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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior Colegio Universitario “Francisco de Miranda”
República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular Para la Educación Superior
Colegio Universitario “Francisco de Miranda”
Estructura organizacional
La estructura organizacional es un marco que prepara los gerentes para dividir y coordinar las actividades de los entornos organizacionales son diferentes de las otras, existe toda una serie de estructuras posibles para la organización. La toma de decisiones sobre el diseño de la estructura organizacional es el punto focal del presente capitulo.
La estructura organizacional no es mas que la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización.
Diseño organizacional
Diseño organizacional
Determinar la estructura de la organización que es más
conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las
tareas de la organización.
División del trabajo Adam Smith un especialista en producción
de trabajo, descubrió el trabajo de una fabrica de Alfileres, y observo que, un hombre tira del alambre, otro lo endereza, un tercero le saca punta y un cuarto lo aplasta en un extremo para ponerle la cabeza.
Diez hombres trabajando de esta manera podrían fabricar hasta 48.000 alfileres diarios y si todos los obreros lo hicieran por parte separados podrían fabricar solo 20 diarios.
De esta manera los trabajadores tienen operaciones pequeñas, simples y separadas logrando que el producto se multiplique en su totalidad.
División del trabajo
Ventajas Desventaja
la producción es mas activa.
No hay mucha producción de los trabajadores.
Crea tareas simplificadas que se pueden aprender y realizar con velocidad.
no se logra realizar el trabajo en un tiempo determinado entre otros
Jerarquización
Elegir un tramo de control administrativo en la jerarquía organizacional es importante por dos razones:
En primer termino el tramo puede influir en lo que ocurre con las relaciones laborales en un
departamento especifico.
En segundo termino el tramo puede afectar la realidad de las decisiones que se toman en
situaciones.
Departamentalización
La departamentalización es resultado de las
decisiones que toman los gerentes en cuanto a
que actividades laborales, una vez que han sido, divididas en
tareas, se pueden relacionar en grupos
“parecidos”.
Coordinación
Es un Proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguirlas metas de la organización con eficacia. Sin coordinación la gente perdía de vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tensión de perseguir los intereses se su departamento a expensa de las metas de la organización.
Tipología de la Organización
Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden
implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos,
producción, etc.
Lineal o militar
La facultad de la toma de decisiones se concentra en una sola persona, la disciplina es mas fácil de mantener ya que los subordinados reportan a un solo jefe.
Lineal o militar
Ventaja DesventajaMayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.
Se depende de un hombre clave.
La disciplina es fácil de mantener.
No fomenta la especialización de los empleados.
Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manara que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor numero de funciones.
Funcional o de Taylor
Ventaja DesventajaMayor especialización. Duplicidad de la autoridad.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
Confusión en las órdenes.
Organización Líneo – Funcional
Se combina los dos tipos de organización anteriores, de ahí su nombre, y aprovecha.
1) De la organización Lineal, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial.
2) De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.
Organización staff
Surgió como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles.
Organización por Comités
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
Organización por Comités
Clasificación1) Directivo: Representa a los accionistas de una empresa.
2) Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman.
3) Vigilancia: personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa.
4) consultivo: integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.
