Les 5 mythes de

l’innovation

http://sloanreview.mit.edu/

3 ans

13 entreprises 54 personnes interrogEes

5 mythes de l’innovation

L’INNOVATION VIENT D’UN ECLAIR DE GENIE

Myt

he 1

F = G . mM/r2

Eclair de genie ?

penseurs perspicaces et anticonformistes

environnement fertile

Temps

Espace

+

+

+

= idees brillantes

ConsEquence les entreprises concentrent leurs efforts sur la phase de gEnEration d’idEes

Brainstorming

IdEation

Synectique

ProblEme Elles sous-estiment la quantitE de

travail nEcessaire pour exploiter les idEes issues de seances de gEnEration d’idEes

IBM Innovation Jam en 2006 72 heures de brainstorming

150 000 participants de 104 pays

67 entreprises

30 000 posts

1 Equipe de 60 chercheurs pour traiter les informations

l’animation de

communautes online permet de generer de l’innovation

Myt

he 2

Pour beaucoup d’entreprises, les

communautes online favorisent les interactions entre un grand nombre d’acteurs.

Generation Y

Outils du web 2.0

Communaute online Innovation

D’

2 Risques

1ER Risque

Peu ou pas d’activite au sein de la

communaute

2eme Risque Trop d’idees generees

+ ou – bonnes

+ ou – hors sujet

+ ou – abouties

ProblEmes

- Comment trier? - Comment choisir?

- il peut etre difficile:

• De construire a partir des idees des autres

• de concevoir que ses bonnes idees soient exploitees et ameliorees par d’autres

l’innovation ouverte est l’avenir du

processus d’innovation

Myt

he 3

Entreprise

Laboratoire

Ecole Utilisateurs

Influenceurs

Un des plus important benefice de l’open innovation pour l’entreprise est l’acces a un plus grand reservoir d’idees

ProblEme - Des couts eleves - des situations de propriete intellectuelle difficiles a gerer - Des relations entre les acteurs pouvant evoluer (perte de confiance, interets divergents…)

La reconnaissance financiere mobilise les innovateurs

Myt

he 4

Pour les entreprises, innover est un effort supplementaire demande aux employes

Pour encourager cet effort, il est

tentant de mettre en place d’incitatifs comme un systeme de

recompense materielle

Mais, 1 eres motivations des employes pour innover:

• Reconnaissance

• Statut social confere a celui qui reussit • plaisir de bien faire son travail, de progresser, d’aller plus loin…

La recompense materielle est percue comme une volonte de controler les comportements

Impact inverse sur la motivation a innover des employers

Pour inciter a innover

pas besoin d’un systeme de

recompense materielle,

Mais d’un systeme de reconnaissance

L’INNOVATION

bottom-up EST LA MEILLEURE

Myt

he 5

Le top management est trop eloigne du terrain, des utilisateurs pour concevoir des offres innovantes

Il doit Encourager la demarche d’innovation a tous les niveaux de l’entreprise

TOP MANAGEMENT

Employes

Utilisateurs

Innovation Top-down

Avantage

Demarche d’innovation top-

down directement alignee sur les objectifs et le strategie de l’entreprise

Parfois, les innovations peuvent aussi etre portees par les employes ou les utilisateurs

Bottom-Up innovation

TOP MANAGEMENT

Employes

Utilisateurs

Innovation Bottom-up

Avantage

Demarche d’innovation

Bottom-up souvent directement issue de l’engagement personnel des

employes ou utilisateurs

Mais comment gerer l’innovation bottom-up?

Comment selectionner les idees?

Comment refuser des idees d’employes sans casser la

dynamique?

Pour se developper, L’innovation bottom-up a besoin de l’appui du top

management pour devenir une priorite strategique

Efforts d’innovation bottom-up

+ Efforts d’innovation top-down

= Innovation reussie

conclusion innovation = besoin vital pour

les entreprises → developpement d’une demarche d’innovation → investissement de moyens et

de temps

Web 2.0 apporte de nouveaux outils pour consolider une demarche d’innovation

Mais: - Sont limites - Leur seule utilisation est insuffisante pour innover avec succes

Il vaut mieux privilegier une bonne comprehension

- Des enjeux humains

- Des challenges particuliers a l’entreprise