemampuan distribusi Kalbe yang solid merupakan keunggulan kompetitif yang penting bagi Perseroan, mengingat kompleksnya melayani area geografis Indonesia yang sangat luas, terdiri lebih dari 17.000 pulau di sepanjang khatulistiwa. Perseroan memiliki jangkauan distribusi untuk produk farmasi yang terluas di Indonesia, menjangkau hampir semua rumah sakit, klinik, puskesmas, apotik dan toko obat di seluruh provinsi Indonesia.

Jaringan distribusi dan logistik Kalbe didukung oleh 2 (dua) Pusat Distribusi Regional di Jakarta dan Surabaya. Pusat Distribusi Regional di Jakarta melayani cabang-cabang di belahan barat Indonesia, sedangkan yang terletak di Surabaya memfokuskan pada cabang-cabang Kalbe di sebelah timur Indonesia. Jaringan tersebut telah meraih sertifikasi ISO 9001:2018,


Devices Certificate, and the Good Distribution Practice certification issued by Indonesia’s National Agency of Drug and Food Control (NADFC).

On top of distributing Kalbe’s internal products, this Division also allocates capacities to serve the third-party principals. Its business activities also include raw material and medical device trading, as well as Kalbe’s retail health service business, Mitrasana Clinics.

2018 in ReviewThe Distribution and Logistics Division closed the year with a net sales of Rp6,389 billion from Rp5,970 billion in 2017, contributing 30.3% of Kalbe’s consolidated net sales for the year. Gross profit margin was 28.4% compared to 29.9% in the previous year.

On Kalbe’s accounting consolidation basis, this figure came from third-party principals’ net sales and internal distribution margin from the distribution of Kalbe’s internal products.

The performance in 2018 was mainly attributed to third-party principals’ net sales, internal distribution margin from the distribution of Kalbe’s internal products, as well as from the medical device business.

Kalbe’s distribution and logistics processes are increasingly supported by advanced information technology. Since 2016, registered customers can enjoy the convenience of online ordering through this Division’s android-based application, Enseval Mobile Order System (EMOS), which features many, easy to use, functionalities.

Along with the growing demands for medical devices with the implementation of JKN since 2014, Kalbe’s medical device business continued to enjoy a good year in 2018, and increasingly recognized as provider of quality healthcare products, marketed under its own brand, “E-Care”.

Statistik Fasilitas Distribusi dan Logistik 2018 Distribution & Logistics Facility Statistics 2018

No.Gudang

WarehouseJumlahNumber

Jumlah PaletNumber of Pallets

2018 2017

1 Pusat Distribusi Regional / Regional Distribution Centers Ton 25,000 29,000

2 Cabang / Branches Ton 106,709 104,500

OHSAS 18001:2018, Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik, dan Praktek Distribusi Obat yang Baik dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM).

Selain melakukan distribusi produk-produk internal Kalbe, Divisi ini juga mengalokasikan kapasitas untuk melayani prinsipal pihak ketiga. Kegiatan usahanya juga meliputi perdagangan bahan baku dan peralatan medis, serta bidang usaha layanan kesehatan ritel Kalbe, Klinik Mitrasana.

Kajian Tahun 2018Divisi Distribusi dan Logistik menutup tahun 2018 dengan nilai penjualan bersih sebesar Rp6.389 miliar dari Rp5.970 miliar di tahun 2017, menyumbang 30,3% dari penjualan bersih konsolidasi Kalbe tahun 2018. Marjin laba kotor tercatat sebesar 28,4% dibanding 29,9% di tahun sebelumnya.

Dalam catatan penjualan konsolidasi Kalbe, nilai penjualan bersih di atas berasal dari penjualan bersih produk-produk prinsipal pihak ketiga serta marjin layanan distribusi produk-produk internal Kalbe.

Kinerja tahun 2018 terutama berasal dari penjualan bersih prinsipal pihak ketiga, marjin distribusi internal dari distribusi produk internal Kalbe, serta bidang usaha alat-alat kesehatan.

Proses distribusi dan logistik Kalbe semakin didukung oleh teknologi informasi yang mutakhir. Sejak tahun 2016, konsumen yang terdaftar dapat menikmati kenyamanan proses pemesanan secara online melalui aplikasi berbasis android dari Divisi ini, Enseval Mobile Order System (EMOS), dengan fitur-fitur yang mudah digunakan.

Sejalan dengan tumbuhnya permintaan peralatan medis seiring pelaksanaan JKN sejak tahun 2014, bidang usaha peralatan medis terus menikmati tahun yang positif di 2018, serta makin meningkatnya pengakuan sebagai penyedia produk-produk kesehatan yang berkualitas, yang dipasarkan menggunakan merek sendiri, “E-Care”.

111

1

2

3

4

5







As an acknowledgment of its contribution for the country’s healthcare sector, in 2018 Enseval was recognized for its commitment in good distribution practices by the Indonesian National Agency of Drug and Food Control (NADFC). This award motivates this Division to maintain its consistency in providing the best product distribution services to all customers.

2019 OutlookLeadership in distribution and logistics will remain a key capability to stay competitive, as JKN implementation and economy decentralization develops growing demands in the regions and rural areas.

In 2019, coverage extension will continue in new areas with high growth potential, through organic network expansion, as well as partnerships with third-party, local sub-distributors.

Demands for medical devices are expected to remain robust, giving plenty of exciting growth opportunities for Kalbe’s medical device business.

Process digitization is also top priority for next year, both to gain greater operation efficiency and to deliver better, round-the-clock, and faster services to customers.

Sebagai pengakuan atas kontribusinya pada sektor kesehatan nasional, di tahun 2018 Enseval memperoleh penghargaan atas komitmennya pada praktek distribusi yang baik oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Penghargaan ini telah memotivasi Divisi ini untuk terus menjaga konsistensinya dalam menyediakan layanan distribusi produk yang terbaik bagi seluruh konsumen.

Pandangan 2019Keunggulan di bidang distribusi dan logistik akan tetap berperan penting untuk mempertahankan daya saing, mengingat pelaksanaan JKN dan desentralisasi perekonomian telah mendorong permintaan dari daerah-daerah dan area pedesaan.

Di tahun 2019, perluasan jangkauan akan berlanjut di area-area baru yang berpotensi, melalui perluasan jaringan secara organik maupun kemitraan dengan para sub distributor lokal pihak ketiga.

Permintaan akan alat-alat kesehatan diperkirakan akan tetap solid, membuka berbagai peluang pertumbuhan yang menarik bagi usaha Kalbe di bidang peralatan medis.

Digitalisasi proses juga tetap menjadi prioritas tahun depan, baik untuk meraih peningkatan efisiensi operasional maupun untuk senantiasa memberikan layanan lebih baik dan cepat bagi para konsumen.


RDC Jakarta

Cabang / BranchesSub-Distributors

2Pusat Distribusi RegionalRegional Distribution Centers (RDC)

76CabangBranches

113

1

2

3

4

5







RDC Surabaya

Cabang / BranchesSub-Distributors

>200,000GeraiOutlets

>130,000Jumlah PaletNumber of Pallets


Nigeria

• Mixagrip• Procold• Komix

Sri Lanka

• Clavamox• Nevox XR• Diabetasol

Myanmar

• Mixagrip• Brainact• Nocid

Cambodia

• Procold• Woods

Malaysia

• Extra Joss• Milna• Woods

Singapore

• Woods

South Africa

• Woods

Vietnam

• Milna• EPO• Paxus

Philippines• Diabetasol• Extra Joss• Fitbar

Uni Emirate Arab

• Hydro Coco

Thailand

• Paxus

Kalbe InternasionalKalbe International

In the past few years, Kalbe International has delivered positive development to become the Company’s next growth engine. International sales continued to rose in the past five years, from Rp796.9 billion in 2014 to Rp1.2 trillion at the end of 2018.

Kalbe’s international business activities are under the coordination of Kalbe International Pte. Ltd. office in Singapore. The Company’s internationalization strategy relies on business expansion in regions with similar market characteristics to Indonesia. Until now, the Company has built its presence in several ASEAN countries as one of the most dynamic regions in the world, namely the countries of Singapore, Malaysia, the Philippines, Vietnam, Myanmar, Cambodia, and Thailand.

Kalbe’s product brands also enjoy positive market acceptance in several African countries: Mixagrip, Procold and Komix in Nigeria, and Woods in South Africa. In other regions, Kalbe International

Dalam beberapa tahun terakhir, Kalbe International berhasil meraih perkembangan yang baik dan menjadi mesin pertumbuhan masa depan Perseroan. Penjualan internasional terus bertumbuh dalam kurun waktu lima tahun terakhir, dari sebesar Rp796,9 miliar di tahun 2014 hingga mencapai Rp1,2 triliun di akhir 2018.

Kegiatan bisnis internasional Kalbe ada di bawah koordinasi kantor Kalbe International Pte. Ltd. di Singapura. Strategi internasionalisasi Perseroan bertumpu pada perluasan usaha di wilayah-wilayah yang memiliki karakter pasar yang serupa dengan Indonesia. Hingga saat ini, Perseroan telah membangun kehadirannya di beberapa negara ASEAN sebagai salah satu wilayah yang paling dinamis di dunia, yakni negara Singapura, Malaysia, Filipina, Vietnam, Myanmar, Kamboja, dan Thailand.

Merek-merek produk Kalbe juga menikmati penerimaan pasar yang positif di beberapa negara Afrika: Mixagrip, Procold dan Komix di Nigeria, serta Woods di Afrika Selatan. Di wilayah lain,

20182017201620152014

Total Penjualan Internasional dalam5 Tahun Terakhir (Rp miliar)

Total International Sales In the Last5 Years (Rp billion)

99

7.6

88

8.7

79

6.9

1,0

82

.8

1,2

00

.7

Rp1,200.7

115

1

2

3

4

5







Kalbe International juga memiliki kegiatan usaha di Sri Lanka dan beberapa negara Timur Tengah: Uni Emirat Arab dan Yaman. Di tahun 2018, Kalbe International mengembangkan sayapnya di pasar Asia dengan penetrasi pasar China melalui kerja sama dengan salah satu perusahaan lokal China. Hydro coco & Milna diharapkan akan menjadi penggerak pertumbuhan yang penting di masa mendatang.

Di Myanmar, Kalbe International membangun fasilitas CRM (Customer Relation Management) guna mendukung penjualan produk-produk konsumen.

Menghadapi makin beratnya tantangan regulasi, termasuk regulasi tender yang kurang mendukung produk-produk Indonesia, Kalbe International melakukan manuver strategi di Vietnam untuk memberi prioritas pada kegiatan promosi di sektor privat dan non-tender. Sebagai hasilnya, penjualan ke sektor privat berhasil meraih pertumbuhan sebesar 42% di tahun 2018.

Di benua Afrika, Kalbe International berhasil meningkatkan utilisasi produksi Mixagrip untuk memenuhi kebutuhan pasar di Nigeria yang terus meningkat. Di Afrika Selatan, Kalbe International berhasil mencapai sasarannya untuk tahun 2018 dengan meraih pertumbuhan positif.

Walaupun menghadapi makin meningkatnya tren proteksionisme di berbagai belahan dunia, pasar ekspor tetap merupakan pasar menjanjikan dengan banyak peluang pertumbuhan. Ragam produk Kalbe dengan standar kualitas internasional tetap menjadi keunggulan kompetitif yang mendukung upaya internasionalisasi Perseroan. Didukung oleh pengalaman berusaha selama lebih dari 50 tahun, serta sumber daya manusia global dengan pemahaman mendalam atas keunikan karakteristik masing-masing pasar, Kalbe International siap untuk meningkatkan kontribusinya pada kinerja keseluruhan Grup Kalbe.

has also established business presence in Sri Lanka and several Middle Eastern countries: United Arab Emirates and Yemen. In 2018, Kalbe International expanded its wings in the Asian market with China’s market penetration in cooperation with one of China’s local companies. Hydro coco & Milna are expected to become important growth drivers in the future.

In Myanmar, Kalbe International builds CRM (Customer Relations Management) facilities to support the sale of consumer products.

Amidst increases in regulatory challenges, including unfavorable tender regulations for Indonesian products, Kalbe International introduced a strategic maneuvering in Vietnam to put priority on promotion activities in the private and non-tender sectors. As a result, sales to the private sector achieved a 42% growth in 2018.

In the African continent, Kalbe International has succeeded in increasing Mixagrip’s production utilization to meet the increasing market needs in Nigeria. In South Africa, Kalbe International achieved its target for the year by delivering positive growth.

Despite facing escalating trend towards protectionism in many parts of the world, the export market remains a promising market with abundant growth opportunities. Kalbe’s diverse product range with international quality standards continues to offer a competitive advantage to support the Company’s internationalization efforts. Backed by more than 50 years of business experience, as well as global human resources with an in-depth understanding of the distinct characteristics of each market, Kalbe International is poised to increase its contribution to the Group’s overall performance.


Tinjauan OperasionalOperational Review

Kegiatan penelitian dan pengembangan Kalbe memberikan dukungan pada pengembangan produk-produk bagi bidang usaha obat resep, obat

bebas, serta produk kesehatan dan nutrisi.

Melalui berbagai pusat penelitiannya: Stem Cell and Cancer Institute (SCI), Kalbe Genomics (KalGen),Regenerative and Cellular Therapy

(ReGeniC) dan Innogene Kalbiotech Pte.Ltd (Innogene), Perseroan juga aktif terlibat dalam kegiatan riset mutakhir di bidang pengembangan

sistem penghantaran obat (drug delivery system) dan pengobatan kanker, serta riset di bidang sel punca, pengujian genomik dan

bioteknologi, melalui kolaborasi dengan pusat-pusat penelitian terkemuka di seluruh dunia.

Aktivitas penelitian dan pengembangan di atas telah menjadi pendorong penting di balik pertumbuhan usaha yang berkelanjutan selama lebih

dari lima dekade.

Kalbe’s research and development activities provide support to the development of products for the prescription pharmaceuticals, over-the-

counter drug as well as consumer health and nutritional businesses.

Through several dedicated research centers: Stem Cell and Cancer Institute (SCI), Kalbe Genomics (KalGen),Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC)

and Innogene Kalbiotech Pte.Ltd (Innogene), the Company is also actively involved in advanced research works in the field of drug delivery system and

cancer treatment, stem cell, genomic test and biotechnology, in collaboration with leading research centers around the world.

These research and development activities are a key driver behind the Company’s sustainable business growth for more than five decades.

Penelitian dan Pengembangan

Research and Development

117

1

2

3

4

5







Semangat inovasi telah menjadi bagian dari DNA Perseroan yang menjadi keunggulan strategis yang signifikan. Kegiatan riset dan pengembangan terus menghasilkan produk-produk inovatif guna mencapai misi Kalbe, ‘meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik’.

The spirit of innovation has been ingrained in the Company’s DNA that brings significant strategic advantage. Research and development activities continues to generate innovative and high-value products, aiming at fulfilling Kalbe’s mission, ‘to improve health for a better life’.


Aktivitas Penelitian dan Pengembangan di Tahun 2018Sepanjang tahun 2018, telah diluncurkan 23 produk obat resep. Kegiatan riset dan pengembangan berkontribusi terhadap peluncuran 6 produk in-house dan perolehan approvable letter dari BPOM untuk 10 produk in-house yang siap diluncurkan pada tahun 2019 dengan bentuk sediaan tablet, sirup dan injeksi, dan akan dipasarkan sebagai obat bermerek dan obat generik.

Di antara produk import yang dipasarkan, 3 produk tablet merupakan obat yang memperoleh ijin edar sebagai sebagai obat baru di Indonesia, yaitu Lixiana 15 mg Tablet, Lixiana 30 mg Tablet dan Lixiana 60 mg Tablet.

Untuk menunjang efisiensi produksi obat bebas, telah diambil langkah-langkah awal pemanfaatan teknologi Micro Near Infrared dalam rangka penerapan real time release testing pada salah satu produk pareto, Promag tablet. Pada tahun 2018, telah dilakukan penelitian uji coba dan pada tahun 2019 akan dikembangkan sampai skala produksi. Inisiatif ini dilakukan sebagai salah satu langkah menuju penerapan industry 4.0.

Pengembangan teknologi baru yaitu parenteral lipid emulsion dan mixed micelle telah sampai pada tahap pilot scale dan saat ini sudah memasuki tahap pengujian stabilita pre-marketing. Diharapkan produk-produk dengan kandungan teknologi ini dapat didaftarkan di Indonesia pada tahun 2019.

Di tahun 2018, Kalbe juga telah merampungkan proses pendaftaran dossier produk Levofloxacin 500 mg tablet ke PQ WHO, yang menempatkan Perseroan sebagai perusahaan farmasi pertama di Indonesia yang meraih akreditasi WHO GMP untuk fasilitas produksi solid non-beta lactam.

Pada tahun 2018, Perseroan juga telah meraih sertifikat CPOB untuk fasilitas Small Batch Production Plant untuk produk injeksi, yang ke depan akan menunjang potensi produk injeksi niche yang memiliki value tinggi tapi dengan batch size kecil.

Kegiatan penelitian dan pengembangan terus memberikan dukungan pada Divisi Produk Kesehatan Kalbe melalui peluncuran peluncuran varian dari produk-produk yang ada, seperti varian dari produk vitamin untuk anak-anak Cerebrofort dan Sakatonik ABC: Cerebrofort Marine Gummy Assorted, Sakatonik ABC Fruit & Veggie Gummy, dan Sakatonik ABC Madu dengan rasa Jeruk dan Stroberi. Produk-produk baru H2 Health and Happiness juga diluncurkan sepanjang

Research and Development Activities in 2018

In total, 23 new prescription drugs have been launched over the course of 2018. Research and development acitivites contributed to the introduction of 6 in-house products and the issuance of approvable letters from BPOM for 10 in-house products to be launched in 2019, in tablet, syrup and injection formats, to be marketed as branded and generic drugs.

Among import products marketed, 3 tablet products are products receiving distribution licenses as new drugs in Indonesia, namely Lixiana 15 mg Tablet, Lixiana 30 mg Tablet and Lixiana 60 mg Tablet.

To support production efficiency for OTC drugs, initial steps have been taken to utilize Micro Near Infrared technology in order to implement real time release testing on one of pareto products, Promag tablet. In 2018, trial studies were carried out, to be scale up for production by 2019. This initiative serves as a step towards industry 4.0 implementation.

New technology developments, namely parenteral lipid emulsion and mixed micelle, have reached the pilot scale stage and are now entering the pre-marketing stability testing stage. It is expected that products with this technological content can be registered in Indonesia by 2019.

In 2018, Kalbe has also completed the registration process of the Levofloxacin 500 mg tablet product to WHO PQ, which places the Company as the first pharmaceutical company in Indonesia to achieve WHO GMP accreditation for non-beta lactam production facilities.

In 2018, the Company was also awarded with CPOB certificate for its Small Batch Production Plant facility for injection products, which in the future will support the potential of niche injection products that promise high value but with small batch sizes.

Research and development activities continued to support Kalbe’s Consumer Health Division in the launching of new extensions of its existing products, such as variants of vitamin products for children, Cerebrofort and Sakatonik ABC: Cerebrofort Marine Gummy Assorted, Sakatonik ABC Fruit & Veggie Gummy, and Sakatonik ABC Honey with Orange & Strawberry flavors. New H2 Health and Happiness products were also introduced during the year as daily health supplements with natural ingredients effective

119

1

2

3

4

5







2018 sebagai suplemen kesehatan harian dengan kandungan alami yang efektif mengatasi berbagai penyakit degeneratif. Produk yang diluncurkan tahun 2018 meliputi H2 Health and Happiness Curcella, H2 Health and Happiness Zativa, H2 Health and Happiness Turmeric, serta H2 Health and Happiness Genetron.

Untuk kategori minuman energi, telah dilakukan inisiatif reformulasi produk untuk Extra Joss, guna menghasilkan pengurangan biaya produksi. Varian baru, Extra Joss Shake, juga diluncurkan tahun 2018, dengan proses produksi yang lebih efisien dan sederhana tanpa meninggalkan kualitas dan keamanan produk.

Kemajuan penting juga telah diraih selama tahun 2018 dalam upaya diversifikasi pembelian bahan baku Kalbe. Aktivitas penelitian dan pengembangan juga telah berhasil memanfaatkan teknologi tissue culture untuk budidaya bibit ginseng sebagai salah satu bahan baku alami yang digunakan dalam pengembangan produk.

Proses inovasi dalam produksi kemasan berlanjut di tahun 2018, melalui proyek uji coba penggunaan teknologi robotik di lini produksi kemasan untuk meraih efektivitas, efisiensi dan penurunan biaya produksi. Upaya-upaya juga dilakukan untuk mereformulasi komposisi bahan karton dan diversifikasi bahan kemasan untuk menurunkan biaya.

Di tahun 2018, telah dikembangkan platform digital baru guna meningkatkan ketepatan waktu proses pengembangan produk, serta mendorong kolaborasi yang lebih erat, termasuk kolaborasi dengan mitra-mitra pihak ke tiga yang memiliki ide-ide pengembangan produk yang inovatif.

Tahun 2018 juga ditandai dengan peresmian Kalbe Nutritional Research Center, yang bertanggung jawab melakukan kegiatan penelitian untuk mendukung pengembangan produk-produk nutrisi Kalbe.

Sejak peresmiannya, Pusat Penelitian baru tersebut telah berperan penting dalam pengembangan produk nutrisi baru untuk para konsumen lansia, serta pengembangan produk baru air minum dalam kemasan, Heiko, yang aman dan efektif untuk melarutkan bubuk susu dan makanan bubur bagi bayi. Kalbe Nutritional Research Center juga mendukung proses penyempurnaan konsep produk Lovamil, melalui peluncuran Lovamil Hamil dan Menyusui bagi para ibu hamil dan menyusui, serta internasionalisasi merek Morinaga dengan diluncurkannya Morinaga Soya di Filipina. Akhirnya, dalam rangka mendukung program digitalisasi dari BPOM, produk-produk nutrisi Kalbe mulai menampilkan QR code secara bertahap agar dapat mudah diidentifikasi melalui teknologi komputer.

to remedy degenerative diseases. Products launched in 2018 included H2 Health and Happiness Curcella, H2 Health and Happiness Zativa, H2 Health and Happiness Turmeric, and H2 Health and Happiness Genetron.

For energy drink category, a product reformulation initiative was initiated for Extra Joss, resulting in considerable reduction in production cost. A new variant, Extra Joss Shake, was also introduced in 2018, featuring a more streamlined and simple manufacturing process without sacrificing product quality and safety.

Important progress was achieved in 2018 in efforts to diversify Kalbe’s raw material procurement. Research and development activities have also successfully introduced tissue culture technology for the cultivation of ginseng seedlings as one of natural ingredients used in product development.

Innovation in packaging production continued in 2018, through a pilot project to utilize robotics technologies in the packaging production lines to gain effectiveness, efficiency and lower production cost. Efforts were also launched to reformulate carton composition and to diversify packaging material for cost reduction.

In 2018, a new digital platform was developed to improve product development timeliness and foster closer collaboration, including collaboration with third-party partners with innovative product development ideas.

The year 2018 was also marked with the formal opening of Kalbe Nutritional Research Center, responsible for conducting research activities to support Kalbe’s nutritional product development.

Since its inauguration, the new Research Center was instrumental in the development of new nutritional products for senior customers, as well as the development of a new bottled mineral water, Heiko, safe and effective for dissolving infant powdered milk and cereals. Kalbe Nutritional Research Center also assisted in the concept refinements of Lovamil products, with the launching of Lovamil Hamil dan Menyusui for pregnant and lactating mothers, and the internationalization of Morinaga brand with the launching of Morinaga Soya in the Republic of the Philippines. Finally, to support the digitization program introduced by BPOM, Kalbe’s nutritional products are starting to display computer readable QR codes in phases for easy identification.


SCI, pusat penelitian Kalbe di bidang kegiatan penelitian sel punca dan kanker telah melakukan beberapa terobosan inovatif dalam upaya deteksi mutasi gen pada kanker payudara, kanker darah dan kanker paru. Para peneliti SCI mendeteksi mutasi gen BRCA1 dan BRCA2 sebagai pencetus resiko terhadap terjadinya sebagian kanker payudara dengan menggunakan teknologi NGS (next generation sequencing). Penggunaan teknologi NGS memungkinkan penemuan variasi mutasi baru dan meningkatkan akurasi evaluasi resiko kanker.

Di bidang kanker darah, peneliti SCI juga berhasil membuat purwarupa berbasis reversed-dot-blot-hybridization (RDB) untuk melakukan uji panel dua-gen, JAK2 dan BCR-ABL sebagai penanda dua penyakit kelainan darah secara bersamaan. Bersama para dokter spesialis hematologi onkologi, tim peneliti SCI menemukan empat pasien yang memiliki mutasi di dua gen tersebut sekaligus. Temuan ini menvalidasi pentingnya pemeriksaan multi-gen dengan teknologi RDB yang efektif. Di penghujung 2018, salah satu staf peneliti SCI yang memiliki andil dalam pengembangan teknologi SplitScan guna penapisan mutasi gen kanker, berhasil meraih penghargaan Young Scientist Award dari perusahaan multinasional MERCK Life Science. Teknologi SplitScan merupakan inovasi SCI untuk mendeteksi mutasi gen EGFR pada kanker paru dan telah dipublikasikan bersama kolaborasi peneliti RS Persahabatan beserta lima kampus kedokteran pusat pendidikan kanker paru di Indonesia. Temuan ini juga telah dipresentasikan pada pertemuan European Society of Medical Oncology Asia dan diterbitkan di Annals of Oncology 2018.

Pada tahun 2018, divisi stem cell SCI fokus pada penelitian dan pengembangan yang mendukung layanan jasa pengolahan sel punca yang dilakukan oleh Regenic. Topik riset yang dikerjakan meliputi reformulasi medium kultur Umbilical Cord-Mesenchymal Stem Cell (UC-MSC) dan Endothelial Progenitor Cells (EPC) untuk meningkatkan produktivitas proliferasi sel dan menurunkan biaya pengolahan. Selain itu, upaya untuk mengkomersialisasikan Conditioned Media (CM) sel punca telah mencapai tahap melakukan prosesi liofilisasi CM sehingga dapat meningkatkan stabilitas.

Dalam rangka mewujudkan misi SCI untuk “Go Global”, sudah mulai dirintis kolaborasi penelitian dan penjajakan potensi kerjasama bisnis dengan institusi dari luar negeri, Hanyang University, untuk pengembangan platform teknologi yang akan diaplikasikan pada sel punca di masa mendatang. Telah pula dijalin kerjasama dengan Cellatoz Therapeutics Inc dari Korea Selatan untuk pengembangan teknologi diferensiasi sel punca menjadi sel-sel yang dibutuhkan

SCI, Kalbe’s research center in stem cell and cancer research has made several innovative breakthroughs in efforts to detect gene mutations in breast cancer, blood cancer and lung cancer. SCI researchers detected mutations in the BRCA1 and BRCA2 genes as the risk triggers for some breast cancer occurrences using NGS (next generation sequencing) technology. The use of NGS technology enables the discovery of variations in new mutations and increases the accuracy of cancer risk evaluation.

In the field of blood cancer, SCI researchers also succeeded in making a prototype based on reversed-dot-blot-hybridization (RDB) for the panel testing of two genes, JAK2 and BCR-ABL, as markers of two blood disorders simultaneously. Together with hematology oncologists, the SCI research team found four patients with mutations in the two genes at once. This finding validates the importance of an effective multi-gene examination with RDB technology.

At the end of 2018, one of SCI research staff who contributed to the development of SplitScan technology for screening cancer gene mutations, won the Young Scientist Award from the multinational company MERCK Life Science. SplitScan technology is SCI’s innovation to detect EGFR gene mutations in lung cancer and has been published in collaboration with Persahabatan Hospital researchers and cancer education centers in five medical campuses in Indonesia. This finding was also presented in the European Society of Medical Oncology Asia meeting and published in the Annals of Oncology 2018.

In 2018, SCI’s stem cell division focused on research and development that supported Regenic’s stem cell processing services. Research topics covered include the reformulation of Umbilical Cord-Mesenchymal Stem Cell (UC-MSC) and Endothelial Progenitor Cells (EPC) culture mediums to increase cell proliferation productivity and reduce processing costs. In addition, attempts to commercialize stem cell Conditioned Media (CM) has reached the CM lyophilization processstage so to improve stability.

To realize SCI’s “Go Global” mission, research collaboration and potential exploration of business cooperation with institutions from abroad, Hanyang University, have been initiated for the development of technology platforms to be applied to stem cells in the future. Partnerships with Cellatoz Therapeutics Inc. from South Korea has also been established to develop stem cell differentiation technology into cells needed in cell therapy for degenerative diseases. This collaboration is expected to increase the competency

121

1

2

3

4

5







dalam terapi sel pada penyakit-penyakit degeneratif. Kolaborasi ini diharapkan dapat meningkatkan level kompetensi peneliti-peneliti di SCI.

Setelah melewati proses persiapan yang panjang, Kalbio Global Medika, fasilitas produksi biologi Perseroan, telah diresmikan di bulan Februari 2018 oleh Presiden Republik Indonesia. Event tersebut juga dihadiri oleh Menteri Perindustrian, Menteri Kesehatan dan Kepala BPOM Republik Indonesia.

Di tahun yang sama, fasilitas tersebut diakui sebagai standar internasional untuk pelatihan di bidang audit fasilitas bioteknologi oleh Food and Drug Agency Republik Filipina.

Fasilitas tersebut juga meraih penghargaan dari Kementerian Kesehatan dalam perayaan Hari Kesehatan Nasional 2018, serta meraih Facility of the Year Award, Honorable Mention dari International Society of Pharmaceutical Engineering.

Sebagai kelanjutan dari usaha barunya di bidang Patologi Klinik, pada tahun 2018 Kalgen Innolab telah melaksanakan akreditasi KALK (Komite Akreditasi Laboratorium Kesehatan) serta meraih sertifikat akreditasi penuh oleh Kementerian Kesehatan. Selain itu, Kalgen Innolab telah mengikuti External Quality Assessment(EQA) Kimia Klinik yang dilaksanakan oleh Bio Rad dengan hasil yang baik dan lulus EQA Bcr Abl (seleksi terapi khusus bagi pasien kanker darah) dari The United Kingdom National External Quality Assessment (UK NEQAS).

Di tahun yang sama, Patologi Klinik ini berhasil lulus dari EQA UK NEQAS untuk pemeriksaan Breast Steroid Hormon Receptor (ERPR) dan Breast HER 2 ICC guna menseleksi obat terapi khusus bagi pasien kanker payudara.

level of researchers at SCI.

After a rigorous preparation process, Kalbio Global Medika, the Company’s biologics manufacturing facility, was formally opened in February 2018 by the President of Republic Indonesia. The event was also attended by Indonesia’s Minister of Industry, Minister of Health and Head of BPOM.

In the same year, the facility was recognized as the international standard for trainings in biotech facility auditing by the Food and Drug Agency of the Republic of the Philippines.

It was also awarded by the Ministry of Health during the National Health Day in 2018, and received the Facility of the Year Award, Honorable Mention from International Society of Pharmaceutical Engineering.

Continuing its new effort in the field of Clinical Pathology, in 2018 Innolab Kalgen carried out the KALK (Health Laboratory Accreditation Committee) accreditation and won a full accreditation certificate from the Ministry of Health. Innolab Kalgen has also followed the External Quality Assessment (EQA) Clinical Chemistry carried out by Bio Rad with good results and passed the Abl Bcr EQA (special therapy selection for blood cancer patients) from The United Kingdom National External Quality Assessment (UK NEQAS) .

In the same year, this Pathology Clinic successfully passed EQA UK NEQAS to examine Breast Steroid Hormone Receptor (ERPR) and Breast HER 2 ICC to select specific therapeutic drugs for breast cancer patients.


Pengelolaan Rantai Pasokan dan Teknologi Informasi

Supply Chain Management and Information Technology

Sebagai Perusahaan yang menawarkan beragam kategori produk yang didistribusikan di seluruh kepulauan Indonesia, sistem rantai pasokan Kalbe yang kompleks semakin tergantung pada operasi teknologi digital yang mutakhir.

Selain itu, seiring dengan pesatnya perkembangan perdagangan digital di Indonesia, tidak ada pilihan lain bagi Kalbe selain terus meningkatkan kemampuan teknologi informasinya, baik untuk memenuhi tuntutan pelanggan maupun untuk mempertahankan keunggulannya dibanding para pesaingnya.

Infrastruktur teknologi informasi Kalbe dikelola secara terpusat oleh Unit TI (Teknologi Informasi) Korporat, yang bertanggung jawab menetapkan strategi teknologi jangka panjang, cetak biru, serta investasi teknologi digital dan prioritas pengembangan.

Sementara itu, pengelolaan rantai pasokan Kalbe dikoordinasi oleh divisi Corporate Global Supply Chain, yang bertanggungjawab memastikan ketersediaan

As a Company offering a diverse range of product categories distributed across Indonesia’s entire archipelago, Kalbe’s complex supply chain system is increasingly dependent upon round-the-clock operation of its advanced digital technologies.

Moreover, along with the rapidly growing digital commerce in Indonesia, Kalbe has no choice but continue upgrading its information technology capabilities, both to meet the demands of the customers, as well as to always stay ahead against its competitors.

Kalbe’s information technology infrastructure is managed centrally by a dedicated Corporate IT (Information Technology) Unit, responsible for setting long-term technology strategy, blue print, as well as digital technology investment and development priorities.

Meanwhile, Kalbe’s supply chain management is coordinated by the Corporate Global Supply Chain Division, responsible for ensuring product availability based

123

1

2

3

4

5







produk berdasarkan permintaan pasar. Divisi ini mengelola seluruh rantai pasok Perseroan yang meliputi proses pemilihan pemasok dan pengelolaan bahan baku, hingga proses distribusi produk untuk menjangkau konsumen.

Pencapaian Penting 2018Tahun 2018 ditandai dengan meningkatkan perselisihan dagang antara Tiongkok dan A.S. serta melemahnya nilai tukar Rupiah yang berakibat pada kenaikan harga-harga bahan baku. Ditutupnya beberapa produsen bahan baku di Tiongkok akibat permasalahan lingkungan juga berkontribusi pada kenaikan bahan baku yang signifikan, serta gangguan pada pasokan bahan baku.

Di Indonesia, pelaksanaan program JKN Pemerintah terus memberikan tekanan pada perusahaan farmasi agar dapat menawarkan produk-produk berkualitas dengan harga bersaing. Selain itu, di awal tahun 2018, industri farmasi juga menghadapi meningkatnya net operating cycle.

on market demand. The Division manages the Company’s entire supply chain that spans from vendor selection and raw material management, to product distribution to reach consumers.

2018 Key AchievementsThe year 2018 was marked with rising trade disputes between China and the U.S. and the weakening of Rupiah that resulted in higher raw material prices. The closures of several raw material manufacturers in China due to environmental issues also contributed to significant increase in raw material prices, as well as disruptions in raw material supplies.

In Indonesia, the implementation of the Government’s JKN program continued to put pressures to the pharmaceutical companies to offer quality products with competitive pricing. In addition, in early 2018 the industry also had to face rising net operating cycle.


Menjawab tantangan-tantangan tersebut, Kalbe memutuskan untuk melakukan diversifikasi pasokan bahan baku, serta melakukan renegosiasi perjanjian pasokan dan konsolidasi pembelian bahan baku guna menjamin kontinuitas pasokan dan harga yang lebih kompetitif. Guna memberikan apresiasi atas dukungannya serta untuk membina hubungan yang lebih erat, telah diselenggarakan pula event pertemuan dengan para pemasok pada tahun 2018.

Untuk lokasi Dankos Farma, Perseroan juga telah mengajukan permintaan sertifikasi AEO guna meningkatan kelancaran proses import dan pengelolaan arus kas yang lebih baik.

Sepanjang tahun 2018, telah dilaksanakan proyek uji coba di bidang inventory replenishment dari pusat-pusat distribusi Kalbe ke kantor-kantor cabang guna meraih tingkat pasokan yang optimum serta peningkatan layanan pelanggan.

Sebagai kelanjutan proyek digitalisasi rantai pasokan Kalbe, implementasi aplikasi Oracle e-Business Suite dan Business Intelligence telah ditingkatkan sepanjang tahun 2018 guna meningkatkan akurasi data dan fleksibilitas perencanaan.

Sesuai rencana strategis dan roadmap unit TI Korporat mengenai pengembangan Central Intelligence Kalbe (CIKA), inisiatif penyempurnaan proses rantai pasokan melalui pengembangan database terintegrasi telah dilaksanakan di tahun 2018 guna memperoleh gambaran kinerja seluruh rantai pasokan.

Di tahun 2018, unit TI Korporat melakukan penyempurnaan platform dan sistem Product Life Cycle Management guna meningkatkan kapabilitas dan integrasi antar proses yang terkait. Sejalan dengan itu, Perseroan telah melaksanakan pengembangan sistem dan proses manajemen mutu terkait pengelolaan data, serta penerbitan dokumen guna mematuhi ketentuan (regulatory compliance) pemasaran produk di pasar nasional dan global.

Pengembangan infrastruktur teknologi informasi dilaksanakan melalui implementasi platform Disaster Recovery untuk Mission Critical Applications yang diikuti dengan pengembangan Business Contingency Plan Kalbe guna meningkatkan keberlangsungan kegiatan bisnis operasional dan kehandalan sistem.

Terkait aspek keamanan dan integritas teknologi informasi, inisiatif pengelolaan identitas dan akses (identity and access management) yang terintegrasi dengan aplikasi Human Capital Management (HCM) telah dilaksanakan pada entitas yang berada di unit usaha Nutrisi dan Distribusi.

In response of these challenges, Kalbe decided to diversify its raw material supplies, renegotiate its supply terms and consolidate its raw material procurement to ensure supply continuity and prices that are more competitive. To appreciate their support and to forge closer cooperation, in 2018 Kalbe also organized vendor gathering events.

For Kalbe’s Dankos Farma site, the Company has also submitted request for AEO certification for a more streamlined import process and better cash flow management.

During 2018, an inventory replenishment pilot project was launched from Kalbe’s distribution centers to branch offices, to seek more optimum inventories and higher level of customer service.

As a continuation of Kalbe’s supply chain digitization project, implementation of Oracle e-Business Suite and Business Intelligence applications were expanded during 2018 to enhance data accuracy and planning flexibility.

In accordance with the strategic plan and roadmap of the Corporate IT unit on the development of Kalbe Central Intelligence (CIKA), initiatives to improve supply chain processes through integrated database development have been carried out in 2018 to obtain a performance picture of the entire supply chain.

In 2018, the Corporate IT unit made improvements to its Product Life Cycle Management platform and system to improve its capabilities and integration between related processes. In line with that, the Company has developed its quality management systems and processes on data management, and its document issuance to meet regulatory requirements for product marketing in national and global markets.

IT infrastructure development was conducted through the implementation of a Disaster Recovery platform for Mission Critical Applications, followed by the development of the Kalbe Business Contingency Plan to improve business operation sustainability and system reliability.

On IT security and integrity, identity and access management initiatives are integrated with Human Capital Management (HCM) applications at entities within the Nutrition and Distribution business units.

125

1

2

3

4

5







Order Cycle Planning Cycle Logistic Cycle

1. Vendor 2. Raw Material & Packaging Warehouse 4. Goods Warehouse

3. Production Site 5. Distribution Center

6. Branches

7. Outlets

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5







Inisiatif pengembangan aplikasi berbasis mobile dan web berhasil menciptakan peningkatan produktivitas, terutama dengan mendukung kegiatan bisnis melalui berbagai otomasi dan digitalisasi pada proses-proses penjualan, pemasaran, distribusi, serta layanan pelanggan, dan proses analisa dan pemantauan operasional bisnis.

Sampai dengan akhir tahun 2018, Kalbe telah menyelesaikan implementasi aplikasi Enterprise Resource Planning (ERP) standar di 18 entitas usaha.

Untuk memastikan kualitas tingkat layanan teknologi informasinya, di tahun 2018 unit TI Korporat melakukan sejumlah pengembangan dan penyempurnaan atas kebijakan dan prosedur operasi standarnya dalam rangka mendukung proses dan sistemnya.

Kualitas layanan terus ditingkatkan, serta sejalan dengan makin pesatnya perkembangan bisnis digital, sejak tahun 2016 Perseroan telah mengembangkan aplikasi Mobile Order Managementnya, EMOS (Enseval Mobile Order System). Selain memfasilitasi proses pemesanan produk, melalui EMOS pelanggan juga dapat memantau proses pemesanan, pengiriman dan pembayarannya .

Selama tahun 2018, EMOS terus menambahkan kategori produk kesehatan baru dan dalam beberapa tahun ke depan, EMOS diposisikan sebagai pilihan utama para pelanggan dalam melakukan pemesanan produk-produk kesehatan.

Prioritas 2019Memasuki tahun 2019, upaya diversifikasi dan negosiasi harga bahan baku akan berlanjut, serta juga upaya sertifikasi AEO untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokan.

Di tahun 2019, Kalbe juga akan menyelenggarakan Forum Prinsipal guna membina hubungan yang lebih erat dan menarik investasi baru untuk produksi bahan baku dengan mengkomunikasi potensi pasar Indonesia.

Penyempurnaan dan optimalisasi sistem akan berlanjut untuk meraih peningkatan fleksibilitas di seluruh rantai pasokan Kalbe. Peningkatan net operating cycle juga akan dilaksanakan melalui pengelolaan pasokan, hutan dan piutang yang lebih baik.

Insiatif transformasi digital akan terus berlanjut untuk mendukung strategi Perseroan di era Industry 4.0, dengan fokus pada penyempurnaan proses bisnis, pengembangan platform digital, pengembangan

Mobile and web-based application development initiatives have succeeded in generating higher level of productivity, especially by supporting business activities through the automation and digitization of the Company’s sales, marketing, distribution, customer service, as well as business operation analysis and monitoring processes.

As of the end of 2018, Kalbe has completely implemented its standard Enterprise Resource Planning (ERP) applications within 18 business entities.

To ensure the quality of its IT services, during the year the Corporate IT unit has performed a number of development and improvement initiatives on its standard operating policies and procedures to support the Company’s processes and systems.

Service quality continued to be improved, and in line with the rapid development of digital business, since 2016 the Company has developed its Mobile Order Management application, EMOS (Enseval Mobile Order System). In addition to facilitating product ordering process, customers can also monitor their ordering, shipping and payment processes through EMOS.

During 2018, EMOS continued to add new health product categories and in the next few years, EMOS is positioned as the top choice for customers’ health product ordering.

2019 PrioritiesEntering 2019, efforts for raw material diversification and price negotiation will continue, as well as further AEO certifications to gain greater supply chain efficiency.

In 2019, Kalbe will also organize a Principal Forum to build closer cooperation and attract new investments for raw material production by communicating Indonesia’s market potential.

System improvement and optimization initiatives will continue to improve the flexibility of Kalbe’s entire supply chain. Net Operating Cycle will be improved as well, through optimal inventory, account payable and account receivable management.

Digital transformation initiative will continue to support the Company’s strategy in the Industry 4.0 era, with a focus on business process improvement, digital platform

127

1

2

3

4

5







teknologi big data, dan optimalisasi kinerja rantai pasokan untuk mendukung kebutuhan informasi Perseroan dan pengambilan keputusan.

Kalbe juga akan melanjutkan berbagai upaya optimalisasi, integrasi dan pengembangan kemampuan di bidang customer relationship management, quality management system, CIKA, logistik, distribusi, layanan pelanggan serta pengembangan dan penyempurnaan aplikasi berbasis mobile dan web guna mendukung kinerja usaha unit-unit usaha Kalbe, yang di dalam maupun di luar negeri.

Pemanfaatan aplikasi ERP masih terus dilaksanakan di tahun 2019 untuk mendukung proses perencanaan rantai pasokan yang lebih akurat dan fleksibel. Investasi di bidang infrastruktur dan keamanan TI juga akan dilanjutkan untuk meningkatkan kehandalan dan keamanan sistem TI korporasi Kalbe.

Seiring dengan perkembangan di bidang teknologi digital, Kalbe meningkatkan fokus pada pengembangan dan pemanfaatan teknologi platform mobile, big data, artificial intelligence dan machine learning guna mendukung rencana strategis Perseroan.

development, big data technology development, and supply chain performance optimization to support the Company’s information needs and decision making.

Kalbe will also proceed with its various efforts to optimize, integrate and develop capabilities in the field of customer relationship management, quality management system, CIKA, logistics, distribution, customer service, as well as and the development and improvement of its mobile and web-based applications to support the business performance its various domestic and overseas business units.

The utilization of ERP application will continue in 2019, to support a more accurate and flexible supply chain planning process. Investment in IT infrastructure and security will also continue, to increase the reliability and security of Kalbe’s corporate IT systems.

Along with developments of digital technology, Kalbe has increased its focus to the development and use of mobile platforms, big data, artificial intelligence and machine learning that support the Company’s strategic plan.


17,005 Jumlah Karyawan Tahun 2018Total Employees for the Year of 2018

Rp 16.1 Jumlah Investasi Pengembangan SDMTotal Invesments for HRD

miliar

billion

karyawan

employees

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Kinerja sebuah perusahaan ditentukan oleh kualitas dari tenaga kerja dan organisasi sumber daya manusianya (SDM), mengingat strategi usaha yang tepat tidak akan tercapai tanpa dukungan SDM yang kompeten.Untuk itu, Kalbe berkomitmen untuk terus meningkatkan SDM dan organisasinya guna menghadapi tantangan saat ini maupun di masa depan.

Di Kalbe, seluruh jajaran manajemen aktif terlibat dalam kegiatan pengembangan SDM Perseroan, dengan dukungan penuh dari Divisi SDM. Divisi SDM berperan sebagai mitra strategis yang membantu manajemen dalam menetapkan strategi Perseroan dalam pengembangan calon-calon pemimpin, serta dalam pengembangan dan pelaksanaan sistem SDM yang sejalan dengan strategi bisnis Kalbe.

A company’s performance is dependent upon the quality of its workforce and its human resources organization, given that a sound business strategy is not attainable without the support of competent human resources. For this reason, Kalbe is committed to continue building its human resources and organization to address both current and future challenges.

At Kalbe, all members of management take part in the Company’s human resources development activities with the full support of the Human Resources Division. The Human Resources Division serves as a strategic partner in assisting management in determining the Company’s strategy for nurturing leader candidates, and for developing and applying its human resources system in line with Kalbe’s business priorities.

129

1

2

3

4

5







Menanamkan Semangat Panca SradhaAktivitas SDM Kalbe bertujuan membangun individu-individu dengan karakter Panca Sradha. Sebagai nilai korporat Perseroan, Panca Sradha menetapkan lima prinsip berikut:• Saling percaya adalah perekat di antara kami• Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami• Inovasi adalah kunci keberhasilan kami• Bertekad untuk menjadi yang terbaik• Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami.

Panca Sradha juga merupakan dasar berperilaku untuk seluruh karyawan, yang berkarya di lebih dari 30 entitas usaha baik di Indonesia maupun di luar negeri melalui Divisi Internasional Kalbe. Program-progam internalisasi Panca Sradha diselenggarakan untuk menanamkan nilai-nilai tersebut dalam perilaku sehari-hari karyawan, guna menyatukan seluruh karyawan di bawah semangat ONE KALBE.

Embedding the Panca Sradha SpiritKalbe’s human resources management activities aim at building individuals with Panca Sradha characters. As the Company’s corporate values, Panca Sradha outlines the following five principles:• Trust is the glue of life• Mindfulness is the foundation of our action• Innovation is the key to our success• Strive to be the best, and • Interconnectedness is a universal of life.

Panca Sradha also serves as a single platform to unify more than 17,000 employees, who work in over 20 distinct business entities, not only in Indonesia but also in many other countries through Kalbe’s international business arm.Regular programs were launched to communicate and embed these values into employees’ day-to-day working activities, to unify the entire Kalbe employees under a single ONE KALBE spirit.


Pengembangan SDM untuk Mendukung Pertumbuhan BerkelanjutanPengembangan SDM Kalbe diawali dengan proses rekrutmen yang menyeluruh dengan tujuan menjaring calon-calon terbaik di pasar tenaga kerja, serta memastikan bahwa calon-calon tersebut memiliki karakter yang sesuai dengan Panca Sradha Kalbe.

Proses seleksi dan rekrutmen Kalbe melibatkan para pemimpin unit usaha dan fungsional, guna memastikan bahwa calon-calon karyawan yang direkrut memiliki kompetensi, potensi dan karakter yang sesuai dengan kebutuhan dan budaya Kalbe. Untuk memastikan proses rekrutmen yang obyektif, Perseroan bekerja sama dengan pihak ke tiga yang kompeten dalam melakukan proses seleksi kandidat.

Di bidang pengembangan SDM, Kalbe memiliki berbagai program pelatihan dan pengembangan berdasarkan prinsip “Leader creates Leaders”, dimana seluruh pemimpin Kalbe terlibat dalam pengembangan SDM Perseroan.

Program pengembangan SDM Kalbe antara lain meliputi:

1. Kalbe Middle Management Program (KMMP), program pengembangan SDM Kalbe untuk menyiapkan para pemimpin masa depan yang telah diselenggarakan sejak tahun 2011. Dilaksanakan melalui kemitraan dengan Prasetiya Mulya Business School sebagai sekolah bisnis terkemuka di Indonesia, program ini dirancang bagi para tenaga manajer Kalbe, sehingga para peserta dapat mengembangkan ketrampilan multi-fungsi dan cara berfikir secara holistik guna meningkatkan proses pengambilan keputusan. Program ini menggabungkan sesi-sesi pelatihan di dalam kelas dengan tugas-tugas proyek di tempat kerja, di bawah bimbingan mentor lintas fungsi.

2. Kalbe First-line Management Program (KFMP) adalah program baru yang dimulai pada tahun 2018. Program ini dikembangkan oleh Prasetiya Mulya Business School bagi karyawan senior officer untuk meningkatkan pengetahuan bisnis dan manajemennya.

3. Program Finance Officer Development Program (FODP) merupakan program pengembangan untuk menyiapkan kandidat-kandidat manajemen keuangan yang diluncurkan pada tahun 2014. Program ini bekerjasama dengan Binus Business School, yang terdiri dari pelatihan di dalam kelas

Talent Development to Support Sustainable Growth

Kalbe’s talent bench development begins with a rigorous recruitment process to attract the best candidates in the market and to ensure that these candidates possess the characters that fit with Kalbe’s requirements.

Kalbe’s selection and recruitment process invite full participation of leaders from business and functional units, ensuring that recruited candidates possess the competences, potentials and characters meet the organization’s needs and culture. To ensure an objective recruitment process, the Company works with competent external parties that provide candidate lists and perform assessments.

On people development, Kalbe offers a rich selection of training and development programs developed based on the “Leader creates Leaders” principle, where every Kalbe leader needs to participate in the development of the Company’s human resources.

Kalbe’s people development programs, among others consist of:

1. Kalbe Middle Management Program (KMMP), Kalbe’s people development program to prepare the Company’s future leaders has been running since 2011. Conducted in partnership with Prasetiya Mulya Business School, Indonesia’s leading business school, this program is designed for Kalbe managers so that participants can develop their cross-functional and holistic thinking skills to enhance their decision making process. The program combines in-class training sessions with on-the-job project assignments, supervised by cross function mentors.

2. Kalbe First-line Management Program (KFMP) is a new program introduced in 2018. The program was developed by Prasetiya Mulya Business School for senior officer employees to develop their business and management acumen.

3. Kalbe’s Finance Officer Development Program (FODP) is a special program launched in 2014 to prepare candidates for positions in financial management. The program was developed by Binus Business School, which comprises of in-class training and on-the-job

131

1

2

3

4

5







serta penugasan lintas Perseroan agar peserta dapat mengembangkan pengetahuan keuangannya serta menerapkannya dalam kegiatan sehari-hari.

4. Business Development Officer Development Program bertujuan mengembangkan peserta dengan kemampuan pengembangan usaha dan manajemen inovasi. Program ini dikembangkan bersama IPMI International Business School, di mana peserta mengikuti sesi-sesi kuliah dan diskusi di dalam kelas, serta mempraktekkan pengetahuannya melalui tugas-tugas inovatif yang diberikan para mentor.

5. Global Talent Management Program adalah program pengembangan peserta untuk menjadi manajer global melalui kesempatan penugasan di luar negeri. Program ini mendukung strategi internasional Kalbe dengan memperkenalkan nilai-nilai, etika kerja serta sistem manajemen Kalbe kepada para karyawan manca negara dimana Kalbe berada.

Kalbe juga melaksanakan sesi-sesi pelatihan teknis di bidang teknik manufaktur farmasi melalui pusat pelatihan Kalbe Technical Learning Center yang berdiri sejak tahun 2012. Peserta pelatihan mempelajari ketrampilan dasar teknis, pelatihan etika dan sikap kerja, Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dan Standar Prosedur Operasional (SOP) di bidang manufaktur farmasi. Di akhir program, peserta akan dievaluasi kinerjanya selama pelatihan oleh tim panelis. Pada tahun 2018, sebanyak 320 peserta lulus sebagai operator produksi, 450 peserta sebagai operator kemas, 83 peserta sebagai tenaga teknisi, 57 peserta sebagai analis dan 218 peserta sebagai fungsi pendukung manufaktur.

Selain itu, Kalbe juga menyelenggarakan program pelatihan in-house secara reguler, sebagai berikut:

Data Pelatihan Training Data

No. Nama PelatihanTraining

Jenis PelatihanTraining Type

Tujuan PelatihanTraining Objectives

JabatanLevel

1New Employee

Orientation Program

Induction

Memberikan pemahaman tentang visi, misi dan nilai-nilai PerseroanProvides an introduction to the vision, mission and values of the Company

Staff, Supervisor & Manager

2Personnel

Effectiveness Program

Leadership

Pengembangan diri : Menumbuhkan jiwa kepemimpinan dan meningkatkan kemampuan dalam berinteraksi dengan orang lainSelf-development : Develop leadership values and improve the ability to interact with others

Supervisor

3Self Leadership

Program Leadership

Pengembangan diri : Menumbuhkan jiwa kepemimpinanSelf-development : Develop leadership values

Staff

assignments that allow participants to develop their knowledge in finance and practice these knowledge in day-to-day activities.

4. Business Development Officer Development Program is to develop participants’ business development and innovation management capabilities. This program is developed with IPMI International Business School, where participants attend in-class lecturing and discussion sessions, practice their knowledge through assignments.

5. Global Talent Management Program is a unique program that offer individuals to become global managers through overseas assignment opportunities. This program also support Kalbe’s go international strategy by introducing Kalbe’s values, work ethics and working systems to its overseas employees.

Kalbe also runs technical training sessions in pharmaceuticals manufacturing through its training hub, Kalbe Technical Learning Center that was stablished since 2012. Training participants learn about basic technical skills, ethics and working attitude, as well as pharmaceuticals standards such as Good Manufacturing Practice of Drugs (CPOB) and Standard Operating Procedures (SOP) in pharmaceuticals manufacturing. At the end of the program, participants will be assessed by a team of panelists that evaluate their performance. In 2018, 320 passed to become production operators, 450 passed as packing operator, 83 technicians, 57 as analyst and 218 manufacturing support functions.

In addition, Kalbe also organized the following regular in-house training programs:


Data Pelatihan Training Data

No. Nama PelatihanTraining

Jenis PelatihanTraining Type

Tujuan PelatihanTraining Objectives

JabatanLevel

4Managing People

EffectivelyLeadership

Membekali karyawan dengan kemampuan untuk mengelola tim Equip employees with the ability to manage teams

Supervisor & Manager

5 Valuable Leader Leadership

Membangun kepemimpinan yang inspiratif dengan meningkatkan kemampuan memimpin melalui proses observasi dan studi lapanganBuild an inspiring leadership by enhancing leadership skills through observation and field studies

Senior Manager

6 Valuable Person Leadership

Meningkatkan personal value setiap karyawan dalam kehidupan pekerjaan dan keluargaIncreasing the personal value of each employee in their work and family life

Supervisor

7 Leader As Coach LeadershipMeningkatkan kemampuan coaching-counseling berdasarkan psikologi positifIncreasing coaching-counseling skill based on positive psychology

Manager

8Project

ManagementManagement Skill

Meningkatkan kemampuan pengelolaan proyek dan meningkatkan efektivitas eksekusi proyekImprove project management capabilities and the effectiveness of project execution

Supervisor

9Emotional Quality

ManagementPersonal Skill

Membekali karyawan dengan kemampuan pengelolaan stressEquip employees with stress management capabilities

Supervisor & Manager

10 Presentation Skill Technical SkillMembekali karyawan dengan kemampuan melakukan presentasiEquip employees with presentation skill

Supervisor

11 Negotiation Skill Technical Skill

membekali karyawan dengan prinsip komunikasi yang menarik dan efektifEquip employees with an attractive and effective communication principle

Supervisor

12 Facilitation Skill Technical Skill

Peserta mampu mengembangkan kemampuan fasilitasi yang efektif dalam mengelola peran dan tanggung jawabnyaParticipants are able to develop effective facilitation skills in managing roles and responsibilities

Supervisor

13Pre-Retirement

ProgramPersonal Skill

Membekali karyawan dengan kemampuan untuk menyongsong masa pensiunEquip employees with the ability before retirement

Staff, Supervisor & Manager

14Continual

Improvement : 7 Tools & 8 Steps

Technical Skill

• Karyawan memiliki pola pikir perbaikan berkelanjutan• Karyawan memahami tentang konsep 7 Tools & 8 Steps• Karyawan mampu mengidentifikasi potensi perbaikan di

bagian pekerjaannya• Develops continuous improvement mindset to the employees• Employees understand about 7 Tools and 8 Steps concept• Employees are able to identify potential improvements in

their work

Supervisor

15Continuous

Improvement : A3 Report

Technical Skill

• Karyawan dapat memahami pentingnya perbaikan berkelanjutan dalam organisasi

• Karyawan mampu membuat laporan A3 dengan sistematis dan efektif untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi dalam pekerjaan.

• Employees can understand the importance of continuous improvement in the organization

• Employees are able to make A3 reports systematically and effectively to solve the problems faced in the work.

Supervisor

16Kalbe Middle Management

ProgramManagement Skill

Meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan kemampuan managerial lintas fungsiImprove leadership and cross functional managerial competency

Manager

17Kalbe First-line

Management Program

Management Skill

Membangun kemampuan kepemimpinan dan manajerial bagi para talenta pemimpin mudaDevelops leadership and cross functional managerial competency for young talent

Supervisor

18 English Class Management SkillMeningkatkan kompetensi berbahasa inggrisDevelops english language proficiency

Supervisor

133

1

2

3

4

5







Kalbe juga memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti program pelatihan manajemen maupun teknis yang diadakan oleh institusi eksternal di Indonesia maupun di luar negeri.

Total investasi pengembangan SDM mencapai sebesar Rp16 miliar di tahun 2018.

Sistem Manajemen KalbeSistem Manajemen Kalbe adalah proses manajemen yang komprehensif, meliputi aktivitas perencanaan, implementasi, pengawasan, dan kegiatan penyempurnaan. Sistem tersebut bertujuan menetapkan arah strategi Perseroan dan mendorong sinergi dari upaya-upaya yang dilakukan berbagai unit usaha Grup Kalbe.

Menyusul formulasi rencana tahun 2019-2020 Perseroan, inisiatif dan target tahun per tahun yang lebih rinci telah didefinisikan dan dikomunikasikan ke seluruh unit usaha, guna memastikan bahwa seluruh kegiatan sejalan dengan prioritas dari manajemen puncak.

Lingkungan Kerja yang PositifKalbe berkomitmen dalam membangun lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan. Hal ini dicapai antara lain dengan membangun hubungan industrial yang harmonis melalui komunikasi yang terbuka, rapat bipartit, kegiatan olah raga serta kegiatan lain yang dilaksanakan bersama antara manajemen dan seluruh karyawan.

Untuk mendukung inisiatif ini, pada tahun 2018 Kalbe meluncurkan kampanye internal bertema “Kita Sehat Kalbe Kuat (KSKK)”, dengan mengundang seluruh karyawan untuk berpartisipasi dalam menjalankan pola hidup sehat. Forum KSKK kemudian dibentuk guna menetapkan 10 kategori aktivitas di tahun 2018:1. Pendidikan Kesehatan2. Vaksinasi3. Comprehensive Wellness4. Makanan Sehat5. Olah Raga6. Pemeriksaan Kesehatan7. Peregangan di Tempat Kerja8. Senam Bersama9. Nutrisi Tambahan, dan10. Lain-lain.

Untuk mendukung kampanye KSKK, di bulan Oktober telah diselenggarakan kegiatan Kalbe Run 2018. Kegiatan tersebut diikuti oleh 3.216 karyawan sebagai peserta, serta mengumpulkan dana sekitar Rp100 juta dari biaya pendaftaran dan kontribusi Kalbe, yang didonasikan kepada Yayasan Kanker Anak Indonesia

Kalbe also offers employees the opportunity to participate in management and technical training programs conducted by external institutions in Indonesia and abroad.

Total investment for people development reached Rp16 billion in 2018.

Kalbe Management System Kalbe Management System is a comprehensive management process comprising the planning, implementation, monitoring, and improving business activities. The system aims to define the Company’s strategic directions and to encourage synergies among efforts conducted by Kalbe Group’s various business units.

Following the formulation of the Company’s 2019-2020 plan, a more detailed, year-by-year initiatives and targets have been defined and communicated to all business units, to ensure that all activities are in alignment with top management’s overall priorities.

A Positive Working EnvironmentKalbe remains committed in the development of a conducive working environment for all employees. This is achieved among others by nurturing a harmonious industrial relation through open communication, bipartite meetings, sport events, and other activities conducted together by management and all employees.

In support of this initiative, in 2018 Kalbe launched an internal campaign under ‘Kita Sehat Kalbe Kuat (KSKK)’ tagline, inviting all employees to get engaged by adopting a healthy lifestyle. A KSKK forum was then established to determine the following 10 category of activities for 2018:

1. Health Education2. Vaccination3. Comprehensive Wellness4. Healthy Food5. Sports6. Medical Examination7. Workplace Stretching8. Joint Exercise9. Additional Nutrition, and10. Others.

In support of the KSKK campaign, a Kalbe Run 2018 event was held in October 2018. The event has attracted a record of 3,216 employees as participants and collected around Rp100 million from registration fee and Kalbe’s contribution, which was then donated to Indonesian Childhood Cancer Foundation for the development of


untuk pembangunan tempat bermain bagi anak-anak penderita kanker. Ayo Sehat adalah kegiatan lain yang diselenggarakan dengan mengundang partisipasi karyawan di seluruh Indonesia untuk melakukan senam bersama minimal sekali dalam sebulan. Program ini diluncurkan pada bulan Maret 2018, dan sepanjang tahun ini berhasil menarik partisipasi lebih dari 24.000 karyawan di 262 kegiatan Ayo Sehat yang diadakan di 45 titik kegiatan di seluruh Indonesia. Para pemenang Ayo Sehat menerima hadiah seperangkat peralatan fitness untuk memotivasi mereka agar selalu menerapkan pola hidup sehat .

Pada tahun ini juga, tim futsal One Kalbe, berhasil meraih posisi ketiga terbaik dalam Turnamen Futsal Warta Ekonomi 2018. Beranggotakan atlet-atlet terbaik dari berbagai fungsi organisasi, pencapaian ini membuktikan kemampuan tim untuk berkompetisi dengan semangat One Kalbe.

Akhirnya, One Kalbe Portal intranet bagi karyawan, telah diperbaharui dengan menampilkan konten nilai-nilai Panca Sradha guna terus menginternalisasikan nilai-nilai tersebut dalam organisasi Kalbe.

Prioritas 2019Di tahun 2019, pengembangan SDM tetap menjadi prioritas utama, mengingat kontribusinya yang penting bagi keberlanjutan usaha Kalbe.

Upaya-upaya untuk mendorong sinergi seluruh karyawan Kalbe berdasarkan nilai-nilai Panca Sradha terus berlanjut. Hal ini akan diimplementasikan pada tahun 2019 melalui kegiatan kompetisi olahraga, Panca Sradha Cup, serta inisiatif relawan dengan melibatkan karyawan dalam berbagai kegiatan sosial yang diselenggarakan Kalbe.

Akhirnya, Perseroan akan terus mencari peluang untuk meningkatkan kegiatan operasional SDM nya, agar mampu memenuhi kebutuhan unit-unit usaha beserta fungsi pendukungnya.

a playground for children with cancer. Ayo Sehat was another event held in 2018, a joint health exercise inviting employees all over Indonesia to participate at least once a month. The program was inaugurated in March 2018 and during the year has successfully attracted more than 24,000 employees that participated in 262 Ayo Sehat exercises held in 45 activity points all over the country. Ayo Sehat winners were awarded with a set of fitness equipment to further motivate them to stay healthy.

During the year, Kalbe’s futsal team, One Kalbe Futsal Team, won as the third best futsal team during the 2018 Warta Ekonomi Futsal Tournament. Comprising the best athletes from various parts of the organization, this achievement does not only demonstrates the team’s sense of competitiveness, but also an evidence of the One Kalbe spirit of Kalbe employees.

Finally, a revamped OneKalbe Portal, Kalbe’s intranet for employees, was introduced in 2018, now enriched with contents on Panca Sradha values to further nurture these values within Kalbe’s organization.

2019 PrioritiesIn 2019, people development will remain top priority, given its invaluable contribution to Kalbe’s business sustainability.

Efforts will also continue to promote synergy across the entire workforce based on Panca Sradha corporate values. This will be implemented in 2019 through a sport competition event, Panca Sradha Cup, and an employee volunteering initiative that invites employees to take part to various social activities organized by Kalbe.

Last but not least, the Company will seek opportunities to further enhance its human resources operation to better serve the needs of Kalbe’s business and support functions.

EksekutifExecutive

ManajerManager

Officer / SupervisorOfficer / Supervisor

StafStaff

2018 2017

Statistik Karyawan Berdasarkan GolonganEmployee Statistic by Position

105

865

2,861

8,902

120

885

2,938

8,632

135

1

2

3

4

5







S3Doctorate

S1Undergraduate

ProfesiProfession

D1 - D3Diploma 1 - Diploma 3

ApotekerPharmacist

SMASenior High School

S2Post Graduate

SMPJunior High School

SDElementary School

2018 2017

Statistik Karyawan Berdasarkan PendidikanEmployee Statistic by Education

10

118

525

223

3,936

2,949

4,871

73

28

13

231

500

370

4,597

1,869

4,906

66

23

PriaMale

PerempuanFemale

2018 2017

Statistik Karyawan Berdasarkan GenderEmployee Statistic by Gender

4,247

8,486

Tidak TetapNon-permanent

TetapPermanent

2018 2017

Statistik Karyawan Berdasarkan StatusEmployee Statistic by Status

4,593

12,73312,575

8,504

4,430

4,071

18 - < 25 TahunYear-old




> 55 TahunYear-old

2018 2017

Statistik Karyawan Berdasarkan UsiaEmployee Statistic by Age

8

1,174

3,294

6,030

2,227

10

1,259

3,363

6,023

1,920


Pemasaran

Marketing

Guna mengkoordinasikan berbagai kegiatan pemasaran dari Grup Kalbe, sejak tahun 2012 Perseroan telah membentuk Unit Global Marketing Office (GMO) dengan tugas membangun sinergi atas berbagai aktivitas brand building Perseroan. GMO juga bertanggung jawab mensinergikan kegiatan belanja media, aktivitas riset pasar untuk memperoleh consumer insight serta memantau aktivitas corporate branding. Secara rutin, GMO juga menyelenggarakan sesi-sesi pengkayaan pengetahuan (knowledge enrichment sessions) guna memperluas wawasan serta memperkenalkan ide-ide dan trend terbaru yang relevan bagi tim pemasaran. Kegiatan ini dilakukan sebagai bagian upaya standardisasi dan bertukar pengetahuan antara berbagai unit usaha Grup Kalbe.

Untuk mendukung bisnis internasional Kalbe, GMO juga membantu Kalbe International dalam pelaksanaan riset pasar di luar Indonesia. Kegiatan riset pemasaran ini bertujuan untuk mengevaluasi potensi-potensi pasar di masing-masing negara, serta untuk memperoleh

In order to coordinate Kalbe Group’s various marketing activities, since 2012 the Company has formed a Global Marketing Office (GMO) Unit with the task of building synergies on various activities of the Company’s brand building. GMO is also responsible for synergizing media shopping activities, market research activities to obtain consumer insight and monitoring corporate branding activities. GMO also organizes regular knowledge enrichment sessions to broaden marketing team’s horizons and to introduce relevant latest ideas and trends to the team. These activities were carried out as part of efforts to standardize and promote knowledge sharing among Kalbe Group’s many business units.

To support Kalbe’s international business, GMO also assists Kalbe International in conducting market research outside Indonesia. This marketing research activity aims to evaluate market potential in each country, and to obtain the latest input to determine the most appropriate product marketing

137

1

2

3

4

5







masukan yang terbaru untuk penetapan strategi pemasaran dan komunikasi produk yang paling tepat di masing-masing pasar. Sejak pendiriannya, GMO telah berhasil meningkatkan secara positif efisiensi belanja media yang digunakan untuk meningkatkan image Kalbe.

GMO juga telah berhasil mengembangkan Customer Relationship Management (CRM) sebagai alternatif dari model operasional Kalbe yang sebelumnya yang berorientasi pada produk. Dengan model operasional ini, Perseroan dapat lebih erat membina relasi dengan para pelanggan yang pada akhirnya akan meningkatkan keterlibatan pelanggan dan memperdalam pemahaman akan kebutuhan pelanggan.

Pencapaian 2018Di tahun 2018, aktivitas tetap terpusat di beberapa bidang penting, yakni penyempurnaan media pemasaran direct-to-consumer, pengembangan loyalitas pelanggan, serta aktivitas below-the-line melalui kegiatan promosi, seminar rutin, serta sesi-sesi pelatihan dan workshop,

and communication strategies in each market. Since its establishment, GMO has succeeded in delivering greater efficiency in media spending to improve the Kalbe image.

GMO has also developed the Customer Relationship Management (CRM) as alternative to Kalbe’s previous, product oriented, operational model. With this operational model, the Company can develop closer relationships with customers, which will ultimately increase customer engagement and deepen understanding of customer needs.

2018 ACHIEVEMENTSIn 2018, activities remained centered in several important areas, namely improvements of direct-to-consumer marketing media, development of customer loyalty, as well as below-the-line activities through promotional activities, routine seminars, and training and workshop sessions,


serta pengelolaan berbagai media pemasaran direct-to-consumer: dari Kalbe Customer Care, Kalbe Home Delivery, Kalbe e-Store hingga outlet-outlet KALCare.

Seiring makin populernya kanal internet di masyarakat Indonesia, Kalbe juga terus membangun kehadirannya di dunia maya, antara lain dalam pengembangan berbagai usaha di media digital dan media sosial.

Kalbe Customer Care adalah layanan telepon yang memberikan akses bagi pelanggan untuk menerima informasi terkini tentang produk-produk dan kampanye promosi Kalbe. Layanan ini juga merupakan sarana bagi pelanggan untuk menyampaikan keluhan terkait produk dan layanan Perseroan.

Layanan Kalbe Home Delivery (KHD) adalah layanan berbasis telepon dan internet untuk pemesanan produk dan layanan antar, yang sangat populer di antara para konsumen di Indonesia. Pelanggan dapat berbelanja produk-produk nutrisi dan kesehatan Kalbe, dengan menghubungi nomor telepon 1500-880, atau mengakses toko online Kalbe, Kalbe e-Store (www.kalbestore.com). Kalbe Home Delivery dan Kalbe e-Store juga menawarkan layanan pengiriman gratis dengan pembelian minimum, yang tersedia di seluruh Indonesia.

KALCare adalah jaringan outlet dengan tujuan mengundang partisipasi konsumen dan membangun brand image Kalbe melalui interaksi temu muka. KALCare menawarkan outlet-outlet di lokasi-lokasi yang mudah dijangkau. Di tahun 2018, KALCare membuka satu outlet tambahan yaitu di Depok, sehingga total menjadi 6 outlet yang tersebar di Jakarta. Selain menghadirkan produk-produk Kalbe, jaringan outlet KALCare menawarkan pemeriksaan kesehatan sederhana, kelas-kelas kebugaran dan seminar kesehatan. Outlet KALCare menghadirkan tenaga ahli nutrisi dan tenaga medis yang memberikan konsultasi nutrisi dan hal-hal seputar kesehatan.

Sepanjang tahun 2018, kegiatan media digital juga terus meraih perkembangan yang positif. Berbagai media digital Perseroan telah berkembang menjadi sumber informasi yang terpercaya dan terpilih bagi masing-masing target pengunjungnya.

Pengembangan aplikasi kesehatan teritegrasi di bawah naungan klikdokter terus dilakukan, dengan pertambahan jumlah pengguna hingga lebih dari 50 juta di tahun 2018. Klikdokter (klikdokter.com) adalah aplikasi dan situs web kesehatan yang terpercaya, dimana pengunjung dapat melakukan live chat dengan tenaga dokter dan ahli kesehatan untuk memperoleh tip dan anjuran-anjuran kesehatan. Di samping itu,

as well as management of various direct-to-consumer marketing media: from Kalbe Customer Care, Kalbe Home Delivery, Kalbe e-Store to KALCare outlets.

As internet channels are becoming increasingly popular in Indonesian society, Kalbe also continues to build its presence in the cyberspace, among others by developing various businesses on digital media and social media.

Kalbe Customer Care is a call center service that provides customers with access to up-to-date information on Kalbe’s products and promotion campaigns. It also serves as a channel for customers to voice their complaints related to Kalbe’s products and services.

Kalbe Home Delivery (KHD) is a phone and internet based product ordering and delivery service, highly popular among Indonesian consumers. Consumers can shop Kalbe’s nutritional and consumer health products at their convenience, by simply dialing 1500-880 or accessing Kalbe’s virtual store, Kalbe e-Store (www.kalbestore.com). Kalbe Home Delivery and Kalbe e-Store offer free delivery service for a minimum purchase, available across Indonesia.

KALCare is a network of outlets aimed at inviting consumers’ participation and building Kalbe’s brand image through face-to-face interactions. KALCare offers physical outlets conveniently located in prominent locations. In 2018, KALCare opens an additional outlet in Depok area, bringing the total to 6 outlets spread across Jakarta. On top of displaying Kalbe products, KALCare outlets offer simple health checkups, workout classes and health seminars. KALCare outlets are attended by experienced nutritionists and physicians, who provide nutrition and other health related consulting services.

Throughout 2018, digital media activities also continued to achieve positive developments. Kalbe’s various digital media has grown into trusted and preferred source of information for their respective visitors.

The development of integrated health applications under the auspices of Klikdokter continues, with the number of users increasing to more than 50 million in 2018. Klikdokter (klikdokter.com) is a trusted health application and website, where visitors can do live chat with doctors and health professionals to get health tips and recommendations. In addition, Kalbe also owns an e-pharmacy website,

139

1

2

3

4

5







Kalbe juga memiliki situs web e-farmasi, Klikapotek (klik-apotek.com) yang menawarkan fasilitas layanan antar obat resep. Ke depannya, Kalbe akan meluncurkan aplikasi terintegrasi dengan beberapa jaringan apotek, rumah sakit, dan klinik pratama untuk dapat menjangkau konsumen yang lebih luas lagi.

Media digital Kalbe didukung oleh unit pengembangan konten yang dibentuk pada tahun 2014. Unit tersebut terdiri dari tenaga dokter medis, penulis konten dan desainer grafis, yang berperan sebagai pusat pengembangan konten Grup Kalbe, dengan tugas menyiapkan berbagai informasi dan tip kesehatan untuk disebarluaskan melalui seluruh media digital Kalbe.

Klikapotek (klik-apotek.com), which provide delivery services for prescription drugs. Going forward, Kalbe will launch an integrated application with several pharmacy networks, hospitals, and pratama clinics to reach wider consumers.

Kalbe digital media is supported by a content development unit formed in 2014. The unit is staffed with medical doctors, content writers and graphic designers, serving as Kalbe Group’s content development hub, tasked with preparing various health information and tips to be disseminated through Kalbe’s entire digital channels.


Guna mendorong terciptanya relasi dan loyalitas pelanggan, sejak tahun 2012 Kalbe telah menerbitkan kartu Kalbe Family Rewards Card sebagai kartu loyalitas pelanggan. Pemegang kartu dapat mengumpulkan poin ketika membeli produk-produk Kalbe, yang kemudian dapat ditukar dengan berbagai pilihan hadiah menarik. Pemegang kartu dapat juga menikmati potongan harga ketika berbelanja dengan outlet-outlet mitra yang menampilkan signage Kalbe Family Spot. Keanggotan terus meningkat, hingga sebanyak 1,7 juta pemegang kartu di akhir 2018.

Aktivitas direct-to-consumer tetap menjadi prioritas di tahun 2018, dengan fokus meningkatkan keterlibatan konsumen dan penyebarluasan tip hidup sehat. Di antaranya, Kalbe melakukan Kids Got Talent Cerebrofort, Explore Budaya Mixagrip, Diva Beauty Yoga, Pediatric Midwive Education Morinaga, dan Prenagen Smart Sharing.

Melalui Kalbe Academia, Kalbe kembali menyelenggarakan kegiatan seminar, workshop dan simposium kesehatan secara rutin bagi para praktisi kesehatan, serta program pendidikan bagi publik untuk meningkatkan kesadaran tentang hal-hal seputar kesehatan. Kalbe Academia berperan sebagai payung dari berbagai event Perseroan, guna mendorong upaya koordinasi dan sinergi untuk memperkuat posisi merek Kalbe. Setiap tahun, Divisi Obat Resep juga menyelenggarakan simposium kesehatan rutin yang terbuka bagi para tenaga kesehatan dan masyarakat luas.

Prioritas 2019Ke depan, Kalbe akan terus fokus dalam menanamkan praktek CRM sebagai pendorong untuk menciptakan relasi yang lebih erat dengan konsumen. Upaya akan ditingkatkan untuk memperkuat kehadiran Kalbe di dunia maya melalui penyempurnaan bisnis digital yang ada, serta dengan mencari peluang untuk usaha digital baru. Kegiatan direct-to-consumer tetap menjadi prioritas di tahun 2019, guna membangun hubungan yang lebih erat dengan para anggota ekosistem Kalbe.

Dukungan bagi kegiatan pemasaran internasional juga akan ditingkatkan, dengan mengadaptasikan praktek pemasaran Perseroan dengan karakteristik dari setiap pasar lokal, serta melalui inovasi cara-cara pemasaran baru untuk masing-masing negara.

To promote closer customer relationship and loyalty, since 2012 Kalbe has issued Kalbe Family Rewards Card as a customer loyalty card. Cardholders can collect points when buying Kalbe products, which can then be exchanged for various attractive gift options. Cardholders can also enjoy discounts when shopping in partner outlets that display Kalbe Family Spot signage. Membership continues to increase, reaching up to 1.7 million cardholders at the end of 2018.

Direct-to-consumer activities remain a priority in 2018, with a focus on increasing consumer engagement and dissemination of healthy living tips. Among other things, Kalbe did Kids Got Talent Cerebrofort, Explore Budaya Mixagrip, Diva Beauty Yoga, Pediatric Midwive Education Morinaga, dan Prenagen Smart Sharing.

Through Kalbe Academia, Kalbe regularly organizes health seminars, workshops and symposiums for health practitioners, as well as educational programs for the public to raise awareness about health issues. Kalbe Academia acts as an umbrella for the Company’s various events, to encourage coordination and synergy to strengthen the position of the Kalbe brand. Every year, the Prescription Medicines Division also organizes routine health symposiums that are open to health workers and the wider community.

2019 PrioritiesGoing forward, Kalbe will continue to focus on embedding CRM practices as a driver to create closer relationships with consumers. Efforts will be stepped up to strengthen Kalbe’s presence in cyberspace by improving existing digital businesses, as well as by seeking opportunities for new digital businesses. Direct-to-consumer activities remain a priority in 2019, to build closer relationships with members of the Kalbe ecosystem.

Support for international marketing activities will also be enhanced, by adapting the Company’s marketing practices to the characteristics of each local market, as well as by innovating new marketing methods for each country.

141

1

2

3

4

5







Strategi 2019

2019 Strategy

12

3

Mempererat hubungan internal karyawan kita yang tersebar di berbagai cabang dan negara, meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dan suasana kerja kita di era perubahan ini.

To strengthen internal bonding of employees spread across various branches and countries, to improve our human capital capabilities and working atmosphere in this era of changes.

Mempertajam daya inovasi dan ekspansi global sesuai dengan fokus strategi kita, dalam aspek negara/produk/bisnis model dan transformasi digital menuju Kalbe 4.0.

To sharpen the Company’s innovation prowess and to expand globally in accordance with our country/product/business model strategic focus and to drive digital transformation towards Kalbe 4.0.

Melakukan alokasi atau re-alokasi sumber daya di bidang keuangan, sumber daya manusia, struktur organisasi, infrastuktur dan pihak ketiga melalui kolaborasi untuk meningkatan efektivitas dan produktifitas.

To allocate or reallocate the Company’s financial and human capital resources, organization structure, infrastructure and third-party partners through collaboration for better effectiveness and productivity.


Tinjauan Keuangan

Financial Review

Kinerja Keuangan di tahun 2018Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2018 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (perusahaan anggota Ernst & Young). Kinerja keuangan tahun 2018 yang diperbandingkan dengan tahun 2017, adalah sebagai berikut:

Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position

KeteranganDescription

TahunYear

Naik (Turun)Increase (Decrease)

2018 2017Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

%

Aset LancarCurrent Assets

10,648 10,043 605 6.0%

Aset Tidak LancarNon-current Assets

7,498 6,574 924 14.1%

Financial Performance in 2018The following discussion and analysis refers to the consolidated financial statements as of December 31, 2018 and for the year then ended with independent auditors’ report as audited by the Public Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young). The Company’s 2018 financial performance, as compared to its performance in 2017, is as follows:

143

1

2

3

4

5







Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position


TahunYear

Naik (Turun)Increase (Decrease)

2018 2017Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

%

Total AsetTotal Assets

18,146 16,616 1,530 9.2%

Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities

2,286 2,227 59 2.6%

Liabilitas Jangka PanjangNon-current Liabilities

565 495 70 14.1%

Total LiabilitasTotal Liabilities

2,852 2,722 130 4.8%

Ekuitas, NetoEquity, Net

15,294 13,894 1,400 10.1%

Total Liabilitas dan EkuitasTotal Liabilities and Equity

18,146 16,616 1,530 9.2%


Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianPerseroan meyakini pentingnya pengelolaan keuangan yang berhati-hati dan seksama, agar Perseroan dapat secara konsisten mempertahankan posisi keuangan yang kuat. Kami percaya bahwa posisi keuangan yang kuat akan menciptakan stabilitas internal untuk menghadapi kondisi makroekonomi global dan domestik yang dapat berubah setiap waktu, serta memberikan fleksibilitas dalam mendukung perluasan usaha.

AsetPer tanggal 31 Desember 2018, total aset Perseroan tumbuh 9,2% mencapai sebesar Rp18.146 miliar, dibandingkan total aset per 31 Desember 2017 sebesar Rp16.616 miliar. Aset lancar mencapai Rp10.648 miliar atau 58,7% dari total aset Perseroan. Peningkatan nilai aset terutama didorong oleh peningkatan kas dan setara kas, piutang usaha, serta aset tetap, sejalan dengan pertumbuhan usaha.

Aset LancarAset lancar Perseroan meningkat menjadi Rp10.648 miliar tahun 2018, dibandingkan Rp10.043 miliar tahun sebelumnya, atau meningkat sebesar 6,0%.

Aset LancarCurrent Assets


2018 2017 Naik/TurunIncrease/Decrease

Rp MiliarRp Billion

%Rp MiliarRp Billion


%

Kas dan Setara KasCash and Cash Equivalents

3,153 29.6% 2,785 29.1% 368 13.2%

Piutang Usaha, NetoTrade Receivables, net

3,255 30.6% 2,876 30.0% 379 13.2%

Piutang Lain-lainOthers Receivables

118 1.1% 91 1.0% 27 29.7%

Aset Keuangan Lancar LainnyaOther Current Financial Assets

179 1.7% 186 1.9% (7) -3.8%

Persediaan, NetoInventories, Net

3,475 32.6% 3,557 37.2% (82) -2.3%

Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di MukaPrepaid Value Added Tax

124 1.2% 134 1.4% (10) -7.5%

Biaya Dibayar di MukaPrepaid Expenses

62 0.6% 62 0.6% - 0.0%

Aset Lancar LainnyaOther Current Assets

282 2.6% 352 3.7% (70) -19.9%

Total Aset LancarTotal Current Assets

10,648 100.0% 10,043 100.0% 605 6.0%

Kas dan Setara KasKas dan setara kas terdiri atas kas, kas pada bank, call deposit dan deposito berjangka (pihak ketiga), baik dalam mata uang Rupiah, Dolar A.S maupun mata uang asing lainnya. Kas dan setara kas naik sebesar 13,2%

Consolidated Statements of Financial PositionThe Company recognizes the importance of a prudent and thorough financial management, to consistently maintain a strong financial position. We believe that a strong financial position creates internal stability to weather the global and domestic macroeconomy conditions that can change at any time, as well as provides the flexibility to support business growth.

AssetsAs of December 31, 2018, the Company’s total assets grew by 9.2%, reaching Rp18,146 billion from Rp16,616 billion as per December 31, 2017. Current assets reached Rp10,648 billion or representing 58.7% of total assets. This increase was mainly driven by growth of cash and cash equivalents, trade receivables and fixed assets, along with business growth.

Current AssetsThe Company’s current assets increased to Rp10,648 billion in 2018 from Rp10,043 billion a year ago, growing by 6.0%.

Cash and Cash EquivalentsCash and cash equivalents comprised of cash on hand, cash in banks, call deposits and time deposits (third parties), in Rupiah and US Dollar denominations, as well as other foreign currencies. Cash and cash equivalents increased by

145

1

2

3

4

5







dari Rp2.785 miliar tahun 2017 menjadi Rp3.153 miliar di tahun 2018, seiring dengan meningkatnya piutang usaha dan piutang lain-lain.

Piutang UsahaSejalan dengan pertumbuhan penjualan, piutang usaha mengalami peningkatan sebesar 13,2% dari Rp2.876 miliar tahun 2017 menjadi Rp3.255 miliar di tahun 2018, masing-masing setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp26 miliar pada tahun 2018 dan Rp22 miliar pada tahun 2017.

Analisis Piutang Usaha berdasarkan Umur Piutang (Miliar Rupiah) Aging Analysis of the Trade Receivables (Billion Rupiah)

KeteranganDescription 2018 2017

LancarCurrent

2,069 1,925

Lewat jatuh tempoOverdue

1-30 hari1-30 days

705 646

31-60 hari31-60 days

188 162

61-90 hari61-90 days

115 80

Lebih dari 90 hariOver 90 days

204 85

JumlahTotal

3,281 2,898

Dikurangi Cadangan Penurunan NilaiLess Allowance For Impairment

(26) (22)

Piutang Usaha, NetoTrade Receivables, Net

3,256 2,876

Piutang lain-lainPiutang lain-lain Perseroan terdiri dari piutang atas klaim pelanggan, potongan penjualan dan lainnya yang menjadi tanggungan prinsipal serta piutang karyawan. Piutang lain-lain meningkat 29,7% dari Rp91 miliar tahun 2017 menjadi sebesar Rp118 miliar di tahun 2018.

Aset Keuangan Lancar LainnyaAset keuangan lancar lainnya menurun sebesar 3,8% mencapai Rp179 miliar di tahun 2018 dari Rp186 miliar di tahun 2017, seiring dengan menurunnya investasi pada surat berharga.

Persediaan, NetoPersediaan mengalami penurunan pada tahun 2018 sebesar 2.3% menjadi Rp3.475 miliar dibandingkan Rp3.557 miliar di tahun 2017. Perputaran persediaan menjadi 111 hari di akhir tahun 2018 dari 124 hari di akhir tahun 2017, terutama disebabkan oleh penurunan persediaan barang jadi.

13.2%, from Rp2,785 billion in 2017 to Rp3,153 billion in 2018, along with trade receivable and other receivable growth.

Trade ReceivablesIn line with the sales growth, trade receivables increased by 13.2%, from Rp2,876 billion in 2017 to Rp3,255 billion in 2018, after deducting allowance for impairment losses of Rp26 billion in 2018 and Rp22 billion in 2017.

Other ReceivablesThe Company’s other receivables consisted of receivables for customers’ claims, sales discounts and others borne by principals and employee receivables. Other receivables increased by 29.7% from Rp91 billion in 2017 to Rp118 billion in 2018.

Other Current Financial AssetsOther current financial assets declined by 3.8% to Rp179 billion in 2018 from Rp186 billion in 2017, along with lower investments in marketable securities.

Inventories, NetInventories dropped by 2.3% in 2018 to Rp3,475 billion compared to Rp3,557 billion in 2017. Inventory turnover was 111 days at the end of 2018 from 124 days at the end of 2017, mostly due to lower finished goods inventory.


Perseroan akan terus berupaya mengoptimalkan perputaran persediaan dengan tetap mengutamakan ketersediaan bahan baku dan barang jadi.

Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di MukaPajak pertambahan nilai dibayar di muka menurun 7,5% dari Rp134 miliar di tahun 2017 menjadi Rp124 miliar di tahun 2018.

Biaya Dibayar di MukaBiaya dibayar di muka tidak mengalami perubahan, di tahun 2018 dan di tahun 2017, sebesar Rp62 miliar, yang terutama berasal dari biaya sewa.

Aset Lancar LainnyaAset lancar lainnya terdiri dari uang muka pembelian bahan baku dan barang jadi, uang muka operasional, perlengkapan penjualan serta lain-lain. Di tahun 2018, aset lancar lainnya menurun 19,9% dari Rp352 miliar tahun 2017 menjadi Rp282 miliar di tahun 2018, terutama disebabkan penurunan uang muka pembelian bahan baku dan barang jadi.

Aset Tidak LancarAset tidak lancar Perseroan meningkat 14,1% dari Rp6.574miliar tahun 2017 menjadi Rp7.498 miliar di tahun 2018. Peningkatan aset tidak lancar terutama didorong oleh peningkatan aset tetap, neto.

Aset Tidak Lancar Non-current Asset



Rp MiliarRp Billion



%

Aset Keuangan Tidak Lancar LainnyaOther Non-current Financial Assets

63 0.8% 53 0.8% 10 18.9%

Investasi pada Entitas AsosiasiInvestment in Associates

23 0.3% 25 0.4% (2) -8.0%

Aset Pajak Tangguhan, NetoDeferred Tax Assets, Net

131 1.7% 156 2.4% (25) -16.0%

Tagihan Restitusi Pajak PenghasilanClaims for Tax Refund

54 0.7% 30 0.5% 24 80.0%

Aset Tetap, NetoFixed Assets, Net

6,253 83.4% 5,343 81.3% 910 17.0%

Aset Tidak Berwujud, NetoIntangible Assets, Net

433 5.8% 420 6.4% 13 3.1%

Aset Tidak Lancar LainnyaOther Non-current Assets

540 7.2% 547 8.3% (7) -1.3%

Total Aset Tidak LancarTotal Non-current Assets

7,498 100.0% 6,574 100.0% 924 14.1%

LiabilitasPada tahun 2018, total liabilitas Perseroan meningkat dari Rp2.722 miliar menjadi Rp2.852 miliar, yang disebabkan oleh meningkatnya liabilitas jangka pendek

The Company will continue to optimize its inventory turnover and put priority to raw material and finished goods availability.

Prepaid Value Added TaxPrepaid value added tax declined by 7.5% from Rp134 billion in 2017 to Rp124 billion in 2018.

Prepaid ExpensesPrepaid expenses remained stable in 2018 and 2017, at Rp62 billion, mainly comprised of rental expenses.

Other Current AssetsOther current assets comprised advance payment for purchase of raw materials and finished goods, advance for operations, selling supplies and others. In 2018, other current assets declined by 19.9%, from Rp352 billion in 2017 to Rp282 billion in 2018, mainly due to lower advance payment for purchase of raw materials and finished goods.

Non-current AssetsThe Company’s non-current assets increased by 14.1% from Rp6,574 billion in 2017 to Rp7,498 billion in 2018. The increase in non-current assets was primarily driven by higher fixed assets, net.

LiabilitiesIn 2018, total liabilities increased from Rp2,722 billion to Rp2,852 billion, due to higher current and non-current liabilities, with 80.2% and 19.8% contributions respectively

147

1

2

3

4

5







dan jangka panjang yang memiliki kontribusi masing masing sebesar 80,2% dan 19,8% terhadap total liabilitas. Liabilitas jangka pendek dan jangka panjang adalah sebesar Rp2.286 miliar dan Rp565 milyar di tahun 2018.

Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities



Rp MiliarRp Billion



%

Utang Bank Jangka PendekShort-term Bank Loans

69 3.0% 169 7.6% (100) -59.2%

Utang UsahaTrade Payables

1,290 56.4% 1,108 49.8% 182 16.4%

Utang Lain-lainOther Payables

410 17.9% 433 19.4% (23) -5.3%

Beban AkrualAccrued Expenses

260 11.4% 290 13.0% (30) -10.3%

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka PendekShort-Term Liabilities for Employees’ Benefit

41 1.8% 32 1.4% 9 28.1%

Utang PajakTaxes Payable

188 8.2% 191 8.6% (3) -1.6%

Bagian Jangka Pendek dari:Current Maturities of

Utang BankBank Loan

27 1.2% 3 0.1% 24 800.0%

Utang Sewa PembiayaanFinance Lease Payables

1 0.0% 2 0.1% (1) -50.0%

Total Liabilitas Jangka PendekTotal Current Liabilities

2,286 100,0% 2,227 100.0% 59 2.6%

Liabilitas Jangka PendekLiabilitas jangka pendek meningkat sebesar 2,6% menjadi Rp2.286 miliar pada tahun 2018 dibandingkan Rp2.227 miliar pada tahun sebelumnya.

Utang Bank Jangka PendekPada tahun 2018, utang bank jangka pendek menurun sebesar 59,2% menjadi Rp69 miliar dari Rp169 miliar di tahun 2017 sejalan dengan berkurangnya kebutuhan modal kerja pada akhir tahun.

Secara keseluruhan, Perseroan tetap mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas yang rendah pada tahun 2018 yaitu sebesar 2,3%, relatif stabil dan sama dibandingkan pada tahun 2017, yang mencakup utang jangka pendek dan jangka panjang.

Per tanggal 31 Desember 2018, utang bank jangka pendek dalam mata uang Rupiah diperoleh dari Citibank N.A., cerukan (overdraft) dalam mata uang Rupiah diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk.

to total liabilities. Current liabilities and non-current liabilities reached Rp2,286 billion and Rp565 billion respectively in 2018.

Current LiabilitiesCurrent liabilities increased by 2.6% to Rp2,286 billion in 2018, compared to Rp2,227 billion in the previous year.

Short-term Bank LoansIn 2018, short-term bank loan dropped by 59.2% to Rp69 billion from Rp169 billion in 2017, along with lower working capital requirement at the end of the year.

Overall, the Company continued to maintain a low debt to equity ratio of 2.3% in 2018, relatively stable and at the same level as 2017, covering both short term and long term bank loans.

As of December 31, 2018, short-term bank loan in Rupiah was obtained from Citibank N.A., while overdraft facilities in Rupiah were obtained from PT Bank Central Asia Tbk.


Utang UsahaUtang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan barang jadi dari prinsipal pihak ketiga di bidang usaha distribusi.

Utang usaha meningkat sebesar 16,4% menjadi Rp1.290 miliar di tahun 2018 dari Rp1.108 miliar di tahun 2017. Tingkat perputaran utang usaha meningkat menjadi 41 hari pada tahun 2018 dari 38 hari di tahun sebelumnya.

Utang Lain-lainUtang lain-lain terutama terdiri dari utang kepada agen periklanan, perusahaan dan ekspedisi. Utang lain-lain Perseroan pada tahun 2018 menurun sebesar 5,1% dari Rp432 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp410 miliar pada tahun 2018.

Beban AkrualBeban akrual terdiri dari akrual untuk biaya-biaya penjualan, royalti, rapat dan konferensi serta biaya lain-lain. Perseroan mencatat adanya penurunan beban akrual sebesar 10,3%, dari Rp290 miliar tahun 2017 menjadi Rp260 miliar di tahun 2018, terutama disebabkan penurunan beban akrual untuk biaya penjualan.

Utang PajakUtang pajak Perseroan menurun sebesar 1,6% dari Rp191 miliar di tahun 2017 menjadi Rp188 miliar di tahun 2018. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya Pajak Penghasilan 25.

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka PendekLiabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan gaji dan kesejahteraan karyawan yang masih harus dibayar. Pada tahun 2018, liabilitas imbalan kerja jangka pendek meningkat dari Rp32 miliar menjadi Rp41 miliar.

Bagian Jangka Pendek Utang BankPada tahun 2018, terdapat bagian jangka pendek utang bank sebesar Rp27 miliar.

Bagian Jangka Pendek Utang Sewa PembiayaanPada tahun 2018, terdapat bagian jangka pendek utang sewa pembiayaan sebesar Rp1 miliar.

Liabilitas Jangka PanjangLiabilitas jangka panjang meningkat sebesar 14,1% mencapai Rp565 miliar pada tahun 2018 dibandingkan Rp495 miliar pada tahun sebelumnya.

Trade PayablesTrade payables arise from purchases of raw materials and finished goods from third-party principals under the distribution business.

Trade payable was 16.4% higher to Rp1,290 billion in 2018 from Rp1,108 billion in 2017. Turnover of trade payables increased to 41 days in 2018 from 38 days in the previous year.

Other PayablesOther payables mainly consist of payables to advertising agencies and expedition companies. Other payables in 2018 declined by 5.1% from Rp432 billion in 2017 to Rp410 billion in 2018.

Accrued ExpensesAccrued expenses comprised of accruals for selling, royalty, professional fee and other expenses. The Company recorded a decrease in accrued expenses of 10.3%, from Rp290 billion of 2017 to Rp260 billion in 2018, mainly attributed to lower accrued expenses for selling expenses.

Taxes PayablesThe Company’s tax payables decreased by 1.6%, from Rp191 billion in 2017 to Rp188 billion in 2018. This decrease was primarily due higher Income Taxes article 25.

Short-term Liabilities for Employees’ BenefitsShort-term liabilities for employees’ benefits represent accruals for salaries and bonuses. In 2018, short-term liabilities for employees’ benefits increased from Rp32 billion to Rp41 billion.

Current Maturities of Bank LoansIn 2018, there were current maturities of bank loans of Rp27 billion.

Current Maturities of Finance Lease PayablesIn 2018, there were current maturities of finance lease payables of Rp1 billion,

Non-current LiabilitiesNon-current liabilities increased by 14.1% to Rp565 billion in 2018, compared to Rp495 billion in the previous year.

149

1

2

3

4

5







Liabilitas Jangka PanjangNon-current Liabilities



Rp MiliarRp Billion



%

Pinjaman Jangka Panjang, Setelah Dikurangi dengan Bagian Jangka Pendek :Long-Term Debts, Net of Current Maturities :

Utang BankBank Loans

260 46.0% 144 29.1% 116 80.6%

Utang Sewa PembiayaanFinance Lease Payables

- 0.0% 1 0.2% (1) -100.0%

Liabilitas Pajak Tangguhan, NetoDeferred Tax Liabilities, Net

- 0.0% 1 0.1% (1) -100.0%

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka PanjangLong-term Liabilities for Employees’ Benefits

291 51.5% 339 68.5% (48) -14.2%

Utang Lain-lain Jangka PanjangOther Long-term Liabilities

14 2.5% 10 2.0% 4 42.9%

Total Liabilitas Jangka PanjangTotal Non-current Liabilities

565 100.0% 495 100.0% 70 14.1%

Utang Bank Jangka PanjangPerseroan memiliki utang bank jangka panjang per 31 Desember 2018, yang terutama merupakan pinjaman investasi dalam mata uang Rupiah kepada PT Bank Central Asia Tbk, MUFG Bank dan Citibank. yang diberikan kepada entitas anak, PT. Saka, PT. Bintang Toedjoe, dan PT. KAMI.

Liabilitas Pajak Tangguhan - NetoDi tahun 2018, tidak ada liabilitas pajak tangguhan – neto, dimana di tahun sebelumnya sebesar Rp1 miliar.

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka PanjangPada tahun 2018, liabilitas imbalan kerja karyawan mengalami penurunan menjadi Rp291 miliar dibandingkan Rp339 miliar pada tahun 2017.

EkuitasEkuitas Perseroan meningkat sebesar 10,1% mencapai Rp15.295 miliar dari Rp13.894 miliar di tahun 2017. Peningkatan tersebut terutama disumbangkan oleh akumulasi saldo laba yang mencapai sebesar Rp14.073 miliar di tahun 2018 dari Rp12.787 miliar tahun 2017, atau meningkat sebesar 10,0%. Pada tahun 2018, Perseroan melakukan pembayaran dividen tunai atas laba tahun 2017 sebesar Rp25per lembar saham atau sejumlah Rp1.172 miliar, sehingga rasio pembayaran dividen meningkat menjadi 49% dari 45% di tahun sebelumnya.

Long-term Bank LoanThe Company had a long-term bank loan as of December 31, 2018, mostly representing investment loan in Rupiah currency from PT Bank Central Asia Tbk, MUFG Bank and Citibank obtained by a subsidiary, PT. Saka, PT. Bintang Toedjoe, and PT. KAMI.

Deferred Tax Liabilities - NetIn 2018, there were no deferred tax liabilities – net in 2018 from Rp1 billion deferred tax liabilities in the previous year.

Long-term Liabilities for Employees’ BenefitsIn 2018, liabilities for employees’ benefit increased to Rp291billion from to Rp339 billion in 2017.

EquitiesThe Company’s equities increased by 10.1%, reaching Rp15,295 billion from Rp13,894 billion in 2017. The increase was mostly contributed by retained earnings accumulation of Rp14,073 billion in 2018 from Rp12,788 billion in 2017, or an increase by 10.0%. In 2018, the Company distributed cash dividend on fiscal year 2017 profit amounting to Rp25 per share or Rp1,172 billion in total, with dividend payment ratio increased to 49% from 45% a year earlier.


Struktur ModalCapital Structure



Rp MiliarRp Billion



%

EkuitasEquity

Modal SahamCapital Stock

469 3.1% 469 3.4% 0 0.1%

Tambahan Setoran Modal, NetoAdditional Paid-in Capital , Net

(34) -0.2% (34) -0.2% 0 -0.3%

Selisih Transaksi Dengan Pihak Non-pengendaliDifferences Arising From Transaction with Non-controlling Interests

47 0.3% 43 0.3% 4 9.3%

Saldo LabaRetained Earnings

Telah Ditentukan PenggunaannyaAppropriated

201 1.3% 177 1.3% 24 13.6%

Belum Ditentukan PenggunaannyaUnappropriated

13,872 90.7% 12,610 90.8% 1,262 10.0%

Pendapatan (Beban) Komprehensif Lainnya:Other Comprehensive Income (Expenses):

Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan KeuanganDifferences Arising from Foreign Currency Translation

72 0.5% 61 0.4% 11 18.0%

Laba Belum Direalisasi dari Aset KeuanganUnrealized Gains on

Tersedia untuk Dijual, NetoAvailable-for-sale Financial Assets, Net

42 0.3% 37 0.3% 5 13.5%

Kerugian Aktuarial atas Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang, NetoActuarial Loss on Long-term Liabilities for Employees’ Benefits, Net

(45) -0.3% (82) -0.6% 37 -45.1%

Sub-totalSub-total

14,624 95.6% 13,281 95.6% 1,343 10.1%

Kepentingan Non-PengendaliNon-controlling Interest

671 4.4% 613 4.4% 58 9.5%

Ekuitas, NetoEquity, Net

15,295 100.0% 13,894 100.0% 1,401 10.1%

Laporan Laba RugiLaporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income


2018 2017 Naik (Turun)Increase (Decrease)

Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

%

Penjualan NetoNet Sales

21,074 20,182 892 4.4%

Beban Pokok PenjualanCost of Goods Sold

11,226 10,370 856 8.3%

Laba BrutoGross Profit

9,848 9,812 36 0.4%

Beban UsahaOperating Expenses

(6,535) (6,598) 63 -1.0%

151

1

2

3

4

5







Net SalesDespite facing a challenging macroeconomy condition in Indonesia, Kalbe was able to retain its positive growth. In 2018, the Company booked a 4.4% sales growth to Rp21,074 billion from Rp20,182 billion a year earlier. Sales growth was higher compared to the 4.2% growth in 2017, and short from the Company’s sales growth target 7.0%-9.0% set at the beginning of the year, primarily due to the weakening of Rupiah because of higher US interest rates and changing consumption pattern.

Net sales growth in 2018 was mainly supported by growth in sales volume and to a certain extent a selective price increase of approximately 3.0%-4.0% on certain over-the-counter drugs and nutrition products. The price increase policy was taken due to the 10%-12% weakening of Rupiah in the previous year, and to maintain the Company’s operating profit.

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income



Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

%

Penghasilan (Beban) Lain-lainOther Income (Charges)

(8) 28 (36) -128.6%

Laba Sebelum Beban Pajak PenghasilanIncome Before Income Tax Expense

3,306 3,241 65 2.0%

Beban Pajak PenghasilanIncome Tax Expense

(809) (788) (21) 2.7%

Laba Tahun BerjalanIncome for the Year

2,497 2,453 44 1.8%

Pendapatan (Beban) Komprehensif LainOther Comprehensive Income (Expense)

55 (10) 65 -650.0%

Laba Komprehensif Tahun BerjalanComprehensive Income for the Year

2,553 2,443 110 4.5%

Laba Tahun Berjalan yang Dapat DiatribusikanIncome for the Year Attributable to

Kepada Pemilik Entitas IndukOwner of the Parent Company

2,457 2,404 53 2.2%

Kepada Kepentingan Non-pengendaliNon-controlling Interests

40 50 (10) -20.0%

Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat DiatribusikanTotal Comprehensive Income For The Year Attributable to

Kepada Pemilik Entitas IndukOwner of the Parent Company

2,511 2,393 118 4.9%

Kepada Kepentingan Non-pengendaliNon-controlling Interests

42 50 (8) -16.0%

Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Basic Earnings per Share Income for the Year

Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)Attributable to Owners of the Parent (Rp)

52,42 51,28 1 2.2%

Penjualan NetoWalaupun menghadapi berbagai tantangan dari aspek makroekonomi Indonesia, Kalbe mampu mempertahankan pertumbuhan yang positif. Pada tahun 2018, Perseroan meraih pertumbuhan penjualan sebesar 4,4% menjadi Rp21.074 miliar dibandingkan Rp20.182 miliar di tahun sebelumnya. Pertumbuhan penjualan mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2017 sebesar 4,2%, serta belum sesuai dengan target Perseroan di awal tahun sebesar 7,0%-9,0%, hal ini disebabkan oleh mata uang Rupiah melemah karena kenaikan suku bunga US and pola konsumsi yang berubah.

Pertumbuhan tahun 2018 terutama didukung oleh pertumbuhan volume penjualan dan dampak kecil dari kenaikan harga sekitar 3,0%-4,0% secara selektif pada beberapa produk obat bebas dan nutrisi. Kebijakan kenaikan harga ini dilaksanakan karena pelemahan Rupiah sekitar 10-12% di tahun lalu, dan untuk mempertahankan laba operasi perusahaan.


Penjualan neto disumbangkan oleh 4 Divisi Perseroan: Divisi Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi Nutrisi, serta Divisi Distribusi dan Logistik. Di antara keempat divisi tersebut, Divisi Distribusi dan Logistik memberikan kontribusi terbesar, yaitu sebesar 30,3%, diikuti oleh Divisi Nutrisi sebesar 29,9%, Divisi Obat Resep sebesar 22,9% dan Divisi Produk Kesehatan sebesar 16,9%.

Penjualan Neto Berdasarkan Segmen UsahaNet Sales per Business Segment



Rp MiliarRp Billion



%

Obat ResepPrescription Pharmaceuticals

4,822 22.9% 4,690 23.2% 132 2.8%

Produk KesehatanConsumer Health

3,569 16.9% 3,420 16.9% 149 4.4%

NutrisiNutritionals

6,308 29.9% 6,102 30.2% 206 3.4%

Distribusi dan LogistikDistribution and Logistics

6,375 30.3% 5,970 29.6% 405 6.8%

Total Penjualan NetoTotal Net Sales

21,074 100.0% 20,182 100.0% 892 4.4%

Analisis penjualan dan pendapatan masing-masing segmen usaha dipaparkan secara rinci pada bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen pada bagian Tinjauan Usaha di dalam Laporan Tahunan ini.

Beban Pokok PenjualanBeban pokok penjualan mencapai sebesar Rp11.226 miliar, meningkat 8,3% dibandingkan Rp10.370 miliar di tahun 2017, yang disebabkan oleh melemahnya nilai tukar mata uang Rupiah.

Beban Pokok Penjualan berdasarkan Segmen UsahaCost of Goods Sold by Business Segment



Rp MiliarRp Billion



%

Obat resepPrescription Pharmaceuticals

2,205 19.6% 2,053 19.8% 152 7.4%

Produk kesehatanConsumer Health

1,604 14.3% 1,514 14.6% 90 5.9%

NutrisiNutritionals

2,874 25.6% 2,616 25.2% 258 9.9%


4,543 40.5% 4,187 40.4% 356 8.5%

Total Beban Pokok Penjualan Total Cost of Goods Sold

11,226 100.0% 10,370 100.0% 856 8.3%

Net sales was contributed by the Company’s 4 (four) Divisions: the Prescription Pharmaceuticals, Consumer Health, Nutritionals, and Distribution and Logistics Divisions. Among these four, the Distribution and Logistics Division contributed the largest share at 30.3%, followed by the Nutritionals with 29.9%, the Prescription Pharmaceuticals Division with 22.9%, and the Consumer Health Divisions with 16.9% contributions.

Analysis on sales of each business segment is further discussed in the Management Discussion and Analysis’ Business Review section in this Annual Report.

Cost of Goods SoldCost of goods sold reached Rp11,226 billion, growing by 8.3% from Rp10,370 billion in 2017 due to a weaker Rupiah exchange rate.

153

1

2

3

4

5







Beban pokok penjualan Kalbe terdiri atas beban produksi dari produk-produk obat resep, produk kesehatan dan nutrisi, serta barang jadi untuk dijual pada bisnis distribusi.

Pada 10 bulan pertama di tahun 2018, nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar A.S mengalami fluktuasi yang cukup tinggi, sebelum akhirnya ditutup melemah dan relatif lebih stabil pada angka Rp14.481 per US$ dibandingkan Rp13.548 tahun sebelumnya, melemah sebesar 6,9%. Pelemahan ini disebabkan oleh kenaikan tingkat suku bunga Bank Federal Amerika Serikat sepanjang tahun 2018.

Perseroan tetap menghadapi risiko fluktuasi mata uang asing dalam beban pokok penjualan karena tidak tersedianya bahan baku dari sumber lokal, karena hampir seluruh bahan baku Perseroan diperoleh melalui impor.

Untuk mengendalikan dampak translasi mata uang asing pada neraca, Perseroan menyediakan cadangan dana tunai dalam mata uang Dolar A.S untuk mencapai posisi kurs yang aman dengan mempertimbangkan prediksi pergerakan nilai tukar. Untuk mengendalikan dampak peningkatan biaya bahan baku, Perseroan secara seksama melakukan pengelolaan strategi pembelian yang tersentralisasi, peningkatan produktivitas dan efisiensi melalui program lean manufacturing.

Laba BrutoPada tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan laba bruto sebesar Rp9.848 miliar, meningkat sebesar 0,4% dibanding pencapaian tahun 2017 sebesar Rp9.812 miliar.

Laba Bruto berdasarkan Segmen UsahaGross Profit by Business Segment



Rp MiliarRp Billion



%

Obat resepPrescription Pharmaceuticals

2,617 26.6% 2,579 27.2% 38 1.5%

Produk kesehatanConsumer Health

1,965 20.0% 1,906 20.1% 59 3.1%

NutrisiNutritionals

3,434 34.9% 3,233 34.1% 201 6.2%


1,832 18.6% 1,770 18.7% 62 3.5%

Total Laba BrutoTotal Gross Profit

9,848 100.0% 9,488 100.0% 360 3.8%

Kalbe’s cost of goods sold consists of manufacturing costs of pharmaceuticals, consumer health and nutrition products, as well as the cost of goods sold on the distribution side.

During the first 10 months of 2018, the Rupiah exchange rates had to endure a considerable fluctuation against the US Dollar, before closing the year at a weaker but relatively stable rate of Rp14,481 per US$ from Rp13,548 per US$ a year ago, a depreciation of 6.9%. The depreciation was due to the increase of US Federal Reserve’s benchmark rates over the course of 2018.

The Company faced risks stemming from fluctuations in foreign currencies in its cost of goods sold, given the unavailability of raw materials from local sourcing, since most of raw materials were obtained through imports.

To address the impact of exchange rate differences on its balance sheet, the Company establishes cash reserve in US$ to secure an acceptable exchange rate position by taking into account expected exchange rate fluctuations. To manage the impact of rising raw material costs, the Company has carefully conducted a centralized purchasing management strategy, as well as improvements in productivity and efficiency through lean manufacturing practices.

Gross ProfitIn 2018, the Company posted a gross profit of Rp9,848 billion, a 0.4% increase from Rp9,812 billion reached in 2017.


Laba bruto Perseroan tumbuh sebesar 0,4% dengan marjin mencapai 46,7%, mengalami penurunan dibandingkan 48,6% pada tahun 2017. Ini disebabkan oleh masih tingginya ketergantungan Perseroan untuk membeli bahan baku dari luar negeri dan melemahnya Rupiah di tahun 2018. Untuk mempertahankan marjin ke depan, Perseroan akan menggabungkan strategi pengelolaan portofolio produk (meningkatkan penjualan produk herbal – bahan baku dari lokal), dan peningkatan efisiensi operasional.

Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lainBeban penjualan merupakan komponen biaya kedua terbesar setelah biaya bahan baku dan kemasan. Beban penjualan dan pemasaran mencapai Rp5.098 miliar dan secara rasio mencapai 24,2% dari total penjualan neto. Beban penjualan menurun sebesar 2,3% di tahun 2018 dari sebesar Rp5.217 miliar di tahun 2017.

Di tengah kondisi yang menantang, Perseroan terus melakukan pengendalian biaya dan berhasil melakukan efisiensi beban usaha ditandai dengan menurunnya rasio beban usaha terhadap penjualan neto menjadi 31,0% di tahun 2017 dari 32,7% pada tahun sebelumnya. Perseroan secara konsisten melakukan berbagai kegiatan pemasaran untuk menjaga pertumbuhan permintaan dan meningkatkan efektivitas pemasaran melalui kegiatan pemasaran langsung kepada konsumen, selain terus menjalankan inisiatif corporate branding untuk memanfaatkan kekuatan merek Kalbe sebagai produk kesehatan berkualitas dan terpercaya.

Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lainOperating Expenses and Other Income (Expenses)

KeteranganDescriptions


Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

%

Beban PenjualanSelling Expenses

(5,099) (5,217) 118 -2.3%

Beban Umum dan AdministrasiGeneral and Administrative Expenses

(1,192) (1,141) (51) 4.5%

Beban Penelitian dan PengembanganResearch and Development Expenses

(243) (240) (3) 1.3%

Beban Bunga dan KeuanganInterest Expense and Financial Charges

(30) (36) 6 -16.7%

Penghasilan BungaInterest Income

126 135 (9) -6.7%

Beban Operasi LainnyaOther Operating Expenses

(176) (97) (79) 81.4%

Pendapatan Operasi LainnyaOther Operating Income

75 42 33 78.6%

Bagian Atas Rugi Entitas Asosiasi, netoShare in Losses of the Associates Entities,net

(3) (16) 13 -81.3%

Gross profit recorded a 0.4% increase with gross profit margin of 46.7%, a decline from from 48.6%, in 2017. This deciline was due to the Company’s reliance in raw material imports and the weakening of Rupiah in 2018. In the future, to maintain its margin, the Company will integrate its product portfolio management strategy (increase sales of herbal products – locally sourced raw materials), and improve its operational efficiency performance.

Operating Expenses and Other Income (Expenses)Selling expenses was the second largest expenses after raw and packaging material expenses. Selling and marketing expense reached Rp5,098 billion, accounted for 24.2% of total net sales. Selling expenses was 2.3% lower in 2018 from Rp5,217 billion in 2017.

Amidst a challenging condition, the Company continued to manage its expenses and succeeded in controlling the operating expense efficiency as evidenced by the decline in operating expense to net sales ratio to 31.% in 2018 from 32.7% in 2017. The Company consistently executed its marketing activities to ensure demand growth and improve the effectiveness of its marketing activities through direct-to-consumer marketing, on top of corporate branding initiatives to leverage the strength of Kalbe’s brands as trusted quality healthcare products.

155

1

2

3

4

5







Beban umum dan administrasi mencapai Rp1.192 miliar, meningkat 4,5% dari sebesar Rp1.141 miliar tahun 2017, sebagian besar akibat peningkatan gaji tahunan, biaya pensiun, dan beban perjalanan, konferensi dan pertemuan. Beban umum dan administrasi sebagai persentase terhadap penjualan neto stabil sebesar 5,7% pada tahun 2018 dan 2017. Sejalan dengan berbagai inisiatif pengembangan produk ke arah produk berbasis teknologi yang lebih tinggi seperti obat kanker dan biosimilar, beban penelitian dan pengembangan meningkat 1,3% dari Rp240 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp243 miliar pada tahun 2018. Secara persentase terhadap penjualan neto, beban penelitian dan pengembangan stabil sebesar 1,2% di tahun 2018.

Penghasilan bunga menurun 6,7% menjadi Rp126 miliar di tahun 2018. Posisi kas dan setara kas meningkat dari Rp2.785 miliar di akhir 2017 menjadi Rp3.153 miliar di akhir 2018, seiring dengan meningkatnya piutang usaha. Beban bunga dan keuangan mengalami penurunan sebesar 16,7% mencapai Rp30 miliar pada tahun 2018 sejalan dengan penurunan rata-rata saldo utang bank untuk membiayai kebutuhan modal kerja.

Beban operasi lainnya mengalami peningkatan sebesar 81,4% dari Rp97 miliar di tahun 2017 menjadi Rp176 miliar di tahun 2018, terutama disebabkan oleh peningkatan penyisihan persediaan usang dan penghapusan persediaan. Pendapatan operasi lainnya mengalami peningkatan sebesar78,6% dari Rp42 miliar di tahun 2017 menjadi Rp75 miliar di tahun 2018, disebabkan adanya laba selisih kurs, neto.

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan dan Laba Tahun BerjalanSejalan dengan pertumbuhan penjualan dan laba bruto, laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan tahun 2018 tercatat sebesar Rp3.306 miliar, meningkat 2,0% dari sebesar Rp3.241 miliar di tahun 2017. Beban pajak penghasilan juga meningkat dari Rp788 miliar menjadi Rp809 miliar di tahun 2018.

Laba tahun berjalan meningkat sebesar 1,8% dari Rp2.453 miliar di tahun 2017 menjadi sebesar Rp2.497 miliar di tahun 2018. Dengan mengalokasikan sebagian laba tahun berjalan yang diatribusikan untuk kepentingan non-pengendali sebesar Rp50 miliar, Perseroan membukukan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp2.457 miliar, meningkat sebesar 2,2% dari tahun sebelumnya.

Jika dibandingkan dengan target, pertumbuhan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik

General and administrative expenses reached Rp1,192 billion, growing by 4.5% from Rp1,141 billion in 2017, mostly due to annual increase of salary expenses, pension costs, as well as travelling, conferences and convetions costs. General and administrative expense as a percentage of net sales was 5.7% in 2018 and 2017.

In line with various product development initiatives with more advanced technology, such as cancer and biosimilar drugs, research and development expense grew by 1.3% from Rp240 billion in 2017 to Rp243 billion in 2018. As a percentage of net sales, research and development expense was relatively stable at 1.2% in 2018.

Interest incrome dropped by 6.7% reaching Rp126 billion in 2018. Cash and cash equivalents position increased from Rp2.785 billion at the end of 2017 to Rp3,153 billion at the end 2018. in line with higher trade receivables. Interest expense and financial charges declined by 16.7% to Rp30 billion in 2018, along with lower average bank loan balance to fund working capital requirements.

Other operating expenses increased by 81.4% from Rp97 billion in 2017 to Rp176 billion in 2018, primarily due higher provision for inventory obsolescence and inventory write-offs. Other operating income increased by 78.6% from Rp42 billion in 2017 to Rp75 billion in 2018, due to higher foreign exchanges gain, net.

Income before Income Tax Expense and Income for The YearAlong with higher sales and gross profit, income before income tax benefits (expenses) in 2018 was recorded at Rp3,306 billion, a 2.0% increase from Rp3,241 billion in 2017. Income tax expense also rose from Rp788 billion to Rp809 billion in 2018.

Income for the year grew by 1.8%, from Rp2.453 billion in 2017 to Rp2.497 billion in 2018. After allocating part of the income for the year attributable to non-controlling interest amounting to Rp50 billion, the Company booked income for the year attributable to equity holders of the parent company of Rp2,457 billion, growing by 2.2% from the previous year.

Compared to the target, growth of income for the year attributable to equity holders of the parent company in


entitas induk Perseroan pada tahun 2017 mencapai 2,2%, belum sesuai dengan kisaran ekspektasi revisi pertumbuhan sebesar 5,0% - 7,0%. Hal ini disebabkan oleh kondisi makroekonomi Indonesia yang menantang sehingga pertumbuhan penjualan neto hanya mencapai 4,4%, belum sesuai dengan ekspektasi revisi pertumbuhan sebesar 5,0%-7,0%, namun Perseroan berhasil melakukan efisiensi beban usaha khususnya pada beban penjualan sehingga terjadi peningkatan laba usaha yang membantu Perseroan mencapai pertumbuhan bottom line yang positif. Perseroan mencatat pertumbuhan laba per saham dasar sebesar 2,2% mencapai Rp52,42 pada tahun 2018 dibandingkan Rp51,28 di tahun 2017. Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain sebesar Rp55 miliar, dibandingkan kerugian komprehensif lain sebesar Rp10 miliar pada tahun 2017. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh lebih adanya keuntungan actuarial atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang, neto pada tahun 2018.

Laporan Arus KasKalbe meyakini pentingnya mempertahankan kemampuan menghasilkan arus kas yang sehat untuk mendukung perkembangan usaha dan rencana ekspansi Perseroan.

Tabel Laporan Arus Kas Miliaran Rupiah, kecuali bila disebutkan lainTable Statements of Cash Flows Billion Rupiah, except stated otherwise



Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

Rp MiliarRp Billion

%

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas OperasiNet Cash flow From Opearating Activities

2,771 2,008 763 38.0%

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas InvestasiNet Cash flow From Investing Activities

(1,290) (1,114) (176) 15.8%

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas PendanaanNet Cash flow From Financing Activities

(1,140) (976) (164) 16.8%

Arus Kas dari Aktivitas OperasiPada tahun 2018, kas neto yang dihasilkan oleh aktivitas operasi mencapai Rp2.771 miliar, meningkat 38,0% dari Rp2.008 miliar pada tahun 2017. Peningkatan arus kas dari aktivitas operasi ini terutama disebabkan oleh meningkatnya penerimaan kas dari pelanggan dan penurunan pembayaran untuk beban operasi lainnya, neto.

Kalbe terus mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan kemampuannya dalam menghasilkan arus kas melalui upaya peningkatan produktivitas dan melalui perbaikan rantai pasokan secara berkelanjutan yang telah menghasilkan level siklus operasional bersih

2018 reached 2.2%, below the expected revised growth target range of 5.0%-7.0%. This was attributed to a challenging macroeconomy condition in Indonesia, resulting in net sales growth of only 4.4%, below the expected revised growth of 5.0%-7.0%. However, the Company has been successful in implementing operating expense efficiency, particularly its selling expenses to deliver higher operating profit that supported a positive bottom line growth.

The Company recorded a 2.2% growth in earnings per share, reaching Rp52.42 in 2018 from Rp51,28 in 2017. Other comprehensive income was recorded at Rp55 billion from other comprehensive loss of Rp10 billion in 2017. The increase was primarily due to actuarial gain on lont-term employee benefits liability, net in 2018.

Statement of Cash FlowsKalbe recognizes the importance of maintaining its ability to generate healthy cash flows to support the Company’s business growth and expansion plan.

Cash Flows from Operating ActivitiesIn 2018, net cash provided by operating activities reached Rp2,771 billion, a 38.0% increase from Rp2,008 billion achieved in 2017. The increase of cash flows from operating expenses was mainly contributed by the increase in cash receipts from customers and lower payment for other operating expenses, net.

Kalbe continued to take the steps to increase its cash flow generation capabilities through productivity and continuous supply chain improvements, which have delivered a more optimum net operating cycle level. In 2018, net operating

157

1

2

3

4

5







yang lebih optimal. Siklus operasional bersih dan perputaran persediaan masing-masing sebesar 126 hari dan 111 hari di tahun 2018.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiKas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi meningkat 15,8% dari Rp1.114 miliar di tahun 2017 menjadi Rp1.290 miliar tahun 2018, terutama disebabkan peningkatan perolehan aset tetap. Dana yang digunakan untuk perolehan aset tetap di tahun 2018 terutama digunakan dalam proyek pembangunan pabrik obat biosimilar, peningkatan kapasitas produksi OTC, serta peningkatan kapasitasi produksi dan distribusi.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanKas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan meningkat 16,8% dari Rp976 miliar di tahun 2017 menjadi Rp1.140 miliar tahun 2018, yang terutama berasal dari meningkatnya pembayaran dividen kas di tahun 2018 meningkat sebesar 12,8% menjadi Rp1.181 miliar dari Rp1.047 miliar di tahun sebelumnya.

Kemampuan Membayar Utang /Likuiditas dan Struktur PermodalanPerseroan menekankan pentingnya pengelolaan likuiditas dalam mendukung aktivitas dan pertumbuhan usaha. Kemampuan Perseroan untuk membayar hutang dapat dianalisis dengan tiga indikator, yaitu rasio pinjaman terhadap aset, rasio pinjaman terhadap ekuitas dan rasio beban bunga pinjaman.

KeteranganDescription 2018 2017

Rasio Pinjaman terhadap AsetDebt to Assets Ratio

2.0% 1.9%

Rasio Pinjaman terhadap EkuitasDebt to Equity Ratio

2.3% 2.3%

Rasio Beban Bunga PinjamanInterest Coverage Ratio

127 x 99 x

Pada tahun 2018, Perseroan mencatat adanya penurunan siklus operasional bersih dari 136 hari pada tahun 2017 menjadi 126 hari pada tahun 2018, seiring dengan penurunan perputaran persediaan dari 124 hari di tahun 2017 menjadi 111 hari di tahun 2018. Perputaran piutang meningkat menjadi 56 hari di tahun 2018 dibandingkan 51 hari di tahun sebelumnya, sementara perputaran utang sedikit meningkat menjadi 41 hari di tahun 2018 dari 38 hari di tahun 2017. Kedepannya pengelolaan modal kerja terus merupakan prioritas bagi Perseroan untuk memperbaiki arus kas.

Perseroan tetap memprioritaskan pembiayaan internal untuk mendanai kebutuhan usaha dan ekspansi.

cycle and inventory turnover stood at 126 and 111 days respectively.

Cash Flows from Investing ActivitiesNet cash used in investing activities increased by 15.8% from Rp1,114 billion in 2017 to Rp1,290 billion in 2018, mainly due to higher acquisitions of fixed assets. Cash used in acquisition of fixed assets in 2018 was mainly utilized for the construction of biosimilar production plant, the production capacity increase for OTC, and the upgradeing of production and distribution capacities.

Cash Flows from Financing ActivitiesNet cash used in financing activities increased by 16.8% from Rp976 billion in 2017 to Rp1,140 billion in 2018, mainly from higher payments of cash dividends in 2018 that increased by 11.8% to Rp1,181 billion from Rp1,047 billion in the previous year.

Solvency/Liquidity and Capital Structure

The Company underlines the importance of liquidity management to support business activities and business expansion. The Company’s solvency can be analyzed using three indicators, namely debt to assets ratio, debt to equity ratio and interest coverage ratio.

In 2018, the Company recorded a lower net operating cycle from 136 days in 2017 to 126 days in 2018, in line with a decrease in inventory turnover from 124 days in 2017 to 111 days in 2018. Receivable turnover increased to 56 days in 2018 compared to 51 days in previous year, while payable turnover increased to 41 days in 2018 from 38 days in 2017. Going forward, working capital management will remain a priority for the Company to improve its cash flows.

The Company continues to put priority on internal financing to fund operational and expansion needs. The Company


Perseroan mempertahankan rasio pinjaman terhadap ekuitas yang rendah sebesar 2,3%, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio beban bunga pinjaman tercatat sebesar 127x, lebih besar dari tahun sebelumnya yang hanya sebesar 99x. Rasio tersebut mencerminkan kemampuan Perseroan yang sangat baik dalam membayar kewajiban bunga pinjamannya. Dengan jumlah pinjaman yang rendah serta arus kas yang solid, Kalbe mempertahankan posisi kas netonya di akhir tahun 2018 sebesar Rp2.796 miliar.

Walaupun memiliki saldo kas yang kuat, Perseroan tetap menyiapkan sumber pendanaan alternatif baik dari perbankan, institusi keuangan dan pasar modal. Selama tahun 2018, Perseroan memiliki fasilitas utang bank, baik utang jangka pendek dan utang jangka panjang, untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan investasi Perseroan.

Secara umum, Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan dalam struktur modal selama tahun 2018 ataupun mengubah kebijakan terhadap struktur modal.

Kolektibilitas PiutangPerputaran piutang pada tahun 2018 adalah 56 hari, meningkat dibandingkan 51 hari pada tahun sebelumnya. Manajemen berkeyakinan bahwa piutang Perseroan dapat ditagihkan sesuai jadwal dan jumlah cadangan kerugian peningkatan nilai senilai Rp26 miliar cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

Siklus Operasional Bersih

Net Operation Cycle

131

132

48 49 47 49 51 56

413841414650

125

2013(Audited)

2014(Audited)

Jumlah Hari Piutang UsahaDays of Account Receivables

Jumlah Hari PersediaanDays of Account Inventories

Siklus Operasional BersihNet Operating Cycle

Jumlah Hari Utang UsahaDays of Account Payables

2015(Audited)

2016(Audited)

2017(Audited)

2018(Audited)

116122 124

111

128122

130136

126

maintains a low debt to equity ratio of 2.3%, relatively stable compared to the previous year’s ratio. Interest coverage ratio was recorded at 127x, higher than the previous year’s 99xx. This ratio reflected the Company’s sound ability to meet its interest payment obligations. With low debt and strong cash flow generation, Kalbe maintained a net cash position of Rp2,796 billion at the end of 2018.

Despite a strong cash balance, the Company has at its disposal alternative financing from banks, financial institutions and the capital market. During 2018, the Company had bank loans, both short-term and long-term debts, to support working capital and investment requirements.

In general, the Company did not experience any significant changes in the capital structure during 2018 or change the policy on capital structure.

Receivable CollectabilityReceivables turnover in 2018 was 56 higher compared to 51 days in the previous year. Management is confident that receivables could be collected as scheduled, and the allowance for impairment losses of Rp26 billion was adequate to cover possible losses that may arise from the non-collection of receivables.

159

1

2

3

4

5







Investasi Barang ModalUntuk memperkuat infrastruktur produksi dan operasional lainnya, Perseroan mengalokasikan anggaran untuk kebutuhan investasi barang modal. Pada tahun 2018, Perseroan menginvestasikan dana sejumlah Rp1.307 miliar untuk kebutuhan akuisisi aset tetap, termasuk investasi untuk pembangunan pabrik obat biosimilar, peningkatan kapasitas pabrik OTC, peningkatan kapasitas obat resep dan obat bebas, serta perluasan infrastruktur distribusi dan logistik Perseroan.

Pengeluaran barang modal tahun 2018 juga dipergunakan untuk kegiatan pemeliharaan dan peremajaan mesin-mesin produksi, pembelian mesin produksi dan peralatan laboratorium baru untuk kebutuhan unit penelitian dan pengembangan, peremajaan perangkat TI, perluasan aplikasi bisnis dan infrastruktur TI terpadu.

Ikatan Material untuk Investasi Barang ModalSelama tahun 2018, tidak terdapat ikatan material untuk investasi barang modal yang dilakukan Perseroan.

Target Tahun 2019Pada tahun 2019, Perseroan menilai peluang pertumbuhan akan tetap stabil sejalan dengan pemulihan perekonomian Indonesia secara bertahap. Pertumbuhan diperkirakan belum terlalu kuat, namun tetap positif terutama pada sektor-sektor tertentu. Pertumbuhan pada segmen obat resep masih akan didorong oleh pelaksanaan JKN, sementara bisnis produk kesehatan dan nutrisi akan memperoleh peluang pertumbuhan dari pemulihan ekonomi didukung oleh pasar kelas ekonomi menengah yang besar dan berlakunya Masyarakat Ekonomi ASEAN.

Pertumbuhan Penjualan Bersih Net sales growth

6.0 % - 8.0%

Marjin Laba UsahaOperating Profit Margin

14.5% - 15.5%

Pertumbuhan Laba BersihNet Income Growth

6.0 % - 8.0%

Anggaran Belanja ModalCapital Expenditure

1.5 - 2.0 Trillion

Kebijakan DividenDividend Payout Ratio

45.0% -55.0%

Kami mentargetkan pertumbuhan penjualan bersih pada kisaran 6,0% - 8,0% dengan proyeksi pertumbuhan laba bersih pada kisaran yang sama yaitu 6,0% - 8,0%. Struktur permodalan ditargetkan tetap stabil dengan modal sendiri sebagai penopang utama dan pinjaman sebagai pelengkap. Rasio hutang terhadap modal

Capital ExpenditureTo strengthen its production and operation infrastructure, the Company allocated funding for capital expenditure investments. In 2018, the Company spent Rp1,307 billion for the acquisition of fixed assets, inclluding investments for biosimilar drug plant construction, OTC factory capacity expansion, capacity upgrading for prescription and OTC drugs, as well as distribution and logistic infrastructure expansions.

Capital expenditure in 2018 was also allocated for maintenance and renewal of manufacturing machineries, purchase of new production machineries and laboratory equipment for the research and development unit, upgrade of IT hardware, as well as expansion of business applications and integrated IT infrastructures.

Material Ties for Investment of Capital GoodsDuring 2018, there were no material ties for investment of capital goods.

2019 OutlookIn 2019, the Company considers the opportunity for growth to remain stable, in line with the gradual recovery of the Indonesian economy. Growth is estimated to be moderate, but remains positive, especially in certain sectors. Growth in the prescription drug segment will still be driven by the implementation of JKN, while the consumer health and nutritional businesses will see growth opportunities from the economic recovery driven by the large middle class market and the enactment of the ASEAN Economic Community.

We are targeting to grow net sales by 6.0% - 8.0%, with equal projected net income growth of 6.0% - 8.0%. Capital structure is targeted to remain stable, mainly supported by owner’s equity and complemented by loans. Debt to capital ratio is targeted not to exceed 5%. In line with the Company’s commitment to continue optimizing shareholders’ return


ditargetkan tidak melebihi 5,0%. Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk terus mengoptimalkan imbal hasil dan nilai bagi pemegang saham, kami mempertahankan kebijakan dividen untuk membagikan 45% - 55% dari laba bersih Perseroan sebagai dividen tunai. Kami tetap berkomitmen untuk berinvestasi demi memperkuat posisi di sektor kesehatan dengan anggaran belanja modal sekitar Rp1,5 - 2,0 triliun.

ProduksiUntuk mempertahankan keunggulan dalam sektor farmasi dan kesehatan Indonesia, Perseroan menyadari pentingnya fasilitas produksi dengan standar kualitas tinggi dan skala memadai dalam mata rantai alur pasokan Perseroan. Kemampuan produksi Perseroan yang solid didukung oleh 12 fasilitas produksi, 11 diantaranya berada di Indonesia dan 1 berlokasi di Nigeria.

Perseroan terus meningkatkan kapasitas produksi untuk mendukung pertumbuhan usaha. Untuk merespon tren kebutuhan konsumen dan meraih peluang pasar, Perseroan secara berkelanjutan membangun fasilitas-fasilitas produksi baru dalam beberapa tahun terakhir.

Pada tahun 2012, Perseroan meresmikan pengoperasian fasilitas produksi khusus untuk obat generik tanpa merek dengan kapasitas produksi saat ini mencapai sekitar 320 juta tablet per bulan untuk mendukung strategi Kalbe untuk memperkuat kehadirannya di segmen obat generik tanpa merek. Melalui proses akuisisi, pada tahun 2012 Perseroan memperoleh fasilitas produksi untuk pembuatan minuman sari buah dengan teknologi semi hot-filled PET dalam rangka mempercepat ekspansi di segmen minuman kesehatan.

Di bulan Oktober 2014, Perseroan mulai mengoperasikan fasilitas produksi obat anti kanker untuk mendukung strategi Kalbe dalam meningkatkan ketersediaan obat kanker dengan harga terjangkau bagi masyarakat Indonesia. Pada tahun 2016, Perseroan telah menyiapkan sebuah fasilitas produksi minuman nutrisi cair untuk merespon perubahan trend konsumen terhadap produk nutrisi yang lebih praktis. Pada awal 2019, Perseroan juga telah menyelesaikan pembangunan fasilitas produksi biosimilar dalam rangka mempersiapkan terapi pengobatan masa depan, yang saat ini tengah menjalani proses sertifikasi.

Fasilitas produksi Perseroan telah memenuhi persyaratan nasional tentang standar Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) yang ditetapkan oleh Badan Pengawasan Obat dan Makanan (Badan POM). Fasilitas-fasilitas Perseroan juga telah meraih sertifikasi

and values, we maintain our dividend policy to distribute 45% - 55% of net profit as cash dividend. We remain committed to investment activities to strengthen our position in the healthcare sector with capital expenditure betweem Rp1.5 – 2.0 trillion.

ManufacturingThe Company recognizes the importance of operating high quality and large scale production facilities within the supply chain. The Company’s production capabilities are supported by 12 production facilities, 11 in Indonesia and 1 in Nigeria.

In response to consumer need trends and to capture market opportunities, in the past few years the Company continues to increase its production capacity.

In 2012, the Company inaugurated one production facility dedicated for unbranded generics that today has a production capacity of 320 million tablets per month in support of the Company’s strategy to strengthen its presence in the unbranded generic segment. Through acquisition, in 2012 the Company obtains its first production facility for fruit juice production using semi hot-filled PET technology in order to accelerate expansion in the health beverage segment.

In October 2014, the Company has started the operation of an oncology production facility to support Kalbe’s strategy in increasing the availability of affordable cancer drugs for Indonesia. In 2016, the Company has prepared a new production facility of liquid nutritionals beverage to respond to changes in consumer demands for convenient nutritionals products. In early 2019, the Company has completed the construction of a biosimilar production facility to prepare for future therapies, which currently is undergoing the certification process.

Kalbe’s production facilities have complied with the national requirements for current Good Manufacturing Standard (GMP) issued by Indonesia’s National Agency for Drug and Food Control (NADFC). These facilities are also certified with internationally recognized standards such

161

1

2

3

4

5







dengan standar yang diakui secara internasional seperti ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical Control Points untuk analisa keamanan makanan dan ISO 22000 untuk manajemen keamanan makanan. Kami terus meningkatkan standar produksi dan kendali mutu untuk memitigasi potensi risiko dan memastikan keamanan konsumen.

PemasaranUntuk mendorong pertumbuhan, Perseroan menerapkan strategi pemasaran secara tersentralisasi dan lebih dekat dengan konsumen. Perseroan juga berupaya meningkatkan efisiensi pemasaran dan berinovasi menciptakan nilai tambah dalam pelayanan terhadap konsumen.

Kegiatan pemasaran secara tersentralisasi dikelola oleh Corporate Marketing Office yang secara berkelanjutan meluncurkan berbagai program pemasaran, termasuk pula aktivitas pengelolaan hubungan pelanggan (customer relationship management). Perseroan secara aktif melakukan kegiatan iklan dan promosi melalui media elektronik, media cetak dan media sosial serta berbagai aktivitas pemasaran langsung kepada konsumen. Dalam rangka membangun hubungan yang lebih dekat dengan konsumen, Perseroan telah memiliki Kalbe Customer Care sebagai pusat layanan pelanggan, Kalbe Home Delivery yang merupakan jasa layanan antar, Kalbe e-Store sebagai situs belanja nutrisi online yang pertama di Indonesia, berikut Kalbe Family Rewards Card untuk membangun loyalitas konsumen.

Kalbe mengelola tim penjualan dan pemasaran yang kuat yang didukung oleh jaringan distribusi yang luas guna melayani area kepulauan Indonesia.

Tim pemasaran Divisi Obat Resep merupakan tim terbesar di sektor farmasi Indonesia, yang terdiri dari hampir 1.500 medical representatives untuk menjangkau 70% dokter umum, 90% dokter spesialis serta 100% rumah sakit dan apotek di Indonesia. Divisi Produk Kesehatan dan Divisi Nutrisi masing-masing memiliki tim yang terdiri dari sekitar 1.000 tenaga pemasaran yang menjangkau lebih dari 200.000 outlet secaralangsung serta 1 juta outlet secara tidak langsung. Divisi Nutrisi didukung pula oleh tim telemarketing, yang secara aktif berinteraksi dengan para konsumen. Divisi Distribusi dan Logistik mengoperasikan 76 cabang di 55 kota di Indonesia.

as ISO 9001 for Quality Management System, ISO 14001 for Environmental Management Standard, OHSAS 18001 for Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard Analysis and Critical Control Points for food safety analysis, and ISO 22000 for food safety management. We continue to upgrade our production and quality control standard to mitigate any risk potential and ensure consumers’ safety.

MarketingTo support growth, the Company adopts a centralized marketing strategy and builds closer relationship with consumers. The Company also continues to increase its marketing efficiency and innovate to create more added values in servicing customers.

Kalbe’s marketing activities are managed centrally by the Corporate Marketing Office that continues to launch various marketing programs, including customer relationship management activities. The Company actively conducts advertising and promotion initiatives through electronic, print and social media, as well as various direct-to-consumer marketing activities. To create closer relationships with customers, the Company operates its Kalbe Customer Care as customer service hub, Kalbe Home Delivery that provides delivery services, Kalbe e-Store as Indonesia’s first online nutrition store and Kalbe Family Rewards Card to build customer loyalty.

Kalbe manages solid sales and marketing teams backed by an extensive distribution channel to cover the entire Indonesia archipelago.

The Prescription Pharmaceuticals Division’s marketing team is the largest team in the country’s pharmaceuticals sector, comprising close to 1,500 medical representatives reaching over 70% of general practitioners, 90% of specialists, and 100% of hospitals and pharmacies in Indonesia. The Consumer Health Division and Nutritionals Division manage a team of roughly 1,000 sales people, who directly cover more than 200,000 outlets and 1 million outlets indirectly. The Nutritionals Division is also supported by a telemarketing team that actively interacts with consumers. The Distribution and Logistics Division operates 73 branches in 53 cities across Indonesia.


Kebijakan DividenSelain melalui pertumbuhan fundamental, Perseroan juga berkomitmen untuk mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham melalui pembagian dividen tunai. Penentuan nilai dividen dilakukan dengan mempertimbangkan laba yang diperoleh, kondisi keuangan Perseroan, kebutuhan operasional, kewajiban pembentukan dana cadangan sesuai dengan peraturan yang berlaku serta kebutuhan dan rencana ekspansi usaha Perseroan.

Kebijakan dividen Perseroan adalah untuk membagikan sekitar 45% - 55% dari labanya. Kebijakan dividen Perseroan dapat ditinjau kembali dan disesuaikan berdasarkan kondisi finansial dan rencana Perseroan.

Dividen untuk Tahun FiskalDividend for Fiscal Years

KeteranganDescriptions

TahunYears

2017 2016 2015 2014 2013Dividen Tunai (Rp/lembar)Cash Dividend (Rp/Share)

25.0 22.0 19.0 19.0 17.0

Rasio Pembagian Dividen (%)Dividend Payout Ratio (%)

49 45 44 43 42

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan (RUPS Tahunan) yang diselenggarakan pada 5 Juni 2018, Perseroan telah memutuskan untuk membagikan dividen tunai sebesar Rp25 (dua puluh dua Rupiah) per saham kepada para pemegang saham, atau setara dengan 49% dari laba bersih tahun fiskal 2017. Pembayaran dividen telah dilakukan tanggal 6 Juli 2018.

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP / MSOP)Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumBerdasarkan persetujuan RUPS anak perusahaan Kalbe, EPMT, pada tanggal 2 Maret 2011, EPMT melakukan Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang saham dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu sejumlah 428.640.000 saham dengan nilai nominal Rp50 per saham. Total perolehan dana tercatat sebesar Rp300 miliar, atau sebesar Rp298 miliar setelah dikurangi biaya penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu. Dana yang diperoleh direncanakan akan digunakan untuk membiayai pembangunan Pusat

Dividend PoliciesOn top of through fundamental growth, the Company is also committed to deliver optimal value to shareholders through disbursement of cash dividends. Determination of dividend amount is conducted after taking into account the income for the year, the Company’s financial condition, operational requirements, obligations to allocate reserves in accordance with laws and regulation, as well as the Company’s expansion plan.

The Company’s dividend policy is to distribute around 45% - 55% of its net income. Dividend policies are subject to reevaluation and adjustments based on the Company’s financial conditions and plans.

Based on the Company’s Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 5, 2018, the Company decided to distribute cash dividends amounting to Rp25 (twenty five Rupiah) per share to shareholders, or equivalent to 49% of 2017 net income. Dividend has been fully paid on July 6, 2018.

Employee Stock Option Program (ESOP) / Management Stock Option Program (MSOP)The Company does not have any Employee Stock Option Program and/or Management Stock Option Program.

Usage of Proceeds from Rights Issue

Based on the approval of GMS of EPMT, Kalbe’s subsidiary, on March 2, 2011, EPMT conducted Rights Issue I to shareholders in order to distribute a rights issue of 428,640,000 shares, at a par value of Rp50 per share. Total proceeds received were recorded as amounting to Rp300 billion, or Rp298 billion after rights issue cost deductions. Proceeds were to be directed to financing the construction of additional Regional Distribution Center, land purchases,

163

1

2

3

4

5







Distribusi Regional, pembelian tanah, peremajaan cabang, dan pembaharuan struktur teknologi informasi. Dana dari penerbitan saham dengan hak memesan dahulu telah digunakan sepenuhnya per 30 Juni 2014.

Transaksi Material dan Kejadian Luar BiasaTidak terdapat transaksi yang material dalam bentuk investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal maupun kejadian luar biasa yang dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2018.

Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak BerelasiSelama tahun 2018, tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan yang dilakukan Perseroan.

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi tertentu, yaitu PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk., PT Proteindo Karyasehat, PT Alpen Agung Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri, PT Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita, dan Orange Kalbe Limited.

Rincian mengenai saldo dan transaksi dari pihak berelasi dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

DeskripsiDescription 2018 2017

Persentase Piutang Usaha dari / kepada Pihak Berelasi terhadap Total AsetPercentage of Trade Receivables from / to Related to Total Assets

0.14% 0.15%

Persentase Piutang Lain-lain dari / kepada Pihak Berelasi terhadap Total AsetPercentage of Other Receivables from/to Related to Total Assets

0.01% 0.00%

Persentase Penjualan Barang Jadi ke Pihak Berelasi terhadap Total Penjualan NetoPercentage of Sales of Finished Goods to Related Parties to Total Net Sales

0.81% 0.89%

Persentase Utang Usaha ke Pihak Berelasi terhadap Total LiabilitasPercentage of Trade Payables to Related Parties to Total Liabilities

2.64% 2.50%

Persentase Pembelian Barang Jadi dari Pihak Berelasi terhadap Total Beban Pokok Penjualan Percentage of Purchase of Finished Goods from Related Parties to Total Cost of Goods Sold

1.06% 0.74%

Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undanganBerikut beberapa perubahan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan Perseroan namun menurut pandangan Perseroan diperkirakan tidak akan berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha dan laporan keuangan Perseroan.

1. Peraturan Kepala BPOM No. 33 /2018 yang mewajibkan seluruh produk obat, pangan olahan, kosmetik, obat tradisional untuk mencantumkan 2D Barcode di kemasan produk.

branch renovations, and updates of information technology structure. Proceeds from rights issue has been fully utilized by June 30, 2014.

Material Transactions and Extraordinary EventsNo material transactions in the form of investment, expansion, divestment, acquisition and debt/capital restructuring or extraordinary events were conducted by the Company during 2018.

Transactions Containing Conflict of Interest and Transactions with Related Parties

During 2018, the Company did not conduct any transaction with conflict of interest.

In its normal conduct of business, Kalbe Group engages in transactions with certain related parties, PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk., PT Proteindo Karyasehat, PT Alpen Agung Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri, PT Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita, and Orange Kalbe Limited.

Details on balances and transactions with related parties are as follows:

Changes in Laws and Regulations

The following are some changes in laws and regulations related to the Company but are deemed not to bring significant impact to the Company’s business and financial report.

1. BPOM Regulation No. 33/2018 which requires all medicinal products, processed food, cosmetics, traditional medicines to include 2D barcodes on product packaging.


2. Peraturan BPOM tentang Pengawasan Pengelolaan Obat, Bahan Obat, Narkotika, Psikotropika, dan Prekursor Farmasi di Fasilitas Pelayanan Kefarmasian: Pedoman pengelolaan bahan obat dan obat (pengadaan, penyimpanan, penyerahan, pengembalian, pemusnahan) di Apotik, Instalasi Farmasi RS/klinik, Puskesmas , Toko Obat.

3. Penggolongan Dextromethorphan sebagai Obat Tertentu yang peredarannya diawasi secara lebih ketat.

4. Peraturan Pangan Keperluan Gizi Khusus yang disahkan pada tanggal 24 Januari 2018.

5. Peraturan Presiden nomor 80 tahun 2017 tentang Penguatan Kelembagaan BPOM melalui penambahan Deputi IV bidang Penindakan dalam Struktur Organisasi BPOM.

6. Larangan penggunaan flavor untuk produk infant & baby food kecuali flavor Ethyl Vanillin dan Vanillin di Indonesia dan Malaysia.

7. Pemberlakuan hambatan non-tariff barrier/local standard untuk produk-produk impor di negara tertentu serta pengetatan standar kualitas produk dan dossier registrasi.

Perubahan Kebijakan AkuntansiPada tanggal 1 Januari 2018, Grup menerapkan pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi standar akuntansi keuangan baru dan revisi yang berlaku efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi.

Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan direvisi tidak menghasilkan perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya:

• Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas tentang Prakarsa PengungkapanAmandemen ini mensyaratkan entitas untuk menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun non-kas.

2. BPOM Regulation on the Supervision of Drug Management, Medicinal Material, Narcotics, Psychotropic and Pharmaceutical Precursors in Pharmaceutical Service Facilities: Guidelines for drug and drug ingredient management (procurement, storage, delivery, return, extermination) at the Pharmacies, Hospital Pharmacy/Clinic Pharmacies, Community Health Centers, Drug Stores.

3. Classification of Dextromethorphan as Specific Drug category whose circulation is more closely monitored.

4. The Special Nutrition Requirement Regulation that was ratified on January 24, 2018.

5. Presidential Decree number 80 year 2017 on the Strengthening BPOM Institution with the addition of Deputy IV for Enforcement within the BPOM Organizational Structure.

6. Prohibition on the use of flavors in infant & baby food except Ethyl Vanillin and Vanillin flavors in Indonesia and Malaysia.

7. Enforcement of non-tariff barrier/local standard barriers for imported products in certain countries, as well as the tightening of product quality standards and registration dossiers.

Changes in Accounting PrinciplesOn January 1, 2018, the Group adopted new and revised statements of financial accounting standards and interpretations of statements of financial accounting standards that are mandatory for application from that date. Changes to the Group’s accounting policies have been made as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretations.

The adoption of the new and revised standards and interpretations did not result in substantial changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial years:

• Amendment to PSAK 2: Statement of Cash Flows on the Disclosures InitiativeThis amendment requires entities to provide disclosures that enable the financial statements users to evaluate the changes in liabilities arising from financing activities, including cash flow and non-cash changes.

165

1

2

3

4

5







• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum DirealisasiAmandemen ini mengklarifikasi bahwa untuk menentukan apakah laba kenapajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan; estimasi atas kemungkinan besar laba kena pajak masa depan dapat mencakup pemulihan beberapa aset entitas yang melebihi jumlah tercatatnya.

• PSAK 15 (Penyesuaian 2017): Investasi pada Entias Asosiasi dan Ventura BersamaPenyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pada saat pengakuan awal entitas dapat memilih untuk mengukur investasinya pada nilai wajar atas dasar investasi-perinvestasi.

• PSAK 67 (Penyesuaian 2017): Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas LainPenyesuaian ini mengklarifikasi bahwa persyaratan pengungkapan dalam PSAK 67, selain yang dideskripsikan dalam paragraf PP10-PP16, juga diterapkan pada setiap kepentingan dalam entitas yang diklasifikasikan sesuai PSAK 58.

• Amendment to PSAK 46: Income Taxes on the Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized LossesThis amendment clarifies that to determine whether the taxable income will be available so that the deductible temporary differences can be utilized; estimates of the most likely future taxable income can include recovery of certain assets of the entity that exceeds its carrying amount.

• PSAK 15 (2017 Improvement): Investments in Associates and Joint Ventures

This improvement clarifies that at initial recognition an entity may elect to measure its investee at fair value on an investment-by-investment basis.

• PSAK 67 (2017 Improvement): Disclosure of Interests in Other EntitiesThis improvement clarifies the disclosure requirements in PSAK 67, in addition to those described in paragraphs PP10-PP16, also applied to any interest in the entity that is classified in accordance with PSAK 58.


167

1

2

3

4

5







Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Implementasi GCG Kalbe dilaksanakan dengan

mengaplikasikan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas,

Tanggung Jawab, Independensi dan Kesetaraan.

At Kalbe, GCG is implemented by applying the principles of Transparency, Accountability, Responsibility,

Independency, and Fairness


Laporan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Report

Pengantar

Bagi Kalbe, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan landasan untuk meraih nilai ekonomi jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.

Seiring pertumbuhan Perseroan menjadi kegiatan usaha yang makin kompleks, Kalbe meyakini bahwa implementasi standard GCG yang baik mendukung Perseroan agar mampu mencapai keberlanjutan usaha dan mengelola semua tantangan dengan tetap mempertahankan daya saingnya.

Introduction

At Kalbe, good corporate governance (GCG) is a foundation to achieve long-term economic values for all stakeholders.

As the Company grows to become an increasingly complex business operation, Kalbe believes that implementation of the best standard of GCG will allow the Company to achieve business sustainability and manage all challenges while remain competitive.

169

1

2

3

4

5







Sejak tahun 2012, Kalbe secara konsisten masuk sebagai salah satu dari 50 perusahaan publik di Indonesia terbaik berdasarkan ASEAN CG Scorecard.

Since 2012, Kalbe has been consistently included among the top 50 publicly listed firms in Indonesia based on the ASEAN CG Scorecard.


Pedoman GCG

Dalam melaksanakan praktek GCG, Kalbe berpedoman pada seluruh peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia, termasuk:• Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang

Perusahaan Terbatas• Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar

Modal• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik

• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik

• Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit

• Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu

• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik;

• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik

• Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

• Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

• Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta

• Peraturan terkait lainnya.

Selain mematuhi semua peraturan yang berlaku, Kalbe juga berupaya mengadopsi praktek-praktek terbaik yang berlaku secara internasional, termasuk melakukan perbandingan dengan standar-standar lain yang berlaku seperti ASEAN Corporate Governance Scorecard.

Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

Implementasi GCG di Kalbe dilaksanakan dengan mengaplikasikan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi dan Kesetaraan. Hal ini dilaksanakan untuk memastikan terciptanya keseimbangan antara kepentingan ekonomis dan sosial, kepentingan individu serta publik, internal dan eksternal, kepentingan jangka pendek dan jangka panjang, serta kepentingan seluruh pemangku kepentingan.

GCG Guidelines

In implementing its GCG practices, Kalbe refers to all prevailing laws and regulations applicable in Indonesia, including:• Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies

• Law Number 8 of 1995 on Capital Markets

• Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Directors and Commissioners of Issuers or Public Company

• FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and Remuneration Committee of Issuer or Public Company

• FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Manual of the Work Implementation of the Audit Committee

• FSA Regulation No. 60/POJK.04/2015 regarding Disclosure of Information of Certain Shareholders

• FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding Website of Issuers or Public Company

• FSA Regulation No. 29/POJK.04/2016 dated 29 July 2016 on Annual Report of Issuers or Listed Companies

• FSA Regulation No.21/POJK.04/2015 dated 16 November 2015 on Implementation of GCG for Listed Companies

• FSA Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 dated 17 November 2015 on GCG Guidelines for Listed Companies

• FSA Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016 dated 3 August 2016 on Type and Content of Issuer or Public Company Annual Reports, and

• Other relevant regulations.

On top of complying with all prevailing regulations, Kalbe also strives to adopt internationally accepted best practices, including benchmarking with other prevailing standards such as the ASEAN Corporate Governance Scorecard.

Principles of GCG

At Kalbe, GCG is implemented by applying the principles of Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness. This is to ensure the creation of a comprehensive balance between economic and social, individual and public, internal and external, short term and long term interests as well as the interests of the stakeholders.

171

1

2

3

4

5







1. Transparansi: yakni transparansi dalam penyampaian informasi material dan relevan, serta transparansi dalam proses pengambilan keputusan untuk melindungi kepentingan pemangku kepentingan.

2. Akuntabilitas: meliputi kejelasan definisi peran, tanggung jawab dan kewajiban tiap-tiap organ Perusahaan serta tiap posisi dalam organisasi Kalbe.

3. Tanggung Jawab: meliputi komitmen untuk mematuhi semua ketentuan yang berlaku, serta prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat sebagai refleksi sebuah perusahaan yang bertanggung jawab.

4. Independensi: memastikan bahwa setiap karyawan secara profesional dapat bekerja dengan obyektif untuk memberikan kontribusi bagi kemajuan Perseroan, terbebas dari potensi intervensi atau tekanan benturan kepentingan.

5. Kesetaraan: menjamin perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh pemangku kepentingan dalam berbagai aspek seperti kesetaraan informasi maupun pengambilan keputusan.

Tujuan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

Penerapan GCG di Kalbe bertujuan untuk:1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan

kerja Organ Perseroan yaitu antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi;

2. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan kepada Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan;

3. Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan;

4. Mendorong dan mendukung pengembangan usaha, alokasi sumber daya Perseroan dan pengelolaan risiko yang efektif sehingga menjamin peningkatan nilai Perseroan yang berkelanjutan;

5. Mengarahkan pencapaian visi dan misi Perseroan;

6. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia;

7. Menjadi dasar implementasi dan pengembangan Budaya Perseroan.

Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe

Komitmen Kalbe pada praktek GCG dimanifestasikan dalam berbagai kebijakan, yang ditetapkan sebagai

1. Transparency: refers to transparency in the disclosure of material and relevant information as well as transparency in the decision making process to protect the interests of all stakeholders.

2. Accountability: involves clarity in defining the roles, responsibilities and obligations of the Company’s organs and each position within Kalbe’s organization.

3. Responsibility: involves commitment to comply with all prevailing regulations as well as adherence to sound management principles as a reflection of a good corporate citizen.

4. Independency: ensures that all employees in a professional manner can work objectively in contributing to development of the Company, independent from any potential intervention or pressure from conflict of interest.

5. Fairness: ensures fair and equal treatment for all stakeholders in various aspects including information equality and decision making .

Objectives of GCG Implementation

GCG principles are implemented in Kalbe to:1. Govern and control work practices within the Company’s

Organs: the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors;

2. Improve the accountability of the Company’s management toward the shareholders by taking into account the interests of all stakeholders;

3. Ensure clarity in job relationships, between the Company and its stakeholders;

4. Promote and support effective business expansion, resources allocation and risk management to ensure sustainable enhancement of the Company’s values;

5. Guide the attainment of the Company’s Vision and Mission;

6. Improve human resources’ professionalism;

7. Serve as the basis for the implementation and development of Company Culture.

Kalbe’s GCG Implementation Guidelines

Kalbe’s commitment in GCG practices is manifested in the Company’s sets of guidelines, established to guide


pedoman pelaksanaan GCG Perseroan. Pedoman GCG tersebut disusun berdasarkan peraturan yang berlaku di Indonesia serta praktek-praktek internasional GCG terbaik, yang meliputi:

1. Visi, Misi, Motto, serta nilai-nilai Perseroan Panca Sradha Kalbe yang telah tertanam dalam sejarah perjalanan Kalbe dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan bisnis Perseroan

2. Pedoman Good Corporate Governance PT Kalbe Farma Tbk, yang telah diberlakukan sejak tahun 2001.

3. Buku Saku Panduan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang telah didistribusikan kepada seluruh karyawan Kalbe sejak tahun 2005.

4. Piagam Komite-komite5. Piagam Audit Internal6. Kebijakan hukum Kalbe Good Legal Practices sebagai

kebijakan legal sejak tahun 20067. Kebijakan Teknologi Informasi8. Buku Panduan Kalbe Management System yang

diterbitkan tahun 20139. Etika Bisnis Kalbe, yang ditetapkan pada tahun 201510. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan,

termasuk Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan Perusahaan

11. Kebijakan mengenai tanggung jawab sosial Perseroan

12. Berbagai kebijakan tentang 15 fungsi korporat.

Memperkuat Pelaksanaan GCG Kalbe

Inisiatif pelaksanaan GCG di Kalbe dimulai dari level manajemen puncak, berlanjut ke seluruh unit operasional dalam organisasi. Sebagai refleksi komitmennya pada praktek GCG, Kalbe terus berupaya memperkuat pelaksanaan GCG di dalam organisasi melalui inisiatif berikut:

1. Proses internalisasi terus menerus atas Panca Sradha Kalbe dan Etika Bisnis Kalbe sebagai nilai-nilai perusahaan dan pedoman perilaku bagi seluruh karyawan guna memastikan pelaksanaannya di seluruh proses bisnis Perseroan.

2. Penyempurnaan rutin atas kebijakan Perseroan guna mematuhi persyaratan peraturan yang berlaku serta dinamika dunia usaha.

3. Pengembangan rencana kerja tahunan yang mendukung penyempurnaan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di seluruh Perseroan.

the implementation of GCG within the Company. These guidelines were developed based on the prevailing regulations in Indonesia as well as the widely accepted international GCG best practices, consisting of:

1. The Company’s Vision, Mission, Motto and Panca Sradha Kalbe as corporate values, which have been cultivated throughout the history of Kalbe and continuously updated in line with the Company’s business development

2. GCG Guidelines of PT Kalbe Farma Tbk, enacted since 2001.

3. GCG Implementation Guideline Book, which has been distributed to all Kalbe employees since 2005.

4. Committees’ Charters5. Internal Audit Charter6. Kalbe Good Legal Practices as legal policy since 2006

7. Information Technology Policy8. Kalbe Management System Guide Book, introduced in

20139. Kalbe’s Business Ethics, launched in 201510. Policies on employee’s rights and obligations, including

the Collective Working Agreement tne the Company’s Regulation

11. Policies on the Company’s social responsibilities

12. Various policies on 15 corporate functions.

Reinforcing Kalbe’s GCG Implementation

Kalbe’s GCG implementation initiatives start from the top management level, extending to all operation units within the organization. As a reflection of its commitment to GCG practices, Kalbe continues to strengthen its GCG implementation within the organization through the following initiatives:

1. Continuous internalization of Kalbe’s corporate values Panca Sradha Kalbe and Kalbe Business Ethics as code of conduct to all employees to ensure their implementation within the Company’s entire business processes.

2. Regular refinements of the Company’s policies to satisfy changes in the prevailing regulatory requirements as well as dynamics of the business environment.

3. Development of Kalbe’s annual work plan that supports improvements in the implementation of GCG principles within the entire Company.

173

1

2

3

4

5







4. Review dan penyempurnaan pedoman GCG Kalbe agar tetap sejalan dengan perkembangan terakhir di bidang praktek GCG.

5. Kegiatan penyebarluasan informasi secara rutin kepada pihak-pihak eksternal tentang kinerja keuangan dan operasional Kalbe sebagai pelaksanaan prinsip transparansi melalui:• kegiatan hubungan investor,• public expose,• siaran pers dan• pengkinian informasi situs internet Perseroan.

Penilaian GCG Oleh Pihak Eksternal

ASEAN Corporate Governance (CG) ScorecardSejak tahun 2012, Kalbe telah berpartisipasi dalam survei kajian GCG yang dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate Directors (IICD). Survei tersebut bertujuan untuk membandingkan praktek-praktek GCG perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan persyaratan ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard.

Hasil survei selanjutnya dievaluasi guna mengidentifikasi bagaimana Perseroan dapat terus menyempurnakan praktek GCGnya agar selaras dengan standar-standar yang diterima secara internasional.

Sejak tahun 2012, Kalbe secara konsisten masuk sebagai salah satu dari 50 perusahaan publik di Indonesia yang terbaik berdasarkan ASEAN CG Scorecard.

Sustainable & Responsibility Investment (SRI) Kehati IndexKalbe juga terpilih sebagai salah satu perusahaan yang diikutsertakan dalam Indeks Sustainable & Responsibility Investment (SRI) Kehati sejak pertama kali diselenggarakan di tahun 2009. Indeks SRI-Kehati diselenggarakan oleh Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (KEHATI), guna mengevaluasi praktek investasi yang berkelanjutan dan bertanggung jawab atas perusahaan yang beroperasi di Indonesia.

Prioritas Utama GCG 2018

Selama tahun 2018, Kalbe menetapkan inisiatif-inisiatif berikut sebagai prioritas utamanya:1. Sosialisasi berkelanjutan Etika Bisnis Kalbe2. Penerapan Etika Bisnis sebagai perhitungan

compliance index3. Pengkinian risiko strategis Perusahaan

4. Reviews and refinements on Kalbe’s GCG guidelines to stay abreast with the latest development in GCG practices.

5. Routine information dissemination activities to external parties regarding Kalbe’s financial and operational performance to exercise the transparency principle through:• investor relations activities, • public expose, • press releases and • regular updates of the Company’s website.

External GCG Reviews

ASEAN Corporate Governance (CG) ScorecardSince 2012, Kalbe has participated in a GCG assessment survey conducted by the Indonesian Institute for Corporate Directors (IICD). This survey measures GCG practices of Indonesian companies against the requirements of ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard.

Survey results are reviewed to identify how the Company can further improve its GCG practices to align with internationally accepted standards.

Since 2012, Kalbe has been consistently included among the top 50 publicly listed firms in Indonesia based on the ASEAN CG Scorecard.

Sustainable & Responsible Investment (SRI) Kehati Index

Kalbe has also been selected as one of the companies included in the Sustainable & Responsible Investment (SRI) Kehati Index since it was first launched in 2009. SRI-Kehati Index is organized by Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (Kehati) or the Indonesian Biodiversity Foundation, to evaluate sustainable and responsible investment practices among companies operating in Indonesia.

GCG 2018 Key Priorities

During 2018, Kalbe put the following initiatives as its key priorities:1. Continuous socialization of Kalbe Business Ethics2. Application of Business Ethics as a compliance index

calculation3. Updating of strategic corporate risks


Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan Kalbe

Struktur tata kelola Kalbe mengikuti Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-UndangPerseroan Terbatas). Struktur tersebut terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Struktur ini ditetapkan guna memastikan pelaksanaan prinsip GCG secara sistematis, serta penentuan yang jelas tentang peran dan tanggung jawab masing-masing. Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan guna memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dengan memperhatikan para pemangku kepentingan.

RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola Kalbe. RUPS merupakan forum bagi para pemegang saham untuk memformulasikan keputusan-keputusan penting dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, serta mempertimbangkan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta semua ketentuan dan peraturan yang berlaku.

Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama bertanggung jawab atas kelangsungan usaha perusahaan dalam jangka panjang. Pengelolaan Perseroan dilakukan oleh Direksi, sementara Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan terhadap kinerja pengelolaan perusahaan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan.

Guna membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Perseroan telah membentuk 4 komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan Komite GCG.

Selain itu, Perseroan telah membentuk unit-unit Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko, yang bertugas membantu Direksi dalam menjalankan tugas-tugas GCG.

Kalbe’s Corporate Governance Structure and Relationship

Kalbe’s corporate governance structure follows the Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 regarding Limited Company (Law of Limited Company). The structure consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors.This structure is set to ensure systematic implementation of Kalbe’s GCG principles and clear definition of roles and responsibilities.In carrying their duties, the GMS, Board of Commissioners and the Board of Directors are guided by the transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness principles to ensure the sustainability of the Company’s business by taking into account the interests of all stakeholders.

GMS serves as the highest body within Kalbe’s governance structure. It serves as the forum for shareholders to formulate important decisions by considering the best interests of the Company, and taking into account the requirements set in the Company’s Articles of Association and all prevailing laws and regulations.

The Board of Commissioners and Board of Directors are collectively responsible for the sustainability of the company’s business in the long term. The management of the Company is carried out by the Board of Directors, whereas the Board of Commissioners is responsible for conducting oversight on performance of the Company’s management. Therefore, the Boards of Commissioners and Directors need to have a compatible perception regarding the Company’s Vision, Mission and values.

To assist the implementation of the Board of Commissioners’ supervisory functions, the Company has formed 4 different committees, namely the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Business Risk Committee and the GCG Committee.

In addition, the Company has also established the Corporate Secretary, Investor Relations, Internal Audit and Risk Management Units, tasked with assisting the Board of Directors in performing its GCG duties.

175

1

2

3

4

5







Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders


Dewan DireksiBoard of Directors

Komite AuditAudit Committe

Komite Nominasi & RemunerasiNomination & Remuneration Committe

Komite Resiko UsahaBusiness Risk Committe

Komite GCGGCG Committe

Audit InternalInternal Audit



Unit Manajemen ResikoRisk Management Unit

Pemegang SahamSetiap pemegang saham Kalbe memiliki hak-hak yang sama, yakni:• Pemegang saham berhak menghadiri,

menyampaikan pendapat dan memberikan suara dalam RUPS berdasarkan prinsip satu suara satu saham.

• Pemegang saham berhak menerima informasi tentang Perseroan secara tepat waktu, akurat dan secara rutin sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sehingga pemegang saham dalam membuat keputusan investasi atas Perseroan berdasarkan informasi yang akurat.

• Pemegang saham berhak menerima bagian keuntungan Perseroan yang dialokasikan untuk pemegang saham dalam bentuk dividen atau bentuk pembagian keuntungan lainnya dalam jumlah yang proporsional dengan jumlah saham yang dimiliki.

• Pemegang saham berhak menerima penjelasan dan informasi akurat secara menyeluruh tentang prosedur pelaksanaan RUPS, termasuk prosedur pengambilan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham sehingga pemegang saham dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan, termasuk keputusan yang mempengaruhi keberlangsungan Perseroan serta hak-hak pemegang saham.

ShareholdersEvery Kalbe’s shareholder is entitled to the same rights, namely:• Shareholders have the rights to attend, express opinions,

and vote at the GMS based on one vote per share.

• Shareholders are entitled to obtain information about the Company in a timely, correct and regular manner in accordance with the prevailing regulations, so as to allow shareholders to make investment decisions regarding the Company based on accurate information.

• Shareholders are entitled to receive a share of the profit of the Company reserved for the shareholders in the form of dividends and other forms of profit sharing in an amount proportional to the number of shares held.

• Shareholders hold the rights to obtain full explanations and accurate information on the procedures regarding the holding of the GMS, including voting procedures, which govern general shareholder meetings so that shareholders can participate in the decision-making process, including decisions on matters affecting the Company’s going concern and the rights of shareholders.


Pemegang saham pengendali berkewajiban:• Memperhatikan kepentingan pemegang saham

minoritas dan para pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

• Menyampaikan kepada pihak yang berwenang identitas para pemegang saham dalam hal terjadi kecurigaan pelanggaran peraturan dan ketentuan yang berlaku atau jika ada permintaan dari pihak yang berwenang

• Dalam hal pemegang saham pengendali juga merupakan pemegang saham pengendali dari perusahaan lain, transparansi harus dilaksanakan dengan menyampaikan hubungan antara perusahan-perusahan tersebut.

Kalbe telah menetapkan PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek yang bertanggung jawab menyiapkan daftar pemegang saham Perseroan.

Pemegang Saham dengan kepemilikan di atas 5%Shareholders holding above 5% shares

2018 2017

Jumlah Saham Total Shares

PersentasePercentage (%)

Jumlah Saham Total Shares


PT Bina Arta Charisma 4,052,950,340 8.65% 4,060,074,540 8.66%

PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50% 4,454,807,040 9.50%

PT Gira Sole Prima 4,774,709,485 10.19% 4,774,709,485 10.19%

PT Ladang Ira Panen 4,452,558,840 9,50% 4,356,854,940 9.29%

PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47% 4,439,895,440 9.47%

PT Santa Seha Sanadi 4,527,734,940 9.66% 4,527,734,940 9.66%

TahunYear

Jumlah SahamTotal Shares

Pemegang Saham dengan kepemilikan >= 5% Shareholders holding >= 5% shares

Pemegang Saham dengan kepemilikan <= 5%Shareholders holding <= 5% shares




Persentase (%)Percentage (%)

2018 46,875,122,110 26,702,656,085 56.97% 20,172,466,025 43.03%

2017 46,875,122,110 26,614,076,385 56.77% 20,261,045,725 43.23%

2016 46,875,122,110 26,488,713,385 56.50% 20,386,408,725 43.50%

2015 46,875,122,110 26,572,005,085 56.68% 20,303,117,025 43.32%

2014 46,875,122,110 26,584,505,085 56.71% 20,290,617,025 43.29%

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola Kalbe. RUPS berperan sebagai mekanisme utama untuk melindungi dan melaksanakan hak-hak pemegang saham. Sebagai organ perusahaan, RUPS memegang kekuasaan tertinggi dalam Perseroan, serta memiliki segala kewenangan yang tidak didelegasikan kepada Dewan

The controlling shareholders are responsible for:• Addressing the interests of minority shareholders and

stakeholders in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations.

• Disclosing to law enforcement agencies the identity of the shareholders in the event of suspected breaches of the prevailing laws and regulations or when requested by relevant authorities.

• In the event that the controlling shareholders are also the controlling shareholders of other companies, transparency must be exercised to disclose relationships between these companies.

Kalbe appoints PT Adimitra Jasa Korpora as the Stock Administration Bureau, responsible for registering shareholders of the Company.

General Meeting of Shareholders (GMS)

GMS is the highest body within the governance structure of Kalbe. It serves as the main mechanism to protect and exercise the rights of shareholders. As an organ of the company, GMS holds the supreme power within the Company and possesses all authorities which cannot be delegated to the Board of Commissioners and Board of Directors. However, the GMS is not authorized to intervene

177

1

2

3

4

5







Komisaris dan Direksi. Namun demikian, RUPS tidak diperkenankan melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini tidak meniadakan otoritas RUPS untuk menjalankan hak dan kewajibannya sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku.

RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanamkan dalam perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Pengambilan keputusan dalam RUPS harus dilakukan secara wajar dan transparan dan didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang.

Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, menunjuk auditor independen Perseroan, memutuskan alokasi keuntungan usaha, menetapkan remunerasi dan kompensasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengambil keputusan terkait aksi korporasi atau hal strategis lainnya yang diusulkan oleh Direksi.

Berdasarkan Anggaran Dasar Kalbe, terdapat 2 (dua) jenis RUPS, yakni Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun maksimal 6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun keuangan terakhir, serta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diselenggarakan kapan saja jika dipandang perlu.

Pada tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 5 Juni 2018.

Sebelum pelaksanaan RUPS, Kalbe telah mempublikasikan pengumuman dan undangan kepada para pemegang saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku.Kalbe telah menetapkan tata cara penyelenggaraan RUPS yang menyatakan bahwa agenda acara RUPS disampakan beserta undangan RUPS.Resolusi dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa kemudian dipublikasikan melalui surat kabar nasional.

Proses penyelenggaraan RUPS tersebut telah mengacu pada UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Pasal 81, 82 & 83 serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang

in the functions, duties and authorities of other corporate organs, namely the Board of Commissioners and Board of Directors. This, however, does not diminish the authority of the GMS in carrying out its rights and obligations in accordance with the Articles of Association and prevailing regulations.

The GMS serves as a mechanism for shareholders to make important decisions related to capital invested in the Company, in accordance with statements in the Articles ofAssociation and all prevailing regulations. Decision making by the GMS must be conducted in a fair and transparent manner based on the Company’s long-term business interests.

The GMS has, among others, the authority to appoint and dismiss members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, approve amendments to the Articles of Association, approve the Company’s Annual Report, appoint the Company’s external auditors, decide the allocation of profit, determine the remuneration and compensation for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as making decisions related to corporate actions or other strategic matters proposed by the Board of Directors.

Based on Kalbe’s Articles of Association, there are 2 (two) types of GMS, namely the Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS) held annually not later than 6 (six) months from the end of the last financial year and the Extraordinary General Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS) held at any time deemed necessary.

In 2018, the Company held its Annual GMS on June 5, 2018.

Prior to the implementation ofthe GMS, Kalbe has published announcements and invitations to the shareholders in accordance with the prevailing regulations. Kalbe has a mechanism for GMS implementation that states that the agenda of GMS is to be delivered together with the invitation to the GMS. Resolutions of the Annual and Extraordinary GMS were then published in national newspapers.

The execution of GMS was conducted pursuant to Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Companies, Articles 81, 82 & 83 and Indonesia Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 regarding plans and


Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitasdan Perusahaan Publik dengan proses sebagai berikut:

GMSRUPS

PemberitahuanNotification

PengumumanAnnouncement

PemanggilanInvitation

Ringkasan Risalah RUPS

Minutes Brief of GMS

Risalah RUPSMinutes of GMS

April 20, 2018 April 27, 2018 May 14, 2018 June 7, 2018 July 5, 2018

RUPS Tahunan 5 Juni 2018

Annual GMS, June 5, 2018

Melalui surat Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. 027/CSEC-KF/IV-18 perihal Pemberitahuan Penyelenggaraan dan Mata Acara RUPS Tahunan PT Kalbe Farma Tbk.

By letter of the Company No 027/CSEC-KF/IV-18 to Financial Service Authority (FSA) and Indonesia Stock Exchange (IDX) concerning Notification on the PT Kalbe Farma Tbk’s Annual GMS plan and Agendas.

Melalui iklan di surat kabar Bisnis Indonesia.

By advertisement in daily newspaper Bisnis Indonesia.

Melalui surat Perseroan kepada OJK dan BEI No. 031-032/CSEC-KF/IV-18 perihal Pengumuman Pelaksanaan RUPS Perseroan serta melalui Situs Web BEI dan Perseroan.

By letter of the Company No 031-032/CSEC-KF/IV-18 to FSA/OJK and (IDX) concerning Announcement on the Company’s Annual GMS as well as on IDX and Company’s website.



Melalui surat Perseroan kepada OJK dan BEI No. 042-043/CSEC-KF/V-18 perihal Panggilan Pelaksanaan RUPS Perseroan serta melalui Situs Web BEI dan Perseroan.

By letter of the Company No 042-043/CSEC-KF/V-18 to FSA/OJK and (IDX) concerning Invitation on the Company’s Annual GMS as well as on IDX and Company’s website.



Melalui surat Perseroan kepada OJK dan BEI No. 052-053/CSEC-KF/VI-18 perihal Hasil Pelaksanaan RUPS Perseroan serta melalui Situs Web BEI dan Perseroan.

By letter of the Company No 052-053/CSEC-KF/VI-18 to FSA/OJK and (IDX) concerning Results on the Company’s Annual GMS as well as on IDX and Company’s website.

Melalui surat Perseroan kepada OJK No. 063/CSEC-KF/VII-18 perihal Penyampaian Risalah RUPS Perseroan.

By letter of the Company No 063/CSEC-KF/VII-18 to FSA/OJK concerning Minutes of the Company’s Annual GMS.

Prosedur rapat dan pengambilan suara telah ditetapkan sebelum secara resmi membuka masing-masing RUPS. Berdasarkan prosedur rapat, semua pemegang saham dan kuasa pemegang saham memiliki hak untuk mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapatnya sebelum proses pengambilan suara untuk masing-masing agenda RUPS. Seluruh pertanyaan dan jawabannya dicatat di dalam risalah rapat.

RUPS TahunanDi tahun 2018, RUPS Tahunan diselenggarakan pada:Tanggal : Selasa, 5 Juni 2018Pukul : 10.34 sampai 11.57 WIBTempat : Gedung Bintang Toedjoe

Jl. Jend. A. Yani No. 2, PulomasJakarta 13210

Notaris Publik Resmi : Dr. Irawan Soerodjo, SH, Msi.Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Korpora, yang bertanggung jawab atas perhitungan korum, validasi dan perhitungan suara.

Kehadiran Pemegang Saham dan ManajemenRUPS Tahunan dihadiri oleh segenap anggota Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direksi.Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Kalbe tertanggal 11 Mei 2018, para pemegang saham atau wakilnya yang berhak

implementation of General Meeting of Shareholders of Listed Company and and Bapepam-LK Regulation No. IX.J.1 regarding Principles of Articles of Association of Companies with Equity based Securities and Public Companies with the the following process:

Meeting and voting procedures were declared prior to officially open each GMS. Based on the meeting procedures, all shareholders or shareholders’ proxies have the right to ask questions and/or raise their opinions prior to the voting ofeach agenda of the GMS. All questions and their respective answers were recorded in the minutes of meeting.

Annual GMSIn 2018, the Annual GMS was held on:Date : Tuesday, June 5, 2018Time : 10.34 to 11.57 amVenue : Gedung Bintang Toedjoe

Jl. Jend. A. Yani No. 2, PulomasJakarta 13210

Official Public Notary : Dr. Irawan Soerodjo, SH, Msi. Securities Registrar : PT Adimitra Jasa Korpora, responsible for quorum, vote validation and counting.

Attendance of Shareholders and ManagementThe Annual GMS was attended by all members of the Board of Commissioners, the Audit Committee and the Board of Directors. In accordance with Kalbe’s Shareholder Register List dated May 11, 2018, shareholders entitled to attend

179

1

2

3

4

5







hadir berjumlah 46.875.122.110 saham. RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham dan kuasa pemegang saham dengan jumlah sebesar 35.226.947.003 saham atau mewakili 75,15% dari seluruh saham yang diterbitkan Perseroan.

RUPS Tahunan menyetujui keputusan-keputusan dengan hasil pemungutan suara sebagai tabel berikut. Untuk seluruh keputusan, proses pengambilan suara dilaksanakan dengan dasar satu saham satu suara. Tabel berikut juga menguraikan status tindak lanjut masing-masing keputusan:

Agenda Keputusan RUPS Tahunan Annual GMS Resolution

1

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, dan Rencana Kegiatan Usaha Perseroan sebagaimana disampaikan dalam Rapat, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 (acquit et decharge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.

Approve and ratify the Annual Report of the Company for the year ended December 31, 2017, including the Activity Report of the Company, the Report of the Supervisory Role of the Board of Commissioners, the Company’s Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2017, that has been audited by the Independent Public Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja, and Company’s Planning Activities as conveyed in the AGMS, and to grant a release and discharge from their responsibil ities to all members of the Board of Commissioners and Board of Directors for their management and supervision actions during the financial year ended December 31, 2017 (acquit et decharge), to the extent their actions were reflected in the Financial Reports and Annual Report of the Company for the financial year ended December 31, 2017.

Hasil Pemungutan Suara: / Voting: 1. Setuju/Agree: 35.134.246.703 saham/shares (99,74%)2. Tidak Setuju/Disagree: 0 saham/shares (0%)3. Abstain /Abstain: 92.700.300 saham/shares (0,26%)

Status Tindak Lanjut: / Follow Up Status:· Laporan Tahunan Perseroan telah disetujui dan disahkan oleh RUPS Tahunan

The Company’s Annual Report has been approved and ratified by the Annual GMS

2

a. Dalam tahun buku 2017, Perseroan telah membukukan laba bersih sebesar Rp2.403.605.933.399,00 dan Perseroan menyetujui untuk menetapkan penggunaannya sebagai berikut :• Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp25,00 per saham, atau dengan total seluruhnya sebesar

Rp1.171.878.052.750,00 kepada para Pemegang Saham, yang tercatat pada daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal pencatatan (recording date) yang akan ditetapkan oleh Direksi;

• Sebesar Rp24.036.059.334,00 dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan; dan• Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.

b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen tunai tersebut, termasuk tidak terbatas untuk menentukan waktu, tanggal dan cara pembayaran dividen tunai tersebut.

a. The Company's net profit for the financial year 2017, amounting to Rp2,403,605,933,399.00 and approved to be appropriated as follows:• Distributed as cash dividend Rp25.00 per share, or a total of Rp1,171,878,052,750.00 to its

Shareholders as recorded in the Company’s register of Shareholders on the recording date, to be determined by the Board of Directors;

• The amount of Rp24,036,059,334.00, is allocated as a Company's reserved fund; and• The remaining amount is recorded as retained earnings of the Company.

b. Delegated authority to the Board of Directors of the Company to perform all and any necessary actions in connection with the distribution of cash dividend, including but not l imited to determining the time, date and method of payment of the cash dividend.

or be represented held a total of 46,875,122,110 shares. The Annual GMS was attended by shareholders and proxies who in total held 35,226,947,003 shares, representing 75.15% of the total shares issued by the Company.

The Annual GMS approved its resolutions with voting results as described in the following table. All votings were performed using the one-share-one-vote basis. The following table also outlines the follow-up status of each resolution:



Voting: / Hasil Pemungutan Suara:1. Agree/Setuju: 35.117.733.403 shares/saham (99,69%)2. Disagree/Tidak Setuju: 91.824.300 shares/saham (0,26%)3. Abstain/Abstain: 17.389.300 shares/saham (0,05%)

Follow Up Status/Status Tindak Lanjut:· Dividen tunai sebesar Rp25 per saham telah dibayarkan tanggal 6 Juli 2018 kepada pemegang saham yang tercatat dalam Daftar

Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 27 Juni 2018A cash dividend of Rp25 per share has been fully paid on July 6, 2018 to Shareholders as recorded in the Company’s register of Shareholders dated June 27, 2018

3

a. Menyetujui perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang akan menjalankan sisa 2 (dua) tahun masa jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2020 (dua ribu dua puluh), sehingga susunan Dewan Komisaris sebagai berikut : Dewan Komisaris: Presiden Komisaris : Ibu Bernadette Ruth Irawati Setiady; Komisaris : Bapak Santoso Oen; Komisaris : Bapak Ferdinand Aryanto; Komisaris : Bapak Ronny Hadiana; Komisaris Independen : Bapak Farid Anfasa Moeloek; Komisaris Independen : Ibu Lucky Surjadi Slamet;

b. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan, sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris tersebut termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta yang dibuat dihadapan Notaris, selanjutnya memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

a. Approved the changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners for the remaining 2 (two) years of their tenure, effective from the closing of the AGMS until the closing of the Company’s AGMS in 2020 (two thousand twenty) as follows: Board of Commissioners: President Commissioner : Bernadette Ruth Irawati Setiady; Commissioner : Santoso Oen; Commissioner : Ferdinand Aryanto; Commissioner : Ronny Hadiana; Independent Commissioner : Farid Anfasa Moeloek; Independent Commissioner : Lucky Surjadi Slamet;

b. Granted authority with substitution rights to the Board of Directors of the Company to perform all actions, in relation to the changes in the composition of the Board of Commissioners including but not l imited to make or request to be made and to sign all deeds made before the Notary, and notify the authorities and do all and any necessary action related to the decisions in accordance with prevailing regulations.


Follow Up Status/Status Tindak Lanjut:· Susunan Dewan Komisaris telah disetujui dan disahkan oleh RUPS

The composition of Board of Commissioner has been approved and ratified by GMS

4

Menyetujui dan menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2018 yaitu sebanyak-banyaknya tidak melebihi 1% dari nilai penjualan bersih Perseroan tahun buku 2017 dan melimpahkan wewenang penetapan gaji dan/atau honorarium anggota Direksi kepada Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

To determine and to approve the salary and/or honorarium of the members of the Board of Commissioners for year 2018 of maximum not exceeding 1% of the Company’s net sales for 2017, and to authorize the Board of Commissioners to determine the salary and/or honorarium of the members of the Board of Directors, by considering the recommendation from the Nomination and Remuneration Committee.


Follow Up Status/Status Tindak Lanjut:· RUPS telah menyetujui penetapan jumlah gaji dan/atau honorarium Dewan Komisaris Perseroan

GMS has approved the amount of salary and/or honorarium of the Company’s Board of Commissioners

· Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, untuk menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota DireksiAuthority has been granted to the Board of Commissioners of the Company by taking into account the input/recommendations of the Nomination and Remuneration Committee to determine the salary and/or honorarium of the members of Board of Directors

181

1

2

3

4

5








5

a. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan (Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2018 adalah Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja sebagaimana telah mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris dan Komite Audit Perseroan.

b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.

c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukkannya.

a. Appointment of Public Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the Company’s Financial Statements for the year ended December 31, 2018 after considering the recommendation of the Board of Commissioners and Audit Committee.

b. Granting authority to the Board of Commissioners to appoint a replacement Public Accountant or to dismiss the appointed Public Accountant, if for whatever reason the appointed Public Accountant is unable to perform / complete his / her duties.

c. Granting authority to the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners to determine the honorarium of the Public Accountant and other appointment’s conditions.

Voting: / Hasil Pemungutan Suara:1. Agree/Setuju: 34.882.713.678 shares/saham (99,02%)2. Disagree/Tidak Setuju: 343.844.025 shares/saham (0,98%)3. Abstain/Abstain: 389.300 shares/saham (0,00%)

Follow Up Status/Status Tindak Lanjut:· RUPS telah menyetujui penunjukkan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja yang akan mengaudit

untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan (Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2018 GMS has approved the appointment of Public Accountant from Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja as the Independent Public Accountant to perform an audit on the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2018

· Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnyaAuthority has been granted to the Board of Commissioners of the Company to appoint the replacement of Independent Public Accountant or to discharge the appointed Public Accountant, incase with any reasons and based on Indonesia Capital Market Regulations, the appointed Accountant Public unable to perform/accomplish their duty

· Wewenang telah diberikan kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukkannyaAuthority has been granted to the Board of Directors with approval from Board of Commissioners to determine the honorarium of the Independent Public Accountant and other appointment’s conditions

Keputusan-keputusan RUPS Tahunan telah sesuai dengan agenda rapat yang diuraikan dalam pemberitahuan RUPS.

Statistik Kehadiran Pemegang SahamDalam 5 (tahun) terakhir, jumlah kehadiran pemegang saham adalah di antara 74,46% hingga 83,19% dari total saham yang diterbitkan, sebagai bukti tingkat partisipasi pemegang saham dan efektivitas pengumuman dan pemberitahuan RUPS Kalbe.

TahunYear

% Kehadiran Pemegang Saham% Shareholders’ Attendance

2018 75,15%

2017 83,19%

2016 74,46%

2015 82,00%

2014 80,65%

Dewan KomisarisDewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi atas kegiatan pengurusan, termasuk memastikan bahwa Kalbe melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

All resolutions of the Annual GMS has been taken in compliance with the prescribed agenda outlined in the GMS notice.

Shareholders’ Attendance Statistics:In the past 5 (five) years, shareholders’ attendance represented between 74.45% and 83.19% of total shares issued, an evidence of shareholders’ particpation and the effectiveness of Kalbe’s GMS announcements and notices.

Board of CommissionersThe Board of Commissioners has the collective duty and responsibility to supervise and provide advises to the Board of Directors in managing the Company,including ensuring that Kalbe has implemented GCG within its entire organization.


Dewan Komisaris secara kolektif memiliki keahlian untuk dapat melaksanakan tanggung jawab yang diamanahkan, dan terdiri dari anggota yang memiliki pemahaman yang memadai, memiliki kompetensi untuk dapat menghadapi permasalahan yang timbul dalam usaha, kemampuan membuat keputusan secara independen dan mendorong peningkatan kinerja Perusahaan, serta dapat secara efektif melakukan penelaahan dan memberikan masukan konstruktif terhadap kinerja manajemen. Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki integritas dan reputasi yang baik.

Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk empat komite yakni:• Komite Audit, • Komite Nominasi dan Remunerasi• Komite Risiko Usaha dan • Komite GCG.

Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat dirinci sebagai berikut: 1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab

atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi.

2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan dan jangka panjang Perseroan, selambat-lambatnya sebelum tahun buku yang baru dimulai.

3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut.

Collectively, the Board of Commissioners possesses the expertise to carry out its mandated responsibilities, and consists of members with adequate understanding, the competences to deal with problems arising in business, ability to make decisions independently and drive improvements of the Company’s performance, and can effectively conduct reviews and give constructive feedback on the performance of management. All members ofthe Boardof Commissioners demonstrate sound integrity and possess good reputation.

To ensure effective execution of its duties, the Board of Commissioners has established four Committees, namely:

• The Audit Committee, • The Nomination and Remuneration Committee, • The Business Risk Committee and • The Good Corporate Governance Committee.

Members of the Board of Commissioners do not take and/or receive any personal benefits from the Company other than the remuneration or other facilities as stipulated by the GMS. In carrying out its duties, the Board of Commissioners is responsible to the GMS. The Board of Commissioners’ accountability to the GMS is a manifestation of supervisory accountability on the management of the Company in the implementation of the principles of GCG.

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners The execution of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners is in accordance with the Articles of Association and all applicable regulations.

The duties and responsibilities of the Board of Commissioners are as follows:1. Conducting supervision and being responsible for the

oversight of the management policy, the conduct of overall management of the Company and its business and providing advisory to the BOD.

2. Approving the Company’s annual plan at the latest before the start of the new fiscal year.

3. Performing special tasks assigned to them based on the Articles of Association, prevailing laws and/or based on the resolution of the General Meeting of Shareholders.

4. Performing roles, authorities and responsibilities in

accordance with the requirements of the Articles of Association and the resolution of the General Meeting of Shareholders.

5. Reviewing and assessing the annual report prepared by the BOD as signing the annual report.

183

1

2

3

4

5







6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.

7. Menetapkan kebijakan serta kriteria dalam proses nominasi, remunerasi, evaluasi kinerja, penilaian sendiri (self assessment) bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan kebijakan dan kriteria suksesi/regenerasi dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

8. Menetapkan kebijakan serta kriteria uji dan penilaian dari aspek keuangan yang baik, stabil, bertumbuh dan berkelanjutan.

9. Menetapkan kriteria pemantauan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Piagam Dewan KomisarisSebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan Piagam Dewan Komisaris, yang telah ditetapkan tanggal 30 November 2015. Piagam tersebut mengatur semua hal terkait tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris serta juga standar etik bagi anggota Dewan Komisaris.Piagam tersebut diformulasikan berdasarkan peraturan yang berlaku dan dievaluasi secara rutin. Pengkinian Piagam dilakukan pada 7 Desember 2016 untuk menyesuaikan dengan perkembangan terkini.

Prosedur Pengangkatan Para Anggota Dewan KomisarisDewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris Independen.Komisaris Independen harus berjumlah sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

Kecuali untuk Komisaris Independen, kandidat anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh pemegang saham pengendali. Komite Nominasi dan Remunerasi kemudian mendiskusikan profil, kualifikasi dan kesesuaian masing-masing kandidat untuk posisi tersebut. Kandidat terpilih kemudian diusulkan kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan pemegang saham.

Guna memenuhi kebutuhan Perseroan, kandidat terpilih harus memenuhi kualifikasi berikut:

• Memiliki karakter moral yang baik• Kompeten dalam melaksanakan tindakan hukum• Tidak pernah dinyatakan bangkrut atau menjadi

anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang terbukti bersalah menyebabkan sebuah perusahan mengalami kebangkrutan dalam kurun waktu 5 tahun sebelum pengangkatan

6. Complying with the Articles of Association and laws and regulation, and upholding the principles of professionalism, efficiency, transparency, independency, accountability, responsibilities and fairness.

7. Determining policies and criteria in nomination and remuneration processes, performance evaluation through self assessment for Board of Directors and Board of Commissioners, and the policies and criteria of succession/regeneration in the nomination of candidates of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.

8. Determining policies and criteria of evaluation of a sound, stable and sustainably growing financial performance.

9. Determining the performance evaluation criteria of good corporate governance principle implementation.

Board of Commissioners’ CharterTo provide guidance in performing its duties and responsibilities, the Board of Commissioners has equipped itself with its Board of Commissioners Charter, formally ratified on November 30, 2015. The charter regulates all matters related to the duties and responsibilities of the Board of Commissioners as well as standard ethics for members of the Board of Commissioners. This Charter is formulated based on prevailing regulations and is reviewed on a regular basis. The last amendment was conducted on December 7, 2016 to adjust it to latest requirements.

Procedure for the Appointment of Members of the Board of CommissionersThe Board of Commissioners consists of Commissioners and Independent Commissioners. The number of Independent Commissioners must at least account for 30% of the total members of the Board of Commissioners.

Except for Independent Commissioners, candidates of the Board of Commissioners are nominated by the controlling shareholder. The Nomination and Remuneration Committee then discusses the profile, qualifications and suitability of each candidate for the position. Selected candidate will later be proposed to GMS for shareholders’ approval.

In order to meet the needs of the Company, the appointed member of the Board of Commissioners must meet the following qualifications:• Having good moral character• Competent in carrying out legal actions• Never been declared bankrupt or been a member of the

Board of Commissioners or Board of Directors found guilty in causing a company to go bankrupt within 5 years prior to appointment


• Tidak pernah melakukan tindakan kriminal di sektor keuangan dalam kurun waktu 5 tahun sebelum pengangkatan

• Tidak pernah menjabat anggota Dewan Komisaris atau Direksi pada suatu perusahaan yang tidak mengadakan RUPS, laporan pertanggungjawabannya ditolak RUPS atau tidak menyampaikan laporan tahunan dan laporan keuangan dalam 5 tahun sebelum pengangkatan

• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan

• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan.

Komisaris Independen juga wajib memenuhi persyaratan berikut:• Tidak menjabat dalam posisi kepengurusan

dalam Perseroan dalam waktu 6 bulan sebelum pengangkatan, kecuali sebagai Komisaris Independen yang akan diangkat kembali

• Tidak memiliki kepemilikan saham secara langsung atau tidak langsung dalam Perseroan

• Tidak terafiliasi dengan Perseroan, Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama

• Tidak memiliki hubungan usaha dengan Perseroan.

Evaluasi Kinerja Dewan KomisarisPenilaian mandiri atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard, yang menerapkan keseimbangan dalam empat area utama yaitu pengembangan sumber daya manusia, perbaikan proses internal, pelanggan dan keuangan. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan ukuran-ukuran evaluasi kinerja yang ditetapkan secara independen oleh Dewan Komisaris, yang meliputi:• Membangun budaya dan penanaman nilai-nilai

Kalbe Panca Sradha• Mendorong praktik bisnis yang bertanggung jawab• Mendorong inovasi dalam mengembangkan

rangkaian produk dan jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen

• Meraih kinerja keuangan yang sehat dan berkelanjutan.

Penilaian sendiri dilakukan satu kali dalam setahun dan disampaikan hasilnya kepada Komite Nominasi dan Remunerasi. Hal ini menjadi masukan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menyusun program pengembangan kemampuan serta memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait struktur, besaran dan kebijakan remunerasi untuk diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS.

• Never been convicted of any crime in the financial sector within 5 years prior to appointment

• Never been a member of a Board of Commissioners or Board of Directors in a company that failed to conduct GMS, whose accountability report was rejected by GMS or failed to deliver annual report within 5 years prior to appointment

• Is committed to comply with prevailing laws and regulations

• Possesses the necessary skill set required by the Company.

Independent Commissioners must additionally meet the following requirements:• Is not a person who was in a management position in

the Company within the period of 6 months prior the appointment, unless as an Independent Commissioner seeking reappointment

• Has no direct or indirect ownership in the Company• Is not affiliated with the Company, the Board of

Directors,the Board of Commissioners and the controlling shareholders

• Has no business relationship with the Company.

Board of Commissioners’ Performance AssessmentSelf-assessment on the performance of the Board of Commissioners is conducted using the Balanced Scorecard framework, which focuses on obtaining balance among four major areas – people development, internal process improvement, customer and financials. The performance of the Board of Commissioners is evaluated based on independently determined criteria comprising:

• Building a corporate culture and Kalbe Panca Sradha corporate values

• Promoting responsible business practices• Driving innovation to strengthen product and service

portfolio to meet consumers’ needs

• Achieving a healthy and sustainable financial results.

Self-assessments are carried out once every year and the results are reported to the Nomination and Remuneration Committee. This will be a feedback for the Nomination and Remuneration Committee to create a development program and provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the structure, amount and remuneration policy to be proposed to the General Meeting of Shareholders. Results from the Board of Commissioners’ performance evaluation are presented in the GMS.

185

1

2

3

4

5







Selain penilaian sendiri, laporan atas kegiatan pengelolaan Direksi disampaikan secara berkala dalam rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, serta disampaikan kepada pemegang saham secara tahunan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.

Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris

Pada tanggal 1 Maret 2018, Bapak Johanes Berchman Apk Ibrahim, Komisaris Independen Kalbe, telah berpulang setelah berbakti selama lebih dari 33 tahun.

Per tanggal 31 Desember 2018, Dewan Komisaris terdiri dari 6 (enam) anggota, termasuk Komisaris Utama dan 2 (dua) anggota Komisaris Independen. Komisaris Independen meliputi 33,3% dari total jumlah anggota Dewan Komisaris. Hal ini telah memenuhi kriteria jumlah, komposisi dan independensi sesuai peraturan yang berlaku.

Berikut adalah susunan Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember 2018:

NamaName

JabatanTitle

Dasar PengangkatanBasis of Appointment

Representasi Pemegang SahamShareholders’ Representation

Masa JabatanPeriod


Presiden KomisarisPresident Commissioner

RUPS Tahunan 5 Juni 2017Annual GMS, June 5, 2017 - 2017 - 2020

Santoso Oen KomisarisCommissioner


Ronny Hadiana KomisarisCommissioner


Ferdinand Aryanto KomisarisCommissioner


Lucky Surjadi Slamet Komisaris IndependenIndependent Commissioner

RUPS Tahunan 5 Juni 2017Annual GMS, June 5, 2017

IndependenIndependent 2017 - 2020

Farid Anfasa Moeloek Komisaris IndependenIndependent Commissioner

RUPS Tahunan 5 Juni 2017Annual GMS, June 5, 2017

IndependenIndependent 2017 - 2020

Keragaman Komposisi Dewan KomisarisKomposisi dari Dewan Komisaris mencerminkan keragaman dari para anggotanya, dalam hal latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, usia dan gender.

Berdasarkan keragaman ini, Dewan Komisaris mampu mengembangkan pandangan yang komprehensif pada hal-hal yang dibahas sebelum pengambilan keputusan.

Keragaman Komposisi Dewan KomisarisDiversity in the Composition of the Board of Commissioners

Latar Belakang PendidikanEducation Background

Latar Belakang Pendidikan: Teknologi Pangan, Ekonomi, Teknologi Informasi, Enjineering, Keuangan & Sistem Informasi Manajemen, Kesehatan Masyarakat dan Epidemiologi, Kebidanan & Ginekologi, Manajemen

Fields of Education: Food Science, Economics, Information Technology, Engineering, Finance & Management Information System, Community Health and Epidemiology, Obstetrics & Ginecology, Management

Aside from self-assessment, report on the Board of Directors’ management performance is regularly submitted in the joint meeting with the Board of Commissioners, as well as to the shareholders in the Annual General Meeting of Shareholders.

Composition and Independency of the Board of CommissionersOn March 1, 2018, Johanes Berchman Apik Ibrahim, Kalbe’s Independent Commissioner, passed away after over 33 years of outstanding service.

As at December 31, 2018, the Board of Commissioners comprised 6 (six) members, including the President Commissioner and 2 (two) Independent Commissioner members. Independent Commissioners represent 33.3% of the total members the Board of Commissioners. This has fulfilled the number, composition, and independency criteria pursuant to all prevailing regulations.

Following is the composition of the Board of Commissioners as at December 31, 2018:

Diversity in the Composition of the Board of CommissionersThe composition of the Board of Commissioners reflects the diversity of its members, in terms of education background, working experience, age, and gender.

This diversity allows the Board to develop comprehensive views on matters discussed before making decisions.


Pengalaman KerjaWorking Experience

• Mantan Menteri Kesehatan IndonesiaFormer Indonesian Minister of Health,

• Ketua dari Medical Associations of South East Asian Nations CouncilPresident of Medical Associations of South East Asian Nations Council

• Ketua Umum Pengurus Besar Ikatan Dokter IndonesiaGeneral Chairman of the Supervisory Council of the Indonesian Doctors’ Azssociation

• Direktur Akademis Universitas Indonesia untuk program Pasca SarjanaAcademic Director at the University of Indonesia for the Master’s Degree Program

• Kepala Badan Pengawas Obat dan MakananHead of the National Agency of Food and Drug Control

• Anggota Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product, World Health OrganizationMember of the Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product, World Health Organization (WHO)

• Anggota Dewan Riset Nasional Indonesia: Komite Kesehatan dan ObatMember of the National Research Board: Health and Medicine Committee, Indonesia

• Anggota Kelompok Kerja Uji Klinis IndonesiaMember of the Indonesian Clinical Trial Working Group

• Mantan Komisaris dan Direktur Utama perusahaan swastaFormer Commissioners and President Directors at private companies

UsiaAge

• 40 hingga 50 tahun: 2 anggota40 to 50 years: 2 members


• Di atas 60 tahun: 2 anggotaabove 60 years: 2 members

GenderGender

• 2 orang anggota wanita2 female members

Komisaris IndependenKomisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan finansial, hubungan manajemen, hubungan kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga hingga tingkat kedua dengan Komisaris yang lain, anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara independen.

Pengangkatan Komisaris Independen bertujuan untuk meningkatkan kewajaran dan kesetaraan, serta melindungi kepentingan pemegang saham minoritas dan pemangku kepentingan lainnya. Komisaris Independen Kalbe tidak boleh memiliki benturan kepentingan dan wajib senantiasa bertindak secara independen, yang berarti bahwa tidak terjadi benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak secara independen dan kritis, baik terkait dengan komisaris lainnya, anggota Direksi maupun pemegang saham.

Hingga tanggal 31 Desember 2018, seluruh Komisaris Independen aktif tidak memiliki hubungan finansial, manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga hingga derajat kedua dengan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali.

Independent CommissionersIndependent Commissioners are members of the Board of Commissioners without any financial relationships, management relationships, shareholdings and/or family relationships up to the second degree with other Commissioners, members of the Board of Directors and/or the controlling shareholders, or other relationships that could influence their ability to act independently.

The appointment of Independent Commissioners is to enhance fairness and equality, including protecting the interests of minority shareholders and other stakeholders. Kalbe’s Independent Commissioners must not have conflicts of interest and shall act independently at all times, meaning that no conflict of interest will affect their ability to act independently and critically, whether in their relations with other commissioners, the Directors or the shareholders.

As of December 31, 2018, all active Independent Commissioners have no financial, management, shareholding and/or family relationships to the second degree with other Commissioners, members of the Board of Directors and/or the controlling shareholders.

187

1

2

3

4

5







Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris

Berikut disajikan hubungan afiliasi anggota-anggota Dewan Komisaris:

Hubungan Afiliasi DenganAffiliated Relation with

Nama Anggota Dewan Komisaris

Name of Members of the Board of Commissioners


Direksi Board of Directors

Pemegang Saham PengendaliControlling Shareholders

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo


Santoso Oen

Ronny Hadiana

Ferdinand Aryanto


Farid Anfasa Moeloek

Pengungkapan Kepemilikan Saham Serta Hubungan Keuangan Berikut catatan kepemilikan saham di Kalbe dari para anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2018:

NamaName

JabatanTitle

Jumlah Lembar SahamTotal Shares

Bernadette Ruth Irawati Setiady Komisaris UtamaPresident Commissioner 37.940.500

Santoso Oen KomisarisCommissioner -

Ronny Hadiana KomisarisCommissioner -

Ferdinand Aryanto KomisarisCommissioner -

Lucky Surjadi Slamet Komisaris IndependenIndependent Commissioner -

Farid Anfasa Moeloek Komisaris IndependenIndependent Commissioner -

Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Dewan Komisaris Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Komisaris diselenggarakan minimal satu kali dalam setiap dua bulan. Selain itu, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat gabungan dengan Direksi sekurang-kurangnya sekali dalam empat bulan.

Sepanjang tahun 2018, telah diselenggarakan sebanyak 6 kali Rapat Internal Dewan Komisaris dan 4 kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.

Affiliated Relationships of Members of the Board of CommissionersThe following table presents affiliated relationships of members of the Board of Commissioners:

Disclosure of Board of Commissioners’ Share Ownership

Following is the share-ownership in Kalbe of members of the Board of Commissioners as of 31 December 2018:

Meeting Frequency, Meeting Attendance and Meeting Agenda of Board of Commissioners’ MeetingsPursuant to the Articles of Association, Board of Commissioners’ meetings are carried out at least once every two months. In addition, the Board of Commissioners must convene for joint meetings with the Board of Directors at least once in four months.

6 Internal Board of Commissioners Meetings and 4 Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings were held during the course of 2018.


Daftar kehadiran rapat di tahun 2018 dapat dilihat pada tabel berikut:

Ketentuan Anggaran Dasar KalbeKalbe’s Articles of Association Requirements

Frekuensi Rapat Dewan KomisarisFrequency of Board of Commissioners Meetings

Satu kali setiap 2 (dua) bulanOnce every 2 (two) months

Frekuensi Rapat Gabungan Dewan Komisaris & DireksiFrequency of Joint Board of Commissioners & Board of Directors Meetings

Satu kali setiap 4 (empat) bulanOnce every 4 (four) months

Statistik Rapat & Kehadiran Rapat 2018Meeting and Meeting Attendance Statistics 2018

NamaName

Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meetings

Rapat Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners – Board of Directors Meetings

Jumlah RapatNumber of Meetings 6 4


Bernadette Ruth Irawati Setiady 6 4

Santoso Oen 4 3

Ronny Hadiana 6 4

Ferdinand Aryanto 6 4

Lucky Surjadi Slamet 5 3

Farid Anfasa Moeloek 6 4

Johanes Berchman Apik Ibrahim *) 1 1

Catatan: *) Berpulang pada tanggal 1 Maret 2018

Note: *) Passed away on March 1, 2018

Adapun agenda masing-masing Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel berikut:

Tanggal RapatMeeting Date

Agenda RapatMeeting Agenda

7 Februari 2018February 7, 2018

• Pembahasan kinerja keuangan yang belum diaudit dan kinerja operasional tahun 2017Discussion of 2017 unaudited financial and operational performance

• Analisis tenaga kerja tahun 2017Analysis on manpower 2017

• Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi pada tahun 2017, serta langkah perbaikan dan pencegahannyaDiscussion on 2017 challenges, corrective and preventive actions

• Inisiatif strategis Perseroan di tahun 2018Company’s focus initiatives in 2018

3 April 2018April 3, 2018

• Pembahasan penggunaan Belanja ModalDiscussion on Capital Expenditure utilization

• Pembahasan untuk meningkatkan Penelitian dan Pengembangan dengan berkolaborasi dan bermitra dengan pihak eksternalDiscussion to improve Research and Development by collaborating and partnership with external parties

• Pembahasan mengenai potensi perluasan beberapa business lineDiscussion of the potential for several business lines expansion

16 Mei 2018May 16, 2018

• Pembahasan kondisi makro ekonomimacroeconomic overview

• Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi pada tahun 2018, serta langkah perbaikan dan pencegahannyaDiscussion on 2018 challenges, corrective and preventive actions

• Pembahasan pelaksanaan inisiatif strategis PerseroanProgress report on the implementation of the Company’s strategic initiatives

• Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 1-2018Discussion of quarter 1-2018 financial and operational performance

Following is meeting attendance record in 2018:

Meeting agenda of the Board of Commissioners’ and Joint Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Meetings are presented in the following table:

189

1

2

3

4

5







Tanggal RapatMeeting Date

Agenda RapatMeeting Agenda


• Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 2 – 2018Discussion of quarter 2 – 2018 financial and operational performance

• Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi selama triwulan 2-2018 beserta langkah perbaikanDiscussion on major issues in quarter 2-2018 along with corrective actions

• Pembahasan pelaksanaan inisiatif strategis PerseroanProgress report on the implementation of the Company’s strategic initiatives


• Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 3-2018 Discussion of quarter 3-2018 financial and operational performance

• Pembahasan Prospek 20192019 outlook

21 November 2018November 21, 2018

• Penyampaian inisiatif strategis Perseroan di tahun 2019Company’s focus initiatives in 2019

• Fokus perkembangan pasar ekspor PerseroanFocus on the development of the Company's export market

• Penyampaian perkembangan proses persiapan Anggaran 2019Update on the preparation of 2019 Budget

Supervisi dan Rekomendasi Dewan Komisaris di tahun 2018Sebagai bagian dari tugas supervisinya, Dewan Komisaris secara aktif menyampaikan pandangan kepada Direksi perihal pengelolaan Perseroan. Supervisi dilakukan secara langsung, termasuk dengan memonitor tindak lanjut rekomendasi yang disampaikan kepada Direksi, baik secara langsung atau melalui komite yang dibentuk.

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah melakukan supervisi dan evaluasi berikut:• Mendorong kolaborasi dan kerjasama di bidang

Research & Development• Mendorong upaya pencarian potensi pasar

internasional baru• Perkembangan dari investasi yang sudah ada serta

mencari potensi investasi baru • Meningkatkan penerapan bisnis digital• Human resource planning• Improving working capital management• Upaya memperkuat pelaksanaan GCG

Pelatihan Dewan Komisaris Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, Dewan Komisaris senantiasa mengikuti berbagai seminar dan program pelatihan dan pembelajaran untuk menyelaraskan pengetahuan dan kompetensi dengan perkembangan industri.

TanggalDate

PelatihanTraining Description

PenyelenggaraOrganizer

LokasiVenue

22-23 April 2018April 22-23, 2018 BOD Alignment – Kalbe Erat Semua Sehat Mutual Resources Bogor, Indonesia

1-4 Oktober 2018October 1-4, 2018 The RAPS 2018 Regulatory Convergence Regulatory Affairs

Professionals Society Vancouver, Canada

5-7 Desember 2018December 5-7, 2018 Risk Beyond 2018 Conference Enterprise Risk

Management Academy Yogyakarta, Indonesia

Supervision and Recommendations of the Board of Commissioners in 2018As part of its supervisory duties, the Board of Commissioners proactively presents advices to the Board of Directors regarding the management of the Company. Supervision is conducted directly, including through monitoring follow ups of recommendations to the Board of Directors, either submitted directly or through the established committees.

During 2018, the Board of Commissioners has conducted supervision and evaluation of:• Encouraging collaboration and partnerships in Research

& Development• Promoting new potential international markets

• Progress on existing and new potential investment

• Improve the implementation of digital business• Perencanaan sumber daya manusia • Perbaikan pengelolaan modal kerja• Strengthening GCG implementation

Training of the Board of CommissionersTo develop the Board of Commissioners’ competence and to support the accomplishment of their duties, the Board of Commissioners continuously participate in seminars and training & education programs, to stay abreast with the latest knowledge and competence development in the industry.


DireksiDireksi memiliki tanggung jawab kolektif dalam mengelola Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasarnya. Tanggung jawab Direksi dalam pengelolaan Perseroan bertujuan menciptakan nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha. Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang. Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait dengan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi secara kolegial melalui mekanisme penilaian sendiri (self assessment) berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tahun buku. Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS.

Tugas dan Wewenang DireksiDalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi senantiasa berpegang dan berpedoman pada Anggaran Dasar maupun ketentuan internal serta eksternal lainnya.

Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Kalbe, tugas dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut: • Direksi bertanggung jawab penuh dalam

melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud tujuan.

• Setiap anggota Direksi wajib mempertanggungjawabkan tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.

• Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut:a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan

Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

b. Menguasai, memelihara, dan mengurus aset Perseroan.

c. Menyusun rencana kerja tahunan dan jangka panjang Perseroan, dan wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum tahun buku yang baru dimulai.

d. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar.

• Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan kejadian

Board of DirectorsThe Board of Directors holds collective responsibility in the management of the Company in accordance with its Articles of Association. The Board of Directors’ responsibility in corporate management is aimed at creating added value and ensuring business continuity. Each Director performs its duties and makes decisions in accordance with the division of duties and authorities. Duties, authorities, and other matters related to the Board of Directors must be in accordance with the Articles of Association and prevailing regulations.

In conducting its duties, the Board of Directors is responsible to the GMS. This responsibility is a manifestation of corporate management accountability for conducting GCG principles. The Board of Directors’ collective performances are evaluated through a self assessment mechanism, based on performance evaluation parameters prepared by the Nomination and Remuneration Committee. The evaluation is conducted at the end of every fiscal year. Results from the evaluation are submitted by the Board of Commissioners to the GMS.

Duties and AuthoritiesIn performing its duties and responsibilities, the Board of Directors upholds and are guided by the Articles of Association and other internal and external regulations.

Based on Kalbe’s Articles of Association, the duties and authorities of the Board of Directors are as follows:• The Board of Directors is fully responsible for conducting

its duties in the Company in order to achieve corporate objectives.

• Every member of the Board of Directors must be accountable for its duties, and comply with the prevailing regulations and the Company’s Articles of Association.

• The Board of Directors’ main duties are as follows:a. To lead, manage, and control the Company

according to its objectives based on principles of good corporate governance;

b. To control, maintain, and manage the Company’s assets;

c. To formulate an annual work plan comprising the Company’s annual budget, and to convey it to the Board of Commissioners for approval, before the beginning of a fiscal year.

d. To convene Annual GMS and other GMS as stipulated in prevailing laws and regulations.

• The Board of Directors has the rights to represent the Company intra- and extra-Court regarding matters in

191

1

2

3

4

5







yang menyangkut Perseroan dengan pihak lain, serta menjalankan segala tindakan yang dibutuhkan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia.

• Segala tindakan Direksi yang menyangkut penggunaan aset serta penerimaan dan pemberian pinjaman dalam jumlah dan jangka waktu yang telah ditetapkan wajib mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris, dengan memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.

• Apabila terjadi benturan kepentingan antara Perseroan dengan salah satu anggota Direksi Perseroan, Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai bentuan kepentingan. Dalam hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan dengan seluruh anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan Komisaris. Dalam hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan dengan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, maka Perseroan akan diwakili oleh pihak lain yang tidak mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan yang ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang Saham dengan memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia.

• Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal Presiden Direktur berhalangan untuk hadir, hal mana tidak perlu dibuktikan sebabnya oleh pihak ketiga, maka dua (2) anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi dan Perseroan.

• Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi berhak mengangkat seseorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur di dalam surat kuasa serta sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

Piagam DireksiGuna membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi telah menetapkan Piagam Direksi, yang diresmikan pada tanggal 30 November 2015. Piagam tersebut mengatur hal-hal terkait tugas dan tanggung jawab para anggota Direksi and hal-hal terkait pedoman perilaku. Piagam tersebut telah diformulasikan berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku di Indonesia, serta dievaluasi secara periodik untuk memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan Kalbe dan lingkungan usaha. Pengkinian yang terakhir dilakukan pada 7 Desember 2016 untuk menyesuaikan dengan ketentuan peraturan pasar modal.

relation with other parties, and performs all actions deemed necessary in accordance with prevailing regulations in Indonesia.

• Any action by the Board of Directors concerning the use of assets as well as receiving and granting loans of a predetermined amount and period of time is subject to the approval of the Board of Commissioners, taking into account existing regulations applicable in the Capital Market.

• In the event of any conflict of interests between the Company and a member of the Board of Directors, the Company will be represented by other members of the Board with no conflict of interests. In the event that there is a conflict of interest between the Company and all members of the Board of Directors, the Company will be represented by the Board of Commissioners. In the event of a conflict of interest between the Company and all members of the Boards, the Company will be represented by another party who has no conflict of interest with the Company, which is appointed by the GMS with duly consideration to all laws and regulations applicable in Indonesia.

• The President Director is entitled and authorized to act on behalf of the Board of Directors and to represent the Company. In the event that the President Director is absent, the cause of which is not required to be proven by third parties, two (2) other members of the Board of Directors are entitled and authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and the Company.

• Without reducing its responsibilities, the Board of Directors is entitled to appoint one or more people as its representative(s) and give them power to perform certain actions as stipulated in the letter of authority and in accordance with the Articles of Association.

Board of Directors’ CharterTo assist the implementation of its duties and responsibilities, the Board of Directors has established its Board of Directors’ Charter, formally ratified on November 30, 2015. The Charter regulates specific matters pertaining to duties and responsibilities of members of the Board of Directrs and matters that govern code of conduct. The Charter was formulated in accordance with prevailing rules and regulations in Indonesia, and is reviewed periodically to ensure alignment with Kalbe’s development and changes in the business environment. The latest update was conducted on December 7, 2016 to adjust to the capital market requirements.


Pengangkatan anggota DireksiAnggota Direksi diangkat oleh RUPS yang menetapkan jangka waktu jabatan dan tanggal efektif pengangkatan. Sebelum disampaikan untuk mendapat persetujuan dari RUPS, kandidat dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang melakukan kajian atas profil, kualifikasi dan kesesuaikan masing-masing kandidat posisi tersebut.

Evaluasi Kinerja DireksiEvaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan secara mandiri (self assessment) berdasarkan indikator-indikator kinerja yang telah disepakati, yang ditetapkan di awal tahun bersama Komite Nominasi dan Remunerasi.

Seperti sebelumnya, pada tahun 2018, indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard, yang terdiri dari indikator-indikator evaluasi di empat bidang, yakni Finansial, Pelanggan, Proses dan Sumber Daya Manusia. Kerangka penilaian diterjemahkan menjadi sekitar 23 inisiatif yang menjadi indikator kinerja Direksi.

Beberapa indikator adalah sebagai berikut:Bidang

AreaIndikator Kinerja Utama

Key Performance Indicators

KeuanganFinancial

Pertumbuhan yang berkelanjutan, peningkatan produktivitasSustainable growth, productivity improvement

PelangganCustomer

Pasar ekspor, solusi yang lengkap, digitalisasiExport market, comprehensive total solution, digitalization

ProsesProcess

Inovasi melalui kolaborasi, pengelolaan operasional yang menyeluruhCollaborative innovation, end-to-end operation management

Sumber Daya ManusiaHuman Capital

Pengembangan kepemimpinan, pengelolaan informasi dan pengetahuan, penguatan kerja sama internalLeadership development, information and knowledge management, strengthening internal synergy.

Susunan DireksiSepanjang tahun 2018, tidak terdapat perubahan pada susunan Direksi.

Per 31 Desember 2018, Direksi terdiri dari 6 (enam) anggota, termasuk Presiden Direktur.

Berikut susunan dan masa jabatan Direksi per tanggal 31 Desember 2018:

NamaName

JabatanTitle


Masa JabatanPeriod

Vidjongtius Presiden DirekturPresident Director

RUPS Tahunan, 5 Juni 2017Annual GMS, June 5, 2017 2017 - 2020

Ongkie Tedjasurja Direktur Director


Bujung Nugroho DirekturDirector


Djonny Hartono Tjahyadi Direktur Director


Appointment of Members of the Board of DirectorsMembers of the Board of Directors are appointed by a GMS that determines the term of office, and effective date of the appointment. Before being presented at the GMS for approval, candidates are evaluated by the Nomination and Remuneration Committee that reviews the profile, qualifications and suitability of each candidate for the position.

Board of Directors’ Performance AssessmentAssessments of members of the Board of Directors are conducted based self assessment mechanism, using a set of agreed upon Key Performance Indicators determined at the beginning of the year together with the Nomination and Remuneration Committee.

As in previous years, in 2018, these Key Performance Indicators are developed utilizing the Balanced Scorecard Framework, comprising of assessment indicators in four different areas, namely Financial, Customer, Process and Human Capital. This framework is translated into around 23 initiatives as performance indicators of the Board of Directors.

Some measures are listed below:

Members of the Board of DirectorsThere were no changes in the composition of the Board of Directors during the course of 2018.

As at December 31, 2018, the Board of Directors comprised 6 (five) members, including the President Director.

Following is the composition and term of office of the Board of Directors as at December 31, 2018:

193

1

2

3

4

5







Sie Djohan DirekturDirector


Bernadus Karmin Winata Direktur IndependenIndependent Director


Keberagaman Komposisi DireksiKomposisi dari anggota Direksi mencerminkan keberagaman dari para anggotanya, dalam hal latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, dan usia.

Keragaman ini memungkinkan Direksi untuk mengembangkan pandangan yang komprehensif pada hal-hal yang dibahas sebelum pembuatan keputusan. Rincian biografi anggota Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.

Keragaman Komposisi DireksiDiversity in the Composition of the Board of Directors

Latar Belakang PendidikanEducation Background

Latar Belakang Pendidikan: Ekonomi, Administrasi Bisnis, Farmasi, Kedokteran Fields of Education: Economics, Business Administration, Pharmacy, Medical

Pengalaman KerjaWorking Experience

• Direktur perusahaan swasta di bidang farmasi dan fast moving consumer goods (FMCG)Directors at private companies in pharmacy and fast moving consumer goods (FMCG)

• Auditor di Kantor Akuntan PublikAuditor at a public accountant firm

UsiaAge


• Di atas 55 tahun: 1 anggotaAbove 55 years: 1 member

Pembidangan Tugas DireksiDalam rangka menunjang pelaksanaan yang efektif dari tugas, telah dilakukan pembagian tugas di antara anggota Direksi. Pembagian tugas didasarkan pada keahlian dan pengalaman masing-masing Direksi dengan tujuan mendukung proses pengambilan keputusan secara tepat dan cepat. Masing-masing Direksi dapat mengambil keputusan sesuai bidang dan tanggung jawab masing-masing, namun pelaksanaan tugas Direksi merupakan tanggung jawab bersama.

NamaName

JabatanTitle

Vidjongtius


Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perusahaan dan segmen usaha Produk Kesehatan dan Biopharma.Responsible for coordinating all of the Company’s operational activities, as well as the Consumer Health and Biopharma Divisions

Ongkie Tedjasurja

Direktur Director

Bertanggung jawab untuk segmen usaha Nutrisi, kegiatan perdagangan internasional, usaha kesehatan melalui digital (e-health), dan bidang Pemasaran KorporasiResponsible for Nutritionals Division, International Business, Digital Health (e-health), and Corporate Marketing

Bujung Nugroho

DirekturDirector

Bertanggung jawab untuk segmen usaha Obat Resep Responsible for the Prescription Pharmaceuticals Division

Diversity in the Composition of the Board of DirectorsThe composition of the Board ofDirectors reflects the diversity ofits members, in terms of education background, working experience, and age.

This diversity allows the Board of Directors to develop comprehensive views on matters discussed before making decisions. Detailed biographies of members of the Board of Directors are available in the Company Profile section of this Annual Report.

Division of Duties among the DirectorsIn order to support effective implementation of its duties, division of duties has been made among the members of the Board of Directors. The assignments are based on the expertise and experience of each member, with the aim of supporting an accurate and quick decision-making process. Each member of the Board may make decisions according to their field and responsibilities, but the conduct of the Board’s duties is a shared responsibility.Affiliation Relationships of Members of the Board of


NamaName

JabatanTitle


Direktur Director

Bertanggung jawab untuk segmen usaha Distribusi dan Logistik, Alat Kesehatan serta Layanan KesehatanResponsible for the Distribution and Logistic Division, Medical Devices and Health Services

Sie Djohan

DirekturDirector

Bertanggung jawab untuk segmen usaha Biofarma, Pengembangan Usaha, Jaminan Kualitas Korporat dan Regulatory AffairResponsible for the Biopharmaceuticals Unit, Business Development, Corporate Quality Assurance and Regulatory Affair


DirekturDirector

Bertanggung jawab untuk aspek Keuangan, Teknologi Informasi, Komunikasi dan Keberlanjutan secara KorporasiResponsible for Finance, Information Technology, Communication and Corporate Sustainability

Hubungan Afiliasi Anggota Direksi

Tabel berikut menguraikan hubungan afiliasi anggota-anggota Direksi:

Hubungan Afiliasi DenganAffiliated Relation with

Nama Anggota DireksiName of Members of the Board

of Directors


Direksi Board of Directors

Pemegang Saham PengendaliControlling Shareholders

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

Vidjongtius

Ongkie Tedjasurja

Bujung Nugroho


Sie Djohan


Pengungkapan Kepemilikan SahamPer posisi 31 Desember 2018, anggota Direksi yang memiliki saham di Kalbe adalah sebagai berikut:

NamaName

JabatanTitle

Jumlah Lembar SahamTotal Shares

Vidjongtius Presiden DirekturPresident Director 0

Ongkie Tedjasurja DirekturDirector 0

Bujung Nugroho DirekturDirector 0

Djonny Hartono Tjahyadi DirekturDirector 0

Sie Djohan DirekturDirector 0

Bernadus Karmin Winata DirekturDirector 0

DirectorsThe following table outlines affiliation relationships of members of the Board of Directors:

Disclosure of Share OwnershipsAs of 31 December 2018, members of the Board of Directors who hold shares in Kalbe were as follows:

195

1

2

3

4

5







Rangkap Jabatan Direksi Posisi dan jabatan anggota Direksi di Perseroan dan anak Perusahaannya dapat dilihat pada tabel berikut:

NamaName

Presiden KomisarisPresident

Commissioner

KomisarisCommissioner

Komisaris IndependenIndependent

Commissioner


DirekturDirector

Vidjongtius PT Kalgen DNA

PT Bifarma Adiluhung

PT Innolab Sains Internasional

PT Kalbio Global Medika

PT Kalbe Genexine Biologics

PT Kalbe Farma Tbk

PT Hale International

PT Saka Farma Laboratories

Bujung Nugroho

PT Hexpharm Jaya Laboratories

PT Finusolprima Farma Internasional

PT Dankos Farma



PT Kalbe Farma Tbk


PT Global Chemindo Megatrading

PT Renalmed Tiara Utama

PT Tri Sapta Jaya

PT Enseval Putera Megatrading Tbk

PT Kalbe Farma Tbk

Ongkie Tedjasurja

PT Bintang Toedjoe

PT Kalbe Morinaga Indonesia

PT Kalbe Blackmores Nutrition

PT Kalbe Milko Indonesia

PT Karsa Lintas Buwana

PT Karya Hasta Dinamika

PT Medika Komunika Teknologi

PT Cakra Radha Mustika

PT Sanghiang Perkasa

Asiawide Kalbe Philippines, Inc.

PT Kalbe Farma Tbk

Kalbe Malaysia Sdn. Bhd.

Kalbe Global Pte. Ltd.

Sie Djohan

PT Sanghiang Perkasa

PT Innolab Sains Internasional


PT Kalgen DNA

PT Kalbe Farma Tbk

PT Bifarma Adiluhung


Innogene Kalbiotech Pte. Ltd.


PT Kalbe Farma Tbk

Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran, dan Agenda Rapat DireksiRapat Direksi diselenggarakan minimal sebulan sekali.Rapat Direksi tersebut dapat berupa Rapat internal Direksi maupun rapat gabungan bersama Dewan Komisaris.

Concurrent Positions of the DirectorsConccurrent positions held by members of the Board of Directors in the Company and its Subsidiaries are presented in the following table:

Meeting Frequency, Attendance, and Meeting Agendas

Meetings of the Board of Directors are held at least once a month. Meetings may be either in the form of internal meetings of the Board of Directors or jointly with the Board of Commissioners.


Rapat internal Direksi merupakan forum dan sekaligus mekanisme bagi pengambilan keputusan Direksi secara kolektif. Selain itu, Direksi juga mengadakan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris untuk membahas kinerja Kalbe.

Jadwal rapat Direksi dipersiapkan dan dibagikan kepada seluruh anggota Direksi saat memulai tahun keuangan baru. Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat. Dalam hal mufakat tidak tercapai, keputusan harus memperoleh persetujuan minimum dari 1/2 (satu per dua) anggota Direksi.

Selama tahun 2018, Direksi telah mengikuti berbagai rapat antara lain: Rapat Internal Direksi yang dilakukan sebanyak 24 kali dan Rapat Dewan Komisaris - Direksi yang dilakukan sebanyak 4 kali. Berikut tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam berbagai rapat tersebut:

Statistik Rapat & Kehadiran Rapat 2018Meeting and Meeting Attendance Statistics 2018

NamaName

Rapat DireksiBoard of Directors Meetings

Rapat Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners – Board of Directors

Meetings

Jumlah RapatNumber of Meetings 24 4


Vidjongtius 23 4

Djonny Hartono Tjahyadi 18 3

Bujung Nugroho 20 4

Ongkie Tedjasurja 16 3

Sie Djohan 22 4

Bernadus Karmin Winata 23 3

Adapun agenda masing-masing Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi terlihat dari tabel berikut:

Agenda Rapat Meeting Agenda

Evaluasi berkala kinerja unit bisnis Perseroan Regular evaluation of the Company’s business unit performance

Pembahasan kinerja keuangan dan operasional bulanan, triwulanan dan tahunan Perseroan

Discussion of the Company's monthly, quarterly and annual financial and operational performance

Evaluasi proyek yang sedang berjalan dan strategi ke depannya Evaluation on the ongoing project and looking forward strategy

Pembahasan rencana kerja jangka menengah dan jangka panjang Perseroan baik secara organik maupun inorganik termasuk kebutuhan belanja modal

Discussion on the Company's medium and long-term work plans both organically and inorganically including working capital expenditure requirements

Pembahasan mengenai standar kualitas dan kepatuhan pada regulasi yang berlaku Discussion of Quality and Regulatory compliance

Diskusi anggaran dan prospek tahun 2019 Discussion on budget and outlook 2019

Pengembangan Sustainability Report Improvement on Sustainability Report

Review kinerja Fungsi Korporasi Perseroan Review on Corporate Function performance

The internal meeting of the Board of Directors is a forum and a mechanism for collective decision-making by the Board of Directors. In addition, the Board of Directors also holds a joint meeting with the Board of Commissioners to discuss the performance of Kalbe.

Schedule of Board of Directors’ meetings are arranged and distributed to all members of the Board of Directors at the start of new financial year. Decisions should be achieved through consensus. In the case that consensus cannot be reached, the decision must be approved minimum by 1/2 (one half) members of the Board of Directors.

During the course of 2018, the Board of Directors attended various meetings including: 24 Internal Meetings of the Board of Directors and 4 Joint Board of Commissioners – Board of Directors Meetings. The attendance record of each member of the Board of Directors was as follows:

Meeting agenda of the Board of Directors and Joint Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Meetings are presented in the following table:

197

1

2

3

4

5







Pelatihan Direksi Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi untuk menunjang tugas pengelolaan perusahaan, anggota Direksi telah mengikuti berbagai seminar, workshop, conference dan talk show baik di dalam maupun luar negeri antara lain. Pada tahun 2018, pelatihan yang telah dijalankan oleh Direksi adalah sebagi berikut:

TanggalDate

PerihalTopic


LokasiVenue

22-23 April 2018April 22-23, 2018 BOD Alignment Mutual Resources Bogor, Indonesia

16 Mei 2018May 16, 2018

Executive Briefing 2018 Regional Elections

Centre for Strategic and International Studies (CSIS) Jakarta, Indonesia

5-7 Desember 2018December 5-7, 2018 Risk Beyond 2018 Conference Enterprise Risk Management Academy

(ERMA) Yogyakarta, Indonesia

20-23 Juni 2018June 20-23, 2018

International Society for Stem Cell Research 2018

International Society for Stem Cell Research (ISSCR) Sydney, Australia

Kebijakan Suksesi Anggota DireksiKebijakan suksesi Direksi merupakan bagian penting dari pengelolaan sumber daya manusia Kalbe untuk keberlanjutan usaha Perseroan. Di Kalbe, Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab atas proses suksesi Direksi.

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiPemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada keputusan dari Pemegang Saham sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham dengan memperhatikan hasil kajian yang dilakukan oleh Perseroan. Kajian dalam penetapan remunerasi mempertimbangkan aspek seperti: 1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance

Indicator (KPI) Perseroan.2. Prestasi kerja individu.3. Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya.4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang

Perusahaan.

Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Remunerasi dan Nominasi yang memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk kebijakan remunerasi, melakukan peninjauan remunerasi berdasarkan perkembangan usaha Perseroan dan survei remunerasi serta memberikan usulan jumlah remunerasi. Hasil kajian tersebut merupakan bahan usulan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang Saham

Training Programs for Members of the Board of DirectorsTo improve and develop their competencies and stay abreast with the latest development in the industry, members of the Board of Directors regularly attends various seminars, workshops, conferences and talkshows. During 2018, training sessions attended by the Board of Directors are as follows:

Policy on Member of Board of Directors’ SuccessionPolicy on Board of Directors’ succession is an important part of the Company’s human resources management to ensure Kalbe’s business sustainability. At Kalbe, the Nomination and Remuneration Committee is charged with the Board of Directors’ succession process.

Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of DirectorsRemuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors is based on the resolution made by the Shareholders as stipulated in the General Meeting of the Shareholders, taking into account the results from reviews conducted by the Company. Remuneration reviews consider the following aspects:1. Financial performance and achievement of Corporate

Key Performance Indicators (KPI).2. Individual performance.3. Fairness with other peer companies.4. Consideration of long-term goals and strategies of the

Company.

To determine the remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors, the Board of Commissioners is assisted by the Nomination and Remuneration Committee, tasked with providing inputs to the Board of Commissioners in the form of remuneration policy, remuneration reviews based on the Company’s business development and remuneration surveys, to propose the amount of remuneration. This review becomes the Board of Commissioners’ proposal, to be submitted to the Shareholders.Pursuant to the resolution of the GMS on June 5, 2018,


Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee


Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Komite Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi kebijakan remunerasi Perseroan untuk menyiapkan proposal jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

The Nomination and Remuneration Committee conducts reviews on the Company’s remuneration policy to prepare a proposal on the amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors.

Dewan Komisaris mengevaluasi proposal remunerasi yang disiapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham.

The Board of Commissioners reviews the remuneration proposal prepared by the Nomination and Remuneration Commitee to be submitted to the General Meeting of Shareholders.

Rapat Umum Pemegang Saham melakukan evaluasi untuk memberi persetujuan atas proposal remunerasi yang disampaikan.

The General Meeting of Shareholders evaluates to approve remuneration proposal.

Sesuai ketetapan hasil RUPS tanggal 5 Juni 2018, jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan sebanyak-banyaknya tidak melebihi 1% dari nilai penjualan bersih Perseroan tahun buku 2017, sedangkan wewenang penetapan besaran tantiem, gaji, honorarium, dan pemberian fasilitas dan tunjangan lainnya bagi Direksi dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sejumlah Rp51,97 miliar di tahun 2018.

Program Orientasi bagi Anggota Baru Dewan Komisaris dan DireksiPara anggota baru Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti Program Orientasi untuk memperkenalkan kegiatan usaha, struktur organisasi, personil manajemen puncak dan kinerja keuangan Kalbe Group. Program ini dirancang untuk mempercepat adaptasi para anggota baru dengan operasi usaha Kalbe. Program Orientasi tersebut secara rutin dievaluasi dan diperbaharui guna memastikan efektivitasnya dan relevansinya dengan perkembangan Perseroan yang terkini.

Komite-komite di bawah Dewan KomisarisUntuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite berikut:• Komite Audit, • Komite Nominasi dan Remunerasi, • Komite Risiko Usaha dan • Komite GCG.

Komite AuditKomite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni, 2017 tentang Pengangkatan Komite Audit.

Pursuant to the resolution of the GMS on June 5, 2018, the amount of salary and/or honoraria of the Company’s Board of Commissioners has been determined not exceeding 1% of Company’s net sales for year 2017, while the authority to determine the amount of bonus, salary, honoraria, as well as the provision of facilities and other allowances for the Board of Directors is delegated to the Board of Commissioners. Total salaries and benefits paid to the Board of Commissioners and Board of Directors amounted Rp51.97 billion in 2018.

Orientation Program for New Members of the Board of Commissioners and Board of DirectorsNew members of the Board of Commissioners and Board of Directors undergo an Orientation Program to introduce Kalbe Group’s businesses, organization structure, top management personnel and financial performance. This program is designed to accelerate new members’ adaptation with Kalbe’ business operation. The Orientation Program is routinely reviewed and updated to ensure its effectiveness and relevance with the Company’s latest development.

Committees under the Board of CommissionersTo assist the Board of Commissioners in performing their supervisory duties, the Board of Commissioners has established the following Committees:• The Audit Committee, • The Nomination and Remuneration Committee, • The Business Risk Committee and • The GCG Committee.

Audit CommitteeThe Audit Committee was established based on the Decree of the Board of Commissioners No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 regarding the Appointment of an Audit Committee.

199

1

2

3

4

5







Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan dua orang anggota yang profesional yang seluruhnya berasal dari luar lingkungan Perseroan (independen). Hal tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55 /POJK.04/2015 TentangPembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Komposisi Keanggotaan Komite AuditPer 31 Desember 2018, susunan Anggota Komite Audit terdiri dari:

No.NamaName

JabatanTitle


Masa JabatanTerms of Office

1 Lucky Surjadi SlametKetuaChairwoman

Surat Keputusan Dewan Komisaris No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni, 2017Decree of the Board of Commissioners No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017

2017-2020

2 Kai Arief Iman SelomulyaAnggotaMember


2017-2020

3 Kurniawan TedjoAnggotaMember


2017-2020

Biografi anggota Komite Audit dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini.

Independensi Anggota KomiteSeluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan dalam berbagai peraturan yang berlaku.

Indikator IndependensiIndependence Indicator


Kai Arief Iman Selomulya

Kurniawan Tedjo

Tidak memiliki hubungan keuanganNo financial relationship

Tidak memiliki hubungan kepengurusanNo management relationship

Tidak memiliki kepemilikan sahamNo share ownership

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham pengendaliNo family relationship with majority shareholders

Tidak sebagai Anggota Dewan KomisarisNot a member of the Board of Commissioners

Tugas, Tanggung jawab dan Wewenang Komite Audit

Tugas utama Komite Audit adalah mendorong diterapkannya GCG, terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan serta

The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner with two members; all are professionals from outside the company (independent). The composition of the Committee has complied with stipulations in the Financial Services Authority Regulation No 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Implementation Guidance for an Audit Committee.

Audit Committee CompositionAs of December 31, 2018, the Audit Committee consists of:

Detailed biography of members of the Audit Committee is available in the Corporate Data section of this Annual Report.

Independency of Committee MembersAll members of Audit Committee have fulfilled the criteria for independency, professional experience and integrity, as required by applicable laws and regulations.

Duties, Responsibilities and Authorities of the Audit CommitteeThe main duty of the Audit Committeeis to promote the implementation of good corporate governance, the establishment of adequate internal control structure, to improve the quality of disclosure and financial reporting,


mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan objektivitas akuntan publik.Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut:1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan

yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan.

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan

3. Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan pendapat antara Perseroan dan auditor eksternal.

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut atas temuan-temuan dari Unit Audit Internal.

6. Mendukung pengawasan Dewan Komisaris atas pelaksanaan manajemen risiko

7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran atas potensi benturan kepentingan kepada Dewan Komisaris.

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.

Wewenang Komite Audit antara lain adalah memiliki akses yang tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan tugasnya.

Piagam Komite AuditSebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit, yang telah diresmikan penggunaannya pada tanggal 13 Desember 2012. Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta standar etika bagi para anggota Komite Audit. Pengkinian terakhir dilakukan pada tanggal 7 Februari 2018 untuk menyesuaikan dengan peraturan pasar modal.

and to review the scope, accuracy, independency and objectivity of the public accountant. The Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners.

The duties and responsibilities of the Audit Committee are:

1. Conducting reviews of financial information to be issued by the Company, includingfinancial statements, projections and otherfinancial information.

2. Conduting review on the compliance to prevailing laws and regulations relevant to the Company’s business

3. Providing independent opinion where dissenting opinions occur between the Company and the external auditor.

4. Providing recommendations on the appointment of external auditor.

5. Conducting reviews on audits performed by the Internal Audit Unit and monitoring follow-up of findings of the Internal Audit Unit.

6. Submitting Reports to the Board of Commissioners on the various risks faced by the Company as well as on the implementation of the risk management.

7. Conducting reviews and reporting to the Board of Commissioners on any reports or complaints related to the accounting process and financial reporting of the Company.

8. Performing reviews and providing recommendationson any potentials of conflict of interest to the Board of Commissioners.

9. Protecting the confidentiality of the Company’s documents, data and information.

The Audit Committee is vested with the authority among others to have unlimited access to records, employees, funds, assets as well as other resources within the Company in support of its duties.

Audit Committee CharterTo provide guidance in performing its duties and responsibilities, the Audit Committee has prepared its Audit Committee Charter, formally ratified on December 13, 2012. The charter regulates all matters related to the duties and responsibilities of the Audit Committee as well as standard ethics for members of the Audit Committee. The last amendment of the Charter was conducted in February 7, 2018 to adjust to the prevailing capital market requirements.

201

1

2

3

4

5







Frekuensi Pertemuan Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat setidaknya satu kali dalam periode 3 bulan.

Selama tahun 2018 Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite Audit seperti tercantum pada tabel di bawah:

No.Tanggal Rapat

Date of MeetingKehadiranAttendance

Lucky Surjadi Slamet Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo



316 Mei 2018May 16, 2018


Di tahun 2018, berbagai hal yang dibahas dalam Rapat Komite Audit antara lain:• Pemantauan pelaksanaan audit Laporan Keuangan

Konsolidasi Perseroan oleh auditor independen untuk tahun buku 2017

• Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang telah diaudit untuk tahun buku 2017

• Pembahasan Laporan Keuangan per Kuartal tahun 2018 secara rutin

• Membahas dan memberikan masukan evaluasi pelaksanaan internal audit selama tahun 2018.

Pelatihan Anggota Komite Audit Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi dan untuk mengikuti perkembangan industri terkini, anggota Komite Audit secara rutin mengikuti berbagai seminar, workshop, dan conference. Pada tahun 2018, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Komite Audit adalah sebagai berikut:

TanggalDate

PerihalTopic


LokasiVenue

2-3 Mei 2018May 2-3, 2018

Fraud in Healthy IndustryIkatan Komite Audit Indonesia (IKAI)

Jakarta, Indonesia

4 Juni 2018June 4, 2018

Diskusi Panel Ikatan Komite Audit Indonesia" Efektivitas Oversight Dewan Komisaris dan Komite Audit : Pembelajaran dari Kasus PT SNP Finance

Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI)

Jakarta, Indonesia

28-29 Agustus 2018August 28-29, 2018

IIA 2018 Indonesia National Conference IIA Indonesia Bali, Indonesia

Frequency of MeetingsBased on its Audit Commitee Charter, the Committee is to convene meetings at least once every 3 months.

Throughout 2018 the Audit Committee held 4 committee meetings with the following attendance record:

During 2018, the Audit Committee Meetings have discussed the following matters:• Monitored the audit of the Company’s Consolidated

Financial Statements by independent auditors for the fiscal year 2017

• Discussion on the Company’s Audited Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2017

• Regular discussions on the Company’s quarterly financial reports in 2018

• Discuss and provide input on evaluating the implementation of internal audits during 2018.

Training Programs for Members of the Audit CommitteeTo improve and develop their competencies and stay abreast with the latest development in the industry, members of the Audit Committee regularly attends various seminars, workshops and conferences. During 2018, training sessions attended by members of the Audit Committee were as follows:


1-4 Oktober 2018October 1-4, 2018

The RAPS 2018 Regulatory Convergence Regulatory Affairs Professionals Society

Vancouver, Canada

5-7 Desember 2018December 5-7, 2018

Risk Beyond 2018 Conference Enterprise Risk Management Academy

Yogyakarta, Indonesia

Laporan Kerja Komite AuditLaporan Kerja Komite Audit disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini.

Komite Nominasi dan RemunerasiKalbe telah mengangkat para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan dan PerubahanPejabat Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Tugas dan Tanggung jawab Komite Nominasi dan RemunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu Dewan Komisaris untuk menentukan kebijakan nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

1. Secara umum, wajib bertindak independen dalam melaksanakan tugasnya dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi, termasuk dengan menetapkan prosedur penilaian sendiri (self assessment) bagi Direksi dan Dewan Komisaris.

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan dalam RUPS, serta kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.

Audit Committee ReportThe Audit Committee Report is presented on a separate section of this Annual Report.

Nomination and Remuneration CommitteeKalbe has appointed members of the Nomination and Remuneration Committee based on Board of Commissioners’ Decree No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the Appointment and Amendment of Members of the Nomination and Remuneration Committee. The Nomination and Remuneration Committee is responsible to the Board of Commissioners.

Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee The Nomination and Remuneration Committee is tasked with assisting the Board of Commissioners in determining the nomination and remuneration policies for the Board of Commissioners and the Board of Directors, as follows:

1. In general, the Committee must act independently in performing its duties and is responsible to the Board of Commissioners

2. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the composition of the Board of Commissioners and Directors, policy and criteria needed in the nomination process, the policy for performance evaluation for the Directors and Commissioners.

3. Assisting the Board of Commissioners in conducting performance evaluation of the Directors and/or Commissioners based criteria set as evaluation materials, including by setting the self assessment criteria for the Directors and Board of Commissioners.

4. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding competence development program for Directors and/or Commissioners.

5. Recommending candidates that meet the criteria of Directors and/or Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting of Shareholders.

6. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the structure, policy, and amount of remuneration for the Board of Commissioners and Directors to be proposed in the General Meeting of Shareholders, as well as the performance assessment policy of the Board of Commissioners and Directors.

203

1

2

3

4

5







7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

Piagam Komite Nominasi dan RemunerasiSebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyiapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, yang telah diresmikan pada tanggal 30 November 2015.Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi serta standar etika bagi para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam tersebut terakhir diperbarui pada 7 Desember 2016 untuk menyesuaikan dengan ketentuan terbaru.

Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan RemunerasiPada tanggal 1 Maret 2018, Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim, Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe, telah berpulang setelah berbakti selama lebih dari 33 tahun.

Per tanggal 31 Desember 2018, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe adalah sebagai berikut:

No.NamaName

JabatanTitle



1 Johanes Berchman Apik Ibrahim*Ketua

Chairman

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017Board of Commissioners’ Decree No. No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017

2017 - 2020

2 Johannes SetijonoAnggotaMember


2017 - 2020

3 Lanny SoputroAnggotaMember


2017 - 2020

Catatan: *) Berpulang pada tanggal 1 Maret 2018Note: *) Passed away on March 1, 2018

Biografi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan RemunerasiSesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite wajib menyelenggarakan rapat setidaknya satu kali dalam periode 4 bulan.

Selama tahun 2018 Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali dengan

7. Assisting the Board of Commissioners to conduct evaluation on performance and remuneration received by each Director or Commissioner.

Nomination and Remuneration Committee CharterTo provide guidance in performing its duties and responsibilities, the Nomination and Remuneration Committee has prepared its Nomination and Remuneration Committee Charter, formally ratified on November 30, 2015. The charter regulates all matters related to the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee as well as standard ethics for members of the Nomination and Remuneration Committee. The Charter was last updated in December 7, 2016 to adjust to the latest regulation requirements.

Nomination and Remuneration Committee CompositionOn March 1, 2018, Johanes Berchman Apik Ibrahim, Chairman of Kalbe’s Nomination and Remuneration Committee, passed away after over 33 years of outstanding service.

As of December 31, 2018, the Nomination and Remuneration Committee consisted of:

Detailed biography of members of the Nomination and Remuneration Committee is available in the Company Profile section of this Annual Report.

Meeting Frequency and Meeting Attendance of the Nomination and Remuneration CommitteeBased on its Nomination and Remuneration Commitee Charter, the Committee is to convene meetings at least once every 4 months.

During 2018 the Nomination and Remuneration Committee convened 3 Committee meetings with the


tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite seperti berikut:

No.Tanggal Rapat


Johanes Berchman Apik Ibrahim *)

Johannes Setijono Lanny Soputro

15 Januari 2018January 5, 2018

22 April 2018April 2, 2018


Catatan: *) Berpulang pada tanggal 1 Maret 2018Note: *) Passed away on March 1, 2018

Pelatihan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi dan agar dapat mengikuti perkembangan industri terkini, anggota Komite Komite Nominasi dan Remunerasi secara rutin mengikuti berbagai seminar, workshop, dan conference. Pada tahun 2018, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Komite Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut:

TanggalDate

PerihalTopic


LokasiVenue

27 Maret 2018Maret 27, 2018

Indonesia Employee Engagement Index 2017 Bisnis Indonesia Jakarta, Indonesia

13 April 2018April 13, 2018

Konvensi ALB APINDO Jakarta, Indonesia

22 Mei 2018May 22, 2018

How to Develop Industrial Rel's Peace In Digitalization Era APINDO Jakarta, Indonesia


Seminar Nasional Pembangunan IPTEK untuk Kemajuan Bangsa BAPPENAS Jakarta, Indonesia

13 September 2018September 13, 2018

Human Capital Morning Talk SWA Jakarta, Indonesia

27 September 2018September 27, 2018

Diskusi Panel Ikatan Komite Audit Indonesia " Efektivitas Oversight Dewan Komisaris dan Komite Audit : Pembelajaran dari Kasus PT SNP Finance

IAI Jakarta, Indonesia


Workshop Auditing Financial Statements IKAI Jakarta, Indonesia

Laporan Kerja Komite Nominasi dan RemunerasiLaporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini.

Komite Risiko UsahaBerdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha, Kalbe telah menunjuk anggota Komite Risiko Usaha yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris.

following attendance record:

Training Programs for Members of the Nomination and Remuneration CommitteeTo improve and develop their competencies and stay abreast with the latest development in the industry, members of the Nomination and Remuneration Committee regularly attends various seminars, workshops and conferences. During 2018, training sessions attended by members of the Nomination and Remuneration Committee were as follows:

Nomination and Remuneration Committee ReportThe Nomination and Remuneration Committee Report is presented on a separate section of this Annual Report.

Business Risk CommitteeBased on Board of Commissioners’ Decree No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the Appointment of Members of the Business Risk Committee, Kalbe has appointed members of the Business Risk Committee to assist the Board of Commissioners.

205

1

2

3

4

5







Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko UsahaKomite Risiko Usaha bertanggung jawab dalam memantau kebijakan serta pengelolaan risiko serta tindakan mitigasi yang diambil oleh Perseroan. Komite Risiko Usaha bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris.

Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Usaha adalah sebagai berikut:1. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas

pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi

2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam upaya meningkatkan manajemen risiko dan pengendalian internal Perusahaan

3. Melaksanakan tugas lainnya yang didelegasikan oleh Dewan Komisaris

Piagam Komite Risiko UsahaSebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Risiko Usaha telah menyiapkan Piagam Komite Risiko Usaha, yang telah diresmikan penggunaannya pada tanggal 30 November 2015. Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Usaha serta standar etika bagi para anggota Komite Risiko Usaha.

Komposisi Keanggotaan Komite Risiko UsahaPer tanggal 31 Desember 2018, susunan Komite Risiko Usaha Kalbe adalah sebagai berikut:

No.NamaName

JabatanTitle



1Bernadette Ruth Irawati Setiady

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017Board of Commissioners’ Decree No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017

2017 - 2020

2Bernadus Karmin Winata

AnggotaMember


2017 - 2020

3 Ronny HadianaAnggotaMember


2017 - 2020

Biografi anggota Komite Risiko Usaha dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Risiko UsahaSesuai dengan ketentuan Piagam Komite Risiko Usaha, Komite wajib menyelenggarakan rapat setidaknya dua kali dalam periode 1 tahun.

Duties And Responsibilities Of the Business Risk CommitteeThe Business Risk Committee is responsible for the monitoring of policies, the management of risks and mitigation actions performed by the Company. The Business Risk Committee is responsible to the Board of Commissioners.

The duties and responsibilities of the Business Risk Committee are as follows:1. Conducting reviews of the risk management activities

performed by the Board of Directors 2. Providing recommendations to the Board of

Commissioners on improving the Company’s overall risk management and internal control

3. Performing other duties as delegated by the Board of Commissioners

Business Risk Committee CharterTo provide guidance in performing its duties and responsibilities, the Business Risk Committee has prepared its Business Risk Committee Charter, formally ratified on November 30, 2015. The charter regulates all matters related to the duties and responsibilities of the Business Risk Committee as well as standard ethics for members of the Business Risk Committee.

Business Risk Committee CompositionAs of December 31, 2018, the Business Risk Committee consisted of:

Detailed biography of members of the Business Risk Committee is available in the Corporate Data section of this Annual Report.

Meeting Frequency and Meeting Attendance of the Business Risk CommitteeBased on its Business Risk Commitee Charter, the Committee is to convene meetings at least twice every year.


Selama tahun 2018 Komite Risiko Usaha mengadakan rapat sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite Risiko Usaha sebagai berikut:

No.Tanggal Rapat


Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata Ronny Hadiana



Program Pelatihan Anggota Komite Risiko Usaha

Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi dan guna mengikuti perkembangan industri yang terkini, anggota Komite Risiko Usaha secara rutin mengikuti berbagai seminar, workshop dan conference. Pada tahun 2018, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Komite Komite Risiko Usaha adalah sebagai berikut:

TanggalDate

PerihalTopic


LokasiVenue

22-23 April 2018April 22-23, 2018

BOD Alignment Mutual Resources Bogor, Indonesia


Risk Beyond 2018 ConferenceEnterprise Risk Management Academy

(ERMA)Yogyakarta, Indonesia

Laporan Kerja Komite Risiko UsahaLaporan Kerja Komite Risiko Usaha disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini.

Komite GCGBerdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite GCG, Kalbe telah menunjuk anggota Komite GCG yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris.

Tugas dan Tanggung jawab Komite GCGKomite GCG bertanggung jawab atas peningkatan dan penyempurnaan praktik GCG sehubungan dengan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Komite GCG bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris.

Adapun tugas dan tanggung jawab Komite GCG adalah sebagai berikut:1. Mengevaluasi implementasi GCG di lingkungan

Perseroan.

During 2018, the Business Risk Committee held a total of 2 meetings,with the following attendance record:

Training Programs for Members of the Business Risk CommitteeTo improve and develop their competencies and stay abreast with the latest development in the industry, members of the Business Risk Committee regularly attend various seminars, workshops, and conferences. During 2018, training sessions attended by members of the Business Risk Committee were as follows:

Business Risk Committee ReportThe Business Risk Committee Report is presented on a separate section of this Annual Report.

GCG CommitteeBased on Board of Commissioners’ Decree No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the Appointment of Members of the GCG Committee, Kalbe has appointed members of the GCG Committee to assist the Board of Commissioners.

Duties and Responsibilities of GCG CommitteeThe GCG Committee is responsible for enhancing and improving the Company’s good corporate governance practices in connection with the supervision duties and functions of the Board of Commissioners. The GCG Committee reports to the Board of Commissioners.

The duties and responsibilities of the GCG Committee are as follows:1. To evaluate the implementation of GCG in the Company.

207

1

2

3

4

5







2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan dan pelaksanaan GCG dalam Perseroan.

3. Memastikan kebijakan yang berlaku dalam Perseroan telah sesuai dengan budaya, etika, nilai Perseroan dan sesuai dengan asas GCG.

4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris terkait dengan pengembangan dan penerapan GCG.

Piagam Komite GCGSebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite GCG telah menyiapkan Piagam Komite GCG, yang telah diresmikan penggunaannya pada tanggal 30 November 2015. Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite GCGserta standar etika bagi para anggota Komite GCG.

Komposisi Keanggotaan Komite GCGPer 31 Desember 2018, susunan Anggota Komite GCG terdiri dari:

No.NamaName

JabatanTitle



1Bernadette Ruth Irawaty Setiady

KetuaChairwoman


2017 - 2020

2Bernadus Karmin Winata

AnggotaMember


2017 - 2020

Biografi anggota Komite GCG dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite GCGSesuai dengan ketentuan Piagam Komite GCG, Komite wajib menyelenggarakan rapat setidaknya dua kali dalam periode 1 tahun. Selama tahun 2018 Komite GCG mengadakan rapat sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite GCG sebagai berikut:

No.Tanggal Rapat


Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata



2. To submit recommendations regarding the enhancements and implementation of GCG within the Company.

3. To ensure that the Company’s policies are in line with its culture, ethics, values and GCG principles.

4. To carry out other duties mandated by the Board of Commissioners related to the development and implementation of GCG.

GCG Committee CharterTo provide guidance in performing its duties and responsibilities, the GCG Committee has prepared its GCG Committee Charter, formally ratified on November 30, 2015. The charter regulates all matters related to the duties and responsibilities of the GCG Committee as well as standard ethics for members of the GCG Committee.

GCG Committee Membership CompositionAs of 31 December 2018, members of the GCG Committee consist of:

Detailed biography of members of the GCG Committee is available in the Corporate Data section of this Annual Report.

Meeting Frequency and Meeting Attendance of the GCG CommitteeBased on its GCG Commitee Charter, the Committee is to convene meetings at least twice every year. In 2018 the GCG Committee conducted 2 meetings with thefollowing attendance record:


Program Pelatihan Anggota Komite GCGDalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi dan guna mengikut perkembangan industri yang terkini, anggota Komite GCG secara rutin mengikuti berbagai seminar, workshop, dan conference. Pada tahun 2018, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Komite Komite GCG adalah sebagai berikut:

TanggalDate

PerihalTopic


LokasiVenue

22-23 April 2018April 22-23, 2018

BOD Alignment Mutual Resources Bogor, Indonesia


Risk Beyond 2018 ConferenceEnterprise Risk Management Acade-

my (ERMA)Yogyakarta, Indonesia

Laporan Kerja Komite GCGLaporan Kerja Komite GCG disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini.

Evaluasi atas Kinerja KomiteEvaluasi atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilaksanakan setiap tahun dengan menggunakan metodologi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Kegiatan-kegiatan dan kinerja masing-masing Komite dievaluasi dan dikaji secara berkala guna terus meningkatkan efektivitas dari seluruh Komite.

Audit Internal Unit Audit Internal (UAI) adalah unit kerja dalam Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi audit internal dalam disain kegiatan penjaminan yang independen atas pengelolan bisnis/usaha operasional. Dalam struktur organisasi Perseroan, Peran UAI ini tergabung dengan Fungsi Pendukung Korporat, yang berada dalam Corporate Audit and Risk Advisory (CARA). Sejak tahun 2016, tugas dan tanggung jawab UAI telah disesuaikan seperti yang disyaratkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

UAI membantu Manajemen dalam mengelola Perseroan untuk mencapai tujuannya, dengan menyusun suatu pendekatan yang sistematis serta teratur dalam melaksanakan tugas pemantauan untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian, serta proses penerapan tata kelola perusahaan. UAI melakukan kegiatan assurance dan konsultasi yang independen dan obyektif, yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi perseroan dalam hal mengevaluasi efektivitas kecukupan kontrol, memberi masukan berupa saran/rekomendasi sesuai

Training Programs for Members of the GCG CommitteeTo improve and develop their competencies and stay abreast with the latest development in the industry, members of the GCG Committee regularly attend various seminars, workshops, and conferences. During 2018, training sessions attended by members of the GCG Committee were as follows:

GCG Committee ReportThe GCG Committee Report is presented on a separate section of this Annual Report.

Evaluation of the Performance of CommitteesEvaluation of the performance of Board of Commissioners’ Committees are carried out every year using methodologies determined by the Board of Commissioners. Activities conducted and achievements of each Committee are evaluated and assessed regularly with the objective to continue improving the effectiveness of all the Committees.

Internal AuditThe Internal Audit Unit (IAU) is a working unit within Kalbe, tasked with the internal audit function designed as an independent assurance over business operation. In the Company organization structure, IAU’s roles are integrated within the corporate functions as Corporate Audit and Risk Advisory (CARA). Since 2016, the IAU’s duties and responsibilities have been adjusted as required by Regulation of the Financial Services Authority Number 56/POJK.04/2015, on the Establishment Preparation Guideline ofthe Internal Audit Unit’s Charter.

IAU assists the Management in managing the Company to reach its objectives and is responsible for developing a systematic and orderly approach to perform the monitoring to evaluate and increase the effectiveness of risk management, control and implementation of the corporate governance processes. IAU provides independent, objective assurance and consulting activities, designed to create value added and improve the Company’s operational activities in evaluating control adequacy, providing input of recommendations based on the scope of its understanding,

209

1

2

3

4

5







dengan pemahaman yang dimiliki, namun bukan berupa solusi/keputusan bisnis yang harus langsung dilakukan oleh manajemen.

Disain kerangka kerja yang digunakan mengikuti pendekatan model Tiga Lini pertahanan /‘Three Lines of defense model’ dalam pengelolaan risiko usaha. Akuntabilitas pengelolaan risiko dijalankan dari lini pertama oleh pemilik proses dengan menggunakan kerangka kerja manajemen risiko berbasis ISO 31000 yang diintegrasikan ke dalam Sistem Manajemen Kalbe (Kalbe Management System). Efektivitas dari pengelolaan risiko dan pengendalian selanjutnya dipantau dan dievaluasi oleh unit audit internal sebagai fungsi lini pertahanan ketiga.

Guna mendukung pelaksanaan tugas-tugasnya, UAI bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur dan juga melakukan komunikasi secara langsung baik dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. UAI memiliki akses tak terbatas ke seluruh aktivitas, fungsi, catatan, properti dan sumber daya manusia Kalbe dan anak-anak usahanya.

UAI juga berkoordinasi dengan fungsi kontrol lainnya, baik di Kalbe maupun yang dimiliki anak-anak usahanya. Koordinasi dilaksanakan melalui pertemuan rutin secara triwulanan yang membahas inisiatif strategis, penyebaran arahan strategis, rencana dan pembagian kerja tahunan, serta untuk saling berbagi praktik terbaik guna meningkatkan kompetensi dan menyamakan informasi terkini dalam hal pelaksanaan fungsi penjaminan/assurance tersebut.

Piagam Audit InternalDalam mendukung pelaksanaan tugasnya, UAI telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) sebagai pedoman dasar yang mengatur tentang kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta metode kerja dalam menjalankan tugas auditor internal untuk mewujudkan sistem pengendalian internal yang efektif di Perseroan.

Piagam Audit Internal merupakan bagian dari kelengkapan kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governace) terkait dengan penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan kewajaran dalam pengelolaan Perseroan. Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) tersebut ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.003/BOD/CA-KF/VIII/2009 tertanggal 14 Agustus 2009.

Pengkinian terakhir dilakukan pada tanggal 7 Desember 2016, dengan Keputusan Direksi No. 138D/Piagam Audit Internal/XII/16/SK-CARA untuk menyesuaikan

but not in the form of mandatory solution/business decision that has to be done by management.

The design framework follows the ‘Three Lines of Defense’ model in managing business risk. The accountability of risk management is conducted by the process owner as the first accountability line, utilizing an ISO 31000 based risk management framework, which integrated into Kalbe Management System.The effectiveness of risk management and control is monitored and evaluated by the internal audit unit as the third line of defense.

To support the implementation of its duties, IAU reports directly to the President Director and communicates directly with the Board of Directors, Board of Commissioners and/or the Audit Committee. IAU has unlimited access to all activities, functions, records, properties and personnel of Kalbe and its subsidiaries.

IAU also coordinates the control functions both within Kalbe and within its subsidiaries. Coordination is conducted through routine, quarterly meetings, discussing strategic initiatives, strategic directions, annual activity plans, and work allocation, as well as best practice sharing to increase competenceand update information in the execution of the assurance function.

Internal Audit CharterTo support the implementation of its duties, IAU has developed its Internal Audit Charter that serves as the basic guidelines governing its status, authority and responsibilities, as well as the methods in performing its internal auditing duties toachieve an effective internal control system in the Company.

The Internal Audit Charter is an essential part of the Good Corporate Governance policy related to the application of the principle of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness in management of the Company. The Internal Audit Charter was formalized based on the Decree of the Board of Directors No.003/BOD/CA-KF/VIII/ 2009 dated 14 August 2009.

The last update was conducted in December 7th, 2016, through the Board of Director decree No. 138D/Piagam Audit Internal/XII/16/SK-CARA to adjust to


dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015, tertanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

Piagam Audit Internal memuat tentang:1. Visi dan Misi2. Maksud dan Tujuan3. Struktur dan Kedudukan4. Tugas dan Tanggung Jawab5. Wewenang6. Lingkup Kerja7. Kode Etik dan Persayaratan.

Piagam Audit Internal ini merupakan salah satu penjabaran dari pedoman pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan disusun untuk menjadi pedoman bagi Unit Audit Internal, agar dapat menjalankan fungsinya secara profesional sesuai dengan tujuan penugasan, sekaligus sebagai sarana komunikasi agar peran Unit Audit Internal dapat diterima dan didukung oleh seluruh insan Kalbe.

Visi dan MisiVisi dan UAI adalah menjadi mitra kerja yang independen, obyektif serta memiliki dedikasi dan profesionalisme tinggi untuk membantu Direksi dan Jajaran Manajemen dalam usaha mencapai sasaran Perseroan secara efisien dan efektif.

Misi Unit Audit Internal adalah mengoptimalkan nilai Perseroan dengan memastikan efektivitas proses tata kelola, manajemen risiko dan proses pengendalian.

Maksud dan TujuanTujuan dari peran Audit Internal adalah memberikan nilai tambah kepada Perseroan berupa:1. Pemberian keyakinan yang bersifat independen

dan objektif terkait kecukupan kontrol dalam pelaksanaan pengawasan internal yang merupakan salah satu komponen utama dalam menjalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, khususnya dalam kerangka model Tiga Lini Pertahanan (Three Lines of Defense Model) guna menjamin tercapainya tujuan pendirian Perseroan.

2. Konsultasi berupa pemberian rekomendasi dan pendapat/ saran terkait kecukupan kontrol, bukan berupa solusi atau keputusan bisnis yang merupakan tugas dan kewenangan Manajemen.

Tugas dan tanggung jawab UAITugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan Piagam Audit Internal antara lain mencakup:1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/

atau Komite Audit dalam penerapan Tata Kelola

the latest requirements in line with Regulation of the Financial Services Authority Number 56/POJK.04/2015 dated December 23rd, 2015 on the Establishment and Preparation Guideline of the Internal Audit Unit’s Charter.

The outline of Internal Audit Charter includes:1. Vision and Mission2. Purpose and Objective3. Structure and Position4. Roles and Responsibilities5. Authorities6. Scope of Work7. Code of Ethics and Requirement.

This Internal Audit Charter is one of the elaborations of the guidelines for Good Corporate Governance implementation and is prepared to serve a guideline for the Internal Audit Unit, in carrying out its functions professionally in accordance with the objectives of the assignment, as well as a means of communication so that the role of the Internal Audit Unit can be accepted and supported by all Kalbe people.

Vision and MissionThe vision of IAU is to become an independent, objective, as well as highly dedicated and professional working partner that assists the Company’s Board of Directors and Management in achieving the Company’s goals efficiently and effectively.

The mission of IAU is to optimize the Company’s value by ensuring effective governance, risk management and control processes.

Purposes and ObjectivesThe objective and role of the Internal Audit is to add value for the Company, in terms of:1. Provide independent and objective assurance in term

of adequate control opinion in the implementation of internal control function as a main component in Good Corporate Governance principle, particularly within the Three Lines of Defense Model to guarantee the attainment of the Company’s objectives.

2. Provide consultation in terms of recommendations and opinions/suggestions regarding control adequacy, and not in the form of solution/ business decisions that should be the responsibilities and authorities of Management.

Duties and Responsibilities of IAUIn accordance with the Internal Audit Charter, the duties and responsibilities of UAI among others include:1. Assisting the Board of Directors, Board of Commissioners

and/or the Audit Committee in the implementation

211

1

2

3

4

5







Perusahaan Yang Baik yang meliputi pemeriksaan, penilaian, penyajian, evaluasi, saran perbaikan serta mengadakan kegiatan assurance dan konsultasi kepada unit kerja untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efektif dan efisien sesuai dengan kebijakan yang ditentukan.

2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit Internal tahunan berdasarkan hasil analisis risiko (risk-based audit) yang dihadapi manajemen dalam pencapaian misi, visi, strategi Perusahaan, dan strategi korporasi.

3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan usaha.

4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit ketaatan (compliance audit) terhadap berbagai ketentuan dan peraturan, termasuk anggaran, audit keuangan (financial audit) atas pos-pos tertentu untuk mendukung audit laporan keuangan oleh eksternal audit dan audit operasional (operational audit) untuk mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan manajemen serta audit strategis untuk memastikan implementasi inisiatif strategis (strategic initiatives) dalam hal risiko dan kecukupan kontrol.

5. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efektivitas dan efisiensi dalam bidang-bidang keuangan, akuntansi, operasional, pemasaran, sumber daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan lainnya.

6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat Manajemen.

7. Membuat laporan/ringkasan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan Komite Audit.

8. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut (corrective action) perbaikan yang telah disarankan.

9. Bekerja sama dengan Komite Audit.10. Melakukan fungsi koordinasi dengan fungsi

audit internal lainnya di dalam Perseroan untuk menghindari tumpang tindih lingkup dan fokus audit dalam kaitannya dengan rencana audit internal tahunan/penugasan.

11. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam lingkup pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.

12. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya.

Wewenang UAIUAI mempunyai kewenangan dalam hal:1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan

audit internal termasuk untuk mengalokasikan sumber daya audit, mengkoordinasikan kegiatan audit internal Unit Usaha dalam Perseroan,

of GCG, covering examination, review, presentation, evaluation, improvement recommendation, as well as assurance and consultation activities for the working units to ensure effective and efficient implementation of duties and responsibilities in line with the policies.

2. Developing and implementing its annual Internal Audit work plan based on risk analysis (risk-based audit) faced by management in the attainment of the Company’s mission, vision, strategy and business strategies.

3. Testing and evaluating the implementation of internal control and risk management system in accordance with the business units’ policies.

4. Preparing and conducting compliance audits on various policies and regulations, including budget, financial audits on certain posts to support the financial audit reporting by external auditor and operational audits to measure the efficiency and effectiveness of management activities, as well as strategic audits to ensure the implementation of strategic initiatives with regards to risks and adequacy of control.

5. Conducting audits and evaluations on the effectiveness and efficiency of financial, accounting, operational, marketing, human resources, information technology and other activities.

6. Providing improvement suggestions and objective information regarding audited activities at all levels of management.

7. Preparing audit reports/summaries to the President Director, the Board of Commissioners and the Audit Committee.

8. Monitoring, analyzing and reporting the implementation of the proposed corrective actions.

9. Establishing cooperation with the Audit Committee.10. Conducting coordination and other internal audit

functions within the Company to avoid overlaps in scope and audit focus in the annual audit assignment plan.

11. Implementing special audits within the internal audit scope as assigned by the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee.

12. Preparing programs to evaluate the quality of internal audit activities conducted.

IAU AuthoritiesIAU possesses the following authorities:1. Preparing, revising and implementing the internal

audit policies, including allocating audit resources, coordinating internal audit activities in business units of the Company, determining audit focus, procedure,


menentukan fokus, prosedur, ruang lingkup dan jadwal pelaksanaan audit serta menerapkan teknik yang dipandang perlu untuk mencapai tujuan audit.

2. Mengakses semua informasi yang relevan tentang Perusahaan, dan meminta keterangan dan informasi terkait atas obyek audit yang dilaksanakannya, baik secara lisan maupun tertulis.

3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap informasi yang diperolehnya, dalam kaitan dengan penilaian efektivitas sistem atau pengendalian internal yang diaudit.

4. Memastikan bahwa manajemen telah melaksanakan tindak lanjut atas rekomendasi hasil laporan.

5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau Komite Audit.

6. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.

7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan Auditor Eksternal.

Unit Audit Internal tidak mempunyai kewenangan pelaksanaan dan tanggung jawab atas aktivitas yang direview/diaudit, tetapi tanggung jawabnya terletak pada penilaian dan analisa atas efektivitas faktor pengendalian dari aktivitas tersebut.

Auditor internal tidak dapat dituntut sepanjang yang bersangkutan telah menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Kode Etik dan Standar Profesi Audit Internal.

Lingkup Kerja UAILingkup kerja UAI mencakup:1. Melakukan audit dan evaluasi tentang kemampuan,

efektivitas, ketaat-azasan dan kualitas pelaksanaan tugas manajemen operasi dan manajemen penunjang Perusahaan.

2. Melakukan penilaian tentang efektivitas dan efisiensi dalam penggunaan sarana yang tersedia dan kualitas pelaksanaan tugas seluruh unit kerja dalam lingkungan Perusahaan atas perintah Direksi dan Dewan Komisaris.

3. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit dalam hal:• Menyampaikan laporan audit internal secara

berkala kepada Komite Audit.• Mengadakan rapat berkala untuk membahas

tindak lanjut temuan hasil audit.

scope and implementation schedule, as well as utilizing techniques necessary to achieve audit objectives.

2. Accessing all relevant information regarding the Company, and requesting oral as well as written explanation and information on the implemented audit object.

3. Conducting verification and reliability of information received related to the evaluation on the effectiveness of the audited system or internal control.

4. Ensuring that management has followed up the recommended report results.

5. Conducting direct communication with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee, as well as members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee.

6. Conducting regular and incidental meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee.

7. Coordinating its activities with the External Auditor.

IAU does not possess any authority and is not responsible for the reviewed/audit activities, but is responsible for the evaluation and analysis of the control effectiveness of the corresponding activities.

Internal Auditor cannot be charged as long as he/she has conducted its duties and responsibilities according to the Internal Audit’s Code of Ethics and Profession Standards.

IAU Scope of WorkIAU scope of work covers:1. Performing audits and evaluation on the capability,

effectiveness, compliance and quality of the implementation of the duties of the business unit operation and supporting unit’s management.

2. Conducting audits on the effectiveness and efficiency of the utilization of available resources and the quality of the implementation of duties of all working units within the Company as requested by the Board of Directors and Board of Commissioners.

3. Establishing coordination with the Audit Committee on.

• Submission of regular internal audit reports to the Audit Committee.

• Regular meetings to discuss the follow-ups of audit findings.

213

1

2

3

4

5







Kode Etik Audit InternalBerikut adalah kode etik Audit Internal menurut Institut Internal Auditor Indonesia:1. Integritas:

• Wajib melaksanakan pekerjaannya secara jujur dan hati-hati.

• Wajib mematuhi hukum dan membuat pengungkapan sebagaimana diharuskan oleh hukum atau profesi.

• Tidak boleh secara sadar terlibat dalam kegiatan ilegal, atau melakukan kegiatan yang dapat mendiskreditkan profesi audit internal atau organisasi.

• Wajib menghormati dan mendukung tujuan organisasi yang sah dan etis.

2. Objektivitas:• Tidak boleh berpartisipasi dalam kegiatan atau

hubungan apapun yang dapat, atau patut diduga dapat, menghalangi penilaian Auditor Internal yang adil. Termasuk dalam hal ini adalah kegiatan atau hubungan apapun yang mengakibatkan timbulnya pertentangan kepentingan dengan organisasi.

• Tidak boleh menerima apapun yang dapat, atau patut diduga dapat, mengganggu pertimbangan profesionalnya.

• Wajib mengungkapkan semua fakta material yang diketahuinya, yang apabila tidak diungkapkan, dapat mendistorsi laporan atas kegiatan yang direview.

3. Kerahasiaan:• Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan

menjaga informasi yang diperoleh selama melaksanakan tugasnya.

• Tidak boleh menggunakan informasi untuk memperoleh keuntungan pribadi, atau dalam cara apapun, yang bertentangan dengan hukum atau merugikan tujuan organisasi yang sah dan etis.

4. Kompetensi:• Hanya terlibat dalam pemberian jasa yang

memerlukan pengetahuan, kecakapan dan pengalaman yang dimilikinya.

• Wajib memberikan jasa audit internal sesuai dengan Standar Internasional Praktik Profesional Audit Internal (Standar).

• Wajib senantiasa meningkatkan keahlian, keefektifan dan kualitas jasanya secara berkelanjutan.

Internal Audit Code of EthicsFollowing is the code of ethics for internal auditors according to Indonesian Institute of Internal Auditors:1. Integrity:

• Shall perform their duties honestly and prudently

• Shall abide the law and prepare the disclosure as required by law or profession.

• Shall refrain from participating in illegal activities, or perform activities that may discredit the internal audit’s profession or organization.

• Shall respect and support the organization authorized and ethical objectives.

2. Objectivity:• Shall refrain from participating in any activity

or relationship that may interfere with Internal Auditor’s fair assessments. This includes activities or any relation that may create conflicts of interest with the organization.

• Shall not accept any kind of prizes that may potentially interfere with the Internal Auditor’s professional assessments.

• Shall disclose all known material facts, where nondisclosure may distort the reporting of the reviewed activities.

3. Confidentiality:• Shall prudently use and protect all information

accessed during the execution of duties.

• Shall not use the information accessed for personal benefits, or in any means, against the relevant law or may harm the Company’s legal and ethical goals.

4. Competence:• Shall only involve in providing services that require

the Internal Auditor’s knowledge, expertise and experience.

• Shall provide internal audit services in accordance with the Internal Audit’s International Standard on Professional Practices (Standard).

• Shall always enhance Internal Audit’s expertise and service effectiveness and quality.


Sesuai dengan kode etik Audit Internal, Auditor Internal wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:

• Berperilaku dan bersikap independen, jujur, objektif dan cermat dalam melaksanakan tugas

• Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap profesi, Perseroan dan UAI

• Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan atau patut diduga dapat merugikan profesi Audit Internal atau Perseroan

• Menghindari aktivitas yang bertentangan dengan kepentingan Perseroan atau yang mengakibatkan tidak dapat melakukan tugas dan kewajiban secara objektif

• Tidak menerima imbalan/suap dari pihak manapun yang terkait dengan temuan

• Mematuhi sepenuhnya standar profesi Audit Internal, kebijakan Perseroan, kode etik Audit Internal dan peraturan perundang-undangan

• Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat Auditor Internal

• Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang-undangan atau penetapan atau putusan pengadilan

• Melaporkan semua hasil audit dengan mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang ada dan tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan Perseroan dan atau dapat melanggar hukum

• Meningkatkan kompetensi serta efektivitas dan kualitas pelaksanaan tugasnya secara terus menerus, misalnya wajib mengikuti pendidikan profesional berkelanjutan atau pelatihan lainnya

• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya

• Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundangundangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya

• Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis

• Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan manajemen risiko.

Struktur dan Kedudukan UAISesuai dengan isi Piagam Audit Internal, struktur dan kedudukan UAI adalah sebagai berikut:

• UAI terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal atau lebih, yang jumlahnya disesuaikan dengan besaran dan tingkat kompleksitas kegiatan Perseroan, serta dipimpin oleh seorang kepala UAI. Dalam hal UAI terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal, auditor internal dimaksud juga bertindak sebagai kepala UAI.

In accordance to the Internal Audit’s code of conduct, Internal Auditors are required to meet the following requirements:

• To act and behave independently, honestly, objectively and thoroughly in performing their duties

• Possess high integrity and loyalty to the profession, Company and IAU

• Avoid activities or conducts that may adversely harm the Internal Audit’s profession or Company

• Avoid activities that are against the interests of the Company or that may interfere with the objective conduct of their duties and responsibilities

• Refrain from accepting rewards/briberies from any parties related to the audit findings.

• Fully comply with the Audit Internal Profession Standard, the Company’s policies, Internal Audit code of conduct and the relevant regulations

• Maintain and protect Internal Auditors’ moral and dignity

• Protect the confidentiality of the Company’s information and/or data related to the execution of Internal Audit’s duties and responsibilities, unless required by the law and regulations or decision of the court

• Report all audit results by disclosing the truth based on the existing facts and not concealing facts that may harm the interests of the Company and or violate the relevant laws

• Always improve competences as well as the effectiveness and quality of the execution of their duties, for instance by attending professional education or other trainings

• Possess the knowledge and experience in audit techniques and other disciplines relevant to the scope of duties

• Possess the knowledge regarding Capital Market regulations as well as other relevant laws and regulations

• Possess good oral and written interaction and communication skills

• Understand Good Corporate Governance and risk management principles.

IAU Structure and PositionPursuant to the Internal Audit Charter, the structure and position of IAU is as follows:

• The IAU comprises of 1 (one) internal auditor or more, depending on the complexity of the Company’s activities, and is led by the IAU Head. If IAU comprises of 1 (one) internal auditor, the respective internal auditor also serves as the IAU Head.

215

1

2

3

4

5







• Kepala UAI dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur Perseroan.

• Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian kepala UAI segera diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan.

• Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala UAI setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika tidak memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal dan/atau tidak cakap menjalankan tugas.

• Auditor dan jajaran Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala UAI.

• Kepala dan staf Unit Audit Internal tidak diperkenankan memegang jabatan dan fungsi operasional di dalam Perseroan.

Jika terjadi pertentangan kepentingan, Kepala Unit Audit Internal akan melaporkannya secara tertulis kepada Presiden Direktur.

• In conducting its duties, the IAU Head is directly responsible to the President Director of the Company.

• IAU Head is appointed and dismissed by the President Director, subject to the approval of the Board of Commissioners. The appointment, replacement or dismissal of IAU Head has to be reported to the Financial Service Authority.

• The President Director may dismiss IAU Head after approval of the Board of Commissioners, in the event that IAU Head fails to fulfill requirements as stated in the Internal Audit Charter and/or if its performance is considered to be less than satisfactory.

• The auditors and the entire IAU are directly responsible to the IAU Head.

• The IAU Head and staff are not allowed to hold operational positions and functions within the Company.

In the event of conflict of interests, then the IAU Head shall submit written reports to the President Director.


Komite AuditAudit Committee

Senior Manajer Audit InternalInternal Audit Senior Manager

Manajer AuditAudit Manager

Tim Penasihat RisikoRisk Advisory Team

Kepala Tim AuditAudit Team Leader

Tim PengembanganDevelopment Team

Tim AuditAudit Team

Senior Manajer Penasihat Risiko dan PengembanganRisk Advisory and Development Senior Manager

Manajer Penasihat Risiko dan PengembanganRisk Advisory and Development Manager


Kepala Unit Audit InternalHead of Internal Audit Unit

Struktur Organisasi Unit Audit InternalOrganization Structure of the Internal Audit Unit


Kepala UAIUAI dipimpin oleh Kurniawan Suhartono yang menjabat sebagai Kepala Unit Auditor Internal berdasarkan Keputusan Direksi tentang penunjukan Kepala Auditor Internal tertanggal 1 Januari 2014. Biografi dari Kepala UAI dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini.

Sumber Daya Manusia UAIDalam melaksanakan tugasnya, Kepala UAI dibantu oleh General Manager dan didukung oleh Senior Manager, Supervisor dan Officer/Auditor lainnya.

Pada akhir tahun 2018 UAI/CARA terdiri dari 17 personil seperti diuraikan dalam tabel berikut, di mana seluruh personil telah memenuhi persyaratan kompetensi yang diuraikan dalam Piagam Internal Audit.

JabatanTitle

Target Jumlah PersonilTargeted No. of Personnel

Jumlah Personil Aktual Actual No. of Personnel

Senior General Manager 1 1

Senior Manager 2 1

Manager 4 3

Supervisor 3 2

Officer 10 9

Administrator 1 1

Pengembangan Sumber Daya Manusia UAIProses pengembangan sumber daya manusia tetap menjadi salah satu prioritas UAI Kalbe, baik melalui program pelatihan berkelanjutan maupun melalui sertifikasi profesional.

Keseluruhan program pengembangan sumber daya manusia dilaksanakan sesuai dengan Program Pengembangan Individu, Perencanaan Karir Individu, program suksesi untuk memastikan keberlanjutan organisasi, dalam panduan/arahan matriks kompetensi untuk kebutuhan profesi, teknikal dan kepemimpinan dari CARA, sejalan dengan kebijakan dari Fungsi Korporat Sumber Daya Manusia Kalbe.

Sepanjang tahun 2018, Kalbe telah melakukan investasi rata-rata Rp16,42 juta/personil untuk kegiatan platihan yang diikuti oleh seluruh personil UAI/CARA.

PelatihanTraining

Jumlah PesertNo of Participants

Biaya Pelatihan (Rp Juta)Training Investment (Rp Million)

LembagaInstitution

Professional Internal Auditor Certification 2 33.65

Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan

Qualified Internal Auditor Certification 5 68.88 Yayasan Pendidikan Internal Audit

IAU HeadIAU is led by Kurniawan Suhartono who served as the Head of Internal Audit Unit based on the Decree of the Board of Directors on the appointment of the Head of Internal Audit Unit on January 1, 2014. Detailed biography of the IAU Head is available in the Corporate Data section of this Annual Report.

IAU – Human ResourcesIn performing its duties, the IAU Head is assisted by the General Manager and supported by Senior Managers, Supervisors and other Officers/ Auditors.

At the end of 2018, IAU/CARA comprised of 17 personnel as described in the following table, all possessing the competencies as stated in the Internal Audit Charter.

Human Capital Development at IAUHuman capital development continued to be one of the priorities of Kalbe’s IAU, both through ongoing training programs and professional certifications.

The human resource development program is conducted in accordance with Individual Development Program, Individual Career Plan, succession plan to ensure organisation sustainability, in the competency matrix guide for professional, technical and leadership requirements from CARA, in relation with Kalbe’s Corporate Human Resources policies.

During 2018, Kalbe has invested on average Rp16.42 million/personnel for training development, participated by all personnel within IAU/CARA.

217

1

2

3

4

5







PelatihanTraining

Jumlah PesertNo of Participants

Biaya Pelatihan (Rp Juta)Training Investment (Rp Million)

LembagaInstitution

Leader As Coach 2 29.68 Principia Learning Lab

KMMP 28 2 50.61 Prasetya Mulya

ISO 31000 2 25.00 CRMS Indonesia

Risk Based Internal Auditing 1 4.00 Yayasan Pendidikan Internal Audit

Certified Fraud Examiner 1 11.50 Association of Certified Fraud Examiners

Seminar Nasional Yayasan Pendidikan Internal AuditorNational Seminar Internal Auditor Education Foundation

1 6.00 Yayasan Pendidikan Internal Audit

Certified Internal Auditor 1 10.80 Institute of Internal Auditor

Seminar Quality AssuranceQuality Assurance Seminar 1 3.00 Yayasan Pendidikan Internal Audit

Implementing GRC 2 15.55 CRMS Indonesia/LSPMR

Valuable Person 1 5.30 PT. MIC Transformer

PEP 1 1.60 PT. Quantum Edukasindo Paradigma

English Class 2 6.08 The British Institute

Presentation Skill 2 6.29 Mitra Pembelajaran

Pelatihan InternalInternal Training 3 1.23 Pelatihan Internal/Internal Training

Sesuai dengan Kalender Kegiatan tahun 2018, UAI sebagai bagian fungsi penunjang korporat, menyelenggarakan beberapa pertemuan Best Practice Sharing dengan mengundang pembicara baik dari dalam maupun luar grup Kalbe. Adapun topik/tema yang dipilih adalah Dokumen Manajemen Sistem, Continous Monitoring, IT Audit, Risk Management Audit, Sosialisasi KPI Calculator, Implementasi ISO 31000, Three Lines of Defense Model, RACI Matrix dan Sosialisasi Sistem Manajemen Risiko dan Audit, sejalan dengan persiapan yang perlu dilakukan oleh setiap tingkatan unit-unit usaha guna pemenuhan skenario strategis (rencana kerja) sesuai dengan peta jalan CARA 2018-2020.

Pertemuan tersebut dihadiri oleh tim penanggungjawab praktisi manajemen risiko yang telah ditunjuk oleh Dewan Direksi dan/atau perwakilan fungsi kontrol dari seluruh unit-unit terkait di dalam Grup Kalbe dengan tujuan menciptakan pemahaman yang sama tentang peran dan tanggung jawab UAI, peran para praktisi manajemen risiko dan pengendali/kontrol dalam menjalankan peran dari fungsi kontrol yang diharapkan dan tugas-tugas operasional.

Para penanggung jawab praktisi manajemen risiko dan fungsi kontrol selalu diingatkan kembali mengenai konsep dan pola pikir ‘Three Lines of Defense Model’, yang perlu dibangun dan dijalankan, khususnya dalam pengelolaan manajemen risiko baik operasional maupun strategis.

As outlined in 2018 Calendar of Event, IAU as a corporate support function has organized several Best Practice Sharing events, inviting both inhouse and external speakers. The topics / themes selected were Document Management System, Continuous Monitoring, IT Audit, Risk Management Audit, KPI Calculator Socialization, ISO 31000 Implementation, Three Lines of Defense Model, RACI Matrix and Risk Management and Audit System Socialization, in line with the necessary preparations carried out by each level of business units to fulfill their strategic scenarios (work plans) in accordance with the CARA roadmap 201-2020.

Events were attended by a team who responsible as the appointed risk management practitioner by the Board of Directors and/or representatives from the control function of all relevant units within Kalbe Group with the aim of creating a common understanding of the roles and responsibilities of IAU, the role of risk management practitioners and controllers in carrying out the roles of the expected control functions and operational duties.

Risk management and control function practitioners as people in charge are always reminded of the concept and mindset of the ‘Three Lines of Defense Model’, which needs to be built and implemented, especially in the implementation of operational and strategic risk management.


Sertifikasi Internal AuditorUAI terus mendorong sumber daya manusianya untuk memperoleh sertifikasi profesional yang diterbitkan oleh institusi nasional terkemuka.

Tabel berikut menguraikan sertifikasi yang telah diraih hingga tanggal 31 Desember 2018:

SertifikasiCertification

InstitusiInstitution

Jumlah PersonelTotal Personnel

Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan 3

Qualified Internal Auditor Yayasan Pendidikan Internal Audit 1

Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 3

Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 3

Enterprise Risk Management Certified Professional CRMS Indonesia 1

Business Continuity Management Certified Professional

Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1

Certified Risk Governance Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1

Rencana dan Realisasi Audit 2018Pelaksanaan audit tahun 2018 didasarkan pada rencana audit yang telah disetujui dengan keputusan manajemen, alokasi sumber daya UAI, dan prioritas audit berbasis faktor risiko yang digunakan serta permintaan penugasan khusus.

Surat Pemberitahuan Rencana Audit & Peninjauan Kembali Manajemen Risiko No. 001/CARA-KF/02/2018, tertanggal 1 Februari 2018 yang telah disampaikan kepada Dewan Direksi, Pimpinan Unit Usaha, Komisaris, dan Direktur/Komisaris Independen menjadi dasar pelaksanaan audit sebagai pertahanan lini ketiga.

Tahun 2018 merupakan tahun dimana proses implementasi peta jalan CARA telah memasuki tahap penyelesaian implementasi manajemen risiko di seluruh entitas Grup Kalbe. Rencana kerja yang penting, yakni pelaksanaan rencana audit berbasis risiko dan audit manajemen risiko, akan mulai dilaksanakan.

Sesuai dengan rencana audit tersebut, sepanjang tahun 2018 telah berhasil diselesaikan audit atas 15 unit usaha Perseroan. UAI/CARA melakukan audit berbasis risiko, audit tematik, dan peninjauan atas penerapan manajemen risiko. 1. Kegiatan audit tematik mengambil fokus pada

inisiatif strategis new business contribution, digitasi, go global, dan leadership development serta penjabaran strategi tersebut hingga ke tingkat operasional, pengelolaan rantai pasokan, studi kelayakan, utilisasi kapasitas, harga pokok

Internal Auditor CertificationIAU continued to encourage its human resources to obtain professional certifications issued by recognized national institutions.

The following table describes certifications obtained as at 31 December 2018:

2018 Audit Plan and RealizationThe 2018 audit activities were based on the audit plas as approved through management decision, IAU resource allocation, and the risk based audit prioritization, as well as any specific audit request.

Notification Letter of Audit Plan and Risk Management Reevaluation No. 001/CARA-KF/02/2018 dated February 1st 2018 submitted to the Board of Directors, Business Unit Leaders, Commisioners, and Independent Director/Commissioner served the basis of audit assignment as the third line of defense.

2018 was the year in which the implementation of CARA roadmap entered the final stage of risk management implementation in all Kalbe Group entities. Important action plan, namely the implementation of a risk-based audit plan and risk management audit, will begin to be implemented.

In accordance with the audit plan, throughout 2018 audits on 15 business units were successfully completed. The IAU/CARA conducted risk-based audits, thematic audits, and reviews on the implementation of risk management.

1. Thematic audit activities focused on new business contribution, digitization, go global, and leadership development strategic initiatives, as well as the dissemination of these strategies to the operational level, supply chain management, feasibility studies, capacity utilization, cost of production, quality

219

1

2

3

4

5







produksi, pengelolaan kualitas, proses manufaktur, dan pengelolaan modal kerja. Pelaksanaan audit tersebut melibatkan 9 unit usaha, yaitu unit Nutrisi (2), Distribusi & Logistik (3), Perawatan Mata (1), Produk Kesehatan (1), Bisnis Internasional (1), dan Minuman (1).

2. Kegiatan audit berbasis risiko yang dilaksanakan juga termasuk audit atas implementasi manajemen risiko. Pelaksanaan audit tersebut melibatkan 4 unit usaha pada segmen operasi Obat Resep.

3. Kegiatan peninjauan atas penerapan manajemen risiko dilakukan bersamaan dengan proses fasilitasi kembali manajemen risiko. Penugasan tersebut melibatkan 2 unit usaha pada segmen operasi Biopharma dan Produk Kesehatan.

4. Kegiatan audit juga melibatkan fungsi kontrol/ audit internal di unit usaha terkait, serta fungsi penunjang korporat, dalam bentuk koordinasi pelaksaan audit guna menghindari tumpang tindih dengan kegiatan audit di unit usaha.

5. Seluruh hasil audit telah disampaikan kepada pimpinan unit usaha dalam rapat penutupan, yang membahas pelaksanaan audit, penyerahan laporan audit, rencana aksi tanggapan audit, dan umpan balik atas kinerja tim audit.

6. Laporan audit juga telah disampaikan kepada Presiden Direktur Perseroan, Presiden Komisaris, dan Komite Audit dalam bentuk ringkasan eksekutif dan laporan triwulanan dalam rapat berkala Dewan Direksi dan Komite Audit. Pada laporan triwulanan tersebut juga disertai dengan status terbaru tindak lanjut hasil audit untuk setiap unit usaha.

Rencana Audit 2019Perencanaan audit untuk tahun 2019 dilakukan melalui perencanaan berbasis risiko, di mana perencanaan didasarkan pada tingkat risiko dari seluruh unit usaha. Tingkat risiko dianalisis berdasarkan hasil penerapan manajemen risiko, kinerja, dan status tindak lanjut hasil audit unit usaha serta permintaan anggota Dewab Komisaris dan Direksi.

Rencana audit tahun 2019 mengambil tema audit berbasis risiko dan peningkatan manajemen risiko yang mencakup aspek operasional dan strategis. Audit operasional akan dilakukan menggunakan kerangka manajemen risiko berdasarkan mandatory risk and control yang telah diverifikasi oleh fungsi pengawas (second line of defense). Audit strategis akan dilakukan berdasarkan arahan dan fokus Dewan Komisaris dan Direksi, serta dievaluasi melalui kerangka manajemen strategis dalam lingkup manajemen risiko.

management, manufacturing processes, and working capital management. The audit implementation involved 9 business units, namely Nutrition (2), Distribution & Logistics (3), Eye Care (1), Consumer Health (1), International Business (1), and Beverages (1) units. Risk based audit conducted involved audits on risk management implementation. The audit works involved 4 business units in Pharmaceutical operating segment.

2. Risk-based audit activities carried out also involved audits on risk management implementation. Audit works involved 4 business units in the Pharmaceuticals operation segment.

3. Reviews on the implementation of risk management was carried out in conjunction with the risk management re-facilitation process. The assignment involved 2 business units in the Biopharma and Consumer Health operating segments.

4. Audit activities also involved the control/ internal audit functions in the corresponding business units, as well as corporate support functions, in the form of audit implementation coordination to avoid overlapping with audit activities in each respective business unit.

5. All audit results have been submitted to the respective business unit head during the closing meeting, which discussed the audit implementation, submission of audit reports, audit response action plans, and feedback on the performance of the audit team.

6. Audit reports were also submitted to the Company’s President Director, President Commissioner and the Audit Committee as executive summaries and quarterly reports during routine Board of Directors and Audit Committee meetings. Quarterly reports also outlined the latest statusof audit result follow-ups within each business unit.

2019 Audit PlanAudit planning for 2019 has been carried out based on a risk based planning approach, where planning is based on the level of risk of all business units. The level of risk is analyzed based on results from risk management implementation, performance, and status of follow-ups on business unit audit results, as well as requests from members of the Board of Commissioners and Directors.

Risk based audit and risk management enhancement were the theme selected for 2019 audit plan which cover operational and strategic aspects. The operational audit will use a risk management framework based on mandatory risk and control that has been verified by the oversight function (second line of defense). Strategic audits will be carried out based on the direction and focus of the Board of Commissioners and Board of Directors, and evaluated through a strategic management framework within the scope of risk management.


Berdasarkan rencana tersebut, kegiatan audit di tahun 2019 akan dilaksanakan terhadap 12 unit usaha Perseroan yang telah disetujui Direksi dan Dewan Komisaris. Kegiatan audit akan melibatkan fungsi kontrol/audit internal di unit usaha terkait serta fungsi penunjang korporat lainnya dalam bentuk koordinasi rencana kerja audit.

Audit EksternalSesuai dengan ketentuan yang berlaku, perusahaan terbuka wajib menunjuk Akuntan Publik untuk memberikan pernyataan tentang kewajaran laporan keuangan tahunan, semua aspek material, posisi keuangan, output usaha serta perubahan ekuitas dan arus kas Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia.

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Kalbe Farma Tbk yang diselenggarakan pada tanggal 5 Juni 2018, wewenang dan kuasa penunjukan Akuntan Publik Independen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 diberikan kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris dan setelah mempertimbangkan masukan yang disampaikan oleh Komite Audit.

Pada tahun 2018, Direksi menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja untuk melaksanakan audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2018. Kantor Akuntan Publik tersebut merupakan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK.

Tahun 2018 merupakan tahun keempat bagi KAP Purwantono, Sungkoro & Surja dan tahun ke dua bagi Sinarta selaku akuntan yang menandatangani Laporan Auditor Independen untuk tahun buku 2018, dalam melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan. Selain memberikan layanan audit ke Kalbe, di tahun 2018 KAP yang ditunjuk tidak memberikan layanan yang lain kepada Perseroan.

Untuk memastikan pelaksanaan audit eksternal yang efektif, proses audit eksternal dan temuan-temuannya dikaji dan dievaluasi oleh Komite Audit melalui rapat rutin antara Komite Audit dan auditor independen. KAP yang ditunjuk telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan.

Berdasarkan telaah audit mereka, KAP yang ditunjuk telah menerbitkan opini “wajar tanpa syarat” atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.

Based on the abovementioned plan, in 2019 audit activities will be carried out on 12 business units approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners. Audit activities will involve the internal control/audit function in the related business unit, as well as other corporate support functions through audit work plan coordination.

External AuditAccording to the prevailing regulation, listed companies are required to appoint a Public Accountant tasked with providing statement expressing fairness for the Company’s annual financial report, all material matters, financial position, business output, and change in equity and cash flow according to generally-accepted accounting principles in Indonesia.

Based on the resolution of PT Kalbe FarmaTbk’s Annual General Meeting of Shareholders held on June 5, 2018, the authority to appoint an Independent Public Accountant to conduct audits on the Company’s Financial Statements for the fiscal year that ended on 31 December 2018 was granted to the Company’s Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners and after taking into account advises presented by the Audit Committee.

In 2018, the Board of Directors appointed Public Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja to perform audits on the Company’sFinancial Statementsfor Fiscal Year 2018. The Public Accounting Firm (PAF) is registered in Financial Services Authority (OJK).

The year 2018 was the fourth year for Kalbe to retain public accounting firm Purwantono, Sungkoro & Surja and the second year for Sinarta to serve as the accountant who signs the Independent Auditor’s Report for fiscal year 2018, related to the audits of financial statements of the Company. Other than providing audit services to Kalbe, in 2018 the appointed PAF did not provide other services to the Company.

To ensure effective external audit implementation, the external audit process and findings are reviewed and evaluated by the Audit Committee through regular meetings between the Audit Committee and the external auditor. The appointed PAF has completed its work independently, according to professional standards of public accountant, and the agreed contracts and scope of audit work.

Based on their audit works, the appointed public accounting firm has issued its “unqualified opinion” for the Company’s Financial Statements for the year that ended on 31 December 2018.

221

1

2

3

4

5







Berikut adalah daftar kantor akuntan publik yang telah melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan laporan keuangan anak-anak perusahaan dalam lima tahun terakhir:

Tahun FiskalFiscal Year

Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Firm

Nama AkuntanAccountant Name

Biaya (Rp Miliar)Fee (Rp Billion)

2018 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp3.9 miliar/billion

2017 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp3.8 miliar/billion

2016 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri Rp3.7 miliar/billion

2015 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri Rp3.4 miliar/billion

2014 Purwantono, Suherman & Surja Sinarta Rp3.1 miliar/billion

2013 Purwantono, Suherman & Surja Peter Surja Rp2.9 miliar/billion

Komite Audit telah melakukan evaluasi atas kinerja auditor eksternal untuk tahun buku 2018 dan memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor eksternal untuk tahun buku 2018 sebagaimana telah disampaikan kepada OJK.

Sistem Pengendalian Internal

Manajemen RisikoKalbe menyadari bahwa pelaksanaan sistem pengelolaan risiko korporat yang terintegrasi berperan penting untuk meningkatkan kepastian dalam mencapai tujuan Perseroan, dengan mengelola berbagai risiko usaha yang dihadapi Perseroan. Risiko usaha yang dimaksud adalah baik berupa risiko operasional dan risiko strategis, dalam bentuk kemungkinan kejadian yang tidak diinginkan terhadap penyimpangan hasil maupun peluang yang dapat mengoptimalisasi hasil Perseroan secara menyeluruh.

Penerapan manajemen risiko korporat terintegrasi diharapkan memberikan manfaat berupa:

1. Meningkatkan kepastian terwujudnya pencapaian tujuan dari para pemangku kepentingan;

2. Penyediaan informasi kepada manajemen mengenai paparan risiko yang dihadapi dan bagaimana pengelolaannya;

3. Perbaikan metode dan proses pengambilan keputusan secara sistematis;

4. Penilaian risiko yang melekat pada setiap produk atau kegiatan usaha Kalbe.

Pada tahun 2018 ini, Manajemen Risiko Korporasi Terintegrasi (Enterprise Risk Management/ERM) masih menjadi salah satu fokus Inisiatif Strategis (Strategic Focus Initiative) di Kalbe, yang diharapkan dapat terus disempurnakan di dalam pelaksanaannya.

Following are public accounting firms which audited the Company’s consolidated financial statements and the subsidiaries’financial statements in the last five years:

The Audit Committee has performed evaluation on the performance of audit service for financial year 2018 and provided recommendation on the appointment of the external auditor for financial year 2018, as submitted to the FSA.

Internal Control Systems

Risk ManagementKalbe recognizes that the implementation of an integrated corporate risk management plays an important role in increasing the certainty of objective attainment by managing various risks faced by the Company. Business risks may cover operational risks and strategic risks, in the form of unwanted events, deviation of results or opportunities to optimize the overall performance of the Company.

The objective of integrated corporate risk management implementation within Kalbe is to provide the following benefits:1. To increase the certainty of the attainment of

shareholders’ objectives;2. To provide information to Management on risk exposure

and its management;

3. To improve the decision-making methods and processes;

4. To assess risks inherent in Kalbe’s products and business activities.

In 2018, Enterprise Risk Management (ERM) remained one of the focus of Kalbe’s Strategic Initiatives, which will undergo ongoing implementation enhancements.


Struktur Organisasi Manajemen RisikoKalbe telah membentuk Unit Audit Korporat dan Penasihat Risiko atau Corporate Audit and Risk Advisory (CARA). Dalam kaitannya dengan ERM, Unit CARA dalam bertanggung jawab dalam memfasilitasi penyempurnaan kemampuan pengungkapan risiko dan mendorong efektivitas pengembangan dan penerapan strategi pengendalian risiko secara keseluruhan. Hal tersebut dilaksanakan melalui proses konsultasi dan evaluasi, guna memastikan bahwa setiap unit usaha dalam melakukan identifikasi faktor-faktor risiko utama dan melaksanakan kebijakan pengendalian untuk memitigasi risiko-risiko tersebut.

Kerangka Kerja Manajemen RisikoPerseroan terus berupaya menerapkan pendekatan Top-Down sebagai pelengkap pendekatan Bottom-Up yang dilaksanakan tahun-tahun sebelumnya. Pendekatan tersebut dijalankan dalam koridor Sistem Manajemen Kalbe (Kalbe Management System).

Selain memfasilitasi setiap departemen di dalam entitas/unit perusahaan untuk mengidentifikasi dan memahami risiko-risiko terkait proses usaha yang dijalankannya, CARA juga membantu Manajemen dalam mengidentifikasi risiko-risiko strategis dalam kaitannya dengan inisiatif strategis korporasi yang dihadapi entitas/unit usaha.

Kerangka kerja tersebut dapat diikhtisarkan sebagai berikut :1. Risiko Strategis Korporasi2. Risiko Strategis Unit Usaha3. Menyelaraskan Risiko Strategis Korporasi dengan

Risiko Strategis Unit Usaha4. Risiko Operasional Unit Usaha5. Menghubungkan Risiko Strategis dengan Risiko

Operasional Unit Usaha

Profil RisikoBeberapa risiko utama yang memiliki pengaruh penting terhadap kegiatan usaha Kalbe antara lain:

1. Risiko Kompetisi BisnisDalam era pasar terbuka sekarang ini, persaingan dalam sektor farmasi dan produk kesehatan lainnya akan semakin ketat dengan banyaknya produsen lokal maupun internasional. Persaingan tersebut timbul dalam berbagai aspek, antara lain akses pada sumber daya dan kemampuan operasional pesaing internasional yang lebih handal, serta inovasi produk, pemasaran dan promosi. Seluruh unit usaha perlu memperhatikan perubahan teknologi, perubahan permintaan pasar dan perilaku atau selera konsumen, daya beli masyarakat serta

Risk Management Organization StructureKalbe has established a dedicated Corporate Audit and Risk Advisory, or CARA Unit. In relation with ERM, the CARA Unit is responsible for facilitating improvement efforts on the Company’s risk identification capabilities and promoting an integrated risk management development and implementation strategy. This is implemented through consultation and evaluation, ensuring that every business unit can identify its respective major risk factors and implement applicable policies to mitigate those risks.

Risk Management FrameworkThe Company continued to promote the implementation of “Top-Down” approach complementing the “Bottom-Up” risk management implementation approach used in the previous years. The approach is implemented in the corridor of Kalbe Management System.

On top of facilitating each department in the Company’s units or entities to identify and understand the risks related to its business process, CARA also assists Management in identifying strategic risks related to corporate strategic initiatives faced by the entities/business units.

The working framework can be outlined as follows:

1. Corporate Strategic Risks2. Business Unit Strategic Risks3. Aligning Corporate Strategic Risks and Business Unit

Strategic Risks4. Business Unit Operating Risks5. Connecting Strategic Risks with Business Unit

Operating Risks

Risk ProfileFollowing are major risks with considerable impact to Kalbe’s business activities:

1. Business Competition RiskIn today’s era of open markets, competition in the pharmaceutical sector and other health products will increase, considering the number of international and local producers crowding the field. Competition arises in various aspects, including access to resources and operational capabilities, where international competitors are leading, as well as product innovation, marketing and promotion. All business unit needs to address shifts in technology, changes in market demand,consumer behavior and taste, purchasing

223

1

2

3

4

5







kesiapan Perseroan menghadapi persaingan bisnis yang tidak sehat.

Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan meningkatkan kepekaan terhadap perubahan pasar dan kemampuan menyesuaikan diri serta menangkap peluang yang tersedia. Disamping itu, Kalbe juga dituntut untuk mampu memberikan nilai lebih dari produk dan jasa yang ditawarkan oleh Kalbe dibandingkan dengan yang dapat ditawarkan oleh perusahaan lain yang sejenis. Kalbe juga perlu membangun aliansi strategis, termasuk dengan pihak yang memiliki keunggulan kompetitif yang dibutuhkan untuk dapat meningkatkan daya saing.

2. Risiko KeuanganDalam menjalankan kegiatan bisnis, Grup Kalbe juga menghadapi risiko keuangan yang timbul sebagai akibat fluktuasi mata uang asing, anggaran, pembiayaan, serta likuiditas. Karena sebagian besar bahan baku Kalbe diimpor, hal ini menimbulkan dampak dalam bentuk kerentanan terhadap fluktuasi valuta asing. Fluktuasi mata uang asing, terutama dalam Dollar Amerika Serikat, sangat berdampak pada biaya produksi.

Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan melakukan lindung nilai alamiah melalui pengelolaan manajemen kas secara berhati-hati, dalam perencanaan investasi, kebijakan kredit, untuk menjamin kebutuhan impor, menjaga tingkat persediaan bahan baku dan barang jadi yang mencukupi dengan selalu memperhatikan kondisi perekonomian domestik dan global.

3. Risiko Hukum dan RegulasiDalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan menghadapi berbagai jenis peraturan hukum dan perubahan regulasi yang terkait serta aturan yang dibuat dalam perjanjian dengan pihak ketiga yang mengikat Perseroan, sehingga dapat menimbulkan risiko hukum atau akibat hukum lainnya.

Antisipasi proses perubahan peraturan yang berkenaan dengan industri kesehatan dan kondisi makro ekonomi dapat memberikan kesempatan bagi Perseroan untuk terus bertumbuh.

Proses registrasi merek dan produk, termasuk perolehan hak paten, serta kekayaan intelektual lainnya merupakan kewajiban secara hukum yang harus dijalankan secara berkesinambungan untuk menghindari klaim atau pengakuan dari pihak luar yang dapat terjadi di kemudian hari. Perjanjian-perjanjian yang mengikat dengan pihak ketiga

power and the Company’s readiness to face unhealthy business competition.

Management of this risk can be done among others by enhancing sensitivity to market changes and ability to adapt and seize new opportunities. Kalbe is also required to increase its ability to offer more values from its products and services as compared to those offered by competing firms. Kalbe also needs to build strategic alliances with, but not limited to, parties possessing competitive advantages that the Company needs to increase its competitive edge.

2. Financial RiskIn the course of business, Kalbe Group also faces financial risks arising fromfluctuations in foreign currency, budgets, financing, andliquidity. Since most of Kalbe’s raw materials are imported, the Company is vulnerable to fluctuations in foreign currencies. Fluctuations in foreign currencies, mainly U.S. dollars, exert a significant impact onproduction costs.

Risk management is exercised partly by performing thorough natural hedge, by prudent cash management, in investment planning, credit policy, setting reserves in foreign currency funds to meet import requirements, as well as by maintaining sufficient raw materialand finished goods inventory while always paying close attention to domestic and global economic conditions.

3. Legal And Regulatory RisksIn carrying out its business operation, the Company faces various types of legal regulations and changes in related regulatory, as well as agreements with third parties which bind the Company, which may raise legal risks or other legal consequences.

Anticipation of regulatory change process in the health care industry and the macro economic conditions may provide opportunities for growth.

Registrations of brands and products, including the acquisition ofpatents and other intellectual property rights, is a legal obligation that must be continuously addressed to avoid any potential claims from other partiesi n the future. Binding agreements with third parties may bring legal consequences, so that the


dapat membawa konsekuensi hukum, sehingga dalam proses pembuatan dan pengesahannya harus dilakukan pemeriksaan secara legal untuk menyelaraskan hak dan kewajiban. Selain itu, kegiatan ekspor atau ekspansi ke luar negeri perlu dipertimbangkan dengan mempelajari dan memahami mengenai peraturan yang berlaku di masing-masing negara.

Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan terus melakukan pemantauan atas perubahan peraturan dengan baik untuk mengantisipasi kesempatan atau dampak suatu risiko, menghindari gugatan hukum dari pihak lain, dan mematuhi hukum dan regulasi lainnya yang berlaku. Perseroan juga terus meningkatkan kompetensi sumber daya dan kesiapan dari segi legalitas dalam menghadapi gugatan dari pihak ketiga.

4. Risiko ReputasiRisiko reputasi meliputi komplain konsumen, penarikan kembali produk dan juga kemungkinan adanya sabotase terhadap produk, serta pencemaran nama baik. Perilaku dalam menjalin relasi dan usaha dengan badan atau instansi terkait juga dapat mempengaruhi penilaian terhadap reputasi perusahaan. Di saat seperti sekarang ini, dimana citra perusahaan sangatlah penting, maka pencemaran reputasi merupakan risiko yang harus diperhatikan.

Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk yang meliputi seluruh hasil proses bisnis Perseroan, yaitu sejak tahap riset dan pengembangan hingga masa kadaluarsa produk, termasuk menjaga kewaspadaan terhadap pemalsuan produk yang selalu menjadi salah satu fokus utama Perseroan sehingga dapat meningkatkan rasa kepercayaan konsumen terhadap produk-produk Kalbe. Perseroan juga meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan melalui pembinaan sumber daya manusia. Perseroan juga telah menyiapkan dan melakukan sosialisasi Etika Bisnis, yang berisi panduan etika bagi seluruh insan Kalbe di dalam menjalankan bisnis yang sesuai dengan nilai-nilai yang dianut Perseroan.

5. Risiko Sumber Daya ManusiaKeberlangsungan perkembangan perseroan tidak lepas dari kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Risiko akan tingkat pergantian karyawan, keluarnya karyawan-karyawan yang berpotensi, permasalahan dalam perekrutan maupun hal lain akan berpengaruh dalam kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas.

ratification process and legal due diligence must be performed in order to ensure alignment between rights and obligations. In addition, export or overseas expansion initiatives need to consider any prevailing legal and regulation in each designated country.

Risk management is conducted, among others, by ongoing monitoring of regulatory changes to avoid any legal action from other parties, by abiding to the prevailing rules and regulations. The Company also continues to increase the competence and readiness of its human capital as well as to enhance its legal readiness to face any potential claimsfromthird parties.

4. Reputation RiskReputational risk includes consumer complaints, product recalls and also risks arising from product sabotage possibilities as well as defamation. Attitudes in establishing business relation with government bodies or institution will also affect the Company’s reputation. Today, where corporate image becomes increasingly important, risks arising from reputation defamation needs to be properly addressed.

Risk management is achieved partly by maintaining and improving the quality of products, covering the Company’s overall business process, i.e. from research and development to product expiration, including maintaining vigilance against counterfeit products that have always been one major focus of the Company to increase consumer confidence. Equally important, the Company also strives to improve its service quality through human capital development. The Company has also established and socialized its Business Ethics, which outlines ethical guideliness for every individual in conducting their business activities based on the Company’s values.

5. Human Resource RiskThe Company’s business sustainability cannot be separatedfromthe quality of its human resources.The risk ofemployee turnover, attrition of potential talents, as well as recruitment issues may adversely impact the ability to meet the needs for qualified people.

225

1

2

3

4

5







Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan melakukan berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan kemampuan sumber daya manusia serta memberikan kesempatan yang setara kepada karyawan dalam mengembangkan karir dan kompetensi secara profesional. Evaluasi sistem kompensasi agar senantiasa kompetitif dan sejalan dengan perkembangan pasar juga terus dilakukan. Perseroan juga terus mengelola dan mengembangkan talent pool agar selalu tersedia personil yang handal untuk menjamin kelanjutan kinerja yang baik. Membangun program keterlibatan karyawan (employee engagement), khususnya terkait dengan generasi milenial, juga menjadi salah satu fokus untuk meningkatkan ikatan antar karyawan dan dengan Perseroan.

6. Risiko Interupsi BisnisDalam menjalankan bisnisnya Perseroan harus selalu siap untuk menghadapi dan mengatasi risiko yang bersifat bencana alam, yang dapat berdampak pada lumpuhnya fasilitas perusahaan dan terhentinya kegiatan produksi, seperti gempa bumi, kebakaran, banjir, dan sebagainya. Risiko ini memiliki kemungkinan yang kecil, namun membawa akibat yang signifikan. Risiko lain yang juga perlu dipertimbangkan adalah perubahan (disrupsi) pada rantai pasokan, distribusi, teknologi, model bisnis, dan/atau integrasi bisnis (merger).

Untuk mengantisipasi kemungkinan tersebut, Perseroan senantiasa menerapkan program asuransi yang memadai atas aset, fasilitas produksi serta persediaan, memperkuat rantai pasokan yang mencakup pemilihan vendor, jumlah persediaan, jaringan distribusi, serta membangun aliansi strategis dengan pihak-pihak yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan.

7. Risiko Informasi PerusahaanDi dalam era perkembangan teknologi yang semakin maju sekarang ini, di mana berbagai informasi dapat diperoleh/diakses melalui internet, keamanan data perusahaan merupakan sesuatu yang mutlak. risiko informasi ini tidak hanya berkaitan dengan permasalahan Teknologi Informasi (hardware dan software), namun juga terkait dengan semua data informasi yang dimiliki Perseroan. Kegagalan dalam menjaga kerahasiaan informasi tersebut dapat mengakibatkan kerugian bagi Perseroan.

Pengelolaan risiko ini dilakukan dengan penetapan dan pengembangan Kebijakan Teknologi Informasi dan pengadaan pusat Data (Data Center) yang memadai dengan standar yang tinggi yang merupakan salah satu langkah mitigasi perseroan

Risk management has been conducted through various training activities and human capital capacity building initiatives, and by providing equal opportunities to employees in professional career and competence development. Evaluation on the Company’s compensation system to ensure alignment with market development is always conducted. The Company also continues to develop and manage its talent pool to ensure the availability of appropriate talent, thus ensuring continued good performance. Building employee engagement, especially with millennial generation, is also a focus to increase bonding among employees, and between employees and the Company.

6. Business Interruption RiskIn running its business, the Company should always be prepared to confront and overcome risks induced by natural disasters, which may interrupt the operation of facilities and terminate production activities; these include earthquakes, fires, floods, and so forth. The occurrence probability of this risk is likely small, but may exert significant consequences. Other risks to consider include disruption in supply chain, distribution, technology, business model, and/or business integration (merger).

In anticipation of that possibility, the Company has implemented an adequate insurance coverage on its assets, production facilities and inventory, strengthened the supply chain that includes vendor selection, inventory quantities, distribution networks and established strategic alliances with those who own the required competencies.

7. Company Information RiskIn today’s era marked with advanced technology development, where vast quantities of information can be easily obtained / accessed via the internet, ensuring the security of company data is absolutely essential. Information risk does not only related to Information Technology (hardware and software), but also addresses the safeguarding of all data held by the Company. Failures to maintain the confidentiality of such information may result in losses for the Company.

The management of this risk is conducted by establishing and developing an Information Technology Policy, and by building an adequate Data Center that meets the highest standards as one of the mitigation measures


dalam menjaga keamanan akan akses informasi-informasi penting tersebut. Melakukan studibanding secara berkala juga akan membantuPerseroan memahami perkembangan proteksikeamanan.

Risiko-risiko tersebut di atas akan selalu dimonitor dan dievaluasi dengan memperhatikan dinamika kegiatan usaha dan peraturan-peraturan terkait, termasuk memetakan risiko-risiko yang mungkin belum teridentifikasi.

Pencapaian 2018Pada tahun 2018 Perseroan melanjutkan proses peninjauan ulang atas risiko strategis di tingkat unit usaha strategis dan tingkat Perseroan. Proses identifikasi risiko strategis ini dijalankan bersamaan dengan proses perencanaan jangka panjang dan perencanaan anggaran tahunan unit usaha pada bulan April 2018. Hasil peninjauan ulang risiko strategis tersebut juga menjadi dasar untuk melakukan pembaruan secara berkala terhadap profil risiko Perseroan.

Perseroan juga melakukan peninjauan ulang atas pengelolaan risiko di seluruh unit usaha Kalbe yang telah mengimplementasikan dan memfasilitasi pengelolaan risiko di unit usaha yang belum menjalankannya.

Proses fasilitasi yang dilakukan oleh tim CARA melanjutkan proses tahun-tahun sebelumnya sesuai dengan peta jalan 2020 (2020 road map) dari implementasi pengelolaan risiko Perseroan. Sesuai dengan peta jalan tersebut sejak tahun 2017 seluruh unit usaha Kalbe menyelesaikan proses pemetaan manajemen risikonya, untuk selanjutnya secara keseluruhan menerapkannya dalam kesatuan Sistem Manajemen Kalbe.

Sepanjang tahun 2018, CARA telah memfasilitasi pengelolaan risiko untuk unit usaha strategis berikut: obat resep/biopharma (1), produk kesehatan (1), dan fungsi korporasi (1), di tingkat pengelolaan risiko operasional.

Pengelolaan risiko strategis telah dilakukan secara menyeluruh pada tingkat unit usaha strategis. Pada tahun 2018, CARA telah memfasilitasi pengelolaan risiko strategis pada unit usaha strategis terbaru, yaitu unit usaha digital, yang terdiri dari 4 unit usaha. Dengan demikian, seluruh unit usaha strategis Kalbe telah menyelesaikan proses identifikasi risiko strategis dan penyiapan rencana aksi atas risiko-risiko strategis tersebut.

taken to protect access to important information. Regular benchmarkings can also help the Company to understand the current issues in security protection.

These risks will be continuously monitored and evaluated by taking into account the business dynamics and related regulations, including bymapping potentially unidentified risks.

2018 HighlightsIn 2018, the Company continued to conduct reviews of strategic risks at strategic business unit and at Company level. Strategic risk identification process was carried out in conjunction with the long-term planning and business unit annual budget planning process in April 2018. Results of the strategic risk reviews were also served as the basis for periodic updates on the Company’s risk profile.

The Company also conducts a review of risk management in all Kalbe business units that have implemented and facilitated risk management in business units that have not yet implemented it.

The facilitation process carried out by the CARA team continued the process of previous years in accordance with the 2020 (2020 road map) roadmap from the implementation of the Company’s risk management. In accordance with the road map since 2017 all business units of Kalbe have completed the risk management mapping process, henceforth as a whole it is implemented in the unified Kalbe Management System.

At the operational risk level, in 2018 CARA has facilitated risk management for the following strategic business units: pharmeceuticals/biopharma (1), consumer health (1), and corporate functions (1).

Strategic risk management has been carried out thoroughly at the strategic business unit level. In 2018, CARA facilitated the strategic risk management of the latest strategic business unit, the digital business unit, consisting of 4 business units. As such, all strategic business units have completed their respective strategic risk identification process and the corresponding action plans for these strategic risks.

227

1

2

3

4

5







Peninjauan ulang serta pengembangan proses pengelolaan risiko akan terus berlanjut di tahun 2019, khususnya untuk unit-unit usaha yang baru, sejalan dengan peta jalan CARA 2020, guna menyelaraskan inisiatif strategis dengan - risiko strategis Perseroan, risiko strategis unit usaha dan mengkonsolidasikan risiko-risiko utama dari setiap unit usaha.

Upaya-upaya peningkatan kesadaran pengelolaan risiko terus berlanjut sepanjang tahun, melalui forum komunikasi, saling berbagi praktik-praktik terbaik, program pelatihan, serta penyebaran informasi melalui jaringan intranet Perseroan.

Dengan demikian, telah diselesaikan sasaran pelaksanaan rencana kerja CARA yang meliputi fasilitasi peninjauan ulang pengelolaan risiko unit usaha, serta identifikasi risiko strategis unit usaha dan Perseroan.

Pada tahun 2018 ini CARA juga berpartisipasi di dalam tim yang bertugas membangun sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis (BCM/Business Continuity Management) di bawah unit usaha strategis Nutrisi. Sistem yang dibangun ini diharapkan dapat menjadi cikal bakal sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis di seluruh unit usaha Perseroan.

Aksi KorporasiUntuk mendorong perkembangan usaha dan mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, selama tahun 2018, Kalbe telah melakukan aksi korporasi pembagian dividen tunai untuk tahun fiskal 2018 sebesar Rp25 per lembar saham dengan rasio pembagian dividen sebesar 49%.

Sekretaris PerusahaanSebagai perusahaan terbuka, Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting sebagai pihak yang menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan pihak eksternal. Sekretaris Perusahaan terutama bertanggung jawab menjaga persepsi publik atas citra Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab keterbukaan Perseroan sebagai perusahaan publik.

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dan berdasarkan Keputusan Direksi No. 11/VI/2017/SK/KF-LD tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan, maka efektif sejak tanggal 14 Juni 2017, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Bernadus Karmin Winata menggantikan Vidjongtius yang telah menduduki posisi tersebut sejak tahun 2008. Biografi Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dalam Laporan Tahunan ini.

Reviews and developments of risk management process will continue in 2019, particulary for new business units, in line with the 2020 CARA roadmap, in order to harmonize strategic initiatives with the Company’s strategic risks, business unit strategic risks and consolidate key risks from every business unit.

Efforts to increase risk management awareness continued throughout the year, through communication forums, best practices sharing, training programs, and information dissemination using the Company’s intranet network.

Thus, the target of CARA work plan implementation has been achieved, including the facilitation of business unit risk management reviews, as well as identification of business units’ and the Company’s strategic risks.

In 2018 CARA also participated in a team tasked with developing the Business Continuity Management (BCM) system of the Nutrition strategic business unit. This system is expected to serve as the benchmark of the Business Continuity Management system in all other business units.

Corporate ActionsTo promote business growth and optimize shareholders’ value, during 2018, Kalbe has conducted corporate action of cash dividend payment for fiscal year 2018 of Rp25 per share with dividend payout ratio of 49%.

Corporate SecretaryAs a listed company, a Corporate Secretary plays an important role as a liaison bridging the interests of the Company and external parties. The Corporate Secretary is mainly responsible for maintaining a positive public perception of the Company’s image and the fulfillment of Company’s responsibilities for transparency as a public company.

Pursuant to Financial Service Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary of Issuer or Public Company and based on Board of Director’s Decree No. 11/VI/2017/SK/KF-LD regarding the Appointment of Corporate Secretary, effective since June 14, 2017 the position of Corporate Secretary is held by Bernadus Karmin Winata, replacing Vidjongtius, who has served in this position since 2008. Detailed biography of the Company’s Corporate Secretary is available in the Corporate Data section of this Annual Report.


Tugas Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap otoritas industri dan pasar modal serta ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui berbagai kegiatan yang berhubungan dengan publik, Sekretaris Perusahaan turut membangun citra Kalbe dan mewakili Direksi dalam setiap kegiatan komunikasi eksternal, khususnya dengan pihak regulator, investor, komunitas pasar modal dan para pemangku kepentingan lainnya.

Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas antara lain:1. Memantau perkembangan dan perubahan regulasi

yang terjadi di bidang pasar modal, bursa efek dan UU Perseroan Terbatas, serta memberikan rekomendasi dan masukan kepada Direksi terkait dampak perkembangan perubahan-perubahan tersebut pada Perseroan serta pelaksanaan atas perubahan-perubahan tersebut di lingkungan Perseroan.

2. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal yang berlaku, terutama terkait keterbukaan informasi untuk publik secara tepat waktu, termasuk melalui situs internet Perseroan.

3. Mengelola administrasi kesekretariatan atau korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yang berkepentingan termasuk OJK dan Bursa Efek Indonesia.

4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan RUPS.

5. Mewakili Perseroan dalam hubungannya dengan seluruh pemangku kepentingan dalam mengkomunikasikan kegiatan Perseroan terutama terkait dengan keterbukaan informasi.

6. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi eskternal dan internal dengan segenap pemangku kepentingan untuk menyampaikan berita dari Perseroan secara terbuka dan bertanggungjawab serta membangun citra positif Perseroan.

7. Menangani Hubungan Investor dalam rangka menjaga dan meningkatkan komunikasi antara Perseroan dengan para investor baik di tingkat lokal maupun internasional.

8. Menangani Hubungan Masyarakat.

Pelaksanaan Tugas-tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2018Sepanjang tahun 2018, berbagai kegiatan berikut telah dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan:1. Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI

sebagai regulator pasar modal;2. Menyampaikan perkembangan komunitas investor

kepada Direksi;

The duties of a Corporate Secretary include secretarial duties, public relations with investors, legal matters and complianceto regulations issued by industry and capital market authorities as well as to GCG related regulations. Through various public activities, the Corporate Secretary helps building the image of Kalbe and represents the Board of Directors in any external communications, especially with regulators, investors, the capital market community and other stakeholders.

The duties of the Company’s Corporate Secretary include among others:1. To monitor any developments and changes in capital

market and stock exchange regulations, as well as the Limited Liability Company Law, and to submit recommendations and inputs to the Board of Directors on the impact of these changes to the Company as well as the implementation of these changes within the Company.

2. To be responsible for ensuring full compliance to all applicable capital market regulations, particularly those regarding timely information disclosure to public, including through the Company’s web site.

3. To manage the secretarial administration or Board of Directors’ correspondence with related parties including OJK and Indonesia Stock Exchange.

4. To be responsible for organizing Board of Commissioners meetings, meetings of the Board of Directors’ meetings with the Board of Commissioners and the GMS.

5. To represent the Company in any relationship with all stakeholders in communicating the Company’s activities, primarily those related to information disclosure.

6. To control the management of external and internal communications strategies with all stakeholders to ensure an open and accountable dissemination of Company information while maintaining the Company’s positive image.

7. To manage Investor Relations to maintain and enhance communications between the Company and domestic as well as international investors.

8. To manage the Company’s public relation activities.

Execution of Corporate Secretary Duties in 2018

Over the course of 2018, Corporate Secretary has conducted completed the following activities:1. Correspondence with OJK and IDX as capital market

regulators;2. Regular updates on recent development in the

investment community to the Board of Directors;

229

1

2

3

4

5







3. Melakukan pertemuan, kunjungan, konferensi dan road show dalam rangka menjalin hubungan dengan komunitas investor dan para analis;

4. Menyampaikan perkembangan Perseroan kepada masyarakat melalui keterbukaan informasi dalam bentuk siaran pers, situs Perseroan dan melayani permintaan informasi. Siaran pers yang dilakukan selama tahun 2018 adalah sebanyak 45 kali;

5. Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 kali Laporan Keuangan berkala kepada OJK dan BEI serta menyediakan laporan tersebut pada situs Perseroan serta mengumumkan Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Keuangan Tengah Tahunan pada surat kabar nasional;

6. Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan;7. Mengadakan konferensi pers, pertemuan dan

peliputan media;8. Berpatisipasi dalam Investor Summit 2018 yang

diadakan oleh BEI pada tanggal 29 Agustus 2018 di Jakarta.

Komunikasi EksternalSekretaris Perusahaan juga mengelola berbagai tugas-tugas komunikasi eksternal.Kegiatan komunikasi eksternal Kalbe bertujuan membangun reputasi yang positif dengan membangun hubungan yang erat dengan media dan melalui berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan.

Fungsi Komunikasi Eksternal antara lain bertanggung jawab atas:1. Menjalin hubungan baik dengan media guna

memastikan jalur komunikasi yang lancar dan pemberitaan yang berimbang atas Perseroan.

2. Menyampaikan pesan Perseroan melalui media kepada publik secara akurat, sisteamatis dan terarah.

3. Secara aktif melakukan penanganan krisis terutam dalam mengurangi dampak dari berita negatif tentang Perseroan.

Sepanjang tahun 2018, fungsi komunikasi eksternal telah melaksanakan kegiatan berikut:

a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Kalbe Junior Scientist Award (KJSA) 2018 sebagai program berkelanjutan dalam rangka memperkenalkan inovasi dan sains kepada masyarakat khususnya anak-anak di Indonesia. Kegiatan KJSA 2018 meliputi (1) kompetisi karya sains tingkat Sekolah Dasar di Indonesia, (2) pelatihan guru sains di tiga kota yakni Pontianak, Kupang dan Makassar; (3) sesi sharing finalis KJSA 2018 dengan Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati, (4) bekerja sama dengan Pusat Peragaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (PPIPTEK) Taman Mini Indonesia Indah

3. Conducted meetings, visits, conferences and road shows to maintain good relation with investor communities and analysts;

4. Provided updates of the Company’s development to the public through press releases, corporate website, and fulfillment of Company data requests. A total of 45 Press Releases were issued in 2018;

5. Submission of 4 (four) periodic Financial Reports and one Annual Report to OJK and IDX, as well as publication of these reports on the Company’s website and announcements of full year financial statements and half year financial statements in national newspapers;

6. Conducted 1 (one) Annual GMS;7. Organized press conferences, meetings and media

coverage activities;8. Participation in Investor Summit 2018 organized by

IDX on August 29, 2018 in Jakarta.

External CommunicationThe Corporate Secretary also manages various external communication duties. Kalbe’s external communication activities aim at building a positive reputation by forging close relationships with media, as well as through various corporate social activities.

The External Communication function among others is responsible for:1. Maintaining strong relationship with the media to

ensure smooth communication flow and thus fair and balanced coverage of the Company.

2. Delivering the Company’s message through the mediato the public in an accurate, systematic and targeted manner.

3. Actively engaging in crisis management particularly in minimizing the impact of negative news about the Company.

Throughout 2018, the external communication function has carried out the following activities:

a. Coordinated the implementation of the 2018 Kalbe Junior Scientist Award (KJSA) as an ongoing program to introduce innovation and science to the community, especially children in Indonesia. KJSA 2018 activities covered (1) elementary school science competition in Indonesia, (2) training of science teachers in three cities, Pontianak, Kupang and Makassar; (3) sharing session of KJSA 2018 finalists with Finance Minister Sri Mulyani Indrawati, (4) in collaboration with Pusat Peragaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (PPIPTEK) Taman


untuk menyediakan alat peraga sains pada Area Junior Scientist PPIPTEK; (5) membangun sinergi dengan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan untuk memberikan beasiswa pendidikan bagi pemenang KJSA 2018; (6) melakukan publikasi kegiatan KJSA ke berbagai media massa di Indonesia. Tercatat 1.306 karya sains dari 26 propinsi di Indonesia menjadi peserta KJSA 2018.

b. Menyelenggarakan Ristekdikti-Kalbe Science Award (RKSA) 2018 sebagai program pengembangan penelitian melalui pemberian dana penelitian yang terkait kesehatan, farmasi, pangan fungsional, teknologi informasi dan life science. Program ini diikuti oleh 440 proposal penelitian di Indonesia dan terpilih 5 proposal penelitian yang menerima bantuan dana penelitian. Masih dalam rangkaian program RKSA, Kalbe juga menyelenggarakan sosialiasi pentingnya hilirisasi penelitian dimana masyarakat dapat merasakan manfaat dari penelitian yang dilakukan oleh para peneliti di Indonesia. Sosialisasi ini dilaksanakan di 3 kota, yakni Jakarta, Jogjakarta dan Surabaya dan diikuti oleh 327 peneliti. Komunikasi Ekternal juga melakukan publikasi RKSA ke berbagai media massa di Indonesia.

c. Membuka kerjasama dengan pihak eksternal dalam mendukung kegiatan Perseroan. Kerjasama tersebut seperti kerjasama dengan Badan Narkotika Nasional, kerjasama dengan Kemenristekdikti, kerjasama co-branding Kalbe dengan Wonderful Indonesia (Kementerian Pariwisata), kerjasama dengan Puskes TNI dan Palang Merah Indonesai (PMI) untuk bantuan korban bencana dan lain-lain.

d. Melakukan berbagai pertemuan dengan media cetak, elektronik dan online baik berupa kunjungan resmi (media visit), press conference, wawancara, ataupun pertemuan informal untuk menginformasikan perkembangan atau isu-isu terkait Perseroan. Di tahun 2018, tercatat 45 press release, 3 kali media visit dan 28 kali press/media conference.

e. Menyelenggarakan pelatihan (workshop) dan diskusi kepada wartawan mengenai isu atau topik kesehatan tertentu, seperti kecerdasan anak, pengenalan bakteri dan risikonya, kanker, stroke termasuk mengundang wartawan untuk mengikuti program Hexpharm Jaya Learning Forum di berbagai kota di Indonesia. Kegiatan tersebut antara lain Diskusi Nutrisi Bagi Penderita Diabetes (31 Januari 2018), Edukasi penyakit kanker (4 Februari 208), Edukasi Penyakit Ginjal (8 Maret 2018), Kesehatan di

Mini Indonesia Indah provided science teaching aids to the PPIPTEK Junior Scientist Area; (5) develop synergy with the Ministry of Education and Culture to provide educational scholarships for KJSA 2018 winners; (6) publish KJSA activities to various mass media in Indonesia. In total, 1,306 scientific works from 26 provinces in Indonesia participated in the 2018 KJSA.

b. Organized the Ristekdikti-Kalbe Science Award (RKSA) 2018 as a research development program through the provision of research funds related to health, pharmacy, functional food, information technology and life science. This program was followed by 440 research proposals in Indonesia and selected 5 research proposals that received research funding assistance. Still in the RKSA program series, Kalbe also held a socialization of the importance of downstream research where the community can benefit from research conducted by researchers in Indonesia. This socialization was held in 3 cities, namely Jakarta, Jogjakarta and Surabaya and was attended by 327 researchers. External Communication also publishes RKSA to various mass media in Indonesia.

c. Established cooperation with external parties in supporting the Company’s activities. Cooperation established included cooperation with the National Narcotics Agency, cooperation with the Ministry of Research and Higher Education, Kalbe’s co-branding collaboration with Wonderful Indonesia (Ministry of Tourism), collaboration with the Indonesian Armny Health Center and Indonesian Red Cross for disaster relief assistance and others.

d. Held various meetings with print, electronic and online media in the form of official visits (media visits), press conferences, interviews, or informal meetings to communicate developments or issues related to the Company. 45 press releases, 3 media visits and 28 press/ media conferences were held in 2018.

e. Workshops and discussions with journalists on certain health issues or topics, such as children’s intelligence, introduction to bacteria and its risks, cancer, stroke, as well as inviting journalists to join the Hexpharm Jaya Learning Forum program in various cities in Indonesia. Activities included Nutrition Discussion for Diabetics (January 31, 2018), Cancer Education (February 4, 208), Kidney Disease Education (March 8, 2018), Health in Fasting Period (May 26 and May 30 2018), Importance of Laboratory Diagnostics (July 7, 2018),

231

1

2

3

4

5







Masa Puasa (26 Mei dan 30 Mei 2018), Pentingnya Diagnostik Laboratorium (7 Juli 2018), Kecerdasan Anak (9 Agustus 2018), Imunitas bagi Anak (11 Agustus 2018, Bahan Pangan Alami (20 September 2018) dan Kesehatan Ginjal (19 Desember 2018).

f. Menyelenggarakan buka puasa bersama media tanggal 30 Mei 2018 sebagai sarana berbagi informasi dan membangun relasi dengan media. Hadir pada saat itu 30 media cetak dan online di Jakarta, serta sharing edukasi kesehatan mengenai manfaat lain dibalik puasa.

g. Melakukan inisiasi pemberitaan atas kegiatan brand atau produk, maupun peresmian fasilitas produksi Kalbe Grup antara lain peresmian pabrik obat biologi, peluncuran fasilitas klinik laboratorium innolabs, peringatan hari kanker sedunia, hari ginjal sedunia, hari stroke, hari lanjut usia nasional, kerjasama dengan citilink, peresmian laboratorium kultur jaringan kerjasama dengan universitas surabaya, penyerahan sertifikasi cara distribusi obat yang baik untuk salah satu anak perusahaan Kalbe, kerjasama dengan badan narkotika nasional, co-branding hydro coco dengan kemenpar, peringatan hari anak nasional, peresmian poli anak Kalbe dan Yayasan Oncologi Anak Indonesia, dan lain-lain.

h. Mengelola content website kalbe.co.id dan sosial media Kalbe untuk memberikan informasi terbaru mengenai aktivitas Perseroan.

i. Mengadakan berbagai pertemuan dengan media dan pihak eksternal lainnya untuk menyampaikian informasi terkini Perseroan.

Komunikasi InternalSekretaris Perusahaan Kalbe juga membawahi fungsi Komunikasi Internal yang bertugas memastikan ketersediaan serta sirkulasi informasi bagi seluruh karyawan termasuk karyawan anak-anak perusahaan dan memelihara jaringan komunikasi internal. Untuk mengembangkan budaya komunikasi yang terbuka dan transparan antar karyawan Kalbe, portal intranet www.kalbefamily.com terbukti tetap menjadi media yang efektif untuk saling berbagi informasi antar karyawan.

Portal OneKalbe memberikan berbagai informasi untuk kepentingan karyawan serta juga memberikan akses informasi untuk mendukung pekerjaan sehari-hari. Portal ini disiapkan untuk dapat menjadi fasilitas yang mendukung aktivitas kerja menjadi lebih baik, sekaligus menjadi media informasi yang efektif.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya, portal intranet tersebut terus meraih pertumbuhan yang signifikan.

Children’s Intelligence (August 9, 2018), Immunity for Children (August 11, 2018, Natural Food Materials (September 20, 2018) and Kidney Health (December 19, 2018).

f. Organized fast breaking events with the media on 30 May 2018 to share information and establish relationships with the media. Event was attended by 30 print and online media in Jakarta, as well as health education sharing about other benefits of fasting.

g. Initiated news on brand or product activities, as well as the inauguration of Kalbe Group’s production facilities including the inauguration of biosimilar drug production facility, the launching of innolabs laboratory clinic facilities, the commemoration of world cancer day, world kidney day, stroke day, national elderly day, collaboration with citilink, inauguration of the tissue culture laboratory in collaboration with university of surabaya, submission of certification on good drug distribution practices for one of Kalbe’s subsidiaries, collaboration with the national narcotics agency, hydro coco co-branding with the ministry of tourism, commemoration of national children’s day, inauguration of Kalbe and children polyclinic, and others.

h. Managed www.kalbe.co.id website content and Kalbe social media to provide the latest information about the Company’s activities.

i. Held various meetings with the media and other external parties to provide the latest information about the Company.

Internal CommunicationKalbe’s Corporate Secretary also manages the Company’s Internal Communication function, responsible for ensuring the availability and circulation of information for all employees,including employees of subsidiaries, and maintaining the internal communication network. To enhance a culture of open communication and transparency among Kalbe’s many employees, the Company’s intranet portal, www.kalbefamily.com continues to prove as an effective media for information sharing among employees.

OneKalbe Portal presents valuable information for all employees and also provides access to information that supports their daily work. This portal is prepared as a facility that can better support work activities, as well as an effective information exchange media.

As in the previous years, this intranet portal continued to register considerable growth. Total uploaded information


Jumlah informasi yang diunggah juga meningkat dari 353 menjadi 365 unggahan informasi. Jumlah kontributor mencapai 36 dari 33 orang, yang merupakan wakil-wakil dari anak usaha dan unit usaha Grup Kalbe.

Kalbe juga memanfaatkan surat elektronik sebagai fasilitas sirkulasi informasi massal baik kepada seluruh karyawan, maupun kelompok karyawan tertentu. Fasilitas tersebut merupakan sarana yang efektif bagi Perseroan untuk menyampaikan informasi secara cepat kepada karyawan Kalbe dan anak perusahaan yang tersebar di seluruh Indonesia. Selama tahun 2018, tak kurang dari 443 surat elektronik telah dikirimkan, meningkat dari 379 surat elektronik di tahun sebelumnya.

Di tahun 2018, Divisi Komunikasi Internal mengembangkan komunikasi berjejaring dengan membentuk “OneComms”. OneComms adalah karyawan-karyawan yang ditunjuk menjadi perwakilan Komunikasi Internal di masing-masing anak perusahaan Kalbe, dimulai dari 26 anak usaha Kalbe pada tahun 2018 dan akan berkembang ke anak usaha Kalbe lainnya setiap tahunnya. OneComms akan menjadi perpanjangan komunikasi dari Komunikasi Internal yang akan memberikan informasi terkait aktivitas employee engagement, campaign ataupun berita terbaru mengenai Grup Kalbe ke seluruh internal anak perusahaannya.

Hubungan InvestorSekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab atas aktivitas hubungan investor Kalbe.Kegiatan hubungan investor merupakan aktivitas penting untuk membangun komunikasi positif antara Perseroan dengan para investor baik di tingkat lokal maupun internasional, dengan menyebarluaskan informasi terkini terkait kinerja usaha dan prospek yang dapat membantu investor dalam keputusan investasi atas saham Perseroan.

Fungsi Hubungan Investor Kalbe secara rutin melakukan penyebarluasan informasi kepada investor, menyelenggarakan pertemuan dengan analis pasar modal dan publik tentang kinerja Perseroan melalui siaran pers, presentasi maupun pertemuan dengan analis dan investor. Di tahun 2018, Hubungan Investor menyelenggarakan kegiatan-kegiatan berikut:

KegiatanFrekuensiFrequency

Event

Konferensi & Roadshow 9 Conferences& Roadshows

Kunjungan ke Pabrik 5 Site Visits

Pertemuan dan Telekonferensi 128 Meetings and Teleconferences

also increased from 353 to 365 information uploads. Number of contributors reached 36 from 33 people, who were representatives of Kalbe Group’s subsidiaries and business units.

Kalbe also utilizes e-mail blasts as an information circulation facility to all employees or to a selected employee group. The facility is an effective means for the Company to quickly disseminate information to Kalbe and its subsidiaries’ employees spread throughout Indonesia. Over 443 email blasts were disseminated during 2018, rising from 379 email blasts a year ago.

In 2018, Internal Communications developed networking communication by forming “OneComms”. OneComms is employees in charge of being an Internal Communications representative in each of Kalbe subsidiaries, starting from 26 Kalbe subsidiaries in 2018 and will expand to other Kalbe subsidiaries each year. OneComms will be an extension of communication from Internal Communications, which will provide information regarding employee engagement events, campaigns or the latest news regarding the Kalbe Group to all of its subsidiaries internally.

Investor RelationsThe Corporate Secretary is also in charge of Kalbe’s investors relations activities. Investor relations activities serve as important activities to build positive communication between the Company and its domestic and international investors, by disseminating up-to-date information on the Company’s performance and outlook, ensuring that investors can make sound investment decisions regarding the Company’s shares.

Kalbe’s Investor Relations function performs regular information distribution to investors, capital market analysts and the public regarding the Company’s performance through press releases, presentations as well as periodic analyst and investor meetings. In 2018, Investor Relations held the following activities:

233

1

2

3

4

5







KegiatanFrekuensiFrequency

Event

Paparan Publik 1 Public Exposes

Pertemuan Analis 2 Analyst Gatherings

Keterbukaan InformasiSebagai wujud kepatuhan kepada prinsip transparansi dan peraturan bursa saham dan pasar modal tentang keterbukaan informasi, Kalbe secara rutin menyampaikan informasi terkini tentang perkembangan Perseroan kepada pemegang saham dan otoritas pasar modal melalui berbagai saluran guna memastikan komunikasi yang efektif dan adil. Selain penyampaian informasi langsung kepada otoritas pasar modal dan bursa saham, informasi juga didistribusikan kepada pemegang saham melalui pengumuman BEI dan media massa, serta melalui situs internet Perseroan dan surat elektronik. Berikut daftar kegiatan keterbukaan informasi di tahun 2018:

Laporan EksternalFrekuensiFrequency

External Reports

Pelaporan ke OJK dan BEI 57 Reports to OJK and IDX

Laporan Tahunan 1 Annual Report

Siaran Pers 45 Press Release

Siaran Pers 2018:2018 Press Releases:

No.Tanggal

DateNo. Siaran Pers

Press Release No.Topik

Subject

1 12-Jan-18 No. 001/ KFCP-DIR/PR/I/18

Co-Branding Kalbe dan Kemenpar RI: Perjalanan Hydro Coco Kemasan Tematik Wonderful IndonesiaCo-Branding Kalbe and Ministry of Tourism Indonesia: “Perjalanan Hydro Coco Kemasan Tematik Wonderful Indonesia”

2 18-Jan-18 No. 002/KFCP-DIR/PR/I/18Kalbe Luncurkan Laboratorium Klinik Kalgen Innolab Kalbe Launches Kalgen Innolab Clinical Laboratory

3 27-Jan-18 No. 003/KFCP-DIR/PR/I/18Kalbe Selenggarakan Khitanan Massal dan Edukasi Kesehatan Kalbe Holds Mass Circumcisions and Health Education

4 31-Jan-18 No. 004/KFCP-DIR/PR/I/18Kalbe Luncurkan Alternatif Nutrisi sebagai Solusi bagi Penderita Diabetes Kalbe Launches Alternative Nutrition as Solution for Diabetics

5 4-Feb-18 No. 005/KFCP-DIR/PR/II/18Kalbe Peringati Hari Kanker Sedunia Kalbe Commemorates World Cancer Day

6 27-Feb-18 No. 006/KFCP-DIR/PR/II/18Kalbe Resmikan Pabrik Bahan Baku Obat dan Produk Biologi Kalbe Inaugurates Production Facility of raw material and finished products of Biological Drugs

7 7-Mar-18No. 007/KFCP-DIR/PR/III/18

Kalbe Dukung Kesehatan Bagi Awak Kabin dan Penumpang Citilink Indonesia Kalbe Supports Health Services for Cabin Crew and Passengers of Citilink Indonesia


Kalbe Luncurkan Lomba Sains Anak Kalbe Launches Children's Science Fair


Kalbe Kerjasama Dengan Westland Milk dan Fonterra Selandia BaruKalbe Collaborates with Westland Milk and Fonterra New Zealand

10 3/29/201No. 010/KFCP-DIR/PR/III/18

Mempertahankan Pertumbuhan PositifMaintaining Positive Top Line Growth

Information DisclosureIn compliance with the transparency principle and the stock exchange and capital market information disclosure’s rules and regulations, Kalbe regularly presents up-to-date information regarding any developments in the Company to the shareholders and capital market authorities through various channels to ensure effective and equal communication. In addition to direct reporting to the capital market and stock exchange authorities, information is distributed to the shareholders through BEI announcements and the mass media, as well as the Company’s website and through e-mails. Following is a list of information disclosure activities in 2018:


No.Tanggal

DateNo. Siaran Pers


Subject

11 14-Apr-18No. 011/KFCP-DIR/PR/IV/18

Kalbe Selenggarakan HJ Learning Forum "Management Klinik di Era JKN" Kalbe Holds HJ Learning Forum Clinic "Management in the JKN Era"


Kalbe Gelar Pelatihan Sains dalam Rangka Kalbe Junior Scientist Award 2018 Kalbe Holds Science Workshop in Conjuction with the Kalbe Junior Scientist Award 2018


Kalbe Serahkan Alat Peraga Peneliti Cilik ke PP-IPTEK Kalbe Presents Young Researchers's Props to PP-IPTEK


Kalbe Gelar Pelatihan Sains dalam Rangka Kalbe Junior Scientist Award 2018 Kalbe Holds Science Workshop in Conjuction with the Kalbe Junior Scientist Award 2018

15 30-Apr-18 No. 015/KFCP-DIR/PR/V/18Mempertahankan Pertumbuhan Positif dalam Pasar yang Stagnan Preserving Positive Growth in a Soft Market

16 3-May-18 No. 016/KFCP-DIR/PR/V/18Kalbe Dorong Hilirisasi Penelitian di Indonesia Kalbe Supports Downstream Research in Indonesia

17 6-May-18 No. 017/KFCP-DIR/PR/V/18Kalbe Selenggarakan HJ Learning Forum "Management Klinik di Era JKN" Kalbe Holds HJ Learning Forum Clinic "Management in the JKN Era"



20 9-May-18 No. 020/KFCP-DIR/PR/V/18Kalbe Gelar Pelatihan Sains dalam Rangka Kalbe Junior Scientist Award 2018 Kalbe Holds Science Workshop in Conjuction with the Kalbe Junior Scientist Award 2018

21 26-May-18 No. 021/KFCP-DIR/PR/V/18Kalbe Selenggarakan Promag Fastingval Kalbe Presents the Promag Fastingval

22 30-May-18 No. 022/KFCP-DIR/PR/V/18Kalbe Edukasi Kesehatan Manfaat Lain dibalik Puasa Kalbe Educates Health Benefits Behind Fasting

23 5-Jun-18No. 023/KFCP-DIR/PR/VI/18

Kalbe Membagikan Dividen Sebesar Rp1,17 Triliun Kalbe to Distribute Dividend of Rp1.17 Trillion

24 7-Jul-18No. 024/KFCP-DIR/PR/VII/18

Kalbe Selenggarakan Diskusi Diagnostik Laboratorium Kalbe Holds Discussion on Laboratory Diagnostics




Kalbe Gandeng Universitas Surabaya Resmikan Laboratorium Kultur Jaringan Kalbe Collaborates with University of Surabaya Inaugurated the Tissue Culture Laboratory




Kalbe Gandeng Badan Narkotika Nasional Dalam Hydro Coco National Futsal Tournament 2018 Kalbe Cooperates with the National Narcotics Agency in Hydro Coco National Futsal Tournament 2018


Menjaga Pertumbuhan dan Marjin yang Stabil Keeping a Stable Growth and Margin

30 9-Aug-18No. 030/KFCP-DIR/PR/VIII/18

Kalbe Edukasi Ciptakan Anak Cerdas Yang Hebat Kalbe Educates to Create Extraordinary Bright Children


Kalbe Peringati Hari Anak Nasional 2018 Kalbe Commemorates National Children’s Day 2018


Kalbe Luncurkan Cinta Budaya Sehat Melalui Gerakan Anti Narkoba dan Pariwisata Indonesia Kalbe Launches “Love for Healthy Culture through the Anti-Narcotics and Tourism Indonesia Movement”

33 15-Sep-18No. 033/KFCP-DIR/PR/IX/18

Kalbe Umumkan Pemenang Karya Sains Kalbe Junior Scientist Award 2018 Kalbe Announces Winner of the 2018 Junior Scientist Award




Kalbe Edukasi Hidup Sehat Melalu Bahan Pangan AlamiKalbe Educates Healthy Living Through Natural Food


Kalbe dan Federasi Futsal Indonesia: Wujudkan Prestasi Timnas Menjadi Empat Besar Asia Kalbe and the Indonesian Futsal Federation: “Wujudkan Prestasi Timnas Menjadi Empat Besar Asia”

235

1

2

3

4

5







No.Tanggal

DateNo. Siaran Pers


Subject

37 2-Oct-18 No. 037/KFCP-DIR/PR/X/18Kalbe Dukung Asian Para Games 2018 Kalbe Supports Asian Para Games 2018

38 26-Oct-18 No. 038/KFCP-DIR/PR/X/18Kalbe Berikan Dana Penelitian di Bidang Kesehatan Kalbe Provides Research Funds in the Health Sector

39 28-Oct-18 No. 039/KFCP-DIR/PR/X/18Kalbe Resmikan Poli Anak Bersama Yayasan Onkologi Anak Indonesia Kalbe Inaugurates Children Polyclinic with Indonesian Child Oncology Foundation

40 30-Oct-18 No. 040/KFCP-DIR/PR/X/18Mempertahankan Pertumbuhan dan Marjin di Kondisi Makro yang Tidak Pasti Sustaining Growth and Margin in Uncertain Macro Environment

41 8-Nov-18No. 041/KFCP-DIR/PR/XI/18

Kalbe Raih Penghargaan Karya Anak Bangsa dari Kementerian Kesehatan Kalbe Receives “Karya Anak Bangsa” from the Ministry of Health

42 17-Nov-18No. 042/KFCP-DIR/PR/XI/18

Kalbe Gelar Grand Final Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup 2018 Kalbe Holds Grand Final of National Futsal Tournament Hydro Coco Cup 2018

43 3-Dec-18No. 043/KFCP-DIR/PR/XII/18

Kalbe Membawa Juara Nasional Hydro Coco Cup 2018 ke Bangkok Kalbe Brings Hydro Coco Cup 2018 Champion to Bangkok


Kalbe dan Ikatan Dokter Indonesia Kembangkan Penelitian Kedokteran di Indonesia Kalbe and Indonesian Medical Association Developing Medical Research in Indonesia


Kalbe Selenggarakan Khitanan Massal dan Edukasi Kesehatan Kalbe Holds Mass Circumcisions and Health Education

Portal informasi Kalbe, www.kalbe.co.id, menyediakan informasi Kalbe yang terkini dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Siaran pers juga dapat diakses melalui situs internet Perseroan. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip keterbukaan informasi, Kalbe senantiasa melakukan pelaporan akan informasi dan fakta material melalui surat kepada OJK dan electronic reporting kepada Bursa Efek Indonesia.Keterbukaan informasi Perseroan yang disampaikan melalui electronic reporting tersedia di website Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id).

Kalbe mengundang seluruh pemangku kepentingan untuk menjalin komunikasi dua arah yang terbuka melalui fitur ‘kontak kami’ yang tersedia pada situs internet Perseroan atau melalui surat elektronik kepada [email protected], yang mengakomodasi semua pertanyaan tentang Perseroan.

Institusi atau pihak-pihak yang berhubungan dengan pasar modal serta para investor dapat langsung menghubungi Sekretaris Perusahaan atau Hubungan Investor Perseroan dengan alamat sebagai berikut:

Bernadus Karmin Winata Sekretaris PerusahaanTel.(021) 4287-3888Fax. (021) 4287-3680E-mail: [email protected] InvestorTel. (021) 4287-3888Fax. (021) 4287-3680Email: [email protected]

Kalbe’s web information portal, www.kalbe.co.id, is available to present latest Kalbe’s information in Indonesian and English. Press releases are also accessible through the Company’s website. To comply with information disclosure principles, Kalbe always submit reports regarding material information and facts through letters to OJK and through electronic reporting to the Indonesian Stock Exchange. The Company’s information disclosure is presented through electronic reporting available inthe Indonesian Stock Exchange website (www.idx.co.id).

Kalbe invites all stakeholders to an open two-way communication through the ‘contact us’ feature available inthe Company’s website or via email to [email protected], which accomodates all questions concerning the Company.

Institutions or parties related to capital markets and investors are invited to directly contact the Company’s Corporate Secretary and Investor Relations at the following addresses:

Bernadus Karmin Winata Company SecretaryTel.(021) 4287-3888Fax. (021) 4287-3680Email: [email protected] RelationsTel. (021) 4287-3888Fax. (021) 4287-3680Email: [email protected]


Perkara LitigasiSepanjang tahun 2018, Kalbe tidak terlibat dalam perkara hukum perdata maupun pidana apapun.

Pokok Perkara / GugatanSelama tahun 2018, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Kalbe tidak menghadapi permasalahan hukum dan tidak sedang berperkara hukum baik secara perdata maupun pidana.

Sanksi Administratif yang Dikenakan Pada Perseroan, Anggota Dewan Komisaris dan DireksiSepanjang tahun 2018 tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan pada Perseroan, atau anggota Dewan Komisaris maupun Direksi.

Transaksi dengan Benturan KepentinganDi tahun 2016, Kalbe telah menerbitkan pedoman Kode Etiknya, yang mencantumkan kebijakan Perseroan tentang transaksi dengan benturan kepentingan.Kebijakan tersebut menjadi pedoman untuk memastikan bahwa transaksi dilaksanakan berdasarkan syarat-syarat komersial yang lazim dan adil, serta tidak memberi dampak negatif terhadap kepentingan Perseroan dan pemegang saham minoritas.

Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan selama tahun 2018, yang dijabarkan sebagai terjadinya konflik antara kepentingan ekonomis Kalbe dan kepentingan ekonomis pribadi Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama atau pihak terafiliasi dari Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris atau pemegang saham utama.

Pemberian Dana Untuk Kegiatan Politik Dan SosialSehubungan dengan kegiatan politik, Kalbe tidak mengambil bagian aktif di dalam kegiatan politik dan tidak memberikan donasi untuk kepentingan politik.

Namun demikian, kepedulian yang tinggi terhadap masalah sosial dan lingkungan hidup merupakan bagian penting dari tugas dan tanggung jawab Kalbe terhadap masyarakat, yang disalurkan melalui berbagai inisiatif di bidang sosial dan lingkungan.Penjelasan secara lebih rinci tentang kegiatan sosial yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2018 ini dan di dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2018 (Sustainability Report).

LitigationDuring the course of 2018, Kalbe was not involved in any civil or criminal legal cases.

Legal Suits/ClaimsDuring the course of 2018, members of Kalbe’s Board of Commissioners and Board of Directors had no legal problems and were not under civil or criminal litigation.

Administrative Sanctions imposed to the Company, Members of the Board of Commissioners and Board of DirectorsDuring 2018, there was no administrative sanctions imposed to the Company, or members of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Transactions with Conflict of InterestsIn 2016, Kalbe has published its Code of Conduct, which outlines the Company’s policies on transactions with conflict of interests. These policies serve as guidelines to ensure that transactions are conducted based on normal, fair commercial terms, and do not adversely affect the interests of the Company and its minority shareholders.

No transaction with conflict of interests occurred during the course of 2018, which is defined as acircumstance where there is a conflict between the economic interests of Kalbe and personal economic interests of members of Kalbe’s Board of Directors, Board of Commissioners, majority shareholders or their affiliated parties.

Funding for Political and Social Activities

With regards to political activity, Kalbe is not actively involved in any political activity and does not make donations with political interests.

However, strong awareness of social and environmental issues is an important part of Kalbe’s duties and responsibilities towards society, and is channeled through various initiatives in the social and environmental fields. A more detailed account of activities carried out by Kalbe is presented in the Corporate Social Responsibility Report in this 2018 Annual Report, also presented in the 2018 Sustainability Report.

237

1

2

3

4

5







Komitmen Pada KonsumenKalbe meyakini bahwa komitmen pada konsumen merupakan kunci keberhasilan Perseroan di masa kini dan mendatang.Untuk menjaga kesinambungan usaha dan pertumbuhan Perseroan, Kalbe memberikan komitmen pada pelanggan untuk mendapatkan produk dan layanan yang terbaik, baik dengan menjaga kualitas produk dan memberikan layanan dan nilai tambah bagi konsumen.Penjelasan secara lebih rinci tentang kegiatan perlindungan konsumen yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2018 ini.

Kode EtikDi tahun 2015, Perseroan telah menerbitkan Kode Etiknya sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Kalbe dalam melakukan interaksi dan hubungan dengan segenap pemangku kepentingan.Kode Etik tersebut dikembangkan dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan kepada Panca Sradha Kalbe yang merupakan nilai-nilai perusahaan yang menjiwai perkembangan sejarah Kalbe.

Kode Etik dapat menghindari terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku yang ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Kode Etik akan menghindari timbulnya hubungan yang tidak wajar dengan para pemangku kepentingan yang pada kelanjutannya akan merugikan Perseroan.

Penyusunan Pedoman Etika bertujuan untuk mencapai tujuan-tujuan berikut:1. Menjabarkan nilai-nilai Perusahaan ke dalam

standar etika bisnis yang harus dipatuhi oleh setiap insan Kalbe dalam pelaksanaan tugas sehari-hari

2. Mengembangkan perilaku yang baik sesuai dengan standar etika yang tinggi bagi korporasi, komisaris, direksi dan seluruh karyawan

3. Mengembangkan hubungan yang baik dengan para pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola dan nilai-nilai Perusahaan

4. Menunjang pelaksanaan praktek tata kelola yang baik dalam Perusahaan dalam rangka mencapai kinerja keuangan, sosial dan lingkungan yang baik dan berkelanjutan.

Commitment to ConsumersKalbe believes that commitment to consumers is the key to the Company’s success currently and in the future. To maintain business continuity and growth, Kalbeis committed to deliver the best products and service to its consumers, either through enforcing product quality and providing service and added value for consumers. A more detailed account of consumer protection activities carried out by Kalbe is presented in the Corporate Social Responsibility Report in this 2018 Annual Report.

Code of EthicsIn 2015, the Company has issued its Code of Ethics to serve as as a guideline for all Kalbe employees in conducting interaction and relationships with the stakeholders. The Code of Ethics is developed based on the principles of good corporate governance and Panca Sradha Kalbe as the corporate values which have been the spirit along Kalbe’s journey.

The Code of Ethics is to prevent any deviation against the established standards of behavior and to serve as a guideline in detecting deviations.Compliance to the Codeof Ethicswillavoid the occurrence of improperrelationshipwithstakeholdersthatwould be detrimental tothe Company.

The Code of Ethics is established with the following objectives:1. To translate the Company’s values into business ethic

standards that must be obeyed by Kalbe employees in performing their daily activities

2. To promote the development of ethical behavior in accordance with the highest ethical standards for the corporations, commissioners, directors an demployees

3. To develop good relationship swith stakeholders in accordance with GCG principles andthe Company’s values

4. To support the implementation of GCG practicesin order to achieve sound and sustainable financial, social, and a environmental performance.


Selain kewajiban untuk mentaati Kode Etik Perseroan, karyawan Kalbe juga akan diwajibkan mematuhi aturan dan kebijakan Perseroan lainnya serta tidak bersikap diam apabila menemukan atau mengetahui perbuatan atau tindakan yang merupakan pelanggaran atas Kode Etik.Karyawan wajib melaporkan pelanggaran atas Kode Etik tersebut melalui Whistleblowing System Kalbe.

Sosialisasi Kode Etik PerusahaanPada tahun 2018, Perseroan terus berupaya meningkatkan pemahaman atas Etika Bisnis Kalbe melalui diskusi kelompok yang dilakukan baik di unit usaha maupun fungsi pendukung. Proses ini bertujuan membangun pemahaman atas praktik etika bisnis melalui diskusi kelompok. Sosialisasi untuk karyawan baru telah diikutsertakan dalam materi program induksi Perseroan.

Perseroan juga melanjutkan upaya memperkuat landasan tata kelola dengan mempersiapkan berbagai kebijakan korporasi pada seluruh fungsi pendukung, dalam rangka menyelaraskan seluruh kegiatan dengan praktik bisnis yang diharapkan.

Budaya dan Nilai-nilai PerusahaanBudaya perusahaan Kalbe dikembangkan berdasarkan nilai-nilai perusahaannya, Panca Sradha Kalbe.

Panca Sradha Kalbe terdiri dari prinsip-prinsip berikut:

1. Saling percaya adalah perekat di antara kami2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami.

Kelima aspek ini menjadi dasar bagi setiap insan Kalbe dalam bersikap, berperilaku dan berinteraksi dengan para stakeholders Kalbe.Panca Sradha juga berperan sebagai platform pemersatu bagi berbagai kegiatan usaha Kalbe yang terdiversifikasi serta identitas bagi seluruh karyawan.

Untuk menanamkan nilai-nilai tersebut ke seluruh organisasi, kegiatan internalisasi dilakukan secara rutin, termasuk melalui program orientasi bagi karyawan baru, serta melalui rapat-rapat, workshop dan berbagai forum lainnya.

In addition to compliance with the Company’s Code of Ethics, employees are also required to comply with other rules and policies, as well as not to be ignorant on incidences that violate the Code of Ethics. Employees shall report any violation of the Code of Ethics through Kalbe’s Whistleblowing System.

Socialization of Kalbe’s EthicsIn 2018, the Company continued to improve understanding of Kalbe Business Ethics through group discussion conducted in business units and supporting functions. The objective is to improve understanding of business ethics practices through discussion setting. Socialization for new employees has also been incorporated into the Company’s induction program.

The Company continues the effort to strengthen its governance foundation by developing a range of corporate policies for all supporting functions, in an effort to align all activities with the expected business practices.

Corporate Culture and Company ValuesKalbe’s corporate culture is developed based on its corporate values, Panca Sradha Kalbe.

Kalbe’s PancaSradhaKalbe consists of the following principles:1. Trust is the glue of life2. Mindfullness is the foundation of our actions3. Innovationis thekey to our success4. Strive tobe the best5. Interconnectednessis the universal way of life.

These five aspects have served as the basis for every Kalbe individual’sattitude, behaviorandinteraction with the stakeholders. Panca Sradha also serves as the the single, unifying platform for Kalbe’s highly diversified business activities and the identity of the entire workforce.

To embed these values within the entire organization, internalization activities are carried outregularly, including through the orientation program for new recruits, as well as through meetings, workshops and various other forums.

239

1

2

3

4

5







Opsi SahamSampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada 31 Desember 2018, Kalbe tidak melakukan penerbitan hak opsi atas saham Perseroan.

Program Opsi Saham bagi KaryawanSampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada 31 Desember 2018, Kalbe tidak memiliki adanya Program Opsi Saham bagi Karyawan.

Sistem Pelaporan Pelanggaran Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian tidak terpisahkan dari pelaksanaan Kode Etik Perseroan. WBS diharapkan mendorong partisipasi aktif karyawan dan stakeholders untuk menegakkan Pedoman Etika sehingga akan tercipta iklim keterbukaan dan transparansi dalam kegiatan operasional Perseroan.

Pelanggaran Kode Etik dan kecurangan dapat merusak kinerja, reputasi dan kelangsungan usaha Perseroan. Oleh karenanya, kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja dan kegiatan operasional yang bebas dari praktik-praktik korupsi, kolusi dan nepotisme serta menjunjung tinggi Pedoman Etika. WBS diharapkan berfungsi sebagai suatu sistem untuk menangani laporan pelanggaran atas Kode Etik melalui mekanisme yang adil, transparan dan aman.

Pokok-pokok Etika Bisnis Kalbe mencakup standar perilaku dan kepatuhan terhadap hukum dan perundangundangan, komitmen terhadap karyawan, pemegang saham, mitra usaha, prinsip-prinsip persaingan usaha, integritas bisnis, benturan kepentingan, standar produk dan layanan, penghargaan atas hak kekayaan intelektual, komitmen terhadap lingkungan, kemitraan dengan masyarakat, serta aktivitas organisasi dan politik.

Beberapa manfaat yang diharapkan adalah sebagai berikut:1. mendukung penerapan Kode Etik secara efektif

2. menimbulkan keengganan untuk melakukan pelanggaran

3. menjadi sistem peringatan dini bagi Perseroan terkait potensi masalah akibat pelanggaran

4. mengurangi risiko hukum, keuangan, keselamatan kerja dan reputasi, serta biaya yang timbul dari penanganan masalah akibat terjadinya pelanggaran

5. memberikan masukan bagi Perseroan mengenai area yang memiliki kelemahan pengendalian internal.

Stock OptionsUp to the reporting period which ended on December 31, 2018, Kalbe did not introduce option rights on shares of the Company.

Employee Stock Option ProgramUp to the reporting period that ended on December 31, 2018, Kalbe did not offer any Employee Stock Option Program.

Whistleblowing SystemWhistleblowing System (WBS) is an integral part of the implementation of the Company’s Code of Ethics. WBS is expected to promote active participation of employees and stakeholders to enforce Code of Ethics, thus creating a climate of openness and transparency in the Company’s operational activities.

Violation of Code of Ethics and fraud may damage the Company’s performance, reputation and business continuity.We are committed to create a working environment and operational activities that is free from corrupt practices, collusion and nepotism, and to uphold the Code of Ethics. WBS is expected to work as a system to handle reports on violation of conducts through a fair, transparent and safe mechanism.

Principles of Kalbe Business Ethics includes, code of conduct and compliance with prevailing laws and regulations, commitment to the employees, shareholders, and business partners, business competition, business integrity, conflict of interest, the standard of products and services, respects the right of intellectual property, commitment to the environment, partnership with communities, and organizational and political activity.

Benefits expected from the WBS include:

1. supporting an effective implementation of Code of Ethics

2. creating disinclination to conduct any violation

3. 3. to serve as an early warning system for the Company regarding potential issues resulting from the violation

4. minimizing legal, financial, work safety and reputation risks, as well as cost incurred from handling the impact of these violations, and

5. providing input for the Company regarding areas with weak internal control.


Pelaporan terbuka bagi pihak internal Kalbe dan ditujukan kepada Dewan Komisaris Perseroan, dan dalam pelaksanaan harian dibantu oleh Tim Tata Kelola. Tim Tata Kelola beranggotakan perwakilan dari berbagai fungsi terkait yang mencakup Sumber Daya Manusia, Audit Internal, Hukum, Sekretaris Perusahaan dan Komunikasi Korporat.

Prioritas Pengembangan GCG Tahun 2019Dalam rangka mendorong terciptanya implementasi GCG secara merata, Perseroan secara aktif mendukung implementasi GCG di Anak Perusahaan. Penyebarluasan GCG di Anak Perusahaan difokuskan pada sosialisasi Etika Bisnis Kalbe yang dikaitkan dengan Panca Sradha Kalbe sebagai nilai perusahaan.

Pada tahun 2019, Perseroan juga melanjutkan upaya membangun kesadaran akan Tata Kelola dan Etika Bisnis melalui sistem manajemen dan kebijakan di unit usaha dan fungsi pendukung, maupun konsultasi dengan Tim Tata Kelola.

Report is open for all internal parties within Kalbe and is addressed to the Board of Commissioners, who is assisted in its day-to-day operation by the Governance Team. The Governance Team consists of representatives of various related functions, such as Human Resources, Internal Audit, Legal, Corporate Secretary and Corporate Communication.

GCG Development Priorities in 2019To ensure group-wide GCG implementation, the Company is actively expanding GCG implementation in its Subsidiaries. The dissemination of GCG principles is also linked to the socialization of Panca Sradha Kalbe as the corporate values.

In 2019, the Company continued to build awareness of corporate governance and Business Ethics principles through management system and guidelines in units and supporting functions, as well as consultation with Governance Team.

241

1

2

3

4

5







Prinsip / Principles:Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation

No.Rekomendasi

RecommendationsKeterangan

Remarks

1

Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham.

Public Companies should be equipped with either open or closed voting technical procedures, which focuses on independence and the interest of shareholders.

Rekomendasi telah dilaksanakan.

Proses pengambilan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Kalbe Farma Tbk dilakukan secara musyawarah mufakat. Apabila keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, akan dilakukan pemungutan suara (voting) dalam pengambilan keputusan. Prosedur teknis voting tersebut telah tertuang dalam tata tertib RUPS Kalbe.

Recommendation is already implemented.

Decision making process in the General Meeting of Shareholders (GMS) of PT Kalbe Farma Tbk is conducted based on mutual consensus. In the event that decisions could not be made through mutual consensus, decisions will be made through voting. Voting technical procedure has been outlined in the GMS Kalbe’s code of conducted.

2

Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.

All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Public Company shall attend the Annual GMS.

Rekomendasi telah diterapkan namun belum seluruhnya terpenuhi pada tahun 2017.

RUPS Tahunan PT Kalbe Farma tahun 2017 dihadiri oleh seluruh anggora Direksi dan 6 anggota Dewan Komisaris. Satu anggota Dewan Komisaris berhalangan hadir, yaitu Bapak Santoso Oen (Komisaris) dikarenakan adanya perjalanan dinas.

Recommendation is has been implemented but was not fully complied with in 2017.

All members of the Board of Directors and 6 members of the Board of Commissioners of the Public Company attended the 2017 Annual GMS of PT Kalbe Farma. One member of the Board of Commissioners, namely Santoso Oen (Commissioner) was not able to attend the meeting due to business trip.

3

Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.

Summary of GMS minutes should be available in the Public Company’s web site for at least 1 (one) year.


Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah tersedia dalam Situs Web Perseroan. Informasi tersebut dapat diakses melalui http://www.kalbe.co.id/investor/information-for-shareholders.


Summary of the Company’s GMS minutes is already available in the Company’s web site. Information can be accessed through http://www.kalbe.co.id/investor/information-for-shareholders.

Pemenuhan Rekomendasi SE OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015

Recommendation Compliance of SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015


Prinsip /Principles:Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau InvestorImproving Public Company’s Communication with Shareholders or Investors

NoRekomendasi


Remarks

4

Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.

Public Companies shall have policies on the communication with shareholders or investors.


Perseroan memiliki kebijakan terkait komunikasi dengan pemegang saham dan investor yang tertuang dalam Kebijakan Hubungan Investor. Kebijakan tersebut mengatur mengenai pedoman komunikasi, tata cara proses pengungkapan informasi, media serta bentuk-bentuk komunikasi yang dilakukan dengan investor.


The Company has a policy on communicating with shareholders and investors, as outlined in the Investor Relations Policy. The policy describes communication guidelines, information disclosure process, media and communication methods with investors.

5

Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web.

Public Companies shall announce its policies on communication with the shareholders and investors in its web site.


Kebijakan Hubungan Investor telah tersedia dalam Situs Web Perseroan dan dapat diakses melalui http://www.kalbe.co.id/corporate-governance/corporate-secretary-and-investor-relations.


The Investor Relation Policy is already available and can be accessed through http://www.kalbe.co.id/corporate-governance/corporate-secretary-and-investor-relations.

Prinsip /Principles:Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan KomisarisStrengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners

NoRekomendasi


Remarks

6

Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.

Decisions on the number of members of the Board of Commissioners should consider the condition of the respective Public Company.


Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris dari Komite Nominasi dan Remunerasi, serta sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku.


Decision on the number of members of the Board of Commissioners is regulated in the Company’s Articles of Association, by considering the Nomination and Remuneration recommendations on the number and composition of members of the Board of Commissioners, and fulfillment of the prevailing capital market regulation.

7

Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

Decision on the composition of the Board of Commissioners should consider diversity in the required expertise, knowledge and experience.


Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Tata Kelola dari Laporan ini.


Decision on the composition of the Board of Commissioners has considered the Company’s diversity requirements. The composition and diversity of the Board of Commissioners is further described in the Corporate Governance section of this Report.

243

1

2

3

4

5







Prinsip /Principles:Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisImproving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

NoRekomendasi


Remarks

8

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners shall have a self-assessment policy to measure the performance of the Board.


Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris tertuang dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi terkait pelaksanaan dan kriteria penilaian kepada Dewan Komisaris. Evaluasi atas anggota Komisaris dilaksanakan berdasarkan indikator-indikator kinerja yang telah disepakati, yang ditetapkan di awal tahun. Indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard.


The Board of Commissioners’ policy on self-assessment is outlined in the Board of Commissioners’ Charter and Nomination and Remuneration Committee Charter. The Nomination and Remuneration Committee provided recommendation to the Board of Commissioners regarding the implementation and criteria of self assessment. Evaluation on members of the Board of Commissioners is conducted through an agreed performance indicators, developed at the beginning of the year. These indicators are developed using the Balanced Scorecard framework.

9

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

Policy on self assessment to measure the performance of the Board of Commissioners shall be reported in the Public Company’s Annual Report.


Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah tercantum pada Laporan Tahunan bagian Tata Kelola.


Self assessment policy for the Board of Commissioners is reported in the Corporate Governance section of this Annual Report.

10

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

The Board of Commissioners shall have a resignation policy for its members in the event of any financial fraud.


Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris karena terlibat dalam kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris Perseroan.


Resignation policy for members of the Board of Commissioners in the event of financial frauds or other kinds of legal violation is outlined in the Charter of the Board of Commissioners.

11

Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.

The Board of Commissioners or the Committee in charge of executing the Nomination and Remuneration function shall prepare succession policy for the Nomination of members of the Board of Directors.


Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe bertugas menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang meliputi antara lain prosedur identifikasi kandidat potensial, mentoring dan program pengembangan kandidat. Hal tersebut tercantum dalam Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe.


The Nomination and Remuneration Committee is tasked with preparing the composition and the nomination process of members of the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as preparing policies and criteria for the nomination of members of the Board of Commissioners and Board of Directors, covering among others the procedure to identify potential candidates, mentoring and candidate development program. This has been outlined in Kalbe’s Charter of the Nomination and Remuneration Committee.


Prinsip /Principles:Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi DireksiStrengthening the Membership and Composition of the Board of Directors

NoRekomendasi


Remarks

12

Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.

Decisions on the number of members of the Board of Directors shall consider the condition of the respective Public Company and the effectiveness of decision making process.


Penentuan jumlah anggota Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi jumlah dan komposisi anggota Direksi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, serta sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku.


Decision on the number of members of the Board of Directors is regulated in the Company’s Articles of Association, by considering the Nomination and Remuneration recommendations on the number and composition of members of the Board of Directors, and fulfillment of the prevailing capital market regulation.

13

Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

Decision on the composition of the Board of Directors should consider diversity in the required expertise, knowledge and experience.


Komposisi anggota Direksi Kalbe telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh Perseroan. Keberagaman komposisi Direksi dapat dilihat pada bagian Tata Kelola dari Laporan Tahunan ini.


Decision on the composition of the Board of Directors has considered the Company’s expertise, knowledge and experience diversity requirements. The composition diversity of the Board of Directors is further described in the Corporate Governance section of this Report.

14

Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Director in charge of accounting or finance shall have the expertise and/or knowledge in accounting.


Direktur Keuangan Kalbe memiliki keahlian dan pengalaman dalam bidang akuntansi dan keuangan. Profil Direktur Keuangan Kalbe dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan ini.


Kalbe’s Director in charge of Finance possesses the necessary expertise and experience in accounting and finance. The profile of the respective Director is available in the Corporate Profile section of this Report.

Prinsip /Principles:Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab DireksiImproving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors

NoRekomendasi


Remarks

15

Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

The Board of Directors shall have a self-assessment policy to measure the performance of the Board.


Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi tertuang dalam Pedoman Direksi dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi terkait pelaksanaan dan kriteria penilaian kepada Dewan Komisaris. Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan berdasarkan indikator dari empat perspektif, yakni Pembelajaran dan Pertumbuhan, Bisnis Proses Internal, Pelanggan dan Finansial. Indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard. Setiap tahunnya kerangka penilaian tersebut diterjemahkan menjadi sekitar 18-20 inisiatif yang menjadi indikator kinerja Direksi.


The Board of Directors’ policy on self-assessment is outlined in the Board of Directors’ Charter and Nomination and Remuneration Committee Charter. The Nomination and Remuneration Committee provided recommendation to the Board of Commissioners regarding the implementation and criteria of self assessment. Evaluation on members of the Board of Directors is conducted based on indicators from four perspectives, namely Learning & Growth, Internal Business Process, Customer and Financial perspectives. These indicators are developed using the Balanced Scorecard framework. Every year, this evaluation framework is translated into around 18-20 initiatives that serve as the Board of Directors’ performance indicators.

245

1

2

3

4

5







16

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.

Policy on self-assessment to measure the performance of the Board of Directors shall be reported in the Public Company’s Annual Report.


Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi telah tercantum pada Laporan Tahunan pada bagian Tata Kelola.


Self assessment policy for the Board of Directors is reported on Corporate Governance section of this Annual Report.

17

Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

The Board of Directors shall have a resignation policy for its members in the event of any financial fraud.


Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi karena terlibat dalam kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum dalam Pedoman Direksi.


Resignation policy for members of the Board of Directors in the event of financial frauds or other kinds of legal violation is outlined in the Charter of the Board of Directors.

Prinsip / Principles:Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku KepentinganImproving the Company’s Corporate Governance through Stakeholders’ Participation

NoRekomendasi


Remarks

18

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

Public Companies shall have policies to address insider trading.


Kalbe telah memiliki kebijakan untuk mencegah kemungkinan terjadinya insider trading dalam Perseroan.


Kalbe has prepared a policy to address insider trading.

19

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

Public Companies shall have anti- corruption and anti-fraud policies.

Rekomendasi telah terpenuhi.

Kebijakan mengenai anti korupsi dan anti fraud tertuang dalam Etika Bisnis Kalbe, yang merupakan pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh karyawan Kalbe.


Kalbe’s anti- corruption and anti-fraud policies are addressed in Kalbe Business Ethics, which serves as a guide for the conduct of Kalbe’s Board of Commissioners, Committees, Board of Directors and entire employees.

20

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

Public Companies shall have policies on vendor selection and capability improvement.

Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan dikembangkan.

Kalbe memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa mengenai sistem yang harus dikelola dengan baik, adil, akuntabel, dan bebas dari konflik kepentingan, termasuk bagi para pemasok dan vendor. Perseroan akan mengembangkan komitmen ke arah upaya peningkatan kemampuan pemasok secara bertahap.

Recommendation is already implemented and will be improved.

Kalbe has prepared its goods and service procurement policy, as well as goods and service procurement system that must be managed in a proper, fair, accountable and free of conflict of interests manner, including for the vendors. The Company will improve its policy towards vendor capability improvement gradually.

21

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

Public Companies shall have policies on the fulfillment of creditors’ rights.


Kalbe memiliki kebijakan mengenai pemenuhan hak-hak kreditur yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.


Kalbe has prepared a policy to protect the rights of creditors based on the prevailing regulations.


22

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

Public Companies shall have policies on whistleblowing system.


Kebijakan mengenai sistem whistleblowing tertuang dalam Etika Bisnis Kalbe, yang merupakan pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh karyawan Kalbe. Perseroan membentuk Tim Tata Kelola untuk membantu Dewan Komisaris menangani pelaporan pelanggaran yang diterima.


Kalbe’s whistleblowing policy is outlined in the Kalbe Business Ethics, which serves as a guide for the conduct of Kalbe’s Board of Commissioners, Committees, Board of Directors and entire employees. The Company has established a Governance Team, tasked with assisting the Board of Commissioners in handling received violation reports.

23

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

Public Companies shall have policies on long-term incentives for the Board of Directors and employees.

Rekomendasi dalam proses pengembangan.

Saat ini, Perseroan sedang mengembangkan struktur remunerasi untuk mendukung pencapaian strategi jangka panjang Perseroan.

Recommendation is in process of development.

Currently, the Company is developing a remuneration structure to support the achievement of the Company’s long-term strategies.

Prinsip / Principles:Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan InformasiImproving the Implementation of Information Transparency

NoRekomendasi


Remarks

24

Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.

Public Companies shall utilize information technology beyond its website as a medium for information transparency.

Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan dikembangkan.

Perseroan menggunakan situs web dan email sebagai media keterbukaan informasi utama. Ke depannya, Perseroan akan mengembangkan penggunaan teknologi informasi yang sesuai dan efektif dalam menyampaikan keterbukaan informasi Kalbe.

Recommendation has been implemented and will be expanded.

The Company utilizes web site and email as main media for information disclosure. The Company is planning to utilize other appropriate and effective information technologies to disseminate Kalbe’s information.

25

Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.

The Annual Report of Public Companies shall report final beneficiaries of at least 5% share ownership other than the majority and controlling shareholders.


Saat ini, Kalbe tidak memiliki pemegang saham yang kepemilikannya minimal 5% selain pemegang saham utama dan pengendali. Pengungkapan mengenai kepemilikan saham utama dan pengendali dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.


Beyond the Company’s major and controlling shareholders, currently no other shareholders hold at least 5% shares. Disclosure of share ownerships of major and controlling shareholders are presented in Corporate Profile section of this Annual Report.

247

1

2

3

4

5







Kepada Yth.Dewan KomisarisPT Kalbe Farma TbkJakarta

Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Komite Audit dan mengingat peran Komite Audit dalam mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan sehubungan dengan integritas laporan keuangan, manajemen risiko dan pengendalian internal, kepatuhan kepada hukum dan peraturan, serta kinerja, kualifikasi dan independensi akuntan publik serta kinerja fungsi audit internal, dengan ini kami menyampaikan Laporan Tahunan kegiatan Komite Audit untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 sebagai berikut:

1. Dasar Pembentukan Komite AuditPembentukan Komite Audit didasarkan pada Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; peraturan-peraturan mengenai Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); terutama adalah Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

2. Keanggotaan Komite AuditSusunan keanggotaan Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit yang masih berlaku hingga Laporan Tahunan ini dibuat adalah sebagai berikut:

Ketua : Lucky Surjadi SlametAnggota : Kai Arief Iman SelomulyaAnggota : Kurniawan Tedjo

3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditSesuai dengan fungsi Komite Audit yang mendampingi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan, maka tugas Komite Audit antara lain adalah:

To:Board of CommissionersPT Kalbe Farma TbkJakarta

Based on the prevailing regulations regarding the Audit Committee, and considering the roles of the Audit Committee to support the Board of Commissioners in conducting its oversight function on the integrity of the financial reports, risk management and internal control, compliance to rules and regulations, as well as the performance, qualifications and independency of the public accountant and the performance of the internal audit function, we herewith submit the following Audit Committee’s Annual Report for the period that ended on December 31, 2018:

1. Basis for the Establishment of the Audit CommitteeThe Audit Committee was established based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Companies; regulations regarding Good Corporate Governance issued by the Financial Services Authority (FSA), Indonesia Stock Exchange and the National Committee of Governance Policy; in particular FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Guidance for the Implementation of Duties of the Audit Committee.

2. Composition of the Audit CommitteeFollowing is the composition of the Company’s Audit Committee based on the Decision Letter of the Board of Commissioners No.83-7/SR/KF LD/VI/2017 dated June 5, 2017 regarding Appointment of the Audit Committee, which remains valid at the time of the issuance of this Annual Report:

Chairman : Lucky Surjadi SlametMember : Kai Arief Iman SelomulyaMember : Kurniawan Tedjo

3. Duties and Responsibilities of the Audit CommitteeBased on the role of the Audit Committee to support the Board of Commissioners in performing its oversight functions, the duties of the Audit Committee among others are:

Laporan Komite AuditAudit Committee Report


a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya, termasuk laporan keuangan yang diaudit, proses audit dan proses penunjukkan auditor eksternal.

b. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut atas temuan-temuan dari Unit Audit Internal.

c. Menelaah dan memberikan masukan seputar manajemen risiko dan pengendalian internal Perseroan.

d. Mendukung pengembangan pelaksanaan GCG termasuk menelaah ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang relevan dengan kegiatan Perseroan.

4. Piagam Komite AuditPiagam Komite Audit menetapkan tujuan, peran dan tanggungjawab, komposisi, struktur dan persyaratan Komite Audit untuk membantu kerja Komite Audit dan pihak2 lain terkait. Seiring dengan pesatnya dinamika bisnis, Piagam Komite Audit yang dibuat tahun 2012 telah di update dan selesai dibuat tahun 2018 untuk menyesuaikan dengan ketentuan/peraturan terkini yang ditetapkan Regulator.

5. Rapat Komite AuditSelama tahun 2018, Komite Audit telah melakukan 4 (empat) rapat rutin yang telah dijadwalkan dan rapat lain sesuai kebutuhan. Rapat rutin dihadiri oleh Ketua, Anggota Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan, Kepala Unit Audit Internal dan Bagian Hukum Perseroan. Agenda Rapat antara lain membahas hal-hal sebagai berikut:1. Pengawasan pelaporan keuangan2. dan kontrol internal terkait;3. Pengawasan terhadap auditor independen,

termasuk evaluasi kinerja serta pemberian rekomendasi penunjukan auditor independen;

4. Pengawasan audit internal, termasuk pelaksanaan dan hasil dari proses pengendalian internal;

5. Peninjauan kembali manajemen risiko;6. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan

yang terkait dengan berbagai isue strategis perusahaan;

7. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) dan Etika Bisnis.

a. To conduct reviews of the financial information to be disclosed by the Company, such as financial reports, financial projections and other financial information, including the audited financial reports, the audit process and the appointment of external auditors.

b. To conduct reviews on the audit process conducted by the Internal Audit Unit and to monitor the follow ups on findings submitted by the Internal Audit Unit.

c. To review and provide recommendations regarding the Company’s risk management and internal control practices.

d. To support the improvement of GCG implementation, including reviews on compliance on laws and regulations relevant to the Company’s activities.

4. Audit Committee CharterThe Audit Committee Charter sets out the objectives, roles and responsibilities, composition, structure and requirements of the Audit Committee to assist the work of the Audit Committee and other related parties. Along with the rapid dynamics of business, the 2012 Audit Committee Charter has been updated and completed in 2018 to adjust with the latest provisions / regulations set by the Regulator.

5. Audit Committee MeetingDuring 2018, the Audit Committee has conducted 4 (four) scheduled regular meetings and other meetings as necessary. Regular meetings were attended by the Committee’s Chairman, Members and the Company’s Corporate Secretary, Internal Audit Unit Head and the Company’s Legal Function.The Meeting Agenda among others are as follow:1. Oversight of financial reporting2. and related internal controls;3. Oversight of the independent auditor, including

performing evaluation and providing recommendation on the appointment of independent auditor;

4. Oversight of internal audit, including implementation and results of the internal control process;

5. Reviews on risk management;6. Compliance to rules and regulations related to the

Company’s various strategic issues;

7. Good Corporate Governance and Business Ethics implementation.

249

1

2

3

4

5







Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan Komisaris, melalui Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Audit. Berdasarkan hasil laporan dari Komite Audit, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi dan masukan kepada Direksi sehubungan dengan aspek operasional dan kontrol internal Perseroan.

Komite Audit mendukung upaya Manajemen untuk lebih memperkuat aktivitas Manajemen Risiko dalam Perseroan dan Anak Perusahaan sebagai bagian dari implementasi lebih lanjut Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Perseroan.

Jakarta, 28 Februari 2019

The Audit Committee Report is submitted to the Board of Commissioners through the Independent Commissioner as the Chairman of the Committee. Based on the report of the Audit Committee, the Board of Commissioners submits recommendations and inputs to the Company’s Board of Directors regarding the Company’s operation and internal control.

The Audit Committee supports the Management’s efforts to strengthen the Company’s and its Subsidiaries’ Risk Management activities, as part of the Company’s Good Corporate Governance implementation.

Jakarta, February 28, 2019

Lucky Surjadi SlametKetua

Chairwoman

Kai Arief Iman SelomulyaAnggotaMember

Kurniawan TedjoAnggotaMember


Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Report


Laporan Tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018.

Berdasarkan Surat Keputusan No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017, Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi dalam rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan dan pemberian nasehat oleh Dewan Komisaris dan kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan.

Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris untuk menentukan kebijakan nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain sebagai berikut:1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan dalam RUPS, serta kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam lingkup ini termasuk pula upaya


The Nomination and Remuneration Committee Report for the Year Ended December 31, 2018.

Based on the Decision Letter No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, the Board of Commissioners established the Nomination and Remuneration Committee to assist in the implementation of the supervisory and advisory functions of the Board of Commissioners to the Board of Directors in the management of the Company.

The Nomination and Remuneration Committee is responsible for assisting the Board of Commissioners in determining nomination and remuneration policies for the Board of Commissioners and the Board of Directors, are as follows:1. Providing recommendations to the Board of

Commissioners regarding the composition of the Board of Commissioners and Directors, policy and criteria needed in the nomination process, the policy for performance evaluation for the Directors and Commissioners.

2. Assisting the Board of Commissioners in conducting performance evaluation of the Directors and/or Commissioners based criteria set as evaluation materials.

3. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding competence development program for Directors and/or Commissioners.

4. Recommending candidates that meet the criteria as Directors and/or Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting of Shareholders.

5. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the structure, policy, and amount of remuneration for the Board of Commissioners and Directors to be proposed in the General Meeting of Shareholders. The role includes

251

1

2

3

4

5







pengembangan struktur remunerasi untuk mendukung pencapaian strategi jangka panjang Perseroan.

6. Membantu Dewan Komisaris mengembangkan kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta melakukan penilaian atas kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan keanggotaan berjumlah tiga anggota. Susunan keanggotaan Komite Remunerasi sampai akhir tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Ketua* : Johanes Berchman Apik IbrahimAnggota : Johannes SetijonoAnggota : Lanny Soputro* juga menjabat sebagai Komisaris Independen

Selama tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Materi rapat yang dibahas antara lain adalah meninjau dan menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi sistem penilaian kinerja dan memberikan rekomendasi komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, serta memberikan rekomendasi atas jumlah remunerasi yang meliputi gaji, bonus, serta tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi.


identifying improvements in remuneration structure to support the achievement of the Company’s long term strategies.

6. Assisting the Board of Commissioners in developing remuneration policy as well as to conduct evaluation on remuneration received by each Director and/or Commissioner.

The Nomination and Remuneration Committee members are appointed by the Board of Commissioners and comprise three members. As of the end of 2018, the composition of the Remuneration Committee is as follows:

Chairman* : Johanes Berchman Apik IbrahimMember : Johannes SetijonoMember : Lanny Soputro*also an Independent Commissioner

In 2018, the Nomination and Remuneration Committee has conducted 3 meetings, fully attended by the Chairman and members of the Nomination and Remuneration Committee. The meeting agenda included reviewing and assessing the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors, evaluating the Company performance assessment system, providing recommendations on the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors, the nomination policy and criteria of the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as providing recommendations regarding the amount of remuneration including salary, bonuses, and benefits for the Board of Commissioners and Board of Directors.


Johannes SetijonoAnggotaMember

Lanny SoputroAnggotaMember


Laporan Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee Report


Laporan Tahunan Komite Risiko Usaha untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018.

Berdasarkan Surat Keputusan No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017, Dewan Komisaris memperbaharui keanggotaan Komite Risiko Usaha. Komite Risiko Usaha dibentuk dalam rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan dan pemberian nasehat oleh Dewan Komisaris kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Komite Risiko Usaha bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam memantau kebijakan serta pengelolaan risiko serta tindakan mitigasi yang diambil oleh Perseroan, antara lain sebagai berikut:1. Menyusun kebijakan terkait dengan penilaian risiko

dan manajemen risiko2. Menyampaikan evaluasi kepada Dewan Komisaris

atas pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan

3. Mengevaluasi pengelolaan risiko dan pengawasan internal

4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta penanganan risiko yang dihadapi oleh Perseroan.

Anggota Komite Risiko Usaha ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan keanggotaan berjumlah tiga orang. Susunan keanggotaan Komite Risiko Usaha pada akhir tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Ketua : Bernadette Ruth Irawati SetiadyAnggota : Bernadus Karmin WinataAnggota : Ronny Hadiana


The Business Risk Committee Report for the Year Ended December 31, 2018.

Based on the Decision Letter No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, the Board of Commissioners amended the composition of the Business Risk Committee. The Business Risk Committee is formed to assist with implementation of the supervisory and advisory functions of the Board of Commissioners to the Board of Directors in the management of the Company. The Business Risk Committee is responsible for assisting the Board of Commissioners in monitoring policies, for management of risks and for acts of mitigation conducted by the Company, are as follows:1. To develop policies related to assessment of risks and

management of risks.2. To present an evaluation to the Board of Commissioners

on the implementation of the Company’s risk management principles.

3. To evaluate risk management and internal monitoring.

4. To present improvement recommendations and risk mitigation.

The Business Risk Committee members are appointed by the Board of Commissioners and comprise three members. As of the end of 2018, the composition of the Business RiskCommittee is as follows:

Chairwoman : Bernadette Ruth Irawati SetiadyMember : Bernadus Karmin WinataMember : Ronny Hadiana

253

1

2

3

4

5







Selama tahun 2018, Komite Risiko Usaha telah menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Risiko Usaha. Materi rapat yang dibahas antara lain adalah menelaah profil risiko strategis Perseroan dan mengevaluasi efektivitas manajemen risiko berikut tindakan mitigasi yang dilakukan oleh manajemen. Komite Risiko Usaha juga menelaah risiko-risiko utama yang dihadapi pada tahun 2019, berikut rencana strategis mitigasi yang akan diterapkan.


In 2018, the Business Risk Committee has conducted 2 meetings, fully attended by the Chairman and member of the Business Risk Committee. The meeting agenda included reviewing the profiles of the Company’s strategic risks and evaluating the effectiveness of its risk management, as well as the mitigating factors as implemented by the management of the Company. The Business Risk Committee also performed reviews to identify major risks that may be faced by the Company in 2019, as well as providing recommendations on the strategic mitigating plan to be implemented.


Bernadette Ruth Irawati SetiadyKetua

Chairwoman

Bernadus Karmin Winata AnggotaMember

Ronny Hadiana AnggotaMember


Laporan Komite GCG

GCG Committee Report


Laporan Tahunan Komite GCG untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018.

Berdasarkan Surat Keputusan No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017, Dewan Komisaris memperbaharui keanggotaan Komite Good Corporate Governance (GCG). Komite GCG dibentuk dalam rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan dan pemberian nasehat oleh Dewan Komisaris kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Komite GCG bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris sehubungan dengan peningkatan dan penyempurnaan praktik GCG di lingkungan Perseroan.

Susunan keanggotaan Komite GCG pada akhir tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Ketua : Bernadette Ruth Irawati SetiadyAnggota : Bernadus Karmin Winata

Selama tahun 2018, Komite GCG telah menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite GCG. Pembahasan utama dalam rapat antara lain meliputi upaya peningkatan implementasi GCG yang juga didasari oleh Kalbe Panca Sradha sebagai nilai luhur Perseroan, penelaahan Etika Bisnis Kalbe sebagai standar perilaku Insan Kalbe dan melakukan kajian serta memberikan rekomendasi atas penyempurnaan pelaksanaan GCG serta implementasinya.



The GCG Committee Report for the Year Ended December 31, 2018.

Based on the Decision Letter No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, the Board of Commissioners amended the composition of the GCG Committee. The GCG Committee is formed to assist with implementation of the supervisory and advisory functions of the Board of Commissioners to the Board of Directors in the management of the Company. The GCG Committee is responsible for the improvement and refinement of GCG practices in the Company.

As of the end of 2018, the composition of the GCG Committee is as follows:

Chairwoman : Bernadette Ruth Irawati SetiadyMember : Bernadus Karmin Winata

In 2018, the GCG Committee has conducted 2 meetings, fully attended by the Chairman and member of the GCG Committee. The meeting agenda included efforts to upgrade GCG implementation based on Kalbe Panca Sradha as company values, review of Kalbe Business Ethics as the standard of conduct expected from Kalbe Individuals and performing reviews as well as providing recommendation for the improvements of the GCG implementations.


Bernadette Ruth Irawati SetiadyKetua

Chairwoman

Bernadus Karmin Winata AnggotaMember

255

1

2

3

4

5








Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

257

1

2

3

4

5







258

Komitmen keberlanjutan Kalbe didasarkan pada tercapainya konsep keseimbangan antara sasaran ekonomi, sosial dan lingkungan. Hal ini diterjemahkan melalui kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (“CSR”), yang bertujuan membawa dampak positif pada kehidupan masyarakat dan berkontribusi pada pelestarian lingkungan untuk masa depan yang lebih baik.

Kalbe’s sustainability commitment is founded on the concept of achieving balance between economic, social and environmental goals. This is translated through the Company’s corporate social responsibility (“CSR”) activities, which aim to bring a positive impact on the lives of people and contribute to the conservation of the environment for a better future.

259


Praktik CSR Kalbe dilaksanakan melalui bidang-bidang berikut ini:• Program Pengembangan Sosial dan Masyarakat• Praktek Usaha yang Berwawasan Lingkungan• Praktek Perburuhan, Praktek Kesehatan dan

Keselamatan Kerja• Tanggung Jawab Produk.

Program Pengembangan Sosial dan MasyarakatKegiatan pengembangan masyarakat Kalbe bertumpu pada 4 (empat) pilar berikut:• Kalbe Berbagi - Kesehatan, dengan fokus pada

kegiatan pengembangan kesehatan masyarakat, sejalan dengan kegiatan usaha utama Perseroan, serta keyakinan bahwa akses ke layanan kesehatan adalah hak setiap individu;

• Kalbe Berbagi - Pendidikan, dengan fokus pada prakarsa pengembangan pendidikan, khususnya di bidang pendidikan ilmu hayati;

• Kalbe Berbagi - Lingkungan, untuk membantu masyarakat membangun dan memelihara lingkungan yang sehat, guna mendukung peningkatan kualitas hidup, dan

• Kalbe Berbagi - Infrastruktur, untuk membantu pengembangan infrastruktur dasar, khususnya yang berkaitan dengan peningkatan infrastruktur kesehatan dan pendidikan.

Kegiatan-kegiatan di atas berfungsi sebagai payung bagi program Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Kalbe, dan dikelola oleh Unit Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di kantor pusat yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi.

Kalbe Berbagi untuk KesehatanKalbe Berbagi untuk Kesehatan adalah kegiatan CSR utama Perseroan, mengingat posisi Kalbe sebagai pemain terkemuka Indonesia di sektor layanan kesehatan dan kehadirannya yang signifikan di pasar layanan kesehatan Indonesia. Melalui kegiatan berikut, Kalbe terus membantu memperluas akses ke layanan kesehatan di Indonesia:• Melalui kemitraan dengan Palang Merah Indonesia,

Kalbe telah menyelenggarakan Program Donor Darah di tahun 2018, yang berhasil menyumbangkan sebanyak 5.474 kantong darah dari 5.874 karyawan yang berpartisipasi.

• Program tanggap bencana melalui donasi obat-obatan dan nutrisi guna membantu para korban gempa bumi di Lombok bekerjasama dengan Tentara Nasional Indonesia, para korban tsunami di Banten melalui kemitraan dengan Tentara Nasional Indonesia dan BPOM Serang, para korban gempa

Kalbe’s CSR practices are implemented through the following areas:• Social and Community Development Programs• Environmentally Friendly Business Practices• Labor Practices, Occupational Health and Safety

Practices• Product Responsibility.

Social and Community Development ProgramsKalbe’s community development activities rest on the following 4 (four) pillars:• Kalbe Cares – Health, focusing on public health

development activities, in line with the Company’s main business activities as well as belief that access to healthcare is the right of every individual;

• Kalbe Cares – Education, focusing in education development initiatives, especially in the field of life science education;

• Kalbe Cares – Environment, to help communities build and maintain a sound environment that support improvements in the quality of life, and

• Kalbe Cares – Infrastructure, to help basic infrastructure development, particularly those related to improvements in health and education infrastructure.

These activities served as an umbrella for Kalbe’s Social and Community Development programs, and are administered by a dedicated Corporate Social Responsibility Unit at the head office with direct reporting line to the Board of Directors.

Kalbe Cares For HealthKalbe Cares for Health is the Company’s key CSR activities, given its position as Indonesia’s leading player in the healthcare sector and its considerable presence in the country’s healthcare market. Through the following activities, Kalbe continued to help expanding access to healthcare services in Indonesia:

• In partnership with the Indonesian Red Cross, Kalbe held a Blood Donor Program in 2018, which succeeded in donating 5,474 blood bags from 5,874 participating employees.

• Disaster response programs by providing medicine and nutrition donations to assist earthquake victims in Lombok in partnership with the National Armed Force, tsunami victims in Banten in partnership with the National Armed Force and BPOM Serang, earthquake

261

1

2

3

4

5







bumi di Palu bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia dan organisasi nirlaba Posko Jenggala, serta masyarakat penderita kekurangan gizi di Kabupaten Agats, Papua bekerja sama dengan Tentara Nasional Indonesia.

• Pembagian obat-obatan dan layanan pemeriksaan kesehatan gratis bekerjasama dengan berbagai organisasi sosial dan nirlaba, yang berhasil membantu lebih dari 5.500 penerima manfaat pada tahun 2018.

• Kalbe juga menyumbangkan berbagai produk nutrisi bagi pencegahan stunting di Kupang, Nusa Tenggara Timur dalam program bersama Ikatan Dokter Anak Indonesia serta Fakultas Kedokteran, Universitas Airlangga. Program ini juga bertujuan untuk melakukan penelitian untuk mengurangi terjadinya stunting di Indonesia.

• Program khitanan massal untuk 152 anak di Sidoarjo, Jawa Timur, bekerja sama dengan Asosiasi Rumah Sakit Nahdlatul Ulama (ARSINU).

Kalbe Berbagi untuk PendidikanPada tahun 2018, Kalbe tetap mempertahankan komitmennya dalam membantu sektor pendidikan Indonesia, khususnya di bidang pendidikan ilmu hayati, melalui kegiatan-kegiatan berikut:• Kalbe Junior Scientist Award, acara kompetisi sains

nasional tahunan, diadakan untuk memotivasi para siswa untuk menggunakan pendekatan ilmiah untuk menciptakan solusi yang inovatif. Diselenggarakan bersama dengan Departemen Pendidikan & Kebudayaan, Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, Universitas Indonesia dan Institut Teknologi Bandung, di tahun 2018 acara ini diikuti sebanyak 1.306 laporan ilmiah dari 383 sekolah di 26 provinsi.

• Untuk mendukung pengembangan sains di Indonesia, pada 2018 Kalbe juga mengadakan serangkaian sesi lokakarya bagi para guru sains di Pontianak, Kupang dan Makasar. Total sebanyak 290 guru sains turut berpartisipasi dalam inisiatif ini.

• Ristekdikti-Kalbe Science Award (RKSA) adalah acara rutin lainnya yang diadakan untuk mendorong kegiatan penelitian di bidang ilmu hayati. Di tahun 2018, RKSA menerima sebanyak 440 proposal penelitian dan menetapkan 5 pemenang dana penelitian. Sebagai bagian dari program RKSA, selama tahun 2018 Kalbe juga menyelenggarakan acara sosialisasi tentang pentingnya kegiatan hilirisasi penelitian di Jakarta, Yogyakarta dan Surabaya, yang diikuti oleh 327 peneliti Indonesia.

• Di tahun 2018, Kalbe juga menyelenggarakan Forum Pembelajaran Hexpharm Jaya untuk para dokter umum dan spesialis di Banjarmasin, Makassar, Surabaya dan Bandung, yang membahas Manajemen Klinik di Era JKN.

victims in Palu in collaboration with the Indonesian Red Cross and Posko Jenggala non-profit organization, and malnutrition people in Agats District, Papua in collaboration with the National Armed Force.

• Distribution of free medicine and free health examination services in partnership with various social and non-profit organization, touching the lives of over 5,500 recipients in 2018.

• Kalbe also contributed nutritional products to curb stunting in Kupang, East Nusa Tenggara in a joint program with the Indonesian Pediatric Society and the Faculty of Medicine, Airlangga Unversity. The program also aims to conduct research in reducing the occurrence of stunting in Indonesia.

• Mass circumcision program for 152 children in Sidoarjo, East Java, in collaboration with Nahdlatul Ulama Hospital Association (ARSINU).

Kalbe Cares for EducationIn 2018, Kalbe maintained its commitment in helping the country’s education sector, particularly in life science education, through the following activities:

• Kalbe Junior Scientist Award, an annual national science competition event, held to motivate young students to use scientific approaches to create innovative solutions. Organized together with the Ministry of Education & Culture, the Indonesian Institute of Sciences, University of Indonesia and Bandung Institute of Technology, in 2018 the event received 1,306 scientific reports from 383 schools in 26 provinces.

• In support of science development in Indonesia, in 2018 Kalbe also conducted a string of workshop sessions for science teachers in Pontianak, Kupang and Makasar. In total, 290 science teachers participated in this initiative.

• Ristekdikti-Kalbe Science Award (RKSA) is another regular event held to promote research activities in life sciences. In 2018, RKSA received 440 research proposals and selected 5 winners of research funding. As part of the RKSA program, during the year Kalbe also organized socialization events on the importance of downstream research activities in Jakarta, Yogyakarta and Surabaya, participated by 327 Indonesian researchers.

• In 2018, Kalbe also organized Hexpharm Jaya Learning Forum for general practitioners and specialists in Banjarmasin, Makassar, Surabaya and Bandung, discussing Clinic Management in the JKN Era.


• Bekerjasama dengan Badan Narkotika Nasional, Kalbe menyelenggarakan gerakan anti-narkotika dan gaya hidup sehat di tahun 2018, yang melibatkan siswa dari 200 sekolah menengah di 20 kota.

• Seminar pendidikan kesehatan 1.000 Hari Tumbuh Kembang diadakan di 700 pusat kesehatan masyarakat dan diikuti oleh sekitar 70.000 ibu hamil di seluruh Indonesia.

• Event-event pendidikan kesehatan lainnya, termasuk Seminar Nutrisi untuk Penderita Diabetes, Pendidikan Kanker, Penyakit Ginjal, Tetap Sehat Selama Ramadhan, Manfaat Diagnostik Laboratorium, Kecerdasan Anak, Imunisasi Anak, Bahan Pangan Alami dan Seminar Kesehatan Ginjal.

Kalbe Berbagi untuk LingkunganKalbe Berbagi untuk Lingkungan bertujuan untuk mendorong praktik pelestarian lingkungan kepada masyarakat sekitar. Berikut ini adalah kegiatan-kegiatan utama yang diadakan selama 2018:

• Pemanfaatan kembali limbah koran untuk produk kerajinan melalui kemitraan dengan LPBI Nahdlatul Ulama, Jakarta.

• Program kampanye ramah lingkungan di lingkungan kerja Kalbe melalui pendidikan, poster kesadaran lingkungan dalam rangka menciptakan tempat kerja yang bersih dan sehat.

Kalbe Berbagi untuk InfrastrukturMelalui Kalbe Berbagi untuk Infrastruktur, Perseroan berupaya memainkan peran dalam pengembangan infrastruktur Indonesia, khusunya di bidang infrastruktur pendidikan dan kesehatan masyarakat.• Untuk mendukung pengembangan ilmu

pengetahuan di kalangan anak-anak Indonesia, pada tahun 2018 Kalbe menyumbangkan alat peraga para pemenang Kalbe Junior Science Award 2018 untuk dipamerkan di Pusat Peragaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (PPIPTEK), Taman Mini Indonesia Indah . Upacara serah terima diadakan bersamaan dengan Hari Ilmu Pengetahuan Indonesia 2018 tanggal 20 April 2018, yang dihadiri oleh Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi.

• Bekerjasama dengan Universitas Surabaya dan Hanbang Bio (Universitas Kyung Hee) Korea Selatan, Kalbe berpartisipasi dalam pembangunan laboratorium kultur jaringan di Fakultas Teknobiologi, Universitas Surabaya. Laboratorium tersebut akan digunakan untuk kegiatan penelitian dan pengembangan tanaman herbal Indonesia.

• Di tahun 2018, Kalbe dan Yayasan Onkologi Anak Indonesia meresmikan pembukaan Poliklinik Anak guna meningkatkan kualitas layanan kesehatan anak Rumah Sakit Dharmais, Jakarta.

• In partnership with National Narcotics Agency, Kalbe conducted anti-narcotics and healthy lifestyle movement in 2018, involving students from 200 high schools in 20 cities.

• Health education seminars on First 1,000 Days of Life, held in 700 public health centers and participated by roughly 70,000 expecting mothers all across Indonesia.

• Other health education events, including Nutrition for Diabetics, Cancer Education, Kidney Illness, Stay Healthy during Ramadhan, Benefits of Laboratory Diagnostics, Children Intelligence, Children Immunization, Natural Ingredients and Kidney Health Seminars.

Kalbe Cares for the EnvironmentKalbe Cares for the Environment aims at promoting environmental preservation practices to the surrounding communities. Following are major activities held during the course of 2018:

• Newspaper waste reuse for handicraft products in partnership with LPBI Nahdlatul Ulama, Jakarta.

• Green campaign programs in Kalbe’s working environment through education, environment awareness posters in an effort to create a clean and health workingplace.

Kalbe Cares for InfrastructureThrough Kalbe Cares For Infrastructure, the Company strives to play a role in the development of Indonesia’s infrastructure, with special attention to education and healthcare public infrastructure.• To support the development of science among

Indonesian children, in 2018 Kalbe donated display props developed by winners of the 2018 Kalbe Junior Science Award to be displayed in Center of Science of Technology (Pusat Peragaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi/PPIPTEK), Taman Mini Indonesia Indah. The ceremony was held during the Indonesian Science Day 2018 on April 20, 2018, which was attended by the Minister of Research, Technology and Higher Education.

• In partnership with Surabaya University and Hanbang Bio (Kyung Hee University)South Korea, Kalbe participated in the development of a tissue culture laboratory at the Technobiology Faculty, Surabaya University. The Laboratory will be used for research and development activities in Indonesia’ herbal plants.

• In 2018, Kalbe and the Indonesian Childhood Cancer Indonesia inaugurated the opening of Children Polyclinic to improve the children healthcare quality in Dharmais Hospital, Jakarta.

263

1

2

3

4

5







• Kalbe juga mendukung pengembangan Unit Kesehatan Sekolah di Sekolah Dasar Muhammadiyah, Yogyakarta. Diharapkan Unit Kesehatan Sekolah tersebut dapat berfungsi sebagai percontohan untuk pengembangan fasilitas sejenis di sekolah-sekolah lain.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya, karyawan terus menunjukkan partisipasinya dalam berbagai kegiatan Kalbe Berbagi. Sepanjang tahun 2018, karyawan Kalbe turut mengambil bagian dalam aktivitas sosial Kalbe, bukti dukungan penuh mereka pada aktivitas tanggung jawab sosial Perseroan. Pada tahun 2018, Perseroan mengalokasikan Rp92 miliar untuk kegiatan tanggung jawab sosial.

Statistik Kalbe Berbagi 2018 Kalbe Berbagi 2018 Statistics

Jumlah Partisipasi RelawanNo. of Employee Volunteerism

Jumlah Penerima ManfaatNo. of Beneficiaries

Kalbe Berbagi - KesehatanKalbe Cares - Health

6,002 78,429

Kalbe Berbagi - PendidikanKalbe Cares - Education

106 97,163

Kalbe Berbagi - LingkunganKalbe Cares - Environment

27 1,046

Kalbe Berbagi - InfrastrukturKalbe Cares - Infrastructure

86 103,370

JumlahTotal

6,221 280,008

Praktek Usaha yang Berwawasan LingkunganKomitmen Kalbe pada praktek-praktek ramah lingkungan tidak saja direalisasikan melalui kepatuhan pada peraturan perlindungan lingkungan yang berlaku, namun juga melalui pelaksanaan standar ISO 14001:2015, di bidang sistem pengelolaan lingkungan yang diakui secara internasional di sebagian besar fasilitas produksinya.

Sepanjang tahun 2018, Perseroan juga sudah melakukan inisiatif-inisatif untuk mempercepat pelaksanaan program-program di bidang konservasi energi. Selain melalui pelaksanaan Energy Efficiency Awareness Forum di tingkat korporasi, pada level unit usaha, Perseroan terus melanjutkan aksi konservasi energi antara lain melalui:

• Pemanfaatan tenaga surya untuk penerangan area utilitas melalui instalasi tabung reflektor tenaga surya di Pabrik Kalbe Farma Cikarang.

• Penyempurnaan pengoperasian AHU (Air Handling Unit) di Pabrik Kalbe Farma Cikarang guna menurunkan tingkat energy losses ketika tidak ada kegiatan produksi.

• Kalbe also supported the development of a School Health Unit (Unit Kesehatan Sekolah) in Muhammadiyah Primary School, Yogyakarta. It is expected that the School Health Unit will serve as a pilot for the development of such facility in other schools.

As in the previous years, employees continued to demonstrate their participation in Kalbe Cares activities. During 2018, Kalbe’s employees took part in Kalbe’s social activities, an evidence of their full support to the Company’s social responsibility activities. In 2018, the Company allocates RP92 billion for its corporate social responsibility activities.

Environmentally Friendly Business PracticesKalbe’s commitment to environmentally friendly practices is not only realized through compliance with applicable environmental protection regulations, but also through the implementation of internationally recognized ISO 14001: 2015 standards in environmental management systems in most of its production facilities.

During 2018, the Company has also carried out initiatives to accelerate the implementation of programs in energy conservation. In addition to the implementation of the Energy Efficiency Awareness Forum at the corporate level, at the business unit level, the Company continued to take action on energy conservation, including through:

• Utilization of solar power for lightings in utility areas through the installation of solar power reflector tubes at the Kalbe Farma Cikarang Factory.

• Air Handling Unit (AHU) operation improvements at Kalbe Farma Cikarang Factory to reduce energy losses when there were no production activities.


• Perancangan ulang pengaturan kerja jaringan air compressor di Pabrik Sanghiang Perkasa (Cikampek).

• Instalasi inverter untuk pompa blower unit pengolahan air limbah di Pabrik Kalbe Morinaga Indonesia (Cikampek).

• Peningkatan efisiensi pembakaran Boiler Pabrik Kalbe Morinaga Indonesia (Cikampek).

Tanggung jawab Kalbe dalam tata kelola lingkungan tercermin dengan berhasil diperolehnya sertifikat PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) kategori Hijau dari Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia di tahun 2018, untuk Pabrik Kalbe Farma Cikarang. Keberhasilan tersebut merupakan hasil dari upaya peningkatan berkelanjutan di bidang sistem manajemen lingkungan, konservasi energi, efisiensi konsumsi air, pengurangan limbah dan konservasi keanekaragaman hayati.

Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Praktek KetenagakerjaanKalbe memiliki komitmen pada praktek ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, dan pada pengembangan dan kesejahteraan karyawannya. Setiap individu memiliki kesempatan yang setara di bidang pengembangan karir dan oleh karenanya Perseroan tidak pernah mempertimbangkan aspek-aspek agama, ras, jenis kelamin atau faktor-faktor diskriminatif lainnya dalam memberikan penugasan kepada karyawan.

Kalbe senantiasa mematuhi semua ketentuan terkait upah minimum sesuai dengan hukum yang berlaku. Selain itu, Perseroan secara rutin melakukan proses benchmarking, guna memastikan bahwa kompensasi dan tunjangan yang diberikan telah sesuai dengan praktik yang umum berlaku di industri kesehatan Indonesia.

Kalbe berupaya untuk memastikan bahwa kompetensi setiap karyawan telah memenuhi persyaratan peran dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan. Berbagai kegiatan pelatihan telah dilakukan secara internal di pusat-pusat pelatihan Kalbe maupun secara eksternal oleh berbagai lembaga pelatihan terkemuka di Indonesia dan di luar negeri, guna meningkatkan ketrampilan dan pengetahuan karyawan.

Selama tahun 2018, Kalbe mengeluarkan total sebesar Rp16 miliar untuk kegiatan pelatihan dan pengembangan.

• Working arrangement redesigning of the air compressor network at Sanghiang Perkasa Factory (Cikampek).

• Inverter installation for the wastewater treatment unit blower pump at the Morinaga Indonesia Kalbe Plant (Cikampek)

• Improvements in the combustion efficiency of Morinaga Indonesia Kalbe Factory (Cikampek) Boilers.

Kalbe’s responsibility in environmental governance is reflected with the achievement of PROPER (Corporate Performance Rating Program) certification Green category in 2018, which was issued by the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia for Kalbe Farma Cikarang Factory. This achievement is the result of ongoing efforts to improve the Company’s environmental management systems, energy conservation, water consumption efficiency, waste reduction and biodiversity conservation.

Labor, Occupational Safety and Health Practices

Labor PracticesKalbe is committed to responsible employment practices, and to the development and welfare of its people. Every individual has the equal opportunity to develop their career and therefore the Company never considers employees’ religion, race, gender or other discriminating factors in assigning them to a particular position.

Kalbe continues to adhere to minimum wage requirements in accordance with prevailing laws. In addition, the Company conducts regular benchmarking, ensuring that salary and benefits conform to the common practices in the Indonesian healthcare industry.

Kalbe seeks to ensure that the competency of each employee meets the requirements of the role and responsibilities of his or her respective position. Various training activities have been conducted internally within Kalbe’s learning centers as well as externally by reputable training institutions in Indonesia and abroad, to improve employees’ skill and knowledge.

Over the course of 2018, Kalbe spent a total of Rp16 billion for training and development activities.

265

1

2

3

4

5







Kebebasan BerserikatKalbe menghormati hak-hak karyawannya untuk membentuk dan berpartisipasi dalam serikat pekerja. Perseroan telah membina hubungan yang saling menguntungkan dengan Serikat Pekerja berdasarkan konsep kemitraan dan dialog. Untuk memastikan bahwa karyawan memahami hak dan tanggung jawabnya, Perseroan secara teratur memberikan informasi kepada para karyawan baru melalui program orientasi, dan kepada karyawan yang ada di seluruh Indonesia.

Penyelesaian Keluhan KaryawanSepanjang 2018, Kalbe telah melaksanakan pendekatan penanganan keluhan karyawan yang tepat dan positif, sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal ini dilakukan secara langsung antara karyawan dan atasannya, atau melalui mediasi Divisi Sumber Daya Manusia dan / atau Serikat Buruh.

Proses penyelesaian keluhan karyawan Kalbe terdiri dari empat langkah berikut:1. Tingkat Pertama: Karyawan menyampaikan

keluhan dan aduannya kepada atasan langsung.2. Tingkat Kedua: Jika tingkat pertama tidak dapat

menghasilkan resolusi yang cukup memuaskan bagi karyawan, dengan sepengetahuan atasannya, karyawan yang bersangkutan dapat mengajukan keluhannya kepada atasan langsung yang lebih tinggi.

3. Tingkat Ketiga: Dalam hal resolusi di tingkat kedua masih dipandang kurang memadai, karyawan dapat menyampaikan keluhannya ke bagian Personalia.

4. Tingkat Keempat: Jika resolusi di tingkat ketiga masih dianggap kurang memuaskan pengaduan dapat diselesaikan melalui Perselisihan Hubungan Industrial berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan yang berlaku.

Setiap level penyelesaian pengaduan harus diselesaikan paling lama 1 (satu) minggu, atau seluruh level wajib diselesaikan paling lama dalam waktu 4 (empat) minggu. Selain itu, semua keluhan atau pengaduan yang diselesaikan melalui mekanisme Hubungan Industrial wajib didokumentasikan dengan baik.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Keselamatan dan Kesehatan Kerja selalu dipandang sebagai prioritas, yang tidak hanya ditetapkan dalam kebijakan Perseroan untuk mencegah kecelakaan terkait pekerjaan, tetapi juga dimasukkan sebagai bagian dari Indikator Kinerja Utama untuk memastikan bahwa setiap individu memiliki tanggung jawab untuk mencapai kinerja tanpa kecelakaan.

Freedom of AssociationKalbe respects the rights of its employees to form and participate in trade unions. The Company has established a mutually supportive relationship with the Labor Union through the concept of partnership and dialogue. To ensure that employees understand their rights and responsibilities, the Company regularly disseminates information to new employees, through orientation programs, and to longer-serving employees nationwide.

Employee Complaint ResolutionThroughout 2018, Kalbe displayed a sound and healthy approach in addressing employees’ complaints, in accordance with prevailing rules. This was conducted directly between employees and their superiors, or through the mediation of the Human Resources Division and/or the Labor Union.

Kalbe’s employee complaint resolution process comprises of the following four steps:1. First Level: The respective employee raises their

complaints and grievances to their direct supervisor.2. Second Level: If the first step fails to produce a resolution

deemed as sufficient by the respective employee, with the supervisor consent employee can raise their complaints to a higher level supervisor.

3. Third Level: In the event that resolution at the second level is still deemed insufficient, the respective employee can direct the complaints to the Personnel unit.

4. Fourth Level: If the resolution at the third level is still deemed as insufficient, complaints can be resolved through the Industrial Relation Conflict Resolution based on the applicable Labor Laws.

Every complaint resolution level should to be completed at a maximum of 1 (one) week, or all levels must be completed by at most 4 (four) weeks. Additionally, all complaint or grievance issues resolved through the Industrial Relations mechanism must be properly documented.

Occupational Health and Safety (OHS)Occupational Safety and Health is always considered as a priority, defined not just within the Company’s policy to prevent work related accidents, but is also included as part of the Key Performance Indicators to ensure that every individual has the responsibility to achieve zero accident performance.


Sebagai bagian dari upayanya menerapkan sistem manajemen OHS terintegrasi, Perusahaan telah menerima sertifikasi OHSAS 18001: 2007 untuk beberapa fasilitas produksinya.

Setelah dibentuk di tahun 2017, unit Corporate Health, Safety, Security and Environment (CHSSE) melaksanakan 12 pilar HSSE berikut: • Kesehatan Kerja• Nutrisi Karyawan• Manajemen Hazard• Pencegahan Kebakaran & Ledakan• Kesiapan Keadaan Darurat• Manajemen Keamanan• Manajemen Keamanan Fisik• Koordinasi Pemangku Kepentingan & Pemerintah• Penghematan Energi• Konsumsi Air• Pengendalian Emisi• Pengendalian Limbah.

Untuk menjalankan 12 Pilar HSSE tersebut, unit CHSSE berkolaborasi dengan seluruh organisasi untuk menggulirkan beberapa program, diantaranya yaitu:

HSSE BenchmarkingDalam rangka memahami praktek HSSE di industri lain, di tahun 2018 CHSSE mengajak perwakilan HSSE dari berbagai unit usaha Kalbe untuk melakukan benchmarking atas kegiatan HSSEnya dengan korporasi lain yang memiliki praktek terbaik (best practice) di bidang HSSE.

Security Network CoordinationKegiatan Security Network Coordination bertujuan mempererat komunikasi dengan para pemangku kepentingan di bidang keamanan wilayah (Polri dan TNI) dan membangun landasan untuk meningkatkan koordinasi dalam memitigasi berbagai potensi Ancaman, Gangguan, Hambatan dan Tantangan (AGHT) di seluruh unit produksi, pergudangan, dan seluruh fasilitas usaha Kalbe.

Energy Efficiency Awareness ForumCHSSE juga mengajak seluruh unit produksi untuk berpartisipasi mendukung program ketahanan energi nasional melalui rangkaian upaya konservasi energi dan peningkatan penggunaan energi terbarukan. Energy Efficiency Awareness Forum diadakan untuk memberikan pedoman dan arahan untuk semua unit produksi agar dapat melakukan aktivitas konservasi energi-nya secara lebih sistematis dan terstruktur.

As part of its efforts in implementing an integrated OHS management system, the Company has received OHSAS 18001:2007 certification for some of its production facilities.

After its establishment in 2017, the Corporate Health, Safety, Security and Environment (CHSSE) unit has implemented the following 12 HSSE pillars:• Occupational Health• Employee Nutrition• Hazard Management• Fire & Explosion Prevention• Emergency Preparedness• Security Management• Physical Security Management• Stakeholders & Government Coordination• Energy Conservation• Water Consumption• Emission Control• Waste Control.

To implement these 12 HSSE pillars, CHSSE collaborates with the entire organization to execute a number of programs, including:

HSSE BenchmarkingTo better understand HSSE practices in other industries, in 2018 CHSSE invited HSSE representatives from Kalbe’s various business units to benchmark their HSSE activities with other corporations with best practices in HSSE.

Security Network CoordinationActivities in Security Network Coordination aimed at improving communications with stakeholders in regional security (National Police and the Armed Forces) and building the foundation to increase coordination in mitigating various forms of Threats, Disturbances, Obstacles and Challenges within Kalbe’s entire production, warehousing and other business facilities.

Energy Efficiency Awareness ForumCHSSE also invited all production units to take part in supporting the national energy security program through various energy conservation efforts and increased use of renewable energy. The Energy Efficiency Awareness Forum was held to provide guidelines and directives so that all production units can implement their respective energy conservation activities in a more systematic and structured manner.

267

1

2

3

4

5







Edunutri ForumEdunutri forum adalah forum edukasi dan berbagi informasi tentang nutrisi bagi seluruh vendor catering yang digunakan Grup Kalbe. Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan wawasan dan pemahaman tentang pemenuhan nutrisi yang optimal dan cara pengolahan makanan yang sehat.

Apel Gabungan SekuritiDalam rangka memperingati HUT Kemerdekaan RI ke-73, CHSSE mengadakan Upacara HUT Kemerdekaan dan Apel Gabungan Sekuriti yang dihadiri oleh perwakilan sekuriti dari seluruh entitas Grup Kalbe. Acara ini dilaksanakan untuk meningkatkan semangat perlindungan dan pengamanan seluruh aset Kalbe.

Supplier Environment and Social Assessment (SESA)Untuk mendukung penyiapan Laporan Keberlanjutan Grup Kalbe 2017 dan profil ekosistem usaha Perseroan yang menerapkan skema toll manufacturing, Kalbe wajib memastikan pelaksanaan tata kelola para toll manufacturers tidak membawa dampak negatif terhadap lingkungan dan sosial. Untuk itu, Kalbe telah melaksanakan program Supplier Environment and Social Assessment (SESA), yang mengacu pada format GRI (Global Reporting Initiatives).

Security SummitUntuk menghadapi pemilihan presiden dan wakil legislatif di tahun 2019, serta untuk mengantisipasi potensi risiko Keamanan Ketertiban Masyarakat, CHSSE mengadakan kegiatan Security Summit yang membahas “Peningkatan Kompetensi Pengamanan Industrial untuk Optimalisasi Perlindungan dan Pengamanan Aset”. Acara ini menghadirkan 3 pembicara dari Kepolisian Republik Indonesia sebagai regulator pengamanan dan praktisi pengamanan industri modern.

Program Hazard Identification Risk Assessment and Determining Control (HIRADC)Untuk menjamin efektivitas pengelolaan risiko di unit-unit usaha Kalbe, CHSSE telah secara rutin melaksanakan on site assessment ke seluruh unit usaha, serta memberikan pendampingan konsultasi di bidang tata kelola HSSE bagi unit-unit usaha Kalbe.

HSSE ManualHSSE Manual merupakan salah satu bentuk komitmen dan tanggung jawab CHSSE untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha Kalbe telah mematuhi regulasi dan persyaratan minimal di bidang HSSE, guna menjamin keselamatan, keamanan dan kesehatan setiap karyawan, serta meningkatkan praktek di bidang perlindungan lingkungan.

Edunutri ForumEdunutri forum serves as an education and information sharing on nutrition for Kalbe Group’s catering vendors. This activity aims to provide wider perspective and understanding on optimum nutrition fulfillments and tips on healthy food processing.

Joint Security CeremonyTo celebrate the Nation’s 73rd Anniversary, CHSSE organized a Independence Day Anniversary and Joint Security Ceremonies attended by security representatives from all Kalbe’s organization entities. The ceremony was held to increase the spirit to protect and secure all Kalbe’s assets.

Supplier Environment and Social Assessment (SESA)

To support the preparation of the Kalbe’s 2017 Sustainability Report and business ecosystem profile that implements the toll manufacturing scheme, Kalbe is obliged to ensure that the implementation of the toll manufacturers’ governance does not have negative environmental and social impacts. For that, Kalbe has implemented its Supplier Environment and Social Assessment (SESA) program, based on the Global Reporting Initiatives (GRI) format.

Security SystemTo face the presidential and legislation election in 2019, and to anticipate the potential risks in Public Security, CHSSE has organized a Security Summit discussing “Increasing Industrial Security Competence to Optimize Asset Protection and Security”. The event showcased 3 speakers from the National Police as the security regulator and practitioners in modern industrial security.

Hazard Identification Risk Assessment and Determining Control (HIRADC) ProgramTo ensure the effectiveness of risk management in Kalbe’s business units, the CHSSE routinely carried out on site assessments to all business units, as well as provide consulting assistance in HSSE governance the business units.

HSSE ManualHSSE Manual reflects the commitment and responsibility of CHSSE in ensuring the compliance all of Kalbe’s business activities with the minimum regulations and requirements in HSSE, to guarantee employees’ safety, security and health, and to improve practices in environmental protection.


Tanggung Jawab ProdukSebagai bagian dari komitment Kalbe di bidang tanggung jawab produk, Perseroan telah menerapkan sistem manajemen kualitas yang komprehensif dan terintegrasi, melalui program pengendalian kualitas yang ketat.

Keamanan produk dicapai dengan memastikan bahwa seluruh fasilitas produksi telah mematuhi persyaratan nasional di bidang Cara Pembuatan Obat yang Baik yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan atau BPOM. Selain itu, fasilitas Kelbe telah meraih sertifikasi dengan standar yang diakui secara internasional, seperti ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical Control Points untuk analisa keamanan makanan dan ISO 22000 untuk manajemen keamanan makanan.

Fasilitas ProduksiProduction Facility

SertifikasiCertifications

Kalbe Farma ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, CPOB

Dankos Farma ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, CPOB, TPM Excellent Award

Hexpharm Jaya ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, CPOB, TPM Excellent Award

Finusolprima Farma ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, CPOB

Sanghiang Perkasa ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, SMK3, NKV, Sistem Jaminan Halal, Pangan Olahan Organik: Bubur Bayi, SNI 2973:2011, PSB (BPOM)

Kalbe Morinaga Indonesia ISO 9001,OHSAS 18001, FSSC 22000, SMK3, NKV, Sistem Jaminan Halal, CPPOB, PMR (BPOM), TPM Excellent Award, TPM Consistency Award

Kalbe Milko FSSC 22000, Sistem Jaminan Halal, PMR (BPOM), PSB (BPOM)

Bintang Toedjoe ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, HACCP, SMK3, CPOB, CPOTB, Sistem Jaminan Halal

Hale International Sistem Jaminan Halal

EPM ISO 9001, GDP, CDAKB, CDOB

Orange Kalbe Ltd GMP (NAFDAC)

Bifarma Adiluhung CPOB

Kalbio Global Medika CPOB

Guna memastikan bahwa informasi tentang produk dan layanan telah disajikan secara akurat, transparan dan jelas, kegiatan pemasaran Kalbe dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dari BPOM sebagai institusi pengawas yang bertanggung jawab atas keamanan obat dan makanan di Indonesia. Kalbe juga memastikan bahwa informasi produk ditampilkan secara jelas untuk menghindari terjadinya misinterpretasi. Informasi produk terkini, termasuk tentang keamanan produk, kontra-indikasi, serta peringatan dan efek sampingan, wajib mendapat persetujuan dari BPOM.

Product ResponsibilityAs part of Kalbe’s commitment to product responsibility, the Company implements a comprehensive and integrated quality management system, through a program of stringent quality controls.

Product safety is achieved by ensuring that production facilities comply with the national requirements for current Good Manufacturing Standard (GMP) issued by the Indonesian Food and Drug Administration (Badan Pengawas Obat dan Makanan or BPOM). In addition, Kalbe’s facilities are certified with internationally recognized standards such as ISO 9001 for Quality Management System, ISO 14001 for Environmental Management Standard, OHSAS 18001 for Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard Analysis and Critical Control Points for food safety analysis, and ISO 22000 for food safety management.

To ensure that product and service information is presented in an accurate, transparent and clear manner, Kalbe’s marketing activities are implemented in compliance with prevailing regulations issued by BPOM as the supervisory body in charge of overseeing drugs and food safety in Indonesia. Kalbe also ensures that product information is presented in non-misleading manner to avoid any misinterpretation. Latest product information including product safety, contra-indication, warning and side effects, must be approved by BPOM.

269

1

2

3

4

5







Informasi produk juga dapat diakses melalui beberapa situs internet, termasuk www.kalbenutritionals.com untuk produk nutrisi, serta www.ahlinyalambung.com untuk produk antasis Kalbe, Promag. Informasi umum lainnya tersedia melalui situs korporat Kalbe, www.kalbe.co.id.

Perseroan menyimpan sampel produk dari setiap batch produksi hingga berakhirnya masa berlaku (expiry date). Jika terdapat keluhan atas produk tersebut, maka hal tersebut dapat ditelusuri dengan menggunakan contoh produk yang disimpan.

Kalbe mengelola jalur kontak dengan konsumen yang komprehensif, Kalbe Customer Care, di mana konsumen dapat melakukan pengecekan, mengajukan pertanyaan serta menyampaikan keluhan-keluhan. Kalbe Customer Care menyediakan nomor hotline bebas biaya (0800-140-2000), alamat surat elektronik ([email protected]) dan nomor Whatsapp 0821-1417-8404. Kalbe Customer Care telah meraih sertifikasi ISO 9001:2000.

Sepanjang tahun 2018, Kalbe Customer Care telah menerima lebih dari 427.000 kontak konsumen melalui media sosial dan layanan telepon, sebagian besar berupa pertanyaan terkait produk dan promosi.

Product information is also available online through several websites, including www.kalbenutritionals.com for nutritionals products and www.ahlinyalambung.com for Kalbe’s top selling antacid product, Promag. Other general information is available via the Company’s corporate website, www.kalbe.co.id.

The Company keeps samples of products from every production batch until after the expiry date. In the event of complaints, the Company will be able to trace the issues using the product samples kept.

Kalbe runs a comprehensive set of customer contact channels called, Kalbe Customer Care, where customers can check, ask questions, and file complaints. Kalbe Customer Care provides a toll free hotline number (0800-140-2000), email address ([email protected]) and Whatsapp number 0821-1417-8404. Kalbe Customer Care has been awarded with ISO 9001:2000 certification.

In 2018, Kalbe Customer Care received more than 427,000 customer contacts through social media and call center, most of which were requests for product information and promotions.



PT Kalbe Farma Tbk dan Entitas Anaknyalaporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2018 danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut

beserta laporan auditor independen

PT Kalbe Farma Tbk and its Subsidiariesconsolidated financial statements

as of December 31, 2018 andfor the year then ended

with independent auditors’ report

Laporan Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Statements

PT Kalbe Farma Tbk.dan Ent itas Anaknya/ and its Subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasiantanggal 31 Desember 2018 danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebutbeserta laporan auditor independen/Consolidated financial statementsas of December 31, 2018 andfor the year then endedwith independent auditors’ report

The original consolidated financial statements included herein are inthe Indonesian language.

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

TANGGAL TERSEBUTBESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2018 ANDFOR THE YEAR THEN ENDED

WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/Page

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian........................ 1-3 ............Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or LossKomprehensif Lain Konsolidasian............................ 4-5 ..................... and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... 6 ...........Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian .................................... 7-8 ..................... Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian............. 9-149 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements

***************************

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatement form an integral part of these consolidated financial

statements taken as a whole.

1

g

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2018(Disajikan dalam Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT

OF FINANCIAL POSITIONAs of December 31, 2018

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember 2018/ Catatan/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 Notes December 31, 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 3.153.327.557.478 2e,2s,2v,4,39 2.784.705.831.122 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 2s,2v,5,39 Trade receivables

Pihak ketiga, neto 3.230.855.504.419 2.851.855.047.281 Third parties, netPihak berelasi 24.689.355.369 2f,8a 24.562.301.353 Related parties

Piutang lain-lain 2s,2v,6,39 Other receivablesPihak ketiga 116.632.910.355 91.081.776.623 Third partiesPihak berelasi 1.391.500.261 2f,8b 194.143.183 Related parties

Aset keuangan lancar lainnya 178.719.216.214 2e,2s,2v,7,39 186.495.242.626 Other current financial assetsPersediaan, neto 3.474.587.231.854 2g,9 3.557.496.638.218 Inventories, netPajak pertambahan nilai

dibayar di muka 123.737.714.663 2u 133.890.272.364 Prepaid value added taxBiaya dibayar di muka 62.218.079.760 2h,10 61.651.218.626 Prepaid expensesAset lancar lainnya 282.129.316.353 11 350.806.178.568 Other current assets

Total Aset Lancar 10.648.288.386.726 10.042.738.649.964 Total Current Assets`

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset keuangan tidak lancar lainnya 63.304.700.000 2v,12,39 53.386.000.000 Other non-current financial assetsInvestasi pada entitas asosiasi 22.801.731.228 2i,13 25.475.566.035 Investment in associatesAset pajak tangguhan, neto 131.100.220.342 2u,21 155.865.496.386 Deferred tax assets, netTagihan restitusi pajak 54.345.381.927 2u,21 29.710.566.050 Claims for tax refund

2h,2j,2k,2l,Aset tetap, neto 6.252.801.150.475 2q,14,17,40 5.342.659.713.054 Fixed assets, net

2d,2l,2m,Aset takberwujud, neto 433.440.697.623 2n,2o,15,40 419.572.828.665 Intangible assets, net

2f,2h,2j,2l,2p,Aset tidak lancar lainnya 540.123.877.048 2v,8f,16,39,40 546.830.596.181 Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar 7.497.917.758.643 6.573.500.766.371 Total Non-current Assets

TOTAL ASET 18.146.206.145.369 16.616.239.416.335 TOTAL ASSETS




The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

2


(lanjutan)Tanggal 31 Desember 2018

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


OF FINANCIAL POSITION (continued)As of December 31, 2018



LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka pendek 69.154.653.794 2s,2v,17,39 168.774.628.237 Short-term bank loansUtang usaha 2s,2v,18,39 Trade payables

Pihak ketiga 1.214.689.608.252 1.040.508.502.669 Third partiesPihak berelasi 75.208.161.202 2f,8d 68.042.882.218 Related parties

Utang lain-lain 2s,2v,19,39,40 Other payablesPihak ketiga 409.642.234.398 432.571.986.284 Third parties

Beban akrual 259.860.294.192 2s,2v,20,39 289.821.941.676 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja Short-term employee

jangka pendek 41.239.785.972 2t 32.208.894.121 benefits liabilityUtang pajak 188.121.543.643 2u,21 190.792.898.939 Taxes payableBagian jangka pendek dari: Current maturities of:

Utang bank 27.102.572.574 2s,2v,17,39 2.666.666.667 Bank loansUtang sewa pembiayaan 1.148.617.567 2k,2s,2v,14,39 1.947.610.904 Finance lease payables

Total Liabilitas Jangka Pendek 2.286.167.471.594 2.227.336.011.715 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESPinjaman jangka panjang,

setelah dikurangi dengan Long-term debts, net ofbagian jangka pendek: current maturities:Utang bank 259.831.249.648 2s,2v,17,39 144.338.491.229 Bank loansUtang sewa pembiayaan 170.594.130 2k,2s,2v,14,39 1.264.503.262 Finance lease payables

Liabilitas pajak tangguhan, neto 129.248.672 2u,21 636.618.114 Deferred tax liabilities, netLiabilitas imbalan kerja Long-term employee

jangka panjang 291.592.784.971 2t,36 338.832.009.326 benefits liabilityUtang lain-lain jangka panjang Other long-term liability

Pihak ketiga 13.720.000.000 2v,39 9.800.000.000 Third party

Total Liabilitas Jangka Panjang 565.443.877.421 494.871.621.931 Total Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 2.851.611.349.015 2.722.207.633.646 TOTAL LIABILITIES






3


(lanjutan)Tanggal 31 Desember 2018



OF FINANCIAL POSITION (continued)As of December 31, 2018



EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang DapatDiatribusikan kepada Equity Attributable to thePemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company

Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp10 par valueRp10 per saham per shareModal dasar - Authorized -

85.000.000.000 saham 85,000,000,000 sharesModal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -

penuh - 46.875.122.110 saham 468.751.221.100 2y,22 468.751.221.100 46,875,122,110 sharesTambahan modal disetor, neto (34.118.673.814) 2d,2y,23 (34.118.673.814) Additional paid-in capital, net

Differences arising fromSelisih transaksi dengan transaction with

kepentingan non-pengendali 46.967.626.117 2c,24 42.779.769.837 non-controlling interestsSaldo laba 2z Retained earnings

Telah ditentukan penggunaannya 201.390.130.325 22 177.354.070.991 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 13.871.718.983.242 12.610.504.063.055 Unappropriated

Penghasilan komprehensif lain 2aa Other comprehensive incomeSelisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign

laporan keuangan 71.460.322.752 2c 60.871.490.099 currency translationLaba belum direalisasi Unrealized gain on

dari aset keuangan tersedia available-for-saleuntuk dijual, neto 42.056.395.763 7,12 36.878.429.914 financial assets, net

Kerugian aktuarial atas Actuarial loss onliabilitas imbalan kerja long-term employeejangka panjang, neto (44.768.029.424) 2t (82.212.896.444) benefits liability, net

Sub-total 14.623.457.976.061 13.280.807.474.738 Sub-total

Kepentingan Non-pengendali 671.136.820.293 2c,25 613.224.307.951 Non-controlling Interests

Total Ekuitas 15.294.594.796.354 13.894.031.782.689 Total Equity

TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES ANDEKUITAS 18.146.206.145.369 16.616.239.416.335 EQUITY






4

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year Ended December 31, 2018


Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31

Catatan/2018 Notes 2017

2f,2r,2w,8cPENJUALAN NETO 21.074.306.186.027 26,27 20.182.120.166.616 NET SALES

2f,2r,2w,8e,BEBAN POKOK PENJUALAN (11.226.380.392.484) 26,28 (10.369.836.693.616) COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 9.847.925.793.543 9.812.283.473.000 GROSS PROFIT

Beban penjualan (5.098.823.973.870) 2w,26,29 (5.217.254.463.765) Selling expensesGeneral and administrative

Beban umum dan administrasi (1.191.705.459.131) 2w,26,30 (1.141.381.509.277) expensesBeban penelitian Research and development

dan pengembangan (243.606.080.000) 2o,2w,26,31 (239.905.662.440) expensesPendapatan operasi lainnya 75.482.640.119 2j,2s,2w,26,35 42.115.570.263 Other operating incomeBeban operasi lainnya (176.247.725.116) 2u,2w, 26,34 (96.887.474.326) Other operating expensesPenghasilan bunga 125.786.575.249 2w,26,33 134.914.292.587 Interest income

Interest expense andBeban bunga dan keuangan (29.738.266.966) 2w,26,32 (36.391.625.753) financial chargesBagian atas rugi Share in losses of the

entitas asosiasi (2.673.834.807) 2i,2w,13,26 (16.305.874.297) associates

LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFOREPAJAK PENGHASILAN 3.306.399.669.021 3.241.186.725.992 INCOME TAX EXPENSE

BEBAN PAJAK PENGHASILAN,Neto (809.137.704.264) 2u,2w,21,26 (787.935.315.388) INCOME TAX EXPENSE, Net

LABA TAHUN BERJALAN 2.497.261.964.757 2.453.251.410.604 INCOME FOR THE YEAR

PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN 2aa INCOMEPos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified

ke laba rugi: to profit or loss:Keuntungan (kerugian) aktuarial atas Actuarial gain (loss) on

liabilitas imbalan kerja long-term employeejangka panjang, neto 50.950.561.708 2t,36 (25.600.704.750) benefits liability, net

Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassifiedke laba rugi: to profit or loss:Laba belum direalisasi Unrealized gain on

dari aset keuangan tersedia available-for-saleuntuk dijual, neto 6.021.165.569 7,12 5.042.399.005 financial assets, net

Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreignlaporan keuangan 10.588.832.653 2c 4.155.729.626 currency translation

Pajak penghasilan terkait (12.115.579.063) 6.096.477.893 Related income tax

Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other ComprehensiveLain Setelah Pajak 55.444.980.867 (10.306.098.226) Income (Loss) After Tax

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 2.552.706.945.624 2.442.945.312.378 INCOME FOR THE YEAR






5

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2018(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME(continued)

For the Year Ended December 31, 2018(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)



Laba Tahun Berjalan Yang Income For The YearDapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:

Pemilik entitas induk 2.457.129.032.271 2w,26 2.403.605.933.399 Owners of the parent companyKepentingan non-pengendali 40.132.932.486 2w,26 49.645.477.205 Non-controlling interests

Total 2.497.261.964.757 2.453.251.410.604 Total

Total Laba KomprehensifTahun Berjalan Yang Total Comprehensive IncomeDapat Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:

Pemilik entitas induk 2.510.650.879.252 2.392.807.308.460 Owners of the parent companyKepentingan non-pengendali 42.056.066.372 50.138.003.918 Non-controlling interests

Total 2.552.706.945.624 2.442.945.312.378 Total

Laba per Saham Dasar Basic Earnings perYang Dapat Diatribusikan Share Attributable to Ownerskepada Pemilik Entitas Induk 52,42 2x,22,42 51,28 of the Parent Company

Theoriginalconsolidated financial statem

ents includedherein

arein

theIndonesian language.

Catatan

ataslaporan keuangan

konsolidasian terlampirm

erupakanbagian

yang tidak terpisahkandarilaporan keuangan

konsolidasian secara keseluruhan.The

accompanying

notes tothe

consolidated financial statements form

anintegralpartof

theseconsolidated

financialstatements taken

asa

whole.

6

PT KA

LBE

FAR

MA

Tbk. DA

N EN

TITAS

AN

AK

NYA

LAPO

RA

N PER

UB

AH

AN

EKU

ITAS K

ON

SOLID

ASIA

NU

ntukTahun

yang Berakhirpada

Tanggal31 D

esember2018

(Disajikan

dalam R

upiah,kecualidinyatakan lain)

PT KA

LBE

FAR

MA

Tbk. AN

D ITS SU

BSID

IAR

IES C

ON

SOLID

ATED

STATEM

ENT

OF

CH

AN

GES IN

EQU

ITYFor the Y ear Ended

Decem

ber31,2018(Expressed in R

upiah,unlessotherw

isestated)

Ekuitasyang D

apat Diatribusikan

kepadaPem

ilikEntitas

Induk/Equity Attributable

tothe O

wners

oftheParent C

ompany

PenghasilanK

omprehensifLain/

OtherC

omprehensive

Income

SelisihKurs

Selisihatas

Kerugian

TransaksiPenjabaran

LabaB

elumAktuarialatas

denganK

epentinganLaporan

Direalisasi dari

Liabilitas Imbalan

Modal

Non-pengendali/

SaldoLaba/

Keuangan/

AsetKeuangan

Kerja

JangkaD

itempatkan

danD

ifferencesR

etainedEarnings

Differences

Tersediauntuk

Panjang,Neto/

DisetorPenuh/

Tambahan

Arising

fromA

risingfrom

Dijual,N

eto/A

ctuarialLoss onK

epentinganIssued

andM

odalDisetor,N

eto/Transaction

with

TelahD

itentukanB

elumD

itentukanForeign

Unrealized G

ains onforLong-term

Non-pengendali/

Catatan/

FullyPaid

Additional

Non-controlling

Penggunaannya/Penggunaannya/

Currency

Available-for-Sale

Employee

Benefits

Sub-total/N

on-controllingTotalEkuitas/

Notes

Capital

Paid-inC

apital,Net

InterestsA

ppropriatedU

nappropriatedTranslation

FinancialAssets,N

etLiability,N

etSub-total

InterestsTotalEquity

Saldopada

tanggal31D

esember2016

468.751.221.100(34.118.673.814)

32.791.625.188154.356.725.266

11.261.148.161.80156.687.535.152

32.825.755.156(63.177.641.800)

11.909.264.708.049554.582.433.036

12.463.847.141.085B

alanceas ofD

ecember31,2016

Saldo

labayang telah

ditentukanpenggunaannya

untukcadangan

umum

2z,22-

--

22.997.345.725(22.997.345.725)

--

--

--

Appropriation

ofretainedearnings forgeneralreserves

Selisih

kursatas

penjabaranlaporan

keuangan2c

--

--

--

--

-80.312.711

80.312.711D

ifferencesarising from

foreigncurrency

translationS

etoranm

odaldarikepentingannon-pengendalipada

entitasanak

2c,24-

-9.988.144.649

--

--

-9.988.144.649

24.961.855.35134.950.000.000

Additionalcapital from

subsidiarie s’non-controllinginterests

Pem

bagiandividen

kas22

--

--

(1.031.252.686.420)-

--

(1.031.252.686.420)(16.538.297.065)

(1.047.790.983.485)D

istributionofcash

dividendsTotallaba

komprehensif tahun

2017-

--

-2.403.605.933.399

4.183.954.9474.052.674.758

(19.035.254.644)

2.392.807.308.46050.138.003.918

2.442.945.312.378Totalcom

prehensiveincom

e for2017

Saldopada

tanggal31D

esember2017

468.751.221.100(34.118.673.814)

42.779.769.837177.354.070.991

12.610.504.063.05560.871.490.099

36.878.429.914(82.212.896.444)

13.280.807.474.738613.224.307.951

13.894.031.782.689B

alanceas ofD

ecember31,2017

Saldo

labayang telah


untukcadangan

umum

2z,22-

--

24.036.059.334(24.036.059.334)

--

--

--

Appropriation


Selisih

kursatas

penjabaranlaporan

keuangan2c

--

--

--

--

-66.515.350

66.515.350D


foreigncurrency

translationR

ealisasilabadariasetkeuangan tersedia

untukdijual

7-

--

--

-(310.181.459)

-(310.181.459)

-(310.181.459)

Realized

gainson

available-for-sale financialassetsS

et oranm


entitasanak

2c,24-

-4.187.856.280

--

--

-4.187.856.280

34.529.143.72038.717.000.000


subsidiaries’non-controllinginterests

Pem

bagiandividen

kas22

--

--

(1.171.878.052.750)-

--

(1.171.878.052.750)(18.739.213.100)

(1.190.617.265.850)D

istributionofcash

dividendsTotallaba

komprehensif tahun

2018-

--

-2.457.129.032.271

10.588.832.6535.488.147.308

37.444.867.0202.510.650.879.252

42.056.066.3722.552.706.945.624

Totalcomprehensive

income for2018

Saldopada

tanggal31D

esember2018

468.751.221.100(34.118.673.814)

46.967.626.117201.390.130.325

13.871.718.983.24271.460.322.752

42.056.395.763(44.768.029.424)

14.623.457.976.061671.136.820.293

15.294.594.796.354B

alanceas ofD

ecember31,2018


ents includedherein

arein

theIndonesian language.

Catatan

ataslaporan keuangan

konsolidasian terlampirm

erupakanbagian

yang tidak terpisahkandarilaporan keuangan

konsolidasian secara keseluruhan.The

accompanying

notes tothe

consolidated financial statements form

anintegralpartof

theseconsolidated

financialstatements taken

asa

whole.

6

PT KA

LBE

FAR

MA

Tbk. DA

N EN

TITAS

AN

AK

NYA

LAPO

RA

N PER

UB

AH

AN

EKU

ITAS K

ON

SOLID

ASIA

NU

ntukTahun

yang Berakhirpada

Tanggal31 D

esember2018

(Disajikan

dalam R


PT KA

LBE

FAR

MA

Tbk. AN

D ITS SU

BSID

IAR

IES C

ON

SOLID

ATED

STATEM

ENT

OF

CH

AN

GES IN

EQU

ITYFor the Y ear Ended

Decem

ber31,2018(Expressed in R

upiah,unlessotherw

isestated)

Ekuitasyang D

apat Diatribusikan

kepadaPem

ilikEntitas

Induk/Equity Attributable

tothe O

wners

oftheParent C

ompany

PenghasilanK

omprehensifLain/

OtherC

omprehensive

Income

SelisihKurs

Selisihatas

Kerugian

TransaksiPenjabaran

LabaB

elumAktuarialatas

denganK

epentinganLaporan

Direalisasi dari

Liabilitas Imbalan

Modal

Non-pengendali/

SaldoLaba/

Keuangan/

AsetKeuangan

Kerja

JangkaD

itempatkan

danD

ifferencesR

etainedEarnings

Differences

Tersediauntuk

Panjang,Neto/

DisetorPenuh/

Tambahan

Arising

fromA

risingfrom

Dijual,N

eto/A

ctuarialLoss onK

epentinganIssued

andM

odalDisetor,N

eto/Transaction

with

TelahD

itentukanB

elumD

itentukanForeign

Unrealized G

ains onforLong-term

Non-pengendali/

Catatan/

FullyPaid

Additional

Non-controlling

Penggunaannya/Penggunaannya/

Currency

Available-for-Sale

Employee

Benefits

Sub-total/N

on-controllingTotalEkuitas/

Notes

Capital

Paid-inC

apital,Net

InterestsA

ppropriatedU

nappropriatedTranslation

FinancialAssets,N

etLiability,N

etSub-total

InterestsTotalEquity

Saldopada

tanggal31D

esember2016

468.751.221.100(34.118.673.814)

32.791.625 .188154.356.725.266

11.261.148.161.80156.687.535.152

32.825.755.156(63.177.641.800)

11.909.264.708.049554.582.433.036

12.463.847.141.085B

alanceas ofD

ecember31,2016

Saldo

labayang telah


untukcadangan

umum

2z,22-

--

22.997.345.725(22.997.345.725)

--

--

--

Appropriation


Selisih

kursatas

penjabaranlaporan

keuangan2c

--

--

--

--

-80.312.711

80.312.711D


foreigncurrency

translationS

etoranm


entitasanak

2c,24-

-9.988.144.649

--

--

-9.988.144.649

24.961.855.35134.950.000.000



Pem

bagiandividen

kas22

--

--

(1.031.252.686. 420)-

--

(1.031.252.686.420)(16.538.297.065)

(1.047.790.983.485)D

istributionofcash

dividendsTotallaba

komprehensif tahun

2017-

--

-2.403.605.933.399

4.183.954.9474.052.674.758

(19.035.254.644)

2.392.807.308.46050.138.003.918

2.442.945.312.378Totalcom

prehensiveincom

e for2017

Saldopada

tanggal31D

esember2017

468.751.221.100(34.118.673.814)

42.779.769.837177.354.070.991

12.610.504.063.05560.871.490.099

36.878.429.914(82.212.896.444)

13.280.807.474.738613.224.307.951

13.894.031.782.689B

alanceas ofD

ecember31,2017

Saldo

labayang telah


untukcadangan

umum

2z,22-

--

24.036.059.334(24.036.059.334)

--

--

--

Appropriation


Selisih

kursatas

penjabaranlaporan

keuangan2c

--

--

--

--

-66.515.350

66.515.350D


foreigncurrency

translationR

ealisasilabadariasetkeuangan tersedia

untukdijual

7-

--

--

-(310.181.459)

-(310.181.459)

-(310.181.459)

Realized

gainson

available-for-sale financialassetsS

etoranm


entitasanak

2c,24-

-4.187.856.280

--

--

-4.187.856.280

34.529.143.72038.717.000.000



Pem

bagiandividen

kas22

--

--

(1.171.878.052.750)-

--

(1.171.878.052.750)(18.739.213.100)

(1.190.617.265.850)D

istributionofcash

dividendsTotallaba

komprehensif tahun

2018-

--

-2.457.129.032.271

10.588.832.6535.488.147.308

37.444.867.0202.510 .650.879.252

42.056.066.3722.552.706.945.624

Totalcomprehensive

income for2018

Saldopada

tanggal31D

esember2018

468.751.221.100(34.118.673.814)

46.967.626.117201.390.130.325

13.871.718.983.24271.460.322.752

42.056.395.763(44.768.029.424)

14.623.457.976.061671.136.820.293

15.294.594.796.354B

alanceas ofD

ecember31,2018




The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated financial


7

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2018


PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

For the Year Ended December 31, 2018(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)



ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMOPERASI OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 22.705.216.595.643 21.749.971.834.444 Cash receipts from customersPembayaran kas ke pemasok (10.798.828.010.079) (10.313.828.848.696) Cash payments to suppliersPembayaran kas ke karyawan (2.606.118.248.356) (2.445.183.497.732) Cash payments to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi 9.300.270.337.208 8.990.959.488.016 Cash generated from operationsPenerimaan tagihan restitusi pajak 2.959.085.712 30.905.828.919 Receipts of claims for tax refundPembayaran pajak penghasilan (838.106.813.718) (782.316.500.559) Payments for income taxesPembayaran untuk beban operasi Payments for other operating

lainnya, neto (5.694.346.659.743) (6.231.232.280.310) expenses, net

Kas Neto Diperoleh dari Net Cash fromAktivitas Operasi 2.770.775.949.459 2.008.316.536.066 Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMINVESTASI INVESTING ACTIVITIESPenerimaan penghasilan bunga 101.595.724.201 106.714.283.722 Interest income receivedPenerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of

aset tetap 16.351.036.664 14 22.728.114.639 fixed assetsPencairan aset keuangan Withdrawal of other

lancar lainnya 14.422.876.686 5.500.000.000 current financial assetsPenerimaan dividen kas 210.000.000 467.506.938 Cash dividends receivedPerolehan aset tetap (1.307.327.219.368) 26 (1.163.835.079.101) Acquisitions of fixed assetsPerolehan aset takberwujud (65.704.190.334) (71.647.647.708) Acquisitions of intangible assetsPembayaran sewa tanah (33.273.044.466) - Payment for land leasePenempatan aset keuangan Placements in other non-current

tidak lancar lainnya (9.603.700.000) (13.490.500.000) financial assetsPemberian pinjaman

pada entitas asosiasi (6.500.000.000) 16 - Loan to an associate

Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used inAktivitas Investasi (1.289.828.516.617) (1.113.563.321.510) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMPENDANAAN FINANCING ACTIVITIESPenerimaan utang bank Proceeds from

jangka pendek 410.975.744.593 37 483.000.000.000 short-term bank loansPenerimaan utang bank Proceeds from long-term

jangka panjang 143.000.000.000 37 6.977.080.000 bank loansPenerimaan setoran modal Receipts of capital contributions

saham dari kepentingan non- from subsidiaries’pengendali entitas anak 38.717.000.000 34.950.000.000 non-controlling interests

Penerimaan pinjaman dari Loan proceeds frompihak ketiga 3.920.000.000 - a third party

Pembayaran dividen kas: Payments of cash dividends:Perusahaan (1.171.878.052.750) 22 (1.031.252.686.420) CompanyEntitas anak (18.739.213.100) 22 (16.538.297.065) Subsidiaries

Pembayaran utang bank Payments of short-termjangka pendek (510.975.744.593) 37 (411.574.810.197) bank loans

Pembayaran beban bunga (29.593.428.389) 37 (35.950.288.674) Payments of interest expensePembayaran utang bank Payments of long-term

jangka panjang (3.071.335.674) 37 (4.560.395.371) bank loansPembayaran utang Payments of finance

sewa pembiayaan (2.012.695.622) 37 (1.437.473.403) lease payables

Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used inAktivitas Pendanaan (1.139.657.725.535) (976.386.871.130) Financing Activities




The accompanying notes to the consolidated financialstatement form an integral part of these consolidated financial


8

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2018


PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

(continued)For the Year Ended December 31, 2018




KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) INNETO KAS DAN SETARA KAS 341.289.707.307 (81.633.656.574) CASH AND CASH EQUIVALENTS

Pengaruh Neto Perubahan Net Effect on Changes in ForeignKurs pada Kas dan Setara Kas Exchange Rates of Foreignyang Didenominasi dalam Currency DenominatedMata Uang Asing 26.951.993.492 8.659.719.349 Cash and Cash Equivalents

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 2.780.931.202.885 2.853.905.140.110 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN * 3.149.172.903.684 2.780.931.202.885 AT END OF YEAR *

*Komposisi kas dan setara kas Cash and cash equivalents*terdiri dari: consist of:

Kas dan setara kas 3.153.327.557.478 4 2.784.705.831.122 Cash and cash equivalentsCerukan (4.154.653.794) 17 (3.774.628.237) Overdrafts

Neto 3.149.172.903.684 2.780.931.202.885 Net

Tambahan informasi arus kas Supplemental cash flows informationdiungkapkan dalam Catatan 44 is presented in Note 44


PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYACATATAN ATAS LAPORAN

KEUANGAN KONSOLIDASIANTanggal 31 Desember 2018 dan

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2018 and

For the Year then Ended(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

9

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Kalbe Farma Tbk. (“Perusahaan”) didirikandi Negara Republik Indonesia, dalam rangkaUndang-undang Penanaman Modal DalamNegeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubahdengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970,berdasarkan Akta Notaris Raden ImamSoesetyo Prawirokoesoemo No. 3 padatanggal 10 September 1966. Akta pendirian initelah disahkan oleh Menteri KehakimanRepublik Indonesia dengan Surat KeputusanNo. J.A.5/72/23 tanggal 12 September 1967dan diumumkan dalam Tambahan No. 234,Berita Negara Republik Indonesia No. 102 padatanggal 22 Desember 1967. Anggaran dasarPerusahaan telah mengalami beberapa kaliperubahan, terakhir dengan Akta Notaris DR.Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 131, tanggal18 Mei 2015, mengenai perubahan anggarandasar Perusahaan untuk disesuaikan denganperaturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).Perubahan ini telah diterima oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0939509 tanggal 10 Juni 2015.

PT Kalbe Farma Tbk. (the “Company”) wasestablished in the Republic of Indonesia,within the framework of the Domestic CapitalInvestment Law No. 6 Year 1968, as amendedby Law No. 12 Year 1970, based on NotarialDeed No. 3 of Raden Imam SoesetyoPrawirokoesoemo dated September 10, 1966.The Deed of establishment was approved bythe Ministry of Justice of the Republic ofIndonesia in its Decision LetterNo. J.A.5/72/23 dated September 12, 1967,and was published in Supplement No. 234 ofState Gazette No. 102 datedDecember 22, 1967. The Company’s Articlesof Association have been amended severaltimes, the latest amendment of whichwas drawn up in Notarial Deed No. 131 of DR.Irawan Soerodjo, S.H., Msi., dated May 18,2015, regarding the changes in theCompany’s Articles of Association to complywith Financial Services Authority (OJK)regulation. The amendment hadbeen accepted by the Ministry of Lawand Human Rights of the Republic ofIndonesia in its Decision Letter No.AHU-AH.01.03-0939509 dated June 10,2015.

Seperti yang dinyatakan dalam AnggaranDasarnya, ruang lingkup kegiatan Perusahaanmeliputi, antara lain usaha dalam bidangfarmasi, perdagangan dan perwakilan. Saat ini,Perusahaan terutama bergerak dalam bidangpengembangan, pembuatan dan perdagangansediaan farmasi termasuk obat dan produkkonsumsi kesehatan. Perusahaan memulaioperasi komersial pada tahun 1966.

As stated in its Articles of Association, thescope of activities of the Company comprises,among others, pharmaceutical, trading andrepresentative. Currently, the Company isprimarily engaged in the development,manufacturing and trading of pharmaceuticalproducts including medicines and consumerhealth products. The Company started itscommercial operations in 1966.

Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dimanakantor pusat berada di Gedung KALBE,Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih,Jakarta 10510 sedangkan fasilitas pabriknyaberlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon,Jl. M.H. Thamrin, Blok A3-1, Lippo Cikarang,Bekasi, Jawa Barat.

The Company is domiciled in Jakarta, with itshead office located at KALBE Building Jl. Let.Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih,Jakarta 10510, while its production plant islocated at Kawasan Industri Delta Silicon,Jl. M.H. Thamrin, Block A3-1, Lippo Cikarang,Bekasi, West Java.








10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan danKegiatan Perusahaan Lainnya

b. Public Offering of the Company’s Sharesand Other Corporate Actions

Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporateactions) yang mempengaruhi efek yangditerbitkan Perusahaan sejak tanggalpenawaran umum perdana sampai dengantanggal 31 Desember 2018 adalah sebagaiberikut:

A summary of the Company’s corporateactions that affected the issued shares ofthe Company from the date of theinitial public offering of its shares up toDecember 31, 2018 is as follows:

Jumlah Saham/Number of Tanggal/

Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions

Penawaran umum perdana danpencatatan sebagian saham 30 Juli 1991/ Initial public offering and partial listing ofPerusahaan 20.000.000 July 30, 1991 the Company’s shares

Pencatatan saham Perusahaan 30.000.000 Listing of the Company’s shares inBursa Efek Jakarta 23 April 1992/ Jakarta Stock Exchange(sekarang Bursa Efek Indonesia) April 23, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)Bursa Efek Surabaya 22 Mei 1992/ Surabaya Stock Exchange(sekarang Bursa Efek Indonesia) May 22, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)

Pembagian saham bonus 50.000.000 Distribution of bonus sharesBursa Efek Surabaya 10 November 1992/ Surabaya Stock Exchange(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 10, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)Bursa Efek Jakarta 17 November 1992/ Jakarta Stock Exchange(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 17, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)

Penawaran umum terbatas 8.000.000 4 Mei 1993/ Rights issueMay 4, 1993

Pembagian saham bonus 75.600.000 Distribution of bonus sharesBursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange(sekarang Bursa Efek Indonesia) July 15, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange(sekarang Bursa Efek Indonesia) July 18, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)

Pembagian dividen saham 32.400.000 Distribution of share dividendsBursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange(sekarang Bursa Efek Indonesia) July 15, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange(sekarang Bursa Efek Indonesia) July 18, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)

Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of sharesRp1.000 menjadi Rp500 per 7 Oktober 1996/ from Rp1,000 to Rp500 per sharesaham (stock split) 216.000.000 October 7, 1996 (stock split)

Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of sharesRp500 menjadi Rp100 per saham 24 Agustus 1999/ from Rp500 to Rp100 per share

(stock split) 1.728.000.000 August 24, 1999 (stock split)

6 Desember 2000/Pembagian saham bonus 1.900.800.000 December 6, 2000 Distribution of bonus shares

Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of sharesRp100 menjadi Rp50 per saham 19 Desember 2003/ from Rp100 to Rp50 per share

(stock split) 4.060.800.000 December 19, 2003 (stock split)








11


b. Penawaran umum saham Perusahaan dankegiatan Perusahaan lainnya (lanjutan)

b. Public offering of the Company’s sharesand other corporate actions (continued)

Jumlah Saham/Number of Tanggal/

Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions

Tambahan penempatan sahamsehubungan dengan 16 Desember 2005/ Additional issuance of shares inpenggabungan usaha 2.034.414.422 December 16, 2005 connection with merger transaction

Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of sharesRp50 menjadi Rp10 per saham 5 Oktober 2012/ from Rp50 to Rp10 per share(pemecahan saham) 40.624.057.688 October 5, 2012 (stock split)

Penarikan kembali modal ditempatkan Withdrawal of issued and fully paid sharesdan disetor penuh sebesar saham 31 Oktober 2013/ capital which have been reacquiredyang dibeli kembali (modal treasuri) (3.904.950.000) October 31, 2013 as treasury stock

Total 46.875.122.110 Total

c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi,Komite Audit, Sekretaris Perusahaan danKaryawan

c. Boards of Commissioners and Directors,Audit Committee, Corporate Secretary andEmployees

Susunan Dewan Komisaris dan Dewan DireksiPerusahaan adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors are as follows:

31 Desember, 2018/December 31, 2018

31 Desember 2017/December 31, 2017

Dewan Komisaris Board of CommissionersPresiden Komisaris : Bernadette Ruth Irawati

SetiadyBernadette Ruth Irawati

Setiady: President Commissioner

Komisaris : Santoso Oen Santoso Oen : CommisionerKomisaris : Ferdinand Aryanto Ferdinand Aryanto : CommisionerKomisaris : Ronny Hadiana Ronny Hadiana : CommisionerKomisaris Independen : Farid Anfasa Moeloek Farid Anfasa Moeloek : Independent CommisionerKomisaris Independen : Lucky Surjadi Slamet Lucky Surjadi Slamet : Independent CommisionerKomisaris Independen : - Johanes Berchman

Apik Ibrahim*): Independent Commisioner

Dewan Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur : Vidjongtius Vidjongtius : President DirectorDirektur Independen : Bernadus Karmin

WinataBernadus Karmin

Winata: Independent Director

Direktur : Ongkie Tedjasurja Ongkie Tedjasurja : DirectorDirektur : Bujung Nugroho Bujung Nugroho : DirectorDirektur : Djonny Hartono

TjahyadiDjonny Hartono

Tjahyadi: Director

Direktur : Sie Djohan Sie Djohan : Director

*) Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim meninggaldunia pada tanggal 1 Maret 2018.

*) Mr. Johanes Berchman Apik Ibrahim has passedaway on March 1, 2018.








12


c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi,Komite Audit, Sekretaris Perusahaan danKaryawan (lanjutan)

c. Boards of Commissioners and Directors,Audit Committee, Corporate Secretary andEmployees (continued)

Susunan Komite Audit dan SekretarisPerusahaan adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s AuditCommittee and Corporate Secretary is asfollows:

31 Desember 2018 dan 2017/Komite Audit December 31, 2018 and 2017 Audit Committee

Ketua Lucky Surjadi Slamet ChairmanAnggota Kai Arief Iman Selomulya MemberAnggota Kurniawan Tedjo Member

31 Desember 2018 dan 2017/December 31, 2018 and 2017

Sekretaris Perusahaan Corporate SecretarySekretaris Perusahaan Bernadus Karmin Winata Corporate Secretary

Perusahaan memiliki unit audit internal yangbertanggung jawab langsung kepada PresidenDirektur untuk melakukan fungsi audit terhadapkegiatan operasional dan pelaporan keuanganyang dilakukan Perusahaan.

The Company has an internal audit unit whichis directly responsible to the President Director,in performing its audit functions on theoperations and financial reporting performedby the Company.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,Perusahaan dan entitas anaknya (secarakolektif disebut sebagai “Grup”) mempunyaikaryawan tetap masing-masing sebanyak12.575 dan 12.733 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2018 and 2017, theCompany and its subsidiaries (collectivelyreferred to as “the Group”) have a combinedtotal of 12,575 and 12,733 permanentemployees, respectively (unaudited).

d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries

Entitas anak yang secara langsung dan tidaklangsung dimiliki Perusahaan dengan pemilikansaham lebih dari 50% adalah sebagai berikut:

The subsidiaries, in which the Company hascontrol and directly or indirectly owns at least50% of the voting shares, are as follows:

Total AsetSebelum Eliminasi

Persentase Pemilikan (Dalam Jutaan)/Kegiatan Mulai Efektif/ Total AssetsUsaha/ Beroperasi Effective Percentage Before EliminationProduk/ Komersial/ of Ownership (In Millions)

Nama Nature of CommencementEntitas Anak/ Business Tempat of 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/

Names of Activities/ Kedudukan/ Commercial December 31, 2018 December 31, 2017 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/Subsidiaries Products Domicile Operations % % December 31, 2018 December 31, 2017

Farmasi:/Pharmaceutical:PT Bintang Toedjoe Farmasi dan Jakarta 1949 100,00 100,00 1.051.873 888.881

- Bintang obat tradisional/Toedjoe (1) Pharmaceutical and

traditional medicine

PT Hexpharm Jaya Farmasi/ Jakarta 1995 100,00 100,00 610.793 557.387Laboratories Pharmaceutical- Hexpharm (1)

PT Saka Farma Farmasi/ Jakarta 1997 100,00 100,00 395.339 219.926Laboratories Pharmaceutical- Saka (1)








13


d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak(lanjutan)

d. Corporate Structure and Subsidiaries(continued)





Farmasi:/ (lanjutan)Pharmaceutical: (continued)PT Finusolprima Farma Farmasi/ Jakarta 1981 100,00 100,00 448.857 376.826

Internasional Pharmaceutical- Finusolprima

(1)

PT Bifarma Adiluhung Jasa Jakarta 1997 100,00 100,00 17.810 14.150- Bifarma (1) Pemeriksaan

Kesehatan/Health

ScreeningService

Innogene Kalbiotech Agen dan Singapura/ 2004 93,34 93,34 79.503 81.069Pte. Ltd. Perwakilan Singapore- Innogene (1) Produk

Bioteknologi/Agent and

Representativefor Biotechnology

Products

PT Dankos Farma Farmasi/ Jakarta 2006 100,00 100,00 513.433 371.033- Danfar (1) (h) Pharmaceutical

PT Pharma Metric Labs. Jasa Jakarta 2006 81,64 81,64 15.140 12.031- PML (1) Sertifikasi

Mutu Produkdan Hasil UjiCoba untuk

Produk Farmasidan Kesehatan/Quality Control

CertificationService and

Clinical Trial forPharmaceuticaland ConsumerHealth Products

PT KalGen DNA Jasa Jakarta 2013 60,00 60,00 9.290 5.807- KalGen (4) Skrinning,

Tes DiagnostikPenunjang

dan ProduksiReagen/

ScreeningService,

SupportingDiagnostic Test

and ReagenProduction

PT Kalbio Global Farmasi/ Jakarta - *) 100,00 100,00 717.436 597.000Medika Pharmaceutical- KGM (1)








14








Farmasi:/ (lanjutan)Pharmaceutical: (continued)PT Kalbe Genexine Farmasi/ Jakarta -**) 60,00 60,00 124.551 56.711

Biologics Pharmaceutical- KGB (1) (b)

PT Innolab Sains Pelayanan Jakarta 2016 60,00 60,00 52.673 59.033Internasional Kesehatan/- ISI (6) Health Service

PT Global Onkolab Farma Farmasi/ Jakarta -*) 100,00 100,00 96.260 23.247- GOF (8) (g) Pharmaceutical

Kalbe Myanmar Farmasi/ Myanmar -***) 100,00 - 127.007 -Company Ltd. Pharmaceutical- KMC (3) (i)

Makanan dan Minuman Kesehatan:/Health Foods and Beverages:PT Sanghiang Perkasa Makanan Jakarta 1982 100,00 100,00 3.289.603 3.260.469

- Sanghiang (1) Kesehatan/Health Foods

PT Kalbe Morinaga Makanan Jakarta 2007 70,00 70,00 356.352 366.339Indonesia Kesehatan/- KMI (1) Health Foods

PT Hale Minuman Bogor 2012 100,00 100,00 121.661 104.330International Kesehatan/- Hale (1) Health Beverages

PT Kalbe Milko Makanan Bogor 2016 51,00 51,00 190.369 204.710Indonesia Kesehatan/- KAMI (1) Health Foods

PT Global Vita Nutritech Industri Premix/ Jakarta 2018 100,00 100,00 44.284 5.066- GVN (5) Premix Industry

Distribusi dan Logistik:/Distribution and Logistic:PT Enseval Putera Distribusi Jakarta 1993 91,80 91,80 8.322.961 7.428.800

Megatrading Tbk. Obat-obatan,- EPMT (1) Barang Konsumsi,

PeralatanKesehatan,

Kosmetik danBarang Dagang

Lainnya/Distribution of

PharmaceuticalProducts,

Consumer Products,Medical Equipment,

Cosmetics andOther Trading

Products








15








Distribusi dan Logistik:/ (lanjutan)Distribution and Logistic: (continued)PT Tri Sapta Jaya Distribusi Produk Jakarta 1980 91,80 91,80 518.793 437.430

- TSJ (2) Obat-obatandan Peralatan

Kesehatan/Distribution of

PharmaceuticalProducts and

MedicalEquipment

PT Millenia Dharma Klinik Jakarta 2003 91,80 91,80 5.970 7.996Insani Pelayanan- MDI (2) Kesehatan/

Health CareClinics

PT Enseval Medika Perdagangan Jakarta 2008 91,80 91,80 739.375 670.668Prima Peralatan dan- EMP (2) Perlengkapan

Kesehatan danLaboratorium/

Trading ofMedical andLaboratory

Equipment andSupplies

PT Global Chemindo Penjualan Jakarta 2008 91,80 91,80 742.928 571.253Megatrading Bahan Baku- GCM (2) Obat-obatan/

Trading of RawMaterials for

PharmaceuticalProducts

PT Global Karsa Perdagangan Besar Jakarta -*) 91,80 - 2.990 -Medika Farmasi,- GKM (9) (j) Alat Kesehatan,

Makanan danMinuman/

Wholesale Tradingof Pharmaceutical,Medical Equipment,

Food and Beverages

PT Renalmed Tiara Perdagangan Jakarta 2008 90,65 90,65 139.701 117.503Utama Barang Habis- RTU (2) Pakai untuk

TerapiCuci Darah/Trading of

ConsumableProducts forHemodialysis

Therapy








16








Distribusi dan Logistik:/ (lanjutan)Distribution and Logistic: (continued)Kalbe Vision Pte. Ltd. Pengembangan, Singapura/ 2008 100,00 100,00 22.802 21.790

- KV (1) Produksi, SingaporePemasaran danDistribusi ProdukKesehatan Mata/

Development,Production,

Marketing andDistribution of

OpthalmicProducts

Kalbe International Pemasaran Singapura/ 2007 100,00 100,00 675.697 525.483Pte. Ltd. Produk Singapore- KI (1) (k) Farmasi,

Kesehatandan Nutrisi/

Wholesale ofPharmaceutical,

Consumer Healthand Nutrition

Products

Asiawide Kalbe Pemasaran Filipina/ 2010 50,00 50,00 14.907 24.997Philippines, Inc. dan Distribusi Philippines- AKPI (3) Minuman Energi

‘Ready-to-Drink’/Marketing andDistribution of

Energy Beverages in aReady-to-Drink Format

PT Karsa Lintas Jasa E-Commerce, Jakarta 2013 100,00 100,00 200.642 201.530Buwana Media Online- KLB (5) (a) dan Layanan Antar/

E-Commerce,Online Media

and Home DeliveryServices

Kalbe Malaysia Pemasaran Malaysia 2014 100,00 100,00 46.956 52.007Sdn., Bhd. Produk- Kalbe Malaysia Farmasi

(3) dan Kesehatan/Wholesale of

Pharmaceuticaland Medical

Products

PT Medika Renal Klinik Cuci Darah, Jakarta 2016 91,80 91,80 36.911 39.833Citraprima Perdagangan Barang- MRC (2) Habis Pakai untuk

Terapi Cuci Darah/Hemodialysis Clinic,

Trading ofConsumableProducts for

Hemodialysis Therapy








17








Distribusi dan Logistik:/ (lanjutan)Distribution and Logistic: (continued)PT Medika Komunika Jasa E-Commerce, Jakarta 2016 50,00 69,93 26.226 42.684

Teknologi Web Portal dan- MKT (7) (e) Media Online/

E-Commerce,Web Portal

and Online MediaServices

PT Cakra Radha Jasa Pemasaran Jakarta 2017 100,00 100,00 108.227 109.156Mustika Digital/Digital Marketing- CRM (7) (d) Service

PT Karya Hasta Jasa Layanan Antar/ Jakarta 2017 100,00 100,00 15.261 6.236Dinamika Home Delivery Service- KHD (7) (c)

Kalbe Global Pte. Ltd. Perusahaan Induk/ Singapura/ 2016 100,00 100,00 37.319 35.221- KG (1) (f) Holding Company Singapore

*) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, GOF dan GKMmasih dalam tahap proses pengurusan ijin operasional.

*) Up to December 31, 2018, GOF and GKM are still in theprocess of obtaining their operating licenses.

**) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, KGM dan KGBbelum memulai kegiatan usaha komersial.

**) Up to December 31, 2018, KGM and KGB have notcommenced their commercial operations.

***) KMC berdiri tanggal 14 Februari 2018, sampai tanggal 31Desember 2018, KMC belum memulai kegiatan usahakomersial.

***) KMC was established on February 14, 2018 and up toDecember 31, 2018, KMC has not commenced itscommercial operations.

Entitas anak yang dimiliki secara langsung oleh: The subsidiaries are directly owned by:(1) Perusahaan (1) Company(2) EPMT (2) EPMT(3) KI (3) KI(4) Bifarma (4) Bifarma(5) Sanghiang (5) Sanghiang(6) KGM (6) KGM(7) KLB (7) KLB(8) Danfar (8) Danfar(9) GCM (9) GCM








18




(a) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati,S.H., No. 10 tanggal 16 Maret 2017, parapemegang saham sepakat untuk meningkatkanmodal ditempatkan dan disetor penuh KLB dariRp86.000.000.000 menjadi Rp134.000.000.000,yang telah ditempatkan dan disetor penuh olehSanghiang dan Bifarma. Perubahan tersebuttelah dicatatkan pada Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. AHU-AH.01.03-0120132 tanggal22 Maret 2017.

(a) Based on Notarial Deed No. 10 of TjongTrisnawati, S.H., dated March 16, 2017, theshareholders agreed to increase the issuedand fully paid share capital of KLB fromRp86,000,000,000 to Rp134,000,000,000,which have been issued and fully paid bySanghiang and Bifarma. The aforesaid changewas acknowledged by the Ministry of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia inits Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0120132 dated March 22, 2017.

Berdasarkan Akta Notaris Ny. Elly PuspitaSunarya, S.H., No. 60 tanggal 16 Oktober 2017,para pemegang saham sepakat untukmeningkatkan modal ditempatkan dan disetorpenuh KLB dari Rp134.000.000.000 menjadiRp142.000.000.000, yang telah ditempatkandan disetor penuh oleh Sanghiang dan Bifarma.Perubahan tersebut telah dicatatkan padaMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. AHU-AH.01.03-0183275 tanggal 23 Oktober2017.

Based on Notarial Deed No. 60 of Mrs. EllyPuspita Sunarya, S.H., dated October 16,2017, the shareholders agreed to increase theissued and fully paid share capital of KLB fromRp134,000,000,000 to Rp142,000,000,000,which have been issued and fully paid bySanghiang and Bifarma. The aforesaid changewas acknowledged by the Ministry of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia inits Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0183275 dated October 23, 2017.

Berdasarkan Akta Notaris Ny. Elly PuspitaSunarya, S.H., No. 131 tanggal 18 Desember2017, para pemegang saham sepakat untukmeningkatkan modal ditempatkan dan disetorpenuh KLB dari Rp142.000.000.000 menjadiRp150.000.000.000, yang telah ditempatkandan disetor penuh oleh Sanghiang dan Bifarma.Perubahan tersebut telah dicatatkan padaMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0204100 tanggal 21 Desember2017.

Based on Notarial Deed No. 131 of Mrs. EllyPuspita Sunarya, S.H., dated December 18,2017, the shareholders agreed to increase theissued and fuly paid share capital of KLB fromRp142,000,000,000 to Rp150,000,000,000,which have been issued and fully paid bySanghiang and Bifarma. The aforesaid changewas acknowledged by the Ministry of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia inits Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0204100 dated December 21, 2017.

Berdasarkan Akta Notaris Ny. Elly PuspitaSunarya, S.H., No. 68 tanggal 8 Februari 2018,para pemegang saham sepakat untukmeningkatkan modal ditempatkan dan disetorpenuh KLB dari Rp150.000.000.000 menjadiRp158.000.000.000, yang telah ditempatkandan disetor penuh oleh Sanghiang dan Bifarma.Perubahan tersebut telah dicatatkan padaMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0066595 tanggal 14 Februari2018.

Based on Notarial Deed No. 68 of Mrs. EllyPuspita Sunarya, S.H., dated February 8,2018, the shareholders agreed to increase theissued and fuly paid share capital of KLB fromRp150,000,000,000 to Rp158,000,000,000,which have been issued and fully paid bySanghiang and Bifarma. The aforesaid changewas acknowledged by the Ministry of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia inits Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0066595 dated February 14, 2018.








19




(a) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, S.H.No. 2 tanggal 18 September 2018, parapemegang saham sepakat untuk meningkatkanmodal ditempatkan dan disetor penuh KLBdari Rp158.000.000.000 menjadi

Rp161.000.000.000, yang telah ditempatkandan disetor penuh oleh Sanghiang dan Bifarma.Perubahan tersebut telah diacatatkan padaMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia melalui Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0245774 tanggal 25 September2018.

(a) Based on Notarial Deed No. 2 of TjongTrisnawati, S.H., dated September 18, 2018,the shareholders agreed to increase the issuedand fuly paid share capital of KLB fromRp158,000,000,000 to Rp161,000,000,000,which have been issued and fully paid bySanghiang and Bifarma. The aforesaid changewas acknowledged by the Ministry of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia inits Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0245774 dated September 25, 2018.

(b) Berdasarkan pernyataan keputusan parapemegang saham KGB yang ditandatanganipada tanggal 29 Mei 2017 dan diaktakan dalamAkta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., M.Kn.,No. 121 tanggal 31 Mei 2017, para pemegangsaham sepakat untuk meningkatkan modalditempatkan dan disetor penuh KGB dariRp33.000.000.000 menjadi Rp61.000.000.000,yang telah ditempatkan dan disetor penuh olehPerusahaan dan Genexine Inc., Korea.Perubahan tersebut telah di dicatatkan padaMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0141755 tanggal 2 Juni 2017.

(b) Based on KGB’s shareholders’ statement ofdecree which was signed on May 29, 2017 andcovered by Notarial Deed No. 121 of Sri BuenaBrahmana, S.H., M.Kn., dated May 31, 2017,the shareholders agreed to increase the issuedand fully paid share capital of KGB fromRp33,000,000,000 to Rp61,000,000,000,which have been issued and fully paid by theCompany and Genexine Inc., Korea. Theaforesaid change was acknowledged by theMinistry of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in its Decision Letter No.AHU-AH.01.03-0141755 dated June 2, 2017.

Berdasarkan pernyataan keputusan parapemegang saham KGB yang ditandatanganipada tanggal 21 Mei 2018 dan diaktakan dalamAkta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., M.Kn.,No. 45 tanggal 7 Juni 2018, para pemegangsaham sepakat untuk meningkatkan modalditempatkan dan disetor penuh KGB dariRp61.000.000.000 menjadi Rp91.105.000.000,yang telah ditempatkan dan disetor penuh olehPerusahaan dan Genexine Inc., Korea.Perubahan tersebut telah dicatatkan padaMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0218105 tanggal 3 Juli 2018.

Based on KGB’s shareholders’ statement ofdecree which was signed on May 21, 2018 andcovered by Notarial Deed No. 45 of Sri BuenaBrahmana, S.H., M.Kn., dated June 7, 2018,the shareholders agreed to increase the issuedand fully paid share capital of KGB fromRp61,000,000,000 to Rp91,150,000,000,which have been issued and fully paid by theCompany and Genexine Inc., Korea. Theaforesaid change was acknowledged by theMinistry of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in its Decision Letter No.AHU-AH.01.03-0218105 dated July 3, 2018.

Berdasarkan pernyataan keputusan parapemegang saham KGB yang ditandatanganipada tanggal 3 Desember 2018 dan diaktakandalam Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H.,M.Kn., No. 127 tanggal 19 Desember 2018, parapemegang saham sepakat untuk meningkatkanmodal ditempatkan dan disetor penuhKGB dari Rp91.105.000.000 menjadiRp128.105.000.000, yang telah ditempatkandan disetor penuh oleh Perusahaan danGenexine Inc., Korea. Perubahan tersebut telahdicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. AHU-AH.01.03-0025074 tanggal15 Januari 2019.

Based on KGB’s shareholders’ statement ofdecree which was signed on December 3, 2018and covered by Notarial Deed No. 127 of SriBuena Brahmana, S.H., M.Kn., datedDecember 19, 2018, the shareholders agreedto increase the issued and fully paidshare capital of KGB from Rp91,105,000,000to Rp128,105,000,000, which have beenissued and fully paid by the Company andGenexine Inc., Korea. The aforesaid changewas acknowledged by the Ministry of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia inits Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0025074 dated January 15, 2019.








20




(c) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati,S.H., No. 12 tanggal 16 Maret 2017, parapemegang saham sepakat untuk meningkatkanmodal dasar KHD dari Rp5.000.000.000menjadi Rp20.000.000.000 serta meningkatkanmodal ditempatkan dan disetor penuh dariRp4.000.000.000 menjadi Rp5.500.000.000,yang telah ditempatkan dan disetor penuh olehKLB dan Sanghiang. Perubahan tersebut telahdicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. AHU-0006950.AH.01.02 tanggal22 Maret 2017.

(c) Based on Notarial Deed No. 12 of TjongTrisnawati, S.H., dated March 16 2017, theshareholders agreed to increase theauthorized share capital of KHD fromRp5,000,000,000 to Rp20,000,000,000 andalso increase the issued and fully paid sharecapital from Rp4,000,000,000 toRp5,500,000,000, which have been issued andfully paid by KLB and Sanghiang. Theaforesaid change was acknowledged by theMinistry of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in its Decision Letter No.AHU-0006950.AH.01.02 dated March 22,2017.

Berdasarkan Akta Notaris Ny. Elly PuspitaSunarya, S.H., No. 154 tanggal 19 Desember2017, para pemegang saham sepakat untukmeningkatkan modal ditempatkan dan disetorpenuh KHD dari Rp5.500.000.000 menjadiRp10.500.000.000, yang telah ditempatkan dandisetor penuh oleh KLB dan Sanghiang.Perubahan tersebut telah dicatatkan padaMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0204052 tanggal 21 Desember2017.

Based on Notarial Deed No. 154 of Mrs. EllyPuspita Sunarya, S.H., dated December 19,2017, the shareholders agreed to increase theissued and fully paid share capital of KHD fromRp5,500,000,000 to Rp10,500,000,000, whichhave been issued and fully paid by KLB andSanghiang. The aforesaid change wasacknowledged by the Ministry of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia inits Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0204052 dated December 21, 2017.

(d) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati,S.H., No. 11 tanggal 16 Maret 2017, parapemegang saham sepakat untuk meningkatkanmodal dasar CRM dari Rp55.000.000.000menjadi Rp150.000.000.000 sertameningkatkan modal ditempatkan dan disetorpenuh dari Rp37.000.000.000 menjadiRp89.500.000.000, yang telah ditempatkan dandisetor penuh oleh KLB dan Sanghiang.Perubahan tersebut telah dicatatkan padaMenteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. AHU-0006945.AH.01.02 tanggal22 Maret 2017.

(d) Based on Notarial Deed No. 11 of TjongTrisnawati, S.H., dated March 16, 2017, theshareholders agreed to increase theauthorized share capital of CRM fromRp55,000,000,000 to Rp150,000,000,000 andalso increase the issued and fully paid sharecapital from Rp37,000,000,000 toRp89,500,000,000, which have been issuedand fully paid by KLB and Sanghiang. Theaforesaid change was acknowledged by theMinistry of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in its Decision Letter No.AHU.0006945.AH.01.02 dated March 22,2017.

(e) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati,S.H., No. 1 tanggal 11 April 2017, parapemegang saham sepakat untuk meningkatkanmodal ditempatkan dan disetor penuh MKT dariRp27.375.000.000 menjadi Rp39.250.000.000melalui penerbitan 190 saham baru seri Bdengan nilai nominal seluruhnya sebesarRp11.875.000.000, yang telah ditempatkan dandisetor penuh oleh PT Kreatif Media Karya(KMK). Dengan perubahan tersebut, persentasekepemilikan KLB di MKT menjadi 61,73%. Aktaperubahan tersebut telah dicatatkan padaMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia melalui Surat KeputusanNo. AHU-AH.01.03-0127903 tanggal 18 April2017.

(e) Based on Notarial Deed of Tjong Trisnawati,S.H., No. 1 dated April 11, 2017, theshareholders agreed to increase the issuedand fully paid share capital of MKT fromRp27,375,000,000 to Rp39,250,000,000 byissuing 190 new shares of serial B with nominalvalue of Rp11,875,000,000, which has beenissued and fully paid by PT Kreatif MediaKarya (KMK). With the aforesaid change, thepercentage of ownership of KLB in MKT is61.73%. The aforesaid change wasacknowledged by the Ministry of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia inits Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0127903 dated April 18, 2017.








21




(e) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati,S.H., No. 1 tanggal 2 Oktober 2017, parapemegang saham sepakat untuk meningkatkanmodal ditempatkan dan disetor penuh MKT dariRp39.250.000.000 menjadi Rp51.125.000.000melalui penerbitan 190 saham baru seri Bdengan nilai nominal seluruhnya sebesarRp11.875.000.000, yang telah ditempatkan dandisetor penuh oleh KMK. Dengan perubahantersebut, persentase kepemilikan KLB di MKTmenjadi 55,25%. Akta perubahan tersebut telahdicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia melalui SuratKeputusan No. AHU-AH.01.03-017724 tanggal4 Oktober 2017.

(e) Based on Notarial Deed of Tjong Trisnawati,S.H., No. 1 dated October 2, 2017, theshareholders agreed to increase the issuedand fully paid share capital of MKT fromRp39,250,000,000 to Rp51,125,000,000 byissuing 190 new shares of serial B with nominalvalue of Rp11,875,000,000, which has beenissued and fully paid by KMK. With theaforesaid change, the percentage of ownershipof KLB in MKT is 55.25%. The aforesaidchange was ackowledged by the Ministry ofLaw and Human Rights of the Republic ofIndonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-017724 dated October 4, 2017.

Berdasarkan Akta Notaris Ny. Elly PuspitaSunarya, S.H. No. 8 tanggal 3 April 2018, parapemegang saham sepakat untuk meningkatkanmodal dasar MKT dari Rp109.500.000.000menjadi Rp250.000.000.000 sertameningkatkan modal ditempatkan dan disetorpenuh dari Rp51.125.000.000 menjadiRp63.000.000.000 melalui penerbitan 190saham baru seri B dengan nominal seluruhnyasebesar Rp11.875.000.000, yang telahditempatkan dan disetor penuh oleh KMK.Dengan perubahan tersebut, persentasekepemilikan KLB di MKT menjadi 50%. Aktaperubahan tersebut telah dicatatkan padaMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia melalui Surat KeputusanNo. AHU-0007426.AH.01.02 tanggal 3 April2018. .

Based on Notarial Deed of Ny. Elly PuspitaSunarya, S.H., No. 8 dated April 3, 2018, theshareholders agreed to increase theauthorized capital of MKT fromRp109,500,000,000 to Rp250,000,000,000and also increase the issued and fully paidshare capital from Rp51,125,000,000 toRp63,000,000,000 by issuing 190 new sharesof serial B with nominal value ofRp11,875,000,000, which has been issued andfully paid by KMK. With the aforesaid change,the percentage of ownership of KLB in MKT is50%. The aforesaid change wasacknowledged by the Ministry of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia inits Decision Letter No. AHU-0007426.AH.01.02dated April 3, 2018.

(f) Pada tanggal 2 November 2016, Perusahaanmendirikan KG di Singapura dengan modalsaham sebesar US$1. KG bergerak sebagaiperusahaan induk.

(f) On November 2, 2016, the Companyestablished KG in Singapore with share capitalof US$1. KG engages as a holding company.

Perusahaan melakukan penyetoran modalsaham ke KG sebesar US$2.750.000 pada tahun2017, dimana sebesar US$2.575.000 digunakansebagai setoran modal KG di KI.

The Company made capital contribution to KGamounting to US$2,750,000 in 2017, wherebythe amount of US$2,575,000 was remitted ascapital contribution of KG in KI.

(g) Berdasarkan Akta Notaris Sri Buena Brahmana,S.H., M.Kn No. 13 tanggal 15 Januari 2018, parapemegang saham sepakat untuk meningkatkanmodal dasar GOF dari Rp500.000.000 menjadiRp40.000.000.000 serta meningkatkan modalditempatkan dan disetor penuh dariRp300.000.000 menjadi Rp30.300.000.000,yang telah ditempatkan dan disetor penuh olehDanfar dan Finusolprima. Perubahan tersebuttelah dicatatkan pada Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. AHU-0003097.AH.01.02 tanggal9 Februari 2018.

(g) Based on Notarial Deed No. 13 of Sri BuenaBrahmana S.H., M.Kn, dated January 15,2018, the shareholders agreed to increase theauthorized share capital of GOF fromRp500,000,000 to Rp40,000,000,000 and alsoincrease the issued and fully paid share capitalfrom Rp300,000,000 to Rp30,300,000,000,which have been issued and fully paid byDanfar and Finusolprima. The aforesaidchange was acknowledged by the Ministry ofLaw and Human Rights of the Republic ofIndonesia in its Decision Letter No. AHU-0003097.AH.01.02 dated February 9, 2018.








22




(g) Berdasarkan Akta Notaris Fenny Sugiharto, S.H.No. 07, tanggal 3 Juli 2018, para pemegangsaham sepakat untuk meningkatkan modal dasarGOF dari Rp40.000.000.000 menjadiRp106.000.000.000 serta meningkatkan modalditempatkan dan disetor penuh dariRp30.300.000.000 menjadi Rp96.300.000.000,yang telah ditempatkan dan disetor penuh olehDanfar dan Finusolprima. Perubahan tersebuttelah dicatatkan pada Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. AHU-0014334.AH.01.02 tanggal16 Juli 2018.

(g) Based on Notarial Deed No. 07 of FennySugiharto S.H., dated July 3, 2018, theshareholders agreed to increase theauthorized share capital of GOF fromRp40,000,000,000 to Rp106,000,000,000 andalso increase the issued and fully paid sharecapital from Rp30,300,000,000 toRp96,300,000,000, which have been issuedand fully paid by Danfar and Finusolprima. Theaforesaid change was acknowledged by theMinistry of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in its Decision Letter No.AHU-0014334.AH.01.02 dated July 16, 2018.

(h) Berdasarkan pernyataan keputusan parapemegang saham Danfar yang ditandatanganipada tanggal 20 Desember 2017 dan diaktakandalam Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H.,M.Kn. No. 12 tanggal 15 Januari 2018, parapemegang saham sepakat untuk meningkatkanmodal ditempatkan dan disetor penuh Danfardari Rp20.000.000.000 menjadiRp50.000.000.000, yang telah ditempatkan dandisetor penuh oleh Perusahaan danFinusolprima. Perubahan tersebut telahdicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. AHU-AH.01.03-0060989 tanggal9 Februari 2018.

(h) Based on Danfar’s shareholders’ statement ofdecree which was signed on December 20,2017 and covered by Notarial Deed No. 12 ofSri Buena Brahmana S.H., M.Kn., datedJanuary 15, 2018, the shareholders agreed toincrease the issued and fully paid share capitalof Danfar from Rp20,000,000,000 toRp50,000,000,000, which have been issuedand fully paid by the Company andFinusolprima. The aforesaid change wasacknowledged by the Ministry of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia inits Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0060989 dated February 9, 2018.

Berdasarkan pernyataan keputusan parapemegang saham Danfar yang ditandatanganipada tanggal 4 Juni 2018 dan diaktakan dalamAkta Notaris Fenny Sugiharto, S.H. No. 06tanggal 3 Juli 2018, para pemegang sahamsepakat untuk meningkatkan modal ditempatkandan disetor penuh Danfar dari Rp50.000.000.000menjadi Rp106.400.000.000, yang telahditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaandan Finusolprima. Perubahan tersebut telahdicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. AHU-0014331.AH.01.02. tanggal16 Juli 2018.

Based on on Danfar’s shareholders’ statementof decree which was signed on June 4, 2018and covered by Notarial Deed No. 06 of FennySugiharto S.H., dated July 3, 2018, theshareholders agreed to increase the issuedand fully paid share capital of Danfar fromRp50,000,000,000 to Rp106,400,000,000,which have been issued and fully paid by theCompany and Finusolprima. The aforesaidchange was acknowledged by the Ministry ofLaw and Human Rights of the Republic ofIndonesia in its Decision Letter No. AHU-0014331.AH.01.02 dated July 16, 2018.

(i) Pada tanggal 14 Februari 2018, KI dan Sakamendirikan KMC dengan persentasekepemilikan masing-masing sebesar 99% dan1%, dengan modal disetor sebesarUS$9.125.000. KMC akan bergerak dalamindustri farmasi.

(i) On February 14, 2018, KI and Sakaestablished KMC with the percentage ofownership of 99% and 1%, respectively with apaid up capital of US$9,125,000. KMC shallengage in the pharmaceutical industry.

(j) Pada tanggal 31 Mei 2018, GCM dan TSJmendirikan GKM berdasarkan Akta NotarisKartono, S.H. No. 501 dan telah disahkan olehMenteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0030044.AH.01.01 tanggal 25 Juni 2018. Modaldasar GKM terbagi atas 10.000 lembar sahamdengan nilai nominal seluruhnya sebesarRp10.000.000.000. Dari modal dasar tersebut,3.000 saham dengan nilai nominal seluruhnyasebesar Rp3.000.000.000 telah ditempatkan dandisetor penuh oleh GCM dan TSJ. GKM akanbergerak dalam perdagangan besar farmasi, alatkesehatan, makanan dan minuman.

(j) On May 31, 2018, GCM and TSJ establishedGKM based on Notarial Deed No. 501 ofKartono, S.H. and was approved by theMinistry of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in its Decision Letter No.AHU-0030044.AH.01.01 dated June 25, 2018.The authorized share capital of GKM wasdivided into 10,000 shares with nominal valueamounting to Rp10,000,000,000. From theaforesaid authorized share capital, 3,000shares amounting to Rp3,000,000,000 havebeen issued and fully paid by GCM and TSJ.GKM shall engage in the wholesale trading ofpharmaceutical, medical equipment, food andbeverages.








23




(k) Pada bulan Januari dan September 2018,Perusahaan meningkatkan modal ditempatkandan disetor penuh KI dari US$17.150.000menjadi US$26.383.750.

(k) In January and September 2018, the Companyincreased the issued and fully paid sharecapital of KI from US$17,150,000 toUS$26,383,750.

e. Penyelesaian Laporan KeuanganKonsolidasian

e. Completion of the Consolidated FinancialStatements

Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal31 Desember 2018 dan untuk tahun yangberakhir pada tanggal tersebut diselesaikandan diotorisasi untuk terbit oleh Dewan DireksiPerusahaan pada tanggal 27 Maret 2019.Direksi Perusahaan yang menandatanganiSurat Pernyataan Direksi bertanggung jawabatas penyusunan dan penyajian wajar laporankeuangan konsolidasian tersebut.

The Group’s consolidated financial statementsas of December 31, 2018 and for the year thenended are completed and authorized forissuance by the Company’s Board of Directorson March 27, 2019. The Company’s Directorswho signed the Directors’ Statement letter areresponsible for the fair preparation andpresentation of such consolidated financialstatements.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusundan disajikan sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yangmencakup Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (PSAK) dan Interpretasi StandarAkuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkanoleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan(DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia, sertaPeraturan No. VIII.G.7 Lampiran KeputusanKetua BAPEPAM No. KEP-347/BL/2012tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat didalam Peraturan dan Pedoman Penyajian danPengungkapan Laporan Keuangan yangditerbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modaldan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, yangfungsinya dialihkan kepada OJK sejak tanggal1 Januari 2013). Kebijakan ini telah diterapkansecara konsisten terhadap seluruh tahun yangdisajikan, kecuali jika dinyatakan lain.

The consolidated financial statements havebeen prepared and presented in accordancewith Indonesian Financial AccountingStandards (SAK), which comprise theStatements of Financial Accounting Standards(PSAK) and Interpretations to FinancialAcccounting Standards (ISAK) issued by theFinancial Accounting Standards Board (DSAK)of the Indonesian Institute of Accountants, andRule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman ofBAPEPAM’s Decision No. KEP-347/BL/2012dated June 25, 2012 on the Regulations andthe Guidelines on Financial StatementPresentation and Disclosures issued by CapitalMarket and Financial Institution SupervisoryAgency (BAPEPAM-LK, which function hasbeen transferred to OJK starting on January 1,2013). These policies have been consistentlyapplied to all years presented, unlessotherwise stated.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusunsesuai dengan PSAK 1: Penyajian LaporanKeuangan.

The consolidated financial statements havebeen prepared in accordance with PSAK 1:Presentation of Financial Statements.

Laporan keuangan konsolidasian, kecualiuntuk laporan arus kas konsolidasian, disusunberdasarkan basis akrual, menggunakan dasarakuntansi biaya historis, kecuali untukbeberapa akun tertentu yang disajikanberdasarkan pengukuran lain sebagaimanadiuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, exceptfor the consolidated statement of cash flows,have been prepared on the accrual basis, usingthe historical cost basis of accounting, exceptfor certain accounts which are measured on thebasis described in the related accountingpolicies for those accounts.








24

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements (continued)

Laporan arus kas konsolidasian disajikandengan menggunakan metode langsung,menyajikan penerimaan dan pengeluaran kasdan setara kas yang diklasifikasikan menjadiaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows,which have been prepared using the directmethod, presents receipts and disbursementsof cash and cash equivalents classified intooperating, investing and financing activities.

Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian,kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, calldeposit dan deposito berjangka dikurangidengan cerukan.

For the purpose of the consolidated statementof cash flows, cash and cash equivalentscomprise of cash on hand and in banks and calland time deposits, net of overdrafts.

Secara umum, mata uang fungsional danpenyajian yang digunakan oleh Grup adalahRupiah.

Generally, the functional and presentationcurrency used by the Group is Rupiah.

b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles

Pada tanggal 1 Januari 2018, Grupmenerapkan pernyataan standar akuntansikeuangan dan interpretasi standar akuntansikeuangan baru dan revisi yang berlaku efektifsejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakanakuntansi Grup telah dibuat seperti yangdisyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisidalam masing-masing standar dan interpretasi.

On January 1, 2018, the Group adopted newand revised statements of financialaccounting standards and interpretations ofstatements of financial accounting standardsthat are mandatory for application from thatdate. Changes to the Group’s accountingpolicies have been made as required, inaccordance with the transitional provisions inthe respective standards and interpretations.

Penerapan standar dan interpretasi yang barudan direvisi tidak menghasilkan perubahanbesar terhadap kebijakan akuntansi Grup dantidak memiliki dampak material terhadap jumlahyang dilaporkan untuk tahun berjalan atautahun sebelumnya:

The adoption of the new and revisedstandards and interpretations did not result insubstantial changes to the Group’saccounting policies and had no material effecton the amounts reported for the current orprior financial years:

• Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kastentang Prakarsa Pengungkapan

• Amendment to PSAK 2: Statement ofCash Flows on the Disclosures Initiative

Amandemen ini mensyaratkan entitasuntuk menyediakan pengungkapan yangmemungkinkan pengguna laporankeuangan untuk mengevaluasi perubahanpada liabilitas yang timbul dari aktivitaspendanaan, termasuk perubahan yangtimbul dari arus kas maupun non-kas.

This amendment requires entities toprovide disclosures that enable thefinancial statements users to evaluate thechanges in liabilities arising from financingactivities, including cash flow andnon-cash changes.








25



b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles(continued)

• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilantentang Pengakuan Aset PajakTangguhan untuk Rugi yang BelumDirealisasi

• Amendment to PSAK 46: Income Taxeson the Recognition of Deferred TaxAssets for Unrealized Losses

Amandemen ini mengklarifikasi bahwauntuk menentukan apakah laba kenapajak akan tersedia sehingga perbedaantemporer yang dapat dikurangkan dapatdimanfaatkan; estimasi atas kemungkinanbesar laba kena pajak masa depan dapatmencakup pemulihan beberapa asetentitas yang melebihi jumlah tercatatnya.

This amendment clarifies that todetermine whether the taxable income willbe available so that the deductibletemporary differences can be utilized;estimates of the most likely future taxableincome can include recovery of certainassets of the entity that exceeds itscarrying amount.

• PSAK 15 (Penyesuaian 2017): Investasipada Entias Asosiasi dan VenturaBersama

• PSAK 15 (2017 Improvement):Investments in Associates and JointVentures

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwapada saat pengakuan awal entitas dapatmemilih untuk mengukur investasinyapada nilai wajar atas dasar investasi-per-investasi.

This improvement clarifies that at initialrecognition an entity may elect tomeasure its investee at fair value on aninvestment-by-investment basis.

• PSAK 67 (Penyesuaian 2017):Pengungkapan Kepentingan dalamEntitas Lain

• PSAK 67 (2017 Improvement):Disclosure of Interests in Other Entities

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwapersyaratan pengungkapan dalamPSAK 67, selain yang dideskripsikandalam paragraf PP10-PP16, jugaditerapkan pada setiap kepentingan dalamentitas yang diklasifikasikan sesuaiPSAK 58.

This improvement clarifies the disclosurerequirements in PSAK 67, in addition tothose described in paragraphsPP10-PP16, also applied to any interest inthe entity that is classified in accordancewith PSAK 58.

c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perusahaan dan entitasanaknya. Kendali diperoleh bila Grup tereksposatau memiliki hak atas imbal hasil variabel dariketerlibatannya dengan investee dan memilikikemampuan untuk mempengaruhi imbal hasiltersebut melalui kekuasaannya atas investee.

The consolidated financial statementscomprise the financial statements of theCompany and its subsidiaries. Control isachieved when the Group is exposed, or hasrights, to variable returns from its involvementwith the investee and has the ability to affectthose returns through its power over theinvestee.








26



c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)

Dengan demikian, Grup mengendalikaninvestee, jika dan hanya jika, Grup memilikiseluruh hal berikut ini:

Thus, the Group controls an investee, if andonly if, the Group has all of the following:

i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yangada saat ini yang memberi Grupkemampuan kini untuk mengarahkanaktivitas relevan dari investee,

ii) Eksposur atau hak atas imbal hasilvariabel dari keterlibatannya denganinvestee, dan

iii) Kemampuan untuk menggunakankekuasaannya atas investee yangmempengaruhi jumlah imbal hasil.

i) Power over the investee, that is existingrights that give the Group current ability todirect the relevant activities of the investee,

ii) Exposure, or rights, to variable returns fromits involvement with the investee, and

iii) The ability to use its power over theinvestee to affect its returns.

Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas haksuara menghasilkan pengendalian. Untukmendukung anggapan ini dan bila Grupmemiliki kurang dari mayoritas hak suara atauhak serupa dari investee, Grupmempertimbangkan semua fakta dan keadaanyang relevan dalam menilai apakah Grupmemiliki kuasa atas investee, termasuk:

Generally, there is a presumption that majorityof voting rights results in control. To supportthis presumption and when the Group has lessthan a majority of the voting or similar rights ofan investee, the Group considers all relevantfacts and circumstances in assessing whetherit has power over an investee, including:

i) Pengaturan kontraktual dengan pemilikhak suara lainnya dari investee,

ii) Hak yang timbul atas pengaturankontraktual lain, dan

iii) Hak suara dan hak suara potensial yangdimiliki Grup.

i) The contractual arrangement with the othervote holders of the investee,

ii) Rights arising from other contractualarrangements, and

iii) The Group's voting rights and potentialvoting rights.

Grup menilai ulang apakah pengendaliannyamelibatkan investee jika fakta dan keadaanmenunjukkan bahwa ada perubahan pada satuatau lebih dari tiga elemen pengendalian.Konsolidasi entitas anak dimulai pada saatGrup memperoleh kendali atas entitas anak danberhenti pada saat Grup kehilangan kendaliatas entitas anak tersebut. Aset, liabilitas,penghasilan dan beban entitas anak yangdiakuisisi selama periode/tahun berjalantermasuk dalam laporan keuangankonsolidasian sejak tanggal Grup memperolehkendali sampai dengan tanggal Grup tidak lagimengendalikan entitas anak.

The Group re-assesses whether or not itcontrols an investee if facts and circumstancesindicate that there are changes to one or moreof the three elements of control. Consolidationof a subsidiary begins when the Group obtainscontrol over the subsidiary and ceases whenthe Group loses control of the subsidiary.Assets, liabilities, income and expenses of asubsidiary acquired during the period/year areincluded in the consolidated financialstatements from the date the Group gainscontrol until the date the Group ceases tocontrol the subsidiary.

Seluruh laba rugi dan setiap komponenpenghasilan komprehensif lain diatribusikanpada pemilik entitas induk Grup dan padakepentingan non-pengendali (KNP), walaupunhal ini akan menyebabkan KNP mempunyaisaldo defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaiandilakukan terhadap laporan keuangan entitasanak untuk diselaraskan dengan kebijakanakuntansi Grup.

Profit or loss and each component of othercomprehensive income are attributed to theequity holders of the parent of the Group and tothe non-controlling interests (NCI), even if thisresults in the NCI having a deficit balance.When necessary, adjustments are made to thefinancial statements of subsidiaries to bringtheir accounting policies into line with theGroup’s accounting policies.








27



c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)

Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilandan beban dan arus kas atas transaksi antaranggota Grup dieliminasi sepenuhnya padasaat konsolidasian.

All intra-group assets and liabilities, equity,income, expenses and cash flows relating totransactions between members of the Groupare eliminated in full on consolidation.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitasinduk pada entitas anak, yang tidakmengakibatkan hilangnya pengendalian,dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bilakehilangan pengendalian atas suatu entitasanak, maka Grup menghentikan pengakuanatas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNPdan komponen lain dari ekuitas terkait, danselisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dariinvestasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.

A change in the parent’s ownership interest ina subsidiary, without a loss of control, isaccounted for as an equity transaction. If theGroup loses control over a subsidiary, itderecognizes the related assets (includinggoodwill), liabilities, NCI and othercomponents of equity, while the difference isrecognized in the profit or loss. Any investmentretained is recognized at fair value.

Entitas anak asing Foreign subsidiaries

Akun-akun entitas anak yang berkedudukan diluar negeri dijabarkan dalam mata uang Rupiahuntuk tujuan konsolidasian dengan dasarsebagai berikut:

For consolidation purposes, the accounts offoreign subsidiaries are translated into Rupiahamounts on the following basis:

Akun-akun laporan posisi keuangankonsolidasian menggunakan kurs tengah BankIndonesia (BI) pada tanggal laporan posisikeuangan (Rp14.481 per US$1 pada tanggal31 Desember 2018 dan Rp13.548 per US$1pada tanggal 31 Desember 2017).

The consolidated statement of financialposition accounts used Bank Indonesia (BI)middle rates of exchange at statement offinancial position date (Rp14,481 to US$1 asof December 31, 2018 and Rp13,548 to US$1as of December 31, 2017).

Akun-akun laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian menggunakankurs rata-rata BI selama tahun berjalan(Rp14.246 per US$1 pada tahun 2018 danRp13.384 per US$1 pada tahun 2017).

The consolidated statement of profit or lossand other comprehensive income accountsused BI average exchange rates during theyear (Rp14,246 to US$1 in 2018 andRp13,384 to US$1 in 2017).

Selisih kurs karena penjabaran mata uangasing yang terjadi pada entitas anak luar negeridicatat dalam Penghasilan Komprehensif Lainsebagai “Selisih Kurs atas Penjabaran LaporanKeuangan”.

The differences resulting from translation offoreign subsidiaries are recorded as part ofOther Comprehensive Income as “DifferencesArising from Foreign Currency Translation”.

d. Kombinasi bisnis dan Goodwill d. Business combinations and Goodwill

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakanmetode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuahakuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yangdialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggalakuisisi dan jumlah setiap KNP pihak yangdiakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grupmemilih apakah mengukur KNP pada entitasyang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupunpada proporsi kepemilikan KNP atas aset netoyang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi.Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankanlangsung dan termasuk dalam bebanadministrasi.

Business combinations are accounted forusing the acquisition method. The cost of anacquisition is measured as the aggregate ofthe consideration transferred, measured atacquisition date fair value, and the amount ofany NCI in the acquiree. For each businesscombination, the Group elects whether itmeasures the NCI in the acquiree either at fairvalue or at the proportionate share of theacquiree’s identifiable net assets. Acquisitioncosts incurred are directly expensed andincluded in administrative expenses.nn








28



d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combinations and Goodwill(continued)

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,Grup mengklasifikasikan dan menentukan asetkeuangan yang diperoleh dan liabilitaskeuangan yang diambil alih berdasarkan padapersyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dankondisi terkait lain yang ada pada tanggalakuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yangdilakukan secara bertahap, Grup mengukurkembali kepentingan ekuitas yang dimilikisebelumnya pada pihak yang diakuisisisebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi danmengakui keuntungan atau kerugian yangdihasilkan.

When the Group acquires a business, itassesses the financial assets acquired andliabilities assumed for appropriateclassification and designation in accordancewith the contractual terms, economiccircumstances and pertinent conditions as atthe acquisition date. If the businesscombination is achieved in stages, theacquisition date fair value of the Group’spreviously held equity interest in the acquireeis remeasured to fair value at the acquisitiondate through profit or loss.

Setiap imbalan kontinjensi yang akan dialihkanoleh perusahaan pengakuisisi akan diakuisebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi.Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikansebagai ekuitas tidak diukur kembali danpenyelesaian selanjutnya diperhitungkandalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yangdiklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaituinstrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK55: Instrumen Keuangan: Pengakuan danPengukuran, diukur pada nilai wajar denganperubahan nilai wajar yang diakui dalamlaporan laba rugi sesuai dengan PSAK 55.Imbalan kontinjensi lain yang tidak termasukdalam PSAK 55 diukur sebesar nilai wajar padasetiap tanggal pelaporan dengan perubahannilai wajar yang diakui pada laba atau rugi.

Any contingent consideration to betransferred by the acquirer will be recognisedat fair value at the acquisition date.Contingent consideration classified as equityis not remeasured and its subsequentsettlement is accounted for within equity.Contingent consideration classified as anasset or liability that is a financial instrumentand within the scope of PSAK 55: FinancialInstruments: Recognition and Measurement,is measured at fair value with the changes infair value recognised in the statement of profitor loss in accordance with PSAK 55. Othercontingent consideration that is not within thescope of PSAK 55 is measured at fair valueat each reporting date with changes in fairvalue recognised in profit or loss.

Goodwill awalnya diukur dengan biayaperolehan (merupakan kelebihan agregat dariimbalan yang ditransfer dan jumlah yang diakuiuntuk KNP dan kepentingan sebelumnya yangdimiliki atas aset teridentifikasi dan liabilitasyang diambil alih). Jika nilai wajar aset netoyang diakuisisi melebihi imbalan agregat yangdialihkan, Grup akan menilai ulang apakahtelah mengidentifikasi dengan benar semuaaset yang diperoleh dan semua liabilitas yangdiambil alih dan menelaah prosedur yangdigunakan untuk mengukur jumlah yang akandiakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaiankembali tersebut masih menghasilkan selisihantara nilai wajar aset neto yang diperolehdengan imbalan agregat yang dialihkan, makakeuntungan tersebut diakui pada laba atau rugi.

Goodwill is initially measured at cost (being theexcess of the aggregate of the considerationtransferred and the amount recognised forNCI and any previous interest held over thenet identifiable assets acquired and liabilitiesassumed). If the fair value of the net assetsacquired is in excess of the aggregateconsideration transferred, the Group re-assesses whether it has correctly identified allof the assets acquired and all of the liabilitiesassumed and reviews the procedures used tomeasure the amounts to be recognised at theacquisition date. If the reassessment stillresults in an excess of the fair value of netassets acquired over the aggregateconsideration transferred, then the gain isrecognised in profit or loss.








29



d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combinations and Goodwill(continued)

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur padajumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugianpenurunan nilai, jika ada. Untuk tujuanpengujian penurunan nilai, goodwill yangdiperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejaktanggal akuisisi dialokasikan kepada setiapUnit Penghasil Kas (UPK) dari Grup yangdiharapkan akan memberikan manfaat darisinergi kombinasi tersebut, terlepas dariapakah aset atau liabilitas lain dari pihak yangdiakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured atcost less any accumulated impairment losses.For the purpose of impairment testing, goodwillacquired in a business combination is, from theacquisition date, allocated to each of theGroup’s Cash-generating Unit (CGU) that areexpected to benefit from the combination,irrespective of whether other assets orliabilities of the acquiree are assigned to thoseCGUs.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatuUPK dan operasi tertentu atas UPK tersebutdihentikan, maka goodwill yang diasosiasikandengan operasi yang dihentikan tersebuttermasuk dalam jumlah tercatat operasitersebut ketika menentukan keuntungan ataukerugian dari pelepasan. Goodwill yangdilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilairelatif operasi yang dihentikan terhadap bagiandari UPK yang ditahan.

Where goodwill has been allocated to a CGUand part of the operations within that CGU isdisposed of, the goodwill associated with thedisposed operation is included in the carryingamount of the operation when determining thegain or loss on disposal of the operation.Goodwill disposed of in these circumstances ismeasured based on the relative values of thedisposed operation and the portion of the CGUretained.

Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control

Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatatdengan menggunakan metode penyatuankepentingan, dimana selisih antara jumlahimbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatataset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagaibagian dari akun "Tambahan Modal Disetor"pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Business combinations under common controlare accounted for using the pooling-of-interestmethod, whereby the difference between theconsiderations transferred and the book valueof the net assets of the acquiree is recognizedas part of "Additional Paid-in Capital" accountin the consolidated statement of financialposition.

Dalam menerapkan metode penyatuankepentingan tersebut, unsur-unsur laporankeuangan dari entitas yang bergabungdisajikan seolah-olah penggabungan tersebuttelah terjadi sejak awal periode entitas yangbergabung berada dalam kesepengendalian.

In applying the said pooling-of-interestmethod, the components of the financialstatements of the combining entities arepresented as if the combination has occurredsince the beginning of the period of thecombining entity become under commoncontrol.

e. Setara kas e. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas merupakan kas, bank dancall deposit dan deposito berjangka denganjangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejaktanggal penempatan dan tidak digunakansebagai jaminan, dan mana yang memiliki risikotidak signifikan dari perubahan nilai.

Cash and cash equivalents comprise cash onhand and in banks and call and time depositswith maturities of 3 (three) months or lessat the time of placement and not pledged ascollateral, and which are subject to aninsignificant risk of changes in value.

Deposito berjangka dengan jangka waktu lebihdari 3 (tiga) bulan diklasifikasikan sebagai “AsetKeuangan Lancar Lainnya”.

Time deposits with maturities of more than 3(three) months are classified as “OtherCurrent Financial Assets”.








30



f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grupjika:

A party is considered to be related to theGroup if:

a. Orang atau anggota keluarga terdekatmempunyai relasi dengan Grup jika orangtersebut (i) memiliki pengendalian ataupengendalian bersama atas Grup;(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup;atau (iii) personil manajemen kunci Grup;

a. A person or a close member of thatperson family is related to the Group if thatperson (i) has control, or joint control overthe Group; (ii) has significant influenceover the Group; or, (iii) is a member of thekey management personnel of the Group;

b. Entitas dan perusahaan adalah anggotadari Grup yang sama (artinya entitas induk,entitas anak dan entitas anak berikutnyaterkait dengan entitas lain);

b. The entity and the company are membersof the same group (which means thateach parent, subsidiary and fellowsubsidiary is related to the others);

c. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atauventura bersama dari entitas lain (atauentitas asosiasi atau ventura bersamayang merupakan anggota suatu Grup,yang mana entitas lain tersebut adalahanggotanya);

c. One entity is an associate or joint ventureof the other entity (or an associate or jointventure of a member of a group of whichthe other entity is a member);

d. Kedua entitas tersebut adalah venturabersama dari pihak ketiga yang sama;

d. Both entities are the joint ventures of thesame third parties;

e. Suatu entitas adalah ventura bersama darientitas ketiga dan entitas yang lainadalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

f. Entitas adalah suatu program imbalanpasca kerja untuk imbalan kerja dariGrup atau entitas yang terkait denganGrup;

e. One entity is a joint venture of a thirdentity and the other entity is an associateof the third entity;

f. The entity is a post-employment benefitplan for the benefit of employees of eitherthe Group or an entity related to theGroup;

g. Entitas yang dikendalikan ataudikendalikan bersama oleh orang yangdiidentifikasi dalam poin (a);

g. The entity is controlled or jointly controlledby a person identified in (a);

h. Orang yang diidentifikasi dalam poin (a.i)memiliki pengaruh signifikan atas entitasatau personil manajemen kunci entitas(atau entitas induk dari entitas).

h. A person identified in (a.i) has significantinfluence over the entity or is a memberof the key management personnel of theentity (or of the parent of the entity).

Transaksi ini dilakukan berdasarkanpersyaratan yang disetujui oleh kedua belahpihak, dimana persyaratan tersebut mungkintidak sama dengan transaksi lain yangdilakukan dengan pihak-pihak yang tidakberelasi.

The transactions are made based on termsagreed by the parties. Such terms may not bethe same as those of the transactions betweenunrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang materialdengan pihak-pihak berelasi diungkapkandalam Catatan 8 atas laporan keuangankonsolidasian.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in Note 8 to theconsolidated financial statements.








31



g. Persediaan g. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara biaya perolehan atau nilairealisasi neto. Nilai realisasi neto persediaanadalah estimasi harga jual dalam kegiatanusaha biasa dikurangi estimasi biayapenyelesaian dan estimasi biaya yangdiperlukan untuk menjual.

Inventories are stated at the lower of cost ornet realizable value. Net realizable value is theestimated selling price in the ordinary courseof business, less estimated cost of completionand the estimated cost necessary to makesales.

Biaya perolehan persediaan ditentukan denganmenggunakan metode rata-rata bergerak ataumetode rata-rata tertimbang, kecuali untukbiaya perolehan persediaan pada EPMT, RTU,TSJ, KI, AKPI dan MRC, ditentukan denganmenerapkan metode masuk pertama, keluarpertama (FIFO). Perbedaan metodepengukuran persediaan tidak menimbulkanpenyesuaian yang berdampak signifikanterhadap laporan keuangan konsolidasian.

The cost of inventories is determined using themoving-average or weighted-average method,except for the cost of inventories of EPMT,RTU, TSJ, KI, AKPI and MRC, which aredetermined using the first-in, first-out (FIFO)method. Difference in inventory costingmethod did not result in significant adjustmenton the consolidated financial statements.

Cadangan kerugian penurunan nilai untukpersediaan usang ditentukan berdasarkan hasilpenelaahan berkala terhadap keadaan fisikpersediaan dan nilai realisasi neto persediaan.

Allowance for impairment losses for inventoryobsolescence is provided based on theperiodic reviews of the physical conditions ofinventories and net realizable value of theinventories.

h. Biaya dibayar di muka h. Prepaid expenses

Sewa tanah dibayar di muka merupakanpembayaran sewa di muka atas tanah yangdigunakan untuk pembangunan fasilitasproduksi Grup. Beban sewa tanah dikapitalisasidalam aset dalam pengerjaan selama masapembangunan fasilitas produksi, dandibebankan pada operasi setelah selesaipengerjaan selama masa sewa tanah.

Prepaid land lease represents advance rentalpayments on the land used for the building ofthe Group’s production facility. Land leaseexpenses are capitalized into construction inprogress during the construction period of theproduction facility, and are charged tooperations upon completion over the term ofthe land lease.

Biaya dibayar di muka dibebankan padaoperasi sesuai masa manfaat biaya yangbersangkutan. Bagian jangka panjang daribiaya dibayar di muka disajikan sebagai bagiandari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporanposisi keuangan konsolidasian.

Prepaid expenses are charged to operationsover the periods benefited. The long-termportion of prepaid expenses is presented aspart of “Other Non-current Assets” in theconsolidated statements of financial position.

i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investments in associates

Investasi Grup pada entitas asosiasi diukurdengan menggunakan metode ekuitas. Entitasasosiasi adalah suatu entitas dimana Grupmempunyai pengaruh signifikan. Sesuaidengan metode ekuitas, nilai perolehaninvestasi ditambah atau dikurang denganbagian Grup atas laba atau rugi neto danpenerimaan dividen dari investee sejak tanggalperolehan.

The Group’s investment in its associates isaccounted for using the equity method. Anassociate is an entity in which the Group hassignificant influence. Under the equity method,the cost of investment is increased ordecreased by the Group’s share in netearnings or losses, and dividends receivedfrom the investee since the date of acquisition.








32



i. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) i. Investments in associates (continued)

Laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian mencerminkanbagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi.Bila terdapat perubahan yang diakui langsungpada ekuitas dari entitas asosiasi, Grupmengakui bagiannya atas perubahan tersebutdan mengungkapkan hal ini, jika dipandangrelevan, pada laporan perubahan ekuitaskonsolidasian.

The consolidated statement of profit or lossand other comprehensive income reflect theshare of the results of operations of theassociates. Where there has been a changerecognized directly in the equity of theassociate, the Group recognizes its share ofany such changes and discloses this, whenapplicable, in the consolidated statement ofchanges in equity.

Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagaihasil dari transaksi-transaksi antara Grupdengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlahsesuai dengan kepentingan Grup pada entitasasosiasi.

Unrealized gains or losses resulting fromtransactions between the Group and theassociates are eliminated to the extent of theGroup’s interest in the associates.

Setelah menerapkan metode ekuitas, Grupmenentukan apakah diperlukan untukmengakui tambahan rugi penurunan nilai atasinvestasi Grup pada entitas asosiasi. Grupmenentukan pada setiap tanggal pelaporanapakah terdapat bukti objektif yangmengindikasikan bahwa investasi pada entitasasosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam halini, Grup menghitung jumlah penurunan nilaiberdasarkan selisih antara jumlah terpulihkanatas investasi pada entitas asosiasi dan nilaitercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi.

After applying the equity method, the Groupdetermines whether it is necessary torecognize an additional impairment loss on theGroup’s investment in its associates. TheGroup determines at each reporting datewhether there is any objective evidence thatthe investment in the associates is impaired. Ifthis is the case, the Group calculates theimpairment as the difference between therecoverable amount of the investment inassociates and its carrying value andrecognizes the amount in profit or loss.

j. Aset tetap j. Fixed assets

Grup telah memilih model biaya sebagaikebijakan akuntansi untuk pengukuran asettetapnya.

The Group has chosen to use the cost modelas the accounting policy for its fixed assets.

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesarbiaya perolehan dikurangi akumulasipenyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada.Biaya perolehan termasuk biaya penggantianbagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi,jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya,pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan,biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlahtercatat aset tetap sebagai suatu penggantianjika memenuhi kriteria pengakuan. Semuabiaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidakmemenuhi kriteria pengakuan diakui sebagailaba rugi pada saat terjadinya.

Fixed assets, except land, are stated at costless accumulated depreciation andimpairment losses, if any. Such cost includesthe cost of replacing part of the fixed assetswhen that cost is incurred, if the recognitioncriteria are met. Likewise, when a majorinspection is performed, its cost is recognizedin the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria aresatisfied. All other repairs and maintenancecosts that do not meet the recognition criteriaare recognized as profit or loss asincurred.








33



j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)

Grup umumnya menghitung penyusutandengan menggunakan metode garis lurus,kecuali untuk aset tetap entitas anak tertentu,berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomisaset tetap yang bersangkutan dengan rinciansebagai berikut:

The Group generally computes depreciationusing the straight-line method, except for asubsidiary’s fixed assets, based on theestimated economic useful lives of the fixedassets as follows:

Tahun/Years

Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvementsPerbaikan kantor disewa 3 - 8 Leasehold improvementsMesin dan peralatan 2 - 20 Machinery and equipmentPerlengkapan kantor 2 - 8 Office equipment, furniture and fixturesKendaraan dan alat transportasi 2 - 8 Vehicles and transportation equipmentPeralatan kesehatan 5 Medical equipment

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dantidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hakatas tanah ketika tanah diperoleh pertama kalidiakui sebagai bagian dari biaya perolehantanah pada akun “Aset Tetap” dan tidakdiamortisasi. Sementara biaya pengurusanatas perpanjangan atau pembaruan legal hakatas tanah diakui sebagai bagian dari akun“Beban Tangguhan” yang merupakan bagiandari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporanposisi keuangan konsolidasian dan diamortisasisepanjang mana yang lebih pendek antaraumur hukum hak dan umur ekonomis tanah.

Land is stated at cost and not depreciated. Thelegal cost of land rights when the land wasinitially acquired are recognized as part of thecost of the land under the “Fixed Assets”account and not amortized. Meanwhile, theextension or the legal renewal costs of landrights are recognized as part of “DeferredCharges” account under “Other Non-currentAssets” in the consolidated statement offinancial position and are amortized over theshorter of the right’s legal life and land'seconomic life.

TSJ, selain untuk perbaikan kantor disewa,menghitung penyusutan kendaraan danperlengkapan kantor dengan menggunakanmetode saldo menurun ganda. Nilai buku netoaset tetap tersebut adalah sekitar 0,16% dan0,17% dari nilai buku neto aset tetapkonsolidasian masing-masing pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017.

TSJ, except for leasehold improvements,computes depreciation of its vehicles andoffice equipment using the double-decliningbalance method. The net carrying value of theaforesaid fixed assets accounted for about0.16% and 0.17% of the consolidated netcarrying value of fixed assets as ofDecember 31, 2018 and 2017, respectively.

Jumlah tercatat dari suatu aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atau saattidak ada manfaat ekonomis masa depan yangdiharapkan dari penggunaan ataupelepasannya. Keuntungan atau kerugian yangtimbul dari penghentian pengakuan aset(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah netohasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset)diakui sebagai laba rugi pada tahun asettersebut dihentikan pengakuannya.

The carrying amount of an item of fixed assetsis derecognized upon disposal or when nofuture economic benefits are expected from itsuse or disposal. Any gain or loss arising fromthe derecognition of the asset (calculated asthe difference between the net disposalproceeds and the carrying amount of theasset) is recognized as profit or loss in the yearthe asset is derecognized.








34



j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umurmanfaat dan metode penyusutan di-reviu, danjika sesuai dengan keadaan, disesuaikansecara prospektif.

The asset’s residual values, useful lives andmethods of depreciation are reviewed, andadjusted prospectively, if appropriate, at eachfinancial year end.

Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesarbiaya perolehan dan disajikan sebagai bagiandari aset tetap. Akumulasi biaya perolehanakan direklasifikasi ke akun aset tetap yangbersangkutan pada saat aset yangbersangkutan telah selesai dikerjakan dan siapuntuk digunakan. Aset dalam pengerjaan tidakdisusutkan karena belum tersedia untukdigunakan.

Construction in progress is stated at cost andpresented as part of fixed assets. Theaccumulated costs will be reclassified to theappropriate fixed assets account when theconstruction is substantially completed andthe asset is ready for its intended use. Assetsunder construction are not depreciated asthese are not yet available for use.

k. Sewa k. Leases

Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkansejauh mana risiko dan manfaat yang terkaitdengan kepemilikan aset sewaan berada padalessor atau lessee, dan pada substansitransaksi daripada bentuk kontraknya, padatanggal pengakuan awal.

The Group classifies leases based on theextent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vestedupon the lessor or the lessee, and thesubstance of the transaction rather than theform of the contract, at inception date.

Sewa pembiayaan - sebagai Lessee Finance lease - as Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan jika sewa tersebut mengalihkansecara substansial seluruh risiko dan manfaatyang terkait dengan kepemilikan aset sewa.Sewa tersebut dikapitalisasi sejak awal masasewa sebesar nilai wajar aset sewaan atausebesar nilai kini dari pembayaran sewaminimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilaiwajar. Pembayaran sewa minimum harusdipisahkan antara bagian yang merupakanbeban keuangan dan bagian yang merupakanpelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehinggamenghasilkan suatu tingkat suku bungaperiodik yang konstan atas saldo liabilitas.Beban keuangan dibebankan langsung padalaba rugi.

A lease is classified as a finance lease if ittransfers substantially all the risks andrewards incidental to ownership of the leasedassets. Such leases are capitalized at theinception of the lease at the fair value of theleased assets or, if lower, at the present valueof the minimum lease payments. Minimumlease payments are apportioned between thefinance charges and reduction of the leaseliability so as to achieve a constant rate ofinterest on the remaining balance of liability.Finance charges are charged directly to profitor loss.

Jika terdapat kepastian yang memadai bahwalessee akan mendapatkan hak kepemilikanpada akhir masa sewa, maka aset pembiayaandisusutkan selama masa penggunaan asetyang diestimasi berdasarkan umur manfaataset tersebut. Jika tidak terdapat kepastiantersebut, maka aset pembiayaan disusutkanselama periode yang lebih pendek antara umurmanfaat aset sewaan atau masa sewa.

If there is a reasonable certainty that thelessee will obtain ownership by the end of thelease term, then, the leased assets aredepreciated over their useful lives. If not, thenthe capitalized leased assets are depreciatedover the shorter of the useful lives of the assetor the lease term.








35



k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)

Sewa operasi - sebagai Lessee Operating lease - as Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewaoperasi jika sewa tidak mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset. Dengandemikian, pembayaran sewa diakui sebagaibeban pada operasi tahun berjalan denganmenggunakan metode garis lurus selama masasewa.

A lease is classified as an operating lease if itdoes not transfer substantially all the risks andrewards incidental to ownership of the leasedassets. Accordingly, the related leasepayments are recognized as expense in thecurrent year operations using the straight-linemethod over the lease term.

l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets

Grup menilai apakah terdapat indikasi suatuaset mengalami penurunan nilai pada setiapakhir periode pelaporan. Jika terdapat indikasitersebut atau pada saat pengujian penurunannilai aset tahunan (yaitu aset takberwujuddengan umur manfaat tidak terbatas, asettakberwujud yang belum dapat digunakan ataugoodwill yang diperoleh dalam suatukombinasi bisnis) diperlukan, Grup membuatestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses, at the end of eachreporting date, whether there is an indicationthat an asset may be impaired. If any suchindication exists or when annual impairmenttesting for an asset (i.e. an intangible assetwith an indefinite useful life, an intangibleasset not yet available for use or goodwillacquired in a business combination) isrequired, the Group estimates the asset’srecoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk asetindividual adalah jumlah yang lebih tinggiantara nilai wajar aset atau UPK dikurangibiaya untuk menjual dengan nilai pakainya,kecuali aset tersebut tidak menghasilkan aruskas masuk yang sebagian besar independendari aset atau kelompok aset lain. Jika nilaitercatat aset atau UPK lebih besar daripadanilai terpulihkannya, maka aset tersebutdianggap mengalami penurunan nilai dan nilaitercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilaiterpulihkannya.

An asset’s recoverable amount is the higher ofan asset’s or CGU’s fair value less costs to selland its value-in-use (VIU), and is determinedfor an individual asset, unless the asset doesnot generate cash inflows that are largelyindependent of those from other assets orgroups of assets. When the carrying amountof an asset or CGU exceeds its recoverableamount, the asset is considered impaired andis written down to its recoverable amount.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi aruskas masa depan neto didiskontokan ke nilaikini dengan menggunakan tingkat diskontosebelum pajak yang menggambarkanpenilaian pasar kini dari nilai waktu uang danrisiko spesifik atas aset. Dalam menentukannilai wajar dikurangi biaya untuk menjual,digunakan harga penawaran pasar terakhir,jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Grup menggunakan model penilaianyang sesuai untuk menentukan nilai wajaraset. Perhitungan-perhitungan ini diperkuatdengan penilaian berganda atau indikator nilaiwajar lain yang tersedia.

In assessing the VIU, the estimated future netcash flows are discounted to their presentvalue using a pre-tax discount rate that reflectscurrent market assessments of the time valueof money and the risks specific to the asset. Indetermining fair value less costs to sell, recentmarket transactions are taken into account, ifavailable. If no such transactions can beidentified, an appropriate valuation model isused. These calculations are corroborated byvaluation multiples or other available fair valueindicators.








36



l. Penurunan nilai aset non-keuangan(lanjutan)

l. Impairment of non-financial assets(continued)

Grup mendasarkan perhitungan penurunannilai pada rincian perhitungan anggaran atauprakiraan yang disusun secara terpisah untukmasing-masing UPK Grup atas aset individualyang dialokasikan. Perhitungan anggaran danprakiraan ini secara umum mencakup periodeselama 5 (lima) atau 10 (sepuluh) tahun sesuaidengan stabilitas arus kas UPK terkait. Setelahperiode yang dianggarkan, proyeksi arus kasdiestimasi dengan melakukan ekstrapolasi aruskas yang dianggarkan dengan menggunakantingkat pertumbuhan jangka panjang yangtetap.

The Group bases its impairment calculation ondetailed budgets and forecast calculations,which are prepared separately for each of theGroup’s CGU to which the individual assetsare allocated. These budgets and forecastcalculations are generally covering a period of5 (five) or 10 (ten) years in accordance withthe stability of each CGU’s cash flows. Beyondthe forecasted period, the estimated cashflows are determined by extrapolating theforecasted cash flows using a steadylong-term growth rate.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugisesuai dengan kategori biaya yang konsistendengan fungsi dari aset yang diturunkannilainya.

Impairment losses of continuing operations, ifany, are recognized in the profit or loss inexpense categories consistent with thefunctions of the impaired asset.

Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukanpada akhir setiap tanggal pelaporan apakahterdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilaiyang telah diakui dalam tahun sebelumnyamungkin tidak ada lagi atau mungkin telahmenurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan,maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkanaset atau UPK tersebut. Kerugian penurunannilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnyauntuk aset selain goodwill dibalik hanya jikaterdapat perubahan asumsi-asumsi yangdigunakan untuk menentukan jumlahterpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunannilai terakhir diakui. Pembalikan tersebutdibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidakmelebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlahtercatat, neto setelah penyusutan, seandainyatidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakuiuntuk aset tersebut pada tahun sebelumnya.Pembalikan rugi penurunan nilai diakui padalaba rugi.

For assets excluding goodwill, an assessmentis made at each reporting date as to whetherthere is any indication that previouslyrecognized impairment losses may no longerexist or may have decreased. If such indicationexists, the Group estimates asset’s or CGU’srecoverable amount. A previously recognizedimpairment loss for an asset other thangoodwill is reversed only if there has been achange in the assumptions used to determinethe asset’s recoverable amount since the lastimpairment loss was recognized. The reversalis limited so that the carrying amount of theassets does not exceed its recoverableamount, nor exceed the carrying amount thatwould have been determined, net ofdepreciation, had no impairment loss beenrecognized for the asset in prior years. Suchreversal is recognized in the profit or loss.

Setelah pembalikan tersebut, penyusutan asettersebut disesuaikan di periode mendatanguntuk mengalokasikan jumlah tercatat asetyang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengandasar yang sistematis selama sisa umurmanfaatnya.

After such a reversal, the depreciation chargeon the said asset is adjusted in future periodsto allocate the asset’s revised carrying amount,less any residual value, on a systematic basisover its remaining useful life.








37



l. Penurunan nilai aset non-keuangan(lanjutan)

l. Impairment of non-financial assets(continued)

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiaptahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketikaterdapat indikasi bahwa nilai tercatatnyamungkin mengalami penurunan nilai.Penurunan nilai goodwill ditetapkan denganmenentukan jumlah tercatat tiap UPK (ataukelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut.Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlahtercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugipenurunan nilai terkait goodwill tidak dapatdibalik pada periode berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually (asof December 31) and when circumstancesindicate that the carrying value may beimpaired. Impairment is determined forgoodwill by assessing the recoverable amountof each CGU (or group of CGUs) to which thegoodwill relates. Where the recoverableamount of the CGU is less than its carryingamount, an impairment loss is recognized.Impairment losses relating to goodwill cannotbe reversed in future periods.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak adaindikasi penurunan nilai aset tetap dan asetnon-keuangan tidak lancar lainnya yangdisajikan dalam laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2018dan 2017, kecuali untuk cadangan kerugianpenurunan nilai botol isi ulang milik AKPI.Selain itu, hasil pengujian penurunan nilai atasUPK terkait tidak menunjukkan adanyapenurunan nilai yang harus diakui Grup.

Management believes that there is noindication of impairment in values of fixedassets and other non-current, non-financialassets presented in the consolidated statementof financial position as of December 31, 2018and 2017, except for the allowance ofimpairment losses on returnable bottles inAKPI. In addition, the results of impairment teston the CGUs did not show any impairment lossto be recognized by the Group.

m. Merek dagang, hak paten, formula danlisensi teknologi

m. Trademarks, patents, formula andtechnology license

Beban yang terjadi sehubungan denganakuisisi/perolehan merek dagang, hak paten,formula dan lisensi teknologi diamortisasidengan menggunakan metode garis lurusselama umur merek dagang, hak paten,formula dan lisensi teknologi tersebut. Merekdagang, hak paten, formula dan lisensiteknologi disajikan sebagai bagian dari “AsetTakberwujud, Neto” pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

Cost incurred in connection with the acquisitionof trademarks, patents, formula and technologylicense are amortized using the straight-linemethod over the life of trademarks, patents,formulas and technology license. Trademarks,patents, formula and technology license arepresented as part of “Intangible Assets, Net”account in the consolidated statement offinancial position.

n. Biaya perolehan piranti lunak n. Software cost

Biaya perolehan piranti lunak komputer meliputiseluruh biaya yang dapat dikaitkan langsungdalam mempersiapkan aset tersebut hinggasiap digunakan dan diamortisasi selama4 (empat) hingga 5 (lima) tahun dengan metodegaris lurus. Biaya perolehan piranti lunakdisajikan sebagai bagian dari “AsetTakberwujud, Neto” pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

Cost incurred in connection with theacquisitions of computer software, including allcosts which are directly associated inpreparing such assets until they are ready foruse, is amortized using the straight-linemethod over 4 (four) until 5 (five) years.Software cost is presented as part of“Intangible Assets, Net” account in theconsolidated statement of financial position.








38



o. Beban penelitian dan pengembangan o. Research and development costs

Aset takberwujud yang timbul daripengembangan diakui jika entitas dapatmenunjukkan semua hal berikut ini: (i)kelayakan teknis penyelesaian asettakberwujud tersebut sehingga aset tersebutdapat digunakan atau dijual, (ii) niat untukmenyelesaikan aset takberwujud tersebut danmenggunakannya atau menjualnya, (iii)bagaimana aset takberwujud akanmenghasilkan manfaat ekonomis masa depan,(iv) tersedianya kecukupan sumber-sumberdaya untuk menyelesaikan pengembanganaset takberwujud, dan (v) kemampuan untukmengukur secara andal pengeluaran yangterkait dengan aset takberwujud selamapengembangannya. Nilai tercatat dari bebanpengembangan diuji untuk penurunan nilaisetiap tahun jika aset belum digunakan ataulebih sering bila terdapat indikasi penurunannilai pada periode pelaporan. Pada saatpenyelesaian, beban pengembangandiamortisasi selama estimasi masa manfaatekonomis dari aset takberwujud terkait, dandiuji untuk penurunan nilai bila terdapat indikasipenurunan nilai dari aset takberwujud.

An intangible asset arising from developmentexpenditures on an individual project isrecognized only when the entities coulddemonstrate: (i) the technical feasibility ofcompleting the intangible asset so that it willbe available for use or sale, (ii) its intention tocomplete and its ability to use or sell theintangible asset, (iii) how the intangible assetwill generate future economic benefits,(iv) the availability of resources to complete,and (v) the ability to measure reliably theexpenditures during the development. Thecarrying value of development costs isreviewed for impairment annually when theasset is not yet in use or more frequently whenan indication of impairment arises during thereporting period. Upon completion, thedevelopment costs is amortized over theestimated economic useful lives of the relatedintangible asset, and assessed for impairmentwhenever there is an indication that theintangible asset may be impaired.

Keuntungan atau kerugian yang muncul daripenghentian pengakuan aset takberwujudmerupakan perbedaan antara hasil netopelepasan dan jumlah tercatat aset neto, dandiakui dalam laba rugi ketika aset tersebutdihentikan pengakuannya.

Gain or loss arising from derecognition of anintangible asset is measured as the differencebetween the net disposal proceeds and the netcarrying amount of the asset, and isrecognized in profit or loss when the asset isderecognized.

p. Beban tangguhan p. Deferred charges

Biaya perolehan botol isi ulang milik AKPI, entitasanak, dinyatakan sebesar biaya perolehandikurangi akumulasi amortisasi dan cadangankerugian penurunan nilai, serta disajikan sebagaibagian dari “Beban Tangguhan” yang merupakanbagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” padalaporan posisi keuangan konsolidasian. Totalbiaya perolehan botol diamortisasi berdasarkanjumlah penggunaan (setara dengan 40 kalipenggunaan) dan disesuaikan, apabiladiperlukan, pada setiap akhir periode pelaporan.Nilai tercatat aset diturunkan ke nilai terpulihkanapabila nilai tercatat aset lebih besar dari estimasinilai terpulihkannya.

Cost of returnable bottles belonging to AKPI, asubsidiary, is carried at acquisition cost lessaccumulated amortization and allowance forimpairment losses, and presented as part of“Deferred Charges” account under “OtherNon-current Assets” in the consolidatedstatement of financial position. The total costof bottles is amortized over the number of trips(equivalent to 40 times) and is adjusted, ifappropriate, at the end of each reportingperiod. An asset’s carrying amount is writtendown immediately to its recoverable amount ifthe asset’s carrying amount is greater than itsestimated recoverable amount.








39



q. Biaya pinjaman q. Borrowing costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikanlangsung dengan perolehan, pembangunan ataupembuatan aset kualifikasian, jika ada,dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehanaset tersebut. Jika tidak memenuhi syarat, biayapinjaman diakui sebagai beban pada saatterjadinya. Biaya pinjaman terdiri dari bebanbunga dan beban keuangan lainnya yangditanggung Grup sehubungan denganpeminjaman dana.

Borrowing costs that are directly atttributable toacquisition, construction or production of aqualifying asset, if any, are capitalized as partof the cost of the related asset. If it doesn’tcomply with the requirements, borrowing costsare recognized as expenses when incurred.Borrowing costs consist of interests and otherfinancing charges that the Group incurs inconnection with the borrowing of funds.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saataktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkanaset agar dapat digunakan sesuai denganmaksudnya dan pengeluaran untuk asetkualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi.Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketikasecara substansial seluruh aktivitas yangdiperlukan untuk mempersiapkan asetkualifikasian agar dapat digunakan sesuaidengan maksudnya telah selesai.

Capitalization of borrowing costs commenceswhen the activities to prepare the qualifyingassets for its intended use are in progress andthe expenditures for the qualifying asset andthe borrowing costs have been incurred.Capitalization of borrowing costs cease whenall the activities necessary to prepare thequalifying assets are substantially completedfor their intended use.

r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinanmanfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup danjumlahnya dapat diukur secara handal.Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaranyang diterima atau dapat diterima, tidak termasukdiskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai(PPN). Grup mengevaluasi perjanjianpendapatannya terhadap kriteria spesifik untukmenentukan apakah Grup bertindak sebagaiprinsipal atau agen. Grup menyimpulkan bahwaGrup bertindak sebagai prinsipal pada semuaperjanjian pendapatannya. Pendapatan daripenjualan barang dan jasa diakui pada saatsemua risiko signifikan dan manfaat kepemilikanbarang telah dipindahkan kepada pembeli.Beban diakui pada saat terjadinya.

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow tothe Group and the revenue can be reliablymeasured. Revenue is measured at the fairvalue of the consideration received orreceivable, excluding discounts, rebates andValue Added Taxes (VAT). The Groupassesses its revenue arrangements againstspecific criteria to determine if it is acting asprincipal or agent. The Group has concludedthat it is acting as principal in all of its revenuearrangement. Revenue from the sale of goodsand services are recognized when all significantrisks and rewards of ownership of the goodshave been passed to the buyer. Expenses arerecognized as incurred.








40



s. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing s. Foreign currency transactions andbalances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat kedalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlakupada saat transaksi dilakukan. Pada akhirperiode pelaporan, aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing disesuaikanberdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yangditerbitkan Bank Indonesia pada tanggaltransaksi perbankan terakhir untuk tahun yangbersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yangterjadi dikreditkan atau dibebankan padaoperasi tahun berjalan. Nilai kurs yangdigunakan masing-masing adalah sebagaiberikut:

Transactions in foreign currencies arerecorded in Rupiah at the rates of exchangeprevailing on the date of the transactions. Atthe end of reporting period, monetary assetsand liabilities denominated in foreigncurrencies are adjusted to reflect the averageof the selling and buying rates of exchangeprevailing at the last banking transaction dateof the year, as published by Bank Indonesia.The resulting net foreign exchange gains orlosses are credited or charged to current yearoperations. The exchange rates used are asfollows:

31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 December 31, 2017

1 Euro/Rupiah 16.560 16.174 EUR1/Rupiah1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 14.481 13.548 U.S. Dollar 1/Rupiah100 JP¥/Rupiah 13.112 12.022 JP¥100/Rupiah1 SGD Dolar/Rupiah 10.603 10.134 SGD Dollar 1/Rupiah1 PHP/Rupiah 276 271 PHP1/Rupiah

Transaksi dalam mata uang asing lainnya dinilaitidak signifikan.

Transactions in other foreign currencies areconsidered insignificant.

t. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja t. Pension fund and employee benefitsliability

Beban atas pemberian imbalan dalam programimbalan pasti ditentukan dengan metodeProjected Unit Credit (PUC).

The cost of providing benefits under thedefined benefits plan is determined using theProjected Unit Credit (PUC) method.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)imbalan pasti neto, yang diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain, terdiri dari:

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset), which are recognized as othercomprehensive income, consists of:

i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gains and losses;

ii. Imbal hasil atas aset program, tidaktermasuk jumlah yang dimasukkan dalambunga neto atas liabilitas (aset) imbalanpasti neto; dan

ii. The return on plan assets, excluding theamounts included in net interest on the netdefined benefit liability (asset); and

iii. Setiap perubahan dampak batas aset,tidak termasuk jumlah yang dimasukkandalam bunga neto atas liabilitas (aset)imbalan pasti neto.

iii. Any change in the effect of the assetceiling, excluding the amounts included innet interest on the net defined benefitliability (asset).

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)imbalan pasti neto diakui sebagai penghasilankomprehensif lain tidak direklasifikasi ke labarugi pada periode berikutnya.

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset) recognized in othercomprehensive income will not be reclassifiedto profit or loss in the next periods.








41



t. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja(lanjutan)

t. Pension fund and employee benefitsliability (continued)

Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi padatanggal yang lebih awal antara:

Past service costs are recognized in profit orloss at the earlier of:

• Tanggal amandemen atau kurtailmenprogram; dan

• Tanggal pada saat Grup mengakui biayarestrukturisasi terkait.

• The date of the plan amendment orcurtailment; and

• The date that the Group recognizesrelated restructuring costs.

Bunga neto ditentukan dengan mengalikanliabilitas (aset) imbalan pasti neto dengantingkat diskonto. Grup mengakui perubahanatas liabilitas imbalan pasti neto berikut padalaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian:

Net interest is calculated by applying discountrate to the net defined benefit liability (asset).The Group recognizes the following changesin the net defined benefit obligation in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income:

• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini,biaya jasa lalu dan keuntungan dankerugian atas kurtailmen; dan

• Beban atau pendapatan bunga neto.

• Service costs comprising current servicecosts, past-service costs and gains andlosses on curtailments; and

• Net interest expense or income.

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen ataupenyelesaian suatu program imbalan pastidiakui ketika kurtailmen atau penyelesaianterjadi.

Gains or losses on the curtailment orsettlement of a defined benefit plan arerecognized when the curtailment or settlementoccurs.

Kurtailmen terjadi apabila salah satu darikondisi berikut terpenuhi:

A curtailment occurs when a condition either:

i. Menunjukkan komitmennya untukmengurangi secara signifikan jumlahpekerja yang ditanggung oleh program;atau

i. Is demonstrably committed to make asignificant reduction in the number ofemployees covered by a plan; or

ii. Mengubah ketentuan dalam programimbalan pasti yang menyebabkan pekerjatidak lagi berhak mendapatkan bagian yangsignifikan dari jasa masa depan atau hanyaberhak atas imbalan yang lebih rendah.

ii. Amends the terms of a defined benefitplan so that a significant element of futureservice by current employees will nolonger qualify for benefits, or will qualifyonly for reduced benefits.

Penyelesaian program terjadi ketika Grupmelakukan transaksi yang menghapuskansemua kewajiban hukum atau konstruktif atassebagian atau seluruh imbalan dalam programimbalan pasti.

A settlement occurs when the Group entersinto a transaction that eliminates all furtherlegal or constructive obligation for part or all ofthe benefits provided under a defined benefitplan.

Selain itu, Grup menyelenggarakan programpensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawantetapnya yang pendanaannya dilakukanseluruhnya oleh Grup. Kewajiban imbalanpensiun tersebut merupakan nilai kini kewajibanimbalan pasti pada akhir periode pelaporandikurangi dengan nilai wajar aset program.Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahunoleh aktuaris independen denganmenggunakan metode PUC.

Further, the Group has defined benefitpension plans covering substantially all of itspermanent employees which pension costsare funded by the Group. The pension benefitobligation is the present value of the definedbenefit obligation at the end of the reportingperiod less the fair value of plan assets. Thedefined benefit obligation is calculatedannually by an independent actuary using thePUC method.

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saatterutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognizedwhen they accrue to the employees.








42



u. Perpajakan u. Taxation

Pajak final Final tax

Peraturan perpajakan di Indonesia mengaturbeberapa jenis penghasilan dikenakan pajakyang bersifat final. Pajak final yang dikenakanatas nilai bruto transaksi tetap dikenakanwalaupun atas transaksi tersebut pelakutransaksi mengalami kerugian.

Tax regulation in Indonesia determined thatcertain taxable income is subject to final tax.Final tax applied to the gross value oftransactions is applied even when the partiescarrying the transactions are recognizinglosses.

Pajak final tersebut tidak termasuk dalamlingkup yang diatur oleh PSAK 46. Oleh karenaitu, Grup memutuskan untuk menyajikan bebanpajak final sehubungan dengan penghasilanbunga sebagai bagian dari “Beban OperasiLainnya”.

Final tax is no longer governed by PSAK 46.Therefore, the Group has decided to presentthe final tax arising from interest income aspart of “Other Operating Expenses”.

Pajak kini Current tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahunberjalan diukur sebesar jumlah yangdiharapkan dapat direstitusi dari ataudibayarkan kepada otoritas perpajakan. Bebanpajak kini ditentukan berdasarkan laba kenapajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkantarif pajak yang berlaku.

Current income tax assets and liabilities for thecurrent year are measured at the amountexpected to be recovered from or paid to thetaxation authority. Current tax expense isdetermined based on the taxable profit for theyear computed using the prevailing tax rates.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan dicatat sebagai bagian dari “BebanPajak Penghasilan, Neto” dalam laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Grup juga menyajikanbunga/penalti, jika ada, sebagai bagian dari“Beban Operasi Lainnya”.

The underpayments/overpayments of incometaxes are presented as part of “Income TaxExpense, Net” in the consolidated statementof profit or loss and other comprehensiveincome. The Group also presentsinterest/penalty, if any, as part of “OtherOperating Expenses”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakuipada saat surat ketetapan pajak diterima atau,jika diajukan keberatan, pada saat keputusanatas keberatan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recordedwhen a tax assessment letter is received or, ifappealed against, when the result of theappeal is determined.

Pajak tangguhan Deferred tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakanmetode liabilitas atas perbedaan temporer padatanggal pelaporan antara dasar pengenaanpajak dari aset dan liabilitas dan nilaitercatatnya untuk tujuan pelaporan keuanganpada tanggal pelaporan.

Deferred tax is recognized using the liabilitymethod on temporary differences at thereporting date between the tax bases of assetsand liabilities and their carrying amounts forfinancial reporting purposes at the reportingdate.








43



u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)

Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang kena pajak, kecuali:

i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi daripengakuan awal goodwill atau dari asetatau liabilitas dari transaksi yang bukantransaksi kombinasi bisnis, dan pada waktutransaksi tidak mempengaruhi labaakuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak;

ii. dari perbedaan temporer kena pajak atasinvestasi pada entitas anak dan asosiasi,yang saat pembalikannya dapatdikendalikan dan besar kemungkinannyabahwa perbedaan temporer itu tidak akandibalik dalam waktu dekat.

Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences, except:

i. where the deferred tax liability arises fromthe initial recognition of goodwill or of anasset or liability in a transaction that is nota business combination and, at the timeof the transaction, affects neither theaccounting profit nor taxable profit orloss;

ii. in respect of taxable temporarydifferences associated with investmentsin subsidiaries and associates, when thetiming of the reversal of the temporarydifferences can be controlled and it isprobable that the temporary differenceswill not be reversed in the foreseeablefuture.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang dapat dikurangkandan akumulasi rugi pajak sebelumdikompensasi, bila kemungkinan besar labakena pajak akan tersedia sehingga perbedaantemporer tersebut dapat dikurangkan, dan rugipajak belum dikompensasi dapat dimanfaatkan,kecuali:

i. jika aset pajak tangguhan timbul daripengakuan awal aset atau liabilitas dalamtransaksi yang bukan transaksi kombinasibisnis dan saat transaksi tidakmempengaruhi laba akuntansi maupunlaba kena pajak/rugi pajak; atau

ii. dari perbedaan temporer yang dapatdikurangkan atas investasi pada entitasanak, aset pajak tangguhan hanya diakuibila besar kemungkinannya bahwaperbedaan temporer itu tidak akan dibalikdalam waktu dekat dan laba kena pajakakan tersedia untuk dapat dikompensasidengan perbedaan temporer tersebut.

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and carryforward of unused tax losses, to the extent thatit is probable that taxable profits will beavailable against which deductible temporarydifferences, and the carry forward of unusedtax losses can be utilized, except:

i. where the deferred tax asset relating tothe deductible temporary differencearises from the initial recognition of anasset or liability in a transaction that is nota business combination and, at the timeof the transaction, affects neither theaccounting profit nor taxable profit orloss; or

ii. in respect of deductible temporarydifferences associated with investmentsin subsidiaries, deferred tax assets arerecognized only to be the extent that it isprobable that the temporary differenceswill not be reversed in the foreseeablefuture and taxable profit will be availableagainst which the temporary differencescan be utilized.

Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaahpada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatattersebut diturunkan apabila laba kena pajakmungkin tidak memadai untukmengkompensasi sebagian atau semuamanfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of a deferred tax asset isreviewed at each reporting date and reducedto the extent that is no longer probable thatsufficient taxable profit will be available toallow all or part of the benefit of that deferredtax asset to be utilized.








44



u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)

Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)

Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilaikembali aset pajak tangguhan yang tidak diakuidan mengakui aset pajak tangguhan yangsebelumnya tidak diakui apabila besarkemungkinan bahwa laba kena pajak masadepan akan tersedia untuk pemulihannya.

Unrecognized deferred tax assets arereassessed at each reporting date and arerecognized to the extent that it has becomeprobable that future taxable profit will allow thedeferred tax assets to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurdengan menggunakan tarif pajak yangdiharapkan akan berlaku pada tahun saat asetdipulihkan atau liabilitas diselesaikanberdasarkan tarif pajak dan peraturan pajakyang berlaku atau yang telah secara substantiftelah berlaku pada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities aremeasured at the tax rates that are expected toapply to the year when the asset is realized orthe liability is settled, based on the tax ratesand tax laws that have been enacted orsubstantively enacted as at the reporting date.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajaktangguhan disaling-hapuskan jika terdapat haksecara hukum untuk melakukan saling hapusantara aset pajak kini terhadap liabilitas pajakkini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhanpada entitas yang sama, atau Grup yangbermaksud untuk memulihkan aset danliabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and deferred tax liabilitiesare offset when a legally enforceable rightexists to offset current tax assets againstcurrent tax liabilities, or the deferred tax assetsand the deferred tax liabilities relate to thesame taxable entity, or the Group intends tosettle its current assets and liabilities on a netbasis.

Penyesuaian atas pajak penghasilan kini dantangguhan tahun sebelumnya (tidak termasukbunga dan penalti yang disajikan sebagaibagian dari “Beban Operasi Lainnya”) disajikansebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan,Neto” pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian.

The adjustments in respect of current anddeferred income tax of the previous years(exclusive of interests and penalties, which arepresented as part of “Other OperatingExpenses”) are presented as part of the“Income Tax Expense, Net” in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income.

PPN VAT

Pendapatan, beban dan aset diakui neto atasjumlah PPN kecuali:

Revenue, expenses and assets arerecognized net of the amount of VAT except:

i. PPN yang muncul dari pembelian aset ataujasa yang tidak dapat dikreditkan olehkantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakuisebagai bagian dari biaya perolehan asetatau sebagai bagian dari item beban-beban yang diterapkan; dan

i. where the VAT incurred on a purchase ofassets or services is not recoverable fromthe taxation authority, in which case theVAT is recognized as part of the cost ofacquisition of the asset or as part of theexpense item as applicable; and

ii. Piutang dan utang yang disajikan termasukdengan jumlah PPN.

ii. Receivables and payables that are statedwith the amount of VAT included.

Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atauterutang kepada, kantor pajak termasuksebagai bagian dari piutang atau utang padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

The net amount of VAT recoverable from, orpayable to, the taxation authorities is includedas part of receivables or payables in theconsolidated statement of financial position.








45



v. Instrumen keuangan v. Financial instruments

i. Aset keuangan i. Financial assets

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Aset keuangan diklasifikasikan sebagaiaset keuangan yang dinilai pada nilai wajarmelalui laba rugi, pinjaman yang diberikandan piutang, investasi yang dimiliki hinggajatuh tempo dan aset keuangan tersediauntuk dijual. Grup menentukan klasifikasiaset keuangan pada saat pengakuan awaldan, jika diperbolehkan dan sesuai, akandievaluasi kembali setiap akhir periodepelaporan.

Financial assets are classified as financialassets at fair value through profit or loss,loans and receivables, held-to-maturityinvestments and available-for-sale (AFS)financial assets. The Group determines theclassification of its financial assets at initialrecognition and, where allowed andappropriate, re-evaluates this designationat each end of reporting period.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangandiukur pada nilai wajar. Dalam hal investasitidak diukur pada nilai wajar melalui labarugi, nilai wajar tersebut ditambah denganbiaya transaksi yang dapat diatribusikansecara langsung.

Financial assets are recognized initially atfair value. In the case of investments thatare not being measured at fair valuethrough profit or loss, directly attributabletransaction costs are being added to thefair value.

Pembelian atau penjualan aset keuanganyang memerlukan penyerahan aset dalamkurun waktu yang telah ditetapkan olehperaturan dan kebiasan yang berlaku dipasar (pembelian secara reguler) diakuipada tanggal perdagangan, seperti tanggalperusahaan berkomitmen untuk membeliatau menjual aset.

Purchases or sales of financial assets thatrequire delivery of assets within a timeframe established by regulation orconvention in the marketplace (regular waypurchases) are recognized on the tradedate, i.e., the date that the companiescommit to purchase or sell the assets.

Aset keuangan Grup mencakup pinjamanyang diberikan dan piutang dan asetkeuangan tersedia untuk dijual. Kas dansetara kas, piutang usaha dan lain-lain danaset tidak lancer lainnya (uang jaminan danpiutang lain-lain jangka panjang)diklasifikasikan sebagai pinjaman yangdiberikan dan piutang. Aset lancar lainnyadan aset keuangan tidak lancar lainnyadiklasifikasikan sebagai aset tersedia untukdijual.

The Group’s financial assets include loansand receivables and AFS. Cash and cashequivalents, trade and other receivablesand other non-current assets (securitydeposits and other long-term receivable)are classified as loans and receivables.Other current and non-current financialassets are classified as AFS.








46



v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran setelah pengakuan awal dariaset keuangan tergantung pada klasifikasisebagai berikut:

The subsequent measurement of financialassets depends on their classification asfollows:

• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif. Aset keuangantersebut dicatat pada biaya perolehanyang diamortisasi menggunakanmetode suku bunga efektif. Keuntunganatau kerugian diakui sebagai laba rugipada saat pinjaman dan piutangdihentikan pengakuannya ataumengalami penurunan nilai, sertamelalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market. Suchfinancial assets are carried at amortizedcost using the effective interest ratemethod. Gains and losses arerecognized as profit or loss when theloans and receivables arederecognized or impaired, as well asthrough the amortization process.

Kas dan setara kas, piutang usaha,piutang lain-lain dan aset tidak lancarlainnya (uang jaminan dan piutang lain-lain jangka panjang) Grup termasukdalam kategori ini.

The Group’s cash and cashequivalents, trade receivables, otherreceivables and other non-currentasset (security deposits and other long-term receivable) are included in thiscategory.

• Aset keuangan tersedia untuk dijual • AFS financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah aset keuangan non derivatifyang ditetapkan sebagai tersedia untukdijual atau yang tidak diklasifikasikan kedalam tiga kategori sebelumnya.Setelah pengukuran awal, asetkeuangan tersedia untuk dijual diukurpada nilai wajar dengan laba atau rugiyang belum direalisasi diakui dalamekuitas sampai investasi tersebutdihentikan pengakuannya. Pada saatitu, laba atau rugi kumulatif yangsebelumnya diakui dalam ekuitas harusdireklasifikasi ke dalam laba atau rugisebagai reklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivativefinancial assets that are designated asavailable-for-sale or are not classified inany of the three preceding categories.After initial measurement, AFS financialassets are measured at fair value withunrealized gains or losses recognizedin the equity until the investment isderecognized. At that time, thecumulative gain or loss previouslyrecognized in the equity shall bereclassified to profit or loss as areclassification.








47





Pengukuran setelah pengakuan awal(lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

• Aset keuangan tersedia untuk dijual • AFS financial assets

Investasi yang diklasifikasi sebagai asetkeuangan tersedia untuk dijual adalahsebagai berikut:

The investments classified as AFSfinancial assets are as follows:

- Investasi pada saham yang tidaktersedia nilai wajarnya dengankepemilikan kurang dari 20% daninvestasi jangka panjang lainnyadicatat pada biaya perolehannya.

- Investments in shares of stock thatdo not have readily determinable fairvalue in which the equity interest isless than 20% and other long-terminvestments are carried at cost.

- Investasi dalam modal saham yangtersedia nilai wajarnya dengankepemilikan kurang dari 20% dicatatpada nilai wajar.

- Investments in equity shares thathave readily determinable fair valuein which the equity interest is lessthan 20% are recorded at fair value.

Investasi yang diklasifikasikan sebagaiaset keuangan tersedia untuk dijualadalah investasi jangka pendek dalamsurat-surat berharga dan investasijangka panjang yaitu investasi padasaham dengan kepemilikan kurang dari20% yang dinyatakan sebesar nilaipasar wajar.

Investment classified as AFS financialassets are short-term investments inmarketable securities and long-terminvestment in shares of stock which theequity interest is less than 20% and arestated at their fair market values.

Aset keuangan lancar lainnya dan asetkeuangan tidak lancar lainnya termasukdalam kategori ini.

Other current financial assets and othernon-current financial assets areincluded in this category.








48





Penghentian pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu asetkeuangan (atau, apabila dapat diterapkanuntuk bagian dari aset keuangan ataubagian dari kelompok aset keuangansejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atasarus kas yang berasal dari aset keuangantersebut berakhir; atau (2) Grupmemindahkan hak untuk menerima arus kasyang berasal dari aset tersebut ataumenanggung liabilitas untuk membayar aruskas yang diterima tersebut tanpapenundaan yang signifikan kepada pihakketiga melalui suatu kesepakatanpenyerahan dan salah satu di antara (a)Grup secara substansial memindahkanseluruh risiko dan manfaat atas kepemilikanaset tersebut, atau (b) Grup secarasubstansial tidak memindahkan dan tidakmemiliki seluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangan tersebut, namuntelah memindahkan pengendalian atas asettersebut.

A financial asset (or where applicable, apart of a financial asset or part of a groupof similar financial assets) is derecognizedwhen: (1) the rights to receive cash flowsfrom the financial asset have expired; or (2)the Group has transferred its rights toreceive cash flows from the asset or hasassumed an obligation to pay the receivedcash flows in full without material delay toa third party under a “pass-through”arrangement; and either (a) the Group hastransferred substantially all the risks andrewards of the asset, or (b) the Group hasneither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards ofthe asset, but has transferred control of theasset.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, Grupmengevaluasi apakah terdapat bukti yangobjektif bahwa aset keuangan ataukelompok aset keuangan mengalamipenurunan nilai. Penurunan nilai atas asetkeuangan atau kelompok aset keuangandianggap telah terjadi, jika dan hanya jika,terdapat bukti yang objektif mengenaipenurunan nilai sebagai akibat dari satuatau lebih peristiwa yang terjadi setelahpengakuan awal aset tersebut (peristiwakerugian), dan peristiwa kerugian tersebutberdampak pada estimasi arus kas masadepan aset keuangan atau kelompok asetkeuangan yang dapat diestimasi secaraandal.

The Group assesses at each reportingdate whether there is any objectiveevidence that a financial asset or a groupof financial assets is impaired. A financialasset or a group of financial assets isdeemed to be impaired if, and only if, thereis objective evidence of impairment as aresult of one or more events that haveoccurred after the initial recognition of theasset (loss event) and that loss event hasan impact on the estimated future cashflows of the financial asset or the group offinancial assets that can be reliablyestimated.








49





Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasipihak peminjam atau kelompok peminjammengalami kesulitan keuangan signifikan,wanprestasi atau tunggakan pembayaranbunga atau pokok, terdapat kemungkinanbahwa pihak peminjam akan dinyatakanpailit atau melakukan reorganisasikeuangan lainnya dan pada saat data yangdapat diobservasi mengindikasikan adanyapenurunan yang dapat diukur atas estimasiarus kas masa datang, sepertimeningkatnya tunggakan atau kondisiekonomi yang berkorelasi denganwanprestasi.

Evidence of impairment may includeindications that the debtors or a group ofdebtors is experiencing significant financialdifficulty, default or delinquency in interestor principal payments, the probability thatthey will enter bankruptcy or other financialreorganization, and when observable dataindicate that there is a measurabledecrease in the estimated future cashflows, such as increase in arrears oreconomic conditions that correlate withdefaults.

• Aset keuangan yang dicatat pada biayaperolehan yang diamortisasi

• Financial assets carried at amortizedcost

Untuk pinjaman yang diberikan danpiutang yang dicatat pada biayaperolehan yang diamortisasi, Gruppertama kali secara individualmenentukan bahwa terdapat buktiobjektif mengenai penurunan nilai atasaset keuangan yang signifikan secaraindividual, atau secara kolektif untukaset keuangan yang tidak signifikansecara individual.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Group firstassesses individually whether objectiveevidence of impairment existsindividually for financial assets that areindividually significant, or collectivelyfor financial assets that are notindividually significant.

Jika Grup menentukan tidak terdapatbukti objektif mengenai penurunan nilaiatas aset keuangan yang dinilai secaraindividual, terlepas aset keuangantersebut signifikan atau tidak, makaGrup memasukkan aset tersebut kedalam kelompok aset keuangan yangmemiliki karakteristik risiko kredit yangsejenis dan menilai penurunan nilaikelompok tersebut secara kolektif. Asetyang penurunan nilainya dinilai secaraindividual dan untuk itu kerugianpenurunan nilai diakui atau tetap diakui,tidak termasuk dalam penilaian ataupenurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that noobjective evidence of impairment existsfor an individually assessed financialasset, whether significant or not, itincludes the asset in a group offinancial assets with similar credit riskcharacteristics and collectivelyassesses them for impairment. Assetsthat are individually assessed forimpairment and for which animpairment loss is, or continues to be,recognized are not included in acollective assessment or impairment.








50






• Aset keuangan yang dicatat pada biayaperolehan yang diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried at amortizedcost (continued)

Jika terdapat bukti objektif bahwakerugian penurunan nilai telah terjadi,jumlah kerugian tersebut diukursebagai selisih antara nilai tercatat asetdengan nilai kini estimasi arus kasmasa datang (tidak termasuk kerugiankredit di masa mendatang yang belumterjadi). Nilai kini estimasi arus kasmasa datang didiskonto menggunakansuku bunga efektif awal dari asetkeuangan tersebut. Jika pinjaman yangdiberikan atau piutang memiliki sukubunga variabel, tingkat diskonto untukmengukur kerugian penurunan nilaiadalah suku bunga efektif terkini.

When there is objective evidence thatan impairment loss has been incurred,the amount of the loss is measured asthe difference between the asset’scarrying amount and the present valueof estimated future cash flows(excluding future credit losses thathave not been incurred). The presentvalue of the estimated future cash flowsis discounted at the financial asset’soriginal effective interest rate. If a loanor receivable has a variable interestrate, the discount rate for measuringimpairment loss is the current effectiveinterest rate.

Nilai tercatat aset keuangan dikurangimelalui penggunaan akun cadangandan jumlah kerugian tersebut diakuisecara langsung dalam laba rugi.Pendapatan bunga terus diakui atasnilai tercatat yang telah dikurangitersebut berdasarkan suku bunga yangdigunakan untuk mendiskontokan aruskas masa depan dengan tujuan untukmengukur kerugian penurunan nilai.

The carrying amount of the financialasset is reduced through the use of anallowance account and the amount ofthe loss is directly recognized in profitor loss. Interest income continues to beaccrued on the reduced carryingamount based on the rate of interestused to discount future cash flows forthe purpose of measuring impairmentloss.

Pinjaman yang diberikan dan piutangbeserta dengan cadangan terkaitdihapuskan jika tidak terdapatkemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang danseluruh agunan, jika ada, sudahdirealisasi atau ditransfer kepada Grup.

Loans and receivables, together withthe associated allowance, are writtenoff when there is no realistic prospect offuture recovery and all collaterals, ifany, have been realized or transferredto the Group.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilaiestimasi kerugian penurunan nilai asetkeuangan bertambah atau berkurangyang dikarenakan peristiwa yang terjadisetelah penurunan nilai diakui, makakerugian penurunan nilai yangsebelumnya diakui ditambahkan ataudikurangi (dipulihkan) denganmenyesuaikan akun cadangan.

If, in a subsequent year, the amount ofthe estimated impairment lossincreases or decreases because of anevent occurring after the impairmentwas recognized, the previouslyrecognized impairment loss isincreased or reduced (recovered) byadjusting the allowance account.








51






• Aset keuangan yang dicatat pada biayaperolehan yang diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried at amortizedcost (continued)

Pemulihan tersebut tidak bolehmengakibatkan nilai tercatat asetkeuangan melebihi biaya perolehandiamortisasi yang seharusnya jikapenurunan nilai tidak diakui padatanggal pemulihan dilakukan. Jikapenghapusan nantinya terpulihkan,jumlah pemulihan aset keuangan diakuipada laba rugi.

The reversal may not result in acarrying amount of the financial assetexceeding the amortized cost thatshould be charged if the impairmentwere not recognized at the date of theimpairment is reversed. If a futurewrite-off is later recovered, therecovery is recognized in profit or loss.

• Aset keuangan yang tersedia untukdijual

• AFS financial assets

Dalam hal investasi ekuitasdiklasifikasikan sebagai aset keuanganyang tersedia untuk dijual, bukti objektifakan termasuk penurunan nilai wajaryang signifikan dan berkepanjangan dibawah nilai perolehan investasitersebut.

In the case of equity investmentclassified as AFS financial assets,objective evidence would include asignificant or prolonged decline in thefair value of the investment below itscost.

Ketika terdapat bukti penurunan nilai,kerugian kumulatif - yang diukursebagai selisih antara biaya perolehandan nilai wajar kini, dikurangi kerugianpenurunan nilai investasi yangsebelumnya diakui pada laba atau rugidireklasifikasikan dari ekuitas ke dalamlaba atau rugi.

Where there is evidence of impairment,the cumulative loss - measured as thedifference between the acquisition costand the current fair value, less anyimpairment loss on that investmentpreviously recognized in profit or loss isreclassified from equity to profit or loss.

Kerugian penurunan nilai atas investasiekuitas tidak dihapuskan melalui labaatau rugi; sedangkan peningkatan nilaiwajar setelah penurunan nilai diakuidalam ekuitas.

Impairment losses on equityinvestments are not written-off throughthe profit or loss; increases in their fairvalue after impairment are recognizedin equity.

Dalam hal instrumen utang yangdiklasifikasikan sebagai aset keuangantersedia untuk dijual, penurunan nilaidinilai berdasarkan kriteria yang samadengan aset keuangan yang dicatatsebesar biaya perolehan diamortisasi.Pendapatan bunga masa depandidasarkan pada nilai tercatat dikurangidan diakui berdasarkan suku bungayang digunakan untuk mendiskontokanarus kas masa depan dengan tujuanuntuk mengukur kerugian penurunannilai.

In the case of debt instrumentsclassified as AFS investments,impairment is assessed based on thesame criteria as financial assets carriedat amortized cost. Future interestincome is based on the reducedcarrying amount and is accrued basedon the rate of interest used to discountfuture cash flows for the purpose ofmeasuring impairment loss.








52






• Aset keuangan yang tersedia untukdijual (lanjutan)

• AFS financial assets (continued)

Akrual tersebut dicatat sebagai bagiandari "Penghasilan Bunga" dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Jika,pada tahun berikutnya, nilai wajarinstrumen utang meningkat danpeningkatan tersebut dapat secaraobjektif dihubungkan dengan peristiwayang terjadi setelah penurunan nilaidiakui dalam laba rugi, maka kerugianpenurunan nilai tersebut harusdipulihkan melalui laba rugi.

Such accrual is recorded as part of“Interest Income” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. If, insubsequent year, the fair value of adebt instrument increased and theincrease can be objectively related toan event occurring after the impairmentloss was recognized in profit or loss, theimpairment loss is reversed through theprofit or loss.

ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagailiabilitas keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba atau rugi, liabilitaskeuangan yang diukur dengan biayaperolehan diamortisasi atau derivatif yangtelah ditetapkan untuk tujuan lindung nilaiyang efektif, jika sesuai. Grup menentukanklasifikasi liabilitas keuangan pada saatpengakuan awal.

Financial liabilities are classified asfinancial liabilities at fair value throughprofit or loss, financial liabilities atamortized cost, or as derivativesdesignated as hedging instruments in aneffective hedge, as appropriate. The Groupdetermines the classification of its financialliabilities at initial recognition.

Saat pengakuan awal, liabilitas keuangandiukur pada nilai wajar dan, dalam halliabilitas keuangan yang diukur denganbiaya perolehan diamortisasi, termasukbiaya transaksi yang dapat diatribusikansecara langsung.

Financial liabilities are recognized initiallyat fair value and, in the case of financialliabilities at amortized cost, inclusive ofdirectly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan Grup mencakup utangbank jangka pendek, utang usaha, utanglain-lain, beban akrual, utang sewapembiayaan, utang bank jangka panjangdan utang lain-lain jangka panjang.

The Group’s financial liabilities includeshort-term bank loans, trade payables,other payables, accrued expenses, financelease payables, long-term bank loans andother long-term liability.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Setelah pengakuan awal, utang danpinjaman yang dikenakan bunga diukurpada biaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, interest-bearingloans and borrowings are subsequentlymeasured at amortized cost using theeffective interest rate method.








53




ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal(lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

Pada tanggal pelaporan, beban bungamasih harus dibayar dicatat secara terpisahdari pokok pinjaman terkait dalam bagianliabilitas lancar. Keuntungan atau kerugianharus diakui dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lainkonsolidasian ketika liabilitas tersebutdihentikan pengakuannya serta melaluiproses amortisasi suku bunga efektif.

At the reporting dates, accrued interest isrecorded separately from the associatedborrowings within the current liabilitiessection. Gains and losses are recognizedin the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive incomewhen the liabilities are derecognized aswell as through the effective interest rateamortization process.

Biaya perolehan diamortisasi dihitungdengan mempertimbangkan diskonto ataupremium atas perolehan dan komisi ataubiaya yang merupakan bagian tidakterpisahkan dari suku bunga efektif.Amortisasi suku bunga efektif dicatatsebagai beban keuangan dalam laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian.

Amortized cost is calculated by taking intoaccount any discount or premium onacquisition and fee or costs that are anintegral part of the effective interest rate.The effective interest rate amortization isincluded in finance expenses in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income.

Liabilitas untuk utang usaha, utang lain-lain,beban akrual, dan utang lain-lain jangkapanjang dinyatakan sebesar jumlah tercatat(jumlah nominal) yang kurang lebih sebesarnilai wajarnya.

Liabilities for trade payables, otherpayables, accrued expenses, and otherlong-term liability are stated at carryingamounts (nominal amounts), whichapproximate their fair value.

Penghentian pengakuan Derecognition

Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya ketika liabilitas yangditetapkan dalam kontrak dihentikan ataudibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized whenthe obligation under the liability isdischarged or cancelled or has expired.

Ketika liabilitas keuangan awal digantikandengan liabilitas keuangan lain dari pemberipinjaman yang sama dengan ketentuanyang berbeda secara substansial, ataumodifikasi secara substansial atas liabilitaskeuangan yang saat ini ada, makapertukaran atau modifikasi tersebut dicatatsebagai penghapusan liabilitas keuanganawal dan pengakuan liabilitas keuanganbaru dan selisih antara nilai tercatat liabilitaskeuangan tersebut diakui sebagai laba ataurugi.

When an existing financial liability isreplaced by another from the same lenderon substantially different terms, or theterms of an existing liability aresubstantially modified, such an exchangeor modification is treated as aderecognition of the original liability andthe recognition of a new liability, and thedifference in the respective carryingamounts is recognized in profit or loss.








54




iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangansaling hapus dan nilai bersihnya disajikandalam laporan posisi keuangankonsolidasian jika, dan hanya jika, terdapathak yang berkekuatan hukum untukmelakukan saling hapus atas jumlah yangtelah diakui dari aset keuangan dan liabilitaskeuangan tersebut dan terdapat intensiuntuk menyelesaikan denganmenggunakan dasar neto, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities areoffset and the net amount reported in theconsolidated statement of financialposition if, and only if, there is a currentlyenforceable legal right to offset therecognized amounts and there is anintention to settle on a net basis, or torealize the assets and settle the liabilitiessimultaneously.

iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments

Nilai wajar adalah nilai dimana suatu asetdapat dipertukarkan, atau suatu liabilitasdiselesaikan antara pihak yang memahamidan berkeinginan untuk melakukantransaksi wajar (arm's length transaction)pada tanggal pengukuran.

Fair value is the amount for which an assetcould be exchanged, or a liability settled,between knowledgeable, willing parties inan arm's length transaction on themeasurement date.

Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajarinstrumen keuangan dengan menggunakanharga kuotasi di pasar aktif untuk instrumentersebut. Suatu pasar dianggap aktif jikaharga kuotasi sewaktu-waktu dan secaraberkala tersedia dan mencerminkantransaksi pasar yang aktual dan rutin dalamsuatu transaksi yang wajar.

When available, the Group measures thefair value of an instrument using quotedprices in an active market for thatinstrument. A market is regarded as activeif quoted prices are readily and regularlyavailable and represent actual andregularly occurring market transactions onan arm's length basis.

Jika pasar untuk suatu instrumen keuangantidak aktif, Grup menentukan nilai wajardengan menggunakan teknik penilaian.Teknik penilaian mencakup penggunaantransaksi pasar terkini yang dilakukansecara wajar oleh pihak-pihak yangmemahami, berkeinginan, dan jika tersedia,referensi atas nilai wajar terkini dariinstrumen lain yang secara substansialsama, penggunaan analisa arus kas yangdidiskonto dan penggunaan modelpenetapan harga opsi (option pricingmodel).

If a market for a financial instrument is notactive, the Group establishes fair valueusing a valuation technique. Valuationtechniques include using recentarm's length transactions betweenknowledgeable and willing parties, and ifavailable, reference to the current fairvalue of other instruments that aresubstantially the same, discounted cashflows analysis and option pricing models.








55




iv. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan)

iv. Fair value of financial instruments(continued)

Teknik penilaian yang dipilihmemaksimalkan penggunaan input pasar,dan meminimalkan penggunaan estimasiyang bersifat spesifik dari Grup,memasukkan semua faktor yang akandipertimbangkan oleh para pelaku pasardalam menetapkan suatu harga dankonsisten dengan metodologi ekonomiyang diterima dalam penetapan hargainstrumen keuangan.

The chosen valuation technique makesmaximum use of market inputs, relies aslittle as possible on estimates specific tothe Group, incorporates all factors thatmarket participants would consider insetting a price, and is consistent withaccepted economic methodologies forpricing financial instruments.

Input yang digunakan dalam teknikpenilaian secara memadai mencerminkanekspektasi pasar dan ukuran atas faktorrisiko dan pengembalian (risk-return) yangmelekat pada instrumen keuangan. Grupmengkalibrasi teknik penilaian dan mengujivaliditasnya dengan menggunakan harga-harga dari transaksi pasar terkini yangdapat diobservasi untuk instrumen yangsama atau atas dasar data pasar lainnyayang tersedia yang dapat diobservasi.

Inputs to valuation techniques reasonablyrepresent market expectations andmeasures of the risk-return factorsinherent in the financial instrument. TheGroup calibrates valuation techniques andtests them for validity using prices fromobservable current market transactions inthe same instrument or based on otheravailable observable market data.

Bukti terbaik atas nilai wajar instrumenkeuangan pada saat pengakuan awaladalah harga transaksi, yaitu nilai wajardari pembayaran yang diberikan atauditerima, kecuali jika nilai wajar dariinstrumen keuangan tersebut ditentukandengan perbandingan dengan transaksipasar terkini yang dapat diobservasi darisuatu instrumen yang sama (yaitu tanpamodifikasi atau pengemasan ulang), atauberdasarkan suatu teknik penilaian yangvariabelnya hanya menggunakan data daripasar yang dapat diobservasi.

The best evidence of the fair value of afinancial instrument at initial recognition isthe transaction price, i.e, the fair value ofthe consideration given or received, unlessthe fair value of that instrument isevidenced by comparison with the otherobservable current market transactions inthe same instrument (i.e., withoutmodification or repackaging), or based ona valuation technique whose variablesinclude only data from observable markets.

Jika harga transaksi memberikan buktiterbaik atas nilai wajar pada saatpengakuan awal, maka instrumenkeuangan pada awalnya diukur pada hargatransaksi dan selisih antara harga transaksidan nilai yang sebelumnya diperoleh darimodel penilaian diakui dalam laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainsetelah pengakuan awal tergantung padamasing-masing fakta dan keadaaan daritransaksi tersebut namun tidak lebihlambat dari saat penilaian tersebutdidukung sepenuhnya oleh data pasaryang dapat diobservasi atau saat transaksiditutup.

When transaction price provides the bestevidence of fair value at initial recognition,the financial instrument is initiallymeasured at the transaction price and anydifference between this price and the valueinitially obtained from a valuation model issubsequently recognized in the statementof profit or loss and other comprehensiveincome depending on the individual factsand circumstances of the transaction butnot later than when the valuation issupported wholly by observable marketdata or the transaction is closed out.








56




iv. Nilai wajar instrumen keuangan(lanjutan)

iv. Fair value of financial instruments(continued)

Nilai wajar mencerminkan risiko kredit atasinstrumen keuangan dan termasukpenyesuaian yang dilakukan untukmemasukkan risiko kredit Grup dan pihaklawan, mana yang lebih sesuai. Estimasinilai wajar yang diperoleh dari modelpenilaian akan disesuaikan untukmempertimbangkan faktor-faktor lainnya,seperti risiko likuiditas atau ketidakpastianmodel penilaian, sepanjang Grup yakinbahwa keterlibatan suatu pasar pihakketiga akan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut dalam penetapan hargasuatu transaksi.

Fair values reflect the credit risk of thefinancial instruments and includeadjustments to take account of the creditrisk of the Group and counterparty whereappropriate. Fair value estimates obtainedfrom models are adjusted for any otherfactors, such as liquidity risk or modeluncertainties, to the extent that the Groupbelieves a third-party market participationwould take them into account in pricing atransaction.

Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajardiukur atau diungkapkan dalam laporankeuangan konsolidasian dapatdikategorikan pada level hirarki nilai wajar,berdasarkan tingkatan sebagai berikut:

All assets and liabilities which fair value ismeasured or disclosed in the consolidatedfinancial statements can be classified infair value hierarchy levels, based on thefollowing:

- Tingkat 1: Harga kuotasian (tidakdisesuaikan) dari pasar aktif untukaset atau liabilitas yang identik.

- Tingkat 2: Input selain harga yangdikutip dari pasar yang disertakanpada tingkat 1 yang dapat diobservasiuntuk aset dan liabilitas, baik secaralangsung (yaitu sebagai suatu harga)atau secara tidak langsung (sebagaiturunan dari harga).

- Tingkat 3: Input untuk aset atauliabilitas yang tidak didasarkan padadata pasar yang dapat diobservasi(informasi yang tidak dapatdiobservasi).

- Level 1: Quted price (unadjusted) inactive markets for identical assets orliabilities.

- Level 2: inputs other than quotedprices included within Level 1 that areobservable for the asset or liability,either directly (as a price) or indirectly(as derived from price).

- Level 3: input for asset or liabilitiesbased on unobservable inputs for theasset or liability.

w. Informasi segmen w. Segment information

Segmen merupakan komponen Grup yangdapat dibedakan dalam menghasilkan produkatau jasa (segmen usaha), atau menghasilkanproduk atau jasa dalam suatu lingkunganekonomi (segmen geografis).

A segment is a distinguishable component ofthe Group that is engaged either in providingproducts or services (business segment),or in providing products or serviceswithin a particular economic environment(geographical segment).








57



w. Informasi segmen (lanjutan) w. Segment information (continued)

Segmen usaha menyajikan produk atau jasayang memiliki risiko dan hasil yang berbedadengan risiko dan hasil segmen usaha yanglain. Segmen geografis menyajikan produk ataujasa pada lingkungan ekonomi tertentu dankomponen tersebut memiliki risiko dan imbalanyang berbeda dengan risiko dan imbalan padakomponen yang beroperasi pada lingkunganekonomi (wilayah) lain.

Business segments provide products orservices that are subject to risks and returnsthat are different from those of other businesssegments. Geographical segments provideproducts or services within a particulareconomic environment that is subject to risksand returns that are different from those ofcomponents operating in other economicenvironments (area).

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitassegmen merupakan item-item yang dapatdiatribusikan langsung kepada suatu segmenserta yang dapat dialokasikan dengan dasaryang sesuai kepada segmen tersebut. Segmenditentukan setelah saldo dan transaksi antarGrup dieliminasi sebagai bagian dari proseskonsolidasian.

Segment revenue, expenses, results, assetsand liabilities include items directly attributableto a segment as well as those that can beallocated on a reasonable basis to thatsegment. They are determined afterintra-group balances and intra-grouptransactions are eliminated as part ofconsolidation process.

x. Laba per saham dasar x. Basic earnings per share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada pemilik entitas indukdengan jumlah rata-rata tertimbang sahamyang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share are computed bydividing income for the year attributable toowners of the parent company by theweighted-average number of sharesoutstanding during the year.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,Perusahaan tidak mempunyai potensi sahambiasa yang bersifat dilutif.

As of December 31, 2018 and 2017, theCompany has no outstanding potential dilutiveordinary shares.

y. Modal saham y. Share capital

Modal saham diklasifikasikan sebagai ekuitas.Hasil dari penerbitan saham disajikan padaekuitas sebagai modal saham sebesar nilainominal saham yang diterbitkan dan setiapkelebihan atas nilai nominal atau saham yangditerbitkan dikurangi biaya tambahan yangsecara langsung terkait dengan penerbitan,neto pajak, disajikan pada ekuitas sebagai“Tambahan Modal Disetor, Neto”.

Share capital is classified as equity. Theproceeds from the issuance of ordinary orcommon shares are presented in equity asshare capital to the extent of the par valueissued shares and any excess of the proceedsover the par value or shares issued less anyincremental costs directly attributable to theissuance, net of tax, is presented in equity as“Additional Paid-in Capital, Net”.

z. Saldo laba z. Retained earnings

Saldo laba merupakan akumulasi atas labaatau rugi bersih periode berjalan, pembagiandividen, penyesuaian atas periode sebelumnya,dampak atas perubahan kebijakan akuntansidan penyesuaian atas modal lainnya, jika ada.

Retained earnings represent the cumulativebalance of periodic net income or loss,dividend contributions, prior periodadjustments, effect of changes in accountingpolicy and other capital adjustments, if any.








58



aa. Penghasilan (rugi) komprehensif lain aa. Other comprehensive income (loss)

Penghasilan (rugi) komprehensif lain terdiri daripendapatan dan beban (termasuk pos yangsebelumnya disajikan dalam laporanperubahan ekuitas konsolidasian) yang tidakdiakui dalam laporan laba rugi konsolidasianuntuk tahun berjalan sesuai dengan PSAK.

Other comprehensive income (loss)comprises items of income and expense(including items previously presented underthe consolidated statement of changes inequity) that are not recognized in theconsolidated statement of profit or loss for theyear in accordance with PSAK.

ab. Provisi ab. Provision

Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini(baik bersifat hukum maupun bersifatkonstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu,besar kemungkinannya penyelesaiankewajiban tersebut mengakibatkan arus keluarsumber daya yang mengandung manfaatekonomi dan estimasi yang andal mengenaijumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Grouphas a present obligation (legal or constructive)where, as a result of a past event, it is probablethat an outflow of resources embodyingeconomic benefits will be required to settlethe obligation and a reliable estimate of theamount of the obligation can be made.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporandan disesuaikan untuk mencerminkan estimasiterbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumberdaya untuk menyelesaikan kewajibankemungkinan besar tidak terjadi, maka provisidibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting dateand adjusted to reflect the current bestestimate. If it is no longer probable thatan outflow of resources embodying economicbenefits will be required to settle the obligation,the provision is reversed.

ac. Peristiwa setelah periode pelaporan ac. Events after the reporting period

Peristiwa setelah periode pelaporan yangmemberikan informasi tambahan tentang posisiGrup pada periode pelaporan (menyesuaikanperistiwa) tercermin dalam laporan keuangankonsolidasian. Peristiwa setelah periodepelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa,jika ada, diungkapkan ketika material terhadaplaporan keuangan konsolidasian.

Events after the reporting period that provideadditional information about the Group’sposition at the reporting period (adjustingevents) are reflected in the consolidatedfinancial statements. Events after the reportingperiod that are not adjusting events, if any, aredisclosed when material to the consolidatedfinancial statements.

ad. Standar akuntansi yang telah diterbitkantetapi belum berlaku efektif

ad. Accounting standards issued but not yeteffective

Standar akuntansi dan interpretasi yang telahdisahkan oleh DSAK, tetapi belum berlakuefektif untuk laporan keuangan konsolidasianGrup tahun berjalan diungkapkan di bawah ini.Grup bermaksud untuk menerapkan standartersebut, jika dipandang relevan, saat telahmenjadi efektif.

The standards and interpretations that areissued by DSAK, but not yet effective forcurrent consolidated financial statements ofthe Group are disclosed below. The Groupintends to adopt these standards, if applicable,when they become effective.








59



ad. Standar akuntansi yang telah diterbitkantetapi belum berlaku efektif (lanjutan)

ad. Accounting standards issued but not yeteffective (continued)

Berlaku efektif pada atau setelah1 Januari 2019

Effective beginning on or after January 1, 2019

• ISAK 33 - Transaksi Valuta Asing danImbalan di Muka, berlaku efektif 1 Januari2019 dengan penerapan dinidiperkenankan.

• ISAK 33 - Foreign Currency Transactionand Advance Consideration, effectiveJanuary 1, 2019, and earlier applicationis permitted.

Amandemen ini mengklarifikasipenggunaan tanggal transaksi untukmenentukan kurs yang digunakan padapengakuan awal aset, beban ataupenghasilan terkait pada saat entitas telahmenerima atau membayar imbalan dimuka dalam mata uang asing.

This amendment clarifies the use of thetransaction date to determine theexchange rate used in the initialrecognition of the related asset, expenseor income at the time the entity hasreceived or paid advance consideration inthe foreign currency.

• ISAK 34 - Ketidakpastian dalamPerlakuan Pajak Penghasilan, berlakuefektif 1 Januari 2019 dengan penerapandini diperkenankan.

• ISAK 34 - Uncertainty over Income TaxTreatments, effective January 1, 2019,and earlier application is permitted.

Interpretasi ini merupakan interpretasi atasPSAK 46: Pajak Penghasilan yangbertujuan untuk mengklarifikasi danmemberikan panduan dalammerefleksikan ketidakpastian perlakuanpajak penghasilan dalam laporankeuangan konsolidasian.

This Interpretation which is theinterpretation of PSAK 46: Income Taxes,clarifies and provides guidance to reflectthe uncertainty of income tax treatmentsin the consolidated financial statements.

• Amandemen PSAK 24 (2018) - ImbalanKerja tentang Amendemen, kurtailmen,atau Penyelesaian Program, berlakuefektif 1 Januari 2019 dengan penerapandini diperkenankan.

• Amendment to PSAK 24 (2018) -Employee Benefits on the PlanAmendment, Curtailment or Settlement,effective January 1, 2019, and earlierapplication is permitted.

Amendemen ini memberikan panduanyang lebih jelas bagi entitas dalammengakui biaya jasa lalu, keuntungan dankerugian penyelesaian, biaya jasa kini danbunga neto setelah adanya amendemen,kurtailmen, atau penyelesaian programkarena menggunakan asumsi aktuarialterbaru (sebelumnya menggunakanasumsi akturial pada awal periodepelaporan tahunan). Selain itu,Amendemen PSAK 24 jugamengklarifikasi bagaimana persyaratanakuntansi untuk amendemen, kurtailmen,atau penyelesaian program dapatmempengaruhi persyaratan batas atasaset yang terlihat dari pengurangansurplus yang menyebabkan dampak batasatas aset berubah.

This amendment provides clearerguidance for entities in recognizing pastservice costs, settlement gains andlosses, current service costs and netinterest after plan amendment,curtailment or settlement because theyuse the new actuarial assumptions(previously using actuary assumptions at the beginning of the period of annualreport). In addition, amendment toPSAK 24 also clarifies how theaccounting requirements for planamendment, curtailment or settlementcan affect the upper limit of assetrequirements which can be seen from thereduction in surplus which causes theimpact of the asset's upper limit tochange.








60





• Penyesuaian 2018 PSAK 46: PajakPenghasilan, berlaku efektif 1 Januari2019 dengan penerapan dinidiperkenankan.

• 2018 Improvement to PSAK 46: IncomeTaxes, effective January 1, 2019, andearly application is permitted.

Penyesuaian ini menegaskan mengenaikonsekuensi pajak penghasilan atasdividen (sebagaimana didefinisikan dalamPSAK 71: Instrumen Keuangan) timbulketika entitas mengakui liabilitas untukmembayar dividen. Konsekuensi pajakpenghasilan tersebut lebih terkait secaralangsung dengan transaksi atau peristiwamasa lalu yang menghasilkan laba yangdapat didistribusikan daripada dengandistribusi kepada pemilik. Oleh karena itu,entitas mengakui konsekuensi pajakpenghasilan tersebut dalam laba rugi,penghasilan komprehensif lain atauekuitas sesuai dengan pengakuan awalentitas atas transaksi atau peristiwa masalalu tersebut.

This improvement affirming theconsequences of income tax on dividends(as defined in PSAK 71: FinancialInstruments) arises when an entityrecognizes liabilities to pay dividends. Theconsequences of the income tax are moredirectly related to past transactions orevents that generate profits that can bedistributed rather than distribution to theowner. Therefore, the entity recognizesthe consequences of the income tax inprofit or loss, other comprehensiveincome or equity in accordance with theentity's initial recognition of the pasttransaction or event.

Berlaku efektif pada atau setelah1 Januari 2020

Effective beginning on or afterJanuary 1, 2020

• PSAK 71: Instrumen Keuangan, yangdiadopsi dari IFRS 9, berlaku efektif1 Januari 2020 dengan penerapan dinidiperkenankan.

• PSAK 71: Financial Instruments, adoptedfrom IFRS 9, effective January 1, 2020,and earlier application is permitted.

PSAK ini mengatur klasifikasi danpengukuran instrumen keuanganberdasarkan karakteristik dari arus kaskontraktual dan model bisnis entitas;metode kerugian kredit ekspektasianuntuk penurunan nilai yang menghasilkaninformasi yang lebih tepat waktu, relevandan dimengerti oleh pemakai laporankeuangan; akuntansi untuk lindung nilaiyang merefleksikan manajemen risikoentitas lebih baik denganmemperkenalkan persyaratan yang lebihumum berdasarkan pertimbanganmanajemen.

This PSAK provides for classification andmeasurement of financial instrumentsbased on the characteristics ofcontractual cash flows and businessmodel of the entity; expected credit lossimpairment model resulting to informationthat are more timely, relevant andunderstandable to users of the financialstatements; accounting for hedging thatreflect the entity's risk management betterby introducing more general requirementsbased on management's judgment.








61





• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrakdengan Pelanggan, yang diadopsi dariIFRS 15, berlaku efektif 1 Januari 2020dengan penerapan dini diperkenankan.

• PSAK 72: Revenue from Contracts withCustomers, adopted from IFRS 15,effective January 1, 2020, and earlierapplication is permitted.

PSAK ini adalah standar tunggal untukpengakuan pendapatan yang merupakanproyek bersama antara InternationalAccounting Standards Board (IASB) danFinancial Accounting Standards Board(FASB), yang mengatur modelpengakuan pendapatan dari kontrakdengan pelanggan, dan entitasdiharapkan melakukan analisis sebelummengakui pendapatan.

This PSAK is a single standard forrevenue recognition that represents ajoint project between the InternationalAccounting Standards Board (IASB) andthe Financial Accounting StandardsBoard (FASB), which provides revenuerecognition from contracts withcustomers, and expects the entity toperform assessment before recognizingthe revenue.

• PSAK 73: Sewa, yang diadopsi dariIFRS 16, berlaku efektif 1 Januari 2020dengan penerapan dini diperkenankan,tetapi untuk entitas yang juga telahmenerapkan PSAK 72: Pendapatan dariKontrak dengan Pelanggan.

• PSAK 73: Leases, adopted from IFRS 16,effective January 1, 2020, and earlierapplication is permitted, but not before anentity applies PSAK 72: Revenue fromContracts with Customers.

PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan,pengukuran, penyajian danpengungkapan atas sewa denganmemperkenalkan model akuntansitunggal, dengan mensyaratkan untukmengakui aset hak-guna (right-of-useassets) dan liabilitas sewa. Terdapat2 (dua) pengecualian opsional dalampengakuan aset dan liabilitas sewa, yakniuntuk: (i) sewa jangka-pendek dan (ii)sewa yang aset pendasarnya (underlyingassets) bernilai-rendah.

This PSAK established the principles ofrecognition, measurement, presentation,and disclosure of the lease by introducinga single accounting model, with therequirement to recognize the right-of-useassets and liability of the lease; there are2 (two) optional exclusions in therecognition of the lease assets andliabilities: (i) short-term lease and (ii) leasewith low-value underlying assets.

• Amandemen PSAK 15 - Investasi padaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama:Kepentingan Jangka Panjang padaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama,berlaku efektif 1 Januari 2020 denganpenerapan dini diperkenankan.

• Amendment to PSAK 15 - Investments inJoint Associates and Joint Ventures:Long-term Interests in Associates andJoint Ventures, effectiveJanuary 1, 2020, and earlier applicationis permitted.

Amendemen ini mengatur bahwa entitasjuga menerapkan PSAK 71 atas instrumenkeuangan pada entitas asosiasi atauventura bersama dimana metode ekuitastidak diterapkan. Hal ini termasukkepentingan jangka panjang yang secarasubstansi membentuk bagian investasineto entitas pada entitas asosiasi atauventura bersama.

This amendment provides that the entityalso applies PSAK 71 on the financialinstruments to associates or joint ventureswhere the equity method is not applied.This includes long-term interests thatsubstantively form the entity's netinvestment in associates or joint ventures.








62





• Amandemen PSAK 71 - InstrumenKeuangan: Fitur Percepatan Pelunasandengan Kompensasi Negatif, berlakuefektif 1 Januari 2020 dengan penerapandini diperkenankan.

• Amendment to PSAK 71 - FinancialInstruments: Prepayment Features withNegative Compensation, effectiveJanuary 1, 2020, and earlier applicationis permitted.

Amendemen ini mengatur bahwa asetkeuangan dengan fitur percepatanpelunasan yang dapat mengakibatkankompensasi negatif memenuhi kualifikasisebagai arus kas kontraktual yang berasalsemata dari pembayaran pokok dan bungadari jumlah pokok terutang.

This amendment provides that a financialasset with prepayment features that mayresult in negative compensation qualifiesas a contractual cash flow derived solelyfrom the principal and interest of theprincipal amount owed.

Grup sedang mengevaluasi dampak daristandar akuntansi tersebut dan belummenentukan dampaknya terhadap laporankeuangan konsolidasian Grup.

The Group is presently evaluating and has notdetermined the effects of these accountingstandards on its consolidated financialstatements.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI YANG PENTING

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grupmengharuskan manajemen untuk membuatpertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhirtahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsidan estimasi tersebut dapat mengakibatkanpenyesuaian material terhadap nilai tercatat asetdan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidatedfinancial statements requires management tomake judgments, estimates and assumptions thataffect the reported amounts of revenues,expenses, assets and liabilities, and the disclosureof contingent liabilities, at the end of the reportingyear. Uncertainty about these assumptions andestimates could result in outcomes that require amaterial adjustment to the carrying amounts of theassets and liabilities affected in future years.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grupyang memiliki pengaruh paling signifikan atasjumlah yang diakui dalam laporan keuangankonsolidasian:

The following judgments are made by managementin the process of applying the Group’s accountingpolicies that have the most significant effects on theamounts recognized in the consolidated financialstatements:

Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financialliabilities

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitastertentu sebagai aset keuangan dan liabilitaskeuangan dengan mempertimbangkan bila definisiyang ditetapkan PSAK 55 dipenuhi. Dengandemikian, aset keuangan dan liabilitas keuangandiakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grupseperti diungkapkan pada Catatan 2v.

The Group determines the classification of certainassets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities based on their evaluation if theymeet the definition set forth in PSAK 55.Accordingly, the financial assets and financialliabilities are accounted for in accordance with theGroup’s accounting policies disclosed in Note 2v.








63

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Investasi pada entitas anak Investment in subsidiaries

Grup menetapkan bahwa Grup memiliki kendali atasentitas anaknya (Catatan 1d) denganmempertimbangkan, antara lain, kekuasaan atasinvestee, eksposur atau hak atas imbal hasilvariabel dari keterlibatannya dengan investee, dankemampuan untuk menggunakan kekuasaannyaatas investee yang mempengaruhi jumlah imbalhasil. Hal-hal berikut juga sebagai bahanpertimbangan:

The Group determined that it has control over itssubsidiaries (Note 1d) by considering, amongothers, its power over the investee, exposure orrights to variable returns from its involvement withthe investee, and the ability to use its power overthe investee to affect its returns. The followingwere also considered:

• Pengaturan kontraktual dengan pemilik haksuara lainnya dari investee

• The contractual arrangement with the othervote holders of the investee

• Hak yang timbul atas pengaturan kontraktuallain

• Rights arising from other contractualarrangements

• Hak suara dan hak suara potensial yang dimilikiGrup

• The Group’s voting rights and potential votingrights

Konsolidasian entitas dimana Grup hanya memiliki50% atau kurang dari mayoritas hak suara

Consolidation of entities in which the Group ownsonly 50% or less than majority of voting rights

Grup menetapkan bahwa Grup mengendalikanentitas tertentu walaupun Grup memiliki 50% ataukurang dari mayoritas hak suara. Faktor-faktor yangdipertimbangkan termasuk, antara lain, besarnyakuasa hak suara saham, relatif besarnya danpembagian kepemilikan pemegang saham lain sertapengaturan kontraktual untuk mengarahkankegiatan entitas yang relevan.

The Group determined that it controls certainentities even though it owns 50% or less thanmajority of the voting rights. The factorsconsidered include, among others, the size of itsblock of voting shares, the relative size anddispersion of holdings of other shareholders, andcontractual arrangements to direct the relevantactivities of the entities.

Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates

Grop menetapkan bahwa Grup mempunyaipengaruh signifikan pada entitas asosiasi (Catatan13) dengan mempertimbangkan, antara lain,kepemilikan Grup (memiliki 20% atau lebih haksuara atas investee), dewan perwakilan danpartisipasi atas sub-dewan komite serta pengaturankontraktual lainnya.

The Group determined that it exercises significantinfluence over its associates (Note 13) byconsidering, among others, its ownership interest(holding 20% or more of the voting power of theinvestee), board representation and participationon board sub-committees and other contractualterms.








64




Sewa Leases

Sewa operasi Operating leases

Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimanaGrup bertindak sebagai lessee untuk beberapasewa outlet dan gudang. Grup mengevaluasiapakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikandari aset sewa yang dialihkan berdasarkanPSAK 30, Sewa, yang mensyaratkan Grup untukmembuat pertimbangan dan estimasi daripengalihan risiko dan manfaat terkait dengankepemilikan aset.

The Group has several leases whereas the Groupacts as lessee in respect of several outlets andwarehouses rental. The Group evaluates whethersignificant risks and rewards of ownership of theleased assets are transferred based on PSAK 30,Leases, which requires the Group to makejudgment and estimates of the transfer of risks andrewards related to the ownership of asset.

Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grupatas perjanjian sewa outlet dan gudang yang adasaat ini, maka transaksi sewa tersebutdiklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Based on the review performed by the Group for thecurrent rental agreement of outlets andwarehouses, accordingly, the rent transactionswere classified as operating lease.

Sewa pembiayaan Finance leases

Grup mempunyai perjanjian sewa dimana Grupbertindak sebagai lessee. Grup telah menentukanbahwa berdasarkan evaluasi syarat dan ketentuanperjanjian sewa, lessee telah memindahkan semuarisiko signifikan dan pemilikan aset sewa kepadalessor.

The Group has a lease whereby the Group acts aslessee. The Group has determined that based onan evaluation of the terms and conditions of leasearrangements, that it had transferred all significantrisks and rewards of ownership of the leased assetsto the lessor.

Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency

Mata uang fungsional Grup adalah mata uang darilingkungan ekonomi primer dimana entitasberoperasi. Mata uang tersebut adalah mata uangyang mempengaruhi pendapatan dan beban darijasa yang diberikan.

The functional currency of the Group is the currencyof the primary economic environment in which eachentity operates. It is the currency that mainlyinfluences the revenue and cost of renderingservices.

Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill Purchase price allocation and goodwill impairment

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaanestimasi akuntansi secara ekstensif dalammengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajaraset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk asettakberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grupmenimbulkan goodwill. Sesuai PSAK 22: KombinasiBisnis, goodwill tidak diamortisasi dan diujipenurunan nilainya setiap tahun.

Acquisition accounting requires extensive use ofaccounting estimates to allocate the purchase priceto the fair market values of the assets and liabilitiespurchased, including intangible assets. Certainbusiness acquisition of the Group has resulted ingoodwill. Under PSAK 22: Business Combinations,such goodwill is not amortized and subject to anannual impairment testing.

Nilai tercatat goodwill Grup pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 sebesarRp293.279.778.022. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 15.

The carrying amount of the Group’s goodwill as ofDecember 31, 2018 and 2017 amounted toRp293,279,778,022. Further details are disclosedin Note 15.








65




Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill(lanjutan)

Purchase price allocation and goodwill impairment(continued)

Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapatindikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diujiuntuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jikaterdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen harusmenggunakan pertimbangan dalam mengestimasinilai terpulihkan dan menentukan apakah terdapatindikasi penurunan nilai.

Impairment test is performed when certainimpairment indication is present. In case ofgoodwill, such assets are subject to annualimpairment test and whenever there is an indicationthat such asset may be impaired. Management hasto use its judgment in estimating the recoverablevalue and determining if there is any indication ofimpairment.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporanyang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaianyang material terhadap nilai tercatat aset danliabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan dibawah ini.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk of causinga material adjustment to the carrying amounts ofassets and liabilities within the next financial periodare disclosed below.

Grup mendasarkan asumsi dan estimasi padaparameter yang tersedia pada saat laporankeuangan konsolidasian disusun. Situasi saat inidan asumsi mengenai perkembangan di masadepan dapat berubah akibat perubahan pasar atausituasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebutdicerminkan dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The Group bases its assumptions and estimates onparameters available when the consolidatedfinancial statements were prepared. Existingcircumstances and assumptions about futuredevelopments may change due to market changesor circumstances arising beyond the control of theGroup. Such changes are reflected in theassumptions when they occur.

Cadangan atas kerugian penurunan nilai piutangusaha

Allowance for impairment losses on tradereceivables

Grup mengevaluasi akun-akun tertentu yangdiketahui bahwa beberapa pelanggannya tidakdapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam haltersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkanfakta dan situasi yang tersedia, termasuk namuntidak terbatas pada, jangka waktu hubungan denganpelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkancatatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasaryang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifikatas pelanggan terhadap jumlah terutang untukmengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapatditerima Grup. Provisi spesifik tersebut dievaluasikembali dan disesuaikan jika tambahan informasiyang diterima mempengaruhi jumlah cadangankerugian penurunan nilai atas piutang usaha.

The Group evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Group uses judgment, based on the bestavailable facts and circumstances, including butnot limited to, the length of its relationship with thecustomer and the customer’s current credit statusbased on third party credit reports and knownmarket factors, to record specific provisions forcustomers against amounts due to reduce itsreceivable amounts that the Group expects tocollect. These specific provisions are re-evaluatedand adjusted as additional information receivedaffects the amounts of allowance for impairmentlosses on trade receivables.

Nilai tercatat piutang usaha Grup sebelumcadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017masing-masing sebesar Rp3.281.250.990.683 danRp2.898.393.974.870. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 5.

The carrying amount of the Group’s tradereceivables before allowance for impairment lossesas of December 31, 2018 and 2017 amounted toRp3,281,250,990,683 and Rp2,898,393,974,870,respectively. Further details are disclosed inNote 5.








66



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang Pension and long-term employee benefits liability

Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitasimbalan kerja jangka panjang Grup bergantungpada pemilihan asumsi tertentu yang digunakanoleh aktuaria independen dalam menghitungjumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasukantara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gajitahunan, tingkat pengunduran diri karyawantahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dantingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dariasumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui dalamlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian pada saat terjadinya. SementaraGrup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalahwajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasilaktual atau perubahan signifikan dalam asumsiyang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secaramaterial liabilitas atas pensiun dan imbalan kerjajangka panjang dan beban imbalan kerja neto.

The determination of the Group’s obligations andcost for pension and long-term employee benefitsliability is dependent on its selection of certainassumptions used by the independent actuaries incalculating such amounts. Those assumptionsinclude among others, discount rates, future annualsalary increase, annual employee turn-over rate,disability rate, retirement age and mortality rate.Actual results that differ from the Group’sassumptions are recognized immediately in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income when they occur. While theGroup believes that its assumptions are reasonableand appropriate, significant differences in theGroup’s actual experiences or significant changesin the Group’s assumptions may materially affect itsliabilities for pension and long-term employeebenefits and net employee benefits expense.

Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangkapanjang Grup pada tanggal 31 Desember 2018dan 2017 masing-masing sebesarRp291.592.784.971 dan Rp338.832.009.326.Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalamCatatan 36.

The carrying amount of the Group’s long-termemployee benefits liability as of December 31,2018 and 2017 amounted to Rp291,592,784,971and Rp338,832,009,326, respectively. Furtherdetails are disclosed in Note 36.

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonomisnya, kecualiuntuk aset tetap tertentu pada entitas anak.Kendaraan dan perlengkapan kantor TSJ sertamesin dan peralatan disusutkan denganmenggunakan metode saldo menurun ganda.

The costs of fixed assets are depreciated on astraight-line method over their estimated economicuseful lives, except for certain fixed assets of asubsidiary. Vehicles and office equipment of TSJare depreciated using the double-decliningbalance method.

Manajemen mengestimasi umur manfaatekonomis aset tetap antara 2 (dua) sampai dengan20 (dua puluh) tahun. Ini adalah umur yang secaraumum diharapkan dalam industri dimana Grupmenjalankan bisnisnya. Perubahan tingkatpemakaian dan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilaisisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masadepan dapat direvisi.

The management estimates the economic usefullives of these fixed assets to be within 2 (two) to 20(twenty) years. These are common lifeexpectancies applied in the industries where theGroup conducts its businesses. Changes in theexpected level of usage and technologicaldevelopment could impact the economic usefullives and the residual values of these assets, andtherefore future depreciation charges could berevised.

Nilai tercatat neto aset tetap Grup pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 masing-masingsebesar Rp6.252.801.150.475 danRp5.342.659.713.054. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 14.

The net carrying amount of the Group’s fixedassets as of December 31, 2018 and 2017amounted to Rp6,252,801,150,475 andRp5,342,659,713,054, respectively. Further detailsare disclosed in Note 14.








67




Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets

Biaya perolehan aset takberwujud diamortisasidengan menggunakan metode garis lurusberdasarkan estimasi masa manfaatekonomisnya.

The costs of intangible assets are amortized on astraight-line method over their estimated economicuseful lives.

Nilai tercatat neto aset takberwujud Grup padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp433.440.697.623 danRp419.572.828.665. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 15.

The net carrying amount of the Group’s intangibleassets as of December 31, 2018 and 2017amounted to Rp433,440,697,623 andRp419,572,828,665, respectively. Further detailsare disclosed in Note 15.

Pajak penghasilan Income tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan penyisihan pajak penghasilan badan.Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yangpenentuan pajak akhirnya tidak pasti dalamkegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitasatas pajak penghasilan badan berdasarkanestimasi apakah akan terdapat tambahan pajakpenghasilan badan. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 21.

Significant judgment is involved in determiningprovision for corporate income tax. There arecertain transactions and computation for which thefinal tax determination is uncertain during theordinary course of business. The Group recognizesliabilities for expected corporate income tax issuesbased on estimates of whether additional corporateincome tax will be due. Further details aredisclosed in Note 21.

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi pajakbelum dikompensasi sepanjang besar kemungkinanbahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga rugipajak tersebut dapat dimanfaatkan. Estimasisignifikan oleh manajemen disyaratkan dalammenentukan total aset pajak tangguhan yang dapatdiakui, berdasarkan kemungkinan penggunaan dantingkat laba kena pajak serta strategi perencanaanpajak masa depan. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 21.

Deferred tax assets are recognized for all unusedtax losses to the extent that it is probable thattaxable profit will be available against which thelosses can be utilized. Significant managementestimates are required to determine the amount ofdeferred tax assets that can be recognized, basedupon the likely timing and the level of future taxableprofits together with future tax planning strategies.Further details are disclosed in Note 21.








68




Cadangan penurunan nilai pasar dan keusanganpersediaan

Allowance for decline in market values andobsolescence of inventories

Cadangan penurunan nilai pasar dan keusanganpersediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada,kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jualpasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasibiaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihandievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapattambahan informasi yang mempengaruhi jumlahyang diestimasi. Nilai tercatat persediaan sebelumcadangan keusangan persediaan Grup padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp3.480.896.619.337 danRp3.564.168.524.214. Penjelasan lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 9.

Allowance for decline in market values andobsolescence of inventory is estimated based onthe best available facts and circumstances,including but not limited to, the inventories’ ownphysical conditions, their market selling prices,estimated costs of completion and estimated coststo be incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional informationreceived affects the amount estimated. Thecarrying amount of the Group’s inventories beforeallowance for inventory obsolescence as ofDecember 31, 2018 and 2017 amounted toRp3,480,896,619,337 and Rp3,564,168,524,214,respectively. Further details are disclosed inNote 9.

Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets

Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atauUPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yanglebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangibiaya untuk menjual didasarkan pada data yangtersedia dari transaksi penjualan yang mengikatdalam transaksi normal atas aset serupa atau hargapasar yang dapat diamati dikurangi dengan biayatambahan yang dapat diatribusikan denganpelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai,estimasi arus kas masa depan neto didiskontokanke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskontosebelum pajak yang menggambarkan penilaianpasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifikatas aset.

An impairment exists when the carrying value of anasset or CGU exceeds its recoverable amount,which is the higher of its fair value less costs to selland its VIU. The fair value less costs to sellcalculation is based on available data from bindingsales transactions in an arm’s length transaction ofsimilar assets or observable market prices lessincremental costs for disposing the asset. Inassessing the value in use, the estimated net futurecash flows are discounted to their present valueusing a pre-tax discount rate that reflects currentmarket assessments of the time value of moneyand the specific risks to the asset.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual, digunakan harga penawaran pasarterakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Grup menggunakan model penilaian yangsesuai untuk menentukan nilai wajar aset.Perhitungan-perhitungan ini dipadukan denganpenilaian berganda atau indikator nilai wajar yangtersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan padamodel arus kas yang didiskontokan.

In determining fair value less costs to sell, recentmarket transactions are taken into account, ifavailable. If no such transactions can be identified,an appropriate valuation model is used todetermine the fair value of the assets. Thesecalculations are corroborated by multiplesvaluation or other available fair value indicators.The VIU calculation is based on a discounted cashflow model.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas kemungkinan penurunan nilai potensialatas aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017, kecuali untuk cadangan kerugianpenurunan nilai botol isi ulang milik AKPI.

Management believes that there is no indication ofpotential impairment of non-financial assets as ofDecember 31, 2018 and 2017, except for theallowance of impairment losses on returnablebottles in AKPI.








69

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the following:


Kas Cash on handRupiah 17.521.728.501 11.063.843.806 RupiahDolar A.S. 3.983.574.411 2.323.740.669 U.S. DollarMata uang lainnya 3.591.536.681 1.531.869.336 Other currencies

Sub-total 25.096.839.593 14.919.453.811 Sub-total

Bank - pihak ketiga Cash in banks - third partiesRupiah Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk. 120.047.121.037 138.970.971.925 PT Bank Central Asia Tbk.PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 64.705.952.037 132.113.583.714 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.PT Bank CIMB Niaga Tbk. 45.984.590.032 139.802.475.521 PT Bank CIMB Niaga Tbk.PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk. 42.100.277.355 58.277.978.800 (Persero) Tbk.Citibank N.A., Jakarta 34.829.677.232 15.166.547.556 Citibank N.A., JakartaPT Bank Permata Tbk. 32.276.468.233 40.421.135.912 PT Bank Permata Tbk.PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 19.101.247.826 15.598.788.869 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Timur Tbk. 10.261.276.164 20.219.241.202 Jawa Timur Tbk.MUFG Bank, Ltd. 10.082.173.711 - MUFG Bank, Ltd.PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 7.690.123.994 29.677.942.292 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. 4.785.705.772 5.650.381.279 (Persero)Tbk.PT Bank OCBC NISP Tbk. 942.419.326 9.415.139.796 PT Bank OCBC NISP Tbk.Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp5 miliar) 17.947.817.442 9.144.740.949 Others (each below Rp5 billion)

Dolar A.S. U.S. DollarCitibank N.A., Singapura 103.930.132.291 38.690.006.691 Citibank N.A., SingaporeMUFG Bank, Ltd. 79.135.785.692 - MUFG Bank, Ltd.Citibank N.A., Jakarta 56.376.094.963 32.987.478.001 Citibank N.A., JakartaPT Bank Negara Indonesia Tbk. 8.937.620.490 145.745.861 PT Bank Negara Indonesia Tbk.PT Bank Central Asia Tbk. 8.013.878.240 8.365.128.079 PT Bank Central Asia Tbk.PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 7.846.399.461 4.145.841.770 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd., Singapura 2.187.062.244 21.830.093.588 Banking Corporation Ltd., SingaporeLain-lain (masing-masing


Euro EuroMUFG Bank, Ltd. 33.309.799.513 32.347.240.000 MUFG Bank, Ltd.Citibank N.A., Jakarta 4.383.670.359 8.731.490.170 Citibank N.A., JakartaPT Bank Central Asia Tbk. 3.411.497.927 8.177.203.068 PT Bank Central Asia Tbk.Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp5 miliar) 181.393.184 1.738.896.565 Others (each below Rp5 billion)

Dolar Singapura Singapore DollarCitibank N.A., Singapura 4.925.997.995 5.370.034.291 Citibank N.A., SingaporeLain-lain (masing-masing


Mata uang lainnya Other currenciesMalayan Banking Berhad 7.546.240.423 16.187.720.596 Malayan Banking BerhadPT Bank Central Asia Tbk. 3.913.899.640 14.011.121.254 PT Bank Central Asia Tbk.Lain-lain (masing-masing










70

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)


Setara kas - call deposit dan Cash equivalents - call anddeposito berjangka - pihak ketiga time deposits - third partiesRupiah Rupiah

PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan PensiunanNasional Tbk. 291.031.649.461 293.457.492.283 Nasional Tbk.

PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan PensiunanNasional Syariah Tbk. 270.557.624.275 100.449.837.356 Nasional Syariah Tbk.

PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan DaerahJawa Barat dan Banten Tbk. 188.283.000.000 189.871.542.508 Jawa Barat dan Banten Tbk.

PT Bank Mega Tbk. 151.708.717.871 - PT Bank Mega Tbk.PT Bank Mandiri Taspen 145.787.000.000 - PT Bank Mandiri TaspenPT Bank Tabungan Negara Syariah 132.596.000.000 36.300.000.000 PT Bank Tabungan Negara SyariahPT Bank Maybank Indonesia Tbk. 110.000.000.000 109.256.155.259 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. 108.600.000.000 - (Persero) Tbk.PT Bank Pan Indonesia Tbk. 101.400.000.000 - PT Bank Pan Indonesia Tbk.PT Bank Permata Tbk. 90.841.952.822 50.800.000.000 PT Bank Permata Tbk.PT CIMB Niaga Syariah 70.000.000.000 - PT CIMB Niaga SyariahPT Bank BRI Agroniaga Tbk. 68.210.000.000 - PT Bank BRI Agroniaga Tbk.PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk. 67.000.000.000 28.500.000.000 (Persero) Tbk.PT Bank UOB Indonesia 20.000.000.000 30.000.000.000 PT Bank UOB IndonesiaPT Bank Danamon Indonesia Tbk. 15.500.000.000 15.000.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.PT Bank OCBC NISP Tbk. 10.000.000.000 14.000.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk.PT Bank DBS Indonesia 5.398.102.315 7.173.834.729 PT Bank DBS IndonesiaPT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 2.000.000.000 33.954.814.500 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.PT Bank Central Asia Tbk. 950.000.000 15.815.232.933 PT Bank Central Asia Tbk.PT Bank Bukopin Tbk. - 269.481.915.952 PT Bank Bukopin Tbk.PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk. - 211.616.871.532 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk.PT Bank KEB Hana Indonesia - 85.410.000.000 PT Bank KEB Hana IndonesiaPT Bank CIMB Niaga Tbk. - 6.200.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk.Citibank N.A., Jakarta - 6.000.000.000 Citibank N.A., Jakarta

Dolar A.S. U.S. DollarPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. 189.746.771.336 56.901.600.000 (Persero) Tbk.PT Bank KEB Hana Indonesia 72.405.000.000 47.587.651.037 PT Bank KEB Hana IndonesiaPT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Tbk. 68.175.072.531 108.384.000.000 Nasional Tbk.PT Bank CIMB Niaga Tbk. 47.787.300.000 121.932.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk.PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 43.443.000.000 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk.MUFG Bank, Ltd. 21.721.500.000 - MUFG Bank, Ltd.PT Bank Permata Tbk. 18.158.722.772 - PT Bank Permata Tbk.PT Bank Mega Tbk. 10.136.700.000 - PT Bank Mega Tbk.EFG Singapore 2.443.482.524 - EFG SingaporePT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Barat dan Banten Tbk. - 28.616.162.417 Jawa Barat dan Banten Tbk.Citibank N.A., Singapura - 10.838.400.000 Citibank N.A., Singapore

Dolar Australia Australian DollarPT Bank CIMB Niaga Tbk. 33.697.257.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk.PT Bank Central Asia Tbk. - 42.229.160.000 PT Bank Central Asia Tbk.

Rand Afrika Selatan South African RandStandard Bank, Afrika Selatan 8.852.103.019 15.075.686.790 Standard Bank, South Africa

Peso Filipina Philippine PesoPhilippine Business Bank 1.558.520.087 1.499.051.382 Philippine Business Bank


Total 3.153.327.557.478 2.784.705.831.122 Total








71

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Suku bunga per tahun untuk call deposit dandeposito berjangka adalah sebagai berikut:

Interest rates per annum on call and timedeposits are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember/

Year Ended December 31

2018 2017

Rupiah 3,00% - 8,75% 3,50% - 9,00% RupiahDolar A.S. 0,20% - 3,25% 0,50% - 2,10% U.S. DollarRand Afrika Selatan 5,50% - 6,20% 6,20% - 6,45% South African RandPeso Filipina 2,00% - 3,25% 1,75% - 2,25% Philippine PesoDolar Australia 1,00% - 1,50% 1,00% Australian Dollar

5. PIUTANG USAHA, NETO 5. TRADE RECEIVABLES, NET

Akun ini terdiri dari: This account consists of:


Pihak berelasi (Catatan 8a) Related parties (Note 8a)Pelanggan dalam negeri 24.689.355.369 24.562.301.353 Domestic customers

Pihak ketiga Third partiesPelanggan dalam negeri 2.803.737.839.073 2.458.065.823.601 Domestic customersPelanggan luar negeri 452.823.796.241 415.765.849.916 Foreign customers

Sub-total 3.256.561.635.314 2.873.831.673.517 Sub-totalDikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairmentpenurunan nilai piutang usaha (25.706.130.895) (21.976.626.236) losses on trade receivables

Pihak ketiga, neto 3.230.855.504.419 2.851.855.047.281 Third parties, net

Total 3.255.544.859.788 2.876.417.348.634 Total

Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutangadalah sebagai berikut:

An aging analysis of trade receivables are asfollows:


Mata Uang Asing(Setara dalam

Rupiah)/Foreign

Currencies(Equivalent in Total/

Rupiah Rupiah) Total

Pihak berelasi (Catatan 8a) Related parties (Note 8a)Lancar 18.875.957.314 - 18.875.957.314 CurrentLewat jatuh tempo Overdue

1 - 30 hari 5.616.360.147 - 5.616.360.147 1 - 30 days31 - 60 hari 55.895.010 - 55.895.010 31 - 60 days61 - 90 hari - - - 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 141.142.898 - 141.142.898 Over 90 days

Total pihak berelasi 24.689.355.369 - 24.689.355.369 Total related parties








72

5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)

Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutangadalah sebagai berikut: (lanjutan)

An aging analysis of trade receivables are asfollows: (continued)



Rupiah)/Foreign



Pihak ketiga Third partiesLancar 1.769.380.991.715 281.048.397.036 2.050.429.388.751 CurrentLewat jatuh tempo Overdue

1 - 30 hari 647.124.811.951 52.317.416.272 699.442.228.223 1 - 30 days31 - 60 hari 157.751.172.297 30.544.487.046 188.295.659.343 31 - 60 days61 - 90 hari 92.297.289.942 22.261.001.468 114.558.291.410 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 137.183.573.168 66.652.494.419 203.836.067.587 Over 90 days

Sub-total 2.803.737.839.073 452.823.796.241 3.256.561.635.314 Sub-totalDikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment

penurunan nilai piutang usaha (12.799.876.978) (12.906.253.917) (25.706.130.895) losses on trade receivables

Pihak ketiga, neto 2.790.937.962.095 439.917.542.324 3.230.855.504.419 Third parties, net

Piutang Usaha, Neto 2.815.627.317.464 439.917.542.324 3.255.544.859.788 Trade Receivables, Net



Rupiah)/Foreign



Pihak berelasi (Catatan 8a) Related parties (Note 8a)Lancar 17.463.059.267 - 17.463.059.267 CurrentLewat jatuh tempo Overdue

1 - 30 hari 6.569.581.755 - 6.569.581.755 1 - 30 days31 - 60 hari 339.076.723 - 339.076.723 31 - 60 days61 - 90 hari 104.990 - 104.990 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 190.478.618 - 190.478.618 Over 90 days

Total pihak berelasi 24.562.301.353 - 24.562.301.353 Total related parties

Pihak ketiga Third partiesLancar 1.660.287.126.063 247.501.376.045 1.907.788.502.108 CurrentLewat jatuh tempo Overdue

1 - 30 hari 584.514.773.960 55.454.492.812 639.969.266.772 1 - 30 days31 - 60 hari 110.265.858.046 51.029.439.948 161.295.297.994 31 - 60 days61 - 90 hari 66.263.396.667 14.183.436.560 80.446.833.227 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 36.734.668.865 47.597.104.551 84.331.773.416 Over 90 days

Sub-total 2.458.065.823.601 415.765.849.916 2.873.831.673.517 Sub-totalDikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment

penurunan nilai piutang usaha (10.299.876.978) (11.676.749.258) (21.976.626.236) losses on trade receivables

Pihak ketiga, neto 2.447.765.946.623 404.089.100.658 2.851.855.047.281 Third parties, net

Piutang Usaha, Neto 2.472.328.247.976 404.089.100.658 2.876.417.348.634 Trade Receivables, Net








73

5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)

Analisis mutasi saldo cadangan kerugian penurunannilai piutang usaha adalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in balance ofallowance for impairment losses on tradereceivables is as follows:



2018 2017

Saldo awal tahun 21.976.626.236 15.009.599.894 Balance at beginning of yearCadangan penurunan nilai Provision for

selama tahun berjalan impairment losses(Catatan 34) 8.193.907.352 8.314.730.523 (Note 34)

Penghapusan dan pembalikan Write-off and reversalselama tahun berjalan (4.464.402.693) (1.347.704.181) during the year

Saldo akhir tahun 25.706.130.895 21.976.626.236 Balance at end of year

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan,manajemen Grup berpendapat bahwa jumlahcadangan kerugian penurunan nilai piutang usahatersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinankerugian atas tidak tertagihnya.

Based on the results of review for impairment at theend of the year, the Group’s management is of theopinion that the above allowance for impairmentlosses on trade receivables is adequate to coverthe possible losses that may arise fromnon-collection.

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLESAkun ini terdiri dari piutang lain-lain dari pihak ketigaatas klaim pelanggan, potongan penjualan danlainnya yang menjadi tanggungan prinsipal sertapiutang karyawan.

This account consists of other receivables fromthird parties for customer claims, sales discountsand others to be borne by principals, andreceivables from employees.

Rincian piutang lain-lain dari pihak berelasidiungkapkan pada Catatan 8b.

The details of other receivables from relatedparties are disclosed in Note 8b.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanyapenurunan nilai pada akhir tahun, manajemenberpendapat bahwa piutang lain-lain dapat tertagihsehingga tidak diperlukan cadangan kerugianpenurunan nilai piutang lain-lain.

Based on the result of review for impairment at theend of the year, management has the opinion thatall of the other receivables can be collected, andtherefore, an allowance for impairment losses onother receivables is not considered necessary.

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari unitreksadana, obligasi, deposito berjangka dan suratberharga lainnya.

Other current financial assets consist of mutualfunds unit, bonds, time deposits and othermarketable securities.

Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 December 31, 2017

Surat-surat berharga - pihak ketiga Marketable securities - third partiesTersedia untuk dijual Available-for-sale

Unit reksadana 127.912.426.792 127.912.426.792 Mutual funds unitObligasi Bonds

Dolar A.S. 14.600.347.623 20.772.358.145 U.S. DollarSurat berharga lainnya Other marketable securities

(masing-masing di bawah Rp1 juta) 850.766 850.766 (each below Rp1 million)Laba (rugi) belum direalisasi, neto Unrealized gain (loss), net

Perusahaan (199.407.899) 906.887.999 CompanyEntitas anak 36.404.998.932 29.902.718.924 Subsidiaries

Deposito berjangka - Rupiah - 7.000.000.000 Time deposits - Rupiah

Total 178.719.216.214 186.495.242.626 Total








74

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS(continued)

Rincian aset keuangan lancar lainnya atas obligasitersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:

The details of other current financial assets - bondsunder available-for-sale are as follows:


Mata Uang/ Harga Perolehan/Rating Currency Cost

Perusahaan Penerbit SBSN Perusahaan Penerbit SBSNIndonesia III TR14 BBB- USD 1.008.242 Indonesia III TR14


Mata Uang/ Harga Perolehan/Rating Currency Cost

Perusahaan Penerbit SBSN Perusahaan Penerbit SBSNIndonesia III TR14 BBB- USD 1.008.242 Indonesia III TR14

PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) BB USD 525.000 PLN 2020 (Majapahit Holding B.V)

Suku bunga per tahun untuk obligasi adalah sebagaiberikut:

Interest rates per annum on bonds are asfollows:



2018 2017

Dolar A.S. 4,35% - 7,75% 4,35% - 7,75% U.S. Dollar

Grup menempatkan investasi dalam reksa danayang diterbitkan oleh PT Kresna Graha SekurindoTbk. dengan rincian sebagai berikut:

The Group placed investment in mutual fundsissued by PT Kresna Graha Sekurindo Tbk. withdetails as follows:


Prestasi Alokasi Portofolio Investasi 127.912.426.792 127.912.426.792 Investments Portfolio Allocation

Laba belum direalisasi dari aset keuangan lancarlainnya masing-masing sebesarRp5.706.165.569 dan Rp12.497.399.005 padatahun 2018 dan 2017 dan disajikan sebagai bagiandari “Penghasilan Komprehensif Lain” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian.

Unrealized gain from other current financial assetsamounted to Rp5,706,165,569 andRp12,497,399,005 in 2018 and 2017, respectively,and are presented as part of “Other ComprehensiveIncome” in the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income.








75

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS(continued)

Deposito berjangka merupakan deposito denganjangka waktu 6 (enam) bulan yang ditempatkan olehMKT pada PT Bank Tabungan PensiunanNasional Tbk., dan memperoleh suku bungasebesar 6,75% per tahun pada tahun 2017.

Time deposits represent deposits with a period of 6(six) months placed by MKT in PT Bank TabunganPensiunan Nasional Tbk., and earned interest at6.75% per annum in 2017.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatkondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasipenurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuanganlancar lainnya, sehingga tidak diperlukan cadangankerugian penurunan nilai.

Management believes that there were noconditions or events that indicate impairment in thecarrying amount of its other current financialassets, and therefore an allowance for impairmentlosses is not considered necessary.

8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGANPIHAK BERELASI

8. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONSWITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukantransaksi dengan pihak-pihak berelasi.

The Group, in its regular conduct of business,engages in transactions with related parties.

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yangmaterial dengan pihak-pihak berelasi adalahsebagai berikut:

Details of the nature of relationship and types ofmaterial transactions with related parties are asfollows:

Pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/Related Parties Nature of Relationship Transactions

PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/(MKK) pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of

Entity under common control finished goodsPT Proteindo Karyasehat (PKS) Entitas di bawah Piutang usaha, piutang lain-lain dan

pengendalian yang sama/ penjualan barang jadi/ Trade receivables,Entity under common control other receivables and sale of

finished goodsPT Alpen Agungraya (AAR) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/

pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale ofEntity under common control finished goods

PT Ekamita Arahtegar (EAT) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of

Entity under common control finished goodsPT Karyasukses Mandiri (KSM) Entitas di bawah Piutang usaha, piutang lain-lain

pengendalian yang sama/ dan penjualan barang jadi/Entity under common control Trade receivables, other receivables

and sale of finished goodsPT Citra Mandiri Prima (CMP) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/

pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale ofEntity under common control finished goods

PT Ragamsehat Multifita (RSM) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of

Entity under common control finished goodsOrange Kalbe Limited (OKL) Entitas asosiasi/Associate Piutang lain-lain, utang usaha,

penjualan bahan baku, danpembelian barang jadi/

Other receivables, tradepayables, sale of raw materials and

purchase of finished goodsPT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN) Entitas asosiasi/Associate Piutang usaha, piutang lain-lain,

piutang lain-lain jangka panjang,utang usaha, pembelian barang jadi,

dan jasa pemasangan iklan/Trade receivables, other receivables,

other long-term receivable,trade payables, purchase of finished goods

and advertising service








76

8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGANPIHAK BERELASI (lanjutan)

8. SIGNIFICANT BALANCES ANDTRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES(continued)

Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasiadalah sebagai berikut:

Balances and transactions with related parties areas follows:

a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5)


PKS 6.959.479.001 7.779.592.234 PKSEAT 5.217.109.431 4.988.987.407 EATAAR 4.587.485.066 4.284.722.428 AARRSM 3.781.298.270 2.986.539.689 RSMKSM 2.796.330.783 2.238.482.145 KSMCMP 772.435.817 751.267.924 CMPKBN 335.536.311 1.529.506.326 KBNMKK 239.680.690 3.203.200 MKK

Total 24.689.355.369 24.562.301.353 Total

Persentase terhadap total aset 0,14% 0,15% Percentage to total assets

b. Piutang lain-lain b. Other receivables


KBN 1.158.879.329 193.763.683 KBNOKL (US$15.870 pada tahun 2018) 229.815.932 - OKL (US$15,870 in 2018)KSM 2.805.000 - KSMPKS - 379.500 PKS

Total 1.391.500.261 194.143.183 Total

Persentase terhadap total aset 0,01% 0,00% Percentage to total assets

Akun ini terutama terdiri atas piutang lain-laindari sewa dan bunga dan diharapkan akantertagih dalam satu tahun.

This account mainly consists of otherreceivables from rent and interest and isexpected to be collected within one year.








77



Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasiadalah sebagai berikut: (lanjutan)

Balances and transactions with related partiesare as follows: (continued)

c. Penjualan c. Sales



2018 2017

Bahan baku Raw materialsOKL(US$61.369 pada tahun 2018 OKL (US$61,369 in 2018 and

dan US$85.683 pada tahun 2017) 874.267.194 1.146.784.440 US$85,683 in 2017)

Barang jadi Finished goodsPKS 49.683.332.909 55.369.068.833 PKSEAT 40.087.282.336 39.839.695.827 EATAAR 29.531.750.813 32.195.044.287 AARRSM 22.161.319.298 22.554.589.104 RSMKSM 18.937.310.367 18.747.035.245 KSMCMP 5.471.360.074 6.405.285.735 CMPMKK 691.475.223 - MKKLain-lain OthersKBN 3.713.830.434 3.517.251.722 KBN

Total 171.151.928.648 179.774.755.193 Total

Persentase terhadap totalpenjualan neto 0,81% 0,89% Percentage to total net sales

d. Utang usaha (Catatan 18) d. Trade payables (Note 18)


OKL (US$3.965.468 pada tahun 2018 OKL (US$3,965,468 in 2018 anddan US$3.791.483 pada tahun 2017) 57.423.944.425 51.367.012.228 and US$3,791,483 in 2017)

KBN 17.784.216.777 16.675.869.990 KBN

Total 75.208.161.202 68.042.882.218 Total

Persentase terhadap total liabilitas 2,64% 2,50% Percentage to total liabilities

e. Pembelian barang jadi e. Purchase of finished goods



2018 2017

KBN 98.769.811.202 53.284.317.411 KBNOKL (US$1.405.424 pada tahun 2018 OKL (US$1,405,424 in 2018 and

dan US$1.726.704 pada tahun 2017) 20.021.676.857 23.110.206.336 US$1,726,704 in 2017)

Total 118.791.488.059 76.394.523.747 Total

Persentase terhadap total Percentage to total cost ofbeban pokok penjualan 1,06% 0,74% goods sold








78



Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasiadalah sebagai berikut: (lanjutan)

Balances and transactions with related partiesare as follows: (continued)

f. Pada tanggal 1 Januari 2018, Sanghiangmengadakan perjanjian pinjaman dengan KBNsebesar Rp20.000.000.000. Pinjaman inidikenakan suku bunga sebesar tarif JIBOR (12bulan) + 1,5% per tahun. Perjanjian ini akanberlaku untuk jangka waktu 4,5 (empatsetengah) tahun sejak perjanjian tersebutditandatangani (Catatan 16).

f. On January 1, 2018, Sanghiang established a loan agreement with KBN amounting toRp20,000,000,000. This loan bears interestrate at JIBOR (12 months) rate + 1.5% perannum. This loan agreement is valid for 4.5(four and a half) years since the aforesaidagreement has been signed (Note 16).

g. Beban gaji dan tunjangan kepada manajemenkunci (termasuk Dewan Komisaris dan DewanDireksi) Perusahaan yang merupakan imbalanjangka pendek masing-masing sebesarRp51,97 miliar dan Rp47,87 miliar pada tahun2018 dan 2017.

g. The salaries and compensation benefitsincurred for the key management (includingBoards of Commissioners and Directors) ofthe Company which consist of short-termemployee benefits amounted toRp51.97 billion and Rp47.87 billion in 2018and 2017, respectively.

9. PERSEDIAAN, NETO 9. INVENTORIES, NET

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:


Bahan baku dan kemasan 848.610.326.909 825.836.369.436 Raw and packaging materialsBarang dalam proses (Catatan 28) 65.227.838.873 63.547.877.309 Work-in-process (Note 28)Barang jadi (Catatan 28) 1.335.128.611.559 1.599.336.452.520 Finished goods (Note 28)Barang dagangan (Catatan 28) 1.160.505.590.749 952.659.801.871 Merchandise inventories (Note 28)Suku cadang dan lain-lain 54.654.807.509 49.818.760.807 Spareparts and othersBahan baku dalam perjalanan 16.769.443.738 72.969.262.271 Materials in-transit

Total 3.480.896.619.337 3.564.168.524.214 TotalDikurangi penyisihan persediaan usang (6.309.387.483) (6.671.885.996) Less allowance for inventory obsolescence

Persediaan, Neto 3.474.587.231.854 3.557.496.638.218 Inventories, Net


Saldo awal tahun 6.671.885.996 6.451.044.928 Balance at beginning of yearPenyisihan selama tahun berjalan Provision for inventory obsolescence

(Catatan 34) 101.390.718.987 39.466.329.162 (Note 34)Penghapusan persediaan

selama tahun berjalan (101.753.217.500) (39.245.488.094) Inventory written-off during the year

Saldo akhir tahun 6.309.387.483 6.671.885.996 Balance at end of year

Manajemen berpendapat bahwa penyisihanpersediaan usang yang ada cukup untuk menutupkemungkinan kerugian karena persediaan usang.

Management has the opinion that the allowance forinventory obsolescence is adequate to cover thepossible losses from obsolescence of inventories.

Analisis mutasi saldo penyisihan persediaan usangadalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in balance ofallowance for inventory obsolescence is as follows:








79

9. PERSEDIAAN, NETO (lanjutan) 9. INVENTORIES, NET (continued)

Persediaan telah diasuransikan terhadap risikokerugian akibat kebakaran, kebanjiran danrisiko lainnya berdasarkan suatu paket polistertentu kepada PT Asuransi Kresna Mitra Tbk. danOld Mutual Insurance dengan nilai keseluruhanpertanggungan sebesar Rp3,12 triliun, US$520 ribudan ZAR5,12 juta pada tanggal 31 Desember 2018,yang berdasarkan pendapat manajemen Grupadalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugianatas persediaan terhadap risiko yangdipertanggungkan.

Inventories are covered by insurance againstlosses by fire, flood and other risks under blanketpolicies to PT Asuransi Kresna Mitra Tbk. andOld Mutual Insurance with combined coverageamounting to about Rp3.12 trillion,US$520 thousand and ZAR5.12 million as ofDecember 31, 2018, which in the Groupmanagement’s opinion, are adequate to cover thepossible losses that may arise from the saidinsured risks.

10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES



Sewa 42.698.605.923 42.863.958.301 RentalAsuransi 8.419.850.016 10.356.131.978 InsuranceLain-lain (masing-masing di bawahRp5 miliar) 11.099.623.821 8.431.128.347 Others (each below Rp5 billion)

Total 62.218.079.760 61.651.218.626 Total

11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS



Uang muka pembelian bahan baku Advance payment for purchase ofdan barang jadi 128.354.498.445 168.004.556.214 raw materials and finished goods

Uang muka operasional 104.742.551.044 122.672.052.208 Advance for operationsPerlengkapan penjualan 18.462.528.327 23.123.581.250 Selling suppliesLain-lain (masing-masing di bawah

Rp5 miliar) 30.569.738.537 37.005.988.896 Others (each below Rp5 billion)

Total 282.129.316.353 350.806.178.568 Total








80

12. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS

Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:


PT Champion Pacific Indonesia Tbk. PT Champion Pacific Indonesia Tbk.Nilai perolehan 11.318.955.767 11.318.955.767 CostLaba belum direalisasi dari Unrealized gain on

aset keuangan tersedia untuk dijual 8.841.044.233 8.526.044.233 available-for-sale financial asset

Nilai Pasar Wajar 20.160.000.000 19.845.000.000 Fair Market Value

Fenox Venture Capital Inc. Fenox Venture Capital Inc.Nilai perolehan 43.144.700.000 33.541.000.000 Cost

Total 63.304.700.000 53.386.000.000 Total

Kepemilikan Perusahaan pada PT Champion PacificIndonesia Tbk. adalah sebesar 52.500.000 sahamatau setara dengan 5% pemilikan saham.

The Company’s share ownership inPT Champion Pacific Indonesia Tbk. amounted to52,500,000 shares or equivalent to 5% shares ofownership.

Penambahan dan (penurunan) akumulasi lababelum direalisasi atas investasi pada PT ChampionPacific Indonesia Tbk. masing-masing sebesarRp315.000.000 dan (Rp7.455.000.000) pada tahun2018 dan 2017, dan disajikan sebagai bagian dari“Penghasilan Komprehensif Lain” pada laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian.

Increase and (decrease) in the accumulatedunrealized gain from investment in PT ChampionPacific Indonesia Tbk. amounting toRp315,000,000 and (Rp7,455,000,000) in 2018and 2017, respectively, are presented as part of“Other Comprehensive Income” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income.

KLB menempatkan investasi saham meliputi, antaralain, Lark Technologies melalui Fenox VentureCapital Inc., yang dicatat dengan metode biayaperolehan. Investasi tambahan masing-masingsebesar Rp9.603.700.000 dan Rp13.490.500.000pada tahun 2018 dan 2017.

KLB has investment in shares of stock includes,among others, Lark Technologies through FenoxVenture Capital Inc., which is recorded using thecost method. Additional investment amounted toRp9,603,700,000 and Rp13,490,500,000 in 2018and 2017, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatkondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasipenurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangantidak lancar lainnya, sehingga tidak diperlukancadangan kerugian penurunan nilai.

Management believes that there were noconditions or events that indicate impairment in thecarrying amount of its other non-current financialassets, and therefore an allowance for impairmentlosses is not considered necessary.








81

13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES

Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:


Orange Kalbe Limited Orange Kalbe LimitedNilai perolehan 37.403.818.827 37.403.818.827 CostAkumulasi bagian atas rugi (16.647.316.895) (15.677.223.359) Accumulated share in losses

Nilai Tercatat 20.756.501.932 21.726.595.468 Carrying Value

PT Kalbe Blackmores Nutrition PT Kalbe Blackmores NutritionNilai perolehan 22.499.000.000 22.499.000.000 CostAkumulasi bagian atas rugi (20.453.770.704) (18.750.029.433) Accumulated share in losses

Nilai Tercatat 2.045.229.296 3.748.970.567 Carrying Value

Total 22.801.731.228 25.475.566.035 Total

Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasiadalah sebagai berikut:

The summary of financial information of associateentities are as follows:


Orange Kalbe Limited Orange Kalbe LimitedEffective percentage of ownership

Persentase efektif kepemilikan Grup 30% 30% of the GroupTotal aset 141.012.412.343 133.903.309.230 Total assetsTotal liabilitas 15.308.238.999 13.223.088.477 Total liabilitiesPenjualan neto 27.459.305.323 26.338.877.909 Net salesRugi neto tahun berjalan (3.233.645.120) (2.606.493.045) Net loss for the year

PT Kalbe Blackmores Nutrition PT Kalbe Blackmores NutritionEffective percentage of ownership

Persentase efektif kepemilikan Grup 49,99% 49,99% of the GroupTotal aset 69.013.944.968 38.227.584.445 Total assetsTotal liabilitas 64.923.304.570 30.729.310.055 Total liabilitiesPenjualan neto 91.054.648.420 49.692.569.150 Net salesRugi neto tahun berjalan (3.407.633.993) (31.049.232.737) Net loss for the year

Pada tanggal 23 Agustus 2005, Perusahaanmenandatangani perjanjian joint venture denganOrange Drugs Ltd., Nigeria (ODL), sehubungandengan pendirian Orange Kalbe Limited (OKL) diLagos, Nigeria. Dalam perjanjian diatur mengenaikewajiban masing-masing pihak sehubungandengan kegiatan pendirian dan pengembanganOKL. Selanjutnya berdasarkan akta pendirian OKLpada tanggal 29 November 2005, dinyatakan modaldasar OKL adalah sebesar NGN100 juta yangterbagi atas 100 juta saham biasa dengan nilainominal NGN1 per saham.

On August 23, 2005, the Company entered into ajoint venture agreement with Orange Drugs Ltd.,Nigeria (ODL) in connection with the establishmentof Orange Kalbe Limited (OKL) in Lagos, Nigeria.The said agreement also provides for, amongothers, the obligations of each party in respect of theestablishment and development of OKL. Further,based on OKL’s Deed of Establishment datedNovember 29, 2005, the initial authorized capitalamounted to NGN100 million, consisting of 100million common shares, with par value per share ofNGN1.








82

13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)

Pada tanggal 9 Januari 2013, otoritas RepublikFederal Nigeria menyetujui peningkatan modaldasar OKL dari NGN100 juta menjadi NGN2,06miliar yang terbagi atas 2.059.865.000 saham biasadengan nilai nominal NGN1 per saham. Persentasekepemilikan saham Perusahaan dan ODL masing-masing sebesar 30% dan 70%. Perusahaan danODL masing-masing telah melakukan penyetoranmodal sesuai dengan persentase kepemilikannya.

On January 9, 2013, the Federal Republic of Nigeriaapproved the increase in OKL’s authorized sharecapital from NGN100 million to NGN2.06 billion,consisting of 2,059,865,000 common shares, withpar value per share of NGN1. The Company’s andODL’s percentage of ownership were 30% and 70%,respectively. The Company and ODL have paid theircapital contribution based on each percentage ofownership.

OKL bergerak di bidang pabrikan yangmemproduksi produk-produk obat Perusahaan danODL dan telah memulai kegiatan komersialnyasejak tahun 2011.

OKL engages in the manufacture of the Company’sand ODL’s pharmaceutical products and hasstarted its commercial operations in 2011.

Pada tanggal 16 Oktober 2015, Sanghiang danBlackmores International Pte. Ltd., Singapura(Blackmores) mendirikan PT Kalbe BlackmoresNutrition (KBN) berdasarkan Akta NotarisDR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 114 dan telahdisahkan oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. AHU-2461866.AH.01.01 tanggal 20Oktober 2015. Modal dasar KBN terbagi atas 48.000saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesarRp48.000.000.000.

On October 16, 2015, Sanghiang and BlackmoresInternational Pte. Ltd., Singapore (Blackmores)established PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN)based on Notarial Deed No. 114 of DR. IrawanSoerodjo, S.H., Msi., and was approved by theMinistry of Law and Human Rights of the Republicof Indonesia in its Decision Letter No. AHU-2461866.AH.01.01 dated October 20, 2015. Theauthorized share capital of KBN was divided into48,000 shares with nominal value amounting toRp48,000,000,000.

Dari modal dasar tersebut, 45.000 saham dengannilai nominal seluruhnya sebesar Rp45.000.000.000telah ditempatkan dan disetor penuh olehSanghiang dan Blackmores. Sanghiang melakukanpenyertaan modal sebanyak 22.499 lembar sahamatau sebesar 49,99% kepemilikan pada KBNdengan nilai investasi sebesar Rp22.499.000.000.KBN bergerak dalam bidang impor suplemen nutrisi,suplemen vitamin dan obat tradisional.

From the aforesaid authorized capital, 45,000shares with nominal value amounting toRp45,000,000,000 have been issued and fully paidby Sanghiang and Blackmores. Sanghiang madecapital contribution for 22,499 shares or equal to49.99% ownership on KBN with nominal valueamounting to Rp22,499,000,000. KBN engages inthe importation of nutrition supplement, vitaminsupplement and traditional medicines.

Investasi pada OKL dan KBN dicatat denganmenggunakan metode ekuitas. Bagian Grup atasrugi neto entitas asosiasi pada tahun 2018 dan 2017masing-masing sebesar Rp2.673.834.807 danRp16.305.874.297 dan disajikan sebagai “Bagianatas Rugi Entitas Asosiasi” pada laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The investments in OKL and KBN are recordedusing the equity method. The Group’s equity in netlosses of the associated entities in 2018 and 2017amounted to Rp2,673,834,807 andRp16,305,874,297, respectively, and is recordedas “Share in Losses of the Associates” in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatkondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasipenurunan nilai atas jumlah tercatat investasi padaentitas asosiasi.

Management believes that there were noconditions or events that indicate impairment in thecarrying amount of its investment in associates.








83

14. ASET TETAP, NETO 14. FIXED ASSETS, NET

Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018/

Year Ended December 31, 2018

Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency EndingBalance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance

Nilai Tercatat Carrying ValuePemilikan Langsung Direct OwnershipTanah 1.287.471.548.527 309.099.389.300 - - - 1.596.570.937.827 LandBangunan dan prasarana 2.232.911.173.240 29.977.702.549 1.071.371.267 215.525.596.595 1.248.804.843 2.478.591.905.960 Buildings and improvementsPerbaikan kantor disewa 55.685.264.993 23.175.313.585 629.585.522 1.609.580.165 1.888.514 79.842.461.735 Leasehold improvementsMesin dan peralatan 2.109.971.600.970 81.642.016.797 26.896.898.023 91.707.997.552 270.046.928 2.256.694.764.224 Machinery and equipmentPerlengkapan kantor 769.659.145.175 87.384.905.458 44.463.405.215 4.817.980.197 715.144.980 818.113.770.595 Office equipment, furniture and fixturesKendaraan dan alat transportasi 288.350.226.420 21.866.331.409 20.927.259.654 - 414.552.269 289.703.850.444 Vehicles and transportation equipmentPeralatan kesehatan 338.980.247.665 46.177.333.725 2.150.063.136 4.083.104.875 11.775.739 387.102.398.868 Medical equipment

Sub-total 7.083.029.206.990 599.322.992.823 96.138.582.817 317.744.259.384 2.662.213.273 7.906.620.089.653 Sub-total

Aset Sewa Pembiayaan Assets under Finance LeasePerlengkapan kantor 6.956.254.346 - - - 27.581.206 6.983.835.552 Office equipment, furniture and fixtures

Aset dalam Pengerjaan Constructions in ProgressBangunan dan prasarana 399.289.478.844 398.497.191.784 - (1.234.051.884) (210.854.532) 796.341.764.212 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 668.852.633.749 345.543.434.797 - (316.510.207.500) - 697.885.861.046 Machinery and equipment

Sub-total 1.068.142.112.593 744.040.626.581 - (317.744.259.384) (210.854.532) 1.494.227.625.258 Sub-total

Total Nilai Tercatat 8.158.127.573.929 1.343.363.619.404 96.138.582.817 - 2.478.939.947 9.407.831.550.463 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationPemilikan Langsung Direct OwnershipBangunan dan prasarana 650.649.266.138 116.890.136.417 704.725.441 - 832.185.553 767.666.862.667 Buildings and improvementsPerbaikan kantor disewa 23.064.433.061 7.907.801.044 283.403.532 - 631.140 30.689.461.713 Leasehold improvementsMesin dan peralatan 1.181.403.787.768 147.291.834.644 26.024.249.873 494.873.335 253.223.119 1.303.419.468.993 Machinery and equipmentPerlengkapan kantor 549.026.586.578 81.465.873.842 39.861.803.638 (494.873.335) 545.144.297 590.680.927.744 Office equipment, furniture and fixturesKendaraan dan alat transportasi 232.730.134.819 25.583.722.176 19.875.603.876 - 357.256.928 238.795.510.047 Vehicles and transportation equipmentPeralatan kesehatan 175.333.718.488 45.275.392.398 1.708.151.287 - 11.725.158 218.912.684.757 Medical equipment

Sub-total 2.812.207.926.852 424.414.760.521 88.457.937.647 - 2.000.166.195 3.150.164.915.921 Sub-total

Aset Sewa Pembiayaan Assets under Finance LeasePerlengkapan kantor 3.259.934.023 1.593.471.782 - - 12.078.262 4.865.484.067 Office equipment, furniture and fixtures

Total Akumulasi Penyusutan 2.815.467.860.875 426.008.232.303 88.457.937.647 - 2.012.244.457 3.155.030.399.988 Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku Neto 5.342.659.713.054 6.252.801.150.475 Net Carrying Value

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017/Year Ended December 31, 2017

Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency EndingBalance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance

Nilai Tercatat Carrying ValuePemilikan Langsung Direct OwnershipTanah 887.360.505.051 400.946.628.476 835.585.000 - - 1.287.471.548.527 LandBangunan dan prasarana 2.084.007.581.658 30.812.172.739 456.348.918 118.397.857.640 149.910.121 2.232.911.173.240 Buildings and improvementsPerbaikan kantor disewa 31.432.304.823 11.758.292.727 22.242.500 12.515.438.467 1.471.476 55.685.264.993 Leasehold improvementsMesin dan peralatan 1.873.452.666.609 102.606.057.552 14.464.106.037 148.377.423.368 (440.522) 2.109.971.600.970 Machinery and equipmentPerlengkapan kantor 669.494.796.735 95.854.166.913 12.345.467.276 16.547.538.221 108.110.582 769.659.145.175 Office equipment, furniture and fixturesKendaraan dan alat transportasi 293.072.978.560 17.738.830.291 21.543.345.490 (968.115.078) 49.878.137 288.350.226.420 Vehicles and transportation equipmentPeralatan kesehatan 236.973.413.801 110.789.971.082 8.813.677.950 29.127.139 1.413.593 338.980.247.665 Medical equipment

Sub-total 6.075.794.247.237 770.506.119.780 58.480.773.171 294.899.269.757 310.343.387 7.083.029.206.990 Sub-total


Aset dalam Pengerjaan Constructions in ProgressBangunan dan prasarana 359.634.060.406 172.777.364.545 - (133.121.946.107) - 399.289.478.844 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 573.716.055.793 256.913.901.606 - (161.777.323.650) - 668.852.633.749 Machinery and equipment

Sub-total 933.350.116.199 429.691.266.151 - (294.899.269.757) - 1.068.142.112.593 Sub-total

Total Nilai Tercatat 7.014.891.309.725 1.201.403.385.931 58.480.773.171 - 313.651.444 8.158.127.573.929 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationPemilikan Langsung Direct OwnershipBangunan dan prasarana 535.073.051.508 114.020.343.266 339.473.915 1.792.410.539 102.934.740 650.649.266.138 Buildings and improvementsPerbaikan kantor disewa 23.066.204.334 3.756.238.507 22.242.500 (3.736.049.412) 282.132 23.064.433.061 Leasehold improvementsMesin dan peralatan 1.056.823.688.505 139.150.696.130 14.289.190.499 (280.965.846) (440.522) 1.181.403.787.768 Machinery and equipmentPerlengkapan kantor 479.535.214.212 77.549.898.721 11.902.235.426 3.746.026.436 97.682.635 549.026.586.578 Office equipment, furniture and fixturesKendaraan dan alat transportasi 222.132.305.144 31.956.425.612 19.976.221.919 (1.427.138.947) 44.764.929 232.730.134.819 Vehicles and transportation equipmentPeralatan kesehatan 140.783.284.360 35.219.569.546 576.261.272 (94.282.770) 1.408.624 175.333.718.488 Medical equipment

Sub-total 2.457.413.748.063 401.653.171.782 47.105.625.531 - 246.632.538 2.812.207.926.852 Sub-total


Total Akumulasi Penyusutan 2.459.135.208.145 403.190.023.702 47.105.625.531 - 248.254.559 2.815.467.860.875 Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku Neto 4.555.756.101.580 5.342.659.713.054 Net Carrying Value








84

14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 14. FIXED ASSETS, NET (continued)

Penyusutan Depreciation

Beban penyusutan yang dibebankan ke operasisebagai bagian dari berikut ini:

Depreciation expenses were charged to operationsas part of the following:



2018 2017

Beban pabrikasi 179.445.022.237 167.308.403.601 Manufacturing overheadBeban penjualan (Catatan 29) 116.654.781.225 111.932.979.362 Selling expenses (Note 29)Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

(Catatan 30) 108.807.831.397 105.152.668.324 (Note 30)Beban penelitian dan pengembangan Research and development expenses

(Catatan 31) 21.100.597.444 18.795.972.415 (Note 31)

Total 426.008.232.303 403.190.023.702 Total

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, nilaiperolehan aset tetap Grup yang telah disusutkanpenuh namun masih digunakan masing-masingsebesar Rp1.635.078.817.864 danRp1.433.222.658.675, yang terutama terdiri atasbangunan dan prasarana, mesin dan peralatan,perlengkapan kantor, kendaraan dan peralatankesehatan.

As of December 31, 2018 and 2017, the costs of theGroup’s fixed assets that have been fullydepreciated but are still being utilized amounted toRp1,635,078,817,864 and Rp1,433,222,658,675,respectively, which mainly consist of buildings andimprovements, machinery and equipment, officeequipment, vehicles and medical equipment.

Pengurangan dan Reklasifikasi Deductions and Reclassifications

Pengurangan aset tetap pemilikan langsung padatahun 2018 dan 2017 termasuk penghapusan asettetap dengan nilai buku neto masing-masingsebesar Rp1.697.328.996 dan Rp307.747.075.

Deductions to fixed assets under direct ownershipin 2018 and 2017 included write-off of fixed assetswith net carrying value amounting toRp1,697,328,996 and Rp307,747,075,respectively.








85

Analisis laba terkait yang timbul dari penjualan asettetap adalah sebagai berikut:

An analysis of the related gains arising from thesale of fixed assets is as follows:



2018 2017

Harga jual 16.351.036.664 22.728.114.639 Selling priceNilai buku neto 5.983.316.174 11.067.400.565 Net carrying value

Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed(Catatan 35) 10.367.720.490 11.660.714.074 assets (Note 35)

Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease

Perusahaan mengadakan perjanjian denganPT Hewlett-Packard Finance danPT Orix Indonesia Finance untuk sewa pembiayaankomputer dan peralatan laboratorium denganjangka waktu masing-masing 4 (empat) tahun dan 3(tiga) tahun.

The Company entered into agreements withPT Hewlett-Packard Finance andPT Orix Indonesia Finance for a 4 (four)-year and3 (three)-year lease, respectively, of computer and laboratory equipment.

Innogene mengadakan perjanjian denganHitachi Capital Asia Pacific Pte. Ltd., untuk sewapembiayaan peralatan kantor dengan jangka waktu5 (lima) tahun.

Innogene entered into an agreement withHitachi Capital Asia Pacific Pte. Ltd., for a 5 (five)-year lease of office equipment.

Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masayang akan datang berdasarkan perjanjian-perjanjiantersebut adalah sebagai berikut:

Future minimum lease payments under theabove-mentioned lease commitments are asfollows:



2018 2017

Sampai dengan satu tahun 1.201.611.101 2.055.367.894 Within one yearLebih dari satu sampai lima tahun 178.365.322 1.324.252.576 Between one to five years

Total 1.379.976.423 3.379.620.470 TotalBunga yang belum jatuh tempo (60.764.726) (167.506.304) Amounts applicable to interest

Utang sewa pembiayaan 1.319.211.697 3.212.114.166 Finance lease payables

Bagian jangka pendek (1.148.617.567) (1.947.610.904) Current maturities

Bagian jangka panjang 170.594.130 1.264.503.262 Long-term portion









86


Aset dalam pengerjaan Construction in progress

Perusahaan Company

Bangunan dan prasarana dalam pengerjaansebesar Rp201,88 miliar merupakan perluasan danrenovasi bangunan pabrik dengan nilai kontrakkeseluruhan sebesar Rp325,38 miliar. Proyek inidiperkirakan akan selesai pada bulan Februari 2021.Pada tanggal 31 Desember 2018, persentasepenyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut(secara finansial) adalah sekitar 62% dari nilaikontrak keseluruhan.

Building and improvements under construction ofRp201.88 billion represents the expansion andrenovation of factory building with total contractvalue of Rp325.38 billion. The project is estimatedto be completed in February 2021. As of December31, 2018, the percentage of completion of theaforesaid construction in progress (in financialterms) is about 62% of the total contract value.

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesarRp70,05 miliar merupakan penambahan fasilitaspabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesarRp222 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesaipada bulan Desember 2019. Pada tanggal31 Desember 2018, persentase penyelesaian dariaset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial)adalah sekitar 32% dari nilai kontrak keseluruhan.

Machinery and equipment under construction ofRp70.05 billion represents the additions to factoryfacilities with total contract value of Rp222 billion.The project is estimated to be completed inDecember 2019. As of December 31, 2018, thepercentage of completion of the aforesaidconstruction in progress (in financial terms) isabout 32% of the total contract value.

EPMT EPMT

Bangunan dan prasarana dalam pengerjaansebesar Rp66,10 miliar merupakan pembangunangedung baru serta renovasi bangunan danprasarana dengan nilai kontrak keseluruhansebesar Rp242,17 miliar. Proyek ini diperkirakanakan selesai pada bulan Maret 2020. Pada tanggal31 Desember 2018, persentase penyelesaian asetdalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalahsekitar 27% dari nilai kontrak keseluruhan.

Building and improvements under construction ofRp66.10 billion represents the constructions of newbuilding and renovation of buildings andimprovements with total contract value ofRp242.17 billion. The projects are estimated to becompleted in March 2020. As of December 31,2018, the percentage of completion of theaforesaid construction in progress (in financialterm) is about 27% of the total contract value.

Sanghiang Sanghiang

Bangunan dan prasarana dalam pengerjaansebesar Rp4,19 miliar merupakan pembangunangedung baru serta renovasi bangunan danprasarana Sanghiang dengan nilai kontrak sebesarRp20,78 miliar. Proyek ini diperkirakan akandiselesaikan pada bulan Desember 2022. Padatanggal 31 Desember 2018, persentasepenyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut(secara finansial) adalah sekitar 20% dari nilaikontrak keseluruhan.

Building and improvements under construction ofRp4.19 billion represents the construction of a newbuilding and renovation of building andimprovements of Sanghiang with total contractvalue of Rp20.78 billion. The projects areestimated to be completed in December 2022. Asof December 31, 2018, the percentage ofcompletion of the aforesaid construction inprogress (in financial terms) is about 20% of thetotal contract value.

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesarRp296,64 juta merupakan pengerjaan mesin danperalatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesarRp5,4 milliar. Proyek ini diperkirakan akan selesaipada bulan Mei 2019. Pada tanggal 31 Desember2018, persentase penyelesaian dari aset dalampengerjaan tersebut (secara finansial) adalahsekitar 5% dari nilai kontrak keseluruhan.

Machinery and equipment under construction ofRp296.64 million represents the construction ofmachine and equipment with total contract value ofRp5.4 billion. The project is estimated to becompleted in May 2019. As of December 31, 2018,the percentage of completion of the aforesaidconstruction in progress (in financial terms) isabout 5% of the total contract value.








87


Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Construction in progress (continued)

Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)

Danfar Danfar

Bangunan dan prasarana dalam pekerjaan sebesarRp4,63 miliar merupakan pekerjaan instalasi Danfardengan nilai kontrak sebesar Rp9,23 miliar. Proyekini diperkirakan akan diselesaikan pada bulanSeptember 2019. Pada tanggal 31 Desember 2018,persentase penyelesaian dari aset dalampengerjaan tersebut (secara finansial) adalahsekitar 50% dari nilai kontrak keseluruhan.

Building and improvements under construction ofRp4.63 billion represents the construction ofinstallations in Danfar with total contract value ofRp9.23 billion. The projects are estimated to becompleted in September 2019. As of December 31,2018, the percentage of completion of theaforesaid construction in progress (in financialterms) is about 50% of the total contract value.

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesarRp57,41 miliar merupakan pengerjaan mesin danperalatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesarRp199,22 milliar. Proyek ini diperkirakan akanselesai pada bulan September 2019. Pada tanggal31 Desember 2018, persentase penyelesaian dariaset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial)adalah sekitar 29% dari nilai kontrak keseluruhan.

Machinery and equipment under construction ofRp57.41 billion represents the construction ofmachine and equipment with total contract value ofRp199.22 billion. The project is estimated to becompleted in September 2019. As ofDecember 31, 2018, the percentage of completionof the aforesaid construction in progress (infinancial terms) is about 29% of the total contractvalue.

Hale Hale

Bangunan dan prasarana dalam pengerjaansebesar Rp133 juta merupakan renovasi bangunandan prasarana Hale dengan nilai kontrak sebesarRp139,35 juta. Proyek ini diperkirakan akandiselesaikan pada bulan Mei 2019. Pada tanggal 31Desember 2018, persentase penyelesaian dari asetdalam pengerjaan tersebut (secara finansial)adalah sekitar 95% dari nilai kontrak keseluruhan.

Building and improvements under construction ofRp133 million represents the renovation of buildingand improvements of Hale with total contract valueof Rp139.35 million. The projects are estimated tobe completed in May 2019. As of December 31,2018, the percentage of completion of theaforesaid construction in progress (in financialterms) is about 95% of the total contract value.

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesarRp74,87 juta merupakan pengerjaan mesin danperalatan dengan nilai kontrak keseluruhansebesar Rp80,87 juta. Proyek ini diperkirakan akanselesai pada bulan April 2019. Pada tanggal31 Desember 2018, persentase penyelesaian dariaset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial)adalah sekitar 93% dari nilai kontrak keseluruhan.

Machinery and equipment under construction ofRp74.87 million represents the construction ofmachine and equipment with total contract value ofRp80.87 million. The project is estimated to becompleted in April 2019. As of December 31, 2018,the percentage of completion of the aforesaidconstruction in progress (in financial terms) isabout 93% of the total contract value.

KMI KMI

Bangunan dan prasarana dalam pengerjaansebesar Rp16,92 miliar merupakan penambahangudang dan renovasi gedung KMI dengan nilaikontrak keseluruhan sebesar Rp17,06 miliar.Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulanMaret 2019. Pada tanggal 31 Desember 2018,persentase penyelesaian dari aset dalampengerjaan tersebut (secara finansial) adalahsekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan.

Building and improvements under construction ofRp16.92 billion represents the addition andrenovation of KMI’s building with total contractvalue of Rp17.06 billion. The project is estimated tobe completed in March 2019. As of December 31,2018, the percentage of completion of theaforesaid construction in progress (in financialterms) is about 99% of the total contract value.








88




KMI (lanjutan) KMI (continued)

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesarRp7,78 miliar merupakan penambahan mesinuntuk lini produksi baru dan peralatan pabrik KMIdengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp9,14miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai padabulan Maret 2019. Pada tanggal 31 Desember2018, persentase penyelesaian dari aset dalampengerjaan tersebut (secara finansial) adalahsekitar 85% dari nilai kontrak keseluruhan.

Machinery and equipment under construction ofRp7.78 billion represents the additions of machinesfor new project line and factory equipment of KMIwith total contract value of Rp9.14 billion. Theproject is estimated to be completed in March 2019.As of December 31, 2018, the percentage ofcompletion of the aforesaid construction in progress(in financial terms) is about 85% of the total contractvalue.

Finusolprima Finusolprima

Bangunan dan prasarana dalam pengerjaansebesar Rp22,86 milliar merupakan renovasibangunan pabrik Finusolprima dengan nilai kontrakkeseluruhan sebesar Rp23,16 miliar. Proyek inidiperkirakan akan selesai pada bulan April 2019.Pada tanggal 31 Desember 2018, persentasepenyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut(secara finansial) adalah sekitar 99% dari nilaikontrak keseluruhan.

Building and improvements under construction ofRp22.86 billion represents the renovation of factorybuilding of Finusolprima with total contract value ofRp23.16 billion. The project is estimated to becompleted in April 2019. As of December 31, 2018,the percentage of completion of the aforesaidconstruction in progress (in financial terms) is about99% of the total contract value.

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesarRp152,36 miliar merupakan penambahan peralatanpabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesarRp152,67 miliar. Proyek ini diperkirakan akanselesai pada bulan April 2019. Pada tanggal31 Desember 2018, persentase penyelesaian dariaset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial)adalah sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan.

Machinery and equipment under construction ofRp152.36 billion represents the addition to factoryequipment with total contract value of Rp152.67billion. The project is estimated to be completed inApril 2019. As of December 31, 2018, thepercentage of completion of the aforesaidconstruction in progress (in financial terms) is about99% of the total contract value.

KAMI KAMI

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesarRp12,88 miliar merupakan penambahan fasilitaspabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesarRp13,01 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesaipada bulan Februari 2019. Pada tanggal31 Desember 2018, persentase penyelesaian dariaset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial)adalah sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan.

Machinery and equipment under construction ofRp12.88 billion represents the additions to factoryfacilities with total contract value of Rp13.01 billion.The project is estimated to be completed inFebruary 2019. As of December 31, 2018, thepercentage of completion of the aforesaidconstruction in progress (in financial terms) isabout 99% of the total contract value.








89




KGM KGM

Bangunan dan prasarana dalam pengerjaansebesar Rp228,71 miliar merupakan pembangunangedung pabrik KGM dengan nilai kontrakkeseluruhan sebesar Rp240,75 miliar. Proyek inidiperkirakan akan selesai pada bulanMei 2019. Pada tanggal 31 Desember 2018,persentase penyelesaian dari aset dalampengerjaan tersebut (secara finansial) adalahsekitar 95% dari nilai kontrak keseluruhan.

Building and improvements under construction ofRp228.71 billion represents the construction offactory building of KGM with total contract value ofRp240.75 billion. The project is estimated to becompleted in May 2019. As ofDecember 31, 2018, the percentage of completionof the aforesaid construction in progress (infinancial terms) is about 95% of the total contractvalue.

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesarRp333,14 miliar merupakan penambahan peralatanpabrik KGM dengan nilai kontrak keseluruhansebesar Rp350,68 milliar. Proyek ini diperkirakanakan selesai pada bulan Mei 2019.Pada tanggal 31 Desember 2018, persentasepenyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut(secara finansial) adalah sekitar 95% dari nilaikontrak keseluruhan.

Machinery and equipment under construction ofRp333.14 billion represents the addition to factoryequipment of KGM with total contract value ofRp350.68 billion. The project is estimated to becompleted in May 2019. As of December 31, 2018,the percentage of completion of the aforesaidconstruction in progress (in financial terms) is about95% of the total contract value.

Hexpharm Hexpharm

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesarRp8,55 miliar merupakan penambahan peralatanpabrik Hexpharm dengan nilai kontrak keseluruhansebesar Rp9,03 miliar. Proyek ini diperkirakan akanselesai pada bulan Desember 2019. Pada tanggal31 Desember 2018, persentase penyelesaian dariaset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial)adalah sekitar 95% dari nilai kontrak keseluruhan.

Machinery and equipment under construction ofRp8.55 billion represents the addition to factoryequipment of Hexpharm with total contract value ofRp9.03 billion. The project is estimated to becompleted by December 2019. As of December 31,2018, the percentage of completion of the aforesaidconstruction in progress (in financial terms) is about95% of the total contract value.

Saka Saka

Bangunan dan prasarana dalam pengerjaansebesar Rp89 miliar merupakan pembangunangedung pabrik Saka dengan nilai kontrakkeseluruhan sebesar Rp209,98 miliar. Proyek inidiperkirakan akan selesai pada bulan Desember2020. Pada tanggal 31 Desember 2018,persentase penyelesaian dari aset dalampengerjaan tersebut (secara finansial) adalahsekitar 42% dari nilai kontrak keseluruhan.

Building and improvements under construction ofRp89 billion represents the construction of factorybuilding of Saka with total contract value ofRp209.98 billion. The project is estimated to becompleted in December 2020. As of December 31,2018, the percentage of completion of the aforesaidconstruction in progress (in financial terms) is about42% of the total contract value.

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesarRp55,35 miliar merupakan penambahan peralatanpabrik Saka dengan nilai kontrak keseluruhanRp196,64 miliar. Proyek ini diperkirakan akanselesai pada bulan Desember 2020. Pada tanggal31 Desember 2018, persentase penyelesaian dariaset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial)adalah sekitar 28% dari nilai kontrak keseluruhan.

Machinery and equipment under construction ofRp55.35 billion represents the addition to factoryequipment of Saka with total contract value ofRp196.64 billion. The project is estimated to becompleted in December 2020. As ofDecember 31, 2018, the percentage of completionof the aforesaid construction in progress (infinancial terms) is about 28% of the total contractvalue.








90




Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe

Bangunan dan prasarana dalam pengerjaansebesar Rp156,73 miliar merupakan pembangunanpabrik baru Bintang Toedjoe dengan nilai kontrakkeseluruhan sebesar Rp272,37 miliar. Proyek inidiperkirakan akan selesai pada bulan Februari2020. Pada tanggal 31 Desember 2018,persentase penyelesaian dari aset dalampengerjaan tersebut (secara finansial) adalahsekitar 58% dari nilai kontrak keseluruhan.

Building and improvements under construction ofRp156.73 billion represents the contruction of anew factory of Bintang Toedjoe with total contractvalue of Rp272.37 billion. The project is estimatedto be completed in February 2020. As of December31, 2018, the percentage of completion of theaforesaid construction in progress (in financialterms) is about 58% of the total contract value.

KMC KMC

Bangunan dan prasarana dalam pengerjaansebesar Rp5,18 miliar merupakan pembangunangedung pabrik KMC dengan nilai kontrakkeseluruhan sebesar Rp166,31 miliar. Proyek inidiperkirakan akan selesai pada bulan Desember2019. Pada tanggal 31 Desember 2018,persentase penyelesaian dari aset dalampengerjaan tersebut (secara finansial) adalahsekitar 3% dari nilai kontrak keseluruhan.

Buildings and improvements under construction ofRp5.18 billion represents the construction ofKMC’s factory building with total contract value ofRp166.31 billion. The project is estimated to becompleted in December 2019. As of December 31,2018, the percentage of completion of theaforesaid construction in progress (in financialterms) is about 3% of the total contract value.

Hal lain-lain Other mattersHak atas tanah Grup adalah dalam bentuk HakGuna Bangunan (HGB) dengan sisa masa manfaatyang berakhir berkisar antara tahun 2022 sampaidengan tahun 2047. Manajemen berpendapatbahwa masa manfaat hak atas tanah tersebut dapatdiperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The titles of ownership of the Group on itslandrights are all in the form of Usage Rights forBuilding (HGB) with limited duration, which haveremaining terms expiring on various dates between2022 until 2047. Management is of the opinion thatthe terms of the aforesaid landrights can berenewed/extended upon expiration.

Aset tetap dengan pemilikan langsung,diasuransikan terhadap risiko kerugian akibatkebakaran, kebanjiran dan risiko lainnyaberdasarkan suatu paket polis tertentu kepadaPT Asuransi Kresna Mitra Tbk.,PT Zurich Insurance Indonesia,AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd. danOld Mutual Insurances dengan nilai pertanggungankeseluruhan sebesar Rp3,22 triliun, US$52,75 juta,SGD959 ribu, JP¥750 ribu, EUR8,87 juta danZAR93 ribu pada tanggal 31 Desember 2018, yangberdasarkan pendapat manajemen Grup adalahcukup untuk menutup kemungkinan kerugian atasaset tetap terhadap risiko yang dipertanggungkan.

Fixed assets under direct ownership, are coveredby insurance against losses by fire, flood and otherrisks under blanket policies to PT Asuransi KresnaMitra Tbk., PT Zurich Insurance Indonesia,AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd. andOld Mutual Insurance with combined insurancecoverage totaling Rp3.22 trillion, US$52.75 million,SGD959 thousand, JP¥750 thousand, EUR8.87million and ZAR93 thousand as of December 31,2018, which in the Group’s management opinion,is adequate to cover the possible losses that mayarise from the said insured risks.

Pada tanggal 31 Desember 2018, aset tetap KAMIberupa tanah dan bangunan pabrik, mesin danperalatan produksi serta kendaraan digunakansebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperolehdari PT Bank Central Asia Tbk. (Catatan 17).

As of December 31, 2018, the fixed assets of KAMIwhich consist of land and factory building,machinery and production equipment, and vehiclesare pledged as collateral for the credit facilitiesobtained from PT Bank Central Asia Tbk. (Note 17).

Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatataset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga tidakdiperlukan penurunan nilai atas aset tersebut.

The Group’s management has the opinion that thecarrying values of the fixed assets of the Group arefully recoverable, hence, no impairment in value isnecessary.








91

15. ASET TAKBERWUJUD, NETO 15. INTANGIBLE ASSETS, NET

Aset takberwujud terdiri dari goodwill, merekdagang, hak paten, formula dan lisensi teknologiserta piranti lunak komputer. Analisis saldo dariakun ini adalah sebagai berikut:

Intangible assets consist of goodwill, trademarks,patents, formula and technology license andcomputer software. An analysis of the balance ofthis account is as follows:


Nilai tercatat Carrying valueGoodwill 293.279.778.022 293.279.778.022 GoodwillPiranti lunak komputer 332.525.937.024 295.729.495.198 Computer softwareMerek dagang, hak paten, formula Trademarks, patents, formula

dan lisensi teknologi (Catatan 40) 151.054.106.789 129.321.597.612 and technology license (Note 40)

Total 776.859.821.835 718.330.870.832 Total

Akumulasi amortisasi Accumulated amortizationSaldo awal tahun Balance at beginning of yearPiranti lunak komputer (212.815.502.105) (171.583.429.217) Computer softwareMerek dagang, hak paten, formula Trademarks, patents, formula

dan lisensi teknologi (85.942.540.062) (75.143.835.969) and technology license

Sub-total (298.758.042.167) (246.727.265.186) Sub-total

Amortisasi tahun berjalan Amortization during the yearPiranti lunak komputer (33.236.623.178) (41.232.072.888) Computer softwareMerek dagang, hak paten, formula Trademarks, patents, formula

dan lisensi teknologi (11.424.458.867) (10.798.704.093) and technology license

Sub-total (44.661.082.045) (52.030.776.981) Sub-total

Saldo akhir tahun (343.419.124.212) (298.758.042.167) Balance at end of year

Aset Takberwujud, Neto 433.440.697.623 419.572.828.665 Intangible Assets, Net

Seperti diungkapkan pada Catatan 2, sesuai denganketentuan dari PSAK 48, Grup melakukan pengujianpenurunan nilai atas goodwill yang tercatat padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

As disclosed in Note 2, in accordance with theprovision of PSAK 48, the Group performedimpairment tests on its goodwill reported in theconsolidated statement of financial position.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,jumlah terpulihkan aset takberwujud ditentukanberdasarkan nilai pakai dengan menggunakanmetode arus kas yang didiskontokan.

For impairment testing purposes, the recoverableamounts of intangible assets was determined basedon VIU using discounted cash flow method.

Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatataset takberwujud Grup dapat dipulihkan, sehinggatidak diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut.

The Group’s management has the opinion that thecarrying values of the intangible assets of theGroup are fully recoverable, hence, no impairmentin value is necessary.








92

16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS



Advance payment for purchase ofUang muka pembelian aset tetap 397.859.270.730 445.300.608.764 fixed assetsUang muka pembelian aset Advance payment for purchase of

takberwujud 43.429.808.284 42.409.129.700 intangible assetsBagian jangka panjang dari sewa tanah Long-term portion of

di bayar di muka (Catatan 40) 30.861.248.020 - prepaid land lease (Note 40)Uang jaminan (Catatan 40) 29.021.372.713 28.401.860.519 Security deposits (Note 40)Peralatan kesehatan yang belum terpasang 16.131.542.205 9.983.072.234 Uninstalled medical instrumentPiutang lain-lain Other long-term

jangka panjang (Catatan 8f) 6.500.000.000 - receivable (Note 8f)Beban tangguhan, neto 4.386.070.088 7.532.759.641 Deferred charges, netLain-lain (masing-masing di bawah


Total 540.123.877.048 546.830.596.181 Total

17. UTANG BANK 17. BANK LOANS

Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows:


Utang bank jangka pendek Short-term bank loansRupiah Rupiah

Citibank N.A., Jakarta 65.000.000.000 97.000.000.000 Citibank N.A., JakartaMUFG Bank, Ltd., Jakarta - 38.000.000.000 MUFG Bank, Ltd., JakartaPT Bank CIMB Niaga Tbk. - 30.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk.

Cerukan OverdraftRupiah Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk. 4.154.653.794 3.774.628.237 PT Bank Central AsiaTbk.

Total 69.154.653.794 168.774.628.237 Total

Utang bank jangka panjang Long-term bank loansPT Bank Central Asia Tbk. (Rp143,9 miliar PT Bank Central Asia Tbk.

pada tahun 2018 dan Rp137,2 miliar (Rp143.9 billion in 2018 and Rp137.2dan EUR440.000 pada tahun 2017) 143.933.822.222 147.005.157.896 billion and EUR440,000 in 2017)

MUFG Bank, Ltd., Jakarta 100.000.000.000 - MUFG Bank, Ltd., JakartaCitibank N.A., Jakarta 43.000.000.000 - Citibank N.A., Jakarta

Dikurangi bagian jangka pendek (27.102.572.574) (2.666.666.667) Less current maturities

Bagian jangka panjang 259.831.249.648 144.338.491.229 Long-term portion








93

17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)

Suku bunga per tahun untuk fasilitas pinjaman yangdiperoleh Grup adalah sebagai berikut:

Annual interest rates on the loan facilities obtainedby the Group are as follows:



2018 2017

Rupiah 5,50% - 11,50% 6,00% - 10,75% RupiahDolar Singapura - 2,69% - 2,74% Singapore Dollar

Seluruh pinjaman di atas merupakan penarikan darifasilitas-fasilitas pinjaman terkait yang diperolehPerusahaan dan entitas anak tertentu sebagaiberikut:

All of the above loans represent drawdowns fromthe related credit facilities obtained by theCompany and certain subsidiaries as follows:

Perusahaan Company

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dariPT Bank DBS Indonesia (DBS), yang terdiri darifasilitas uncommitted revolving loan facility danSublimit Letter of Credit dengan batas maksimummasing- masing sebesar Rp100 miliar dan Rp20miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal18 Februari 2019 dan sedang dalam prosesperpanjangan pada tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian. Fasilitas ini diberikantanpa jaminan (clean-basis).

The Company obtained credit facilities fromPT Bank DBS Indonesia (DBS), consisting ofuncommitted revolving loan facility and SublimitLetter of Credit with maximum limit of Rp100 billionand Rp20 billion, respectively. These facilities arevalid until February 18, 2019 and still in the processof renewal as of the completion date of theconsolidated financial statements. These facilitiesare provided on a clean-basis.

Berdasarkan perjanjian tersebut, Saka dan Halejuga dapat menggunakan fasilitas dari DBS.Rincian fasilitas yang dapat digunakan olehmasing-masing entitas adalah sebagai berikut:

Based on the agreement, Saka and Hale can alsouse the facilities from DBS. The details of thefacilities which can be used by each entities asfollows:

• Saka: fasilitas uncommitted revolving loandengan batas maksimum sebesar Rp30 miliar.

• Saka: uncommitted revolving loan facility withmaximum limit of Rp30 billion.

• Hale: fasilitas uncommitted revolving loandengan batas maksimum sebesar Rp20 miliardan fasilitas uncommitted import letter of creditdengan batas maksimum sebesar Rp20 milliar.

• Hale: uncommitted revolving loan facility withmaximum limit of Rp20 billion anduncommitted import letter of credit facility withmaximum limit of Rp20 billion.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakterdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut.

As of December 31, 2018 and 2017, there were nooutstanding balances for the aforesaid creditfacilities.








94


Perusahaan (lanjutan) Company (continued)

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dariCitibank, N.A. (Citibank), Jakarta, yang terdiri darifasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukandengan batas maksimum gabungan sebesarUS$16,8 juta (setara dengan Rp244,4 miliar).Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal21 Oktober 2019 dan akan secara otomatisdiperpanjang terus menerus untuk jangka waktu1 (satu) tahun berikutnya, kecuali salah satu pihakingin mengakhiri fasilitas tersebut. Fasilitas inidiberikan tanpa jaminan (clean-basis).

The Company obtained credit facilities fromCitibank N.A. (Citibank), Jakarta, consisting ofshort-term loan and overdraft facilities withmaximum combined limit of US$16.8 million(equivalent to Rp244.4 billion). These facilities arevalid until October 21, 2019 and is automaticallyextended continuously for a period of 1 (one) year,unless either party wish to terminate the facilities.These facilities are provided on a clean-basis.

Berdasarkan perjanjian tersebut, Hexpharm, Danfardan Saka juga dapat menggunakan fasilitas dariCitibank, dengan pembagian batas jumlahyangdapat digunakan oleh masing-masing entitassebagai berikut:

Based on the agreement, Hexpharm, Danfar andSaka can also use the facilities from Citibank, withthe limit amount which can be used by each entitiesas follows:

• Hexpharm: US$5 juta (setara denganRp73 miliar)

• Hexpharm: US$5 million (equivalent toRp73 billion)

• Danfar: US$9 juta (setara denganRp131 miliar)

• Danfar: US$9 million (equivalent toRp131 billion)

• Saka: US$5 juta (setara denganRp73 miliar)

• Saka: US$5 million (equivalent toRp73 billion)

Saldo utang bank dari Citibank merupakanpenggunaan fasilitas pinjaman jangka pendek olehDanfar masing-masing sebesar Rp65 miliar danRp27 miliar pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017.

The outstanding bank loans from Citibankrepresents the usage of short-term loan facility byDanfar amounting to Rp65 billion and Rp27 billionas of December 31, 2018 and 2017, respectively.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Central Asia Tbk. (BCA), yang terdiri darifasilitas cerukan, time revolving loan, pinjamanberjangka money market, letter of credit dan foreignexchange line masing-masing sebesar Rp25 miliar,Rp75 miliar, Rp100 miliar, US$2 juta dan US$5 juta.Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakterdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut.Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal11 September 2019, dan diberikan tanpa jaminan(clean-basis).

The Company obtained credit facilities fromBank Central Asia Tbk. (BCA), which consist ofoverdraft, time revolving loan, money market timeloan, letter of credit and foreign exchangeline facilities amounting to Rp25 billion, Rp75billion, Rp100 billion, US$2 million and US$5million, respectively. As of December 31, 2018 and2017, there were no outstanding balances for theaforesaid credit facilities. These facilities are validuntil September 11, 2019, and are provided on aclean-basis.

Berdasarkan perjanjian tersebut, KGM juga dapatmenggunakan fasilitas dari BCA, denganpembagian batas jumlahyang dapat digunakan olehKGM sebagai berikut:

Based on the agreement, KGM can also use thefacilities from BCA, with the limit amount which canbe used by KGM as follows:

• US$2 juta untuk fasilitas letter of credit • US$2 million for letter of credit facility• US$3 juta untuk fasilitas foreign exchange line • US$3 million for foreign exchange line facility








95



Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Permata Tbk., (Permata) yang terdiri darifasilitas revolving loan dan foreign exchange linemasing-masing sebesar Rp25 miliar dan US$1,5juta. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut.Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April2019, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis).Berdasarkan perjanjian, GCM dan EMP juga dapatmenggunakan fasilitas dari Permata yang terdiridari:

• GCM: fasilitas foreign exchange line denganbatas maksimum sebesar US$1 juta

• EMP: fasilitas foreign exchange line denganbatas maksimum sebesar US$500 ribu

The Company obtained credit facilities fromPT Bank Permata Tbk., (Permata) consisting ofrevolving loan and foreign exchange line facilitiesamounting to Rp25 billion and US$1.5 million,respectively. As of December 31, 2018 and 2017,there were no outstanding balances for theaforesaid credit facilities. These facilities are validuntil April 20, 2019, and are provided on a clean-basis. Based on the agreement, GCM and EMPcan also use the facilities from Permata whichconsists of:

• GCM: foreign exchange line facility withmaximum limit of US$1 million

• EMP: foreign exchange line facility withmaximum limit of US$500 thousand

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank CIMB Niaga Tbk., yang terdiri dari fasilitascerukan, pinjaman tetap dan foreign exchange linemasing-masing sebesar Rp25 miliar, Rp175 miliardan US$1 juta. Pada tanggal 31 Desember 2018dan 2017, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitastersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengantanggal 8 Juli 2019, dan diberikan tanpa jaminan(clean-basis).

The Company obtained credit facilities fromPT Bank CIMB Niaga Tbk., consisting of overdraft,fixed loan and foreign exchange linefacilities amounting to Rp25 billion,Rp175 billion and US$1 million, respectively. As ofDecember 31, 2018 and 2017, there were nooutstanding balances for the aforesaid creditfacilities. These facilities are valid until July 8,2019, and are provided on aclean-basis.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dariThe Hongkong and Shanghai Banking CorporationLtd. (HSBC), Jakarta, yang terdiri dari fasilitasimpor, revolving loan dan treasury masing-masingsebesar US$5 juta, Rp20 miliar dan US$5 juta.Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakterdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut.Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal30 Juni 2019, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis).

The Company obtained credit facilities fromThe Hongkong and Shanghai Banking CorporationLtd. (HSBC), Jakarta, consisting of import,revolving loan and treasury facilites amounting toUS$5 million, Rp20 billion and US$5 million,respectively. As of December 31, 2018 and 2017,there were no outstanding balances for theaforesaid credit facilities. These facilities are validuntil June 30, 2019, and are provided on aclean-basis.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dariBank of China Ltd., Jakarta, yang terdiri dari fasilitasfixed loan on demand dan letter of credit masing-masing sebesar Rp100 miliar dan US$5 juta. Padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapatsaldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas iniberlaku sampai dengan tanggal 26 Maret 2019 dansedang dalam proses perpanjangan pada tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasian.Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis).

The Company obtained credit facilities fromBank of China Ltd., Jakarta, consisting of fixed loanon demand and letter of credit facilities amountingto Rp100 billion and US$5 million, respectively. Asof December 31, 2018 and 2017, there wereno outstanding balances for the aforesaid creditfacilities. These facilities are valid until March 26,2019 and are still in the process of renewal as ofthe completion date of the consolidated financialstatements. These facilities are provided on aclean-basis.








96



Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., yangterdiri dari fasilitas cerukan, kredit tidak langsung,foreign exchange line dan derivative line masing-masing sebesar Rp50 miliar, US$15 juta,US$200 ribu dan US$550 ribu. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldoterutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlakusampai dengan tanggal 31 Juli 2019, dan diberikantanpa jaminan (clean-basis).

The Company obtained credit facilities fromPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.,consisting of overdraft, indirect credit, foreignexchange line and derivative line facilitiesamounting to Rp50 billion, US$15 million, US$200thousand and US$550 thousand, respectively. Asof December 31, 2018 and 2017, there wereno outstanding balances for the aforesaidcredit facilities. These facilities are valid untilJuly 31, 2019, and are provided on a clean-basis.

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangkapendek dari MUFG Bank, Ltd., (MUFG) Jakarta,dengan batas maksimum sebesar Rp600 miliar.Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakterdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut.Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal9 September 2019, dan diberikan tanpa jaminan(clean-basis).

The Company obtained a short-term loan facilityfrom MUFG Bank, Ltd., (MUFG) Jakarta, withmaximum limit of Rp600 billion. As of December31, 2018 and 2017, there were no outstandingbalance for the aforesaid credit facility. This facilityis valid until September 9, 2019, and is provided ona clean-basis.

Perusahaan dan entitas anaknya (Danfar, GCM,Bintang Toedjoe dan Saka) memperoleh fasilitaskredit dari MUFG. Fasilitas ini berlaku sampaidengan tanggal 9 Oktober 2019, dan diberikantanpa jaminan (clean-basis).

The Company and its subsidiaries (Danfar, GCM,Bintang Toedjoe and Saka) obtained creditfacilities from MUFG. These facilities are valid untilOctober 9, 2019, and are provided on a clean-basis.

Berdasarkan perjanjian, Perusahaan dan entitasanak tersebut dapat menggunakan fasilitas kreditdari MUFG, dengan pembagian batas jumlah yangdapat digunakan oleh masing-masing entitassebagai berikut:

Based on the agreement, the Company andaforesaid subsidiaries can use the credit facilitiesfrom MUFG, with the limit amount which can beused by each entities as follows:

• Perusahaan: Rp250 miliar untuk fasilitas kreditjangka pendek dan US$15 juta untuk fasilitasforeign exchange line

• Company: Rp250 billion for short-term loanfacility and US$15 million for foreign exchangeline facility

• GCM: Rp250 miliar untuk fasilitas kredit jangkapendek dan pembiayaan piutang sertaUS$10 juta untuk fasilitas foreign exchange line

• GCM: Rp250 billion for short-term loan andreceivable financing facilities, and US$10million for foreign exchange line facility

• Bintang Toedjoe: Rp200 miliar untuk fasilitaskredit jangka pendek dan US$5 juta untukfasilitas foreign exchange line

• Bintang Toedjoe: Rp200 billion for short-termloan facility and US$5 million for foreignexchange line facility

• Danfar: Rp110 miliar untuk fasilitas kreditjangka pendek dan US$5 juta untuk fasilitasforeign exchange line

• Danfar: Rp110 billion for short-term loan facilityand US$5 million for foreign exchange linefacility

• Saka: US$1 juta untuk fasilitas foreignexchange line

• Saka: US$1 million for foreign exchange linefacility

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldoterutang atas fasilitas pinjaman jangka pendek yangdigunakan oleh Danfar masing-masing sebesar nihildan Rp38 miliar.

As of December 31, 2018 and 2017, theoutstanding balance for the short-term loan facilitywithdrawn by Danfar amounted to nil andRp38 billion, respectively.








97



Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangkapendek dan foreign exchange line dariPT Bank Mandiri (Persero), Tbk., Jakarta, masing-masing sebesar Rp600 miliar dan US$8 juta. Padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapatsaldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas iniberlaku sampai dengan tanggal 9 Oktober 2019,dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis).

The Company obtained short-term loan andforeign exchange line facilities fromPT Bank Mandiri (Persero), Tbk., Jakarta,amounting to Rp600 billion and US$8 million,respectively. As of December 31, 2018 and 2017,there were no outstanding balances for theaforesaid credit facilities. These facilities are validuntil October 9, 2019, and are provided on a clean-basis.

Berdasarkan perjanjian, TSJ, Finusolprima, Danfardan Sanghiang juga dapat menggunakan fasilitaskredit tersebut, dengan pembagian batasjumlahyang dapat digunakan oleh masing-masingentitas sebagai berikut:

Based on the agreement, TSJ, Finusolprima,Danfar and Sanghiang can also use the aforesaidfacilities, with the limit amount which can be usedby each entities as follows:

• Perusahaan: Rp300 miliar untuk fasilitas kreditjangka pendek. Batas maksimum fasilitas untukPerusahaan dapat ditingkatkan menjadiRp600 miliar dengan menggunakan fasilitasentitas anak

• Company: Rp300 billion for short-term loanfacility. The maximum limit for the Company’sfacility can be increased up toRp600 billion by utilizing the subsidiaries’facilities

• TSJ: Rp50 miliar untuk fasilitas kredit jangkapendek

• TSJ: Rp50 billion for short-term loan facility

• Finusolprima: Rp100 miliar untuk fasilitas kreditjangka pendek

• Finusolprima: Rp100 billion for short-term loanfacility

• Danfar: Rp50 miliar untuk fasilitas kredit jangkapendek

• Danfar: Rp50 billion for short-term loan facility

• Sanghiang: Rp100 miliar untuk fasilitas kreditjangka pendek

• Sanghiang: Rp100 billion for short-term loanfacility

Entitas Anak Subsidiaries


Finusolprima memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitascerukan, time revolving loan, foreign exchange linedan bank garansi masing-masing sebesarRp10 miliar, Rp10 miliar, US$500 ribu danRp500 juta. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitastersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengantanggal 14 Agustus 2019, dan diberikan tanpajaminan (clean-basis).

Finusolprima obtained credit facilities fromPT Bank Central Asia Tbk., consisting ofoverdraft, time revolving loan, foreign exchangeline and bank guarantee amounting toRp10 billion, Rp10 billion, US$500 thousandand Rp500 million, respectively. As ofDecember 31, 2018 and 2017, there were nooutstanding balances for the aforesaid creditfacilities. These facilities are valid until August 14,2019, and are provided on a clean-basis.

Hexpharm Hexpharm

Hexpharm memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri darifasilitas cerukan, time revolving loan dan foreignexchange line masing-masing sebesar Rp10 miliar,Rp10 miliar dan US$1 juta. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldoterutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlakusampai dengan tanggal 14 Agustus 2019, dandiberikan tanpa jaminan (clean-basis).

Hexpharm obtained credit facilities fromPT Bank Central Asia Tbk., consisting ofoverdraft, time revolving loan and foreignexchange line facilities amounting to Rp10 billion,Rp10 billion and US$1 million, respectively. As ofDecember 31, 2018 and 2017, there were nooutstanding balances for the aforesaid creditfacilities. These facilities are valid until August14, 2019, and are provided on a clean-basis.








98


Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)

Sanghiang Sanghiang

Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitaspinjaman berjangka money market, cerukan,fasilitas multi dan foreign exchange line masing-masing sebesar Rp400 miliar, Rp50 miliar,US$3 juta dan US$10 juta. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldoterutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlakusampai dengan tanggal 11 September 2019, dandiberikan tanpa jaminan (clean-basis).

Sanghiang obtained credit facilities fromPT Bank Central Asia Tbk., which consist ofmoney market time loan, overdraft, multi facilitiesand foreign exchange line facilities amounting toRp400 billion, Rp50 billion, US$3 million andUS$10 million, respectively. As of December 31,2018 and 2017, there were no outstandingbalances for the aforesaid credit facilities. Thesefacilities are valid until September 11, 2019 andare provided on a clean-basis.

Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dariCitibank N.A., Jakarta, yang terdiri dari fasilitaspinjaman jangka pendek dan cerukan dengan batasmaksimum gabungan sebesar US$5 juta (setaradengan Rp73 miliar). Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldoterutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlakusampai dengan tanggal 2 Desember 2019 dengansistem Automatic Roll Over (ARO), dan diberikantanpa jaminan (clean-basis).

Sanghiang obtained credit facilities fromCitibank N.A., Jakarta, which consist of short-termloan and overdraft facilities with maximumcombined limit of US$5 million (equivalent to Rp73billion). As of December 31, 2018 and 2017, therewere no outstanding balances for the aforesaidcredit facilities. These facilities are valid untilDecember 2, 2019 with Automatic Roll Over(ARO) system, and are provided on a clean-basis.

Saka Saka

Saka dan Perusahaan memperoleh fasilitaspinjaman berjangka dari MUFG Bank, Ltd., Jakartadengan batas maksimum sebesar Rp400 miliar.Fasilitas ini harus dilunasi melalui angsurantriwulanan dengan masa tenggang selama 2 (dua)tahun. Pada tanggal 31 Desember 2018, saldoterutang atas fasilitas tersebut sebesar Rp100 miliaryang disajikan sebagai “Utang Bank JangkaPanjang” pada laporan posisi keuangankonsolidasian. Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal26 November 2025, dan diberikan tanpa jaminan(clean-basis).

Saka and the Company obtained a term-loanfacility from MUFG Bank, Ltd., Jakarta withmaximum limit of Rp400 billion. This facility shouldbe repaid through quarterly installments with agrace period of 2 (two) years. As of December 31,2018, the outstanding balance for the aforesaidfacility amounting to Rp100 billion, which ispresented as “Long-term Bank Loan” in theconsolidated statement of financial position. Thisfacility is due on November 26, 2025, and isprovided on a clean-basis.


Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank CIMB Niaga Tbk. berupa fasilitas pinjamantetap dan foreign exchange line masing-masingsebesar Rp100 miliar dan US$1 juta. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, saldo terutang ataspinjaman tetap masing-masing sebesar nihil danRp30 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengantanggal 8 Juli 2019, dan diberikan tanpa jaminan(clean-basis).

Bintang Toedjoe obtained credit facilities fromPT Bank CIMB Niaga Tbk. consisting of fixed loanand foreign exchange line facilities amounting toRp100 billion and US$1 million, respectively. As ofDecember 31, 2018 and 2017, the outstandingbalance for fixed loan amounted to nil and Rp30billion. These facilities are valid until July 8, 2019,and are provided on a clean-basis.








99



Bintang Toedjoe (lanjutan) Bintang Toedjoe (continued)

Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitastime revolving loan, fasilitas multi (terdiri dari letterof credit dan bank garansi) dan foreign exchangeline masing-masing sebesar Rp100 miliar,Rp1 miliar dan US$2 juta. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldoterutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlakusampai dengan tanggal 11 Maret 2019 dan sedangdalam proses perpanjangan pada tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasian.Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis).

Bintang Toedjoe obtained credit facilities fromPT Bank Central Asia Tbk., which consist of timerevolving loan, multi facilities (consist of letter ofcredit and bank guarantee) and foreign exchangeline facilities amounting to Rp100 billion,Rp1 billion and US$2 million, respectively. As ofDecember 31, 2018 and 2017, there were nooutstanding balances for the aforesaid creditfacilities. These facilities are valid until March 11,2019 and still in the process of renewal as of thecompletion date of the consolidated financialstatements. These facilities are provided on aclean-basis.

Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dariCitibank N.A., Jakarta (Citibank), yang terdiri darifasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukandengan batas maksimum gabungan sebesarUS$7 juta (setara dengan Rp102 miliar). Padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldoterutang atas fasilitas pinjaman jangka pendekmasing-masing sebesar nihil dan Rp70 miliar.Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal6 Februari 2020 dan akan secara otomatisdiperpanjang terus menerus untuk jangka waktu 1(satu) tahun berikutnya, kecuali salah satu pihakingin mengakhiri fasilitas tersebut. Fasilitas inidiberikan tanpa jaminan (clean-basis).

Bintang Toedjoe obtained credit facilities fromCitibank N.A. Jakarta (Citibank), consisting ofshort-term loan and overdraft facilities withmaximum combined limit of US$7 million(equivalent to Rp102 billion). As of December 31,2018 and 2017, the outstanding balance for short-term loan facility amounted to nil andRp70 billion, respectively. These facilities are validuntil February 6, 2020 and are automaticallyextended continuously for a period of 1 (one) year,unless either party wish to terminate the facilities.These facilities are provided on a clean-basis.

Pada tanggal 13 April 2018, Bintang Toedjoe danPerusahaan memperoleh fasilitas pinjamanberjangka dari Citibank dengan batas maksimumsebesar Rp600 miliar, yang terdiri dari fasilitasTranche A dan Tranche B masing-masing sebesarRp120 miliar dan Rp480 miliar. Fasilitas Tranche Aberlaku dalam jangka waktu 12 (dua belas) bulansampai dengan tanggal 13 April 2019, sedangkanfasilitas Tranche B berlaku sejak tanggal 13 April2019 sampai dengan tanggal 13 April 2020. Setiappenarikan fasilitas pinjaman harus disertai denganpenyerahan Surat Sanggup kepada Citibank.

On April 13, 2018, Bintang Toedjoe and theCompany obtained a term-loan facility fromCitibank with maximum limit of Rp600 billionconsisting of Tranche A and Tranche B facilitiesamounting to Rp120 billion and Rp480 billion,respectively. Tranche A facility is available within12 (twelve) months up to April 13, 2019, whileTranche B facility is available from April 13, 2019up to April 13, 2020. Each loan utilization must becovered with a Promissory Note to Citibank.








100




Untuk penarikan pinjaman yang dilakukan selama12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian wajibdilunasi dalam 19 (sembilan belas) angsuran yangsama setiap triwulan mulai tanggal 13 April 2019.Untuk penarikan pinjaman yang dilakukan setelahtanggal 13 April 2019 wajib dilunasi dalam 18(delapan belas) angsuran yang sama setiap triwulanmulai tanggal 13 Juli 2019. Fasilitas ini akan jatuhtempo pada tanggal 13 Oktober 2023, dan diberikantanpa jaminan (clean-basis). Pada tanggal31 Desember 2018, bagian jangka pendek daripenarikan utang jangka panjang atas fasilitasTranche A oleh Bintang Toedjoe adalah sebesarRp6,79 miliar, sedangkan saldo terutang ataspenarikan utang bank jangka panjang dari fasilitasTranche A oleh Bintang Toedjoe adalah sebesarRp36,21 miliar.

Loan utilizations within 12 (twelve) months from thedate of the agreement should be repaid in 19(nineteen) equal quarterly instalments commencingon April 13, 2019. Loan utilizations after April 13,2019 should be repaid in 18 (eighteen) equalquarterly installments commencing on July 13,2019. These facilities will mature on October 13,2023, and are provided on a clean-basis. As ofDecember 31, 2018, the current maturity of theoutstanding balance of long-term bank loan forTranche A utilized by Bintang Toedjoe amounted toRp6.79 billion, while the outstanding balance oflong-term bank loan for Tranche A utilized byBintang Toedjoe amounted to Rp36.21 billion.

EPMT EPMT

EPMT memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitasimpor letter of credit dengan batas maksimumsebesar US$1,5 juta dalam multi currency,penerbitan bank garansi sebesar Rp75 miliar sertafasilitas cerukan sebesar Rp25 miliar. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldoterutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlakusampai dengan tanggal 20 April 2019, dan diberikantanpa jaminan (clean-basis).

EPMT obtained credit facilities from PT BankPermata Tbk., which consist of letter of creditimport facility with maximum limit of US$1.5 millionin multi currencies, the issuance of bank guaranteeamounting to Rp75 billion and overdraft facilityamounting to Rp25 billion. As of December 31,2018 and 2017, there were no outstandingbalances for the aforesaid credit facilities. Thesefacilities are valid until April 20, 2019, and areprovided on a clean-basis.

EPMT memperoleh fasilitas kredit dari PT BankCentral Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas timerevolving loan, cerukan, bank garansi dan foreignexchange line dengan batas maksimum masing-masing sebesar Rp40 miliar, Rp35 miliar,Rp150 miliar dan US$2 juta. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldoterutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlakusampai dengan tanggal 11 September 2019, dandiberikan tanpa jaminan (clean-basis).

EPMT obtained credit facilities from PT BankCentral Asia Tbk., which consist of time revolvingloan, overdraft, bank guarantee and foreignexchange line facilities with maximum limit ofRp40 billion, Rp35 billion, Rp150 billion andUS$2 million, respectively. As of December 31,2018 and 2017, there were no outstandingbalances for the aforesaid credit facilities. Thesefacilities are valid until September 11, 2019, andare provided on a clean-basis.

EPMT memperoleh fasilitas kredit dari PT BankDanamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitascerukan dan bank garansi masing-masing sebesarRp50 miliar dan Rp100 miliar. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldoterutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebutberlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2019,dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis).

EPMT obtained credit facilities from PT BankDanamon Indonesia Tbk., which consist ofoverdraft and bank guarantee facilities amountingto Rp50 billion and Rp100 billion, respectively. Asof December 31, 2018 and 2017, there were nooutstanding balances for the aforesaid creditfacilities. These facilies are valid until August 12,2019, and are provided on a clean-basis.








101



EPMT (lanjutan) EPMT (continued)

EPMT memperoleh fasilitas letter of credit dariPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., denganbatas maksimum sebesar US$10 juta, yang jugadapat digunakan oleh GCM. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldoterutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebutberlaku sampai dengan tanggal 31 Juli 2019, dandiberikan tanpa jaminan (clean-basis).

EPMT obtained a letter of credit facility fromPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., withmaximum limit of US$10 million which can also beused by GCM. As of December 31, 2018 and2017, there was no outstanding balance for theaforesaid credit facility. This facility is valid untilJuly 31, 2019, and is provided on a clean-basis.

Pada tanggal 26 September 2014 dan berdasarkanperpanjangan perjanjian pada tanggal 6 Januari2015, EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dariCitibank, yang terdiri dari fasilitas kredit jangkapendek dan cerukan dengan batas maksimumgabungan sebesar US$12 juta. Berdasarkanperjanjian tersebut, GCM juga dapat menggunakanfasilitas tersebut di atas. Pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017, tidak terdapat saldo terutang atasfasilitas tersebut. Fasilitas tersebut berlaku sampaidengan tanggal 26 September 2019, dan diberikantanpa jaminan (clean-basis).

On September 26, 2014, and based on the latestextended agreement dated January 6, 2015,EPMT obtained credit facilities from Citibank,which consist of short-term loan and overdraftfacilites with maximum combined limit ofUS$12 million. Based on the agreement, GCMcan also use the aforesaid facilities. As ofDecember 31, 2018 and 2017, there were nooutstanding balances for the aforesaid creditfacilities. These facilities are valid untilSeptember 26, 2019, and are provided on a clean-basis.

GCM GCM

GCM memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitascerukan, fasilitas multi (terdiri dari letter of credit danbank garansi) dan foreign exchange line masing-masing sebesar Rp15 miliar, US$7 juta dan US$5juta. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut.Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal11 September 2019, dan diberikan tanpa jaminan(clean-basis).

GCM obtained credit facilities fromPT Bank Central Asia Tbk., which consist ofoverdraft, multi facilities (consist of letter of creditand bank guarantee) and foreign exchange linefacilities amounting to Rp15 billion, US$7 millionand US$5 million, respectively. As of December 31,2018 and 2017, there were no outstanding balancesfor the aforesaid credit facilities. These facilities arevalid until September 11, 2019, and are provided ona clean-basis.

GCM memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas timerevolving loan, letter of credit, post import loan danbank garansi dengan batas maksimum sebesarUS$5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uangDolar A.S. dan/atau Rupiah serta fasilitas cerukandengan batas maksimum sebesar Rp5 miliar. Padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapatsaldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas iniberlaku sampai dengan tanggal 20 April 2019, dandiberikan tanpa jaminan (clean-basis).

GCM obtained credit facilities fromPT Bank Pemata Tbk., which consist of timerevolving loan, letter of credit, post import loan andbank guarantee facilities with maximum limit ofUS$5 million which could be drawn in U.S. Dollarcurrency and/or Rupiah currency and overdraftfacility with maximum limit of Rp5 billion. As ofDecember 31, 2018 and 2017, there were nooutstanding balances for the aforesaid creditfacilities. These facilities are valid until April 20,2019, and are provided on a clean-basis.








102



TSJ TSJ

TSJ memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitascerukan dan bank garansi dengan batas maksimummasing-masing sebesar Rp10 miliar dan Rp5 miliar.Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakterdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut.Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April2019, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis).

TSJ obtained credit facilities fromPT Bank Permata Tbk., which consist of overdraftand bank guarantee facilities with maximum limit ofRp10 billion and Rp5 billion, respectively. Asof December 31, 2018 and 2017, there were nooutstanding balances for the aforesaidcredit facilities. These facilities are valid untilApril 20, 2019, and are provided on a clean-basis.

TSJ memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitascerukan dan bank garansi dengan batas maksimummasing-masing sebesar Rp50 miliar dan Rp10miliar. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut.Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal11 September 2019, dan diberikan tanpa jaminan(clean-basis).

TSJ obtained credit facilities fromPT Bank Central Asia Tbk., which consist ofoverdraft and bank guarantee facilities withmaximum limit of Rp50 billion and Rp10 billion,respectively. As of December 31, 2018 and 2017,there were no outstanding balances for theaforesaid credit facilities. These facilities are validuntil September 11, 2019, and are provided on aclean-basis.

TSJ memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri darifasilitas cerukan dan bank garansi dengan batasmaksimum masing-masing sebesar Rp30 miliar danRp60 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitastersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengantanggal 12 Agustus 2019, dan diberikan tanpajaminan (clean-basis).

TSJ obtained credit facilities fromPT Bank Danamon Indonesia Tbk., which consist ofoverdraft and bank guarantee facilities withmaximum limit of Rp30 billion andRp60 billion, respectively. As of December 31, 2018and 2017, there were no outstanding balances forthe aforesaid credit facilities. These facilities arevalid until August 12, 2019, and are provided on aclean-basis.

EMP EMP

EMP memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Central Asia Tbk. yang terdiri dari fasilitastime revolving loan, cerukan, fasilitas multi (terdiridari letter of credit dan bank garansi) dan foreignexchange line masing-masing sebesar Rp20 miliar,Rp5 miliar, US$5 juta dan US$2 juta. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldoterutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlakusampai dengan tanggal 11 September 2019, dandiberikan tanpa jaminan (clean-basis).

EMP obtained credit facilities fromPT Bank Central Asia Tbk. which consist of timerevolving loan, overdraft, multi facilities (consistingof letter of credit and bank guarantee) and foreignexchange line facilities amounting to Rp20 billion,Rp5 billion, US$5 million and US$2 million,respectively. As of December 31, 2018 and 2017,there were no outstanding balances for theaforesaid credit facilities. These facilities are validuntil September 11, 2019, and are provided on aclean-basis.

EMP memperoleh fasilitas kredit dari PT BankPermata Tbk. yang terdiri dari fasilitas letter of credit,post import loan, bank garansi dan standby letter ofcredit dengan batas maksimum gabungan sebesarUS$7,5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uangDolar A.S. dan/atau Rupiah. Pada tanggal 31Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldoterutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlakusampai dengan tanggal 20 April 2019, dan diberikantanpa jaminan (clean-basis).

EMP obtained credit facilities fromPT Bank Permata Tbk. covering letter of credit, postimport loan, bank guarantee and standby letter ofcredit facilities with maximum combined limit ofUS$7.5 million, which could be drawn in U.S. Dollarcurrency and/or Rupiah currency. As ofDecember 31, 2018 and 2017, there were nooutstanding balances for the aforesaidcredit facilities. These facilities are valid untilApril 20, 2019, and are provided on a clean-basis.








103



RTU RTU

RTU memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri darifasilitas cerukan dan kredit berjangka masing-masing sebesar Rp1 miliar dan Rp9 miliar. Padatanggal 31 Desember 2018 and 2017, tidakterdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut.Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 12Agustus 2019, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis).

RTU obtained credit facilities fromPT Bank Danamon Indonesia Tbk., which consist ofoverdraft and term loan facilities amounting toRp1 billion and Rp9 billion, respectively. As ofDecember 31, 2018 and 2017, there were nooutstanding balances for the aforesaidcredit facilities. These facilities are valid until August12, 2019, and are provided on a clean-basis.

KAMI KAMI

KAMI memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Central Asia Tbk., (BCA) yang terdiri darifasilitas kredit investasi 1 (KI-1), kredit investasi 2(KI-2), kredit investasi 3 (KI-3), installment loan (IL),cerukan, bank garansi dan foreign exchange linemasing-masing sebesar Rp125 miliar, Rp13 miliar,Rp17,5 miliar, Rp8,5 miliar, Rp10 miliar, Rp1 miliardan US$2 juta.

KAMI obtained credit facilities fromPT Bank Central Asia Tbk., (BCA) which consist ofinvestment loan 1 (KI-1), investment loan 2 (KI-2),investment loan 3 (KI-3), installment loan (IL),overdraft, bank guarantee and foreign exchange linefacilities amounting to Rp125 billion, Rp13 billion,Rp17.5 billion, Rp8.5 billion, Rp10 billion, Rp1 billionand US$2 million, respectively.

Fasilitas KI-1 dan KI-2 akan jatuh tempo padatanggal 26 Januari 2023, sedangkan fasilitas KI-3berlaku sampai tanggal 26 Januari 2024. Fasilitas ILakan jatuh tempo pada tanggal 28 April 2019,sedangkan fasilitas cerukan, bank garansi danforeign exchange line berlaku sampai dengantanggal 11 September 2019.

KI-1 and KI-2 facilities will mature on January 26,2023, while for KI-3 facility is valid until January 26,2024. IL facility will mature on April 28, 2019, whilethe overdraft, bank guarantee and foreign exchangeline facilities are valid until September 11, 2019.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldoterutang atas fasilitas cerukan masing-masingsebesar Rp4,2 miliar dan Rp3,8 miliar.

As of December 31, 2018 and 2017, the outstandingbalance of overdraft facility amounted to Rp4.2 billionand Rp3.8 billion, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018, bagian jangkapendek dari saldo utang bank jangka panjang terdiridari fasilitas KI-1, KI-2, KI-3 dan IL masing-masingsebesar Rp17,19 miliar, Rp1,58 miliar, Rp1,32 miliardan Rp222 juta, sedangkan saldo terutang atasutang bank jangka panjang terdiri dari fasilitas KI-1,KI-2 dan KI-3 masing-masing sebesarRp107,8 miliar, Rp9,9 miliar dan Rp5,9 miliar.

As of December 31, 2018, the current maturities ofthe outstanding of long-term bank loans consists ofKI-1, KI-2, KI-3 and IL facilities amounting toRp17.19 billion, Rp1.58 billion, Rp1.32 billion andRp222 million, respectively, while the outstandingbalance of long-term bank loans consists of KI-1, KI-2 and KI-3 facilities amounting to Rp107.8 billion,Rp9.9 billion and Rp5.9 billion, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2017, bagian jangkapendek dari saldo utang bank jangka panjang terdiridari fasilitas IL sebesar Rp2,7 miliar, sedangkansaldo terutang atas utang bank jangka panjangterdiri dari fasilitas KI-1, KI-2, KI-3 dan IL masing-masing sebesar Rp125 miliar, Rp11,5 miliar,EUR440.000 (setara dengan Rp7,1 miliar dalambentuk L/C) dan Rp722 juta.

As of December 31, 2017, the current maturity of theoutstanding of long-term bank loans consists of ILfacility amounting to Rp2.7 billion, while theoutstanding balance of long-term bank loansconsists of KI-1, KI-2, KI-3 and IL facilitiesamounting to Rp125 billion, Rp11.5 billion,EUR440,000 (equivalent to Rp7.1 billion whichrepresent L/C) and Rp722 million, respectively.








104



KAMI (lanjutan) KAMI (continued)

Bank garansi yang diterbitkan BCA sebesarUS$32.200 pada tanggal 31 Desember 2018 danRp46.200.000 dan US$15.888,97 pada tanggal 31Desember 2017.

The bank guarantees issued by BCA amounted toUS$32,200 as of December 31, 2018 andRp46,200,000 and US$15,888.97 as ofDecember 31, 2017.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunanpabrik, mesin dan peralatan produksi sertakendaraan milik KAMI (Catatan 14).

These facilities are collateralized by KAMI’s land andfactory building, machinery and productionequipment, and vehicles (Note 14).

Rasio keuangan dan kepatuhan atas syaratpinjaman

Financial ratios and compliance with loan covenants

Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut di atas,Grup diharuskan memelihara rasio keuangantertentu, seperti rasio laba sebelum bunga, pajak,penyusutan dan amortisasi (EBITDA) terhadapbeban bunga tidak kurang dari 1,5 kali, rasio lancartidak kurang dari 1,2 kali, rasio utang terhadapEBITDA tidak lebih dari 3 kali, rasio utang terhadapekuitas tidak lebih dari 2,5 kali, gearing ratio tidaklebih dari 1 kali, rasio interest bearing debt terhadapekuitas tidak lebih dari 1 kali dan debt servicecoverage tidak kurang dari 100%.

In relation to the aforesaid loan facilities, the Groupshall maintain certain financial ratios, such as, ratioof earnings before interest, taxes, depreciation andamortization (EBITDA) to interest expense shall beat least 1.5 times, current ratio shall be at least 1.2times, ratio of debt to EBITDA shall not exceed 3times, ratio of debt to equity shall not exceed 2.5times, gearing ratio shall not exceed 1 time, ratio ofinterest bearing debt to equity shall not exceed 1time and debt service coverage shall be at least100%.

Selain rasio keuangan tersebut di atas, Grup jugadiharuskan untuk memenuhi ketentuan-ketentuanberikut: menjaga status terdaftar pada Bursa EfekIndonesia; memberitahukan secara tertulis kepadabank dalam hal terjadi perubahan susunanpemegang saham mayoritas, menjual/mengalihkanaset tetap ke pihak lain dengan nilai transaksi lebihdari 5%, reorganisasi dan pembagian dividen; tidakmengajukan permohonan penundaan pembayaran;tidak mengikatkan diri sebagai penjamin terhadappihak ketiga; tidak mengubah jenis usaha; sertamelaporkan laporan keuangan auditan tidak lebihdari 120 hari setelah tahun pajak berakhir.

In addition to the aforesaid financial ratios, the Groupis also required to fulfill the following criteria:maintain its Indonesia Stock Exchange listing status;notify the bank in writing in the event of changes inmajority shareholders composition, sale/transfer offixed assets with nominal value more than 5% to thirdparty, reorganization and dividend distribution; wouldnot submit a request for late payment; would notengage as a guarantor of the third parties; would notchange course of business; and submit the auditedfinancial statements not later than 120 days after endof fiscal year.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Gruptelah memenuhi semua rasio keuangansebagaimana dinyatakan dalam perjanjian kredit.

As of December 31, 2018 and 2017, the Group hascomplied with all financial ratios and covenants asstated in the credit agreements.








105

18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES

Utang usaha timbul terutama dari pembelian bahanbaku dan barang jadi kepada pihak ketiga dan pihakberelasi. Rincian akun ini adalah sebagai berikut:

Trade payables mainly arise from purchases of rawmaterials and finished goods from third parties andrelated parties. The details of this account are asfollows:


Pihak ketiga Third partiesPemasok lokal Local suppliers

PT Kara Santan Pertama 86.681.010.282 70.348.366.440 PT Kara Santan PertamaPT Beiersdorf Indonesia 66.604.284.861 29.973.271.984 PT Beiersdorf IndonesiaPT Alere Health 49.333.876.700 - PT Alere HealthPT Berno Farm 34.252.121.366 32.121.847.287 PT Berno FarmPT Philips Indonesia Commercial 31.698.303.169 31.207.475.161 PT Philips Indonesia CommercialPT Panverta Cakrakencana 31.539.216.500 15.873.741.800 PT Panverta CakrakencanaPT Anta Tirta Kirana 27.980.515.695 50.678.515.707 PT Anta Tirta KiranaPT Pulau Sambu 27.031.617.404 7.934.937.605 PT Pulau SambuPT Roche Indonesia 25.845.757.705 17.509.480.150 PT Roche IndonesiaPT Avesta Continental Pack 23.013.847.393 12.032.686.507 PT Avesta Continental PackPT United Chemicals Inter Aneka 19.811.716.223 9.111.648.049 PT United Chemicals Inter AnekaPT Barentz 18.701.946.888 10.960.701.863 PT BarentzPT Menjangan Sakti 18.465.871.616 11.703.912.141 PT Menjangan SaktiPT Indogravure 16.371.391.083 17.054.783.260 PT IndogravurePT Mega Andalan Kalasan 13.884.424.920 10.173.289.555 PT Mega Andalan KalasanPT Tatarasa Primatama 13.601.604.480 5.281.132.570 PT Tatarasa PrimatamaPT Sinaraya Nugraha 12.615.007.986 4.143.420.137 PT Sinaraya NugrahaPT Tigaka Distrindo Perkasa 11.533.449.429 9.885.634.130 PT Tigaka Distrindo PerkasaPT Sorini Agro Asia Corporindo, Tbk. 11.288.456.798 11.319.611.279 PT Sorini Agro Asia Corporindo, Tbk.PT Maju Jaya Sarana Grafika 10.984.076.145 11.835.991.880 PT Maju Jaya Sarana GrafikaPT Lautan Luas Tbk. 10.054.100.059 3.446.815.076 PT Lautan Luas Tbk.PT Permata Dunia Sukses Utama 7.279.057.545 12.278.379.716 PT Permata Dunia Sukses UtamaPT Tata Nutrisana 6.312.401.716 15.737.909.934 PT Tata NutrisanaPT Cerebos Indonesia 1.425.226.820 11.911.129.698 PT Cerebos IndonesiaLain-lain (masing-masing



Pemasok luar negeri Foreign suppliersOctapharma AG 26.205.224.235 - Octapharma AG

(US$1.809.628 pada tahun 2018 (US$1,809,628 in 2018dan nihil pada tahun 2017) and nil in 2017)

Starway Pharm Co. Ltd. Starway Pharm Co. Ltd.(US$1.643.702 pada tahun 2018 (US$1,643,702 in 2018dan US$1.420.175 pada tahun 2017) 23.802.448.662 19.240.530.900 and US$1,420,175 in 2017)

China Sinopharm International(CNY6.970.000 dan US$429.000 China Sinopharm Internationalpada tahun 2018 dan US$79.640 (CNY6,970,000 and US$429,000pada tahun 2017) 20.918.700.500 1.078.962.720 in 2018 and US$79,640 in 2017)

Baxter Healthcare Baxter Healthcare(US$1.357.239 pada tahun 2018 (US$1,357,239 in 2018dan US$2.073.991 pada tahun 2017) 19.654.184.615 28.098.432.778 and US$2,073,991 in 2017)

Biomerieux Biomerieux(US$1.027.430 pada tahun 2018 (US$1,027,430 in 2018dan US$1.160.292 pada tahun 2017) 14.878.215.538 15.719.631.069 and US$1,160,292 in 2017)

Thermo Fisher Scientific Thermo Fisher Scientific(EUR784.477 pada tahun 2018 (EUR784,477 in 2018dan EUR196.267 dan EUR196,267 andGBP231.987 pada tahun 2017) 12.990.743.668 7.400.699.312 and GBP231,987 in 2017)








106

18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)


Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)Pemasok luar negeri (lanjutan) Foreign suppliers (continued)

Morinaga Nutritional Foods Morinaga Nutritional Foods(Asia Pacific) Pte. Ltd. (Asia Pacific) Pte. Ltd.(JPY48.480.701 pada tahun 2018 dan (JPY48,480,701 in 2018JPY136.501.319 pada tahun 2017) 6.356.551.907 16.410.188.677 and JPY136,501,319 in 2017)

Kyowa Hakko Bio Singapore Pte. Ltd. Kyowa Hakko Bio Singapore Pte. Ltd.(US$319.553 pada tahun 2018 (US$319,553 in 2018dan US$775.775 pada tahun 2017) 4.627.439.753 10.510.199.700 and US$775,775 in 2017)

Fonterra Ingredients Limited Fonterra Ingredients Limited(nihil pada tahun 2018 (nil in 2018dan US$883.389 pada tahun 2017) - 11.968.157.477 and US$883,389 in 2017)

Murray Goulburn Co-operative Co.Ltd. Murray Goulburn Co-operative Co.Ltd.(nihil pada tahun 2018 (nil in 2018 anddan AU$2.619.327 pada tahun 2017) - 27.652.995.588 AU$2,619,327 in 2017)

Sinar Berlian Sdn. Bhd. Sinar Berlian Sdn. Bhd.(nihil pada tahun 2018 dan (nil in 2018 andUS$1.022.782 pada tahun 2017) - 13.856.645.252 US$1,022,782 in 2017)

Lain-lain (masing-masingdi bawah Rp10 miliar) 156.356.874.595 148.570.224.315 Others (each below Rp10 billion)


Total Pihak Ketiga 1.214.689.608.252 1.040.508.502.669 Total Third Parties

Pihak berelasi (Catatan 8d) Related parties (Note 8d)Pemasok dalam negeri Local supplier

KBN 17.784.216.777 16.675.869.990 KBNPemasok luar negeri Foreign supplier

OKL (US$3.965.468 pada tahun 2018 OKL (US$3,965,468 in 2018dan US$3.791.483 pada tahun 2017) 57.423.944.425 51.367.012.228 and US$3,791,483 in 2017)


Total 1.289.897.769.454 1.108.551.384.887 Total

Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bungadan pada umumnya memiliki syarat pelunasanselama 30 (tiga puluh) hari sampai dengan 45(empat puluh lima) hari.

Trade payables are unsecured, non-interestbearing and normally have a payment term of30 (thirty) to 45 (forty five) days.

Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggalfaktur adalah sebagai berikut:

An aging analysis of trade payables based oninvoice date is as follows:


Lancar 1.122.493.342.452 869.265.225.733 CurrentLewat jatuh tempo Overdue

Lebih 1 bulan sampai 3 bulan 112.067.657.792 190.827.240.369 Over 1 month up to 3 monthsLebih 3 bulan sampai 6 bulan 9.078.926.262 7.514.767.093 Over 3 months up to 6 monthsLebih 6 bulan 46.257.842.948 40.944.151.692 Over 6 months

Total 1.289.897.769.454 1.108.551.384.887 Total








107

18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)

Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalahsebagai berikut:

The details of trade payables by currencydenomination are as follows:


Rupiah 946.664.616.256 751.289.217.162 RupiahDolar A.S. U.S. Dollar

(US$19.219.625 pada tahun 2018 dan (US$19,219,625 in 2018 andUS$20.080.962 pada tahun 2017) 278.319.389.625 272.056.875.450 US$20,080,962 in 2017)

Mata uang asing lainnya 64.913.763.573 85.205.292.275 Other foreign currencies

Total 1.289.897.769.454 1.108.551.384.887 Total

19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES

Akun utang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri dariutang kepada agen periklanan, perusahaanekspedisi, uang muka dari pelanggan dan saldoutang pembelian tanah (Catatan 40).

Other payables to third parties consist of payablesto advertising agencies, expedition companies,advances from customer and outstanding payablesfrom land purchases (Note 40).

20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES

Akun ini terdiri dari akrual untuk biaya-biaya sebagaiberikut:

This account consists of accruals for the followingexpenses:


Penjualan 127.037.106.809 165.667.970.871 SellingRoyalti (catatan 40) 44.884.923.483 43.771.178.665 Royalty (Note 40)Jasa profesional 17.655.876.714 12.229.724.245 Professional feeListrik, air dan gas 12.610.825.748 11.560.986.527 Electricity, water and gas Konferensi dan pertemuan 7.577.826.548 8.382.662.539 Conferences and conventionsTransportasi dan pengiriman 5.109.541.206 9.438.106.702 Transportation and deliveryDana Pensiun - 9.996.899.492 Pension FundLain-lain (masing-masingdi bawah Rp5 miliar) 44.984.193.684 28.774.412.635 Others (each below Rp5 billion)

Total 259.860.294.192 289.821.941.676 Total

Akrual penjualan mencakup akrual promosi,perlengkapan penjualan dan lainnya.

Selling accrual includes accrual for promotions,selling supplies and others.








108

21. PERPAJAKAN 21. TAXATION

Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of the following:


Pajak penghasilan Income taxesPasal 21 31.250.029.799 28.154.893.951 Article 21Pasal 22 1.848.120.417 1.690.842.087 Article 22Pasal 23 4.881.381.312 7.706.188.970 Article 23Pasal 25 37.261.872.632 42.715.750.420 Article 25Pasal 26 198.397.531 136.026.199 Article 26Pasal 29 75.154.727.755 86.052.820.967 Article 29

Pajak pertambahan nilai 34.037.246.867 22.271.607.576 Value added taxLain-lain 3.489.767.330 2.064.768.769 Others

Total 188.121.543.643 190.792.898.939 Total

Rincian beban pajak penghasilan, neto yangdilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian adalah sebagaiberikut:

Details of income tax expense, net reported in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income are as follows:



2018 2017

Kini CurrentTahun berjalan 794.025.802.318 777.361.166.572 Current year

Adjustments in respectPenyesuaian tahun sebelumnya 2.974.460.886 72.349.510 of the previous years


Tangguhan DeferredTahun berjalan 12.137.441.060 10.501.799.306 Current year

Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, netmenurut laporan laba rugi per consolidated statementdan penghasilan komprehensif of profit or loss and otherlain konsolidasian 809.137.704.264 787.935.315.388 comprehensive income








109

21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakpenghasilan, seperti yang disajikan dalam laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian, dan estimasi penghasilan kena pajakPerusahaan adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before income taxexpense, as shown in the consolidated statementof profit or loss and other comprehensive income,and the estimated taxable income of the Companyare as follows:



2018 2017

Laba sebelum beban pajak Income before income taxpenghasilan menurut laporan laba expense per consolidatedrugi dan penghasilan statement of profit or loss andkomprehensif lain konsolidasian 3.306.399.669.021 3.241.186.725.992 other comprehensive income

Ditambah: Add:Bagian atas rugi entitas asosiasi 2.673.834.807 16.305.874.297 Share in losses of the associatesDikurangi: Deduct:Laba entitas anak sebelum Income of subsidiaries before

beban pajak penghasilan, neto (2.649.808.431.769) (2.484.040.029.137) income tax expense, net

Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expensebeban pajak penghasilan 659.265.072.059 773.452.571.152 attributable to the Company

Beda temporer: Temporary differences:Deemed dividends on controlled Deemed dividends on controlled

foreign companies 18.594.517.846 - foreign companiesPenyisihan imbalan kerja Provision for long-term

jangka panjang, neto 4.495.438.861 8.534.223.066 employee benefits, netPenyusutan aset tetap (27.397.770.123) (27.865.679.211) Depreciation of fixed assetsLaba penjualan aset tetap (318.102.417) (465.977.841) Gain on sale of fixed assetsBeban akrual 312.734.105 - Accrued expenses

Beda tetap: Permanent differences:Penghasilan sewa yang telah Rent income already subjected

dikenakan pajak final, neto (34.902.417.330) (34.700.230.280) to final tax, netPenghasilan bunga dan investasi Interest and investment income

yang telah dikenakan pajak final, neto (19.643.764.424) (17.519.845.856) already subjected to final tax, netBeban terkait penghasilan sewa 11.557.727.402 10.825.968.226 Expenses related with rent incomeSumbangan dan hubungan masyarakat 9.816.463.578 11.342.733.248 Donations and public relationBeban bunga 347.222.222 147.178.939 Interest expensePenghapusan persediaan 23.405.891 - Inventory written-offDenda pajak 17.584.827 - Taxes penaltiesDeemed dividends on controlled Deemed dividends on controlled

foreign companies - 28.424.874.982 foreign companiesPenghapusan piutang - 591.090.973 Receivables written-offLain-lain 43.368.336 125.352.589 Others

Estimasi penghasilan kena pajak - Estimated taxable income -Perusahaan 622.211.480.833 752.892.259.987 Company








110


Perhitungan beban pajak penghasilan (tahunberjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) pajakpenghasilan Grup adalah sebagai berikut:

The income tax expense (current year) and thecomputation of the estimated income tax payable(claims for income tax refund) of the Group are asfollows:



2018 2017

Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -pajak - dibulatkan rounded-offPerusahaan 622.211.480.000 752.892.259.000 Company

Entitas anak 2.681.393.435.000 2.508.851.756.000 Subsidiaries

Beban pajak penghasilan kini - Current income taxtahun berjalan expense - current yearPerusahaan 124.442.296.000 150.578.451.800 CompanyEntitas anak 669.583.506.318 626.782.714.772 Subsidiaries

Total menurut laporan laba rugi dan Total per consolidated statement ofpenghasilan komprehensif lain profit or loss and otherkonsolidasian 794.025.802.318 777.361.166.572 comprehensive income

Dikurangi pajak penghasilandibayar di muka Less prepayments of income taxesPerusahaan Company

Pasal 22 19.991.679.993 18.924.859.289 Article 22Pasal 23 3.958.681.897 2.125.967.333 Article 23Pasal 25 89.992.782.273 109.768.937.246 Article 25


Entitas anak SubsidiariesPasal 22 129.927.096.153 122.094.382.229 Article 22Pasal 23 12.273.071.692 12.422.458.699 Article 23Pasal 24 165.554.862 21.385.040.705 Article 24Pasal 25 490.448.526.423 430.363.797.708 Article 25


Total pajak penghasilan dibayar di muka 746.757.393.293 717.085.443.209 Total prepayments of income taxes

Estimasi utang pajak Estimated income taxpenghasilan - Pasal 29 payable - Article 29Perusahaan 10.499.151.837 19.758.687.932 CompanyEntitas anak 64.655.575.918 66.294.133.035 Subsidiaries

Total 75.154.727.755 86.052.820.967 Total

Estimasi tagihan restitusi Estimated claims for incomepajak penghasilan - tahun berjalan tax refund - current yearEntitas anak 27.886.318.730 25.777.097.604 Subsidiaries








111


Rincian estimasi tagihan restitusi pajak adalahsebagai berikut:

The details of the estimated claims for tax refundare as follows:

31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/Tahun fiskal December 31, 2018 December 31, 2017 Fiscal Year

Pajak penghasilan Income tax2018 27.886.318.730 - 20182017 25.287.011.867 25.777.097.604 20172016 817.795.576 3.933.468.446 2016

PPN 354.255.754 - VAT

Total 54.345.381.927 29.710.566.050 Total

Estimasi tagihan restitusi pajak disajikan di dalam“Aset Tidak Lancar” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

The above estimated claims for tax refund arepresented under “Non-current Assets” in theconsolidated statement of financial position.

Pada tanggal 21 November 2013, PresidenRepublik Indonesia menandatangani PeraturanPresiden No. 77 (PP 77/2013) tentang “PenurunanTarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak BadanDalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”.PP 77/2013 ini mencabut PP 81/2007 tertanggal28 Desember 2007.

On November 21, 2013, the President of theRepublic of Indonesia signed Presidential DecreeNo. 77 (PP 77/2013) regarding “Reduction ofIncome Tax Rate on Domestic CorporateTaxpayers in the Form of Publicly-listedCompanies”. PP 77/2013 revoked PP 81/2007dated December 28, 2007.

Berdasarkan PP 77/2013 ini, perseroan terbukadalam negeri di Indonesia dapat memperolehpenurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebihrendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilansebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1bUndang-undang Pajak Penghasilan, jika memenuhikriteria yang ditentukan, sebagai berikut:

According to PP 77/2013, domestic tax payers inthe form of public companies can avail of incometax reduction at 5% lower than the highest incometax rate in the same manner as stated insubsection 1b of Article 17 on Income TaxRegulation (“Undang-undang Pajak Penghasilan”)if the following criteria are met:

1. Apabila jumlah kepemilikan saham publiknya40% (empat puluh persen) atau lebih darikeseluruhan saham yang disetor dan sahamtersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (tigaratus) pihak.

1. The total publicly-owned shares are 40% (fortypercent) or more of the total fully paid sharesand such shares are owned by at least 300(three hundred) parties.

2. Masing-masing dari 300 pihak tersebut di atashanya boleh memiliki saham kurang dari 5%(lima persen) dari keseluruhan saham yangdisetor dalam waktu paling singkat 6 (enam)bulan atau 183 (seratus delapan puluh tiga) harikalender dalam jangka waktu 1 (satu) tahunpajak.

2. Each of the above-mentioned 300 parties canonly own less than 5% (five percent) sharesfrom the total fully paid shares, and should befulfilled by the taxpayer within 6 (six) months or183 (one hundred and eighty three) calendardays in 1 (one) tax/fiscal year.

Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efektertanggal 4 Januari 2019 dan 5 Januari 2018,Perusahaan telah memenuhi kriteria-kriteriatersebut di atas dan oleh karena itu Perusahaantelah menerapkan penurunan tarif pajak dalamperhitungan pajak penghasilan tahun 2018 dan2017.

Based on the letter from Security AdministrationAgency dated January 4, 2019 andJanuary 5, 2018, the Company has complied withthe above criteria and accordingly, has applied thetax reduction in its 2018 and 2017 income taxcalculation.

Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2018dan 2017 akan/telah dilaporkan Perusahaan dalamSurat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilanberdasarkan jumlah yang disajikan di atas.

The amount of estimated taxable income for 2018and 2017 will be/has been reported by theCompany in its Annual Income Tax Return basedon the related amount stated in the foregoing.








112


Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, netoyang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yangberlaku untuk laba sebelum beban pajakpenghasilan dengan jumlah beban pajakpenghasilan, neto seperti yang disajikan dalamlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income tax expense, netcalculated by applying the applicable tax rates tothe income before income tax expense and thetotal income tax expense, net as shown in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income are as follows:



2018 2017

Laba sebelum beban pajak Income before income taxpenghasilan menurut expense per consolidatedlaporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or losskomprehensif lain konsolidasian 3.306.399.669.021 3.241.186.725.992 and other comprehensive income

Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense basedtarif pajak yang berlaku 826.599.917.255 810.296.681.498 on prevailing tax rates

Perbedaan tarif pajak*) (66.520.639.465) (76.658.344.746) Difference in tax rates*)Beda tetap: Permanent differences:

Promosi 28.376.891.330 6.996.163.790 PromotionsSumbangan dan hubungan masyarakat 5.442.606.244 7.163.970.998 Donations and public relationDenda pajak 3.504.808.628 1.245.363.251 Tax penaltiesBeban terkait penghasilan sewa 2.889.431.851 2.706.492.057 Expenses related with rent incomeBeban bunga 2.397.139.403 2.335.574.423 Interest expensePenghasilan bunga dan investasi Interest and investment income

yang telah dikenakan pajak already subjected tofinal, neto (63.741.713.870) (26.634.015.725) final tax, net

Penghasilan sewa yang telah Rent income alreadydikenakan pajak final, neto (10.445.799.897) (11.623.724.751) subjected to final tax, net

Deemed dividends on controlled Deemed dividends on controlledforeign companies - 5.684.974.996 foreign companies

Efek eliminasi 50.551.974.037 46.845.041.263 Elimination effectAset pajak tangguhan yang tidak diakui 7.128.541.694 4.833.340.674 Unrecognized deferred tax assetsAkumulasi rugi fiskal 18.219.779.202 4.659.322.852 Accumulated fiscal loss

Adjustments in respect of thePenyesuaian tahun sebelumnya 2.974.460.886 72.349.510 previous yearsKoreksi saldo awal pajak tangguhan Correction on beginning balance

atas aset tetap 560.009.168 (496.871.783) of deferred tax on fixed assetsLain-lain 1.200.297.798 10.508.997.081 Others

Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, netmenurut laporan laba rugi dan per consolidated statementpenghasilan komprehensif of profit or loss and otherlain konsolidasian 809.137.704.264 787.935.315.388 comprehensive income

*) Perbedaan tarif pajak yang berasal dari Perusahaan (sesuaidengan Peraturan Presiden No. 77 Tahun 2013), entitas anakdengan peredaran bruto kurang dari Rp50 miliar (sesuaidengan Undang-undang Pajak Penghasilan Pasal 31E) danentitas anak luar negeri.

*) Difference in tax rates arising from the Company (in accordancewith Presidential Decree No. 77 Year 2013), subsidiaries withgross revenue below Rp50 billion (in accordance with Income TaxRegulation Article 31E) and foreign subsidiaries.








113


Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, sepertiyang disajikan pada laporan posisi keuangankonsolidasian adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax assets and liabilities, aspresented in the consolidated statement offinancial position, are as follows:


Dikreditkan/(dibebankan)

ke ekuitasdari

Dikreditkan/ penghasilan(dibebankan) komprehensif

ke lain/laba rugi Credited/

tahun berjalan/ (charged) toCredited/ equity through

Saldo awal/ (charged) to other Saldo akhir/Beginning profit or loss comprehensive Ending

balance for the year income balance

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:Penyisihan imbalan Provision for long-term

kerja jangka panjang 21.449.134.229 381.215.798 (2.362.326.273) 19.468.023.754 employee benefitsPenyusutan 5.461.612.194 (5.543.174.508) - (81.562.314) DepreciationBeban akrual - 62.546.821 - 62.546.821 Accrued expenses

Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilitiy:Deemed dividends on controlled Deemed dividends on controlled

foreign companies (5.394.543.689) 3.715.018.362 - (1.679.525.327) foreign companies

Perusahaan 21.516.202.734 (1.384.393.527) (2.362.326.273) 17.769.482.934 Company

Entitas anak: Subsidiaries:Hale 15.423.868.298 (8.114.112.725) (20.479.699) 7.289.275.874 HaleSanghiang 5.040.389.027 2.129.383.967 (911.671.104) 6.258.101.890 SanghiangBintang Toedjoe 18.981.548.995 (2.164.528.906) (2.021.217.826) 14.795.802.263 Bintang ToedjoeDanfar 3.230.941.023 359.614.481 (984.842.961) 2.605.712.543 DanfarHexpharm 3.741.353.338 (753.730.752) (826.759.500) 2.160.863.086 HexpharmKV 308.581.848 93.339.792 22.785.817 424.707.457 KVFinusolprima 2.989.641.976 297.249.122 (725.339.563) 2.561.551.535 FinusolprimaSaka 2.374.353.571 (336.192.184) (244.598.147) 1.793.563.240 SakaBifarma 470.300.878 (34.219.909) 50.509.155 486.590.124 BifarmaPML 150.706.118 77.276.363 (83.042.237) 144.940.244 PMLKMI 19.834.143.062 (739.492.748) (302.038.125) 18.792.612.189 KMIKGM 589.915.779 92.816.086 (37.495.566) 645.236.299 KGMEPMT 61.136.497.088 (2.148.814.059) (3.633.498.045) 55.354.184.984 EPMTKI (506.166.828) 551.017.718 (27.255.210) 17.595.680 KI

Total 155.282.276.907 (12.074.787.281) (12.107.269.284) 131.100.220.342 Total

Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:KAMI (46.206.287) 17.225.321 (13.196.258) (42.177.224) KAMIKHD (7.192.348) (79.879.100) - (87.071.448) KHD

Total (53.398.635) (62.653.779) (13.196.258) (129.248.672) Total








114


Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, sepertiyang disajikan pada laporan posisi keuangankonsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The details of deferred tax assets and liabilities, aspresented in the consolidated statement offinancial position, are as follows: (continued)


Dikreditkan/(dibebankan)

ke ekuitasdari

Dikreditkan/ penghasilan(dibebankan) komprehensif

ke lain/laba rugi Credited/

tahun berjalan/ (charged) toCredited/ equity through

Saldo awal/ (charged) to other Saldo akhir/Beginning profit or loss comprehensive Ending

balance for the year income balance

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:Penyisihan liabilitas imbalan Provision for long-term liabilities

kerja jangka panjang 18.524.913.007 1.706.844.613 1.217.376.609 21.449.134.229 for employee benefitsPenyusutan 11.127.943.604 (5.666.331.410) - 5.461.612.194 Depreciation

Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilitiy:Deemed dividends on controlled Deemed dividends on controlled

foreign companies - (5.394.543.689) - (5.394.543.689) foreign companies

Perusahaan 29.652.856.611 (9.354.030.486) 1.217.376.609 21.516.202.734 Company

Entitas anak: Subsidiaries:EPMT 57.700.124.725 1.576.902.936 1.859.469.427 61.136.497.088 EPMTHale 21.173.822.240 (5.745.608.873) (4.345.069) 15.423.868.298 HaleSanghiang 5.036.161.486 (558.968.937) 640.249.129 5.117.441.678 SanghiangBintang Toedjoe 18.926.976.477 (1.421.525.699) 1.476.098.217 18.981.548.995 Bintang ToedjoeDanfar 2.788.697.451 166.776.856 275.466.716 3.230.941.023 DanfarHexpharm 2.147.390.690 1.362.797.139 231.165.509 3.741.353.338 HexpharmKV 873.919.495 (565.689.081) 351.434 308.581.848 KVFinusolprima 2.051.540.015 658.323.907 279.778.054 2.989.641.976 FinusolprimaSaka 2.321.988.518 5.121.088 47.243.965 2.374.353.571 SakaBifarma 468.528.997 (14.080.236) 15.852.117 470.300.878 BifarmaPML 171.690.661 (34.201.267) 13.216.724 150.706.118 PMLKMI 16.672.928.121 3.142.667.876 18.547.065 19.834.143.062 KMIKGM 229.153.046 359.007.634 1.755.099 589.915.779 KGM

Total 160.215.778.533 (10.422.507.143) 6.072.224.996 155.865.496.386 Total

Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:KAMI (48.811.718) 1.377.592 1.227.839 (46.206.287) KAMIKLB (30.784.734) (80.669.755) 27.209.490 (84.244.999) KLBKI (501.982.396) - (4.184.432) (506.166.828) KI

Total (581.578.848) (79.292.163) 24.252.897 (636.618.114) Total

Manajemen berpendapat bahwa aset pajaktangguhan dapat dipulihkan seluruhnya dengan labakena pajak masa depan.

Management is of the opinion that the abovedeferred tax assets can be fully recovered throughfuture taxable income.








115

22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL

Rincian pemilikan saham adalah sebagai berikut: The details of share ownerships are as follows:


Jumlah SahamDitempatkan Persentase

dan Disetor Penuh/ Pemilikan/Number of Percentage

Shares Issued of Jumlah/Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders

PT Gira Sole Prima 4.774.709.485 10,19 47.747.094.850 PT Gira Sole PrimaPT Santa Seha Sanadi 4.527.734.940 9,66 45.277.349.400 PT Santa Seha SanadiPT Diptanala Bahana 4.454.807.040 9,50 44.548.070.400 PT Diptanala BahanaPT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni CemerlangPT Ladang Ira Panen 4.452.558.840 9,50 44.525.588.400 PT Ladang Ira PanenPT Bina Arta Charisma 4.052.950.340 8,65 40.529.503.400 PT Bina Arta CharismaMasyarakat (masing-masing

pemilikan di bawah 5%) 20.172.466.025 43,03 201.724.660.250 Public (each below 5% ownership)

Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total


Jumlah SahamDitempatkan Persentase

dan Disetor Penuh/ Pemilikan/Number of Percentage

Shares Issued of Jumlah/Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders

PT Gira Sole Prima 4.774.709.485 10,19 47.747.094.850 PT Gira Sole PrimaPT Santa Seha Sanadi 4.527.734.940 9,66 45.277.349.400 PT Santa Seha SanadiPT Diptanala Bahana 4.454.807.040 9,50 44.548.070.400 PT Diptanala BahanaPT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni CemerlangPT Ladang Ira Panen 4.356.854.940 9,29 43.568.549.400 PT Ladang Ira PanenPT Bina Arta Charisma 4.060.074.540 8,66 40.600.745.400 PT Bina Arta CharismaMasyarakat (masing-masing

pemilikan di bawah 5%) 20.261.045.725 43,23 202.610.457.250 Public (each below 5% ownership)

Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan yang diselenggarakan masing-masingpada tanggal 5 Juni 2018 dan 5 Juni 2017,yang diaktakan dengan Akta NotarisDR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 19 dan No. 63,para pemegang saham memutuskan hal-halsebagai berikut:

Based on the Shareholders’ Annual GeneralMeetings held on June 5, 2018 and June 5, 2017,which were covered by Notarial Deed No. 19 andNo. 63 of DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi.,respectively, the shareholders approved thefollowing:

i. Penambahan cadangan umum atas saldolaba yang telah ditentukan penggunaannyamasing-masing sebesar Rp24.036.059.334 danRp22.997.345.725 pada tahun 2018 dan 2017.

i. Additional appropriation of retained earningsfor general reserves amounting toRp24,036,059,334 and Rp22,997,345,725 in2018 and 2017, respectively.

ii. Pembagian dividen kas yang berasal dari saldolaba sebesar Rp25 per saham atauRp1.171.878.052.750 pada tahun 2018 dan Rp22per saham atau Rp1.031.252.686.420 padatahun 2017.

ii. Distribution of cash dividends from the retainedearnings of Rp25 per share or amounting toRp1,171,878,052,750 in 2018 and Rp22 pershare or amounting to Rp1,031,252,686,420 in2017.

Seluruh saham Perusahaan telah dicatat di BursaEfek Indonesia.

All of the Company’s shares are listed on theIndonesia Stock Exchange.








116

22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)

Komisaris Perusahaan, yang juga memiliki sahamPerusahaan adalah Ibu Bernadette Ruth IrawatiSetiady yaitu sebanyak 37.940.500 saham dan4.372.500 saham masing-masing pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017.

The Company’s Commisioner, who is also ashareholder of the Company, Ms. Bernadette RuthIrawati Setiady, owns 37,940,500 shares and4,372,500 shares as of December 31, 2018 and2017, respectively.

Entitas anak tertentu juga membagikan dividen kaskepada masing-masing pemegang saham bukanpengendali masing-masing sebesarRp18.739.213.100 dan Rp16.538.297.065 padatahun 2018 dan 2017.

Certain subsidiaries also distributed cashdividends to their respective non-controllingshareholders amounting to Rp18,739,213,100 andRp16,538,297,065 in 2018 and 2017, respectively.

23. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET

Rincian akun adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:


Agio saham 2.640.000.000 2.640.000.000 Share premium Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value of transactions with

sepengendali (36.758.673.814) (36.758.673.814) entities under common control

Neto 34.118.673.814 34.118.673.814 Net

Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendaliterutama terjadi pada saat penggabunganDanfar dan EPMT ke dalam Perusahaan masing-masing sebesar Rp18,23 miliar dan(Rp50,88 miliar).

Differences in value of transactions with entitiesunder common control was mainly incurred fromthe merger of Danfar and EPMT into the Companyamounting to Rp18.23 billion and (Rp50.88 billion), respectively.

24. SELISIH TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGANNON-PENGENDALI

24. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTIONWITH NON-CONTROLLING INTERESTS


Saldo awal 42.779.769.837 32.791.625.188 Beginning balance Penambahan tahun berjalan 4.187.856.280 9.988.144.649 Addition during the year

Saldo akhir 46.967.626.117 42.779.769.837 Ending balance

Selisih transaksi dengan pihak non-pengendaliberasal dari perubahan kepemilikan sahamPerusahaan pada EPMT akibat penerbitan sahammelalui Penawaran Umum Terbatas 1 (rights issue)dan transaksi perubahan ekuitas pada entitas anaklainnya.

Differences arising from transaction with non-controlling interests pertains to changes in theCompany’s equity ownership in EPMT throughLimited Public Offering 1 (rights issue) andchanges of equity transaction in other subsidiaries.

Pada tahun 2018 dan 2017, penambahan berasaldari transaksi penerbitan saham baru pada MKTyang diambil bagian oleh PT Kreatif Media Karya(KMK), pihak ketiga. Perbedaan antara jumlahpenyesuaian atas kepentingan non-pengendalidengan nilai wajar imbalan yang diterima masing-masing sebesar Rp4.187.856.280 danRp9.988.144.649 pada tahun 2018 dan 2017.

In 2018 and 2017, the addition is related to theissuance of new shares in MKT which was takenup by PT Kreatif Media Karya (KMK), a third party.The differences between the adjustment ofnon-controlling interests with the fair value of theconsideration received amounted toRp4,187,856,280 and Rp9,988,144,649 in 2018and 2017, respectively.








117

25. KEPENTINGAN MATERIAL DARIKEPENTINGAN NON-PENGENDALI ENTITASANAK

25. MATERIAL EQUITY INTEREST HELD BYNON-CONTROLLING INTERESTS INSUBSIDIARIES

Entitas Anak /Subsidiary

Lokasi Pendirian/Country of

Incorporation 2018 2017

PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Indonesia 8,20% 8,20%

Jumlah/Amount

2018 2017Saldo akumulasi kepentingan non-pengendali/

Accumulated balance of non-controlling interests 475.201.090.841 421.184.754.429

Laba yang dapat distribusikan kepada kepentingan non-pengendali/Income attributable to non-controlling interests 53.721.038.989 42.460.549.220

Ringkasan informasi keuangan dari entitas anaktersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlahsebelum eliminasi antar-perusahaan:

The summary of financial information of thissubsidiary is provided below, based on amountsbefore inter-company eliminations:

Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized consolidated statement of financialposition


Aset lancar 6.960.395.955.329 6.119.205.791.156 Current assets

Aset tidak lancar Non-current assetsAset tetap 1.215.546.692.942 1.195.707.318.399 Fixed assetsAset tidak lancar lainnya 147.018.325.959 110.887.148.283 Other non-current assets

Liabilitas jangka pendek (2.442.855.705.213) (2.184.784.157.262) Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang (92.250.390.844) (110.246.682.604) Non-current liabilities

Total ekuitas 5.787.854.878.173 5.130.769.417.972 Total equity

Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:Pemilik entitas induk 5.786.788.882.068 5.129.869.405.079 Owners of the parentKepentingan non-pengendali 1.065.996.105 900.012.893 Non-controlling interests








118

25. KEPENTINGAN MATERIAL DARIKEPENTINGAN NON-PENGENDALI ENTITASANAK (lanjutan)

25. MATERIAL EQUITY INTEREST HELD BYNON-CONTROLLING INTERESTS INSUBSIDIARIES (continued)

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian

Summarized consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income


2018 2017

Penjualan neto 20.604.487.293.751 19.669.096.571.146 Net salesBeban pokok penjualan (18.207.487.072.775) (17.534.905.310.570) Cost of goods sold

Laba bruto 2.397.000.220.976 2.134.191.260.576 Gross profit

Beban penjualan (1.362.204.479.737) (1.293.815.619.677) Selling expensesBeban umum dan administrasi (206.695.260.349) (204.449.159.490) General and administrative expensesPendapatan keuangan 54.472.431.733 51.341.365.022 Finance incomeBeban keuangan (5.391.026.594) (9.924.174.581) Finance expensesPendapatan operasi lainnya 24.460.697.947 20.783.637.831 Other operating incomeBeban pajak final (11.248.946.305) (10.796.404.602) Final tax expensesBeban operasi lainnya (22.161.406.875) (2.573.153.769) Other operating expenses

Laba sebelum Income beforebeban pajak penghasilan 868.232.230.796 684.757.751.310 income tax expense

Beban pajak penghasilan, neto (214.981.344.740) (166.921.580.695) Income tax expense, net

Laba tahun berjalan 653.250.886.056 517.836.170.615 Income for the year

Penghasilan komprehensif Other comprehensivelain setelah pajak 17.402.774.145 6.495.219.691 income after tax

Total laba komprehensif Total comprehensivetahun berjalan 670.653.660.201 524.331.390.306 income for the year

Total laba komprehensif tahunberjalan yang dapat Total comprehensive incomediatribusikan kepada for the year attributable tokepentingan non-pengendali 190.983.212 165.086.712 non-controlling interests

26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION

Sesuai dengan PSAK 5: Segmen Operasi,informasi keuangan berikut ini disajikanberdasarkan informasi yang digunakan manajemendalam mengevaluasi kinerja tiap segmen danmenentukan pengalokasian sumber daya.

In accordance with PSAK 5: Operating Segment,the following financial information is presentedbased on the information used by management inevaluating the performance of each segment andin determining allocations of resources.

The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

PT K

ALB

EFA

RM

ATb

k. D

AN

EN

TITA

SA

NA

KN

YAC

ATA

TAN

ATA

SLA

POR

AN

KEU

AN

GA

NK

ON

SOLI

DA

SIA

NTa

ngga

l31

Des

embe

r201

8da

nU

ntuk

Tahu

nya

ng B

erak

hirp

ada

Tang

galT

erse

but

(Dis

ajik

anda

lam

Rup

iah,

kecu

alid

inya

taka

n la

in)

PT K

ALB

EFA

RM

ATb

k. A

ND

ITS

SUB

SID

IAR

IES

NO

TES

TOTH

E C

ON

SOLI

DA

TED

FIN

AN

CIA

L ST

ATE

MEN

TSA

sof

Dec

embe

r31,

2018

and

For t

he Y

ear t

hen

Ende

d(E

xpre

ssed

in R

upia

h,un

less

othe

rwis

est

ated

)

119

26.

INFO

RM

ASI

SEG

MEN

(lan

juta

n)26

.SE

GM

ENT

INFO

RM

ATI

ON

(con

tinue

d)

Gru

pm

engk

lasi

fikas

ikan

kegi

atan

usah

anya

men

jadi

4(e

mpa

t)se

gmen

oper

asi

utam

a. In

form

asis

egm

enop

eras

iter

sebu

tada

lah

seba

gaib

erik

ut:

The

Gro

upcl

assi

fies

itsbu

sine

ssac

tiviti

esin

to4

(four

)m

ajor

oper

atin

gse

gmen

ts.T

hein

form

atio

nco

ncer

ning

thes

eop

erat

ing

segm

ents

isas

follo

ws:

Tahu

nya

ngbe

rakh

irpa

da31

Des

embe

r201

8/Ye

aren

ded

Dec

embe

r31,

2018

Prod

ukD

istr

ibus

idan

Oba

tRes

ep/

Kes

ehat

an/

Logi

stik

/Pr

escr

iptio

nC

onsu

mer

Nut

risi/

Dis

trib

utio

nan

dK

onso

lidas

ian/

Phar

mac

eutic

alH

ealth

Nut

ritio

nals

Logi

stic

Con

solid

ated

Pen

jual

anne

to4.

821.

801.

372.

091

3.56

9.15

3.76

2.25

66.

307.

869.

516.

185

6.37

5.48

1.53

5.49

521

.074

.306

.186

.027

Net

sal

es

Beb

anpo

kok

penj

uala

n(2

.204

.804

.324

.866

)(1

.604

.069

.641

.416

)(2

.874

.219

.669

.562

)(4

.543

.286

.756

.640

)(11

.226

.380

.392

.484

)C

osts

ofgo

ods

sold

Laba

brut

o2.

616.

997.

047.

225

1.96

5.08

4.12

0.84

03.

433.

649.

846.

623

1.83

2.19

4.77

8.85

59.

847.

925.

793.

543

Gro

sspr

ofit

Beb

anpe

njua

lan

(5.0

98.8

23.9

73.8

70)

Sel

ling

expe

nses

Beb

anum

umda

nad

min

istra

si(1

.191

.705

.459

.131

)G

ener

alan

dad

min

istra

tive

expe

nses

Beb

anpe

nelit

ian

dan

peng

emba

ngan

(243

.606

.080

.000

)R

esea

rch

and

deve

lopm

ente

xpen

ses

Pen

dapa

tan

oper

asil

ainn

ya75

.482

.640

.119

Oth

erop

erat

ing

inco

me

Beb

anop

eras

ilai

nnya

(176

.247

.725

.116

)O

ther

oper

atin

gex

pens

esP

engh

asila

nbu

nga

125.

786.

575.

249

Inte

rest

inco

me

Beb

anbu

nga

dan

keua

ngan

(29.

738.

266.

966)

Inte

rest

expe

nse

and

finan

cial

cha

rges

Beb

anpa

jak

peng

hasi

lan,

neto

(809

.137

.704

.264

)In

com

e ta

xex

pens

e,ne

tB

agia

nat

asru

gien

titas

asos

iasi

(2.6

73.8

34.8

07)

Sha

rein

loss

esof

the

asso

ciat

esLa

ba ta

hun

berja

lan

yang

dapa

tdi

atrib

usik

anke

pada

kepe

ntin

gan

Inco

me

for t

heye

arat

tribu

tabl

e to

non-

peng

enda

li(4

0.13

2.93

2 .48

6)no

n-co

ntro

lling

inte

rest

sLa

ba ta

hun

berja

lan

yang

dapa

tdi

atrib

usik

anke

pada

pem

ilikIn

com

e fo

r the

year

attri

buta

ble

entit

asin

duk

2.45

7.12

9.03

2.27

1to

owne

rsof

the

pare

nt c

ompa

nyTo

tala

set

18.1

46.2

06.1

45.3

69To

tala

sset

sTo

tall

iabi

litas

2.85

1.61

1.34

9.01

5To

tall

iabi

litie

sP

enyu

suta

n42

6.00

8.23

2.30

3D

epre

ciat

ion

Pen

gelu

aran

untu

kba

rang

mod

al1.

307.

327.

219.

368

Cap

itale

xpen

ditu

res


ents includedherein

arein

Indonesian language.

PT KA

LBE

FAR

MA

Tbk. DA

N EN

TITAS

AN

AK

NYA

CA

TATA

NA

TAS

LAPO

RA

NK

EUA

NG

AN

KO

NSO

LIDA

SIAN

Tanggal31 Desem

ber2018dan

Untuk

Tahunyang B

erakhirpadaTanggalTersebut

(Disajikan

dalam R


PT KA

LBE

FAR

MA

Tbk. AN

D ITS SU

BSID

IAR

IES N

OTES

TOTH

E CO

NSO

LIDA

TEDFIN

AN

CIA

L STATEM

ENTS

As

of Decem

ber31,2018and

For the Year then Ended(Expressed in R

upiah,unlessotherw

isestated)

120

26.IN

FOR

MA

SI SEGM

EN (lanjutan)

26.SEG

MEN

T INFO

RM

ATIO

N (continued)

Tahunyang

berakhirpada31

Desem

ber2017/Yearended

Decem

ber31,2017

ProdukD

istribusidanO

batResep/

Kesehatan/

Logistik/Prescription

Consum

erN

utrisi/D

istributionand

Konsolidasian/

Pharmaceutical

Health

Nutritionals

LogisticC

onsolidated

Penjualan

neto4.689.683.509.637

3.420.187.690.0856.102.161.056.240

5.970.087.910.65420.182.120.166.616

Net sales

Beban

pokokpenjualan

(2.053.115.469.820)(1.513.884.414.796)

(2.616.108.874.999)(4.186.727.934.001)(10.369.836.693.616)

Costs

ofgoods sold

Lababruto

2.636.568.039.8171.906.303.275.289

3.486.052.181.2411.783.359.976.653

9.812.283.473.000G

rossprofit

Beban

penjualan(5.217.254.463.765)

Selling

expensesB

ebanum

umdan

administrasi

(1.141.381.509.277)G

eneralandadm

inistrativeexpenses

Beban

penelitiandan

pengembangan

(239.905.662.440)R

esearchand

developmentexpenses

Pendapatan

operasilainnya42.115.570.263

Otheroperating

income

Beban

operasilainnya(96.887.474.326)

Otheroperating

expensesP

enghasilanbunga

134.914.292.587Interestincom

eB

ebanbunga

dankeuangan

(36.391.625.753)Interestexpense

and financial chargesB

ebanpajak

penghasilan,neto(787.935.315.388)

Income tax

expense,netB

agianatas

rugientitasasosiasi

(16.305.874.297)S

harein

lossesof the

associatesLaba tahun

berjalanyang

dapatdiatribusikan

kepadakepentingan

Income for the

yearattributable tonon-pengendali

(49.645.477.205)non-controlling

interestsLaba tahun

berjalanyang

dapatdiatribusikan

kepadapem

ilikIncom

e for theyearattributable

entitasinduk

2.403.605.933.399to

owners

oftheparent com

panyTotalaset

16.616.239.416.335Totalassets

Totalliabilitas2.722.207.633.646

TotalliabilitiesP

enyusutan403.190.023.702

Depreciation

Pengeluaran

untukbarang

modal

1.163.835.079.101C

apitalexpenditures

The original consolidated financial statements included herein are inIndonesian language.



Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

121

26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (continued)

Informasi mengenai segmen operasi Grupberdasarkan wilayah geografis adalah sebagaiberikut:

Information about the Group’s operating segmentsby geographical location is as follows:



2018 2017

Penjualan neto Net salesDomestik 19.873.543.453.175 19.099.297.113.198 DomesticEkspor 1.200.762.732.852 1.082.823.053.418 Export

Total 21.074.306.186.027 20.182.120.166.616 Total

Aset AssetsDomestik 17.341.335.592.370 15.976.962.621.671 Domestic

Pengeluaran untuk barang modal Capital expendituresDomestik 1.295.149.183.902 1.162.364.326.206 Domestic

Aset tidak lancar selain instrumen Non-current assets except financialkeuangan dan aset pajak tangguhan instruments and deferred tax assetsDomestik 7.169.689.335.768 6.276.481.907.722 DomesticLuar Negeri 98.302.129.820 59.365.501.744 Foreign

Total 7.267.991.465.588 6.335.847.409.466 Total

27. PENJUALAN NETO 27. NET SALES

Rincian penjualan neto diklasifikasi berdasarkansegmen operasi Grup seperti yang dijelaskan padaCatatan 26 di atas, adalah sebagai berikut:

The details of net sales classified according to theGroup’s core operating segments, as explained inNote 26 above, are as follows:



2018 2017

Domestik DomesticObat resep 4.375.506.971.557 4.263.666.822.710 Prescription pharmaceuticalProduk kesehatan 3.099.885.915.567 2.957.491.895.953 Consumer healthNutrisi 6.023.644.296.714 5.909.535.276.574 NutritionalsDistribusi dan logistik 6.374.506.269.337 5.968.603.117.961 Distribution and logistic


Ekspor ExportObat resep 446.294.400.534 426.016.686.927 Prescription pharmaceuticalProduk kesehatan 469.267.846.689 462.695.794.132 Consumer healthNutrisi 284.225.219.471 192.625.779.666 NutritionalsDistribusi dan logistik 975.266.158 1.484.792.693 Distribution and logistic


Total 21.074.306.186.027 20.182.120.166.616 Total

Pada tahun 2018 dan 2017, tidak terdapat penjualankepada satu pelanggan yang jumlah penjualanselama setahun melebihi 10% dari penjualan netokonsolidasian.

In 2018 and 2017, there were no sales to any singlecustomer with annual cumulative amountexceeding 10% of consolidated net sales.








122

28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagaiberikut:

The details of cost of goods sold are as follows:



2018 2017

Bahan baku dan kemasanyang digunakan 4.256.781.812.492 3.950.154.367.554 Raw and packaging materials used

Upah buruh langsung 239.835.078.341 243.900.083.377 Direct laborBeban pabrikasi 1.602.818.969.313 1.529.493.058.874 Manufacturing overhead

Total Beban Produksi 6.099.435.860.146 5.723.547.509.805 Total Manufacturing Cost

Persediaan Barang dalam Proses Work in Process InventoriesAwal tahun 63.547.877.309 87.826.594.366 At beginning of yearAkhir tahun (Catatan 9) (65.227.838.873) (63.547.877.309) At end of year (Note 9)

Beban Pokok Produksi 6.097.755.898.582 5.747.826.226.862 Cost of Goods Manufactured

Persediaan Barang Jadi Finished Goods InventoriesAwal tahun 814.371.254.875 747.319.848.800 At beginning of yearPembelian 460.899.117.586 502.333.938.828 PurchasesAkhir tahun (Catatan 9) (689.932.635.199) (814.371.254.875) At end of year (Note 9)

Beban Pokok Penjualan - produksi 6.683.093.635.844 6.183.108.759.615 Cost of Goods Sold - manufacturing

Distribusi DistributionPersediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories

Awal tahun 1.737.624.999.516 1.542.736.974.810 At beginning of yearPembelian 4.611.363.324.233 4.381.615.958.707 Purchases

Persediaan Barang Jadi yangTersedia untuk Dijual 6.348.988.323.749 5.924.352.933.517 Finished Goods Available for Sale

Persediaan barang jadi akhirtahun (Catatan 9) (1.805.701.567.109) (1.737.624.999.516) Finished goods at end of year (Note 9)

Beban Pokok Penjualan - distribusi 4.543.286.756.640 4.186.727.934.001 Cost of Goods Sold - distribution

Total 11.226.380.392.484 10.369.836.693.616 Total

Pada tahun 2018 dan 2017, tidak ada pembeliandari satu pihak pemasok dengan jumlah akumulasisetahun di atas 10% dari total penjualan netokonsolidasian.

In 2018 and 2017, there were no purchases madefrom any single supplier with annual cumulativeamount exceeding 10% of consolidated net sales.








123

29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES

Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:



2018 2017

Promosi 1.631.719.344.675 1.797.834.376.203 PromotionsGaji, upah dan kesejahteraan karyawan 1.184.489.870.097 1.144.284.405.082 Salaries, wages and employee benefitsTransportasi dan pengiriman 455.782.982.905 484.781.590.363 Transportation and deliveryPerjalanan, konferensi dan pertemuan 372.121.159.855 249.974.779.755 Travelling, conferences and conventionsPerlengkapan penjualan 337.843.532.422 355.994.255.068 Selling suppliesPenelitian dan pengembangan pasar 260.265.995.323 389.102.691.378 Market research and developmentRoyalti (Catatan 40) 179.744.046.258 176.899.581.729 Royalty (Note 40) Penyusutan (Catatan 14) 116.654.781.225 111.932.979.362 Depreciation (Note 14)Sewa 105.460.312.358 99.136.797.189 RentalPenghapusan persediaan 91.358.012.740 64.462.648.203 Inventories written-offPeralatan dan perlengkapan 67.056.724.910 40.447.398.319 Equipment and suppliesPemeliharaan dan perbaikan 61.650.802.523 63.285.125.492 Repairs and maintenanceJasa profesional 59.881.951.311 69.906.481.814 Professional feesPensiun 44.505.825.681 37.606.646.912 Pension costsKeamanan dan kebersihan 29.297.987.074 26.191.936.536 Security and housekeepingPos dan telekomunikasi 26.667.486.513 27.427.714.521 Postage and telecommunicationListrik, air dan gas 25.571.948.288 23.566.574.309 Electricity, water and gasRepresentasi dan jamuan 17.920.375.553 26.518.864.209 Representation and entertainmentAsuransi dan pajak 14.210.480.458 15.093.465.917 Insurance and taxesPenjualan kanvasing 3.853.153.796 5.350.990.452 Sales canvassingLain-lain (masing-masing


Total 5.098.823.973.870 5.217.254.463.765 Total

30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Rincian beban umum dan administrasi adalahsebagai berikut:

The details of general and administrative expensesare as follows:



2018 2017

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 629.435.771.409 584.591.745.488 Salaries, wages and employee benefitsPenyusutan (Catatan 14) 108.807.831.397 105.152.668.324 Depreciation (Note 14)Pemeliharaan dan perbaikan 86.194.371.786 83.836.846.871 Repairs and maintenancePerjalanan, konferensi dan pertemuan 80.216.034.973 72.917.962.390 Travelling, conferences and conventionsAmortisasi 36.881.196.907 45.357.367.964 AmortizationJasa profesional 33.373.764.633 39.202.966.664 Professional feesPerijinan dan keamanan 33.334.932.983 30.175.733.911 License and securityListrik, air dan gas 28.526.996.620 29.405.341.305 Electricity, water and gasSewa 27.469.854.845 25.234.073.829 RentalPensiun 25.387.981.557 16.004.268.704 Pension costsPelatihan dan perekrutan 23.367.594.291 31.530.273.200 Training and recruitment expensePos dan telekomunikasi 19.563.167.663 17.926.603.514 Postage and telecommunicationPeralatan dan perlengkapan 17.672.739.172 16.257.864.990 Equipment and suppliesAsuransi dan pajak 17.247.116.033 17.403.786.206 Insurance and taxesHubungan masyarakat 8.546.073.961 9.040.798.892 Public relationsTransportasi dan pengiriman 5.095.183.517 6.529.281.893 Transportation and deliveryLain-lain (masing-masing


Total 1.191.705.459.131 1.141.381.509.277 Total








124

31. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 31. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSES

Rincian beban penelitian dan pengembanganadalah sebagai berikut:

The details of research and development expensesare as follows:



2018 2017

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 125.004.915.128 112.948.137.674 Salaries, wages and employee benefitsBahan baku 23.638.484.129 27.079.249.280 MaterialsPenyusutan (Catatan 14) 21.100.597.444 18.795.972.415 Depreciation (Note 14)Penelitian dan pengembangan 16.484.622.183 20.900.742.587 Research and developmentPercobaan klinis 14.202.933.553 17.385.325.934 Clinical trialsPeralatan dan perlengkapan 8.834.482.236 9.480.341.091 Equipment and suppliesPemeliharaan dan perbaikan 5.732.757.518 4.087.223.117 Repairs and maintenanceLain-lain (masing-masing


Total 243.606.080.000 239.905.662.440 Total

32. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 32. INTEREST EXPENSE AND FINANCIALCHARGES

Rincian beban bunga dan keuangan adalah sebagaiberikut:

The details of interest expense and financialcharges are as follows:



2018 2017

Bunga dari utang bank 19.548.016.961 26.023.916.550 Interest from bank loansBeban administrasi 10.079.505.695 10.261.662.489 Administration chargesBunga atas utang sewa pembiayaan 110.744.310 106.046.714 Interest from finance lease payables

Total 29.738.266.966 36.391.625.753 Total

33. PENGHASILAN BUNGA 33. INTEREST INCOME

Penghasilan bunga diperoleh dan dihasilkan dari: Interest income was derived and earned from thefollowing:



2018 2017

Call deposit dan deposito berjangka 112.659.910.465 119.839.200.690 Call and time depositsJasa giro dan lainnya 11.810.400.198 14.089.106.739 Current accounts and othersAset keuangan lancar lainnya 1.316.264.586 985.985.158 Other current financial assets

Total 125.786.575.249 134.914.292.587 Total








125

34. BEBAN OPERASI LAINNYA 34. OTHER OPERATING EXPENSES

Beban operasi lainnya terdiri dari: Other operating expenses consist of:



2018 2017

Penyisihan persediaan Provision for inventoryusang (Catatan 9) 101.390.718.987 39.466.329.162 obsolescence (Note 9)

Beban pajak final atas penghasilanbunga 24.286.313.691 26.755.479.718 Final tax expense on interest income

Penghapusan persediaan 19.801.809.998 11.756.454.078 Inventories written-offBeban pajak 13.920.396.517 1.464.266.112 Tax chargesCadangan penurunan nilai Provision for impairment losses on

piutang usaha (Catatan 5) 8.193.907.352 8.314.730.523 trade receivables (Note 5)Beban pajak final atas penghasilan sewa 5.168.974.131 4.788.644.493 Final tax expense on rent incomeLain-lain (masing-masing di bawah


Total 176.247.725.116 96.887.474.326 Total

35. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 35. OTHER OPERATING INCOME

Pendapatan operasi lainnya terdiri dari: Other operating income consist of:



2018 2017

Laba selisih kurs, net 29.358.961.184 1.578.925.854 Foreign exchanges gain, netLaba penjualan aset tetap (Catatan 14) 10.367.720.490 11.660.714.074 Gain on sale of fixed assets (Note 14)Lain-lain (masing-masing di bawah


Total 75.482.640.119 42.115.570.263 Total

36. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALANKERJA JANGKA PANJANG

36. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEEBENEFITS LIABILITY

Grup menyelenggarakan program dana pensiunmanfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya.Program ini memberikan imbalan pasca kerjaberdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masakerja karyawan. Dana pensiun Grup dikelola olehDana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh izindari Menteri Keuangan Republik Indonesia denganSurat Keputusan No. Kep-036/KM/12/2006 tanggal27 Juli 2006. Pendanaan program pensiun Grupberasal dari kontribusi pemberi kerja berkisar antara7,60% sampai dengan 9,03% dari penghasilandasar pensiun.

The Group has defined benefit retirement planscovering all of its permanent employees. Theseplans provide post-employment benefits based onbasic pensionable earnings and years of service ofthe employees. The Group’s pension plans aremanaged by Dana Pensiun Kalbe, which hasobtained license from the Ministry of Finance of theRepublic of Indonesia in its Decision LetterNo. Kep-036/KM/12/2006 dated July 27, 2006. TheGroup’s contribution/funding to the said pensionprograms are determined at rates ranging from7.60% to 9.03% of basic pensionable earnings of thecovered employees.








126

36. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALANKERJA JANGKA PANJANG (lanjutan)

36. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEEBENEFITS LIABILITY (continued)

Selain program dana pensiun manfaat pasti, Grupjuga memberikan imbalan pasca kerja lainnya untukkaryawan sesuai dengan Undang-undangKetenagakerjaan (UUTK).

In addition to the defined benefit retirement plans,the Group also provides other post-employmentbenefits for employees under the Labor Law (LL).

Pada tahun 2018, Perusahaan dan entitas anaktertentu melakukan pendanaan liabilitas imbalankerja jangka panjang atas karyawan tertentu yangmemenuhi syarat melalui Program Pensiun untukKompensasi Pesangon (PPUKP) yangdiselenggarakan oleh DPLK Manulife Indonesia,DPLK AIA Financial dan DPLK Generali Indonesia.

In 2018, the Company and certain subsidiariesfunded their long-term employee benefits liabilityfor certain qualified employees through “ProgramPensiun untuk Kompensasi Pesangon” (PPUKP)managed by DPLK Manulife Indonesia,DPLK AIA Financial and DPLK Generali Indonesia.

Komponen dari beban imbalan kerja Grup yangdibebankan pada beban gaji, upah dankesejahteraan karyawan pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian dantotal liabilitas yang diakui pada laporan posisikeuangan konsolidasian untuk dana pensiun danestimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjangberdasarkan perhitungan aktuaris independen yangdilakukan oleh PT Towers Watson Purbajaga danPT Pointera Aktuarial Strategis masing-masingpada tahun 2018 dan 2017, adalah sebagai berikut:

The components of employee benefits expense ofthe Group which are charged to the salaries, wagesand employee benefits expenses in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income and total amount ofdefined benefit retirements and estimated long-termemployee benefits liability recognized inthe consolidated statement of financial positionbased on an independent actuary’s calculationperformed by PT Towers Watson Purbajaga and PTPointera Aktuarial Strategis in 2018 and 2017,respectively, are as follows:

Beban imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net


Program Pemenuhan sesuaiDana Pensiun/ UUTK/

Pension Fulfillment under Total/Program LL Total

Beban jasa kini 99.522.517.944 38.061.500.427 137.584.018.371 Current service costsBeban bunga 61.694.696.377 23.305.031.490 84.999.727.867 Interest costsPendapatan bunga Interest income

atas aset program (73.595.133.203) - (73.595.133.203) on plan assetsBiaya terminasi - 5.728.143.033 5.728.143.033 Termination cost

Total 87.622.081.118 67.094.674.950 154.716.756.068 Total



Pension Fulfillment under Total/Program LL Total

Beban jasa kini 92.709.426.699 38.004.918.757 130.714.345.456 Current service costsBeban bunga 53.830.767.203 20.457.653.430 74.288.420.633 Interest costsHasil yang diharapkan Expected investments

atas aset program (69.667.283.186) - (69.667.283.186) income of plan assets

Total 76.872.910.716 58.462.572.187 135.335.482.903 Total








127



Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability



Pension Fulfillment underProgram LL

Nilai kini liabilitas imbalan Present value of long-termkerja jangka panjang 694.648.791.205 306.330.771.005 employee benefits liability

Nilai wajar aset neto (1.101.235.812.456) (14.842.475.572) Net fair value of plan assetsSurplus yang ditahan 406.587.021.251 - Irrecoverable surplus

Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-termkerja jangka panjang employee benefits liability(aset dana pensiun) - (291.488.295.433) (pension plan assets)




Nilai kini liabilitas imbalan Present value of long-termkerja jangka panjang 891.143.975.295 338.732.404.430 employee benefits liability

Nilai wajar aset neto (978.897.802.834) - Net fair value of plan assets

Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-termkerja jangka panjang employee benefits liability(aset dana pensiun) (87.753.827.539) 338.732.404.430 (pension plan assets)

Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangkapanjang adalah sebagai berikut:

The movements in the present value of long-termemployee benefits liability are as follows:




Saldo awal tahun 891.143.975.295 338.732.404.430 Beginning balanceBeban jasa kini 99.522.517.944 38.061.500.427 Current service costsBeban bunga 61.694.696.377 23.305.031.490 Interest costsImbalan yang dibayarkan melalui Benefits paid by theaset dana pensiun (64.363.232.982) (12.572.689.291) pension plan assets

Keuntungan pengukuran kembali (293.349.165.429) (50.620.416.657) Remeasurement gainImbalan yang dibayarkan Grup - (36.303.202.427) Benefits paid directly by the GroupBiaya terminasi - 5.728.143.033 Termination cost

Saldo akhir tahun 694.648.791.205 306.330.771.005 Balance at end of the year








128



Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangkapanjang adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The movements in the present value of long-termemployee benefits liability are as follows:(continued)




Saldo awal tahun 782.024.531.878 300.079.433.632 Beginning balanceBeban jasa kini 92.709.426.699 38.004.918.757 Current service costsBeban bunga 53.830.767.203 20.457.653.430 Interest costsImbalan yang dibayarkan melalui Benefits paid by theaset dana pensiun (75.518.549.482) - pension plan assets

Imbalan yang dibayarkan Grup - (45.410.306.139) Benefits paid directly by the GroupRugi pengukuran kembali 38.097.798.997 25.600.704.750 Remeasurement loss

Saldo akhir tahun 891.143.975.295 338.732.404.430 Balance at end of the year

Mutasi nilai wajar dari aset dana pensiun adalahsebagai berikut:

The movements in the fair value of pension planassets are as follows:

Program Dana Pensiun/Pension Program

2018 2017

Saldo awal tahun 978.897.802.834 960.766.134.135 Beginning balancePendapatan bunga 73.595.133.203 69.667.283.186 Interest incomeKontribusi yang dibayarkan Grup 103.301.615.019 64.491.877.949 Contributions paid by the GroupImbalan yang dibayarkan (64.363.232.982) (75.518.549.482) Benefits paidRugi pengukuran kembali 9.804.494.382 (40.508.942.954) Remeasurement loss

Saldo akhir tahun 1.101.235.812.456 978.897.802.834 Balance at end of the year

Dana Pensiun Lembaga Keuangan/Financial Institution Pension Fund

2018 2017

Saldo awal tahun - - Beginning balanceKontribusi yang dibayarkan Grup 27.085.019.812 - Contributions paid by the GroupImbalan yang dibayarkan (12.572.689.291) - Benefits paidLaba pengukuran kembali 330.145.051 - Remeasurement gain

Saldo akhir tahun 14.842.475.572 - Balance at end of the year








129



Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang (asetdana pensiun) Grup adalah sebagai berikut:

Movements in the long-term employeee benefitsliability (pension plan assets) of the Group are asfollows:




Saldo awal tahun (87.753.827.539) 338.732.404.430 Balance at beginning of yearBiaya diakui di laba rugi 87.622.081.118 67.094.674.950 Expense recognized in profit or lossBiaya diakui di penghasilan Expense recognized in otherkomprehensif lain 103.433.361.440 (50.950.561.708) comprehensive income

Imbalan yang dibayarkan - (36.303.202.427) Benefits paidKontribusi yang dibayarkan Grup (103.301.615.019) (27.085.019.812) Contributions paid by the Group

Saldo akhir tahun - 291.488.295.433 Balance at end of year




Saldo awal tahun (178.741.602.257) 300.079.433.632 Balance at beginning of yearBiaya diakui di laba rugi 76.872.910.716 58.462.572.187 Expense recognized in profit or lossBiaya diakui di penghasilan Expense recognized in otherkomprehensif lain 78.606.741.951 25.600.704.750 comprehensive income

Imbalan yang dibayarkan - (45.410.306.139) Benefits paidKontribusi yang dibayarkan Grup (64.491.877.949) - Contributions paid by the Group

Saldo akhir tahun (87.753.827.539) 338.732.404.430 Balance at end of year

Mutasi kerugian aktuarial pada penghasilankomprehensif lain adalah sebagai berikut:

The movement of actuarial losses recognized asother comprehensive income is as follows:




Saldo awal tahun (284.594.692.461) (110.326.210.521) Balance at beginning of yearKeuntungan (kerugian) aktuaria Actuarial gain (loss)tahun berjalan during the yearPenyesuaian berdasarkan pengalaman 52.781.332.413 (36.381.111.067) Experience adjustmentsPerubahan asumsi 240.567.833.015 87.001.527.724 Changes in actuarial assumptions

Imbal hasil atas program 9.804.494.383 330.145.051 Return on plan assetsEfek dari batas atas aset (406.587.021.251) - Effect of asset ceiling









130



Mutasi kerugian aktuarial pada penghasilankomprehensif lain adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The movement of actuarial losses recognized asother comprehensive income is as follows:(continued)




Saldo awal tahun (205.987.950.510) (84.725.505.771) Balance at beginning of yearKerugian aktuaria tahun berjalan Actuarial loss during the yearPenyesuaian berdasarkan pengalaman (29.350.471.539) (22.280.189.016) Experience adjustmentsPerubahan asumsi (86.969.783.758) (3.320.515.734) Changes in actuarial assumptions

Imbal hasil atas program 37.713.513.346 - Return on plan assets


Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,AKPI, entitas anak di Filipina, mengakui liabilitasimbalan kerja jangka panjang masing-masingsebesar Rp104.489.538 dan Rp99.604.896, yangdihitung berdasarkan “The Retirement Pay Law R.A.No. 7641, Philippines.”

As of December 31, 2018 and 2017, AKPI, asubsidiary in the Philippines, recognized the long-term employee benefits liability amounting toRp104,489,538 and Rp99,604,896, respectively,which were calculated based on “The RetirementPay Law R.A. No. 7641, Philippines.”

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlahestimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang yangdiakui Grup masing-masing sebesarRp291.592.784.971 dan Rp338.832.009.326.

As of December 31, 2018 and 2017, the totalestimated long-term employee benefits liabilityrecognized by the Group amounted toRp291,592,784,971 and Rp338,832,009,326,respectively.

Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris adalahsebagai berikut:

The principal assumptions used for the saidactuarial calculations are as follows:



2018 2017

Tingkat diskonto 8,25% 7,25% Discount rateTingkat kenaikan gaji per tahun 5,00% 7,00% Annual rate of increase in compensationTabel mortalita TMI2011 TMI2011 Mortality tableTingkat cacat tetap TMI2011 TMI2011 Permanent disability rateTingkat pengunduran diri 0,5% - 2% 0,5% - 2% Resignation rateUsia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age








131



Tabel berikut menunjukkan sensitivitas dari liabilitasimbalan kerja pasti jangka panjang terhadap ataskemungkinan perubahan asumsi, dengan variabellain dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan kerjajangka panjang, beban jasa kini dan beban bungapada tanggal 31 Desember 2018:

The following table demonstrates the sensitivity ofthe defined long-term employee benefits liability to areasonably possible change in assumption, with allother variables held constant, of the long-termemployee benefits liability, current service cost andinterest cost as of December 31, 2018:

Tingkat TingkatDiskonto/ kenaikan gaji/Discount Salary

rate increase rate

Kenaikan suku bunga dalambasis 100 poin (60.441.790.749) 19.127.357.873 Increase in interest rate in 100 basis points

Penurunan suku bunga dalambasis 100 poin 19.501.408.935 (60.676.248.085) Decrease in interest rate in 100 basis points

Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan kerja jangkapanjang pada tanggal 31 Desember 2018 adalah12,3 tahun.

The average duration of the long-term employeebenefits liability as of December 31, 2018 is12.3 years.

37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utangbank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain,beban akrual, utang sewa pembiayaan, utang lain-lain jangka panjang dan utang bank jangka panjang.Grup juga mempunyai aset keuangan yang terdiridari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset keuangan lancar lainnya, aset keuangantidak lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya.Tujuan utama dari instrumen keuangan ini adalahuntuk membiayai kegiatan operasional Grup.

The Group’s principal financial liabilities consist ofshort-term bank loans, trade payables, otherpayables, accrued expenses, finance leasepayables, other long-term liability and long-termbank loans. The Group also has financial assets,which consist of cash and cash equivalents, tradereceivables, other receivables, other currentfinancial assets, other non-current financial assetsand other non-current assets. The main purpose ofthese financial instruments is to fund the Group’soperations.

Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan adaperdagangan dalam instrumen keuangan yang akandilakukan.

It is and has been the Group's policy that no tradingin financial instruments shall be undertaken.








132

37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN (lanjutan)

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalahrisiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uangasing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikutadalah penjelasan masing-masing risiko dankebijakan yang disetujui Grup untuk mengelolarisiko tersebut:

The main risks arising from the Group’s financialinstruments are interest rate risk, foreign currencyrisk, credit risk and liquidity risk. Following are thedescription for each risks and policy which hasbeen agreed by the Group to manage the risks:

a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grupterutama timbul dari pinjaman untuk tujuanmodal kerja dan investasi. Pinjaman denganberbagai tingkat suku bunga variabelmenghadapkan Grup kepada nilai wajar risikotingkat suku bunga.

The Group’s interest rate risk mainly arisesfrom loans for working capital and investmentpurposes. Loans at variable rates expose theGroup to fair value interest rate risk.

Saat ini, Grup tidak mengimplementasikankebijakan formal lindung nilai atas risiko sukubunga.

Currently, the Group does not implement aformal hedging policy for interest rateexposures.

Pada tanggal 31 Desember 2018, jika tingkatsuku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendahsebesar 100 basis poin dengan semua variabelkonstan, laba konsolidasian sebelum bebanpajak penghasilan untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2018 akan lebihrendah/tinggi sebesar Rp3,52 miliar.

As at December 31, 2018, had the interestrates of the loans and borrowings been 100basis points higher/lower with all othervariables held constant, consolidated incomebefore income tax expense for the year endedDecember 31, 2018 would have beenRp3.52 billion lower/higher.

b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk

Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajararus kas masa depan yang berfluktuasi karenaperubahan kurs pertukaran mata uang asing.

Foreign currency risk is the risk that the fairvalue or future cash flows of a financialinstrument will fluctuate because of changes inforeign exchange rates.

Mata uang penyajian adalah Rupiah. Kinerjakeuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasidalam nilai tukar mata uang Rupiah, Dolar A.S.dan Euro.

The presentation currency is Rupiah. TheGroup’s financial performance is influenced bythe fluctuation in the exchange rates betweenRupiah, U.S. Dollar and Euro.








133



b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)

Selain karena pinjaman, Grup juga membelialat-alat kesehatan dan bahan baku dalammata uang asing, antara lain Dolar A.S., Euroatau harga yang secara signifikan dipengaruhioleh tolak ukur perubahan harganya dalammata uang asing (terutama Dolar A.S.) sepertiyang dikutip dari pasar internasional.

In addition to loans, the Group also purchasesmedical equipment and raw materialsdenominated in foreign currencies, such asU.S. Dollar, Euro or which price is significantlyinfluenced by their benchmark pricemovements in foreign currencies (mainly U.S.Dollar) as quoted in the international markets.

Grup akan menghadapi risiko mata uang asingjika pendapatan dan pembelian Grup dalammata uang asing tidak seimbang dalam haljumlah atau pemilihan waktu.

The Group has exposure to foreign currencyrisk if the revenue and purchases of the Groupdenominated in foreign currency are notevenly matched in terms of quantity or timing.

Saat ini, Grup tidak mengimplementasikankebijakan formal lindung nilai untuk lajupertukaran mata uang asing. Untuk mengurangirisiko ini, Grup merencanakan pembelian matauang asing yang cukup untuk pembelian produkimpor, pemantauan mata uang asing yangintensif serta perencanaan waktu pembelianyang tepat.

Currently, the Group does not implement anyformal hedging policy for foreign exchangeexposure. The Group plans for the properbuying of foreign currencies for the importpurchase, intensive foreign currencymonitoring and proper timing in purchasing toreduce the foreign currency risk.

Pada tanggal 31 Desember 2018, jika nilai tukarRupiah terhadap Dolar A.S. dan Euromelemah/menguat sebanyak 1% dengansemua variabel konstan, laba konsolidasiansebelum beban pajak penghasilan untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp8,51 miliar,terutama sebagai akibat kerugian/keuntungantranslasi kas dan setara kas, piutang, utang,utang bank, utang sewa pembiayaan dan bebanakrual dalam Dolar A.S. dan Euro.

As of December 31, 2018, had the exchangerate of Rupiah against U.S. Dollar and Eurodepreciated/appreciated by 1%, with all othervariables held constant, consolidated incomebefore income tax expense for the year endedDecember 31, 2018 would have beenRp8.51 billion lower/higher, mainly as a resultof foreign exchange losses/gains on thetranslation of cash and cash equivalents,account receivables, account payables, bankloans, finance lease payables and accruedexpenses denominated in U.S. Dollar andEuro.

c. Risiko kredit c. Credit risk

Risiko kredit adalah risiko jika pihak debiturtidak memenuhi liabilitasnya yangmenyebabkan kerugian keuangan.

Credit risk is the risk that the counterparty willnot meet its obligations, leading to a financialloss.

Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasaldari kredit yang diberikan kepada pelanggandan penempatan rekening koran dan deposito.

The Group is exposed to credit risk arisingfrom the credit granted to its customers andplacement of current accounts and deposits inthe banks.

Grup telah mengambil beberapa kebijakan yangdianggap penting untuk mengurangi risiko ini,yaitu untuk memastikan bahwa penjualanproduk hanya ditujukan kepada pelanggan yangdapat dipercaya dan terbukti mempunyaisejarah kredit yang baik.

To mitigate this risk, the Group has policies inplace to ensure that sales of products aremade only to creditworthy customers withproven track record or good credit history.








134



c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)

Grup juga memberlakukan kebijakan dimanasemua pelanggan yang akan melakukanpembelian secara kredit harus melalui prosedurverifikasi kredit dan memberlakukan batasankredit untuk pelanggan tertentu. Grupmemberikan jangka waktu kredit berkisar antara30 (tiga puluh) sampai dengan 45 (empat puluhlima) hari dari tanggal penerbitan faktur.Langkah preventif lain yang diambil Grupadalah sebagai berikut: pemantauan yangintensif terhadap saldo dan umur piutang sertapemberian diskon untuk pembayaran tunaiguna mengurangi kemungkinan piutang yangtidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit,Grup akan menghentikan penyaluran semuaproduk kepada pelanggan yang gagal bayar.

It is the Group's policy that all customers whowish to trade on credit are subject to creditverification procedures and credit limitationsfor some customers. The Group grantscustomers credit terms ranging from 30 (thirty)to 45 (forty five) days from the issuance ofinvoice. The other preventive actions taken bythe Group are as follows: the intensivemonitoring on the receivables amount andaging and granting discount for cash paymentto reduce the uncollectible receivables. Tominimize credit risk, the Group will hold allproducts distribution to defaulted customers.

Risiko kredit atas penempatan rekening korandan deposito dikelola oleh manajemen sesuaidengan kebijakan Grup. Grup memilihmenempatkan dananya pada bank-bankterkemuka yang telah memiliki reputasi yangbaik. Investasi atas kelebihan dana dibatasiuntuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasisetiap tahun oleh dewan direksi. Pembatasantersebut ditetapkan untuk meminimalkan risikokredit sehingga mengurangi kemungkinankerugian akibat kebangkrutan bank-banktersebut.

Credit risk arising from placements of currentaccounts and deposits is managed inaccordance with the Group’s policy. TheGroup opted to place its fund in leading andreputable banks. Investments of surplus fundsare limited for each bank and reviewedannually by Board of Directors. Such limits areset to minimize the concentration of credit riskand therefore mitigate financial loss throughpotential failure of the banks.

Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimumGrup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilaitercatat masing-masing kategori dari asetkeuangan yang disajikan pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

At the reporting date, the Group’s maximumexposure to credit risk is represented by thecarrying amount of each class of financialassets presented in the consolidatedstatement of financial position.

d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangandana dan untuk mengatasinya denganmenggunakan perangkat rencana likuiditas.

Liquidity risk is the risk to a shortage of fundsand to solve the problem using a liquidityplanning tool.

Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayaimodal kerja dan melunasi utang yang jatuhtempo dengan menyediakan kas dan setara kasyang cukup. Untuk itu, Grup secara berkalamenyusun dan mengevaluasi anggaran atauproyeksi arus kas dan realisasinya.

The Group manages its liquidity in financing itsworking capital and repayment of maturedloan by providing sufficient cash and cashequivalents. Therefore, the Group preparesand evaluates budget or cash flow projectionand its realization on regular basis.








135



d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuhtempo liabilitas keuangan Grup berdasarkanarus kas kontraktual yang tidak terdiskonto.

The table below summarizes the maturityprofile of the Group’s financial liabilities basedon undiscounted contractual cashflows.

Dalam waktu Dalam waktu Lebih dariTotal/ 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ 5 tahun/Total Within 1 year Within 1 - 5 years More than 5 years

31 Desember 2018 December 31, 2018Utang bank jangka pendek 69.154.653.794 69.154.653.794 - - Short-term bank loansUtang usaha 1.289.897.769.454 1.289.897.769.454 - - Trade payablesUtang lain-lain 409.642.234.398 409.642.234.398 - - Other payablesBeban akrual 259.860.294.192 259.860.294.192 - - Accrued expensesUtang sewa pembiayaan 1.319.211.697 1.148.617.567 170.594.130 - Finance lease payableUtang bank jangka panjang 286.933.822.222 27.102.572.574 259.831.249.648 - Long-term bank loansUtang lain-lain jangka

panjang 13.720.000.000 - 13.720.000.000 - Other long-term liability

e. Perubahan pada liabilitas yang timbul dariaktivitas pendanaan

e. Changes in liabilities arising fromfinancing activities

Perubahan pada liabilitas yang timbul dariaktivitas pendanaan pada laporan arus kaskonsolidasian adalah sebagai berikut:

Changes in liabilities arising from financingactivities in the consolidated cash flowstatement are as follows:

1 Januari 2018/ Arus Kas/ Kurs/ Lain-lain/ 31 Desember 2018/January 1, 2018 Cash Flows Foreign Exchange Others December 31, 2018

Utang bank jangka pendek 168.774.628.237 (100.000.000.000) - 380.025.557 69.154.653.794 Short-term bank loansUtang sewa pembiayaan 3.212.114.166 (2.123.439.932) 119.793.153 110.744.310 1.319.211.697 Finance lease payablesUtang bank jangka panjang 147.005.157.896 139.928.664.326 - - 286.933.822.222 Long-term bank loansLiabilitas jangka panjang lainnya 9.800.000.000 3.920.000.000 - - 13.720.000.000 Other long-term liabilities

Total 328.791.900.299 41.725.224.394 119.793.153 490.769.867 371.127.687.713 Total

1 Januari 2017/ Arus Kas/ Kurs/ Lain-lain/ 31 Desember 2017/January 1, 2017 Cash Flows Foreign Exchange Others December 31, 2017

Utang bank jangka pendek 135.186.107.287 71.425.189.803 65.566.131 (37.902.234.984) 168.774.628.237 Short-term bank loansUtang sewa pembiayaan 3.474.184.598 (1.473.473.403) (89.452.529) 1.300.855.500 3.212.114.166 Finance lease payablesUtang bank jangka panjang 144.449.300.342 2.416.684.629 139.172.925 - 147.005.157.896 Long-term bank loansLiabilitas jangka panjang lainnya 9.800.000.000 - - - 9.800.000.000 Other long-term liabilities

Total 292.909.592.227 72.368.401.029 115.286.527 (36.601.379.484) 328.791.900.299 Total








136

38. MANAJEMEN PERMODALAN 38. CAPITAL MANAGEMENT

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untukmemastikan pemeliharaan rasio modal yang sehatuntuk mendukung usaha dan memaksimalkanimbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that it maintains healthycapital ratios in order to support its business andmaximize shareholder value.

Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas efektif tanggal16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampaidengan 20% dari modal saham ditempatkan dandisetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidakboleh didistribusikan. Persyaratan permodalaneksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup padaRapat Umum Pemegang Saham.

In addition, the Group is also required by theCorporate Law effective August 16, 2007 tocontribute and to maintain a non-distributablereserve fund until the said reserve reaches 20% ofthe issued and fully paid share capital. Theseexternally imposed capital requirements areconsidered by the Group at the AnnualShareholders’ General Meeting.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukanpenyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi.Untuk memelihara dan menyesuaikan strukturpermodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayarandividen kepada pemegang saham atau menerbitkansaham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan,kebijakan maupun proses pada tahun 2018 dan2017.

The Group manages its capital structure and makesadjustments to it, in light of changes in economicconditions. To maintain or adjust the capitalstructure, the Group may adjust the dividendpayment to shareholders or issue new shares. Nochanges were made in the objectives, policies orprocesses for managing capital in 2018 and 2017.

Kebijakan Grup adalah mempertahankan strukturpermodalan yang sehat untuk mengamankan aksesterhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain a healthy capitalstructure in order to secure access to finance at areasonable cost.

39. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasinilai wajar dari instrumen keuangan Grup.

The following table sets out the carrying values andestimated fair values of the Group’s financialinstruments.


Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/Carrying values Fair values Carrying values Fair values

Aset Keuangan Financial AssetsKas dan setara kas 3.153.327.557.478 3.153.327.557.478 2.784.705.831.122 2.784.705.831.122 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 3.255.544.859.788 3.255.544.859.788 2.876.417.348.634 2.876.417.348.634 Trade receivablesPiutang lain-lain 118.024.410.616 118.024.410.616 91.275.919.806 91.275.919.806 Other receivablesAset keuangan lancar lainnya 178.719.216.214 178.719.216.214 186.495.242.626 186.495.242.626 Other current financial assetsAset keuangan tidak lancar lainnya 63.304.700.000 63.304.700.000 53.386.000.000 53.386.000.000 Other non-current financial assetsAset tidak lancar lainnya 35.521.372.713 35.521.372.713 28.401.860.519 28.401.860.519 Other non-current assets

Total 6.804.442.116.809 6.804.442.116.809 6.020.682.202.707 6.020.682.202.707 Total

Liabilitas Keuangan Financial LiabilitiesUtang bank jangka pendek 69.154.653.794 69.154.653.794 168.774.628.237 168.774.628.237 Short-term bank loansUtang usaha 1.289.897.769.454 1.289.897.769.454 1.108.551.384.887 1.108.551.384.887 Trade payablesUtang lain-lain 409.642.234.398 409.642.234.398 432.571.986.284 432.571.986.284 Other payablesBeban akrual 259.860.294.192 259.860.294.192 289.821.941.676 289.821.941.676 Accrued expensesUtang sewa pembiayaan 1.319.211.697 1.319.211.697 3.212.114.166 3.212.114.166 Finance lease payablesUtang bank jangka panjang 286.933.822.222 286.933.822.222 147.005.157.896 147.005.157.896 Long-term bank loansUtang lain-lain jangka panjang 13.720.000.000 13.720.000.000 9.800.000.000 9.800.000.000 Other long-term liability

Total 2.330.527.985.757 2.330.527.985.757 2.159.737.213.146 2.159.737.213.146 Total








137

39. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN(lanjutan)

39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS(continued)

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untukestimasi nilai wajar:

The following methods and assumptions are usedto estimate the fair value:

Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha,piutang lain-lain, aset tidak lancar lainnya, utangbank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain,beban akrual dan utang lain-lain jangka panjangmendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuhtempo yang singkat atas instrumen keuangantersebut.

The fair value of cash and cash equivalents, tradereceivables, other receivables, other non-currentassets, short-term bank loans, trade payables,other payables, accrued expenses, and other long-term liability approximate their carrying amountslargely due to short-term maturities of theseinstruments.

Nilai wajar atas utang sewa pembiayaan dinilaimenggunakan diskonto arus kas berdasarkantingkat suku bunga efektif.

The fair value of finance lease payables isdetermined by discounting cash flows effectiveinterest rate.

Nilai wajar utang bank jangka panjang ditentukansebesar biaya perolehan yang diamortisasimenggunakan metode suku bunga efektif dantingkat diskonto yang digunakan adalah suku bungapinjaman tambahan pada pasar saat ini untuk jenispinjaman yang sama.

The fair value of long-term bank loans is carried atamortized cost using the effective interest ratemethod and the discount rates used are the currentmarket incremental lending rate for similar types oflending.

Aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangantidak lancar lainnya dicatat sebesar nilai wajarmengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikanpada pasar aktif (Tingkat 1).

Other current financial assets and other non-current financial assets are carried at fair valueusing the quoted prices published in the activemarket (Level 1).

40. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS

Pihak Ketiga Third Parties

Perusahaan Company

a. Perusahaan mengadakan perjanjian lisensidimana Perusahaan dapat memproduksiproduk tertentu antara lain dengan perusahaanfarmasi berikut: PT Pfizer Indonesia danPT Eracita Astamida (secara bersama-samadisebut “Pemberi Lisensi”).

a. The Company entered into licensingagreements wherein the Company canmanufacture certain products, among otherswith the following pharmaceutical companies:PT Pfizer Indonesia and PT Eracita Astamida(collectively referred to herein as the“Licensors”).

Berdasarkan perjanjian lisensi tersebut,Perusahan memperoleh hak eksklusif untukmemproduksi, memasarkan dan melakukanpendaftaran produk-produk lisensi yangbersangkutan di Indonesia.

Under the related licensing agreements, theCompany has the exclusive rights to produce,market and register the licensed products inIndonesia.

Sebagai kompensasinya, Perusahaanmembayar royalti kepada Pemberi Lisensitertentu yang dihitung berdasarkan persentasetertentu yang telah disepakati dari penjualanneto produk berlisensi tersebut. Beban royaltitersebut disajikan sebagai bagian dari “BebanPenjualan” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

As compensation, the Company pays royaltyfees to certain Licensors computed based oncertain agreed percentages of the net sales ofthe licensed products. Such royalty fees arepresented as part of “Selling Expenses” in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income.








138

40. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN(lanjutan)

40. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)

Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)


b. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi,antara lain dengan Baxter Healthcare (Asia)Pte. Ltd., Singapura; Boryung PharmaceuticalCo., Ltd., Korea; PT Medtronic Indonesia; CellBiotech Co., Ltd., Korea; MundipharmaLaboratories, GmbH, Jerman; Gan & LeePharmaceutical, Cina; Octapharma AG, Swiss;Sun Pharmaceutical Industries Ltd., India,sehubungan dengan pendistribusian produk-produk pemasok di wilayah Indonesia sesuaidengan syarat dan kondisi yang ditetapkandalam perjanjian.

b. The Company entered into distributionagreements, among others with BaxterHealthcare (Asia) Pte. Ltd., Singapore;Boryung Pharmaceutical Co., Ltd., Korea;PT Medtronic Indonesia; Cell Biotech Co.,Ltd., Korea; Mundipharma LaboratoriesGmbH, Germany; Gan & Lee Pharmaceutical,China; Octapharma AG, Switzerland; SunPharmaceutical Industries Ltd., India, inrelation to the distribution of their products inthe territory of Indonesia under the terms andconditions as stipulated in the agreements.

c. Pada tanggal 20 Mei 2013, Perusahaanmengadakan perjanjian transfer teknologidengan Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd.,yang kemudian dirubah pada tanggal 1 Juni2015. Sesuai perjanjian, Perusahaan sepakatuntuk membayar beban transfer teknologisebesar US$1,5 juta. Beban transfer teknologiyang telah dibayarkan Perusahaan sampaidengan tanggal 31 Desember 2018 sebesarUS$1 juta (setara dengan Rp13.055.600.000)yang disajikan sebagai bagian akun “Aset TidakLancar Lainnya” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

c. On May 20, 2013, the Company entered intoa technology transfer agreement withShandong Kexing Bioproducts Co. Ltd., whichsubsequently was amended on June 1, 2015.Based on this agreement, the Companyagreed to pay the technology transfer fee forthe amount of US$1.5 million. The technologytransfer fee paid by the Company up toDecember 31, 2018 amounting toUS$1 million (equivalent toRp13,055,600,000) which is presented aspart of ”Other Non-Current Assets” in theconsolidated statement of financial position.








139





Sanghiang Sanghiang

d. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensidengan Morinaga Milk Industry Co. Ltd.,Jepang (Morinaga), yang berlaku efektifsampai dengan tanggal 1 September 2004.Perjanjian tersebut berlaku untuk setiapperiode 10 (sepuluh) tahun dan apabila tidakada pemberitahuan pada tahun kelima, periodeperjanjian otomatis diperpanjang selama5 (lima) tahun dari batas akhir dari periodeterakhir yang berlaku. Berdasarkan perjanjiandan addendum perjanjian tanggal 1 Januari2014, Sanghiang berhak untuk memproduksidan memasarkan produk susu bubuk berlisensidengan merek dagang Morinaga di pasaranIndonesia, Myanmar dan Filipina. Selain itu,Sanghiang juga mengadakan perjanjian lisensidengan Morinaga yang berlaku dari tanggal 4Juli 2014 sampai dengan tanggal 4 Juli 2019.Perjanjian ini otomatis diperpanjang selama 5(lima) tahun. Berdasarkan perjanjian tersebut,Sanghiang berhak untuk memproduksi danmemasarkan produk minuman jadi berlisensidengan merek dagang Morinaga di pasaranlokal. Sebagai kompensasinya, Sanghiangmembayar royalti kepada Morinaga sesuaidengan persyaratan dan kondisi yang terdapatdi dalam perjanjian. Beban royalti tersebutdisajikan sebagai bagian dari “BebanPenjualan” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.Utang yang timbul dari transaksi tersebutdicatat sebagai bagian dari bahan “BebanAkrual” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

d. Sanghiang entered into a license agreementwith Morinaga Milk Industry Co. Ltd., Japan(Morinaga), which was initially valid up toSeptember 1, 2004. This agreement appliedfor every 10 (ten) years period and if there isno notice in the fifth year, the agreementperiod will automatically be extended for 5(five) years starting from the said expiry dateof the previous contract period. Based on thisagreement and its addendum on January 1,2014, Sanghiang has the right to produce anddistribute the licensed milk powder productsunder Morinaga’s trademarks in Indonesia,Myanmar and Philipines markets. In addition,Sanghiang also entered into a licenseagreement with Morinaga which is valid fromJuly 4, 2014 until July 4, 2019. This agreementis automatically renewable for 5 (five) years.Based on this agreement, Sanghiang has theright to produce and distribute in the domesticmarket the licensed ready to drink productsunder Morinaga’s trademarks. Ascompensation, Sanghiang pays Morinagaroyalty fees in accordance with the relevantterms and conditions, as defined in theagreements. Such royalty fees are presentedas part of “Selling Expenses” consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. The related liabilityfrom the aforementioned transactions isrecorded as part of “Accrued Expenses” in theconsolidated statement of financial position.

e. Sanghiang mengadakan beberapa perjanjiandengan PT Monsyaga Prima (MP), PT UltraJaya Milk Tbk. (UJ), PT Milko BeverageIndustry (MBI), PT Netania Kasih Karunia(NKK) dan PT Fairpact Indonesia (FI) untukmemproduksi produk tertentu atas namaSanghiang. Perjanjian ini diperpanjang secaraotomatis kecuali dihentikan oleh salah satupihak. Sebagai kompensasinya, Sanghiangmembayar MP, UJ, MBI, NKK dan FI biayaproduksi sesuai dengan persyaratan dankondisi yang relevan untuk masing-masingperjanjian.

e. Sanghiang entered into separate agreementswith PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra JayaMilk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Industry(MBI), PT Netania Kasih Karunia (NKK), andPT Fairpact Indonesia (FI) to manufacturecertain products on behalf of Sanghiang. Theseagreements are all automatically renewableunless written notice of termination is given byeither party. As compensation, Sanghiang paysMP, UJ, MBI, NKK and FI manufacturing feesin accordance with the relevant terms andconditions of their respective agreements.








140





Sanghiang (lanjutan) Sanghiang (continued)

f. Pada tanggal 14 Agustus 2018, Sanghiangtelah menandatangani Akta Jual Beli denganPT Pembangunan Delta Mas, atas pembeliansebidang tanah seluas 69.575 meter persegi diKota Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) sebesarRp114,8 miliar (tidak termasuk PPN). Padatanggal 3 Agustus 2018, Sanghiang telahmelunasi seluruh pembayaran pembeliantanah tersebut.

f. On August 14, 2018, Sanghiang entered intoa sale and purchase agreement with PTPembangunan Delta Mas, for the purchase ofa parcel of land covering a total area of 69,575square meters in Kota Deltamas (Bekasi,West Java) amounting to Rp114.8 billion(excluding VAT). On August 3, 2018,Sanghiang has fully paid the aforesaidpurchase of land.

Hexpharm Hexpharm

g. Pada tanggal 2 Januari 2001, Hexpharmmengadakan perjanjian kerjasama tollmanufacturing (out) dengan PT Bernofarm.Biaya toll manufacturing ditentukanberdasarkan kesepakatan kedua belah pihak.Perjanjian ini telah mengalami beberapa kaliperubahan, terakhir pada tanggal 3 Juni 2009.Perjanjian ini diperpanjang secara otomatiskecuali dihentikan oleh salah satu pihak.

g. On January 2, 2001, Hexpharm entered into atoll manufacturing (out) agreement withPT Bernofarm. Toll manufacturing cost isdetermined based on the terms agreed by bothparties. The agreement has been amendedseveral times, the last amendment was on June3, 2009. This agreement is automaticallyrenewable unless written notice of terminationis given by either party.

h. Pada tanggal 3 September 2018, Hexpharmtelah menandatangani Akta Jual Beli denganPT Pembangunan Delta Mas, atas pembeliansebidang tanah seluas 50.024 meter persegi diKota Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) sebesarRp82,5 miliar (tidak termasuk PPN). Padatanggal 2 Agustus 2018, Hexpharm telahmelunasi seluruh pembayaran pembeliantanah tersebut.

h. On September 3, 2018, Hexpharm entered intoa sale and purchase agreement with PTPembangunan Delta Mas, for the purchase of aparcel of land covering a total area of 50,024square meters in Kota Deltamas (Bekasi, WestJava) amounting to Rp82.5 billion (excludingVAT). On August 2, 2018, Hexpharm has fullypaid the aforesaid purchase of land.

Pada tanggal 31 Desember 2017, uang mukapembelian tanah tersebut sebesar Rp20,6miliar (tidak termasuk PPN) dan disajikansebagai bagian dari “Aset Tidak LancarLainnya” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

As of December 31, 2017, the related advancepayment amounting to Rp20.6 billion(excluding VAT) and is presented as part of“Other Non-current Assets” in the consolidatedstatement of financial position.








141





Saka Saka

i. Pada tanggal 4 dan 5 September 2018, Sakatelah menandatangani Akta Jual Beli denganPT Pembangunan Delta Mas atas pembeliansebidang tanah seluas 50.014 meter persegi diKota Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) sebesarRp82,5 miliar (tidak termasuk PPN). Pada 20Juli 2018, Saka telah melunasi seluruhpembayaran pembelian tanah tersebut.

i. On September 4 and 5, 2018, Saka enteredinto a sale and purchase agreement withPT Pembangunan Delta Mas, for the purchaseof a parcel of land covering a total area of50,014 square meters in Kota Deltamas(Bekasi, West Java) amounting to Rp82.5billion (excluding VAT). On July 20, 2018, Sakahas fully paid the aforesaid purchase of land.

j. Saka mengadakan perjanjian kerjasama tollmanufacturing (out) dengan PT Rama EmeraldMulti Sukses, PT Mersifarma TirmakuMercusuar, PT Sampharindo Perdana danPT Sukses Abadi Farmindo untukmemproduksi produk-produk OTC dan ethicaltertentu. Biaya toll manufacturing ditentukanberdasarkan kesepakatan kedua belah pihak.Perjanjian ini diperpanjang secara otomatiskecuali dihentikan oleh salah satu pihak.

j. Saka entered into toll manufacturing (out)agreements with PT Rama Emerald MultiSukses, PT Mersifarma Tirmaku Mercusuar,PT Sampharindo Perdana dan PT SuksesAbadi Farmindo to produce certain OTC andethical products. Toll manufacturing cost isdetermined based on the terms agreed by bothparties. These agreements are automaticallyrenewable unless written notice of terminationis given by either party.

k. Saka mengadakan perjanjian pemborongandengan PT Tatamulia Nusantara Indah("Tatamulia"), pihak ketiga. Berdasarkanperjanjian tersebut, Saka menunjuk Tatamuliauntuk melakukan pembangunan pabrik Sakayang berlokasi di Deltamas (Bekasi, JawaBarat) dengan nilai sebesar Rp116,6 miliar.Total pembayaran kontrak pada tanggal31 Desember 2018 sebesar Rp33 miliar, yangdisajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap - Asetdalam Pengerjaan” pada laporan posisikeuangan konsolidasian. Utang kepadaTatamulia sebesar Rp8,2 miliar pada tanggal31 Desember 2018, yang disajikan sebagaibagian dari akun "Utang Lain-Iain - PihakKetiga" pada Iaporan posisi keuangankonsolidasian.

k. Saka entered into a construction agreementwith PT Tatamulia Nusantara Indah(“Tatamulia”), third party. Pursuant to theagreement, Saka appointed Tatamulia toconduct Saka’s factory building constructionlocated in Deltamas (Bekasi, West Java) withtotal value of Rp116.6 billion. The total paymentof the contract as of December 31, 2018amounted to Rp33 billion, which is presentedas part of “Fixed Asset - Construction inProgress” in the consolidated statement offinancial position. The payables to Tatamuliaamounting to Rp8.2 billion as of December 31,2018, which is presented as part of “OtherPayables - Third Parties” in the consolidatedstatement of financial position.








142






l. Finusolprima mengadakan perjanjian kontrakproduksi dengan PT Fresenius Medical CareIndonesia (prinsipal), dimana Finusolprimasetuju untuk memproduksi dan mengemasproduk-produk tertentu milik prinsipal tersebutberdasarkan suatu kontrak produksi. Perjanjiantersebut telah dihentikan pada bulan Februari2018.

l. Finusolprima entered into a productioncontract with PT Fresenius Medical CareIndonesia (principal), wherein Finusolprimaagreed to produce and package certainproducts owned by the principal based on theproduction contract. The agreement wasterminated in February 2018.

GOF GOF

m. Pada tanggal 14 Agustus 2018, GOFmenandatangani Akta Jual Beli denganPT Pembangunan Delta Mas, atas pembeliansebidang tanah seluas 50.026 meter persegi diKota Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) sebesarRp82,5 miliar. GOF telah melunasi seluruhpembayaran pembelian tanah tersebut.

m. On Agustus 14, 2018, GOF entered intoa sale and purchase agreement withPT Pembangunan Delta Mas, for the purchaseof a parcel of land covering a total area of50,026 square meters in Kota Deltamas(Bekasi, West Java) amounting to Rp82.5billion. GOF has fully paid the aforesaidpurchase of land.

Danfar Danfar

n. Danfar mengadakan perjanjian kerjasama tollmanufacturing (in) dengan PT Phapros Tbk.(Phapros) untuk memproduksi produk-produkobat resep tertentu. Bahan baku aktifdisediakan oleh Phapros, sedangkan bahanbaku tambahan dan bahan kemasandisediakan oleh Danfar.

n. Danfar entered into a toll manufacturing (in)agreement with PT Phapros Tbk. (Phapros) toproduce certain prescription drugs. The activeingredients are provided by Phapros, while thesupplementary ingredients and packagingmaterials are provided by Danfar.

o. Danfar mengadakan perjanjian kerjasama tollmanufacturing (in) dengan PT ZambonIndonesia (Zambon) untuk memproduksiproduk-produk obat resep tertentu. Bahan bakuaktif disediakan oleh Zambon, sedangkanbahan baku tambahan dan bahan kemasandisediakan oleh Danfar.

o. Danfar entered into a toll manufacturing (in)agreement with PT Zambon Indonesia(Zambon) to produce certain prescriptiondrugs. The active ingredients are provided byZambon, while the supplementary ingredientsand packaging materials are provided byDanfar.

Hale Hale

p. Pada tanggal 27 Maret 2013, Halemengadakan perjanjian kerjasama denganPT Pulau Sambu untuk penyediaan danpembelian produk Hydro Coco, dimanaPT Pulau Sambu ditunjuk sebagai pihak yangmenyediakan dengan memproduksi danmenjual Hydro Coco kepada Hale sesuaidengan ketentuan yang telah disepakati dalamperjanjian. Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga)tahun dan berakhir pada tanggal 27 Maret 2016dan dapat diperpanjang secara otomatiskecuali dihentikan oleh salah satu pihak.

p. On March 27, 2013, Hale entered into a supplyand purchase of Hydro Coco productagreement with PT Pulau Sambu, whereinPT Pulau Sambu was appointed as thesupplier to produce and sell Hydro Coco toHale in accordance with the terms as definedin the agreement. The agreement is valid for3 (three) years up to March 27, 2016 and isautomatically renewable unless written noticeof termination is given by either party.








143





EPMT EPMT

q. EPMT mengadakan perjanjian distribusidengan beberapa pihak ketiga, yang terdiri daripemasok dalam dan luar negeri, sehubungandengan pendistribusian produk-produkpemasok di wilayah Indonesia sesuai dengansyarat dan kondisi yang ditetapkan dalamperjanjian. Perjanjian ini berlaku selama1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dan dapatdiperpanjang berdasarkan kesepakatan parapihak, kecuali bila diakhiri oleh salah satu pihakdengan pemberitahuan tertulis 90 (sembilanpuluh) hari sebelumnya.

q. EPMT entered into distributorship agreementswith several third parties, which consist oflocal and foreign suppliers, in relation to thedistribution of their products in the territory ofIndonesia under the terms and conditions asstated in the agreements. The agreements arevalid for a period of 1 (one) to 5 (five) yearsand can be renewed based on mutualagreement, unless terminated by either partywith a written notice 90 (ninety) days inadvance.

EMP EMP

r. EMP mengadakan perjanjian distribusi denganPT Mega Andalan Kalasan (MAK), dimanaEMP ditunjuk sebagai distributor eksklusif untukmemasarkan, menjual, menyalurkan danmelakukan pelayanan purnajual perabot danperalatan rumah sakit yang diproduksi MAKuntuk seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian iniberlaku sampai dengan tanggal 10 Januari2020.

r. EMP entered into a distributorship agreementwith PT Mega Andalan Kalasan (MAK),whereby EMP is appointed as an exclusivedistributor to market, sell, distribute and post-sale service of hospital furniture andequipment produced by MAK for all areas inIndonesia.This agreement is valid up toJanuary 10, 2020.

s. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengansejumlah pemasok pihak ketiga untukpendistribusian produk pemasok tersebut diwilayah Indonesia sesuai dengan syarat dankondisi yang ditetapkan dalam perjanjian.

s. EMP entered into distributorship agreementswith certain third party suppliers in relation tothe distribution of their products within theterritory of Indonesia under the terms andconditions specified in each agreement.

ISI ISI

t. ISI mengadakan perjanjian kerjasama denganPT Astrazeneca Indonesia (AZI), dimana ISImelakukan pengujian yang sudah ditentukan didalam perjanjian untuk kepentingan AZI dansebagai kompensasinya, ISI berhak menagihAZI imbal jasa yang disepakati. Perjanjian iniberlaku untuk periode 2 (dua) tahun.

t. ISI entered into an agreement withPT Astrazeneca Indonesia (AZI), whereby ISIwill perform the clinical trials for AZI as statedin the agreement and as compensation, ISIcharged an agreed service fee to AZI. Thisagreement is valid for a period of 2 (two)years.








144





KalGen KalGen

u. KalGen mengadakan perjanjian lisensi denganDNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) dimanaDNA sepakat untuk memberikan lisensieksklusif dan pengetahuan teknologi produkatas perlengkapan diagnostik dan/atau jasapengujian analitis tertentu kepada KalGen.Sebagai kompensasi, KalGen harus membayarbeban lisensi teknologi kepada DNA yangditangguhkan dan dicatat sebagai bagian dari“Aset Takberwujud” pada laporan posisikeuangan konsolidasian. Di samping itu,KalGen juga harus membayar royalti yangdihitung berdasarkan nilai penjualan produkyang dimaksud dalam perjanjian lisensi.Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 10(sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang secaraotomatis setiap tahun. Beban royalti tersebutdisajikan sebagai bagian dari “BebanPenjualan” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

u. KalGen entered into a license agreement withDNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) wherebyDNA agreed to grant an exclusive license andproduct technology know-how for certaindiagnostic kits and/or analytical test services toKalGen. As compensation, KalGen shall paytechnology license which was deferred andrecorded as part of “Intangible Assets” in theconsolidated statement of financial position. Inaddition, KalGen shall also pay royalty feecalculated based on the sales value of suchproducts stipulated in the license agreement.The agreement is valid for a period of 10 (ten)years and automatically renewable every year.Such royalty fee is presented as part of “SellingExpenses” in the consolidated statement ofprofit or loss and other comprehensive income.

PML PML

v. PML mengadakan perjanjian pemberian jasadengan pihak ketiga sehubungan dengan jasauji produk untuk kepentingan klien sesuaidengan ketentuan dan syarat-syarat yangditetapkan dalam perjanjian.

v. PML entered into service agreements with thirdparties, in relation to the product testing for itsclients under the terms and conditions as statedin the agreements.


w. Pada tanggal 4 April 2017, Bintang Toedjoemengadakan perjanjian kerjasama denganPT Tata Nutrisana untuk menyediakan produkExtra Joss Bar. Perjanjian ini berlaku untukjangka waktu 3 (tiga) tahun sampai dengantanggal 10 Maret 2020, dan dapat diperpanjangsecara otomatis kecuali dihentikan oleh salahsatu pihak.

w. On April 4, 2017, Bintang Toedjoe entered intoan agreement with PT Tata Nutrisana for thesupply of Extra Joss Bar product. Theagreement is valid for 3 (three) years up toMarch 10, 2020, and is automatically renewableunless written notice of termination is given byeither party.








145






x. Pada tanggal 6 November 2017, BintangToedjoe mengadakan perjanjian penelitiandengan Hangbang-Bio Co. Ltd., (HB) danUniversitas Surabaya untuk meneliti danmengembangkan Cultivated Root of MountainGingseng (CRMG) untuk dapat menerapkanbudidaya CRMG di Indonesia. Ruang lingkupperjanjian ini antara lain adalah dalam halpenyediaan bibit, peralatan dan ruanglaboratorium. Jangka waktu penelitian adalahselama 1 (satu) tahun setelah ruanglaboratorium selesai direnovasi dan siapberoperasi. Berdasarkan perjanjian, seluruhHak atas Kekayaan Intelektual atas hasil atauakibat dari perjanjian ini merupakan milikBintang Toedjoe.

x. On November 6, 2017, Bintang Toedjoeentered into a research agreement withHangbang-Bio Co. Ltd., (HB) and University ofSurabaya to conduct research anddevelopment of Cultivated Root of MountainGingseng (CRMG) which is applicable toCRMG cultivation in Indonesia. The scope ofthe aforesaid agreement, among others coversthe supplies of the seeds, equipment andlaboratory room. The period of the research is1 (one) year after the laboratory roomrenovation is completed and ready to use.Based on the agreement, all of the resultingIntellectual Property Rights will belong toBintang Toedjoe.

KGB KGB

y. KGB mengadakan perjanjian lisensi denganGenexine dimana KGB setuju untuk membayarbeban lisensi tertentu setelah alih teknologiberhasil dilakukan sesuai dengan kriteria dantermin pembayaran di dalam perjanjian. Bebanlisensi yang telah dibayarkan KGB sampaidengan tanggal 31 Desember 2018 sebesarRp21.937.200.000 yang disajikan sebagaibagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

y. KGB entered into a license agreement withGenexine whereby KGB agreed to pay thelicense fee after the technology transfer iscompleted based on the criteria and paymentterms as stipulated in the agreement. Thelicense fee paid by KGB up to December 31,2018 amounting to Rp21,937,200,000 whichwas presented as part of ”Other Non-CurrentAssets” in the consolidated statement offinancial position.

KI KI

z. Pada tahun 2017, KI melakukan pembayaranuang muka sebesar US$729.600 ataspemesanan sebidang tanah di Myanmar untukpembangunan fasilitas produksi. Uang mukatersebut dikembalikan jika KI menandatanganiperjanjian Sub-sewa Tanah sebelum tanggalperiode pemesanan kadaluwarsa. Uang mukatersebut pada tanggal 31 Desember 2017disajikan sebagai bagian dari “Uang Jaminan”dalam “Aset Tidak Lancar Lainnya” padalaporan posisi keuangan konsolidasian, yangtelah diterima pengembaliannya di akhir bulanMaret 2018.

z. In 2017, KI paid an advance paymentamounting to US$729,600 to reserve a piece ofland in Myanmar for the development ofproduction facility. The deposit is refundable ifKI exercised the Land Sublease agreementprior to the expired date of the reservationperiod. The aforesaid advance payment as ofDecember 31, 2017 is presented as part of“Security Deposits” under “Other Non-currentAssets” in the consolidated statement offinancial position, which the money has beenrefunded at end of March 2018.








146





KMC KMC

aa. Pada tanggal 19 Februari 2018, KMCmenandatangani Perjanjian Sub-sewa Tanahdengan Myanmar Japan Thilawa DevelopmentLtd. (Thilawa) atas sebidang tanah yangberlokasi di Class A area, Thilawa SpecialEconomic Zone di Myanmar, yang akandibangun untuk fasilitas produksi. Perjanjian iniberlaku sejak ditandatanganinya perjanjiantersebut sampai dengan tanggal 4 Juni 2064.Hanya jika Thilawa menggunakan opsi untukmemperpanjang masa sewa Class A Projectyang dinyatakan dalam perjanjian sewa utama,KMC juga mempunyai opsi untukmemperpanjang masa sewa untuk jangkawaktu 25 (dua puluh lima) tahun berikutnya.

aa. On February 19, 2018, KMC entered into aLand Sublease Agreement with MyanmarJapan Thilawa Development Ltd. (Thilawa) fora piece of land located at Class A Area ofThilawa Special Economic Zone in Myanmar,which shall be developed for its manufacturingfacility. This agreement is valid from the dateof the signed aforementioned agreement up toJune 4, 2064. Only to the extent that Thilawaextends its lease to the Class A Project byexercising its option under the Primary LeaseAgreement, KMC may have the option toextend the lease tenure for a further term of 25(twenty five) years.

Jumlah sewa tanah yang dibayarkan KMCsebesar US$2.432.000 akan dibebankanselama periode sewa. Bagian jangka panjangdari pembayaran sewa tanah disajikan sebagaibagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

Total land lease payment paid by KMCamounting to US$2,432,000 which will beamortized over the period of the lease. Thelong-term portion of the land lease payment ispresented as part of “Other Non-currentAssets” in the consolidated statement offinancial position.

GCM GCM

ab. Pada tanggal 4 September 2018, GCM telahmenandatangani Akta Jual Beli dengan PTPembangunan Delta Mas, atas pembeliansebidang tanah seluas 25.010 meter persegi diKota Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) sebesarRp41,27 miliar (tidak termasuk PPN). Padatanggal 2 Agustus 2018, GCM telah melunasiseluruh pembayaran pembelian tanah tersebut.

ab. On September 4, 2018, GCM entered into asale and purchase agreement with PTPembangunan Delta Mas, for the purchase ofa parcel of land covering a total area of 25,010square meters in Kota Deltamas (Bekasi,West Java) amounting to Rp41.27 billion(excluding VAT). On August 2, 2018, GCMhas fully paid the aforesaid purchase of land.

Pada tanggal 31 Desember 2017, tanahtersebut dicatat sebagai bagian dari ”AsetTetap”. Saldo utang dari pembelian tanahtersebut sebesar Rp13,6 miliar (termasuk PPN)pada tanggal 31 Desember 2017 disajikansebagai bagian dari dari ”Utang Lain-lain -Pihak Ketiga” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

As of December 31, 2017, the aforesaid landis presented as part of “Fixed Assets”. Theoutstanding payables arising from such landpurchase amounting to Rp13.6 billion(including VAT) as of December 31, 2017 ispresented as part of “Other Payables - ThirdParties” in the consolidated statement offinancial position.








147

41. KONTINJENSI 41. CONTINGENCIES

Grup tidak mempunyai liabilitas kontijensi yangsignifikan pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017.

The Group did not have any significant contingentliabilities as of December 31, 2018 and 2017.

42. LABA PER SAHAM DASAR 42. BASIC EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham dasar adalahsebagai berikut:

The details of basic earnings per sharecomputation are as follows:

Laba TahunBerjalan

yang DapatDiatribusikan

kepada PemilikEntitas Induk/

IncomeFor the Year Rata-rata Laba per

Attributable to Tertimbang Saham/ Saham Dasar/Owners of the Weighted Average Basic earningsParent Company Number of Shares per Share

Tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2018 2.457.129.032.271 46.875.122.110 52,42 Year Ended December 31, 2018

Tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2017 2.403.605.933.399 46.875.122.110 51,28 Year Ended December 31, 2017

43. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING

43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGNCURRENCIES

Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing yang signifikan. Nilai yang setaradengan Rupiah atas aset dan liabilitas dalam matauang asing tersebut pada tanggal 31 Desember2018 adalah sebagai berikut:

The Group has significant monetary assets andliabilities denominated in foreign currencies. Theequivalent Rupiah values of the said foreigncurrency denominated assets and liabilities as ofDecember 31, 2018 are as follows:

Total dalamMata Uang Asing/

Amount inForeign Dalam Rupiah/

Currencies In RupiahAset Lancar Current Assets

Dalam Dolar A.S. In U.S. DollarKas dan setara kas 52.438.859 759.367.117.179 Cash and cash equivalentsPiutang usaha dan lain-lain 27.247.502 394.571.076.462 Trade and other receivablesAset keuangan lancar lainnya 994.490 14.401.209.690 Other current financial assets

Dalam Euro In EuroKas dan setara kas 2.494.199 41.303.935.440 Cash and cash equivalentsPiutang usaha dan lain-lain 1.214 20.103.840 Trade and other receivables

Mata uang asing lainnya 122.127.034.508 Other foreign currencies

Total Aset Lancar 1.331.790.477.119 Total Current Assets








148

43. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING (lanjutan)

43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGNCURRENCIES (continued)

Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing yang signifikan. Nilai yang setaradengan Rupiah atas aset dan liabilitas dalam matauang asing tersebut pada tanggal 31 Desember2018 adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The Group has significant monetary assets andliabilities denominated in foreign currencies. Theequivalent Rupiah values of the said foreigncurrency denominated assets and liabilities as ofDecember 31, 2018 are as follows: (continued)

Total dalamMata Uang Asing/

Amount inForeign Dalam Rupiah/

Currencies In RupiahLiabilitas Lancar Current Liabilities

Dalam Dolar A.S. In U.S. DollarUtang usaha dan lain-lain 19.241.501 278.636.175.981 Trade and other payablesBeban akrual 2.693.795 39.008.845.395 Accrued expensesBagian jangka pendek Current maturities of

utang sewa pembiayaan 73.020 1.057.402.620 finance lease payablesDalam Euro In Euro

Utang usaha dan lain-lain 2.386.161 39.514.826.160 Trade and other payablesBeban akrual 2.241 37.110.960 Accrued expenses

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current LiabilitiesDalam Dolar A.S. In U.S. Dollar

Bagian jangka panjang Long-term maturities ofutang sewa pembiayaan 2.114 30.612.834 finance lease payables

Mata uang asing lainnya 78.971.725.211 Other foreign currencies

Total Liabilitas 437.256.699.161 Total Liabilities

Aset neto Net assetsDalam Dolar A.S. 58.670.421 849.606.366.501 In U.S. DollarDalam Euro 107.011 1.772.102.160 In EuroMata uang asing lainnya 43.155.309.297 Other foreign currencies

Aset Neto 894.533.777.958 Net Assets

Tabel di bawah ini menyajikan fluktuasi nilai tukarRupiah terhadap mata uang asing utamaberdasarkan rata-rata kurs jual beli mata uang asingyang diterbitkan oleh Bank Indonesia:

The following table presents the fluctuations invalue of Rupiah vis-a-vis the major foreigncurrencies based on the average of the buying andselling rates of exchange on bank notetransactions quoted by Bank Indonesia:

27 Maret 2019/ 31 Desember 2018/Jenis Mata Uang March 27, 2019 December 31, 2018 Foreign Currencies

Euro (EUR1) 15.984 16.560 Euro (EUR1)Dolar A.S. (US$1) 14.202 14.481 U.S. Dollar (US$1)Yen Jepang (JP¥100) 12.854 13.112 Japanese Yen (JP¥100)Dolar Singapura (SGD1) 10.492 10.603 Singapore Dollar (SGD1)Peso Filipina (PHP1) 270 276 Philippine Peso (PHP1)

Apabila nilai tukar pada tanggal 27 Maret 2019(tanggal penyelesaian laporan keuangankonsolidasian) digunakan untuk menyajikan kembalisaldo aset dan liabilitas moneter Grup dalam matauang asing pada tanggal 31 Desember 2018, asetneto dalam mata uang asing di atas akan turunsekitar Rp16,07 miliar.

Had the above foreign exchange rates prevailing onMarch 27, 2019 (the completion date of theconsolidated financial statements) been used totranslate the balances of the Group’s foreigncurrency denominated monetary assets andliabilities as of December 31, 2018, the aboveforeign currency denominated net assets wouldhave decreased by approximately Rp16.07 billion.








149

44. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 44. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION

Transaksi non-kas: Non-cash transactions:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31

2018 2017

Penambahan aset tetap dari: Additions of fixed assets from:Reklasifikasi persediaan 21.474.840.357 45.764.954.222 Reclassification of inventoriesUtang sewa pembiayaan - 1.193.940.000 Finance lease payablesReklasifikasi aset Reclassification of other

tidak lancar lainnya - 50.543.035.895 non-current assets

Penambahan aset takberwujud dari: Additions of intangible assets from:Reclassification of other

Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya - 2.271.000.000 non-current assets


Referensi Silang Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016

KeteranganIsi Laporan Tahunan

HalamanPage

DescriptionContent of Annual Report

1. Ketentuan Umum 1. General Provision

a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:a. Annual Report should contain at least the following

information:

1) ikhtisar data keuangan penting; 12-13 1) summary of key financial information;

2) informasi saham (jika ada); 14-15 2) stock information (if any);

3) laporan Direksi; 22-27 3) the Board of Directors report;

4) laporan Dewan Komisaris; 16-21 4) the Board of Commissioners report;

5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 28-83 5) profile of Issuer or Public Company;

6) analisis dan pembahasan manajemen; 84-165 6) management discussion and analysis;

7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 166-2557) corporate governance applied by the Issuer or

Public Company;

8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;

256-2698) corporate social and environmental responsibility of

the Issuer or Public Company;

9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 273-LK 9) audited annual report; and

10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan;

270-27110) statement that the Board of Directors and the

Board of Commissioners are fully responsible for the Annual Report;

b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami;

b. Annual Report may present the information in form of images, charts, tables, and diagrams are presented by mentioning the title and/or clear description, that is easy to read and be understood;

2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report

a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:

12-13

a. Summary of Key Financial Information Summary of Key Financial Information contains financial information presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years or since commencement of business if the Issuers or the Public Company commencing the business less than 3 (three) years, at least contain:

1) pendapatan/penjualan; 1) income/sales;

2) laba bruto; 2) gross profit;

3) laba (rugi); 3) profit (loss);

4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;

4) total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-controlling interest;

5) total laba (rugi) komprehensif 5) total comprehensive profit (loss);

6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;

6) total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non controlling interest;

7) laba (rugi) per saham; 7) earning (loss) per share;

8) jumlah aset; 10) jumlah ekuitas; 8) total assets;

9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;


Cross References to the Financial Services Authority Regulation Number 30/SEOJK.04/2016


HalamanPage


10) jumlah ekuitas; 10) total equities;

11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) profit (loss) to total assets ratio;

12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) profit (loss) to equities ratio;

13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) profit (loss) to income ratio;

14) rasio lancar; 14) current ratio;

15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liabilities to equities ratio;

16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liabilities to total assets ratio; and

17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya;

17) other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and type of industry;

b. Informasi Saham 14-15 b. Stock Information

Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:

1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:

14-151) shares issued for each three-month period in the last

2 (two) fiscal years (if any), at least covering:

a) jumlah saham yang beredar; a) number of outstanding shares;

b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;

b) market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares listed on;

c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan

c) highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where the shares listed on; and

d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;

d) share volume at the Stock Exchange where the shares listed on;

Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnyatercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek;

Information in point a) should be disclosed by the Issuer, the public company whose shares is listed or not listed in the Stock Exchange;

Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek;

Information in point b), point c), and point d) only be disclosed if the Issuer is a public company whose shares is listed in the Stock Exchange;

2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:

14-15

2) in the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and change in par value of shares, then the share price referred to in point 1), should be added with explanation on:

a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) date of corporate action;

b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham;

b) stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, and change in par value of shares;

c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan

c) number of outstanding shares prior to and after corporate action; and



HalamanPage


d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; d) share price prior to and after corporate action;

3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan

N/A

3) in the event that the company’s shares were suspended and/or delisted from trading during the year under review, then the Issuers or Public Company should provide explanation on the reason for the suspension and/or delisting; and

4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;

N/A

4) in the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3) was still in effect until the date of the Annual Report, then the Issuer or the Public Company should also explain the corporate actions taken by the company in resolving the suspension and/or delisting;

c. Laporan Direksi 22-27 c. The Board of Directors Report

Laporan Direksi paling sedikit memuat:The Board of Directors Report should at least contain the following items:

1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi:

1) the performance of the Issuer or Public Company, at least covering:

a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;

a) strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;

b) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan

b) comparison between achievement of results and targets; and

c) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;

c) challenges faced by the Issuer or Public Company;

2) gambaran tentang prospek usaha; 2) description on business prospects;

3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan

3) implementation of good corporate governance by Issuer or Public Company; and

4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada);

4) changes in the composition of the Board of Directors and the reason behind (if any);

d. Laporan Dewan Komisaris 16-21 d. The Board of Commissioners Report

Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:The Board of Commissioners Report should at least contain the following items:

1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik;

1) assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Issuer or the Public Company;

2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;

2) supervision on the implementation of the strategy of the Issuer or Public Company;

3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;

3) view on the business prospects of the Issuer or Public Company as established by the Board of Directors;

4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;

4) view on the implementation of the corporate governance by the Issuer or Public Company;

5) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada); dan

5) changes in the composition of the Board of Commissioners and the reason behind (if any); and

6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi;

6) the frequency and procedure of providing advice to members of the Board of Directors;

e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 28-83 e. Profile of the Issuer or Public Company

Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:



HalamanPage


1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;

30-311) name of Issuer or Public Company, including change

of name, reason of change, and the effective date of the change of name during the year under review;

2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:

30-31

2) access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where public can have access of information of the Issuer or Public Company, which include:

a) alamat; a) address;

b) nomor telepon; b) telephone number;

c) nomor faksimile; c) facsimile number;

d) alamat surat elektronik; dan d) e-mail address; and

e) alamat Situs Web; e) website address;

3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 32-33, 80-81 3) brief history of the Issuer or Public Company;

4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 40-41 4) vision and mission of the Issuer or Public Company;

5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;

30,92-1085) line of business according to the latest Articles of

Association, and types of products and/or services produced;

6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;

36-376) structure of organization of the Issuer or Public

Company in chart form, at least 1 (one) level below the Board of Directors, with the names and titles;

7) profil Direksi, paling sedikit memuat: 50-57 7) the Board of Directors profiles include:

a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;

193-194a) name and short description of duties and

functions;

b) foto terbaru; b) latest photograph;

c) usia; c) age;

d) kewarganegaraan; d) citizenship;

e) riwayat pendidikan; e) education;

f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information on:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;

50-57,191(1) legal basis for appointment as member of

the Board of Directors to the said Issuer or Public Company;

(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan

50-57,195

(2) dual position, as member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member of committee, and other position (if any); and

(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;

50-57,193(3) working experience and period in and

outside the Issuer or Public Company;

g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); dan

50-57

g) competency enhancement education and/ or training program for member of the Board of Directors during the year under review (if any); and

h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi;

187,194

h) disclosure of affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and major shareholders (if any) including name of the affiliated party;

8) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 42-498) the Board of Commissioners profiles, at least

include:

a) nama; a) name;



HalamanPage


b) foto terbaru; b) latest photograph;

c) usia; c) age;

d) kewarganegaraan; d) citizenship;

e) riwayat pendidikan; e) education;

f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information on:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;

42-49,185

d) legal basis for the appointment as member of the Board of Commissioners who is not Independent Commissioner at the said Issuer or Public Company;

(2) dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;

42-49,185

(5) legal bases for the first appointment as member of the Board of Commissioners who also Independent Commissioner at the said Issuer or Public Company;

(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan

N/A

(6) dual position; as member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member of committee and other position (if any); and


42-49(7) working experience and period in and

outside the Issuer or Public Company;

g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada);

42-49,189

g) competency enhancement education and/ or training program for member of the Board of Commissioner during the year under review (if any);

h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan

187h) affiliation with other members of the Board of

Commissioners, and major shareholders (if any) including name of the affiliated party; and

i) pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika ada);

N/A

i) statement of independence of Independent Commissioner in the event that the Independent Commissioner has been appointed more than 2 (two) periods (if any);

9) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;

N/A

9) in the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual Report submitted, then the last and the previous composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;

10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku;

12810) number of employees and description of distribution

of education level and age of the employee in the year under review;

11) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari:

134-13511) names of shareholders and ownership percentage at

the end of the fiscal year, including:

a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;

70-72a) shareholders having 5% (five percent) or more

shares of Issuer or Public Company;

b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan

71b) Commissioners and Directors who own shares

of the Issuers or Public Company; and

c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;

72

c) groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% (five percent) ownership shares of the Issuers or Public Company;

12) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:

7212) number of shareholders and ownership percentage

at the end of the fiscal year, based on:

a) kepemilikan institusi lokal; 72 a) ownership of local institutions;



HalamanPage


b) kepemilikan institusi asing; 72 b) ownership of foreign institutions;

c) kepemilikan individu lokal; dan 72 c) ownership of local individual; and

d) kepemilikan individu asing; 72 d) ownership of foreign individual;

13) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;

70

13) information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company, directly or indirectly, and also individual shareholder, presented in the form of scheme or diagram;

14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);

38-39,74-77

14) name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public Company, with entity, percentage of stock ownership, line of business, total assets and operating status of the Issuers of Public Company (if any);

Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut;

74-77For subsidiaries, include the addresses of the said subsidiaries;

15) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada);

73

15) chronology of share listing, number of shares, par value, and bid price from the beginning of listing up to the end of the financial year, and name of Stock Exchange where the Issuers of Public Company shares are listed;

16) kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika ada);

N/A

16) chronology of securities listing in addition to the said security in point 15), which at least should contain the name of the Securities, year of issuance, date of maturity, bid price, and rating of the securities (if any);

17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal;

30-3117) name and address of capital market supporting

institutions and/or professionals;

18) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan

30-31,221

18) in the event that the capital market supporting professionals provide services on a regular basis to the Issuer or the Public Company, then information on the services provided, fee and period of assignment should be disclosed; and

19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat:

78-79

19) awards and/or certification of national and international scales bestowed on the Issuer or Public Company during the last fiscal year (if any), covering:

a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 78-79 a) name of award and/or certification;

b) badan atau lembaga yang memberikan; dan 78-79b) organization/institution that gives the awards;

and

c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau ada);

N/A c) award/certificate validity period (if any);

f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis

Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:

Management Analysis and Discussion Annual should contain discussion and analysis on financial statements and other material information emphasizing material changes that occurred during the year under review, at least including:

1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

92-1081) operational review per business segment, according

to the type of industry of the Issuer or Public Company including:

a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;

a) production, including process, capacity, and growth;

b) pendapatan/penjualan; dan b) income/sales; and

c) profitabilitas; c) profitability;



HalamanPage


2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:

142-165

2) comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others concerning:

a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;a) current assets, non-current assets, and total

assets;

b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;

b) short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;

c) ekuitas; c) equities;

d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan

d) sales/operating revenues, expenses and profit (loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive profit (loss); and

e) arus kas; e) cash flows;

3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;

157-1583) the capacity to pay debts by including the

computation of relevant ratios;

4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;

1584) accounts receivable collectability of the Issuer or

Public Company, including the computation of the relevant ratios;

5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;

157-1585) capital structure and management policies

concerning capital structure, including the basis for determining the said policy;

6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi:

1586) discussion on material ties for the investment of

capital goods, including the explanation on at least:

a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of such ties;

b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;

b) source of funds expected to fulfill the said ties;

c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) currency of denomination; and

d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;

d) steps taken by the Issuer of Public Company to protect the position of a related foreign currency against risks;

7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:

1597) discussion on investment of capital goods which was

realized in the last fiscal year, at least include:

a) jenis investasi barang modal; a) type of investment of capital goods;

b) tujuan investasi barang modal; dan b) objective of the investment of capital goods; and

c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) value of the investment of capital goods;

8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);

1638) material Information and facts that occurring after

the date of the accountant’s report (if any);

9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;

86-91

9) information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry,economy in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;

10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:

151-15610) comparison between target/projection at beginning

of year and result (realization), concerning:

a) pendapatan/penjualan; a) income/sales;

b) laba (rugi); b) profit (loss);

c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or

d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;

d) others that deemed necessary for the Issuer or Public Company;



HalamanPage


11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:

159-16011) target/projection at most for the next one year of

the Issuer or Public Company, concerning:

a) pendapatan/penjualan; a) income/sales;

b) laba (rugi); b) profit (loss);

c) struktur modal (capital structure); c) capital structure; or

d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy;

e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;

e) or others that deemed necessary for the Issuer or Public Company;

12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;

136-140,16112) marketing aspects of the company’s products and/

or services the Issuer or Public Company, among others marketing strategy and market share;

13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:

16213) description regarding the dividend policy during the

last 2 (two) fiscal years, at least:

a) kebijakan dividen; a) dividend policy;

b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;

b) the date of the payment of cash dividend and/or date of distribution of non-cash dividend;

c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan

c) amount of cash per share (cash and/or non cash); and

d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) amount of dividend per year paid;

14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:

162-16314) use of proceeds from Public Offerings, under the

condition of:

a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan

a) during the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed; and

b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;

b) in the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in the Regulation of the Financial Services Authority on the Report of the Utilization of Proceeds from Public Offering, then Issuer should explain the said changes;

15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:

163

15) material information (if any), among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/capital restructuring, transactions with related parties and transactions with conflict of interest that occurred during the year under review, among others include:

a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) transaction date, value, and object;

b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) name of transacting parties;

c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) nature of related parties (if any);

d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dand) description of the fairness of the transaction;

and

e) pemenuhan ketentuan terkait; e) compliance with related rules and regulations;

16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan

16316) changes in regulation which have a significant effect

on the Issuer or Public Company and impacts on the company (if any); and

17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);

164-16517) changes in the accounting policy, rationale and

impact on the financial statement (if any);

g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 166-254 g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company



HalamanPage


Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:

Corporate Governance of the Issuer or Public Company contains at least:

1) Direksi, mencakup antara lain: 190-198 1) the Board of Directors, covering:

a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;

a) the tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors;

b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;

b) statement that the Board of Directors has already have board manual or charter;

c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik;

c) procedure, legal basis, structure, and amount of remuneration of each member of the Board of Directors, relation between remuneration and performance of the Issuer or Public Company;

d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut;

d) the policies and the frequency of the meeting of the Board of Directors, including the joint meeting with Board of Commissioners, and attendance of member of the Board of Directors in the said meeting;

e) informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun sebelumnya, meliputi:

176-181e) information on the resolution from the AGM of

the previous 1 (one) year, covering:

(1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan

(1) AGM resolutions that were realized during the fiscal year; and

(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan;

(2) explanation for the unrealized resolution;

f) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, meliputi:

176-181f) information regarding the AGM resolution in the

year under review, including:

(1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan

(1) AGM resolutions that were realized during the fiscal year; and

(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan

(2) explanation for the unrealized resolution;

g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi;

g) assessment on the performance of the committee under the Board of Directors;

2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 181-189 2) the Board of Commissioners, among others include:

a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;a) duties and responsibilities of the Board of

Commissioners;

b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;

b) statement that the Board of Commissioner has already have the board manual or charter;

c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris;

c) procedure, legal basis, structure, and amount of remuneration for each member of Board of Commissioners;

d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut;

d) policies and frequency of meeting of the Board of Commissioners, including meeting with the Board of Directors, and attendance of each member of the Board of Commissioners in the said meetings;

e) kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi:

e) policies of the Issuer or Public Company regarding the assessment on the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners and the implementation, at least covering:

(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;(1) procedure for the implementation of

performance assessment;

(2) kriteria yang digunakan; dan (2) criteria for assessment; and

(3) pihak yang melakukan penilaian; (3) assessor;



HalamanPage


f) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan

f) assessment on the performance of the committees under the Board of Commissioners; and

g) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit mengenai:

g) in the event that the Board of Commissioners does not establish the Nomination and Remuneration Committee, than should contain at least:

(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) reason not to establish the committee; and

(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam tahun buku;

(2) procedure of nomination and remuneration performed in the year under review;

3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:

N/A

3) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public Company that conduct business based on sharia law, as stipulated in the articles of association, at least containing:

a) nama; a) name;

b) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan

b) duty and responsibility of Sharia Supervisory Board; and

c) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;

c) frequency and procedure in providing advice and suggestion, as well as the compliance of Sharia Principles by the Issuer or Public Company in the Capital Market;

4) Komite Audit, mencakup antara lain:58-60,198-202,

247-2494) Audit Committee, among others covering:

a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the committee;

b) usia; b) age;

c) kewarganegaraan; c) citizenship;

d) riwayat pendidikan; d) education background;

e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) history of position; including:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;

(1) legal basis for the appointment as member of the committee;


(2) dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors, and/or member of committee, and other position (if any); and


(3) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;

f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;f) period and terms of office of the member of

Audit Committee;

g) pernyataan independensi Komite Audit;g) statement of independence of the Audit

Committee;

h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;

h) policies and implementation of the frequency of meeting of the Audit Committee and attendance of member of Audit Committee;

i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan

i) education and/or training during the year under review (if any); and

j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit;

j) the activities of the Audit Committee in the year under review, in accordance with the Audit Committee Charter;



HalamanPage


5) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:

61-67,202-208, 250-254

5) other committee of the Issuer or the Public Company formed to support the function and duty of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners, such as Nomination and Remuneration Committee, containing:

a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the Committee;

b) usia; b) age;

c) kewarganegaraan; c) citizenship;


e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) history of position, including:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;

(1) legal basis for the appointment as member of the committee;


(2) dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors, and/or member of committee, and other position (if any); and



f) periode dan masa jabatan anggota komite;f) period and terms of office of the member of

Audit Committee;

g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duty and responsibility;

h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;

h) statement that the Committee has already have the Charter;

i) pernyataan independensi komite; i) statement of independence of the Committee;

j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;

j) policies and frequency of meeting of the committee, and attendance of each member of the committee in the said meetings;

k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan

k) education and/or training during the year under review (if any); and

l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;

l) brief description on the activities of the committee;

6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 69, 227-235 6) Corporate Secretary, including:

a) nama; a) name;

b) domisili; b) domicile;

c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) history of position, including:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan

(1) legal basis for the appointment as Corporate Secretary; and




e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan

e) education and/or training during the year under review; and

f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;

f) brief description on the implementation of duties of the Corporate Secretary in the year under review;

7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 68, 208-220 7) Internal Audit Unit, among others including:

a) nama kepala Unit Audit Internal; a) name of Head of Internal Audit Unit;



HalamanPage


b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) history of position, including:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan

(1) legal basis for the appointment as Head of Internal Audit Unit; and



c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);

c) qualification or certification as internal auditor (if any);

d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;

d) education and/or training during the year under review;

e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) structure and position of Internal Audit Unit;

f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;

g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan

g) statement that the Internal Audit Unit has already have Internal Audit Unit charter; and

h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku;

h) brief description on the implementation of duty of Internal Audit Unit during the year under review;

8) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

221-2278) Description on internal control system adopted by

the Issuer or Public Company, at least covering:

a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan lainnya; dan

a) financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules; and

b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;

b) review on the effectiveness of internal control systems;

9) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

221-2279) Risk management system implemented by the

company, at least includes:

a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;

a) general description about the company’s risk management system the Issuer or Public Company;

b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and the management; and

c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;

c) eview the effectiveness of the risk management system applied by the Issuer or Public Company;

10) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi:

236

10) Important cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, current members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, among others include:

a) pokok perkara/gugatan; a) substance of the case/claim;

b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) status of settlement of case/claim; and

c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;

c) potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company;

11) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);

236

11) Information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the last fiscal year (if any);

12) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:

237-23812) Information about codes of conduct of the Issuer or

Public Company, includes:

a) pokok-pokok kode etik; a) key points of the code of conduct;

b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan

b) socialization of the code of conduct and enforcement; and



HalamanPage


c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;

c) statement that the code of conduct is applicable for the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees of the Issuer of Public Company;

13) Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada);

41,23813) Information about corporate culture (if any) of the

Issuer or Public Company;

14) Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain mengenai:

23914) Description of employee or management stock

ownership program of the Issuer or Public Company, among others contains:

a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of share and/or option;

b) jangka waktu pelaksanaan; b) period;

c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan

c) requirement for eligible employee and/or management; and

d) harga pelaksanaan; d) exercised price;

15) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi:

239-24015) Description of whistleblowing system at the Issuer

or Public Company (if any), among others include:

a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) mechanism for violation reporting;

b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for the whistleblower;

c) penanganan pengaduan; c) handling of violation reports;

d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) unit responsible for handling of violation report;

and

e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:

e) results from violation report handling, at least includes:

(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan

(1) number of complaints received and processed during the fiscal year; and

(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow up of complaints;

16) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:

240-246

16) Implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public Companies for Issuer issuing Equity-based Securities or Public Company, including:

a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau

a) statement regarding recommendation that have been implemented; and/or

b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada);

b) description of recommendation that have not been implemented, along with the reason and alternatives of implementation (if any);

h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik

256-269h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or

Public Company

1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:

256-269

1) Information on social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company that covers policies, types of programs, and cost, among others related to:

a) lingkungan hidup, antara lain: 262-264 a) environment, among others:

(1) penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang;

(1) the use of environmentally friendly and recyclable materials and energy;

(2) sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik;

(2) the waste treatment systems of the Issuer or Public Company;

(3) mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan

(3) mechanism for filling complaint on environmental issues; and

(4) sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; (4) environmental certifications;



HalamanPage


b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain:

264-266b) employment practices, occupational health and

safety, among others:

(1) kesetaraan gender dan kesempatan kerja;(1) gender equality and equal work

opportunity;

(2) sarana dan keselamatan kerja; (2) work and safety facilities;

(3) tingkat perpindahan (turnover) karyawan; (3) employee turnover;

(4) tingkat kecelakaan kerja; (4) work incident rate;

(5) pendidikan dan/atau pelatihan; (5) education and/or training;

(6) remunerasi; dan (6) remuneration; and

(7) mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan;

(7) mechanism for filling complaint on employment issues;

c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain:

260-263c) social and community development, among

others:

(1) penggunaan tenaga kerja lokal; (1) the use of local work force;

(2) pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan Publik antara lain melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi;

(2) empowerment of local communities among others through the use of raw material produced by the community or by providing education;

(3) perbaikan sarana dan prasarana sosial;(3) improvement of public social facilities and

infrastructure;

(4) bentuk donasi lainnya; dan (4) other form of donation; and

(5) komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik, serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada);

(5) dissemination of the policies and procedures of anti-corruption at the Issuers or Public Company, and training on anti-corruption (if any);

d) tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain: 268-269d) products and/or services responsibilities, among

others:

(1) kesehatan dan keselamatan konsumen; (1) consumers’ health and safety;

(2) informasi barang dan/atau jasa; dan (2) products and/or services information; and

(3) sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan konsumen.

(3) facilities, number, and resolution of consumer complaint.

2) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan

2) In the event that the Issuer or the Public Company imparts information on social and environmental responsibility as referred to in point 1) in separate report such corporate social and environmental responsibility report, or sustainability report, then the Issuers or the Public Company is excluded from disclosing information on social and environmental responsibility in Annual Report; and

3) Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan;

3) The said report in point 2) should be submitted to the Financial Service Authority along with the Annual Report;

i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 273-LK i. Audited Annual Financial Statement

Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundangundangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan

Financial Statements included in Annual Report should be prepared in accordance with theFinancial Accounting Standards in Indonesia and audited by an Accountant. The said financial statement should be included with statement of responsibility for financial report as stipulated in the legislations in the Capital Markets sector governing the responsibility of the Board of Directors on the financial report or the legislations in the Capital Markets sector governing the periodic reports of securities company in the event the Issuer is a Securities Company; and



HalamanPage


j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan

270-271j. Letter of Statement of the Board of Directors and the Board

of Commissioners regarding the Responsibility for Annual Reporting

Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.

Letter of statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the responsibility for Annual Reporting should be prepared according to the format of letter of statement of member of Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the responsibility for Annual Reporting as attached in the Attachment, which is an integral part of this Circulation Letter of the Financial Services Authority.

w w w . k a l b e . c o . i d

Factory

Kawasan Industri Delta SilikonJl. M.H. Thamrin Blok A3-1 Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Indonesia

(62-21) 8990 7333 (62-21) 8990 7337

(62-21) 8990 7360

Head Office

Gedung KALBEJl. Let.Jend. Suprapto Kav.4 Cempaka Putih, Jakarta 10510 Indonesia

(62-21) 4287 3888 (62-21) 4287 3889

(62-21) 4287 3678

Email [email protected]

PT KALBE FARMA Tbk.

Date post:	18-Nov-2021
Category:	Documents
Upload:	others
View:	3 times
Download:	0 times

KEMITRAAN UNTUK PERTUMBUHAN CONNECTING FOR …

Documents